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景氣雖然不好賣命也不會帶來競爭力！

2013-01-16T07:58:00.001-08:00

多年前某個晚上，我看到業務團隊一位認真的同事還在加班，便走過去和他聊了一會兒。

從他整理客戶名片的用心，還有面對堆積如山文件的耐心與學習態度，我好像看見第一次接觸業務工作的自己。熱忱的影響力很大，它讓我們面對客戶時的恐懼、挫折變得微不足道，也讓人在疲累的加班時間可以苦中作樂。

但是，從他身上我也看到自己曾經有的盲點。

我問他犧牲和家人相處的時間，經常在半夜發e-mail（我是那個在c.c.欄位的人），還有放棄休假來公司加班，這麼拼命，是如何看待自己和工作的關係。

他毫不猶豫的回答我：「就是為公司、為客戶賣命。」

我並不是倚老賣老的人，當時所處的公司也沒有權威型的組織文化。所以我很確定，這是他不經修飾、真實的想法，而不是應付主管的場面話。

沉思了許多，我非常誠懇卻也語重心長的告訴他：「這將會是你失去競爭力的原因。」

他不可置信的看著我，甚至認為我在開玩笑。在身心俱疲的加班時間，這肯定是個很難笑的笑話。

當然，這真的沒有開玩笑的成分。

當我第一次在台灣招待美國來的客戶，對方是研發部門的主管，在通訊領域有二十年的專業經驗。但是他對產業鏈的了解並不是很廣泛，也是第一次造訪台灣。我向他介紹台灣的電子代工王國，還有當時高股票、高分紅的「科技新貴」，都令他頻頻點頭、稱讚台灣的成就。

但是當他聽到許多科技大廠，晚上十點仍然燈火通明的辦公室文化（主管和同事都沒走，我也不走），立刻皺起眉頭，非常嚴肅的問我：「這樣的企業怎麼會有幸福的員工？怎麼會有競爭力？」

當時的我，對台灣電子業的商業模式習以為常，我真的沒有認為「幸福員工」與「企業競爭力」一定得劃上等號。而我自己過了好幾年拼命三郎的生活，我知道我越「賣命」，企業應該是越有競爭力，從來沒有懷疑過。

至於因為賣命所犧牲的個人生活品質，以及這樣的步調可以維持多久，我沒有認真想過。我只知道，拼了命地工作得到十足肯定，而牆上的公司標語也是寫著永續經營。

然而這幾年來的產業發展，給了我們一些答案。

一支iPhone，出「腦力」的蘋果公司賺200美元，出「勞力」的台灣代工廠賺2美元，這是毛利率保三（3%）、保四（4%）的台灣電子業寫照。不計代價拼到極限的模式能不能長久，就像奮不顧身賣命的工作方式能不能長久，是一樣的問題。

賈伯斯曾說：「人才的質量比數量重要。」歐美企業的確不擅長用軍事化方式，把人力當成「效率流程」的一部分來「大量」管理，而是創造一個激發熱情的環境。因為「熱情」這個字和「人」密不可分，也就理所當然的重視人性價值。

施振榮先生提出「微笑曲線」的時間是1992年，也就是二十年前。不曉得二十年前聽聞「微笑曲線」的企業主，是不是也露出不可置信的表情？竟然有一個理論，叫我們不要依賴那些數量、金額龐大的代工訂單？

為客戶「賣命」的經營模式，一直是台灣公司引以為傲的。

在辦公室用爆肝換來高收入，並得到「台灣人24小時待命」的「美名」；在工廠則是把員工、軟硬體的生產力發揮到極限，然後象徵性放一些健身器材，要員工好好照顧健康。這些企業把「對外」競爭力最大化的過程，「對內」的人性元素，沒有人真的關心過。

最諷刺的是，誰該為這個「默不關心」負最大的責任？恐怕不是客戶，而是自動把「幸福的員工」和「企業競爭力」視為兩件事的我們。不只是資方，就連許多弱勢的勞方也視為理所當然。

亞洲在品牌價值、商業創新的觀念，逐漸跟上歐美腳步的同時，不就學習到：需要「賣命」的產業，不值得永續經營；而那些可以永續經營的產業，不會需要「賣命」嗎？

如果一個工作者把自己的命都賣給公司、賣給客戶，連自己都照顧不好，自然就失去獨立思考、開放創新的能力。到頭來，只好做一個口令、一個動作的「代工」。

從這位賣命同事的辦公桌，我們就這樣話題繞了一大圈聊到產業觀察，以及我從一位國外研發主管一句話得到的啟發。

單一個人對產業的影響力有限，但是我們都可以決定自己的工作方式。努力絕對是必要的，但是讓自己有平衡的身心，也是很重要的一門課。

要你賣命的公司，通常不值得你待下來；值得你待下來的公司，通常不會要你賣命。

作者簡介_吳育宏

國立政治大學國際經營管理碩士，外貿協會國際企業經營班兩年期英語組，國立中山大學海洋資源系學士。十餘年行銷業務、經營管理經驗，產業涵蓋商業流通、機械製造、通訊電子、物流運籌、商業諮詢等。著有台灣第一本聚焦於B2B銷售的管理書籍「突破業務最前線」（聯經出版社）。

Apps 我們的新生命

2012-11-14T08:23:00.001-08:00

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你要如何衡量你的人生？：哈佛商學院最重要的一堂課 How Will You Measure Your Life?

2012-11-09T21:22:00.001-08:00

也許，這本書將改變你的人生選擇。
這是第一本將企業管理的研究成果套用在人生規劃上的書，
神奇地將商管書與勵志書結合於一體，
你將看到，當彼得．杜拉克遇上米奇．艾爾邦時釋放出的燦爛火花。

　　2010年春，創新大師克里斯汀生教授對哈佛商學院畢業班發表一場極具影響力的演說，他舉出一些哈佛商學院同班同學的例子，許多人絕非在畢業時即刻意計劃要跟配偶離婚、跟小孩疏離，甚至鬧出醜聞、犯罪入獄，為何追求成就的人常常掉入引發不幸的陷阱？他們的人生策略究竟出了什麼問題？

　　最誠懇的剖析

　　這場演說之所以引起廣大迴響，不單是深刻啟發了人們對生命中重要問題的思考，更由於克里斯汀生教授當時遭逢人生重大的試煉──他罹患了奪走父親性命的同一種淋巴癌，正在忍受化學治療的煎熬。與疾病奮戰中，他反覆思索自己的人生是否過得有意義，並終於了解「上帝衡量我的人生，不是用金錢，而是我可以幫助多少人，變成更好的人」。

　　最迫切的忠告

　　在這本突破性的新作中，他希望每個人都要能回答自己三個重要問題：

　　1. 如何使工作生涯成功、快樂？
　　2. 如何讓自己與配偶、兒女、朋友的關係成為快樂的泉源？
　　3. 如何堅守原則以免除牢獄之災？

　　人生有很多問題既複雜且困難，每個人的際遇也都不同，你必須自己努力去尋找答案。

　　最真摰的回顧

　　克里斯汀生教授花了幾十年的時間才徹底了解他的人生，並分享自己曾嚮往成為《華爾街日報》編輯、被自己創設的公司開除、發現對教學的熱情、以及教養孩子等歷程，如何交叉運用審慎策略和應變策略來因應人生的突發狀況。

　　他發現，哈佛商學院課堂中教導的理論，不僅能解釋企業問題，也能拿來管理並預測自己的人生。這本充滿啟示與智慧的書，將幫助你了解，如何依心目中的優先順序，調配行動、時間、及資源，以管理好人際關係，甚至改善教養方式，並果決地回答：「你要如何衡量你的人生」，進而找到人生的意義與幸福。

　　原文書網站：www.measureyourlife.com

作者簡介

克雷頓．克里斯汀生Clayton M. Christensen

　　1952年出生於美國猶他州鹽湖城，是一名虔誠的摩門教徒。他曾在楊百翰大學和牛津大學攻讀經濟學並取得碩士學位，後來又進入哈佛大學商學院攻讀企管碩士，並取得哈佛大學商學院企管博士學位。

　　從1992年起，克里斯汀生即在哈佛大學商業院擔任企業管理系教授，其研究與教學興趣主要在技術創新、發展組織能力，以及為新科技發掘新市場。

　　他曾於1979和1984年期間，進入波士頓顧問集團（Boston Consulting Group，BCG）擔任顧問。離開後，他陸續創立了四家公司，包括陶瓷系統工程公司（CPS）和創見研究所（Innosight）等，把他對創新研究的熱情，化為對追求創新企業的實際行動。

　　他發表在《哈佛商業評論》的文章，曾五度榮獲「麥肯錫最佳論文獎」；著有七本書。2011年時更被Thinkers50選為「當代50名最具影響力的商業思想家」之一。

詹姆斯．歐沃斯James Allworth　

　　澳洲人，畢業於澳洲大學（Australian National University）及哈佛大學商學院，並取得貝克學者（Baker Scholar）之銜。曾任職於博斯顧問公司（Booz & Company）及蘋果公司。

