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III Feira das Profissões da UFC já inscreve alunos e escolas

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Mon, 27 Jun 2011 12:07:00 +0000

do Portal UFC

Alunos dos cursos de graduação da UFC que desejam participar como voluntários da III Feira das Profissões – que este ano acontecerá de 3 a 5 de agosto, no Campus do Pici – já podem inscrever-se. Ao mesmo tempo, escolas públicas e particulares interessadas em levar seus alunos de Ensino Médio para o evento devem agendar visita junto à Pró-Reitoria de Graduação.

O formulário de inscrição está disponível no site da Pró-Reitoria de Graduação. A Feira funcionará em três horários: de 8h às 12h, de 14h às 18h e de 18h30min às 20h.

Organizada pela Pró-Reitoria de Graduação da UFC, a Feira das Profissões se destina aos alunos do Ensino Médio, que terão oportunidade de conhecer detalhes dos cursos de graduação oferecidos pela Instituição. Nos estandes montados, universitários tirarão dúvidas dos visitantes, que também poderão adquirir a nova Revista das Profissões, com subsídios para os pré-universitários na escolha do curso superior.

O evento é uma ferramenta que auxilia na escolha do curso de graduação, objetivando evitar a insatisfação do estudante com seu curso e, consequentemente, diminuir os índices de evasão na Universidade. Através do esclarecimento de dúvidas, os estudantes agregarão novos dados que lhes permitirão optar com mais consciência, sem deixar de lado, evidentemente, as aptidões e interesses pessoais, além do aconselhamento que venha a ser dado por familiares, educadores, psicólogos e orientadores.

Fonte: Profª Sônia Castelo Branco, da Coordenadoria de Acompanhamento Discente da Pró-Reitoria de Graduação da UFC - (fone: 85 3366 9520)

Fórmula (Regressão) pode prever a demanda por transporte público

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sat, 25 Jun 2011 12:53:00 +0000

Assessoria de comunicação do Portal USP São Carlos

Uma fórmula capaz de prever a futura demanda por transporte coletivo em cidades de médio porte é apresentada pelo economista Dercio Terrabuio, em pesquisa da Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) da USP. O aumento ou diminuição da população, a taxa de motorização da cidade e o PIB per capta são as variáveis presentes na fórmula, escolhidas por se apresentarem como as que explicam melhor o aumento ou diminuição da busca por transporte coletivo. O método pode auxiliar prefeituras e empresas de ônibus com a necessidade de melhora do transporte público.

Para chegar à fórmula, o economista utilizou o programa Excel, da Microsoft. Nele, trabalhou com os valores das variáveis dependentes e variáveis independentes, a partir da técnica chamada “regressão linear múltipla”. A demanda por transporte coletivo, por exemplo, é a variável dependente, ou seja, ela pode ser explicada a partir de outras variáveis. Essas outras, são as independentes. “Por meio da técnica de regressão, conseguimos selecionar as três variáveis que melhor explicam o aumento ou diminuição da demanda”, constata o autor.

Segundo os resultados dessas “tentativas de erros e acertos” do Excel, como apelidou o processo de desenvolvimento da fórmula, Terrabuio constatou que o número de habitantes na cidade é o fator que mais está relacionado com o aumento ou a diminuição da utilização de transporte coletivo. O pesquisador observa que na verdade, esse fator está “embutido” tanto no PIB per capta quanto na taxa de motorização. “Isso significa que para descobrir o valor das duas outras variáveis que explicam melhor a demanda por transporte, preciso do número de pessoas na cidade”, esclarece.

ÔNIBUS MAIS CARO
Ao contrário do que muitos acreditam, segundo a pesquisa, o aumento da tarifa do ônibus não pode ser visto como algo que de fato vá causar a diminuição da utilização do transporte, considerando o espaço amostral das cidades estudadas na pesquisa. “Em São Carlos, por exemplo, a passagem aumentou e o número de pessoas que andam de ônibus não diminuiu”. “Assim como o aumento do preço, o número de dias úteis em um ano, que depende de cidade para cidade, também não é uma variável tão significativa para a alteração da demanda”, acrescenta o pesquisador.

Considerando que as cidades de médio porte são as que mais utilizam o transporte coletivo, é possível pensar no interesse maior das empresas de ônibus de trabalharem justamente nessas cidades, uma vez que lá há um maior número de usuários. “Nesse momento, fica evidente a importância do planejamento em busca de um equilíbrio entre as necessidades dos moradores e das empresas, pois enquanto os usuários desejam não pagar ou pagar o mínimo possível, com horários em abundância e sempre se manterem sentados, as empresas buscam reduzir gastos e fazem compensação entre os horários que os ônibus andam com poucas pessoas, e os horários de pico em que permitem lotação dos veículos transportando pessoas em pé e sem qualquer conforto”, conclui Terrabuio.

Segundo Terrabuio, que defendeu sua dissertação de mestrado na Escola de Engenharia de São Carlos (EESC) da USP, pelo Departamento de Engenharia de Trânsito, a utilização de qualquer tipo de transporte é uma necessidade secundária, ou seja, relacionada à outras necessidades. “Se você trabalha ou estuda longe de casa, à uma distância que é inviável se locomover à pé, precisa recorrer a algum tipo de transporte”, explica o pesquisador.

Para escolherem qual tipo de transporte utilizar, as pessoas levam em conta, principalmente, os fatores sócio-econômicos. “Com pouquíssimo recurso, ou desempregadas, as pessoas comumente andam a pé. Diferente do empregado, que pode ter o benefício do vale-transporte, tendo condição, pelo menos, de andar de ônibus. Se a renda melhora, as pessoas buscam mais comodidade e conforto, recorrendo aos transportes individuais, como motos ou carros. As motos, por serem mais baratas, têm se tornado uma alternativa ao transporte coletivo, completa o autor do estudo.

De acordo com as análises do economista, são as cidades médias as que mais utilizam o transporte coletivo. Ficou evidente em seu trabalho, para os locais estudados, que “quanto menor e quanto maior a cidade, o transporte coletivo é proporcionalmente menos usado”. Segundo o pesquisador, para as cidades pequenas, isso seja provavelmente influência de hábitos e cultura, já que as distâncias são menores e não há custo aparente para o deslocamento a pé. “Já nas cidades grandes, um dos fatores que pode diminuir a utilização de ônibus é o fato de haver maior oferta de empregos cujo salário é relativamente maior”, afirma Terrabuio.

QUALIDADE
Mas para que uma cidade possua um sistema de transporte coletivo de qualidade, que atenda às necessidades da população, suprindo também os interesses das empresas privadas responsáveis pelas frotas de ônibus, é necessário um planejamento adequado de gastos e lucros, que envolve as Prefeituras. “Caso isso não aconteça, problemas como ônibus lotados, passagens excessivamente caras e veículos coletivos em péssimas condições de uso podem aparecer, como já vem acontecendo”, afirma o autor da pesquisa.

As cidades maiores, como a própria São Paulo, sofrem menos com essa situação. De acordo com o autor, elas já possuem um aparato financeiro e administrativo mais apurado, capaz de investir em pesquisas caras e trabalhosas que podem auxiliar nesses planejamentos. Segundo o economista, a fórmula apresentada na pesquisa é justamente uma solução para as cidades menores, como Araraquara, São Carlos, Jaú e São José do Rio Preto (interior de São Paulo), que não têm recursos suficientes para solicitar pesquisas tão “sofisticadas”. Essas quatro cidades foram as pesquisadas por Terrabuio.

A partir de seu trabalho, chamado Análise da demanda por transporte coletivo em quatro cidades médias do estado de São Paulo, Terrabuio destaca o quanto os dados utilizados para se chegar aos números e variáveis da fórmula descoberta são acessíveis, considerando ainda que o método leva em conta as especificidades da cidade que o utilizará. “Qualquer pessoa pode entrar no site do Denatran, ou do IBGE. São dados desses órgãos que usamos na fórmula. É uma alternativa mais barata, que pode ajudar muito”, destaca.

E.J's da UFC

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Fri, 17 Jun 2011 23:45:00 +0000

Matéria da UFC TV sobre o trabalho das Empresas juniores AmbienTeia (Ciências Ambientais) e Proativa (Eng. de Produção Mecânica). Confiram!

Quando a dúvida leva à certeza

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sun, 12 Jun 2011 20:05:00 +0000

Por Rodolfo Araújo (autor do blog O líder acidental)

Antes de você começar a ler este texto, deixe-me dizer uma coisa: eu acho que ele ficou bom.

Quando temos alguma dúvida na hora de tomar uma decisão numa área em que não dominamos, costumamos recorrer a um especialista no assunto. Mas e se a opinião do expert também vier recheada de incertezas?

Segundo o Professor Zakary Tormala, da Universidade de Princeton, o mais provável é que, neste caso, você confie ainda mais na opinião do especialista. Ainda que pareça contraintuitivo acreditar em alguém que não tem certeza do que diz, esta foi a conclusão do interessante estudo citado em Experts Are More Persuasive When They’re Less Certain [Especialistas são mais persuasivos quando têm menos certeza].

Na pesquisa, os voluntários tinham que ler uma avaliação de um restaurante e depois responder algumas perguntas. Divididos em dois grupos, um deles recebia um texto de um especialista no assunto, enquanto que o outro lia as observações de um leigo.

Cada um desses grupos, por sua vez, era dividido em dois subgrupos: um lia anotações que demonstravam confiança em sua opinião, ao passo que o outro recebia um texto que deixava algumas dúvidas no ar (veja na figura).

A curiosa relação entre Conhecimento e Confiança

Curiosamente, os voluntários consideraram a avaliação dos Especialistas em Dúvida como as mais confiáveis e estariam dispostos a pagar uma conta 56% maior no tal restaurante, em comparação aos que leram o texto do Especialista Confiante.

Mas a preferência se inverteu quando foram computados os dados dos que leram o texto dos Leigos – 54% pagariam mais no restaurante segundo a descrição do Leigo Confiante.

