Gemeinnützige Träger bewegen sich in diesem Feld häufig in einer Doppelrolle: Sie unterstützen Betroffene und können zugleich selbst von Krisen betroffen sein. Dieser Beitrag fokussiert auf die Helferperspektive: Wie können gemeinnützige Organisationen Betroffene im jeweiligen Sozialraum unterstützen, und welche Fördermöglichkeiten gibt es dafür?

Inhaltlich lassen sich verschiedene Phasen unterscheiden, die häufig Gegenstand einzelner Projekte sind – in der Praxis aber auch miteinander kombiniert oder im Rahmen von Kooperationen umgesetzt werden. So geht es zum einen um Prävention und Krisenvorsorge: Risikoanalysen, Notfallpläne, die Konzipierung von Sammel- und Anlaufstellen, Schulungen für Ehrenamtliche, das Vorhalten von Notstromaggregaten, Hitzeschutzmaßnahmen oder der Aufbau lokaler Netzwerke zur Resilienzstärkung. Während der Lage sind Soforthilfen gefragt – etwa die Notfallversorgung mit Lebensmitteln, Hilfsgütern und Einmalzahlungen, Unterstützung bei Evakuierungen, psychosoziale Akuthilfe oder zielgruppengerechte Information für besonders schutzbedürftige Menschen. In der Nachsorge rücken weiterführende Beratungsangebote, die Wiederherstellung sozialer Strukturen und Regelversorgung, Traumaarbeit und Gewaltprävention in den Vordergrund. Und schließlich geht es beim Wiederaufbau um die Instandsetzung beschädigter Einrichtungen, die Rückkehr zu belastbaren Alltagsstrukturen und die langfristige Begleitung von Gemeinschaften – oft verbunden mit der Auswertung von Krisenerfahrungen als Grundlage für eine stärkere Resilienz in der Zukunft.

Was wird gefördert? Beispiele geförderter Projekte aus der Praxis

Förderprogramme unterstützen eine Vielzahl unterschiedlicher Ansätze in diesem Themenfeld. Die folgenden Beispiele geben einen Einblick, welche Projekte im Bereich Krisenresilienz und Katastrophenhilfe in der Praxis umgesetzt und gefördert werden können:

• DRK-Kreisverband Ravensburg – „Kinder-Krisen-Einsatzdienst“: Speziell geschulte Ehrenamtliche begleiten Kinder in akuten Belastungssituationen und unterstützen Familien bei den ersten Verarbeitungsschritten. Ausgezeichnet mit dem 1. Preis des BMI-Förderpreises „Helfende Hand“ 2025 in der Kategorie Innovative Konzepte.
  • Verleihung 2025 | Verleihungen |
• ASB-Pflegeheim „Am Weinberg“, Güstrow – Hitzeschutz: Mit Fördermitteln aus dem Bundesförderprogramm AnpaSo wurden solarbetriebene Rollläden, Wärmeschutzverglasung und eine Terrassenüberdachung umgesetzt – konkreter Schutz für pflegebedürftige Menschen in Hitzelagen.
  • Erste Förderbescheide im Programm Klimaanpassung in sozialen Einrichtungen übergeben | Zukunft – Umwelt – Gesellschaft (ZUG)
• Diakonie Katastrophenhilfe und HUK hilft e.V. – Nationales Netzwerk Katastrophenvorsorge: Seit Frühjahr 2025 werden diakonische Mitarbeitende bundesweit in humanitärer Hilfe geschult und technische Hilfsgüter (Bautrockner, Pumpen, Heizgeräte) für bis zu 600 Haushalte strategisch eingelagert.
  • HUK hilft e.V. unterstützt Diakonie Katastrophenhilfe bei Katastrophenvorsorge in Deutschland - Diakonie Katastrophenhilfe
• Lebenshilfe Heidelberg – Mobiler Dienst in der Corona-Krise: Die Offenen Hilfen der Lebenshilfe Heidelberg erhielten 50.000 Euro Corona-Soforthilfe der Aktion Mensch, um den ambulanten Dienst für Menschen mit geistiger Behinderung trotz Kontaktverboten aufrechtzuerhalten – mit digitalen Informationen in Leichter Sprache und neuen Begleitformaten.
  • Mobiler Dienst der Offenen Hilfen in Heidelberg | Aktion Mensch
• VINCI Stiftung – Förderprogramm „Gemeinsam für das Ahrtal“: Nach der Flutkatastrophe 2021 förderte die VINCI Stiftung soziale Einrichtungen im Ahrtal, darunter das Hoffnungswerk e.V. mit dem Projekt „Kids-Bus & Kids Trailer“ – zwei mobile Indoor-Spielplätze für Kinder im Flutgebiet.
  • Förderprogramm "Gemeinsam für das Ahrtal" - Die Projekte - VINCI Stiftung
• Rems-Murr-Stiftung – Gewältprävention nach dem Amoklauf in Winnenden: Im Schatten des Amoklaufs an der Albertville-Realschule 2009 stellte die Rems-Murr-Stiftung 50.500 Euro für verschiedene Gewältpräventionsprojekte im Landkreis zur Verfügung. 
  • Rems-Murr-Stiftung: Rems-Murr-Kreis

Öffentliche Fördermittel für Krisenresilienz und Katastrophenhilfe

Die gezeigten Beispiele machen deutlich, wie vielfältig die Bedarfe und Möglichkeiten im Bereich Krisenresilienz und Katastrophenhilfe sind. Diese Vielfalt trifft auf die Komplexität des Fördermarkts für gemeinnützige Aktivitäten. Für Projekte und Angebote im Bereich der Krisenresilienz und Katastrophenhilfe empfiehlt es sich mit einer breiten Perspektive auf die zahlreichen Förderprogramme und -partner in Deutschland zu schauen. Sie finden nachstehend einige Beispiele von Förderoptionen zum Fokusthema, die gemeinnützige Träger bei der Arbeit unterstützen können.

Förderpreis „Helfende Hand“

Die Helfende Hand ist ein Förderpreis, den das Bundesministerium des Innern jährlich vergibt. Ausgezeichnet werden Ideen und Konzepte, die das Interesse der Menschen für das Ehrenamt im Bevölkerungsschutz wecken. Zudem ehrt er Unternehmen und Einrichtungen, die den ehrenamtlichen Einsatz ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vorbildlich begleiten bzw. Personen, die den Bevölkerungsschutz in besonderer Weise fördern. Die Auszeichnung wird seit 2009 jährlich verliehen. Der Förderpreis wird in drei Kategorien vergeben: Innovative Konzepte, Nachwuchsarbeit und Unterstützung des Ehrenamtes.

Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE)

Mit dem EFRE sollen Ungleichgewichte zwischen verschiedenen Regionen ausgeglichen werden um so den wirtschaftlichen, territorialen und sozialen Zusammenhalt in der Europäischen Union zu stärken. Für den Themenbereich Krisenresilienz und Katastrophenhilfe sind mehrere Bestandteile relevant. Zur Umsetzung kommen Fördermittel über nationale und regionale Programme zum Einsatz. Zum Beispiel findet sich im EFRE Programm des Freistaates Thüringen in der Priorität: 4 (Anpassung an den Klimawandel, Risikoprävention und Katastrophenresilienz) das spezifische Ziel: "Förderung der Anpassung an den Klimawandel und der Katastrophenprävention und der Katastrophenresilienz unter Berücksichtigung von ökosystembasierten Ansätzen". Daraus abgeleitet werden unter anderem Maßnahmen zur Verbesserung des Hochwasserschutzes und der Gefahrenabwehr gefördert. Auch im Multifondsprogramm für die EU-Strukturfondsförderperiode 2021–2027 in Niedersachsen finden sich Zielsetzungen wie Stärkung des zivilgesellschaftlichen Engagements als Beitrag zur gesellschaftlichen Stabilisierung sowie Unterstützung des Managements von Sicherheitsrisiken in Ballungsräumen, Reduzierung von Hitzestress und starkregenbedingten Überflutungen 14. Neuanlage und Aufwertung naturnaher innerstädtischer Grünflächen oder die Verbesserung der Reaktionsfähigkeit auf Umweltkrisen durch Stärkung von vernetzten Katastropheninterventionsmöglichkeiten sowie die Entwicklung von Resilienzkonzepten.

Es lohnt sich also je nach Bundesland die Möglichkeiten durch den EFRE in Bezug auf Fördermittel für Krisenresilienz und Katastrophenhilfe zu prüfen.

LEADER  (Liaison Entre Actions de Développement de l’Économie Rurale)

Auch die LEADER-Förderung ist ein Instrument der Europäischen Union, welche aus dem Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) finanziert wird. Wirkungsziel des LEADER ist die Stärkung der ländlichen Regionen in Europa. Der Schwerpunkt liegt hier auf Projekten, die die Wirtschaftskraft und Lebensqualität im ländlichen Raum erhalten, das Miteinander stärken und die Zukunftsfähigkeit von Dörfern sichern. Die Gelder für LEADER werden über die Bundesländer verteilt, sodass hier auch jedes Land einen etwas anderen Schwerpunkt setzen kann. Durch den Bottom-up Ansatz gilt es zunächst zu prüfen, ob ein Vorhaben in einer LEADER-Region liegt, wie das dortige Regionale Entwicklungskonzept aufgebaut ist und welche Förderbedingungen konkret vorgegeben sind. Ein Beispiel aus der Lokalen Entwicklungsstrategie der LEADER Aktionsgruppe (LAG) Regionalentwicklung Landkreis Neu-Ulm verdeutlicht das Thema als übergeordnetes Wirkungsziel der LEADER-Förderung: "Für die kommende LEADER-Periode 2023-2027 ist `Resilienz’ der Schlüsselbegriff und das Querschnittsthema für die Lokale Entwicklungsstrategie und Handlungsleitfaden für die LEADER-Projekte und -Aktivitäten. Nicht zuletzt die globalen Krisen der Gegenwart wie COVID-19, der Krieg in der Ukraine oder der Klimawandel sind Ereignisse, die sich auch lokal und regional auswirken und die Frage der ausreichenden Resilienz aufwerfen."

Bundesprogramm „Anpassung urbaner und ländlicher Räume an den Klimawandel“ (KlimaRäume)

Der Deutsche Bundestag hat aus dem Sondervermögen Klima- und Transformationsfonds (KTF) Programmmittel in Höhe von 80 Millionen Euro für das Bundesprogramm  „Anpassung urbaner und ländlicher Räume an den Klimawandel“ (KlimaRäume)  bereitgestellt. Mit dem Programm werden Kommunen dabei unterstützt, ihre Grün- und Freiräume resilient und zukunftsfähig zu gestalten. Im Fokus stehen der gezielte Ausbau sowie die Erhaltung und Anpassung der blauen und grünen Infrastruktur. Städte und Gemeinden sind aufgerufen, bis zum 30. Juni 2026 geeignete Projekte zur Förderung einzureichen. Für gemeinnützige Vereine ist interessant, dass Kommunen eine Zuwendung an einen Verein als Letztempfänger weiterleiten können. 

Forschung für die zivile Sicherheit

Mit dem Rahmenprogramm „Forschung für die zivile Sicherheit" verfolgt die Bundesregierung bis 2029 das Ziel, durch Forschung und Praxistransfer die Sicherheit und Resilienz der Bevölkerung in Deutschland zu stärken – von der Bewältigung hybrider Bedrohungen über sichere Versorgung bis hin zum Schutz der Bevölkerung in Katastrophenlagen. Gemeinnützige Träger sind in diesem Rahmen zwar nicht als alleinige Antragsteller vorgesehen, aber als Praxispartner in Forschungsverbünden willkommen. So gab es mitunter im Frühjahr 2026 einen Aufruf zur Förderung von Projekten zur "Stärkung der Selbsthilfefähigkeit und Resilienzkompetenz der Bevölkerung in Krisen- und Katastrophenlagen". Darüber werden innovative und praxisorientierte Ansätze und Maßnahmen erarbeitet, die zu einer gesteigerten Resilienz der Bevölkerung sowie deren Sensibilisierung gegenüber Risiken, Gefahren, Krisen und Katastrophen führt.

Auch gibt es hierunter eine Richtlinie zur Förderung von Projekten zum Thema „Erkennung, Abwehr und Bewältigung hybrider Bedrohungen“. Informationen zu den einzelnen Förderaufrufen und deren Rahmenbedingungen finden Sie auf Förderung - BMFTR-Sicherheitsforschung.

Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK)

Das Bundeskabinett hat im Juli 2025 zusätzliche Mittel beschlossen, die über das Bundesamt für Bevölkerungsschutz und Katastrophenhilfe (BBK) administriert und zentrale Projekte im Bevölkerungsschutz sowie bestehende Strukturen stärken sollen. Laut einer Pressemitteilung ist geplant mit diesen Mitteln verschiedene Bereiche zu unterstützen, darunter auch das Thema Schutzräume für die Bevölkerung, als integraler Bestandteil eines effektiven Zivilschutzes. Laut Mitteilung soll im BBK es hierzu eine Pilotförderung zur Ausstattung öffentlicher Zufluchtsorte im Haushaltsjahr 2026 geben. Des Weiteren sollen Kampagnen für den Selbstschutz sicherstellen, dass Empfehlungen zur Notfallvorsorge und zum Verhalten in Krisensituationen an die Bevölkerung weitergegeben werden können, um die Menschen flächendeckend und in ihren jeweiligen Lebenssituationen zu erreichen. Auch der Ausbau von Aus- und Fortbildungsangeboten im Krisenmanagement sind Teil der aufgeführten Bereiche. Zum Zeitpunkt der Erstellung des Blogartikels sind uns keine weiterführenden Informationen bekannt. Hier gilt es den Fördermarkt weiterhin aufmerksam zu beobachten.

Fördermöglichkeiten von privaten Partnern

Neben staatlichen Programmen gibt es eine Reihe privater Stiftungen und Förderorganisationen, die Katastrophenhilfe und Krisenresilienz als Förderbereich ausweisen und für gemeinnützige Träger zum Teil niedrigschwelliger zugänglich sind als öffentliche Förderprogramme. Gerade im Katastrophenfall erweitern viele Förderpartner spontan und flexibel ihre Förderkriterien und ermöglichen effektive Hilfe. Auch hierzu finden Sie eine kleine Auswahl von Förderoptionen im Folgenden vorgestellt.

Deutsche Fernsehlotterie

Die Stiftung der Deutschen Fernsehlotterie vergibt die durch den Losverkauf der Soziallotterie eingespielten Zweckerträge an soziale Projekte in ganz Deutschland. Wird in Deutschland eine Katastrophe oder eine vergleichbare Notsituation ausgerufen, kann die Stiftung Fördermittel für besondere Hilfen vergeben. Aber auch in der Nachbegleitung durch bedarfsorientierte lokale Projekte kann die Stiftung unterstützen. Ein Beispiel ist das traumapädagogische Projekt des Hoffnungswerk e.V., welcher mit der Förderung neue Angebote entwickeln konnte, die Kindern im Ahrtal Hoffnung, Sicherheit und neue Perspektiven schenken.

BILD hilft e.V. „Ein Herz für Kinder“

Durch die Gelder der „Ein Herz für Kinder“-Spendengala (26.158.736 Euro im Jahr 2025) und verschiedener Spendenaktionen unterstützt BILD hilft e.V. Kinderhilfsprojekte in Deutschland und weltweit. Die vielfältigen Hilfen werden in den Bereichen Medizin und Forschung, Bildung und Chancengerechtigkeit, Katastrophenhilfe sowie Unterstützung von Kindern mit besonderem Förderbedarf angeboten. Auch hier gibt es beispielsweise Förderungen für Projekte, die aufgrund der Flut 2021 notwendig wurden. 

Stiftung der Deutschen Lions: Not- und Katastrophenhilfe

Überall dort, wo Katastrophen passieren, ist schnelle Hilfe für die betroffenen Menschen gefragt. Im Falle eines Falles ruft die Stiftung der Deutschen Lions zu Spenden auf und koordiniert die Zusammenarbeit mit Partnerorganisationen, die die Hilfe vor Ort umsetzen. In einem ersten Schritt werden Sofortmaßnahmen wie die Versorgung mit Trinkwasser und Nahrungsmitteln, medizinische Versorgung und das Errichten von Notunterkünften realisiert, so dass das Überleben von Not leidenden gesichert wird. Die Stiftung ist dabei sowohl in Deutschland als auch weltweit aktiv.

Querschnittsthemen: Wo Krisenresilienz und Katastrophenhilfe mitgedacht werden können

Krisenresilienz und Katastrophenhilfe in Deutschland ist nur selten ein eigener Förderbereich – häufig ist es ein Thema, das sich in andere Förderprogramme und -ziele einbetten lässt. Wer die eigene Arbeit gezielt unter diesem Blickwinkel rahmt und über verschiedene Perspektiven betrachtet, erhöht die Förderchancen in mehreren Bereichen gleichzeitig. Folgende Anknüpfungspunkte sind besonders relevant:

Stärkung von Nachbarschaften und Quartieren

Programme zur Sozialraumorientierung und Quartiersarbeit fördern genau jene lokalen Strukturen, die im Krisenfall entscheidend sind: Nachbarschaftsnetzwerke, Begegnungsorte, niedrigschwellige Anlaufstellen. Wer Quartiersprojekte beantragt, sollte die Krisenresilienz-Perspektive aktiv einbringen – sie schärft das Profil des Antrags und ist anschlussfähig an aktuelle politische Prioritäten.

Ehrenamt und Engagement

Viele Förderprogramme für bürgerschaftliches Engagement lassen sich gezielt für Krisenresilienz und Katastrophenhilfe nutzen, wenn der Ansatz auf die Stärkung ehrenamtlicher Strukturen, Qualifizierung und Vernetzung abzielt. Denn gerade das Engagement von Bürgerinnen und Bürgern vor Ort ist in einer Krisenlage unverzichtbar – und verdient es, entsprechend vorbereitet, begleitet und wertgeschätzt zu werden.

Weiterführende Blogartikel

Beratung, psychosoziale Nachsorge und Prävention

Die Phase nach einer Katastrophe ist oft die vergessene. Sozialberatung, psychologische Begleitung und Traumaarbeit sind in bestehenden Förderprogrammen anschlussfähig, wenn sie gezielt als Teil der Krisenresilienz gerahmt werden. Einen eigenen Fördertopf speziell für diese Phase gibt es kaum; vielmehr gilt es, die jeweils passenden Programme aus den themenspezifischen Förderlandschaften zu erschließen – etwa aus der Kinder- und Jugendhilfe, der Altenhilfe und der Arbeit mit Menschen mit Behinderung. Zu all diesen Zielgruppen und verschiedenen Themenbereichen finden Sie auf diesem Blog eigene Beiträge mit konkreten Förderhinweisen – nutzen Sie diese als Ausgangspunkt für Ihre Recherche.

Solidarität, Netzwerk und Partnerschaften: Gemeinsam durch die Krise

Krisenresilienz und Katastrophenhilfe sind keine Themen, die gemeinnützige Träger alleine stemmen müssen – und auch die Finanzierung muss nicht aus einem einzigen Topf kommen. Wer das Thema strategisch angeht, kombiniert verschiedene Ansätze: eingebettet in laufende Anträge etwa aus der Quartiersarbeit, der Engagementförderung oder der Sozialberatung, ergänzt durch gezielte Gespräche mit regionalen Stiftungen, die nach Krisensituationen oft besonders offen für Präventions- und Nachsorgeprojekte sind.

Krisen zeigen, was in normalen Zeiten oft unsichtbar bleibt: In akuten Notlagen wächst die Bereitschaft zur Solidarität: bei Förderorganisationen, Unternehmen und in der Zivilgesellschaft. Plötzlich entstehen neue Finanzierungsmöglichkeiten und Partnerschaften, die über die Krise hinaus tragen können.

Entscheidend ist dabei die Qualität der bestehenden Beziehungen. Organisationen, die bereits tragfähige Netzwerke zu Förderern, öffentlichen Stellen und zivilgesellschaftlichen Akteuren aufgebaut haben, können im Ernstfall schneller reagieren, Unterstützung mobilisieren und ihre Maßnahmen wirksamer umsetzen. Über Dachverbände und etablierte Strukturen lassen sich zusätzlich fachliche Expertise und Finanzierungsmöglichkeiten erschließen. Ergänzend sollten Fördermittel gezielt mit weiteren Fundraisinginstrumenten wie Spendenkampagnen oder Unternehmenskooperationen kombiniert werden.

Wer im Bereich Krisenresilienz und Katastrophenhilfe aktiv wird, sollte dies nicht nur als Projektarbeit begreifen, sondern als strategische Positionierung. Die kontinuierliche Zusammenarbeit mit lokalen Akteuren und die eigene Sichtbarkeit vor Ort schaffen die Grundlage dafür, im Krisenfall handlungsfähig zu sein – und langfristig in Förder- und Kooperationsstrukturen eingebunden zu werden.

Sind Ihnen Förderpartner und -programme  im Bereich Krisenresilienz und Katastrophenhilfe bekannt? Ergänzen Sie gerne Ihre Hinweise im Kommentarbereich. Besten Dank!

Fördermittel als wichtiger Baustein im Refinanzierungsmix

In den vergangenen Jahren konnte ich viele gemeinnützige Organisationen dabei begleiten, ihre Fördermittelarbeit zu professionalisieren. Und auch aus meinen Netzwerken höre ich verstärkt, dass die Gewichtung von Fördermitteln im Refinanzierungsmix immer mehr zunimmt. In den Organisationen werden eigene Stellen für die Fördermittelakquise geschaffen, Projektanträge intensiviert und Förderstrukturen ausgebaut. Fördermittel gehören also längst zum Alltag gemeinnütziger Organisationen. Fördermöglichkeiten werden recherchiert, Anträge geschrieben und Projekte umgesetzt. Berichte und Nachweise müssen erstellt, neue Bedarfe aufgegriffen und wiederum in förderfähige Vorhaben übersetzt werden. Dieser Ablauf stellt die operative Arbeit antragstellender Organisationen dar. Fördermittelakquise ermöglicht ihnen Projektarbeit, eröffnet neue Handlungsspielräume und bringt wichtige Impulse in eine Organisation.

Was ich jedoch ebenso erlebe, ist die fehlende Gesamtbetrachtung von Fördermitteln und ihrer Wirkung über einzelne Projekte hinaus. Dadurch bleiben die Möglichkeiten, die Fördermittel eigentlich bieten, häufig hinter ihrem strategischen Potenzial zurück.

Das ungenutzte Fördermittelpotential

Ein entscheidender Grund dafür liegt darin, dass Fördermittel oft vor allem isoliert und ausschließlich projektbezogen betrachtet werden. Fördermittel wirken aber weit mehr auf Organisationen ein. Sie beeinflussen, welche Themen Aufmerksamkeit bekommen, wie Ressourcen gebunden und welche Entwicklungen bei einem Träger langfristig gestärkt werden. Daher entsteht der Unterschied zu einem erfolgreichen Fördermittelmanagement nicht im einzelnen Antrag und dessen Abwicklung, sondern in der Frage, wie gut Fördermittelmanagement strategisch in einer Organisation eingebettet ist und damit steuerbar und zukunftsfähig wird.

Fördermittel und ihre Rahmenbedingungen bringen eigene Logiken mit sich. Projekte sind zum Beispiel zeitlich befristet, relevante Themen orientieren sich an offenen Programmen und mit jeder Förderung steigen die Anforderungen an Abstimmung, Dokumentation und Nachweis. Neue Vorhaben entstehen häufig unter Zeitdruck und laufen nicht selten parallel zum regulären Betrieb.

Dadurch entstehen innerhalb von Organisationen schrittweise bestimmte Prioritäten. Themen, für die Fördermittel verfügbar sind, gewinnen an Gewicht. Andere Vorhaben werden zurückgestellt, obwohl sie fachlich ebenso relevant wären. Und nicht immer geschieht das bewusst. Oft entwickelt sich diese Steuerung eher nebenbei – aus Fristen, Programmlogiken oder verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten heraus.