凱倫．狄倫Karen Dillon

　　畢業於康乃爾大學、西北大學新聞所，曾任《哈佛商業評論》編輯（至2011年）。2011年時被社會企業Ashoka評選為「全球最具影響力及啟發性」的女性。

作者序

人生三問

　　我在哈佛商學院授課。學期末最後一次上課的時候，我總會告訴學生，自己同班同學的近況。就像其他學校的畢業生，我們每五年辦一次同學會。每次相聚，總可以看到同學們近五年的縮影。學校會利用這個機會為活動募款，我們這些校友也很高興共襄盛舉。會場鋪上紅地毯，並邀請知名人士蒞臨演講。前幾次的同學會，同學都踴躍出席。環顧四周，每個人都打扮得時尚光鮮，似乎個個飛黃騰達，令人不禁覺得我們這一班真是天之驕子。

　　同學們也似乎都是職場贏家，大家擁有很棒的工作，有些在國外擔任要職，配偶大都長得比自己好看，不是帥哥、便是美女，每個人似乎過著幸福、美好、令人豔羨的生活。

　　後來，漸漸出現了一些意想不到的事。不知為何，有幾位同學從此消聲匿跡。我打電話給他們或是問他們的朋友，才慢慢明白是發生什麼事。同學當中，有的已在麥肯錫或高盛這種名聲顯赫的企管顧問公司擔任主管，有的則已躋身《財星》五百大公司最高主管，有的創業有成，不少同學的收入高得令人咋舌。

　　但儘管他們的職場表現出類拔萃，很多人看起來卻只是強顏歡笑。

　　生涯成功只是人生的表面，其實不少人都不喜歡目前的工作，婚姻生活也一團糟，很多人以離婚收場，有人甚至好幾年沒跟自己的孩子說過話，與孩子分別住在東西兩岸。我還聽說有位女同學自畢業至今，離過兩次婚。

　　在我眼裡，那些同學不只才智過人，而且為人正派。在畢業的時候，他們都立下偉大的計劃和目標，不只立志要在專業領域上大展身手，也希望擁有幸福、快樂的人生。但這一路走來，雖然工作順遂，家庭生活卻不知怎麼觸礁了。我可以感受到他們的尷尬，不知如何向其他老同學解釋。

　　當時我想，那可能是中年危機，人生難免會陷入低潮。但就在畢業二、三十年後的同學會上，我發覺問題愈來愈嚴重。班上一位同學因為涉入安隆（Enron）案而被關進牢裡。

　　印象中，我在哈佛商學院的同窗史基林（Jeffrey Skilling）是個好人，不但聰明用功，也很愛家人。他曾是麥肯錫管理顧問公司有史以來最年輕的合夥人，當上安隆公司執行長之後，年收入更高達一億美元。他的生涯表現如此輝煌，相形之下，個人生活則黯淡無光：他的第一次婚姻以離婚收場。在安隆醜聞案爆發之後，我實在不敢相信他就是新聞報導中那個追逐金錢的巨鯊。安隆破產後，史基林因多項罪名被起訴定罪，包括詐貸、財務造假、證券詐欺等。

　　我不但為他的誤入歧途萬分震驚，更讓我驚愕的是，他竟然能搞出這麼大的醜聞。他的人生之路在哪裡出了差錯？

　　不只我的哈佛商學院同學對人生不滿，遭遇家庭不幸、工作瓶頸等問題，有人甚至成了罪犯。與我一樣獲得羅德獎學金前往牛津大學就讀的同學，也發生類似困境。羅德獎學金的得主，不但學業成績優異，也必須在運動、政治或寫作等課外活動表現傑出，同時還要證明自己對社區有特殊貢獻。能當上羅德學者，顯然是全世界最優秀、最多才多藝的年輕人。

　　與我同獲羅德獎學金的同學共有三十二人，多年後有些同學一樣對人生感到失望。有一個同學甚至成為華爾街金融犯罪首腦，他透過內線交易，從金融市場捲走數十億美元，也就是《股市大盜》（Den of Thieves）一書的要角。另一個同學則因和未成年少女發生性關係被捕入獄。該少女曾在他的競選總部打工，而他已是三個孩子的父親。還有一個我非常看好的同學，我料想他將來必能成為大人物，事業、婚姻兩得意，沒想到他的事業後來岌岌可危，婚姻生活也很不幸，離了好幾次婚。

　　上面提到的同學應該想不到自己的婚姻會一敗塗地、與孩子形同陌路，更無法想像自己變成作奸犯科的壞人，面臨被捕入獄的命運。然而，他們卻不自覺走上這條悲慘之路。

　　我不想誤導各位。雖然部分同學的人生不如意，還是有不少過著理想的生活。他們一直是我的榜樣。我們的人生還未結束，孩子的人生才正要開始，我們還是該好好了解人生有哪些陷阱及其成因，以為借鏡。畢竟人是脆弱的，很多人不免受到不好的影響，因此脫軌。

　　雖然我的人生也有不少波折，但到目前為止還算平順。在此，我得特別感謝我太太克莉絲汀，因為她的幫助，我才知道如何洞視未來。當然，我不是要讀者做出和我們夫妻一樣的決定，以建立一個美滿的家庭，過著幸福、快樂的人生為目標，畢竟每個家庭都是獨一無二的，不能一概而論。我寫這本書的初衷，是想把我在企業管理的研究成果套用在人生規劃上，幫讀者創造圓滿的人生策略。

　　我在「如何建立成功的長青企業」這門課中，和學生一起研究經營管理的理論，探討管理工作的各個層面。這些理論闡述事情的原因和為什麼。學生了解之後，我們就把這些理論當作透鏡來檢視個案。我們從每一個理論來透視一家公司過去何以會出現哪些問題或機會，並預測這家公司將來可能會遭遇的情況，再用同樣的理論來預測經理人應該採取什麼行動。

　　學生藉由這種討論方式，了解為何一個紮實的理論可以用來解釋各個組織層級的過去和未來：大者如整個產業、一家公司，小者如公司裡的一個單位，或是單位中的小組。多年來，在學期末的最後一堂課，我總會描述我在商學院的同班同學有何遭遇，接著進一步討論組織中最基本的單位，也就是個人。透過這樣的討論，我們不只用企業做為個案，也開始探討自己的人生。

　　我年復一年帶領學生進行這樣的討論。我們探討的不是希望未來會如何，而是探究課堂上學到的理論，是否可以用來預測將來會如何，包括什麼決定和行動會影響到我們的未來。多年來，我已進行過無數次這樣的討論，我的心得當然比任何一個學生來得多。為了公平起見，我想應該把我的了悟拿出來和大家分享。

　　在課堂上討論時，我會把我們研究的理論寫在黑板上，然後在旁邊寫下三個簡單的問題：

　　★ 如何知道我的工作生涯可以成功、快樂？
　　★ 如何知道我與配偶、兒女與朋友的關係可以成為快樂的泉源？
　　★ 如何知道我這一生會堅守原則，以免除牢獄之災？

　　這些問題聽起來很簡單，但我的同學當中很少人問這樣的問題，或許他們也曾思考過這些人生問題，卻已經記不得自己學到了什麼。

　　這麼多年下來，我一再發現課堂上討論的這些理論，不但可用來解釋企業的問題，也可用以審視人生的重要課題。我將在本書把我和學生發現的洞見和各位讀者分享。

第五章-時鐘滴答響

人生最重要的快樂源頭就是你和家人、好友的關係。但是你一定要小心。家裡的一切看起來似乎很好，你就覺得可以放心，全力為工作衝刺。這將會造成嚴重錯誤。等到你和家人的關係出了問題，要再回來修補，已經太遲了。表面上看來，家人和朋友不需要你擔心，你似乎不必在他們身上花多少時間，弔詭的是，這正是你最需要把時間放在他們身上的時候。

大失敗
很少公司推出的產品像銥衛星電話網絡（Iridium Satellite Network）那樣轟動全世界。這種電話系統使你得以透過複雜的衛星網絡，和地球上的任何一個地方通話。在銥衛星電話問世之時，當時的美國副總統高爾（Al Gore）也幫忙造勢，撥打出第一通電話給電話發明人貝爾（Alexander Graham Bell）的孫子。推出銥衛星電話的就是微電子和行動通訊的國際大廠摩托羅拉（Motorola），該公司還為之成立子公司。

摩托羅拉主管和華爾街分析師都信心滿滿，認為銥衛星電話將會帶動行動通訊革命，吸引幾百萬人來使用。銥計劃的團隊為了評估市場也進行深入研究，證實衛星電話有市場的需求。摩托羅拉也克服種種困難，說服各國政府提供頻道給他們的衛星電話使用。

傳統蜂巢式的行動電話系統則是靠基地台來傳送訊號。如果某一個地方沒有基地台，行動電話則無法接通。由於銥計劃是把語音或數據通信傳到衛星，再由衛星回傳到地球上的受話者，因此可維持全球的覆蓋率，包括無法設置基地台的偏遠地區和海上。因此，你可透過這樣的衛星電話撥打給地球上的任何地方。

如果你好不容易登上聖母峰，能打電話回巴爾的摩，跟父親連絡，該多麼令人興奮啊。

不少世界級的科技專家都加入了銥計劃，有些似乎難以克服的障礙也都解決了，但銥計劃卻有一個根本的缺陷。但這個計劃到底能不能賺錢？如果你好好想想「什麼樣的假設必須證明為真」，就會發現問題。由於這種衛星電話需要很大的電池才能把訊號傳送到衛星，因此電話機體重約○．五公斤。拿衛星電話就像提一個小小的手提箱，不像一般行動電話那樣輕盈，可以放在口袋或皮包中。另一項必須證明為真的假設是：是否任何地點都能接收到？如果你從聖母峰頂端打衛星電話回巴爾的摩給你父親，由於屋內訊號極差，你父親得在戶外、站在窗邊或屋頂很薄才能接聽電話。

