Lo strumento è finalizzato a sostenere la formazione continua nelle aziende che investono nella transizione ecologica e nella sostenibilità ambientale, accompagnando i processi di cambiamento organizzativo, produttivo e gestionale richiesti dalle nuove politiche ambientali e dai criteri ESG.

L’intervento mira a rafforzare le competenze interne delle imprese, favorendo l’adozione di modelli di business più sostenibili, l’efficientamento dei processi e l’integrazione della sostenibilità nelle strategie aziendali di medio-lungo periodo.

Beneficiari

Possono accedere al finanziamento le aziende aderenti a Fondimpresa che:

• hanno già effettuato investimenti orientati alla sostenibilità ambientale e alla transizione ecologica;

• stanno pianificando investimenti in ambito ambientale, energetico o di economia circolare;

• intendono avviare percorsi strutturati di formazione e aggiornamento del personale su tematiche green.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili:

• interventi formativi rivolti ai lavoratori, ai quadri e ai dirigenti;

• attività di consulenza strettamente connesse alla formazione, finalizzate all’analisi dei fabbisogni, alla progettazione dei percorsi e al trasferimento di competenze operative.

Le tematiche ammissibili includono, a titolo esemplificativo:

• sostenibilità ambientale e criteri ESG;

• economia circolare e riduzione degli sprechi;

• efficientamento energetico e uso responsabile delle risorse;

• green transition e innovazione dei processi produttivi;

• adeguamento normativo e standard ambientali.

Misura di agevolazione

Il bando prevede un finanziamento a fondo perduto pari al 100% della spesa ammissibile.

Per i progetti aziendali singoli, il contributo può coprire:

• fino a circa 250 ore di formazione;

• un massimale indicativo di 50.000 euro per progetto.

È inoltre prevista la possibilità di partecipare in forma aggregata, attraverso progetti che coinvolgono più aziende, per interventi di dimensioni minori o con fabbisogni formativi omogenei.

Procedura

Il bando segue la logica del Conto di Sistema di Fondimpresa, tramite Avviso pubblico, con presentazione dei progetti secondo le modalità e i criteri stabiliti dall’ente.

La valutazione tiene conto della coerenza tra investimenti aziendali, obiettivi formativi e risultati attesi in termini di competenze e impatto ambientale.

Tempistiche

• Pubblicazione dell’avviso: prevista indicativamente per il mese di aprile.

• Avvio delle attività formative: stimato a partire dall’autunno, compatibilmente con i tempi di approvazione dei progetti.

L'articolo Fondimpresa “Avviso Sostenibilità” proviene da GCP Srl Società Benefit.

Data di scadenza adesioni: 30/06/2026

Proposta formativa basata su percorsi predefiniti, pensata per rispondere in modo rapido ed efficace a esigenze formative specifiche. La struttura a catalogo consente alle aziende di accedere a corsi già progettati e validati, riducendo i tempi di attivazione e semplificando l’iter amministrativo.

Beneficiari

Possono accedere le aziende aderenti a Fondimpresa situate nei territori coperti dagli enti qualificati, attualmente Veneto e Marche.

La partecipazione è subordinata all’adesione attiva al fondo e al rispetto dei requisiti previsti dal regolamento del catalogo.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili percorsi formativi già strutturati, con una durata variabile indicativamente dalle 24 alle 48 ore.

Le principali aree tematiche includono:

• competenze digitali e innovazione tecnologica;

• sostenibilità e transizione green;

• parità di genere e inclusione;

• sviluppo del business e strategie di crescita;

• soft skills e competenze trasversali.

I corsi sono progettati secondo standard qualitativi definiti dagli enti qualificati e rispondono a fabbisogni formativi ricorrenti nel contesto aziendale.

Misura dell’agevolazione

È previsto il finanziamento completo (100%) dei costi di partecipazione ai corsi selezionati dal catalogo, nei limiti e secondo le condizioni stabilite dall’avviso di riferimento.

L’agevolazione consente alle imprese di aggiornare le competenze interne senza sostenere costi diretti per la formazione.

Procedura

La procedura risulta semplificata rispetto agli avvisi standard.

L’azienda può selezionare direttamente i corsi di interesse dal catalogo qualificato, presentando la richiesta secondo le modalità operative previste. Non è richiesta la progettazione di un piano formativo personalizzato, in quanto i percorsi sono già definiti a monte.

Tempistiche

È attesa la pubblicazione di un nuovo catalogo formativo.

