FUTBOL EN DESARROLLO

PRINCIPIOS DE ENTRENAMIENTO DEPORTIVO INICIACION AL FUTBOL SDC

2017-01-18T10:14:00.000-08:00

SPORTING FOOTBALL CLUB BARRANQUILLA

PRINCIPIOS DE ENTRENAMIENTO DEPORTIVO INICIACION AL FUTBOL SDC from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

ESTRATEGIA I: “CONCEPTUALIZACION DE LA ESTRATEGIA HACIA LA DIRECCIÓN DE LOS PARTIDOS DE FUTBOL”

2017-01-18T09:32:00.002-08:00

ESTRATEGIA FUTBOL I from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

"COMO ME CONVIERTO EN PIONERO DE PARADIGMAS EN EL FUTBOL" POR OCTAVIO RIVERA

2017-01-08T17:38:00.003-08:00

CAMPEON DEL PRIMER TORNEO SUB 12 DE ASOGUAYAS-ECUADOR

ESCUELA ASOGUAYAS SUB 12 (DT OCTAVIO RIVERA) 1989

CARAS SUCIAS INTERNACIONAL -CON LA PARTICIPACION DE LOS MEJORES CLUBES DE SUARAMERICA (DR ROBERTO PONCE NOBOA PRESIDENTE ASOGUAYAS)- DT: DRAGAN MIRANOVICK - ENTRENADORES: OCTAVIO RIVERA - RAFAEL SANTOS

CAMPEON COPA CIUDAD DE FERREÑAFE (CHICLAYO-PERU)-(DT OCTAVIO RIVERA) 2000

TORNEO FRESCAVENA INTERNACIONAL

CALI -AMERICA-SARMIENTO LORA (DT OCTAVIO RIVERA) 2000

SUB CAMPEON NACIONAL SUB 17 (DOS AÑOS CONSECUTIVOS) Y CLUB CON MAYOR CANTIDAD DE TITULOS EN LOS AÑOS 2015-16 20 DE LA LIGA DE FUTBOL DEL ATLANTICO (DIRECTOR DEPORTIVO -OCTAVIO RIVERA) 2015-2016

FUTBOL EN DESARROLLO

EL FEEDBACK Y EL ENTRENADOR: "TAREAS Y FUNCIONES EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE DEL MODELO DE JUEGO"

2017-01-06T22:11:00.002-08:00

PRACTICA PEDAGÓGICA CON SAO PAULO SUB 15

TAREAS Y FUNCIONES EN EL PROCESO DE ENSEÑANZA Y APRENDIZAJE DEL MODELO DE JUEGO. EL FEEDBACK Y EL ENTRENADOR ¿CUAL ES SU PAPEL? Retroalimentacion Permanente FUTBOL Y FEEDBACK FEEDBACK

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PRACTICA AUDAX DE OSACO - SAO PAULO CON EL PROFESOR BRUNO PIVETTI

ADN PROYECTO DIM "EL EQUIPO DEL PUEBLO SA" TEMPORADA 2013-2014

2017-01-06T20:35:00.004-08:00

PLANEACION ESTRATEGICA CON EQUIPO DE TRABAJO DIM -UPB Y LA DIRECCIÓN DEPORTIVA (OCTAVIO RIVERA DIRECTOR DEPORTIVO)

ADN PROYECTO DIM "EL EQUIPO DEL PUEBLO SA" TEMPORADA 2013-2014 from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

DIRECCION DEPORTIVA (OCTAVIO RIVERA )

CAMPEON DEL TORNEO NACIONAL DE ESCUELAS DE FUTBOL ASOSUCRE 2013

IDENTIFICACION Y DESARROLLO DE LAS UNIDADES DE ENTRENAMIENTO DE TODOS LOS EQUIPOS A TRAVES DE LA PERIODIZACION INTEGRADA

CUERPO TECNICO DE DIVISIONES MENORES DIM 2013-2014

CAPACITACION EN EL DESARROLLO DE METAS Y OBJETIVOS EN LA FORMACION DE FUTBOLISTAS.

CAPACITACION DIVISIONES MENORES AUDITORIO UPB CON EL PROFESOR LUIS FERNANDO MONTOYA

GRUPO PRIMARIO DIM UPB CENTRO DE FAMILIA

TALLER TRABAJO EN EQUIPO CON LOS JUGADORES Y PADRES DE FAMILIA DE DIVISIONES MENORES

TALLER DE FORMACION MADRES SUSTITUTAS CASA HOGAR Y JUGADORES DE OTRAS CIUDADES

CAPACITACION CON CARLOS PISCIS RESTREPO TECNICO SELECCION COLOBIA SUB 20

GRUPO PRIMARIO DIVISIONES MENORES EN SEDE UPB CANCHA

PORTEROS DIVISIONES MENORES

TALLER DE PROYECCION PROFESIONAL CON LOS JUGADORES DE DIVISIONES MENORES , DIRECTIVOS, ENTRENADORES Y PADRES DE FAMILIA,

ENTRENAMIENTO SUB 15 DIM

FORMACION PSICOSOCIAL Y PEDAGOGICA A NUESTRO CUERPO TECNICO DE DIVISIONES MENORES

DESARROLLO DE LA PERIODIZACION INTEGRADA DE LAS DIVISONES MENORES JUNTO CUERPO TECNICO

FUTBOL EN DESARROLLO

"EL ADN DEL FUTBOL"

2017-01-01T19:02:00.000-08:00

Octavio Rivera (Director Deportivo Emelec) y Moisés Candelario con la Sub 15 de Aso-guayas) en en Complejo de Fertiza

Como conocer el ADN de tu organización deportiva.

«COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS GENETICOS DEL JUGADOR DE FUTBOL» «COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS ADQUIRIDOS DEL JUGADOR DE FUTBOL» «COMPLEJIDAD DE ELEMENTOS DE UN EQUIPO DE FUTBOL»

«COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS DE NUESTRA SOCIEDAD CON EL FUTBOL» UNA VISION MAS SISTEMICA DE NUETRO FUTBOL "UNA VISION SISTEMICA PARA UN MEJOR DESARROLLO DEL FUTBOL EN COLOMBIA"

«COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS PROPIOS DE LA ESTRUCTURA DEL ADN FUTBOL COLOMBIANO»

«COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS PROPIOS DE LA ORGANIZACIÓN DEL FUTBOL COLOMBIANO»

«COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS PROPIOS DE LA DETECCION DE TALENTOS EN EL FUTBOL COLOMBIANO» «COMPLEJIDAD DE LOS ELEMENTOS PROPIOS.

CONSTRUCCION DEL MODELO DE JUEGO A TRAVES DE LA ORGANIZACION. E.A.R: EQUIPOS DE ALTO RENDMIENTO.

2017-01-01T18:39:00.002-08:00

FUTBOL EN DESARROLLO

PROYECTO JUNIOR 2015/16 "LAS CLAVES DEL EXITO"

2016-12-28T07:38:00.003-08:00

EL ¿QUE?, ¿COMO? ¿CUANDO? ¿DONDE? Y ¿PORQUE? RADICA EL ÉXITO DE PROYECTO JUNIOR Y SUS DIVISIONES MENORES DURANTE LAS TEMPORADAS 2015 Y 2016.

PROYECTO JUNIOR 2016/17 "LAS CLAVES DEL EXITO" from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

http://www.slideshare.net/orivera67/proyecto-junior-2016-las-claves-del-exito

OCTAVIO RIVERA BARROS

DIRECTOR DEPORTIVO DE PROYECTO JUNIOR

PRACTICA PEDAGOGICA TEÓRICO PRACTICA "IMPLEMENTACION DE LA PERIODIZACIÓN INTEGRADA EN TODOS LOS EQUIPOS DE PROYECTO JUNIOR

VEEDURIA INTERNA - DESAFIOS JUGADORES ELITE
CON AL APOYO DE FRANSCISCO SANCHEZ (GERENTE) Y EQUIPO DE TRABAJO EN PLENO DIVISIONES MENORES.