這項計劃總計耗費了六十億美元，然而自從高爾撥打第一通銥衛星電話之後，還不到一年，這個計劃因為虧損過大，必須終止。銥衛星電話公司聲請破產保護，投資人血本無歸。直到十年後，私人投資公司才以二千五百萬美元的跳樓價接手。

為什麼摩托羅拉的主管和投資人像豪賭一樣把這麼多的資金投注在如此冒險的案子上？我們可從「好資金和壞資金」的理論看出端倪。

好資金 vs 壞資金

投資人願意掏錢出來投資一家公司主要目標有兩個，也就是追求成長和獲利能力。但這兩個目標都不是容易達成的。深研創新理論的塔夫茲大學教授畢德（Amar Bhide）在《新事業的起源與演化》（Origin and Evolution of New Business）一書論道，在所有最後能夠成功的公司當中，有九三％因為最初策略行不通只好放棄。換言之，成功的公司並非一開始照著正確的策略進行才成功，而是最初策略失敗之後，他們還有多餘的錢可以改變，嘗試其他作法。反之，大多數失敗的公司都是一開始就把所有的錢投注在最初策略，就像把所有的雞蛋放在一個籃子裡，發現策略錯誤之時，已無法挽救或重新開始。

畢德提出一個簡明扼要的理論，也就是好資金和壞資金。在事業剛起步的階段，你或許還不知道公司策略是否能夠成功，你必須耐心等候公司成長，卻必須急著看到獲利。如此一來，就可用最少的資金很快找到一個可行的策略，不至於花了很多的錢才知道走錯了路。在這種情況下投入的資金就是好資金。在所有成功的公司當中，有九三％都必須改變初的策略，因此在最初策略投注的資金愈多、愈快，也就愈容易把一家推到懸崖下。大公司燒錢的速度將比小公司快很多，應變能力也比較差。這就是摩托羅拉付出慘痛的代價學到的一課。

如果投入資金之後，急於看到成長而非獲利，則是壞資金。

然而如果一家公司確定策略可行，此時則應該改變目標，一方面急於看到公司成長，另一方面則耐心等待獲利。一旦公司找到行得通而且可以獲利的方法，是否成功就看如何運用這樣的模式在相鄰領域進行擴張。

從樹苗到樹蔭

最常違反上述原則的人很多是財力雄厚的投資家和成功的公司。他們在找尋投資新事業的時候，往往一開始就鑄成大錯而不自知。歐森（Matthew Olson）與范．貝佛（Derek van Bever）合著的《為什麼雪球滾不大》（Stall Points）一書當中以三點來解說投資的困境。

首先，由於一家公司最初計劃成功的可能性不高，投資人於是決定等到看到下一波成長的時候再說。即使這家公司一開始的表現就很不錯，看起來頗有成長潛力，投資人也決定再給這家公司多一點時間，讓他們找到可行的策略。儘管該公司需要更多的資金，投資人還是覺得今天有點冒險，決定等到明天再說。

好了，明天已經到來，然而原來的計劃進入成熟期，停止成長。擁有資金的投資人這才發現自己坐失良機，早在幾年前就該投資了。此時，成長和獲利的引擎不再強勁有力。

第三，投資人希望投資的對象是發展快速的大公司。以一家產值達四千萬美元的公司而言，如果每年要成長二五％，來年產值就得增加一千萬美元。但是如果一家公司的產值高達四百億美元，第二年要成長二五％，就得增加一百億美元。這樣的賭注和壓力都非常巨大。為了使公司加速成長，股東就得浥注龐大的資金。問題是，坐擁太多的資金，這家公司在執行策略之時，往往失之輕率，未能審慎地評估策略是否錯誤，最後只是加速衝向失敗的深淵。這樣的故事可說不勝枚舉。

這個理論也可解釋為何本田最後能以輕型機車攻佔美國機車市場，而摩托羅拉令人矚目的銥衛星電話計劃何以慘敗。說來諷刺，本田會成功正因為他們剛開始在美國發展的時候資金窘困，不得不耐心等候成長，慢慢研究可以獲利的模式。如果本田向美國市場進軍之時，沒有資金短缺的束縛，可以放手一搏，自然願意投入更多的資金在重型機車的案子上。畢竟這是公司的既定政策。但從投資的觀點來看，這就是壞資金。反之，本田別無選擇，為了求生存，只能把焦點放在輕型機車小狼上。他們必須靠銷售小狼來維持公司營運。這就是本田機車在美國得以成功的關鍵——他們迫於情勢不得不按照「好資金」的理論來投資。

另一種作法剛好相反：投資人先拿出一大筆錢，希望看到公司一飛衝天，再來考慮如何獲利。這就是摩托羅拉發展銥衛星計劃的作法。翻開歷史來看，你會發現有很多公司都想走捷徑，不惜投入巨額資金，最後卻走上死路。

鑑於上面提到的資金理論與因果關係，對大多數的公司來說，總有一天，他們會發現公司的主要業務岌岌可危、發展陷入停滯，這時他們則會面臨需錢孔急的窘況。即使他們發現新的案子可為公司帶來利潤，由於一開始沒在這個案子上投資，現在已無法解燃眉之急。這就像你希望家中後院有綠蔭乘涼現在才種樹苗。大樹不是一夜之間可以長出來的。你必須在多年前就種下樹苗，多年悉心培養、照料，最後才能享受綠蔭。

為未來的快樂投資

壞資金理論也適用於人生。很多人都在職場上拚命，有傑出的表現，而且樂在工作。我們以工作來證明自己能在壓力之下完成很多事情。我們努力完成案子，讓客戶滿意，希望自己贏過同事。我們把自己投資在工作上。為了做到這點，我們把全副心力放在工作上，把工作當作生活的全部。

我們即使度假，也不忘打電話回公司。其實，由於要做的事堆積如山，很多人沒能休完所有的假。我們把工作和自我認同相結合，不管到走到哪裡都帶著智慧型手機，經常查看訊息，如果連線出了問題就會陷入焦慮，擔心自己錯過什麼重要的事。我們希望我們的家人或與我們關係親密的人都能接受我們忙於工作的現實，體諒我們不能陪他們。畢竟，他們也希望看到我們成功，不是嗎？我們發現自己常常忘了回覆家人或朋友的來電，錯過他們的生日或無法一起慶祝重要節日。

不幸的是，我們也像上述的投資人，沒能抓住投資未來的企機，失去人生的快樂。

雖然大多數的人都希望與家人和朋友建立親密、良好的關係，我們卻常常為了工作，吝於在人際關係投資，最後不免有相識滿天下，知心有幾人的感嘆。不少人婚姻觸礁，夫妻反目成仇，即使與孩子同住在一個屋簷下也疏遠得像陌生人，甚至養育自己孩子的是前夫或前妻再婚的對象。

而我們無法讓時光倒流。

我有一個鄰居，姑且叫他史蒂夫。多年前他就告訴我，他這輩子最想做的事就是自己開公司當老闆。雖然他有很多很棒的工作機會，也能向他那一行的佼佼者學習，薪水也很不錯，但他就是不肯放棄當老闆的美夢。自己開公司必然要投入更多的時間在工作上，也得從錯誤中學習。他的家人、朋友都很很能諒解。畢竟史蒂夫不是為了自己一個人工作，他這麼努力也是希望能讓家人過更好的生活。

但在家庭生活投資太少，最後還得付出代價。就在他的公司好不容易做得有聲有色之時，他的婚姻已經破裂，身陷離婚的痛苦。如果這時他的兄弟姊妹或朋友安慰他、支持他，他應該很快能走出傷痛。然而由於他疏於經營人際關係，最後才發現自己只是孤單一個人。他的親友並非故意不理他，只是很久沒連絡，關係已經疏遠，每一個人都怕自己的干涉被認為是入侵。

於是史蒂夫離開家，在原來住的城市另一端找了間小公寓。他設法使這個住處看起來溫馨，不時可和自己的二兒、二女在這裡團聚。雖然當初結婚之時，他很用心討好老婆，由於工作勞累，他一直有蠟燭兩頭燒的感覺。到了孩子上中學，夫妻仳離，就算輪到他跟孩子相處，孩子也不見得想跟他在一起。畢竟為了跟老爸吃飯或看電影，他們必須放棄和朋友出去玩的機會。在孩子的心目中，這個老爸其實已經可有可無。

史蒂夫回想過去的一切，不禁感嘆：如果自己在年輕的時候做不同的選擇，在家庭生活多投資一點，也許現在老婆、孩子還在他身邊。

像史蒂夫這樣的人很多。我們都認識這樣的人，也怕自己多年後也變成這樣。這也就是四○年代的一部老電影《美好人生》（It’s a Wonderful Life）至今仍打動人心：主角貝禮（George Bailey）是個老好人，畢生樂於幫助別人，但最後還是沒什麼成就，而且差點被陷害入獄。在他計劃在耶誕節前夕跳橋自殺之際，守護天使出現了，讓他明白所有的人都喜歡他、關心他，這都是他多年來經營人際關係的成果。貝禮終於恍然大悟，儘管他一貧如洗，他卻擁有很多珍貴的友誼。我都希望像貝禮，在最黑暗的時候，仍然可以看到友誼的光，然而如果我們不在人際關係上投資，再有錢也無法彌補內心的空虛。

我們稍稍想想，就會發現我們在忙碌的時候疏忽了哪些人。你或許希望你的家人很愛你，你和朋友的友誼深厚，他們不會在乎被你疏忽，其實不然。如果你長久不花時間、精力去培養人際關係，你身邊的人最後還是會離你而去。

很多人到了年華老去才覺得孤單，見不到親人、朋友。但是在年輕的時候，總是因為太忙而顧不到別人。我不知看過多少像史蒂夫這樣的人，只能一個人孤單地面對病痛、離婚或失業的打擊，沒有人願意伸出同情的手，帶他們走出傷痛。

人生最孤涼的境況莫過於此。

克里斯汀生TED演說「你要如何衡量你的人生？」(中文字幕)

網路書局連結：

你要如何衡量你的人生？

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JACK DORSEYT創建了Twitter現在他要用Square與銀行交手

2012-11-09T19:20:00.003-08:00

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手工作品交易平台Etsy

2012-10-15T04:16:00.001-07:00

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QE3是甚麼?

