Future Not Yet 未未來

Twitter帳號大拍賣

2008-04-14T08:24:00.007+08:00

昨天中午我從Twitter上看到一則消息：Rocketboom的創辦人Andrew Baron在ebay上拍賣他的twitter帳號以及follower。這個拍賣項目沒有底價，但是經過18個小時後的現在，競標金額居然高達1,125美金！（距離結標日還有九天）

這件消息實在太有趣了，據我所知，Andrew Baron的 follower在這之後仍不斷增加（從之前的1,397個到現在有1,560個），可見大家都想知道這項拍賣的最新發展，或許也想知道得標者將怎麼接手這個twitter帳號。

將網路帳號拿來拍賣並不是新鮮事，先前不但有人拍賣自己的blog，還有人拍賣myspace帳號+28000個朋友（但金額只有US$180），而twitter現在也成為被拍賣的項目之一，代表社群力量與品牌價值是可被估算的，不但Facebook得以擁有150億美元的身價，就連一般使用者，只要你懂得運用follower或 friends增加影響力，就能產生意想不到的價值。以這項拍賣來說，美國網友最高可接受的估價則為：1個follower1美金。

由於twitter是個很容易follow與un-follow的平台，follower的人數消長可以變化得很快，當新的得標者開始接手這個帳號後，原來的follower或許會開始un-follow，因為大家follow的是一個identity，而不是名字。以@andrewbaron為例，他的twitter重心會開始擺在@rocketboom上，follow他的人也會移轉到rocketboom這個帳號內，新的@andrewbaron，則會吸引他自己的讀者，聚集另一批follower（當然他的內容若有趣，原來的follower還會繼續follow這個帳號）。

總之，九天後我們就會知道這個拍賣的結果，以及它所引起的效應了。

Update：就在4/14標價金額高達1,525美元後，Baron留下這則tweet，之後也刪除ebay上的出售訊息了，這場試驗（據他本人的說法，想測試市場反應的意思居多）也因此告終：

Business Week有一則對Baron的採訪與報導，來龍去脈請看這裡。

twitter是什麼？

2008-03-31T11:24:00.002+08:00

想了解什麼是twitter？微型部落格？以及隨之而來的新溝通模式？這個有趣的video是很好的說明：

Want to follow my twitter?

google sky 推出網路版

2008-03-14T16:19:00.003+08:00

Google去年就已經launch了 Google sky，但仍是屬於 Google earth裡的一支應用，因此必須以google earth的下載軟體使用，現在藉助一名來自巴西的實習生之助，google這兩天launch了網路版，現在只要有瀏覽器就可以看到整個天文、星座、哈柏望遠鏡的圖像。如果你瀏覽的是其中太陽系部份，google 甚至整理了阿波羅的歷次任務，包含歷史照片、登陸地點、機型與豐富的相關資料。

Evernote儲存與搜尋你的記憶

2008-03-11T06:41:00.009+08:00

這次參加ETech研討會，意外在午餐時間碰到強大搜尋服務Evernote的人，他們的Marketing Director - Andrew Sinkov與Director of Business Development - Alex Pachikov花了近半小時demo產品給我看，希望我可以將Evernote介紹給台灣的使用者，我玩了一輪，覺得這個產品不但酷，並且相當實用。

對於蒐集資訊有大量需求的人而言，最大的問題就是，資訊太多、整理太難。Evernote花了九個月時間，開發出一個可將網頁、圖片集中儲存並有效搜尋的產品，讓使用者可以在網頁上輕鬆擷取網頁、用手機的照像功能將筆記資料拍攝下來，再將所擷取與拍攝的內容存放或上傳到Evernote帳號內，就可用分類、關鍵字（tag）將內容儲存。當資料開始大到我們無法憑記憶挑選時，可以用他們的搜尋功能找到所儲存的資料。

搜尋聽起來不稀奇，但當Evernote可搜到圖片中的文字時，已令我十分驚訝，更厲害的是，它可以搜尋到圖片中的「手寫文字」。

下圖是我們在ETech現場，Andrew幫我的名牌拍照後傳到Evernote的畫面，右上方是他輸入mag時，產品直接找到我名牌上的關鍵字，以粉紅色標明：

下圖則是在我的Evernote帳號內，搜尋recognize時，卻可搜出手寫字的結果（以黃色底色標明）：

Evernote十分強調手機同步功能，只要使用具備照像功能的手機，就可隨時將想記錄的資料拍下來，透過email直接傳送到Evernote的帳號，當所有網頁或相片資訊全數集中在帳號內的資料庫時，Evernote就可搜尋出各種型式的關鍵字－無論是圖片文字、網頁或是手寫體。

目前Evernote除了提供線上帳號之外，還有Windows、Mac版桌面程式（Mac版剛於3/11上線）以及Windows Mobile的應用程式可供下載，讓使用者擷取網頁與查詢更容易。

Evernote這家公司於2006年成立，在自行研發影像辨識與手寫辨識技術之後，便以此為核心，試圖發展新的note taking行為模式，他們希望未來所有人都能習慣將資訊以拍照方式上傳到Evernote，所有線上資訊也是以web clip方式擷取下來存放，之後，運用Evernote的搜尋，可省去不少尋找資料的時間與麻煩。

Evernote目前還是private beta版，外界尚無法使用，不過他們為Future Not Yet的讀者提供帳號，有意試用的朋友請點這裡申請，24小時內就可受邀使用！

這裡是Evernote的demo video：

GSP West 2008第二日

2008-03-07T21:25:00.005+08:00

Facebook與Google OpenSocial等平台是此次GSP很重要的主軸，第二日就有二場針對OpenSocial做介紹的議程，不過所談內容不外乎開放環境、做出一套程式就可適用不同Social Network Sites的特點。但比起平台的介紹，我覺得這一天比較有趣的是關於applications的策略與發展方向。

Facebook從去年5月份開放API後，直到今天，已吸引了18,000個以上的application在此平台開發，要如何自這18,000個applications脫穎而出，甚至得以獲利，對於開發者而言，是一大考驗。目前最熱門的application "Rock You"，在5個Social Networks上（Facebook, MySpace, Bebo, Hi5, 與Friendster）均可使用，可於Facebook上使用的applications共有10個，5個Social Networks平台的unique visitor累積超過一億人。Rock You創於2006年，共獲資金1千6百萬美元，但目前的公司估價已高達4千6百萬美元（資料參考CrunchBase與Adonomics）。創辦人Jia Shen，在這一天上午對著台下觀眾，分享他們成功的秘訣。