Hinzu kommt die Bindung von Ressourcen. Projekte benötigen Personal, Abstimmung, Berichtswesen, Öffentlichkeitsarbeit und Koordination. Mit jeder zusätzlichen Förderung wächst damit nicht nur die fachliche Arbeit, sondern auch die organisatorische Komplexität. Gleichzeitig entstehen neue Erwartungen, Folgeaufgaben sowie Abhängigkeiten von befristeten Finanzierungsrhythmen.

Es ist beeindruckend zu sehen, wie Organisationen darauf mit hoher Flexibilität und großem Engagement reagieren. Doch so entsteht eine Förderpraxis, die stark auf Reaktion ausgerichtet ist. Neue Ausschreibungen werden aufgegriffen, kurzfristige Chancen genutzt und bestehende Projekte an neue Förderlogiken angepasst. Gerade durch diese Anpassungsfähigkeit wird vieles im gemeinnützigen Bereich ermöglicht. Doch sie erzeugt eben auch die Gefahr, dass Förderarbeit immer reaktiver und ressourcenintensiver wird – und Organisationen sich schrittweise stärker entlang von Förderlogiken als entlang ihrer eigenen strategischen Ziele entwickeln.

Denn nicht jedes geförderte Projekt stärkt automatisch auch die langfristige Entwicklung und gesellschaftliche Wirkung einer Organisation. Manche Vorhaben schaffen nachhaltige fachliche, strukturelle oder relationale Entwicklungen. Andere bleiben stärker auf den Projektzeitraum begrenzt. Damit soll nicht gesagt sein, dass einzelne Projekte grundsätzlich nicht umgesetzt werden sollten. Es geht vielmehr darum, ein Bewusstsein für ihre strategische Einordnung und Wirkung über das einzelne Vorhaben hinaus zu schaffen.

Die strategische Wirkung von Fördermitteln

Wenn man genauer hinschaut, wird sichtbar, wie viele Bereiche einer Organisation durch Fördermittel und Förderentscheidungen tatsächlich beeinflusst werden.

Fördermittel finanzieren eben nicht nur einzelne Projekte. Sie greifen in zahlreiche Steuerungs- und Planungsprozesse einer Organisation ein. Sie beeinflussen beispielsweise, welche Stellen geschaffen oder verlängert werden können und wie vorhandene Ressourcen innerhalb eines Trägers verteilt werden. Auch Wirtschaftsplanung und Liquiditätsmanagement werden davon berührt. Förderungen bringen eigene Zeitlogiken mit: Mittelabrufe, Vorfinanzierungen, Eigenanteile oder verzögerte Bewilligungen wirken unmittelbar auf finanzielle Steuerungsprozesse einer Organisation.

Gleichzeitig entstehen Auswirkungen auf Kommunikation und Öffentlichkeitsarbeit. Projekte müssen sichtbar gemacht, Förderpartner eingebunden und Wirkungen dargestellt werden. Dadurch verändern Fördermittel auch, welche Themen öffentlich wahrgenommen werden und wie sich eine Organisation nach außen positioniert.

Hinzu kommen Abstimmungsprozesse zwischen Fachbereichen, Verwaltung, Buchhaltung, Personalwesen oder Geschäftsführung. Je mehr Fördervorhaben parallel laufen, desto stärker greifen diese Bereiche ineinander.

Werden diese Wechselwirkungen bewusst wahrgenommen und strategisch eingeordnet, entstehen daraus neue Entwicklungschancen. Eine Organisation kann die ohnehin knappen Ressourcen gezielter einsetzen und vorhandene Potenziale besser nutzen. Auch Synergien lassen sich stärken und einzelne Fördervorhaben bewusster miteinander verbinden. Dadurch wächst nicht nur die Wirkung einzelner Projekte, sondern auch die Resilienz und Zukunftsfähigkeit einer Organisation insgesamt.

Strategische Förderarbeit zeigt sich dabei auf unterschiedlichen Ebenen. Manche Fördervorhaben sichern fachliche Themen, andere schaffen neue Kooperationen, erhöhen Sichtbarkeit oder ermöglichen einen nachhaltigen Strukturaufbau innerhalb einer Organisation.

Dafür benötigt es nicht zwangsläufig große Organisationsentwicklungsprozesse oder vollständig neue Strukturen. In meiner Praxis erlebe ich immer wieder, dass bereits einzelne bewusste Stellschrauben viel verändern können. In der Regel entsteht strategisches Fördermittelmanagement schrittweise – durch klarere Prioritäten, bessere Abstimmung zwischen Bereichen, eine stärkere strukturelle Einbettung von Förderthemen und eine Kultur, in der Fördermittel nicht nur projektbezogen, sondern im Zusammenhang organisationaler Entwicklung betrachtet werden.

Hier zeigt sich auch, was Resilienz im Förderkontext bedeutet: die Fähigkeit, Zukunft zu gestalten, ohne die eigene Stabilität zu verbrauchen. Eine Organisation, die jede attraktive Förderchance ergreift, mag kurzfristig erfolgreich wirken. Langfristig riskiert sie jedoch Überdehnung, Erschöpfung zentraler Mitarbeitender und strukturelle Folgekosten, die während der Projektlaufzeit oft noch nicht sichtbar sind. Resilienz entsteht deshalb nicht durch maximale Förderaktivität, sondern durch bewusste Steuerung.

Auch die Rolle gegenüber Förderern verändert sich dadurch. Organisationen mit einer geklärten Förderstrategie treten klarer auf, können ihre Entwicklungsperspektive aufzeigen und Fördervorhaben bewusster einordnen. Sie können benennen, warum eine Förderlinie zu ihnen passt und warum eine andere nicht. Dadurch entstehen langfristigere und belastbarere Förderbeziehungen.

Ein Einstieg, der im Alltag funktioniert

Strategisches Fördermittelmanagement ist kein zusätzliches Konzept, das neben die bestehende Praxis gelegt wird. Es ist auch kein isolierter Arbeitsbereich, der ausschließlich in einer Fördermittelabteilung bearbeitet werden kann. Wirksam wird es dort, wo eine Organisation ohnehin steuert und Entscheidungen trifft.

Es zeigt sich beispielsweise in der Wirtschaftsplanung, wenn Fördermittel nicht nur als einzelne Budgetpositionen betrachtet werden, sondern als Teil einer mittelfristigen Finanzierungslogik – mit Blick auf Vorfinanzierungsbedarf, Kofinanzierungen oder Folgekosten nach Projektende.

Es zeigt sich in der Personalplanung, wenn sichtbar wird, welche Stellen auf welchen Förderlogiken beruhen, welche Abhängigkeiten daraus entstehen und welche personellen Strukturen unabhängig von einzelnen Förderzeiträumen getragen werden müssen.

Es zeigt sich in der Öffentlichkeitsarbeit, wenn Förderpartnerschaften nicht nur als Einzelprojekte kommuniziert werden, sondern als Ausdruck einer langfristigen Entwicklungslinie.

Und es zeigt sich in Leitungs- und Steuerungsprozessen, wenn über Fördermittel nicht erst gesprochen wird, sobald ein Antrag geschrieben werden soll, sondern bereits dort, wo Richtungsentscheidungen getroffen werden: über Schwerpunkte, Kooperationen oder zukünftige Handlungsfelder.

In all diesen Situationen gilt dieselbe Grundlogik: Fördermittel werden nicht als zusätzliches Thema behandelt, sondern als fester Bestandteil organisationaler Steuerung verstanden.

Und genau darin liegt der Unterschied zwischen einer Organisation, die Fördermittel bearbeitet – und einer Organisation, die Fördermittelarbeit strategisch führt.

Fazit: Fördermittel neu einordnen und ganzheitlich nutzen

Fördermittel sind mehr als eine zusätzliche Finanzierungsquelle. Sie gestalten mit, welche Themen wachsen, welche Strukturen entstehen und wie sich eine Organisation im Förderumfeld positioniert.

Wer Fördermittel bewusst einordnet und strategisch nutzt, erschließt ein Potenzial, das weit über die Finanzierung einzelner Projekte hinausreicht: mehr Wirkung nach innen, weil Entwicklung über längere Linien gelingt. Mehr Wirkung nach außen, weil die Organisation als verlässliche Partnerin wahrgenommen wird. Und mehr Tragfähigkeit in einem Umfeld, das zunehmend von Unsicherheit geprägt ist.

Dieser Blogartikel kann nur einen Ausschnitt zeigen. Die eigentliche Herausforderung liegt darin, diese Perspektive in konkrete Entscheidungen, stabile Strukturen und effiziente Steuerungsprozesse zu übersetzen, um Fördermittel ganzheitlich zu nutzen.

Und genau diesen Übersetzungsprozess begleitet mein Buch Strategisches Fördermittelmanagement in gemeinnützigen Organisationen. Es beschreibt Fördermittelarbeit als Steuerungs- und Führungsaufgabe und entwickelt entlang des Dreiklangs aus Profil, Wirkung und Ressourcen ein durchgehendes Denk- und Handlungsmodell.

Wenn Sie das Thema interessiert – sei es als Geschäftsführung, im Vorstand oder in der Verantwortung für Fördermittel – finden Sie im Buch Orientierung, Modelle und konkrete Handlungsimpulse für den eigenen Weg: Für mehr Resilienz und Zukunftsfähigkeit in einem Umfeld, das an Unsicherheit zunimmt.

Sachsen-Anhalt: Überblick über den Fördermarkt für gemeinnützige Aktivitäten

Sachsen-Anhalt schöpft einen Großteil seiner Fördermittel für gemeinnützige Aktivitäten aus der öffentlichen Hand. Auf Landesebene steuern die Ministerien zentrale Programme, die in vielen Fällen über nachgeordnete Behörden oder die Investitionsbank Sachsen-Anhalt umgesetzt werden.

Neben staatlichen Förderern wird die Förderlandschaft durch einzelne landesnahe und bundesweit tätige Stiftungen ergänzt. Dazu zählen unter anderem Förderangebote der Stiftung der LOTTO-Toto GmbH Sachsen-Anhalt sowie thematisch ausgerichtete Stiftungen. Insgesamt ist die private Förderlandschaft im Vergleich zu anderen Bundesländern weniger dicht, es gibt in Sachsen-Anhalt 343 Stiftungen. Diese bieten aber punktuell wichtige Finanzierungsmöglichkeiten für gemeinnützige Projekte.

Ergänzt wird dieses Angebot durch EU-Mittel wie den Europäischen Sozialfonds Plus (ESF+), den Europäischen Fonds für regionale Entwicklung (EFRE), den Europäischen Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) sowie den Just Transition Fund (JTF), die insbesondere Projekte in den Bereichen Beschäftigung, Qualifizierung, ländliche Entwicklung und Strukturwandel unterstützen.

So entsteht in Sachsen-Anhalt eine Förderlandschaft, die vor allem durch öffentliche Programme geprägt ist und durch ergänzende Förderquellen erweitert wird. Im Folgenden möchten wir Ihnen einige konkrete Fördermöglichkeiten vorstellen.

Das Land Sachsen-Anhalt als Förderpartner für gemeinnützige Aktivitäten

In Sachsen-Anhalt verantworten die Ministerien der Landesregierung eine Vielzahl spezifischer Förderprogramme, die von gemeinnützigen Organisationen genutzt werden können. Auch zahlreiche EU-Förderprogramme werden auf Landesebene umgesetzt.

Nachfolgend finden Sie eine Auswahl relevanter Fördermöglichkeiten einzelner Ministerien des Landes Sachsen-Anhalt. Die Abwicklung erfolgt in vielen Fällen über nachgeordnete Behörden oder die Investitionsbank Sachsen-Anhalt.

Staatskanzlei und Ministerium für Kultur Sachsen-Anhalt

Die Kulturförderung des Landes Sachsen-Anhalt unterstützt Projekte und Einrichtungen aus den Bereichen Kunst, Kultur, Soziokultur und kulturelle Bildung. Gefördert werden unter anderem Ausstellungen, Veranstaltungen, Festivals sowie kulturelle Institutionen. Ziel ist insbesondere die Pflege des kulturellen Erbes und die Stärkung der Breitenkultur.

Mit der Förderung der Traditions- und Heimatpflege werden Projekte zur regionalen Geschichte, zum kulturellen Erbe und zu lokalen Identitäten unterstützt. Gefördert werden insbesondere Vorhaben zur Pflege von Brauchtum, zur regionalen Geschichtsarbeit sowie zur Förderung von Mundarten, insbesondere des Niederdeutschen. Auch Publikationen mit lokalhistorischem Bezug können bezuschusst werden.

Gefördert werden zudem Fahrten zu Gedenkstätten im Rahmen der historisch-politischen Bildungsarbeit. Die Unterstützung richtet sich insbesondere an Schulen und Bildungsträger und umfasst Zuschüsse zu Fahrtkosten sowie pädagogische Begleitangebote, etwa im Kontext der Arbeit der Landeszentrale für politische Bildung.

Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung

Das Landesprogramm #Wir sind das Land unterstützt Projekte zur Stärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts und zur Prävention von Extremismus. Gefördert werden insbesondere lokale Initiativen, Bildungsangebote und Netzwerkstrukturen, die sich für Teilhabe, Vielfalt und ein demokratisches Miteinander engagieren.

Durch die Integrationsförderrichtlinie des Landes Sachsen-Anhalt werden Projekte zur Integration von Migrantinnen und Migranten sowie zur Flüchtlingshilfe und interkulturellen Öffnung unterstützt. Antragsberechtigt sind unter anderem gemeinnützige Vereine, Verbände und Migrantenorganisationen. Gefördert werden insbesondere Beratungs- und Unterstützungsangebote, Maßnahmen zur Teilhabe und Qualifizierung sowie Projekte zur interkulturellen Begegnung, zur Öffnung von Organisationen und zur Stärkung einer lokalen Willkommens- und Anerkennungskultur.

Der Gleichstellungspreis des Landes Sachsen-Anhalt wird ebenfalls durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung Sachsen-Anhalt vergeben und zeichnet Projekte, Initiativen und Einzelpersonen aus, die sich für die Gleichstellung von Frauen engagieren. Ziel ist es, dieses Engagement sichtbar zu machen und Impulse für mehr Chancengleichheit zu setzen. Der Preis ist mit bis zu 1.000 Euro dotiert und wird in mehreren Kategorien vergeben, unter anderem in den Bereichen Bildung, Vernetzung und Gewaltschutz.

Im Rahmen der Beratungsstelle BEQISA werden Fördermittel für Projekte im Bereich altersgerechte Quartiersentwicklung bereitgestellt. Unterstützt werden insbesondere Vorhaben, die das Zusammenleben vor Ort stärken, soziale Teilhabe fördern und Strukturen für ein selbstbestimmtes Leben im Alter verbessern. Die Förderung richtet sich unter anderem an gemeinnützige Organisationen und lokale Initiativen und wird durch das Ministerium für Arbeit, Soziales, Gesundheit und Gleichstellung finanziert.

Ministerium für Wissenschaft, Energie, Klimaschutz und Umwelt

Mit der Verbandsförderung im Naturschutz unterstützt das Land Sachsen-Anhalt anerkannte Umwelt- und Naturschutzverbände bei ihrer Arbeit. Gefördert werden unter anderem Personal- und Sachkosten sowie Projekte im Bereich Naturschutz und Landschaftspflege. Ziel ist es, die kontinuierliche Arbeit der Verbände zu sichern und ihr Engagement für den Schutz von Natur und Umwelt langfristig zu stärken. Im Rahmen der geförderten Aktivitäten können auch Maßnahmen zur Information und Sensibilisierung der Öffentlichkeit umgesetzt werden.

Mit dem Sofortförderprogramm „NaturWasserMensch“ unterstützt das Land Sachsen-Anhalt Projekte im Natur- und Gewässerschutz mit unmittelbarem Bezug zum Lebensumfeld der Menschen. Gefördert werden praxisnahe Maßnahmen, unter anderem zur Förderung der Biodiversität, zur Aufwertung von Grünflächen sowie Projekte im Bereich Gewässerschutz und Umweltbildung.

Mit dem Programm „Sachsen-Anhalt Nachhaltigkeitsbildung“ fördert das Land Sachsen-Anhalt Projekte zur Bildung für nachhaltige Entwicklung (BNE). Unterstützt werden Vorhaben, die nachhaltiges Denken und Handeln vermitteln und ökologische, ökonomische und soziale Aspekte miteinander verknüpfen. Gute Förderchancen haben insbesondere Projekte mit Gemeinwesenbezug, Bildungsangebote sowie Maßnahmen zur Sensibilisierung für nachhaltige Entwicklung. Eine Förderung ist auch mehrjährig möglich.

Ministerium für Infrastruktur und Digitales (MID)

Der Demografiepreis des Landes Sachsen-Anhalt zeichnet Projekte und Initiativen aus, die den demografischen Wandel aktiv gestalten und das Zusammenleben vor Ort stärken. Prämiert werden insbesondere innovative und praxisnahe Vorhaben, die Lösungen für Herausforderungen wie Alterung, Abwanderung oder Strukturwandel entwickeln. Bewerben können sich unter anderem Vereine, Kommunen, Netzwerke und engagierte Einzelpersonen. Der Preis wird jährlich vergeben und ist mit Preisgeldern sowie weiteren Auszeichnungen dotiert.

Das Land Sachsen-Anhalt fördert die erstmalige Errichtung von öffentlich zugänglichem und kostenfrei nutzbarem WLAN sowie Freifunk-Initiativen. Ziel ist es, den Zugang zu digitalen Dienstleistungen sowie zu touristischen und kulturellen Angeboten zu verbessern. Gefördert werden unter anderem die Anschaffung und Installation von Technik, der Anschluss an das Breitbandnetz sowie notwendige bauliche Maßnahmen. Die Förderung erfolgt als Zuschuss von bis zu 80 Prozent der zuwendungsfähigen Ausgaben, maximal 100.000 Euro. Antragsberechtigt sind unter anderem Kommunen, Verbände, Kultureinrichtungen und Initiativen, die öffentlich zugängliche Angebote bereitstellen.

Stiftung Umwelt, Natur- und Klimaschutz des Landes Sachsen-Anhalt (SUNK)

Die Stiftung Umwelt, Natur- und Klimaschutz des Landes Sachsen-Anhalt (SUNK) fördert Projekte im Bereich Natur-, Umwelt- und Klimaschutz. Unterstützt werden insbesondere praxisnahe Maßnahmen zur Sicherung und Entwicklung von Lebensräumen, zur Förderung der Biodiversität sowie Projekte im Bereich Umweltbildung und nachhaltiger Entwicklung.

Gefördert werden unter anderem Maßnahmen zur Aufwertung von Flächen, Pflanzaktionen, Projekte zur Sensibilisierung für Umwelt- und Klimaschutz sowie Vorhaben mit lokalem oder regionalem Bezug. Die Förderung richtet sich insbesondere an gemeinnützige Vereine, Initiativen und Verbände, die sich aktiv für den Schutz von Natur und Umwelt engagieren.

LOTTO-Toto GmbH Sachsen-Anhalt

Die LOTTO-Toto GmbH Sachsen-Anhalt fördert gemeinnützige Projekte in den Bereichen Kultur, Soziales, Sport, Umwelt und Denkmalpflege. Unterstützt werden unter anderem Veranstaltungen, Anschaffungen sowie investive Maßnahmen mit regionalem Bezug, etwa zur Verbesserung der Infrastruktur oder zur Umsetzung konkreter Projektvorhaben.

Die Förderung richtet sich insbesondere an gemeinnützige Vereine, Initiativen und Träger, die mit ihren Projekten einen Beitrag zum gesellschaftlichen Leben im Land leisten. Dabei werden sowohl kleinere Vorhaben als auch größere Projekte berücksichtigt, sofern sie einen erkennbaren Nutzen für die Allgemeinheit haben.

Ideenwettbewerb „machen!“

Der Wettbewerb „machen!“ zeichnet gemeinnützige Projekte aus, die den gesellschaftlichen Zusammenhalt in Ostdeutschland stärken. Prämiert werden insbesondere Vorhaben in ländlichen Regionen, die das Zusammenleben vor Ort verbessern und Engagement fördern. Die Auszeichnung ist mit Preisgeldern zwischen 2.500 und 10.000 Euro verbunden.

Der Wettbewerb wird von der Beauftragten der Bundesregierung für Ostdeutschland ausgelobt und in Kooperation mit der Deutsche Stiftung für Engagement und Ehrenamt umgesetzt. Teilnahmeberechtigt sind gemeinnützige Organisationen aus den ostdeutschen Bundesländern, deren Projekte in Gemeinden mit bis zu 50.000 Einwohnern realisiert werden.

JugendEngagementPreis Sachsen-Anhalt

Der JugendEngagementPreis Sachsen-Anhalt zeichnet junge Menschen aus, die sich freiwillig und unbezahlt für gesellschaftliche Themen engagieren. Prämiert werden Projekte und Initiativen aus Bereichen wie Umwelt, Soziales, Kultur oder Demokratie, die das Zusammenleben vor Ort stärken und neue Impulse setzen.

Teilnehmen können Jugendliche und junge Erwachsene im Alter von 14 bis 27 Jahren, die sich in Sachsen-Anhalt engagieren. Der Preis wird jährlich vergeben und ist mit Preisgeldern von bis zu rund 1.000 Euro pro Projekt verbunden. Organisiert und durchgeführt wird er von der Freiwilligen-Agentur Halle (Saale) e. V. und von verschiedenen Partnern aus Politik, Wirtschaft und Zivilgesellschaft unterstützt.

Förderung durch die EU in Sachsen-Anhalt

Ein wesentlicher Teil der Förderlandschaft in Sachsen-Anhalt wird durch Mittel der Europäischen Union geprägt. Dazu zählen insbesondere der Europäische Sozialfonds Plus (ESF+), der Europäische Fonds für regionale Entwicklung (EFRE), der Europäische Landwirtschaftsfonds für die Entwicklung des ländlichen Raums (ELER) sowie der Just Transition Fund (JTF) zur Unterstützung des Strukturwandels. Die Umsetzung erfolgt über Landesprogramme und Förderaufrufe.

Mit Mitteln des ESF+ werden in Sachsen-Anhalt Programme in den Bereichen Arbeitsmarktintegration, Qualifizierung und soziale Teilhabe umgesetzt. Gefördert werden unter anderem Projekte zur Integration benachteiligter Zielgruppen, Bildungsmaßnahmen sowie Vorhaben zur Stärkung von Beschäftigungsfähigkeit und gesellschaftlicher Teilhabe.

Im Rahmen des ELER wird insbesondere die ländliche Entwicklung gefördert, unter anderem über den LEADER-Ansatz. Dabei werden Projekte unterstützt, die das Leben im ländlichen Raum stärken, etwa in den Bereichen Daseinsvorsorge, Engagement, Kultur oder regionale Entwicklung. Die Antragstellung erfolgt in der Regel über lokale Aktionsgruppen (LAGs), die über die Auswahl der Projekte entscheiden. In Sachsen-Anhalt gibt es aktuell 24 Lokale Aktionsgruppen mit jeweils unterschiedlichen Strategien und Förderschwerpunkten.

Die "private" Förderlandschaft für gemeinnützige Aktivitäten in Sachsen-Anhalt

Neben den staatlichen Förderangeboten verfügt Sachsen-Anhalt über weitere Unterstützungsstrukturen für gemeinnützige Organisationen. Insbesondere Stiftungen eröffnen zusätzliche Möglichkeiten zur Finanzierung von Projekten. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl von Förderpartnern mit Bezug zum Land Sachsen-Anhalt und seinen Regionen.

Amadeu Antonio Stiftung

Die Amadeu Antonio Stiftung fördert Projekte in den ostdeutschen Bundesländern, die sich für Demokratie, Zivilgesellschaft und gegen Rechtsextremismus, Rassismus und Antisemitismus engagieren. Unterstützt werden insbesondere lokale Initiativen, Bildungsprojekte und zivilgesellschaftliche Netzwerke, die sich für Vielfalt, Teilhabe und ein respektvolles Miteinander einsetzen.

Ein Schwerpunkt liegt auf der Förderung von Projekten in strukturschwachen und ländlichen Regionen sowie auf der Stärkung zivilgesellschaftlicher Strukturen vor Ort. Die Stiftung richtet sich dabei insbesondere an Initiativen und Organisationen, die sich aktiv für eine offene und demokratische Gesellschaft einsetzen.

