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Mais à quoi sert le Directeur du Développement Durable ? [Sujet en préparation]

Un débat que je propose de construire collectivement

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
(NB : sujet discuté aussi sur Linkedin, ici) Directeur du Développement Durable : je suis désolé, mais ce titre ressemble plus, pour moi, à une hypocrisie marketing qu'à un vrai Job. Attention, je ne demande qu'à avoir tort - mais bon, comme on dit chez moi, l'excès de bonne conscience ne doit pas pousser mémé dans les orties. Pourtant, je publie ce billet avec l'espoir que l'on me donne tort. Non ce n'est pas paradoxal, je vous assure : je me doute d'une part qu'il en existe de "vrais" (avec un impact), mais ce serait en effet pour moi, et probablement pour toute une génération, le métier idéal. J'ai juste l'impression que c'est un avatar de la communication, et que cette dernière, sincère ou pas sur le sujet, émane réellement de la direction générale. Tenez, j'ai lu ces chiffres : 35% des entreprises annoncent avoir identifié l’impact négatif de leur activité selon le Baromètre « ODD et entreprises françaises » par le Global Compact France. Bon, OK. Sauf que voilà : Dans les faits, 37 % disent avoir réellement modifié leur stratégie en fonction des ODD... On n'y est pas encore. Voilà pourquoi je me demande, si dans les grandes entreprises où existe le poste de "Sustainable Development Director" si ce job a un réel impact et si oui, comment s'y prennent-ils pour n'être pas seulement les instruments d'une communication lénifiante. En effet, si le #DevelopementDurable était ancré dans l'entreprise, s'il impliquait vraiment ses parties prenantes sur ce thème, c'est un peu comme le "Chief Happiness Officer" (niveau bonne conscience, ouhla, il faudra en reparler dans un post, de celui-là) : eh bien l'entreprise n'en aurait absolument pas besoin. J'irais même jusqu'à dire que, si l'on part du principe que ce titre, que ce job, comme vous voudrez, était vraiment dévolu à une personne, cela voudrait peut-être dire qu'il en déresponsabilise les autres ! Alors... je m'interroge : Communication-alibi ? Pression des ODD (= Objectifs de Développement Durable) ? "Isonormage" de ce qui devrait être consubstantiel à toute mission d'entreprise ? Comment accorder une réelle substance collective à ce sujet ? Si vous connaissez de "vrais" Directeurs du Développement Durable, je suis preneur car je prépare des choses sur ce sujet et je m'avoue... Encore perplexe.
Lieu : On line : www.socialsellingforum.com/fr/festival

Qu'est-ce qu'INTERBRAND et à quoi ça sert ? - 3 questions à un expert.

Un point de vue critique par Georges LEWI, mythologue et spécialiste des marques

Résumé :
Points abordés : Comprendre la mission d'INTERBRAND La méthodologie d'INTERBRAND Les limites du système INTERBRAND

Digital, emploi et compétences - Terres nouvelles, droit devant ! (aux éd. Eyrolles) [Sujet en préparation]

Ou comment deux dirigeants de grandes entreprises voient et s'engagent dans les mutations digitales et les ressources humaines

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Un ouvrage à lire et susceptible de donner lieu à un talk dans nos studios en guise de prolongement de la réflexion (avec les auteurs). "La technologie permet de tout envisager : Digitalisation des entreprises, disruption de l’économie, refonte sociétale, évolution du leadership, redéfinition des compétences ; rien n’échappe au tsunami qui nous frappe. Et vouloir maintenir le statu quo n’est plus de mise. Confrontés à ces mutations, deux présidents de grandes entreprises se sont retrouvés pour partager leurs analyses et leur vision de ce que demain nous prépare… et continuer à agir. Sur le mode de quatre conversations animées par Christian Boghos, les auteurs analysent les conséquences de la révolution digitale sur l’emploi. Ils montrent notamment qu’au sein des entreprises, les collaborateurs et les dirigeants n’auront plus les mêmes rôles et qu’un nouveau modèle social et un nouveau leadership vont émerger L’entreprise sera à l’image de l’économie : collaborative. Les salariés ne seront plus des subordonnés mais des alliés, les membres d’une même équipe. Le rôle du dirigeant sera alors de favoriser le changement et de favoriser la créativité, dans un environnement de dialogue et d’échange. Son rôle sera aussi de faire émerger un cadre dans lequel liberté de parole, prise d’initiative et collaboration horizontale seront les maîtres mots." Sommaire de l'ouvrage : Deux dirigeants et une conversation : les mots d’un nouveau monde Face à face #1 : Le monde tel que nous le voyons face à nos anciennes certitudes ! Face à face #2 : Quel monde la numérique nous prépare-t-il ? Face à face #3 : Quels hommes, quelles compétences pour cette nouvelle réalité de l’entreprise ? Face à face #4 : Le dirigeant. Une révolution aussi. Pour ne pas conclure. Les auteurs Alain Roumilhac est président de ManpowerGroup France, dont la mission, avec ses différentes marques, est d’accompagner les entreprises dans les mutations de leurs ressources humaines. Il est également vice-président de la Fondation Agir Contre l’Exclusion (FACE), membre du Comité Exécutif du Groupement des Professions de Services, du Conseil d’Administration de Prism’emploi (Fédération professionnelle des Agences d’Emploià et de l’AFEP (Association Française des Entreprises Privées). Gérald Karsenti est président directeur général de Hewlett Packard Enterprise France. Il est aussi professeur affilié au sein d’HEC Paris où il intervient sur le sujet du leadership et de la révolution digitale. Conférencier, « Influencer » sur LinkedIn, il est également chroniqueur dans la Harvard Business Review France et auteur de trois ouvrages de management. Les entretiens sont animés par Christian Boghos, président de la Fondation ManpowerGroup et directeur de la collection « L'instant qui suit » aux éditions Eyrolles.

Comment mettre en place une dynamique d'intelligence économique ? [Sujet en préparation]

Les facteurs clés de succès

Intervenants : Jerome Bondu

Résumé :
Mettre en place une dynamique de veille est complexe : cela nécessite de prendre en compte des aspects techniques (choix et paramétrage des outils de veille), des aspects humains (lutter contre la rétention d’informations), et des aspects managériaux et organisationnels (qui diffuser à qui et pourquoi)… tout un programme ! PROJET DE TALKSHOW : SPEAKERS, POSTULEZ :-) Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, tout d'abord cliquez sur le bouton figurant dans la vignette du présent sujet sur le cette page : POSTULER POUR PARTICIPER puis indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
Lieu : Dans les studios Cafeine TV, adresse : Plan d'accès

3 questions à un expert pour comprendre l'Open Data

avec Laurent Bloch, chercheur en cyberstratégie à l'IFAS

Intervenants : Laurent Bloch (animateur)

Résumé :
Questions abordées dans cette vidéo : Qu'est-ce qu'une donnée "Open" / ouverte ? Quels sont les arguments qui plaident en faveur de l'ouverture publique des données ? Comment le Big data peut-il révolutionner l'usage de l'Open Data ?
Lieu : Dans les studios Cafeine TV, adresse : Plan d'accès

Le secret des affaires : vers la reconnaissance d'un actif immatériel stratégique ?

Exploration des paradoxes entre réalités et jurisprudence...

Intervenants : Bernard Besson, Isabelle LANDREAU, Gérard PELIKS, Jean-Jacques Quisquater, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Le législateur en France, hésite à légiférer sur le secret des affaires. On peut comprendre pourquoi. Le secret est une notion élastique. Les affaires le sont tout autant. La pensée cartésienne et géométrique qui nous habite peine à dresser des limites. Elle peine donc à légiférer. L’Europe hésite moins puisqu’une directive est à l’étude et s’imposera bientôt dans le droit national. Un talkshow en forme d'opportunité pour explorer le sujet et son aporie sous-jacente : entre nécessité de la transparence et protection du capital informationnel sensible de l'entreprise.
Lieu : Dans les studios Cafeine TV à Levallois Perret - Plan d'accès

Et si les Achats étaient responsabilisés dans un Small Business Act à la française ? [Sujet en préparation]

Parlons-en avec simplicité : par le retour d'expérience d'un petit patron confronté aux absurdités des services Achats de plusieurs grands groupes.