Jia Shen提到開發Social Networks的applications時，會經歷三個階段：

1. Marketing/Validation：在這個階段，開發者必須了解與思考出自己的目標對象、平台的宣傳管道、以及讓使用者take action的方式。
2. Growth：成長期的application，需想辦法在不進行行銷的情況下，讓產品自身吸引更多的使用者，也就是需透過病毒式的機制，讓使用者將產品推廣給自己的朋友，並且不引起反感。在此同時，也需要避免已安裝的使用者uninstall。
3. Engagement：再度利用病毒式行銷，使原本不使用的人加入使用，同時加強使用者的使用經驗與黏性。

這裡是Jia Shen介紹Rock You的簡報：

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之後，Slide的首席技術開發Tyler Ballance也向台下簡報了如何將application跨平台開發，並提出一些技術上的建議。

另外一個session是談social gaming的主題，請了幾位對social gaming有研究的專家與創業家上台討論，目前在這市場唯二真正的social gaming：Zynga Game Networks的Mark Pincus與Social Gaming Network的創辦人Shervin Pishevar都上台提供他們的經驗，這是social networks第一個延伸出去的縱向類別，Social gaming的遊戲平台主要是疊在social networks上（例如放在Facebook或MySpace）讓使用者使用，以social networks所產生的互動與病毒宣傳，與傳統遊戲做區隔，是個十分值得關注的產品。

Charlene Li的Keynote簡報

2008-03-05T23:28:00.002+08:00

前一篇文章中提到Charlene Li的keynote簡報，簡報檔案可看這裡：

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GSP West 2008第一日

2008-03-05T22:41:00.002+08:00

3/3一早，我從距離會場約15分鐘腳程的旅館步行過去，很訝異San Diego的街上居然沒什麼人，連車都很少，計程車則是一輛都沒見到，真令人不敢相信。

進入了Marriott，我打算先到會議廳佔個好位子，但是工作人員還在準備中，只好先到早餐地點吃點東西，這時剛接CNET New.com的總編Dan Farber走過來打招呼，還用中文對我說「你好」、「我會說一點點中文」，十分逗趣。

早餐大廳裡真是人山人海，每一桌的人都熱烈聊天中，渾然不知研討會只剩五分鐘就要開始。我坐了下來與身邊的人打招呼，發現是Facebook中"Meet New People"的創辦團隊，他們原來是父子三人，兩個非常年輕的兄弟（看起來不過20歲出頭）找了親朋好友的錢創立這家公司，父親則是扮演顧問的角色，我告訴他們，這個服務還真是流行啊！我只不過以試用的心態加了這個application，每天卻收到一堆有人想認識的通知信，表示有很多人在用喔！弟弟知道我有訂閱，顯得很驚訝，一直問我使用心得，不過我們沒辦法交流太多，就得趕著進去會場了。

第一天的研討會，早上的內容比較精彩，在此節錄一些重點如下：

9點開始的第一場keynote由Forrester Research的Charlene Li發表演說，她針對Social Networks的現象與發展提出看法與觀察，認為到了2013年，社交網路（social networks）將會是全然開放的環境，並且滲透在我們生活的所有面向，是無所不在的。她將social networks分為四大元素討論未來發展：

1. The Profile：
每個人的personal profile到了最後將會成為共通性的個人身分，並且是以email或手機號碼為身分認證的核心。
2. Relationship：
現在的social graph並不全然包含我們真實生活的人際網絡，未來的發展將會把真實的社交網絡與網路上的相結合，成為單一的social graph。
3. Activities：
往後使用者在social networks所進行的活動將更為廣泛，例如在Amazon查閱或評論書籍的行為、在Google或Yahoo!搜尋的行為，都會被納入social networks裡分享。
4. Business Model：
市場價值將取決於社交影響力，未來極可能每個人都有自己的CPM，CPM的市場價值則由人際網絡的影響力決定，目前Facebook的Beacon就是第一個以此為方向發展出的廣告模式。

接下來分別由MySpace的COO Amit Kapur與Facebook的平台產品行銷總監Benjamin Ling談兩個平台的特性與發展，Benjamin Ling秀了Facebook尚未上線的新profile頁面，將about、wall以及photo分三個tags呈現，不過相信很多人早就看過了。

下個session是Stanford Facebook Class的課程教授BJ Fogg與兩位當時的學生一起談論這個課程的成果，十週的課程所開發的applications，共累積將近一百萬位active users，估計有一千萬美金的價值，課程結束後，已有三家公司正式成立。與BJ Fogg一起上台的兩位學生Dan與Rob已成立一家名為"750 Industries"的公司，我趁午餐時間溜到他們那一桌，問他們在做什麼產品，BJ Fogg很誇張地笑說「不能寫不能寫！」，Rob則神秘兮兮說還不能透露，不過再兩、三週就會上線了。坐在一旁的Berkerly學生偷偷告訴我：「我這兩天可是翹課來的，這裡討論的東西實在很好玩，再過不久，我應該也會做出一個application來。」

看來在social networks上做application，已成為矽谷年輕人創業的起點。

GSP & ETech研討會

2008-03-05T21:25:00.009+08:00

3/3這一週，O'Reilly Media在San Diego的San Diego Marriott Hotel & Marina同時舉辦兩場研討會，分別是為期二天的Graphing Social Patterns West(GSP)與為期四天於3/7結束的ETech Conference (Emerging Technology)。

我在3/2下午抵達陽光燦爛的San Diego，傍晚前往Marriott會場報到，還在整理中的會場空空盪盪的，只見陣仗頗大的研討會工作人員忙進忙出。

這兩場研討會都很重要，但性質不大一樣，GSP主要針對目前最重要的Social Networks現象，在platform與applications的發展、營利模式、與人際網絡的應用進行討論，講者包括來自Facebook、MySpace、Google OpenSocial等social networks platform的開發者與產品經理，以及在這些平台上最受歡迎的應用（包括Rock You創辦人Jia Shen與Slide開發者Tyler Ballance），先前我介紹過的Stanford Facebook Class的教授與後來自己創業的學生也前來分享課程經驗與後續發展。參加的觀眾除了我原來想像中的developer外，還有很多行銷人員，前來了解如何利用social networks做行銷，同時也尋找合作對象。

