Af: Jeppe Lamm Nielsen, Interactive Account Manager og Claus Svanholm, Mobile Manager

Det nye Smart TV – der gør det muligt at tilgå internettet og downloade apps til TVet – får stor betydning for fremtidens digitale annonceformater. I det følgende tager vi et kig på de muligheder, Smart TV’et bringer med sig.

Samsungs Smart TV

Samsung er så småt ved at åbne for en ny digital annonceplatform, der med tiden, kan blive svær at komme uden om.  Det er nu muligt at købe banner-annoncering på deres nye Smart TV platform, som er indbygget i alle nyere Samsung TV med netværksforbindelse.

Som nogle nok har bemærket, har Samsung lanceret et operativsystem på deres TV, hvorfra det er muligt bl.a. at tilgå internettet. Disse TV kaldes for Smart TV. Brugeren kan ved hjælp af fjernbetjeningen, browse på internettet eller anvende nogle af de mange apps, som nu er mulige at downloade, præcis som vi kender det fra smartphones.  Man kan bl.a. hente Google Maps, Facebook, Twitter og Netflix apps, der gør det nemt og ligetil at hente info eller film ned på sin skærm.

For at tilgå disse ekstra muligheder, kræver det, at man kommer forbi en ’start menu’. Det er på denne menu, Samsung nu sælger bannerannoncering, og et klik kan enten lancere en specialbygget (kommerciel) app, eller føre brugeren til en TV optimeret landingpage. 
 

Smart TV åbner op for alternativ tænkning og kreativitet

På nuværende tidspunkt er det naturligvis begrænset, hvor mange aktive danske brugere, der er på Smart TV platformen. I andet kvartal 2011 blev der solgt mere end 750.000 Smart TV’s i Europa. Ikke desto mindre kræver det, at der i fremtiden tænkes alternativt i forhold til digital annoncering.  Ved at kunne fange brugerens opmærksomhed på en 40” + skærmstørrelse, giver annoncører og mediebureauer helt nye muligheder for alternative og kreative formater.

Medregner man muligheden for udnyttelse af 3D funktionen, så kan der virkeligt tænkes stort. Med Samsungs TV platform bliver det desuden muligt at segmentere brugere – dem, der har TV’et i 3D mode og dem der har det i 2D mode. På den måde undgår man unødigt at tvinge brugeren til at tage 3D-brillerne på.

Hvad siger indholdsleverandørerne?

Det bliver ligeledes spændende, at se hvordan indholdsleverandørerne vil reagere på tiltaget. For vil Google acceptere, at Samsung laver profit på annoncering, for det materiale Google stiller til rådighed via YouTube? Eller vil Google selv komme med deres egen AdWords TV annoncering, som indbygges i Googles egne apps?

Danske YouSee har også en app tilgængelig på Samsungs Smart TV, der gør det muligt at leje film direkte fra sofaen, ved hjælp af ens fjernbetjening. YouSee har enorm success med denne app, der gør det muligt for kunderne at nyde de nye digitale TV-muligheder, uden de grimme eksterne bokse.

Hos IUM er vi naturligvis altid opmærksomme på hvilke nye digitale annonceringsmuligheder, der er til rådighed for vores kunder, og vi analyserer løbende hvilke nye medier, der har den korrekte volume og kvalitet, for at de kan indgå i vores medieplaner.

Af: Linda Christensen, Account Director

Den bevidste forbruger er født, og forbrugerne stiller i højere grad krav til virksomhederne omkring produktion, etik og ansvar. Denne trend er virksomhederne opmærksomme på, og de ønsker naturligvis at vise ansvar – også fordi det giver mening fra et forretningsmæssigt synspunkt!

Inflation i brand velgørenhed

I slipstrømmen på denne tendens har vi de senere år også set en inflation i brand velgørenhed – hvilket måske har ført til en vis ’udvanding’ af betydningen for forbrugerne?

Brand velgørenhed kommer til udtryk på forskellige måder. Som eksempler på dansk brand velgørenhed har vi bl.a. smykkefirmaet Aagaard og tøjdesigneren Malene Birger. Aagaard har skabt et armbånd lavet af faldskærmsstof til støtte for de danske soldater, mens Malene Birger har designet en T-shirt til støtte for UNICEF.

Aagaards faldskærmsarmbånd, Pink Ribbon og Malene Birgers UNICEF T-shirt

Desuden er Pink Ribbon – symbolet på kampen mod brystkræft – en populær velgørenhed, der støttes af et hav af virksomheder.