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
J'ai parfois honte de nos grandes entreprises. Il est urgent et primordial que nous nous démenions pour faire émerger un véritable un Small Business Act. Même les USA en ont un, solide et légitime. Même au Brésil les entreprises doivent payer en 3 jours les PME. Un Small Business Act sauverait chaque mois par centaines de milliers. Anecdote personnelle. Si je vous dis que je viens de signer un contrat qui m'a été envoyé par une société qui met dans ses "CGA" (Conditions Générales d'Achat), une clause parfaitement illégale de règlement à 90 jours ?!? On marche sur la tête ! Et bien sûr impossible de se plaindre de crainte de perdre le client ! Alors vers qui se tourner ? L'État manquye à sa mission première de préservation de la qualité des échanges commerciaux : ici, sur le sujet le plu basiquement crucial. Et je ne parle pas des manipulations d'appels d'offre (qui oui, comme les politiques l'évoquent souvent, doivent bel et bien être encadrés pour soutenir l'emploi des PME). (suite ci-dessous...)
Lieu : Dans les studios de Webcastory

L'empreinte sociale des entreprises virtualisées

Par Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon

Intervenants : Henri Verdier (animateur)

Résumé :
Intervention de Christian Nibourel, Président d'Accenture France et Président du Conseil d'Administration de l'INSA de Lyon sur le thème de "L'empreinte sociale des entreprises virtualisées"
Lieu : Institut Télécom 46, Rue Barrault 75013 Paris

(webinaire) Les "Advanced Persistent Threats" (APT) frappent partout actuellement.

Le point avec des experts du sujet pour comprendre ce que sont les APT et un aperçu des possible contre-mesures

Intervenants : Gérard PELIKS, Yassir KAZAR, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Chers amis internautes : ceci est un webinaire avec inscription obligatoire. Ne le prenez pas trop mal : nous cherchons à identifier l'écosystème des pros intéressés par la cybersécurité et les inviter à développer nos futurs sujets sur cette thématique :-) On ne vous spammera pas mais il faut s'inscrire pour voir la vidéo : ça vaut de surcroît la peine pour se connecter avec les autres 55.000 membres du réseau qui en font les inventeurs de la première TV collaborative (une fois inscrits, vous suggérez vos sujets à produire en talk) :-) avec Gérard PELIKS Expert sécurité de l'Information, Big Data et KAZAR Yassir Serial Startuper - CEO & Co-Founder Yogosha - Chroniqueur CyberSécurité ZDnet/CafeineTV - Lead Auditor ISO/CEI27001 Quel est le rapport entre l'attaque de Bercy qui a tout volé et l'attaque de la centrale d'enrichissement d'uranium de Natanz en Iran qui a tout cassé (ou presque) ? : Les APT "Advanced Persistent Threats" sont partout... et elles frappent partout actuellement. Un beau sujet ? à lire aussi : Rédigé par une étudiante du nom de Hakima/Marie BENYAMINA, du MBA-Management du risque (Institut Léonard de Vinci) : Titre : Les attaques en APT : Phases, dégâts et contre-mesures (cliquez ici ou en PJ de la présente page)
Lieu : Dans les studios Cafeine TV à Levallois Perret - Plan d'accès

Peut-on apprendre à gérer une crise dans les médias sociaux ? [Sujet en préparation]

Entretien avec un concepteur de plateforme de simulation de crise en ligne...

Intervenants : Vincent pinte Deregnaucourt, Fabrice Epelboin

Résumé :
::::: PROJET DE TALKSHOW POSTULEZ, COMMENTEZ ::::: ::::: ET ON LE MONTE TOUS ENSEMBLE :::::
Lieu : Dans les studios Cafeine TV, adresse : Plan d'accès

L'Immatériel est au coeur de nos motivations depuis l'aube de l'humanité et constitue son avenir

Rencontre avec Jean-Michel Popa, un consultant pour qui l'Immatériel est l'avenir de l'humanité