ETech則是針對科技、能源、環境議題等的技術創新進行介紹與討論，主題比較廣泛，除了每日的keynote外，多數時間則分三到四個sessions，同時在不同會議室舉行不同議程，所有觀眾幾乎都手抱著電腦穿梭在不同的會議室間。觀眾除了軟硬體的工程師外，還有許多學術單位與研究機構的研發人員、以及大公司的技術策略發展人員，希望能進一步了解未來的科技趨勢所在。兩個研討會均由3/3開始，有兩天的重疊期，我前二日都在GSP會場，後二日才參加ETech，充分感受到兩場研討會的不同。

但是相同的是：一，兩場的觀眾對於討論的主題都很熱絡，台上台下打成一片，不吝給予掌聲與笑聲。二，人人一台電腦，在沒有桌子的情況下，將電腦放在腿上記錄與上網，也抱著電腦到處跑，科技的氣味果然很濃厚。三，有趣的是，我在這裡換到很多使用Woo的名片，也就是將flickr的照片印出製成的小名片，這在台灣可不普遍。四，因為主題的關係，人人都有Facebook的帳號，每認識一個新朋友就可馬上加入Facebook，開完研討會，facebook friend又增加不少。

很多精彩的內容將陸續貼上來。

Dan Farber成為CNET news.com總編輯

2008-02-20T20:13:00.005+08:00

今天矽谷各大blogs都報導這個消息：前ZDNet總編輯Dan Farber被任命為CNET news.com的總編輯（請見這裡、這裡、這裡、與這裡）！這個消息為什麼重要？其一是CNET流量不斷下滑，加上今年一月起面臨創投公司的惡意接管，CNET需要重整團隊力挽狂瀾；其二是Dan Farber是科技界的資深記者與blogger，他曾任PC Week與MacWeek總編輯，於1996年加入ZDNet，之後主掌ZDNet的blog "Between The Line"，是個高產量的blogger，也是業界十分尊敬的媒體人。

我曾在去年TechCrunch40坐在他旁邊，他總是很沉默但很有風度，隨時帶著一台很大的單眼相機，當初我有眼不識泰山，還以為他是位攝影師。今年參加DEMO show又遇到他，我在party上和他打招呼，他問我台灣的CNET與ZDNet表現得如何，我告訴他，台灣的CNET與ZDNet內容差異很小，讀者群也不大，事實上台灣人並不以CNET與ZDNet做為獲得科技新聞的主要來源。我想他時時都很在意這兩個網站的表現。

總之，為了先前的兩面之緣，想向他說聲恭喜，也希望他能帶領CNET news.com一片新氣象！

Bill Gates: 無論是否購併Yahoo!，Microsoft均不惜重金投資擊敗Google

2008-02-19T21:52:00.005+08:00

在這篇路透社的報導中，Bill Gates於今日表示，Microsoft為了與Google爭奪web search市場，無論是否購併Yahoo!，都將針對search的技術與行銷進行大額投資，「但若有Yahoo!現有的技術與人才，我們會進行得比較快」。針對Yahoo!的拒絕，Gates認為Microsoft對Yahoo!提出的收購條件十分合理，也已對Yahoo!如此表明，所以並沒有再提出新的條件。

據在台灣Yahoo! search任職的朋友說，他們還在徵求search的producer，公司內部充滿了即將被收購的氛圍。對web search有一定了解、具豐富網路經驗、並有意進入這個不確定老板是誰的公司的朋友，歡迎來信！

stickK讓你遵守與自己的契約

2008-02-16T09:33:00.014+08:00

兩年前，與我共同生活近六年的文鳥飛走了，由於我十分珍愛她，所以在傷心之餘，決定以這隻鳥為第一人稱寫一本小說。為了表明我的決心，我使用43 Things來立下宏願，打算在2006年寫完這本小說，並且很有志氣地寫下一封給未來自己的信，設定每日email的提醒。自此之後，我每天都會在信箱看到這封由過去的自己所寄來的信：

有了這封每日寄來的提醒信，我成功地寫下了「二篇」文章，就再沒有持續下去。

我必定不是唯一會半途而廢的人，否則不會有stickK這個網站的出現。

兩位耶魯大學的經濟學教授Dean Karlan、Ian Ayres以及一位MBA學生Jordan Goldberg於2007年1月共同創辦公司，打算建立網路上的commitment store，2008年1月，stickK正式上線。Dean Karlan與Ian Ayres都有過立志減肥的經驗，自身經驗加上學術研究，使他們發現，願意拿錢出來「賭」的人比較容易達成目標，所以決定將這個發現當作stickK最重要的特性：在你下決心的同時，必須先押一筆錢當賭注，並訂下正式契約。目標若沒有達成，立約人的錢就會被捐到慈善單位；若達成目標，這筆錢則會原封不動地留在身邊。stickK要你玩真的！

由於stickK的初衷是希望每個人能過更健康的生活，因此主打的目標為：戒菸、減肥與運動。每一項目標都有一起立志的同好們形成社群，可相互討論交流，立約人必須依著stickK的規則與流程，進入一個包含六個步驟的訂約儀式：選定目標、立下目標細節、設定押金、選擇監督者、選擇支持者、簽約。

選定目標的步驟是個簡單的頁面，若是stickK的三大目標，直接從首頁點進去就可看到制式內容，例如選擇規律運動的目標：

接下來則是列出目標的細節，例如每週運動的次數、要持續多久，以及定時回報的頻率：

下一步則是押金的設定，立約人可為這個目標設定金額，以及押金所交付的對象。上個步驟由於設定了回報頻率，這個步驟設定的則是每次回報的押金，所以處罰並不是以最後的結果來論，而是過程。每週需回報的目標，若未達成，則會有每週沒收押金的懲罰。押金交付的對象，除了慈善團體或是喜好的組織外，還可以選擇自己最討厭的機構與組織（anti-charity），這麼一來，立約人可能會因為不想讓錢交給討厭的對象，而努力達成目標。這個構思真是挺有趣的。
下兩個步驟分別為Referee與Support。往目標邁進時，若有人在旁監督或鼓勵，會比較容易成功，因此stickK讓使用者可自行選擇目標執行的監督者與支持者，監督者會定時收到立約人的回報，而stickK系統若未收到立約人的固定回報，就會寄通知給監督者，讓他去對立約人施加壓力。