Il primo sportello utile per la presentazione delle domande è ipotizzato per il mese di giugno, salvo conferme ufficiali da parte degli enti promotori.

Si consiglia di monitorare le comunicazioni ufficiali e di valutare preventivamente i fabbisogni formativi aziendali per cogliere tempestivamente l’opportunità.

L'articolo Competenze di Base Trasversali – Catalogo Fondimpresa proviene da GCP Srl Società Benefit.

Il conflitto ha trasformato lo stretto di Hormuz nel nuovo baricentro della geografia economica mondiale: attraverso questo corridoio transita infatti circa un quarto del commercio globale di petrolio, oltre a quote rilevanti di gas naturale liquefatto e fertilizzanti.

1. Lo scenario macro: crescita frenata e ritorno dell’inflazione

Nonostante l’instabilità geopolitica, l’economia globale continua a mostrare una certa resilienza, anche se le prospettive restano fortemente condizionate dalla durata e dall’intensità del conflitto nel Golfo.

La crescita del PIL nei Paesi del G20 è stimata intorno al 3%. A trainare l’economia mondiale è ancora l’India, con una crescita prevista del 6,1%, seguita dalla Cina al 4,4%, mentre gli Stati Uniti dovrebbero attestarsi intorno al 2%.

L’elemento più critico riguarda però il ritorno dell’inflazione. Lo shock energetico legato alla crisi mediorientale ha infatti spinto al rialzo le previsioni per il G20, portando l’inflazione al 4%, ovvero 1,2 punti percentuali in più rispetto alle stime precedenti allo scoppio del conflitto.

L’Europa si conferma l’area più vulnerabile. Per l’eurozona è prevista una crescita limitata allo 0,9%, che potrebbe ridursi fino allo 0,4% nel caso di un ulteriore peggioramento della situazione geopolitica.

2. Focus Italia: il gap energetico frena la competitività

In questo contesto, l’Italia affronta una fase di crescita particolarmente debole, con una previsione intorno allo 0,5% per il 2026.

Il principale nodo strutturale resta il costo dell’energia, che continua a penalizzare la competitività della manifattura italiana rispetto ai principali partner europei. Le PMI italiane pagano infatti l’elettricità circa il 10% in più rispetto alla media dell’eurozona e addirittura il 57% in più rispetto alla Spagna.

Questo divario dipende da diversi fattori: una minore incidenza di fonti rinnovabili e nucleari nel mix energetico nazionale, oltre al peso significativo degli oneri di sistema. In questo scenario, l’efficienza energetica non rappresenta più soltanto un’opportunità di miglioramento, ma una vera condizione di sopravvivenza competitiva.

3. Trend settoriali: chi cresce e chi si riorganizza

L’analisi dei principali comparti industriali evidenzia trasformazioni profonde e dinamiche molto differenziate.

Meccanica e automotive

Il settore continua a risentire della crisi industriale tedesca. Volkswagen ha annunciato la riduzione della produzione di un milione di automobili entro il 2028 e sta valutando la riconversione di parte degli impianti verso l’industria della difesa.

Agroalimentare

Il food & beverage si conferma uno dei comparti più resilienti dell’economia italiana. Le prospettive restano positive grazie alla forza dell’export, che nel 2025 ha raggiunto il record di 70 miliardi di euro, e alla crescita di segmenti come dolciario e carni.

Tecnologia e intelligenza artificiale

Gli investimenti in intelligenza artificiale e infrastrutture digitali continuano ad accelerare. In particolare, i data center e le tecnologie AI beneficiano dei consistenti flussi di capitale provenienti da Stati Uniti e Cina.

Moda e lusso

Il sistema moda attraversa una fase più complessa. Il lusso risente dell’aumento dei costi delle materie prime e di una domanda internazionale più prudente.

Turismo

Nonostante le tensioni sui trasporti aerei e l’aumento del costo del carburante, il turismo internazionale continua a mantenere livelli elevati, sostenuto soprattutto dalla crescita della classe media asiatica.

4. Strategie per le imprese: la bussola della resilienza

In uno scenario definito sempre più instabile e caratterizzato da shock ricorrenti, emergono quattro direttrici strategiche fondamentali per le imprese.

Indipendenza energetica

Investire nell’autoproduzione e in contratti di fornitura più strutturati diventa essenziale per ridurre l’esposizione alla volatilità dei mercati energetici.

Crescita dimensionale

Superare il nanismo imprenditoriale attraverso aggregazioni, partnership e collaborazioni permette di rafforzare il potere negoziale e la solidità finanziaria delle aziende.