Intervenants : Jean-Michel Popa, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Entretien avec Jean-Michel POPA, mené par Frédéric BASCUÑANA. Pouvez-vous nous dire quelques mots sur qui vous êtes et sur votre parcours ? Je suis Jean-Michel POPA. Je suis un analyste et un développeur. Cette analyse est construite sur des valeurs : L’utilité pour le développement La compréhension des motivations et objectifs du demandeur Le respect de la personne Cette analyse permet de fournir une proposition dont la force est manifestée par son pragmatisme et sa concrétisation sur le terrain. C’est en créant, gérant, développant de l’immatériel, que j’ai impacté mon environnement. J’ai toujours mis mon analyse et mes propositions de solution sur de nombreuses thématiques au service d’une petite communauté. Synchronconseil a été créé pour élargir mon audience et pour transmettre ma pratique de l’immatériel pour le développement. À qui s’adresse votre approche de l'Immatériel ? Quelle est la typologie de vos clients ? La typologie des demandeurs est vaste : Toute personne, entreprise, organismes, qui a besoin d’impacter son propre écosystème interne et/ou externe. Synchronconseil propose deux méthodes : le pacte SYNCHRON pour les systèmes collectifs : entreprises par exemple le Marketing de Soi pour les personnes Pourquoi l'Immatériel est-il à vos yeux un sujet d'actualité ? Notre époque de transitions multiples est très favorable pour concrétiser le rôle de l’immatériel. Je distingue au moins quatre cas : les entreprises qui accentuent la captation de la valeur ajoutée en externalisant la production (ex: Apple). C’est du capital immatériel organisationnel. C’est une création d’externalités classique, par valorisation des hétérogénéités de développement. les entreprises qui créent des modèles organisationnels de rupture, qui déplacent les entreprises anciennes : (ex: UBER). C’est aussi du capital immatériel organisationnel, mais en inventant des nouveaux modèles d’organisation et de création de valeurs. C’est aussi une création innovante des externalités. les entreprises qui créent des ruptures technologiques, détruisant le marché de leurs concurrentes fidèles à leurs produits : ex : les entreprises de la photo numérique, qui ont remplacé KODAK. les entreprises qui accentuent la valorisation en créant de l’immatériel négatif. Cet immatériel se reconnait très simplement. Il ne crée pas d’avantages concurrentiels, sur les produits ou l’organisation de l’entreprise. Il est nuisible à l’entreprise à plus ou moins long terme. Il est donc caché. Ex : rôle de la relation « institutions-entreprise » sur la « promesse client ». Les immatériels négatifs sont très fréquents dans tous les domaines : automobile, santé, cosmétique, agro-alimentaire, agriculture, textile, banques. Notre propos et l'ensemble des méthodes de l'immatériels supposent la transparence. Pour aborder l'Immatériel, quels sont les concepts et mots clés ? Pour comprendre la proposition de l’immatériel d’aujourd’hui faisons un retour en arrière. La matérialisation de la pensée est le résultat d’un très long effort de l’humanité depuis sa création. En effet la pensée, les échanges, la vie dans son ensemble était totalement immatérielle pendant très longtemps. Nous avons par exemple des preuves de l’existence d’un rite funéraire remontant à 42000 ans. L’homme, homo sapiens, était un être avec une vision fortement symbolique de la réalité. Toutes les oeuvres de Lascaud, Chauvet en attestent. On trouve dans ces œuvres picturales une volonté évidente de créer l’illusion du mouvement….c’est-à-dire de la vie. Quoi de plus immatérielle que la vie. Donc l’immatériel était partout au début de l’humanité. C’est même dans l’immatériel, que l’homo sapiens a trouvé pendant très longtemps sa raison d’être grâce à la conception d’un être suprême d’abord polymorphe, puis tardivement unifié. C’est d’ailleurs cette vision immatérielle, qui a servi longtemps de moteur à toutes les actions humaines : pensons à la construction des églises romanes, puis des cathédrales. Proposition 2 : Nous avons donc plein d’exemples où l’immatériel est la motivation des hommes. Pour en revenir au monde de l’entreprise, nous savons que l’immatériel est une composante majeure de la gestion humaine : Un bon manager est-il celui qui respecte le mieux les processus internes ? Un bon leader est-il celui qui conçoit le meilleur processus ? La réponse à ces questions est différente suivant l’ADN de l’entreprise pouvant aller de la mise en œuvre d’un politique d’éthique et de RSE, voir de bien-être en entreprise, à celle d’un harcèlement planifié. La mise en œuvre de ces politiques est toujours immatérielle ! Proposition 3 : L’immatériel est un outil de management. L’immatériel a été pendant longtemps l’outil exclusif du management. Grâce à la concentration des compétences, l’immatériel est réapparu à tous les niveaux. Quelles sont les bonnes interrogations suscitées par l'Immatériel ? Pour comprendre l'immatériel, il faut se rappeler de la matérialisation du monde. Elle a commencé par le commerce, les échanges à but mercantile. Cela a également commencé très tôt. On trouve des coquillages, qui ont servi de monnaie d’échange ou de troc vieux de 10000 ans. La matérialisation a d’emblée présenté plusieurs avantages, en permettant : la quantification de biens échangés, l’estimation de la valeur de ces biens, l’historisation de la valeur, la relation de la valeur avec l’importance du besoin, la notion de négociation, l’accumulation des biens. C’est le début de la richesse, de l’avoir, mais aussi de la jalousie pour l’objet. C’est aussi le début du mal. En effet la violence n’était pas le mal avant cela, car elle était liée à la survie ou à la divinité. A partir du moment, où la violence s’est trouvée déviée de son objectif noble, par des objectifs matériels, terrestres, elle fut considérée comme l’instrument d’une entité nouvelle, le mal. C’est important, car la matière fait toujours l’objet d’un procès en sorcellerie : regardons encore aujourd’hui les critiques auxquelles les patrons d’entreprise doivent faire face et la société de consommation. C’est également important pour notre approche immatérielle, car on sent bien qu’il y a dans ce milieu une partie des intervenants, qui ont un fond idéologique, attribuant à l’immatériel des vertus morales, liées au bien, leur permettant d’avancer la valorisation de l’immatériel comme une compensation du mal inhérent au matériel de l’entreprise. Proposition 4 : Il est très important pour réussir cette conversion de l’apport de l’immatériel de rester dans une approche terrain et de le distinguer du fond idéologique (bien versus mal). L’entreprise est un fait, uniquement un fait, et doit être traité comme tel. Ce fait intègre le rapport de forces entre les parties, mais doit s’effectuer dans le cadre d’une valeur commune, d’ailleurs immatérielle : la survie de l’entreprise. L’immatériel est un fait réaliste et pragmatique, il n’est ni idéologique, ni moral, et contribue à la survie de l’entreprise. Quels sont les points de vigilance à observer ? Comme je l’ai évoqué lors de la question sur « l’actualité du sujet », la mise en œuvre des méthodes de l’immatériel suppose la transparence. Il existe donc une nécessité tacite ou formelle, à respecter, au cours de mon intervention dans l’entreprise, ce qui peut être dit et traité sous l’angle de l’immatériel. C’est une question de confiance et d’engagement. J’applique trois critères de vigilance : La compétence La qualité de la relation La mise en œuvre de ma méthode J’offre ainsi la garantie de concrétiser une proposition respectant les limites de l’intervention choisie par l’entreprise. Quels sont les enjeux associés à l'Immatériel pour nous autres professionnels ? Quelles sont les transformations ou évolutions en ligne de mire ? Alors bien sûr, il y a une grande variabilité de manière de faire de l’immatériel. Aucune méthode n’est meilleure que la sienne, car, par définition c’est celle qu’on maîtrise le mieux. Aussi pour élargir le débat et sortir des immatériels purement stratégiques, on peut rappeler, qu’il existe maintenant des logiciels d’évaluation des actifs immatériels développés par plusieurs entités, dont le plus connu est celui de Bercy « Thesaurus Bercy », on peut citer aussi CIME. Offrant une vision rapide, semi-quantitative, ces logiciels permettent de faire un suivi de l’évaluation dans le temps de 10 familles d’actifs immatériels. La plus-value n’est évidemment pas dans le logiciel, mais dans l’exploitation des données adaptées au profil de l’entreprise évaluée. Cette étape doit être pratiquée de l’intérieure, si on ne veut pas rester superficiel et surtout erroné. C’est pourquoi ma méthode LE PACTE SYNCHRON met en œuvre l’observation du terrain en interne pour diagnostiquer l’état initial et faire des propositions de positionnement adaptées à la nouvelle vision de l’entreprise, en phase avec l’évolution nécessaire. Cette étape est suivie d’une phase critique impliquant toutes les parties prenantes de l’entreprise au projet de développement, que j’appelle : la synchronisation des acteurs du succès. Comme je viens de l'évoquer, les spécialistes de l'immatériel, tels des astronomes à la découverte de l'univers, ont créé des outils pertinents et pédagogiques pour observer, analyser, mesurer, ce que les entreprises créent, gèrent et parfois délaissent tous les jours. Cet univers entrepreneurial est en pleine évolution, en ébullition même. Il est donc souhaitable de regarder de prêt l'évolution des outils pour suivre ces évolutions d'entreprise. Nous avons évoqué plus haut l'enjeu de la généralisation du SI sur l'externalisation des compétences et la création de la notion de clientabilité. Ceci n'est qu'une étape en cours. En effet l’avenir de l’évolution des entreprises est une matérialisation des processus. La tendance de certaines entreprises est donc à la suppression de l'immatériel dans le système productif. L'exemple de concrétisation imminente de cette évolution est la robotisation des systèmes de