最後一步就是確定自己的契約，這份契約的格式看起來頗為正式，最下方還有導到paypal付款的連結，代表立約人需要嚴肅看待自己目標，因為目標是「有價」的。

這整個遊戲規則的設計十分週全，也不失彈性，例如立約人可不填金額、不設監督人，讓小型的目標較無壓力，但對於認真要實現的人，則有完整的輔助機制來控制過程，stickK不但是免費服務，還將未達目標的押金交給慈善機構，也達成這個網站讓社會與生活更美好的目的。想為夢想或目標堅持的人，可使用stickK測試自己的決心。

VC activity in 2008

2008-02-13T01:04:00.001+08:00

Drew Clark（IBM創投部門 Venture Capital Group的策略總監與共同創立人）在Venturebeat上寫了一篇文章 VC activity in 2008，預測今年的創投趨勢，指出幾個領域將是投資焦點：

Green Datacenter.
運用sensor與智慧分析工具使Datacenter更有效率，並減少二氧化碳排放，將是企業的重要關切點。
Alternative Energy/Cleantech
有機會得到投資的公司包括從事節能、先進的水資源管理、智慧電網、能源儲存、智慧量測工具的技術開發
Digital Convergence/Communications
不論是4G、embedded GPS，以及VoIP、WiMAX、SIP技術，未來三年都是轉折點，概念測試的階段完成後，這些技術都有機會真正的運用。
The Mobile, Wireless (and Social) Web
以全球十億行動用戶為基礎，熱門的社交網絡現象將跨足到行動領域，同時，行動社群最後一定會與定位服務聯在一起，讓你知道你的朋友在哪裡。
SaaS, Web as Platform & Cloud Computing
會有越來越多大型企業轉向SaaS所提供的軟體架構，進而使用這樣的服務。
Web 2.0 Mashups & Composite Apps.
企業運用的混搭將開始出現，立基在web 2.0 概念上的小應用、可重複使用的小程式，以「可程式化的網路」而被大小企業使用。2008年將看到SOA與Web 2.0的原理與技術結合起來。

Drew Clark怎麼找出這些趨勢？據他說，這是IBM的創投團隊「與美國幾百家創投公司」共事過程中，所歸納得出對2008年創投最感興趣的幾個技術方向。

DEMO慶功記者會側記

2008-02-12T23:51:00.002+08:00

今天是開工第一天，氣溫極低，下午在經濟部舉行的DEMO慶功記者會卻是熱鬧滾滾。我在四點左右步入冷颼颼的禮堂內，距離記者會時間尚早，和我差不多時間到的Globme與Talenews正拿著海報四處找地方掛；地圖日記的Jerry對著低頭猛抄筆記的記者回答問題；citiport的Han則有模有樣地對著電子記者的麥克風介紹產品；還有資策會創研所龔仁文所長對著一群人說著話，大家一副很忙碌的樣子，我也過去幫忙Talenews的雨瀅貼起海報。

電子記者對Han的採訪好不容易告一段落，於是我過去和他閒聊一番。

「怎麼？過完年有什麼新計畫嗎？」
「有啊！有很多耶！我們現在就是在找angel的錢啊！先用angel的錢撐個半年。然後我們現在要開始推商家資訊了！我們挑了四個城市，每個城市都找當地商家合作，把他們的資訊貼在我們網站上，給使用者當地的商家訊息，然後把我們citiport的海報貼紙貼在他們的店裡，代表他們是citiport『認證』的商家，這樣我們兩邊還可以互相promote。」
「挑哪四個城市？」
「台北、香港、北京和舊金山。台北是我們的家是一定要做的，香港是東西方匯集的中心，北京的話是今年的北京奧運可以搭配，舊金山可以讓矽谷的人覺得比較親近。」
Han談起citiport的新計畫很興高采烈，笑得很開心。
「哇！聽起來不錯喔！」
「對啊！然後我們也要開始做手機版了！」
我覺得手機版是很好的idea，就開始和他討論起以什麼平台來開發比較適合，以及開發的優先次序，我告訴他，搭配北京奧運結合手機應用最好了。這位年輕創業家雙眼閃閃發光，十分興奮。

記者會開始後，由經濟部次長施顏祥先致詞，他慶賀團隊在Demo上有很好的表現，但是坦承對Demo是什麼性質的研討會，以及兩個年輕團隊的服務並不是很了解，我覺得他相當謙虛。接著是資策會黃彥男副執行長的簡報，他們的幕僚準備出的簡報內容，將地圖日記誤寫為同獲 DEMO God與 People's Choice Award，並將People's Choice Award說成是首獎。事實上，地圖日記並未獲 DEMO God（只要看這個網頁就清楚了），而People's Choice Award雖然是很特殊也難得的獎項，但定位上並未被定義為首獎，資策會的幕僚應該多做點功課才是。

我後來注意到一個三人組合，打扮十分有型，也覺得很眼熟，就上前認識一下，原來是我先前在資策會就遇過的Meeya團隊。第一次見面時，他們沒有帶名片，網站也還沒有上線，但是今天一見，這個focus在校園族群的social networking service已經正式上線，並且提供清大梅竹賽官網平台了。創辦人Tony從Stanford畢業後就回台創Meeya，實現做出台灣當地social networking site的夢想。幾個朋友湊了台幣七百萬，就於2007年8月中設立公司，花三個半月時間將網站推出，對這個過程，我感到印象深刻，由於還沒確定像我這種非學生族群可否登錄為Meeya會員，所以還不清楚這個網站的功能如何。

一點照片記錄如下：

Han被記者團團包圍了：
準備拍團體照了，自前至後分別是ppolis的nchild、2U的Thomas、Talenews的雨瀅（笑容很甜美）、臉被遮一半的ookkii的Chris：

