GARAMEDIA

LAPORAN IMPLEMENTASI AKTUALISASI PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN XIX BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2022

2023-02-06T09:13:00.000+07:00

LAPORAN IMPLEMENTASI AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN XIX

MENINGKATKAN KUALITAS PENYAJIAN LAPORAN KEUANGAN PEMERINTAH DAERAH MELALUI FORMAT LAPORAN KEUANGAN YANG BAKU DI BADAN PENGELOLAAN KEUANGAN DAN PENDAPATAN DAERAH KABUPATEN LAMANDAU PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

DISUSUN OLEH:

NAMA : ALFIN UMI FERA ANJANI, A.Md., Ak.

NIP : 200101082022042001

NDH : 05

ANGKATAN : XIX (SEMBILAN BELAS)

KELOMPOK : 1 (SATU)

BADAN PENGEMBANGAN SUMBER DAYA MANUSIA

PEMERINTAH PROVINSI KALIMANTAN TENGAH

TAHUN 2022

LEMBAR PERSETUJUAN

LAPORAN IMPLEMENTASI AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN XIX

PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2022

DISUSUN OLEH :

NAMA : ALFIN UMI FERA ANJANI, A.Md., Ak.

NIP : 200101082022042001

NDH : 05

ANGKATAN : XIX (SEMBILAN BELAS)

KELOMPOK : 1 (SATU)

GELOMBANG : 7 (TUJUH)

TELAH DISEMINARKAN PADA TANGGAL 11 NOVEMBER 2022

COACH, MENTOR,

Dr. SUCIE, S.Pd., M.Pd. SHERYBETY NOVALIA, SE.

NIP. 19650328 198503 2 002 NIP. 19851117 201101 2 001

LEMBAR PENGESAHAN

LAPORAN IMPLEMENTASI AKTUALISASI

PELATIHAN DASAR CPNS GOLONGAN II ANGKATAN XIX

PROVINSI KALIMANTAN TENGAH TAHUN 2022

DISUSUN OLEH :

NAMA : ALFIN UMI FERA ANJANI, A.Md., Ak.

NIP : 200101082022042001

NDH : 05

ANGKATAN : XIX (SEMBILAN BELAS)

KELOMPOK : 1 (SATU)

GELOMBANG : 7(TUJUH)

TELAH DISEMINARKAN PADA TANGGAL 11 NOVEMBER 2022

COACH, MENTOR,

Dr. SUCIE, S.Pd., M.Pd. SHERYBETY NOVALIA, SE.

NIP. 19650328 198503 2 002 NIP. 19851117 201101 2 001

PENGUJI,

Dr. LIES FAHIMAH, M.Si

NIP. 19631207 199102 2 001

KATA PENGANTAR

Puji syukur kehadirat Allah SWT atas segala limpahan rahmat dan karunia-Nya yang telah memberikan kemudahan dan kelancaran dalam melaksanakan kegiatan aktualisasi, sehingga pelaksanaan aktualisasi dapat terselesaikan dengan baik. Penyusunan laporan aktualisasi ini dapat berjalan dengan baik berkat bantuan, bimbingan, dukungan, saran, dan masukan dari berbagai pihak. Oleh karena itu, Penulis menyampaikan terima kasih kepada:

1. Ibu Sri Widanarni, S.IP selaku Kepala Badan Pengembangan Sumber Daya Manusia Provinsi Kalimantan Tengah sebagai penyelenggara kegiatan pelatihan dasar CPNS tahun 2022.

2. Bapak Muhamad Teguh Prianto, SE selaku plt. Kepala Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau.

3. Ibu Dr. Lies Fahimah, M.Si selaku penguji seminar aktualisasi.

4. Ibu Dr. Sucie, S.Pd., M.Pd. selaku coach kelompok I yang telah memberikan bimbingan dan arahan sehingga kegiatan aktualisasi ini dapat terselesaikan.

5. Bapak Himba, SE selaku Kepala Bidang Akuntansi yang telah membantu dan membimbing dalam proses penyelesaian aktualisasi.

6. Ibu Sherybety Novalia,SE selaku Kepala Sub Bidang Pembukuan dan juga mentor yang telah memberikan bimbingan, arahan, saran, dan masukan selama kegiatan Pelatihan Dasar sampai terselesaikannya kegiatan aktualisasi ini.

7. Rekan-rekan Pelatihan Dasar CPNS terima kasih atas semangat dan kebersamaannya.

Penulis berharap semoga laporan aktualisasi ini dapat bermanfaat bagi pengembang kompetensi ASN dalam mengemban tugas dan tanggung jawabnya. Penulis menyadari bahwa Laporan Aktualisasi ini masih jauh dari sempurna, sehingga penulis mengharapkan kritik dan saran yang bersifat membangun.

Lamandau, November 2022

Penulis,

Alfin Umi Fera Anjani, A.Md., Ak.

DAFTAR ISI

HALAMAN JUDUL................................................................................................................... i

LEMBAR PERSETUJUAN................................................................................................... ii

LEMBAR PENGESAHAN..................................................................................................... iii

KATA PENGANTAR............................................................................................................. iv

DAFTAR ISI.............................................................................................................................. v

DAFTAR TABEL.................................................................................................................... vi

DAFTAR GAMBAR............................................................................................................... vii

BAB I PENDAHULUAN......................................................................................................... 1

A. Latar Belakang...................................................................................................... 1

B. Tujuan Umum Dan Khusus............................................................................... 3

C. Manfaat Aktualisasi.............................................................................................. 3

D. Identifikasi Isu....................................................................................................... 4

E. Ruang Lingkup................................................................................................... 10

BAB II GAMBARAN UMUM................................................................................................ 11

A. Gambaran Umum Organisasi.......................................................................... 11

B. Visi, Misi, Dan Struktur Organisasi................................................................. 12

C. Tugas Dan Fungsi Organisasi......................................................................... 16

D. Sasaran Kinerja Pegawai................................................................................. 17

BAB III RANCANGAN AKTUALISASI.............................................................................. 18

A. Landasan Teori................................................................................................... 18

B. Rancangan Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi........................................ 27

C. Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi............................... 39

BAB IV CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI DAN HABITUASI............................... 40

A. Capaian Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi.............................................. 40

B. Proses Penerapan Inisiatif Dan Gagasan Kreatif........................................ 55

C. Realisasi Penjadwalan Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi.................... 58

BAB V PENUTUP................................................................................................................ 60

A. Kesimpulan......................................................................................................... 60

B. Saran.................................................................................................................... 60

DAFTAR PUSTAKA............................................................................................................ 61

LAMPIRAN............................................................................................................................. 62

DAFTAR TABEL

Tabel 1.1 Isu Yang Teridentifikasi........................................................................................ 5

Tabel 1.2 Penetapan Isu Dengan Metode APKL............................................................... 6

Tabel 1.3 Penetapan Isu Dengan Metode USG................................................................ 9

Tabel 1.4 Dampak Isu Terpilih............................................................................................ 10

Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi...................................................................................... 29

Tabel 3.2 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi............................................................ 39

Tabel 4.1 Capaian Kegiatan Aktualisasi 1........................................................................ 40

Tabel 4.2 Capaian Kegiatan Aktualisasi 2........................................................................ 43

Tabel 4.3 Capaian Kegiatan Aktualisasi 3........................................................................ 47

Tabel 4.4 Capaian Kegiatan Aktualisasi 4........................................................................ 50

Tabel 4.5 Capaian Kegiatan Aktualisasi 5........................................................................ 53

Tabel 4.6 Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 1......................... 55

Tabel 4.7 Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 2......................... 56

Tabel 4.8 Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 3......................... 56

Tabel 4.9 Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 4......................... 57

Tabel 4.10 Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 5....................... 58

Tabel 4.11 Realisasi Jadwal Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi............................... 58

DAFTAR GAMBAR

Gambar 2.1 Gedung Utama BPKPD Kabupaten Lamandau........................................ 11

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BPKPD Kabupaten Lamandau................................. 15

Gambar 4.1 Mencari Referensi di Google......................................................................... 40

Gambar 4.2 Mencari Referensi........................................................................................... 41

Gambar 4.3 Membuat Format Laporan Keuangan......................................................... 41

Gambar 4.4 Membuat Format Laporan Keuangan......................................................... 41

Gambar 4.5 Format Laporan Keuangan........................................................................... 41

Gambar 4.6 Koordinasi dengan Mentor............................................................................ 42

Gambar 4.7 Koordinasi dengan Atasan............................................................................ 42

Gambar 4.8 Berkonsultasi dengan Mentor....................................................................... 43

Gambar 4.9 Membuat daftar pembagian tugas................................................................ 43

Gambar 4.10 Pembagian Pendampingan Konsultasi Penyusunan LK OPD oleh

Bidang Akuntansi................................................................................................................. 44

Gambar 4.11 Pendampingan OPD & Penyusunan LK OPD Dengan Format Baru. 45

Gambar 4.12 Pendampingan OPD & Penyusunan LK OPD Dengan Format Baru. 45

Gambar 4.13 Pendampingan OPD & Penyusunan LK OPD Dengan Format Baru. 45

Gambar 4.14 Koordinasi dengan Atasan......................................................................... 47

Gambar 4.15 Koordinasi dengan Mentor.......................................................................... 47

Gambar 4.16 Koordinasi dengan Mentor terkait penyesuaian deadline

pelaksanaan penyusunan LK OPD.................................................................................. 47

Gambar 4.17 Tanggal Mulai pendampingan OPD.......................................................... 48

Gambar 4.18 Tanggal deadline penyusunan LK OPD.................................................. 48

Gambar 4.19 Meminta BA Rekonsiliasi Aset Tetap Dengan Bidang Aset.................. 50

Gambar 4.20 File BA Rekonsiliasi Aset Tetap................................................................. 50

Gambar 4.21 File BA Rekonsiliasi Aset Tetap................................................................. 51

Gambar 4.22 Menyimpan file di Google drive.................................................................. 51

Gambar 4.23 Konsultasi dengan mentor.......................................................................... 53

Gambar 4.24 Konsultasi dengan coach............................................................................ 53

Gambar 4.25 Catatan Kegiatan Aktualisasi..................................................................... 53

Gambar 4.26 Laporan Aktualisasi...................................................................................... 54

BAB I

PENDAHULUAN

A. Latar Belakang

Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah istilah untuk kelompok profesi bagi pegawai-pegawai yang bekerja pada instansi pemerintah baik di tingkat pusat maupun daerah. Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara, dijelaskan bahwa Aparatur Sipil Negara (ASN) adalah profesi bagi Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah dengan Perjanjian Kontrak (PPPK) yang bekerja pada instansi pemerintah. Sebagai abdi negara, ASN tentu memiliki fungsi dan tugas yang wajib dilaksanakan. Fungsi dan tugas ASN ini telah tertuang dalam UU Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara (ASN). Adapun fungsi ASN dalam UU ASN Tahun 2014 pasal 10 yaitu sebagai pelaksana kebijakan publik, pelayan publik, serta perekat dan pemersatu bangsa. Sedangkan tugas ASN yang tertuang dalam UU ASN Tahun 2014 pasal 11 yaitu Melaksanakan kebijakan publik yang dibuat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; Memberikan pelayanan publik yang profesional dan berkualitas; Serta mempererat persatuan dan kesatuan Negara Kesatuan Republik Indonesia (NKRI).

Dalam menjalankan tugasnya, ASN dituntut untuk memahami dan menerapkan nilai-nilai dasar (Core Value) sebagai pedoman menjalankan tugas ASN dengan profesional. Nilai-nilai dasar tersebut disebut BerAKHLAK yang terdiri dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Tujuh nilai dasar tersebut memiliki peranan penting demi menghasilkan pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, dan bersih dari KKN (Korupsi, Kolusi, Nepotisme) sesuai dengan harapan pemerintah. Dalam UU ASN Tahun 2014 juga telah dijelaskan bahwa CPNS (Calon Pegawai Negeri Sipil) wajib menjalani masa percobaan yang dilaksanakan melalui proses pendidikan dan pelatihan yang terintegrasi untuk membangun ASN yang memiliki integritas moral, kejujuran, semangat nasionalime dan kebangsaan, kepribadian yang unggul dan bertanggung jawab, serta memperkuat profesionalime dan kompetensi bidang.

Berdasarkan Peraturan Daerah Kabupaten Lamandau Nomor 35 Tahun 2022 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi, Dan Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau mempunyai tugas membantu bupati dalam merumuskan kebijakan di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah, pelaksanaan pemungutan pajak daerah, dan pelaksanaan pembinaan administrasi keuangan dan pengelolaan aset daerah. Untuk melaksanakan tugas sebagaimana dimaksud BPKPD melalui bidang akuntansi menyelenggarakan fungsi salah satunya yaitu pelaksanaan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan daerah serta penyajian informasi keuangan daerah. Untuk menyajikan laporan keuangan yang berkualitas, BPKPD melalui bidang akuntansi memiliki kegiatan pembinaan akuntansi, pelaporan, dan pertanggungjawaban pemerintah kabupaten/kota yaitu berupa pemeriksaan laporan keuangan organisasi pemerintah daerah (OPD) guna meningkatkan kualitas penyajian laporan keuangan pemerintah daerah sebelum proses pemeriksaan oleh Inspektorat dan Badan Pemeriksa Keuangan (BPK). Dalam bidang akuntansi BPKPD, tugas melaksanakan penyusunan laporan keuangan dan pembinaan/pendampingan OPD dalam menyusun laporan keuangan dilakukan oleh Pengelola Keuangan.

Pengertian pengelola keuangan menurut Permendagri Nomor 77 Tahun 2020 adalah pejabat pengelola keuangan daerah yang melakukan keseluruhan kegiatan yang meliputi perencanaan, penganggaran, pelaksanaan, penatausahaan, pelaporan, pertanggungjawaban, dan pengawasan Keuangan Daerah. Pelaksanaan tugas dan wewenang Pengelola keuangan Daerah dapat melibatkan informasi, aliran data, penggunaan dan penyajian dokumen yang dilakukan secara elektronik. Pengelola keuangan di bidang akuntansi BPKPD Kabupaten Lamandau adalah sebagai berikut:

1. Menginput jurnal dana desa pada aplikasi SIMDA.

2. Melakukan rekonsiliasi deposito dengan kas daerah.

3. Melaksanakan penyusunan Laporan Keuangan Daerah.

4. Melakukan pendampingan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan Organisasi Perangkat Daerah.

Berdasarkan hasil observasi yang telah dilakukan selama menjalankan masa CPNS di bidang akuntansi Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau, ditemukan isu yang menarik perhatian antara lain:

1. Kurang optimalnya SDM penyusun Laporan Keuangan OPD.

2. Kurangnya efektifitas dan efisiensi pemeriksaan laporan keuangan OPD.

3. Kurang tersedianya ruang diskusi pembinaan akuntansi yang memadai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah.

4. Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan.

5. Kurangnya informasi mengenai prosedur penyusunan laporan keuangan OPD.

Berdasarkan isu yang ditemukan, setelah isu tersebut diidentifikasi dan dianalisis dengan menggunakan metode APKL dan metode USG, maka penulis tertarik untuk mengangkat isu ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan laporan keuangan dengan gagasan pemecahan isu yaitu “Meningkatkan Kualitas Penyajian Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Melalui Format Laporan Keuangan Yang Baku Di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau” pada kegiatan rancangan aktualisasi, dimana kegiatan aktualisasi ini merupakan salah satu syarat dalam menyelesaikan pelatihan dasar bagi seorang CPNS.

B. Tujuan

Kegiatan aktualisasi ini memiliki tujuan yang dibagi ke dalam dua tujuan yaitu:

1. Tujuan Umum

Melalui kegiatan ini, peserta pelatihan dasar CPNS mampu untuk mengaktualisasikan nilai-nilai dasar ASN (Core Value) BerAKHLAK (Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif) dengan langsung mengaplikasikan pada unit kerja, dalam hal ini Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau.

2. Tujuan Khusus

Adapun tujuan khusus dari kegiatan aktualisasi ini yaitu mampu meningkatkan kualitas laporan keuangan daerah melalui format laporan keuangan yang baku yang dapat diterapkan oleh OPD di lingkungan Kabupaten Lamandau.

C. Manfaat

Adapun manfaat yang didapatkan dari kegiatan aktualisasi ini yaitu:

1. Bagi Penulis

Mampu mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK pada kehidupan sehari-hari baik di lingkungan tempat bekerja maupun di lingkungan masyarakat serta mampu melaksanakan peran ASN sebagai pelaksana kebijakan, pelayanan publik, dan perekat dan pemersatu bangsa.

2. Bagi Organisasi

Mampu melaksanakan visi-misi organisasi dalam mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan terbebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).

3. Bagi Stakeholder

Dengan meningkatnya kualitas laporan keuangan pemerintah daerah memudahkan evaluasi pelaksanaan serta memudahkan perencanaan, pengelolaan dan pengendalian atas seluruh aset, kewajiban, dan ekuitas dana serta pengambilan keputusan pemerintah.

D. Identifikasi Isu

1. Isu Yang Teridentifikasi

Menurut Barry Jones & Chase, isu adalah sebuah masalah yang belum terpecahkan yang siap diambil keputusannya. Isu merepresentasikan suatu kesenjangan antara praktik corporate dengan harapan-harapan para pemangku kepentingan (stakeholder). Berdasarkan definisi tersebut, isu adalah suatu hal yang terjadi baik di dalam maupun di luar suatu organisasi yang apabila tidak ditangani dengan baik, akan menimbulkan efek yang negatif terhadap organisasi dan berlanjut pada tahap krisis.

Setelah bergabung di unit kerja Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau bidang akuntansi, sebagai CPNS diharapkan untuk dapat mengaktualisasikan nilai-nilai dasar profesi dalam menjalankan tugas pokok dan fungsi serta mampu mengidentifikasikan permasalahan yang terjadi dengan tujuan untuk membantu menemukan solusi dengan berdasarkan pada nilai-nilai dasar ASN (Core Value) BerAKHLAK yaitu Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Rancangan aktualisasi disusun berdasarkan identifikasi isu yang ditemukan di unit kerja Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau pada bidang akuntansi. Isu-isu yang muncul diangkat dengan mempertimbangkan aspek Manajemen ASN dan SMART ASN.

Sesuai dengan tugas pokok dan fungsi Jabatan Fungsional – Pengelola Keuangan, telah teridentifikasi 5 isu atau permasalahan yang terdapat di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau Bidang Akuntansi yang berkaitan dengan kegiatan Pembinaan Akuntansi, Pelaporan, dan Pertanggungjawaban Pemerintah Kabupaten/Kota yang dirangkum dalam tabel sebagai berikut:

Tabel 1.1 Isu Yang Teridentifikasi

No.	Identifikasi Isu	Sumber Isu	Penyebab Isu
1	Kurang optimalnya SDM penyusun Laporan Keuangan OPD.	Manajemen ASN	1. Penyusun Laporan Keuangan OPD yang berganti-ganti. 2. Kurangnya pengetahuan Penyusun dalam menyusun LK OPD. 3. Pelatihan SDM yang masih kurang.
2	Kurangnya efektifitas dan efisiensi pemeriksaan laporan keuangan OPD	Manajemen ASN	1. Aplikasi pengelola keuangan yang harus selalu di update. 2. Data keuangan yang kurang lengkap. 3. Pencatatan belum dilakukan secara akurat.
3	Kurang tersedianya ruang diskusi pembinaan akuntansi yang memadai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah.	Manajemen ASN	1. Proses penyusunan laporan keuangan yang relatif lama. 2. Jaringan internet yang masih belum memadai. 3. Kurangnya ketersediaan dana.
4	Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan.	SMART ASN	1. Format Laporan Keuangan yang berbeda-beda. 2. Penyusunan laporan keuangan yang belum akurat. 3. Kurangnya pengetahuan Penyusun dalam menyusun LK OPD.
5	Kurangnya informasi mengenai prosedur penyusunan laporan keuangan OPD.	Manajemen ASN	1. SDM yang masih kurang aktif dalam menggali dan mengelola informasi. 2. Media penyampaian informasi yang kurang memadai. 3. Koordinasi antara BPKPD dengan OPD yang masih kurang.

2. Analisis Isu dan Penetapan Isu Terpilih

Analisis isu merupakan suatu cara menguraikan data/informasi terkait sebuah isu dengan sebuah pendekatan yang spesifik, sehingga akar masalahnya dapat terlihat lebih jelas. Analisis isu memerlukan metode yang tepat, pengetahuan yang logis, dan pendekatan yang sesuai. Dalam analisis isu yang telah teridentifikasi pada tabel 1.1, metode yang kan digunakan dalam menganalisis kelima isu tersebut adalah dengan metode APKL (Aktual, Problematik, Kekhalayakan, Logis).

Metode APKL adalah salah satu metode yang digunakan untuk menguji kelayakan suatu isu untuk dicarikan solusinya dalam kegiatan aktualisasi. Aktual artinya isu tersebut benar-benar terjadi. Problematik artinya isu tersebut memiliki masalah yang kompleks. Kekhalayakan artinya isu tersebut menyangkut hajat banyak orang. Logis artinya isu tersebut masuk akal, realistis, dan dapat dimunculkan pemecahan masalahnya. Dalam proses penetapan isu-isu yang muncul pada tabel 1.1 dilakukan dengan menggunakan metode APKL. Oleh karena itu, untuk melihat 5 isu yang memenuhi kriteria Aktual, Problematik, Kekhalayakan, dan Logis dapat dilihat dalam tabel berikut:

Tabel 1.2 Penetapan Isu Dengan Metode APKL

No.	Permasalahan	Metode				Kriteria
No.	Permasalahan	A	P	K	L	Kriteria
1	Kurang optimalnya SDM penyusun Laporan Keuangan OPD. Penyebab:	√	×	√	√	Tidak Memenuhi
	1) Penyusun Laporan Keuangan OPD yang berganti-ganti.	√	×	√	√
	2) Kurangnya pengetahuan Penyusun dalam menyusun LK OPD.	√	×	√	√
	3) Pelatihan SDM yang masih kurang.	√	×	√	√
2	Kurangnya efektifitas dan efisiensi pemeriksaan laporan keuangan OPD. Penyebab:	√	√	√	√	Memenuhi
	1) Aplikasi pengelola keuangan yang harus selalu di update.	√	√	√	√
	2) Data keuangan yang kurang lengkap.	√	√	√	√
	3) Pencatatan belum dilakukan secara akurat.	√	√	√	√
3	Kurang tersedianya ruang diskusi pembinaan akuntansi yang memadai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah. Penyebab:	√	√	√	√	Memenuhi
	1) Proses penyusunan laporan keuangan yang relatif lama.	√	√	√	√
	2) Jaringan internet yang masih belum memadai.	√	√	√	√
	3) Kurangnya ketersediaan dana.	√	√	√	√
4	Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan. Penyebab:	√	√	√	√	Memenuhi
	1) Format Laporan Keuangan yang berbeda-beda.	√	√	√	√
	2) Penyusunan laporan keuangan yang belum akurat.	√	√	√	√
	3) Kurangnya pengetahuan Penyusun dalam menyusun LK OPD.	√	√	√	√
5	Kurangnya informasi mengenai prosedur penyusunan laporan keuangan OPD. Penyebab:	×	×	√	√	Tidak Memenuhi
	1) SDM yang masih kurang aktif dalam menggali dan mengelola informasi.	×	×	√	√
	2) Media penyampaian informasi yang kurang memadai.	×	×	√	√
	3) Koordinasi antara BPKPD dengan OPD yang masih kurang.	√	×	√	√

Dari tabel di atas, dapat diambil 3 isu dengan kriteria “Memenuhi” yang kemudian akan dilakukan analisis lebih lanjut untuk dipilih sebagai isu prioritas. Ketiga isu dengan kriteria “Memenuhi” berdasarkan tabel di atas yaitu:

1) Kurangnya efektifitas dan efisiensi Pemeriksaan laporan keuangan OPD.

2) Kurang tersedianya ruang diskusi pembinaan akuntansi yang memadai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah.

3) Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan.

Berdasarkan analisis isu metode APKL yang telah dilakukan pada tabel 1.2, ditemukan isu-isu sebagai berikut:

a. Kurangnya efektifitas dan efisiensi Pemeriksaan laporan keuangan OPD.

b. Kurang tersedianya ruang diskusi pembinaan akuntansi yang memadai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah.

c. Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan.

Dari ketiga isu tersebut, kemudian dilakukan analisis untuk mendapatkan isu prioritas yang harus segera diselesaikan. Metode analisis yang akan digunakan untuk menemukan isu prioritas tersebut yaitu dengan menggunakan metode analisis USG (Urgency, Seriousness, Growth).

Analisis Urgency, Seriousness, and Growth (USG) adalah salah satu metode analisis dengan menggunakan skoring untuk menyusun urutan prioritas isu yang harus diselesaikan. Pada tahap ini, masing-masing masalah atau isu akan dinilai tingkat resiko dan dampaknya. Caranya dengan menentukan tingkat urgensi, keseriusan, dan perkembangan isu dengan menentukan skala nilai 1 sampai 5 atau 1 sampai 10. Apabila telah didapatkan jumlah skor pada masing-masing isu, maka dapat ditentukan prioritas isu. Untuk lebih jelasnya analisis USG dapat diuraikan sebagai berikut:

1) Urgency

Seberapa mendesak isu tersebut harus dibahas, dikaitkan dengan waktu yang tersedia, dan seberapa keras tekanan waktu tersebut untuk memecahkan masalah yang menyebabkan isu. Urgency dilihat dari ketersedianya waktu mendesak atau tidaknya masalah tersebut diselesaikan.

2) Seriousness

Seberapa serius isu tersebut perlu dibahas dan dikaitkan dengan akibat yang timbul dengan penundaan pemecahan masalah yang menimbulkan isu tersebut atau akibat yang menimbulkan masalah-masalah lain jika masalah penyebab isu tidak dipecahkan. Perlu dimengerti bahwa dalam keadaan yang sama, suatu masalah yang dapat menimbulkan masalah lain adalah lebih serius bila dibandingkan dengan suatu masalah lain yang berdiri sendiri. Seriousness dilihat dari dampak masalah tersebut terhadap produktifitas kerja, pengaruh terhadap keberhasilan dan membahayakan sistem atau tidak.

3) Growth

Seberapa kemungkinannya isu tersebut menjadi berkembang dikaitkan kemungkinan masalah penyebab isu akan semakin memburuk bila dibiarkan.