Energiequelle Stiftung

Die Energiequelle Stiftung fördert gemeinnützige Projekte insbesondere in den Bereichen Umwelt- und Klimaschutz, Bildung sowie Kultur und soziales Engagement. Unterstützt werden unter anderem Maßnahmen zur Umweltbildung, Projekte im ländlichen Raum sowie Vorhaben zur Stärkung des gesellschaftlichen Zusammenhalts und des lokalen Engagements.

Die Förderung richtet sich vor allem an gemeinnützige Vereine und Institutionen in den Projektregionen der Energiequelle GmbH. Dazu zählen insbesondere Regionen in Brandenburg, Sachsen-Anhalt und Niedersachsen, in denen das Unternehmen mit Anlagen der erneuerbaren Energien aktiv ist.

Naturstiftung David

Die Naturstiftung David fördert Projekte im Bereich Natur-, Umwelt- und Klimaschutz. Unterstützt werden insbesondere Vorhaben, die den Schutz von Lebensräumen stärken, konkrete Maßnahmen im Naturschutz umsetzen oder zur Sensibilisierung für Umwelt- und Klimathemen beitragen. Ein Schwerpunkt der Förderung liegt in den ostdeutschen Bundesländern, darunter auch Sachsen-Anhalt. Die Förderung richtet sich vor allem an gemeinnützige Organisationen und Initiativen.

Stiftung Behindertensport

Die Stiftung Behindertensport fördert Projekte, die die Teilhabe von Menschen mit Behinderungen am Sport stärken. Unterstützt werden insbesondere Maßnahmen zur Anschaffung von Sportgeräten und Hilfsmitteln sowie Projekte im Bereich des Behinderten- und Rehabilitationssports.

Darüber hinaus können Modellprojekte und Initiativen gefördert werden, die Inklusion und soziale Integration durch Sport fördern. Die Förderung richtet sich unter anderem an gemeinnützige Organisationen, Vereine und Initiativen.

Stiftung Demokratische Jugend

Die Stiftung Demokratische Jugend unterstützt die Jugendarbeit und Jugendsozialarbeit in den neuen Bundesländern und Berlin. Gefördert werden insbesondere Projekte, die an den Interessen junger Menschen ansetzen, von ihnen mitgestaltet werden und ihre Beteiligung stärken. Im Fokus stehen Vorhaben, die Selbstbestimmung fördern sowie gesellschaftliche Mitverantwortung und soziales Engagement anregen. Die Förderung erfolgt in enger Abstimmung mit den Landesjugendringen.

Stiftung Nord-Süd-Brücken

Die Stiftung Nord-Süd-Brücken stellt Stiftungsmittel für Projekte der Entwicklungszusammenarbeit bereit. Gefördert werden insbesondere Vorhaben, die der Verbesserung der Lebensbedingungen benachteiligter Menschen dienen und die Arbeit zivilgesellschaftlicher Organisationen stärken. Die Förderung richtet sich vor allem an Träger aus den neuen Bundesländern, darunter auch Sachsen-Anhalt, und dient häufig der Kofinanzierung von Projekten, etwa zur Ergänzung des Eigenanteils bei größeren Fördervorhaben.

Hilfreiche Tipps zur Förderpartner-Suche in Sachsen-Anhalt

Auch in Sachsen-Anhalt lohnt es sich, bei der Suche nach Fördermitteln zunächst im direkten Umfeld anzusetzen. Viele Fördermöglichkeiten entstehen auf lokaler oder regionaler Ebene, etwa über kommunale Budgets, kleinere Stiftungen oder regionale Initiativen. Wer hier gezielt recherchiert, findet häufig schneller passende Ansprechpartner, insbesondere in ländlich geprägten Regionen. Erst im nächsten Schritt empfiehlt es sich, landesweite Programme und anschließend bundes- oder EU-Förderungen in den Blick zu nehmen.

Hilfreich ist zudem ein Blick auf erfolgreiche Projekte in der eigenen Region. Wie haben andere Initiativen ihre Vorhaben umgesetzt und finanziert? Häufig lassen sich über Webseiten, Presseberichte oder Social-Media-Kanäle Hinweise auf Förderpartner und Finanzierungswege finden. Solche Beispiele bieten eine gute Orientierung, um das eigene Projekt realistisch zu planen und überzeugend darzustellen.

Des Weiteren können gemeinnützige Organisationen auch Förderungen von anderen, teilweise nur in Hamburg bestehenden Institutionen, beantragen. Bezirkliche Förderungen bis hin zu Mitteln aus europäischen Fonds ergänzen aus dem Bereich staatlicher Förderungen das breite Spektrum möglicher Förderquellen in der Freien und Hansestadt Hamburg.

Unter Einbeziehung weiterer Förderakteure wie Banken, Sparkassenstiftungen und Förderfonds ergibt sich auch in Hamburg eine breit aufgestellte und vielfältige Förderlandschaft. Diese ergänzt die öffentlichen Programme des Landes und der Bezirke um zahlreiche, zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten und eröffnet gemeinnützigen Organisationen vielfältige Ansatzpunkte für Projekte mit lokalem und landesweitem Bezug.

Förderpartner für gemeinnützige Aktivitäten in Hamburg: Verwaltungen des Senats, Fachbehörden und Bezirke

Hamburg nimmt, ähnlich wie Berlin, bundesweit eine Sonderrolle ein, da Landes- und kommunale Ebene eng miteinander verzahnt sind. Die Verwaltungen des Senats über die elf Fachbehörden, die den Ministerien in den Flächenbundesländern entsprechen, sowie zwei Senatsbehörden entwickeln und setzen landesweite Förderprogramme mit strategischen Schwerpunkten um. Dafür werden jeweils Haushaltsmittel bereitgestellt. Die konkrete Umsetzung und Vergabe erfolgt jedoch vielfach auch auf der Bezirksebene: In den sieben Hamburger Bezirken verfügen die jeweiligen Bezirksversammlungen über eigene Budgets. Diese, sowie die Behörden der Bezirke, entscheiden über Förderanträge vor Ort und begleiten Projekte inhaltlich.

Für gemeinnützige Organisationen bedeutet dies, dass Förderanträge je nach Programm entweder direkt bei den Fachbehörden oder bei der zuständigen Bezirksversammlung oder den Behörden auf Ebene der Bezirk einzureichen sind. Eine frühzeitige Abstimmung mit der Bezirksversammlung, etwa bei ausgeschriebenen Sondermitteln, kann daher entscheidend sein, um passende Förderwege zu identifizieren und Projekte erfolgreich zu platzieren.

Gerade für gemeinnützige Organisationen sind die sogenannten Sondermittel eine wertvolle Hilfe, um ihre Angebote aufrechtzuerhalten. Diese umfassen in der Regel Restmittel, die aus einem Haushaltsjahr in das kommende übertragen werden, und kommen sowohl investiven als auch konsumtiven Maßnahmen zugute. Die Bezirksversammlung Mitte nennt hierfür u.a. Mittel für die „Durchführung eines Kinderfestes, eine Tagesausfahrt für Senioren, die Sportausstattung für eine Mannschaft oder die Ausstattung mit Büromaterial sein.“ In anderen Bezirken, wie etwa im Bezirk Altona werden „Politikmittel“ über den Hauptausschuss in drei Runden jährlich vergeben.

Förderung des freiwilligen Engagements

Freiwilliges Engagement kann in der Freien und Hansestadt Hamburg über zwei Förderrichtlinien der Behörde für Gesundheit, Soziales und Integration unterstützt werden. Die Förderrichtlinie "Freiwilliges Engagement in den Bezirken" schreibt die Sozialbehörde in Abstimmung mit den Bezirken aus, um Engagement im direkten Umfeld der Bürger:innen niedrigschwellig und sozialraumorientiert zu stärken. Austausch, Vernetzung, die Ausweitung digitaler Engagementangebote, die Integration von Geflüchteten und Zugewanderten sowie die Stärkung des Zusammengehörigkeitsgefühls und Miteinanders zwischen verschiedenen Bevölkerungsgruppen stellen zentrale Ziele dieser Förderrichtlinie dar.
Die zweite Förderrichtlinie „Gesamtstädtische Projekte des freiwilligen Engagements“ stellt die Umsetzung der „Hamburger Engagementstrategie“ dar. Engagement für das gesamte Hamburger Stadtgebiet jenseits der Bezirksgrenzen steht im Mittelpunkt der dieser Förderrichtlinie.
Für beide Förderrichtlinien gilt jeweils eine Beantragung von Mitteln für das folgende Kalenderjahr. Förderfähig sind jeweils Sachkosten, Ausgaben der Öffentlichkeitsarbeit, Personalkosten, Honorare und Raummieten. Bei der ersten Förderrichtlinie sind Vergaben bis zu 5.000,00 € über die Bezirksämter möglich. Die Fördersummen für die zweite Richtlinien bewegen sich zwischen 5.000,00 und 30.000,00 € über die Vergabe der Sozialbehörde.

Sportförderung in Hamburg

Verglichen mit anderen Bundesländern gibt es in Hamburg keine direkte Antragsmöglichkeit für Lottomittel im Sportbereich für Sportvereine oder Schulen. Die Mittel von Lotto Hamburg im Rahmen der Sportförderung werden an die Stadt Hamburg zur Verteilung über Förderprogramme, Sonderprojekte im Sportbereich und den Landessportbund weitergeleitet.

Einen besonderen Schwerpunkt der Sportförderung über die Behörde für Inneres und Sport nimmt das Programm „Active City“ ein. Sowohl für Sportveranstaltungen als für allgemeine Sportförderung stehen Mittel zur Beantragung bereit. Eingebettet ist die „Active City-Strategie“ in die „Förderrichtlinie - Allgemeine Sportförderung 2025-2028“. Über die Behörde für Inneres und Sport ist es auch möglich einen Rahmen der Finanzierung von Sanierung und Neubauten von Sportstätten den „IFB-Förderkredit Sport“ der Hamburgischen Investitions- und Förderbank (IFB) zu beantragen.

Fördermittel für nachhaltige Projekte sowie für Umwelt- und Naturschutz 

Die Behörde für Umwelt, Klima, Energie und Agrarwirtschaft (BUKEA) schreibt über die Hamburger Klimaschutzstiftung für Bildung und Nachhaltigkeit seit 2023 Förderungen über den „#moinzukunft Hamburger Klimafonds“ aus. Für gute Ideen für Projekte von gemeinnützigen Initiativen und Organisationen in Hamburg, die noch nicht angefangen haben, können zwischen 1.000,00 und 20.000,00 € beantragt werden. Fragen, wie sich etwa CO2 einsparen und der Alltag klimafreundlicher gestalten lassen oder wie die Folgen des Klimawandels noch öffentlichkeitswirksamer vermittelt werden können, sollten die Antragsideen prägen. Aktuell ist der Fonds jedoch nicht ausgeschrieben. Eine Neuausschreibung ist aber nicht ausgeschlossen.

Um die Innovationen für eine lebenswerte Stadt weiter zu forcieren hat die IFB Hamburg den „PROFI Impuls Förderaufruf #UpdateHamburg 2026“ ausgeschrieben. In diesem Aufruf spielen Gedanken der Nachhaltigkeit eine zentrale Rolle. Im Rahmen des Förderaufrufs können Förderungen für „Maßnahmen und Vorhaben zur Entwicklung und Erprobung innovativer Lösungsansätze für gesellschaftliche Herausforderungen mit besonderer Relevanz für Hamburg“ beantragt werden. Es ist möglich Projektkonzeptionen für die folgenden Dachthemen im Modul 2B einzureichen: „Umwelt und Klima“, „Soziale Teilhabe“, „Gesundheit“ und „Bildung. Die Förderhöhen von max. 100.000,00 € je Einzelprojekt und max. 150.000,00 € bei Kooperationsprojekten sowie die Förderquote maximal 100 % für gemeinnützige Organisationen machen die Antragstellungen in diesem Programm für innovative gesellschaftliche Dienstleistungen, Geschäftsmodelle, Lösungen und Produkte lohnenswert. In der „Förderrichtlinie“ werden neben natürlichen Personen bzw. Teams aus solchen, Unternehmen und Hochschulen auch explizit „gemeinnützige Organisationen mit Sitz oder Betriebsstätte in Hamburg“ als antragswürdig erwähnt.  

Fördermöglichkeiten für Entwicklungszusammenarbeit

Im Themenfeld Entwicklungszusammenarbeit hat die Freie und Hansestadt Hamburg ihre Förderungen auf Kooperationen mit Partnerorganisationen ausgelagert, die dann wiederum auch Angebote kostenlos oder nach Antragstellungen für gemeinnützige Organisationen bereitstellen.  

Die „Hamburger Stiftung Asien-Brücke“ ist eine als Stiftung der Freien und Hansestadt Hamburg das einzige echte Vergabeförderinstrument in der Entwicklungszusammenarbeit. Von Hamburger Bürger:innen und Institutionen initiierte Projekte, die die nachhaltige Entwicklung und die Lebensbedingungen der Länder Asiens verbessern helfen, können über diese Stiftung gefördert werden. Bildung, Qualifizierung von Fach- und Führungskräften, Wissens- und Erfahrungsaustausch mit Partnern und die Förderung des Umweltschutzes stehen dabei eng im Austausch mit Netzwerken der Entwicklungszusammenarbeit in Hamburg im Vordergrund der Förderpolitik.

Förderung für die freie Musikszene und Darstellende Künste in Hamburg

Musik und Gesang jenseits der professionellen Bühnen können in Hamburg durch unterschiedlichste, staatliche Fördertöpfe unterstützt werden. Auch wenn die Haushaltsmittel in diesem Bereich eng begrenzt sind, soll diese Form des kulturellen Lebens weiterhin erhalten und gestärkt werden. Bei Antragstellungen sollten Doppelförderungen vermieden werden, um eine Chance auf Förderung zu haben.
Über den „Musikstadtfonds“ können seit 2016 Mittel der Behörde für Kultur und Medien (BKM) zur Projektförderung im Bereich der Musik für Projektförderung, z.B. für Konzerte, Konzertreihen und Festivals, beantragt werden. Für die Freie Szene werden pro Förderrunde 990.000 € in einer Bewerbungsrunde vom 15.04. bis zum 15.06. für Projekte im Folgejahr ausgeschrieben.  
Als festes Förderinstrument für die freie Szene wurde 2013 von der BKM der „Elbkulturfonds“ ins Leben gerufen. Projekte aus den Sparten Bildende Kunst, Literatur, Musik, Tanz, Theater, Performance, Video, Fotografie, Kunst im öffentlichen Raum und Design mit einer hohen künstlerischen Qualität in Konzeption und Umsetzung können eingereicht werden. Ziel des Fonds ist es größere und mutige Projekte mit einem Volumen von mindestens etwa 50.000 € zu ermöglichen.

Gemeinsam setzen sich der Landesmusikrat (LMR) und BKM dafür ein, dass Chöre und Ensembles auch in Zeiten finanziell enger Haushaltsbudgets niedrigschwellig zu unterstützen und das musikalische Leben von Hamburg somit weiterhin zu bereichern. Dafür vergibt der LMR über das vom BKM finanzierte Förderprogramm „Music4all“ im Jahr 2026 Mittel in Höhe von 50.000,00 €. Bis zu 1.500,00 € können die Chöre und Ensembles jeweils beantragen. Von der Förderung ausgeschlossen sind Ensembles und Chöre, die zu gewinnorientierten Trägern gehören sowie solche, die durch die Freie und Hansestadt Hamburg institutionell gefördert werden. Ausgewählt werden die Förderungen nach dem Windhund-Prinzip.

Im Rahmen der verfügbaren Haushaltsmittel fördert die BKM weiterhin professionelle freie Theaterproduzierende und -gruppen in Hamburg über die „Projektförderung für Freie Darstellende Künste/Performing Arts/Theater und Tanz“. Durch diese Mittel sollen diese Gruppen in die Lage versetzt werden ihre „Produktionen zu erarbeiten, mehrjährige Konzeptionen zu realisieren sowie strukturgebende Maßnahmen oder künstlerische Fortbildungen zu betreiben.“

Unabhängig zu diesen staatlichen Programmen bzw. zum großen Teil auch ergänzend zu diesen setzt sich der RockCity Hamburg e.V. seit 1987 als „Interessenvertretung, Wegbereiter und Community für Hamburgs freie Musikschaffende“ ein. Die Förderungen dieses Vereins sind recht vielfältig. Sie reichen von Bereitstellung hochwertiger Musikinstrumenten zusammen mit der Haspa Musik Stiftung durch den Rockcity Instrumentenfonds, über den
Hamburg Music Award KRACH+GETÖSE, dem jährlichen Preis mit begleitender Supportprogramm für Newcomer:innen, der ebenfalls mit der Haspa Musik Stiftung verliehen wird, hin zu „Live Fonds“, der mehrmals im Jahr Förderrunden für Reisekosten zu Auftritten, die auch im Ausland stattfinden können, finanzieren kann.

Aus dem Kiezhelden-Spendentopf des FC St. Pauli sind drei Mal im Jahr Mittel für Projekt- und Strukturförderung für Musik und Kultur jenseits der Bereiche Sport, Inklusion, Integration und Fankultur beantragbar.

Förderung für die freie Kunstszene in Hamburg

Auch im Bereich der freien Szene in der Bildenden Kunst fördert die Behörde für Kultur und Medien (BKM) auf vielfältige Weise. Über die „Programmförderung“, können selbst verwaltete, nicht kommerzielle Ausstellungsräume und künstlerische Initiativen in Hamburg, die mindestens ein Jahr existieren sowie eine Jahresprogramm durchgeführt und belegt haben, eine Förderung erhalten.
Das seit 1981 bestehende Förderprogramm Kunst im öffentlichen Raum gibt auch Kollektiven sowie kunstvermittelnden Initiativen die Möglichkeit sich in die Konzeption und Umsetzung von Kunst im öffentlichen Raum Hamburgs einzubringen.

EU-Fördermittel für gemeinnützige Aktivitäten in Hamburg

Neben einer bundes- oder gar europaweiten Vergabe von Fördermitteln der EU gibt es auch europäische Fördermöglichkeiten, die gezielt in Hamburg ausgeschrieben werden. Nachstehend sind zwei EU-Programme exemplarisch aufgeführt.

Europäischer Sozialfonds Plus (ESF+) in Hamburg

Der Europäische Sozialfonds Plus (ESF+) ist ein bedeutendes Strukturfondsprogramm der Europäischen Union, mit dem soziale Teilhabe, Bildung, Beschäftigung und Qualifizierung gefördert werden. In der Förderperiode 2021-2027 erhält Hamburg daraus rund 64 Millionen Euro. Dieser Betrag wird von der Freien und Hansestadt Hamburg um 96,5 Mio. € auf insgesamt 160,5 Mio. € aufgestockt, die in unterschiedliche Projekte fließen. Hamburg investiert diese Mittel in die Bereiche „Beschäftigung und Mobilität der Arbeitskräfte“, „Bildung“ und „Soziale Inklusion“.

In Hamburg wird der ESF+ durch das Amt Arbeit/ESF-Verwaltungsbehörde der Behörde für Wirtschaft, Arbeit und Innovation (BWAI) verwaltet. Sie ist neben der Planung und Verwaltung des Programms in Hamburg für die „Überwachung einer ordnungsgemäßen Durchführung und die Erfüllung sämtlicher Berichtspflichten gegenüber der Europäischen Kommission verantwortlich.“

Gefördert werden über die Mittel des ESF+ Projekte für die folgende Zielgruppen: Frauen, Menschen mit Migrationshintergrund, Junge Menschen und Menschen mit Beeinträchtigungen.

Gefördert werden projektbezogene Vorhaben von Organisationen mit Sitz oder Wirkung in Hamburg, die beispielsweise Qualifizierungsangebote, Maßnahmen zur Integration ins Erwerbsleben, inklusive Bildungs- und Beratungsangebote oder andere arbeitsmarktorientierte Projekte sozialen zur sozialen Integration umsetzen. Der ESF+ bietet gemeinnützigen Trägern damit eine wichtige Finanzierungsquelle, insbesondere für Initiativen zur Förderung von Teilhabe, Beschäftigung und lebenslangem Lernen in Hamburg. 

Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE)

Weitere Förderpartner für gemeinnützige Aktivitäten in Hamburg

Neben den öffentlichen Förderstrukturen bietet Hamburg eine besonders vielfältige Landschaft privater Förderstiftungen und -initiativen. Diese ergänzen staatliche Programme nicht nur finanziell, sondern ermöglichen oft auch flexiblere Förderungen abseits bürokratischer Strukturen. Die Landschaft der Stiftungen in „Deutschlands Stiftungslandschaft“ ist thematisch und strukturell sehr breitgefächert. An dieser Stelle ist es nur möglich eine kleine Auswahl vorzustellen. Lesen Sie daher nachstehend die Vorstellung exemplarischer Förderpartner mit Wirkungsgebiet in Hamburg.

Norddeutsche Stiftung für Umwelt und Entwicklung (NUE) 

Die Norddeutsche Stiftung für Umwelt und Entwicklung (NUE) speist sich mit Mitteln der Bingo! Umweltlotterie. Von der naturnahen Umgestaltung eines Schulhofes über Nord-Süd-Begegnungsreisen bis hin zu groß angelegten Projekten zum Schutz von Alleen und Mooren oder Förderungen von Partnerschaftsprojekten im globalen Süden, weist die Stiftung ein weites Förderspektrum mit recht niedrigschwelligen Antragsmodalitäten auf. Vier Vergaberunden im Jahr hat die NUE für Projektanträge aus Hamburg, die jeweils auf der Homepage ausgeschrieben sind. Die Förderzusagen werden jeweils kurz nach der Vergabesitzung auf der Homepage bekanntgegeben. Diese „Auflistung“ bietet eine sehr gute Orientierung bezogen auf die Vergabehöhe und die Ausgestaltung ähnlicher eingereichter Projekte.

„Gut für Hamburg“ – Förderungen aus dem Haspa LotterieSparen der Hamburger Sparkasse (Haspa) und durch die Stiftungen der Haspa Stiftungen 

Auch in Hamburg können gemeinnützige Projekte über das Förderinstrument LotterieSparen unterstützt werden. Beim Haspa LotterieSparen der Hamburger Sparkasse (HASPA) erwerben die Teilnehmenden Spar-Lose für je fünf Euro.
25 Cent werden als so genannter Zweckertrag für gemeinnützige Zwecke einbehalten. Mehr als 500 gemeinnützige und mildtätige Einrichtungen in der Metropolregion Hamburg können mit rund 2,4 Mio. € aus Fördertopf unterstützt werden. Bereits seit 1952 tragen die Lose dazu bei, dass konkrete, langlebige Anschaffungen wie Möbel, Sport- oder Haushaltsgeräte oder kleinere Sanierungen und Baumaßnahmen mit Fördersummen bis zu 3.000,00 € von Hilfsorganisationen, Bildungs-, Pflege- und Senioreneinrichtungen, Hilfsorganisationen bis hin zu Museen oder Theatern hilfreiche Unterstützungen erhalten. Generell ist eine Geschäftsbeziehung zur Haspa zwar nicht erforderlich, dennoch ist diese von Vorteil. Denn eine Verbindung zur Haspa sollte bei einem Antrag immer dargelegt werden.

Unter dem Dach, der 2005 errichteten Haspa Hamburg Stiftung, werden mittlerweile 400 Stiftungen mit einem Gesamt-Stiftungskapital von rund 300 Millionen Euro verwaltet. Auch wenn ein Großteil dieser Stiftungen eng festgelegte Förderzwecke hat, lohnt es sich nach ihnen zu recherchieren bzw. Kontakt aufzunehmen. Mögliche passende Förderbereiche sind „Forschung“, „Humanitär/Sozial“, „Kinder/junge Menschen“, „Kultur“, „Natur“, „Regional“ und „Senioren“.