production. Le discours marketing s'appuie sur l'absence de l'homme comme garantie de qualité améliorée par la suppression de sources d'impuretés physiologiques et d'irreproductibilité de comportement. Voir la publicité de Mercedes sur sa future usine 4.0. Nous savons déjà que ce discours est erroné, puisque l'esprit du créateur peut être tenté par les immatérialité négative, qu'un univers entrepreneurial 4.0 pourra exécuter sans défaillir, sans états d'âmes. Il est donc possible que les outils de l'immatériels deviennent pour les entreprises des outils prédictifs à l'intérêt de supprimer tel ou tel immatériel. C'est une question de positionnement des entreprises spécialistes œuvrant dans cet écosystème. Au passage, on notera que la matérialisation des processus des systèmes productifs va ramener les êtres humains dans leur immatérialité. C'est une évolution qu'il faut préparer. Comment passer à l’action ? C’est en démontrant la pertinence de la valorisation de l’immatériel par des faits, qu’on pourra avancer et changer les standards : par exemple : montrer que certains comportements sont destructeurs de valeurs à moyen ou long-terme, en prenant en compte la somme « matériel + immatériel ». C’est entre autre le problème des externalités. Aller par exemple parler de certaines externalités aujourd’hui comme : « existe-t-il un lien entre la relation entreprise-organismes institutionnels et la promesse au client ?». Il est probable que vous serez écouté. Alors comment faire cela ? Il y a visiblement un objectif pédagogique à atteindre. Deux attitudes possibles : Laisser faire les spécialistes de l’immatériel qui avec 15 ans d’expérience vont aligner des faits et des démonstrations de l’apport de la méthode. C’est nécessaire. Cette approche est à mettre au compte d’une vision comptable de l’entreprise. On peut aussi montrer l’impact négatif de la non-prise en compte de l’immatériel dans la destinée d’une entreprise. C’est la démonstration par l’absence. Cette action est à rapprocher d’une analyse stratégique de risques. Ces deux approches sont donc complémentaires et sont dans la méthode. De plus, il est essentiel de convaincre et d’entraîner toutes les entreprises, de toute taille, ce qui suppose une très grande variété de chefs d’entreprise. Il est donc très important de bien s’adapter à ces différents profils. Rien de pire qu’une vision théorique, complexe, verbeuse. L’immatériel, c’est simple. Ce sont des hommes et des femmes, qui parlent à des hommes et des femmes. C’est avant tout une question de bon sens. Proposition 5 : L’immatériel, c’est simple. Faisons en sorte d’être compris. L’immatériel, c’est dans la tête des personnes et dans les relations entre les personnes. Il faut parler la langue de ces interlocuteurs et avoir une vision terrain pour découvrir les enjeux de l’immatériel, là où ils se posent. Il est nécessaire de distinguer plusieurs catégories d’immatériels : L’immatériel qui appartient aux entreprises : processus internes et externes, propriété industrielle, marque, savoirs-faire compartimentés, etc… L’immatériel qui appartient aux intervenants et que les entreprises facturent sous forme de salaires, ou d’honoraires : c’est l’enjeu qui a fait l’objet de nombreuses théories sur l’organisation du travail, de variations de traitement dans le temps et d’une très forte politisation : La prise en charge de la continuité des processus par le système d’information, accélère aujourd’hui l’enjeu de l’externalisation des savoirs et compétences. C’est l’objet d’une véritable révolution avec l’apparition de la notion que j’appelle depuis quelques années : « clientabilité ». L’immatériel interne non encore manifesté : C’est le plus difficile à cerner, car ce sont des aptitudes qui ne se révèlent qu’au moment où on en a besoin : j’en distingue trois types : la créativité, l’innovation, la gestion du changement. Ces trois aptitudes sont présentes en chacun de nous à des degrés divers. Toute la complexité pour les entreprises consistent donc à créer un écosystème favorable à l’objectivation de ces aptitudes, c’est-à-dire à les orienter vers la résolution de problème. Dans l’arbitrage sur l’externalisation des compétences, la vision comptable ne permet pas de valoriser l’immatériel interne non manifesté. On attribue souvent au DRH la responsabilité nouvelle de déterminer les richesses inconnues des ressources humaines au niveau individuel. Soit. C’est aussi une question de contexte. Pour dévoiler ces ressources, il faut changer les conditions structurelles, qui les ont formatées. L’immatériel externe : C’est la concurrence connue et celle à venir, le contexte juridique, le contexte politico-économique. Des méthodes comme la veille stratégique permettent aujourd’hui d’accéder à des informations utiles à moindre coût. Proposition 6 : L’immatériel est simple, mais pas toujours simple à voir et à caractériser. Certains immatériels font l’objet de négociation et certains de manifestation sous contrainte. La question de fond est de savoir si l'approche immatérielle est utile et faisable en période faste ou de crise. Quelques exemples de l’impact de la non-prise en compte de l’immatériel dans des cas passés. Combien d’entreprise disparaissent pour fait de rupture technologique Combien s’accrochent à un marché et se réduisent avec l’obsolescence de leurs produits Combien sous-estiment leur dépendance à l’égard de son potentiel humain C’est l’objet de ma démarche professionnelle avec le PACTE SYNCHRON, que de montrer que toute situation de crise est une opportunité de développement. Changer parce qu’il le faut en période faste ou en période de crise est de toute façon un développement. Il est préférable bien sûr de le faire en période faste. C’est l’éternelle histoire des 7 vaches grasses et des 7 vaches maigres. Aussi une bonne valorisation d’une entreprise doit prendre en compte son aptitude à préparer les vaches maigres, c’est-à-dire à faire tout ce qui est en son pouvoir pour les éviter, et à faire face si ce n’est pas évitable. Seule la date de l’occurrence de la crise est inconnue, car son occurrence est certaine. Préparer des périodes de crises implique une bonne connaissance de ses points forts en période favorable, afin de comprendre pourquoi ces points forts vont cédés comme des digues trop faibles en période difficile ou ne seront pas suffisant (comme la ligne Maginot). Ma méthode LE PACTE SYNCHRON permet de consolider les forces et d’en créer des nouvelles : deux axes de développement pour créer son futur et pas subir celui que préparent nos concurrents connus ou inconnus. Proposition 7 : l’immatériel est avant tout une bonne connaissance de ses points forts en période favorable. Car ces points forts sont intrinsèquement à l’origine de nos faiblesses en période critique, soit parce qu’ils sont sensibles aux conditions extérieures, soit parce qu’ils créent une illusion de puissance, empêchant la préparation du futur. Proposition 8 : Soyons catégorique jusqu’au bout. Il y a un point faible qui doive être compensé, c’est l’absence de prise en compte de l’immatériel. Cette prise en compte de l’immatériel est accessible à tous dans l’entreprise. Insight : comment surmonter les possibles résistances ? En voulant valoriser la vision immatérielle du monde, il est important de préciser que cela ne se fera pas au dépend de la vision matériel du monde. C’est essentiel, car ne remettant pas en cause le système actuel, nous ne faisons face qu’aux résistances de l’incompréhension de la nouveauté. Il n’y a donc pas de rejet de la vision immatérielle du monde. Mais pour nous faire comprendre, il est souhaitable d’expliquer ce qui est au fond une sorte de retour aux sources. Voir chapitre concepts-définition et mots clés Proposition 1 : Il n’y a pas de rejet a priori de l’immatériel, mais une possible incompréhension de sa nature et de son utilité. J'espère que mes propos permettront à certains de décider d'agir pour améliorer la maîtrise de leur immatériel. En forme de synthèse Nous venons de l’Immatériel. Nous avons fait pendant très longtemps des efforts considérables pour matérialiser notre monde, pour le maîtriser. Mais la valorisation a toujours été dans l’immatériel accompagnant le matériel. Immatériel et matériel sont intimement associés. Aujourd’hui nous redécouvrons l’Immatériel, son rôle et son expression dans l’ensemble des organisations humaines complexes. La nouveauté, c’est son évaluation. L’évaluation de l’immatériel est un regard nouveau posé sur toute activité humaine. Mais c’est aussi une revalorisation de ce qui est intrinsèque à la nature humaine. L’évaluation est possible grâce à une méthode avec des outils spécifiques. Toutes les activités humaines sont concernées : les collectifs : entreprise, association, fonction publique, etc…et les personnes : tous métiers, toutes fonctions. L’immatériel a été séparé en différentes catégories appelés actifs immatériels. On dénombre 10 familles. Des logiciels ont été créés pour analyser les actifs immatériels d’une entité. Ces outils sont adaptés à une vision MACRO TOP-DOWN, c’est avant tout la visualisation par le leader de l’idée qu’il se fait de son entité. Une approche terrain est indispensable pour compléter cette vision macro et l’enrichir. C’est aussi là que se dessine le potentiel de développement de l’immatériel. Les deux approches ensembles permettent d’identifier les forces de l’entité. Il est également important de bien cerner avec l’entité évaluée le périmètre de diagnostic. C’est une question de confiance. La tendance lourde est probablement de maîtriser son immatériel. La tendance la plus forte et la plus certaine pour y parvenir est la matérialisation des immatériels actuels. Il est probable que les outils d’évaluation des actifs immatériels devront s’adapter à cette évolution. Pour conclure, je dirais : Maîtriser l’immatériel de votre entreprise pour préparer son futur ; renforcer ses points forts et créez-en de nouveau. Analyser l’immatériel en intégrant tous les niveaux pour adapter les processus à la vision que vous vous faites de votre futur