Berikut 3 isu yang akan dianalisis untuk dipilih dan ditetapkan menjadi isu prioritas dengan menggunakan metode USG:

Tabel 1.3 Penetapan Isu Dengan Metode USG

No.	Permasalahan	Metode			Skor	Peringkat
No.	Permasalahan	U	S	G	Skor	Peringkat
1	Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan. Penyebab:	14	15	15	44	I
	1) Format Laporan Keuangan yang berbeda-beda.	5	5	5
	2) Penyusunan laporan keuangan yang belum akurat.	4	5	5
	3) Kurangnya pengetahuan Penyusun dalam menyusun LK OPD.	5	5	5
2	Kurangnya efektifitas dan efisiensi pemeriksaan laporan keuangan OPD. Penyebab:	14	14	13	41	II
	4) Aplikasi pengelola keuangan yang harus selalu di update.	4	4	4
	5) Data keuangan yang kurang lengkap.	5	5	5
	6) Pencatatan belum dilakukan secara akurat.	5	5	4
3	Kurang tersedianya ruang diskusi pembinaan akuntansi yang memadai di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah. Penyebab:	13	13	13	39	III
	1) Proses penyusunan laporan keuangan yang relatif lama.	4	4	4
	2) Jaringan internet yang masih belum memadai.	5	5	5
	3) Kurangnya ketersediaan dana.	4	4	4

Keterangan :

Skor 5 : Sangat Mendesak

Skor 4 : Mendesak

Skor 3 : Cukup Mendesak

Skor 2 : Kurang Mendesak

Skor 1 : Tidak Mendesak

Berdasarkan analisis pada tabel di atas, maka ditetapkanlah “Ketidaksesuaian Format Yang Disajikan OPD Dalam Penyusunan Laporan Keuangan” sebagai isu prioritas yang akan diselesaikan permasalahannya.

3. Dampak Isu Terpilih

Dari analisis di atas dampak yang mungkin akan muncul apabila isu tidak segera ditemukan solusinya dapat dilihat pada tabel di bawah ini:

Tabel 1.4 Dampak Isu Terpilih

Isu Aktual	Dampak Isu Terpilih
Ketidaksesuaian format yang disajikan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan.	1. Penyajian informasi keuangan yang tidak akuntabel, sehingga berdampak pada kualitas laporan keuangan.
	2. Terlambatnya penyajian laporan keuangan yang berdampak pada terhambatnya proses pemeriksaan oleh inspektorat maupun BPK.
	3. Keterlambatan dalam penyusunan laporan keuangan kabupaten.

E. Ruang Lingkup

Melaksanakan kegiatan aktualisasi peningkatan laporan keuangan daerah melalui format laporan keuangan yang baku selama masa Off Campus (yaitu pada tanggal 14 September 2022 sampai dengan 25 Oktober 2022) di Ruang Bidang Akuntansi Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau.

BAB II

GAMBARAN UMUM

A. Gambaran Umum Organisasi

Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau atau yang disingkat BPKPD adalah salah satu organisasi perangkat daerah yang berbentuk badan yang terdapat di lingkungan pemerintah Kabupaten Lamandau. BPKPD Kabupaten Lamandau beralamatkan di Jalan Bukit Hibul Timur Nomor 74 Nanga Bulik, Kecamatan Bulik, Kabupaten Lamandau. BPKPD Kabupaten Lamandau didirikan dan digunakan untuk operasional pelayanan.

Gambar 2.1 Gedung Utama BPKPD Kabupaten Lamandau

Sumber : Google Maps

Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau dibentuk berdasarkan Peraturan Bupati Lamandau Nomor 35 Tahun 2022 tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas Pokok, Fungsi dan Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau. Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau mempunyai tugas pokok membantu bupati dalam merumuskan kebijakan di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah, pelaksanaan pemungutan pajak daerah, dan pelaksanaan pembinaan administrasi keuangan dan pengelolaan aset daerah.

B. Visi, Misi, Dan Struktur Organisasi BPKPD Kabupaten Lamandau

Visi, misi, dan nilai organisasi BPKPD Kabupaten Lamandau mengacu pada visi, misi, dan nilai organisasi Pemerintah Kabupaten Lamandau, yaitu:

1. Visi

Visi Pemerintah Kabupaten Lamandau adalah “Bergerak Cepat Membangun Kabupaten Lamandau Dalam Rangka Meningkatkan Kesejahteraan Masyarakat Menuju Kabupaten Lamandau JUARA (Jujur, Unggul, Adil, Religius, dan Aman)”.

2. Misi

Ada 5 misi Pemerintah Kabupaten Lamandau yaitu:

a. Mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme(KKN).

b. Meningkatkan kualitas pembangunan Sumber Daya Manusia (SDM) yang cerdas, sehat, dan sejahtera.

c. Memperkuat kemandirian ekonomi berbasis sektor unggulan dan kelestarian lingkungan hidup.

d. Meningkatkan kualitas kehidupan masyarakat yang bermoral, religius, dan aman berdasarkan nilai-nilai dan kearifan budaya lokal.

e. Meningkatkan pembangunan infrastruktur yang berkualitas untuk pemerataan pembangunan yang berkeadilan dan berkelanjutan.

3. Struktur Organisasi

Susunan organisasi Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau terdiri dari:

a. Kepala Badan

Mempunyai tugas memimpin, membina, membimbing, memberi petunjuk dan mengawasi pekerjaan unsur-unsur pembantu dan pelaksana serta merumuskan kebijakan, mengkoordinasikan, mengembangkan pendapatan, pengelolaan keuangan daerah, pelaksanaan pemungutan pajak daerah, dan pelaksanaan pembinaan administrasi keuangan dan kekayaan daerah serta bertanggungjawab atas terlaksananya tugas pokok dan fungsi badan.

b. Sekretariat

Mempunyai tugas mengkoordinasikan pengendalian serta bimbingan dalam penyusunan program, administrasi dan penyelenggaraan tugas-tugas bidang secara terpadu dan tugas pelayanan administratif serta perlengkapan, keuangan, kepegawaian, kesekretariatan, protokol, humas dan rumah tangga, organisasi, tata laksana, dan analisis jabatan serta dokumentasi peraturan perundang-undangan. Sekretariat terdiri atas:

1) Sub Bagian Keuangan dan Aset

2) Sub Bagian Umum, Kepegawaian, dan Perlengkapan

c. Bidang PBB dan BPHTB

Mempunyai tugas membantu kepala badan dalam pelaksanaan pemungutan pajak daerah dari sektor PBB dan BPHTB sesuai dengan kewenangan daerah. Bidang PBB dan BPHTB terdiri atas:

1) Sub Bidang Pendaftaran dan Pendataan PBB dan BPHTB.

2) Sub Bidang Penetapan dan Penagihan PBB dan BPHTB.

d. Bidang Pajak Daerah Lainnya

Mempunyai tugas membantu kepala badan dalam pelaksanaan pemungutan pajak daerah, yang meliputi pajak hotel, pajak restoran, pajak hiburan,pajak reklame, pajak mineral bukan logam dan batuan, pajak penerangan jalan, pajak parker, pajak sarang burung wallet, dan pajak air tanah serta pengelolaan dana transfer. Bidang pajak daerah lainnya terdiri atas:

1) Sub Bidang Pelayanan Pendaftaran dan Pendataan Pajak Daerah Lainnya.

2) Sub Bidang Penagihan dan Pelaporan Pajak Daerah Lainnya.

e. Bidang Anggaran

Mempunyai tugas merumuskan kebijakan sistem penganggaran, penerapan sistem aplikasi penganggaran, menyusun rancangan APBD dan rancangan perubahan APBD, pelaksanaan analisis dan evaluasi serta pengendalian pelaksanaan APBD dan merumuskan kebijakan pengelolaan keuangan daerah. Bidang anggaran terdiri atas:

1) Sub Bidang Penyusunan Anggaran

2) Sub Bidang Pelaksanaan Anggaran

f. Bidang Perbendaharaan

Mempunyai tugas melaksanakan, membina dan mengendalikan belanja dan pengelolaan kas daerah, serta pemrosesan penerbitan, pengujian dan pendistribusian SP2D dan pelaksanaan pengelolaan anggaran belanja PPKD. Bidang perbendaharaan terdiri atas:

1) Sub Bidang Pengelolaan Kas Daerah

2) Sub Bidang Pembiayaan

g. Bidang Akuntansi

Mempunyai tugas pelaksanaan pencatatan dan penatausahaan atas transaksi penerimaan dan pengeluaran keuangan daerah, pelaksanaan akuntansi keuangan daerah, mengembangkan sistem akuntansi, penyiapan laporan keuangan dan menyajikan informasi keuangan daerah. Bidang akuntansi terdiri atas:

1) Sub Bidang Verifikasi

2) Sub Bidang Pembukuan

h. Bidang Pengelolaan Aset Daerah

Mempunyai tugas merumuskan kebijakan dan pedoman pengelolaan barang milik daerah. Bidang pengelolaan aset daerah terdiri atas:

1) Sub Bidang Pengadaan

2) Sub Bidang Inventarisasi dan Penghapusan

i. Kelompok Jabatan Fungsional

Kelompok jabatan fungsional memiliki tugas melaksanakan kebijakan sebagian tugas badan dengan keahlian dan keterampilan tertentu.

Bagan susunan organisasi Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah sebagaimana tercantum dalam lampiran Peraturan Bupati Nomor 35 Tahun 2022 dapat dilihat pada gambar 2.2 di bawah ini:

Gambar 2.2 Struktur Organisasi BPKPD Kabupaten Lamandau

Sumber: Peraturan Bupati Nomor 35 Tahun 2022

C. Tugas Pokok Dan Fungsi Organisasi

1. Tugas Pokok Dan Fungsi BPKPD Kabupaten Lamandau

Berdasarkan Peraturan Bupati Nomor 35 Tahun 2022 Tentang Kedudukan, Susunan Organisasi, Tugas, Fungsi Dan Tata Kerja Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau pasal 3 menjelaskan bahwa BPKPD mempunyai tugas membantu bupati dalam merumuskan kebijakan di bidang pendapatan, pengelolaan keuangan dan aset daerah, pelaksanaan pemungutan pajak daerah, dan pelaksanaan pembinaan administrasi keuangan dan pengelolaan aset daerah. Dalam melaksanakan tugasnya sebagaimana yang dimaksud pada pasal 3 Peraturan Bupati Nomor 35 Tahun 2022 Badan Pengelolaan Keuangan dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau menyelenggarakan fungsi antara lain:

1. Pelaksanaan dan pengkoordinasian pemungutan pajak daerah dan retribusi daerah yang telah ditetapkan dengan peraturan daerah.

2. Penyusunan kebijakan dan pedoman pelaksanaan APBD.

3. Pengkoordinasian penyusunan rancangan APBD dan rancangan perubahan APBD.

4. Penyusunan dan pelaksanaan kebijakan pengelolaan keuangan daerah.

5. Penyusunan laporan keuangan daerah dalam rangka pertanggungjawaban pelaksanaan APBD.

6. Pengesahan DPA SKPD / DPPA SKPD.

7. Pelaksanaan pengendalian pelaksanaan APBD.

8. Pelaksanaan petunjuk teknis pelaksanaan sistem penerimaan dan sistem pengeluaran kas daerah.

9. Penetapan Surat Penyediaan Dana (SPD).

10. Penyiapan pelaksanaan pinjaman dan pemberian pinjaman atas nama pemerintah daerah.

11. Pelaksanaan sistem akuntansi dan pelaporan keuangan daerah.

12. Penyajian informasi keuangan daerah.

13. Pelaksanaan kebijakan dan pedoman pengelolaan serta penghapusan barang milik daerah, dan

14. Pelaksanaan tugas lain berdasarkan kuasa yang dilimpahkan oleh bupati.

2. Tugas Pokok Pengelola Keuangan

Berikut uraian tugas jabatan pelaksana pengelola keuangan di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Kabupatel Lamandau pada bidang akuntansi sub bidang pembukuan adalah sebagai berikut:

a. Melakukan penginputan jurnal dana desa pada aplikasi SIMDA.

b. Membuat laporan rekonsiliasi deposito dengan kas daerah.

c. Melaksanakan penyusunan laporan keuangan daerah.

d. Melakukan pendampingan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan Organisasi Perangkat Daerah.

D. Sasaran Kinerja Pegawai

Sasaran kinerja pegawai (SKP) selaku Pengelola Keuangan di lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah bidang akuntansi sub bidang pembukuan adalah sebagai berikut:

a. Terinputnya jurnal dana desa pada aplikasi SIMDA.

b. Tersedianya laporan rekonsiliasi deposito.

c. Terlaksananya penyusunan laporan keuangan daerah.

d. Terlaksananya pendampingan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan OPD (Organisasi Perangkat Daerah).

BAB III

RANCANGAN AKTUALISASI

A. Landasan Teori

1. Nilai-Nilai Dasar ASN BerAKHLAK

BerAKHLAK merupakan akronim dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Adanya Core Values ASN ini sebagai sari dari nilai-nilai dasar ASN sesuai dengan Undang-Undang No. 5 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara dalam satu kesamaan persepsi yang lebih mudah dipahami dan diterapkan oleh seluruh ASN. Core Values ASN menjadi titik tonggak penguatan budaya kerja, yang tidak hanya dilakukan pada ASN tingkat pusat namun juga pada tingkat daerah, sebagaimana pesan Presiden Joko Widodo “ASN yang bertugas sebagai pegawai pusat maupun pegawai daerah harus mempunyai core values yang sama”. Adapun panduan perilaku Core Values ASN adalah sebagai berikut:

a. Berorientasi Pelayanan

Nilai dasar ASN Berorientasi Pelayanan ini memiliki arti yaitu sebagai ASN harus senantiasa memiliki komitmen dalam memberikan pelayanan yang prima demi kepuasan masyarakat. Adapun panduan perilaku/kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar berorientasi pelayanan sebagai berikut:

1) Memahami dan memenuhi kebutuhan masyarakat.

2) Ramah, cekatan, solutif, dan dapat diandalkan.

3) Melakukan perbaikan tiada henti.

b. Akuntabel

Akuntabel pada nilai dasar ASN BerAKHLAK ini memiliki arti yaitu sebagai ASN harus selalu berkomitmen untuk bertanggungjawab atas kepercayaan yang diberikan. Adapun panduan perilaku/kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar akuntabel sebagai berikut:

1) Melaksanakan tugas dengan jujur, bertanggung jawab, cermat, serta disiplin dan berintegritas tinggi.

2) Menggunakan kekayaan dan barang milik negara secara bertanggung jawab, efektif dan efisien.

3) Tidak menyalahgunakan kewenangan jabatan.

c. Kompeten

Nilai dasar atau Core Values ASN BerAKHLAK pada poin Kompeten mempunyai pengertian bahwa sebagai ASN berkomitmen untuk selalu belajar dan mengembangkan kapabilitas yang dimiliki. Adapun kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar kompeten adalah sebagai berikut:

1) Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan yang selalu berubah.

2) Membantu orang lain belajar.

3) Melaksanakan tugas dengan kualitas terbaik.

d. Harmonis

Harmonis pada nilai dasar ASN BerAKHLAK ini memiliki arti yaitu sebagai ASN harus selalu berkomitmen untuk senantiasa peduli dan menghargai perbedaan. Adapun panduan perilaku/kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar harmonis sebagai berikut:

1) Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya.

2) Suka menolong orang lain.

3) Membangun lingkungan kerja yang kondusif.

e. Loyal

Nilai dasar atau Core Values ASN BerAKHLAK pada poin Loyal mempunyai pengertian bahwa sebagai ASN berkomitmen untuk selalu berdedikasi dan mengutamakan kepentingan bangsa dan negara. Adapun kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar loyal adalah sebagai berikut:

1) Memegang teguh ideologi Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945.

2) Setia kepada NKRI serta pemerintahan yang sah.

3) Menjaga nama baik sesama ASN, pimpinan, instansi dan negara, serta menjaga rahasia jabatan dan negara.

f. Adaptif

Nilai dasar ASN Adaptif ini memiliki arti yaitu sebagai ASN harus senantiasa memiliki komitmen untuk terus berinovasi dan antusias dalam menggerakkan atau menghadapi perubahan. Adapun panduan perilaku/kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar adaptif sebagai berikut:

1) Cepat menyesuaikan diri menghadapi perubahan.

2) Terus berinovasi dan mengembangkan kreativitas.

3) Bertindak proaktif.

g. Kolaboratif

Nilai dasar atau Core Values ASN BerAKHLAK pada poin Kolaboratif mempunyai pengertian bahwa sebagai ASN berkomitmen untuk membangun kerja sama yang sinergis. Adapun kode etik dalam mengimplementasikan nilai dasar kolaboratif adalah sebagai berikut:

1) Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk berkontribusi.

2) Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah.

3) Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk tujuan bersama.

2. Smart ASN dan Manajemen ASN

Aparatur Sipil Negara mempunyai peran yang amat penting dalam rangka menciptakan masyarakat madani yang taat hukum, berperadaban modern, demokratis, makmur, adil, dan bermoral tinggi dalam menyelenggarakan pelayanan kepada masyarakat secara adil dan merata, menjaga persatuan dan kesatuan bangsa dengan penuh kesetiaan kepada Pancasila dan Undang Undang Dasar Tahun 1945. Kesemuanya itu dalam rangka mencapai tujuan yang dicita-citakan oleh bangsa Indonesia. Berbagai tantangan yang dihadapi oleh aparatur sipil negara dalam mencapai tujuan tersebut semakin banyak dan berat, baik berasal dari luar maupun dalam negeri yang menuntut aparatur sipil negara untuk meningkatkan profesionalitasnya dalam menjalankan tugas dan fungsinya serta bersih dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme. Oleh karena itu, diperlukanlah pengetahuan sebagai berikut:

a. SMART ASN

Smart ASN merupakan pegawai dengan kompetensi, kinerja, serta profesionalisme yang tinggi sehingga mampu beradaptasi dan semakin responsif terhadap perubahan dan pencapaian tujuan organisasi. Berdasarkan arahan bapak presiden pada poin pembangunan SDM dan persiapan kebutuhan SDM talenta digital, Literasi digital berfungsi untuk meningkatkan kemampuan kognitif sumber daya manusia di Indonesia agar keterampilannya tidak sebatas mengoperasikan gawai. Kerangka kerja literasi digital untuk kurikulum terdiri dari digital skill, digital culture, digital ethics, dan digital safety. Kerangka kurikulum literasi digital digunakan sebagai metode pengukuran tingkat kompetensi kognitif dan afektif masyarakat dalam menguasai teknologi digital

Digital skill merupakan Kemampuan individu dalam mengetahui, memahami, dan menggunakan perangkat keras dan piranti lunak TIK serta sistem operasi digital dalam kehidupan sehari-hari. Digital culture merupakan Kemampuan individu dalam membaca, menguraikan, membiasakan, memeriksa, dan membangun wawasan kebangsaan, nilai Pancasila dan Bhinneka Tunggal Ika dalam kehidupan sehari-hari dan digitalisasi kebudayaan melalui pemanfaatan TIK. Digital ethics merupakan Kemampuan individu dalam menyadari, mencontohkan, menyesuaikan diri, merasionalkan, mempertimbangkan, dan mengembangkan tata kelola etika digital (netiquette) dalam kehidupan sehari-hari. Digital safety merupakan Kemampuan User dalam mengenali, mempolakan, menerapkan, menganalisis, menimbang dan meningkatkan kesadaran pelindungan data pribadi dan keamanan digital dalam kehidupan sehari-hari.

Literasi digital sering kita anggap sebagai kecakapan menggunakan internet dan media digital. Namun begitu, acap kali ada pandangan bahwa kecakapan penguasaan teknologi adalah kecakapan yang paling utama. Padahal literasi digital adalah sebuah konsep dan praktik yang bukan sekadar menitikberatkan pada kecakapan untuk menguasai teknologi. Lebih dari itu, literasi digital juga banyak menekankan pada kecakapan pengguna media digital dalam melakukan proses mediasi media digital yang dilakukan secara produktif (Kurnia & Wijayanto, 2020; Kurnia & Astuti, 2017). Seorang pengguna yang memiliki kecakapan literasi digital yang bagus tidak hanya mampu mengoperasikan alat, melainkan juga mampu bermedia digital dengan penuh tanggung jawab.

Terdapat dua poros yang membagi area setiap domain kompetensi. Poros pertama, yaitu domain kapasitas ‘single–kolektif’ memperlihatkan rentang kapasitas literasi digital sebagai kemampuan individu untuk mengakomodasi kebutuhan individu sepenuhnya hingga kemampuan individu untuk berfungsi sebagai bagian dari masyarakat kolektif/societal. Sementara itu, poros berikutnya adalah domain ruang ‘informal–formal’ yang memperlihatkan ruang pendekatan dalam penerapan kompetensi literasi digital. Ruang informal ditandai dengan pendekatan yang cair dan fleksibel, dengan instrumen yang lebih menekankan pada kumpulan individu sebagai sebuah kelompok komunitas/masyarakat. Sedangkan ruang formal ditandai dengan pendekatan yang lebih terstruktur dilengkapi instrumen yang lebih menekankan pada kumpulan individu sebagai ‘warga negara digital.’ Blok-blok kompetensi semacam ini memungkinkan kita melihat kekhasan setiap modul sesuai dengan domain kapasitas dan ruangnya.

Digital Skills (Cakap Bermedia Digital) merupakan dasar dari kompetensi literasi digital, berada di domain ‘single, informal’. Digital Culture (Budaya Bermedia Digital) sebagai wujud kewarganegaraan digital dalam konteks keindonesiaan berada pada domain ‘kolektif, formal’ di mana kompetensi digital individu difungsikan agar mampu berperan sebagai warganegara dalam batas-batas formal yang berkaitan dengan hak, kewajiban, dan tanggung jawabnya dalam ruang ‘negara’. Digital Ethics (Etis Bermedia Digital) sebagai panduan berperilaku terbaik di ruang digital membawa individu untuk bisa menjadi bagian masyarakat digital, berada di domain ‘kolektif, informal’. Digital Safety (Aman Bermedia Digital) sebagai panduan bagi individu agar dapat menjaga keselamatan dirinya berada pada domain ‘single, formal’ karena sudah menyentuh instrumen-instrumen hukum positif.

Dunia digital saat ini telah menjadi bagian dari keseharian kita. Berbagai fasilitas dan aplikasi yang tersedia pada gawai sering kita gunakan untuk mencari informasi bahkan solusi dari permasalahan kita sehari-hari. Durasi penggunaan internet harian masyarakat Indonesia hingga tahun 2020 tercatat tinggi, yaitu 7 jam 59 menit (APJII, 2020. Angka ini melampaui waktu rata-rata masyarakat dunia yang hanya menghabiskan 6 jam 43 menit setiap harinya. Bahkan menurut hasil survei Asosiasi Penyelenggara Jasa Internet Indonesia (APJII) tahun 2020, selama pandemi COVID-19 mayoritas masyarakat Indonesia mengakses internet lebih dari 8 jam sehari. Pola kebiasaan baru untuk belajar dan bekerja dari rumah secara daring ikut membentuk perilaku kita berinternet. Literasi Digital menjadi kemampuan wajib yang harus dimiliki oleh masyarakat untuk saling melindungi hak digital setiap warga negara.

b. Manajemen ASN

Dalam Undang-Undang Nomor 5 Tahun 2014 Tentang Aparatur Sipil Negara menjelaskan pengertian manajemen ASN yaitu pengelolaan ASN untuk menghasilkan Pegawai ASN yang profesional, memiliki nilai dasar, etika profesi, bebas dari intervensi politik, bersih dari praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme. Manajemen ASN lebih menekankan kepada pengaturan profesi pegawai sehingga diharapkan agar selalu tersedia sumber daya aparatur sipil Negara yang unggul selaras dengan perkembangan jaman.

Menurut Undang-Undang Nomor 05 Tahun 2014 tentang Aparatur Sipil Negara, ASN dibagi menjadi 2 jenis yaitu Pegawai Negeri Sipil (PNS) dan Pegawai Pemerintah Dengan Perjanjian Kontrak (PPPK). PNS merupakan warga negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, diangkat sebagai pegawai ASN secara tetap oleh pejabat Pembina kepegawaian untuk menduduki jabatan pemerintahan, memiliki nomor induk pegawai secara nasional. Sedangkan PPPK adalah warga Negara Indonesia yang memenuhi syarat tertentu, yang diangkat oleh Pejabat Pembina Kepegawaian berdasarkan perjanjian kerja sesuai dengan kebutuhan Instansi Pemerintah untuk jangka waktu tertentu dalam rangka melaksanakan tugas pemerintahan.

Pegawai ASN berkedudukan sebagai aparatur negara yang menjalankan kebijakan yang ditetapkan oleh pimpinan instansi pemerintah serta harus bebas dari pengaruh dan intervensi semua golongan dan partai politik. Pegawai ASN dilarang menjadi anggota dan/atau pengurus partai politik. Selain untuk menjauhkan birokrasi dari pengaruh partai politik, hal ini dimaksudkan untuk menjamin keutuhan, kekompakan dan persatuan ASN, serta dapat memusatkan segala perhatian, pikiran, dan tenaga pada tugas yang dibebankan kepadanya. Oleh karena itu dalam pembinaan karier pegawai ASN, khususnya di daerah dilakukan oleh pejabat berwenang yaitu pejabat karier tertinggi. Untuk menjalankan kedudukannya tersebut, maka pegawai ASN berfungsi sebagai berikut:

1) Pelaksana kebijakan publik;

2) Pelayan publik; dan

3) Perekat dan pemersatu bangsa.

Agar dapat melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan baik dapat meningkatkan produktivitas, menjamin kesejahteraan ASN dan akuntabel, maka setiap ASN diberikan hak. Setelah mendapatkan haknya maka ASN juga berkewajiban sesuai dengan tugas dan tanggungjawabnya. Hak PNS dan PPPK yang diatur dalam UU ASN sebagai berikut; PNS berhak memperoleh:

1) gaji, tunjangan, dan fasilitas;

2) cuti;

3) jaminan pensiun dan jaminan hari tua;

4) perlindungan; dan

5) pengembangan kompetensi.

Sedangkan PPPK berhak memperoleh:

1) gaji dan tunjangan;

2) cuti;

3) perlindungan; dan

4) pengembangan kompetensi.

Selain hak sebagaimana disebutkan di atas, berdasarkan pasal 70 UU ASN disebutkan bahwa setiap pegawai ASN memiliki hak dan kesempatan untuk mengembangkan kompetensi. Berdasarkan Pasal 92 UU ASN Pemerintah juga wajib memberikan perlindungan berupa:

1) jaminan kesehatan;

2) jaminan kecelakaan kerja;

3) jaminan kematian; dan

4) bantuan hukum.