Den ansvarsfulde og troværdige virksomhed

Virksomhederne støtter en god sag med et %-beløb af salget og får til gengæld promoveret sig, som ansvarlige virksomheder. Forbrugerne får derudover mulighed for at vise omverdenen, at de er engagerede forbrugere. Det er som sådan en win-win situation for alle parter!

Brand velgørenhed vil også fremover være en vigtig del af en virksomheds markedsføring. Det vil faktisk i høj grad blive betragtet som en hygiejne faktor, og forbrugerne vil klart forvente, at virksomhederne agerer ansvarligt og dermed også støtter velgørenhed.

Det som dog i endnu højere grad vil være vigtigt for virksomhederne fremover er at sikre, at de har en langsigtet og gennemtænkt strategi.  De skal i endnu højere grad vælge de sager, de ønsker at støtte med omhu og fuldt engagement. Når der er et link mellem den valgte velgørenhed og din forretning og målgruppe, så vil kampagnen også være mere effektiv og troværdig.

Forbrugerne ser ydermere gennem brands, som ikke er fuldt committede til den sag de støtter, og det at donere penge er ikke længere nok. Der skal udvises et reelt commitment, hvis det skal være troværdigt.

En velgørenhed der passer!

Det handler altså om at støtte sager, som matcher virksomhedens egne værdier og så gå helhjertet ind og støtte den givne sag.

Forbrugerne skal involveres i det valgte velgørenhedsområde, ved at virksomheden f.eks. holder events, som fortæller historien om de mennesker, som man ønsker at støtte, da det vil styrke engagement i såvel sagen som virksomheden.

Ledelsen hos virksomheden skal være synlig ved aktiviteter, som arrangeres af den sag, man har valgt at støtte etc. Det handler altså om at udvise passion og ærligt engagement – og at lade dette gennemsyre virksomheden, som led i en langsigtet strategi.

Gør virksomhederne dette, så vil de fremstå som troværdige, engagerede og dermed også vinde forbrugernes hjerter!

De essentielle spørgsmål

Inden din virksomhed går ind og støtter et velgørende formål, så bør du derfor spørge dig selv en lang række spørgsmål – heriblandt:

• Matcher velgørenhedsformålet din virksomheds værdier?
• Er den valgte velgørenhed del af en langsigtet strategi, som vil matche virksomhedens værdier over en længere periode?
• Er der et match mellem den sag, din virksomhed overvejer at støtte og din målgruppe og dennes interesser?
• Er der generel opbakning i virksomheden til at støtte det givne formål, og går virksomheden helhjertet ind i at støtte den valgte sag?
• Er eksekveringsstrategien gennemtænkt således, at der er midler til at få skabt synlighed og opmærksomhed omkring den sag, som man støtter i alle led (medier, butikker, event etc.)?

Kan du svare ja til ovenstående spørgsmål, så lader det til, at du allerede er godt på vej. Hvis det ikke er tilfældet, så er du velkommen til at kontakte IUM, da vi gerne hjælper dig med at bygge din strategi på området.

Google er godt i gang med at lancere videoannoncer i Danmark, som brugeren vil kunne se direkte i forbindelse med en Google-søgning. Spørgsmålet er bare, hvilke konsekvenser Googles tiltag kan have for andre websites?

Den nye type annoncering har Google døbt Media Ads, og de vil eksklusivt fremvise content fra fire annoncekategorier: Spil, tv-programmer samt biograf- og dvd-film. Det unikke ved Media Ads er, at de ikke er underlagt Googles konventionelle AdWords-dogmer med søgeord, klikpris og quality score.

Hver en annoncekategori har en fastsat klikpris, og Media Ad’en vil altid have topplaceringen i søgeresultaterne. Annoncen bliver dog kun vist ved en meget specifik søgning, der præcist matcher titlen på udbyderens indhold.

Det kunne eksempelvis være, at Microsoft ville reklamere for deres nye Star Wars – Kinect spil: En bruger søger så på ”Kinect Star Wars”, og Googles algoritme vurderer så, at matchet er tæt nok.

God oplevelse for brugeren- god mulighed for annoncøren

Ifølge Google søger størstedelen af hyppige biografgængere filmindhold på nettet, og 65% procent af disse søger efter filmtrailere. Det er en hidtil uudnyttet måde for Google-annoncører, at fremvise deres produkter visuelt på. På denne måde, kan det muligvis blivere nemmere for eksempel, at sælge et konsolspil, i setdet for bare at beskrive spillet med to med to linjer tekst.