2012-10-08T22:57:00.003-07:00

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2012-10-08T22:57:00.001-07:00

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老闆坑殺員工十大狠招大揭秘

2012-09-26T15:30:00.001-07:00

工作時間超長、薪資水準超低的廣大台灣勞工階級，最近似乎開始有些覺醒的意識。也難怪，昨晚T台《地球黃金線》節目就明白指出，台灣新房的坪數正呈現出M 型分佈：要不就是大坪數豪宅提供給大老闆們居住或投資理財之用，要不就是方便搭乘BMW （Bus、MRT、Walk）上班的小坪數公寓，專門給收入有限的上班族居住。中間坪數的，則因為不符合經濟效益也缺乏有經濟能力的中產家庭購買，因此少有地產商願意開發建造。

這就是上班族悲哀的地方：十多年薪資不漲，大學畢業的起薪又低的可以，就是不吃不喝十年，也買不起、買不到一間三房兩廳的中坪數新房子；運氣好的，只能買個三、四十年以上的老舊公寓勉強棲身。

M型化新房的分佈，說明了一件事：大老闆越來越有錢，打工族越來越窮。並不是因為員工不夠努力打拼攢錢，而是老闆們實在是生財有道。各公司的獲利所得分配，顯然是向老闆一方嚴重傾斜，也就是說，老闆們累積的財富，是建築在犧牲員工權益、剝削員工應得之上。再加上台灣蠢到可以、劫貧濟富的稅務結構，讓老闆們收入上億，繳的稅可能只有一般上班族的十分之一，可笑吧？（至於貪官們可都是拿現金、裸鑽、金條，連一毛錢稅都不用繳，你就活該氣得吐血吧！）

以中小企業為主的台灣產業，大半依然是家族型企業。即令是擁有廣大股民參與投資的上市公司，老闆夫妻子女親友就掌握了過半的股票，董事會只是聊具一格，還是老闆說了算。

在這種資訊、權利不對等的情況之下，員工幾乎只能拿人薪水手軟，經常是居於弱勢的一方。加上老闆們在商場打滾多年，已經練就一身聚財斂財逃漏稅的功夫，把老實八角的員工與蠢到可以的稅務機關唬得團團轉，而且還會彼此好吃道相報，所以富者越富，貧者越貧。看到員工為了每個月幾百元加班費跟老闆大打官司，讓人覺得可憐又可悲。

筆者打工經驗豐富，從低級打工仔到高級打工仔都幹過，看多了老闆們如何坑殺員工薪資與福利，歸納出十個狠招，提供給剛出校門的菜鳥們作參考。如何趨吉避凶，造化由人。

第一招：不履行當初的承諾來坑人

面談時允諾的薪資與日後實際取得的薪資不符。許多公司在面試時，認為條件符合，但又捨不得出到你要的高薪，就會說：你先進來工作，三個月後如果表現良好，再給你「調整」到你期望的薪資。三個月試用以後，如果覺得不滿意，讓你走路，他們用低薪僱用你三個月，所以損失不大；如果決定要留用你，就說你表現不符合調薪的資格，要不就離職，要不就拿這個薪資繼續幹。請問，你要出去找事，還是再繼續拿低薪幹下去？

第二招：用股票作幌子來坑人

老闆說：起薪雖低，但是日後會給你股票。實情是：一般上市公司現在已經不再給股票了，你得自己照股市行情購買。未上市公司，可能會唬爛你說，工作幾年後會給你所謂的「股權」（什麼是股權“Stock option”你搞懂了嗎？不懂先去Google一下！）。但是首先，不知這公司牛年馬月才可能上櫃上市，而且還要連續幾年持續獲利；其次，你要工作滿五年才有可能拿到真正的、全部的股權，要是五年內自願離職，你可是竹籃子打水，什麼股權都撈不到，而且薪資已經被坑了好幾年了！

第三招：用員工特別股來坑你的血汗錢

老闆對你說：公司保留了員工特別股，只給「優良員工」可以用較低價格購買公司未上市股票。還唬爛的說：表現不好的員工，是無法享受這個「優待」的。

筆者就親身中了此狠招。竹科某公司就要求員工認購公司股票，還分配了各職級的配額：職位越高的就必須買更多，還必須說服自己屬下買下配額的股票數，否則就是對公司沒有信心！公司還會好心地幫員工集體向銀行貸款購買股票。貸款買了股票後沒多久，公司就開始裁員了。離職員工非但沒有了固定收入，還得勒緊褲帶繼續背負債務，把購買的股款提供給公司周轉營運，老闆每個月可以乘坐商務艙往返台美。幾個月以後，公司竟然進行減資，股值立刻跌了三分之一。沒有了收入的員工，還得繼續每個月付貸款，償還那幾乎已經成為壁紙的股票！

第四招：用年終獎金作為胡蘿蔔來坑人

許多老闆，用保證你每年領十四個月薪資來引誘你加入公司。等你進來以後，就叫你在三個月內簽下同意書，因為公司營運不佳（天知道公司已經連續十年都營運不佳！）自願放棄春節或年終獎金與加薪，避免日後被員工提告。你不簽，表示你天生反骨，日後必成大患，因此三個月滿了，就請你走路，一勞永逸。

每一年底，老闆就說下一年底應該可以發年終獎金或加薪來引誘你繼續留下來為公司幹活；或是說，公司一賺錢，就會補發前幾年未發的獎金。問題是，賺不賺錢，老闆說了算，或是他賺你不賺，你永遠也等不到賺錢分紅的那一天！

第五招：用所謂的「優良人事制度」來坑人

面試時，人資或老闆跟你說，公司有非常優良的人事制度：工作屆滿第二年開始，每年有五天的年假。他們沒告訴你的是：除了年假，公司既沒有事假，也沒有病假，所有的假都得從那區區五天去扣除。扣完了，就得請無薪的事假。違反勞基法？有時間你去告好了！有個同事在公司忙到得了盲腸炎，送急診請三天假開刀，還得向公司請無薪的三天病假。

第六招：用無薪假來坑人

「無薪假」應該是台灣獨有的發明。歐美先進國家，似乎沒有那個公司敢這麼蠻幹的。某家上市公司老闆，連續幾個好年冬，每年所得上億，卻沒有存糧防饑的先見，多保留一些盈餘在公司，而是大部份進了自己口袋。突然遇到世界性經濟衰退，訂單突然減少，他卻一邊大方地捐出大筆錢給他的母校贏得無比虛榮（當然順便可以減稅），一邊卻要求他的員工休「無薪假」，政府有關單位不但視若無睹，竟然還稱讚該公司放「無薪假」是避免裁員的天才舉措，值得肯定與學習。這個新聞讓外國朋友聽到了，簡直不敢相信台灣政府與老闆是這麼聯手欺負勞工的！

第七招：用責任制坑人

「責任制」也是另一個台灣產業獨有的發明，是老闆避免支付加班費的遮羞布。

過去筆者在美國開公司僱用當地人，只不過要求員工下班後留下一個鐘頭上課，連續一個月，後來竟有員工向勞工局投訴，要求公司支付一個月加班費。除了累積的加班時數要比平常薪資多50%外，公司還得要加付利息。責任制這玩意兒，遇到洋人是絕對不管用的！台灣勞工被教育到只會默默承受，即令加班到爆肝、胃穿孔，也不敢要求老闆付加班費，只為了完成他的「責任」，做一個肯負責任的員工！

第八招：用「公司不賺錢」作幌子來坑人

厲害的老闆，會用各種方式來規避繳稅。最好的方法，就是在帳面上做到虧損。因此所有老闆們的家庭開支，包括車子、司機、油錢、傭人、高額人壽險、交際費、紅酒錢、全家出國旅費等等，全部列為公司費用。再把部份盈餘用現金方式領回，或利用交付國外業務代表佣金方式，把錢匯到國外子女或人頭戶。如此一來，帳面上公司就是虧損的。因此，老闆雖說公司不賺錢，可是他海外帳戶存款可能依然是節節上升，還可以躲掉繳交國內高額個人所得稅。看到員工因為共體時艱，自願放棄年終獎金，老闆心中一定竊笑不已。