Kewajiban pegawai ASN yang disebutkan dalam UU ASN adalah:

1) Setia dan taat pada Pancasila, Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia Tahun 1945, Negara Kesatuan Republik Indonesia, dan pemerintah yang sah;

2) menjaga persatuan dan kesatuan bangsa;

3) melaksanakan kebijakan yang dirumuskan pejabat pemerintah yang berwenang;

4) menaati ketentuan peraturan perundangundangan;

5) melaksanakan tugas kedinasan dengan penuh pengabdian, kejujuran, kesadaran, dan tanggung jawab;

6) menunjukkan integritas dan keteladanan dalam sikap, perilaku, ucapan dan tindakan kepada setiap orang, baik di dalam maupun di luar kedinasan;

7) menyimpan rahasia jabatan dan hanya dapat mengemukakan rahasia jabatan sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan; dan

8) bersedia ditempatkan di seluruh wilayah Negara Kesatuan Republik Indonesia.

Dalam UU ASN disebutkan bahwa ASN sebagai profesi berlandaskan pada kode etik dan kode perilaku. Kode etik dan kode perilaku ASN bertujuan untuk menjaga martabat dan kehormatan ASN. Kode etik dan kode perilaku berisi pengaturan perilaku agar Pegawai ASN:

1) melaksanakan tugasnya dengan jujur, bertanggungjawab, dan berintegritas tinggi;

2) melaksanakan tugasnya dengan cermat dan disiplin;

3) melayani dengan sikap hormat, sopan, dan tanpa tekanan;

4) melaksnakan tugasnya sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan

5) melaksanakan tugasnya sesuai dengan perintah atasan atau Pejabat yang Berwenang sejauh tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan perundang-undangan dan etika pemerintahan;

6) menjaga kerahasian yang menyangkut kebijakan Negara;

7) menggunakan kekayaan dan barang milik Negara secara bertanggungjawab, efektif, dan efisien;

8) menjaga agar tidak terjadi konflik kepentingan dalam melaksanakan tugasnya;

9) memberikan informasi secara benar dan tidak menyesatkan kepada pihak lain yang memerlukan informasi terkait kepentingan kedinasan;

10) tidak menyalahgunakan informasi intern Negara, tugas, status, kekuasaan, dan jabatannya untuk mendapat atau mencari keuntungan atau manfaat bagi diri sendiri atau untuk orang lain;

11) memegang teguh nilai dasar ASN dan selalu menjaga reputasi dan integritas ASN; dan

12) melaksanakan ketentuan peraturan perundangundangan mengenai disiplin Pegawai ASN.

3. Substantif Bidang Tugas

Sebagai seorang Pengelola Keuangan di lingkungan Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau bidang akuntansi sub bidang pembukuan, penulis memiliki tugas sebagaimana dijelaskan pada bab 2 dengan tahapan-tahapan sebagai berikut:

a. Terinputnya jurnal dana desa pada aplikasi SIMDA.

Tahapan kegiatan:

1) Membuka website OMSPAN pada link https://spanint.kemenkeu.go.id untuk melihat SP2D jumlah dana desa yang muncul.

2) Masukkan username, password dan kode captcha.

3) Klik menubar pada pojok kiri atas.

4) Pilih laporan dana desa

5) Klik SP2D Bendahara Umum Negara untuk melihat jumlah dana desa yang telah masuk.

6) Download lembar SP2D BUN yang akan digunakan sebagai pedoman untuk menginput jurnal dana desa pada aplikasi SIMDA.

7) Buka aplikasi SIMDA 2022

8) Masukkan username dan password

9) Klik login.

10) Pilih menu Data Entry

11) Pilih SKPD

12) Klik Pembukuan

13) Kemudian Klik Jurnal Akrual.

14) Kemudian pilih unit organisasi BKPD.

15) Input jurnal belanja dan pendapatan dana desa seperti berikut:

a) Jurnal Belanja Dana Desa

5.4.2.5.1.1	Belanja Bantuan Keuangan Umum Daerah Propinsi atau Kab/Kota kepada Desa	xxx
6.3.4.1.1.1	Perubahan SAL		xxx

b) Jurnal Pendapatan Dana Desa

6.3.4.1.1.1	Perubahan SAL	xxx
4.2.1.5.1.1	Dana Desa		xxx

b. Tersedianya laporan rekonsiliasi deposito.

Tahapan kegiatan:

1) Meminta rekening koran selama 1 bulan.

2) Mengecek rekening koran periode berangkutan untuk melihat adanya penempatan deposito dan pencairan deposito.

3) Membuat laporan rekonsiliasi deposito periode bersangkutan.

4) Menyerahkan laporan rekonsiliasi deposito ke bidang perbendaharaan sub bidang pengelola kas daerah untuk dilakukan verifikasi oleh kepala sub bidang pengelola kas daerah.

c. Terlaksananya penyusunan laporan keuangan daerah.

Tahapan kegiatan:

1) Penginputan saldo awal.

2) Membuat jurnal pembalik untuk hutang-hutang tahun sebelumnya.

3) Membuat daftar persediaan.

4) Melakukan rekonsiliasi aset tetap.

5) Menyiapkan lampiran-lampiran yang dibutuhkan dalam laporan keuangan.

6) Mengimport data dari aplikasi SIMDA.

7) Menyusun Catatan Atas Laporan Keuangan (CALK)

8) Menyusun Laporan Keuangan Daerah.

d. Terlaksananya pendampingan OPD dalam penyusunan Laporan Keuangan OPD (Organisasi Perangkat Daerah).

Tahapan kegiatan:

1) Menghubungi OPD.

2) Melayani konsultasi.

3) Melaksanakan pendampingan OPD.

B. Rancangan Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi

Nama/NIP : Alfin Umi Fera Anjani, A.Md., Ak /

20010108 202204 2 001

Profesi/Jabatan : Pengelola Keuangan / Pengatur – II/c

Isu Aktual : Ketidaksesuaian Format Yang Disajikan

OPD Dalam Penyusunan Laporan

Keuangan

Gagasan Pemecahan Isu : Meningkatkan Kualitas Penyajian

Laporan Keuangan Pemerintah Daerah

Melalui Format Laporan Keuangan Yang

Baku Di Badan Pengelolaan Keuangan

Dan Pendapatan Daerah Kabupaten

Lamandau

Kegiatan Kreatif Pemecahan Isu :

1. Membuat kerangka format laporan keuangan.

2. Membuat tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan.

3. Membuat deadline atau batas waktu penyusunan laporan keuangan.

4. Melakukan koordinasi antara BPKPD bidang akuntansi dan bidang aset sebelum proses penyusunan laporan keuangan.

5. Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.

Tabel 3.1 Rancangan Aktualisasi

No.	Kegiatan	Tahapan Kegiatan	Output/Hasil Kegiatan	Keterkaitan Kegiatan dengan Nilai BerAKHLAK	Kontribusi Terhadap Visi-Misi Organisasi	Penguatan Nilai-Nilai Organisasi
1	Membuat kerangka format laporan keuangan.	1. Mencari referensi contoh format laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi pemerintahan di Google. 2. Membuat format laporan keuangan pada aplikasi Microsoft Word. 3. Koordinasi dengan atasan terhadap format laporan keuangan yang telah dibuat.	1. Contoh format laporan keuangan yang akan dijadikan bahan inspirasi. 2.Draft format laporan keuangan. 3.Format laporan keuangan yang telah disetujui atasan. Hasil Kegiatan: Tersedianya Format Laporan Keuangan.	• Berorientasi Pelayanan: membuat format laporan keuangan yang bertujuan agar laporan keuangan daerah menjadi informatif dan dapat dipahami oleh seluruh stakeholder sehingga dalam membaca laporan keuangan tidak terjadi missed informasi. • Akuntabel: bertanggung jawab dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola keuangan yaitu pembinaan dan pelaksanaan sistem pelaporan keuangan serta penyusunan tata kelola sistem akuntansi pemerintah daerah. • Kompeten: mengembangkan kompetensi dan pengetahuan yang dimiliki dengan membuat format laporan keuangan. • Harmonis: membuat format laporan keuangan yang bertujuan data dalam laporan keuangan tersebut menjadi transparan. • Loyal: mendedikasikan diri untuk menyelesaikan isu atau permasalahan yang terjadi di lingkungan tempat kerjanya dengan cara yang solutif. • Adaptif: melakukan inovasi dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. • Kolaboratif: menjalin koordinasi yang baik dengan mentor maupun rekan kerja dalam mengumpulkan ide atau referensi untuk membuat format laporan keuangan	Dengan terlaksananya kegiatan ini maka dapat mewujudkan misi Kabupaten Lamandau yaitu: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).	Dengan melaksanakan kegiatan ini saya berusaha untuk membuat format laporan keuangan dengan teliti dan cermat agar memudahkan dalam melakukan pemeriksaan laporan keuangan. Hal ini mencerminkan nilai Profesional.
2	Membentuk Tim Help Desk Yang Bertujuan Untuk Memberikan Pelayanan Konsultasi Dan Informasi Terkait Penyusunan Laporan Keuangan	1. Konsultasi dengan mentor dan atasan. 2. Membuat pembagian tugas. 3. Membuat tim dan membagi tugas untuk masing-masing orang.	1. Adanya saran dan masukan dari mentor dan atasan. 2. Adanya pembagian tugas. 3. Adanya tim beserta tugas masing-masing. Hasil Kegiatan: Terbentuknya tim Helpdesk	· Berorientasi Pelayanan: memberikan pelayanan dan informasi yang baik kepada seluruh OPD terkait dengan penyusunan laporan keuangan dan informasi pelaksanaan penyusunan laporan keuangan. · Akuntabel: bertanggung jawab terhadap segala informasi yang diberikan kepada OPD berkaitan dengan penyusunan laporan keuangan. · Kompeten: mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya dalam melakukan pelayanan konsultasi dan pemberian informasi kepada OPD. · Harmonis: memberikan pelayanan konsultasi dengan tidak membeda-bedakan dan tidak membanding-bandingkan OPD satu dengan OPD yang lainnya serta menyampaikan informasi dengan jujur dan transparan. · Loyal: berdedikasi untuk memberikan pelayanannya yang terbaik dan mengesampingkan kepentingan pribadinya agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. · Adaptif: melakukan inovasi dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi serta memahami sikap dan karakter masing-masing OPD. · Kolaboratif: menjalin koordinasi yang baik dengan OPD maupun rekan kerja terkait penyusunan laporan keuangan.	Dengan terlaksananya kegiatan ini maka dapat mewujudkan misi Kabupaten Lamandau yaitu: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).	Dengan adanya kegiatan ini, saya berusaha memberikan pelayanan dan informasi yang terbaik serta bersikap responsif kepada semua OPD tanpa membeda-bedakan. Hal ini mencerminkan asas Netralitas dan non-diskrimanasi pada manajemen ASN.
3	Membuat Deadline Atau Batas Waktu Penyusunan Laporan Keuangan	1. Melakukan koordinasi dengan mentor dan atasan terkait tanggal/waktu pelaksanaan penyusunan laporan keuangan. 2. Melakukan penyesuaian tanggal/waktu pelaksanaan penyusunan dengan kegiatan lain agar waktu penyusunan dapat dilaksanakan dengan optimal. 3. Menentukan tanggal dan waktu deadline penyusunan.	1. Adanya masukan dan saran dari mentor dan atasan. 2. Tanggal dan waktu penyusunan dapat disesuaikan. 3. Ditetapkannya tanggal dan waktu penyusunan Hasil Kegiatan: Batas Waktu Penyusunan.	· Berorientasi Pelayanan: memberikan pelayanannya dengan baik dan cermat sehingga meminimalisir terjadinya missed informasi. · Akuntabel: bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya sebagai pengelola keuangan dalam hal pembinaan penyusunan laporan keuangan OPD. · Kompeten: mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya dalam melakukan pembinaan terkait penyusunan laporan keuangan OPD. · Harmonis: hati-hati, cermat, dan jujur dalam melakukan pemeriksaan laporan keuangan OPD sehingga laporan keuangan OPD tersajikan dengan benar. · Loyal: memberikan kemampuan yang terbaik dan mengesampingkan kepentingan pribadinya agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. · Adaptif: melakukan inovasi dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. Kolaboratif: menjalin koordinasi yang baik dengan atasan, mentor maupun rekan kerja terkait pembinaan laporan keuangan.	Dengan terlaksananya kegiatan ini maka dapat mewujudkan misi Kabupaten Lamandau yaitu: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).	Dengan adanya kegiatan ini, menjadikan saya lebih teliti dan cermat dalam penetapan target atau deadline agar kegiatan dapat terlaksana dengan Tepat, sesuai dengan nilai-nilai organisasi.
4	Melakukan Koordinasi Antara BPKPD Bidang Akuntansi Dan Aset Sebelum Proses Penyusunan Laporan Keuangan.	1. Menemui bidang aset. 2. Meminta data/file BA rekonsiliasi aset tetap. 3. Menyimpan dan mencetak file BA rekonsiliasi aset tetap agar digunakan sebagai pedoman penyusunan terutama pemeriksaan pada aset tetap.	1. Adanya koordinasi yang baik antara bidang akuntansi dengan bidang aset. 2. Softfile data BA rekonsiliasi aset tetap. 3. Hardfile BA rekonsiliasi aset tetap. Hasil Kegiatan: Terlaksananya Koordinasi yang baik.	1. Berorientasi Pelayanan: memberikan kerja sama dan koordinasi yang baik sehingga meminimalisir terjadinya missed informasi. 2. Akuntabel: bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan kerja sama yang baik dengan bidang aset terkait dengan informasi aset dan kekayaan daerah yang diperlukan sebelum melaksanakan proses penyusunan laporan keuangan. 3. Kompeten: mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya dalam melakukan analisis dokumen aset daerah. 4. Harmonis: menjalin koordinasi yang baik dengan bidang aset dalam hal meminta informasi aset daerah. 5. Loyal: berdedikasi untuk memberikan kemampuan yang terbaik dan mengesampingkan kepentingan pribadinya agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. 6. Adaptif: antusias dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. 7. Kolaboratif: menjalin koordinasi yang baik dengan atasan, mentor maupun rekan kerja baik di bidang akuntansi maupun rekan kerja di bidang lain terkait penyusunan dan pemeriksaan laporan keuangan.	Dengan terlaksananya kegiatan ini maka dapat mewujudkan misi Kabupaten Lamandau yaitu: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).	Dalam melaksanakan kegiatan ini saya berusaha untuk melakukan koordinasi dengan baik antar sesama rekan kerja dalam lingkup unit kerja BPKPD, hal ini mencerminkan nilai Profesional sesuai nilai-nilai organisasi pada manajemen ASN.
5	Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.	1. Menemui mentor untuk konsultasi terkait kegiatan yang akan dilakukan. 2. Melakukan konsultasi dengan Coach. 3. Membuat bahan evaluasi untuk meningkatkan kualitas kegiatan yang akan dilaksanakan.	1. Adanya saran dan masukan dari mentor atas kegiatan yang dilakukan. 2. Saran dan masukan dari coach. 3. Adanya evaluasi dan perbaikan. Hasil Kegiatan: Pelaporan kegiatan kreatif dan Evaluasi serta perbaikan kegiatan kreatif.	1. Berorientasi Pelayanan: dapat melakukan perbaikan dalam memberikan pelayanan. 2. Akuntabel: bertanggung jawab dan cermat dalam melakukan evaluasi kegiatan, agar kedepannya program atau kegiatan yang akan dilakukan menjadi lebih baik. 3. Kompeten: melakukan evaluasi dengan teliti dan cermat. 4. Harmonis: menjalin komunikasi yang baik dengan mentor dan atasan dalam melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan yang dilaksanakan. 5. Loyal: berdedikasi untuk memberikan kemampuan yang terbaik untuk menjaga nama baik instansi agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. 6. Adaptif: antusias dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. 7. Kolaboratif: dapat menjalin kerja sama yang baik dengan atasan, mentor maupun rekan kerja.	Dengan terlaksananya kegiatan ini maka dapat mewujudkan misi Kabupaten Lamandau yaitu: Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN).	Dengan adanya kegiatan ini, saya berusaha untuk selalu melakukan perbaikan untuk acuan melaksanakan kegiatan selanjutnya agar kegiatan di masa yang akan datang menjadi lebih baik dan Profesional.

C. Rancangan Penjadwalan Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi

Jadwal pelaksanaan kegiatan aktualisasi ini pada tahapan off campus dimana pada tahap ini kita akan melaksanakan kegiatan-kegiatan kreatif selama kurang lebih 5 minggu (tanggal 14 September 2022 s.d. 25 Oktober 2022). Adapun pelaksanaan kegiatan kreatif tersebut dijabarkan dalam tabel di bawah ini:

Tabel 3.2 Rencana Jadwal Kegiatan Aktualisasi

No	Kegiatan	Tanggal	Tempat	Output/Hasil
1	Membuat kerangka format laporan keuangan.	14 September 2022 s.d. 20 September 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Format Laporan Keuangan
2	Membentuk Tim Help Desk Yang Bertujuan Untuk Memberikan Pelayanan Konsultasi Dan Informasi Terkait Penyusunan Laporan Keuangan	26 September 2022 s.d. 28 September 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Terbentuknya tim Helpdesk
3	Membuat Deadline Atau Batas Waktu Penyusunan Laporan Keuangan	03 Oktober 2022 s.d. 05 Oktober 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Batas Waktu Penyusunan.
4	Melakukan Koordinasi Antara BPKPD Bidang Akuntansi Dan Aset Sebelum Proses Penyusunan Laporan Keuangan.	12 Oktober 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Terlaksananya Koordinasi yang baik.
5	Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.	18 Oktober 2022 s.d. 19 Oktober 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Evaluasi dan Perbaikan.

BAB IV

CAPAIAN KEGIATAN AKTUALISASI DAN HABITUASI

Setelah menyusun rancangan aktualisasi, penulis selanjutnya melaksanakan kegiatan aktualisasidan habituasi selama masa off campus yang dimulai dari tanggal 14 September 2022 sampai dengan 25 Oktober 2022. Terdapat 5 gagasan/kegiatan kreatif dalam upaya “Meningkatkan Kualitas Penyajian Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Melalui Format Laporan Keuangan Yang Baku Di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau” diantaranya membuat kerangka format laporan keuangan, membuat tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan, membuat deadline atau batas waktu penyusunan laporan keuangan, melakukan koordinasi antara BPKPD bidang akuntansi dan bidang aset sebelum proses penyusunan laporan keuangan, melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan. Adapun 5 kegiatan tersebut dijabarkan sebagai berikut:

A. Capaian Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

1. Membuat kerangka format laporan keuangan. Adapun kegiatan pertama ini terdiri dari 3 tahapan yang dijabarkan dalam tabel berikut ini:

Tabel 4.1 Capaian Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan Aktualisasi	Membuat kerangka format laporan keuangan
Tanggal Kegiatan	15 September 2022 sampai dengan 21 September 2022
Capaian	Tersedianya format laporan keuangan.
Bukti Capaian	1. Mencari referensi contoh format laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi pemerintahan di Google. Gambar 4.1 Mencari Referensi di Google Gambar 4.2 Mencari Referensi 2. Membuat format laporan keuangan pada aplikasi Microsoft Word. Gambar 4.3 Membuat Format Laporan Keuangan Gambar 4.4 Membuat Format Laporan Keuangan Gambar 4.5 Format Laporan Keuangan 3. Koordinasi dengan atasan terhadap format laporan keuangan yang telah dibuat. Gambar 4.6 Koordinasi dengan mentor Gambar 4.7 Koordinasi dengan atasan
Keterangan: 1. Keterkaitan kegiatan dengan nilai-nilai BerAKHLAK: a. Berorientasi Pelayanan b. Akuntabel c. Kompeten d. Harmonis e. Loyal f. Adaptif g. Kolaboratif Kesimpulan 2. Keterkaitan kegiatan dengan agenda II: a. Manajemen ASN b. SMART ASN	Dalam kegiatan ini saya membuat format laporan keuangan yang bertujuan agar laporan keuangan daerah menjadi informatif dan dapat dipahami oleh seluruh stakeholder sehingga dalam membaca laporan keuangan tidak terjadi missed informasi. Bertanggung jawab dalam menjalankan tugasnya sebagai pengelola keuangan yaitu pembinaan dan pelaksanaan sistem pelaporan keuangan serta penyusunan tata kelola sistem akuntansi pemerintah daerah. Mengembangkan kompetensi dan pengetahuan yang dimiliki dengan membuat format laporan keuangan. Dalam Kegiatan ini saya membuat format laporan keuangan yang bertujuan data dalam laporan keuangan tersebut menjadi transparan. Melalui kegiatan ini saya mendedikasikan diri untuk menyelesaikan isu atau permasalahan yang terjadi di lingkungan tempat kerjanya dengan cara yang solutif. Saya akan melakukan inovasi dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. Menjalin koordinasi yang baik dengan mentor maupun rekan kerja dalam mengumpulkan ide atau referensi untuk membuat format laporan keuangan. Kesimpulan keterkaitan kegiatan ini dengan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu dengan adanya format laporan keuangan yang baku menjadikan informasi dalam laporan keuangan OPD lebih informatif, mudah dipahami, dan dapat diandalkan sehingga dapat Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Dengan adanya kegiatan aktualisasi ini penulis menyadari kedudukan dan peran ASN sebagai pelaksana kebijakan publik di mana dalam menjalankan kegiatan ini penulis harus menyesuaikannya dengan peraturan dan standar umum yang berlaku. Selain itu, sebagai pelayan publik penulis menjalankan tugasnya dengan memberikan pelayanan konsultasi yang baik. Sebagai perekat dan pemersatu bangsa, dimana dalam kegiatan ini penulis menjalin berhubungan baik dengan siapa saja tanpa membeda-bedakan latar belakangnya dengan menjunjung tinggi profesionalitas dan kode etik. Dalam pelaksanaan kegiatan ini saya menggunakan aplikasi Microsoft Word dalam proses pembuatan format CALK Laporan Keuangan untuk semua OPD, sebagai cerminan SMART ASN untuk mendukung kemampuan saya dalam menguasai teknologi.

2. Membuat tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan. Adapun kegiatan pertama ini terdiri dari 3 tahapan yang dijabarkan dalam tabel berikut ini:

Tabel 4.2 Capaian Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan Aktualisasi	Membuat tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan
Tanggal Kegiatan	26 September 2022 sampai dengan 28 September 2022
Capaian	Tersedianya tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan
Bukti Capaian	1. Konsultasi dengan mentor dan atasan. Gambar 4.8 Berkonsultasi dengan Mentor 2. Membuat pembagian tugas. Gambar 4.9 Membuat daftar pembagian tugas 3. Membuat tim dan membagi tugas untuk masing-masing orang. Gambar 4.10 Pembagian Pendampingan Konsultasi Penyusunan LK OPD oleh Bidang Akuntansi Gambar 4.11 Pendampingan OPD & Penyusunan LK OPD Dengan Format Baru Gambar 4.12 Pendampingan OPD & Penyusunan LK OPD Dengan Format Baru Gambar 4.13 Pendampingan OPD & Penyusunan LK OPD Dengan Format Baru
Keterangan: 1. Keterkaitan kegiatan dengan nilai-nilai BerAKHLAK: a. Berorientasi Pelayanan b. Akuntabel c. Kompeten d. Harmonis e. Loyal f. Adaptif g. Kolaboratif Kesimpulan 2. Keterkaitan kegiatan dengan agenda II: a. Manajemen ASN b. SMART ASN	Kegiatan ini menerapkan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK antara lain: Melalui kegiatan ini saya memberikan pelayanan dan informasi yang baik kepada seluruh OPD terkait dengan penyusunan laporan keuangan dan informasi pelaksanaan penyusunan laporan keuangan. Bertanggung jawab terhadap segala informasi yang diberikan kepada OPD berkaitan dengan penyusunan laporan keuangan. Saya mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya dalam melakukan pelayanan konsultasi dan pemberian informasi kepada OPD. Memberikan pelayanan konsultasi dengan tidak membeda-bedakan dan tidak membanding-bandingkan OPD satu dengan OPD yang lainnya serta menyampaikan informasi dengan jujur dan transparan. Adanya kegiatan ini saya berdedikasi untuk memberikan pelayanannya yang terbaik dan mengesampingkan kepentingan pribadinya agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. Melakukan inovasi dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi serta memahami sikap dan karakter masing-masing OPD. Saya menjalin koordinasi yang baik dengan OPD maupun rekan kerja terkait penyusunan laporan keuangan. Kesimpulan keterkaitan kegiatan ini dengan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu dengan adanya kegiatan membuat tim helpdesk menjadikan informasi dalam penyusunan laporan keuangan OPD lebih mudah dipahami sehingga dapat Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Dengan adanya kegiatan aktualisasi ini penulis menyadari kedudukan dan peran ASN sebagai pelaksana kebijakan publik di mana dalam menjalankan kegiatan ini penulis harus menyesuaikannya dengan peraturan dan standar umum yang berlaku. Selain itu, sebagai pelayan publik penulis menjalankan tugasnya dengan memberikan pelayanan konsultasi yang baik. Sebagai perekat dan pemersatu bangsa, dimana dalam kegiatan ini penulis menjalin berhubungan baik dengan siapa saja tanpa membeda-bedakan latar belakangnya dengan menjunjung tinggi profesionalitas dan kode etik. Dalam pelaksanaan kegiatan ini saya menggunakan aplikasi Microsoft Excel dalam proses pembagian tim untuk pelayanan konsultasi, sebagai cerminan SMART ASN untuk mendukung kemampuan saya dalam menguasai teknologi.