Når ikonet i annoncen bliver klikket på, vil traileren blive vist direkte i Google søge-interfacet: Baggrunden fader ud, og traileren starter så i midten af skærmbilledet for at simulere en ægte biografoplevelse for brugeren.

Brugeren bliver således ikke ledt væk fra søgemaskinen. Det giver en meget mere strømlinet søgeoplevelse, da sitets indhold bliver projiceret ud på søgemaskinen. For en online dvd-shop vil dette set-up kunne forkorte vejen mellem en Google-søgning og et salg.

Fanget i søgemaskinen?

I Reprisemedia oplever vi en stigende tendens til, at stadig mere siteindhold bliver tilgængeligt for brugeren allerede i søgemaskinen. I USA kan man f.eks. på Google via deres Flight Search finde flyrejser direkte i søgemaskinen. Når denne feature kommer til Danmark, kan det blive en seriøs konkurrent til sider som Momondo.

I takt med at mere og mere af denne type indhold bliver lanceret på Google og Microsofts Bing, kan det betyde at sites med særlige ydelser mister trafik. Det kan også betyde at kampen om topannonceplaceringen mellem annoncørerne bliver endnu mere rabiat.

Hvorom alting er, så glæder vi i Reprisemedia os til, at Media Ads gør sit indtog på det danske søgemarked. Det vil nemlig give os endnu flere muligheder for at kommunikerer vores kunders budskab ud til brugeren.

Hvad er fordelene og ulemperne ved samarbejder mellem to brands? Handler det om PR, eller handler det om at skabe et nyt produkt når virksomheder arbejder sammen? I det nedestående vil vi se nærmere på begrebet Brand Collaborations, hvornår fungerer de og hvornår gør de ikke?
Synergi i Brand Collaboration

De fleste, med hang til snasket mad, kan blive enige om, at en Pizza med tilhørende Cola, er en tilfredsstillende kombination af salt og sukker og at det bare passer rigtig godt sammen.

Begge produkter fungerer godt hver for sig, så et samarbejde mellem to brands, som for eksempel Coca Cola og Dominos Pizza giver mening for de fleste, man kan sige, at de er en naturlig forlængelse af hinanden og til sammen skaber synergi og merværdi.

Symbiose i Brand Collaboration

Brand collaboration er når to brands, der som sådan ikke har noget med hinandens værdier eller virke at gøre, alligevel går sammen, og får skabt et helt unik og revolutionerende produkt.

Et godt eksempel derpå er når mega brands som Nike og Appel går sammen, og udvikler digitalt løbeudstyr, der beriger begge brands og skaber et nyt innovativt produkt, der er en naturlig forlængelse af de eksisterende brandfeatures.

For Apple ville det ikke virke troværdigt pludseligt selv at begynde at udvikle løbeudstyr, og for Nike ville det på samme måde heller ikke virke overbevisende at begynde at udvikle computerteknologi.

Det må derfor i den grad siges, at være et match made in heaven, når super brands som Apple og Nike går sammen, og udvikler et produkt der genopfinder en helt ny måde at løbe på.
Via en sensor i dine nike løbesko, bliver dine bevægelser målt og dataen videresendt til din ipod, man kan derfor holde tempoet med træningsbaseret feedback.

 Løbeplaylister kan deles med vennerne på Facebook, så deres earned og paid media følger trop, til deres i forvejen glimrende owned media.

90% af alle brand collaborations fejler

Den danske brandingekspert Martin Lindstrøm siger, at 90% af alle brand collaborations eksempelvis fejler, hvis produkternes added value ikke matcher.

Mis-match skaber nemlig forvirring i forhold til forbrugerens opfattelse af brandet. Så man skal derfor overveje med omhu, hvem man vil samarbejde med, for at styrke sit brand og sine produkter. Enten skal man vælge en samarbejdspartner, der ligger i naturlig forlængelse af sit eget brand og opnå en natulig symbiose.

Alternativt skal man gå den mere modige vej og vælge en brand-partner, der er en diemental modsætning, men hvor de to brand alligevel kan løfte hinanden gensidigt i et overraskende brand-samarbejde.