第九招：規避勞健保來坑人

這招已經是老梗了，許多人都曾經遇到過。有些惡質老闆要不是用超低薪標準來支付勞健保，要不然就根本不繳。更多老闆是用付現金的方式支付薪水，雖然員工可以不用扣繳所得稅，但是公司也不用繳交勞退保。等到你要退休了，才發現自己一直使用最低薪資額度在繳，或者根本沒繳，後悔也來不及了。

第十招：僱用臨時工來坑人

聘用固定員工，公司要繳交各種勞健保、福利金等，要裁員或辭退，還得支付資遣費，十分不划算。厲害的老闆，最喜歡用臨時工的方式聘用，一則可以不用支付勞健保費，還可以視生意好壞，隨時解約，不用支付遣散費。

以上這十招，是最常見的狠招。其他還有許多賤招不及一一列舉。歡迎有受害經驗的打工朋友，不妨把親身經歷寫出來，供大家參考，也讓菜鳥們知道這個社會是如何的艱險。要出來混，就得預先瞭解老闆們的坑人招數，懂得如何趨吉避凶，就不會老是在事後才開始怨天尤人、悔不當初。

透過釣魚島事件，看清背後真正隱藏的意義

2012-09-26T14:50:00.001-07:00

除了有關香港保釣船的觀點不敢苟同外，這篇文章的觀點很有道理，儘管沒有附上作者名字，我肯定是<貨幣戰爭>作者宋鴻兵的大作，因為我目前在看他的兩本書，他曾準確預測2008年世界金融風暴，他的書近年在中國極其暢銷，自有其道理。他在書中談到每一場世界重大事故的背後，都看到國際金融資本勢力的身影，我們中學時所代讀的世界近代史完全是表像，國際政治背後原來比我們想像中殘酷得多。我覺得這篇文章正中問題核心，絕非危言聳聽。

我每天都為中國祈禱，求上帝介入這次紛爭，否則，這將是中日兩國人民的災難。

: 透過釣魚島事件，看清背後真正隱藏的意義

1、美國通過最脆弱的希臘攻擊了歐元，火燒連船使得歐盟搖搖欲墜，歐元地位大大動搖，資本快速流向美國，修復美國資產負債表；通過挑起中日釣魚島之爭，兩個外匯儲備最多的國家，外彙在潛在戰爭影響下源源流向美國，並打擊日元和人民幣，能挑戰美元的歐元、日元、人民幣受到打擊，美國則從危機中快速恢復。
　　
2、這個時點爆發的釣魚島之爭名為領土之爭，實為美國主導的經濟之戰，任何爭端的背後都是經濟利益在主導和驅使。　
　
3、美國用愛國主義綁架中國政府，這就是香港某些一向反中親美人士突然反常去登釣魚島的原因；再慫恿日本的2B政客，激發日本長期被壓抑的領土慾望。釣魚島關乎兩個國家政黨的面子，兩個民族的自尊，已經被挑起。
　　
4、美國在全球有兩大鷹犬，非常兇猛，在歐洲是英國，打擊歐元的戰役中，它最積極；在亞太地區是日本，本來美國不想動用日本，因這個國家的人比較二，容易走火，只想用菲律賓挑起爭端，讓資本流出中國，然菲律賓不堪大用，中國用軍艦加胡蘿蔔就嚇跑菲律賓，只好用日本了。
　　
5、這不是什麼陰謀論，是邏輯論，在貨幣的世界裡就是這樣，貨幣都是很自私、排它、嗜血的，要知道美聯儲那幫黑衣人每天都在研究這些，中國長期、系統研究貨幣的人幾乎沒有，我算是一個，十幾年以來一直堅持研究貨幣。
　　
6、通過打擊歐元，挑起東亞爭端，導致資本流出歐洲和東亞，流入美國，這就是美國的QE3，而不是美聯儲印鈔的QE3，世人翹首以待美聯儲的QE3是這種方式，成本最低的方式，如果還停留在傳統的貨幣思維里，那麼你就失敗了，到時看資本流出中國的速度吧。
　　
7、對於歐元的打擊，美國可以直接打擊，因為歐元沒有保護屏障，而中國和日本有統一的主權、軍隊、龐大的外匯儲備，只有通過挑起爭端和衝突來打擊，將資本趕向美國。
　　
8、美聯儲為全球最大對沖基金，經常做空美元一切對手，美聯儲坐鎮中央，麾下以索羅斯為代表的對沖基金出擊，橫掃英鎊、日元、港幣、泰銖等東南亞貨幣、歐洲，現在盯住了人民幣，做空過的人都知道，一旦做空，就會變得很有攻擊性，美聯儲也是這樣。
　　
9、人民幣體係有很多漏洞，而且政府也在犯錯誤，所以被攻擊或者狙擊很正常，有人說我做空中信、SOHO、蘇寧等是我的代表作，這不過是小兒科，為了試驗，我嘗試攻擊過RMB，曾經讓外匯儲備在一個月內減少1000 億美元，這才是驚天之舉，有心的人可以查到（難道是上半年的那次跌停？）。　　

10、貨幣被攻擊是自己犯錯造成的，人民幣還在犯錯，一是沒將樓市泡沫壓下來，二是沒真正控制通脹，三是今年不該拿銀行開刀，很容易成為攻擊的藉口，要攻擊一國貨幣，打擊其銀行系統是最有殺傷力的，四是有一個關鍵的關於離岸人民幣的，這裡暫時不說。
　
11、將美國整體看成一張資產負債表，最嚴峻的問題是債務過大，目前降低負債不可能，只能增加資本，通過打擊歐元和挑起東亞爭端，資本流入美國，很多會進入股權、房產等所有權領域，這樣就等於增加了美國的資本，降低了負債率，同時投資拉動經濟增長。　
　
12、美國定量寬鬆政策要成功須未來能退出，退不出，美國還是死路一條，因為債務太龐大了。現階段要保證美國經濟的複蘇，美國必須要消滅一切潛在的貨幣對手，一旦其它貨幣部分替代美元在全球的作用，那麼定量寬鬆的負面後果就無法向全球轉嫁。
　
13、日本要求自衛隊做好應對準備，中國兩艘海監船前往釣魚島，據傳已經發生衝突，特此求證。日本這個二逼國，往往無理性可言，當年可以不惜自殺式襲擊，如果沒有原子彈能使其徹底滅亡，他們是絕不會投降的。　
　
14、我是一個和平主義者，反對戰爭，因為戰爭會帶來巨大的傷痛，也會毀滅無數的財富。作為一個金融投資者，但又必須要預防可能出現的戰爭黑天鵝，因為一旦愛國情緒被點燃，很多事情無法預料，遭到打擊首先是房屋等巨大的固定資產財富。　
　
15、由於貨幣不能自由兌換、資本進出管制、龐大外匯儲備中央統一管理，所以直接做空人民幣不方便，但通過做空境外上市的H股，尤其是金融股，就成了做空人民幣的間接通道，這也是民生銀行等金融股被做空的原因。
　
16、中國政府長期在釣魚島問題上立場軟化、退讓導致了目前的困境，如果像俄羅斯對北方四島、韓國對獨島一樣立場堅決、強硬、毫不退讓，日本就不敢如此放肆，一而再的試探底線，然後突破底線，都是欺軟怕硬。
　　
17、幹嘛這麼著急給自己做評價，不是知我罪我，其惟春秋嗎，讓歷史評價吧。溫總：稱一攬子計劃沒必要是不顧事實的歪曲。正因為當時的果斷決策和科學應對，才避免了企業倒閉工人失業，農民返鄉，這些年社會財富不斷增加，資產質量不斷提高，抗風險的能力不斷增強（老鬼就是老鬼）。
　　
18、四萬億是錯誤的，再來個一萬億就更是錯誤和愚蠢，不斷的通過投資拉動經濟，實質上是向民眾變相徵稅，因為經濟刺激所帶來的成本和負債總要償還，投資將貨幣不斷固定資產化，財富越來越集中，導致貨幣流動速度大大降低，這也是中國貨幣超發的根本原因之一。
　　
19、任何貨幣都有致命的缺陷，歐元致命缺陷是缺乏統一的政府信用，美元的致命缺陷是必須要成為全球的結算貨幣和儲備貨幣，否則美國就會引起嚴重的債務危機，一旦有貨幣在國際結算方面對美元構成威脅，美元一定會不惜一切消滅，這是美國政府和美聯儲的國家戰略。
　　
20、美國經濟危機只度過一半，只是將個人和企業債務轉移到政府和美聯儲資產負債表上，後一半是美國政府和美聯儲的資產負債表必須縮減債務，要成功的前提是美元必須繼續作為全球結算和儲備貨幣，否則退出時出售債券沒人要或少人要，美國會迅速被債務危機淹沒。
　　
21、威脅到美元全球結算貨幣地位的，美國必殺之，次貸危機期間，歐盟和中東提出石油貿易用歐元結算，包括伊朗，石油可是美元結算主要貿易啊，再加上默克爾宣揚歐元優秀論，次貸危機一過，美國就拿歐元大開殺戒，慘不忍睹。
　　
22、默克爾來中國訪問，公告貿易結算用彼此貨幣，美國拍馬趕到，希拉里一路殺進中南海，告誡不可和歐洲結盟，尤其結算貨幣不能用彼此貨幣，因中、歐之間貿易量太大，用人民幣和歐元結算會大大動搖美元在全球的結算貨幣地位，而這又是儲備貨幣的基礎，告誡不成，定瘋狂報復。　　

