Essa é uma das razões pelas quais o PROADI-SUS merece estar no centro da conversa sobre o futuro da saúde brasileira.

O Programa de Apoio ao Desenvolvimento Institucional do SUS articula o Ministério da Saúde e entidades hospitalares filantrópicas de reconhecida excelência para desenvolver projetos em áreas como pesquisa, inovação, educação, avaliação de tecnologias e gestão.

Mas existe uma dimensão estratégica que merece ainda mais atenção:

O PROADI-SUS é também uma ponte para transformar conhecimento em capacidade institucional do SUS.

E essa ponte passa por diferentes caminhos.

Pesquisa e desenvolvimento.

Produção de conhecimento e estudos que apoiam decisões em saúde.

Avaliação e incorporação de tecnologias.

Conhecimento técnico para apoiar decisões sobre tecnologias relevantes para o SUS.

Desenvolvimento de pessoas.

Capacitação de profissionais e gestores para enfrentar desafios cada vez mais complexos.

Gestão e transformação dos serviços.

Desenvolvimento de técnicas, processos e tecnologias de informação capazes de qualificar a gestão e a assistência.

É justamente essa combinação que torna o Programa particularmente relevante para a agenda de inovação.

? O próximo desafio não é apenas inovar

É incorporar, transferir, escalar e sustentar a inovação.

Uma solução pode ser tecnicamente excelente e ainda assim produzir pouco impacto se permanecer restrita ao ambiente onde foi desenvolvida.

Para o SUS, o verdadeiro salto acontece quando uma experiência consegue percorrer o caminho:

PROBLEMA ? CONHECIMENTO ? SOLUÇÃO ? VALIDAÇÃO ? INCORPORAÇÃO ? ESCALA ? RESULTADO.

Essa lógica aproxima o PROADI-SUS de uma discussão fundamental sobre o futuro do sistema público:

Como transformar projetos de excelência em capacidades permanentes do SUS?

E a tecnologia?

Aqui existe uma conexão ainda mais importante.

O próprio Ministério da Saúde inclui entre as áreas do PROADI-SUS o desenvolvimento de pesquisas e tecnologias úteis ao SUS e o desenvolvimento e implantação de sistemas e tecnologias da informação para qualificar a gestão, além de iniciativas como telemedicina.

Inovação em saúde não termina quando uma solução é desenvolvida.

Ela precisa atravessar a gestão, a regulação, os processos, os profissionais, os dados, a infraestrutura e, principalmente, chegar ao cidadão.

Para quem trabalha com PROADI-SUS, gestão, projetos, pesquisa, inovação, tecnologia, ciência, saúde digital, assistência ou políticas públicas, existe uma agenda enorme para construir.

Como aumentar a capacidade de:

• identificar problemas relevantes;
• desenvolver soluções baseadas em evidências;
• avaliar tecnologias;
• medir resultados;
• transferir conhecimento;
• integrar dados;
• fortalecer capacidades institucionais;
• e levar soluções bem-sucedidas para diferentes realidades do SUS?

O próprio modelo de governança do Programa reforça essa lógica: o Comitê Gestor define diretrizes e prioridades, analisa e aprova projetos e avalia seus resultados e impactos no sistema de saúde.

No atual triênio, 2024-2026, o Ministério da Saúde informa 167 projetos aprovados, com investimento previsto superior a R$ 2,88 bilhões, evidenciando a dimensão dessa agenda.

O futuro do PROADI-SUS não deveria ser pensado apenas pela quantidade de projetos realizados. Uma pergunta ainda mais estratégica é:

Quanto de capacidade nova o SUS consegue incorporar a partir desses projetos?

• Conhecimento que permanece.
• Tecnologia que escala.
• Processo que melhora.
• Profissional que se desenvolve.
• Gestão que amadurece.
• Dados que passam a orientar decisões.
• Inovação que se transforma em política pública.

Esse é o ponto em que um projeto deixa de ser apenas projeto e passa a gerar transformação institucional.

Quem trabalha ou já trabalhou com PROADI-SUS sabe que cada projeto carrega muito mais do que uma entrega. Carrega conhecimento, experiência, redes de colaboração e possibilidades de transformação.

A pergunta é:

O que precisamos fazer para que esse conhecimento circule mais, seja incorporado mais rapidamente e gere ainda mais valor para o SUS?

Quero ouvir quem está dentro desse ecossistema.

Qual projeto, experiência ou aprendizado do PROADI-SUS mais contribuiu para transformar uma prática, uma gestão ou uma capacidade do SUS?

Compartilhe nos comentários.

Talvez a próxima grande inovação do SUS já esteja sendo construída em algum projeto que ainda precisa ganhar escala.

REGITS | Governança • Estratégia • Inovação • Saúde

Fontes oficiais e institucionais utilizadas:

Ministério da Saúde | PROADI-SUS · Ministério da Saúde | Projetos PROADI-SUS · Hospitais PROADI-SUS

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O SUS está tentando resolver um problema antigo com uma lógica nova:

Organizar o cuidado como uma jornada, não como uma sequência de procedimentos.