For en velfungerende symbiose mellem to brands er det, der kan genopfinde et brand. Strategien skal bare udregnes, så sammenhængen mellem samarbejdet giver mening.
Et personligt brand

Et brand-samarbejde kan også foregå mellem et kendt personlighed og et brand, og der findes mange både gode og dårlige eksempler.

Et dårligt eksempel er, Pepsi der hyrede Madonna som frontfigur for deres reklamekampagne med hittet ”Like a Prayer”. Da hendes officielle musikvideo selvsamme nummer kom på gaden, var den spækket med brændende kors og stigmata’ er, hvilket fik hele den katolske kirke til at bandlyse reklamen.

Min bil og min græsslåmaskine, de skal være fra GUCCI

Et særpræget eksempel, der alligevel fungerer, er Guccis samarbejde med Fiat 500, hvor sædebetrækket og detaljen på sidedørene er Gucci. Dette samarbejde rammer plet hos den målgruppe, der synes det ville være fedt, at bilen får del i den samme luksus som dens ejer.

Et dårligt eksempel er, når Gucci går sammen med Atco græsslåmaskiner. Ikke nok med at den visuelle præsentation i reklamerne virker komisk, så er publikummet til en Gucci græsslåmaskine også ret snæver, hvis den da overhovedet eksisterer.

Hvornår er det relevant?

Der er ingen tvivl om, at brand collaborations kan skabe stor værdi for de involverede parter og kan lede brands i nye, innovative retninger. Det sagt, skal man overveje sin strategi og udvælge partnere nøje, før man giver sig i kast med denne type markedsføring.

IUM har udviklet et kompas indenfor Brand Collaboration, i form af en Matrix, der viser de muligheder og overvejelser man skal igennem, for at få succes med Brand Collaborations.
For at høre nærmere om alt dette, kontakt strategi direktør Jan Sørensen på telefonnr: 60434034.

Af: Johan Wang, Community Manager

Internetfænomenet “memer” kan bedst beskrives som koncepter, der spredes via nettet og især via de sociale medier. I denne artikel ser vi nærmere på, hvad memer er; hvad kan de, og kan de bruges til noget set ud fra et virksomhedsperspektiv?

Memer består kort fortalt af et billede og typisk også en billedtekst, som tillægger billedet en pointe. Der er ikke nødvendigvis en logisk sammenhæng mellem billede og billedtekstens pointe – og det er det, der gør memerne sjove.

Billederne bliver uploadet af almindelige brugere, oftest på sociale fora som Reddit, 4chan og Imgur, som er online fælleskaber, der har humoren som drivkraft. Fællesskaberne videreudvikler herefter andre brugere på billedernes betydning.

Da memet var baby

Et af de første internet-memer, der rigtigt hittede, var The Dancing Baby, som de fleste sikkert husker fra slutningen af 90’erne. Dette mem havde ingen billedtekst, men blev brugt i et væld af pudsige sammenhænge.

Memers karakteristika og udformning ændrer sig konstant i takt med deres voksende popularitet, og i dag har de fleste memer en skør billedtekst tilknyttet.

Opdrag på folk med Good Guy Greg

De mest succesfulde memer udvikler en ”fastlåst” personlighed med tiden. Det vil sige, at det bestemte billede altid har det samme budskab. Brugerne videreudvikler herefter en række associationer til dette budskab og producerer flere jokes med det pågældende billede. For at illustrere dette fænomen, er her en række eksempler på denne type memer.

Memet med Good Guy Greg bruges til at tilkendegive en holdning, om hvordan en god ven opfører sig. Memet bruges som ren underholdning, men giver samtidig kan den bruger, der giver billedet sin egen billedtekst, muligheden for at kommentere på en bestemt situation – fx hvis han har lånt penge ud og ikke fået dem igen.

Badass over here – en sarkastisk hentydning til folk, der gør sig selv til mere end de er

Dette mem opstod, da en bruger tegnede astrofysikeren Neil deGrasse Tysons gestikulering under en diskussion om Isaac Newton. I starten var den tilhørende tekst ”I didn’t do it”, men efter at have været under kærlig behandling af andre brugere på de sociale medier, er teksten endt med at være den, du kan se på billedet herunder.

Dette mem bliver brugt til eksplicit – og på en sjov måde – at fortælle folk, at de spiller liiiidt for smarte.