Segundo Tormala, espera-se que o Especialista seja confiante por natureza – ao menos em sua área de expertise. Mas quando eles confessam suas dúvidas, violam a expectativa do leitor, causando surpresa e fazendo com que se preste mais atenção às opiniões.

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Quando procuramos um especialista, buscamos a redução das nossas incertezas – e não alguém que compartilhe delas. A dúvida do expert, no entanto, aproxima-o de nós, leigos mortais. E isso torna-os mais confiáveis – ao menos em condições experimentais.

Diversos estudos já mostraram que confiamos mais em nossas respostas do que deveríamos. Mesmo em questões que desconhecemos completamente, temos um alto grau de confiança no que acreditamos ser correto. Isso tem certa lógica, porque se não confiássemos em nossas respostas, nós as mudaríamos, certo?

Para piorar, aqueles que são menos hábeis estão mais inclinados a se avaliar melhor do que deveriam, naquilo que Chabris e Simons chamam de Ilusão da Confiança[...]. Segundo estes autores, enxergamos a confiança como um sinal de competência profissional, boa memória ou conhecimento especializado. Mas a competência projetada pelo especialista, continuam, frequentemente é uma ilusão.

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Resumindo a história, deve-se ter cautela ao avaliar as análises de experts que se acham muito experts. Prefira aqueles que põem em dúvida suas próprias convicções e reconhecem as possíveis falhas em seus raciocínios. E isto também vale para você: uma certa dose de humildade intelectual não faz mal nenhum. Ao contrário, assegura-lhe um decisivo Momento de Poder.

Agora, será que a frase do início do texto influenciou a sua avaliação sobre a qualidade do que você acabou de ler?

Gaussianos para sempre [1]

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sun, 05 Jun 2011 22:30:00 +0000

DANIEL SAMPAIO

Natural de BRASÍLIA/DF

tem 29 ANOS

ENTROU na gestão 2010 como Assessor Adm.Fin.Jur.

SAIU na gestão 2011.1 como Diretor Adm.Fin.Jur.
Cursa o 4º SEMESTRE de Estatística.
ATUALMENTE é estagiário na Cagece.
(memorial atualizado em 05/06/2011)

Me chamo Daniel Sampaio e nasci na Capital do pais, Brasília. Vim morar em Fortaleza em 1988, onde moro desde então.

Prestei meu primeiro vestibular para Engenharia Elétrica na UFC, Física na UECE e Engenharia Eletrônica na Unifor, conseguindo ser aprovado nesta ultima. Fiz até o 4° semestre de Engenharia na Unifor, pois não tive mais condições de continuar. Neste período por volta de 2002 fui aprovado no curso técnico do antigo CEFET-CE, onde cursei Mecânica Industrial. Neste curso que tive minha primeira experiência de trabalho, quando estagiei por 6 meses na MECESA (Metalgrafica Cearense). No final de 2003 tentei novamente vestibular para UFC, desta vez para Estatística, conseguindo aprovação.

Então no ano de 2004 ingressei no curso de Estatística, deixando a carreira de técnico para trás. Conheci varias pessoas legais durante o curso. No começo não sabia muito bem o que eu iria fazer ou onde poderia atuar mas, ao longo do tempo, fui aprendendo mais sobre o curso e os campos de atuação. Depois de formado, pretendo seguir carreira no mercado de trabalho me especializando na área de banco de dados e planejamento estratégico.

Com a mudança de grade curricular, resolvi então participar do processo seletivo da Gauss não por causa dos creditos, mas para saber como atuar no mercado de trabalho. Não sei o que viram em mim, mas fui aprovado.

Na Empresa Júnior, pude ver como tudo aquilo que aprendemos em classe é aplicado (já que o curso, em sua maior parte, é teórico). Fiquei durante o ano de 2010 como assistente administrativo, financeiro e jurídico (onde exerci mais o cargo). Este período serviu para que eu entendesse a parte burocrática de uma empresa.

Subi de cargo em 2011. Entretanto, nos primeiros meses de 2011, tive que me ausentar da empresa por motivos pessoais. Conheci grandes pessoas na empresa, e tenho como destaque e admiração a minha eterna presidenta Andréa (pessoa legal demais), o mau-caráter do Bruno (ele é gente boa) e Eliardo (o cara é fera).

A Gauss sempre vai estar em minha memória e a família gaussiana vai sempre estar no coração, pelos momentos de alegrias e dificuldades que passamos juntos (quase fechamos as portas, mas deu tudo certo). Espero, sempre que possível, contribuir para esta empresa que ajudou na minha formação profissional e pessoal.

Encerramento do programa de trainee 2010 (Daniel no centro, sentado na cadeira)

Brasil vai sediar Congresso Mundial de Estatística em 2015

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Fri, 03 Jun 2011 09:50:00 +0000

Matéria publicada pela equipe do site Na boca do mundo, em 29/07/10

"O Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE) será o anfitrião, no segundo semestre de 2015, da 60ª edição do Congresso Mundial de Estatística, organizado pelo Instituto Internacional de Estatística (International Statistical Institute, ou ISI, http://www.isi-web.org/), organismo científico criado em 1885 e sediado em Haia, na Holanda. A entidade é atualmente composta por aproximadamente 2.000 integrantes reconhecidos internacionalmente na área de estatística de mais de 130 países.

Para o Congresso, são esperados cerca de 4.000 participantes, entre representantes dos institutos oficiais de estatística de todo o mundo e especialistas de áreas correlatas, como demógrafos, economistas, cientistas sociais, entre outros. O objetivo do evento é discutir avanços teóricos e melhores práticas estatísticas nos diferentes países do mundo.

No último Congresso (http://www.statssa.gov.za/isi2009/), realizado em 2009, em Durban, na África do Sul, o Brasil foi representado pelo presidente do IBGE, Eduardo Pereira Nunes, e vários outros representantes do Instituto de Estatística e Universidades brasileiras. O tema do Congresso foi Estatísticas: nosso passado, presente e futuro. Foram realizadas mais de cem sessões e selecionados mais de cem artigos, apresentados em mesas temáticas, além de quase mil resumos. Foi a primeira vez, em 124 anos de história, que o encontro foi promovido na África subsaariana.

Realizados a cada dois anos, os próximos Congressos serão na Irlanda (2011) e em Hong Kong (2013). No ano que vem, o evento (http://www.isi2011.ie/content/), que será em Dublin, entre 21 e 26 de agosto, traz como novidade a discussão do chamado 'tema do dia', em que todos os trabalhos vão se referir ao assunto Água, qualidade e quantidade. O Congresso promete reunir estatísticas de todo o espectro disciplinar: estatísticas oficiais, levantamento e amostragem, estatísticas computacionais e matemáticas, probabilidade e modelagem estocástica e educação.

Os Congressos Mundiais de Estatística são importantes para estatísticos de todas as áreas identificarem novos temas de investigação na área acadêmica e da estatística oficial."

29 de maio: dia do estatístico

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sun, 29 May 2011 23:37:00 +0000

"Desejo a todos os Estatísticos e aspirantes, parabéns. Estimo que tenhamos carreiras brilhantes, com 99% de confiança..."

Wagner Yukio Yamane (via Facebook)

Essa data não podia ficar em branco aqui no blog! Então, deixo alguns links interessantes relacionados ao tema, confiram!

POR QUE O DIA 29 DE MAIO?

Em 2009, publicaram um post sobre isso no fórum do CONRE 3. A matéria mostra a ligação dessa data com o aniversário do IBGE (que faz 75 anos hoje).

A FEIJOADA ACONTECEU!
Como alguns de vocês já sabem, o C.A. e o PET do curso organizaram, nesse domingo, uma feijoada pra comemorar a data. Vocês podem ver as fotos no álbum do prof. Júlio Barros (Facebook).

ESTATÍSTICA NA REAL
O vídeo abaixo é uma matéria feita pelo Guia do Estudante sobre o trabalho do estatístico. A entrevistada é Adriana Silva, que trabalha com o software SAS.

Comemoração do dia do estatístico

noreply@blogger.com (Vicuna) — Thu, 26 May 2011 01:38:00 +0000

Como a maioria já sabe, dia 29 de maio é o dia do estatistico e o CAEST juntamente com o PET do curso de estatística estão organizando uma feijoada para comemorar esse dia. Será lá no ADUFC a partir das 12:00. Não perca essa comemoração. Garanta seu ingresso no CAEST ou no PET!

Jovens empresários

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sun, 22 May 2011 17:00:00 +0000

Matéria sobre o Movimento Empresa Júnior (MEJ) cearense, publicada em 14/05/2011 no jornal O POVO por Mariana Penaforte.

A pouca idade chama atenção. Jovens, muitas vezes cursando ainda os primeiros semestres da faculdade, estão trazendo o ambiente empresarial para dentro do ambiente acadêmico. A falta de experiéncia dos mais novatos é compensada com profissionalismo e vontade de aprender. As empresas juniores, movimento forte no Sudeste do País, ganha cada dia mais membros aqui no Ceará. Hoje, são 34 empresas espalhadas em diversos cursos e instituições de ensino superior.

A empresa júnior é uma associação civil sem fins lucrativos, com baixa tributação e formada por estudantes de ensino superior, dentro de suas graduações. Qualquer curso que possa prestar um serviço pode criar uma empresa júnior. O que essas empresas fazem é oferecer um serviço ou consultoria para clientes de fora, cobrando, geralmente, um valor três vezes menor do que o de mercado.

Os jovens empresários muitas vezes acabaram de ingressar na universidade e preferem gerir seus próprios projetos a encarar um estágio. O comprometimento, a organização e o ambiente de trabalho em muito se assemelham a o de uma empresa comercial.

Henrique Queiroz, presidente executivo da Federação das Empresas Juniores do Estado do Ceará (Fejece), explica: “A participação em uma empresa júnior é a oportunidade de aliar o conhecimento com a prática ainda na universidade, além de desenvolver o espírito empreendedor”, diz. Para Henrique, a atuação como empresário ainda na fase acadêmica é uma boa experiência antecessora de um estágio ou trainee no futuro. “O estudante tem uma noção administrativa muito maior do que se fosse sair direito da faculdade para trabalhar em uma empresa”, diz.