CAPACITACION CONSTRUCCION DEL MODELO DE JUEGO DE PROYECTO JUNIOR

PROYECTO JUNIOR 2015

PRACTICA PEDAGOGICA TEORICO PRACTICA "ELABORACION Y DESARROLLO DE LAS UNIDADES DE ENTRENAMIENTO EN PROYECTO JUNIOR"

CONVOCATORIA 2015

DEFINICION Y ANALISIS DE TODAS LAS NOMINAS AÑO 2016 POR PARTES DE TODO EL CUERPO TECNICO Y GRUPO INTERDICIPLINARIO 2016.

ELABORACION Y CONSTRUCCION DEL MODELO DE JUEGO DE PROYECTO JUNIOR 2015-2016

PRACTICA PEDAGÓGICA TEÓRICO- PRACTICA "SCOUTING Y ANÁLISIS DEL SEGUIMIENTO EN EL FÚTBOL" ESPECIALISTA ZANONI OLAYA

PREPARACION GRUPO ESPECIAL PARA SPARRING SELECCION COLOMBIA

PLANEACION ESTRATEGICA - ESTRUCTURAS TORNEOS NACIONALES

PLANEACION ESTRATEGICA -ORGANIGRAMA

PLANEACION ESTRATEGICA - ESTRUCTURAS EQUIPOS

GRUPO PRIMARIO DM ELECCION NOMINAS FERNEL DIAZ-RICHARD GARCES - CESAR GAITAN

GRUPO PRIMARIO DM ELECCION NOMINAS - CESAR POVEDA-MELQUIDECEC NAVARRO - FERNANDO DIAZ

GRUPO PRIMARIO DM ELECCION NOMINAS PRESENTACION CESAR POVEDA

GRUPO PRIMARIO DM ELECCION NOMINAS SUB 19 NACIONAL

PRACTICA PEDAGOGICA TEORICA"OTRA MANERA DE ENTRENAR"

CAPACITACIÓN REGLAMENTO FÚTBOL

NIVEL CESPED CANCHA 1 Y 2

PRACTICA PEDAGOGICA " MANEJO PALNILLAS DE CONTROL Y SEGUIMIENTO COMPETENCIA"

CASINO REAPERTURA CON EL APOYO DE OLIMPICA SA

ATLANTICO CAMPEON NACIONAL SUB 17 CON BASE DE JUGADORES JUNIOR Y BARRANQUILLA 2016

CLASIFICACION A SEMIFINAL NACIONAL ELIMINANDO A SANTA FE EN LA SEDE EQUIPO PROFESIONAL

NOCHE DE LOS CAMPEONES LIGA DE FUTBOL DEL ATLANTICO

CAMPEON ASEFAL 2016

CAMPEON ASOSUCRE 2016

MEDIOS -CON OCTAVIO RIVERA DIRECTOR DEPORTIVO

VEDURIAS INTERNAS - DESAFIOS 2016

PRACTICA PEDAGOGICA CON NUESTROS JUGADORES SOBRE NUESTRO MODELO DE JUEGO Y PRINCIPIOS DEL MISMO 2016 - SEDE COMBARRANQUILLA BOSTON

ENTRENADOR Y SU UNIDAD DE ENTRENAMIENTO DIARIO EN LA CANCHA

PORTEROS PROYECTO JUNIOR

PROMESAS DEL FUTBOL CARIBEÑO "RESEÑADOS VARIOS DE PROYECTO JUNIOR"

PRACTICA PEDAGÓGICA PRACTICA SOBRE IMPLEMENTACION DEL MODELO DE JUEGO EN EL ENTRENAMIENTO DE FORMA DIRECTA.

JUNIOR LAB

AYUDAS ERGOGENICAS GRUPO ELITE

UNIDADES DE ENTRENAMIENTO CON EL MAS ALTO DE NIVEL DE PREPARACIÓN E IDENTIFICACIÓN DE EJERCICIOS, OBJETIVOS Y TAREAS EN TODAS LAS CATEGORÍAS DE PROYECTO JUNIOR.

CHARLASMOTIVACIONALES PRE INICIO ENTRENAMIENTO

CHARLA TÉCNICA PRE-PARTIDOS

APOYO DIRECTIVOS - CHARLA DE MOTIVACIÓN - ANTES FINALES 2016

PREPARACION LOGISTICA FINALES TORNEOS NACIONALES 2016

VEEDURIA 2016- PROYECTOS 2017

PRESELECCIONADOS 97-98

CAMPEONES LIGA DE FUTBOL DEL ATLANTICO 2002

FINAL NACIONAL SUB 17 DIFUTBOL SEDE JUNIOR -BOMBONA

FINAL NACIONAL SUB 17 SEDE DEPORTIVO CALI - PANCE

PROYECCION PROFESIONAL ENRIQUE SERJE

CONVOCATORIAS A SELECCIÓN COLOMBIA SUB 17 Y 20

LUIZ DIAZ- GABRIEL FUENTES SURAMERICANO SUB 20 EN ECUADOR

FUTBOL EN DESARROLLO

CV OCTAVIO RIVERA SOCCCER COACH / SPORT DIRECTOR / LIEPZIG UNIVERSITY. LOOKING FOR JOB OPPORTUNITIES AROUND THE WORLD.

2016-12-27T06:51:00.002-08:00

CV OCTAVIO ENRIQUE RIVERA BARROS - SOCCER COACH from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

LOS TIBURONCITOS ARRASARON EN LOS TORNEOS DE LIGA..EL HERALDO

2016-12-27T05:38:00.002-08:00

El Barranquilla FC obtuvo cinco títulos de seis posibles en la Liga. Las divisiones menores del Junior tuvieron un 2016 muy bueno. El Barranquilla FC, que hace parte de la casa rojiblanca, arrasó en los torneos de la Liga de fútbol del Atlántico. La filial juniorista compitió en seis categoría y en cinco obtuvo el título. En la otra disputó la semifinal. Barranquilla FC logró el título en las categorías 97, 2001, 2002, 2003 y 2004. Además, lideró los campeonatos a su antojo, solo perdió un encuentro en el año y fue en la categoría 2004. Junior, ya de rojiblanco, no se quedó atrás y también festejó a lo grande. Los tiburoncitos compitieron en dos categorías, obtuvieron un título y un subtítulo.

Triunfaron en la categoría 2005, donde solo perdieron un partido a lo largo de la temporada. El subcampeonato lo consiguieron en la categoría 99. Perdieron la final en penales. Además, el equipo sub-19 de Junior llegó a la semifinal nacional y en la sub-17 fue finalista, título que perdió ante el Deportivo Cali.

“Octavio Rivera le había dado una buena organización, pero la clave del éxito de las divisiones menores viene desde que están Álex De Alba y Álex Acosta, quienes hicieron buenas alianzas con escuelas de fútbol. Hoy podemos decir que tenemos unas divisiones menores fuertes y con plan para mejorar”, expresó Arturo Reyes, director fútbol de las categorías formativas de Junior.

http://www.elheraldo.co/deportes/los-tiburoncitos-arrasaron-en-los-torneos-de-la-liga-314366

FUTBOL EN DESARROLLO

CONTEXTO TEORICO PERIODIZACION INTEGRADA JUNIOR FC SA Y BARRANQUILLA FC SA

2016-04-23T07:10:00.001-07:00

CONTEXTO TEORICO PERIODIZACION INTEGRADA JUNIOR FC SA Y BARRANQUILLA FC SA from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

PERIODIZACION INTEGRADA JUNIOR FC DIVISIONES MENORES

2016-04-23T06:55:00.000-07:00

PERIODIZACION INTEGRADA JUNIOR FC SA from OCTAVIO ENRQIUE RIVERA BARROS

El modelo de juego en el futbol a través de su organización (IV). ¿Con que te quedas con el JUEGO, la PERIODIZACIÓN TÉCNICA, el MODELO DE JUEGO o la PERIODIZACIÓN TÁCTICA en el Fútbol ?

