I think we will. But that’s when we start charging. We do it already with the Wall Street Journal. We have a wall, but it’s not right to the ceiling. You can get the first paragraph of any story but if you’re not a paying subscriber, you get a paragraph and a subscription form.

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Voici l’interview qu’il vient de donner à David Speers de Sky News, et quelques observations sur cette interview, dont les chiffres de trafic sur Alexa, qui témoignent des difficultés du secteur de la presse et d’une perte de repères.

Quelques points d’analyse:
- L’impact de ce retrait pour Google ne serait en rien significatif.
- Il serait en revanche très réel pour News Corp. car les moteurs de recherche amènent du trafic aux médias traditionnels. Selon Alexa, et dans les commentaires sur Mumbrella,

news.com.au is preceded by a visit to:
12.55% google.com.au
10.47% google.com
6.23% facebook.com
3.43% digg.com
3.37% yahoo.com

- A défaut de faire le lit de ses concurrents, il faut au contraire s’ouvrir et utiliser ces moteurs, dont Google, et autres médias sociaux pour augmenter la visibilité des titres de presse et médias traditionnels.
- Les modèles économiques « en ligne » en peuvent pas assurer les revenus de structures de presse traditionnelles. Il ne sont d’ailleurs pas aboutis.
- La presse doit donc d’une part réduire ses couts et trouver de nouvelles ressources.
- Les marques traditionnelles, comme le WSJ, garde un attrait phénoménal, pas tant par l’actualité que par la crédibilité du contenu dans un univers de sur-information.

N’est ce pas la lente agonie des empires de presse tel que nous les connaissions?

“She has been a powerhouse of creativity and business acumen for one of the world’s most innovative companies. Marissa Mayer is leading the way in keeping America number one.” —Nancy Pelosi, speaker of the U.S. House of Representatives and 2002 Woman of the Year

“I’ve always liked simplicity,” “It’s hard to tell where my aesthetic ends and Google’s begins.” Marissa Mayer

“It’s pretty hard to overstate her impact,” says Google CEO Eric Schmidt. “She built the team that designs the products we all use.”

Photo credit/Glamour Magazine/Brigitte Lacombe

L’idée de ScentMap est d’aider les femmes à choisir leurs parfums. J’aime bien cette dimension ludique qui invite à changer les paramètres selon votre humeur ou les traits perçus de votre personnalité, ou encore vos envies afin de découvrir le parfum qui va ressortir. J’aime bien aussi télécommande à droite et le parfum au milieu de la toile. J’aime moins le fait que les parfums masculins ne soient pas pris en compte. Question de ressources sans doute, nécessaires pour accelerer le développement du site.

Celine, quel est le concept de ScentMap?
ScentMap guide les internautes dans le choix d’un nouveau parfum soit pour elles-mêmes soir pour offrir. Pour l’instant, nous nous sommes axés sur les parfums féminins exclusivement.

Comment cela se passe t’il ?
Avec des professionnels, nous avons établi un scoring qui permet de positionner chaque parfum dans une galaxie sur des critères olfactifs et de life-style

Combien de parfums ce mapping couvre t’il et comment les avez-vous choisis?
Plus de 200 ont été étudiés, féminins uniquement, sachant qu’il y en a beaucoup plus. Nous avons pris ceux qui étaient distribués par le plus grand distributeur.

Quel est le cheminement pour l’internaute ?
Elle choisit le parfum qu’elle utilise aujourd’hui et se promène dans une galaxie de recommandations, sans fin. Elle peut en permanence faire évoluer sa recherche en plaçant son nouveau parfum au centre du mapping et préciser ses choix en jouant avec la télécommande.

Comment as-tu eu l’idée ?
L’idée est venu parce quil n’y a aucun outil de recommandation sur le web. J’ai aussi été inspirée par ce qui se fait dans la musique sur Musicovery.com.

Comment as-tu fait connaitre ScentMap ?
J’ai écrit aux blogueurs « parfum » aux Etats-Unis et en France. Aujourd’hui, le traffic est en phase d’amorçage avec 5 000 visites par mois et Zero investissement.

Quel est le timing du projet ?
La version anglaise a été lancée la première en juillet 2008 ; la version francaise a été lancée début 2009 et nous négocions le fait d’implanter cette application dans des portails féminins ou aupres de retailer.

As-tu d’autres projets en cours ?
Je viens de lancer un groupe facebook de marketing collaboratif pour la création d’une nouvelle marque de parfum. Le blog du parfum qui n’existe pas encore.

L’enjeu pour Microsoft est de maintenir son rang de Numero 3 mondial en Visiteurs Uniques: 100 millions de VU sur MSN + Windows Live.