Revisione della supply chain

Le imprese sono chiamate a diversificare i fornitori e accorciare le filiere produttive per limitare i rischi legati ai blocchi logistici internazionali.

Sostenibilità e capitale umano

La sostenibilità ESG sta diventando sempre più una condizione necessaria per accedere al credito e alle grandi filiere internazionali. Parallelamente, cresce l’importanza degli investimenti sulle competenze delle persone e su modelli organizzativi meno centralizzati, capaci di gestire innovazione e cambiamento anche in contesti di forte crisi.

Rimani aggiornato

Per non perdere le prossime date dei “Venerdì di GCP” iscriviti alla nostra newsletter o visita la sezione eventi dedicata sul nostro sito.

I clienti premium GCP hanno inoltre la possibilità di consultare il report completo, che include tutti i commenti, grafici e analisi dettagliate. Per ricevere il report completo è possibile scrivere a: marketing@gcpcorporate.com

Leggi i precedenti report:

• Trend macroeconomici e settoriali: prove di forza per l’economia mondiale. 6° Report GCP
• Trend macroeconomici e settoriali: il 5° Report GCP
• Trend macroeconomici e settoriali: 15 azioni per rilanciare la produttività. 4° Report GCP
• Trend macroeconomici e settoriali: gli 8 punti chiave del 3° Report
• Trend macroeconomici e settoriali: i 10 punti chiave del 2° Report
• Trend macroeconomici e settoriali: il 1° Report GCP!

Ogni trimestre, attraverso la rubrica “I venerdì di GCP”, faremo il punto della situazione con una pubblicazione dedicata ai trend macroeconomici e settoriali. 

Questo ci permetterà di fornire alle aziende manifatturiere con cui collaboriamo un ulteriore strumento per comprendere meglio il contesto economico in cui operano, basato su dati e analisi aggiornate. 

Nella definizione del Report ci siamo affidati all’esperienza del Dott. Luigi Marcadella, giornalista economico che collabora con le più note testate giornalistiche di economia e finanza italiane.

Ogni pubblicazione sarà accompagnata da un webinar o un evento di approfondimento, per offrire non solo informazioni, ma anche spunti pratici per le decisioni aziendali future. Gli abstract del report saranno disponibili online sul nostro sito, permettendo un accesso immediato a sintesi e punti chiave.

L'articolo Trend macroeconomici e settoriali: guerra del Golfo. I possibili impatti per la crescita economica proviene da GCP Srl Società Benefit.

Che cos’è l’Ecodesign?

Il nuovo quadro normativo: ESPR e Digital Product Passport

Il contesto normativo europeo sta evolvendo rapidamente nell’ambito del Green Deal. Il Regolamento ESPR (Ecodesign for Sustainable Products Regulation) introduce requisiti sempre più stringenti per rendere i prodotti immessi sul mercato europeo più sostenibili, durevoli e circolari.

Uno degli strumenti chiave sarà il Digital Product Passport (DPP): una vera e propria identità digitale del prodotto, accessibile tramite QR code, che metterà a disposizione di consumatori, autorità e operatori della filiera informazioni quali:

• composizione e origine dei materiali

• possibilità di riparazione e riciclo

• dati sugli impatti ambientali

Il DPP non rappresenta solo un’opportunità di trasparenza, ma diventerà progressivamente un requisito di conformità per l’accesso al mercato europeo. I primi settori coinvolti saranno, tra gli altri, il tessile, seguiti da arredo, pneumatici e metalli.

Come prepararsi: una roadmap operativa

Per affrontare questo cambiamento, è fondamentale attivarsi con un approccio strutturato:

• Mappatura (entro 30 giorni)
  Identificare i prodotti coinvolti e le funzioni aziendali interessate

• Valutazione dei dati (entro 60 giorni)
  Analizzare le informazioni disponibili e individuare eventuali gap, anche lungo la supply chain

• Definizione della governance (entro 90 giorni)
  Assegnare responsabilità interne e costruire una roadmap di adeguamento

L'articolo Ecodesign e passaporto digitale di Prodotto: una necessità competitiva e normativa proviene da GCP Srl Società Benefit.