3. Membuat Deadline Atau Batas Waktu Penyusunan Laporan Keuangan. Kegiatan ini dilaksanakan pada tanggal 03 Oktober sampai dengan 07 Oktober 2022. Adapun tahapan kegiatan ini dijabarkan pada tabel dibawah ini :

Tabel 4.3 Capaian Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan Aktualisasi	Membuat Deadline atau batas waktu penyusunan laporan keuangan.
Tanggal Kegiatan	03 Oktober sampai dengan 07 Oktober 2022
Capaian	Tersedianya batas waktu atau deadline dalam penyusunan laporan keuangan.
Bukti Capaian Kegiatan	1. Melakukan koordinasi dengan mentor dan atasan terkait tanggal/waktu pelaksanaan penyusunan laporan keuangan. Gambar 4.14 Koordinasi Dengan Atasan Gambar 4.15 Koordinasi dengan Mentor 2. Melakukan penyesuaian tanggal/waktu pelaksanaan penyusunan dengan kegiatan lain agar waktu penyusunan dapat dilaksanakan dengan optimal. Gambar 4.16 Koordinasi dengan Mentor terkait penyesuaian deadline pelaksanaan penyusunan LK OPD 3. Menentukan tanggal dan waktu deadline penyusunan Gambar 4.17 Tanggal Mulai Pendampingan OPD Gambar 4.18 Deadline Penyusunan LK OPD
Keterangan: 1. Keterkaitan kegiatan dengan nilai-nilai BerAKHLAK: a. Berorientasi Pelayanan b. Akuntabel c. Kompeten d. Harmonis e. Loyal f. Adaptif g. Kolaboratif Kesimpulan 2. Keterkaitan kegiatan dengan agenda II: a. Manajemen ASN b. SMART ASN	Melalui kegiatan ini, penulis memberikan pelayanannya dengan baik dan cermat sehingga meminimalisir terjadinya missed informasi. Dalam kegiatan ini penulis bertanggung jawab dalam melaksanakan tugasnya sebagai pengelola keuangan dalam hal pembinaan penyusunan laporan keuangan OPD. Penulis mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya dalam melakukan pembinaan terkait penyusunan laporan keuangan OPD. Hati-hati, cermat, dan jujur dalam melakukan pemeriksaan laporan keuangan OPD sehingga laporan keuangan OPD tersajikan dengan benar. Melalui kegiatan ini penulis memberikan kemampuan yang terbaik dan mengesampingkan kepentingan pribadinya agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. Melakukan inovasi dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. Menjalin koordinasi yang baik dengan atasan, mentor maupun rekan kerja terkait pembinaan laporan keuangan. Kesimpulan keterkaitan kegiatan ini dengan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu dengan adanya deadline penyusunan laporan keuangan, OPD dapat menyusun laporan keuangan dengan teliti sehingga informasi dalam laporan keuangan OPD lebih informatif, mudah dipahami, dan dapat diandalkan sehingga dapat Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Dengan adanya kegiatan aktualisasi ini penulis menyadari kedudukan dan peran ASN sebagai pelaksana kebijakan publik di mana dalam menjalankan kegiatan ini penulis harus menyesuaikannya dengan peraturan dan standar umum yang berlaku. Selain itu, sebagai pelayan publik penulis menjalankan tugasnya dengan memberikan pelayanan konsultasi yang baik. Sebagai perekat dan pemersatu bangsa, dimana dalam kegiatan ini penulis menjalin berhubungan baik dengan siapa saja tanpa membeda-bedakan latar belakangnya dengan menjunjung tinggi profesionalitas dan kode etik. Dalam pelaksanaan kegiatan ini saya menggunakan aplikasi Microsoft Word dalam membuat jadwal batas waktu penyusunan Laporan Keuangan untuk semua OPD, sebagai cerminan SMART ASN untuk mendukung kemampuan saya dalam menguasai teknologi.

4. Melakukan Koordinasi Antara BPKPD Bidang Akuntansi Dan Aset Sebelum Proses Penyusunan Laporan Keuangan. Adapun tahapan kegiatan ini dijabarkan dalam tabel di bawah ini:

Tabel 4.4 Capaian Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan Aktualisasi	Melakukan koordinasi antara BPKPD bidang akuntansi dan aset sebelum proses penyusunan laporan keuangan.
Tanggal Kegiatan	12 Oktober 2022
Capaian	Adanya koordinasi antara BPKPD bidang akuntansi dan aset sebelum proses penyusunan laporan keuangan.
Bukti Capaian Kegiatan	1. Menemui bidang aset. Gambar 4.19 Meminta BA Rekonsiliasi Aset Tetap Dengan Bidang Aset 2. Meminta data/file BA rekonsiliasi aset tetap. Gambar 4.20 File BA Rekonsiliasi Aset Tetap Gambar 4.21 File BA Rekonsiliasi Aset Tetap 3. Menyimpan dan mencetak file BA rekonsiliasi aset tetap agar digunakan sebagai pedoman penyusunan terutama pemeriksaan pada aset tetap. Gambar 4.22 Menyimpan file di Google Drive https://drive.google.com/file/d/1QnFFpbX-2diZH9bRKeLuPmqKyeG8oQ4V/view?usp=share_link
Keterangan: 1. Keterkaitan kegiatan dengan nilai-nilai BerAKHLAK: a. Berorientasi Pelayanan b. Akuntabel c. Kompeten d. Harmonis e. Loyal f. Adaptif g. Kolaboratif Kesimpulan 2. Keterkaitan kegiatan dengan agenda II: a. Manajemen ASN b. SMART ASN	Melalui kegiatan ini memberikan kerja sama dan koordinasi yang baik sehingga meminimalisir terjadinya missed informasi. Penulis bertanggung jawab dalam melakukan koordinasi dan kerja sama yang baik dengan bidang aset terkait dengan informasi aset dan kekayaan daerah yang diperlukan sebelum melaksanakan proses penyusunan laporan keuangan. Mengembangkan kemampuan dan pengetahuannya dalam melakukan analisis dokumen aset daerah. Dengan adanya kegiatan ini penulis menjalin koordinasi yang baik dengan bidang aset dalam hal meminta informasi aset daerah. Berdedikasi untuk memberikan kemampuan yang terbaik dan mengesampingkan kepentingan pribadinya agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. Antusias dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. Penulis menjalin koordinasi yang baik dengan atasan, mentor maupun rekan kerja baik di bidang akuntansi maupun rekan kerja di bidang lain terkait penyusunan dan pemeriksaan laporan keuangan. Kesimpulan keterkaitan kegiatan ini dengan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu dengan adanya BA rekonsiliasi aset, OPD dapat menyesuaikan data aset tetap yang ada di bagian aset sehingga informasi yang terdapat lebih informatif, mudah dipahami, dan dapat diandalkan sehingga dapat Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Dengan adanya kegiatan aktualisasi ini penulis menyadari kedudukan dan peran ASN sebagai pelaksana kebijakan publik di mana dalam menjalankan kegiatan ini penulis harus menyesuaikannya dengan peraturan dan standar umum yang berlaku. Selain itu, sebagai pelayan publik penulis menjalankan tugasnya dengan memberikan pelayanan konsultasi yang baik. Sebagai perekat dan pemersatu bangsa, dimana dalam kegiatan ini penulis menjalin berhubungan baik dengan siapa saja tanpa membeda-bedakan latar belakangnya dengan menjunjung tinggi profesionalitas dan kode etik. Dalam pelaksanaan kegiatan ini saya menggunakan aplikasi Clear Scanner dalam melakukan scan BA Rekonsiliasi Aset Tetap dan aplikasi Google Drive untuk menyimpan BA Rekonsiliasi Aset tersebut, sebagai cerminan SMART ASN untuk

5. Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan. Adapun tahapan kegiatan ini dijabarkan dalam tabel berikut:

Tabel 4.5 Capaian Kegiatan Aktualisasi

Kegiatan Aktualisasi	Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.
Tanggal Kegiatan	17 Oktober 2022 sampai dengan 19 Oktober 2022
Capaian	Adanya evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.
Bukti Capaian Kegiatan	1. Adanya saran dan masukan dari mentor atas kegiatan yang dilakukan. Gambar 4.23 Konsultasi Dengan Mentor 2. Saran dan masukan dari coach. Gambar 4.24 Konsultasi dengan Coach 3. Adanya evaluasi dan perbaikan. Gambar 4.25 Catatan kegiatan aktualisasi Gambar 4.26 Laporan Aktualiasasi
Keterangan: 3. Keterkaitan kegiatan dengan nilai-nilai BerAKHLAK: a. Berorientasi Pelayanan b. Akuntabel c. Kompeten d. Harmonis e. Loyal f. Adaptif g. Kolaboratif Kesimpulan 4. Keterkaitan kegiatan dengan agenda II: a. Manajemen ASN b. SMART ASN	Melalui kegiatan ini penulis dapat melakukan perbaikan dalam memberikan pelayanan. Penulis bertanggung jawab dan cermat dalam melakukan evaluasi kegiatan, agar kedepannya program atau kegiatan yang akan dilakukan menjadi lebih baik. Dengan adanya kegiatan ini penulis dapat melakukan evaluasi dengan teliti dan cermat. Menjalin komunikasi yang baik dengan mentor dan atasan dalam melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan yang dilaksanakan. Penulis berdedikasi untuk memberikan kemampuan yang terbaik untuk menjaga nama baik instansi agar kegiatan dapat terlaksana dengan sebaik mungkin. Antusias dalam menyelesaikan permasalahan atau isu yang terjadi. Penulis dapat menjalin kerja sama yang baik dengan atasan, mentor maupun rekan kerja. Kesimpulan keterkaitan kegiatan ini dengan nilai-nilai dasar ASN BerAKHLAK yaitu dengan adanya evaluasi dan perbaikan laporan yang telah dikerjakan menjadi lebih baik dan mudah dipahami sehingga dapat Mewujudkan tata kelola pemerintahan yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme (KKN). Dengan adanya kegiatan aktualisasi ini penulis menyadari kedudukan dan peran ASN sebagai pelaksana kebijakan publik di mana dalam menjalankan kegiatan ini penulis harus menyesuaikannya dengan peraturan dan standar umum yang berlaku. Selain itu, sebagai pelayan publik penulis menjalankan tugasnya dengan memberikan pelayanan konsultasi yang baik. Sebagai perekat dan pemersatu bangsa, dimana dalam kegiatan ini penulis menjalin berhubungan baik dengan siapa saja tanpa membeda-bedakan latar belakangnya dengan menjunjung tinggi profesionalitas dan kode etik. Dalam pelaksanaan kegiatan ini saya menggunakan aplikasi Clear Scanner dalam melakukan scan BA Rekonsiliasi Aset Tetap dan aplikasi Google Drive untuk menyimpan BA Rekonsiliasi Aset tersebut, sebagai cerminan SMART ASN untuk

B. Proses Penerapan Inisiatif Dan Gagasan Kreatif

Kegiatan yang telah dicapai sebelumnya telah dilaporkan setiap minggunya. Langkah selanjutnya adalah dengan melakukan proses penerapan inisiatif pada kegiatan dan gagasan kreatif yang akan dilakukan selanjutnya. Berikut ini adalah penerapan inisiatif dan gagasan kreatif dari setiap kegiatan:

Tabel 4.6

Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 1

Kegiatan	Membuat kerangka format laporan keuangan.
Proses Penerapan Inisiatif	1. Mencari referensi contoh format laporan keuangan yang sesuai dengan standar akuntansi pemerintahan di Google. a. Membuka google search untuk mencari referensi contoh laporan keuangan khususnya format CALK. b. Mengumpulkan laporan keuangan unaudited 2021 OPD sebagai referensi untuk membuat format CALK LK OPD audited 2021. 2. Membuat format laporan keuangan pada aplikasi Microsoft Word. a. Membuka aplikasi Microsoft Word. b. Referensi yang telah dikumpulkan kemudian dipilih mana yang sekiranya dijadikan panduan untuk membuat format CALK LK OPD. c. Referensi yang telah dipilih kemudian diketik dengan rapi pada MS. Word. d. Mencetak format yang telah selesai. 3. Koordinasi dengan atasan terhadap format laporan keuangan yang telah dibuat. a. Membuat janji waktu dengan mentor dan atasan untuk mengkonsultasikan hasil format yang telah dibuat untuk direview oleh mentor dan atasan sebagai bahan untuk perbaikan. Berdasarkan hasil konsultasi dengan mentor dan atasan bahwa ada beberapa poin yang perlu dibenahi dan ditambahkan lagi penjelasannya.
Gagasan Kreatif/Tindak Lanjut	Tindak lanjut dari kegiatan ini adalah menyimpan format CALK laporan keuangan dalam laptop, flashdisk, Google Drive, dan Handphone agar memiliki cadangan apabila terjadi hal yang tidak diinginkan. Kemudian format CALK laporan keuangan dishare kepada OPD yang ada di Kabupaten Lamandau untuk segera dibuat laporan keuangan audited 2021 dengan format baru tersebut.
Keterangan Waktu	Jangka Panjang

Tabel 4.7

Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 2

Kegiatan	Membuat tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan.
Proses Penerapan Inisiatif	1. Konsultasi dengan mentor dan atasan. a. Membuat janji dengan mentor untuk bersedia meluangkan waktunya untuk berkonsultasi. 2. Membuat pembagian tugas. a. Berkoodinasi dengan mentor dan atasan mengenai pembagian tugas pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan dengan format CALK yang baru, berdasarkan tingkat penguasaan dalam hal menyusun laporan keuangan rekan kerja yang ada di ruang akuntansi. b. Mengetik pembagian tugas di MS Word, kemudian dicetak. c. Meminta tanda tangan sekretaris daerah. Kemudian disampaikan kepada penyusun laporan keuangan masing-masing OPD melalui grup Whatsapp. 3. Membuat tim dan membagi tugas untuk masing-masing orang. a. Menyampaikan pembagian tugas kepada masing-masing rekan kerja di ruang akuntansi.
Gagasan Kreatif/Tindak Lanjut	Setelah melakukan kegiatan 2 ini, penulis beserta rekan kerja akan memberikan pelayanan konsultasi dan pendampingan terkait penyusunan laporan keuangan dengan format CALK yang baru sesuai dengan bagian tugasnya masing-masing.
Keterangan Waktu	Jangka Menengah

Tabel 4.8

Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 3

Kegiatan	Membuat Deadline atau batas waktu penyusunan laporan keuangan.
Proses Penerapan Inisiatif	1. Melakukan koordinasi dengan mentor dan atasan terkait tanggal/waktu pelaksanaan penyusunan laporan keuangan. a. Membuat janji dengan mentor dan atasan untuk bersedia meluangkan waktu untuk berkonsultasi. 2. Melakukan penyesuaian tanggal/waktu pelaksanaan penyusunan dengan kegiatan lain agar waktu penyusunan dapat dilaksanakan dengan optimal. a. Melakukan konfirmasi dengan mentor terkait ada atau tidaknya kegiatan yang bersifat mendesak yang sekiranya akan bertabrakan dengan kegiatan aktualisasi penulis. b. Meminta saran dan arahan kepada mentor mengenai kegiatan aktualisasi mentor tentang pendampingan penyusunan laporan keuangan OPD sebaiknya kapan dilaksanakan. 3. Menentukan tanggal dan waktu deadline penyusunan. a. Saran dan arahan yang telah didapatkan dari mentor kemudian dijadikan bahan pertimbangan oleh penulis dalam menentukan tanggal pelaksanaan serta deadline penyusunan CALK laporan keuangan dengan format baru. b. Menentukan tanggal dan waktu deadline pendampingan penyusunan laporan keuangan dengan format CALK yang baru dimulai pada tanggal 12 Oktober 2022 sampai dengan tanggal 21 Oktober 2022.
Gagasan Kreatif/Tindak Lanjut	Rencana tindak lanjut dari kegiatan ini adalah menyampaikan informasi terkait waktu pelaksanaan dan deadline penyusunan laporan keuangan audited TA 2021 dengan menggunakan format CALK yang baru kepada seluruh OPD melalui grup Whatsapp.
Keterangan Waktu	Jangka Menengah

Tabel 4.9

Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 4

Kegiatan	Melakukan koordinasi antara BPKPD bidang akuntansi dan aset sebelum proses penyusunan laporan keuangan.
Proses Penerapan Inisiatif	1. Menemui bidang aset. a. Membuat janji dengan bidang aset untuk bersedia meluangkan waktunya. 2. Meminta data/file BA rekonsiliasi aset tetap. a. Meminta izin dengan bidang aset untuk meminta dokumen BA rekonsiliasi aset tetap OPD. b. Scan file BA rekonsilasi aset tetap OPD dengan menggunakan aplikasi Clear Scanner. 3. Menyimpan dan mencetak file BA rekonsiliasi aset tetap agar digunakan sebagai pedoman penyusunan terutama pemeriksaan pada aset tetap. a. File dicopy untuk digunakan sebagai bahan lampiran dalam laporan keuangan. b. Dokumen yang telah di scan kemudian di simpan dalam laptop, flashdisk, dan Google Drive agar memiliki cadangan jika sewaktu-waktu terjadi hal yang tidak diinginkan.
Gagasan Kreatif/Tindak Lanjut	Rencana tindak lanjut dari kegiatan ini adalah berupa dokumentasi kegiatan berupa softfile maupun hardfile BA Rekonsiliasi Aset Tetap OPD audited TA 2021.
Keterangan Waktu	Jangka Menengah

Tabel 4.10

Penerapan Inisiatif dan Gagasan Kreatif pada Kegiatan 5

Kegiatan	Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.
Proses Penerapan Inisiatif	1. Menemui mentor untuk konsultasi terkait kegiatan yang akan dilakukan. a. Membuat janji dengan mentor untuk bersedia menyediakan waktu untuk penulis berkonsultasi dan meminta saran tentang kegiatan yang dilakukan. b. Mencatat hasil konsultasi dan saran dari mentor. 2. Melakukan konsultasi dengan Coach. a. Membuat janji dengan coach untuk bersedia menyediakan waktu untuk penulis berkonsultasi dan meminta saran tentang kegiatan aktualisasi yang dilakukan dan laporan aktualisasi yang akan dibuat. b. Mencatat saran dari coach. 3. Membuat bahan evaluasi untuk meningkatkan kualitas kegiatan yang akan dilaksanakan. a. Membuat hasil evaluasi pada Microsoft Word sebagai bahan pelaporan dan menjadi bahan masukan untuk kegiatan penyusunan laporan keuangan audited TA 2021.
Gagasan Kreatif/Tindak Lanjut	Membuat hasil evaluasi pada Microsoft Word sebagai bahan pelaporan dan menjadi bahan masukan untuk kegiatan penyusunan laporan keuangan audited TA 2021.
Keterangan Waktu	Jangka Menengah (1 Bulan)

C. Realisasi Penjadwalan Kegiatan Aktualisasi Dan Habituasi

Realisasi kegiatan aktualisasi dan habituasi dijelaskan dalam tabel berikut ini:

Tabel 4.11

Realisasi Jadwal Kegiatan Aktualisasi dan Habituasi

No	Kegiatan	Tanggal	Tempat	Output/Hasil
1	Membuat kerangka format laporan keuangan.	15 September 2022 s.d. 20 September 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Format Laporan Keuangan
2	Membentuk Tim Help Desk Yang Bertujuan Untuk Memberikan Pelayanan Konsultasi Dan Informasi Terkait Penyusunan Laporan Keuangan	26 September 2022 s.d. 28 September 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Terbentuknya tim Helpdesk
3	Membuat Deadline Atau Batas Waktu Penyusunan Laporan Keuangan	03 Oktober 2022 s.d. 07 Oktober 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Batas Waktu Penyusunan.
4	Melakukan Koordinasi Antara BPKPD Bidang Akuntansi Dan Aset Sebelum Proses Penyusunan Laporan Keuangan.	12 Oktober 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Terlaksananya Koordinasi yang baik.
5	Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.	17 Oktober 2022 s.d. 20 Oktober 2022	BPKPD Kabupaten Lamandau	Evaluasi dan Perbaikan.

BAB V

PENUTUP

A. Kesimpulan

Kegiatan aktualisasi dan habituasi ini adalah salah satu cara untuk mengimplementasikan nilai-nilai dasar ASN (Core Value) BerAKHLAK. Adapun nilai-nilai dasar tersebut terdiri dari Berorientasi Pelayanan, Akuntabel, Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Selain itu, kegiatan aktualisasi dan habituasi ini dilaksanakan untuk menerapkan manajemen ASN dan program-program SMART ASN dalam mewujudkan dan mengembangkan kemampuan ASN tentang dunia ilmu teknologi mengingat pesatnya perkembangan teknologi dan digitalisasi di era saat ini. Oleh karena itu, pengimplementasian core value ASN, manajemen ASN serta SMART ASN diharapkan mampu menghasilkan ASN yang profesional, berintegritas, serta berkode etik.

Nilai-nilai dasar (Core Value) BerAKHLAK ini diterapkan dalam kegiatan aktualisasi dengan judul “Meningkatkan Kualitas Penyajian Laporan Keuangan Pemerintah Daerah Melalui Format Laporan Keuangan Yang Baku Di Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah Kabupaten Lamandau”, dimana kegiatan ini telah terlaksana dengan baik. Kegiatan aktualisasi ini diharapkan menjadi wujud upaya dalam memberikan pelayanan yang prima kepada masyarakat serta kontribusi dalam mewujudkan tata kelola pemerintah yang baik dan bebas dari korupsi, kolusi, dan nepotisme(KKN) yang sejalan dengan visi dan misi Pemerintah Kabupaten Lamandau.

B. Saran

Selama melaksanakan kegiatan aktualisasi dan habituasi ini, penulis memiliki saran yang dapat diberikan kepada berbagai pihak diantaranya:

1. Bagi sesama ASN

Memberikan semangat kepada rekan-rekan ASN di ruangan akuntansi untuk terus mengembangkan kualitas kinerja dalam mendampingi OPD menyusun laporan keuangan.

2. Bagi unit kerja

Agar BPKPD terus dapat meningkatkan penyajian laporan keuangan.

3. Bagi stakeholder

Agar dapat memanfaatkan laporan keuangan dengan baik.

DAFTAR PUSTAKA

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Berorientasi Pelayanan : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Akuntabel : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Kompeten : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Harmonis : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Loyal : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Adaptif : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik. (2021). Kolaboratif : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). Manajemen ASN : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia. (2021). SMART ASN : Modul Pelatihan Dasar Calon Pegawai Negeri Sipil. Jakarta: Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia.

LAMPIRAN 1 RANCANGAN AKTUALISASI

https://drive.google.com/file/d/1SVS-wSTLHoB1KHUWP9pjeopu897-XuDD/view?usp=drivesdk

LAMPIRAN 2 DOKUMENTASI KEGIATAN

a. Kegiatan 1 Membuat kerangka format laporan keuangan.

Tahap Kegiatan 1

Tahap Kegiatan 2

Tahap Kegiatan 3

b. Kegiatan 2 Membuat tim help desk yang bertujuan untuk memberikan pelayanan konsultasi terkait penyusunan laporan keuangan.

Tahapan Kegiatan 1

Tahapan Kegiatan 2

Tahapan Kegiatan 3

c. Kegiatan 3 Membuat Deadline atau batas waktu penyusunan laporan keuangan.

Tahap Kegiatan 1

Tahapan Kegiatan 2

Tahapan Kegiatan 3

d. Kegiatan 4 - Melakukan koordinasi antara BPKPD bidang akuntansi dan aset sebelum proses penyusunan laporan keuangan.

Tahapan Kegiatan 1

Tahapan Kegiatan 2

Tahapan Kegiatan 3

https://drive.google.com/file/d/1QhVSZkpZaH_YZd4bWYMVxtRs3xc7t6w0/view?usp=share_link

https://drive.google.com/file/d/1QnFFpbX-2diZH9bRKeLuPmqKyeG8oQ4V/view?usp=sharing

e. Kegiatan 5 - Melakukan evaluasi dan pelaporan terhadap kegiatan kreatif yang telah dilakukan.

Tahapan Kegiatan 1

Tahapan Kegiatan 2

Tahapan Kegiatan 3

LAMPIRAN 3 - OUTPUT KEGIATAN

a. Laporan Mingguan Minggu Ke – 1

https://drive.google.com/file/d/1T8M7YIXVcupVx8HE3orxh7Gp7GDtICwh/view?usp=share_link

b. Laporan Mingguan Minggu Ke – 2

https://drive.google.com/file/d/1T6XslsKgGR63qivJIqrce7d7JuG6d4la/view?usp=share_link

c. Laporan Mingguan Minggu Ke – 3

https://drive.google.com/file/d/1T4_w0zFd-ObQ_SRkO72K-wH9Ifk9xILX/view?usp=share_link

d. Laporan Mingguan Minggu Ke – 4

https://drive.google.com/file/d/1Swo6voUr9_gym1amurbk2mxh0SQuxsvs/view?usp=share_link

e. Format Laporan Keuangan untuk OPD

https://docs.google.com/document/d/1As_VO8GV0QgJNAu7F-H4Woxp4XigNBOA/edit?usp=sharing&ouid=113311024627382721726&rtpof=true&sd=true

f. Laporan Keuangan Audited TA 2021 Kelurahan Kudangan dengan format baru.

https://drive.google.com/file/d/1laox9ivZbW96SHa1hxABcTFIa8qqMk3c/view?usp=sharing (Format Baru)

https://drive.google.com/file/d/1Bj_K8loCA6ABXHu4U0VWcn4vmWpBjtt6/view?usp=sharing (Format Lama)

LAMPIRAN 4 – BIODATA PENULIS

Nama : Alfin Umi Fera Anjani, A.Md., Ak.

Tempat, Tanggal Lahir : Purworejo, 08 Januari 2001

NIP : 20010108 202204 2 001

Jabatan : Pengelola Keuangan

Unit Kerja : Badan Pengelolaan Keuangan Dan Pendapatan Daerah

Instansi : Pemerintah Kabupaten Lamandau

Agama : Islam

Jenis Kelamin : Perempuan

Status Perkawinan : Menikah

Alamat Kantor : Jl. Bukit Hibul Timur No. 074 Nanga Bulik

Alamat Rumah : Griya Bulik Permai Gg. 11 Kav. H-21 Kujan, Kec. Bulik,

Lamandau

No. Handphone : 0813 9185 2558

Alamat Email : aferaanjani@gmail.com

Hal yang harus kamu ketahui kalau kamu menjadi CPNS

2022-05-22T21:18:00.002+07:00

Selamat buat kamu yang udah mulai masuk kerja sebagai CPNS setelah sekian bulan berjuang untuk mendapatkan NIP dengan lolos tes seleksi CPNS Tahun Anggaran 2021.

Ada hal yang harus kamu ketahui saat kamu masih menjadi CPNS. Apa saja itu?

1. CPNS adalah Calon PNS

Yang harus kamu ketahui adalah bahwa CPNS itu baru Calon PNS belum PNS. Dan untuk menghapus huruf "C" kamu harus mengikuti dan lulus Pendidikan Dasar CPNS atau biasa disebut dengan Latsar CPNS. Setelah kamu dinyatakan lolos latsar, barulah instansimu akan mengusulkan kamu untuk diangkat menjadi PNS dan mendapatkan hak yang seutuhnya. Dan kamu bisa saja gagal untuk diangkat menjadi PNS kalau kamu tidak lulus ataupun tidak mengikuti Latsar CPNS.

2. Gaji dan Tunjangan Kinerja baru nerima 80%

Selama kamu masih memegang status sebagai CPNS, kamu hanya akan mendapatkan gaji pokok dan tunjangan kinerja sebesar 80% dari gaji golongan dan pangkat aslimu. Nah, kamu baru akan menerima gaji pokok yang 100% dan juga tunjangan kinerja 80% setelah kamu mendapatkan SK Pengangkatan sebagai PNS.

Lalu ada pertanyaan nih, sisanya gimana min? Nah kalau itu sih tergantung kebijakan masing-masing instansi yaa. Untuk instansi dimana Garamin bekerja sih cuma dibayarkan selisih antara total gaji untuk bulan itu dengan penghitungan Gaji sesuai ketetapan SK PNS.