2015-01-04T08:06:00.001-08:00

El modelo de juego en el fútbol… | Capsulas de Carreño

*El modelo de juego en el futbol a través de su organización (IV). ¿Con que te quedas con el JUEGO, la PERIODIZACIÓN TÉCNICA, el MODELO DE JUEGO o la PERIODIZACIÓN TÁCTICA en el Fútbol ?

El juego es complejo, dinámico, subjetivo, variable, único irrepetible, divertido, alegre, diverso, espontaneo, increíble y con algo de suerte.

La Periodización Técnica es el desarrollo de la Pirámide de desarrollo Técnico en edades tempranas (Maestría con el balón, pase, recepción, conducción, finta, Dribling, Definición a gol con los pies y la cabeza), donde los jugadores deben interiorizar de manera consiente cada uno de estos elementos y lo pongan en práctica a través del juego y poder resolver en las diferentes situaciones que se le presenten de la manera más adecuada al servicio de lo colectivo de acuerdo a los momentos del Juego dejando el espacio para la imaginación y creatividad.

El Modelo es la organización del juego para volverlo más comprensible y estructurado sin perder nunca la creatividad e inventiva de acuerdo a los momentos para su desarrollo sistemático a su máxima dimensión. Teniendo en cuenta que es de suma importancia su comprensión, organización, dirección, evolución y adaptación a todas las dimensiones de tu Club o Equipo.

Periodización Táctica es la realización del Modelo de Juego puesto en práctica a través de nuestra Filosofía y Estilo teniendo en cuenta la planificación, metodología y programas desarrollados que se deben ver reflejadas tanto en el entrenamiento como en las competencias de manera sistemática, nunca renunciado a nuestros Principios y Sub Principios.

Para el desarrollo de su estructura, el JUEGO como base, es de suma importancia para que nuestros jugadores se involucren en el proceso de enseñanza y aprendizaje de la Pirámide de Desarrollo Técnico desde edades tempranas y que desarrollaran a través de la PERIODIZACIÓN TÉCNICA y que nos permitirá de la manera más funcional la ejecución de nuestro propio MODELO DE JUEGO, que pondremos en práctica a través de la PERIODIZACIÓN TÁCTICA.

Al final se necesita del entendimiento transdisciplinar, de todos los elementos e interactuando de acuerdo a las necesidades y situaciones que se generen (JUEGO, PERIODIZACIÓN TÉCNICA, MODELO DE JUEGO Y PERIODIZACIÓN TÁCTICA) para su crecimiento, desarrollo y retroalimentación. Además con el complemento de los cognitivo, emocional y lo social. Por lo cual debemos adicionar al cóctel:

I. Agregar en la conciencia de los jugadores la Mentalidad Colectiva.

II. Fusionar la responsabilidad Individual con la solidaridad de la Colectividad.

III. Asociar los objetivos y tareas tácticas específicas a la Organización Colectiva.

IV. Adaptarse a todas las posibles situaciones subjetivas del juego a la diversidad e imprevisibilidad de las múltiples Soluciones Colectivas.

V. Compenetrar de manera funcional las diferentes fases del juego en ataque y defensa teniendo en cuenta los diferentes Momentos del Juego.

VI. Querer, Saber, Poder que los elementos anteriores los Demostramos con éxito en la Competencia en cualquier entorno donde juguemos.

En el fútbol encontramos muchas recetas y diferentes estilos de entrenadores, todos de alguna forma siempre ganan, pierden o empatan y la diferencia está en el cómo lo haces a través de tu innovación y creatividad. No se trata de copiar, pero si de seguir tu propia identidad y creo que si desarrollas tu propio Modelo marcaras mucha diferencia en tus proyectos. Lo importante es no dejar el conocimiento en tu cabeza o en la idea. Al final lo relevante es poder ejecutarlo y operarlo. Todo depende de ti y tu equipo de trabajo.

Aquí les podríamos aportar, una de muchas recetas que podrían tener en cuenta para mejorar y perfeccionar tu Modelo. Pero convertirlas en ACCIONES reales que se puedan convertir en resultados TANGIBLES, primero debemos empezar a cambiar muchos aspectos de nuestro Fútbol.

“Hay que seleccionar, focalizar en lo real, pero saber que focalizamos y seleccionamos. Recorto lo que me interesa de una realidad y difumina el resto. Lo importante es saber permanentemente acordarse de que simplificamos por razones prácticas, heurísticas, y no para extraer la quinta esencia de la realidad” Edgar Morin.

FUTBOL EN DESARROLLO

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El modelo de juego a través de su organización (III) ¿Por qué creemos más en los Modelos de Clubes de otros países?

2015-01-02T16:54:00.001-08:00

El modelo de juego a través de su organización (III) | Capsulas de Carreño

¿Por qué creemos más en los Modelos de Clubes de otros países?
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Todos los Modelos HUMANOS o NO, tienen su propio sistema que les permite VIVIR o MORIR y en algún momento por perfecto que sea puede tener su error y fallar, por eso nunca debemos esperar y quedarnos sentados a lamentarnos cuando las cosas sucedan. Por muy perfecto que sea funcionamiento, estos siempre, envejecen, se marchitan y si no las alimentas mueren. ¿Será por falta de retroalimentación permanente de nuestros Modelos, que creemos más en los Modelos de Juego de otras latitudes? Cuando ellos hace algunas décadas fueron los que vinieron primero a copiarnos.

Debemos creer más en lo nuestro, nos estamos preocupando primero por mirar que hacen los otros para imitarlos. Siempre los Modelos se deben enriquecer partiendo de nuestra propia idea y enriquecerlas con las de los demás.

Muchos aspectos y conocimientos nuevos llegan. En las tareas y metas a potenciar en los Clubes, se debe valorar de una manera diferente todas las capacidades y conocimientos con que contamos para la CONSTRUCCIÓN, DESARROLLO y OPERATIVIDAD de nuestro propio Modelo de Juego (Financiero, Jugador, Detección, Entrenamiento y Formación) que se vea reflejado en ACCIONES en los procesos de mi organización que se elaboran, desarrollan, ejecutan dentro y fuera de la cancha. Que no se queden en palabras, porque se las lleva el viento.

No le damos mucha importancia a la historia de nuestro Fútbol debido a que no se tienen en cuenta varios de los Principios Fundamentales del Fútbol Colombiano, buscando que resurjan todas nuestras raíces y creencias, en donde estructuremos el Modelo Ideal de nuestro jugador a través de nuestro propio Modelo de Juego y que lo podamos disfrutar viéndolo jugar en los estadios de nuestro país (EQUIPOS y JUGADORES).

Hay que cambiar muchos paradigmas a nivel de la organización de nuestros Clubes en donde se la da más importancia a lo que viene de afuera que a lo propio. Es indudable que se ha mejorado en algunos aspectos, tenemos grandes conocimientos e ideas pero que a la hora de gestión se presentan muchas deficiencias a nivel del desarrollo de los procesos, especialmente a nivel de consecución de recursos, infraestructura, torneos y logística para una mejor evolución de los programas formativos. Pero si la idea llega de afuera, si recibe en gran medida todo el apoyo para su ejecución.

Muchas personas durante años han estado en la tarea del CAMBIO, sabemos que nos es fácil y diría que es una labor compleja, pero estamos a tiempo. Esfuerzos importantes se están realizando en algunos Clubes y Ligas, pero creo que podrían ser enfocados en una dinámica distinta y de una mejor forma a través de Unidad Técnica Nacional direccionada a través de la Federación Colombiana de Fútbol para volver a creer en lo nuestro.

*Ejemplo alemán

Los buenos ejemplos como el de la Federación Alemana de Fútbol no se tienen en cuenta. Hace más dos décadas inició la elaboración de su Plan de Desarrollo a partir de la Base, construyendo primero para los equipos de Primera división y luego para los de Segunda, 36 Academias para cada Club, cada uno con la mayor tecnología de punta a nivel de infraestructura, logística y metodología. Todas las Academias identificadas en una misma idea de formación, parámetros de evaluación, seguimiento e igualdad de recursos económicos. Con mucha paciencia, sin las premuras del tiempo nuestro medio, después de 24 años vuelven a ser Campeones del Mundo con un estilo diferente al de su Modelo original pero que todo el mundo del fútbol se alinea hacia él. Por su calidad y cultura por el respeto al buen juego, el Fair Play, sin perder las raíces de su entorno.