Hamburger Bürgerstiftung

Die 1999 errichtete Hamburger Bürgerstiftung ist eine der ältesten Bürgerstiftungen in Deutschland nach dem Vorbild der amerikanischen Community Foundations, also eine Gemeinschaftsstiftung, in die sich möglichst viele Bürger:innen aus Hamburg für ihre Stadt und deren Wohl eingebracht haben. Mittlerweile haben über 320 engagierte Stifter:innen Zustiftungen, Erbschaften und Nachlässe in das Kapital der Hamburger Bürgerstiftung eingebracht.

Für Antragstellungen zugunsten von gemeinnützigen Aktivitäten sind die Themenfonds und Treuhandstiftungen, die durch die Bürgerstiftung verwaltet werden, von besonderem Interesse. Der Schwerpunkt der Förderungen liegt fast durchgehend, wenn nicht in der Auflistung anders angegeben, auf Aktivitäten zur Stärkung von Kindern und Jugendlichen. Bei den folgenden Themenfonds sind Anträge zu verschiedenen Fristen und Modalitäten möglich:

• Demokratie stärken: BürgerStiftung Hamburg | Demokratie stärken
• Starke Persönlichkeiten: BürgerStiftung Hamburg | Starke Persönlichkeiten
• Heimathafen (Schwerpunkt Teilhabe für ältere Menschen): BürgerStiftung Hamburg | Heimathafen
• Hamburger Spielräume: BürgerStiftung Hamburg | Hamburger Spielräume
• Natur erleben- verstehen - schützen: BürgerStiftung Hamburg | NATUR erleben – verstehen – schützen
• Migrantisches Engagement: (Kein Schwerpunkt ausschließlich auf Kinder und Jugendliche): BürgerStiftung Hamburg | Migrantisches Engagement
• Hamburger Anker (Schwerpunkt Elternprojekte): BürgerStiftung Hamburg | Hamburger Anker
• Ukrainehilfe Hamburg (Schwerpunkt Geflüchtete aus der Ukraine): BürgerStiftung Hamburg | Ukrainehilfe Hamburg
• Landungsbrücken: BürgerStiftung Hamburg | Landungsbrücken

Exemplarisch sei aus diesen Fonds der Themenfonds Hamburger Spielräume nochmals gesondert erwähnt. Hier haben sich unter der Koordination der Hamburger Bürgerstiftung 14 Stiftungen aus Hamburg zusammengetan, um seit der Corona-Zeit Impulse, wie Freizeitaktivitäten, Ausflüge oder kurze Reisen mit Übernachtung, für außerschulische Projekte zu fördern. Die Ausschreibungen sind jeweils für jahreszeitlich sowie für Aktivitäten in den Schulferien gestaffelt auf der Homepage des Fonds aufgelistet. 

Auch die Auflistung der beteiligten Stiftungen eignet sich als Orientierung, bei welchen Stiftungen es potenziell passende Mittel im Bereich Kinder und Jugendhilfe in Hamburg, teilweise mit größeren Volumen, vergeben werden.

Zudem lohnt sich ein Blick auf die unter dem Dach der Hamburger Bürgerstiftung verwalteten Treuhandstiftungen. Recherchieren Sie und fragen Sie an, ob und in welchem Maße Förderungen möglich sind. Teilweise befinden sich finanziell recht potente Stiftungen in der Obhut der Hamburger Bürgerstiftungen, die beim Blick auf die Ausführungen auf der Homepage nicht solch ein großes Fördervolumen erwarten lassen. Ein Austausch mit dem Stiftungsteam lohnt sich in diesem Sinne.

Joachim Herz Stiftung

Die Joachim Herz Stiftung gehört zu den größten Stiftungen in Hamburg und bundesweit - sowohl bezogen auf das Stiftungskapital von über 2 Mill. € als auch auf die Ausgaben für Projekte in Höhe von 52 Mio. € im Jahr 2025. Nach dem Tod des Hamburger Unternehmers Joachim Herz wurde die Stiftung 2017 errichtet, um in den Bereichen Bildung, Wissenschaft in Forschung und Lehre in den Naturwissenschaften, Wirtschaft, Recht, Medizin, Ingenieurwissenschaften und Persönlichkeitsbildung Kindern, Jugendlichen und junge Erwachsenen von der Schule über die Ausbildung oder das Studium hin zur Orientierung beim Berufseinstieg zum Prinzip der Selbstbestimmung
durch Eigenverantwortung- und initiative, Selbstreflexion, Leistungsbereitschaft und Weltoffenheit zu führen. Die Joachim Herz Stiftung ist sowohl operativ als auch fördernd tätig. Ausschreibungen für Förderungen für junge Forscher:innen werden regelmäßig für begrenzte Zeiträume ausgeschrieben. Auch die Förderung von Auszubildende über das „Azubi-Kolleg“, das junge Fachkräfte mit einem Stipendienprogramm für Auszubildende aus Norddeutschland stärken möchte, wird immer wieder neu aufgelegt. Ganzjährig antragsfähig sind der "Perlenfonds", der jungen Menschen dabei helfen soll eigene Ideen für eine nachhaltige Zukunft umzusetzen und der "VDI-Joachim-Herz-Technikfonds", der mit dem Verein Deutscher Ingenieure e. V. (VDI) Technik-Projekte in und außerhalb des Schulunterrichts fördert.

ZEIT Stiftung - Ebelin und Gerd Bucerius

Auch die „ZEIT Stiftung – Ebelin und Gerd Bucerius“ geht auf Hamburger Unternehmenspersönlichkeiten zurück. Das Stifterehepaar Ebelin und Gerd Bucerius errichtete die Stiftung 1971. Als eine der größten deutschen Stiftungen sieht sich die ZEIT Stiftung - Ebelin und Gerd Bucerius „als Forum und Stimme für eine kritische Zivilgesellschaft“. Sie möchte mit ihren Förderungen in den Bereichen „Wissenschaft“, „Kultur“, „Bildung“, „Politik“, „Gesellschaft“ und „Medien“ Freiräume und Orientierung für eine freiheitliche Entwicklung in der Gesellschaft bereitstellen. Mit einem Stiftungskapital von 810,4 Mio. € und einem Fördervolumen von bewilligten Projekten in Höhe von 21,1 Mio. € zählt die ZEIT Stiftung – Ebelin und Gerd Bucerius zu den wichtigsten Fördermittelgebern in Hamburg und zu den größten privaten Stiftungen deutschlandweit. Förderanfragen mit einem Vorlauf von mindestens sechs Monaten können als Privatperson oder als Institution gestellt werden.

Stiftungen der Hamburger Wohnungsbaugenossenschaften

Die Wohnungsbaugenossenschaften bieten in Hamburg nicht nur für viele Bewohner:innen ein lang ersehntes Zuhause. Sie engagieren sich auch für das soziale Miteinander und die Lebensqualität in den Stadtteilen, in denen sie ihre Wohnungen anbieten. Eine Überblickseite listet alle Stiftungen und Vereine der Wohnungsbaugenossenschaften auf, die sich in Hamburg engagieren. Nicht jede Genossenschaft ist vielseitig und recht breit angelegt über ihren eigenen Tellerrand engagiert und fördert über das Umfeld der eigenen Wohnanlagen hinaus.
Ein Blick auf die verschiedenen Fördermöglichkeiten der Stiftungen und Vereine lohnt sich dennoch. So manche Anschaffung von Vereinen und anderen gemeinnützigen Organisationen in den Stadtteilen wurde, ergänzt durch staatliche Mittel und Mittel von anderen Stiftungen, vor Ort umgesetzt.

Besonders gut aufgebaute Angaben zu Fördermittelvergaben und vielfältige Förderungen weisen u.a. die Bergedorf Bille Stiftung und die Stiftung Hamburger Wohnen auf. Die Stiftung der kommunalen Wohnungsbaugesellschaft SAGA setzt sich mit der "SAGA GWG Stiftung Nachbarschaft" für stabile Nachbarschaften und Quartiersentwicklung ein. Auch diese Stiftung hat ein gut strukturiertes Förderwesen.  

Hans Weisser Stiftung

Als Förderstiftung in den Bereichen Bildung und Wissenschaft geht die Hans Weisser Stiftung neben der Vergabe von Stipendien im Bereich der Jugendbildung ganz eigene Wege, die sie von anderen Stiftungen abhebt. Daher soll sie das Beispiel für die Vielfalt der Fördermöglichkeiten von Stiftungen in Hamburg erwähnt werden. 

Gemeinsam mit gemeinnützigen Partnern, die an sie mit der Anfrage nach Förderungen herantreten, möchte die Hans Weisser Stiftung vor allem die nächsten Entwicklungsschritte dieser Organisation unterstützen. Dies kann in Form von Kosten eines Projekts sein, muss es aber nicht sein. Auch eine strukturelle Förderung kann möglich und hilfreich für die weitere Entwicklung sein. Die Stiftung sieht sich an der Seite der Projektpartner als „Denkpartnerin“ und „Vernetzerin“. Auch als „Türöffnerin“, im „Capacity Building“, in der „Projektentwicklung“, in der „Vermittlung von Fachberatung“ und im „Coaching“ kann die Stiftung fördern tätig werden.

Hildegard und Horst Röder Stiftung 

Ein Beispiel für eine der vielen Stiftungen in Hamburg, die mit kleinen und mittleren Summen recht unkompliziert und bürokratisch Hilfe in Notlagen leistet, ist die Hildegard und Horst Röder Stiftung . In Notfällen, wenn bei sozial benachteiligten Familien die so dringend benötigte Waschmaschine ausfällt oder, wenn Umbauten bei einem plötzlichen Pflegefall notwendig sind, kann die Stiftung mit einem sehr niedrigschwelligen Antragsprozedere Hilfe anbieten.
Der „Hilfekompass Hamburg der Röder Stiftung" bietet für die verschiedensten Notlagen Links und Verweise auf weitere Antrags- und Hilfsmöglichkeiten.

Hamburger Spendenparlament 

Eine besondere Förderinstitution, die in dieser Form erstmals deutschlandweit entstanden ist, ist das Hamburger Spendenparlament. 1996 wurde es auf Initiative des damaligen Landespastors Dr. Stephan Reimers gemeinsam mit sozial engagierten Bürger:innen gegründet. Die regelmäßig eingehenden Spenden der „Parlamentsmitglieder“ werden in regelmäßigen Parlamentssitzungen für Projekte aus den drei Bereichen „Armut“, „Obdachlosigkeit“ und „Isolation“ vergeben. Nach dem Förderprinzip „Hilfe zur Selbsthilfe“ werden jährlich rund 75 Projekte mit insgesamt bis zu 1. 640.000 € unterstützt. Hierbei handelt sich um kleine Vorhaben bis Großprojekten von mehreren Hunderttausend Euro.

Stiftungen der Unternehmer- und Mäzenatenfamilie Otto 

Zahlreiche Förderungen von gemeinnützigem Engagement, seien sie groß und nach außen sehr prägnant sichtbar, oder eher im Kleinen ganz unscheinbar, wurden von Stiftungen unterstützt, die von den Familienmitgliedern der Familie Otto rund um Versandhauskonzerns Otto Group errichtet worden sind. In diesem Blog-Artikel zu den Fördermöglichkeiten für gemeinnützige Aktivitäten in Hamburg können nicht alle Stiftungen rund um die Familie Otto benannt und ausgeführt werden. Drei Stiftungen, die für Fördermittelanträge für gemeinnützige Aktivitäten relevant sowie aktuell antragsfähig sind, stelle ich Ihnen nachfolgend kurz vor. 

Alexander Otto Sportstiftung

Die Alexander Otto Sportstiftung, die von dem gleichnamigen Hamburger Unternehmer im Jahr 2006 gegründet wurde, möchte Sport als Mittel zur Teilhabe und zum Miteinander sowohl zur Stärkung des Einzelnen als auch der Gesellschaft fördern. Sie stellt in Hamburg eine zentrale Säule der privaten Sportförderung, insbesondere auch für Projekte des Breitensports dar. Förderprojekte unterstützt sie in den Bereichen „Breitensport“, „Inklusionssport“, „Schul- und Kitasport“, „Leistungssport“ und „Know-How-Transfer“. Im Rahmen der Hamburger Olympiabewerbung schreibt die Stiftung das Förderprogramm "104 Projekte für 104 Stadtteile" aus, das mit 1 Mio. € Fördergelder für bis zu 20.000,00 € u.a. zugunsten von Investitionen, Ausrüstung, Übungsstunden oder Trainingslager an Vereine und Schulen bereitstellt, die Sport sich der Verbreitung von Teamgeist im olympischen Gedanken in den Hamburger Stadtteilen einsetzen.

Dorit und Alexander Otto Kulturstiftung

Seit ihrer Gründung im Jahr 2011 hat die Dorit und Alexander Otto Kulturstiftung rund 41 Mio. € an Fördermitteln vergeben. Neben größeren operationellen Projekten, unterstützt die Stiftung in der Förderbereichen „Gesundheit“, „Soziales“, „Kultur“ und „Umwelt- Artenschutz“ wirkungsvolle und nachhaltige Projekte in Hamburg. Auch kirchliche Zwecke durch andere steuerbegünstigte Körperschaften und Körperschaften des öffentlichen Rechts können gefördert werden. Anträge sind ohne Frist möglich.
Die Dorit und Alexander Otto Kulturstiftung ist somit eine der wichtigsten Stiftungen zur Förderung von Kultur sowie angrenzenden Förderzwecken in Hamburg.

Holistic Foundation

Die Holistic Foundation wurde von Benjamin Otto und Janina Linn Otto gegründet. Sie möchte über eigene Projekte und die antragstellende Organisation bzw. die Personen hinter den Organisationen dazu anstiften, die eigenen Stärken kennenzulernen, zu nutzen und sie gemeinschaftlich für eine bessere Gesellschaft einzubringen.  
Im Förderzyklus 2026 werden Initiativen gefördert, die sich in den Förderschwerpunkten „Lebenslanges Lernen/Bildung“, „Beruf/Berufung“, „Wohlbefinden/Gesundheit“ und/oder „Umwelt/Ernährung“ engagieren.  Dabei
steht das Themenfeld „Beruf/Berufung“ im Fokus der Förderungen. Initiativen werden priorisiert, die Senior*innen als Zielgruppe in den Blick nehmen und auf dem LIFE HAMBURG Campus der Stiftung umsetzbar sind. Gemeinnützige Organisationen in Hamburg mit passenden Projekten bedarfsorientiert auf Fördersummen von bis zu 25.000,00 € bewerben.

Hilfreiche Tipps zur Förderpartner-Suche in Hamburg

Bei der Vielzahl an Fördermöglichkeiten in und rund um die Freie und Hansestadt Hamburg ist es nicht leicht den Überblick zu behalten. Auch wenn es nicht die von vielen im Fördermittelfundraising gewünschte Liste aller fördernden Institutionen gibt, so gibt es doch einige Portale, die Hilfestellungen, wertvolle Verweise und Möglichkeiten zur Vernetzung aufzeigen.

Die Freie und Hansestadt Hamburg selbst bietet über das Referat für Stiftungsangelegenheiten in der Behörde für Justiz und Verbraucherschutz die „Hamburger Stiftungsdatenbank“ an. Diese ermöglicht über eine recht einfach gehaltene Suchmaske die Einsicht in die grundlegenden Angaben zum Namen, den Förderzwecken, dem Errichtungsjahr und in der Regel auch Kontaktdaten der jeweiligen vermerkten Stiftung.

Einen weitergehenden Überblick über Stiftungen und deren Hintergründe in Hamburg ermöglicht das von zehn großen Hamburger Stiftungen bzw. Stiftungsverwaltungen getragene „Stiftungsbüro Hamburg“ mit seiner Homepage www.hamburger-stiftungen.de. Das Stiftungsbüro Hamburg koordiniert und richtet jährlich die sogenannten Hamburger Stiftungstage aus, die mit den vielfältigsten Angeboten dazu beitragen, die Tätigkeit von Stiftungen alltagsnah in der Hamburger Öffentlichkeit zu vermitteln. Der „monatliche Förderradar“ stellt aktuelle Förderausschreibungen und Stiftungsprofile von Hamburger Stiftungen auf der Homepage, auf Social Media-Kanälen sowie in einem Newsletter vor. Die „Stiftungsdatenbank“ des Stiftungsbüros Hamburg wurde vor kurzem überarbeitet. In einem neuen Layout bietet sie nun noch mehr Suchoptionen und ist ansprechender gestaltet. Sukzessiv wird die Datenbank mit neuen Stiftungsprofilen und ergänzenden Informationen erweitert.  

Die Hamburger Bürgerstiftung bietet mit ihrer Beratungsstelle für Initiativen und Vereine (Engagement Dock) neben einem Newsletter, der alle sechs bis acht Wochen erscheint und auf Antragsmöglichkeiten hinweist sowie Tipps rund um Engagementförderung und das Antragswesens gibt, regelmäßige, wöchentliche Beratungszeiten an. Fragen rund um Antragstellungen und Antragsmöglichkeiten für Projekte in Hamburg werden hier angeboten. Abgerundet wird der Service von Veranstaltungsformaten und Workshops, die u.a. auch Matchings von Fördermittelgebenden und Fördermittelempfangenden beinhalten.

Bezogen auf den Kulturbereich möchte ich abschließend noch auf zwei weitere Informationsmöglichkeiten hinweisen. Die „Hamburg Kreativ Gesellschaft mbH“, die als Unternehmen der Stadt Hamburg, die größte Kreativfördergesellschaft in Deutschland ist, bietet den „Förderfilter“ an. Dieses Portal listet Angebote staatlicher Mittel, privater und öffentlicher Stiftungen und Vereinen sowie Kredite, Darlehen und Beteiligungen für alle kreativen Branchen auf, auf die sich Kreative in Hamburg bewerben können. Eine Unterscheidung in kommerzielle und nicht kommerzielle Angebote, macht es möglich die Förderungen für gemeinnützige Aktivitäten herauszufiltern

„STADTKULTUR Hamburg“ ist der Dachverband für lokale Kultur und kulturelle Bildung in Hamburg. Auf seiner Homepage listet „STADTKULTUR Hamburg“ tagesaktuell „Förderungen und Wettbewerbe für die Kultur und kulturelle Bildung“ auf. Auch als Newsletter kann man die Meldungen erhalten. Vielfach sind die Ausschreibungen auch jenseits des Kulturbereichs und über Hamburg hinaus eine wertvolle, recht aktuelle Information.

Nutzen Sie diese Datenbanken, Portale und Newsletter, aber auch die Amtsblätter sowie Newsletter von den Fachbehörden und den Bezirken in Hamburg. Auch über kostenlose Anzeigenblätter, Stadtmagazine, Flyer in Museen, Bibliotheken oder in Ämtern sind immer wieder neue Förderquellen zu erfahren, wenn wir aufmerksam mit der „Fördermittelbrille“ durch unser direktes Umfeld gehen und in unserer Stadt unterwegs sind. Ebenso wichtig ist der Blick ins eigene Netzwerk: Kolleginnen und Kollegen, Kooperationspartner oder Gremienmitglieder verfügen nicht selten über wertvolle Hinweise zu passenden Fördergebern oder bestehende Zugangswegen.

Erst wenn diese lokalen und bezirklichen Möglichkeiten ausgeschöpft sind, empfiehlt sich die gezielte Recherche nach landesweiten Programmen, Bundesmitteln und EU-Förderungen.

Hilfreich ist zudem der Blick auf vergleichbare Projekte in Hamburg. Wer analysiert, wie andere Organisationen ihre Vorhaben finanzieren, gewinnt wichtige Erkenntnisse über geeignete Förderpartner und tragfähige Finanzierungskombinationen. Hinweise finden sich etwa auf den Websites von Trägern und Stiftungen, in Presseberichten, Projektbeschreibungen oder der Öffentlichkeitsarbeit erfolgreicher Initiativen. Auf diese Weise lassen sich bewährte Modelle erkennen und für die eigene Förderstrategie nutzbar machen.

Wenn Sie weitere relevante Förderpartner in Hamburg kennen oder eigene Erfahrungen teilen möchten, freuen wir uns über Ihre Hinweise und Anregungen im Kommentarbereich.

Hier finden Sie Fördermittel für die Kinder-, Jugend- und Familienhilfe:

Fördermittel für Kinder-, Jugend-, und Familienhilfe werden von vielen verschiedenen Förderorganisationen vergeben – ein Bezug ist sehr leicht herzustellen und viele Akteure in der Gesellschaft fühlen sich angesprochen. Es gibt auch viele Förderungen von staatlicher Seite, die abgerufen werden können, wenn die Rahmenbedingungen stimmen. Je nach Projekt ergeben sich also eine Vielzahl von Möglichkeiten der Förderung.

Förderung auf Bundesebene durch das Bundesministerium

Eine Förderung von Projekten auf der Bundesebene findet durch den Kinder- und Jugendplan des Bundes (KJP) statt, der das wichtigste Instrument ist. Gefördert werden Projekte von freien Trägern, die für das ganze Land von Bedeutung sind durch das Bundesministerium für Familie, Senioren, Frauen und Jugend. Die Handlungsfelder des KJP umfassen außerschulische Bildungs- und Freizeitangebote,  Jugendsozialarbeit und Integrationsangebote, die Förderung von Kindern in Tageseinrichtungen und der Kindertagespflege sowie weitere zentrale Aufgaben der Kinder- und Jugendhilfe, wie beispielsweise den internationalen Jugendaustausch.

Geförderte Maßnahmen sind zum Beispiel die politische Jugendbildung ans Volkshochschulen. 

Förderung durch die Bundesländer

Die Bundesländer haben ebenfalls vielfältige Möglichkeiten, Projekte aus dem Bereich Kinder-, Jugend- und Familienhilfe zu fördern. Dies geschieht sowohl durch die zuständigen Ministerien und Behörden als auch durch die jeweiligen Landesjugendpläne. In jedem Bundesland sind die Förderungen unterschiedlichen Ministerien zuzuordnen, so dass eine detaillierte Recherche notwendig ist. In Bayern fördert zum Beispiel sowohl das Staatsministerium für Familie, Arbeit und Soziales wie auch das Staatsministerium für Unterricht und Kultus.

Jedes Bundesland hat andere Förderschwerpunkte und Ausschreibungen, so dass es besonders wichtig ist, die Möglichkeiten im eigenen Bundesland genau zu recherchieren. In Hessen gibt es beispielsweise den sogenannten "Kulturkoffer". Der "Kulturkoffer" ist ein Förderprogramm für Projekte, die die kulturelle Teilhabe von Kindern und Jugendlichen in Hessen stärken. Ziel ist es, dass Kinder und Jugendliche unabhängig von ihrer Herkunft, ihres Wohnorts oder Umfelds vielfältige Zugänge zu Kunst und Kultur erhalten. Damit will das Land Hessen zu einer größeren Chancengerechtigkeit beitragen.

Förderung durch Kommunen

Die Förderung von Projekten im Bereich der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe durch die Kommunen findet vor allem durch die Jugendämter statt. Bei Fragen zur kommunalen Förderung können die zuständigen Stadt- und Kreisjugendämter weiterhelfen, die in den Verzeichnissen der Behörden zu finden sind. Zum Beispiel gibt es in Stuttgart den Projektmittelfonds „Zukunft der Jugend“. Über das Förderprogramm der Landeshauptstadt Stuttgart können richtungsweisende, bedarfsorientierte Projekte finanziert werden, um insbesondere benachteiligte Stuttgarter Kinder und Jugendliche im Sinne der Chancengleichheit zu unterstützen.

Förderung durch Bürgerstiftungen

Bürgerstiftungen sind Einrichtungen, die durch die Bürger einer Stadt oder eines Kreises getragen werden, um das Zusammenleben zu verbessern. Viele Bürgerstiftungen fördern Projekte im Bereich Kinder-, Jugend- und Familienhilfe, da die Situation der jungen Mitglieder der Gesellschaft entscheidend zur Gesamtlebenssituation in einer Stadt oder Region beiträgt. Hier ist der regionale Bezug natürlich besonders wichtig.