Misal nih.. SK PNS milik Garamin TMT nya 1 Februari 2022,sedangkan Garamin udah mendapatkan gaji bulan Februari 2022 sejumlah 80% karena masih menggunakan dasar penghitungan gaji CPNS. Nah di bulan Maret 2022, Garamin akan mendapatkan Gaji PNS (100%) ditambah kekurangan gaji (selisih antara gaji yang diterima di bulan Februari dengan gaji sesuai dengan SK Pengangkatan PNS).

Begitu juga dengan Tunjangan kinerjanya.

3. CPNS belum mendapatkan cuti tahunan.

Selama kamu menyandang status sebagai CPNS, kamu belum memperoleh cuti tahunan seperti halnya PNS. "Lalu gimana kalau mau nikah min? mosok gak boleh ijin?".

Eits... tunggu dulu gess.. Meskipun CPNS belum mendapatkan cuti tahunan, CPNS boleh kok mengajukan ijin karena alasan penting.

Nah kriteria alasan penting adalah sebagai berikut ini gesss...

1. CPNS tersebut melakukan pernikahan

2. Orang tua / Kakak Kandung / Adik Kandung meninggal dunia

3. Orang tua / Kakak kandung/ Adik kandung sakit keras sehingga mengharuskan CPNS tersebut harus pulang dan berkumpul bersama keluarga

Untuk jumlah hari yang diperbolehkan ijin dengan alasan penting itu tergantung kebijakan instansi ya gess...yang jelas ijin karena alasan penting dan urgent itu dibolehkan dan itu hak kamu.

4. CPNS mendapatkan hak untuk menggunakan fasilitas kantor untuk menunjang pekerjaannya

Walaupun statusmu masih CPNS, kamu tetap akan mendapatkan hak untuk menggunakan fasilitas kantor seperti komputer, printer, scanner, dan alat kantor lainnya untuk menunjang pekerjaan kamu. Biasanya sih kamu akan mendapatkan meja dengan fasilitas komputer / laptop milik kantor terlebih kalau kamu ditunjuk sebagai operator sebuah aplikasi.

5. CPNS mendapatkan uang makan full sesuai hari kerja

Meskipun kamu CPNS, Kamu tetap mendapatkan uang makan full sesuai dengan hari kerja. Nah, dasar penghitungan uang makan itu adalah absensi kamu. Kalau kamu lupa absen masuk maupun pulang, ya kamu dianggap hari itu kamu tidak masuk kerja dan uang makanmu akan dikurang 1 hari. Besaran uang makan tergantung golongan ya gess...

Golongan II : Rp 35.000 per hari

Golongan III : Rp 37.500 per hari dan dipotong pajak penghasilan 5%

6. Minggu pertama sebagai CPNS bingung mau ngapain

Biasanya nih gess... minggu pertama kerja sebagai CPNS,kamu akan bingung mau ngapain. Karena pada minggu pertama kerja , CPNS belum mendapatkan pekerjaan ataupun jobdesk nya sehingga bisa dibilang kamu nganggur cuma scroll medsos saja dari pagi sampai sore.

Nah barulah di minggu kedua, kamu mulai mendapatkan tugas pertamamu tentunya sesuai dengan sub bagianmu yaah....

So, jangan heran kalau di awal awal bekerja di instansi sebagai CPNS, kamu merasa bosen bangeet karena nothing to do.

Nah itulah hal yang harus kamu ketahui kalau kamu menjadi CPNS. Semangat menjadi abdi negara gess...

Penulis

Galih Satria Hutama

Hore..Sebentar lagi NIP akan diterbitkan oleh BKN, Yuk Siapkan hal ini sebelum masuk kerja

2022-02-19T14:43:00.001+07:00

Tak terasa proses seleksi CPNS tahun 2021 akan memasukki babak terakhir yakni diterbitkannya Nomor Induk Pegawai (NIP) bagi peserta seleksi yang dinyatakan lolos sebagai CPNS. Sembari menunggu Surat Pemanggilan untuk melaksanakan tugas dari Instansi, Apa saja yang harus disiapkan?

1. Baju Batik Korpri

Hal pertama yang harus kamu siapkan adalah baju batik Korpri berwarna biru. Untuk baju batik Korpri ini kamu harus membeli sendiri karena tidak disediakan oleh instansi. Baju batik Kopri ini biasanya dipakai untuk acara seremoni pelantikan CPNS dan upacara HUT Korpri, tapi tidak tertutup kemungkinan baju batik Korpri dipakai sesuai dengan peraturan instansi setempat. So, sebelum kamu berangkat kerja hari pertama sebagai CPNS ada baiknya kamu beli dulu baju batik ini.

2. Kemeja Putih dan Celana bahan berwarna hitam

Yang tak kalah penting dari baju batik korpri adalah Kemeja putih dan celana bahan hitam. Selama menjadi CPNS kamu belum mendapatkan jatah pengadaan seragam, sehingga yang dipakai setiap hari kerja adalah kemeja putih dan celana berwarna hitam. Tak ada salahnya kamu mulai membeli kemeja putih dan celana hitam tersebut lebih dari 2 pasang sehingga kamu tidak khawatir akan stok pakaian tersebut apabila cuaca hujan ataupun jemuran belum kering.

3. Dasi Hitam, Pin Korpri, dan papan nama

Dasi hitam, pin korpri dan papan nama merupakan atribut penting yang harus dimiliki oleh seorang CPNS. Atribut tersebut akan digunakan selama masa orientasi CPNS dan pendidikan dan pelatihan dasar CPNS. Selain itu terdapat beberapa instansi yang menggunakan atribut tersebut setiap hari kerja. So, ada baiknya kamu siapkan terlebih dahulu atribut tersebut sebelum masuk kerja di hari pertama sebagai CPNS.

4. Sepatu pantofel warna hitam

Baik CPNS laki-laki maupun perempuan juga wajib menggunakan sepatu pantofel warna hitam di hari pertama kerja ataupun pada kegiatan yang bersifat formal. Daripada kamu keburu-buru mencari sepatu pantofel warna hitam ini, ada baiknya sebelum masuk kerja di hari pertama kamu sudah membelinya.

5. Pas foto latar merah dengan menggunakan atribut PNS

Nah, ketika memasuki masa-mas Pendidikan dasar CPNS, kamu diwajibkan untuk mengumpulkan pas foto dengan latar warna merah menggunakan kemeja putih lengkap dengan atribut yang telah dijelaskan pada point 3. Untuk itu, gak ada salahnya kamu mulai untuk foto dan mengkoleksi foto tersebut dengan berbagai ukuran seperti 3x4 dan 4x6 dalam jumlah yang cukup banyak serta dalam bentuk soft file sehingga apabila dibutuhkan kamu tidak perlu lagi untuk melakukan foto di studio foto.

6. Perbanyak jumlah fotocopy KTP,Kartu Keluarga,Ijasah,dan Akte lahir.

Pada saat kamu masuk kerja sebagai CPNS kamu diwajibkan untuk mengurus Taspen (Tabungan Pensiunan), BPJS Kesehatan, Karpeg (Kartu pegawai) dan dokumen penting lainnya. Dalam melakukan pengurusan dokumen tersebut terdapat lampiran dokumen yang harus dilengkapi, adapun dokumen yang sering menjadi lampiran adalah Fotocopy KTP,Kartu Keluarga,Ijasah,dan Akte Lahir. So gak ada salahnya kamu untuk memperbanyak jumlah dokumen tersebut dan juga memiliki file scannya.

Nah itulah beberapa hal yang harus kamu siapkan sebelum masuk kerja sebagai CPNS...Akhirnya yaah..setelah penantian panjang..Impianmu sebagai abdi negara sebentar lagi terkabulkan..

Selamaat... dan Sukses mengemban amanah..

Godaan Akhir Tahun yang bikin dompet jebol

2021-11-05T09:39:00.002+07:00

Tak terasa kita sudah memasuki 2 bulan akhir di tahun 2021 ini. Menjelang akhir-akhir tahun ini biasanya karyawan perusahaan akan mendapatkan bonus akhir tahun sekaligus evaluasi terhadap kinerja selama setahun ini.

Nah, menjelang akhir tahun ini biasanya banyak sekali godaan yang dapat membuat kantong dompetmu jebol.

Godaan apa saja yang harus bisa kamu tahan di akhir tahun ini?

1. 3 Moment diskon gede-gedean

Godaan pertama yang harus bisa kamu tahan adalah 3 momen diskon gede-gedean yang akan dibuat oleh marketplace maupun Offline store di Mall.

3 Moment diskon gede-gedean menjelang akhir tahun ini adalah Christmas Sale ( diskon menjelang hari Natal), End year sale ( Diskon akhir tahun), dan New Year sale ( Diskon Tahun baru). Tak tanggung-tanggung, biasanya marketplace ataupun offline store akan memberikan diskon bagi pelanggannya hingga 80% loh.

Dengan diskon sebesar itu diharapkan akan menumbuhkan minat belanja pelanggan. Nah, apabila kamu tidak bisa menahan godaan dari 3 momen diskon itu, maka bersiaplah kalau kantong dompetmu jebol dan bonus akhir tahunmu abis entah kemana.

2. Epic sale dari marketplace penyedia tiket pesawat ataupun booking hotel.

Bulan Desember merupakan bulan holiday ( liburan) sehingga marketplace penyedia tiket pesawat ataupun booking hotel akan menawarkan epic sale untuk tiket pesawat dan juga hotel. Harga yang ditawarkan gak tanggung-tanggung cuuy.. bisa jadi harga yang ditawarkan jauh lebih murah daripada kamu direct booking ke maskapai ataupun hotel.

Godaan epic sale ini bisa membuat kantong dompetmu jebol, karena pengeluaran tak terduga ataupun pengeluaran yang tidak direncanakan sebelumnya. Kenapa begitu? sebelum melihat iklan marketplace tersebut kamu tidak memiliki rencana liburan, tetapi setelah kamu melihat iklan marketplace yang menawarkan epic sale untuk harga tiket pesawat dan booking hotel, kemudian kamu mencoba melihat aplikasi marketplace tersebut dan menemukan sebuah harga yang menurutmu itu sangat-sangat murah,pasti tanpa berpikir panjang kamu akan langsung melakukan booking.

So, kalau memang kamu ingin liburan sebaiknya direncakan termasuk dengan budget nya yah..

3. Event party

2 Bulan menjelang akhir tahun ini biasanya penuh dengan agenda atau event party baik yang diselenggarakan oleh hotel maupun restoran atau bar. Tak tanggung-tanggung, event yang diselenggarakan pasti sangat menarik dan juga harganya yang worth it bagi kamu yang suka party.

Biasanya event party yang diselenggarakan oleh hotel ataupun restoran atau bar ini menyajiikan tema christmas event ataupun New year event. Dan penawaran yang sangat menggiurkan buat kamu yang suka party adalah : " All You can Eat", ataupun " Free open Bottle" ditambah lagi dengan hiburan dari artis ternama/DJ ternama/Band papan atas.

Menggiurkan bukan? kalau kamu tidak mengelola bonus akhir tahunmu dengan bijak, maka siap-siaplah bonusmu habis cuma buat party.

4. New Release tipe terbaru dari Smartphone

Buat kamu yang hype banget dengan tipe-tipe terbaru dari smartphone pasti akan tergoda dengan peluncuran tipe terbaru dari sebuah smartphone. Biasanya produsen smartphone akan meluncurkan seri terbarunya menjelang akhir tahun ditambah dengan harga khusus yang bisa memikat pelanggan.

Kenapa termasuk godaan akhir tahun? Yah karena kamu mengikuti lifestyle.. kamu membeli smartphone baru bukan karena kebutuhan tapi karena memenuhi gaya hidup. "Smartphone baru dengan tipe yang paling baru yang dibeli dari bonus akhir tahun...wadidaw auto dicap tajir sesaat, abis itu baru mikir, uang dari bonus akhir tahunku kemana yah."

5. Program diskon di supermarket

Mungkin keempat godaan diatas belum seberapa daripada program diskon untuk kebutuhan rumah tangga di supermarket. Misalkan beli 1 dapet 2 barang, beli 2 jenis barang dan dapatkan harga khusus, diskon untuk barang-barang dari perusahaan X.

Program diskon untuk kebutuhan rumah tangga di supermarket ini biasanya diselenggarakan pas awal bulan dimana pelanggan akan belanja kebutuhan bulanan rumah tangganya. Dengan adanya program diskon ini diharapkan pelanggan akan belanja dengan jumlah yang besar sehingga Supermarket akan mendapatkan cash in flow yang besar juga.

Tapi, bagi kamu yang sebagai pelanggan, diskon tersebut merupakan godaan yang dapat membuat jebol kantong dompetmu. Kenapa begitu? karena kamu yang tadinya cuma beli barang yang kamu butuhkan, setelah melihat program diskon gede-gedean tersebut barang yang gak kamu butuhin jadi ikut kamu beli karena "Murah".

Itulah 5 godaan akhir tahun ini yang bisa membuat kantong dompetmu jebol. So, kelola dengan baik pendapatan dan juga bonus yang diberikan perusahaan. Buatlah daftar kebutuhan belanja dan pisahkan terlebih dahulu pendapatanmu yang digunakan untuk hal yang utama seperti kebutuhan hidup, bayar cicilan, beramal,dan juga membantu orang tua. Pisahkan juga pendapatan yang digunakan sebagai dana cadangan ataupun tabungan.

Dan yang paling penting adalah kontrol nafsu belanjamu agar dompetmu gak jebol di akhir tahun.

Penulis : Galih Satria Hutama

Persiapan menghadapi Tes Seleksi Kompetensi Bidang untuk CPNS

2021-10-12T09:07:00.001+07:00

Garamin tahu kamu yang telah mengikuti tes seleksi kompetensi dasar (SKD) pasti sedang dag-dig-dug menunggu pengumuman hasil apakah kamu masuk kedalam tahap SKB atau enggak. Walau begitu, gak ada salahnya kamu mulai mempersiapkan diri untuk menghadapi tes seleksi kompetensi bidang.

Apa yang harus dipersiapkan?

1. Fisik yang prima

Persiapan yang pertama adalah kamu harus benar-benar menjaga kesehatan dan kebugaran tubuhmu. Kenapa itu penting? karena didalam tes selanjutnya,yakni tes SKB terdapat berbagai macam tes yang mungkin dapat menguras energi dan membutuhkan stamina yang benar-benar fit.

Ada di beberapa instansi yang menambahkan tes kebugaran jasmani di dalam rangkaian pelaksanaan tes SKB. Sudah tentu dalam menghadapinya dibutuhkan stamina yang fit.

Salah satu menjaga kebugaran jasmani untuk persiapan tes SKB adalah tidur dengan waktu yang cukup, makan yang bergizi, kurangi dulu rokok,alkohol,dan makanan-minuman yang dapat mengganggu kebugaran jasmanimu, serta tenangkan pikiran dan hati dari hal-hal yang dapat memicu stress yang bisa mengganggu konsentrasimu dalam menghadapi tes SKB.

2. Pelajari bidang ilmu untuk posisi yang kamu pilih

Persiapan yang kedua adalah kamu harus benar-benar belajar,memahami,dan mengetahui secara mendalam mengenai posisi kerja yang kamu pilih pada saat pendaftaran kemarin. Tipe soal dalam tes SKB berbeda dengan tes SKD yang telah kamu hadapi. Tipe soal dalam tes SKB sudah mulai memasuki ranah dari bidang ilmu untuk posisi-posisi yang tersedia.

Misalkan kamu memilih Analis Keuangan APBN, maka kamu harus mempelajari tuh mengenai APBN, dasar hukum pengelolaan APBN, dan juga pengelolaan keuangan dan perpajakan di Indonesia.

Selain itu, pelajari juga soal-soal psikotes. Terkadang ada instansi yang menambahkan tes psikologi didalam rangkaian tes Seleksi Kompetensi Bidang.

3. Simpan kartu peserta ujian SKD

Yang ketiga, simpanlah kartu peserta ujian SKD dengan baik, jangan dibuang setelah kamu selesai mengikuti ujian SKD, karena nantinya kartu peserta ujian tersebut dipakai juga pada saat tes SKB. Kalau misalkan sudah terlanjur terbuang, maka kamu bisa print ulang kartu peserta tersebut dari portal SSCASN.

4. Berdoa dan meminta restu kedua orang tua

Yang keempat, jangan lupa untuk berdoa dan meminta restu kedua orang tua sebelum berangkat ujian SKB. Buat kamu yang beragama islam, coba deh mulai sekarang sholat tahajud dan perbanyak sedekah, insya alloh akan membantumu. Jangan lupa minta didoakan oleh orang tua agar kamu diberikan kemudahan dalam mengerjakan soal, dan diberi keberuntungan.

Kenapa kok doanya diberikan keberuntungan?yaps, faktor luck (keberuntungan) juga berperan penting dalam kesuksesanmu. Tentu saja faktor luck didapatkan dari doa dan ibadah yang kamu panjatkan kepada Yang Mahasa Kuasa.

5. Jangan berpatokan pada Field Report ( bocoran soal ujian)

Kebanyakan dari peserta ujian SKB adalah menunggu Field Report (FR) atau bocoran soal ujian di lapangan untuk mengetahui materi apa saja yang keluar dalam ujian. Hal tersebut diperbolehkan, tapi mendingan kamu jangan terlalu berpatokan pada bocoran soal yang telah menyebar di jejaring sosial. Kenapa? karena seperti kita ketahui, panitia seleksi CPNS memiliki puluhan jenis tipe soal, sehingga sedikit sekali kemungkinannya kamu mendapatkan tipe soal yang sama dengan field report tersebut. Bisa jadi kamu mendapatkan tipe soal yang semua materinya merupakan materi umum (hal-hal yang tidak terlalu mendetail), atau bahkan bisa jadi kamu mendapatkan soal yang berisi materi bidang ilmu yang detail.

Nah itulah persiapan-persiapan sebelum menghadapu tes seleksi kompetensi bidang pada tes CPNS tahun ini. Semoga kamu yang baca artikel ini lolos menjadi PNS yah..

Penulis : Galih Satria Hutama

Hal yang harus kamu ketahui dalam tes SKD

2021-09-21T11:08:00.004+07:00

Saat ini sampai dengan pertengahan bulan Oktober 2021,seleksi calon ASN dan PPPK telah memasuki tes SKD atau Seleksi Kemampuan Dasar. Semua peserta tes pasti ingin lolos dan maju ke tahap selanjutnya.

Dalam pelaksanaan tes SKD ini terdapat hal-hal yang mungkin kamu belum tahu, apa saja itu? Yuk simak.

1. Lolos Passing Grade belum tentu lolos ketahap selanjutnya

Hal yang harus kamu ketahui yang pertama adalah lolos passing grade belum tentu lolos ketahap selanjutnya. Yap, hal ini dikarenakan hanya diambil maksimal 3x formasi dari formasi yang dibutuhkan. Misalkan, formasi yang kamu pilih terdapat 10 kuota, maka jumlah peserta yang dapat melaju ke tahap tes selanjutnya paling banyak 30 peserta saja,yakni peserta dengan nilai SKD tertinggi. Bayangin aja andaikan jumlah peserta yang lolos passing grade 40 peserta, maka yang 10 peserta dipastikan tidak dapat lanjut ke tes berikutnya.

2. Dalam tes SKD terdapat 10 jenis tipe soal secara acak

Hal yang harus kamu ketahui berikutnya adalah, di dalam tes SKD terdapat 10 jenis tipe soal yang dilakukan secara acak. Kamu bisa mendapatkan soal yang terdapat banyak hitung-hitungan, atau kamu bisa juga mendapatkan soal yang terdapat jenis soal logika. Soal-soal tersebut merupakan sebuah mysteri box buat kamu, so kamu harus banyak-banyak berlatih soal-soal cpns kalau perlu kamu mengikuti Tryout soal-soal CPNS agar kamu tahu familier terhadap soal-soal SKD.

3. Nilai SKD tinggi bisa jadi gagal karena head to head

Hal yang harus kamu ketahui berikutnya adalah, bisa saja nilai SKD tinggi tapi gagal lolos ke tahap selanjutnya? lha kok bisa??

Kasus ini terjadi andaikata terdapat satu pesaing dengan total nilai jumlah yang sama dengan kamu tapi unggul secara head to head. Apa maksudnya?

Yap, dalam kriteria kelulusan SKD apabila terdapat nilai yang sama jumlahnya, maka yang akan dibandingkan pertama adalah nilai dari TKP (Tes Karakteristik Pribadi), apabila nilai TKP masih sama besar maka kemudian yang dibandingkan adalah nilai TIU ( Tes Intelegensi Umum), apabila masih sama lagi, maka nilai TWK nya yang akan dibandingkan.

Contoh :

Galih mendapatkan nilai TWK : 100, TIU 125, TKP 190 dengan nilai total 415

Satria mendapatkan nilai TWK 105, TIU 125, TKP 185 dengan nilai total 415

jika menggunakan kriteria kelulusan SKD tersebut, maka yang lolos ke tahap selanjutnya adalah Galih, dikarenakan Galih unggul di nilai TKP daripada Satria.

4. Terkadang terdapat nilai bonus dalam soal SKD

Hal yang jarang diketahui juga adalah adanya bonus dalam soal SKD, mungkin nanti kamu akan berhadapan dengan soal yang tidak ada jawabannya. Kalau kamu menjumpai soal tersebut gak usah panik, mungkin saja itu merupakan soal bonus buat kamu. Pastikan kamu menjawab seluruh soal yang diujikan pada tes SKD yah..jangan sampai ada yang kosong. Selain itu berdoa agar kamu dimudahkan untuk mengerjakan soal di tes SKD, kalau beruntung kamu akan mendapatkan soal bonus tersebut.

5. Terdapat soal hitungan yang cara menjawabnya menggunakan logika

Hal yang harus kamu ketahui juga, tidak semua soal hitungan bisa diselesaikan secara matematika dan menggunakan rumus yang njlimet. Terkadang kamu akan mendapatkan soal matematika tapi cara penyelesaiannya menggunakan logika berpikir bukan dengan rumus-rumus matematis pada umumnya. Hal ini untuk mempersingkat waktu menjawab, mengingat kamu hanya diberi waktu 90 menit untuk dapat menyelesaikan 100 soal SKD, maka kalau di rata-rata 1 soal membutuhkan waktu sekitar 0,9 menit yah sekitar 40-50 detik saja. Kamu harus benar-benar cermat dan teliti membaca soalnya.

6. Terdapat soal bahasa Indonesia yang panjang tapi sebetulnya jawabannya sudah ada di kalimat tersebut

Hal yang harus kamu ketahui berikutnya adalah soal bahasa Indonesia yang kadang terdapat kalimat yang panjang dan bikin kamu males untuk membaca semua, tetapi jawaban yang ada dalam pertanyaan tersebut sudah ada dalam sebuah kalimat yang panjang tadi. Lagi-lagi kamu harus membaca soal dengan cermat dan teliti agar kamu menemukan sebuah jawaban dari pertanyaan tersebut. Trik nya ketika kamu menjumpai soal bahasa Indonesia yang panjang seperti ini adalah baca dulu pertanyaannya agar kamu lebih mudah untuk menemukan jawabannya dalam soal yang panjang tadi.

Nah itulah beberapa hal yang kamu harus kamu ketahui dalam tes SKD. Semoga bermanfaat

Penulis : Galih Satria Hutama

Larangan bagi peserta tes CPNS dalam SKD

2021-08-16T09:41:00.003+07:00

Seleksi Calon Pegawai Negeri tahun anggaran 2021 telah memasuki masa sanggah. Garamin mengucapkan selamat kepada kamu yang Lulus dalam seleksi administrasi, persiapkan dengan baik untuk menghadapi tes Seleksi Kemampuan Dasar (SKD).

Pelaksanaan tes SKD kalau berdasarkan jadwal yang ditetapkan oleh Badan Kepegawaian Negara (BKN) dan Tim Panitia Seleksi Nasional CPNS ( Panselnas) dimulai tanggal 24 Agustus 2021 sampai dengan 4 Oktober. Tak ada salahnya kamu mengenali hal-hal apa yang dilarang oleh panitia di saat pelaksanaan tes SKD. Yuk simak

1. Memakai ikat pinggang

Pada saat memasuki ruangan ujian SKD, peserta dilarang memakai ikat pinggang, jadi Garamin kasih saran agar kamu memakai celana yang benar-benar pas dengan perutmu, jangan menggunakan celana yang kegedean karena ditakutkan melorot. Upps... tapi panitia menyediakan tali rafia sebagai pengganti ikat pinggang kalau celanamu memiliki potensi untuk melorot.

2. Memakai jam tangan

Seperti halnya ikat pinggang, jam tangan pun harus dilepas oleh peserta pada saat memasuki ruangan tes SKD. Kenapa kok jam tangan ikut dilepas? Jam tangan sekarang ini canggih-canggih bahkan ada yang terkoneksi internet dan telepon selular sehingga ditakutkan peserta akan curang.

3. Perhiasan termasuk cicin nikah

Semua perhiasan yang melekat di tubuh peserta wajib dilepas, termasuk cicin nikah bagi peserta ujian yang sudah menikah. Kalau boleh Garamin kasih saran, mendingan kamu lepas semua perhiasan di rumah agar perhiasanmu aman, gak usah deh pakai perhiasan waktu ujian SKD.

4. Membawa alat tulis

Panitia juga melarang peserta untuk membawa alat tulis sendiri ketika di ruangan, apapun wujudnya. Tapi kamu jangan khawatir, panitia telah menyediakan alat tulis dan juga kertas untuk corat-coret di dalam ruangan.

5. Terlambat datang ke lokasi ujian

Aturan seleksi CPNS benar-benar ketat termasuk dalam hal toleransi keterlambatan peserta yang datang ke lokasi tes. Istilah kerennya "Tiada Maaf" buat peserta yang datang terlambat. Kamu harus bisa menghitung jam berapa kamu harus berangkat dari rumah dan sampai ke lokasi tes. Disarankan paling telat, kamu sudah harus berada di lokasi tes 45 menit sebelum tes SKD dimulai.

6. Memakai Joki atau peserta pengganti

Menggunakan jasa joki atau peserta pengganti juga dilarang, bahkan sanksi nya tidak maen-maen. Kamu bisa kena sanksi pidana juga, dan paling ringan adalah kamu kena blacklist dari BKN sehingga bisa dipastikan cita-citamu sebagai ASN ataupun PNS harus kandas.

Oiya sekedar berbagi pengalaman, ketika mengisi daftar hadir, panitia akan mencocokkan wajahmu dengan foto peserta yang tertera di dalam kartu ujian dan menggunakan scan wajah, sehingga potensi kecurangan dengan menggunakan joki ataupun peserta pengganti dapat dicegah. So, kamu harus percaya diri dengan kemampuanmu sendiri.