Es la oportunidad para dar ese cambio y salto en la calidad de nuestros procesos, convencidos de que la excelente capacidad de los profesionales del fútbol, siempre pensando a largo tiempo. En las Selecciones Colombia (se ha visto el cambio, ya tenemos una sede deportiva y un trabajo con una identificación metodológica que se debe replicar hacia todo el fútbol infantil y juvenil hasta llegar al fútbol de la calle), en las Selecciones Departamentales (debe replicarse el Modelo del Fútbol de Antioquia hacia todo el país) Clubes, Academias, Escuelas, Semilleros. Ahora solo falta dar el primer paso. Y esta oportunidad solo depende de ti.

-”Está técnicamente muy mal. La selección está hecha de extranjeros (…) el fútbol colombiano está en una decadencia grande”, Fredy Rincón

-”Nadie se hace grande demostrando lo pequeño que los otros pueden ser. Grande es aquel que puede engrandecer a la gente que tiene a su alrededor”, Anónimo

https://www.youtube.com/watch?v=ZTlrvXu59b0

FUTBOL EN DESARROLLO

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El modelo de juego a través de su organización (II) ——¿Futbol en desarrollo?

2015-01-01T09:12:00.001-08:00

Fútbol en desarrollo | Capsulas de Carreño

*El modelo de juego a través de su organización (II) —————————-¿Futbol en desarrollo?

¿Por qué la importancia de la complejidad para la evolución de los diferentes modelos de juego en el fútbol?

Porque nos ayuda a integrar, interconectar y ejecutar todas las dimensiones del fútbol debido a que todas tienen una relevancia para su ejecución por más mínima e intrascendente que sea, lo que nos va permitir estar más cercano al éxito que al fracaso.

Ayudar a entender a las personas desde el SER y no desde el HACER. En un gran porcentaje % lo que lleva a que la construcción de un Modelo no sea un suceso, es en gran medida las personas que hacen parte de las estructuras o flujogramas de trabajo que no se relacionan entre si y ese aislamiento no permite ningún desarrollo y producción.

Porque se piensa primero en el YO y después en el NOSOTROS. Las personas aprenden más cuando entre el equipo de trabajo del Club (todas las áreas) tiene una permanente comunicación, colaboración y explicación del porqué y para qué de los diferentes temas, logrando un mayor autoaprendizaje y elevando dicho conocimiento a un nivel muy alto en su valor como generador de nuevos aprendizajes.

Nos permite entender que los procesos de enseñanza y aprendizaje, que se deben ver reflejados en la misma competencia. Es esta la razón del porqué entrenamos, permitiendo que todos los patrones de juego sean interiorizados y los ejecutemos en la competencia con el mayor grado de EFICIENCIA, EFICACIA Y EFECTIVIDAD.

De nada sirve rendir en un entrenamiento para que al final los resultados individuales y colectivos no se logren. Por lo cual en nuestra preparacion siempre debemos crear situaciones de rendimiento a la idea y filosofía de nuestro Modelo de Juego en la búsqueda de los resultados de los aprendizaje esperados. En el proceso de enseñanza y aprendizaje para construcción de nuestro Modelo debemos tener en cuenta tres Zonas Fundamentales:

1.Aprendizaje
2.Conciencia
3. Rendimiento

De esta forma estaremos mucho más cerca de lograr los resultados esperados y si no es así poder realizar las intervenciones necesarias, para que todo esta estructura de aprendizaje logre elevar todo su potencial en la competencia de la manera más calificada.

Facilita la comprensión del juego, para ver con facilidad el funcionamiento de toda la estructura de nuestro equipo desde el interior del Modelo, realizando retroalimentaciones de forma permanente y llevar todo el aprendizaje a la conciencia Individual y colectiva de nuestros jugadores para la creación de nuestra particular forma de jugar. De esta forma nuestros jugadores y entrenadores estarán en la capacidad de tomar las mejores decisiones a partir de que HACEN y como lo HACEN.

A partir de la elección de un gesto técnico, que se vea reflejado en una buena ejecución, hasta lograr desarrollar habilidades que se convierten en patrones definidos en búsqueda de nuestro rendimiento planteado a través de nuestras metas y objetivos al inicio de la temporada o de nuestro Plan de Acción.

Ante una solución compleja nos ayuda a dar una solución simple en todos los contextos y situaciones que se nos presenten en nuestro Modelo de Juego.

Es el camino para determinar y simplificar cuáles son nuestros Principios de Juego Fundamentales dando prioridad a estos y dejando a un lado otras necesidades secundarias como alternativas. Buscando la especialización permanente. Siempre intentando JUGAR el fútbol que queremos, sin renunciar a nuestros principios al primer obstáculo que se nos presente, desde el primer juego porque el resultado está en contra. Nos ayudará a entender que para su desarrollo se necesita tiempo y mucha paciencia garantizando que se cumplan todas las etapas del proceso que se planteado a la dirigencia del Club.

El Modelo de Juego y varias formas conceptuales de ver y entender al fútbol en el Siglo XXI, para algunas que trabajan con el Fútbol, este tiene más de CIENTIFICO que para muchos que están desde lado de lo Práctico, pero es muchos maá ARTE que lo que piensan muchos Científicos. Por tal motivo siempre debemos buscar el EQUILIBRIO permanente de nuestro Modelo.

La complejidad nos ayuda a entender la simpleza de las cosas y darle a todos los procesos de la vida su debida importancia, porque cualquier aspecto por irrelevante que sea, tiene o puede ser al final de nuestros procesos, tener una gran connotación para los mismos y marcar la diferencia entre GANAR O PERDER.

“El Modelo final es siempre inalcanzable, porque está siempre en reconstrucción, en constante evolución.” José Guilherme Oliveira.

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FUTBOL EN DESARROLLO

El modelo de juego a través de su organización (I) —————————-¿Qué es primero en el fútbol?

2014-12-31T12:11:00.001-08:00

¿Qué es primero en el fútbol? | Capsulas de Carreño

*El modelo de juego en el fútbol a través de su organización (I).
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El juego es lo primero, es libre, espontáneo, creativo, inverosímil, divertido, alegre, dinámico.

De 6 a 9 años es fundamental el desarrollo de la PIRÁMIDE DE DESARROLLO TÉCNICO que la ejecutaríamos a través de la PERIODIZACIÓN TÉCNICA, lo que significa que no se le pueda entregar elementos básicos generales de la idea de nuestro Modelo.

A partir de los 10 a los 12 años comienzan las pinceladas para la construcción del Modelo de Juego y sentando las bases de lo que se pretende de manera pedagógica y muy puntual, pero al final queda lo importante es que deja la idea.

Esto no significa que el Modelo, que es muy particular de algún Club no se le puedan trabajar diferentes estilos y formas, depende de la idea del entrenador, del Club, de la historia, de los socios, de los hinchas, de los aficionados, de los presidentes, Dueños etc.

A partir de los 13 años se empiezan a plasmar en el entrenamiento a través de la Periodización Táctica que sería su desarrollo a través de todos los principios y sub principios de forma muy bien elaborada en los entrenamientos y que se vea reflejada en la competencia.

Todos los Modelos en su vida viven un proceso de cambio permanente y deben evolucionar que en mi opinión muy particular significa que siempre, en los entrenamientos debamos trabajar lo mismo o diferente todos sus componentes, todo tiene su momento y su punto de equilibrio. Por eso es muy importante para el desarrollo de nuestro Modelo tener en cuenta cuatro pilares importantes para su desarrollo.