So fördert die Bürgerstiftung Hamburg zum Beispiel Projekte aus dem Bereich Kultur, Bildung und Sport für Kinder und Jugendliche. Die Bürgerstiftung Rhein-Lippe finanziert verschiedene Freizeitangebote für Kinder und Jugendliche im Kreis. Vor allem auf Bildung konzentriert sich die Bürgerstiftung Krefeld.

Fördermittel für Kinder-, Jugend- und Familienhilfe durch private Stiftungen

Private Stiftungen vergeben ebenfalls Fördermittel im Bereich der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe. Dies ist für viele Projekte eine willkommene Möglichkeit, da die öffentlichen Mittel in den letzten Jahren immer wieder gekürzt wurden.

Da private Stiftungen ihre Förderrichtlinien selbst bestimmen können, ist es oft vor allem mit innovativen Projekten eher möglich, hier Unterstützung zu finden. Gleichzeitig müssen die Anträge natürlich genau auf die Anforderungen der Stiftung abgestimmt sein und können mit viel Arbeitsaufwand verbunden sein.

Bekannte Stiftungen, die sich in der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe engagieren sind die Dietmar Hopp Stiftung, die Software AG Stiftung und die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung.

Förderung durch Soziallotterien

Für die Kinder-, Jugend- und Familienhilfe sind auch die Soziallotterien in Deutschland sehr interessante Fördermöglichkeiten. Soziallotterien finanzieren sich über den Verkauf von Losen. Mit den Einnahmen werden gemeinnützige Projekte gefördert.

So fördert das Deutsche Hilfswerk mit den durch den Losverkauf der Deutschen Fernsehlotterie eingespielten Zweckerträgen bundesweit soziale Projekte, die das solidarische Miteinander stärken. Dazu gehören auch soziale Maßnahmen im Bereich Kinder, Jugendliche und Erziehung in der Familie, wie z.B. präventive Projekte zur Stärkung von sozial benachteiligten Familien / Jugendlichen / Kindern oder auch der Auf- und Ausbau niedrigschwelliger Angebote.

Auch die Aktion Mensch fördert in diesem Themengebiet und möchte Kinder und Jugendliche mit und ohne Behinderung durch verschiedene Förderangebote im Alltag unterstützen. Kinder und Jugendliche sollen in der Entwicklung ihrer Persönlichkeit gestärkt und es soll ihnen die aktive Teilhabe am gesellschaftlichen Leben ermöglicht werden. Zum Beispiel gibt es bei Aktion Mensch ein Pauschalförderangebot für Ferienreisen. Hierüber können die Kosten für Begleitpersonen bei inklusiven Ferienreisen für Kinder, Jugendliche und junge Erwachsene bis 27 Jahre mit und ohne Behinderung gefördert werden. 

Zwei Schwerpunkte der Deutschen Postcode Lotterie beinhalten ebenfalls Fördermöglichkeiten für Kinder, Jugendliche und ihre Familien. So werden im Bereich „Sozialer Zusammenhalt“ z.B. Projekte gegen Kinderarmut, die Förderung sozialer Teilhabe von benachteiligten Kindern und auch die Unterstützung von Alleinerziehenden als mögliche Förderprojekte benannt. Die Förderung der Bildungschancen für bedürftige Kinder und Jugendliche bezieht sich auf den Förderschwerpunkt Chancengleichheit.

Corporate Social Responsibility – Förderung durch Unternehmen

Für Projekte im Bereich Kinder-, Jugend und Familienhilfe ist es auch eine gute Möglichkeit, Mittel von Unternehmen einzuwerben, die Corporate Social Responsibility Programme haben. Oft ist es auch ohne ein ausführliches Programm möglich, lokal oder regional Unterstützung zu bekommen, vor allem wenn es ums Sponsoring geht. Je mehr Öffentlichkeitswirksamkeit die Unterstützung hat, desto interessanter ist sie für Unternehmen. So spendete Green Growth Futura zum Beispiel 100.000 Euro für Kinderprojekte und Rossmann unterstützt das Deutsche Kinderhilfswerk.

Auch die Versicherung der Allianz ist ein gutes Beispiel für unternehmerisches Engagement im Bereich der Kinder- und Jugendhilfe. Neben einer bundesweit tätigen Stiftung namens Stiftung Allianz für Kinder gibt es vier Vereine, die sich regional für Kinder und Jugendliche einsetzen. Das sind der Allianz für die Jugend e.V., Hamburg/Köln, der Allianz Kinderhilfefonds Berlin/Leipzig e.V. (Nordost), der Allianz für die Jugend e.V. (Südwest) sowie der Allianz für Kinder in Bayern e.V. (Südost). 

Fördermöglichkeiten durch Spendenfonds

Medien- und Spendenfonds sind eine sehr gute Quelle für die Unterstützung von Kinder-, Jugend- und Familienprojekten. Oftmals ist der einzige Zweck der Spendensammlung die Unterstützung von Kindern und Familien, und besonders in der Vorweihnachtszeit bekommt man sehr viel von den Spendenaktionen mit.  Einige der Medienfonds leisten sogar Einzelfallhilfe, es können sich also Notdürftige direkt an die Organisation wenden und das Bewerbungsverfahren ist dann oftmals vereinfacht.

Besonders hervorzuheben sind hier Ein Herz für Kinder, die Aktion Sternstunden und die RTL Stiftung – alles Förderorganisationen, die speziell für die Unterstützung von Kindern und Jugendlichen ins Leben gerufen wurden. Schauen Sie hier aber auch unbedingt auf lokaler Ebene und in Ihrem direkten Umfeld. Viele Medienhäuser oder auch Radiosender haben Förderangebote für ihren direkten Wirkungskreis. Zum Beispiel Hörer helfen Kindern e.V. von Radio Hamburg oder auch die Aktion Drachenkinder von Radio 7, die kranke, behinderte und traumatisierte Kinder und Jugendliche aus dem Radio 7 Land fördert.

Fördermöglichkeiten durch die Kirchen

Auch bei den Kirchen ist es möglich, Mittel für Projekte im Bereich Kinder-, Jugend- und Familienhilfe zu beantragen. Hier sind die Verfahren jedoch regional unterschiedlich und eine intensive Recherche ist notwendig. Es ist zum Beispiel möglich, für das Rheinland Mittel beim Amt für Jugendarbeit der Evangelischen Kirche zu beantragen, der Bund der Deutschen Katholischen Jugend in Nordrhein Westfalen vergibt Mittel, die aus öffentlichen Zuschüssen kommen.

Ein konkretes Beispiel einer Förderaktivität aus dem kirchlichen Bereich ist die Familienstiftung Kinderreich des früheren Bamberger Erzbischofs Ludwig Schick, die Unterstützung für kinderreiche Familien sowie Projekte der Familienhilfe fördert.

So bekommen Sie Durchblick im Förderdschungel für Kinder-, Jugend- und Familienhilfe  

Dieser Überblick der Möglichkeiten, Finanzierung für Projekte im Bereich Kinder-, Jugend- und Familienhilfe zu erhalten zeigt, dass es viele Möglichkeiten gibt. Umso wichtiger ist es, eine fundierte und gute Fördermittelrecherche zu betreiben. Bevor Kontakte geknüpft und Anträge geschrieben werden, ist es wichtig, informiert zu entscheiden, wer sich als Partner eignet – und wer eventuell nicht. Faktoren die dies beeinflussen sind auch die Ressourcen, die zur Verfügung stehen und der Finanzierungsumfang.

Unser Linkverzeichnis rund um das Thema Fördermittel für Non-Profits ist ein guter Anfang für die Recherche. Hier finden Sie verschiedene Datenbanken, die einen ersten Überblick geben und den Weg zu weiterführenden Informationen eröffnen. Möchten Sie noch mehr Details auf einen Blick sehen und stets über aktuelle Förderausschreibungen informiert werden, so nutzen Sie doch unseren Fördermittelführer Online. Der Fördermittelführer Online ist das zentrale Fördermittelverzeichnis zur Recherche und die ideale Infoquelle, um den Überblick über den Fördermarkt zu behalten. 

Möchten Sie für die Fördermittelrecherche eine Online-Schulung machen, empfehlen wir Ihnen unsere 90 minütige Weiterbildung zum Thema "Durchblick im Förderdschungel – So finden Sie die passenden Fördermittel für Ihr gemeinnütziges Vorhaben". Hier erhalten Sie einen praxisorientierten und gut verständlichen Leitfaden, der Sie durch die wichtigsten Aspekte der Fördermittelsuche führt.

Und wenn Ihnen spannende Fördermöglichkeiten für die Arbeit in der Kinder-, Jugend- und Familienhilfe bekannt sind, können Sie gerne den Kommentarbereich nutzen und Ihre Erfahrungen teilen. Wir freuen uns über Ihre Beiträge!

Ein Überblick: Fördermittel für gemeinnützige Aktivitäten in Berlin

Das größte Potenzial für gemeinnützige Fördermittel liegt auch in Berlin bei der öffentlichen Hand. Zentrale Ansprechpartner sind die Senatsverwaltungen, die als oberste Landesbehörden Förderprogramme in ihren jeweiligen Zuständigkeitsbereichen auflegen und steuern. Anders als Flächenländer verfügt Berlin nicht über Regierungspräsidien; eine besondere Rolle spielen stattdessen die zwölf Bezirke, die eigene Fördermittel vergeben und bei der Umsetzung landesweiter Programme mitwirken. Viele Förderlinien werden direkt durch die Senatsverwaltungen oder nachgeordnete Einrichtungen des Landes administriert, teilweise auch durch beauftragte Institutionen oder landeseigene Gesellschaften. Dadurch ergibt sich eine vielschichtige Förderstruktur, in der landesweite Programme und bezirkliche Fördermöglichkeiten eng miteinander verzahnt sind.

Neben dem Land als Förderer existiert in Berlin ebenfalls eine lebendige zivilgesellschaftliche Stiftungsszene: Zum Stichtag 2024 gab es in der Hauptstadt 1.102 rechtsfähige Stiftungen des bürgerlichen Rechts, die vielfach gemeinnützige Zwecke verfolgen. Das entspricht einer Stiftungsdichte von rund 30 Stiftungen je 100.000 Einwohnerinnen und Einwohnern, damit liegt Berlin leicht unter dem Bundesdurchschnitt. Die Stiftungen engagieren sich in vielfältigen Bereichen, darunter soziale Dienste, Bildung und Erziehung, Kunst und Kultur sowie Wissenschaft und Forschung. Durch dieses breite Spektrum eröffnen regionale Stiftungen zusätzliche Fördermöglichkeiten für gemeinnützige Projekte mit lokalem Bezug im Land Berlin.

Unter Einbeziehung weiterer Förderakteure wie landeseigener Lotterien, Banken, Sparkassenstiftungen und privater Förderfonds ergibt sich auch in Berlin eine breit aufgestellte und vielfältige Förderlandschaft. Diese ergänzt die öffentlichen Programme des Landes und der Bezirke um zusätzliche Finanzierungsmöglichkeiten und eröffnet gemeinnützigen Organisationen zahlreiche Ansatzpunkte für Projekte mit lokalem und landesweitem Bezug.

Die Senatsverwaltungen in Berlin als Förderpartner für gemeinnützige Aktivitäten

Die Senatsverwaltungen des Landes Berlin sind zentrale Förderpartner für gemeinnützige Organisationen. Sie entwickeln thematisch ausgerichtete Förderprogramme und stellen Mittel aus dem Landeshaushalt bereit. Anders als in Flächenländern gibt es in Berlin keine klassische Trennung zwischen Landes- und Kommunalebene: Neben den Senatsverwaltungen spielen auch die zwölf Bezirke eine wichtige Rolle bei der Förderung gemeinnütziger Projekte, insbesondere bei der Umsetzung landesweiter Programme und bei bezirklichen Förderlinien.

Jede Senatsverwaltung setzt eigene fachliche Schwerpunkte, etwa in den Bereichen Soziales und Engagement, Integration und Vielfalt, Umwelt- und Klimaschutz, Bildung, Kultur oder Stadtentwicklung. Diese inhaltliche Ausrichtung spiegelt sich in spezifischen Ausschreibungen und Zielgruppen wider. Gleichzeitig eröffnen Querschnittsthemen wie Teilhabe, Antidiskriminierung, Digitalisierung oder Nachhaltigkeit häufig Förderzugänge über Ressortgrenzen hinweg. Für gemeinnützige Träger lohnt es sich daher, auch Programme solcher Senatsverwaltungen im Blick zu behalten, die auf den ersten Blick nicht zum eigenen Arbeitsfeld zu gehören scheinen.

Darüber hinaus setzt der Berliner Senat mit übergeordneten Strategien und Leitlinien politische Schwerpunkte, aus denen regelmäßig neue Förderaufrufe entstehen. Diese strategischen Zielsetzungen dienen dazu, Projekte gezielt an gesellschaftlichen Bedarfen auszurichten und nachhaltige Wirkung im Land zu erzielen. Wer diese Entwicklungen aufmerksam verfolgt, erhält frühzeitig Hinweise auf neue Themenfelder und Fördermöglichkeiten.

Im folgenden Abschnitt stelle ich Ihnen eine Auswahl von Förderprogrammen der Berliner Senatsverwaltungen vor, die sich gezielt an gemeinnützige Träger richten und deren Arbeit finanziell unterstützen können.

Projektförderung der Kulturverwaltung des Berliner Senats

Die Projektförderung der Kulturverwaltung des Berliner Senats ist ein zentrales Förderinstrument für die freie Kunst- und Kulturszene der Stadt. Über die Senatsverwaltung für Kultur und Gesellschaftlichen Zusammenhalt werden projektbezogene Zuschüsse für zeitlich befristete Vorhaben in nahezu allen künstlerischen Sparten vergeben, darunter Bildende Kunst, Darstellende Kunst, Musik, Literatur und interdisziplinäre Formate.

Gefördert werden professionelle Projekte mit klarem Berlin-Bezug, die ein überzeugendes künstlerisches Konzept und einen tragfähigen Finanzierungsplan vorlegen. Die Auswahl erfolgt in der Regel über Fachjurys. Für gemeinnützige Träger bietet die Projektförderung eine zentrale Möglichkeit, innovative kulturelle Vorhaben umzusetzen und gesellschaftlich relevante Themen sichtbar zu machen.

Berliner Projektfonds Kulturelle Bildung

Der Berliner Projektfonds Kulturelle Bildung ist ein landesweit bedeutendes Förderprogramm für kulturelle und künstlerische Projekte mit Kindern, Jugendlichen und jungen Erwachsenen bis etwa 27 Jahren. Er stellt jährlich insgesamt knapp drei Millionen Euro bereit und fördert Kooperationsprojekte, bei denen Partner aus Kunst und Kultur gemeinsam mit Bildungs- oder Jugendeinrichtungen neue Zugangswege zu Kunst und kultureller Bildung schaffen.

Gefördert werden Vorhaben unterschiedlichster Sparten, die ästhetische, intellektuelle und emotionale Erfahrungen ermöglichen und junge Menschen aktiv in die Projektgestaltung einbinden. Voraussetzung ist in der Regel eine Zusammenarbeit zwischen Akteuren aus dem künstlerischen Bereich und Partnern aus Bildung oder Jugendhilfe.

Freiwilliges Engagement in Nachbarschaften (FEIN)

Das Programm „Freiwilliges Engagement in Nachbarschaften (FEIN)“ richtet sich an engagierte Bürgerinnen und Bürger sowie gesellschaftliche Initiativen in Berlin, die sich für die Verbesserung ihrer unmittelbaren Umwelt und die Stärkung nachbarschaftlicher Strukturen einsetzen. Die Senatsverwaltung für Stadtentwicklung, Bauen und Wohnen stellt den Bezirksämtern seit 2001 Sachmittel zur Verfügung, mit denen ehrenamtliche Aktivitäten zur Aufwertung und Verbesserung der öffentlichen Infrastruktur unterstützt werden können. Gefördert werden zum Beispiel Renovierungen, Pflanzaktionen oder Maßnahmen zur Verschönerung und Pflege von Schulen, Kindertagesstätten, sozialen Einrichtungen, Grünflächen, Sportanlagen sowie öffentlichen Straßen und Plätzen in den Bezirken Berlins.

Antragsberechtigt sind bei Einzelmaßnahmen Bewohnerinnen und Bewohner sowie nicht gewinnorientierte Initiativen, bei den Pilotprojekten wirken die Bezirksämter als Träger. Entscheidend ist jeweils ein klarer Bezug zum Engagement in der Nachbarschaft und ein überzeugendes Konzept zur Verbesserung des öffentlichen Raums und der sozialen Strukturen vor Ort.

Förderprogramm Sozialer Zusammenhalt

Das Städtebauförderungsprogramm „Sozialer Zusammenhalt – Zusammenleben im Quartier gemeinsam gestalten“ unterstützt in Berlin vor allem Maßnahmen zur Stabilisierung und Aufwertung städtebaulich, wirtschaftlich und sozial benachteiligter Stadtteile. Es geht darum, die Wohn- und Lebensqualität, die Nutzungsvielfalt und die Integration aller Bevölkerungsgruppen zu verbessern, indem bauliche Investitionen mit sozial- und gemeinschaftsorientierten Projekten verknüpft werden. Kern des Förderansatzes ist das Quartiersmanagementverfahren, das in konkreten Fördergebieten lokale Teams einsetzt, die Bewohnerinnen und Bewohner sowie Akteure vor Ort vernetzen, Beteiligungsprozesse initiieren und strukturfördernde Maßnahmen begleiten. Im Rahmen des Programms gibt es verschiedene Fonds und Instrumente wie Projekt-, Aktions- und Baufonds, die Zuschüsse für integrierte Entwicklungsmaßnahmen in Quartieren bereitstellen. Antragstellende wenden sich jeweils an das zuständige Bezirksamt, und die Umsetzung erfolgt im Einklang mit den lokalen Entwicklungs- und Handlungsstrategien der jeweiligen Quartiere.

Landesstelle für Entwicklungszusammenarbeit (LEZ) – Projektförderung in Berlin

Die Landesstelle für Entwicklungszusammenarbeit (LEZ) ist ein Förderprogramm des Landes Berlin zur Unterstützung entwicklungspolitischer Bildungs-, Informations- und Bildungsarbeit. Über die LEZ werden Mittel bereitgestellt, um Projekte zu fördern, die globale Herausforderungen, internationale Gerechtigkeit sowie die wechselseitigen Beziehungen zwischen Globalem Norden und Globalem Süden in den Blick nehmen und in Berlin sichtbar machen. Gefördert werden unter anderem Veranstaltungen, Workshops, Kampagnen und Bildungsangebote, die entwicklungspolitische Themen vermitteln und zur Sensibilisierung der Bevölkerung beitragen. Die Stiftung Nord-Süd-Brücken ist vom Land Berlin mit der Verwaltung dieses Förderprogramms beauftragt und betreut die Antragsverfahren sowie die Begleitung der geförderten Projekte auf operativer Ebene.

Förderung Instrumentale Amateurmusik

Der Landesmusikrat Berlin e. V. unterstützt über ein spezielles Förderprogramm gezielt die instrumentale Amateurmusik in der Stadt. Gefördert werden eingetragene gemeinnützige Vereine und andere als gemeinnützig anerkannte Träger, die ein instrumentales Amateurmusikensemble mit mindestens drei Musikerinnen und Musikern betreiben und deren Sitz sowie hauptsächliche Tätigkeit in Berlin liegt. Die Förderung konzentriert sich insbesondere auf die Bezuschussung von Honoraren für künstlerisches Leitungspersonal, Coaches oder Übungsleiter und damit auf die Stärkung der musikalischen Qualität und Organisationsstrukturen der Ensembles. Die Mittel stammen aus einer Zuwendung des Landes Berlin und werden über den Landesmusikrat vergeben.

Engagement- und Demokratieförderung des Berliner Senats

Die Senatsverwaltung für Kultur und Gesellschaftlichen Zusammenhalt bündelt mit ihrem Referat für Engagement- und Demokratieförderung Fördermittel für gemeinnützige Initiativen, die bürgerschaftliches Engagement und demokratische Teilhabe stärken. Auf der Förderseite werden regelmäßig konkrete Förderaufrufe und Interessensbekundungsverfahren veröffentlicht, zu denen Projektanträge eingereicht werden können, etwa für Maßnahmen gegen Antisemitismus oder andere zivilgesellschaftliche Vorhaben. Die Förderung orientiert sich am Bedarf der Zivilgesellschaft und an gesamtstädtischen Zielen für Engagement und Demokratie, und sie wird ressortübergreifend entwickelt, um unterschiedliche Akteure zu erreichen.

Projektförderung der Beauftragten für Partizipation, Integration und Migration

Die Beauftragte des Berliner Senats für Partizipation, Integration und Migration fördert gezielt Projekte, die die gesellschaftliche Teilhabe, Integration und das Empowerment von Menschen mit Migrationsgeschichte stärken. Dazu gehören unter anderem das Partizipations- und Integrationsprogramm (PartIntP), das migrantische Organisationen in ihrer Vernetzung und Sichtbarkeit unterstützt, sowie der Integrationsfonds, der quartiersbezogene Initiativen für Begegnung, Ankommen und sozialen Zusammenhalt fördert. Ergänzend werden Projekte begleitet, die Geflüchteten und Menschen mit Migrationsgeschichte den Zugang zu lokalen Angeboten erleichtern und zivilgesellschaftliches Engagement stärken.

Förderung Sport im Verein – Senatsverwaltung für Inneres und Sport

Die Senatsverwaltung für Inneres und Sport des Landes Berlin unterstützt sportliche Vereine und gemeinnützige Sportorganisationen mit vielfältigen Fördermöglichkeiten, die darauf abzielen, Sport für alle zugänglich zu machen und gleichzeitig gesellschaftliche Teilhabe zu stärken. Eines der zentralen Angebote ist das Teilnahme- und Vereinsförderprogramm, über das Vereine Zuschüsse für eigene Projekte erhalten können, etwa zur Förderung von Inklusion, Integration, Bewegung für ältere Menschen oder gezielten Angeboten für Frauen und Mädchen.

Ein besonderes landesweites Instrument ist das Vereinsinvestitionsprogramm (VIP): Es fördert Investitionen in Sportanlagen, Sportstätten und vereinseigene Infrastruktur, unter anderem durch Zuschüsse oder zinsvergünstigte Darlehen für Neubau, Sanierung oder den Erwerb von Grundstücken zur Sportnutzung.

EU-Fördermittel für gemeinnützige Aktivitäten in Berlin

Neben einer bundes- oder gar europaweiten Vergabe von Fördermitteln der EU gibt es auch europäische Fördermöglichkeiten, die gezielt in Berlin ausgeschrieben werden. Nachstehend sind zwei EU-Programme exemplarisch aufgeführt.

Europäischer Sozialfonds Plus (ESF+) in Berlin

Der Europäische Sozialfonds Plus (ESF+) ist ein bedeutendes Strukturfondsprogramm der Europäischen Union, mit dem soziale Teilhabe, Bildung, Beschäftigung und Qualifizierung gefördert werden. Im Land Berlin wird das ESF+ im Rahmen der Förderperiode 2021–2027 umgesetzt und von der Investitionsbank Berlin (IBB) als zentrale Verwaltungs- und Durchführungsstelle betreut.

Der ESF+ unterstützt Maßnahmen, die die Beteiligung am Arbeitsmarkt verbessern, Qualifizierungs- und Lernchancen erweitern und soziale Benachteiligungen abbauen. Die Mittel fließen in drei thematische Schwerpunkte: Bildung, Fachkräftesicherung und soziale Inklusion, wobei rund die Hälfte des Budgets für Bildungs- und Qualifizierungsangebote vorgesehen ist.

Gefördert werden projektbezogene Vorhaben von Organisationen mit Sitz oder Wirkung in Berlin, die beispielsweise Qualifizierungsangebote, Maßnahmen zur Integration ins Erwerbsleben, inklusive Bildungs- und Beratungsangebote oder andere arbeitsmarktorientierte Projekte umsetzen. Die Antragstellung erfolgt über die IBB, die als Zwischengeschaltete Stelle die operativen Förderverfahren koordiniert. Der ESF+ bietet gemeinnützigen Trägern damit eine wichtige Finanzierungsquelle, insbesondere für Initiativen zur Förderung von Teilhabe, Beschäftigung und lebenslangem Lernen im Land Berlin.