O próprio Henrique, hoje com 19 anos, já exerce atividades “de gente grande” há algum tempo, assim como os outros membros das juniores. Almoço e viagem de negócios, reuniões semanais, plano de metas e organização administrativo-financeira da empresa já fazem parte do dia a dia do jovem empresário. “O ex-presidente da Fejece tinha 23 anos. Eu temia ser muito jovem e assumir um cargo com tanta responsabilidade, mas nada é maior do que a sua vontade de aprender e o seu comprometimento”, diz.

Para a empresa júnior funcionar, é necessário que um professor-tutor acompanhe os alunos no projeto. Rogério Masih é o professor que acompanha a Proativa, empresa júnior do curso de engenharia de produção da Universidade Federal do Ceará (UFC). “Eu trabalho dando suporte, mas a gestão da empresa é toda de responsabilidade dos meninos”, diz. Para Rogério, o profissionalismo dos empresários juniores chama atenção: “É impressionante a seriedade com que eles levam a empresa. O nível que cobrança que eles têm com eles mesmos eu não vejo nem em empresas formais comuns, profissionais tão focados e com tanto comprometimento”, declara.

O professor-tutor destaca que algumas companhias com propostas de estágio já anunciam a preferência por alunos que tenham passado por empresas juniores. “A postura desses alunos vai ser diferenciada”.

Comente!

Use melhor o seu tempo

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sat, 21 May 2011 15:30:00 +0000

Pesquisa exclusiva revela que os profissionais estão gastando mal as horas que ficam no escritório. Saiba como se organizar melhor para evitar levar trabalho para casa

Por Eliza Tozzi (Você S/A)

"[...]As respostas, de 1 606 pessoas, revelam que há muita gente perdendo, todos os dias, minutos preciosos com atividades banais. 'Os profissionais precisam adotar algumas práticas simples para ganhar tempo e ter mais qualidade de vida', diz Christian. Veja os resultados do levantamento.

DE 30 MINUTOS A 2 HORAS é o tempo que as pessoas enrolam por dia, realizando atividades banais, como lixar as unhas e jogar no celular.
Já parou para pensar em como esse tempo é precioso? Se não tivesse gastado esses minutos, você poderia sair do escritório e... ...em 1 hora: fazer planos detalhados para cumprir as resoluções de ano novo. Em 2 horas: assistir a um filme, ler sua revista preferida inteirinha ou ir a uma aula de inglês.

EU USO MEU TEMPO NO TRABALHO PARA FAZER OUTRAS COISAS PORQUE. . .
35% dos entrevistados não conseguem resolver seus problemas pessoais em casa.
Ninguém é uma máquina e consegue sempre separar o pessoal do profissional. 'Mas quem equilibra a divisão do tempo sai na frente', diz Luciano Meira, da consultoria FranklinCovey Brasil. Alguns assuntos pessoais são permitidos: marcar uma consulta médica, por exemplo, não suga tempo.

QUANTAS HORAS VOCÊ GASTA SEM FAZER NADA A CADA DIA?
1 hora > 30%
2 horas > 33%
3 horas > 19%
Isso pode não parecer nada no dia a dia. Mas, em cinco anos, com 2 horas e meia diárias, você poderia fazer seis MBAs.

TENHO POUCO TRABALHO A FAZER: AFIRMAM 32 % DOS PROFISSIONAIS

Essa é para os chefes: nem sempre funcionários que parecem ocupados realmente estão. 'Entre os gerentes, 90% perdem tempo no trabalho e produzem abaixo do esperado', diz Luciano. Dá para evitar que isso aconteça . 'Os líderes têm que trocar feedback com a equipe para perceber como está a produtividade do time', diz Vera, do Instituto EcoSocial.

O PERIGO DAS REDES

85 % dos profissionais que responderam à pesquisa acessam as redes sociais no trabalho.

94 % usam o Twitter. A rede é a preferida entre os 1 606 pesquisados.

29% acessam o LinkedIn. De uso mais profissional, é o último da lista das preferências.

Se usadas com cuidado, as redes sociais podem ajudá-lo a ser produtivo e a encontrar informações importantes. Mas tome bastante cuidado: participe apenas de redes relevantes. 'O LinkedIn é um ótimo canal de contratação', diz Vera Costa, consultora do Instituto Eco- Social. Estabeleça horários para visitá-las, desabilite os avisos de novas mensagens, para evitar distrações, e integre as redes em um só programa. Para os viciados em Twitter, conselho do Christian: 'Siga poucas pessoas. Selecione quem disponibiliza informações relevantes para o seu trabalho'.

MOTIVAÇÃO EM BAIXA

40% PROCURAM UM NOVO EMPREGO DURANTE O EXPEDIENTE.

20% ESTÃO INFELIZES COM O TRABALHO E NÃO SE CONCENTRAM.

18% GANHAM MAL E ENROLAM.

A falta de significado no trabalho pode desmotivar os profissionais e fazer com que adiem ao máximo a realização de tarefas. Quem não se sente realizado não se concentra e usa mal o tempo. Os gestores devem tentar ajudar esses funcionários e mapear se estão no setor errado, por exemplo.

QUANTO TEMPO VOCÊ USA LENDO, RESPONDENDO E CLASSIFICANDO E-MAILS?

1 hora > 32%

2 horas > 24%

3 horas > 11%

O tempo gasto para administrar e-mails varia de acordo com a atividade de cada um. Mas, na média, um profissional que separa de 45 minutos a 1h15 consegue fazer essa tarefa com tranquilidade. Christian aconselha: 'Tenha um bom filtro anti-spam, veja suas mensagens apenas a cada 2 horas, escreva pouco e objetivamente e coloque como meta manter sua caixa de entrada limpa'.

VOCÊ DEIXA TUDO PARA A ÚLTIMA HORA?

57 % DIZEM QUE ÀS VEZES DEIXAM TRABALHO PARA DEPOIS.

12 % AFIRMAM QUE SEMPRE PRORROGAM OS DEVERES.

35 % REVELAM QUE NUNCA ADIAM AS TAREFAS

Deixar para resolver os assuntos no último minuto pode ser visto como uma característica cultural do brasileiro. Uma pesquisa desenvolvida pela consultoria Triad PS, com 1502 respostas, mostra que apenas 28% dos americanos admitem procrastinar (o verbo é este mesmo), na linguagem popular, empurrar com a barriga.

MEU CHEFE NÃO USA BEM O TEMPO PORQUE...

36% reclamam que o gestor não sabe se planejar.

21% afirmam que o líder gera urgências na equipe.

21% dizem que o chefe perde tempo com bobagens.

Um gestor que não sabe administrar bem o tempo prejudica a equipe e a empresa. 'Chefes desorganizados criam equipes desorganizadas, mesmo que seus subordinados sejam disciplinados', diz Luciano. As empresas têm uma saída para evitar o problema: instalar bons medidores de produtividade. 'A perda de tempo é um sintoma de algo maior: a queda de competitividade', diz Villela da Matta, presidente da Sociedade Brasileira de Coaching.

ALMOÇO E ESTICADINHA

59 % DOS PROFISSIONAIS EXCEDEM O TEMPO QUE TÊM PARA ALMOÇAR.

A esticadinha no almoço só é perdoável se os minutos a mais forem ajudá-lo a voltar para o escritório com a produtividade em alta. 'Muita gente fica sonolenta logo depois da refeição e precisa de um tempo a mais para voltar e se concentrar de fato', diz Christian.

INTERNET É VILÃ

36 % perdem tempo por causa da internet.

21 % se atrapalham ao navegar sem rumo pela rede.

21 % ficam desconcentrados por causa de comunicadores online.

O excesso de informação disponível na internet atrapalha a concentração. Determine horários para navegar, faça uma lista com os sites relacionados ao seu trabalho e saiba o que você precisa procurar na rede. 'Estabeleça um foco ao usar a internet. Isso ajuda a manter a produtividade', diz Luciano, da FranklinCovey Brasil.

MEUS COLEGAS ME ATRAPALHAM: RECLAMAM 11% DAQUELES QUE PREFEREM TRANSFERIR O PROBLEMA PARA O COLEGA DE BAIA

Essa questão pode ser resolvida com diálogo. Primeiro, tenha algumas conversas francas com seu colega tagarela. 'Se não adiantar, leve o problema para o chefe. Ele tem autoridade para tratar do assunto', diz Vera.

QUANTO TEMPO VOCÊ GASTA FAZENDO POLÍTICA?

30 % NÃO 'PERDEM' TEMPO COM ISSO.

23 % DIZEM DEDICAR MEIA HORA À ATIVIDADE.

Reservar algum tempo para fazer política positiva, conversando, por exemplo, com a equipe de TI, pode ser extremamente útil quando você tem problema com sistemas no seu computador ou está desenvolvendo um projeto que depende da interação com ela. Ou, então, usar o tempo para fazer marketing pessoal e networking é importante. 'Convidar seus contatos para um café de meia hora no meio da tarde pode render bons frutos, como novas ideias para antigos problemas', diz Vera.

DESCONTRAÇÃO NO MEIO DO EXPEDIENTE

41 % repassam piadas por e-mail.

26 % trocam links de vídeos do YouTube.

A prática pode até ajudar a relaxar num momento de estresse. De acordo com uma pesquisa da Universidade de Melbourne, na Austrália, assistir a vídeos no YouTube ajuda a reorganizar a mente entre uma tarefa e outra. Mas, claro, parcimônia é essencial: 'Cada um deve aprender a dividir bem seu tempo. E, se rir por uns minutos faz bem, não há problemas', diz Luciano."

Ranking das profissões mais bem pagas

rsoares.est@gmail.com (Renata Soares) — Tue, 17 May 2011 13:58:00 +0000

Bom, pediram e estamos postando uma matéria que saiu no Datafolha em algum dia ai.. (rs).

Até a próxima!