La Regione ha infatti promosso nuovi progetti, di seguito i titoli:

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 442/25 dal titolo “I CAMPIONI DELL’ ACCOGLIENZA”

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 221/25 dal titolo “S.T.I.L.I. – Sostenibilità e Tendenze Innovative per un Low Impact della moda”

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 221/25 dal titolo “Tecnologie per innovare ed essere resilienti nelle transizioni”

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 221/25 dal titolo “La sostenibilità sociale, ambientale ed economica nel food come risposta alla tensione”

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 221/25 dal titolo “V.I.A. – Valorizzazione dell’Intelligenza Artificiale nelle imprese”

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 441/25 dal titolo “Tecnologie, collaborazione e sostenibilità per l’Automotive del futuro”

PR VENETO FSE+ 2021-2027 REGIONE DEL VENETO Bando – Dgr 441/25 dal titolo “AFFRONTARE LE TENDENZE CHE STANNO CAMBIANDO L’AUTOMOTIVEAFFRONTARE LE TENDENZE CHE STANNO CAMBIANDO L’AUTOMOTIVE”

I destinatari sono: lavoratori, titolari, soci di imprese private con almeno una base operativa in Veneto.

Ecco i progetti sostenuti dall’Unione Europea e approvati a titolarità GCP Srl Società Benefit:

TITOLO: 4887-0001-442-2025 Approvato con decreto n. 1136/2025 e Contributo pubblico: € 38.840,00

TITOLO: 4887-0004-221-2025 Approvato con decreto n. 1113/2025 e Contributo pubblico: € 77.852,00

TITOLO: 4887-0003-221-2025 Approvato con decreto n. 1113/2025 e Contributo pubblico: € 217.228,00

TITOLO: 4887-0002-221-2025 Approvato con decreto n. 1113/2025 e Contributo pubblico: € 99.632,00

TITOLO: 4887-0001-221-2025 Approvato con decreto n. 1113/2025 e Contributo pubblico: € 117.980,00

TITOLO: 4887-0002-441-2025 Approvato con decreto n. 930/2025 e Contributo pubblico: € 110.100,00

TITOLO: 4887-0001-441-2025 Approvato con decreto n. 930/2025 e Contributo pubblico: € 119.300,00

L'articolo La Regione Veneto finanzia la crescita delle PMI: GCP supporta i propri clienti in questi progetti proviene da GCP Srl Società Benefit.

Data di scadenza adesioni: 30/11/2026

Incentivo finalizzato a sostenere e accompagnare le imprese nei processi di innovazione tecnologica, organizzativa e di sviluppo di nuovi prodotti o servizi. L’avviso mira a rafforzare la competitività aziendale attraverso percorsi strutturati di crescita delle competenze interne, con particolare attenzione alla trasformazione digitale, all’efficientamento dei processi e all’adozione di nuovi modelli organizzativi.

Beneficiari

Possono accedere all’agevolazione le aziende aderenti a Fondimpresa che abbiano già avviato o intendano avviare un percorso organico di innovazione, sia esso di natura tecnologica (introduzione di nuove tecnologie o strumenti digitali), di processo (ottimizzazione dei flussi produttivi e organizzativi) o di prodotto (sviluppo e miglioramento dell’offerta).

È richiesta la definizione di un progetto formativo coerente con gli obiettivi di innovazione dichiarati e con il piano di sviluppo aziendale.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili le attività di formazione rivolte al personale dipendente, con contenuti focalizzati su:

• principi e cultura dell’innovazione;

• strumenti e metodologie per la gestione dell’innovazione (design thinking, lean innovation, project management, ecc.);

• competenze digitali avanzate;

• sviluppo di nuovi processi, prodotti o modelli organizzativi.

Rientrano tra i costi ammissibili anche le attività di consulenza strettamente connesse alla progettazione e all’erogazione dei percorsi formativi, purché funzionali agli obiettivi di innovazione.

Misura dell’agevolazione

L’intervento prevede un finanziamento a fondo perduto che copre integralmente i costi ammissibili relativi alla formazione e alla consulenza correlata, secondo i massimali e le condizioni stabilite dall’avviso.

Il contributo consente alle imprese di investire nello sviluppo delle competenze senza impatto diretto sul budget aziendale destinato alla formazione.

Procedura

L’accesso al finanziamento avviene tramite la presentazione di un progetto formativo a valere sull’avviso dedicato, nel rispetto delle modalità e delle tempistiche previste da Fondimpresa.

Il progetto deve descrivere in modo puntuale:

• il contesto aziendale e le esigenze di innovazione;

• gli obiettivi formativi;

• i destinatari;

• la struttura e la durata delle attività;

• i risultati attesi in termini di miglioramento competitivo.

Tempistiche

L’uscita del bando è prevista per l’autunno 2026 (indicativamente ottobre 2026).