23、更要命的是，中國和日本在前段時間竟然簽署貨幣互換協議，日本央行準備購買人民幣債券，並將人民幣作為儲備貨幣，過去敵對的經濟大國的貨幣要是互換並迅速規模化的話，對美元的打擊是摧毀性的，美國必須要阻止這種可怕的情況發生，如何阻止？釣魚島！　
　
24、於是一時間釣魚島上空風雲變幻，戰爭一觸即發，兩國的政府都被愛國主義綁架；突然之間日本的金融大臣被自殺，疑點重重。這一切都是為了維護美元的地位，任何阻擋的國家和個人都可能會被自殺。中日戰爭喧囂塵上，美國卻在一邊詭異的笑。
　　
25、再次重申這不是陰謀論，這是實實在在發生的事情，盡量抽絲剝繭的從邏輯上告訴大家真相，我研究貨幣近二十年，一直在金融市場搏殺，在中國這樣的人幾乎沒有，自然看問題比人看得遠，看得深，我愛這個國家，所以才寫點關於釣魚島背後的金融貨幣真相

26、只要中國繼續推進人民幣國際化，中美之間必然會爆發戰爭，一定會打一場大戰，至於什麼時候打，要看中國政府推進人民幣國際化的速度，至於怎麼打，釣魚島之戰就是預演！　
　
27、任何一種貨幣要想成為國際結算貨幣和儲備貨幣，必須要有強大的經濟和武力作為後盾的，因為貨幣成為國際結算和儲備貨幣，就相當於貨幣殖民主義，可以印鈔購買世界資產，而殖民地都是要靠武力搶奪的，人民幣想要搶奪別人的殖民地，避不開戰爭的。
　　
28、我在2010年初人民幣剛開始要國際化的時候就寫文章分析，說中國中央銀行和政府高層沒有做好人民幣國際化的準備，倉促上馬，技術上沒準備好，心理上也沒沒準備好，可能因人民幣國際化出現的戰爭就更沒準備，人民幣國際化不排除失敗或草草收場的可能。　
　
29、這下有好戲看了，日本根本不屌中國政府的口頭警告，接下來中國政府打還是不打？不打，民心盡失，口誅筆伐，過去十年把經濟搞得一團糟，就等釣魚島掙點分了；打，有把握，有決心嗎?日本官房長官表示釣魚島“國有化土地登記手續” 辦理完畢。　
　
30、釣魚島：有人問我世界上有沒有貨幣戰爭，可以肯定的答復有，貨幣的世界裡充滿戰爭，但掌握世界貨幣的不是羅斯柴爾德家族，任何一家投行，一個家族都控制不了一國乃至世界經濟和貨幣，這個世界最大的貨幣統治者和殖民者是美聯儲，是全球的掠奪者和經濟災難製造者。
　　
31、美國為什麼要發動釣魚島貨幣戰爭？美國和中國可以是一種合作、互利的關係，但這是建立在中國不能動搖美元的世界結算貨幣和儲備貨幣的基礎上的，一旦人民幣國際化威脅到了美元的霸權地位，美國必定會用一切手段來打擊人民幣，包括挑起地區戰爭。
　　
32、釣魚島：為什麼動搖到美元的國際結算和儲備貨幣地位，美國必須會消滅它？因美國經濟結構和社會結構是建立在債務擴張基礎上，美國償還不了這些債務，美國的債務鐘已經說明了一切，只有印鈔還債，一旦世界結算和儲備貨幣地位動搖，美國經濟和社會將崩

33、釣魚島戰爭已經打響，而且驚心動魄。網絡上一片罵政府軟弱無能之聲，但兵者，詭道也，尤其面對美國、日本兩個戰爭狂人，得更詭異，更聰明，做好更周全準備，美元指數跌破80，中國已經在拋售美債美元，貨幣戰爭已經打響，拋售美債是為和日本打仗的必須準備。

3D打印機。

2012-09-18T18:03:00.001-07:00

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賈伯斯不做，庫克為什麼做?

2012-09-09T07:21:00.001-07:00

再見了 Hotmail：微軟用outlook取代hotmail。告別這個16年的品牌，等於告別了一個它所代表的網路時代。

2012-08-22T01:10:00.001-07:00

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五年內台商倒一半！誰能活著走出中國?

2012-07-23T22:23:00.001-07:00

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需要寄到EMAIL的請告知。

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清除賴在身體不走的毒素

2012-07-09T06:52:00.001-07:00

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製造業5~10年內玩完，台灣未來自己救(專訪廣達前總經理王震華)

2012-07-06T08:06:00.001-07:00

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GPU vs CPU、山寨之王聯發科的困境

2012-07-03T17:18:00.001-07:00

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Airtime、NFC、UGG

2012-06-25T19:39:00.001-07:00

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五步驟選最好的紅酒 (如何從超市貨架選出玲瓏美酒) 5 Steps to Get A Best Wine

2012-06-22T22:12:00.001-07:00

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蒼生難渡 (我問佛：世間為何有那麼多遺憾？)

2012-06-21T09:02:00.000-07:00

我問佛：世間為何有那麼多遺憾？
佛曰：這是一個婆娑世界，婆娑既遺憾，沒有遺憾，給你再多幸福也不會體會快樂。

我問佛：如何讓人們的心不再感到孤單？
佛曰：每一顆心生來就是孤單而殘缺的，多數帶著這種殘缺度過一生，只因與能使它圓滿的另一半相遇時，不是疏忽錯過就是已失去擁有它的資格。

我問佛：如果遇到了可以愛的人，卻又怕不能把握怎麼辦？
佛曰：留人間多少愛，迎浮世千重變；和有情人，做快樂事，別問是劫是緣。

蒼生難渡我問佛：如何才能如你般睿智?
佛曰：佛是過來人，人是未來佛，我也曾如你般天真。

我問佛：為什麼總是在我悲傷的時候下雪 ?
佛曰：冬天就要過去，留點記憶。

我問佛：為什麼每次下雪都是我不經意的夜晚？
佛曰：不經意的時候人們總會錯過很多真正的美麗。

我問佛：那過幾天還下不下雪？
佛曰：不要只盯著這個季節，錯過了今冬，明年才懂得珍惜。

我問佛：為何人有善惡之分？
佛曰：人無善惡，善惡存乎爾心。

我問佛：如何能靜？如何能常？
佛曰：尋找自我。

我問佛：世間為何多苦惱？
佛曰：只因不識自我。

我問佛：人為何而活？
佛曰：尋根。

我問佛：何謂之根？
佛曰：不可說。

我問佛：你多大？
佛曰：我就算一歲，我也是佛，你就算100歲如果固守自己的心靈那也是人。

我問佛：世事本無常是什麼意思？
佛曰：無常便是有常，無知所以無畏。

我問佛：我的感情總是起起落落。
佛曰：一切自知，一切心知，月有盈缺，潮有漲落浮浮沉沉方為太平。

佛曰：執著如淵，是漸入死亡的沿線。
佛曰：執著如塵，是徒勞的無功而返。
佛曰：執著如淚，是滴入心中的破碎，破碎而飛散。

佛曰：不要再求五百年，入我空門，早已超脫涅（磐）。
我再拜無言，飄落，墜入地獄無間。

佛曰：緣為冰。
我將冰擁在懷中，冰化了，我才發現緣沒了。
佛曰: 一切皆為虛幻。

我信緣，不信佛道。緣信佛，不信我。

佛曰：緣來天注定，緣去人自奪。種如是因，收如是果，一切唯心造。笑著面對，不去埋怨。悠然，隨心，隨性，隨緣。注定讓一生改變的，只在百年後，那一朵花開的時間。

佛曰：剎那便是永恆。

佛把世間萬物分為十界：佛，菩薩，聲聞，緣覺，天，阿修羅，人，畜生，餓鬼，地獄 .

天，阿修羅，人，畜生，餓鬼，地獄，為六道眾生。

六道眾生要經歷因果輪迴，從中體驗痛苦。

在體驗痛苦的過程中，只有參透生命的真諦，才能得到永生。

鳳凰.涅槃.