O QUE MUDOU?

Na última semana, o Ministério da Saúde anunciou uma nova organização do cuidado para pessoas com doença renal crônica, dentro do programa Agora Tem Especialistas.

As novas Ofertas de Cuidados Integrados (OCIs) passam a reunir consultas, exames, acompanhamento multiprofissional e procedimentos de acordo com o estágio da doença e as necessidades do paciente.

O modelo também atualiza o cuidado da anemia na doença renal crônica, incorporando novas opções terapêuticas ao SUS.

FATO

A mudança não é apenas financeira.

Para a preparação para hemodiálise, por exemplo, o valor da oferta passa de R$ 940,22 para R$ 3.000,63, aumento de aproximadamente 219% no valor nominal, enquanto o Ministério informa que as novas ofertas representam entre 263% e 360% dos valores anteriormente pagos, conforme o cuidado.

Entre janeiro de 2025 e agosto de 2026, foram habilitados 62 serviços relacionados ao cuidado renal, incluindo hemodiálise, diálise peritoneal e acompanhamento pré-dialítico.

Outro ponto estratégico: o acompanhamento especializado pode favorecer a identificação e o encaminhamento de pacientes para avaliação de transplante antes do início da diálise, quando houver indicação.

IMPACTO

O movimento sinaliza uma mudança importante na lógica da assistência especializada:

Menos fragmentação, mais percurso assistencial.

Durante muito tempo, a eficiência da saúde foi analisada a partir do volume de consultas, exames e procedimentos realizados.

Mas o paciente não experimenta a assistência em procedimentos isolados. Ele experimenta uma jornada.

Quando consulta, exame, diagnóstico, tratamento, acompanhamento e encaminhamento estão desconectados, aumentam:

• o tempo de espera;
• a repetição de etapas;
• a perda de informação;
• a peregrinação do paciente;
• os riscos de descontinuidade;
• e a pressão sobre os serviços de maior complexidade.

As OCIs procuram enfrentar justamente essa fragmentação, organizando os cuidados necessários dentro de um percurso mais integrado.

OPORTUNIDADE

A experiência da doença renal pode ser observada como um laboratório de transformação da assistência especializada.

A pergunta para gestores públicos, hospitais e redes privadas não deveria ser apenas:

“Quanto estamos produzindo?” Mas também:

“Quanto da jornada do paciente estamos conseguindo integrar?”

Isso abre espaço para uma nova agenda de gestão:

Demanda => acesso => diagnóstico => cuidado => continuidade => desfecho.

O indicador deixa de ser exclusivamente o procedimento realizado e passa a incorporar a capacidade da rede de resolver o problema de saúde ao longo da jornada.

LEITURA ESTRATÉGICA REGITS

O ponto mais relevante dessa mudança talvez esteja menos na doença renal e mais no modelo de gestão que ela representa.

A saúde especializada começa a caminhar de uma lógica de produção fragmentada para uma lógica de coordenação do cuidado.

Isso exige uma mudança também na governança.

Para que um modelo integrado funcione, cinco elementos precisam conversar:

1. FINANCIAMENTO
O recurso precisa acompanhar o percurso assistencial.

2. PROTOCOLO
A jornada precisa ter critérios claros de acesso e encaminhamento.

3. DADOS
A rede precisa enxergar onde o paciente está e qual é o próximo passo.

4. RESPONSABILIDADE
É necessário definir quem coordena cada etapa do cuidado.

5. DESFECHO
O sucesso precisa ser medido pelo resultado para o paciente, e não apenas pela quantidade de procedimentos realizados.

O RADAR REGITS

A grande transformação pode estar acontecendo justamente aqui:

o futuro da assistência especializada não será definido apenas pela capacidade de fazer mais procedimentos, mas pela capacidade de conectar melhor cada etapa do cuidado.

A doença renal é um exemplo concreto.

Mas o princípio pode ser aplicado a cardiologia, oncologia, neurologia, saúde da mulher, reabilitação e outras linhas de cuidado.

Integrar não significa apenas colocar serviços lado a lado.

Significa fazer com que informação, financiamento, profissionais, tecnologia e decisões clínicas trabalhem em torno de uma mesma jornada.

E essa é uma agenda de gestão que merece ser acompanhada de perto.

Pergunta para a rede REGITS:

Se você pudesse redesenhar hoje uma linha de cuidado do seu sistema de saúde, qual seria a primeira a integrar?

E qual indicador você usaria para provar que a integração realmente melhorou o cuidado?

Fontes

Ministério da Saúde | Ministério da Saúde qualifica assistência para prevenir progressão da doença renal

Ministério da Saúde | Notícias de setembro de 2026

CONASS | Estabelecimentos Hospitalares em Terapia Renal Substitutiva

Senado Federal | Lei nº 15.233/2025, Programa Agora Tem Especialistas

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