Reti propone le opere del giovane artista romano Matteo Montani, che saranno esposte presso la sede di Palazzo Grazioli a partire da Martedì 27 ottobre.

La mostra, curata da Costantino D’Orazio, occuperà l’intero spazio degli uffici in un percorso che l’artista ha costruito per l’occasione con dipinti e acquarelli. Il percorso espositivo si concluderà con una videoinstallazione interattiva realizzata dall’artista in collaborazione con Antonio Trimani.

L’appuntamento è domani, 27 ottobre, alle 18.30 presso al nostra sede di Palazzo Grazioli, Via del Plebiscito 102, Roma. Per motivi di sicurezza, gli interessati sono pregati di comunicare la partecipazione scrivendo a reti@retionline.it oppure telefonicamente al numero 06 675451.

Costruire una politica nuova vuole dire molte cose: certamente vuole dire essere coscienti che la mediaticità, l’apparenza, lo slogan sono necessari strumenti di comunicazione ma non possono costituire la struttura portante di un messaggio politico ed ideale, vero e profondo. Occorre tornare a riflettere, ad indagare, a confrontarsi perché la politica nuova sia insieme di idee, progetti e percorsi. Attraverso questo libro le autrici, partendo dalla convinzione che la laicità sia “quella casa comune in cui i cittadini, credenti e non credenti, si riconoscono nel metodo e nelle proprie diverse visioni della vita, senza tentare di prevaricare gli uni rispetto agli altri”, propongono lo sviluppo di “un metodo laico”, inteso quale “promozione dell’apertura, della tolleranza e della libertà di azione nella sfera pubblica”.

Con le preziose testimonianze di Monica Fabris, Alessandra Kustermann e Cinzia Sasso, “Laicità per tutti” intende tracciare un percorso nella costruzione di una nuova Italia laica nei diritti, nelle professioni, nella cultura. Laica per tutti i cittadini.

Insieme alle autrici interverranno Barbara Pollastrini, Alessia Mosca, Marina Mengarelli, Monica Fabris. Il dibattito sarà coordinato da Maria Pia Ammirati, vice direttore Rai1.

L’appuntamento è stasera alle ore 21.00 presso la Casa Internazionale delle Donne, Sala convegni “Simonetta Tosi”, via della Lungara 19 Roma

Nelle aziende italiane, del resto, questa è un’abitudine assai diffusa.

Follow up, recall, business, supportare (da to support), team, gap, briefing, feedback, sono termini che usiamo correntemente, di cui - per il solo fatto di lavorare in un ufficio e non nei campi, all’aria aperta con una zappa in mano (e tanto ne avremmo a guadagnare) - non sappiamo fare a meno.

Nell’ambito della linguistica, numerosi studi hanno approfondito l’analisi della percezione e del prestigio sociale dei termini tecnico-scientifici, ed è stato osservato che i sottocodici hanno riempito il vuoto storico che si è creato nel repertorio dell’italiano contemporaneo, in conseguenza del declino in cui versa il modello della lingua letteraria, per secoli varietà di prestigio e norma indiscussa della lingua scritta (cfr).

Si potrebbe aggiungere che spesso, l’uso smodato dei termini inglesi nelle aziende italiane, ha lo scopo di riempire anche il vuoto culturale di certi manager (ecco appunto) o aspiranti tali. Ma questo non è il nostro caso.

Ai fini del lavoro che mi è stato richiesto di svolgere, mi pare utile rintracciare una soluzione stilistica che non richieda un cambiamento radicale del linguaggio che tutti noi utilizziamo quotidianamente, ma che al tempo stesso individui una serie di buone prassi (e non best practices) linguistiche, quantomeno nei documenti scritti, indirizzati ad un pubblico esterno.

Facendo un po’ di ricerche in giro per la rete, scopro che è possibile rintracciare (op. cit.) “tre diversi livelli di convivenza tra gli anglicismi e i corrispondenti italiani:

1. Il primo livello potremmo chiamarlo di convivenza pacifica, laddove i due termini coesistono più o meno alla pari;
(questo è comprensibile: non dimentichiamoci che nella lingua scritta c’è la necessità di ricorrere a sinonimi più frequentemente di quanto non accada nella lingua parlata, l’uso di un termine inglese spesso ha questa funzione, ad es. manager/dirigente)

2. il secondo vede la prevalenza della soluzione inglese su quella italiana, senza che ciò abbia una motivazione evidente: si tratta del comportamento prevalente nella stampa che tende a privilegiare l’anglicismo;
(nel nostro caso ciò potrebbe avere un senso poichè spesso trattiamo temi presenti nell’agenda del sistema mediatico)

3. il terzo livello vede il dominio quasi assoluto dell’anglicismo, dovuto all’assenza o alla scarsa praticabilità dell’alternativa italiana.”
(ma è davvero così, o la nostra è solo pigrizia?)

In base a questi pochi elementi si potrebbe cominciare una riflessione sull’uso dei tecnicismi sub specie anglica che utilizziamo nella stesura dei documenti del Gruppo.

Ho estrapolato dai documenti di Reti RMA e Running 35 termini ed espressioni inglesi che riporto in ordine sparso.