7. Membawa smartphone, telpon genggam, dan alat komunikasi lainnya.

Membawa Smartphone atau alat komunikasi ke ruang ujian adalah hal utama yang dilarang oleh panitia yang harus dipatuhi oleh peserta ujian. Jadi lebih baik simpan smartphonemu di dalam tas atau dititipkan ke meja penitipan barang yang dijaga oleh panitia.

Oiya, sebelum memasuki ruangan ujian, kamu wajib untuk body checking terlebih dahulu yang dilakukan oleh Panitia, eits..tapi tenang.. peserta perempuan dicek oleh panitia perempuan, dan peserta laki-laki akan dicek oleh panitia laki-laki. Jadi, kamu benar-benar seteril dari benda-benda yang tidak dibutuhkan ketika tes berlangsung. Jangan menimbulkan rasa curiga panitia, karena kalau ketahuan kamu membawa sesuatu di ruangan ujian, kamu bisa dikeluarkan dan dinyatakan GUGUR.

Tips :

Garamin sarankan kamu membawa tas ransel sehingga barang-barangmu ( dompet,kunci kendaraan,kunci rumah,jam tangan, perhiasan termasuk cincin nikah, ikat pinggang, dan Smartphone) bisa kamu masukkan ke dalam tas ranselmu. Karena kalau kamu tidak bawa tas ransel, maka barang-barangmu hanya akan ditaruh ke dalam plastik yang disediakan oleh panitia, sehingga resiko kehilangan pun akan besar.

Jangan lupa bawa masker cadangan, kalau mau pakai faceshield juga dipersilahkan. Pakailah kemeja putih lengan panjang. Dan jangan lupa asupan gizi sebelum berangkat ke lokasi tes karena durasi tes mulai dari mengisi daftar hadir sampai masuk ruangan bisa berlangsung 1- 1,5 jam.

Penulis : Galih Satria Hutama

Editor : Garamin

Penyebab gagal administrasi pada tes CPNS

2021-07-07T09:49:00.003+07:00

Pendaftaran CPNS tahun 2021 telah dibuka, menurut Garamin tahun ini minat pendaftatan akan mengalami peningkatan mengingat pandemi virus Covid-19 yang terus menghajar ekonomi Indonesia yang berakibat beberapa perusahaan melakukan perampingan SDM.

Nah, berdasarkan pengalamanku ketika ikut seleksi CPNS tahun lalu hampir 5% dari total peserta pada tahun kemarin yang gagal pada seleksi administrasi.

Berikut ini adalah beberapa penyebab gagal administrasi pada tes seleksi CPNS.

1. Perbedaan nama

Pertama yang sering menyebabkan peserta gagal dalam seleksi adminsitrasi dikarenakan perbedaan nama yang tertera dalam e-ktp dengan ijasah maupun Akta kelahiran. Oleh sebab itu, mohon dicek kembali nama yang benar mengacu pada akta kelahiran. Kalau terdapat perbedaan, kamu bisa merevisi kesalahan nama dalam KTP ke Dinas Catatan dan Kependudukan Sipil setempat.

2. Perbedaan Tanggal lahir

Kemudian perbedaan tanggal lahir akibat mungkin kesalahan pencatatan sipil. Untuk mengatasinya, kamu bisa memperbaikinya ke Dinas Catatan dan Kependudukan Sipil setempat.

3. Akreditasi kampus yang tidak sesuai syarat

Ada lagi yang banyak gagal administrasi karena akreditasi kampus berbeda dengan syarat yang dikeluarkan instansi. Misalkan Akreditasi kampusmu C ternyata yang disyaratkan oleh instansi adalah B. Jadi, secara otomatis kamu akan mengalami kegagalan administrasi.

4. Akreditasi kampus yang sudah habis

Seperti diketahui bahwa akreditasi kampus hanya berjangka 5 tahun saja kemudian akan diperpanjang oleh kampus kembali. Nah, banyak kasus peserta gagal administrasi dikarenakan ternyata akreditasi kampus yang ternyata telah habis atau dalam fase pengajuan akreditasi kembali pada saat ijasah dikeluarkan. Sebab itu, sebelum kamu mengupload dokumen ada baiknya cek dulu masa akreditasi kampus. Coba tanyakan ke kampus terkait masa akreditasinya.

5. Perbedaan jurusan dengan persyaratan administrasi

Selanjutnya, hal yang sering menyebabkan kegagalan administrasi adalah perbedaan jurusan antara jurusan yang kamu ambil pada waktu kuliah dengan persyaratan administrasi yang ditetapkan oleh institusi yang kamu lamar. Untuk mencegah agar hal-hal berikut ini terjadi ke kamu, kamu bisa tanyakan ke helpdesk dari instansi yang akan kamu lamar dahulu atau bisa tanya BKN sebelum kamu melamar.

6. Pas foto dan swafoto

Hal ini mungkin terbilang remeh, tapi bisa fatal. Yap, ketika mendaftar di situs SSCN, kamu diminta untuk mengupload pas foto dan swafoto. Ingat, yang diminta adalah pas foto dengan background warna merah dan juga swafoto dengan memegang e-ktp dan bukti pendaftaran.

Mungkin aku hanya bisa memberikan 6 penyebab gagal administrasi meskipun masih banyak faktor yang bikin kamu gagal administrasi pada tes seleksi CPNS. Intinya, kamu wajib mencermati persyaratan dari instansi, persyaratan dari BKN, baca dengan baik dan teliti, hati-hati dalam melakukan upload dokumen, dan jangan keburu-buru. Semoga kamu yang baca artikel ini lolos seleksi CPNS yah

Kontributor

Galih Satria Hutama

CPNS 2019 instansi Sekjen Komisi Pemilihan Umum

CPNS KPU se-Kalimantan Tengah mulai latsar CPNS 2021

2021-06-30T18:39:00.002+07:00

Sebanyak 24 CPNS kpu se- kalteng mulai memasuki masa prajabatan berupa latsar atau pelatihan dasar on campus bagi CPNS secara daring. Hal ini dikarenakan masih berlangsungnya masa PPKM yang ditetapkan oleh pemerintah pusat sehingga latsar cpns tahun ini dilaksanakan secara blending atau metode pelatihan campuran antara daring dan tatap muka yang telah ditetapkan oleh LAN RI (Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia) dan berlangsung selama kurang lebih 90 hari (3 bulan).

Untuk CPNS KPU sendiri terdiri dari 2 gelombang, gelombang pertama untuk CPNS golongan 3 yang berjumlah 20 orang, gelombang 2 untuk CPNS golongan 2. Sedangkan 1 cpns sudah mengikuti latsar sebelumnya dikarenakan akan melahirkan.

Menurut jadwal, latsar on campus secara daring ini akan berlangsung selama 30 hari. Setelah itu, Cpns akan kembali off campus dan bekerja seperti biasa di satuan kerja masing-masing untuk masa aktualisasi, dimana pada masa aktualisasi ini CPNS diwajibkan membuat makalah yang nantinya akan dipresentasikan secara langsung didepan widyaiswara. Kemudian, cpns akan dikumpulkan di balai pengembangan sdm provinsi kalteng di Kota Palangka Raya untuk presentasi sekaligus penutupan masa latsar cpns 2021 ini.

Menurut Danny Adityo, CPNS KPU Lamandau, latsar tahun ini merupakan latsar pertama kali diadakan secara daring, walaupun dilakukan secara daring, kami tetap mengikuti dengan keseriusan agar bisa lulus dan dilantik menjadi PNS sepenuhnya.

Danny Adityo CPNS KPU Kabupaten Lamandau mengikuti latsar secara online

Senada dengan Danny, Fauji Rahman Kasubag Umum KPU Kabupaten Lamandau mengapresiasi terobosan Lembaga Administrasi Negara Republik Indonesia ( LAN RI) yang merancang latsar dengan metode blending learning ( campuran antara daring dan tatap muka) di tengah masih merebaknya pandemi virus Covid-19 di Indonesia. Fauji Rahman juga mengapresiasi bagian SDM dan Organisasi KPU Provinsi Kalimantan Tengah yang telah memperjuangkan para CPNS KPU se- Kalimantan Tengah ini agar mengikuti Latsar pada gelombang awal mengingat di Kalimantan Tengah ini pada tahun 2021 terdapat kurang lebih 1000 CPNS yang juga wajib mengikuti Latsar CPNS agar bisa menjadi PNS ketika dinyatakan lulus.

Sekedar informasi, untuk menjadi PNS, para CPNS ini wajib mengikuti dan lulus Latihan Dasar ( Latsar). Pada masa CPNS, CPNS hanya diberikan gaji dan tunjangan kinerja sebesar 80% sesuai dengan golongan dan masa kerjanya. Agar dapat mendapatakan gaji dan tunjangan kinerja 100%, seorang CPNS harus lulus pada latihan dasar CPNS ( Latasar CPNS).

Kontributor : Galih Satria Hutama

Pentingnya Analisa Bahaya Pekerjaan di Tempat Kerja

2021-06-24T10:58:00.001+07:00

Setiap unit bisnis/Instansi/Perkantoran pastilah ingin karyawannya selalu dalam keadaan sehat ketika sedang bekerja dan tidak ingin karyawannya mengalami kecelakaan saat sedang bekerja. Untuk itu, karyawan perlu menganalisis potensi bahaya yang dapat timbul di dalam pekerjaannya.

Analisa tersebut bernama Job Hazard Analysis atau dalam bahasa Indonesia disebut Analisis Bahaya Pekerjaan.

Analisa Bahaya Pekerjaan /Job Hazard analysis adalah salah satu tehnik dimana memusatkan tugas-tugas dalam pekerjaan sebagai langkah untuk mengidentifikasi bahaya sebelum kecelakaan terjadi.Analisa bahaya pekerjaan ini berfokus pada hubungan antara pekerja, tugas, peralatan dan lingkungan tempat kerja.

Idealnya setelah kamu mengidentifkasi bahaya yang tidak dapat kendalikan, kamu akan mengambil langkah mengeliminasi/menghilangkan atau mengurangi bahaya menjadi ke tingkat yang dapat diterima.

Karyawan dapat menggunakan temuan pada job hazard analysis untuk menghilangkan dan mencegah bahaya di tempat kerja. Hal ini untuk menurunkan angka kecelakaan dan penyakit akibat kerja yang efektif dalam metode kerja, mengurangi biaya kompensasi pekerja dan meningkatkan produktivitas pekerja. Analisa bahaya pekerjaan juga dapat menjadi alat yang efektif dalam memberikan pengetahuan kepada karyawan baru dalam melakukan perkerjaan yang aman.

Langkah –langkah di dalam melakukan analisis bahaya pekerjaan di tempat kerja:

1. Identifikasi bahaya di tempat kerja

Identifikasi bahaya di tempat kerja ini adalah langkah pertama bagi karyawan di dalam melakukan kerja. Prinsip kehati-hatian perlu dijaga pada saat karyawan melakukan pekerjaannya.

Contohnya : Karyawan yang berkarir di dunia Food and Beverage terutama mereka yang bekerja di bagian kitchen ( dapur) sebagai jurus masak ataupun chef melakukan identifikasi bahaya yang dapat terjadi di dalam dapur. Bahaya yang berpotensi terjadi di kitchen adalah kebakaran.

Selain kebakaran,bahaya lain yang dapat timbul adalah tergoresnya/terlukanya anggota tubuh akibat kurang kehati-hatian dalam menggunakan alat-alat dapur atau kecelakaan saat memotong bahan.

2. Membuat Daftar pekerjaan, menetapkan prioritas dan tingkat untuk pekerjaan yang berbahaya

Setiap pekerjaan pastilah memiliki resiko akan bahaya. Untuk itu Supervisor maupun Manager ataupun pimpinan di atasnya harus memahami pekerjaan staffnya sehingga dapat membuat langkah-langkah untuk mengurangi dan meminimalisir terjadinya kecelakaan yang timbul akibat melakukan sebuah pekerjaan,sehingga staff akan merasa aman disaat melakukan pekerjaannya.

3. Menguraikan langkah-langkah atau tugas,

Setiap pekerjaan dapat diuraikan menjadi tugas pekerjaan atau langkah .Uraian langkah-langkah ini sering disebut dengan SOP atau Standar Operational Prosedur.

SOP inilah yang akan diacu oleh karyawan pada saat bekerja. Pembuatan SOP ini dibuat untuk mencegah terjadinya kecelakaan kerja.

4. Melakukan review/tinjauan pekerjaan

Jika terdapat pekerjaan yang menimbulkan bahaya bagi kehidupan atau kesehatan karyawan, dapat segera mengambil tindakan yang diperlukan untuk melindungi karyawan tersebut. Job Hazard Analysis ini menjadi efektif apabila pihak Top manajemen menunjukan komitmen pada keselamatan dan kesehatan kerja, sebaliknya manajemen akan kehilangkan kredibilitas serta pekerja akan kecewa kepada manajemen ketika kondisi atau pontensi bahaya tidak dikendalikan.

Dengan adanya Analisis bahaya pekerjaan ini diharapkan angka kecelekaan kerja di tempat kerja mendekati angka 0 sehingga karyawan yang bekerja akan merasa aman dan nyaman.

Penulis : Galih Satria

Cross Departement Training? Apa itu?

2021-04-27T09:53:00.001+07:00

Setiap karyawan pasti ingin meningkatkan kualitas kinerja dan meningkatkan softskillnya. Begitu juga perusahaan, perusahaan pastilah ingin memiliki karyawan yang mumpuni dan terlatih.

Salah satu kegiatan yang dapat dimanfaatkan oleh karyawan untuk menambah wawasan dan meningkatkan skill kerja mereka adalah dengan mengikuti Cross Departement Training atau biasa disingkat dengan CDT.

Cross Departement training adalah mode pelatihan bagi karyawan untuk lebih mengenal kerja departemen-departemen di dalam perusahaan dengan cara si karyawan melakukan pekerjaan atau melakukan pelatihan kerja di departemen lain dengan waktu yang singkat tetapi terjadwalkan secara terus menerus sebagai bagian dari Employee Development ( pengembangan karyawan).

Mode pelatihan ini digunakan oleh pihak manajemen perusahaan untuk meningkatkan kualitas kerja karyawan yang direkrutnya.

Untuk melakukan pelatihan dengan mode cross departement training ini beberapa hal yang perlu diperhatikan adalah waktu pelaksanaan.

Di dalam melaksanakan Cross Departement Training ini dilakukan pada saat aktivitas operasional perusahaan landai ,sehingga karyawan dapat lebih fokus untuk mengikuti pelatihan ini.

Contoh penerapan Cross Departement Training :

Seorang karyawan accounting mengikuti Cross Departement training ke Departemen Produksi.Tujuan dari Cross Departement Training bagi karyawan accounting adalah supaya si karyawan dari departemen accounting ini lebih mendalami lagi mengenai alur transaksi yang terjadi di dalam departemen Produksi.

Mungkin selama karyawan tersebut bekerja di departemen accounting hanya menerima data Cost of Product atau HPP dari departemen Produksi yang sudah berisi angka, dengan adanya Cross Departement Training Karyawan dari departemen accounting tersebut dapat mengetahui bagaimana departemen Produksi membuat sebuah data Cost of Product atau HPP sehingga bisa diolah oleh departement accounting menjadi sebuah laporan HPP yang nantinya berpengaruh ke laporan keuangan perusahaan.

Durasi pelaksanaan Cross Departement Training tergantung dari kebijakan perusahaan, ada perusahaan yang mewajibkan seorang karyawan wajib mengikuti Cross Departement Training selama 40 jam per tahun.

Adapun manfaat yang diperoleh setelah dilakukannya Cross Departement Training ini adalah :

Bagi Perusahaan :

1. Perusahaan akan mendapatkan karyawan yang memiliki kemampuan yang kompleks.

2.Manajemen akan lebih mudah untuk melakukan Role Posisition

3. Perusahaan akan memiliki karyawan cadangan yang dapat memback up pekerjaan apabila posisi pada pekerjaan tersebut sedang kosong.

Bagi karyawan :

1.Karyawan akan lebih mengenal job description di departemen lain

2.Karyawan akan lebih mengetahui proses dan alur operasional perusahaan

3.Karyawan bisa sedikit mengurangi stress akibat rutinitas kerja dan pekerjaan yang monotone

4.Karyawan akan lebih mendalami dan memahami permasalahan yang terjadi dalam aktifitas operasional perusahaan

5. Karyawan mendapatkan berbagai macam pengetahuan baru yang dapat membantu menaikan karir mereka

By Galih Satria

Aturan Penggunaan Lift yang harus kamu ketahui

2021-04-07T10:33:00.002+07:00

Lift adalah pesawat angkut bertekanan tinggi untuk menopang beban yang berada pada lift tersebut . Lift ini biasanya digunakan oleh gedung maupun hotel yang memiliki lebih dari tiga tingkat atau tiga lantai.

Sebagian masyarakat di Indonesia kurang begitu memperhatikan tata cara penggunaan lift secara baik. Padahal terdapat aturan tak tertulis yang bekaitan dengan etika penggunaan lift. Bagaimana sih sebetulnya tata cara penggunaan lift yang baik itu? Simak artikel dibawah ini.

Tata cara penggunaan lift yang baik:

1. Sebelum memasuki pintu lift sebaiknya para pengguna lift membuat antrean satu baris ke belakang di sebelah kiri pintu Lift sampai pintu lift terbuka. Tujuan dibuatnya antrean satu baris ke belakang di sebelah kiri pintu lift adalah untuk memberikan jalan agar pengguna yang berada di dalam lift bisa keluar.

2. Biarkan pengguna yang berada di dalam lift keluar terlebih dahulu untuk menghindari berdesak-sesakan di pintu lift.

3. Pengguna yang berada di awal barisan antrean langsung memposisikan dirinya di deretan paling belakang begitu seterusnya sampai barisan antrean paling belakang yang memposisikan dirinya di deretan paling depan ketika masuk lift. Fungsinya adalah untuk memberikan tempat bagi pengguna lainnya.

4. Berikan kesempatan bagi pengguna lift yang difabel ,orang yang sudah berumur lebih dari 60 tahun, dan ibu hamil untuk masuk lift terlebih dahulu .

5. Lihat papan peringatan bobot maksimal atau jumlah maksimal yang mampu diangkut oleh lift. Dan diharapkan jangan menunggu alarm warning berbunyi. Fungsinya agar lift tidak kelebihan beban sebelum beroperasi. Kebiasaan orang baru mau keluar dari deretan pengguna di dalam lift ketika alarm warning kelebihan beban berbunyi.

6. Jangan tergesa-gesa masuk ke dalam lift karena pintu lift dilengkapi dengan sensor yang membuat pintu lift tetap terbuka.

7. Apabila dirasa tidak mampu menekan tombol ,sebaiknya meminta tolong pengguna yang berada di dekat tombol tersebut untuk menekannya untuk kamu sehingga kamu tidak mengganggu dan berdesakan dengan pengguna lain.

8. Apabila lift sudah dirasa penuh, pengguna yang masih berada di luar jangan memaksakan diri untuk masuk ke dalam lift. Alangkah baiknya bersabar menunggu lift berikutnya.

9. Ketika ada pengguna di deretan paling belakang yang akan keluar dari lift, pengguna yang berada di depannya memberikan celah untuk dia lewat. Caranya adalah dengan geser ke kiri atau kekanan.

10. Peka dengan kondisi sekitar ,selalu fokus, dan jangan melamun. Terkadang lift dijadikan tempat untuk berbuat kriminalitas seperti pencopetan dan pelecehan seksual dengan memanfaatkan situasi lift yang penuh dengan orang.

Itulah beberapa point tata cara penggunaan lift yang baik. Jadilah pengguna lift yang tertib dan ciptakan kesadaran keamanan dan kenyamanan bagi sesama pengguna sehingga kasus jatuhnya lift akibat overload (kelebihan beban) dan kejahatan di dalam lift bisa diminimalkan.

By : Galih Satria

Ketahui tradisi Nyadran dan Ruwahan Masyarakat Jawa

2021-03-25T13:14:00.002+07:00

Memasuki bulan Sya’ban sesuai kalender hijriah atau bulan ruwah sesuai kalender jawa, sebagian besar masyarakat jawa mengadakan kegiatan sesuai tradisi bernama ruwahan.

Tradisi ruwahan dibagi menjadi 2 yakni apeman dan nyadran. Apeman adalah tradisi dimana masyarakat jawa akan membuat apem, ketan , dan kolak yang akan dibagikan kepada kerabat dan tetangga di sekitar rumah. Sedangkan nyadran berasal dari bahasa sansekerta Sraddha yang berarti bakti. Sehingga tradisi nyadran adalah salah satu wujud bakti kita terhadap keluarga yang sudah meninggal dunia dengan cara mendoakannya atau mengadakan tahlilan. Tradisi nyadran ini biasanya akan dihadiri oleh seluruh keluarga besar keturunan dari orang yang dimakamkan tersebut. Tradisi nyadran ini juga sekaligus sebagai sarana untuk merekatkan kembali silaturahmi antar keluarga.

Tradisi apeman ini diadaptasi dari tradisi di India selatan dimana masyarakat hindu melakukan pemujaan terhadap Dewa Ayyapa ( Dharma Shastha) yang merupakan titisan Siwa dan Wisnu dengan menggunakan sesaji berupa “Appam” dan “ Aravana payasam” ( bubur ketan dicampur santan manis berwarna coklat), kemudian makanan tersebut dibagi-bagikan ke sanak kerabat dan tetangga di sekitar.

Tradisi apeman berupa pembuatan makanan Apem , ketan, kolak juga memiliki arti bahwa kita sebagai manusia memohon maaf dan ampunan kepada Alloh dari semua kesalahan yang kita buat.

Kata Apem diadaptasi dari kata Afuan / afuwwun dalam bahasa arab yang berarti ampunan/maaf

Kata ketan diadaptasi dari kata khotan dalam bahasa arab yang berarti kesalahan

Kata kolak diadaptasi dari kata Kholaqo , kholiq dalam bahasa arab yang berarti Alloh/ sang maha pencipta.

Apem sendiri adalah makanan berupa kue dari tepung beras yang berbentuk bulat mirip kue doreyaki. Sedangkan kolak adalah minuman bersantan gula jawa yang didalamnya berisi potongan pisang, potongan ubi, dan potongan buah nangka. Sebagai makanan pendamping kolak adalah ketan putih yang sebelumnya dimasak dengan air gula sehingga rasanya manis.

Tradisi ruwahan berupa apeman dan nyadran akan terus dilakukan hingga satu hari sebelum memasuki bulan suci romadhon. Dengan harapan dan keyakinan bahwa setelah melakukan tradisi ruwahan (memohon ampunan kepada alloh) kita (Baik itu orang yang masih hidup maupun orang yang sudah meninggal dunia ) dalam keadaan suci untuk menyambut bulan ramadhan yang penuh berkah.

Tradisi ruwahan berupa apeman dan nyadaran ini sudah ada sejak jaman dahulu kala dan hampir punah seiring perubahan jaman dan pesatnya kemajuan teknologi. Jadi , sebagai bangsa indonesia yang kaya akan budaya dan tradisi ini kita sudah sepatutnya untuk menjaga dan melestarikan tradisi ini. Banyak makna dan arti kehidupan yang dapat dipetik dari tradisi ruwahan dan nyadran ini salah satunya adalah upaya mendekatkan diri kepada Allah dengan memohon ampunan bagi dirinya, keluarganya baik yang masih hidup maupun yang sudah meninggal , dan bagi sesama manusia.Serta wujud rasa syukur kita terhadap karunia dan rejeki yang telah diberikan oleh Allah dengan cara berbagi atau berdema dengan sesama manusia.

Di masa pembatasan aktifitas kemasyarakatan akibat pandemi Virus Corona ini menyebabkan sepinya masyarakat yang mengadakan tradisi tersebut.

By : Galih Satria

Edited by : Tim Garamedia

PENGUMUMAN LOMBA MENULIS

2021-03-23T09:40:00.002+07:00

LOMBA MENULIS ARTIKEL 2021]

❗KHUSUS PELAJAR SMA/SMK SE-DERAJAT❗

Hai haii sahabat online 👋

Garamedia membuka kesempatan lho bagi kalian yang suka menyusun kata-kata dan suka membuat karya tulis terutama artikel. Yukk,, gabung dalam Lomba Menulis Artikel 2021..😍😍 Lombanya gratis (tidak dipungut biaya) dan pastinya ada hadiah menarik 🎉🥳🥳

Apa aja sih kak syarat dan ketentuan untuk ikut kompetisi ini? Dan gimana ya kak cara ikutan kompetisinya? Semuanya udah tertera di poster ya. 🤗😉

Nah, untuk lebih jelasnya kalian bisa langsung cek

Instagram @instagaramedia

Website www.garamedia.web.id

Atau langsung aja hubungi :

📱Galih : 081246177762 (WhatsApp Only)

📱Fera : 081391852558 (WhatsApp Only)

Yuk buruan ikutan, kapan lagi bisa ikutan lomba kece ini😍 dan tentunya hadiah sudah menanti kamu loohh 🤗 Semoga kamu pemenangnya ya! 😉

Alasan mengapa turn over karyawan tinggi pada sebuah perusahaan

2021-03-22T11:42:00.006+07:00

Masuk-keluar karyawan di setiap perusahaan merupakan hal yang lumrah terjadi karena merupkan bagian dari Siklus SDM. Turnover adalah siklus keluar masuknya seseorang karyawan di sebuah Perusahaan .Intensi turnover adalah kecenderungan atau niat karyawan untuk berhenti bekerja dari pekerjaannya secara sukarela menurut pilihannya sendiri. Turn over karyawan yang terlalu tinggi tentu saja membuat sebuah perusahaan tersebut tidak efisien di dalam melakukan kegiatan operasional karena turn over yang tinggi menyebabkan biaya untuk melakukan aktivitas recruitmen dan seleksi menjadi membengkak.

Berikut ini adalah alasan-alasan mengapa turn over karyawan terlalu tinggi disebuah perusahaan .

1.Hak karyawan tidak terbayarkan

Hak karyawan yang seharusnya diperoleh karyawan adalah : gaji,bonus,asuransi kesehatan dan kecelakaan kerja, dan upah lainnya. Apabila Hak tersebut tidak dibayarkan maka karyawan pun akan berbondong-bondong untuk mengundurkan diri/resign.Kebanyakan kasus yang terjadi di sebuah perusahaan adalah Tunjangan Hari Raya ( THR) untuk karyawan tidak dibayarkan oleh owner perusahaan tersebut.