L’avvio delle attività didattiche è stimato per la primavera 2027, compatibilmente con i tempi di approvazione dei progetti presentati.

È consigliabile avviare con anticipo la fase di analisi dei fabbisogni formativi e di progettazione dell’intervento, al fine di presentare una proposta strutturata e coerente con le linee guida dell’avviso.

L'articolo Fondimpresa – “Avviso Innovazione” proviene da GCP Srl Società Benefit.

Data di scadenza adesioni: 30/10/2026

Bando specifico dedicato alle aziende che intendono elevare le competenze del personale nell’ambito dell’introduzione o dello sviluppo dell’Intelligenza Artificiale.

Beneficiari

Il bando è rivolto alle aziende aderenti a Fondimpresa. Elemento fondamentale per l’accesso al finanziamento è che l’impresa abbia già avviato o stia avviando in modo concreto un progetto di investimento in Intelligenza Artificiale.

Il fondo, infatti, intende sostenere e valorizzare le organizzazioni che hanno già intrapreso un percorso strutturato di innovazione tecnologica, premiando progetti con un chiaro orientamento applicativo.
Non sono quindi ammessi interventi puramente esplorativi o iniziative prive di un reale collegamento con processi aziendali già in fase di implementazione.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili esclusivamente le attività di formazione del personale dipendente, purché strettamente correlate all’implementazione di soluzioni di Intelligenza Artificiale nei processi aziendali.

La formazione deve essere funzionale allo sviluppo delle competenze necessarie per:

• l’utilizzo operativo delle soluzioni di IA adottate;

• l’integrazione dell’Intelligenza Artificiale nei processi produttivi, organizzativi o gestionali;

• il rafforzamento delle capacità interne a supporto dell’innovazione tecnologica.

L’obiettivo è accompagnare le imprese non solo nell’adozione della tecnologia, ma soprattutto nella crescita delle competenze interne, elemento chiave per garantire continuità ed efficacia degli investimenti in IA.

Misura di agevolazione

Il bando prevede un finanziamento a fondo perduto che copre il 100% dei costi formativi.

Un aspetto particolarmente rilevante è che il finanziamento non incide sul Conto Formazione aziendale, in quanto le risorse provengono dal Conto di Sistema.
Questo consente alle imprese di accedere a un’opportunità aggiuntiva di finanziamento, preservando le risorse normalmente destinate alla formazione ordinaria.

Procedura di accesso

La partecipazione avviene tramite la presentazione di un progetto formativo nell’ambito di un avviso dedicato di Conto di Sistema.

Le aziende possono:

• partecipare singolarmente, presentando progetti strutturati e coerenti con il proprio percorso di investimento in IA;

• aderire a progetti in forma aggregata, generalmente promossi da enti di formazione accreditati, condividendo obiettivi e percorsi formativi con altre imprese.

In entrambi i casi, è fondamentale che il progetto formativo sia chiaramente collegato a interventi concreti di implementazione dell’Intelligenza Artificiale.

Tempistiche

La scadenza per la presentazione delle domande è fissata ai primi di ottobre. A seguito della valutazione e dell’approvazione dei progetti, l’avvio delle attività formative è previsto indicativamente a partire dal mese di gennaio 2027

Si tratta quindi di un’opportunità che richiede una pianificazione anticipata, sia sul piano progettuale sia su quello organizzativo, per arrivare pronti all’avvio delle attività.

L'articolo Avviso Fondimpresa: interventi sperimentali rivolti alla formazione sull’intelligenza artificiale (IA) proviene da GCP Srl Società Benefit.

Il percorso di Serica 1870 prende avvio da una richiesta concreta: un importante cliente propone ai propri fornitori un audit energetico con relativo piano di miglioramento. Un’esigenza inizialmente legata alla compliance si trasforma in un’opportunità strategica. L’azienda sceglie di non limitarsi all’adempimento, ma di strutturare un percorso di integrazione della sostenibilità nel proprio modello industriale.

Misurare per decidere: il passaggio chiave

Il primo passo è la misurazione. Serica 1870 avvia il calcolo della Carbon Footprint (2022 e 2023), definendo un Piano di Decarbonizzazione con obiettivi progressivi e misurabili. Parallelamente vengono introdotti strumenti di governance come la Politica Ambientale e il Codice Etico. La sostenibilità diventa così un tema integrato nei processi decisionali, non un’iniziativa isolata.