RELAÇÃO EDUCAÇÃO/SALÁRIO

"Para a FGV, a pesquisa comprova a relação direta entre escolaridade e remuneração. 'A hierarquia educacional se reflete na hierarquia dos resultados observados no mercado de trabalho, ou seja, aquele que estudou mais recebe salários mais altos e tem maiores chances de conseguir trabalho', afirmou o coordenador do estudo, o economista Marcelo Neri.

Ele destaca que a pesquisa pode ser instrumento tanto do desenho de políticas públicas como para auxiliar a escolha do cidadão na hora de prestar vestibular ou escolher um curso de pós-graduação de acordo com o retorno que cada profissão pode oferecer.

Veja abaixo os 40 primeiros da lista com os salários já atualizados*:

1- Medicina (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 8.966,07

2- Administração (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 8.012,10

3- Direito (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 7.540,79

4- Ciências econômicas e contábeis (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 7.085,24

5- Engenharia (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 6.938,39

6- Medicina (graduação)
Salário médio: R$ 6.705,82

7- Outros cursos de engenharia (graduação)
Salário médio: R$ 6.141,05

8- Engenharia mecânica (graduação)
Salário médio: R$ 5.576,49

9- Engenharia civil (graduação)
Salário médio: R$ 5.476,85

10- Outros cursos de mestrado ou doutorado
Salário médio: R$ 5.439,32

11- Outros cursos de ciências exatas e tecnológicas, exclusive engenharia (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 5.349,96

12- Geologia (graduação)
Salário médio: R$ 5.285,77

13- Engenharia elétrica e eletrônica (graduação)
Salário médio: R$5.231,07

14- Militar
Salário médio: R$ 5.039,14

15- Ciências agrárias (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 5.028,37

16- Outros cursos de ciências biológicas e da saúde (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 4.947,44

17- Engenharia química e industrial (graduação)
Salário médio: R$ 4.844,92

18- Outros cursos de ciências humanas e sociais (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 4.677,14

19- Direito (graduação)
Salário médio: R$ 4.649,63

20- Ciências econômicas (graduação)
Salário médio: R$ 4.644,67

21- Agronomia (graduação)
Salário médio: R$ 4.356,56

22- Propaganda e marketing (graduação)
Salário médio: R$ 4.199,05

23- Odontologia (graduação)
Salário médio: R$ 4.075,63

24- Administração (graduação)
Salário médio: R$ 4.006,61

25- Outros cursos de ciências exatas e tecnológicas, exclusive engenharia (graduação)
Salário médio: R$ 3.949,86

26- Curso superior de mestrado ou doutorado (ainda não concluído)
Salário médio: R$ 3.928,07

27- Letras e artes (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 3.864,82

28- Estatística (graduação)
Salário médio: R$ 3.846,21

29- Arquitetura e urbanismo (graduação)
Salário médio: R$ 3.835,08

30- Medicina veterinária (graduação)
Salário médio: R$ 3.758,94

31- Física (graduação)
Salário médio: R$ 3.516,52

32- Química (graduação)
Salário médio: R$ 3.516,52

33- Comunicação social (graduação)
Salário médio: R$ 3.435,09

34- Formação de professores de disciplinas especiais (graduação)
Salário médio: R$ 3.408,60

35- Farmácia (graduação)
Salário médio: R$ 3.381,98

36- Ciências da computação (graduação)
Salário médio: R$ 3.325,40

37- Outros de ciências agrárias (graduação)
Salário médio: R$ 3.278,04

38- Pedagogia (mestrado ou doutorado)
Salário médio: R$ 3.219,14

39- Ciências contábeis e atuariais (graduação)
Salário médio: R$ 3.105,60

40- Outros de ciências humanas e sociais (graduação)
Salário médio: R$ 3.099,10

* Os salários incluem a renda de todos os trabalhos, ou seja, os dados incluem a renda de mais de um emprego de médicos ou advogados, por exemplo."

IBGE atualiza dados do Censo e diz que Brasil tem 190.7 milhões de habitantes

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sun, 15 May 2011 15:25:00 +0000

Por Carolina Lauriano e Nathália Duarte (G1), em 29/04/2011

A população brasileira cresceu, em 138 anos, quase 20 vezes, segundo apontam os resultados do Censo Demográfico 2010, do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística (IBGE). Em 2010, atingimos a marca de 190.755.799 habitantes. Dados preliminares divulgados pelo IBGE em novembro do ano passado apontavam 190.732.694. Em 1872, quando foi realizado o primeiro recenseamento, éramos 9.930.478.

Os dados fazem parte da Sinopse do Censo Demográfico 2010, divulgada nesta sexta-feira (29) pelo IBGE. O documento, segundo o instituto, apresenta os primeiros resultados definitivos do último recenseamento. Alguns números divulgados preliminarmente em novembro de 2010 foram ajustados, a exemplo do total da população, com a inclusão de estimativas sobre a população dos domicílios considerados fechados durante a coleta de dados.

Os censos demográficos são realizados no Brasil a cada dez anos. Participaram desta edição, segundo o IBGE, cerca de 230 mil recenseadores, supervisores, agentes censitários e analistas censitários. A coleta do Censo 2010 foi realizada entre 1º de agosto e 30 de outubro de 2010.

Desde 1872, o maior índice de crescimento da população brasileira foi registrado na década de 50, quando o Brasil crescia 2,99% ao ano. Isso, de acordo com Fernando Albuquerque, gerente da Coordenação de População e Indicadores Sociais, porque o Brasil registrou o declínio de mortalidade após a Segunda Guerra Mundial, em 1945 e manteve altos os níveis de fecundidade.

Albuquerque explica ainda que a fecundidade só começa a declinar no início dos anos 60. "Com isso, há diminuição da taxa de crescimento. Já o declínio de fecundidade se acentua no início dos anos 80", afirma.

População por cor ou raça
Além da Sinopse com dados definitivos do Censo 2010, o IBGE divulgou, também nesta sexta-feira, resultados preliminares do Universo do Censo Demográfico 2010. Segundo o levantamento, o Brasil tem mais de 91 milhões de pessoas que se declaram brancas; 82,2 milhões que se declaram pardas (veja gráfico ao lado).

A maioria da população branca prevalece entre a população urbana, segundo o IBGE (80.212.529 do total de 160.925.792). Já entre a população rural (29.830.007), 16,1 milhões se declaram pardos.

Crescimento populacional
Apesar do crescimento significativo da população em quase 140 anos, entre 2000 e 2010 o Brasil registrou crescimento médio anual de 1,17% - a menor taxa observada na série. No período, as maiores taxas de crescimento foram observadas nas regiões Norte (2,09%) e Centro-Oeste (1,91%).

As dez Unidades da Federação que mais aumentaram suas populações se encontram nessas regiões: Amapá (3,45%), Roraima (3,34%), Acre (2,78%), Distrito Federal (2,28%), Amazonas (2,16%), Pará (2,04%), Mato Grosso (1,94%), Goiás (1,84%), Tocantins (1,80%) e Mato Grosso do Sul (1,66%). De acordo com o IBGE, a componente migratória contribuiu significativamente para esse crescimento.

Dentre as outras três grandes regiões, a Unidade da Federação que mais cresceu, segundo o IBGE, foi Santa Catarina (1,55%), influenciada pelo alto crescimento de Florianópolis e seu entorno, além das regiões de Tijucas, Itajaí, Blumenau e Joinville, todas no leste do estado.

As regiões Nordeste e Sudeste apresentaram um crescimento populacional semelhante, de pouco mais de 1% ao ano, ainda que esta última tenha apresentado uma queda mais pronunciada, quando comparada com a taxa de crescimento entre os censos de 1991 e 2000.

A Região Sul, que desde o Censo Demográfico 1970 vinha apresentando crescimento anual de cerca de 1,4%, foi a que menos cresceu (com taxa de 0,87%), tendo sido influenciada pelas baixas taxas observadas nos estados do Rio Grande do Sul e Paraná, de 0,49% e 0,89%, respectivamente.

Em 2000, o ranking de estados mais populosos era formado, segundo o IBGE, por São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Pará, Bahia, Paraná, Ceará e Rio Grande do Sul. Em 2010, o ranking passou a ser formado por São Paulo, Minas Gerais, Rio de Janeiro, Pará, Ceará, Goiás, Bahia e Maranhão (o Rio Grande do Sul passou a ocupar a 15ª posição).

7 dicas para ter boas idéias

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Tue, 10 May 2011 20:18:00 +0000

Vídeo produzido pela equipe da resista Época, baseado no livro de Steven Johnson, Where good ideas come from (De onde vêm as boas idéias).

Você também pode conferir uma descrição mais detalhada das 7 dicas e uma entrevista com Steven Johnson, na página da revista (ou clicando nos links).

Até a próxima. Comente!

No vôlei, sucesso de Bernardinho está intimamente ligado à Estatística

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Thu, 05 May 2011 02:03:00 +0000

Trechos da matéria de Carolina Canossa, do R7.com

"Giba, Gustavo, Fernanda Venturini são nomes costumeiramente associados ao sucesso do técnico Bernardinho. De fato, esses e outros jogadores contribuíram muito para a fama do treinador se espalhar, mas um dos pilares de sua carreira está fora das quadras. Aliás, nunca jogou vôlei profissional e sequer tem porte físico de atleta da modalidade: trata-se da estatística Roberta Giglio, a Robertinha, que o acompanha desde 1997 e é a responsável por fornecer a ele filmagens e dados de todos os adversários.

[...]O resultado é fácil de mensurar: além do hexacampeonato com a equipe do Unilever na Superliga feminina, a dupla Bernardinho e Robertinha somam as conquistas de três medalhas olímpicas (um ouro e uma prata no masculino e um bronze, em 2000, com as mulheres), três títulos mundiais, oito edições da Liga Mundial, um Grand Prix, duas Copas do Mundo, duas Copa dos Campeões e um ouro em Jogos Pan-americanos."