1. Modelo Financiero

2. Modelo de Jugador (Qué debería tener cada club su ideal)

3. Modelo de Detección

4. Modelo de Formación.

5.Modelo de Entrenamiento

Todas las dimensiones del fútbol siempre deben estar presentes en uno u otro momento, siempre deben aparecer por eso es muy importante retroalimentar de acuerdo con la edad, las capacidades de cada jugador y su entorno.

“Tenemos que ser audaces, salir al campo y hacer las cosas que hemos preparado, no sentarnos y esperar a que suceda”. Pep Guardiola

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FUTBOL EN DESARROLLO

¿Porque el 1-3-4-3 del TATA si pero el 1-3-4-3 de PEP Y TITO no? ¿DONDE ESTA LA DIFERENCIA? EN LA FUNCIONALIDAD, EL ESTILO, LA EJECUCION O EN EL MODELO

2013-10-12T06:18:00.001-07:00

En la primera rueda de prensa que ofreció Tata Martino a su llegada a Barcelona, una de las muchas preguntas que le hicieron fue si se atrevería a jugar alguna vez con el '3-4-3' que puso en liza Pep Guardiola junto a Tito Vilanova. El técnico azulgrana sonrió, contestó con elegancia, pero no dijo lo que debía estar pensando, que él ya utilizaba esa táctica, esa disposición de los jugadores en Newell's. Y, de hecho, luego en el Barça también la ha puesto en práctica en partidos en que Sergio Busquets ha hecho de medio centro, jugador vital también para él, como lo fue Mateo en Rosario.

Curiosamente, otro de los pecados que se le ha echado en cara al Tata Martino es la 'excesiva' utilización de los dos laterales (Alves y Jordi Alba) en tareas ofensivas. Y precisamente eso es lo que les pide su técnico, que jueguen así. Que sin descuidar las marcas, se incorporen al medio campo para crear superioridad numérica y profundicen por la banda en cuanto puedan. Al Tata le gusta que sus dos laterales tengan recorrido ofensivo como en Newell's.

El '3-4-3' de Tata es diferente al de Pep que llegó a colocar a Alves o Adriano de falso extremo, dejando atrás a Puyol, Piqué y quien jugara de lateral zurdo. Martino directamente crea una 'pirámide' abriendo a sus dos centrales (Piqué y Mascherano) y colocando a Busquets por delante de ellos, retrasando su posición. A su vez, los dos laterales se adelantan para formar una línea de cuatro con Xavi e Iniesta o Cesc, cuando juega el de Arenys. Ese peculiar '3-4-3' le garantiza superioridad numérica en la zona ancha del campo y que puede ejercer mejor y con mayor precisión la presión sobre el rival.

En Newell's hacía lo propio con sus defensas. Adelantaba a Cáceres y Casco, mientras que Vergini y Heinze se quedaban atrás, siendo reforzados por Mateo que retrasaba algo su posición en el campo. La línea de centrocampistas quedaba, entonces, configurada por Cáceres, Figueroa, Cruzado y Casco. Martino también gustaba de rotar a sus hombres, pero, sobre todo, eran centrocampistas y atacantes. En defensa, siempre que podía, le gustaba jugar con los mismos cuatro, tal como intenta en el Barça, sin suerte, por las lesiones.

Lo que sucede que parte importante del éxito de ese '3-4-3' reside en la polivalencia y cobertura de campo que hace Busi. Frente al Valladolid, en que jugó Song de medio centro, en la primera mitad funcionó muy bien el camerunés en el juego de ataque, en el pase (no erró ni uno) pero en cambio no supo cubrir bien a sus dos centrales como hace Busquets y en el medio tiempo, Martino debió corregir ese tema. Juntó más las líneas y pidió mayor atención en la presión y en la labor de romper la línea de pase de los castellanos. Los laterales volvieron a su posición e Iniesta entró por Cesc para dar mejor equilibrio y tener más posesión y control del partido.

No deja de ser curioso que Tata Martino, con su propia interpretación lógicamente, sea también un técnico que echa mano del '3-4-3' que cuando lo pusieron en práctica Pep Guardiola y Tito Vilanova hizo que algunos se rasgaran las vestiduras y otros les calificaran de genios. Martino, a lo suyo.

Francesc Aguilar MUNDO DEPORTVIO
RECOPILACION FUTBOL FORMATIVO

BASES PARA LA CONSTRUCCION DE LA DINAMICA DEL MODELO DE JUEGO (PASE Y RECEPCION)

2013-10-03T05:47:00.000-07:00

RESUMEN

EJERCICIO # 1 EJERCICIO # 2

"LOS OCHO MANDAMIENTOS DE FERGUSON PARA CONSEGUIR EL ÉXITO COMO TÉCNICO"

2013-09-12T21:11:00.000-07:00

Alex Ferguson confesó en una entrevista al Harvard Business Review las claves para ser un entrenador eficaz.

- Empezar desde la base
"Ganar un partido de fútbol sólo da ventaja a corto plazo. Construir un club aporta estabilidad".

- Mentalidad ganadora
"Siempre quiero ganar. Si íbamos perdiendo, metía un atacante más y no nos preocupábamos de defender. Mi equipo nunca se rendía".

- Pensar en la reconstrucción
"Hay tres niveles de jugadores: los de 30 años, los de 23 a 30, y los más jóvenes. La idea es que ellos alcancen el nivel de los mayores, pero el ciclo de un equipo exitoso sólo dura cuatro años".

- Poner el nivel muy alto
"Yo era el primero en llegar a los entrenamientos y esperaba más aún de las estrellas. Veía como Cristiano, Beckham, Giggs y Scholes practicaban durante horas para no fallar. Insistía en que mantuviesen ese nivel".

- Muy importante es el poder de la vigilancia
"Ver un cambio en los hábitos de un jugador o en su estado anímico me permitía profundizar en él. A veces podía fijarme en que estaba lesionado cuando él pensaba que estaba bien".

- Controlar y no ser controlado
"Tu carácter tiene que ser más fuerte que el de los jugadores. Si un jugador afecta al ambiente, hay que apartarle. No importa si es el mejor jugador del mundo".

- Ser médico, profesor y padre
"A nadie le gusta ser criticado, pero hay que señalar los errores y hacer llegar el mensaje en el momento adecuado. Yo lo hacía después de cada partido".

- No dejar de adaptarse
"Cuando empecé, la mayoría de jugadores no eran estrellas. Los estadios, el césped y la ciencia deportiva han mejorado"

LA NUEVA ESTRATEGIA DEL BARCELONA CON MARTINO EN PELOTA QUIETA

2013-09-01T12:16:00.001-07:00

Todo el mundo del fútbol sabe que el Barça va a dominar el partido y que sólo hay dos maneras de sorprenderle: aprovechar el contraataque o, sobre todo, sacar partido de algún balón parado ya que las características físicas de los jugadores azulgrana y, sobre todo, el nulo trabajo tanto en la formación como actualmente, dan ventaja a sus rivales en el juego de cabeza. Presentamos las claves y el posicionamiento de los jugadores del Barça en cada balón parado del rival.

1 Cambio de marcaje en faltas laterales y córners

Ya explicó Valdés que el Barça ha cambiado la tradicional defensa zonal de Guardiola y Vilanova hacia un marcaje al hombre o, en algunas ocasiones, mixto (algunos jugadores vigilan a un rival y otros quedan en zona pendientes del balón y la segunda jugada). Aunque exista la leyenda la realidad es que con los anteriores entrenadores el Barcelona encajó muy pocos goles a balón parado ya que el equipo jugaba tan concentrado que no concedía córners (o, por ejemplo, en la final de Champions de Roma ante el Manchester United) o faltas cercanas al área. A pesar de los cambios de los últimos tiempos el Barcelona sigue intentando no tentar su suerte y, por ejemplo ante el Atlético de Madrid, cedió sólo un saque de esquina y tres faltas laterales peligrosas, eso sí, bien resueltas en defensa.

2 ¿Es infalible el marcaje al hombre?