Old-spice mem – et eksempel på et corporate-mem

Der findes ikke så mange korporative memer, men her et eksempel på, hvordan memer kan bruges til at forlænge en reklamekampagne viralt. I 2010 lavede Old Spice den meget succesfulde kampagne ”I’m on a horse”. Kampagnens effekt og punchline lever stadig i bedste velgående, og det skyldes især, at reklamens hovedperson er blevet et mem.

Den korporative værdi

Old Spice har personificeret deres budskab med manden fra reklamen, og onlinefællesskaberne puster ekstra liv i karakteren, når brugere laver deres egne tekster til billedet. Det betyder, at forbrugerne bliver eksponeret for Old Spices kampagne i en meget længere periode end andre succesfulde reklamefilm.

Hvis du har en genkendelig karakter til at repræsentere din virksomhed, kan du overveje selv at tage initiativ til at “memeliggøre” karakteren for at forlænge dine kampagneaktiviteter og lade den blive en del af den ”random  fun”, internettet genererer.

Karaktererne Wupti-Pede eller Viasats havenisser kunne muligvis blive succesfulde memer, der kunne repræsentere deres respektive brands på de sociale medier.

Udfordringen med memer er, at de ikke kan kontrolleres. Overvejer man således om ens virksomhed selv skal være initiativ-tager og producere et korporativt mem, skal man huske på, at memets betydning hurtigt kan blive ændret af kreative hoveder i de online sociale fællesskaber.

Af: Jakob Olsen, Head of Broadcast

I går aftes checkede Linse Kessler, en række mødre, og en flok håbefulde unge mænd ind på Paradise Hotel, og det var en kombination, som faldt i god jord hos TV3’s seere.

Der var 260.000 der så med, da det første afsnit af Paradise Hotel i går aftes rullede over skærmen. Sammenligner man dette med første afsnit sidste år, er der sket en vækst på hele 15%. Det var især de unge kvinder, der kiggede med. Næsten 50% af kvinder i alderen 15-30 år, der så  fjernsyn, fulgte med i hele den time programmet varede.

Næste mandag starter endnu en realityserie, når SBS TV slår dørene op i Big Brother huset, så mon ikke der bliver krig på reality serie fronten.

Af: Jakob Olsen, Head of Broadcast

Det bliver et forår med krig på kniven…

Årets første 10 dage kan sjældent betragtes som en generel indikator for året, der måtte komme fsva. fordeling af kommercielle seerandele; dels varierer programudbuddet meget fra år til år, og desuden lurer de kommercielle aktører på hinanden ift., hvornår de skal lancerer deres egenproduktioner og øvrige større formater.

På trods af dette er det dog værd at bemærke – og anerkende – SBS TV’s fornuftige start på året med pæne gevinster både blandt mænd og kvinder.

Førstnævnte bliver båret frem af solid fremgang på 6’eren, som med Premier League i store dele af fladen, sidder tungt på fodboldseningen. I hvert fald sålænge udbuddet indenfor denne genre er stort set ikke-eksisterende hos konkurrenterne, mens Kanal 4 fortsat tager gevinster blandt de kvindelige seere.

Som grafen herunder indikerer, er der fremgang at spore for de mindste kanaler og netværk, mens de to førende aktører på markedet, TV 2 & Viasat, går bedre tider i møde; TV 2 b.la. med EM i herrehåndbold og Viasat med en lang række egenproduktioner, både nye og allerede eksisterende formater.

Det bliver under alle omstændigheder et forår med krig på kniven

Af: Charlotte Grønning Thomsen, Print Planner & Karina Kruse Andersen, Print Planner

Berlingske Media har valgt at lukke gratisavisen Urban, som et led i en større spareplan, hvor 87 ansatte bliver afskediget på tværs af organisationen.

Den sidste avis har været på gaden i dag, og det bliver et savn for mange pendlere i trafikken, at skulle undvære deres daglige ”rejseven”. Berlingske Media har valgt at lukke avisen ned, da de ikke tror på en forbedring af konjunkturerne i 2012. Ligeledes ser de presset fra print til digital og mobil vil stige fremadrettet.

MetroXpress/24 timer kommer helt klart til at stå stærkere fremover, da de nu er eneste spiller på gratisavismarkedet. På trods af at aviserne har haft en mindre fremgang, bliver det spændende at se, hvordan de vil klare sig fremover i en tid, hvor annoncekronerne er nedadgående.

Der er i alt 117.000 læsere, som trofast kun har læst Urban som den eneste gratisavis. Spørgsmålet er om Metroxpress/24 timer derved kan øge deres læsertal med samme antal. Hos IUM kommer vi til at savne Urbans villighed til at afprøve nye annonceformater og nye kreative tiltag.