Luiz Doro/adorofoto

"Robertinha acompanha tanto a seleção quanto a Unilever em todos os jogos e viagens. Ela precisa filmar ou obter vídeos dos adversários e as estatísticas solicitadas através de um software desenvolvido pelo próprio pai e especificamente feito para atender às necessidades de Bernardinho. O diferencial com relação ao que acontece com o futebol - onde o Footstats é o programa mais utilizado pelos times brasileiros -, os dados introduzidos neste sistema se tornam valiosos por serem únicos.

- Uma das coisas que fazem o seu trabalho render melhor é ter a afinidade com o treinador. Ganhamos muito no tempo de convivência. Por isso que eu acho que a estatística é uma coisa particular. No máximo, o que eu faço é pegar imagens fornecidas por outros times, mas a maioria troca tudo, incluindo o banco de dados. Eu e o o Bernardo somos totalmente contra. Muitos técnicos não levam a coisa tão a sério como a gente, mas eu acho que esse é um dos diferenciais do Bernardo: de ter os dados e saber usá-los.

Durante as partidas, Robertinha fica responsável pela filmagem, de forma a analisar futuramente o que deu e o que não deu certo com a própria equipe. Enquanto isso, os auxiliares de Bernardinho estão no banco de reservas equipados com um laptop para fazer a introdução e análise do jogo em tempo real. Assim, é possível saber se todos os jogadores estão cumprindo o combinado no vestiário e se houve alguma mudança na tática do adversário. Assim, alguma mudança pode ser facilmente realizada.

Robertinha conta que, quando começou na profissão, na década de 90, ter estatístico 'era um luxo' no vôlei. Atualmente, ela diz ser 'impossível um time ir a uma competição sem essa figura'. Entretanto, ela acredita que a atividade ainda precisa evoluir muito, especialmente quando se fala de profissionalização:

- O modo mais fácil de você entrar em uma equipe hoje é filmando. Muitas pessoas querem ser o assistente ou o preparador físico e essa porta é a maneira mais simples de conseguir. Tem muita gente que acha que ser estatístico também é só saber mexer no computador. Já vi inúmeras pessoas que estão sentadas lá e não sabem nem o que é posição 1. Eles estão recebendo os dados, mas não sabem trabalhar com eles. A tecnologia veio para ajudar, mas encobre muita gente que não tem capacidade de estar no vôlei.

E O FUTEBOL?

Devido à imprevisibilidade do futebol, Robertinha é cética com relação ao aproveitamento das estatísticas:

- É uma pergunta que eu me faço. No vôlei, tudo é marcado, então a gente consegue prever o que vai acontecer: depois do passe só pode acontecer o levantamento e aí o ataque. Mas no futebol, se você der uma bola no pé de um cara, ele pode driblar, tocar duas vezes, passar... não tem regra. A individualidade pode desequilibrar bastante. Um Giba no futebol pode ser muito mais decisivo que um Giba no vôlei.

Entretanto, o maior problema, segundo ela, é a cultura boleira. Filha e irmã de jogadores de futebol, Robertinha já trabalhou também com um grande técnico - que não quis revelar quem é -, mas não obteve a mesma aceitação que possui no mundo do vôlei:

- Fui procurada para isso, mas a relação no futebol é muito diferente. A mentalidade e a cultura são distintas. Eu falava as coisas e não era entendida, então ficou só no oba-oba da imprensa. Falava-se que eu fazia esse trabalho, mas era só para 'vender o peixe'. O futebol não muda, eu vejo coisas lá que eu via quando estava no pré-primário."

Comente!

E o ganhador do MP4 é...

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Fri, 29 Apr 2011 20:13:00 +0000

...MARCOS AGUIAR! (RIFA T2)

Após dois [longos] meses de espera, o mp4 foi sorteado hoje em frente à entrada da Empresa Júnior. Com direito a platéia, inclusive. Confiram o vídeo a seguir:

- Assista num volume (audio) razoavelmente alto, depois providenciaremos uma versão legendada desse vídeo...
- O mp4 não saiu pra nenhuma das pessoas que estavam acompanhando o sorteio. Por isso o "ahhh..." coletivo depois que a Kelly sorteou o bilhete vencedor (rs).
- Em nome da Gauss, agradeço a todos aqueles que, mesmo não tendo ganhado o mp4, compraram a rifa e deram sua contribuição pra ajudar nos custos das nossas blusas. Em breve, estaremos andando com elas por aí!

E AS TRUFAS?

Acho que nunca houveram duas trufas tão disputadas quanto estas que sorteamos aqui (rs)! Contabilizamos mais de 30 respostas ao post da promoção, sendo 17 cadastros válidos para o sorteio (comentaram e se tornaram seguidores do blog).

O sorteio foi feito de forma aleatória entre todas as inscrições válidas da promoção, através do Microsoft Excel e auxiliado/auditado pelo Rafael, diretor de projetos da Gauss. Os ganhadores foram:

João Guilherme (faz aniversário amanhã e ganhou o presente)
Marcos Aguiar (esse tava sortudo hoje, não?)

compareçam à Gauss para receber a trufa. Quanto ao mp4, ele já foi entregue ao Marcos.

Até a próxima. Comente!

Sorteio de trufas

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Tue, 26 Apr 2011 16:12:00 +0000

A páscoa já passou mas... faremos um sorteio de duas trufas de brigadeiro entre os seguidores do blog Gaussianos!

Pra participar dessa promoção relâmpago*, siga o blog e faça um comentário nesse post (clicando aqui) até as 13:00 do dia 29/04, sexta-feira. O resultado do sorteio também será divulgado nessa sexta, junto com com o da rifa do MP4.

Até a próxima e boa sorte!

*Os atuais membros da Gauss não poderão concorrer ao sorteio

Desafio Sebrae: A idéia é fazer a diferença

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sun, 17 Apr 2011 20:55:00 +0000

O Desafio Sebrae é um jogo virtual que simula o dia-a-dia de uma empresa. Durante mais de seis meses, universitários de todo o país, organizados em equipes, testam sua capacidade de administrar um negócio, tomar decisões e trabalhar em equipe. A edição desse ano tem como tema a produção de veículos sustentáveis (bicicletas) e as inscrições vão até 11 de maio.

INFORMAÇÕES BÁSICAS SOBRE O JOGO:

Para que serve?

O objetivo principal é disseminar a cultura empreendedora para os universitários que buscam caminhos para o começo de sua vida profissional. O jogo difunde conceitos de competitividade, ética e associativismo e desenvolve a capacidade gerencial em pequenos e médios negócios.

Quem pode participar?

Qualquer estudante de graduação (com curso reconhecido pelo MEC) com a matrícula ativa no 1º semestre de 2011.

Como funciona?

O jogo utiliza um software de gerenciamento que durante a competição avalia as decisões das equipes em ambientes que simulam o funcionamento do mercado. Essas decisões são comparadas com as dos concorrentes, o que resulta em uma pontuação para as equipes ao final de cada rodada de decisão. Ao final de cada fase, a pontuação acumulada das equipes é utilizada para gerar o ranking. Os critérios de pontuação encontram-se no manual do participante e de classificação no regulamento do jogo.

Quantos estudantes por equipe?

Mínimo de três e máximo de cinco estudantes. Os integrantes da equipe podem ser de cursos diferentes, mas todos devem ser do mesmo estado brasileiro. Um mesmo participante não pode integrar mais de uma equipe.

Tem certificado de participação?

Tem sim. O certificado de participação das fases virtuais estará disponível à equipe diretamente na sua área restrita do site oficial ao final de cada fase. Só terão direito ao certificado as equipes que finalizarem a respectiva fase.

Como jogar?

A equipe fará o download do jogo pelo site oficial. A equipe deverá instalar o software e aguardar a data de início da competição, que será divulgada no site oficial.

Fases do jogo:

1ª fase: classificação estadual (via internet)

2ª fase: semifinal estadual (via internet)

3ª fase: final estadual (via internet)

4ª fase: semifinal nacional (presencial, em Brasília, com tudo pago!)

5ª fase: final nacional (presencial, em Brasília, com tudo pago!)

Prêmios:

Aos integrantes das equipes vencedoras:

-na final estadual: Troféu e participação gratuita em um dos cursos ofertados pelo Sebrae.

-na seminal nacional: um iPad.

-na final nacional(campeã): Uma viagem de 10 dias de duração a um centro de referência mundial em empreendedorismo, incluindo passagem aérea, hospedagem, alimentação, seguro de viagem, etc.

Inscrições: de 6 de abril a 11 de maio

Como se inscrever?

Inscreva sua equipe com o preenchimento e envio de ficha de inscrição. O pagamento da taxa de inscrição deve ser efetuado através do site.

Quanto custa?

R$ 50,00 por equipe.

Video de divlgação do DS 2011:

Texto adaptado do Blog Desafio Sebrae

Números do campeonato cearense 2011

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Wed, 13 Apr 2011 23:05:00 +0000

Trago um post do blog Gol (O Povo) escrito com a colaboração do ex-gaussiano Thiago Herculano (@ThiagoMinhoca). A matéria traz informações sobre os jogos disputados por Ceará, Fortaleza, Ferroviário e Guarani(J) no campoenato cearense de futebol (até 05/04). Confiram a análise e tirem suas conclusões!

CEARÁ

1-Possui o melhor aproveitamento no geral, como mandante e como visitante (82,5%, 83,3% e 81,5 %, respectivamente);
2-Possui a melhor média de gols feitos 2,16 (41gp/19j) e melhor defesa 0,68 (13gc/19j);
3-Como mandante a defesa é a única dos 12 clubes que possui média < do que 1 gol, que é de 0,5 (5gp/10j);
4-Como visitante possui a menor média de gols levados 0,89 (8gc/9j) ao lado do Fortaleza e é o único dos 12 times a ter uma média de gols feitos > do que 2 gols: 2,22 (20gp/9j).
1° Turno X 2° Turno: Considerando os 6 primeiros jogos, o Ceará fez mais gols do que no turno anterior (8g no 1°T e 14g no 2°T), mas levou o dobro de gols (3g no 1°T e 6g no 2°T).