佛曰：人生在世如身處荊棘之中，心不動，人不妄動，不動則不傷；如心動則人妄動，傷其身痛其骨，於是體會到世間諸般痛苦！

佛曰：菩提本無樹，明鏡亦非台，本來無一物，何處惹塵埃。人本是人，不必刻意去做人；世本是世，無須精心去處世。坐亦禪，行亦禪，一花一世界，一葉一如來，春來花自青，秋至葉飄零，無窮般若心自在，語默動靜體自然。

佛曰：苦海無涯，回頭是岸。

佛曰：由愛故生憂，由愛故生怖，若離於愛者，無憂亦無怖。

佛曰：命由己造，相由心生，世間萬物皆是化相，心不動，萬物皆不動，心不變，萬物皆不變。

佛曰：愛別離，怨憎會，撒手西歸，全無是類。不過是滿眼空花，一片虛幻。

佛曰：以物物物，則物可物；以物物非物，則物非物。物不得名之功，名不得物之實，名物不實，是以物無物也。

佛曰：人無善惡，善惡存乎爾心。

佛曰：將生命結束在愛人面前,瞬間的痛苦,永恆的幸福,無法抵擋的誘惑

佛曰：一念愚即般若絕，一念智即般若生。

佛曰:坐亦禪，行亦禪，一花一世界，一葉一如來，春來花自青，秋至葉飄零，無窮般若心自在，語默動靜體自然。

佛曰：吾法念無念念。行無行行。言無言言。修無修修。會者近爾。迷者遠乎。言語道斷。非物所拘。差之毫釐。失之須臾。

佛曰：如人鍛鐵。去滓成器。器即精好。學道之人。去心垢染。行即清淨矣。

佛曰:淨心守志。可會至道。譬如磨鏡。垢去明存。斷欲無求。當得宿命。

佛曰：緣來則去,緣聚則散,緣起則生,緣落則滅。

佛曰：“不放不住，方可久持心念”，如此的放不下，實在有違做人之道。

佛曰：少欲，則少煩．

佛曰:出口即錯。

人曰:說錯即對。

佛曰:人在荊棘中,不動不刺。

人曰:人在蓮台上,不動即佛。

佛曰:心在俗世中,不動不傷。

人曰:心在俗世外,不動即亡。

佛曰:前世五百次回眸,換今生匆匆一瞥。

對於一切所遇境緣（如遇到的人、事、物），要明白本身都是虛幻的，是一個所見的幻象而已，所以不用執於去放下它，也不要把它住在心裡，這樣才可以保持我們的一如真心。也就是說不加我們自己的妄想、分別、執著的念頭，才是我們的真正的心念。再通俗點講，也就是佛教導我們碰到一切事不要太執著，有時候靜下心來反而能得到正確的答桉．法觀點：“唯心所現，唯識所變。” “命由已造，福自已求”，正是佛教破除迷信的有力的證據。 “命”雖有天定，但“運”完全在自己手中掌握。正是“人為善，福雖未至，禍已遠離；人為惡，禍雖未至，福已遠離。”可參閱袁了凡先生寫的《了凡四訓》。充分的論述和分析了為何命由已造？

佛曰：以物物物，則物可物；以物物非物，則物非物。物不得名之功，名不得物之實，名物不實，是以物無物也。我也解釋不好。但只覺得此段話與《金剛經》裡的內容非常吻合。不妨看看，也許就會心領神會了。只能意會，不可言傳。

“凡所有相，皆是虛妄”。語言、文字又何嘗不是！

“一切有為法，如夢幻泡影，如露亦如電，應作如是觀”。

佛曰：由愛故生憂，由愛故生怖，若離於愛者，無憂亦無怖。

伽葉：如何能為離於愛者？

佛曰：無我相，無人相，無眾生相，無壽者相，即為離於愛者。

伽葉：釋尊，人生八苦，生、老、病、死、行、愛別離、求不得、怨憎會。如何無我無相，無欲無求？

佛曰：愛別離，怨憎會，撒手西歸，全無是類。不過是滿眼空花，一片虛幻。

伽葉：釋尊，世人業力無為，何易？佛曰：種如是因，收如是果，一切唯心造。

伽葉：世人心裡如何能及？

佛曰：坐亦禪，行亦禪，一花一世界，一葉一如來，春來花自青，秋至葉飄零，無窮般若心自在，語默動靜體自然。

伽葉：有業必有相，相亂人心，如何？

佛曰：命由己造，相由心生，世間萬物皆是化相，心不動，萬物皆不動，心不變，萬物皆不變。

【不可說】：紅塵十丈，卻困眾生芸芸，仁心雖小，也容我佛慈悲。情之一字，如冰上燃火，火烈則冰融，冰融則火滅。故此，佛曰不可說。

佛曰：一念愚即般若絕，一念智即般若生。

佛曰：以物物物，則物可物；以物物非物，則物非物。物不得名之功，名不得物之實，名物不實，是以物無物也。

佛曰：人生有八苦：生，老，病，死，愛別離，怨長久，求不得，放不下。

佛云：一剎便是永恆。

佛曰:縱有弱水三千,只取其一瓢飲.

佛曰:凡事太盡,則緣分勢必早盡。

佛曰:一切皆有因果。

佛曰:慾海無邊。

佛總是佛,佛重視禪,佛曰乃禪曰,佛道乃禪道,悟佛乃悟禪。

我說：我情願做紅塵路上一顆憂鬱的石子。

水湄，綠堤，楓橋。

一瀲柔波，撩了風動，軟了塵心。

你說，前世我們約定，

在紫藤花鋪香的月晚，我們相見。

紫藤花……地老天荒!

長相守，意悠然，纖指冰弦，琴瑟永合。

願十年渡，百年枕，千年緣。

佛曰：緣起即滅，緣生已空。

你們只有思之苦，無姻之緣，

未看破紅塵方為上岸。

我說：我仍願做紅塵路上一顆憂鬱的石子.

莫愁湖，風寒輕攏煙霧...

長亭路，目斷不知歸途...

碎香，凝寒露，心仍執著。

於是

佛曰：蒼生難渡！

史上最巨大的木雕獅子、大象，有兩層樓高、一體成形，還有超大隻有刺的虎鞭(虎老二)。

2012-06-05T10:07:00.001-07:00

話說從浙江嘉善開車快到G60往上海方向時，看到路邊出現了一頭巨獸！趕緊停車下來觀賞、拍照，實在太震驚了！看起來雖勇猛，不過好像還好對嗎?

加上一個真人在一旁當作比例尺就可以知道這木雕有多巨大了！

實在是太勇猛了！而且是完整的一根木頭雕出來的，無縫喔！

還裝了一根巨大的虎老二。上面還有刺呢！這虎鞭比我的大腿粗啊...

要幾百年樹才能長成這麼巨大呢?而且這是甚麼樹呢?

四肢跟尾巴打磨的光亮，看的出來這木頭的質地很緊密，應該是長得很慢的那種樹木。

實在是太震撼了！

吼~~吼~~~吼~~~

虎掌，看起來還好對嗎?

超大的啊！(用我的手作比例尺)

旁邊還有一頭同等級的木雕大象。下面做了一窩蜂人，是沒看到牌子上寫著"嚴禁攀爬謝謝配合"嗎?

奇特的景象，一群人躲在大象底下遮陽。

這大樣感覺沒有剛剛的獅子震撼。外型不討喜。

雖然是同一個系列，不過好像差地遠了！

還是要讚嘆一下：去哪裡找這種木頭可以來做這樣的雕刻啊?

尾巴蠻厲害的，刻工很細！

遙望遠方的獅子~吼!!

妳瞧瞧，這小妞直接坐在象鼻子上面了。 "嚴禁攀爬謝謝配合"的牌子就立在一旁。

保安眼瞎了嗎?要保護門口這兩尊價值連城的動物啊~肯定昂貴的。

男人喜歡傻女人?

2012-06-01T21:03:00.000-07:00

賣地賣廠，中國台商大逃亡。(中國經營環境已變，今年以來更明顯爆發撤退潮。)

2012-05-31T19:09:00.001-07:00

更多資訊請到： http://gary-information.blogspot.com/

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和平飯店：上海現存最早的一個飯店。Peace Hotel in Shanghai, China

2012-05-24T04:56:00.001-07:00

在花崗岩外牆，哥德式的建築下，整修後的和平飯店，汰舊換新，也保存歷史，希望能再次喚醒民眾，對老上海的回憶。

到過外灘很多次，卻沒有好好參觀一下亞洲最有名的飯店和平飯店。所以今次要好好進去裡面瞧瞧。

和平飯店
20 Nanjing Road East
Shanghai,
China
中国上海市
南京东路 20 号

TEL +86 21 6321 6888
FAX +86 21 6329 1888
E-MAIL peacehotel@fairmont.com

一進飯店，就會被天花板的設計所吸引~

和平飯店，就會想到同名的電影。但是完全沒有關係，和平飯店就是和平飯店，電影就是電影~~~

和平飯店堪稱古今東西的完美結合，並以芝加哥學派的哥特式風格精心建造而成~

和平收藏館(http://www.fairmont.cn/peacehotel/GuestServices/peacegallery.htm) 在和平收藏館寧靜的專用空間內，收藏了各種有關酒店的用品和紀念品。

飯店昏暗的燈光、窄小的電梯、懷舊的上海老歌，讓人彷彿置身在燈紅酒綠的老上海。

我個人最喜歡和平飯店的部分就是他的廁所了，很少看到這麼典雅的廁所。

壁燈的風格很懷舊，好像有那麼點懷特的味道，又不太像。

飯店裡面有些地方是禁止拍照的，我也分不清楚，拿請相機就拍。

還記得09年來過一次時。剛好和平飯店在整修中，當時的心情真是非常不好啊。

據說花費了25億台幣整修，歷時三年的時間。

整修完還留存有歷史的味道，或許重新打掉內部裝潢會更便宜吧?