Mi chiedo: quali tenere? quali eliminare senza remore? quali è possibile tradurre?

1. agenda setting
2. desk
3. target
4. team building
5. grassroot
6. rumors
7. redirect
8. networking
9. corporate
10. output
11. feeling
12. affairs
13. concept
14. decision makers
15. opinion leader
16. public speaking
17. lobbying
18. focus group
19. governance
20. one-to-one
21. post
22. street-poll
23. ghost writing
24. public
25. stakeholders
26. speaking opportunities
27. position paper
28. leadership
29. net reputation
30. field
31. relations
32. viral
33. testimonial
34. trend
35. issue

Per un’analisi dei 35 termini vi rimando al mio blog:

http://linguaggiodireti.blogspot.com/2009/10/translation.html
Intervista a Tullio de Mauro:
Gli anglicismi? No problem, my dear

Il programma in allegato, basta andare a leggere qua.

Io vado, chi viene?

Il tema chiave è “il profilo antropologico” ad ossimoro. Mi spiego.

In FF c’è movimento, c’è futurismo, c’è cambiamento, ed è espresso da chi dirige la Fondazione e produce i contenuti, meno, invece, dai partecipanti al focus, più legati nei modi e nell’atteggiamento ad un’idea composta, un pò conservatrice come stile e linguaggio. E come si sa lo stile è il primo segnale di una storia personale e politica.

In IE c’è movimento e vita tra le persone selezionate dalla Fondazione: sono giovani consiglieri e assessori, quasi tutti del Centro Nord, attivi nei circoli che ti sanno dire cosa succede nelle imprese  delle loro città. C’è movimento ma non nella dirigenza della Fondazione, più “classica” dal maglioncino alla barba un poco incolta fino ad uno stile più conservatore, soprattutto nei modi.

E i disinnamorati (di chi poi..) dove vanno? resta solo un pensiero. Eppur (la politica) si muove.

In una Capri bellissima anche se un pò piovosa,  ho seguito gran parte del Festival di Trendwatching organizzato dalla Fondazione Capri

La  guru delle tendenze Li Edelkoort ha sconcertato quacuno  affermando che “il nuovo rosa è il giallo” : che fine faranno i golfini rosa e quelli viola ?

Lo scrittore di fantascienza Bruce Sterling ha aperto la porta sulla realtà aumentata ,il web al quadrato, l’internet delle cose . Dallo stilista avantgarde Walter Van Beirendonck è arrivato un segnale di sfida alle “ideologie della moda” con il video della sua ultima collezione :  modelli maschi , barbuti, nerboruti e taglia xxxl con tutine rosa  . Poi l’imprenditore etico Marco Roveda, l’architetto impegnato sul fronte della sostenibilità Mario Cucinella , il fotografo e regista Francesco Jodice affabulatore visivo e sociale  , per arrivare all’antropologo dello streetstyle Ted Polhemus che ha saltato lungo 70.000 anni, per parlare  di moda , non moda e stili, con il faro dell’ottimismo. Infine Chris Anderson , l’inventore di Wired che ha spiegato il modello della Freenomics , al centro del suo ultimo successo “Gratis” con il gioco Club Penguin della Disney , che 60.000.000 di utenti (bimbi) statunitensi scaricano gratis , ma , “magicamente” ha un fatturato strepitoso. Come ?

Complimenti alla Fondazione Capri, che  merita di varcare  i confini dei Faraglioni presto assai e sopratutto orgogliosi complimenti alla curatrice Elena Marinoni , a Pat , Alessia , a quante/i hanno collaborato al successo anche attraverso una dettagliata cronaca twitter e delle belle foto ..e Grazie per l’invito, molto formativo.

La storia moderna del petrolio ha centocinquant’anni. Era cominciata da pochissimo e già ci era diventato indispensabile. Senza petrolio, si perdevano le guerre ed era sempre più difficile muoversi e spostare le merci. Poi con il petrolio e il gas si cominciarono a fare anche fertilizzanti; e fu rivoluzione verde, ed esplodere di cibo e di popolazione. Infine, la chimica e le plastiche; e sembrò quasi che senza petrolio non vi fosse cosa possibile. La sua storia è all’inizio storia d’America; che per anni non solo consuma, ma anche produce quasi tutto il petrolio che c’è. E’ una storia che ha per attori grandi società e piccoli indipendenti; e poi soprattutto produttori e consumatori. Adesso è vento di crisi, che si diffonde assieme al timore che il petrolio finisca troppo in fretta o che non se ne produca abbastanza per le nostre necessità.

Al dialogo con l’autore, moderato da Diego Gavagnin, Direttore Editoriale di Quotidiano Energia, parteciperanno Vittorio D’Ermo, Associazione Italiana degli Economisti dell’Energia, Lucio Caracciolo, Direttore di Limes, Chicco Testa, Managing Director di Rothschild Italia.                                                 

A seguire ci sarà l’aperitivo in terrazza. 

vi ricordo che come sempre potete trovare tutti gli appuntamenti Reti dei mesi di ottobre, novembre e dicembre sul nostro calendario al link                                                               http://www.galassiareti.com/wp-content/themes/neoclassical/calendar.html