La décision de la rédaction et des actionnaires de quitter le papier pour le digital ressemble à un acte de foi pour un modèle digital encore en gestation, en particulier sur la viabilité d’un titre 100% web. Mais c’est un acte de foi basé à la fois sur des convictions quant à la mission de journaliste et basé aussi sur une nécessité économique. En France, le système bancale privé / public maintient à flot les titres et Presstalis, au sein desquels les dirigeants et les salariés sont guidés par le maintien de leurs avantages. Tant que cela dure … et que l’état paye.

En conclusion de son édito, voici les mots de Tina Brown, editor-in-chief du The Daily Beast et Newsweek, qui pourront peut-être inspirer certains d’entre nous:

This is not a conventional magazine, or a hidebound place. It is in that spirit that we’re making our latest, momentous change, embracing a digital medium that all our competitors will one day need to embrace with the same fervor. We are ahead of the curve. A magazine that will soon turn 80 will now be, when all the changes are unveiled in February, a vigorous young publication all over again, taking its readers to territory that is new and uncharted. One thing, however, will not change, and that is our commitment to journalism of the very highest quality. We would not be Newsweek if it were otherwise. So as we say sayonara to print, we thank our 1.5 million loyal readers, and ask you to wish us luck and join us next year in our all-digital future.

One morning, I was wearing a different color jacket and pants, obviously not a suit. They enquired why I was not wearing a suit. I told them this was how we dressed elegantly in France. They told me that there were dress codes in the US, that people wore a business suit, pin-striped or navy blue, and that doing otherwise was just going to single me out – and for the wrong reasons. I never forgot that lesson, which never stopped me from wearing shorts in San Francisco, but definitely brings me back to basics when I have to go to business meetings which require « codes ».

I have absolutely no suggestions to give a genious like Mark Z. and his team. But from what I have read, there may have been a bit of arrogance in the way the markets were treated during the Facebook IPO.

Of course, on May 18th he could have worn the same suit for the IPO that he was wearing on the 19th at his wedding. Instead he chose his now world famous « hoodie ». For all these investors, including the smaller ones, it may have shown a little respect. After all, there have been a number of great entrepreneurs who, before him, launched their company on the stock market.

A number of things have been written on this IPO. Some of the most disappointing are how the Facebook’s execs and Morgan Stanley’s bankers set the shares ‘price at $38 and decided to increase the number of shares available on the market by 25%, on May 15.

Could these decisions serve special interests, such as those of existing shareholders as Accel Partners or Facebook employees, looking to get their well deserve ROI on their risk or their commitment? Certainly as it was written and approved in all official documents. However, they could have rewarded long lasting partners while respecting the future ones.

Information given to the analysts shows that ad revenues coming from the mobile were not as promising because the business model is not yet cracked. Nothing unusual, but again, you they could have taken that information into account rather than making a few more dollars at the expense of millions of people. Not surprinsingly, Facebook Inc., Morgan Stanley, Nasdaq OMX Group already have a number of legal cases pending.

I think it all comes down to being part of a world where leaders, such as Mark Z., bankers and others, could participate in building a better place for all. This rather messy IPO may not have a long lasting impact on Facebook’s future and fantastic potential. But, it shows the values of these potential leaders.

And I’m a big Facebook fan.

Créée en 2005 par les français Oleg Tscheltzoff et Thibaud Elzière, Fotolia est une banque d’images, vidéos et illustrations libres de droits basée à New York. La société propose près de 17 millions d’images et vidéos numériques. Elle est le leader du secteur en Europe. J’avais rencontré Oleg lors d’une conférence au CEPIC un peu avoir crée Eyeka, en 2007, alors que je travaillais dans cette industrie (Corbis, Roger-Viollet).

Dans l’interview matinale d’Oleg par FrenchWeb, il explique son ambition : devenir leader mondial pour la photo libre de droits, en renforçant notamment la position de l’entreprise aux USA. Cela passera par la mise en place de partenariats avec certaines des sociétés au portefeuille de KKR comme GoDaddy. Godaddy est spécialisé dans la création de noms de domaine pour sociétés qui ont de toute évidence besoin d’images pour leur site web. Ce type de remontée stratégique en amont de la demande, pour de nouveaux débouchés commerciaux, explique l’acquisition par Fotolia de 100% de la société de création de logos Wilogo plus tôt cette année.