Investimenti industriali e innovazione tecnologica

La strategia si traduce in azioni concrete:

• Impianto fotovoltaico da 212 kWh

• Pompa di calore alimentata anche da energia rinnovabile

• Illuminazione LED

• Sistema di raffreddamento ad acqua dei telai

• Restauro della sede storica secondo logiche di efficientamento energetico

Interventi che non solo riducono l’impatto ambientale, ma migliorano l’efficienza operativa.

Risultati misurabili

Il percorso genera impatti tangibili:

• –32% consumo di gas (2020–2023)

• –43% acquisto di energia (2018–2023)

• Circa 25% di energia autoprodotta

• 42% del fatturato 2024 derivante da prodotti green certificati

La crescente domanda di filati certificati (GOTS, GRS, RCS, FSC) conferma come il mercato premi coerenza e trasparenza.

Oltre l’ambiente: cultura e posizionamento

Il cambiamento non riguarda solo gli impianti, ma la cultura aziendale. Serica 1870 sviluppa una strategia di comunicazione strutturata, monitora KPI specifici e definisce obiettivi di medio periodo, tra cui l’aumento dell’utilizzo di filati certificati e la riduzione dell’impatto logistico. La sostenibilità diventa così parte integrante del posizionamento competitivo.

Il caso Serica 1870 dimostra che la sostenibilità, se affrontata con metodo e visione strategica, può generare benefici economici, ambientali e reputazionali.

Non un costo, ma una leva di crescita strutturata e duratura.

L'articolo Quando la sostenibilità diventa strategia industriale: il caso Serica 1870 proviene da GCP Srl Società Benefit.

L’agevolazione finanzia progetti legati a:

• inserimento nei mercati esteri;
• partecipazione a fiere ed eventi internazionali;
• e-commerce e digital export;
• Temporary Export Manager e consulenze specialistiche;
• transizione digitale ed ecologica connessa all’internazionalizzazione.

A chi si rivolge

Possono accedere le imprese con almeno due bilanci depositati che rispettano i requisiti di ammissibilità previsti dalla misura, con particolare riferimento alla presenza di un adeguato fatturato export o, in casi specifici, a percorsi di efficientamento energetico.

Cosa finanzia

La misura supporta investimenti per:

• sviluppo commerciale sui mercati esteri;
• apertura o potenziamento di strutture commerciali all’estero;
• promozione attraverso fiere ed eventi internazionali;
• sviluppo di canali e-commerce e marketplace;
•  consulenze specialistiche e figure export dedicate;
• investimenti in digitalizzazione, sostenibilità ed efficientamento energetico.

Intensità dell’agevolazione

L’intervento può prevedere:

• finanziamento agevolato al 10% del tasso UE;
• quota a fondo perduto fino al 10%, elevabile al 20% nei casi previsti dalla normativa, ad esempio per imprese energivore o impegnate in percorsi di efficientamento energetico.

Focus USA

Dal 14 gennaio 2026 è attiva anche una misura dedicata agli investimenti negli Stati Uniti, con plafond dedicato, anticipo fino al 50% e durata fino a 8 anni.

Scadenza

Le domande sono presentabili fino ad esaurimento fondi.

L'articolo SIMEST 394/81: finanza agevolata per la crescita internazionale delle imprese proviene da GCP Srl Società Benefit.

La variabile critica non è la “quantità” di risorse, ma l’allineamento tra generazioni, modelli di leadership, sistemi di performance e politiche di remunerazione. Il metodo GCP interviene su questo allineamento in modo sistemico, trasformando la gestione HR in una leva strutturale di competitività.

Mappatura organizzativa: competenze, generazioni e driver motivazionali

Un intervento efficace parte da una diagnosi organizzativa approfondita. Non è sufficiente analizzare ruoli e competenze tecniche: è necessario integrare tre dimensioni:

1. Competenze hard e soft
2. Appartenenza generazionale
3. Driver motivazionali prevalenti

Oggi nelle PMI convivono quattro generazioni, con implicazioni operative rilevanti:

Baby boomer

Elevata affidabilità, orientamento alla responsabilità formale, preferenza per strutture gerarchiche definite.

Criticità: possibile rigidità al cambiamento.

 

Generazione X

Autonomia operativa, capacità di mediazione intergenerazionale, orientamento pragmatico ai risultati.

Criticità: sovraccarico decisionale nei ruoli chiave.

 

Millennials

Forte orientamento allo scopo, necessità di feedback strutturati, valorizzazione della collaborazione trasversale.

Criticità: disallineamento se il sistema premiante è solo economico.

 

Generazione Z

Rapidità di apprendimento, approccio per obiettivi brevi e misurabili, richiesta di coaching continuo.