Europäischer Fonds für regionale Entwicklung (EFRE)

Der EFRE ist einer der zentralen EU-Strukturfonds, mit dem nachhaltige wirtschaftliche und soziale Entwicklung unterstützt wird. In Berlin wird er genutzt, um Projekte in den Bereichen Stadtentwicklung, soziale Integration, Wirtschaftsförderung sowie innovationsoffene und quartiersbezogene Maßnahmen zu finanzieren. Maßnahmen wie das integrierte Förderprogramm „Europa im Quartier“ sind Beispiele dafür, wie EFRE-Mittel zur Stärkung sozialer und baulicher Strukturen im Stadtgebiet eingesetzt werden. Die operative Umsetzung und Verwaltung der EFRE-Programme erfolgt auf Landesebene, so dass Interessierte ihre Projektideen über Berliner Förderstellen einreichen können.

Weitere Förderpartner für gemeinnützige Aktivitäten in Berlin

Neben den öffentlichen Förderprogrammen des Landes Berlin gibt es eine Vielzahl nicht-öffentlicher Förderakteure, die gemeinnützige Projekte gezielt unterstützen. Stiftungen, Lotterie- und Sparkassenfonds, Wohlfahrtsverbände, Dachorganisationen und zivilgesellschaftliche Netzwerke stellen wichtige ergänzende Finanzierungsquellen dar und bieten häufig flexiblere Zugänge als staatliche Programme. Sie fördern sowohl innovative Einzelprojekte als auch langfristige Vorhaben in Bereichen wie Soziales, Bildung, Kultur, Jugend, Sport, Integration und Quartiersarbeit. Für gemeinnützige Organisationen lohnt es sich daher, diese privaten Förderpartner systematisch in die Fördermittelstrategie einzubeziehen und gezielt nach passgenauen Anknüpfungspunkten zu suchen.

LOTTO-Stiftung Berlin

Die LOTTO‑Stiftung Berlin ist eine zentrale Förderinstitution des Landes für gemeinnützige Projekte mit Berlin-Bezug. Sie unterstützt Vorhaben aus Bereichen wie Soziales, Kultur, Bildung, Jugend, Sport sowie Umwelt- und Naturschutz. Gefördert werden insbesondere Projekte, die gesellschaftliche Teilhabe stärken, innovative Ansätze verfolgen oder zur Verbesserung der Lebensqualität in der Stadt beitragen. Antragsberechtigt sind in der Regel gemeinnützige Organisationen und juristische Personen; Voraussetzung ist ein überzeugendes Konzept und eine Umsetzung im Interesse des Landes Berlin.

PS-Sparen und Gewinnen – Förderung aus der Lotterie der Berliner Sparkasse

In Berlin werden gemeinnützige Projekte auch über das Förderinstrument „PS-Sparen und Gewinnen“ unterstützt. Bei dieser Spar- und Lotterielösung der Berliner Sparkasse fließen 25 Cent pro PS-Los an gemeinnützige Zwecke im Land Berlin. Diese Mittel werden von der Stiftung Berliner Sparkasse in Zusammenarbeit mit den zuständigen Senatsverwaltungen verteilt und stehen gemeinnützigen Einrichtungen aus Bereichen wie Erziehung, Bildung, Gesundheit, Kultur, Sport, Umwelt- und Naturschutz, Jugendhilfe oder Wohlfahrtswesen zur Verfügung.

Kreuzberger Kinderstiftung

Die Kreuzberger Kinderstiftung fördert in Berlin vor allem Vorhaben, die Bildungsgerechtigkeit und Jugendengagement stärken. Sie unterstützt gemeinnützige Projekte, die Kinder und Jugendliche dazu anregen, ihr Umfeld aktiv mitzugestalten, interkulturellen Austausch zu fördern und soziales Engagement zu entwickeln. Besonders erwünscht sind Initiativen, die von jungen Menschen selbst geplant oder umgesetzt werden. Darüber hinaus vergibt die Stiftung Stipendien, etwa für ein Auslandsjahr nach dem mittleren Schulabschluss oder zur Förderung von Bildungswegen mit besonderen Herausforderungen.

Bürgerstiftung Berlin

Die Bürgerstiftung Berlin fördert Projekte und Initiativen, die das gesellschaftliche Zusammenleben in der Hauptstadt stärken. Sie unterstützt Vorhaben in Bereichen wie Bildung, Integration, Teilhabe und bürgerschaftliches Engagement, indem sie Mittel vergibt, Netzwerke initiiert und Wissen für zivilgesellschaftliche Akteur:innen bereitstellt. Gefördert werden gemeinnützige Einrichtungen, Vereine und Projekte mit klarem Berlin-Bezug, die nachhaltig positive Effekte im Stadtgefüge entfalten. Ein Schwerpunkt liegt auf niedrigschwelligen Angeboten, die Menschen in unterschiedlichen Lebenslagen erreichen und aktiv in die Gestaltung ihres Umfelds einbeziehen.

Stiftung Berliner Leben

Die Stiftung Berliner Leben engagiert sich in Berlin für die Förderung von Kunst, Kultur, Bildung, Jugend- und Altenhilfe sowie Sport in den Quartieren der Stadt. Sie unterstützt Projektvorhaben, die stabile nachbarschaftliche Strukturen stärken, den sozialen Ausgleich fördern und Menschen unterschiedlicher Herkunft und Generationen miteinander verbinden. Zu den geförderten Initiativen zählen kulturelle Bildungsangebote, Sport- und Begegnungsprojekte sowie Programme zur demokratischen Wertevermittlung für Kinder und Jugendliche. Im Fokus steht dabei meist ein mittel- bis langfristiger Nutzen für die Quartiere und die lokale Gemeinschaft, mit dem Ziel, das Engagement vor Ort zu stärken und einen nachhaltigen Beitrag zum städtischen Zusammenleben zu leisten.

Erhard-Höpfner-Stiftung

Die Erhard-Höpfner-Stiftung mit Sitz in Berlin fördert gemeinnützige Projekte in den Bereichen Bildung, Wissenschaft, Forschung und Jugendhilfe. Ziel der Stiftung ist es, Bildungs- und Forschungsprozesse zu stärken und Chancengerechtigkeit für junge Menschen zu unterstützen. Gefördert werden insbesondere Maßnahmen, die innovative Bildungsansätze verfolgen, wissenschaftliche Aktivitäten begleiten oder Jugendlichen neue Perspektiven eröffnen.

Paritätischer Wohlfahrtsverband Berlin - Fördermittel für Mitglieder

Der Paritätischer Wohlfahrtsverband Berlin unterstützt seine Mitgliedsorganisationen nicht nur fachlich, sondern auch finanziell: Er wirbt Fördermittel ein und vergibt Verfügungsmittel aus eigenen und externen Quellen, um soziale Projekte und Anschaffungen seiner Mitglieder zu fördern. Ziel dieser Fördermittel ist es, die laufende soziale Arbeit in Berlin zu stärken, flexibel auf aktuelle Herausforderungen zu reagieren und zusätzliche Maßnahmen außerhalb regulärer Finanzierungen zu ermöglichen. Der Verband verteilt Gelder u. a. aus Kooperationen mit Fördergebern wie der Stiftung Deutsche Klassenlotterie Berlin, der Stiftung Hilfswerk Berlin, der Lotterie “Glücksspirale”, der Stiftung Frauengabe sowie über seine Stiftung Parität Berlin selbst.

Landessportbund Berlin – Förderportal und Förderangebote

Der Landessportbund Berlin e. V. bietet über sein Förderportal eine zentrale Anlaufstelle für Sportvereine und Sportverbände in Berlin, um Fördermittel digital zu beantragen und abzuwickeln. Im Portal werden verschiedene Programme verwaltet, etwa zur Digitalisierung von Vereinen, zur Vereinsentwicklung (Projekt- und Maßnahmenförderung) und unterstützen dabei, konkrete Projekte nachhaltig umzusetzen.

Stiftung des Jugend-, Familien- und Sozialhilfeverbands Berlin-Brandenburg (JFSB-Stiftung)

Die Stiftung des Jugend-, Familien- und Sozialhilfeverbands Berlin-Brandenburg (JFSB-Stiftung) unterstützt in Berlin gemeinnützige Vorhaben, die der Förderung der Jugendhilfe, Familienarbeit und sozialen Teilhabe dienen. Sie richtet sich vor allem an freie Träger, Initiativen und Einrichtungen der sozialen Arbeit, die Projekte zur Prävention, zur Stärkung familiärer Strukturen oder zur Unterstützung junger Menschen realisieren. Gefördert werden praxisbezogene Maßnahmen, die unmittelbar zu einer Verbesserung der Lebenslage von Kindern, Jugendlichen und Familien beitragen.

Hilfreiche Tipps zur Förderpartner-Suche in Berlin

Eine erfolgreiche Fördermittelakquise beginnt auch in Berlin häufig im unmittelbaren Umfeld. Aufgrund der besonderen Struktur des Stadtstaates lohnt es sich, zunächst sowohl die bezirklichen Fördermöglichkeiten als auch landesnahe Akteure in den Blick zu nehmen. Bezirksämter, lokale Stiftungen, Quartiersfonds, Verbände und engagierte Unternehmen bieten oft gut zugängliche Förderoptionen mit engem Praxisbezug. Ebenso wichtig ist der Blick ins eigene Netzwerk: Kolleginnen und Kollegen, Kooperationspartner oder Gremienmitglieder verfügen nicht selten über wertvolle Hinweise auf passende Fördergeber oder bestehende Zugangswege. Erst wenn diese lokalen und bezirklichen Möglichkeiten ausgeschöpft sind, empfiehlt sich die gezielte Recherche nach landesweiten Programmen, Bundesmitteln und EU-Förderungen.

Hilfreich ist zudem der Blick auf vergleichbare Projekte in Berlin. Wer analysiert, wie andere Organisationen ihre Vorhaben finanzieren, gewinnt wichtige Erkenntnisse über geeignete Förderpartner und tragfähige Finanzierungskombinationen. Hinweise finden sich etwa auf den Websites von Trägern und Stiftungen, in Presseberichten, Projektbeschreibungen oder der Öffentlichkeitsarbeit erfolgreicher Initiativen. Auf diese Weise lassen sich bewährte Modelle erkennen und für die eigene Förderstrategie nutzbar machen.

Wenn Sie weitere relevante Förderpartner in Berlin kennen oder eigene Erfahrungen teilen möchten, freuen wir uns über Ihre Hinweise und Anregungen im Kommentarbereich.

3. Recherchieren

Viele Systeme, darunter ChatGPT, Perplexity oder Claude, verfügen heute über Internetzugriff und liefern Quellenlinks mit, die eine Überprüfung ermöglichen. Dies eröffnet neue Möglichkeiten, etwa für eine erste Orientierung in einem Themengebiet oder für das gezielte Filtern relevanter Studien für die Bedarfsbeschreibung.

Gleichzeitig bestehen weiterhin Risiken. Studien zeigen, dass die Zahl an Falschinformationen und sogenannten Halluzinationen zugenommen hat. Wenn man sagt, dass ein KI-System halluziniert, meint man damit, dass das KI-Modell Antworten erzeugt, die plausibel klingen, aber faktisch falsch, frei erfunden oder nicht belegt sind.

Ein Grund dafür ist, dass KI-Systeme heute fast immer eine Antwort liefern, selbst dann, wenn keine verlässlichen Informationen vorhanden sind. Gerade bei politisch sensiblen Themen werden Falschinformationen bewusst im Internet gestreut, sodass häufig unzutreffende Inhalte übernommen werden. Hinzu kommt, dass KI bislang Schwierigkeiten hat, Informationen zeitlich richtig einzuordnen, was zu veralteten oder aus dem Kontext gelösten Aussagen führen kann.

4. Feedback einholen

KI eignet sich gut dafür, Texte und Ideen zu hinterfragen: Wo bleibt die Argumentation unklar? Fehlen Daten? Gibt es logische Brüche?
Solche Rückmeldungen helfen, blinde Flecken zu erkennen und die Plausibilität des Projekts zu prüfen, um Vorhaben realistischer einzuschätzen und mögliche Schwächen frühzeitig zu erkennen.

5. Kuratieren vorhandener Materialien

Viele Organisationen verfügen bereits über Textbausteine, frühere Anträge oder interne Papiere. Bei der KI-Nutzung geht es nicht darum, alle Texte von Grund auf neu zu schreiben, sondern vorhandene Anträge, Konzepte oder Hintergrunddokumente gezielt zu sichten, zu strukturieren und für neue Vorhaben wiederzuverwenden. KI kann dabei unterstützen, indem sie große Textmengen durchsucht, relevante Passagen erkennt, Zusammenfassungen erstellt und ähnliche Inhalte zusammenführt. So lassen sich bewährte Formulierungen, Argumentationslinien und Beschreibungen effizient weiternutzen und an neue Fördervorgaben anpassen.

6. Korrigieren und feinjustieren

Im letzten Schritt unterstützt KI bei der sprachlichen Feinarbeit. KI kann als Erweiterung zur klassischen Rechtschreib- und Grammatikkorrektur genutzt werden, um:

• Synonyme oder alternative Formulierungen vorzuschlagen,
• Satzstrukturen zu variieren,
• unklare Passagen präziser zu formulieren.

Dies ermöglicht, Texte flüssiger, konsistenter und adressatengerechter zu gestalten – ein entscheidender Aspekt in der Fördermittelkommunikation.

Der K.I.A.D.-Ansatz: Vom Ausprobieren zum strategischen Einsatz

Die bisherigen Beispiele zeigen: KI kann an vielen Stellen im Schreibprozess unterstützen.
Ohne klaren Kontext, ohne strukturierten Input in Form von Arbeitsanweisungen und ohne reflektierten Umgang entstehen schnell unpräzise, generische oder falsche Ergebnisse. Genau hier setzt der K.I.A.D.-Ansatz an. 

In vielen Organisationen beginnt die Nutzung von KI eher experimentell: Man probiert Prompts aus, testet verschiedene Tools oder lässt sich erste Textentwürfe generieren. Diese ersten Schritte sind wertvoll und gleichzeitig müssen wir ab einem bestimmten Punkt aus dem Trial-and-Error-Modus ausbrechen und einen strategischen Ansatz verfolgen. Hierzu wurde der K.I.A.D-Ansatz von der Fördermittelberaterin Mira Pape entwickelt. 

Der K.I.A.D.-Ansatz beschreibt vier Handlungsfelder, mit denen KI im Antragsprozess so eingebunden wird, dass sie tatsächlich entlastet und nicht zusätzliche Unsicherheiten erzeugt:

K = Kontext

I = Input & Interaktion

A = KI-Assistenten

D = Dokumentation

Dabei beantwortet er Fragen wie:

• Welche Informationen braucht die KI, um relevante Ergebnisse zu liefern?
• Wie entwickeln wir präzise Arbeitsanweisungen?
• Wie bauen wir Werkzeuge, die unser Team langfristig unterstützen?
• Und wie stellen wir sicher, dass wir im Laufe der Zeit besser, schneller und konsistenter werden?

K wie Kontext: Ohne Grundlagenwissen keine relevanten Ergebnisse

Die Ergebnisse von KI-Tools sind nur so gut wie die Informationen, die wir ihnen zur Verfügung stellen. Gerade bei Förderanträgen, die komplexe Sachverhalte beschreiben und einen hohen fachlichen Anspruch haben, ist es unverzichtbar, der KI ausreichend Hintergrundwissen zu geben.

Dazu gehören zum Beispiel:

• bestehende Antragstexte und Projektskizzen
• Berichte, Studien und Evaluationen
• Beschreibungen der Zielgruppen und Wirkungsmodelle

Je klarer der Kontext ist, desto weniger muss die KI „raten“ – und desto geringer ist das Risiko für generische, austauschbare Texte.

I wie Input & Interaktion: Von der Suchmaschine zum Dialogpartner

Viele von uns sind es gewohnt, mit Suchmaschinen in Stichworten zu sprechen. KI funktioniert anders. Wenn wir nur eingeben „Schreibe mir einen Förderantrag für ein Umweltschutzprojekt“, bekommen wir genau das: einen sehr allgemeinen, austauschbaren Text.

Besser ist es, die KI wie einen neuen, fachlich versierten Kollegen zu behandeln, der noch nicht alles über uns und unsere Arbeit weiß und eindeutige Anweisungen braucht. Das bedeutet:

• ausführliche Projektbeschreibungen mitgeben
• Zielgruppe, Ziele, Maßnahmen und Rahmenbedingungen klar benennen
• Rückfragen der KI beantworten und Ergebnisse Schritt für Schritt nachschärfen

Je präziser der Input und je dialogischer wir mit der KI arbeiten, desto besser werden die Ergebnisse und desto eher spürt man unsere Haltung und unseren fachlichen Anspruch im Text.

A wie KI-Assistenten: Aus Tools digitale Teammitglieder machen

Statt jedes Mal bei Null anzufangen, lohnt es sich, wiederkehrende Aufgaben zu dokumentieren und eigene KI-Assistenten zu entwickeln. Diese Assistenten „kennen“ unsere Organisation, die Arbeitsabläufe und unseren Schreibstil.

Mögliche Assistenten sind zum Beispiel:

• ein Projektentwicklungs-Assistent, der aus ersten Ideen eine förderfähige Projektskizze macht
• ein Schreib-Assistent, der bei der Formulierung und Strukturierung von Anträgen unterstützt
• ein Feedback-Assistent, der fertige Texte anhand von Förderrichtlinien und Wirkungszielen prüft

In der Praxis kann das so aussehen: Eine Teilnehmerin des 6-wöchigen Intensivprogramms hat für BMZ-Anträge einen Leitfaden-Assistenten eingerichtet, der alle relevanten Programmlinien und Kriterien „im Kopf“ hat. Eine andere nutzt einen Feedback-Assistenten, um Lücken und Unklarheiten im finalen Entwurf sichtbar zu machen.

D wie Dokumentation: Lernen, was funktioniert – und was nicht

Der letzte Schritt wird oft unterschätzt: die Dokumentation. Wenn wir festhalten, welche Prompts gut funktioniert haben, welche Assistenten hilfreich sind und wo Schwierigkeiten aufgetreten sind, entsteht nach und nach ein organisationsweites Erfahrungswissen.

Die Vorteile:

• wir müssen nicht jedes Mal bei Null anfangen
• wir lernen unterschiedliche Ansätze von Kolleg*innen kennen
• wir erkennen, wo sich Prozesse verbessern lassen
• wir machen den KI-Einsatz Schritt für Schritt effizienter und verlässlicher

Dokumentation ist damit weniger „lästige Nacharbeit“, sondern der Hebel dafür, dass KI nicht nur ein Experiment bleibt, sondern ein tragfähiger Bestandteil der Fördermittelarbeit wird.

Der K.I.A.D.-Ansatz beschreibt, wie KI im Antragsprozess sinnvoll eingesetzt werden kann. In der Praxis zeigt sich schnell: Viele dieser Schritte funktionieren am besten, wenn man sie gemeinsam mit anderen ausprobiert, Vorlagen teilt und sich über Erfahrungen austauscht. Genau darauf ist das 6-wöchige Intensivprogramm ausgelegt.

Im Intensivprogramm erhalten die Teilnehmenden fachlichen Input über kompakte Lernvideos, die die einzelnen Schritte des K.I.A.D.-Ansatzes verständlich erklären und anhand von praxisnahen Beispielen darstellen. In den begleitenden Praxisseminaren und Coworking-Sessions setzen die Teilnehmenden diese Inhalte direkt an ihren eigenen Beispielen um und erhalten Feedback der Kursleiterin. Gleichzeitig profitieren die Teilnehmenden vom Austausch mit anderen Fördermittelverantwortlichen, die vor ähnlichen Herausforderungen stehen und ihre Erfahrungen, Strategien und funktionierenden Prompts untereinander teilen.

Livevorstellung der Fortbildung Praktischer Einsatz von KI-Tools für die Fördermittelgewinnung

Am 13. Januar 2026 von 11:00 bis 12:00 Uhr laden wir Sie herzlich zu unserem Info-Webinar zur 6-wöchigen Online-Fortbildung ein. Torsten Schmotz und Mira Pape als Leiterin der Weiterbildung stellt das Qualifizierungsangebot genauer vor. Weitere Infos und Anmeldung zum kostenlosen Info-Webinar: KI-Kurs – Förderlotse Torsten Schmotz

In diesem Blogartikel schauen wir deshalb genauer hin: Welche Rolle kann KI beim Schreiben von Fördermittelanträgen sinnvollerweise übernehmen und wo liegen klare Grenzen? Welche rechtlichen und ethischen Rahmenbedingungen sollten wir kennen? Und vor allem: Wie lässt sich KI so einsetzen, dass sie euch wirklich Arbeit abnimmt, ohne die Qualität eurer Anträge oder das Vertrauen zu gefährden?

Rechtliche und formale Rahmenbedingungen: Darf ich KI überhaupt einsetzen?

Der Einsatz von Künstlicher Intelligenz beim Schreiben von Fördermittelanträgen wirft schnell eine zentrale Frage auf: Ist das überhaupt erlaubt? Zwischen Urheberrecht, Datenschutz und dem seit Kurzem geltenden EU AI Act entsteht leicht der Eindruck, man könne hier viel falsch machen. Tatsächlich ist die Lage jedoch klarer, als viele vermuten, vorausgesetzt, man kennt die wichtigsten Grundlagen.

Die Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und das Urheberrecht sind bereits bekannte Rahmenbedingungen, mit denen die meisten Organisationen vertraut sind. In diesem Artikel konzentrieren wir uns daher auf die Neuerungen durch den EU AI Act. Ein Abschnitt darin regelt, ob KI-generierte Inhalte grundsätzlich gekennzeichnet werden müssen, wenn wir KI-Tools, meist große Sprachmodelle, verwenden, um Texte zu erstellen oder zu überarbeiten.

Was bedeutet das für Fördermittelanträge?

Nach aktueller Einschätzung betrifft uns diese Regelung nicht direkt. Förderanträge sind in aller Regel keine öffentlichen Texte, sondern vertrauliche Kommunikation zwischen Antragstellenden und Förderinstitutionen. Sie erscheinen nicht auf Webseiten, in Pressemitteilungen oder Broschüren und fallen daher nicht in den Anwendungsbereich dieser Kennzeichnungspflicht.

Hinzu kommt ein zweiter Punkt: Die Pflicht zur Offenlegung entfällt immer dann, wenn KI-generierte Inhalte einer menschlichen Prüfung und redaktionellen Kontrolle unterzogen wurden. Genau das trifft auf Förderanträge zu. Eine zeichnungsberechtigte Person übernimmt die Verantwortung, unterschreibt den Antrag und bestätigt damit: „Wir stehen hinter diesem Inhalt, und wir können das Projekt wie beschrieben umsetzen.“ 

Damit ist klar: Auch wenn KI beim Schreiben unterstützt, liegt die finale Verantwortung bei Menschen und erfüllt somit die Vorgaben des EU AI Acts, dass die Nutzung nicht gekennzeichnet werden muss.

Trotzdem gilt: Fördermittelgeber können eigene Regeln aufstellen. Einige Institutionen, wie beispielsweise Stiftung Deutsches Hilfswerk, Horizon Europe oder die Deutsche Forschungsgemeinschaft, haben bereits Stellungnahmen veröffentlicht. Deshalb lohnt es sich immer, vorab einen Blick in die Förderrichtlinien zu werfen oder direkt nachzufragen, ob besondere Anforderungen existieren.

Unterm Strich gilt damit: Ja, wir dürfen KI zum Schreiben von Fördermittelanträgen einsetzen. Aber es gilt ein paar grundsätzliche Prinzipien zu berücksichtigen. 

Förderanträge sind Vertrauensarbeit

Warum gibt es Förderanträge überhaupt? Zum einen helfen sie Förderinstitutionen, unterschiedliche Projektideen miteinander zu vergleichen. Der Antrag ist ihre zentrale Entscheidungsgrundlage: Welches Vorhaben passt am besten zu den Programmzielen? Welche Organisation soll bei begrenzten Fördermitteln unterstützt werden?