Cette opération a sans doute permis aux actionnaires de valoriser la cession de leurs participations et prépare une future entrée en bourse qui valorisera à nouveau les participations des actionnaires du nouveau tour de table, dont KKR. Shutterstock, l’un des leaders en stock photographie, a déposé en mars un dossier d’introduction en bourse.

Well done à toute l’équipe

- Bonjour Olivier, qu’est-ce qui t’a donné l’envie de quitter Bouygues Telecom et de monter ta start-up ?
Dans ma dernière responsabilité de Directeur des Contenus chez Bouygues Telecom, je me suis aperçu que le parcours client de l’ouverture de compte chez un grand nombre de sites était très fastidieux, de par toutes les pièces justificatives demandées, et avec un faible taux d’ouverture de compte finalisée à la clé. Il m’a semblé alors pertinent de lancer un site internet qui fluidifierait ce processus, un concept gagnant-gagnant tant pour le grand public que pour les sites qui l’utiliseraient.

- Alors, qu’est-ce que CMesDonnées ?
CMesDonnées est un site qui permet de venir sauvegarder ses données et pièces d’identité, ses RIB et son justificatif de domicile, afin de disposer d’une copie en-ligne de ses pièces, et de pouvoir les transmettre en 1 clic aux sites partenaires qui les demandent dans le cadre de leur processus d’ouverture de compte.

- Quels genres de sites partenaires avez-vous ?
Nous avons à ce jour une vingtaine de sites partenaires de banques, d’assurances, de crédits, de jeux et paris, d’opérateurs télécom, d’énergie. L’objectif est que ce nombre bien entendu grandisse.

- Et les gens qui s’inscrivent gagnent de l’argent ?
Tout à fait. Non seulement le site est gratuit, mais en plus nous rémunérons l’ouverture de compte sur nos Sites partenaires.

- L’argent sert aussi à la viralité ?
Oui, nous proposons effectivement à nos membres de parrainer leurs proches pour gagner de l’argent. Ainsi lorsqu’un membre ouvre un compte sur un Site partenaire, CMesDonnées le rémunère, et rémunère également son parrain s’il en a un et le parrain de son parrain. On peut de cette manière gagner des centaines voire des milliers d’euros.

- Quelles sont tes cibles ?
Les 18-35 ans, qui ouvrent des comptes sur les sites de banque, d’assurance, de jeux et paris, etc.., et qui sont, encore plus en ces temps de crise, à l’affut de bons plans rémunérateurs. Et aussi tous ceux qui veulent par exemple avoir une copie de leurs pièces d’identité disponible en-ligne en cas de vol à l’étranger, ou qui veulent être avertis de l’expiration de leur passeport.

- Les gens qui voient ton site ne craignent-ils pas que CMesDonnées exploite et vende leurs données ?
Nous sommes très clairs sur ce point : nous ne vendons ni ne louons notre base, et nous ne transmettons jamais aucune donnée à un tiers à l’insu de nos membres. C’est le membre CMesDonnées et lui seul qui décide d’utiliser son compte chez nous pour transmettre ses données et ses pièces à un site partenaire. Et il va sans dire que la sécurisation de notre site est notre priorité première.

- Quel est ton business model ?
CMesDonnées est rémunéré sur les ouvertures de compte chez ses sites partenaires, et en reverse une partie à ses membres. Et nous sommes prêts aussi à rémunérer des sites qui seraient des apporteurs d’affaire pour nous.

Merci, et bon lancement !