Det bliver dog ikke det sidste vi kommer til at se til Urban brandet. Berlingske Media er i øjeblikket ved at se på hvordan Urban kan leve videre digitalt. Hos IUM mener vi at de bør tænke bredere end et almindeligt nyhedssite, hvor der i øjeblikket er for stor konkurrence fra andre spillere.

I årets første CSWL har vi fundet en ny omgang fede trends og tendenser frem, blandt andet fra julen, der bød på interessante tiltag fra brands ude i den store verden. Du kan blandt andet opleve rock på richterskalaen, springe mellem toge i fart, sende en julehilsen til Amalienborg og se to voksne mennesker i en akavet omgang lip action. Enjoy…

Pop Culture

Et af tidens helt store rockbands, Foo Fighters, har længe haft et ry for at spille højt…rigtig højt. Nu har de så dokumentation for, at de faktisk rocker huset som ingen andre.

For nylig spillede Foo Fighters i New Zealand og to seismiske målestationer i nærheden af koncerten opfangede faktisk så høje rystelser skabt af koncerten, at det svarede til et rigtig jordskælv. Det er fandme’ rock’n’roll!

Technology Highlights

Måske står en del af landets togstationer for at blive overflødige, for nu er der tog på vej, hvor du i bedste action-stil kan hoppe fra det ene tog til det andet i fuld fart. Sådan næsten da.

Moving Platforms er et futuristisk togprojekt skabt af designeren Paul Priestman, som lader tog koble sig til hinanden i fart og dermed giver passagerene mulighed for at skifte tog on-the-go. Det kræver nok lidt udvidelse af det eksiterende banenet, men perspektiverne synes uanede.

Marketing Innovation

En af tidens helt store marketingtrends er mashups, og i forbindelse med julen lavede amerikanske HomeGoods, Marshalls og TJ Maxx sammen sitet ShareACarol.com. Det er et simpelt, men ret godt tænkt viralt site, der lader brugeren sende en julesang, der så afsynges foran en valgfri adresse via Google’s Street View.

Det er ligeså sjovt at vælge en vens privatadresse og lade julesangen afsynge der, som det er at finde lokationer midt i ingenting, i skumle områder af byen eller ved kendte seværdigheder.

Sandsynligvis stærkt inspireret af Mini’s Stockholm Chase lavede Nike i Wien en fiks lille jagt efter løbere iklædt Nike Vapor Flash Jackets. Løberne skulle fanges i den fysiske verden, men kunne også findes på et interaktivt kort på nettet. Bag på løbernes jakker stod numre, og den person, der tog billeder af flest numre, vandt. Endnu et fantastisk eksempel på en anden af tidens store trends…nemlig gamification.

Viral of the Week:

Jeg er lidt i tvivl om, hvordan jeg kan beskrive ugens virale film. Det er en trailer for TLC’s nye serie Virgin Diaries og den hedder Virgin Couple Shares First Kiss. Øvelse gør mester…eller noget!

Innovations Pick

Amazon går head-to-head med detailhandlen og tilbød i julen amerikanske handlende op til 5$ i gavebeviser, hvis de scannede prisen på en vare i en fysisk butik med Amazons barcode scanner. Rimelig offensivt af Amazon.

Udover at gøre brugerne opmærksomme på, at varen var billigere på Amazon, så gav stuntet også Amazon tonsvis af værdifuld prisinformation fra de fysiske butikker, de konkurrerer mod.

Other Cool Stuff

Venskabelig julepynt på Heineken’s Social Christmas Tree.

Julemanden har købt en Prius…se hvad hans rensdyr laver idag.

Af: Claus Svanholm, Mobile Manager og Jeppe Lamm Nielsen, Interactive Account Manager

Kilder i det engelske medielandskab kom onsdag med en meget interessant nyhed. Der er rygter om, at Apple  – og måske Google -  er i markedet for at købe sig rettighederne til Premier League Live fodbold i UK.

Som de fleste nok ved er fodbold STORT i UK, og der er vel ingen tvivl om, at Apple mener, det kunne være interessant at være ene-leverandør af live Premier League bold i UK. På den måde kan de tilbyde eksklusivt indhold over deres Apple TV platform ved hjælp af streaming over nettet, og dermed lokke en bunke nye brugere til deres TV platform. Spørgsmålet er så om englænderne er villige til at modtage deres elskede fodbold-kampe via en set-top boks der er sat til internettet, frem fra som vanligt ved hjælp af satellit-TV og kabel-TV. Omvendt bringer det også helt nye muligheder, bl.a. i form af visning af livekampe på iPhones og iPads.