Associer Bing le moteur de recherche de MS sur la home de MSN, à Facebook et Twitter (qu’il faut chercher en bas en droite, MS philosophie oblige), c’est conforter son positionnement central: vous partez de MSN pour aller sur vos comptes Facebook ou Twitter. C’est aussi renforcer l’acquisition de traffic de Bing. 45% du traffic de Bing vient de MSN selon Kara.

C’est l’art de rester au top dans le buzz.

Le widget est une petite application que vous pouvez placer sur votre blog ou site. Le dernier né de Twitter listera les twits de la liste de celui ou celle que vous aurez choisi, votre liste ou celle de quelqu’un d’autre. L’image montre celle de Techcrunch.

Plus besoin de twitter vous-même, vous pouvez sélectionner le best-off que vous suivez, comme celui de Techcrunch ou de Mashable. Et vous pouvez personnaliser votre widget, comme le nombre de tweets affichés, et il est mise à jour automatiquement en real time.

Les listes Twitter sont percues par beaucoup comme une innovation importante du service de microblogging. A lire sur TwitteRadar, Presse-Citron, Mashable France

Quelle analyse peut on porter sur ces deux innovations de Twitter?

A lidentique de beaucoup de services dans le web qui connaissent un grand succès (masse d’information), et comme le web lui-même, je vois deux leviers empruntés à l’animation d’une communauté dans le web.. Wikio ou Facebook ont bien compris ces mécaniques. Le premier levier est d’aider à trier l’information utile pour éviter la noyade. Les listes sont un des moyens pour y parvenir. Le second levier est d’établir un classement, d’introduire une notion compétitive: à qui sera listé le plus souvent. Rien de tel pour exciter une communauté de passionnés.

Tout est plus compliqué en Chine et les logiques économiques sont fortement imbriquées aux décisions politiques. Ainsi, l’interdiction sur le Wifi, initialement mise en place par le gouvernement de Pekin, a été levée en Mai 2009, au moment du lancement de la production des iPhones.

Mais l’absence de Wifi ou de standard homogène peut impacter le développement commercial et la perception des consommateurs chinois.

China Unicom, le partenaire d’Apple, aurait prévu 5 millions d’iPhone pour ce lancement.

Il y aura trois autres freins au succès : les copies très populaires, les iPhones delockes estimés à 2 million en circulation sur 3G et le prix estimé à 4,999 yuan ($730) ou 6,999 yuan ($1,025) selon les versions.

Pour un tel marché, on parie toutefois sur le long terme. A suivre

For those of you who don’t know about Bizspark, it is a program dedicated to help entrepreneurs with free access to MS software, mostly for developpers, with great networking capabilities and with potential exposure for your startup. It’s team is dedicated, easily accessible and quite helpful.

I interviewed a few months ago her representative in France, Lubomira Rochet. My company, Idaos, which develops projects around the social web, is part of Bizspark.

Let me also say that I have never feared, or bitched against Microsoft. I have run Corbis France and EMEA for 4 years, a Gates company, have had the opportunity to meet once with Bill at his home, am grateful to MS for all they have done since i first used MS DOS 30 years ago and have quite a few friends who love working at MS.

But i have switched to MAC OS the day Windows 7 was released. And i went to Bizspark to download a simple Office Suite for Mac OS. And guess what, I couldn’t. You have to use Windows OS to get your free copy of the Office Suite. If you use Windos OS, you get your free lunch. If you don’t, you starve.

Well, i guess some guys in Redmond still operate under 1980’s marketing wisdom and vision. Too bad really.

Crée en 2006, Twitter a levé US$ 150 millions en capital risque et n’a pas de revenus significatifs. Voici la video de l’interview, suivie de quelques extraits sélectionnés, sur l’audience de Twitter qui n’est pas mesurable sur des critères traditionnels, sur l’absence de modele economique, sur le développement du produit, la différence entre blogging and twittering, les jeunes qui twittent peu, la culture de l’entreprise, l’impact pour les marques, la notion de broadcast « many to « many », et son experience de CEO, passionnante pour les CEO de startups.

Can you rattle off how big Twitter is?

We don’t share user data or metrics. I can say it’s grown 15 times across all the relative metrics –especially in the early and mid part of this year. It’s grown a little bit slower lately, but we have some things in the works that we think will change that.

Sur l’absence de Modele Economique

And you can say we’ve been setting the wrong priorities. But when you think about building long-term value, generating cash isn’t exactly the highest priority. Twitter is a network. Ultimately, we’re spending almost all of our time creating the best products and the best technology for as many of our users possible.

Why has the growth slowed?

Most people have a general concept of what Twitter is. Yet it defies a simple explanation. ‘Microblogging site’ is the one that journalists use when they need something quick. So what do you think about that expression and if you don’t like that expression, what is the good shorthand for what Twitter is?