1/ Spot : « The Force » avec près de 48 millions de vues

Marque : Volkswagen / Agence : Deutsch Inc Los Angeles / Février 2011

2/ Spot : « The T-Mobile Royal Wedding » avec plus de 25 millions de vues

Marque : T-Mobile / Agence : Saatchi & Saatchi Londres / Avril 2011

3/ Spot : « DC SHOES : Ken Block’s Gymkhana Four – The Hollywood Megamercial » avec plus de 14 millions de vues

Marque : DC SHOES / Réalisé par Ben Conrad / Août 2011

4/ Spot : « Chrysler Eminem Super Bowl Commercial – Imported From Detroit » avec près de 14 millions de vues

Marque : Chrysler / Agence : Wieden+Kennedy / Février 2011

5/ Spot : « Jennifer Aniston goes viral for Smartwater » avec plus de 10 millions de vues

Marque : Smartwater / Mars 2011

6/ Spot : « Team Hot Wheels – The Yellow Driver’s World Record Jump » avec plus de 9 millions de vues

Marque : Team Hot Wheels / Mai 2011

7/ Spot : « Unleash Your Fingers » avec plus de 6 millions de vues

Marque : Samsung / Produit : Galaxy SII / Agence : La Bande Originale et Heaven / Interprête : JayFunk / Juin 2011

J’anime des sessions de 2 à 3 heures de cours devant une vingtaine d’étudiants en dernière année de master autour de la thématique des RSE. Dans un contexte où Thierry Breton prévoit la fin de l’email au sein de sa société, Athos, d’ici 2013, une sensibilisation à la collaboration 2.0 devient un passage obligé dans de plus en plus de sociétés et dans les cursus d’études.

Lors de ces sessions, j’aborde les thèmes de la révolution des usages au sein des entreprises, de l’analyse des besoins, des fonctionnalités, des choix technologiques, de l’élaboration du cahier des charges, de la conduite du projet, de la conduite du changement et du ROI.

Je remercie d’ailleurs pour leur input très amical Bertrand Duperrin pour son partage d’expertise, Alain Garnier, le PDG de la solution collaborative Jamespot et Jean-Michel Vergne, VP European Operations de la solution d’entreprise blueKiwi Software. Ils m’ont tous trois nourris d’exemples, de concepts, de process et je vous invite à les contacter si vous êtes à la recherche de solutions.

Ces interventions auprès d’étudiants, le samedi s’il vous plait et ils sont présents, sont  surtout l’occasion pour moi d’associer mes passions pour le web et pour la transmission d’une expérience.

L’expertise Reseaux Sociaux d’Entreprise – RSE – en lien avec Idaos et La Digital Academy

Mon intervention est cohérente avec l’offre « Entreprise 2.0″ d’ Idaos, société de conseil autour des problématiques d’évolution d’intranet, de conception, de déploiement et d’animation de Réseaux Sociaux Internes. Je parle aussi de Collaboration 2.0 au coeur de cette intelligence collective riche au sein de nos entreprises.

Si vous souhaitez vous acculturer ou approfondir vos connaissances liées à l’entreprise 2.0, La Digital Academy propose également un programme de formation entièrement dédié aux réseaux sociaux d’entreprise. A découvrir ici.

Je parle des Réseaux Sociaux d’Entreprise dans cette video.

Design identyme

Thanks Manu

Les 17 investisseurs dans FrenchWeb

- Catherine Barba (PDG du groupe Malinea)
- Marie Christine Levet (Fondatrice de Lycos France, ex PDG de Club Internet, Directrice Associée de Jaina Capital)
- Fabien Baunay (ex DG M6 Thématiques, PDG de Brandtainers)
- Jérôme Balmes, Jonathan Zisermann et Eric Bennephtali (Fondateurs de MediaStay)
- Jean David Chamboredon (Président Executif d’ISAI)
- Roland Coutas (Fondateur de TravelPrice, ex CEO de Telemarket)
- Pierre Kosciusko Morizet et Pierre Krings (Fondateurs de PriceMinister)
- Philippe Pinault et Olivier Ricard (Fondateurs de BlogSpirit)
- Thierry Roussel (ex Club Internet, Co Fondateur de Direct Energie)
- Sylvie et Fabrice Sergent (Fondateur de Club Internet, Fondateur et PDG de Cellfish Media)
- Jules Vo Dinh et Arnaud Lavrard (Fondateurs de Typhon)

Pour Richard, l’idée directrice de FrenchWeb est

de continuer à promouvoir le secteur internet français, qui compte parmi les plus dynamiques dans le monde et qui contribue aujourd’hui de manière significative à la croissance française.