Nye muligheder

For annoncørerne giver det helt nye muligheder og skaber samtidigt et par spørgsmål. Hvor klassisk TV-annoncering i dag kan karakteriseres som one-to-many markedsføring, kan annonceringen på eksempelvis Apple TV og Google TV blive langt mere personligt og relevant. Dette vil ske, da de to giganter kender deres brugere og deres vaner så godt, at de kan levere langt mere målrettet annoncering. Når TV og internetmediet smelter sammen må der samtidig opstå nye annonceformathybrider hvor man kan udnytte nogle af de segmenteringsmuligheder som kendes fra nettet.

Altså vil jeg få en type reklamer i pausen i min fodboldkamp, mens min nabo vil se nogle andre, og der vil opstå helt nye muligheder for annoncering på tværs af devices (eksempelvis en koordineret AppleTV og Iphone-annoncering).
Omvendt kan det blive yderst kaotisk for TV-seerne hvis et enkelt firma får ene-rettighederne på bl.a. live sport i fremtiden. Skal man i fremtiden være tvunget til at eje, et Apple produkt for at se live Premier League? Eller skal man have Google TV for at kunne se eksempelvis en ny sæson af The Office?

For de traditionelle TV-distributører, såsom kabel-TV selskaberne YouSee, Viaplay og Stofa må ovenstående også give en vis form for panderynker. Hvis firmaer som Apple og Google kan forhandle sig til store sportsbegivenheder, vil det kun være et spørgsmål om tid, før de også kan vise TV-kanaler som dansk TV2, MTV og Discovery. Dette kan meget vel betyde store omvæltninger for hele TV-branchen, ligesom vi har set det med musikindustrien.

Hvor annoncørerne skal købe deres reklameplads i fremtiden?

Spørgsmålet er oppe til diskussion: Er det indholdsproducenten, tv kanalen, platformen(eksempelvis Viaplay og Yousee), eller er det hos deviceproducenten? Det ser ud til at Google, Apple og Samsung (med deres Smart TV) har taget de spæde skridt i forhold til at springe kanal og platform over i værdikæden. Man kunne sagtens forestille sig, at Apple lod  indholdsproducenter få muligheden for at komme ud til den brede masse mod et mindre fee (som vi kender det fra Itunes).
Omvendt har de store tv kanaler så stærke brands, at det er svært at forestille sig et TV-marked uden egentlige programflader.

Tre mulige bejlere

Der er i dag yderligere tre mediekoncerner på markedet, der er interesseret i selvsamme fodboldrettigheder. Det er amerikanske ESPN, Al Jazeera Networks samt B SkyB, der blandt andet står bag Sky Sports-kanalerne, og som allerede har rettighederne i dag. Alle disse bejlere er kendt som ’traditionelle’ TV selskaber, der sender via kabel og satellit, men de har dog også mulighederne for at vise deres produktioner via eksempelvis egne apps. Til gengæld har de langt fra så meget data om deres brugere som web-mastodonterne, hvilket på længere sigt kan gøre det sværere for dem at tjene pengene ind på masseannoncering, hvis – og når – de kommer i konkurrence med Apple eller Google .

Af: Julie Jürgensen, Reserach Manager, og Mette Vinther Lybeck, Research manager

På de sociale medier deler brugerne deres præferencer, holdninger og frustrationer med hinanden, og det genererer automatisk en stor mængde data om brugerne. Research-afdelinger kan skabe vigtige insights om brands ved at analysere de samtaler, brugerne har med deres venner og bekendte online.

Forbrugerne bruger i stigende grad deres netværk til at udveksle meninger om produkter og virksomheder. En stadig større del af disse meningsudvekslinger sker på blogs, fora, Facebook og Twitter, og det har fået virksomheder til at øge deres fokus tracking af samtaler på de sociale medier.

Det er blevet meget lettere at overvåge dit brand

Takket være de seneste års massive udvikling af trackingsystemer, er det i dag betydeligt lettere at overvåge diskussioner på internetsider, end det har været tidligere. Som brand kan du nu følge dagligdagssamtaler, hvor dit brand indgår, og opdage, hvad forbrugerne siger om din virksomhed og dine konkurrenter i real time og helt uden filter.