Por supuesto que no. Todos, individual, en zona o mixto, dependen de la actitud de los jugadores. A Víctor le puede gustar más o menos una u otra manera pero si la defensa no ataca el balón con decisión da igual el tipo de marcaje que se haya previsto. Contra el Atlético de Madrid de Diego Costa, Godín o Miranda (grandes especialistas en el juego aéreo) todo salió bien pero que nadie dude que tarde o temprano el Barça va a encajar un gol a balón parado. ¿Se abrirá entonces un nuevo debate? No debería. La táctica usada por Martino trata de igualar físicos (el más alto con el más alto y el más bajo con el más bajo).

3 Agarrones, pantallas y Víctor Valdés

El peligro de la defensa al hombre es que permite al equipo atacante organizar una estrategia de pantallas y bloqueos que permitan la generación y el aprovechamiento de espacios para el rematador. Piqué y Puyol, por ejemplo, son grandes especialistas cuando lo hacen en ataque. Los defensores tendrán que estar más atentos que antes. También deberían evitar los agarrones ya que por el miedo a quedar retratado si su rival directo marca un gol el jugador tiende a utilizar el juego oculto con lo que todo queda en manos del árbitro de turno. Para evitar el remate es muy importante la participación de Valdés en las salidas (una de las pocas facetas de su juego en la que todavía podría mejorar).

4 El peligro en Europa del Celtic y del Ajax

El buen trabajo en la estrategia defensiva debe ser una constante pero especialmente atento deberá estar el Barça en la Champions ya que equipos como el Celtic (que ya le marcó el año pasado) y el Ajax (con un imperial Moisander) dominan de manera extraordinaria el juego aéreo.

Xavi Torres SPORTS.ES

RECOPILACION FUTBOL FORMATIVOATIVO

EL TATA MARTINO Y SUS MANDAMIENTOS:

2013-08-21T06:46:00.001-07:00

El decálogo del Tata Martino describe un técnico flexible que maneja valores familiares para el barcelonismo. Su predisposición a adaptarse al club azulgrana augura una simbiosis inmediata con el entrenador rosarino

Martino maneja un ideario muy completo que lo convierten en uno de los técnicos más interesantes de la escuela argentina. La comparación recurrente con Bielsa es solo una forma de simplificar un entrenador que vive su particular madurez tras hacerse un nombre en Sudamérica. En Barcelona descubrirán un técnico con su propio decálogo, pero que está abierto a la particularísima idiosincrasia azulgrana.

1- Las charlas técnicas son breves pero contundentes

El Tata habla con los jugadores dos horas antes de cada partido, en la concentración. Se preocupa por captar la atención de sus jugadores. Que lo miren con atención a los ojos. Considera que es importante llegar al futbolista pero sin abrumarles con muchos conceptos. Del mismo modo que Guardiola apuesta por un mensaje claro, directo y breve con los futbolistas. También es partidario de las charlas individuales. Martino es de los que se gana a los futbolistas desde el discurso. Trata de convencerlos con respeto y sabe tocar la fibra sensible del jugador. En este sentido, también es un técnico emocional, que entiende al equipo como una familia.

2- Un gran aficionado a los vídeos

Discípulo de Bielsa, le dedica mucho tiempo al análisis del juego mediante vídeos. Tiene un equipo de trabajo calificado que le prepara informes con las secuencias del rival. El Tata tiene una `enfermedad¿ llamada fútbol y es muy minucioso en el estudio de los rivales y la estrategia. Se maneja bien con la pizarra y es abierto de miras. De ahí que haya sido flexible en su propuesta futbolística dependiendo del grupo de jugadores de los que ha dispuesto. Los que lo conocen destacan la profesionalidad de un entrenador que disfruta haciendo su trabajo y le echa muchísimas horas al análisis.

3- No satura la plantilla con fútbol

Cada vez que uno de sus equipos tiene dos o tres competiciones en paralelo, evita los ensayos futbolísticos generales durante la semana y se concentra en ejercicios tácticos específicos. Al Tata le obsesionan los detalles, porque cree que ahí se deciden los partidos de máxima exigencia. Su interés no se limita a lo que hace el equipo cuando tiene el balón y sus equipos son ordenadas, tanto en ataque como en defensa. Como ocurre con los grandes técnicos, siempre deja su sello en los equipos donde entrena. Son siempre reconocibles y siguen una idea.

4- No abundan las dobles sesiones

Excepto en el periodo de las pretemporadas, no suele entrenarse en dobles turnos. Confía en la planificación de su preparador físico, Elvio Paolorroso. Sus equipos se caracterizan por una gran efervescencia física e intensidad. Martino da mucha importancia a la presión. Recuperar el balón rápido es un asunto capital por la forma de entender el fútbol del técnico y para ello es indispensable un buen nivel físico. Los jugadores del Barcelona que integran la Roja aún recuerdan el formidable despliegue de la selección paraguaya, un equipo que ¿tal y como reconoció más tarde Del Bosque¿ incomodó muchísimo a la selección con una gran presión durante todo el encuentro.

5- La unidad del vestuario es clave

Suele decir que “hay que querer al compañero, porque si lo quieres, vas a correr, vas a jugar y lo vas a ayudar que todo salga bien”. Su primera meta es establecer las relaciones humanas con la plantilla. Ya en su etapa como futbolista hacía grupo y era muy bien considerado por sus compañeros. En su paso por el Tenerife dejó grandes sensaciones entre sus compañeros. Y desde que comenzó en el mundo del fútbol siempre tuvo madera de líder. “Fue siempre un niño grande, un señor desde pequeño”, recuerdan algunos de los técnicos que entrenaron al Tata. Como técnico, ahonda en la idea de grupo y trata de que las grandes individualidades se adapten a esta idea.

6- No se cierra ante las demás opiniones

El Tata es un entrenador abierto al diálogo y a escuchar la opinión de los jugadores de la plantilla. En Newell¿s hablaba mucho con Heinze y Maxi Rodríguez sobre cuestiones del juego. Su discurso siempre es integrador y gusta de conocer el sentir de los suyos a la hora de intervenir. Es un técnico muy querido por los futbolistas, que lo tienen como una especie de padre espiritual. El apodo del Tata viene de aquí, un mote que le pusieron sus compañeros por la madurez que siempre mostró incluso en sus inicios.

7- No se casa con ningún dibujo táctico

A lo largo de su carrera como entrenador, demostró que sus equipos pueden modificar el esquema de juego según el rival y las circunstancias. Martino no es un rehén de su propia pizarra. Solo hace falta comparar la identidad de Paraguay durante su paso como seleccionador y la de Newell¿s. Al mando de la selección, construyó un equipo muy sólido. Tremendamente competitivo, ordenado. Fue pragmático en un contexto muy concreto (un grupo con limitaciones técnicos). Ya en su momento Del Bosque comparó el planteamiento del Paraguay de Martino con la selección chilena de Bielsa. En cambio, en Newell¿s se acercó más a su ideario y fue un equipo contracultural en Argentina, donde el balón salía jugado desde la portería.

8- El jugador es el más importante

El entrenador tiene en claro que los verdaderos protagonistas son los futbolistas. Nunca se pone por encima del rol protagónico de sus dirigidos. Martino fue futbolista antes de ser técnico y cree que la importancia del entrenador es relativa y lo que define los partidos es la intervención de los grandes futbolistas. El Tata no es de los que les guste darse importancia y prefiere que sean los jugadores los que salgan en la foto.

9- Sus equipos son siempre protagonistas

Tiene premisas innegociables que él mismo definió: “Asumir una postura de protagonismo, no esperar, agresividad para recuperar la pelota y hacerlo bien arriba. Que no haya lugar para la especulación”. Su forma de entender el fútbol lo asemeja con la escuela Barça.

10- El jugador debe tener carácter

A Martino le gusta trabajar con futbolistas con personalidad. “Carácter” responde cuando le preguntan qué no le puede faltar a un futbolista que él entrene. En el Barcelona encontrará un grupo con personalidad acostumbrado a la máxima presión.