FORTALEZA

1-Como mandante possui o 3°melhor aproveitamento 73,3 % (22pts dos 30 disputados), nesse critério só perde para Guari (J) e Ceará (74,1% e 83,3%, respectivamente);
2-Também como mandante possui a melhor média de gols feitos 2,30 (23gp/10j);
3-Ainda como mandante temos que 70,0% (7v/10j) dos jogos foram vitórias, sendo assim o segundo nesse critério atrás apenas do Ceará com 80,0% (8v/10j);
4-Como visitante possui a menor média de gols levados 0,89 (8gc/9j) ao lado do Ceará;
5-Se considerarmos apenas os jogos no Alcides Santos temos q o aproveitamento é de 85,7% (6v/7j) , mas considerando o 1° jogo que o mando foi do Tiradentes sobe pra 87,5% (7v/8j);
6-Metade dos gols foram no Alcides Santos (20gp/40gp).
1° Turno X 2° Turno: Considerando os 6 primeiros jogos, o Fortaleza melhorou na defesa (10g no 1°T e 4g no 2°T)

FERROVIÁRIO

1-Como mandante possui o 2° pior aproveitamento 37,5 % (9pts dos 24 disputados), nesse critério só perde para o Crato que é de 28,6%;
2-Ainda como mandante, temos que 62,5% (5d/8j) dos jogos foram derrotas, sendo o pior dos 12 clubes nesse critério;
3-Também como mandante possui a 2ª pior média de gols feitos 1,13 (9gp/8j), ficando atrás do Icasa que tem média pífia de 1 gol por jogo jogando em casa;
4-Temos também que todos os times (com exceção do Ferrim) em casa, quando ganham, possuem média de gols feitos apartir de 2 gols, enquanto que ele tem apenas 1,67 (5gp/3v);
5-Na defesa, como mandante, possui a 3ª maior média de gols levados 1,88 (15gc/8j), o mesmo de Limoeiro e ficando atrás de Crato e Quixadá (2,00 e 2,25, respectivamente);
6-Tem o 2° pior ataque ao lado do Quixadá com 18 gols e atrás somente do Limoeiro com 16.
1° Turno X 2° Turno: Considerando os 6 primeiros jogos, o Ferroviário fez menos gols neste turno do que no anterior (8g no 1°T e 6g no 2°T).

GUARANI

1-Possui um baixo percentual de derrotas que é de 17,6% (3d/17j), nesse critério só perde para o Ceará que tem 10,5% (2d/19j);
2-Como mandante possui o 2°melhor aproveitamento 74,1 % (20pts dos 27 disputados), nesse critério só perde para o Ceará (83,3%);
3-Também como mandante possui a 2ª melhor média de gols feitos 2,22 (20gp/9j), ficando a frente do Ceará que é de 2,10;
4-Ainda como mandante possui a 2ª menor média de gols levados 1,00 (9gc/9j) ao lado do Fortaleza e Guarany (S) e atrás do Ceará (0,50);
5-Ganhou os dois clássicos contra o Icasa, perdeu só um jogo para o time da capital (semifinal contra o Fortaleza) e foi o único que conseguiu arrancar ponto do Fortaleza jogando no Alcides Santos (Empate de 2 a 2).
1° Turno X 2° Turno: Considerando os 6 primeiros jogos, o Guarani (J) melhorou na defesa (9g no 1°T e 2g no 2°T)

Da Estatística à Gastronomia: uma história de sucesso

rsoares.est@gmail.com (Renata Soares) — Mon, 11 Apr 2011 18:17:00 +0000

Matéria publicada no Diário do Nordeste em 20/01/2008.

Empresário Francisco de Assis Bezerra de Menezes - o Crica -

Sempre atento aos números e às médias estatísticas, o empresário Francisco de Assis Bezerra de Menezes - o Crica - revela como utiliza as tabelas que aprendeu nos bancos da faculdade, para gerenciar o Grupo Geppo´s, um restaurante japonês e uma casa de carnes de cortes especiais

Você é formado em Estatística, mas notabilizou-se como empresário da gastronomia. No que a profissão interferiu nos negócios?

No curso de estatística, a gente aprende a fazer muitas contas, a mensurar e relacionar tudo. A gestão de um restaurante não é diferente. O setor de alimentação exige presença e acompanhamento permanentes do gestor. Ele tem de estar muito próximo, sempre. Além da qualidade dos produtos, nós fazemos a engenharia do cardápio, com acompanhamento estatístico de saída de todos os pratos e ingredientes.

Como faz isso?

Em um quadrante, nós dividimos aqueles pratos e produtos que mais vendem, aqueles que têm maior rentabilidade e os elegemos em quatro categorias. Calculamos tudo e com as informações passamos a trabalhar aqueles que apresentam a melhor média de margem (de lucro), sem perder a qualidade. É lógico que nem tudo é tão simples assim. E nem só de estatística consegue sobreviver um bom restaurante.

Como iniciou a vida profissional?

Como todo bom brasileiro, comecei como estagiário em uma indústria de confecção, a Remac. Quando me formei em Estatística, em 1972, na UFC, fui gerenciar uma unidade de vendas de máquinas industriais de costura da Singer, onde passei seis anos. Em seguida montei minha própria empresa, AWA, de revenda de máquinas de bordados industriais. Paralelamente, a ela, montamos uma revenda de confecções e peças íntimas, porta a porta. Depois montamos uma empresa de confecção, a Fátima Castro e Purilini. Mas com o governo Collor (de Melo), com a abertura do mercado, a enxurrada de produtos chineses elevou demais a concorrência...

E como se deu a mudança da área de confecções para o ramo de alimentação?

Como eu viajava muito, comecei, no final da década de 1980, a perceber e a buscar novas oportunidades de negócios. Daí, surgiu a possibilidade de colocar em Fortaleza, uma pizzaria a lenha, a primeira a se instalar no Estado, a Michelucci , que foi um sucesso total.

Começava aí, o mergulho no ramo da gastronomia?

Isso. A partir da Michelucci, percebemos que havia espaço para expansão desse modelo de pizzaria e passamos a procurar por um terreno na Beira Mar, para instalarmos uma filial. À época, no fim da década de 80, encontramos apenas um, onde hoje é o hotel Luzeiros. Lá criamos a primeira praça de alimentação a céu aberto de Fortaleza — O Beach Side, um espaço com várias casas de alimentação, em plena Beira Mar. Isso entre fins de 1991 e início de 1992.

Porque o negócio não vingou?

Na verdade, o período de ´sobrevivência´ do Beach Side já era previsto para oito anos. Após esse período, a imobiliária iria ceder o espaço para a construção do Hotel Luzeiros.

Qual a saída então?

Com o ´boom´ do comércio na Praia de Iracema, a partir de 1996, e com a Michelucci já madura, decidimos inovar. Criamos a Gepetto´s na Praia de Iracema e mudamos o nome da unidade do Shopping Mall. No entanto, por problemas no registro da patente do nome, mudamos para Geppo´s, que permanece até hoje.

Porque as pizzarias Geppo´s não se multiplicaram?

Na verdade, nossa idéia inicial era montar uma rede de pizzaria. Mas a partir da segunda unidade, percebemos que era melhor, mais rentável, agregarmos valor aos produtos, ao ambiente e aos serviços, do que abrir uma série de pizzarias. Optei portanto, por criar um espaço gastronômico, que é como denominamos a Geppo´s hoje. Servindo todos os tipos de pratos — de carne, peixe, camarão, aves, massas, sanduíches, panzones e até pizzas variadas — conseguimos faturamento maior do que em várias pizzarias juntas, porque satisfazemos maior número de pessoas ao mesmo tempo.

Há 20 anos no mercado de alimentação, atualmente com dois restaurantes, uma casa de carnes e uma de comida japonesa, qual o segredo do sucesso?

O fundamental é saber ouvir o cliente, captar o que cada um deseja. Mais que isso, quem quer ter um bom restaurante precisa se antecipar as exigências da clientela, tem que buscar sempre o encantamento. Cliente gosta de ir onde é bem tratado, onde tem boa comida, onde dispõe de ambiente agradável e adequado às suas exigências e onde percebe uma boa relação de custo x benefício.

Mas isso não é básico?

É, mas precisa ser feito e bem feito, com diferencial e inovação constantes. O segredo está por trás, está na administração do negócio. Porque abrir um restaurante é fácil, difícil é mantê-lo por dez, 15, 20 anos, com um bom serviço sempre. Outro segredo é saber aproveitar as oportunidades de negócios, pesquisar para abrir uma nova casa na hora certa, no tempo oportuno.

Por falar em oportunidades de negócios, como surgiram o restaurante de comida japonesa - o Misaki - e o Cabana Del Primo?

Como disse, nossa proposta inicial, quando começamos no setor de gastronomia, era criarmos uma rede de pizzaria. No entanto, percebemos que oferecer um ´mix´ de produtos, de maior valor agregado seria mais rentável. As pessoas em geral, têm sonhos para montar determinado negócio, mas eu sempre preferi tratar as oportunidades de negócios como empreendimentos. Dessa forma, surgiram o Misaki, há dois anos, que é uma restaurante japonês, e em outubro último, a Cabana Del Primo, uma casa de carnes nobres, com cortes especiais.

O que a Cabana del Primo traz de diferente, em relação às churrascarias comuns?

Tudo. A Casa del Primo é resultado de uma proposta que surgiu há dois anos. Nesse tempo viajamos e pesquisamos muito casa de carnes na Argentina, no Uruguai e no Chile. É a primeira casa a trabalhar com a parrilha, uma grelha móvel onde as carnes são assadas sobre o calor da brasa. O que oferecemos são cortes especiais de carnes, grelhados variados, produtos light, pratos diferentes para homens e mulheres e serviços diferenciados no almoço e no jantar, além de uma variedade de mais de 20 tipos de cervejas.

Como manter movimento em alta nos períodos de baixa estação?