Qu'est-ce que "réussir sa vie ?" [Sujet en préparation]

Une saine question philosophique par excellence

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Dans un monde en quête de sens et de directions, je propose tout simplement cette question : à nous de la remplir avec des éléments de réponse pour éclairer nos choix... APPROFONDISSONS LE SUJET EN TALKSHOW : REJOIGNEZ LE DÉBAT EN POSTULANT SUR CETTE PAGE :-) Mode d'emploi.
Lieu : Dans les studios Cafeine TV, adresse : Plan d'accès

Comment SAP développe une stratégie de Social Selling au travers d'une formation ciblée

Rencontre avec Sylvie Lachkar, Leading EMEA & MEE Sales Education chez SAP

Résumé :
Lien vers l'ouvrage coécrit avec Hervé Kabla : http://www.amazon.fr/social-selling-expliqu%C3%A9-mon-boss/dp/2367780803/

5 minutes pour comprendre : comment exploiter au mieux la data pour faire de l'acquisition ?

Rencontre avec Myriam Verzeaux, Fondatrice de Digital Media Success

Intervenants : Myriam Verzeaux

Résumé :
Avec Myriam Verzeaux, fondatrice de Digital Media Success.
Lieu : Dans les studios Cafeine TV à Levallois Perret - Plan d'accès

L'approche culturelle française de l'innovation doit-elle évoluer vers plus de pragmatisme et d'esprit d'équipe ? [Sujet en préparation]

Avec Erik Van Rompay, DG de PNO France

Intervenants : Erik Van Rompay, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Erik Van Rompay est Directeur Général de PNO France et Porte-parole pour la France du groupe créé par la Commission européenne : "European Disruptors" Le syndrome du "professeur Tournesol", l'inventeur qui travaille isolé n'est-il qu'un mythe qui a la peau dure ou le révélateur d'une culture passéiste de l'innovation ? Sommes-nous vraiment à la traîne par rapport à la culture de l'innovation plus collective outre Atlantique ? Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : venez prendre la parole en talkshow avec l'auteur de ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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La France a-t-elle des difficultés à exporter ses innovations ? [Sujet en préparation]

Avec Erik Van Rompay, DG de PNO France

Intervenants : Erik Van Rompay, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Erik Van Rompay est Directeur Général de PNO France et Porte-parole pour la France du groupe créé par la Commission européenne : "European Disruptors" La France est 24ème sur 28ème en Europe sur l'exportation des innovations de ses PME... Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : venez prendre la parole en talkshow avec l'auteur de ce sujet - dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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Comment les DRH accompagnent (et vivent) la transformation numérique [Sujet en préparation]

DRH et numérique

Intervenants : Karim CHERIF

Résumé :
(article promotionnel rédigé par lauteur) Fruit de recherches et de nombreux témoignages de DRH, cet ouvrage se donne trois objectifs : comprendre, partager et anticiper les impacts innombrables du numérique sur nos vies, tant personnelles que professionnelles. Les auteurs y analysent en quoi nos modèles traditionnels d’entreprise sont impactés de plein fouet. En un premier temps, face à ce phénomène sans précédent, ce livre synthétise les stimuli qui engendrent cette transformation aux multiples facettes : espace, temps, contrat social, management, frontières… En un second temps, il partage une centaine d’initiatives digitales en cours ou qui pointent à l’horizon, certaines même purement iconoclastes. Illustrations et analyses poussent à réfléchir et à se forger ses propres convictions : sur le collectif de travail, sur les processus RH en tant que tels, sur l’organisation de la Fonction ou encore sur ses outils. En un troisième temps, l’ouvrage amène naturellement à deux axes majeurs de partage : · Une réflexion sur l’organisation de la Fonction, re-conçue pour plus d’agilité et d’adaptabilité. · 15 postures stratégiques afin de (re)prendre part légitime au débat… et à l’action ! Tel le parcours initiatique du Jedi, cet ouvrage vous convie à un voyage expérientiel et visionnaire, de la « menace fantôme » du digital jusqu’au « réveil de la Force » RH ! De grands témoins sont pleinement du voyage : ANDRH, Atos, BNP Paribas, celio, Coca-Cola, Crédit Agricole, Humanis, Markess, l’Observatoire de l’Évolution des Métiers de l’Assurance, Orange, PwC, Saint-Gobain, Société Générale, SNCF… vers cette cible partagée : celle du DRH 3.0, maître du temps digital. Ce livre ne s’adresse pas uniquement aux professionnels RH actuels ou en devenir : il intéressera tout autant les dirigeants que les cadres en charge d’équipes opérationnelles Métiers, parce que les questions qui y sont traitées touchent toute l’entreprise. Bon voyage !
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A quoi sert le Lean IT ? [Sujet en préparation]

Les services informatiques échouent dans les grandes organisations. Le Lean management est la seule solution

Intervenants : Florence Préault

Résumé :
A quoi sert le Lean IT ? À réconcilier l'informatique et ses utilisateurs ! Le Lean management apporte une véritable alternative à l’informatique qui se caractérise par la vitesse, la gestion de la qualité, et l’engagement des personnes. Soyons clairs : c’est la seule solution qui permettra de ne plus avoir à attendre 9 mois pour qu’un simple bouton sur un site web soit modifié ou deux semaines pour que le compte email un nouvel employé soit créé. Lean IT sur Wikipedia : https://fr.wikipedia.org/wiki/Lean_IT Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : venez prendre la parole en talkshow avec les auteurs de ce sujet (Marie-Pia Ignace et Régis Medin) dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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A quoi sert l'entreprise ? [Sujet en préparation]

Pour un retour à l'objet social de la personne morale qu'est l'entreprise

Intervenants : Dominique Turcq

Résumé :
Ce sujet est philosophique, voire moral… même si c’est un grand gros mot aujourd’hui car son sens est devenu limité. Pour moi, il est large, il est celui du sens que peut avoir l’entreprise, et donc bien évidemment pour ceux qui y travaillent le fait d’y être collaborateur. Il me semble important bien sûr de savoir ce que l’entreprise rend à ses actionnaires, qu’on a mis au centre de l’économie depuis 1945 à travers l’enseignement en gestion de tous les MBA, ou presque, du monde occidental. Toutefois le TRS (Total Return to Shareholder) comme raison d’être de l’entreprise est plus que douteuse en tant que valeur « morale » ultime, elle peut être nocive socialement… Malheureusement elle a dominé l’enseignement en management de 1975 à 2000 ! Il est ensuite aussi important de savoir ce qu’elle donne à son personnel, ses employés, le Total Return to Employees, TRE. Ce TRE n’est pas comptable et certainement pas au bilan. Il ne concerne pas que la valorisation de l’immatériel humain (même si c’est un sujet en soi intéressant) mais à ce que le stakeholder employé tire de l’entreprise, il comprend donc ses salaires, les retraites chapeaux, les formations, les primes, les dotations au comité d’entreprise, les avantages en nature comme les voitures ou les tickets restaurants, etc. Il ne me semble pas comptabilisé aujourd’hui. Il n’est pas non plus d’une grande valeur « morale » ou sociale car tout ce qui est donné aux CDI sans charge sociale et sans fiscalité (société ou IRPP) est tout simplement du vol à l’endroit du reste de la société. Certes un employé CDI de EDF ou de Danone aura des chèques vacances, mais le chauffeur UBER ou n’importe quel travailleur indépendant peut toujours courir pour emmener ses enfants en vacances… Il est enfin important de savoir ce que l’entreprise contribue à la société, et là encore il ne s’agit pas du papier glacé ou de la comptabilité de la RSE au sens strict et légal mais de ce qu’elle contribue vraiment à la vie et au développement de la société. J’inclurais dans ce TRSty (Total Return to Society) de l’entreprise, outre bien sur tout le RSE comptabilisé, la qualité (l’employabilité) des travailleurs qu’elle « libère », les contributions qu’elle fait au monde de la science, de l’éducation, les impôts qu’elle paye (ou qu’elle évade allègrement dans des paradis fiscaux), etc. nombreuses variables que personne ne suit en détails… et qui pourtant répondent au fait qu’une entreprise est une personne morale avec un objet social dans une société donnée. A cette liste, et en période de COP 21 on pourrait ajouter la contribution de l’entreprise à l’environnement et à l’avenir de la planète… Un TRE (Total Return to Environment) en quelque sorte..
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Peut-on accompagner et révéler le processus d'innovation de rupture ?