2. Upah yang didapatkan di bawah Standar Pengupahan yang ditetapkan oleh pemerintah

Tingginya turn over SDM di sebuah perusahaan juga bisa disebabkan karena upah yang didapatkan oleh karyawan di bawah standar pengupahan yang ditetapkan oleh pemerintah seiring dengan meningkatnya harga-harga kebutuhan pokok. Tentu saja karyawan akan berbondong-bondong untuk mengundurkan diri dari perusahaan tersebut demi mencari upah yang layak.

3. Peraturan dan SOP yang terlalu kaku.

Tujuan dibuatnya Peraturan (House of rule) dan SOP adalah agar karyawan mendisiplinkan diri ketika bekerja.Tetapi,peraturan yang terlalu kaku (dalam bahasa jawa “Saklek”) membuat karyawan merasa seperti bekerja di dalam penjara sehingga tingkat stress yang dialami karyawan pun meningkat. Begitu juga dengan SOP yang terlalu kaku juga menyebabkan kreatifitas dan inovasi karyawan menjadi mati karena setiap kreatifitas yang muncul dari karyawan akan dibenturkan oleh SOP,sehingga karyawan pun menjadi takut untuk melakukan inovasi dan mengeluarkan kreatifitasnya.

4. Suasana kerja yang tidak nyaman

Yang dimaksud nyaman adalah karyawan dapat dengan tenang bekerja,dalam artian situasi dan kondisi perusahaan kondusif, karyawan saling bekerja sama, tidak ada istilah saling sikut-sikutan maupun saling menjatuhkan. Apabila suasana kerja penuh konflik antar karyawan maka membuat kinerja karyawan pun menurun. Disini dibutuhkan seorang pimpinan yang bijak, tegas dan mampu untuk mengendalikan sebuah konflik tersebut.

5. Tidak ada peningkatan karir

Seorang karyawan yang bekerja lebih dari 5 tahun di posisi yang sama akan menyebabkan karyawan tersebut frustasi di dalam bekerja. Aktifitas kerja yang selalu monoton juga menyebabkan kreatifitas karyawan menjadi tumpul. Nah,disini diperlukan aktifitas Manajemen SDM berupa Promosi jabatan sehingga karyawan akan kembali merasa tertantang untuk mencapai sebuah jabatan yang lebih tinggi,kinerja karyawan pun akan meningkat.

6. Tidak ada penilaian kinerja karyawan yang transparan

Penilaian kinerja adalah salah satu peran penting bagi motivasi karyawan. Penilaian kinerja yang tidak transparan dan terbuka menyebabkan karyawan menjadi enggan untuk bekerja, selain itu karyawan juga menjadi merasa kurang dihargai kerjanya oleh manajemen. Penilaian kinerja karyawan yang transparan juga dapat berperan untuk mencegah terjadinya konflik antar karyawan sehingga karyawan dapat menerima secara fair dan tidak saling iri hati.

6. Saling bajak-membajak karyawan yang potensial

Saling bajak karyawan yang potensial dalam dunia usaha pun juga kerap terjadi. Walaupun kadang dianggap “curang” dan cenderung merugikan, praktik bajak membajak karyawan ini masih terjadi, terutama pada manajemen perusahaan yang bagus di dalam melakukan upgrade kualitas dan kinerja karyawan. Untuk mengatasi kasus pembajakan karyawan ini, biasanya pihak manajemen akan melakukan segala cara agar karyawan tersebut tetap di perusahaan. Cara yang dilakukan manajemen sebuah perusahaan biasanya berupa kenaikan penghasilan dan promosi jabatan. Dengan demikian eksodus karyawan yang besar-besaran dapat terhindarkan.

Memanajemeni karyawan memang sulit dilakukan karena tingkat kepuasan antar karyawan pun berbeda beda. Oleh karena itu diperlukan perasaan dan etika di dalam mengendalikan karyawan. Pihak manajemen juga harus memiliki kepekaan terhadap keluh kesah karyawannya begitu juga sebaliknya, karyawan juga tidak selalu menuntut pihak manajemen. Sehingga kegiatan operasional perusahaan berjalan selaras antara manajemen dengan karyawan. Suasana kerja pun menjadi nyaman dan berjalan kondusif, dengan begitu visi dan misi manajemen pun akan berhasil diraih secara bersama-sama

by : Galih Satria

Edited by : Gara Admin

Cara menangani sebuah konflik karyawan

2021-03-08T09:36:00.001+07:00

Seperti kita ketahui didalam menangani sebuah konflik haruslah hati-hati karena rentan menjadi besar. Siapa yang harus menangani jika terjadi konflik karyawan di dalam sebuah perusahaan? jawabannya adalah semua karyawan yang berada di dalam perusahaan tersebut. Tentu saja, masing-masing karyawan mempunyai peranan sendiri-sendiri berdasarkan tingkatan atau level kewenangannya.

Level 1 : Sesama staff ( rekan kerja).

Pada level pertama ini, fungsi rekan kerja hanya sebagai media penengah awal. Rekan kerja hanya berusaha untuk mendamaikan kedua belah pihak yang berkonflik. Apa yang bisa dilakukan rekan kerja untuk memadamkan konflik?

1. Ajak bicara kedua belah pihak yang berkonflik, mungkin dengan ngopi-ngopi bareng agar suasana konflik yang panas berubah menjadi sejuk atau istilah lainnya cooling down. Jadilah pendengar yang baik, biarkan temanmu yang sedang berkonflik itu menceritakan kejadiannya walau terjadi dua versi ( masing-masing pihak yang berkonflik mempunyai cerita yang berbeda). Setelah semua pihak menceritakan kejadian versi masing-masing dan kemudian, berilah nasehat yang baik ( tetapi jangan menjustice ) agar mereka berdamai dan bersalaman.

2. Bila acara ngopi bareng gagal, dan mereka masih berkonflik maka selanjutnya adalah ciptakan kondisi yang netral buat dirimu. Jadi kamu tidak merasa berada di salah satu pihak yang sedang berkonflik.

3. Setelah kamu menciptakan suasana netral, konsultasikan konflik yang terjadi kepada supervisor atau dept headmu agar supervisor atau deptheadmu bisa segera mencari solusi untuk memadamkan konflik tersebut agar tidak semakin besar. Ingat, sebuah konflik akan menjadi semakin besar apabila disembunyikan, dan Manager di departemenmu adalah orang tuamu pada saat bekerja. Cara ketiga ini adalah cara terakhir yang bisa kamu lakukan untuk memadamkan konflik yang terjadi pada rekan kerjamu.

Level 2 : Level Supervisor dan manager departemen

Pada level kedua ini ditempuh apabila di level staff terjadi kebuntuan untuk memadamkan konflik. Yap... supervisor dan manager departmen akan bertindak apabila mendapat sebuah laporan dari salah satu staffnya. Cara yang dilakukan pada level supervisor dan manager departemen adalah sebagai mediator lebih lanjut.

Pihak yang berkonflik akan diberi nasehat untuk segera berdamai (apabila pihak yang sedang berkonflik sesama staff departemen).

Apabila pihak yang sedang berkonflik beda departemen, maka supervisor dan manager masing-masing departemen akan duduk bersama dan *berdiskusi*.

Diharapkan pada level ini , supervisor dan manager tidak abai terhadap permasalahan yang terjadi di level staff. Seorang supervisor dan manager yang abai dan kurang peduli terhadap staffnya ( hanya sebatas senior dan junior) pastilah tidak dapat membentuk hubungan yang solid dan hangat dengan staffnya. Akibatnya staff akan takut apabila diminta menemui supervisor atau manager departemennya. Antara segan dengan takut itu berbeda lhoo...

*Apabila ingin diadakan diskusi atau duduk bersama antar supervisor dan manager dari masing-masing pihak yang berkonflik, diharapkan tidak dilakukan pada saat Morning Briefing bersama General Manager/ Pimpinan tertinggi dalam sebuah perusahaan, melainkan diadakan setelah morning briefing bersama GM/ pimpinan tertinggi selesai.*

Apabila setelah diadakan diskusi dan duduk bersama antar supervisor dan manager masing-masing gagal, selanjutnya ranah penyelesaian konflik tersebut dinaikkan ke HRD.

Level 3 : HRD atau bagian Personalia.

Pada level ini banyak sekali cara yang bisa dilakukan oleh HRD untuk segera memadamkan sebuah konflik ,yaitu :

1. Panggil kedua belah pihak yang sedang berkonflik, lalu ajak untuk duduk bersama agar HRD mengetahui permasalahannya secara langsung. Kemudian diskusikan masalah tersebut agar ketemu cara penyelesaiannya.

2. Jika diskusi gagal, selanjutnya buatlah sebuah perundingan agar masing-masing pihak mau untuk berdamai dan salaman. Tentu saja didalam mengambil keputusan pada tahap perundingan atau negosisasi haruslah win-win solution,

3. Cari jalan tengah apabila di dalam perundingan dan negosiasi masih tetap mengalami deadlock atau buntu.

4. Apabila masing-masing pihak tetap ngotot dan mengabaikan jalan tengah atau solusi yang ditawarkan oleh HRD, maka dengan sangat terpaksa HRD akan melakukan eliminasi.

Tentu saja didalam melakukan Eliminasi ini , seorang HR manager harus hati-hati dan penuh dengan pertimbangan yang matang.

Harapan dari artikel ini adalah agar setiap komponen SDM di Perusahaan cepat dan tanggap untuk menyelesaikan sebuah konflik yang terjadi. Penyelesaian konflik secara berlarut-larut akan terjadi dua hal ( positifnya : Konflik bisa reda dengan sendirinya, atau negatifnya : Konflik semakin panas dan mengganggu aktivitas kerja). Tentu saja kita semua sebagai karyawan yang jempolan mengharapkan suasana kerja yang nyaman, hangat, friendly, dan fun di Perusahaan. Akan tetapi suasana kerja seperti tersebut tidak dapat terwujud apabila setiap personel ( dari level staff hingga level managerial) tidak memiliki kepedulian terhadap sesama dan cenderung abai terhadap permasalahan orang lain atau dalam bahasa jawanya “ Masalahmu udu masalahku”.

Apabila masing-masing personel ( dari level staff hingga level managerial) memiliki rasa kepedulian terhadap sesama yang tinggi, maka tercipta team work yang solid. Dampak dari team work yang solid adalah Langkah untuk mencapai visi dan misi management pun akan semakin ringan, selain itu dampak lainnya adalah turn over ( perputaran) karyawan rendah. Akhir dari kalimat ini adalah “ Jagalah susasana kerja di Perusahaanmu tetap nyaman, friendly (penuh keakraban), dan fun ( penuh kebahagiaan) , Nyambut gawe digawe seneng ( bekerja dibuat menyenangkan). ”

Oiya, buat mediator konflik ataupun pihak yang dijadikan konselor diharapkan untuk tidak "ember bocor" dan menggede-gedekan konflik yang sedang terjadi, minimalkan jumlah orang yang tahu akan terjadinya konflik tersebut agar tidak ada oknum yang membuat "panas" kembali konflik tersebut ataupun pihak-pihak yang suka menggosip dan gemar menambahi bumbu sehingga terjadi perbedaan versi terjadinya konflik yang sesungguhnya. Karena harapannya tentu saja proses Cooling down antar pihak yang berkonflik berjalan cepat .

Based on Interview with Ikin Solikin ( CEO PT.AJAR Media Digital/ Ajar.id)

By Galih Satria

Editing by: Garamin ( Gara Admin)

Meningkatkan performa karyawan lewat Leaderless Group Discussion (FGD)

2021-03-06T09:08:00.028+07:00

Leaderless Group Discussion biasa disingkat LGD adalah sebuah diskusi dalam kelompok kecil (5-7 orang) dengan materi yang telah ditentukan. Seperti namanya, dalam diskusi ini tidak diperkenankan mengangkat pimpinan kelompok secara formal (leaderless), sehingga semua anggota kelompok dapat duduk sejajar serta memiliki hak dan kewajiban yang sama.LGD ini biasanya digunakan oleh konsultan HR maupun HR Manager didalam melakukan rekrutmen karyawan baru di sebuah perusahaan.

Tapi apa jadinya jika LGD ini diterapkan di dalam menilai performa karyawan ? Dengan LGD ini, seorang pimpinan baik itu Manager bahkan GM sekalipun dapat menilai seberapa jauh staffnya memiliki kemampuan untuk mengungkapkan ide-ide kreatifnya .LGD ini juga berfungsi untuk menyelasaikan permasalahan yang ada secara bersama-sama.Seorang Manager juga merupakan peserta LGD sehingga tidak ada gap (jarak pemisah) antara manager dengan staff karena sama-sama sebagai peserta,sehingga staff pun tak ragu untuk mengungkapkan pendapatnya.

Seorang Manager/leader juga bisa menilai performa kerja staffnya.Selain itu,di dalam LGD seorang manager dapat menilai ketrampilan berinteraksi secara kelompok dari setiap individu staffnya karena permasalahan yang dipilih erat kaitannya dengan kondisi sehari-hari yang mungkin dialami oleh staffnya selama bekerja.

Akan tampak individu yang memiliki kemampuan membaca dan menganalisa permasalahan,mengambil keputusan, kemampuan dalam meyakinkan orang lain serta mempresentasikan ide-idenya dengan cara yang terbuka dan bersahabat,dan akan tampak pula individu yang hanya menjadi penonton selama LGD berlangsung.

Setelah LGD selesai,seorang manager akan memberikan penilaian dan evaluasi jalannya LGD tersebut. Dengan adanya evaluasi,seorang manager bisa menentukan langkah yang tepat untuk memperbaiki dan meningkatkan performa staff terutama staff yang hanya menjadi penonton tersebut.

Contohnya,mungkin dengan memberikan pelatihan tambahan ataupun memberikan intensitas diskusi yang lebih sehingga lambat laun setiap staff berani untuk menyalurkan ide dan pendapatnya masing-masing untuk menyelesaikan permasalahan yang timbul di departemennya.

Dampak positif lainnya adalah terjalinnya komunikasi dan koordinasi yang baik antar staff maupun antara manager dengan staff sehingga terbentuklah tim kerja yang solid dan meningkatkan kompetensi staff.Selain itu,para decision maker (pengambil keputusan) seperti Manager maupun General Manager dapat terbantu dengan banyaknya ide-ide dan pendapat yang dihasilkan melalui LGD.

Hanya saja keefektifan dari LGD ini sangat tergantung dari sikap Managernya.Seorang Manager haruslah memiliki sifat yang open minded untuk memberikan kesempatan bagi staffnya agar dapat mengemukakan pendapatnya,karena apabila seorang manager tersebut sangat oteriter ,kaku,dan hanya mementingkan pendapatnya sendiri maka LGD pun tidak akan berjalan sesuai dengan tujuannya,malah bisa jadi LGD ini hanya akan berubah suasana menjadi debat kusir yang tak ada ujungnya.Selain itu juga seorang Manager juga harus dapat menjadi penengah apabila di dalam LGD ini Staffnya juga saling beradu argumen masing masing.

Kesimpulan dari artikel ini adalah Dengan adanya LGD,seorang Manager dapat meningkatkan performa dan kompetensi staffnya.Adapun kompetensi dan performa yang dapat ditingkatkan melalui LGD ini meliputi:

1.Kemampuan menyampaikan pendapat dan ide-ide kreatifnya

2.Keberanian staff untuk berbicara di depan umum (Public Speaking)

3.Kreativitas seorang staff di dalam mencari dan menemukan ide maupun gagasan

4.Kemampuan Analisa seorang staff dalam mencari solusi atas permasalahan yang terjadi (Problem solving)

5.Kerja sama tim (Team work)

6.Rasa Percaya diri seorang staff

7.Pola pikir seorang staff

Manfaat LGD untuk seorang Manager/leader/atasan adalah:

1.Manager/Pimpinan jadi lebih mengetahui dan mengenal karakter individu staffnya

2.Manager/Pimpinan jadi lebih memiliki ide-ide dan gagasan untuk mencari penyelesaian atas permasalahan yang terjadi sehingga bisa menjadi bahan acuan di dalam membuat sebuah keputusan (make a decision)

3.Hubungan seorang staff dengan manager/pimpinannya pun akan berjalan dengan harmonis

4.Tim yang dipimpinnya pun akan menjadi solid sehingga memudahkan koordinasi dan komunikasi

5.Manager/Pimpinan jadi lebih bisa untuk menganalisa kelemahan masing-masing staff ,sehingga Manager akan mengurangi kelemahan tersebut dengan Pelatihan tambahan

6.Seorang Manager juga dapat memberikan tentang coaching,initiating acting,planning,organizing kepada staffnya dalam hal ini adalah bagaimana cara memperkenalkan teknis atau instruksi dalam menjalankan ide sehingga lebih mudah dipahami dan dilaksanakan sebagai sebuah kebijakan atau tindakan.Sehingga ide yang dianggap brilian mampu dijabarkan di dalam konsep planning maupun pengorganisasian di lapangan,bukan hanya berupa ide yang yang sulit dipahami.

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara Admin)

Apa itu Personality Mirroring dan Apa dampaknya bagi Karyawan jika melakukan personality mirroring pimpinannya?

2021-03-05T08:55:00.004+07:00

Salah satu kriteria pemimpin menurut ungkapan Ki Hajar Dewantara adalah : ING NGARSA SUNG TULADHA” bila diterjemahkan ke dalam bahasa Indonesia memiliki makna “ Pemimpin itu berada di depan untuk memberikan contoh”. Sifat dan sikap yang ditunjukkan pemimpin di depan staffnya itulah yang akan ditiru oleh staff tersebut. Di dalam ilmu psikologi, perilaku untuk menirukan dan mencontoh sifat dan sikap pimpinan oleh seorang staff tersebut dinamakan Personality Mirroring.

Personality Mirroring umumnya berlangsung secara sadar sebagai individu bereaksi dengan situasi. Dalam hal ini, seorang staff secara sadar akan mengikuti sifat dan sikap pimpinannya walaupun tidak semua sifat dan sikap tersebut pantas untuk ditiru karyawannya.

Untuk mengetahui seorang staff yang melakukan mirroring terhadap sifat dan perilaku pimpinannya adalah dengan mengamati perilaku staff tersebut. Adakah kesamaan perilaku seorang staff tersebut dengan perilaku dari pimpinannya?

Perilaku-perilaku baik dari seorang pimpinan yang akan ditiru oleh karyawan diantaranya :

1. 1. Gaya bicara, gesture tubuh, intonasi suara

2. 2. Konsistensi terhadap pekerjaan

3. 3. Kejujuran dan kedisiplinan

4. 4. Kreatifitas dan inovasi

Personality Mirroring ini mempunyai dampak positif dan dampak negatif. Dampak positif dari Personality Mirroring ini adalah Seorang staff akan meniru perilaku baik yang ditunjukkan oleh pemimpinnya. Contoh nya ketika menghandle komplain dari tamu, seorang staff akan meniru cara seorang manager dalam menghadapi komplain dari tamu sehingga apabila manager sedang tidak berada di tempat, karyawan tersebut menjadi mampu untuk menghandle komplain dari tamu sesuai dengan apa yang dicontohkan oleh manager.

Namun disisi lain, Personality Mirorring ini juga mempunyai dampak negatif yaitu akan memunculkan pemimpin yang bersifat Narsis. Mengapa demikian? Karena seorang pimpinan tersebut akan “merasa” bahwa keberhasilan dan kesuksesan staffnya berasal dari hasil meniru perilaku dari pimpinan tersebut sehingga akan memunculkan kesombongan, keangkuhan, dan keakuan dari dalam dirinya.

Selain itu, personality mirorring akan memiliki dampak menurunnya kualitas kerja sesorang apabila pimpinan yang dianggap sebagai cermin memiliki kualitas kerja yang menurun. Seperti contoh misalkan pimpinan memiliki hobi membolos kerja, pasti karyawan juga akan menirukan apa yang dilakukan oleh si pimpinan tersebut dengan asumsi " pimpinanku aja seperti itu,yasudah aku juga ikut-ikutan aja".

Oleh sebab itu, agar personality mirroring ini berdampak positif di dalam sistem kerja, sudah seharusnya pemimpin (dari level supervisor sampai level manager) memberikan contoh dan teladan bagi karyawannya. Sehingga apabila karyawan melakukan mirroring, perilaku yang ditiru adalah perilaku yang baik. Apabila sikap dan karakter staff sudah baik semua, maka pemimpin akan lebih mudah memanajemeni staffnya sehingga akan terbentuklah budaya kerja yang baik di Perusahaan.

By : Galih Satria

Editing by : Garamin ( Gara admin)

5 Fakta tentang CPNS

2021-02-23T11:22:00.002+07:00

Formasi CPNS 2021 akan diumumkan sekitar bulan Maret atau April dan diprediksi pembukaan pendaftaran akan dimulai setelah hari raya Idul Fitri atau sekitar bulan Mei- Juni.

Buat kamu yang ingin mencoba mendaftar CPNS 2021, gak ada salahnya untuk mengetahui Fakta-fakta tentang CPNS berikut ini :

Berikut ini adalah 5 Fakta tentang CPNS

1. Penggajian dihitung berdasarkan Tanggal SPMT

Banyak kabar berita yang mengatakan kalau CPNS memperoleh gaji pada saat TMT itu benar, dengan catatan kamu memperoleh SPMT dengan tanggal yang sama, Tapi, kalau tanggal SPMT mu berbeda dengan tanggal TMT maka, yang digunakan adalah tanggal SPMT.

Misalkan : Kamu memperoleh SK CPNS dari BKN dan dari Instansi tertanggal TMT 1 Desember, dan SPMT 1 Desember maka pada bulan Desember kamu sudah memperoleh gaji pokok sebesar 80%.

Akan tetapi apabila SPMT tertanggal 2 Januari, maka kamu akan mendapatkan gaji untuk bulan Januari saja, sedangkan bulan Desember kamu tidak memperoleh gaji

SPMT adalah Surat Perintah Menjalankan Tugas, sedangkan TMT adalah Terhitung Mulai Tanggal .

2.Selama CPNS kamu belum memiliki ketugasan khusus

Selama menjadi CPNS, kamu bekerja untuk membantu PNS dalam menjalankan ketugasannya. Barulah setelah diangkat menjadi PNS, kamu akan mendapatkan tugas khusus tertentu sesuai dengan Jabatan Pelaksanamu.

3. Kamu akan diminta ikut diklat ataupun pelatihan lainnya

Menjadi CPNS merupakan waktu untuk belajar, sehingga kamu pasti akan diminta untuk ikut Diklat ataupun pelatihan, seperti Diklat Pejabat pengadaan, ataupun kebendaharaan. Dan besar ekspektasi dari Instansimu agar kamu lolos diklat tersebut, sehingga akan terjadi regenerasi.

4. Belum memperoleh cuti tahunan tapi memperoleh ijin

Selama menjadi CPNS, kamu belum mendapatkan cuti tahunan untuk pulang kampung, tapi apabila dalam keadaan harus pulang, kamu bisa mengajukan ijin kepada atasanmu. Barulah setelah kamu ditetapkan menjadi PNS, kamu memperoleh cuti tahunan dan cuti besar

5. Tanggal pelaksanaan latihan dasar adalah waktu yang ditunggu-tunggu

Untuk menghapus status C, pada kata CPNS, kamu diwajibkan untuk lolos dalam latihan dasar ( Latsar) yang diadakan oleh Lembaga Administrasi Negara ( LAN). Tentu saja tanggal pelaksanaan latsar merupakan waktu yang dinanti-nantikan oleh CPNS, Karena semakin lama jadwal pelaksanaan latsarmu maka semakin lama pula kamu akan memperoleh status PNS. Walaupun sudah tertera di dalam UU, bahwa CPNS menjadi PNS paling cepat 1 tahun dan paling lama 2 tahun.

Nah itulah 5 Fakta tentang CPNS yang harus kamu ketahui sebelum kamu mendaftar ujian seleksi CPNS 2021. Semoga Kamu yang membaca artikel ini adalah salah satu orang yang lolos dan menjadi CPNS yah..Amin

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)

Tips mempertimbangkan penempatan bagi pendaftar CPNS

2021-02-17T09:53:00.001+07:00

Salah satu yang masih menjadi pengganjal bagi pendaftar CPNS adalah "Penempatan". Yap, buat peserta yang mendaftar CPNS pada Instansi Pusat tentu saja ada kemungkinan untuk di tempatkan di seluruh Indonesia.

Dan seperti diketahui bahwa Indonesia itu sangat luas, terdiri dari 34 Provinsi dan 514 Kabupaten dan Kota. Dengan demikian, apabila Instansi Pusat tersebut memiliki Satker (Satuan Kerja) di tingkat Kabupaten dan Kota, maka ada 514 Satker yang tersebar di seluruh Indonesia.

Lalu bagaimana caranya mempertimbangkan lokasi penempatan?

Berikut ini sedikit tips untuk mempertimbangkan penempatan bagi pendaftar CPNS.

1. Cari referensi mengenai lokasi penempatan CPNS tahun sebelumnya

Sebelum kamu memilih Instansi pada saat pendaftaran CPNS, maka tak ada salahnya cari referensi mengenai lokasi penempatan CPNS tahun sebelumnya bisa melalui google ataupun tanya-tanya teman atau kenalan. Dengan begitu kamu bisa memperkirakan lokasi penempatan.

2. Pilih Instansi yang memberikan informasi dengan jelas mengenai lokasi penempatan

Jangan terburu-terburu untuk finalisasi pendaftaran, tak ada salahnya kamu melihat-lihat informasi penempatan di masing-masing instansi pusat. Dalam beberapa instansi pusat sudah memberikan informasi detail mengenai lokasi penempatan, tapi ada juga instansi pusat yang tidak memberikan informasi penempatan pada saat pendaftaran, sehingga nantinya peserta yang dinyatakan lolos dan berhak untuk menjadi CPNS akan mendapatkan sebuah "Jackpot" penempatan. Kalau beruntung, peserta tersebut akan mendapatan lokasi penempatan yang sangat strategis, tapi kalau belum beruntung maka akan mendapatkan lokasi penempatan di daerah yang masih dalam tahap pengembangan.

3. Jika lokasi penempatan tidak diinformasikan, maka usahakan agar hasil tes berada di urutan teratas

Tapi, apabila lokasi penempatan tidak diinformasikan, maka satu-satunya jalan adalah kamu berusaha agar hasil tesmu berada di peringkat teratas. Misalkan ada dalam 1 jabatan terdapat 10 formasi, maka kamu harus berusaha agar peringkat tesmu berada di urutan 1-3 alias 3 besar agar kecil kemungkinan kamu ditempatkan di daerah yang masih dalam tahap pengembangan.