Anteriormente, havia uma variação muito grande, em torno de 70%, entre os dois períodos. Atualmente, isso melhorou, está em torno de 30%. Mas em geral aproveitamos o período de baixa estação para dar férias aos nossos colaboradores - cozinheiros, garçons etc., para realizar treinamentos, dar cursos de etiqueta, de atendimento, sobre os tipos e adequações dos vinhos aos pratos e de inglês, por exemplo. Paralelamente a isso, mexemos no cardápio, para atender as peculiaridades de cada período, como Natal, Carnaval, Páscoa, etc. Outra medida é negociar melhores preços com os fornecedores.

Cuidar de restaurantes com culinárias tão distintas não o incomoda?

Na verdade, isso já me incomodou. Até já me gerou uma crise de identidade. Até um dia em que um grupo de pessoas me chamou para elogiar a Geppo´s, por oferecer pratos diferenciados, que atendeu a todos do grupo, indistintamente. Hoje, o conceito de espaço gastronômico já está consolidado na Geppo´s, o que deu nova dinâmica às duas casas.

Consolidada a Geppo´s e o Misaki, instalada a Casa del Primo, quais os próximos passos?

Investimos cerca de R$ 1 milhão na Cabana del Primo. De forma que pretendemos agora, maturar o investimento para pensarmos em algo novo. Antes vamos esperar para ver o retorno do investimento. Neste ano, o que queremos fazer é uma reforma na Geppo´s da Beira-mar e o Shopping Jardins Open-mall. A idéia é fechar uma parte, climatizar, para atender melhor os cearenses e demais clientes.

Trajetória pessoal e profissional

Formado em Estatística pela Universidade Federal do Ceará (UFC), Francisco de Assis Bezerra de Menezes é natural de Fortaleza, nascido no bairro Messejana.

Iniciou a vida profissional, no início da década de 70, como estagiário na Remac, uma indústria de confecções.

Trabalhou na Singer por seis anos, após o que saiu para montar a própria loja de venda de máquinas de costuras e bordados industriais, a AWA.

Foi sócio de uma empresa de vendas de confecções porta a porta, até montar na década de 1990, a própria fábrica no ramo de confecção.

Com a abertura do mercado e chegada dos produtos confeccionados chineses, fechou a confecção e abriu a Michelucci, uma das primeiras pizzarias a lenha de Fortaleza.

Atualmente, é proprietário do Espaço Gastronômico Geppo´s, da Misaki e da Cabaña Del Primo, respectivamente, casas de comida japonesa e de carnes especiais, e emprega cerca de 150 pessoas.

Na recém-inaugurada Cabaña Del Primo, a novidade fica por conta da preparação de pratos na Parrilla, um tipo de churrasqueira. O restaurante virou programa preferido entre os apreciadores do verdadeiro churrasco. Já na Geppo´s, os destaques são os 25 sabores de pizzas, que atraem um público diversificado. Para os amantes da culinária oriental, o Misaki reserva bons pratos de sushi e sashimi, além de tempuras e pratos com legumes na chapa.

Com 60 anos de idade, Crica é casado há 36 anos com Vânia Martins, sua primeira namorada de verdade. Com dois filhos e dois netos, Crica tem como hobby viajar, ir a praia e comer, além do convívio familiar.

Analista dos números (Matéria O POVO)

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Wed, 06 Apr 2011 02:50:00 +0000

Por Lidiane Alves

O profissional da estatística fornece informações valiosas para diversas outras áreas, por isso, pode trabalhar em empresas de qualquer setor

A Estatística depende inteiramente da matemática para ser eficaz, mas o trabalho do estatístico não se restringe a contas. Ele planeja, executa, organiza, analisa e avalia informações de qualquer área de conhecimento. Podendo atuar em instituições bancárias, institutos de pesquisas e empresas de levantamento de opinião pública.

Para ser um estatístico, é necessário que o profissional se interesse pela ciência matemática e por suas aplicações. Outras características interessantes são: capacidade de observação, organização, análise de dados, responsabilidade, metodologia, visão de projeto, capacidade de interpretação de números, raciocínio lógico e agilidade.

A coordenadora do curso de Estatística da Universidade Federal do Ceará (UFC), Ana Maria Araújo, explica que o mercado está aberto a novos profissionais. “Normalmente os alunos que concluem o curso de estatística já saem da universidade empregados, até porque há um déficit muito grande desses profissionais no mercado”, destaca.

Uma área que cresceu muito nos últimos anos é a de pesquisa de opinião e mercado, pois a grande concorrência faz com que as empresas tentem, cada vez mais, adequar seus produtos à vontade dos consumidores.

Ana Maria assegura que no mercado sempre há espaço para profissionais capacitados. “É importante ter um segundo idioma e muito conhecimento em informática. Além disso é interessante que durante o período de faculdade, o estudante possa fazer estágios e adquirir experiência na área de gestão. O estudante precisa ter uma mente aberta para lidar com profissionais de várias áreas e culturas”, esclarece a coordenadora do curso.

Formação
Para ser um estatístico, é necessário diploma de curso superior em estatística, com a duração média de quatro anos.

Antes de ingressar no curso, é importante que você tenha conhecimento básico em algumas áreas específicas. O professor e estatístico Inácio José Bessa, direciona que o estudante procure estudar nivelamento de matemática e estatística.

“De nada adianta o aluno ingressar em algo que não tem um prévio conhecimento. A chance de desistência e frustração com o curso é muito maior”, diz.

SAIBA MAIS

Quanto ganha um Estatístico
No Ceará, os profissionais da área têm piso inicial de R$ 1.500 a R$ 2 mil. O curso de graduação pode ser feito apenas na Universidade Federal do Ceará e tem duração de 4 anos.

BATE-PRONTO
André Jalles, Professor do departamento de Estatística e Matemática aplicada da UFC

O POVO - O que lhe fez estudar estatística?
André - Creio que a curiosidade. A estatística faz com que você enxergue o mundo de maneira diferente. Com ela você passa a enxergar dados, que tornam-se em informações, que lhe permitem ter hipóteses e assim, ter um pensamento próprio.

O POVO - Qual a sua experiência na área.?
André - Sou formado em estatística desde 1988 e leciono há 18 anos. Trabalhei na área e hoje sou professor e tenho um cargo na pro-reitoria de graduação, sou coordenador de planejamento e avaliação de ações acadêmicas.

O POVO - O que é necessário para ser um bom profissional?
André - É necessária uma base matemática, o curso traz a necessidade de um alicerce e o profissional tem que estar antenado com novas informações.

O POVO - Como está o mercado de trabalho?
André - O mercado de trabalho hoje está aberto e sempre crescente para bons profissionais, isso vale para todas as profissões, sempre irá existir vagas para profissionais com qualificação.

Oportunidade
“Normalmente os alunos que concluem o curso de estatística já saem da universidade empregados, até porque há um déficit muito grande desses profissionais no mercado".

EM BAIXA / RECONHECIMENTO
Ainda há um amadorismo por parte das empresas e seus empresários em contratar novos profissionais. Então é importante que o candidato se especialize

EM ALTA / MERCADO
O mercado de trabalho está aberto para bons profissionais e que estejam sempre se qualificando. Uma boa alternativa é buscar estágios no início da graduação

Como (não) mentir com estatísticas

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Sat, 02 Apr 2011 12:31:00 +0000

"Há três tipos de mentiras: mentiras, mentiras descabeladas, e estatísticas."

Benjamin Disraeli (primeiro-ministro britânico, falecido em 1881)

Ainda em "homenagem" ao dia da mentira, aqui está um artigo que encontrei na página do profº Marcelo Reis (da UFSC). Trata-se de um guia prático de como desmascarar estatísticas forjadas/mal produzidas que, infelizmente, existem muito por aí. Se você quiser outros exemplos de como gráficos e tablelas são usados para iludir/confundir o leitor, visite o blog Como mentir sutilmente. Confira!

Para verificar a validade de uma estatística, seja ela veiculada em um jornal de grande circulação, na TV, ou em uma revista especializada, você deve fazer cinco perguntas:

QUEM É QUE DIZ ISSO?

Procure sempre saber quem está divulgando a estatística: pode ser uma empresa no meio de uma negociação de salários, ou um sindicato na mesma situação, ou um laboratório "independente" que precisa mostrar resultados, ou simplesmente um jornal atrás de uma boa matéria.

Uma empresa americana declarou que os salários no segundo semestre de um ano estavam muito acima daqueles pagos no início do ano, portanto não era hora do sindicato pedir um aumento. O que a empresa "esqueceu" de dizer é que no início do ano havia uma grande quantidade de trabalhadores de meio-período, e que estes passaram a cumprir turno integral a partir do segundo trimestre do ano, sendo assim seus salários teriam que forçosamente subir, mas isso não implica que os salários tenham "melhorado realmente".

Procure os viesamentos, deliberados ou inconscientes, aplicados aos resultados. Quando ouvir "pesquisa feita por médicos americanos revela..." tome cuidado: que médicos são estes? Cuidado com as declarações do tipo "Universidade de Harvard descobriu que...". Verifique se realmente há pessoas qualificadas da "instituição de prestígio" em questão divulgando as descobertas.

Em 1994 foi divulgado um relatório otimista sobre o número de árvores nos Estados Unidos: os peritos chegaram à conclusão que havia muito mais árvores em 1994 do que houvera em 1894 (cem anos antes). Fonte do levantamento: o equivalente a uma associação de madeireiras... Onde está o viés? Está na definição de "árvore": os peritos consideraram "árvore" tanto uma sequóia centenária de 100 metros de altura quanto uma muda de Pinus plantada há pouco...