There’s almost no difference today between blogging and online publishing. They’re the same thing, essentially. Could something similar happen to Twitter?

I think Twitter is pretty different in a couple of ways. Blogging was more of a phenomenon, and Twitter is a single service. Certainly, there are other services like Twitter. And there will probably be many permutations.

Blogging got the concept of personal publishing, but it didn’t really take advantage of the network. None of the blogs were intricately linked together like Twitter users are. It was much more of form than a brand or service

Many of the ideas for Twitter came from your users. Can you talk about that a bit?

Some of the core concepts built into Twitter today, like the ability to link to users at user name syntax, retweets, hashtags — all of which the community invented. In each of those cases, we’ve embraced the idea and built it more into the product to make it more useful.

From the developer side, search itself — the ability to do real-time searches of tweets — came from an outside company called Summize that we actually acquired and brought in just over a year ago.

You tweeted something interesting recently, because it shows how companies are using Twitter. You had a bad customer experience about Dell (DELL, Fortune 500) and you tweeted about it. Did you get a response and secondly — most CEOs would be too cautious about calling out potential partners.

Well, I try not to be too cautious and try to act like a regular user. I had a bad experience. Consumers complain the easiest way possible. I think it was just a sort of gut reaction to express it that way. I don’t know if I got a response.

The conventional wisdom is that teenagers and children are not using Twitter — that it’s more of an adult thing. More teenagers are on Facebook. Do you have any data on that? And if it’s true, is that a problem?

I don’t have hard data on whether that’s true. Anecdotally, that is true. But anecdotally, we have seen that younger people have joined the service in the last few months.

My theory is it’s more or less a good thing for us. If I had to choose, I would rather have adults on the service than teenagers. The reason kind of makes sense if you think about what you care about. Twitter is not a social network. The emphasis is on information and finding out what’s happening among things you care about — work, industry, company, news. And it’s well known that teenagers are not really consumers of news.

What’s the culture of the company?

It’s always hard to define a culture of a company, but it’s something we think a lot about and try to maintain. We’re trying to build a healthy and fun culture.

My notion is that Twitter is a many-to-many broadcast network. The broadcast networks thrived for many years, right?

They still do in many forms. Something that [co-founder] Biz [Stone] has said before is that Twitter is a communication medium that you never knew you needed until you had it.

And once you have it, it’s a tool in your arsenal. You have your email, your IM, your SMS, and you have Twitter. For certain things, it just makes sense to turn to Twitter.

You’re kind of tweeners. It’s not your first time around your block. But at the same time, you’ve never run a 100-person company or anything close. So what are you doing to prep yourself for that experience? Do you intend to remain CEO for a while?

I intend to remain CEO for as long as I’m the best person to be CEO, which I hope is for a while. I’ve never run a company of this size. I think it’s really fortunate that I ran and started companies for 15 years. And learned a lot — mostly from horrible mistakes.

What’s one that comes in mind that you’ll try not to repeat?

Focus was always a big problem for me. In my first company, I looked back when I finally shut it down, and I started 32 different projects — one of which I completed. And it was always « this is a better idea than what I was doing. »

Are you succeeding at focusing better?

Yes. Yes, definitely succeeding. [But] it still crops [up]. The DNA of the company reflects that a bit. Twitter is a side project of my last company. Blogger was a project of my company before that. Focus is hard to maintain. But you also learn that sometimes you shouldn’t focus and look to the side. I’ve tried many things, but nothing that has worked this well and gotten this big.

The biggest thing I try to do is get people around me who have seen better and do better things. I have a great management team and a great investor team and a great board

Avec de gauche à droite, des experts, tous fondateurs et dirigeants de leur entreprise.

Olivier Felten – le merlin des architectures web, CEO de Felten.biz,
Jean-Marc Buret, le d’Artagnan du marketing grande conso sur le web, CEO de Xeres
Jacques Froissant – le pape du recrutement 2.0 – CEO d’Altaide
Hervé Tisserand, le Brassens du management des projets web.
Moi
Olivier Missir, le Melies des nouveaux formats, CEO de Brandcasterz
Delphine Parlier, la grande prêtresse de la création de marque sur le net, CEO de Quensis
Francois Ziserman, le Zorro de l’ecommerce, CEO de Araok ,
Emmanuel de Saint Bon – le gourou de l’E-réputation, CEO de The Roxane Company et là pour l’offre.

Absent ce soir:
Christophe Romei, le Gengis Khan du Mobile, CEO et Editeur de Services Mobiles
Olivier Gobet – l’évangeliste de Wordpress pour les entreprises, CEO de 6D6D