Meeya團隊合照，中間的Tony與右邊的Peter是創辦人，左邊是Marketing美女Veronica：

ookkii的兩位創辦人，Chris與太太（居然忘了問名字）：

BuzzShare：創新的網路廣告模式

2008-02-09T21:29:00.000+08:00

BuzzShare是一個讓部落格與小型網站自選廣告的平台，讓網站經營者自行挑選與網站內容相近、調性相符的廣告，並以個人觀點，為廣告加上推薦或介紹文字，以吸引網站到訪者點選。這個創新的網路廣告模式，使BuzzShare有機會隨資策會一同赴美參加DEMO2008的現場展示。

BuzzShare的三位創辦人是清大科管所同學，現在都在兵役中，創辦人之一James（本名據說不便透露）尚在國防役，也是此次到美國為BuzzShare募資的代表。James認為，傳統的網路廣告，網站經營者／blogger的自主性很低，他們希望創造一個平台，提高blogger的自主性。因此，BuzzShare廣告平台的特性有以下三點：
一、由客戶手動挑選與網站／部落格風格相融合的廣告。
二、每則廣告由廣告主自行定價，計價方式與價格在網頁上一目瞭然。
三、客戶可為廣告編寫口碑文案，每一位客戶都可成為廣告的代言人，產生口碑傳播的效果。

對blogger或小型網站經營者而言，Adsense一直是置入廣告最方便的工具，其系統自動媒合廣告與客戶，讓blogger們只要簡單設定即可，但也產生廣告內容與網站內容不吻合、風格不搭的問題。Buzzshare將廣告以badge型態呈現，使其成為網站設計的一部份，也將廣告選擇權交給廣告客戶，對於部落格與小型網站經營者而言，這是個很好的點子。

然而要形成好的business，BuzzShare需克服廣告主的疑慮。由於廣告由客戶決定，廣告主下了廣告，卻無法掌握是否有客戶選擇使用、目標群的規模、以及是否有成效，BuzzShare的經營團隊需充份了解廣告市場以及廣告主心理，並說服他們嘗試這個創新的模式，這代表目前都是技術背景的BuzzShare團隊需儘快找到一位具廣告經驗的成員，為這個平台帶來足夠的廣告量，否則，即使blogger或網站經營者擁抱這個概念，但平台上沒有廣告可選擇，也是徒然。

BuzzShare這個概念目前為止很受肯定，不過顯然還有太多實際問題需要克服，我很鼓勵這個團隊繼續堅持下去將這個business成形，因此兵役問題、廣告量問題都待他們一一解決，BuzzShare的未來如何發展，將由他們的決心來決定。

Android Phone將於下週一登場？

2008-02-08T23:29:00.000+08:00

各方關注的Google Android Phone是否將登場？路透社於2/7報導，ARM將於下週一在巴塞隆納舉行的Mobile World Congress，發表首支以Google Android平台開發生產的手機。

ARM是英國晶片製造商，原先HTC自稱將是第一批推出Android phone的製造商，看來被ARM搶先一步。想知道首支Android phone是什麼模樣、有什麼功能，得密切注意下週登場的Mobile World Congress。

Plaxo傳被Google收購

2008-02-08T08:44:00.000+08:00

這篇Wired的新聞寫到：Plaxo傳被Google以不到2億美金的價格收購。Plaxo打算出售的消息已不是新聞，雖然在2007年2月才進行D round的900萬美元增資，卻又在今年1月初，尋求投資銀行Revolution Partners的協助，進入公司出售的程序，先前甚至還傳出Facebook打算收購Plaxo，最後證實為假消息。

對於習慣使用social networking site的使用者來說，Plaxo是很好的整合工具，除了有強大的news feed可將使用者在其它網站的行為記錄下來外，也有個人行事曆、連絡人等個人管理工具。根據Comscore的數字，Plaxo單月平均造訪者有180萬人，2007年營收為1,000萬至1,200萬美元，2008營收預測為2,000萬至2,500萬美元。

Plaxo創立於2001年，由Cameron Ring、Todd Masonis與Napster創辦人同是也是Facebook 的發起董事Sean Parker一起創立。股東包括Sequoia Capital、Cisco、Globespan Capital Partners、 DAG Ventures、以及Harbinger Venture Management.

Google自己的Orkut在市場上表現一直不突出，也因此，於去年年底推出OpenSocial讓其它social networking網站使用，打算集眾人之力對抗Facebook，Plaxo則是最早支持此計畫並加入OpenSocial Alliance的成員之一。對Google而言，要進入social networking的戰場，最簡單的辦法就是收購厲害的網站，例如去年十月收購的Jaiku。但Plaxo是否為一個好對象？我並不認為Google真併購了Plaxo對其social networking的表現有幫助，畢竟在功能上，Plaxo與Google現有的許多產品是重疊的，在reach rate與pageview的表現上，Plaxo並不比Orkut好。因此，這個可能的收購消息若是真的，應是避免Plaxo落入競爭者手中，策略意義遠大於實質意義。

SNAP Summit2.0

2008-02-07T12:19:00.000+08:00

3/25在舊金山的Commonwealth將舉辦為期僅一日的SNAP Summit 2.0，討論在social network platform上開發的application，針對application的市場生態、social e-commerce、產品開發、競爭力、獲利模式進行整體討論，特別是針對在Facebook上開發的application是否能永續生存並營利進行深入探討。這個研究會邀請Facebook的資深平台經理Dave Morin為Keynote speaker，其它的speaker包括：

Dave Morin, Senior Platform Manager, Facebook
Naval Ravikant, Angel Investor & Developer of Compare People
Jia Shen, CTO & Co-Founder, Rock You
Lee Lorenzen, CEO, Altura Ventures
Steve Jang, CMO & Head of Biz Dev, imeem
Siqi Chen, Developer, Friends for Sale

另一個更重要的類似主題研討會O'Reilly Graphing Social Patterns將更早於San Diego舉行，3/4~3/5有更多重要人物齊聚一堂，對於social networking的發展與應用進行精彩討論，若想深入了解這個領域，不能錯過這幾場重要的conference。

Taiwan web2.0 startups赴美取經後記

2008-02-07T00:01:00.000+08:00

這次的DEMO行，以及台灣Web2.0新創公司與美國創投的第一次接觸，相信為這些創業者帶來許多收穫。幾個團隊在DEMO之後已經往下一步邁進，citiport與地圖日記分別都有四、五個創投前來接觸，ppolis也受到矽谷創業家的深度關注，ookkii則與創投及有興趣的合作者進一步洽談中。以第一次的海外出征而言，可算是不錯的成績。