Peut-on mesurer son degré de transformation digitale ? [Sujet en préparation]

Un débat pédagogique proposé par Alain GARNIER (EFEL)

Intervenants : Alain Garnier, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
En réaction à une publication du G9+ Alain GARNIER (président de l'association EFEL : Entreprendre en France pour l'Édition Logicielle) propose un talkshow impliquant les têtes pensantes de l'écosystème pour décrypter le sujet. Nous proposons que soient réunis 4 à 5 intervenants sur ce thème pour en livrer des clés de compréhension et d'outillage. Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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David Fayon vient de rejoindre le réseau des membres observatoire-immateriel.tv observatoire-immateriel.tv

Tue, 10 Nov 2015 20:13:05 +0100

Voici son profil : https://observatoire-immateriel.tv/Fayon--David-Fayon/

Mini-bio : Expert Internet, auteur de "Web 2.0 et au-delà" et de "Facebook, Twitter et les autres..."
Société (ou statut pro) : La Poste
Vos centres d'intérêts dans cette webtv et son écosystème : Web 2.0, Web 3.0, dématérialisation, économie numérique, e-marketing, e-politique, identité numérique, réseaux sociaux, gouvernance d'Internet, direction de projets

(webinaire) Présentation d'Open-root par Louis POUZIN [planifié le 11.11.2015 à 10:30]

Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU

Intervenants : Chantal Lebrument, Louis POUZIN (animateur)

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Géopolitique de l'Internet et conquête de la souveraineté numérique (épisode #1)

Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU, et Pierre BELLANGER (fondateur de Skyrock, ayant conceptualisé la "souveraineté numérique")

Intervenants : Pierre Bellanger, Chantal Lebrument, Louis POUZIN, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Connaître Louis POUZIN, inventeur du datagramme et pionnier de l'Internet : https://fr.wikipedia.org/wiki/Louis_Pouzin Connaître Open-Root.eu (cofondation Louis POUZIN / Chantal LEBRUMENT) : http://open-root.eu/ Présentation de l'ouvrage de Pierre BELLANGER : Voir de brefs résumés / aperçus : "La souveraineté numérique" : http://www.20minutes.fr/livres/1299494-20140214-20140214-la-souverainete-numerique-pierre-bellanger-chez-stock-paris-france via @20minutes La souveraineté numérique, de Pierre Bellanger - France Culture http://www.franceculture.fr/oeuvre-la-souverainete-numerique-de-pierre-bellanger#.VkH-7SqNHyE.twitter Dans Challenge : http://www.challenges.fr/high-tech/20140123.CHA9627/l-internet-va-devorer-nos-classes-moyennes-sauf-si.html La notion de "souveraineté numérique" : https://fr.wikipedia.org/wiki/Souverainet%C3%A9_num%C3%A9rique http://www.souverainetenumerique.fr/ https://vimeo.com/album/224277/video/124931231 La gouvernance mondiale de l'Internet après #Snowden (via @LDH_Fr) http://bit.ly/1KaU2j5 Interview : La CJUE invalide le transfert de nos données personnelles http://www.souverainetenumerique.fr/interview-la-cjue-invalide-le-transfert-de-nos-donn%C3%A9es-personnelles
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5 minutes pour comprendre les racines ouvertes et la controverse des extensions de nom de domaine

Avec Louis POUZIN, inventeur du datagramme (qui a permis la fondation d'Internet) et cofondateur de OPEN-ROOT.EU

Intervenants : Chantal Lebrument, Louis POUZIN, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Questions abordées avec Louis Pouzin : Le péché originel de l’Icann et la nécessaite d'avoir des racines ouvertes - Icann et Noms de domaines. Que reproche-t-on exactement au système en place : sa privatisation de la gestion des noms de domaines, son lien avec le gouvernement américain, son défaut de représentativité et ses prises de décision unilatérales ? Efficacité des racines ouvertes ? Nommage, indépendance, propriété, liberté de manœuvre... Actualité : une possibilité de reforme de l’Icann? Qui peut devenir indépendant de l'Icann ? Comment est-ce possible ? Est-ce qu’une sorte de "nouvelle Icann" indépendante et multipartite pourrait suffire à répondre aux différentes critiques auquel fait face l’Icann aujourd’hui ? Obstacles à l'alternative que constituent les Racines ouvertes... Vous développez l’idée de racine ouverte : celles-ci pourront elles obtenir la force de traction nécessaire pour faire jeu égal avec la racine de l’Icann ? Qu'est-ce qui bloque encore ? Qu’est ce qui manque au mouvement des racines ouvertes pour vraiment prendre de l’ampleur ? Quels sont les obstacles à lever ? Les valeurs que nous défendons avec les Racines ouvertes. L'Internet en 2016 c'est l'explosion des extensions : on est passé de 4 millions d'adresse à 9 millions créées sur les 6 derniers mois de 2015. Ce n'est pas l'intérêt des internautes...
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Mutation numérique et simplicité dans la conception des services (reloaded) [Sujet en préparation]

De la simplicité, éléments de sémantique et de contexte

Intervenants : Christophe Benavent, Georges KRYCEVE, Laurent Ponthou, Alexandra Puget-Rostand, Frédéric Bascuñana (animateur)

Résumé :
Droit de suite d'un plateau exploratoire développé par et avec Yann Gourvennec et une équipe d'intervenants experts triés sur le volet en 2010 (sic). Nous irons déceler les invariants et les évolutions, instructifs à l'aune de ce qui d'annonçait déjà dans les années 2000 comme un contexte de "complexité technologique exponentielle des projets." Où les licornes qui nous préparent les emplois de demain ont à leur tour beaucoup à nous apprendre sur le « marketing de la simplicité ». Voici le plateau version 2010, en attendant de nous rejoindre sur celui-ci (experts, vous êtes bienvenus, instructions ci-dessous) : La simplicité dans la conception des services À LIRE Simplifier (le choix) ce n’est pas réduire (article de l'un des intervenants, Christophe Benavent) : http://benavent.fr/simplifier-le-choix-ce-nest-pas-le-reduire/ Et n'oublions pas l'indémodable, indispensable Jacob Nielsen - un article résume bien sa pensée sur le JDN ici : Conception de sites Web : l'art de la simplicité http://www.journaldunet.com/solutions/0008/000822design.shtml Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
Lieu : Dans les studios de cafeine.tv : à Levallois, voici le plan http://cafeine.tv/plan

Le burnout de l'entrepreneur : entreprendre est-il dangereux pour la santé ? [Sujet en préparation]

Pourquoi et comment certaines aventures entrepreneuriales deviennent un piège ?

Intervenants : Sophie Januel

Résumé :
Le suicide des petits entrepreneurs fait débat en France depuis quelques années : agriculteurs, médecins, indépendants... Si une certaine simplification à la création de l'entreprise existe, les problèmes se posent bien sûr face aux réalités de l'exécution : quels sont les facteurs qui transforment le rêve en cauchemar et comment s'en prémunir ? Nous souhaiterions proposer une table ronde (filmée pour être exploitée sous forme de talkshow business) sur ce thème. APPROFONDISSONS LE SUJET EN TALKSHOW : REJOIGNEZ LE TOURNAGE DU DÉBAT EN POSTULANT :-) Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, tout d'abord cliquez sur le bouton figurant dans la vignette du présent sujet sur le cette page : "POSTULER POUR PARTICIPER" puis indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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le DRH : chef d'orchestre de l'ubérisation digitale ? [Sujet en préparation]

#DigitalRH la DRH augmente la formation pour que chaque salarié devienne Ambassadeur

Intervenants : Frédéric Bascuñana

Résumé :
Sujet parti d'un tweet : #DigitalRH la DRH augmente la formation pour que chaque salarié devienne Ambassadeur: l'Ubérisation Digitale #DRH2015 pic.twitter.com/HMM1B3CZ32 — Louis Real del Sarte (@LouisSerge) 13 Octobre 2015 Et proposé à son auteur et à ses followers qualifiés ;-) Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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Les technologies et le marketing : les innovations qui vont changer le métier [Sujet en préparation]

Les objets connectés vont changer les études consommateurs

Intervenants : Jean-Philippe Cunniet, Séverine Enjolras

Résumé :
(crédit image : http://www.deepidoo.com/blog/le-retail-et-ses-nouvelles-technologies/ ) Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
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Une nouvelle chaîne sur observatoire-immateriel.tv: Paroles d'auteurs

Mon, 05 Oct 2015 19:19:24 +0100

(NEW)

Nos chemins croisent souvent des auteurs dont les réflexions malmènent, décryptent et challengent dans tous les cas le monde de l'entreprise.