Mundo Deportivo Jorge López

RECOPLILACION FUTBOL FORMATIVO

FERRAN SORIANO CEO MANCHESTER CITY: PARA EL CAMBIO "DEBEMOS CAMBIARLO TODO RAPIDO" ¿CUAL ES TU OPINION AL RESPECTO EN EL FUTBOL?

2013-06-14T05:59:00.002-07:00

Ferran Soriano: "Messi iba a crecer en cualquier lugar, pero se plantó en tierra fértil"

El vicepresidente y director general del fútbol del Barcelona durante 2003 y 2008, y actual CEO de Manchester City, afirma que el talento es clave para cualquier tipo de organización

Un empleado del club lo había acompañado y su sorpresa fue enorme cuando abrió la puerta de su departamento en Barcelona. "Tiene un piso prácticamente vacío. En la sala de estar, sólo hay una mesa cubierta con un mantel a cuadros y rodeada de pocas sillas. Tiene un recipiente para las infusiones de mate y nada más. Ni un cuadro, ni una foto", contó entonces sobre la casa de Juan Román Riquelme durante su paso por el equipo catalán entre 2003 y 2004.

Su versión fue recogida por Ferran Soriano, ex vicepresidente del Barcelona y actual CEO del Manchester City, en su nuevo libro de coaching personal La pelota no entra por azar (Editorial Granica). "El caso de Riquelme es un buen ejemplo -analiza Soriano-. A la hora de contratar un empleado siempre habrá que evaluar la capacidad de adaptarse a un nuevo entorno", afirma el empresario y consultor que contestó algunas preguntas a LA NACION desde Inglaterra.

-¿Cuál es la clave del éxito para un proyecto en cualquier tipo de organización?

-Haciendo un símil futbolístico, la clave empieza por escoger el terreno de juego y estudiarlo en profundidad. Las organizaciones que acaban teniendo éxito significativo reinventan mercados y productos, pero empiezan por entender bien sus industrias y clientes. Una vez diseñada una estrategia ganadora hay que tener el compromiso y coraje para ejecutarla. Y también la flexibilidad de ir adaptándola.

-¿Es importante el talento?

-Todos los mercados son muy competitivos, y no es posible ganar sin personas con talento. Preguntado sobre la fórmula para un equipo ganador, respondo siempre que no la sé, pero una aproximación sería una ecuación equipo ganador = compromiso x equilibrio elevado al talento. Conseguir un equipo que esté comprometido con el éxito, que sea equilibrado en el sentido que todo el mundo sabe lo que tiene que hacer (equilibrio funcional) y lo acepta (equilibrio emocional) y que tenga talento. Asumiendo que todo el mundo puede más o menos pagar lo que vale, el talento se atrae con proyectos que entusiasmen y otras personas talentosas en el equipo.

-¿Puede el talento individual florecer sin sistema?

-Puede, pero lo hace mejor dentro del sistema. Es como plantar una planta en cualquier lugar del bosque o en un jardín bien cuidado. El sistema hace mejores a los individuos, hasta tal punto que algunos individuos se desempeñan mucho peor si salen del sistema.

-¿Qué es Messi? ¿Un talento individual o un producto de un gran sistema de formación?

-Messi es primero un talento extraordinario, prácticamente inigualable. Se hubiera desarrollado en cualquier lugar, pero fue plantado en una tierra fértil (el sistema) y se fue regando y cuidando con mimo y esmero. Mientras Messi crecía, el Barcelona se preocupó mucho de ayudarlo en lo básico -el físico, por ejemplo- y de ponerle retos según su inmenso talento -como hacerlo jugar con chicos mayores- para que nunca se acomodara y así sacara lo mejor de sí mismo. Cuando fue profesional, además, le mejoramos su contrato muchas veces sin que él lo pidiera, para ser justos con su rendimiento en el campo, pero también para que estuviera tranquilo y seguro que siempre se lo iba a valorar.

-¿Qué encontró en el Manchester City? ¿Pudo exportar un sistema exitoso como aquel?

-Los mejores clubes del mundo trabajan en escuelas de fútbol para generar talento en casa, no sólo porque es económicamente más eficiente, sino también porque es mayor garantía de éxito deportivo. En el City se trabaja intensamente y con rapidez. El próximo verano inauguraremos las que seguramente son las mejores instalaciones de entrenamiento de fútbol del mundo.

-¿Cuál es la importancia del liderazgo en las organizaciones?

-Ninguna organización es exitosa sin liderazgo, pero hay muchos mitos sobre este tema. Cuando pensamos en un líder, a menudo imaginamos personas con mucho carisma, y liderazgo y carisma no son la misma cosa. Existen liderazgos muy efectivos llevados a cabo con personas con menos carisma o incluso por grupos. Uno de los elementos más importantes, y que a menudo no se cita, es la primera decisión que el líder debe tomar: entender cuál es el estilo de liderazgo que el grupo necesita y usarlo. El fútbol es una metáfora de la vida -la vida en un campo de juego y noventa minutos- y en el libro se explica cómo diversos líderes (Rijkaard, Capello o Guardiola) adaptaron su estilo de liderazgo a lo que el equipo necesitaba.

-¿Qué características debe tener un líder?

-Simplificando, los líderes tienen que tener conocimiento sobre la materia que pretenden liderar y capacidad de gestión de personas. Si tienen mucho conocimiento y poca capacidad de gestión de personas se convierten en expertos autoritarios (como el Dr. House en la serie de TV) y cuando fallan, sus equipos acaban expulsándolos. Si tienen poco conocimiento, pero mucha capacidad de relación personal, se convierten en facilitadores y cuando las cosas se ponen difíciles, el equipo acaba buscando alguien que realmente sepa de la materia. Los mejores líderes son los que tienen conocimiento y capacidad de gestión de personas.

-¿Qué importancia tiene la construcción de espíritu de equipo?

-Es imprescindible. En el fútbol no creo que sea posible ganar de forma consistente si el equipo no tiene buen ambiente y espíritu, casi como una familia.

-¿Y cómo se logra eso?

-Trabajando. No es mágico ni gratis. Hay que escuchar a las personas, dedicarles tiempo. Estar atento a los conflictos y resolverlos rápidamente. Es una de las labores más importantes del entrenador.

Francisco Jueguen | LA NACION

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EL ABECEDARIO DEL MARCELO BIELSA ¿QUE PASA CON LOS RESULTADOS EN EL BILBAO? ¿QUE ESTA FALLANDO EN SU ABECEDIARIO?

2013-03-31T08:04:00.002-07:00

Hombre peculiar donde los haya, Marcelo Bielsa es un entrenador peculiar en todos los aspectos, incluido el de su forma de expresarse, realmente rica en vocablos poco oídos en el siempre plagado de tópicos mundo del fútbol.

Versado e ilustrado en grado sumo, el técnico rosarino dejará para el recuerdo gloriosas conferencias de prensa y discursos realmente impactantes, como el que salió a la luz del día después de perder la final de Copa del Rey, segunda final de la pasada temporada, en los que ha dejado un legado de palabras, recopilado no exhaustivamente en estas páginas, poco comunes en el fútbol que quedarán para el recuerdo, como sus métodos, excentricidades y locuras.

No deja indiferente nunca. Enemigo declarado de los periodistas, gremio al que no tiene ninguna consideración, como al de entrenador cierto es, sigue a rajatabla su máxima de no tener contacto con ellos, y por ello sus comparecencias en conferencia de prensa casi siempre son esperadas con interés.

En sus dos temporadas casi completas que lleva en Bilbao, ha protagonizado episodios realmente inéditos e impactantes, siendo el momento culminante una rueda de prensa que casi nada tuvo que ver con el fútbol, la famosa en torno a las obras de Lezama, donde no dejó títere con cabeza.

Con la A... AMERITAR. Hacer merecimientos para ganar un partido o para ser alineado en el equipo titular. Suele repetir Bielsa que su equipo ameritó o no ganar un partido o que tal o cual jugador ameritó el puesto o tener más minutos de juego. Es el sinónimo de merecer que siempre ha utilizado desde que llegó.