Zum anderen machen Förderanträge sichtbar, wie durchdacht ein Projekt ist. Wurde Zeit in die Projektplanung gesteckt? Sind die Ziele realistisch? Passt der Umfang zu den vorhandenen Ressourcen? Und hat das Team die nötige Erfahrung, um das Vorhaben umzusetzen? Und genau bei diesem zweiten Punkt hapert es, wenn wir über Ein-Klick-Anträge mit KI-Tools sprechen. Denn wenn wir nur ein paar Stichpunkte in ein KI-Tool eingeben, passiert eines von zwei Dingen:

Entweder: Die KI muss die Lücken selbst füllen. Und das bedeutet, sie erfindet, interpretiert oder vermutet Inhalte. Das kann zu Aussagen führen, die am eigentlichen Projekt vorbeigehen.

Oder: Wir geben der KI schon eine sehr detaillierte Projektskizze, die fast alles enthält und lassen den Text nur noch „schönschreiben“. Aber dann ist der große Zeitgewinn futsch. Denn dann haben wir die ganze inhaltliche Arbeit längst erledigt.

In beiden Fällen wird klar: Ohne echte inhaltliche Auseinandersetzung funktioniert es nicht. Denn Förderanträge sind keine reinen Textprodukte. Sie sind auch Teil der Projektentwicklung.

Qualität braucht Kontext

Neben dem Vertrauensaspekt gibt es einen zweiten grundsätzlichen Punkt: Qualität entsteht nicht automatisch dadurch, dass ein Text „rund“ klingt. KI-Modelle verarbeiten Sprache statistisch. Das heißt, sie erzeugen jene Formulierungen, die in ähnlichen Kontexten häufig vorkommen. Und genau darin liegt eine große Herausforderung.

KI kann:

• plausibel klingende, aber falsche Informationen einbauen,
• Projektpartner, Zielgruppen oder Maßnahmen „hinzuerfinden“,
• veraltete oder aus dem Zusammenhang gerissene Inhalte verwenden,
• unbewusst Vorurteile oder Stereotype reproduzieren – besonders bei marginalisierten Gruppen.

Ein besonderes Risiko sind sogenannte Halluzinationen. Darunter versteht man Antworten, die auf den ersten Blick fundiert wirken, aber faktisch falsch, frei erfunden oder nicht belegbar sind. Solche Fehler entstehen oft dann, wenn das KI-System zu wenig Kontext hat oder im Internet auf widersprüchliche Informationen stößt und trotzdem selbstbewusst klingende Antworten liefert. Das kann dazu führen, dass in einem Antrag falsche Studien zitiert werden, Maßnahmen auftauchen, die nie geplant waren, oder Wirkungszusammenhänge behauptet werden, für die es keine Grundlage gibt.

Gerade in Förderanträgen, in denen Glaubwürdigkeit und Fachwissen entscheidend sind, können Halluzinationen gravierende Folgen haben: von Missverständnissen bis hin zur direkten Ablehnung des Antrages.

Datensicherheit: Was darf rein und was nicht?

Der dritte zentrale Aspekt betrifft den Umgang mit Daten. Förderanträge enthalten selten klassische personenbezogene Daten, wie Gesundheitsinformationen, Religionszugehörigkeiten oder Privatadressen von Einzelpersonen, da wir in Projektanträgen in den meisten Fällen über Zielgruppen sprechen. Somit ist die DSGVO meist nicht anwendbar. 

Trotzdem arbeiten wir mit Inhalten, die nicht für die Öffentlichkeit bestimmt sind. Datensicherheit beim Einsatz von KI-Tools bedeutet für gemeinnützige Organisationen deshalb vor allem eines: Risikomanagement.

Es ist Aufgabe der Führungsebene, verbindliche Rahmen zu schaffen, damit Mitarbeitende sicher und selbstbewusst entscheiden können, welche Daten in ein KI-System eingegeben werden dürfen – und welche nicht.

Eine Organisation sollte festlegen, welche Daten zu welcher Risikoklasse gehören. Eine solche Einteilung hilft, im Alltag schnell zu entscheiden, welche Texte unbedenklich in KI-Tools genutzt werden können. Denn immer, wenn wir Daten in ein KI-Tool eingeben, verlassen diese Informationen unseren direkten Einflussbereich. 

Auch wenn moderne Systeme mit hohen Sicherheitsstandards arbeiten, bleiben grundlegende Risiken bestehen:

1. Serverstandort & Zugriff durch Drittstaaten

KI-Tools mit Servern in den USA können unter den sogenannten Cloud Act fallen. Dieser verpflichtet US-Unternehmen, Behörden unter bestimmten Bedingungen Zugriff auf gespeicherte Daten zu gewähren. Für viele Inhalte ist das irrelevant, für manche Organisationen jedoch ein Risiko, das aktiv bewertet werden sollte.

2. Training von Modellen auf sensiblen Daten

Bei Business-Lizenzen ist die Nutzung von Kundendaten zum Training des Modells in der Regel deaktiviert. Trotzdem sollte man bei jedem Tool prüfen, ob dies vertraglich garantiert ist, insbesondere bei kostenlosen Versionen.

3. Datenlecks & Cyberangriffe

Auch sichere Systeme können von außen angegriffen werden. Wenn interne Strategie- oder Finanzinformationen in falsche Hände geraten, kann das erheblichen Schaden verursachen, sowohl inhaltlich als auch reputativ. 

Was bedeutet das für die Praxis?

Sobald klar ist, welche Daten welche Risiken bergen, können Mitarbeitende sicher entscheiden: Was darf rein und was bleibt bewusst draußen? Gerade bei Informationen, die strategisch sensibel sind oder Rückschlüsse auf interne Entscheidungsprozesse zulassen, sollte man eher auf KI-Tools zurückgreifen, die Daten lokal verarbeiten.

Zudem spielt mittlerweile auch der Aspekt der Nachhaltigkeit eine Rolle. Wenn wir KI zielführend einsetzen, dann verbraucht das große Sprachmodell weniger Energie als wenn wir als Mensch diese Aufgaben erledigen. Trotzdem ist der Energieverbrauch höher als eine normale “klassische” Googleanfrage. Durch die rasante Ausweitung von KI-Funktionen in nahezu allen Tools steigt der gesellschaftliche Gesamtverbrauch spürbar an - etwas das wir als gemeinnützige Organisationen im Blick behalten sollten.

Kurz gesagt: Ein bewusster, sicherer und reflektierter Umgang mit KI ist unerlässlich, wenn wir im Antragsprozess mit sensiblen oder strategisch wichtigen Informationen arbeiten.

Livevorstellung der Fortbildung Praktischer Einsatz von KI-Tools für die Fördermittelgewinnung

Am 13. Januar 2026 von 11:00 bis 12:00 Uhr laden wir Sie herzlich zu unserem Info-Webinar zur 6-wöchigen Online-Fortbildung ein. Torsten Schmotz und Mira Pape als Leiterin der Weiterbildung stellt das Qualifizierungsangebot genauer vor. Weitere Infos und Anmeldung zum kostenlosen Info-Webinar: KI-Kurs – Förderlotse Torsten Schmotz

Anschlussfinanzierung beginnt mit der Projektplanung

Viele Organisationen beginnen erst gegen Ende der Projektlaufzeit darüber nachzudenken, wie es weitergehen soll. Dabei ist die Anschlussfinanzierung keine Notlösung, sondern sollte von Beginn an Teil Ihrer Gesamtstrategie sein. Denn Fördermittelgeber erwarten zunehmend, dass Projekte auch langfristig wirken können und ihre Konzepte weiterentwickeln.

So lautet beispielsweise eine Frage im Antragsformular der Stiftung Deutsches Hilfswerk im Förderbereich Soziale Projekte: "Welche Möglichkeiten zur Fortführung des Projektes nach einer etwaigen Förderung sehen Sie?". Die antragstellende Organisation soll hier Fortführungsoptionen für die Zeit nach dem Ende der Förderung darstellen. Zudem erwartet die Stiftung eine Beschreibung, wie die Projektverantwortlichen frühzeitig auf eine Fortführung des Projekts hinwirken können und wie beispielsweise die Kommune oder andere Stellen der Öffentlichen Hand zur Weiterfinanzierung des Angebots gewonnen werden können.

Ich empfehle Ihnen unabhängig davon, ob ein Förderpartner dies bei der Antragstellung bereits wissen möchte, spätestens mit Projektbeginn einen möglichen Pfad für eine Weiterförderung oder -entwicklung mitzudenken. Dies schafft Planungssicherheit und erleichtert Ihnen zudem später die Argumentation gegenüber potenziellen neuen Partnern.

Was genau ist eine Anschlussfinanzierung?

Anschlussfinanzierung meint die gezielte Weiterförderung eines bestehenden Projekts, sei es zur Verstetigung, temporären Fortführung oder gar Skalierung. Auch thematische Erweiterungen oder qualitative Weiterentwicklungen werden mit darunter verstanden. Im Unterschied zur klassischen Erstförderung steht nicht mehr der Modellcharakter oder die Starthilfe im Mittelpunkt, sondern die nachhaltige Umsetzung bewährter Ansätze.

Anschlussförderungen können dabei sowohl über denselben als auch über neue Fördermittelgeber erfolgen. Wichtig ist, dass das Projekt ein "Update" erfährt und aufzeigt, wie es auf neue Herausforderungen reagiert.

Eine reine Weiterfinanzierung laufender Maßnahmen ist in der Regel nicht möglich, weder beim ursprünglichen Förderpartner noch bei neuen Förderorganisationen. Für die Bewerbung bei einem Fördermittelgeber braucht es quasi eine Art Projekt 2.0: eine klar erkennbare Weiterentwicklung und Abgrenzung zum bisherigen Projekt. Das kann beispielsweise bedeuten, dass neue Zielgruppen einbezogen, innovative Methoden angewandt oder neue Kooperationspartner und Standorte erschlossen werden.

Oft ist eine erneute Förderzusage politisch oder haushaltsrechtlich gar nicht möglich, wie beispielsweise im Rahmen öffentlicher Programme, die explizit nur "neue Projekte" fördern dürfen. Auch Stiftungen formulieren in ihren Leitlinien häufig klare Erwartungen: "Wir fördern innovative Ansätze, keine Verstetigung laufender Projekte." Oftmals stehen diese Förderausschlüsse auch direkt in den Richtlinien ("Bereits begonnene Vorhaben oder Dauer- und Regelförderungen sind nicht förderfähig!").

Daher ist es entscheidend, Anschlussprojekte nicht als bloße Weiterführung darzustellen, sondern als konzeptionelle Weiterentwicklung mit neuen Elementen, angepasstem Bedarf und klarer strategischer Ausrichtung.

Ausnahmen bestätigen die Regel

Dennoch gibt es, wie generell beim Fördermittel-Fundraising, hier natürlich auch einige Ausnahmen. Wenn Sie beispielsweise mit einer privaten Förderstiftung über Jahre gut zusammen arbeiten und sich dies auch aus Sicht der Stifterin oder des Stifters in eine enge Beziehung überführen lässt, kann auch eine langjährige und intensive Förderpartnerschaft daraus resultieren, ohne stets ein neues Projekt anbieten zu müssen. Das Vorgehen ähnelt dann eher dem Großspenden-Fundraising und sollte vom Vorgehen idealerweise auch so behandelt werden.

Projekt 2.0: Flexibel bleiben und überzeugen

Ein entscheidender Punkt für eine erfolgreiche Anschlussfinanzierung ist die Anerkennung veränderter Rahmenbedingungen. Und auch Zielgruppen entwickeln sich weiter. Was vor drei Jahren aktuell war, kann heute an Relevanz verloren haben oder neue Herausforderungen mit sich bringen.

Ein Beispiel: In einem Projekt zur Unterstützung von Geflüchteten stand zunächst Sprachvermittlung und Orientierung im Vordergrund. Drei Jahre später treten Themen wie Arbeitsmarktintegration, psychische Gesundheit oder die Aktivierung einer Peer-Community in den Fokus.

Fördermittelgeber honorieren es, wenn Organisationen solche Entwicklungen erkennen, reflektieren und entsprechend in ihren Folgeanträgen darauf reagieren. Ich empfehle Ihnen, diese Anpassung nicht als Bruch, sondern als Fortschritt zu begreifen und in der Antragstellung gezielt herauszuarbeiten.

Nutzen Sie zur Untermauerung Ihrer Argumentation Daten, Studien, eigene Evaluationsergebnisse oder auch konkrete Einzelfälle, um den veränderten Bedarf überzeugend zu belegen. Zeigen Sie dabei auch, dass Ihre Organisation durch die bisherige Projektarbeit wertvolle Kompetenzen, tragfähige Strukturen und belastbare Netzwerke aufgebaut hat, auf denen Sie nun gezielt aufbauen können.

Strategien für die Anschlussfinanzierung: Was Sie konkret tun können

Die gute Nachricht ist, es gibt bewährte Strategien, mit denen Sie Anschlussfinanzierung nicht nur sichern, sondern auch als Chance für die Weiterentwicklung Ihres Projekts nutzen können. Eine notwendige "Fortführung" eines erfolgreichen Projekts kann mehrere Gründe und Formen haben. Analysieren Sie die aktuelle Situation und erörtern Sie unter anderem folgende Fragestellungen:

Diese Fragen helfen Ihnen, ein „Projekt 2.0“ zu formulieren, also eine Anschlussoption, die nachvollziehbar weiterentwickelt, sauber abgegrenzt und strategisch neu justiert ist.

Bausteine und Teilprojekte für die Anschlussfinanzierung

Nicht immer braucht es eine Anschlussfinanzierung für das Gesamtprojekt. Ein guter Ansatz kann auch sein, einzelne Bedarfe oder Projektbausteine herauszulösen. 

Bei der Planung der Folgefinanzierung denken viele zunächst an eine durchgehende Förderung für das gesamte Projekt – idealerweise aus einer Hand. Doch nicht immer ist es nötig (oder möglich), das gesamte Vorhaben über eine umfassende Anschlussfinanzierung abzudecken. Gerade bei  vielschichtigen Projekten kann es sinnvoll sein, gezielt einzelne Projektbausteine oder konkrete Finanzierungsbedarfe herauszulösen. So lassen sich passende Fördermöglichkeiten besser finden und es entsteht mehr Flexibilität in der Umsetzung.

Ein Beispiel aus der Praxis:
Ein Träger betreibt seit mehreren Jahren ein soziales Stadtteilzentrum. Die ursprüngliche Anschubfinanzierung für den Aufbau der Quartiersarbeit lief über eine Kombination aus öffentlichen Mitteln, Spenden und den Zuschuss einer Förderstiftung. Vor Ablauf des Förderzeitraums konnten dank der gesammelten Erfahrungswerte und einer intensiven Zielgruppenbeteiligung passende Bedarfe und Ideen für Teilprojekte ermittelt werden.
Statt also alles über eine große Anschlussfinanzierung zu regeln, werden Förderpartner gesucht, die gezielt die einzelnen Themenfelder bedienen. Beispielsweise eine Förderung für Angebote mit Familien, für Nachhaltigkeitsaktionen wie Repair-Cafés oder für Seniorennachmittage.

Damit weitet sich der Zugang zu unterschiedlichen Akteuren des Fördermarkts enorm und einzelne Teilaspekte können als neue Projekte konzipiert werden.

Vom Teilprojekt zur strategischen Anschlussfinanzierung

Wer sich mit der künftigen Refinanzierung eines Projekts beschäftigt, stellt sich also automatisch auch die grundsätzliche Frage: Wohin soll sich das Projekt entwickeln? Neben der reinen Fortführung kann es darum gehen, das bestehende Angebot zu vergrößern, also zum Beispiel mehr Menschen zu erreichen, neue Standorte aufzubauen oder zusätzliche Maßnahmen anzubieten. Andererseits kann aber auch die Verbreitung der Wirkung im Mittelpunkt stehen, also etwa durch die Übertragung des Konzepts auf andere Träger, Regionen oder über digitale Formate. Die Antworten auf diese Fragen sind entscheidend für die strategische Ausrichtung der Anschlussfinanzierung. Denn je nachdem, ob Sie Wachstum oder Skalierung anstreben, ergeben sich unterschiedliche Anforderungen an die Projektstruktur und damit auch an die Argumentation gegenüber Fördermittelgebern.

Wachstum oder Skalierung? Zwei unterschiedliche Wege der Anschlussfinanzierung

Wachstum bedeutet im Kern Mehr vom Gleichen. Das bestehende Projekt wird in seinem Umfang erweitert, zum Beispiel durch zusätzliche Angebote, mehr Personal oder eine geografische Ausweitung. Für die Anschlussfinanzierung heißt das: Es wird eine größere Version des bisherigen Projekts finanziert. Fördermittel werden benötigt, um bestehende Strukturen auszubauen.

Skalierung hingegen verfolgt ein anderes Ziel, nämlich Mehr Wirkung mit neuen Mitteln. Hier geht es nicht in erster Linie darum, das Projekt zu vergrößern, sondern es strategisch zu vervielfältigen, wie beispielsweise durch die Übertragung auf andere Kontexte, Träger oder Zielgruppen. Auch digitale Tools oder Schulungskonzepte können Teil einer Skalierung sein. Die Finanzierung dient dann nicht dem Ausbau des Bestehenden, sondern der Verbreitung des Konzepts.

Ein Beispiel aus der Praxis: Ein Projekt zur Prävention von Jugendgewalt hat über drei Jahre hinweg in einem sozialen Brennpunkt erfolgreich mit Schulen, Eltern und Streetworkern gearbeitet. Nun läuft die Förderung aus.

Option 1 – Wachstum:
Das Projekt wird auf zwei weitere Stadtteile ausgeweitet. Dafür braucht es zusätzliches Personal, neue Kooperationsvereinbarungen und ein erhöhtes Budget. Die Anschlussfinanzierung wird genutzt, um das bewährte Konzept geografisch zu vergrößern.

Option 2 – Skalierung:
Statt selbst zu expandieren, entwickelt das Projektteam ein Train-the-Trainer-Programm für andere Träger, stellt Materialien digital bereit und bietet Fortbildungen an. Die Anschlussfinanzierung deckt die Entwicklung und Verbreitung des Ansatzes ab. Die Wirkung wird vervielfältigt, ohne dass die Organisation selbst größer werden muss.

Beide Wege sind förderfähig, sie benötigen eben unterschiedliche strategische Herangehensweisen, Finanzierungslogiken und Kooperationspartner.

Gemeinsam weiterdenken: Anschlussfinanzierung im Netzwerk entwickeln

Gemeinnützige Arbeit erfolgt nicht im Alleingang und wirkt auch nicht isoliert. Im Laufe eines geförderten Vorhabens entstehen häufig wertvolle Partnerschaften, tragfähige Kooperationen und belastbare Stakeholder-Beziehungen: mit Einrichtungen vor Ort, mit Fachstellen, Kommunen, freien Trägern oder sogar Unternehmen. Diese Netzwerke sind nicht nur wichtig für die Umsetzung, sie können auch der Schlüssel für eine Anschlussfinanzierung sein.

Denn jede beteiligte Organisation bringt eigene Perspektiven, Zugänge zu Fördermitteln und strategische Interessen mit. Warum also nicht gemeinsam überlegen: Wie kann das Projekt in eine nächste Phase überführt werden und wer könnte was dazu beitragen?

Ein nicht nicht genutztes Potential bei der Planung von Anschlussfinanzierungen ist, dass nur aus Sicht der antragstellenden Organisation gedacht wird. Dabei verfügen die im Projekt eingebundenen Partner oft über:

• eigene Förderkontakte (z. B. zu Stiftungen, Fachministerien, Entscheidungsträgern, Unternehmenspartnern),
• einen eigenen guten Ruf oder institutionelle Reichweite, die bei Anträgen hilfreich ist,
• organisatorische Ressourcen (z. B. Personal, Räume, Strukturen), die eine Fortführung erleichtern,
• oder auch ein direktes Interesse an der Weiterführung des Angebots, z. B. weil es gut zu ihrem Profil oder Auftrag passt.

Ein offenes Gespräch über mögliche gemeinsame Anschlussperspektiven kann neue Optionen eröffnen. Beispiele hierfür sind eine Kofinanzierung, eine Rollenverlagerung (z. B. Wechsel der Trägerschaft), die gemeinsame Antragstellung oder eine Integration in bestehende Strukturen eines Partners.

Gerade in komplexeren Projekten mit mehreren Beteiligten lohnt es sich also, gemeinsam eine Anschlussstrategie im Verbund zu entwickeln. Das zeigt nicht nur Kooperationsfähigkeit, sondern erhöht auch die Chancen auf Fördermittel.

Der Fördermittelmarkt verändert sich langsam, aber spürbar

Ein kurzer Blick auf die aktuelle Entwicklung: Der Fördermittelmarkt in Deutschland verändert sich. Zwar bleibt die klassische Projektförderung weiterhin dominierend, aber es gibt eine spürbare Öffnung für Anschluss-, Struktur- und Weiterentwicklungsvorhaben.
Immer mehr Fördergeber erkennen, dass nachhaltige Wirkung nicht in einem einzigen Projektzyklus entsteht. Die Bereitschaft, Projekte zu verlängern, zu verstetigen oder gezielt weiterzuentwickeln, nimmt zu. Das bedeutet, dass gemeinnützige Arbeit nicht mehr nur im Innovationszwang hängen bleiben muss. Es kann auch immer mehr gezeigt werden, wie aus Modellprojekten strukturwirksame Lösungen werden.

Modulare Förderprogramme mit integrierter Anschlussfinanzierung

Und auch schon in der Vergangenheit gab oder gibt es vielmehr Förderprogramme, die den Aufbau von länger angelegten Strukturen gezielt unterstützen. Ein Beispiel hierfür ist das mehrstufige Förderinstrument der Stiftung Deutsches Hilfswerk zur Förderung der Quartiersentwicklung. Hier können Träger den modularen Aufbau des Förderschwerpunkts nutzen, um insgesamt eine Förderung von bis zu fünf Jahren zu erhalten. Im ersten möglichen Förderjahr kann das Konzept und der Meilensteinplan zur Projektumsetzung im Quartier erarbeitet werden, in der zweiten Förderphase geht es um die Umsetzung dieses Konzept (mit einer zweijährigen Laufzeit) und im Anschluss kann eine zweijährige Projektverlängerung gewährt werden. Diese Verlängerungsphase konzentriert sich unter anderem auch auf die "Nachhaltigkeit des Projektes und dessen Perspektiven nach einer Förderung durch die Stiftung Deutsches Hilfswerk". Ein weiteres Beispiel für Förderprogramme mit modularem Aufbau stellt die Förderung von Präventionsnetzwerken gegen Kinderarmut des baden-württembergischen Ministeriums für Soziales, Gesundheit und Integration dar. Hier gibt es eine dreigliedrige Förderung, die ebenfalls aufeinander aufbaut. Zunächst kann der Aufbau von Präventionsnetzwerken über zwei Jahre gefördert werden. Dann gibt es den sogenannten "Baustein PNetzWeiterentwicklung", innerhalb dessen bestehende Netzwerke weiterentwickelt werden können. Als Elemente der Weiterentwicklung gelten mitunter die Erweiterung des Zielgruppenalters, neue thematische Schwerpunkte oder auch die Ausweitung des Projektgebiets. Auch für diesen Part ist eine zweijährige Förderung möglich. In der abschließenden Förderphase (1 Jahr) steht die "Verstetigung im Vordergrund, das heißt die Fortsetzung der laufenden Arbeit bereits gut etablierter Präventionsnetzwerke gegen Kinderarmut. Es besteht die Möglichkeit, good practice zu verstetigen."