Nos rencontres et interviews caféinées.

Une nouvelle chaîne sur observatoire-immateriel.tv: Visions business au service des métiers

Mon, 05 Oct 2015 18:24:02 +0100

La seule façon de promouvoir votre expertise dans les médias sociaux : prendre part aux conversations qui lui donnent tout son sens en situation de légitimité.

Si vous êtes un pro en capacité de partager un vision de spécialité, cet espace est pour vous pour :

valoriser vos convictions,
engager l'échange avec votre écosystème,
séduire en exposant la validité de vos visions,
expliciter vos compétences,

A titre personnel, ou en tant que décideur, entrepreneur, ou cadre d’entreprise.

Agrandissez votre réseau dans la première web-TV collaborative française.

Pour participer, c’est très simple…:

Le studio TV est à votre disposition tous les lundis après-midi entre 13h00 et 18h00.
Plan d'accès : http://techtoc.tv/plan

Inscriptions pour réserver votre créneau horaire : https://doodle.com/cafeineTV

Pour en savoir plus naviguez dans les onglets visibles sur la présente page : poiur mieux vous préparer et appréhender le format des interviews.

Une nouvelle chaîne sur observatoire-immateriel.tv: Portraits de hauts potentiels

Mon, 05 Oct 2015 12:30:13 +0100

(nouveau !)

Par ici commencent les bonnes stratégies d'influence, de gestion de votre réputationnel, et de la visibilité de votre marque et de sa légitimité en cohérence avec ce qu'elle annonce dans sa communication : ces paroles d'experts en sont la preuve en images.

Les interviews listées ci-dessous ont toutes pour points communs :

de ne présenter que des professionnels à hauts potentiels ;
d'être méticuleusement réalisées, de façon à valoriser des visions remarquables ;
d'être compatibles avec les expertises et recherches des autres membres de notre communauté ;
d'être spontanées, authentiques, produites sans apparat pour ne se concentrer que sur l'essentiel : des visions originales.

Proposez un portrait en cliquant ici.
(ou SVP signalez-vous en cliquant à gauche sur le petit lien "FAITES MON PORTRAIT !")

Si vous ne voulez pas vraiment parler de vous, mais d'une actu de votre entreprise : nous réalisons une variante, sous réserve que votre sujet cadre avec notre ligne éditoriale, des interviews sur le thème de votre actualité professionnelle.
Tout est expliqué ici : http://cafeine.tv/spamouinfo

Créez votre profil sur le site si vous n'en aviez pas,

Puis prenez date pour l'interview en studio TV :

https://doodle.com/cafeineTV

Plan d'accès au studio TV ici

Propriété intellectuelle : quels leviers et meilleures pratiques pour les entreprises ? [Sujet en préparation]

La propriété intellectuelle (PI) joue un rôle clé dans la capacité à innover d’un pays et dans les enjeux de compétitivité.

Résumé :
La propriété intellectuelle (PI) joue un rôle clé dans la capacité à innover d’un pays et dans les enjeux de compétitivité. En 2012, la France figure au troisième rang dans le classement mondial des 100 principaux « innovateurs mondiaux », derrière les États-Unis et le Japon. La propriété intellectuelle a une dimension stratégique qui gagne à être mieux prise en compte. En effet, les entreprises n’engagent un effort d’innovation coûteux et risqué que si elles peuvent raisonnablement escompter s’en approprier les bénéfices, en se préservant des contrefacteurs. Or les droits de propriété intellectuelle permettent aux entreprises de protéger et valoriser leurs actifs intellectuels de différentes manières. Mais beaucoup de patrons de PME sont dubitatifs sur les dispostifs, publics ou non, mis à leur disposition : le casse-tête l'emporte, l'agacement, aussi, face aux préconisations standardisées des sociétés opportunistes du sujet. Jouons donc la carte du collaboratif : échangeons entre dirgeants et challengeons les experts :-)
Lieu : Dans les studios de Webcastory

Experts, venez débattre en talkshow : Comment valoriser l'innovation non technologique ? [Sujet en préparation]

Une proposition de débat talkshow par Jérôme JULIA, président de L'OBSERVATOIRE DE L'IMMATERIEL

Intervenants : Jérôme Julia

Résumé :
Une proposition de débat talkshow par Jérôme Julia, président de L'Observatoire de l'Immatériel. Ceci est un appel à candidatures pour produire une table ronde pédagogique sur le sujet proposé. Une interview plus complète de Jérôme Julia est accessible à cette page, pour faire connaissance avec l'Observatoire de l'Immatériel, et comprendre son action et les valeurs qu'il défend avec ses membres. Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
Lieu : studio cafeine.tv à Levallois au 122 rue Édouard Vaillant http://cafeine.tv/plan

Transformation numérique et actifs immatériels

Le numérique comme opportunité de valorisation grandissante des actifs immatériels ?

Intervenants : Jérôme Julia

Résumé :
3 questions pour éclairer le sujet selon le prisme d'un professionnel ayant fait le choix de s'engager dans la valorisation des actifs immatériel : Jérôme Julia, président de l'Observatoire de l'Immatériel. Les différents leviers de la révolution numérique sont autant d'opportunités pour revisiter le modèle des entreprises en prenant plus profondément en compte la valorisation de ses actifs immatériels.
Lieu : Dans les studios de cafeine.tv situés à Levallois Perret

Hélène LYON vient de rejoindre le réseau des membres observatoire-immateriel.tv observatoire-immateriel.tv

Mon, 28 Sep 2015 13:24:26 +0100

Voici son profil : https://observatoire-immateriel.tv/hlyon--Helene-LYON/

Mini-bio : CTO
Société (ou statut pro) : IBM France

L’analytique temps réel au cœur des applications métier sous IBM z Systems

Avec Hélène Lyon - Distinguished Engineer & CTO, Analytics on z Systems for Europe - IBM France

Intervenants : Hélène LYON (animateur)

Résumé :
Selon le cabinet d’études IDC, les décisions d'achat de solutions IT sont maintenant prises à 70% par des acheteurs provenant des lignes métiers. Comment cela impacte-t-il les DSI ?
Lieu : Studio cafeine.tv à Levallois Perret : 122, rue Edouard Vaillant 92300 LEVALLOIS PERRET Plan d'accès : http://cafeine.tv/plan

Les actifs immatériels, de la comptabilité à la performance de l'entreprise.

Management des immatériels : que gagnerait-on à révolutionner la comptabilité de ces actifs ?

Résumé :
Management des immatériels : que gagnerait-on à révolutionner la comptabilité par la prise en compte de ces actifs ? Il s'agit dans cette succession de segments vidéo d'assister au déroulement détaillé de la pensée de ces experts, réunis en ateliers filmés, qui oeuvrent très activement à la révolution de nos méthodes comptables pour qu'elles valorisent les actifs immatériels. Il nous a paru fondamental de pousser cette réflexion, car derrière son apparente complexité, elle nous concerne tous : je jour où les actifs immatériels seront reconnus, et de fait mieux intégrés dans les méthodes de valorisation compables, nous disposeront enfin d'un levier puissant pour valoriser et caractériser notamment le capital humain, la potentiel d'innovation ou encore le patrimoine culturel des entreprises. Or les moyens existent aujourd'hui qui permettent de mesurer, d'évaluer et de valoriser les actifs immatériels des entreprises ou des territoires. La question de l'intégration de ces moyens au système comptable actuel se pose, ainsi que la capacité pour l'entreprise de transformer les fluxs en stocks valorisables. Un nouveau mode de pilotage et de management en est la conséquence. Ci-dessous des notes de préparation correspondant aux différentes sections de cet atelier filmé - dans lesquelles vous pourrez naviguer de façon interactive.
Lieu : Studio cafeine.tv à Levallois Perret : 122, rue Edouard Vaillant 92300 LEVALLOIS PERRET Plan d'accès : http://caf