Criticità: disingaggio rapido in assenza di crescita percepita.

Dal punto di vista tecnico, la mancata integrazione di queste differenze genera:

• conflitti latenti,
• inefficienze decisionali,
• turnover selettivo,
• calo della produttività non immediatamente misurabile.

La mappatura dei driver motivazionali consente di comprendere, ad esempio, se un team è composto da profili ad alto individualismo competitivo o da profili orientati alla cooperazione strutturata. Questo elemento è determinante nella progettazione dei sistemi di performance.

Evoluzione della leadership: modello adattivo e corporate coaching

La leadership tradizionale, basata su controllo e delega verticale, non è più sufficiente in contesti multigenerazionali. Dal punto di vista tecnico, il leader deve evolvere verso un modello adattivo, caratterizzato da:

• definizione chiara di obiettivi misurabili,
• feedback frequenti e strutturati,
• responsabilizzazione progressiva,
• sviluppo delle competenze decisionali interne.

Il passaggio da manager a corporate coach non è un cambiamento culturale astratto, ma una revisione operativa dei meccanismi di coordinamento.

Questo impatta direttamente tre processi chiave.

1. Selezione e onboarding

La selezione deve partire da un’analisi preventiva del fabbisogno organizzativo, non solo del ruolo vacante. L’errore tipico è inserire competenze tecniche senza valutare compatibilità generazionale e motivazionale.

• Un onboarding tecnico efficace include:
• definizione delle aspettative nei primi 90 giorni,
• assegnazione di KPI chiari,
• momenti di feedback programmati,
• integrazione culturale guidata.

2. Sistema di performance management

Un sistema performante deve collegare:

• obiettivi strategici,
• obiettivi di funzione,
• obiettivi individuali.
• La misurazione deve essere:
• trasparente,
• coerente,
• periodica.

In assenza di questo allineamento, la variabilità generazionale amplifica la disorganizzazione.

3. Remunerazione totale

Il concetto di “stipendio fisso” non è più sufficiente come leva motivazionale. La remunerazione totale deve integrare:

• componente fissa,
• variabile legata a KPI,
• welfare personalizzabile,
• flessibilità organizzativa,
• percorsi di crescita.

Il sistema deve essere formalizzato e comunicato in modo chiaro, per evitare percezioni di inequità che compromettono la coesione interna.

Temporary HR management: l’approccio GCP!

Molte PMI non dispongono internamente di una funzione HR strutturata in grado di progettare e implementare questi sistemi. Il Temporary HR Management di GCP rappresenta un intervento operativo ad alta responsabilità. Non consulenza teorica, ma gestione diretta e temporanea dei processi HR critici.

L’approccio è articolato in un piano 30-60-90 giorni:

Fase 1 – Diagnosi organizzativa (0–30 giorni)

• analisi ruoli e responsabilità
• valutazione sistemi premianti
• mappatura rischi (turnover, conflitti, inefficienze)

Fase 2 – Attivazione quick wins (31–60 giorni)

• interventi immediati su criticità evidenti
• ridefinizione obiettivi e responsabilità
• introduzione primi strumenti di monitoraggio

Fase 3 – Consolidamento architettura organizzativa (entro 90 giorni)

• formalizzazione organigramma funzionale
• implementazione sistema di performance
• revisione politiche retributive e di sviluppo

L’obiettivo non è sostituirsi all’azienda, ma trasferire metodo, strumenti e competenze, rendendo l’organizzazione autonoma.

Dalla complessità alla performance

La gestione delle generazioni non è un tema sociologico, ma una variabile organizzativa misurabile. Quando ruoli, responsabilità, leadership e sistemi premianti sono disallineati, la perdita di marginalità è inevitabile. Investire in un’architettura HR strutturata significa:

• ridurre il turnover indesiderato,
• aumentare la produttività per risorsa,
• migliorare la qualità decisionale,
• garantire continuità nei passaggi generazionali.

Se la vostra organizzazione sta affrontando criticità legate a crescita, riorganizzazione o conflitti interni, è il momento di intervenire con un approccio sistemico.

Contattare GCP significa avviare una diagnosi organizzativa strutturata e costruire un piano operativo concreto, misurabile e orientato ai risultati.

L'articolo Generazioni e culture nelle PMI: come valorizzare le persone in azienda proviene da GCP Srl Società Benefit.

Data di scadenza adesioni: 31/12/2026

Strumento flessibile che permette alle aziende di utilizzare le risorse accantonate direttamente per la formazione dei propri dipendenti, in base alle specifiche esigenze aziendali.