整體而言，這些團隊對於海外募資尚未準備好，這次赴美，多半是為了到DEMO展示自己的產品與概念，對於向創投募資，幾乎沒有經驗。我們在Palo Alto與Angels Forum的創投會面，獲得三位創投家十分專業的建議，Angels Forum的創辦人Carol Sands告誡台灣的創業家，面對創投時，一定要說明五個要點：

1. 目前市場上面臨的問題是什麼？我可以提供什麼解決方案（solution）？
2. 我的解決方案（也就是我的產品或服務）為什麼比別人好？
3. 我需要多少資金？
4. 我要用這筆資金來做什麼事？這筆錢可以用多久？
5. 我如何創造回收？如何管理營運上的風險？

台灣團隊由於缺乏經驗，整體環境也缺乏輔導他們的資源，所以面對Angels Forum提出的這些問題，幾乎無力招架。但是我們也從中學到一點東西，例如：
1. 創投對於愈有興趣的團隊，所提的問題愈多愈詳細，甚至會帶給人過於挑剔之感；
2. 他們認為團隊成員最重要，提案一開始就要先介紹團隊；
3. 過去若有創業經驗是很好的加分，絕對不可忽略不提；
4. 弄清楚提案的對象是誰，若是對創投提案，不能一味介紹產品，一定要說明目的與募資金額、打算怎麼用、可花多久。

這幾個年輕創業家在自省之後，也冷靜地思索接下來的做法：同時維繫與矽谷的關係，也同時將產品與創業計畫準備週全，再回去做進一步接觸。例如地圖日記打算先尋找好的配合律師，並於San Jose設立公司後再行募資；而citiport則打算先找angel的資金將產品開發完整，然後在美設公司打入當地市場；ppolis打算重整團隊將產品功能備齊．．．。這樣的決定是正確的，但是，大部份團隊都像ookkii，雖有初步接觸卻不知如何進行下一步。這些新創公司若能受到專業的募資輔導，在商業模式與產品構思上必然能更為成熟，也更有機會募資成功。

這次的美國行讓台灣web2.0創業家上了一課，看到DEMO show的其它國外團隊，無論在創業的態度與準備上，台灣顯然了解得不夠。但是這群團隊的勇敢嘗試，不但獲得難得的學習經驗，也帶回國外創投初步的興趣，實屬不易、也值得被鼓勵。我們希望這次經驗可以累積為珍貴的資產，也希望經驗豐富的有心人願意協助這些懷抱創業夢想的年輕人，讓下一次的海外募資有更豐碩的成果。

GlobMe要成為另類的Twitter

2008-02-06T17:56:00.000+08:00

Globme是此次一同參加DEMO2008的台灣新創團隊之一，由三個大男生George、Anderson與中豪所創立。三個創辦人一開始所做的網站，是由網友自行設計並爭取世界紀錄的Recordcup，三人於2007年2月在美設立公司、並募到angel fund美金50萬後，又於2007年底開發了Globme網站，於此次DEMO2008正式上線。

Globme的slogan是"the reversed twitter"，twitter是個自己記錄「自己」現在所做的事、所處的地點、所產生的心情，Globme的CEO George則認為：「為什麼不讓別人寫我呢？」Globme的服務因此誕生。

目前的Globme是個Facebook application，網站完整功能尚需一段時間才能建構完成，Facebook的使用者可進入Globme的application page，只要加入這個application到自己的profile，就能開始讓別人寫自己：

這個點子有點特別，不過要成為受歡迎的服務並不容易。個人網頁、blog、twitter、甚至是social networking的成功，在於提供每個人表述自我的空間，在這個空間裡，使用者不必理會別人對自己的看法與觀點，可以自在地展現自我，滿足每個人秀自己的需求。這並非指使用者完全不搭理他人，但要頻繁地在一個網站裡描述、記錄別人，只有三種可能：一是工作；二是因人際需要，想吸引對方注意而寫；三是負面攻擊。這三種可能性仍是以「自己」的需要出發，但卻以第三種的動機最強烈、涵蓋的網友最廣，Globme很可能因此成為惡意攻擊的工具。以「被寫人」的立場來看，一開始總好奇於別人如何看待自己，但這種心情，逐漸會被受到他人束縛的感受所取代，到頭來，我們根本就不想知道別人是怎麼看自己的。

Globme想以自然語義去辨識每一個網友所記錄下來的行為，歸納至共同關鍵字，集結成行為資料庫加以分析，我所懷疑的是，這種由記錄他人行為所寫下的文字，是否能精準如自身的記錄？Globme可提供比twitter更正確完整的行為資料庫嗎？

目前的Globme由於有angel的支持，尚不缺資金，但此次美國行也並沒有具體的收穫，我想這是讓Globme沉澱下來思考的時機，與其大肆開發更多功能，Globme需要重新構思產品定位與特質，才能有快速成功的機會。

地圖日記獲DEMO觀眾票選冠軍

2008-02-01T17:27:00.001+08:00

為期二天的DEMO show於1/30畫下句點。此次DEMO舉辦一個最佳團隊的票選活動，由所有參加的觀眾以手機簡訊投下心中表現最好、產品或服務最棒的隊伍，來自台灣的地圖日記打敗所有的團隊，獲得「DEMO People's Choice Award」榮譽，令同行的台灣隊伍相當興奮。

DEMO每年都會由主辦單位選出10名DEMO god，為了讓觀眾更有參與感，2007年DEMO又重新推出已暫停七年的獎項：People's Choice Award，今年的地圖日記獲得全場最多觀眾的支持。

此次上台demostrate地圖日記的James與Andy表現落落大方，拿下這個獎項，對台灣的新創團隊無疑是很大的鼓勵。

DEMO第四場：1/30下午場次

2008-01-31T06:15:00.000+08:00

DEMO的最後一場demostration，下午共有17家公司上台，77家公司全數發表完畢：

KonoLive
Konolive是一個即時協助作業的應用服務，利用類似instant messenger的即時通訊軟體，可多方共同處理文件甚至影片，也可進行線上簽名與審核。