「這裡是和平飯店，正對著外灘的一個出入口，平常都是關閉不開放，只開放給非常重要的人士，像美國前總統柯林頓造訪時，就是從這個旋轉門進出。」

關於和平飯店：

上海南京東路口的兩幢大樓都稱為和平飯店。南樓建於1906年，當時稱匯中飯店，是上海現存最早的一個飯店。和平飯店位於上海，是仿文藝復興時期的均衡式公寓建築，外表對稱莊重；該樓的最大特點是立面彩紅磚做腰線，白牆磚做貼面，遠遠望去既莊重典雅，又別具風格，實屬一座難得的佳作。北樓建於1929年，原名華懋飯店，屬芝加哥學派哥特式建築，樓高77米，共十二層。華懋飯店是由當時富甲一方的英籍猶太人愛利斯.維克多.沙遜建造的，故又被稱為“沙遜大廈”。外牆採用花崗岩石塊砌成，由旋轉廳門而入，大堂地面用乳白色意大利大理石鋪成，頂端古銅鏤花吊燈，豪華典雅，有“遠東第一樓”的美譽。

2007年4月1日起和平飯店暫停客房預訂業務，為上半年即將開始的全面停業改造做準備。作為外灘萬國建築群及上海歷史文化遺產的一張重要名片，一時間，這座百年飯店成了眾所矚目的焦點，並且掀起了一陣前所未有的酒店文化懷舊熱。歷經三年的大規模修繕後，飯店的外立面、大理石地面、雕花屋頂、大廳中的古銅鏤花吊燈等有“和平文化”的經典元素都被悉數保留，而服務質量則進一步升級，成為無可厚非的“世界經典酒店”。

2010年7月28日，歷經三年修繕，耗資5億港元，已有百年曆史的上海灘標誌性建築、曾有“遠東第一樓”之稱的和平飯店正式恢復營業。翻新後的飯店雖然中文名稱保留了“和平飯店”，但英文名稱卻更改為“Fairmont Peace Hotel”（費爾蒙和平飯店）。飯店落成以後，名噪上海，以豪華著稱，主要接待金融界，商貿界和各國社會名流。如美國的馬歇爾將軍、司徒雷登校長，劇作家Noel Coward的名著《私人生活》就是在和平飯店寫成的。

三、四十年代，魯迅、宋慶齡曾來飯店會見外國友人卓別林、蕭伯納等。解放後，飯店於1956年重新開業，起名和平飯店。近年來，和平飯店對客房、餐廳等進行了更新改造，煥然一新，而建築風格仍保持了當年的面貌，使下榻於此的賓客彷彿置身於時間隧道，在現代與傳統、新潮與復古的融合、交錯中浮想萬千。

和平廳，典型的巴洛克式宮廷建築風格。爵士吧，典型的英國鄉村式酒吧，以老年爵士樂隊的演出而聞名。澳大利亞、荷蘭、葡萄牙、意大利、法國、希臘、巴基斯坦、哈薩克斯坦、芬蘭、西班牙等國家元首和政府首腦等中外來賓都曾蒞臨。沙遜閣，系飯店建造者英籍猶太人愛麗斯·維克多·沙遜先生的私人套房，現為飯店高級宴會廳。龍風廳電話亭，此處建築為圓穹頂，採用了中國古建築中的聲波回音原理。　

離開時剛好看到外灘上的渡輪經過。

接著到了外灘的華爾道夫旅館參觀，裡面也是富麗堂皇。

逛完和平飯店後，還去了附近的Bar逛逛~

上海汽車博物館 Shanghai Auto Museum：總算讓我找到此景點是各大旅遊書目前沒有報導的。

2012-05-15T23:31:00.001-07:00

(這是馬莎拉蒂跑車年輕時的樣子，40年前吧..)

會知道上海汽車博物館是在深夜看無聊的美國綜藝節目時發現的，地點位在地鐵11號線的最末站安亭。從二號線江蘇陸站起坐16站到達，要一個小時多一點的時間。要過去的話記得帶本小說在車上看，不然實在很無聊。

關於上海汽車博物館的詳細介紹，請看

上海汽车博物馆

官網：上海汽车博物馆

出了安亭地鐵站之後，要沿著墨玉南路走約20~25分鐘，還會經過一條小河，才回來到上海國際汽車城，汽車博物館就在裡面。

上海汽車博物館
地址：上海市嘉定区博园路7565号

021-69550055

票價要60元RBM，只營業到下午四點半，周一公休。

裡面展示了約100輛汽車，多數是骨董車。

對於我這種汽車迷來說，這裡實在是太好玩了！

我札實的在這個博物館研究了汽車兩個小時左右。很有看頭的博物館啊。

怪的是參觀的人非常少，諾大的博物館三層樓裡面，參觀人數大約只有十幾人，曾經有一度整個2樓展間只有我們跟兩個保安。包場看車的感覺還不錯喔！

門口販賣部賣著許多在汽車博物館裡面展出的經典車款的縮小模型，有興趣的朋友可以去看看。

這裡真的頗有趣，除了地點較遠之外，沒甚麼不好的。強力推薦啊~~

這是本田第一台外銷的車子。

福特的經典骨董車。

F1賽車場也在安亭附近，可惜上海站賽事已經結束啦~

老相機製造坊 FILM CAMERA HAND-MADE WORKSHOP(上海田子坊)

2012-05-15T23:23:00.001-07:00

這間店家久聞其名，主要在出售中國製造的二手相機。

老相機製造坊位於上海市點灣區田子坊泰康路274弄15號(地铁9号线打浦路站1号出口)
www.camera-story.net
http://www.tianzifang.cn/node/86(田子坊官網)

門口兩個農民兵雕像很引人注目，冰冷的眼神頗犀利，背著老相機，是讓大家留影的好地方。

店裡面人潮不少，許多人跟我一樣是來朝聖的。

我雖然喜歡拍照，不過對於老相機就很不懂了，只能拍些照片給大家看看。

(入口處有水管經過、外露，也別有一番特色。)

這種相機我組裝過一台。還蠻有意思的。

在老相機製造坊，我見到了很多品牌自相機誕生以來的所有特別型號，尤其是古董相機。

我喜歡攝影，看到這些照相機都覺得很新奇，現場還有老師在旁邊解說，有問題可以直接問他們。

自己喜歡走到哪拍到哪，用相機記錄生活。

相片可以呈現想分享的內容，每張照片的背後都有自己的故事。攝影最怕的就是懶惰，隨時記錄才會得到很珍貴的東西。”

以前在電影中看見的老相機這裏就有一台。

連CD播放器都很復古啊~

让“海鸥”复活的上海老相机制造坊

如果说上海的新天地是人造的景致，那田子坊则是从地里“长”出来的。它俗而不庸，在繁华都市的一寸方土上自成一体。弄堂之外是钢筋水泥砌成的摩天大楼和嘈杂喧闹的车水马龙，弄堂之内却别有一番洞天——自行车的铃声穿梭于曲折迂回的支弄间、紧挨着厢房屋檐的水落管留下斑斑痕迹、镶在墙瓦里的老虎窗古老笨拙、倚着木门的瓦缸错落有致、身着睡衣趿着拖鞋的弄堂居民头发如秋日蓬草……

而就在274弄的拐角处，有这样一家“老相机制造坊”，诉说着过往的上海传奇，此时，上海人的记忆也插上了海鸥的翅膀，任意翱翔……

拐入田子坊274弄，人们往往会被伫立在一座三层石库门建筑口的两个工农兵雕像所吸引，更有不少游客驻足留影。抬头一望方知，这是一家“老相机制造坊”，这座带着浓浓老上海风情的建筑里，深藏着一个摄影爱好者多年集得的梦的碎片，更是无数老相机爱好者寻觅知音的秘密花园。这家店的主人正是拥有上海市摄影家协会副主席等诸多头衔的陈海汶。

“老相机制造坊”的一楼主要出售中国制造的二手相机、限量版仿制相机以及陈海汶与其团队出品过的摄影作品集。这些在计划经济时代开价120元一台的海鸥牌老相机在通货膨胀的今天一路飙升到了五六千元一台，然仍有不少摄影爱好者愿花钱来买。除了出售的相机之外，一楼的大堂内还有许多陈海汶四处搜集到的古董相机，其中包括1926年德国制的徕卡I型、1949年德国制的徕卡IIIc型、1953年德国制的徕卡M3型等，它们如一只只神秘的铁皮黑匣子列在橱窗里。另外还有几只大型的老式木制外壳摄影机被直接摆放在红木展柜于八仙桌上。

时常会有游客来到这里，其中有很大一部分人都是“懂经”的老上海人，他们和坐在一旁的店主有了共同的话题，一打开话匣子就不容易收住了。

沿楼梯走上去，二楼是陈海汶的老相机珍藏展厅。这里陈列着他自用或多年搜集到的150余部相机，其中有中国制造的不同时期、不同品牌的老相机，包括“海鸥”家族所出产的每一代相机，以及福伦达、蔡司、禄莱、哈苏、徕卡、柯达等诸多国外知名品牌的老相机。

三楼是老相机的制造坊，原海鸥相机厂的部分流水线被直接搬到了这里。室内摆放着三台曾经在老相机生产线上的古董机器。在这里，摄影爱好者和收藏界人士可定制限量版相机、进行相机维修以及翻新。

这家“老相机制造坊”像是一个可以逆流的时光机器，镶刻在这条逼仄的老上海的弄堂里，用一种缄默式的庄严应对交错时代的嘈杂，把老上海人的记忆拉回到过去的某个时间点上。

引用自此：http://sh.sina.com.cn/citylink/en/wl/2011-06-13/131966948.html

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