4. Minta tolong satker terdekat dari wilayahmu agar kamu di tempatkan disana

Khusus nomor 4 ini berlaku apabila kamu sebelumnya adalah eks tenaga teknis ataupun honorer di satker tersebut. Akan lebih mudah untuk urusan penempatan, karena nantinya satker tempat kerja kamu sebelumnya tersebut yang akan meminta kepada instansi pusat di tingkat propinsi agar kamu *dikembalikan* ke asal. Tapi dengan catatan, instansi pusat tersebut tidak memberikan informasi pilihan / zonasi penempatan. Atau, kalau instansi pusat memberikan pilihan wilayah/zonasi, kamu memilih zona yang sama dengan satker dimana kamu menjadi tenaga teknis tersebut.

Tentu saja, kamu harus bilang ataupun "melobby" kepala satker tempat kamu bekerja dulu, sebelum pengumuman pemanggilan ketugasan bagi CPNS.

5. Formasi guru sangat sulit

Mungkin diantara formasi yang terdapat dalam formasi CPNS yang diumumkan oleh BKN ataupun Menpan-RB, yang sulit untuk memilih penempatan adalah formasi guru. Kenapa sulit? Karena masih banyak kekosongan untuk guru di sekolah di daerah terpencil, terluar, dan tertinggal. Sehingga sangat besar kemungkinan, formasi guru akan banyak di tempatkan di daerah tersebut. Tapi, tak ada salahnya kamu mencoba memilih formasi guru di lingkungan daerahmu.

Itulah sedikit tips mempertimbangkan penempatan bagi CPNS. Kenapa penempatan harus benar-benar dipertimbangkan dengan matang? alasannya yaitu :

1. Meminimalisir biaya transportasi ke daerah asal ( pulang-pergi) terlebih pada saat hari raya

2. Biaya Hidup

3. Dekat dengan Keluarga ataupun pasangan

4. Fasilitas publik yang memadai seperti transportasi umum dan fasilitas kesehatan

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)

Penghasilan yang kamu dapatkan saat menjadi CPNS

2021-02-10T13:57:00.005+07:00

Pegawai Negeri Sipil atau PNS merupakan jalan karir yang paling banyak diminati oleh kawula muda Indonesia. Hal ini terbukti dengan ketatnya persaingan dan perbandingan antara formasi yang dibuka dengan pelamar. Daya tarik utama PNS adalah kestabilan penghasilan.

Tapi, Jalan untuk menjadi PNS cukup panjang. Setelah kamu dinyatakan lolos tes seleksi, kamu masih berstatus CPNS, dan akan menyandang status CPNS tersebut sampai nanti kamu dinyatakan lolos Pendidikan dan Pelatihan Dasar PNS ( Diksar PNS).

Pertanyaan yang seringkali ditanyakan adalah " Penghasilan sebagai CPNS tuh berapa?". Nah untuk menjawab pertanyaan tersebut, artikel ini akan sedikit memberikan bocoran tentang Apa saja yang didapatkan oleh CPNS dan potongan apa saja yang harus dibayarkan per bulan saat CPNS.

1. Gaji pokok

Pada saat menjadi CPNS, gaji pokok yang dibayarkan hanya sebesar 80% dari gaji pokok PNS. Di dalam SK Penetapan CPNS yang dikeluarkan oleh BKN ataupun Intsansi sudah tertera berapa gaji pokok yang akan kamu terima.

2. Tunjangan Umum

Selain Gaji pokok kamu juga mendapatkan tunjangan umum yang besarnya sesuai dengan penetapan di Instansi yang kamu daftar.

3. Tunjangan beras

Gaji pokok dan Tunjangan umum udah dapat, kamu juga akan mendapatkan Tunjangan beras. Kembali lagi ke kebijakan instansi yang kamu pilih, ada instansi yang mengganti tunjangan beras ini dengan beras sebesar 5 kg per bulan, ada yang berwujud uang dengan nominal yang seharga dengan 5 kg beras.

Ketiga pendapatan tersebut dibayarkan pada awal bulan dan untuk bulan tersebut. Contohnya, Pada bulan Januari, kamu akan mendapatkan gaji pokok, tunjangan umum,dan tunjangan beras untuk bulan januari. Besaran pendapatan tersebut bersifat Tetap. Maksudnya, kamu gak masuk kerja,ijin,sakit,dan lain-lain tidak akan mempengaruhi besaran nominal dari pendapatan tersebut.

4. Tunjangan Kinerja

Selain pendapatan tetap tersebut, kamu akan mendapatkan tunjangan kinerja. Besaran tunjangan kinerja ini tergantung dari kelas jabatan yang kamu lamar. Eits... saat statusmu menjadi CPNS, kamu hanya akan mendapatkan 80% dari total tunjangan kinerja pada kelas jabatan tersebut, tapi ada instansi yang menerapkan kebijakan seperti ini : Tunjangan kinerja CPNS dihitung berdasarkan 80% dari 1 grade dibawah kelas jabatan yang seharusnya.

Apa itu maksudnya? Misalkan formasi yang kamu pilih tersebut berada di kelas jabatan 6, maka ketika CPNS kamu akan mendapatkan 80% dari tunjangan kinerja pada kelas jabatan 7 ( karena turun 1 grade). Baru setelah dilantik menjadi PNS, kamu akan kembali pada kelas jabatan yang sebenarnya.

Oiya, besaran Tukin ini bisa berkurang looh... Yang menjadi penyebab Tukin yang kamu terima itu berkurang karena :

1. Tidak masuk kerja tanpa alasan

2. Terlambat masuk kerja

3. Cuti diluar tanggungan negara

4. Hanya 1x absensi kehadiran ( Absen masuk, tanpa absen pulang)

Jadi, kalau kamu masuk kerja terus selama 1 bulan dan disiplin dalam absensi maka Tukin yang akan kamu dapatkan Full.

5. Uang Makan

Selain Tukin, kamu juga akan mendapatkan uang makan. Uang makan yang kamu dapatkan bisa berkurang kalau kamu tidak masuk kerja karena dasar penghitungan penerimaan uang makan adalah kehadiran. Kalau kamu masuk selama 1 bulan penuh dan disiplin dalam absensi kehadiran, maka uang makan yang kamu dapatkan full.

Tukin dan Uang Makan dibayarkan pada bulan selanjutnya. Contoh : Tukin dan Uang makan bulan Januari akan dibayarkan pada awal Februari. Kecuali pada bulan Desember, di Bulan Desember kamu akan mendapatkan gaji + tunjangan umum+ tunjangan beras Desember, tukin dan uang makan bulan November, Tukin dan uang makan bulan Desember.

Selain pendapatan, kamu juga akan dikenai potongan. Potongan apa saja?

1. IWP ( Iuran Wajib Pegawai)

Potongan untuk Iuran Wajib Pegawai ini tertera dalam Peraturan Menteri Keuangan Nomor 222 Tahun 2014 pasal satu. Ada pun bunyi pasalnya sebagai berikut :

Iuran Wajib Pegawai sebagaimana dimaksud pada ayat (1) huruf a meliputi:
a.Iuran dana pensiun Pejabat Negara, PNS Pusat/PNS Daerah, dan anggota TNI/Polri;
b.Tabungan hari tua Pejabat Negara, PNS Pusat/PNS Daerah, dan anggota TNI/Polri; dan
c.Iuran jaminan kesehatan Pejabat Negara/PNS Pusat/PNS Daerah dan anggota TNI/Polri.

2. BPJS Kesehatan

Potongan selanjutnya adalah BPJS Kesehatan. Kamu juga masih harus membayar BPJS Kesehatan melalui potongan gajimu.

3. Potongan cicilan utang

Kalau kamu memiliki Hutang di Bank yang sama dengan Bank yang bekerja sama dengan Instansimu, maka cicilanmu akan langsung dipotongkan dari gajimu.

Nah itulah sedikit gambaran mengenai Penghasilan yang kamu dapatkan saat menjadi CPNS. Apa kamu tertarik menjadi seorang Abdi Negara? Yuk siapkan dirimu dengan sungguh-sungguh.

Semoga Tahun ini Kamu termasuk CPNS 2021 yah...

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)

Penghasilan tambahan di luar penghasilan rutin bagi PNS

2021-02-04T09:23:00.001+07:00

Bicara masalah Gaji, gaji seorang PNS itu relatif kecil dibandingkan gaji jika bekerja di sektor swasta ataupun BUMN. Yang membedakan jumlah Pendapatan yang diterima oleh seorang PNS adalah tunjangan kinerja. Yap, Tunjangan kinerja PNS di Kementerian Keuangan misalnya tentu beda dengan Tunjangan kinerja PNS di Instansi lainnya.

Lalu, apa sih yang menyebabkan PNS tersebut bisa dikatakan terjamin pendapatannya? ternyata yang membuat pendapatan PNS terjamin itu ada di penghasilan tambahan di luar penghasilan rutin yang didapatkannya.

Apa saja penghasilan tambahan di luar penghasilan rutin PNS?

1. Uang SPPD ke luar kota

SPPD atau Surat Perintah Perjalanan Dinas tentunya menjadi tambahan yang luar biasa buat seorang PNS. Apabila seorang PNS tersebut ditugaskan ke luar kota untuk beberapa hari maka dia akan mendapatkan uang SPPD yang terdiri atas :

a. Uang Akomodasi Penginapan

b. Tiket PP luar kota

c. Uang harian

d. Uang Transportasi Lokal.

Semakin lama dia ditugaskan ke luar kota, maka semakin banyak pula uang SPPD yang dia dapatkan. Dan tentu saja akan semakin bertambah apabila dia menghemat uang SPPD tersebut.

2. Honorarium Tim kegiatan

Penghasilan tambahan di luar gaji selanjutnya adalah honorarium tim kegiatan. Tentu saja, PNS yang dimasukkan ke dalam tim kegiatan akan mendapatkan tambahan penghasilan berupa Honorarium. Meskipun nominalnya tidak terlalu besar, tapi apabila tim dibentuk untuk beberapa bulan, hasilnya akan lumayan juga...hehehe

3. Honorarium Pengelola

Seorang PNS yang diberi mandat atau tugas oleh atasan untuk menjadi pengelola, baik itu pengelola keuangan ataupun operator aplikasi dia akan mendapatkan tambahan penghasilan berupa honor bagi pengelola. Nominalnya sih tidak banyak, tapi biasanya untuk pengelola ini dibentuk selama 1 tahun. Akan tetapi, banyak PNS yang menolak untuk dijadikan pengelola ataupun operator aplikasi karena kerjaannya bertambah banyak, tanggung jawabnya semakin besar tetapi honor yang didapatkannya tidak sebanding.

4. Uang transport dalam kota

Seorang PNS yang ditugaskan untuk supervisi ataupun monitoring turun ke wilayah tingkat bawah ( ke kecamatan atau ke desa ) akan mendapatkan uang transport dalam kota, yah itung-itung pengganti uang bensin lah.. Besarannya sih gak banyak, biasanya sekitar 50 ribu - 100 ribu per hari per 8 jam. Kalau seorang PNS ditugaskan monitoring 1 minggu lamanya, ya tinggal dikalikan saja 50 ribu x 7 hari, maka dia akan mendapatkan tambahan penghasilan sebesar 350.000 rupiah selama 1 minggu.

Nah itulah beberapa penghasilan tambahan di luar penghasilan rutin bagi PNS. Apakah kamu tertarik menjadi PNS? Kamu bisa mempersiapkan diri mulai sekarang, karena sudah banyak berita berhembus kalau CPNS 2021 akan dibuka pendaftarannya pada bulan Mei, dan semoga tidak mundur-mundur seperti tahun-tahun sebelumnya.

Kamu bisa baca-baca artikel mengenai CPNS 2021 disini : 1 2 3

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)

Sesuatu yang tidak bisa diganti dengan uang

2021-01-27T15:18:00.002+07:00

Dalam hidup kita butuh uang,tapi tidak semuanya bisa diukur dengan uang. Ada sesuatu yang tidak bisa diukur ataupun diganti dengan uang. Apa saja itu?

1. Keluarga

Keluarga adalah satu-satunya harga berhargamu di dunia ini. Waktu bersama keluarga tidak bisa diganti dengan uang berapapun. Di setiap detik bersama keluarga adalah sangat berharga, terlebih jika kamu baru saja memiliki anak atau kedua orang tuamu mulai menua. Tentu saja, kamu tak mau ketinggalan 1 fase perkembangan anak kan? atau kamu pasti ingin merawat kedua orang tuamu yang sudah mulai menua dan menungguinya hingga akhir hayat beliau? Banyak sekali ditemui contoh nyata, seseorang rela meninggalkan karir yang dirintisnya demi bisa bersama keluarganya. Banyak sekali contoh nyata seseorang resign dari pekerjaan yang dia impikan selama ini, hanya demi bisa merawat kedua orang tuanya yang sudah tua meskipun dia mampu untuk membayar tenaga home care buat menjaga dan merawat kedua orang tuanya. Ada quote yang sangat keras yang membuat makjleb " Kalau sakit yang merawat adalah keluargamu, bukan perusahaanmu."

2. Kebersamaan bersama orang yang dicintai

Setiap momen kebersamaan bersama orang yang dicintai itu berharga dan tidak bisa diganti dengan uang. Kebersamaan bersama orang yang dicintai akan menimbulkan rasa nyaman dan damai di hati. Bersama orang yang dicintai juga merupakan salah satu stress healing yang sangat efektif. So, jangan korbankan waktumu bersama orang yang dicintai hanya demi ambisi mengumpulkan pundi-pundi rupiah.

3. Kesehatan

Kesehatan juga tidak bisa diganti dengan uang. Kesehatan merupakan rahmat dan anugerah yang luar biasa yang diberikan oleh Sang Pencipta sehingga kamu tetap bisa beraktifitas. Di luar sana juga banyak dijumpai, orang yang sangat ambisius mengumpulkan pundi-pundi rupiah hingga mengkorbankan kesehatannya dan akhirnya dia tidak bisa menikmati hasil jerih payahnya karena sakit. Tubuhmu punya sinyal alarm yang mengingatkanmu bahwa tubuhmu butuh istirahat.

4. Keseimbangan hidup

Keseimbangan hidup sekarang banyak yang nyari. Kebutuhan waktu untuk bekerja dan waktu untuk dirinya sendiri haruslah balance. Orang yang memiliki keseimbangan hidup pasti bahagia dalam hidupnya dibandingkan orang yang hidupnya hanya untuk bekerja dan bekerja. Cara mudah untuk mencapai keseimbangan hidup adalah menikmati hari libur kerja, ataupun terikat dengan pekerjaan. Tidak ada salahnya untuk membisukan sementara grup whatsapp kantor ketika weekend atau kamu sedang cuti. Tidak ada salahnya tidak menyentuh pekerjaan dikala liburan ataupun weekend. Keseimbangan hidup tidak bisa diganti dengan uang berapapun nilainya.

5. Harga diri

Harga diri adalah sesuatu yang tidak bisa diganti dengan uang berapapun nilainya. Apakah kamu mau harga dirimu diinjak injak hanya demi uang? tentu saja tidak. So, jangan gadaikan harga dirimu dengan uang berapapun. Kalau kamu merasa harga dirimu sudah diinjak-injak di perusahaan, maka resign adalah satu jalan terbaik yang bisa kamu lakukan. Jangan sia-siakan waktumu dengan kumpulan orang yang tidak bisa menghormatimu dan menghargai jerih payahmu.

Pepatah jawa mengatakan " kabeh kui sak madyo". Dalam bahasa Indonesia kira-kira begini artinya " semua itu ada batasnya". Kerja keras sangat dibolehkan demi masa depan, tapi kerja tanpa mengenal waktu itu yang dilarang. Cari uang sebanyak-banyaknya demi masa depan sangat boleh, tapi cari uang sebanyak-banyaknya sampai mengabaikan keluarga, mengabaikan kesehatan, dan mengabaikan harga diri itu yang dilarang. Ingat : "Sesuatu yang berlebihan itu dilarang".

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)

Menentukan jalan karir dalam hidupmu

2021-01-26T11:56:00.005+07:00

Hidup adalah sebuah pilihan, begitu kata beberapa penyair lama. Sama hal nya hidup, karir pun adalah sebuah pilihan apakah kamu mau menjadi karyawan swasta, PNS, ataupun pengusaha.

Bimbang, bingung, dan ketakutan merupakan hal lumrah yang sering hinggap dalam benak kita. Yap, terkadang kita sering berpikir " Aku mau jadi apa?", "Besok aku jadi apa".

Lalu bagaimana cara menentukan jalan karir dalam hidupmu?

1. Minta pendapat orang tua

Walaupun itu adalah hidupmu sendiri dan jalan karirmu sendiri, kamu harus tetap minta pendapat orang tua sebagai pedoman. Karena orang tua tentu sangat mengenal betul kondisi anaknya. Mungkin kamu boleh untuk berambisi ngejar peluang tapi orang tuamu lebih tau betul kamu seperti apa orangnya. So, tidak ada salahnya mendengarkan pendapat orang tua. Terlebih akan menjadi sangat berat buat kamu apabila kamu meninggalkan kedua orang tuamu pergi jauh disaat beliau mulai berumur. Apalagi kalau mendengar salah satu dari orang tuamu sakit, pasti akan kepikiran.

2. Cari apa yang menjadi kesukaanmu

Jalan karir yang sukses adalah jalan karir yang kamu sangat menyukainya dan akhirnya menjadi darah daging buat kamu. Kalau kamu suka menulis dan suka blogging, maka kamu bisa seriusi kesukaanmu karena nantinya itulah yang akan menjadi jalan karirmu dan jalan menuju kesuksesanmu. Kalau kamu menyukai sesuatu, maka kamu tinggal kembangkan dan terus bertumbuh agar menjadi semakin ahli.

3. Jangan iri dan ikut-ikutan dengan jalan karir orang lain

Hal yang wajar kalau kamu terkadang merasa iri dengan kesuksesan orang lain. Dan terkadang, kamu berpikiran untuk ikut-ikutan jalan karir orang tersebut dengan keyakinan kalau kamu bakal sukses seperti dia. Daripada ikut-ikutan mending kamu fokus dengan apa yang menjadi kesukaanmu sehingga kamu menjadi lebih pro dan ahli dibidangnya.

4. Uang atau kebahagiaan hidup

2 Hal yang membuat kita sering merasa dilema adalah berkarir untuk mencari "Uang" atau "Kebahagiaan hidup" atau istilahnya balance life. Ada orang yang rela mati-matian kerja untuk menghasilkan "uang" sebanyak banyaknya tanpa memperhatikan kondisi dirinya dan kondisi sekitarnya. Ada juga orang yang mencari kebahagiaan hidup, besar kecil penghasilan dia syukuri asalkan hidupnya seimbang. Bahkan menjadi seorang ibu di rumah padahal kamu berpendidikan tinggi juga merupakan keputusan untuk mencapai kebahagiaan hidup.

Kamu pun harus menentukan 2 hal tersebut sebelum menentukan jalan karir yang akan kamu tempuh. Kalau tujuanmu berkarir hanya untuk " menghasilkan uang sebanyak-banyaknya" maka kamu pun harus bersiap untuk memiliki pressure kerja yang tinggi, tingkat lembur yang tinggi, bahkan kamu juga harus sedikit mencuekan keluarga dan orang yang kamu sayangi. Tapi, kalau kamu memilih kebahagiaan hidup, maka kamu harus bersiap pendapatan yang kamu hasilkan itu biasa-biasa dan bercukupan asalkan kamu masih bisa kumpul dengan keluarga dan orang yang kamu sayangi.

5. Jika sudah menentukan pilihan, minta restu orang tua

Kalau kamu sudah menentukan pilihan, gak ada salahnya kamu minta restu dan support dari orang tua. Karena doa orang tua sangat dijabah oleh Tuhan Yang Maha Esa. Salah satu yang membentuk jalan karir dan kesuksesanmu adalah doa dari kedua orangtua. Selain itu, kamu juga harus berdoa sendiri minta agar diberikan kekuatan untuk menjalani karir yang telah kamu pilih.

6. Konsisten dan maju terus

Selanjutnya kamu perlu konsisten dan maju terus. Step by Step langkah awal karir pertama pasti sangat berat buatmu. Rasa menyerah diawal pasti akan menghampirimu, kegagalan demi kegagalan pasti akan kamu rasakan. Tapi percayalah, semuanya akan berjalan indah.

So, entah kamu mau jadi apapun selama itu bermanfaat buat kehidupanmu dan juga buat orang lain, maka kamu tak perlu mengkhawatirkan. Dan yang harus diingat adalah sekaya apapun dirimu, sehebat apapun kamu, ingat di atas langit masih ada langit. Serta jangan malu selama kamu menghasilkan penghasilkan yang halal, dan jangan tanggepi apa kata omongan orang terhadapmu. Terkadang yang paling menusukmu adalah omongan orang lain, seperti " Walah, kerjaan cuma blogger gak banyak duitnya, mau dikasih makan apa anak-anaknya"." Walah, gak berani rantau, padahal kalau menjadi perantau bakal banyak duitnya".

Penyesalan itu banyak hal dan pasti akan terjadi di belakang. Keputusan yang kamu ambil hari ini harus kamu hadapi. Dan semuanya pasti bisa berubah, di dunia ini tak ada yang abadi. Memang benar kesempatan hanya datang 1 kali, tapi kesempatan lain akan datang.

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)

Siap Mental atau Jangan sama sekali merantau

2021-01-21T08:45:00.016+07:00

Mungkin tulisan ini akan mengandung kontroversi buat kamu. Yap, bicara mengenai salah satu syarat pendaftaran CPNS adalah bersedia di tempatkan di seluruh wilayah NKRI. Apa artinya itu, artinya adalah apabila kamu mendaftar posisi di Instansi vertikal ( pusat) yang memiliki Satuan Kerja hingga Kabupaten/ Kota di seluruh Indonesia, maka bisa dipastikan kamu akan merantau di Daerah dimana kamu mendapatkan penempatan yang tertera dalam SK CPNS tersebut. Kamu mungkin berharap mendapatkan penempatan di Kota-kota Besar ataupun daerah yang udah maju, tapi kenyataan bisa terbalik, kamu bisa mendapatkan lokasi penempatan di daerah yang masih dalam proses pengembangan atau bahkan daerah pemekaran dimana pembangunan belum merata bahkan fasilitas umum yang belum terkondisi dengan baik.

Merantau memang butuh kesiapan baik fisik maupun mental. Kesiapan fisik adalah uang saku selama akomodasi dan transportasi menuju ke daerah rantaua serta untuk memenuhi kebutuhan hidup selama gaji CPNS belum turun.

Untuk kesiapan mental, ini hal yang paling sulit. Jauh dari orang yang kamu sayangi, buta daerah yang akan kamu kunjungi, dan perbedaan budaya,bahasa,dan juga geografis pasti akan membuat kamu down. Kamu akan merasakan kesepian dan merasa 1 hari di tanah rantau akan terasa lama sekali.

Jadi, buat kamu yang benar-benar belum siap mental untuk merantau, garamin saranin agar memilih formasi di lingkup Pemda dimana kamu tinggal. Misalkan kamu tinggal di Yogya, maka kamu bisa memilih formasi Pemda DIY atau Pemkot Kota Yogyakarta, atau Pemkab yang ada di DIY.

Kenapa begitu? Karena suasana hati akan mempengaruhi kinerjamu di kantor. Percaya atau gak percaya, orang yang suasana hatinya jelek pasti kinerjanya akan turun, tidak bersemangat, dan juga cenderung mudah sensitif dan murung serta pikirannya pasti akan selalu tertuju ke keadaan rumah dan orang-orang yang disayangi. Berbeda dengan orang yang suasana hatinya bahagia, dia akan bersemangat untuk bekerja, dan akan selalu ceria, dengan begitu ide-ide kreatif akan mengucur dari pikirannya.

Gimana sih rasanya jauh dari keluarga? belum lagi kalau orang tuamu sudah menginjak usia 50 tahun ke atas? pasti ambyar...

Gimana sih rasanya jauh dari orang yang kita sayangi? pasti pikirannya akan aneh-aneh dan selalu khawatir. Terlebih kalau kita selalu bersama-sama setiap hari dengan dia..

Ada beberapa senior yang bercerita selama merantau dia melewatkan beberapa kejadian yang seharusnya sosok dia berada disana, seperti ketika ayahandanya meninggal dunia dia tidak ada di sampingnya sehingga sampai sekarang penyesalan tersebut masih tertanam di hatinya. Ada juga senior yang bercerita dia menyesal karena tidak bisa hadir di hari kebahagiaan adiknya dimana adiknya melangsungkan pernikahan. Ada juga senior yang sangat terpukul pada saat dia merantau, rumahnya terkena bencana sehingga keluarganya terpaksa mengungsi.

Perasaan pasti campur aduk, gelisah, sedih, marah dengan diri sendiri dan akhirnya tidak fokus bekerja. Fokusnya mesti ke arah kapan bisa mutasi dan kalau mutasi tidak terealisasi bisa frustasi dan akhirnya nekad mengundurkan diri dan kembali ke daerah asal mencari rejeki di daerah asal meski hasilnya lebih sedikit ketimbang pendapatan saat menjadi CPNS atau PNS. Dan itu nyata terjadi di beberapa angkatan CPNS, kamu bisa searching cerita mereka melalui web Quora mengenai topik pengunduran diri saat CPNS ataupun suka duka menjadi PNS

>> klik disini<<<.

Kalau ada orang yang mengejekmu dan menjelek-jelekkanmu karena kamu takut untuk merantau, gak usah digubris. Karena mereka tidak tahu apa yang kita rasakan, mereka tidak tahu alasan apa yang menjadi dasar pertimbangan kamu. Terlebih kalau orang tuamu sudah mulai berumur dan membutuhkan perhatian, belum lagi kalau kamu sudah menikah dan memiliki anak. Kebahagiaan hidup adalah hal yang utama, perkara rejeki bisa diikhtiarkan.

So, sekali lagi siap mental atau jangan sama sekali merantau. Kalau kamu mau mengikuti seleksi CPNS 2021 kamu bisa memilih formasi di PEMDA atau Pemerintahan Kabupaten tempat kamu tinggal. Atau kamu bisa berdoa dan berharap ada kebijakan lokasi penempatan disesuaikan dengan lokasi terdekat dengan kota yang kamu tinggali. Misalkan kamu tinggal di Jogja, ya paling jauh masih di seputaran Jawa Tengah.

Indonesia terlalu luas buat kamu yang tidak siap mental untuk merantau, dan apapun keputusanmu itulah yang harus kamu jalani. Take it or Never... Semoga kamu yang baca ini lolos seleksi CPNS 2021 yah....

Seperti kata pepatah jawa

" Nek wedi ojo wani-wani, Nek wani ojo wedi-wedi"

( kalau takut jangan coba berani, kalau berani jangan ragu-ragu)

By : Galih Satria

Editing by : Garamin (Gara admin)