CHALEX
今日上線的是BpDAM服務，以email的附件進行文件分享以及協同作業，提供每個信箱帳號文件管理、及完整的資料搜尋功能。

Huddle.net
也是一個線上協同作業的服務，除有基本的文件分享之外，也有行事曆與專案管理功能，目前已成為Facebook的其中一個application。

Rove Mobile
一個可以手機遠端搖控電腦桌面的應用，適用於所有智慧型手機，只要下載pcmobilizr到手機端，即可登入自己的電腦桌面，使用所有電腦端的軟體。

Catalyst Web Services
這是一個提供給中小企業使用的文件管理、行事曆、即時通訊、通訊錄以及email整合服務，所有服務均為網路版。有趣的是，此服務不以人數收費，而以使用的網路空間收費。

Sterna Technologies
Sterna是一個線上Business positioning系統，提供財務報表、分析以及即時營運數據。

Asankya
Asankya是個提供高畫質P2P即時影像傳輸的平台。

Kaazing
Kaazing提供Java廠商即時網路傳輸解決方案，使Java開發者有更好的環境開發遊戲、。

Nirvanix
提供企業一個線上資料儲存與傳送的網路平台，由於user generated content愈來愈多，nirvanix讓網站不需耽心資料儲存的問題，且可傳送所有使用者製作的內容。

Squidcast
影片檔案時常因檔案過大而無法以email寄送，一般人時常將影片壓縮後再傳送，導致畫質不佳，Squidcast提供線上影片儲存服務，讓使用者可以高畫質影片分享給特定對象。

Yoics
Yoics是個功能強大的network solution，解決大量網路傳輸的問題，使用者可以遠端搖控方式進行資料管理。

Semingo
以人脈網絡為出發點的搜尋服務Delver，可讓使用者自原有的人脈網絡搜尋內容、媒體以及個人，主要搜尋範圍為人脈網絡相關的blog、YouTube與social networking網站。

Healthpricer
一個健康商品的搜尋與銷售入口網站，以搜尋為主要功能，讓使用者搜尋所需的健康商品，進行EC網站的比價及評比，找到適合消費的網站。

Eyealike
Eyealike提供影片搜尋的服務，搜尋方式根據影片的動作、方向、速度進行比對，搜尋出正確的影片結果。

Silobreaker
一個將新聞、時事、議題整合的服務，提供強大的搜尋功能，每個搜尋均依人的connection、地理位置、以及趨勢提供結果。

Circos
Circos提供以life style為主題的搜尋，目前僅有餐廳與飯店可供搜尋，搜尋結果包含飯店與餐廳的資訊與評分，並可直接進行訂位。

Jodange
Jodange是個已申請專利的智慧型搜尋，針對主要議題搜尋出重要人物的評論與意見，除可搜到整篇文章或文件外，還會秀出評論與意見的內容，同時以時間表列出這些人物在看法上的改變，功能非常厲害，值得使用。

DEMO第三場：1/30上午場次

2008-01-31T00:40:00.000+08:00

DEMO第二日上午的demostration，共有21家公司上台：

BitGravity
BitGravity使用高畫質技術優化影像，讓online video的即時影像能傳送得更為清晰快速，透過BitGravity，過去在網路上所見的延遲、模糊都消失，網路影像變得十分順暢，是相當powerful的產品，此次DEMO與BitGravity合作，所有即時影像播放就是使用BitGravity的solution。

Cozimo
Cozimo提供線上畫面與影音的協同作業，所有人可以透過cozimo的服務，在不同的地方以同一個畫面以即時訊息進行討論，功能強大。

xtranormal
這是一個讓使用者在線上製作動畫的服務，提供人物的模組、動作，讓使用者以簡單快速的方式製作動畫，並置入部落格與網站內。並有功能更完整的下載版本。

capzles
定位自己為social story-telling的網站，結合story-telling以及social networking的概念，以時間軸放置所有人的影像故事，讓使用者彼此互動。

Hubdub
Hubdub將新聞與個人預測結合起來，集結相關新聞並列出其問題，例如所有Yahoo!裁員的新聞會被集結，並以"你認為Yahoo!會裁多少人？"為主題，讓使用者投票預測，並以預測準確度做排行。

notebookz.com
notebookz讓使用者將其蒐集的網頁主題化，並與其他人分享共同興趣的主題，網頁介面十分友善，對於時常進行大量研究或資訊收集者十分實用。

atlaspost
地圖日記是利用地圖為工具的social networking，在此次DEMO中，他們發表了線上相簿與貼文服務。

YouChoose
Youchoose提供一個取代部落格"comment"的互動widget，使用者可將此widget放在其所有的blog與social networking網站，只要有任何人留言在這個widget上，所有網頁的comment都會被更新。

Popnets
popnets是個澳洲網站，解決旅行規劃時蒐集資料的問題，讓使用者以地點來尋找、儲存、分享旅遊相關訊息。

Redux
People discovery性質較重的social networking網站，著重在認識新網友。將所有social networking的功能提供給使用者製作personal page，並與其他會員進行互動。

Standout Jobs
standoutjobs.com提供線上召募工具，讓企業從個人部落格、Linkedin找到的優秀人才，利用此工具儲入candidate名單內，追蹤召募流程，是個十分創新的人才召募服務。

Liquidus
線上影音廣告平台，廣告主可利用其功能上傳影音廣告並製作廣告頁面，是個完整的網路行銷工具。

TubeMogul
網路上有許多影音分享網站，tubemogul提供網友將video同時發佈到所有影音分享網站上，並提供數據報表的分析，對於video廣告是個很有用的廣告發佈與追蹤工具。

Visible Measures
愈來愈多廣告主以video為廣告工具，卻不確定廣告是否有效，Visible Measures追蹤網友在每一則影音的使用行為（包括中止video播放的時間），並提供詳細的報表與分析，是個功能十分強大的報表與分析平台。

support.com
support.com針對電腦系統問題提供即時線上支援服務，當使用者的電腦系統出現問題時，撥打support.com的電話下載他們系統，就可讓support.com遠端進行電腦檢測並修復問題。

Helpstream.biz
Helpstream提供免費線上客服／支援服務，使用者出現有關電腦系統、應用服務的問題時，可進入Helpstream的社群尋找相關資訊，並提出問題，專業的客服與技術支援人員將線上回應。