Beneficiari

Tutte le aziende aderenti a Fondimpresa. Ogni anno, lo 0,30% dei contributi versati all’INPS viene stornato al fondo (nella misura del 70-80 %) e accantonato nel “conto” della singola azienda.

Investimenti ammissibili

Sono finanziabili progetti formativi “su misura” decisi dall’azienda. Le tematiche sono libere e spaziano tra:

• Competenze tecniche e digitali;
• Sicurezza sul lavoro;
• Lingue straniere e soft skills;
• Consulenze formative “one-to-one”.

Misura di agevolazione

Il fondo rimborsa le spese sostenute per la formazione attingendo dal montante accumulato dall’azienda. Per le micro e piccole imprese che non riescono ad accantonare cifre significative, è previsto periodicamente un Contributo Aggiuntivo (indicativamente tra i 3.000 € e i 4.000 €) che va a sommarsi alle risorse accantonate.

Procedura

L’azienda presenta il piano formativo, sostiene la spesa e richiede il rimborso a Fondimpresa, che avviene con tempistiche rapide.

Tempistiche

Lo strumento è sempre attivo: l’azienda può attingere al proprio accantonato in qualsiasi momento dell’anno. L’avviso per il “Contributo Aggiuntivo” ha solitamente cadenza biennale; la prossima uscita è ipotizzata per il 2026.

L'articolo Fondimpresa – Conto Formazione proviene da GCP Srl Società Benefit.

Misura strutturale introdotta dalla Legge di Bilancio, destinata a sostituire i precedenti crediti d’imposta 4.0 e 5.0.

L’intervento è volto a incentivare gli investimenti in beni strumentali funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale delle imprese, favorendo l’adozione di soluzioni avanzate in ambito Industria 4.0.

Beneficiari

Possono accedere all’agevolazione tutti i titolari di reddito d’impresa che effettuano investimenti in beni strumentali nuovi, materiali e immateriali, funzionali alla trasformazione tecnologica e digitale dei processi produttivi.

L’utilizzo dell’agevolazione presuppone la presenza di utili di bilancio, in quanto il beneficio si concretizza tramite una maggiore deduzione fiscale.

Investimenti ammissibili

Sono agevolabili:

• Beni materiali strumentali nuovi “4.0” (Allegato A, Legge 232/2016), ovvero macchinari e impianti interconnessi ai sistemi di gestione aziendale e in grado di scambiare informazioni in modo bidirezionale;

• Beni immateriali (Allegato B), quali software, sistemi e soluzioni di system integration, purché connessi a investimenti in beni materiali 4.0.

I beni devono rispettare i requisiti tecnici previsti dalla normativa e risultare effettivamente interconnessi al sistema aziendale.

Misura dell’agevolazione

L’iperammortamento consiste in una maggiorazione del costo di acquisizione del bene ai fini fiscali, con conseguente aumento delle quote di ammortamento deducibili o dei canoni di leasing deducibili.

Il beneficio si traduce in una variazione in diminuzione dell’utile imponibile ai fini IRES/IRPEF.

Le aliquote di maggiorazione previste sono:

• +180% per investimenti fino a 2,5 milioni € (beneficio netto IRES stimato intorno al 43%);

• +100% per investimenti superiori a 2,5 milioni € e fino a 10 milioni €;

• +50% per investimenti superiori a 10 milioni € e fino a 20 milioni €.

Il vantaggio fiscale effettivo dipende dall’aliquota applicabile e dalla capacità dell’impresa di generare imponibile.

Procedura

L’agevolazione è automatica e viene applicata in sede di redazione del bilancio, tramite deduzione extracontabile.

Sono richiesti:

• l’effettiva interconnessione del bene al sistema di gestione aziendale;

• per investimenti superiori a determinate soglie, una perizia tecnica asseverata o un’attestazione di conformità rilasciata da professionista abilitato.

La corretta documentazione tecnica è elemento essenziale per la legittima fruizione del beneficio.

Tempistiche

La misura è strutturale e si applica agli investimenti effettuati dal 1° gennaio 2026 al 31 dicembre 2028.

È prevista la possibilità di estensione al 2029 in caso di prenotazione dell’investimento entro i termini stabiliti.

Si è in attesa del decreto attuativo definitivo che definirà in modo puntuale modalità operative e requisiti applicativi.

L'articolo Iperammortamento 2026–2028 – Nazionale proviene da GCP Srl Società Benefit.