Der findes i dag systemer, som kontinuerligt overvåger de sociale medier på tværs, og som endda er i stand til at tolke, om samtalerne er positive eller negative. Du får altså mulighed for at reagere på eventuelle problematikker, som forbrugerne diskuterer i forbindelse med dit brand. Det åbner for en form for ”styring” af samtalerne online – og det er en helt nye måde at brande sig på.

Research afdækker de bagvedliggende motiver

Selve overvågningen af de sociale medier er kun en lille brik i indhentningen af ny viden om dit brand. Det er naturligvis afgørende at kunne analysere og forstå forbrugerne og de samtaler, de fører med hinanden.

Derfor er det alfa omega for brands at alliere sig med research-teams. Ved at krydse og analysere data om onlinesamtaler kan research-afdelinger nemlig afdække de bagvedliggende motiver for, hvorfor forbrugerne siger, hvad de siger.

Dét er interessant viden for brands, for disse insights om forbrugerne kan bruges til forretningsudvikling, produktudvikling og justering af markedsføringen.

Inden du går i gang med social media tracking

Før du kaster din virksomhed ud i nye online-aktiviteter er det en god idé at undersøge, hvor på internettet dit brand befinder sig. Så ved du, hvor du bør være ekstra opmærksom på omtale. Er der eksempelvis specifikke blogs eller informationssites, hvor din virksomhed ofte bliver nævnt? Er der enkeltpersoner, medier eller journalister, der skriver meget om din virksomhed?

Du bør desuden overveje, hvad din målsætning med overvågningen af de sociale medier er, inden du begynder at overvåge. Vil du se, hvad Facebook-brugerne taler om i samtaler, hvor dit brand bliver nævnt? Eller vil du måle succesen af din nye virale marketing kampagne?

Tættere på forbrugeren end nogensinde før

Brands har aldrig før haft mulighed for at komme så tæt på forbrugerne, som de kan nu med social media tracking. Selvom det stadig er et forholdsvist nyt indsatsområde i markedsføringsøjemed er vi ikke i tvivl om de muligheder, der ligger i tracking af forbrugernes samtaler med venner og bekendte.

Med den rigtige strategi og en skarp researchafdeling kan brands producere værdifulde insights om deres forbrugere, som de ikke ellers ville kunne få adgang til.

Af: Henriette Blomster, Broadcast Planner, og Søs Zingenberg, Junior Broadcast Planner

Søndag den 1. januar 2012 bød på masser af godt tømmermænds-tv. DR1 og TV 2 kastede sig ind i kampen om de nytårstrætte danskere og valgte at sende deres deres talentshows – henholdsvis X Factor og Voice – samtidig.

Det har imidlertid ikke gavnet nogle af programmerne, at de blev sendt samtidig.

Begge programmer har tabt seere

X Factor havde i søndags et seertal på 1.386.000. Dette må siges at være skuffende, da premieren på X Factor sidste år (ligeledes den 1/1) havde et højere seertal på 1.620.000. Det er et fald på 14%.

Voice på TV 2 oplevede ligeledes et fald i seertallet. Formatet havde 1. januar 977.000 seere, hvor det gennemsnitlige seerantal for de sidste fire programmer er 1.061.000 seere. Det vil sige et fald på hele 8%.

Får hver deres sendeaften

Det er IUM’s vurdering, at ingen af formaterne har haft nytte af at ligge over for hinanden den 1. januar. Fremadrettet vil de da også blive sendt på forskellige dage – X Factor om fredagen og Voice om lørdagen – som de plejer. Vi forventer, at seertallene så vil stabilisere sig og måske endda stige en smule, når de ikke ligger over for hinanden.

Vil seerne vælge det ene program fra?

Som nævnt i artiklen Er Voice Danmarks nye seertal-darling? her på Frontbox kan det tænkes, at seerne bliver en smule trætte af talentshows med så meget “talentmasse”, som venter os i de kommende måneder.

Det er vores vurdering, at et fald i seertallene ikke er utænkeligt på sigt, da seerne sandsynligvis vil vælge at følge med i ét af de to talentshows. Hvor meget de eventuelt vil falde er svært at sige, men følg med på Frontbox, hvor vi holde øje med udviklingen i programmerne.

Se en oversigt over de forskellige tv-kanalers top 5 målt på seertal for uge 52 herunder.