SupportSpace
這是個提供即時線上科技支援的服務，supportspace與各領域的科技專家合作，提供使用者與專家即時通訊的平台，每位專家可依問題困難度報價，使用者接受價格後即可進行線上協助。

Aternity
為了解顧客實際使用產品的狀況，Aternity提供企業關於顧客在電腦系統、應用軟體、網路傳輸的數據報告與分析，讓企業的高層與技術人員了解系統產品的問題以增加使用度。

MANDIANT
MANDIAT檢測電腦系統與網路的安全性，並找出所有危害系統的病毒等問題。

Symantec
此次Symantec發表的是Family Safety的服務，用以設定家中未成年成員的電腦，並可設定需被限制的網路應用或服務。

good2gether
集結所有與非營利組織的新聞、活動、資訊，good2gether提供非營利組織蒐集資訊、尋找義工以及互動的功能，並可將這些功能置入social networking網站。

citiport上台DEMO的影片

2008-01-30T22:39:00.000+08:00

1/28早上Han就上台demo citiport。比起彩排時的緊張，正式demo時，Han表現得很沉穩，頗具大將之風，清楚地將citiport的特點道出，能在年輕的時候有機會經歷國際大場合的歷鍊，對於未來將十分有幫助。下面是Han上台的demo video：

（補）DEMO第二場：1/29下午場次

2008-01-30T07:44:00.000+08:00

1/29第二場的DEMO show自14:10開始，上台展示的團隊共有20隊：

LiquidTalk
LiquidTalk是個提供尋找、新增、分享資料到行動裝置的軟體服務，企業可運用此軟體將資料傳送給在外的行動工作者，增加其協同作業的效率。

Zodigo
Zodigo是個與數位電視系統相容的mobile content on demand的服務，只要輸入手機號碼，就可從數位電視中選擇並傳送內容到手機，或是直接自手機撥打特定內容的號碼，並開放API讓開發者另外開發放至數位電視上的內容。

Voyant
Voyant是個財務管理系統，提供專業的報表讓使用者進行消費計畫，並於分析用戶自行規劃的計畫後，提供消費的最佳建議，同時具備社群功能，讓使用者運用線上語音軟體，直接透過語音應用與社群進行交流。

Review2buy
消費者在購買之前總要經過一番比價，並向親朋好友了解產品的評價，Review2buy透過簡訊提供消費者產品價格與詳細資訊，同時將零售商的聯絡資訊一併提供，線上版本則如一般比價網站提供使用者評分與回應。不過如雪片般飛來的簡訊通知應會造成用戶許多困擾。

Acesis
Acesis提供詳細的健康診療資訊，以詳盡的分類與樹枝結構，提供健康資訊給使用者查詢。

Blist
Blist提供介面簡單功能強大的資料處理系統，使用者可用拖曳方式增減資料庫所需欄位，並與行事曆相串連，flash的介面使用起來相當順暢，使資料的修改或增減均十分方便。

MoBeam
MoBeam提供消費資訊數位化的產品，MoBeam是一個如同條碼掃瞄器的工具，讓使用者將所有coupon、消費資訊、購票憑證等都掃瞄進去，讓消費者隨身帶著，減少廣告單或紙張的浪費。

Cellspinsoft
使用手機傳送圖片或影音到網路上始終不方便，Cellspinsoft提供一應用程式，讓用戶在照像、拍攝影片後，可直接將檔案傳送上網到部落格、Facebook、eBay．．．等網站，同時，Cellspinsoft也會存放一份資料在網站內，對於使用手機創造內容的使用者，十方好用。

Flypaper
Flypaper讓使用者創造出有多媒體效果、如同Flash一樣順暢的文件，使單純的文件更具互動性，不僅可加入影音，也可讓頁面上的每個元件產生動態效果，並可將文件上傳到不同的social networking網站。

Goldmail
另一個提供多媒體效果的服務。Goldmail同樣讓使用者自行建立文件，加上Goldmail的語音解決方案，讓使用者錄製聲音並加入文件之內，就如影像的旁白一般，以語音輔助文件說明。

Sprout
同樣提供使用者建立多媒體內容的工具，Sprout所製作的是widget，使用者利用Sprout建立了具聲光效果的widget後，可自行放置到部落格或網頁上，以用途而言，較Flypaper與Goldmail更為實用。

Greenplug
行動工作者時常帶著許多電源線、充電器四處走動，Greenplug為了解決這個問題，開發出一個載有共通協定的晶片，讓不同電子產品可透過共通轉接器相互充電，讓電力得以再利用。

Celsias
1/29上午的demo有一家標準的專案管理系統LiquidPlanner，下午場的Celsias則是以防止地球暖化為主題的專案管理工具，讓使用者可針對此主題回應、與加入募款的行列。

Citrix
Citrix是個桌面虛擬環境提供者，此次DEMO中發表的新產品是XenDesktop，強調提供更安全、低成本的虛擬桌面給使用者。

Stacksafe
Stacksafe是提供IT營運人員使用的虛擬工具，透過易於操作與軟體測試，了解技術系統的改變對前端business的影響。

Scenecaster
去年Scenecaster就已於DEMO展示過這個產品，這是個提供使用者製作3D背景的平台，特別的是，所做出的每個背景元素均可點選到特定內容，例如點選到電視機，就會連到Youtube看影片，即使是在iPhone上觀賞都沒有問題。

livescribe
livescribe是一支智慧筆，可以錄音、播放、翻譯的筆型工具，寫在紙上可即時錄音，只要點選所寫下的文字，就會依文字的段落播放內容，相當神奇。翻譯的功能也很厲害，發音十分精確。這支智慧筆的價格為2G空間US$199；1G空間US$149。

Seesmic
由法國連續創業家Loic Le Meur於2007年6月所創的Seesmic，是一個以video進行留言討論的有趣工具。傳統的留言板都是文字留言，Seesmic則是以影音留言，還可依語言搜尋內容，也可置入於網站與blog內，為網站添加更多互動功能。

Moli
隨著social networking大流行，個人資料的安全性也愈顯重要，Moli提供一個帳號管理所有個人簡介資料的服務，目前social networking的一份個人資料，所有親疏朋友都可看到，透過Moli的設定，使用者可根據社交對象，選擇可提供的個人資訊。