C'est quoi l'efficacité collective, et quelles approches possibles pour l'optimiser à l'ère des outils numériques ? [Sujet en préparation]

Rencontre avec des experts de l'efficience

Intervenants : Alain Garnier, Frédéric Bascuñana

Résumé :
Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : venez prendre la parole sur ce sujet dont l'enregistrement aura bientôt lieu. Comment participer : Pour coproduire ce sujet avec nous, intervenir comme speaker / expert, infléchir le conducteur en exprimant vos convictions sur le sujet, ou susciter un traitement selon vos interrogations, indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails ci-dessous.
Lieu : Dans les studios Cafeine TV à Levallois Perret - Plan d'accès

#CDO : en quoi consiste votre métier ? (venez partager votre expérience !) [Sujet en préparation]

(Experts et professionnels, rejoignez-nous : postulez pour partager et débattre du sujet en talk TV)

Résumé :
"En 2020, 60% des CIO seront remplacés par des CDO..." nous dit l'infographie... Nous souhaiterions proposer une table ronde (filmée pour être exploitée sous forme de talkshow business) sur ce thème. LE SUJET VOUS INTÉRESSE ? APPROFONDISSONS. REJOIGNEZ LE TOURNAGE DU DÉBAT EN POSTULANT :-) Professionnels et experts, vos insights sont les très bienvenus : Venez prendre la parole sur ce sujet : si vous êtes assez nombreux à postuler, l'enregistrement aura lieu en studio TV en table ronde (idéalement un modérateur et 4 intervenants-témoins max). Comment participer : Pour intervenir comme speaker / expert, exprimer et rendre visibles vos convictions sur le sujet, susciter un traitement selon vos recommandations, cliquez sur ce bouton (qui figure aussi dans la vignette d'illustration) : "POSTULER POUR PARTICIPER" puis indiquez un maximum de réponses dans l'onglet de la présente page, intitulé : "Aidez-nous à préparer ce sujet" C'est la meilleure manière de faire connaître et positionner votre expertise - Tout en vous assurant que les points à vos yeux importants ne seront pas oubliés dans le conducteur du talk. Mode d'emploi et plus de détails.
Lieu : Studio cafeine.tv à Levallois Perret : 122, rue Edouard Vaillant 92300 LEVALLOIS PERRET Plan d'accès : http://cafeine.tv/plan

Discours de Patrick de Cambourg

Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Discours de Stefano Zambon

Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Table ronde 6 : Comment faciliter le reporting de l’Immatériel pour un financement plus efficient ?

Résumé :
Le reporting est un outil nécessaire aux entreprises, tant pour leur gouvernance que pour des questions de financement. Les financeurs sont de plus en plus nombreux à s'intéresser à des données objectives leur permettant de proposer le financement le plus adapté. Dans ce cadre, la question de la garantie offerte par l'entreprise au financeur se heurte à des deux écueils majeurs : - les investissements immatériels sont par nature sans valeur de gage - les référentiels permettant de valoriser des actifs immatériels ne sont pas encore adaptés comme outils d'analyse au quotidien des dossiers de financement par les chargés d'affaires de réseaux bancaires - … Tout cela, alors même que l'économie fonctionnelle, positive, servicielle, etc ...démontre chaque jour qu'elle fonde une vraie croissance durable ? Comment faire évoluer ces modalités de reporting pour un financement plus efficient ? Témoignages de financeurs de start up – confrontés à l'exigence de comprendre un potentiel immatériel pour évaluer du risque pris – et d’entreprises – souvent confrontées à la nécessité de faire valoir leurs atouts immatériels et de proposer des garanties comprises et acceptées par leur financeur.
Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Table ronde 5 : Le rôle de l’Immatériel dans l’économie sociale et solidaire

Résumé :
« L’Économie sociale et solidaire emploie 2,4 millions de salariés en France. Entre 2000 et 2010, les entreprises de l’ESS ont créé 23 % d’emplois supplémentaires contre 7 % en moyenne dans l’économie française. C’est donc un secteur dynamique, qui crée de l’emploi non délocalisable dans les territoires, dans des secteurs à fort potentiel de croissance : les services à la personne, l’économie verte ou le secteur sanitaire et social … » (1). Les leaders d’opinion & experts conviés autour de cette table ronde débateront des points suivants : • Comment la loi ESS du 31 07 2014 impacte-t-elle le secteur de l’ESS en matière de financement ? • L’utilité sociale & le service social rendu des entreprises de l’ESS sont-ils mesurables ? • La mesure de l’utilité sociale est-elle pertinente pour évaluer la performance d’une entreprise ? • Le capital humain est-il le facteur clé de la valeur des entreprises de l’ESS ? • y a-t-il un point commun entre les principes de l’ESS et la démarche de responsabilité sociale des entreprises ? • L’espérance de vie des entreprises de l’ESS serait-elle plus longue que celles du secteur marchand, traduisant ainsi la plus forte valeur de leurs actifs immatériels ? (1) Extrait de Entreprendre autrement pour créer des emplois dans nos territoires – Projet de Loi ESS – Edito Benoit Hamon
Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Table ronde 4 : La protection des savoir-faire au service des actifs immatériels

Résumé :
La croissance d’une entreprise est intimement liée à sa capacité à innover. Pour autant, l’innovation en tant que telle demeure parfois un concept à géométrie variable qui peut se traduire tant par des avancées purement technologiques que par le développement d’un savoir-faire particulier. Le droit positif et en particulier le droit de la propriété intellectuelle n'offrent pas aujourd'hui un dispositif satisfaisant de protection du savoir-faire. Plusieurs questions se posent : • Quels sont les leviers de protection juridique du savoir-faire en l’état du droit positif ainsi que ses insuffisances ? • Quelles pistes de solution envisager pour permettre plus facilement aux entreprises d’en prévenir les détournements par des tiers ou concurrents et de pouvoir le monétiser auprès de leurs partenaires ou investisseurs ? Cette table ronde débutera par une courte présentation des conclusions de l'étude EY sur la protection du savoir-faire puis sera l'occasion d'un échange entre plusieurs parties prenantes, en particulier trois entreprises ayant accepté de partager leurs expériences et réflexions autour de cette problématique de protection du savoir-faire.
Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Table ronde 3 : L’importance des actifs immatériels au sein du business model de l’entreprise

Résumé :
Et si l’Entreprise 4.0 ou 5.0 c’était l’Entreprise qui sait intégrer l’Immatériel dans son business model et dans son mode de management ? A l’heure du numérique et de la modernité, l’innovation, c’est aussi penser l’Entreprise différemment, dans ses relations avec les parties prenantes et son écosystème; et c’est rendre l’Entreprise plus performante grâce à ses Immatériels en action et interactions, véritables multiplicateurs d’intelligence et de valeur.
Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Table ronde 2 : Le rôle de l’Immatériel dans le développement des écosystèmes territoriaux

Résumé :
La valeur des territoires sera un sujet de plus en plus important dans le futur. Nous mesurons la richesse en termes de flux (le PIB) mais une mesure de la valeur du stock, des actifs territoriaux, est indispensable en plus. Cette valeur est très immatérielle comme celle des entreprises. Il convient donc de la mesurer pour la préserver et mieux la développer afin de rendre les territoires plus attractifs…
Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Table ronde 1 : Comment optimiser la gestion d’un portefeuille d’actifs immatériels ?

Résumé :
Comment une entreprise peut-elle tirer le meilleur parti de ses efforts d'innovation ? Comment une entreprise a-t-elle intérêt à valoriser son portefeuille d'innovations (en interne, en externe, lors de la recherche de financements...) ?
Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris

Introduction à la 6ème JNAI par Jérôme JULIA, président de l'Observatoire de l'Immatériel

Lieu : Lieu : Ministère de l’Économie & des Finances - 139, rue de Bercy 75012 Paris