Con la B... BRONCA. Cabreo o enfado, pero con uno mismo, por no haber conseguido el objetivo propuesto. Acepción muy argentina, no demasiado usada por el técnico, que difiere de la que suele usarse aquí ya que denota el desencanto o la impotencia ante un revés.

Con la C... CRITERIOSO. Tener criterio para manejar el balón o dar un pase "San José tiene un buen manejo del balón y un pase criterioso". Así definió Marcelo Bielsa la capacidad para jugar el balón del futbolista de Villaba y con ello justificó la decisión de alinearle como volante defensivo en lugar de como defensa central.

Con la D... DESINHIBIDO. El fútbol sin complejos que le gusta ver a su equIpoPropone un juego sin miedos ni temores, siempre ofensivo: "Vamos a intentar jugar desinhibidos, naturalmente, como lo haríamos en cualquier otra ocasión porque eso nos acerca a la victoria", dijo Bielsa antes de la final de Bucarest.

Con la E... ESPECULAR. Bielsa no soporta manejar o jugar con un resultado. "Especular con el resultado es el anticipo de problemas. Los equipos grandes no especulan", es una de sus frases de cabecera. Quiere jugar en campo rival y siempre al ataque, nunca defendiendo un marcador.

Con la F... FRICCIÓN. Así denomina Bielsa al estilo de juego con mucho contacto, de pelea o lucha. Siempre ha sostenido Bielsa que ese tipo de juego no le va bien a su equipo y presenta numerosas dificultades para superarlo.

Con la G... GENERAR. Producir y crear juego de ataque. Es el principal objetivo antes de un partido de su equipo, la producción y creación de juego de ataque y, consecuentemente, de ocasiones de gol para materializar el triunfo.

Con la H... HINCHAR. Los huevos, crear mal ambiente. Es sinónimo de tocar las narices, de provocar un mal ambiente en la caseta. Así definió lo que no hicieron los suplentes en la temporada pasada.

Con la I... IDEARIO. Máximas que todos sus equipos tienen que cumplir a rajatabla. "Nunca se pueden sustituir las convicciones", dice.

Con la J... JERARQUÍA. Define el estatus de un determinado jugador en el equipo. Es una cualidad que se ganan los futbolistas con su trabajo diario, tanto en el campo, como en los partidos y en el propio vestuario, el respeto y consideración de los mismos.

Con la K... KICHENETTE. Cocina que debía instalarse en Lezama. Durante las polémicas obras de reforma de Lezama, debía habilitarse en una de las estancias una cocina, que él llama kichenette, para preparar comidas cuando el equipo lo necesitase.

Con la L... 'LORENTE'. Así, con una sola 'L', pronuncia Bielsa el apellido del aún ariete del Athletic. La actitud de Fernando en el día a día y en los partidos, que no su decisión de irse, ha sido una de las grandes decepciones que ha sufrido el técnico.

Con la M... MILLONARIOS... PREMATUROS: Así definió a sus MUCHACHOS. El término muchachos es como denomina Bielsa a sus futbolistas. Así les denominó durante la famosa charla que salió a la luz al final de la pasada temporada, en la que les decía que ellos no tenían problemas y que tardarían mucho tiempo en verse en otra situación similar.

Con la N... NÚMEROS. Es lo único sobre lo que se puede discutir. Los resultados, los fríos números, son los que juzgan el trabajo de cualquiera. Sobre ellos, no cabe ningún tipo de discusión ni de análisis: "No se puede opinar sobre los números, porque los números en sí mismo son inabordables", opina Marcelo Bielsa.

Con la Ñ... ÑULS. Diminutivo de Newell's Old Boys, el club de su vida y de su corazón.Allí comenzó a jugar, debutó en Primera como futbolista y se hizo como técnico, logrando su primer título. Es un dios para su hinchada al punto de que su estadio lleva su nombre. Quizá su futuro reto sea volver a dirigir a Ñuls, quién sabe...

Con la O... ÓMNIBUS. También lo definió en otra ocasión como colectivo: Es el autobús donde se desplaza el equipo.Una de sus peores tardes, la pasó en el autobús que conducía al equipo hasta Luznikhi, para entrenar. Casi cuatro horas tardaron para llegar al estadio.

Con la P... PROTAGÓNICO. Sus equipos siempre tienen que ser protagonistas en los partidos.Querer la pelota, jugar en campo rival y ganar los pleitos, los duelos personales, tener la iniciativa, poseer el balón, recuperarlo rápidamente...

Contiene la Q... EQUIPO. Siempre está por encima de todas las cosas. "El juego de nuestro equipo es predominantemente colectivo, enriquecido por las individualidades", resalta Bielsa.

Con la R... RESPONSABLE. Siempre se auto culpó de los fracasos del equipo. "No fui capaz de hacer jugar como quería al equipo", dijo tras perder las finales. Sin embargo, no se responsabiliza de las noches gloriosas.

Con la S... SEGMENTO. Cada una de las partes del campo de juego o de los momentos de los partidos. Disecciona cada instante del partido o cada parcela del juego.

Contiene la T... ESTILO. Emparentado con la particularidad, con la forma de ser del que transmite. Es innegociable. "El que transmite cree en el estilo que esta transmitiendo, porque si no inmediatamente es descubierto por el futbolista".

Con la W... WING. Los atacantes por los costados, los extremos del equipo. Los tradicionales extremos son para Bielsa el wing derecho, Susaeta en este caso, y Muniain, que sería el wing izquierdo.

Contiene la X... ÉXITO. "Los momentos de mi vida en los que yo he empeorado, tienen que ver con el éxito". A su juicio, "el éxito es deformante, relaja, engaña, nos vuelve peor, nos ayuda a enamorarnos excesivamente de nosotros mismos; el fracaso es todo lo contrario, es formativo, nos vuelve sólidos, nos acerca a las convicciones".

Contiene la Y... SIN DESMAYO. Lucha y trabajo sin desmayo es una de sus máximas en la vida y el fútbol. "Todo está permitido, menos dejar de luchar", ha reiterado en varias ocasiones. "Para mí, la confianza es un sinónimo de relajación. Yo prefiero el miedo, porque te obliga a estar atento".

Con la Z... ZONZO. Sinónimo de bobo o tonto. Uso esa expresión cuando un aficionado le dio las gracias por venir a Bilbao alguien de su estatura futbolística, humana y ética. "Se lo digo en serio", puntualizó el hincha. "Gracias. Aunque no me lo creo, no vaya a creer que soy zonzo", replicó Bielsa.

Y POR SUPUESTO... ¡CARAJO! Una expresión que siempre está en boca de Marcelo Bielsa. Así anima, recrimina, insta a hacer algo a sus jugadores, siempre acompañando del ¡carajo! correspondiente. Cobró fama cuando 'campeonó' con Newell’s y bramó: ‘¡Ñulls, carajo!’ cuando fue subido a hombros por un hincha.

MARCA Rafa Beato

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EL ROMBO DEL BARCELONA F.C: ¿CUESTION DE EXPERIENCIA O ENTRENAMIENTO DIARIO? ¿ LAS DOS? ¿PORQUE MUCHOS NO SE ATREVEN A IMITARLOS?

2013-01-15T04:36:00.001-08:00

Malaga 1-3 Barcelona 13.01.2013 (All Goals)... por ourmatch

CRONICAS TACTICAS
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MOTIVACION CANTERA DEL BARCELONA: "SIN EXCUSAS" Kyle Maynard

2013-01-13T20:13:00.002-08:00

Kyle Maynard, autor del libro 'Sin excusas', dejó boquiabiertos a los jóvenes deportistas de la cantera azulgrana -las plantillas del Juvenil B, el Cadete A y B, el Infantil A y algunos miembros del Barça B y otras secciones del Club-. La charla la dio el pasado lunes 1 de octubre, al día siguiente de conocer a los jugadores del primer equipo del FC Barcelona.

Para Maynard, quien sufre una amputación congénita -sin brazos a partir de los codos y sin piernas a partir de las rodillas- su mensaje es muy claro: "No es un mensaje fácil de vivir. No hay buenas excusas".

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