Um outro viesamento muito comum é encontrado na forma de apresentar os resultados. Veja o exemplo abaixo, referente aos salários de 11 pessoas de uma empresa:

Pessoa	1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11
Salários(u.m.)	150	200	200	250	300	350	350	400	400	3000	8000

Alguém da direção desta empresa poderia afirmar que o salário "médio" é de 1236,36 u.m., portanto o nível salarial nesta seção é "muito bom". Alguém do sindicato protesta e diz que na verdade o salário "médio" é de 350 u.m., o que não é um nível "muito bom". Qual dos dois está errado? Surpreendentemente nenhum deles. O homem da direção usou a média aritmética para calcular o salário "médio": a média aritmética pode ser distorcida por valores discrepantes, o que se comprova ao observar na tabela os salários das pessoas 10 e 11 que estão bem distantes da maioria dos outros. Já o homem do sindicato usou uma outra medida estatística a mediana: a mediana divide um conjunto ordenado de dados em duas partes iguais, metade é maior do que a mediana e metade é menor do que a mediana. Na tabela acima a pessoa 6 é "ponto central" e seu salário de 350 u.m. (salário mediano) representa muito melhor o conjunto.

COMO É QUE ELE SABE?

Como aqueles que estão divulgando a estatística obtiveram a informação? Se a estatística foi obtida através de uma amostra procure indícios de viesamento: uma amostra selecionada indevidamente, ou que não seja grande o bastante para permitir uma conclusão confiável.

Um caso típico de amostra selecionada indevidamente são as estatísticas resultantes de pesquisas feitas pelo correio: o pesquisador envia pelo correio questionários aos entrevistados, solicitando que eles os preencham e devolvam. Faça a si mesmo esta pergunta: "quantos questionários eu já recebi pelo correio e quantos eu já respondi"? Neste tipo de procedimento de pesquisa o percentual de pessoas ou organizações que efetivamente respondem aos questionários costuma ser muito reduzido, de modo que esses resultados não podem ser considerados representativos.

Quanto às pequenas amostras é necessário maior cautela ainda. Utilizando uma pequena amostra o resultado obtido pode ter ocorrido totalmente POR ACASO! O pesquisador pode ter tomado todos os cuidados, selecionado os elementos da amostra com critério e portar-se com a maior honestidade imaginável, mas a chance de um resultado "por acaso" é muito alta. Quando a amostra é suficientemente grande este risco persiste, mas a probabilidade de sua ocorrência reduz-se drasticamente. Se alguém diz a você que após tratar dez ratos diabéticos com certa erva medicinal, a sua taxa de glicose baixou 2,4%, e que com isso foi provadoestatisticamente que a erva auxilia no tratamento do diabetes, o que você fará? Observe o tamanho da amostra (apenas dez ratos) e a redução obtida (que nesta amostra poderia ter ocorrido totalmente por acaso).

Um dos casos mais intrigantes para nós brasileiros é o resultado de uma pesquisa eleitoral. É plenamente possível obter resultados confiáveis utilizando metodologias de amostragem e tratamento de dados adequadas. Mas não se esqueça que há uma variação em torno dos percentuais (mais ou menos 5%), e que há uma pequena probabilidade (geralmente da ordem de 5%) de que o valor "verdadeiro" do percentual não esteja naquele intervalo.

O QUE É QUE ESTÁ FALTANDO?

Alguma coisa sobre isso já foi discutido nos itens anteriores. Muitas vezes o tamanho da amostra utilizada, ou o perfil dos seus elementos sequer é divulgado. Há casos em que os número brutos são suprimidos e apenas os percentuais são apresentados, em outros casos é justamente o contrário. As condições que podem ter levado aos resultados também costumam ser suprimidas.

Se alguém diz que 33,33% (percentual) das mulheres de um curso casaram-se com professores você poderia ter uma má impressão destas moças. Mas se alguém diz que das três mulheres (dados brutos) deste curso uma delas casou-se com um professor o efeito já não será tão grande.

Um jornal afirma que a safra de um ano é quatro vezes maior do que a do ano anterior, o que evidencia a produtividade e o trabalho do homem do campo! Nada contra o homem do campo (que trabalha muito e ganha pouco), mas o jornal pode ter se esquecido de dizer que no ano anterior houve uma enchente que dizimou cerca de 80% da safra prevista, o que torna o ano totalmente inadequado para servir como base para o cálculo.

"Podemos mensurar o aumento da violência pela comparação entre o número de estupros de hoje e o de vinte anos atrás". Qualquer um sabe que a violência está aumentando, mas talvez o número de estupros fosse maior há vinte anos, quando as mulheres sentiam-se muito mais constrangidas em denunciar seus agressores e preferissem o silêncio. Com o passar do tempo, e com a conscientização o número de denúncias aumentou, não necessariamente indicando que a violência aumentou por causa disso... Cuidado com as correlações: identificar que duas variáveis caminham na mesma direção ou em direções opostas NÃO SIGNIFICA NECESSARIAMENTE que a variação de uma causou a da outra (podem haver outras variáveis influenciando ambas).

ALGUÉM MUDOU DE ASSUNTO?

Se alguém constata que o número de casos comunicados de uma doença aumentou e diz que o número de casos ocorridos da doença aumentou (veja o que uma única palavra pode causar) está mudando de assunto. Algumas pessoas mais impressionáveis poderiam pensar que há uma epidemia, ao invés de uma maior precisão nos diagnósticos que agora classificam como câncer de mama o que antes era "mal de peito".

Uma pesquisa eleitoral, por mais bem conduzida que seja, não indica em quem as pessoas realmente vão votar, mas em quem elas dizem que vão votar naquele momento (alguém que se diz indeciso pode já ter o seu candidato escolhido desde o berço, outro que afirma votar na situação assim procede por ser funcionário público, etc). Assim, se você faz uma pesquisa entre advogados e descobre que eles se acham mal remunerados por seus serviços, e você divulga que os profissionais liberais (incluindo nesta categoria várias outras profissões) se acham mal remunerados você está mudando de assunto.

"A 'população' de uma grande área da China era de 28 milhões. Cinco anos depois chegava a 105 milhões. Muito pouco desse aumento era real. A grande diferença só pôde ser explicada levando-se em conta as finalidades das duas coletas censitárias e a maneira como as pessoas se sentiram ao serem contadas em cada caso. O primeiro censo foi para fins de tributação e serviço militar; o segundo para ajuda em caso de fome".

ISSO FAZ SENTIDO?

Será que o resultado divulgado de uma estatística faz sentido? Será que analisando os resultados sem se deixar impressionar pelas casas decimais e percentuais os resultados são "lógicos"? Avaliar com bom senso se a estatística se coaduna com os fatos ao seu redor pode nos proteger de cair em muitas falácias.

Logo após a primeira crise do petróleo, em 1973, calculava-se que em 1985 o preço do barril estaria por volta de US$ 80. Sendo assim, muitas formas de energia alternativa foram desenvolvidas tendo em mente aquele valor, acreditando que aquela tendência de crescimento seria mantida, o que não aconteceu: o preço do barril despencou em 1986 e as formas "alternativas" tornaram-se economicamente inviáveis (o que não quer dizer que também o sejam por outros critérios).

Usar tendências antigas, observadas em épocas em que o mundo era muito diferente do que é hoje é extremamente perigoso. Você acha que o Brasil de 1980 é o mesmo Brasil de 1997? A definição de "família padrão" em 1960 continua válida hoje? Extrapolar tais tendências e acreditar que tais conclusões são válidas é, no mínimo, ingênuo.

Estatísticas do tipo para cada dez brasileiros dois têm diabetes: isso significa para uma população de 150 milhões de habitantes 30 milhões de diabéticos! Se for verdade possivelmente não haverá insulina suficiente no país inteiro para tratar tanta gente...

Sorteio da Rifa adiado para o dia 29/04/2011

rsoares.est@gmail.com (Renata Soares) — Fri, 01 Apr 2011 13:07:00 +0000

Pessoal,

por motivos de força maior, tivemos que adiar o sorteio da Rifa de Mp4. O sorteio será no dia 29 de abril e sairá aqui no Blog.

A venda das rifas ainda está correndo. Podem procurar algum membro da Gauss a e adquirí-la.

Desculpem-nos por esse transtorno. Até a próxima!

Dilbert [H.Q.]

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Thu, 31 Mar 2011 01:05:00 +0000

Dilbert é engenheiro e trabalha em uma empresa de tecnologia. Tem trinta e poucos anos, está um pouco acima do peso, não abre a boca (que, aliás, não tem) para contestações, e seu sonho é ser promovido e ter uma sala de verdade em vez de um cubículo. Com Dogbert, o Chefe e outros personagens, ele está aí para satirizar a burocracia e os absurdos do mundo corporativo. As tiras Dilbert foram criadas em 1989 pelo americano Scott Adams e hoje são publicadas em mais de 1.500 jornais em todo o mundo.

Fonte:Divulgação

Confira mais algumas tiras dessa série que satiriza tão bem o ambiente de trabalho das empresas. No dilbert.com você pode acompanhar as tirinhas diárias na versão "in English" e também há muitas outras traduzidas internet afora, como essas que coloquei abaixo. Até a próxima!

Centro Acadêmico 2011 - Chapa Morgan

rsoares.est@gmail.com (Renata Soares) — Wed, 23 Mar 2011 17:33:00 +0000

Já está ocorrendo a eleição pra gestão 2011 do C.A da Estatística da UFC, nos dias 23,24 e 25 de março no bloco 910. A chapa ( a única) que está concorrendo é a Morgan. Abaixo estão as propostas e os membros que compõem a chapa. Não deixem de votar!

Eleições para o C.A. de Estatística

noreply@blogger.com (H.Bruno) — Tue, 22 Mar 2011 16:41:00 +0000

Boa Tarde,
Gostaria de avisar aos alunos do curso que amanhã dará início a eleicão do Centro Acadêmico de Estatística XXIX de Maio que será no período de 23 a 25 de março.
Participem da eleição não deixando de votar pois, caso contrário, o Centro Acadêmico será fechado!

Lembrem que o C.A. é muito importante para o curso, pois participa de reuniões com o chefe do departamento, com a coordenação do curso e organiza evetos como o trote dos BIXOS, semana da estatística, encontros nacionais (como o último ENESTE ocorrido em Brasília), deixa os alunos a par de tudo o que acontece sobre carteira de estudante e sobre o curso.

NÃO DEIXEM DE VOTAR!

Laura Vicuña