Neue Perspektiven von Förderpartnern

Nicht nur in der Ausgestaltung der einzelnen Förderprogramme findet sich Bewegung bei verschiedenen Fördermittelgebern. In der Initiative #VertrauenMachtWirkung zum Beispiel, setzen sich Menschen und Organisationen mit der Zukunft von Stiftungen auseinander.  Es wurden durch die Initiative neun Thesen erarbeitet, die einen gemeinsamen Wertekompass und die Grundlage für verantwortungsvolles, zukunftsfähiges Stiftungshandeln darstellen. Darunter finden sich auch Positionen, die jenseits der klassischen Projektförderung vieler Förderstiftungen ansetzen. In diesem Thesenpapier gibt es mehrere Praxisbeispiele, die diese gut verdeutlichen, wie beispielsweise folgendes von der Robert Bosch Stiftung:

"Robert Bosch Stiftung GmbH: Für die Lösung komplexer Herausforderungen braucht es Ideen, die erprobt und weiterentwickelt und auch mal verworfen werden. Mit dem Förderansatz „Entwicklung von Ideen” stellt die Stiftung daher Ressourcen für Ideenentwicklungsprozesse zur Verfügung, ohne dass damit schon ein konkret realisierbares Projekt verbunden ist. Die Entwicklung kann mit und ohne Beteiligung der Stiftung geschehen, gemeinsames Lernen steht im Mittelpunkt des Prozesses. Das Ergebnis ist offen: Die Ideenentwicklung kann in ein Projekt münden, die Idee kann aber auch verworfen werden. Ziel ist, dass Organisationen mit flexibler Förderung einen Freiraum bekommen, ihren Ansätzen nachzugehen und so auf Lösungspotenziale stoßen, die über eine klassische Projektförderung nicht zum Vorschein kommen." 

Trotz allem: Auch laufende Projekte können förderfähig sein

Trotz aller strategischen Überlegungen gibt es auch immer wieder Förderoptionen, die bewusst auch bereits laufende Maßnahmen und Projekte fördern. Ein bundesweites Beispiel stellt hierfür die Deutsche Postcode Lotterie dar, die Projekte gemeinnütziger Organisationen fördern kann. Die einzelnen Vorhaben dürfen allerdings schon "auf eigenes finanzielles Risiko begonnen haben", was bedeutet, dass für bereits laufende Projekte noch Anträge gestellt werden können. Wichtiger Zusatz aus dem FAQ-Bereich der Deutschen Postcode Lotterie:

Auch in akuten gesellschaftlichen Lagen, wie etwa während der Corona-Pandemie, Hochwasserereignissen oder im Zuge von Fluchtbewegungen, werden kurzfristige Förderprogramme aufgelegt, die auf bestehende Strukturen zurückgriffen, um schnelle Wirkung zu erzielen. 

Ausgezeichnet weiterentwickeln: Förderpreise nutzen

Ein weiterer hilfreicher Weg sind Förderpreise. Viele Stiftungen, Unternehmen oder öffentliche Einrichtungen vergeben Preise, mit denen erfolgreich durchgeführte Projekte ausgezeichnet werden, sei es in den Bereichen Bildung, Integration, Inklusion, Klimaschutz oder für Ehrenamtliches Engagement. Neben der öffentlichen Anerkennung ist mit diesen Preisen oft auch ein finanzielles Preisgeld verbunden, das flexibel für die Weiterentwicklung oder Verstetigung eines Projekts eingesetzt werden kann. Damit bieten Förderpreise eine besonders niedrigschwellige Möglichkeit, Mittel für den nächsten Schritt zu gewinnen.

Darüber hinaus wirken Auszeichnungen auch imagebildend und vertrauensfördernd. Sie stärken die öffentliche Wahrnehmung, schaffen Glaubwürdigkeit und können so helfen, weitere Unterstützer oder Förderpartner zu überzeugen.

Mehr Unabhängigkeit durch Vielfalt: Anschlussfinanzierung als Einstieg in den Finanzierungsmix

Fördermittel allein können auf Dauer keine stabile Finanzierung sichern. Sie sind ein wertvolles Instrument, um gemeinnützige Projekte ins Leben zu rufen, Modelle auszutesten, mittelfristige Bedarfe zu decken oder auch um Angebote weiterzuentwickeln. Doch sie sind in der Regel zeitlich befristet und allein selten geeignet, eine langfristig tragfähige Finanzierung zu gewährleisten. Deshalb lohnt es sich, die Anschlussphase gezielt als Chance zu nutzen, um einen stabilen und vielfältigen Finanzierungsmix aufzubauen. Ein solcher Mix schafft nicht nur finanzielle Spielräume, sondern signalisiert auch gegenüber Fördermittelgebern, dass Ihre Organisation resilient, nachhaltig und strategisch aufgestellt ist. Es geht nicht darum, Fördermittel zu ersetzen, sondern sie klug zu ergänzen.

Ein tragfähiger Finanzierungsmix entsteht oft aus der klugen Verbindung unterschiedlicher öffentlicher und privater Förderquellen, ergänzt durch selbst entwickelte Einnahmestrukturen, strategische Partnerschaften mit anderen Akteuren sowie durch die bewusste Verknüpfung von projektbezogener Förderung mit struktureller Unterstützung. Die Anschlussfinanzierung wird damit nicht zur Notlösung, sondern zum nächsten, geplanten Schritt auf dem Weg zu mehr Unabhängigkeit und Wirkung.

Anschlussfinanzierung ist mehr als nur "weiter so"

Eine Anschlussfinanzierung ist kein Selbstläufer. Sie erfordert strategisches Denken, gute Planung und die Fähigkeit, sich selbst weiterzuentwickeln. Wenn Sie zeigen können, dass Ihr Projekt wirkt, dass Sie es reflektiert weiterentwickeln und dass Sie verschiedene Finanzierungspfade im Blick haben, erhöhen Sie Ihre Erfolgschancen deutlich.

Nutzen Sie also die Anschlussphase, um Wirkung sichtbar zu machen, Perspektiven zu öffnen und Ihre Finanzierung auf ein breiteres Fundament zu stellen. 

Wenn Sie dabei professionelle Unterstützung wünschen, können Sie das Beratungsangebot von Förderlotse Torsten Schmotz anfragen. Melden Sie sich rechtzeitig, denn je früher die Anschlussphase berücksichtigt wird, desto gezielter kann gemeinsam an einer tragfähigen Weiterentwicklung Ihres Projekts gearbeitet werden.

Und zuletzt: Teilen Sie gern Ihre eigenen Erfahrungen, Gedanken oder Fragen zum Thema im Kommentarbereich. Denn Austausch schafft Perspektiven und voneinander lernen bringt uns gemeinsam weiter.

Schleswig-Holstein – die Struktur der Fördermöglichkeiten

Schleswig-Holstein schöpft den Großteil seiner Fördermittel für gemeinnützige Aktivitäten aus der öffentlichen Hand. Auf Landesebene steuern die Ministerien zentral wichtige Programme, die zum Teil auch über die Investitionsbank Schleswig-Holstein (IB.SH) vergeben werden.

Neben staatlichen Förderern ist auch die private Förderlandschaft in Schleswig-Holstein zuverlässiger Partner. Es gab im Jahr 2024 laut Bundesverband Deutscher Stiftungen 813 Stiftungen im Land. Damit liegt die Stiftungsdichte kurz unter dem Bundesdurchschnitt. Daneben stehen regionale Lotteriefonds und Serviceclubs, Unternehmen und Finanzinstitute mit Unterstützungsmöglichkeiten bereit und runden das Portfolio ab. EU‑Fonds wie der ESF und EFRE eröffnen weitere Finanzierungsmöglichkeiten.

Die Ministerien in Schleswig-Holstein als Förderpartner für gemeinnützige Aktivitäten

Der Großteil der Mittel des Landes Schleswig-Holstein werden über die Fachministerien vergeben. Das Land lobt aber zum Beispiel auch direkt einen Kunstpreis aus, der jährlich vergeben wird. Auch gibt es den Bibliothekspreis Mehr als nur Lesen sowie eine Vielzahl anderer Preise. 

Ministerium für Soziales, Jugend, Familie, Senioren, Integration und Gleichstellung

Die Engagementstrategie Schleswig-Holstein stärkt die Rahmenbedingungen für freiwilliges Engagement im ganzen Land. Ein zentraler Bestandteil sind die Programmkommunen, die gezielt dabei unterstützt werden, engagementfreundliche Strukturen aufzubauen und weiterzuentwickeln. Dazu gehören Qualifizierungen, Beratungsangebote und der Ausbau lokaler Anlaufstellen wie Freiwilligenagenturen und Ehrenamtsbüros. Gemeinnützige Organisationen profitieren von diesen Maßnahmen direkt, da sie in kommunale Netzwerke eingebunden werden, Zugang zu Fortbildungen erhalten und an Projekten mitwirken können, die im Rahmen der Strategie finanziell gefördert werden. Dadurch entstehen konkrete zusätzliche Fördermöglichkeiten und stabile Strukturen, die das Engagement vor Ort nachhaltig stärken.

Das Programm „Stärkung des bürgerschaftlichen Engagements in Schleswig‑Holstein“ unterstützt freiwilliges Engagement in Schleswig-Holstein. Es richtet sich an gemeinnützige Initiativen und Vereine, die ehrenamtliches Engagement fördern, etwa im Bereich Wohlfahrtswesen und Mildtätigkeit. Anträge können von Organisationen mit Sitz oder Tätigkeit im Land gestellt werden; Auslandsvorhaben sind ausgeschlossen.

Mit dem Programm PORT Plus fördert das Land Schleswig-Holstein gezielt die gesellschaftliche und politische Teilhabe von Menschen mit Zuwanderungsgeschichte. Ziel ist es, Hemmnisse abzubauen, Selbstorganisation zu stärken und migrantischen Organisationen mehr Sichtbarkeit zu geben. Das Programm MaTZ richtet sich ebenfalls an Erwachsene mit Migrationshintergrund und stärkt das Zusammenleben vor Ort. Gefördert werden lokal wirksame Projektideen mit maximal einjähriger Laufzeit, die Begegnung ermöglichen, Teilhabe fördern und Barrieren reduzieren.

Das Förderprogramm „Förderung allgemeiner sozialer Maßnahmen für wohlfahrtsunabhängige Träger“ in Schleswig-Holstein richtet sich an gemeinnützige Organisationen, die nicht an einen Wohlfahrtsverband gebunden sind. Gefördert werden soziale Projekte mit Sitz im Land, die bestimmte Qualitäts- und Verwaltungsbedingungen erfüllen. Organisatorisch eingebettet ist diese Förderung in eine Landesrichtlinie, die Voraussetzungen, Antragsverfahren und Fördersätze festlegt.

Ministerium für Energiewende, Klimaschutz, Umwelt und Natur

Für den Bereich Klimaschutz können Vereine und Verbände auch auf Mittel aus dem EFRE-Programm zurückgreifen. Das europäische Förderinstrument unterstützt in Schleswig-Holstein Projekte, die zur Energieeinsparung, zur Reduktion von Treibhausgasemissionen oder zur Stärkung nachhaltiger Strukturen beitragen. Gefördert werden zum Beispiel energetische Modernisierungen, ressourcenschonende Maßnahmen oder Angebote der Umwelt- und Klimabildung. Voraussetzung ist, dass die Vorhaben im Land umgesetzt werden und einen nachweisbaren Beitrag zu den Klimaschutzzielen leisten.

Das Ministerium unterstützt auch gezielt Maßnahmen zum Schutz gefährdeter Tier- und Pflanzenarten. Gefördert werden Projekte, die Lebensräume erhalten oder neu schaffen, Zucht- und Auswilderungsmaßnahmen umsetzen oder einen Beitrag zur wissenschaftlichen Begleitung und Öffentlichkeitsarbeit im Artenschutz leisten. Auch die Anschaffung von Geräten und Maschinen zur Durchführung der Arbeiten kann bezuschusst werden. Antragsberechtigt sind natürliche und juristische Personen des privaten Rechts mit Sitz im Land.

Ministerium für Justiz und Gesundheit

Betreuungsvereine übernehmen in Schleswig-Holstein eine zentrale Rolle im Betreuungswesen. Sie gewinnen ehrenamtliche Betreuerinnen und Betreuer, unterstützen Angehörige und freiwillig Engagierte bei ihrer Tätigkeit und informieren die Öffentlichkeit zu Vorsorgevollmachten und Betreuungsverfügungen. Die Förderung dient dazu, die Qualität dieser Querschnittsarbeit zu sichern und weiterzuentwickeln. Antragsberechtigt sind Betreuungsvereine, die nach dem Landesbetreuungsgesetz anerkannt sind und ihren Sitz in Schleswig-Holstein haben.

Ministerium für Allgemeine und Berufliche Bildung, Wissenschaft, Forschung und Kultur des Landes Schleswig-Holstein

Die Landesregierung stärkt die bildende Kunst in Schleswig-Holstein mit einer gezielten Projektförderung. Unterstützt werden Vorhaben von professionellen Künstlerinnen und Künstlern, Kunstvereinen und Kunsteinrichtungen, sofern sie im Land ansässig sind oder ihr Projekt hier realisieren. Gefördert werden ausschließlich noch nicht begonnene Projekte. Seit 2024 können Ausstellende zudem eine Vergütung erhalten, die sich an der bundesweiten Leitlinie des Berufsverbands Bildender Künstlerinnen und Künstler orientiert. Auch Kunstvereine und Institutionen können diese Vergütung für ihre Ausstellungsprojekte beantragen.

Die Soziokultur hat in Schleswig-Holstein einen festen Platz in der kulturellen Infrastruktur des Landes. Gefördert werden sowohl die Landesarbeitsgemeinschaft Soziokultur als auch Projekte, die niedrigschwellige kulturelle Arbeit leisten und an der Schnittstelle von Kultur, Bildung, Jugend- und Sozialarbeit wirken. Dazu gehören unter anderem das „Kindertheater des Monats“ sowie Initiativen, die die Attraktivität und strukturelle Entwicklung soziokultureller Einrichtungen stärken. Unterstützt werden Vorhaben, die kulturelle Bildung fördern, kreatives Arbeiten ermöglichen und soziale Teilhabe für Menschen aller Altersgruppen und gesellschaftlichen Hintergründe sicherstellen.

Mit der ergänzenden Strukturförderung erhalten soziokulturelle Zentren und Initiativen zudem die Möglichkeit, ihre Organisation langfristig zu stärken. Das Land verfolgt damit das Ziel, ein verlässliches und zugängliches Kulturangebot in allen Regionen zu sichern und die Beteiligung von Gemeinden und Kreisen in der Grundförderung auszubauen.

Das Land unterstützt die professionellen Freien Darstellenden Künste in Schleswig-Holstein, um ihre Vielfalt und Qualität langfristig zu sichern. Gefördert werden freie Theater, Ensembles und Einzelkünstlerinnen und -künstler, die kontinuierlich professionell arbeiten. Antragsberechtigt sind Berufstheater mit eigener Spielstätte, einem festen Ensemble und regelmäßigem Spielbetrieb. Voraussetzung sind ein Sitz im Land, mindestens vier Jahre kontinuierliche Tätigkeit sowie nachweisbare künstlerische Produktionen.

Stiftung Naturschutz Schleswig-Holstein

Die Stiftung Naturschutz Schleswig-Holstein ist einer der zentralen Akteure im Natur- und Klimaschutz des Landes. Sie unterstützt Projekte, die Moore, Wälder und andere wertvolle Lebensräume erhalten oder renaturieren und so gefährdete Tier- und Pflanzenarten schützen. Förderfähig sind unter anderem Vorhaben von Vereinen, Kommunen, Stiftungen und anderen Trägern, die auf den dauerhaften Erhalt von Naturschutzflächen abzielen. Die Stiftung begleitet sowohl kleinere lokale Projekte als auch umfangreiche Maßnahmen und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum biologischen Klimaschutz in Schleswig-Holstein.

Kulturstiftung des Landes Schleswig-Holstein

Die Kulturstiftung des Landes Schleswig-Holstein stärkt die kulturelle Infrastruktur im Land und fördert Projekte aus Bereichen wie bildender Kunst, Musik, Theater und Literatur. Im Fokus stehen Vorhaben, die kulturelle Vielfalt sichtbar machen, innovative Formate erproben oder die kulturelle Teilhabe im Land erweitern. Die Stiftung vergibt in der Regel projektbezogene Zuschüsse, teils auch strukturbildende Förderungen über längere Zeiträume. Antragsberechtigt sind kulturelle Institutionen, Vereine und Initiativen, die ein überzeugendes künstlerisches Konzept und einen klaren Bezug zu Schleswig-Holstein nachweisen.

Sparkassenstiftung Schleswig-Holstein

Die Sparkassenstiftung Schleswig-Holstein engagiert sich für Kunst, Kultur und Denkmalschutz im Land. Gefördert werden gemeinnützige Projekte, die das kulturelle Erbe bewahren, neue kulturelle Impulse setzen oder kulturelle Teilhabe ermöglichen – etwa Ausstellungen, Festivals, Publikationen oder Maßnahmen zum Erhalt historischer Bauten. Die Stiftung legt besonderen Wert auf den regionalen Bezug der Vorhaben und arbeitet überwiegend mit projektbezogenen Zuschüssen, die auch kleineren und mittleren Trägern den Zugang zur Förderung eröffnen.

BINGO! – Die Umweltlotterie

Die Projektförderung durch „BINGO! – Die Umweltlotterie“ ist in Schleswig-Holstein ein bedeutendes Instrument zur Unterstützung von Umwelt-, Natur- und Bildungsprojekten und sie umfasst zudem Vorhaben der Entwicklungszusammenarbeit. Gefördert werden Projekte, die natürliche Lebensräume stärken, Umweltbewusstsein fördern oder nachhaltige Entwicklung unterstützen. Dazu gehören Maßnahmen zur Biodiversität, Umweltbildung und zur Reduktion von Umweltbelastungen ebenso wie entwicklungspolitische Initiativen, die die Ziele der Agenda 2030 aufgreifen und globale Partnerschaften stärken.

Antragsberechtigt sind gemeinnützige Vereine, Verbände, Stiftungen und Initiativen, die im Land tätig sind oder einen klaren Bezug zu Schleswig-Holstein herstellen. Die Mittel stammen aus den Zweckerträgen der Umweltlotterie und werden durch einen Vergaberat entschieden. Gefördert werden sowohl niedrigschwellige lokale Projekte als auch größere Vorhaben, sofern sie fachlich überzeugend und nachhaltig angelegt sind.

Die "private" Förderlandschaft für gemeinnützige Aktivitäten in Schleswig-Holstein

Neben den staatlichen Förderangeboten verfügt Schleswig-Holstein über eine breite Palette weiterer Unterstützungsstrukturen. Verschiedene regionale Initiativen, Stiftungen, Unternehmen und zivilgesellschaftliche Akteure eröffnen zusätzlichen Zugang zu Fördermitteln für gemeinnützige Projekte im Land. Im Folgenden finden Sie eine Auswahl von Förderpartnern, die ihren Schwerpunkt auf Schleswig-Holstein und seine Regionen legen.

Stiftung Nordfriesland

Die Stiftung Nordfriesland wurde 1973 vom Kreis Nordfriesland gegründet mit dem Ziel, Kultur und Erwachsenenbildung im Kreisgebiet zu fördern. Sie ist Trägerin der Kreismusikschule Nordfriesland und des Kreisarchivs und unterstützt zahlreiche Kulturträger durch institutionelle und projektbezogene Förderung. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auf der Förderung der dänischen Minderheit und der friesischen Volksgruppe im Nordfriesischen Raum.

Axel‑Bourjau‑Stiftung

Die Axel‑Bourjau‑Stiftung mit Sitz in Büchen fördert gezielt Kinder- und Jugendarbeit in der Region sowie Bildung, Erziehung und kirchliche Projekte. Antragsberechtigt sind steuerbegünstigte Vereine und Körperschaften des öffentlichen Rechts mit Sitz in Büchen und Umgebung. Die Stiftung wurde 2005 von Axel Bourjau gegründet und setzt ihre Fördermittel schwerpunktmäßig im lokalen Umfeld von Büchen ein.

Unser Norden Stiftung

Die Unser Norden Stiftung mit Sitz in Schwentinental engagiert sich seit 2011 für gemeinnützige Projekte in Norddeutschland, insbesondere für Kinder, Jugendliche und Seniorinnen und Senioren. Unterstützt wird sie dabei maßgeblich von der Genossenschaft coop eG sowie der Handelsgruppe REWE. Gefördert werden Initiativen in den Bereichen Gesundheit, Ernährung, Forschung, Kunst, Kultur und Sport. Spenden- und Pfandbonaktionen sowie direkte Zuschüsse werden eingesetzt, um praxisnahe Projekte zu stärken – von Begleitung trauernder Kinder über inklusive Sportturniere bis hin zu Aktion zur Lebensrettung im Handball.

Stiftung zur Erhaltung von Kulturdenkmalen in Elmshorn

Die Stiftung zur Erhaltung von Kulturdenkmalen in Elmshorn wurde am 12. Juni 1986 eingerichtet und widmet sich gezielt der Förderung der Restaurierung und des langfristigen Erhalts historischer Bauwerke in der Stadt. Förderfähig sind Projekte zur denkmalgerechten Sanierung mit Standort in Elmshorn; Anträge können jederzeit gestellt werden. Die Mittel stammen aus Zustiftungen und Spenden, und die Vergabe erfolgt projektbezogen über die Geschäftsstelle der Stiftung.

NORDMETALL-Stiftung

Die NORDMETALL-Stiftung fördert gemeinnützige Projekte mit klarem Fokus auf die norddeutschen Bundesländer – darunter auch Schleswig-Holstein. Ihr Förderprogramm richtet sich entlang der drei strategischen Schwerpunkte Bildung & Wissenschaft, Gesellschaft und Kultur. Gefördert werden insbesondere Projekte, die Multiplikatorinnen und Multiplikatoren stärken und nachhaltige Wirkung entfalten, etwa in der MINT-Bildung, im Engagement für demokratische Teilhabe oder in der Publikumsorientierung von Museen und Festivals.

NORDAKADEMIE-Stiftung

Die NORDAKADEMIE-Stiftung mit Sitz in Elmshorn wurde von der NORDAKADEMIE Hochschule der Wirtschaft gegründet und fördert Projekte in den Bereichen Wissenschaft & Forschung, Bildung sowie Kunst & Kultur. Als förderfähige Vorhaben gelten insbesondere inter- oder transdisziplinäre Kooperationen, digitale Transformationsprozesse und Projekte mit gesellschaftlichem Nutzen— idealerweise mit Wirkung in Norddeutschland.

Hilfreiche Tipps zur Förderpartner-Suche in Schleswig-Holstein

Eine erfolgreiche Fördermittelakquise beginnt häufig direkt im eigenen Umfeld. Für Projekte in Schleswig-Holstein lohnt es sich, zunächst die lokalen und regionalen Förderpartner sorgfältig zu sondieren, denn ein großer Teil der Förderlandschaft wirkt unmittelbar vor Ort. Kommunen, Kreise, regionale Stiftungen, Serviceclubs und engagierte Unternehmen bieten oft niedrigschwellige und gut erreichbare Unterstützungsstrukturen. Nutzen Sie zudem Ihr Netzwerk: Kolleginnen und Kollegen, Beiratsmitglieder oder befreundete Organisationen verfügen nicht selten über wertvolle Kontakte zu Förderinstitutionen und können neue Wege eröffnen. Erst wenn die lokalen Möglichkeiten geprüft sind, empfiehlt sich der Blick auf landesweite Programme, Bundesmittel und EU-Fonds, um das vollständige Potenzial auszuschöpfen.

Auch die Analyse vergleichbarer Projekte in Schleswig-Holstein ist ein hilfreicher Schritt. Wer sich anschaut, wie andere Einrichtungen ihre Angebote finanzieren, erhält wichtige Hinweise auf passende Fördergeber und erfolgversprechende Kombinationen verschiedener Finanzierungsquellen. Webseiten von Vereinen und Stiftungen, Presseberichte, Förderhinweise oder die Öffentlichkeitsarbeit regionaler Akteure bieten wertvolle Orientierung. So können Sie Ihr eigenes Förderkonzept gezielt an bewährten Modellen ausrichten und Ihre Chancen deutlich erhöhen.

Wenn Sie selbst weitere spannende Förderpartner aus Schleswig-Holstein kennen oder Erfahrungen teilen möchten, freuen wir uns über Ihre Hinweise und Kommentare.