Nesse contexto, o PROADI-SUS se posiciona como um dos principais instrumentos de apoio à implementação da Política Nacional de Saúde, ao conectar o Ministério da Saúde, hospitais de excelência e gestores públicos em torno de uma agenda comum: fortalecer o SUS com base em inovação, evidência e eficiência.

Para que esse potencial seja plenamente aproveitado, o primeiro ponto-chave é o alinhamento com o Plano Nacional de Saúde (PNS).

Todo projeto no âmbito do PROADI-SUS poderia responder a prioridades estratégicas já definidas, evitando iniciativas desconectadas das reais necessidades do sistema.

Isso significa utilizar o programa como um instrumento de execução da estratégia nacional, e não como um fim em si mesmo. A partir desse alinhamento, entra o segundo elemento essencial: governança.

O PROADI-SUS possui um modelo robusto, estruturado em ciclos, com processos formais de apresentação, análise, aprovação, monitoramento e prestação de contas.

Utilizá-lo de forma estratégica implica compreender esse fluxo não como uma exigência burocrática, mas como um mecanismo que garante qualidade, transparência e geração de valor.

Projetos bem-sucedidos são aqueles que nascem com planejamento sólido, definição clara de objetivos, indicadores de resultado e capacidade de adaptação ao longo da execução.

Outro ponto central é a orientação a resultados e impacto.

Diferente de modelos tradicionais focados apenas na execução financeira, o PROADI-SUS exige a comprovação do valor gerado para o SUS.

Isso demanda a construção de indicadores que reflitam transformação real, seja na qualificação de profissionais, na melhoria da gestão, na incorporação de tecnologias ou na ampliação do acesso e da qualidade da assistência. Em outras palavras, não basta executar projetos; é necessário demonstrar como eles fortalecem o sistema de saúde.

Nesse cenário, a inovação assume um papel estruturante. O PROADI-SUS permite que o SUS avance em áreas estratégicas como saúde digital, avaliação de tecnologias, novos modelos assistenciais e produção de evidências para políticas públicas.

No entanto, a inovação aqui não deve ser entendida apenas como adoção de tecnologia, mas como a capacidade de redesenhar processos, integrar atores e gerar soluções sustentáveis para problemas complexos do sistema.

Ao mesmo tempo, é fundamental reconhecer que o uso estratégico do programa depende da maturidade institucional dos atores envolvidos.

Ainda há desafios relacionados ao desconhecimento do PROADI-SUS, à complexidade dos seus processos e à necessidade de maior integração entre níveis de gestão.

Superar essas barreiras passa por investimento em capacitação, fortalecimento da governança local e ampliação do diálogo entre Ministério da Saúde, estados, municípios e instituições executoras.

Por fim, o PROADI-SUS deve ser compreendido como um mecanismo de transformação do SUS, que alia financiamento inteligente — por meio da imunidade tributária — à execução qualificada de projetos estruturantes.

Quando bem utilizado, ele não apenas apoia políticas públicas, mas acelera a capacidade do sistema de responder a desafios contemporâneos, com mais eficiência, qualidade e equidade.

Em síntese, utilizar o PROADI-SUS de forma estratégica é integrar governança, planejamento, inovação e foco em resultados, garantindo que cada projeto contribua efetivamente para o fortalecimento do SUS e para a entrega de valor à sociedade.

Até a próxima!

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Entraram em vigor a partir deste mês, os padrões de um novo capítulo da 8ª edição do Manual para Acreditação de Hospital da Joint Commission International (JCI): o Impacto na Saúde Global (GHI).

O novo capítulo se concentra na sustentabilidade ambiental das organizações e nas adversidades climáticas.

“Os inúmeros eventos climáticos observados no mundo ultimamente levaram a JCI a introduzir esses novos padrões em seu Manual, visto que o aquecimento global também impacta as instituições de saúde e, por consequência, a segurança do paciente.

Daí a necessidade de que os hospitais se comprometam com práticas que venham a reduzir as emissões de gases do efeito estufa, por exemplo, mas que também sejam implementadas atitudes voltadas à sustentabilidade como parte das operações e governança das instituições, como a oferta de ar limpo do ambiente, a redução de lixos desnecessários, a manutenção da segurança da informação em caso de falta de energia e o plano de fuga de paciente em caso de incêndio”, explica Heleno Costa Junior, superintendente do Consórcio Brasileiro de Acreditação (CBA), representante/parceiro exclusivo JCI no Brasil.

Segundo ele, além do capítulo Impacto na Saúde Global (GHI), a edição atual do Manual para Acreditação de Hospitais traz ainda um outro novo capítulo sobre Tecnologia de Saúde (HCT).

“O Hcor foi o primeiro, no Brasil, a passar pela avaliação da JCI com a análise dos padrões tanto do GHI quanto do HCT, porém, apenas o segundo pontuou para a reacreditação da unidade.

A própria JCI estipulou que os padrões de sustentabilidade eram densos e só passariam a valer a partir deste ano. Ainda assim, o Hcor cumpriu muito bem as exigências do GHI”, afirma Heleno.

Na visão da Gerente Executiva de Qualidade e Segurança do Hcor, Vera Lucia Borrasca, “o novo manual trouxe maior integração entre os capítulos e uma lógica de programa de qualidade e segurança que precisa permear toda a instituição”.

A gerente enfatizou a necessidade de trabalhar a competência dos líderes: “O manual foi fundamental para empoderar as lideranças e áreas operacionais, estendendo o eixo de qualidade para além das atividades da área de Qualidade e Segurança”.

Ela também ressaltou a importância da consultoria do CBA para essa conquista. “A atuação do CBA foi crucial para a retomada dos processos dentro dos padrões JCI, especialmente após a pandemia.

Ele também nos auxiliou com treinamento sobre o novo manual, visita de simulação e ofereceu suporte contínuo para dúvidas sobre o novo manual”, ressalta Vera Borrasca.

Segundo Daniella Vianna Correa Krokoscz, Especialista do setor da Qualidade do hospital, foram implementadas, como estratégias, reuniões mensais para discutir o status dos padrões, ações de engajamento da alta liderança e dos médicos, como as oficinas de capacitação sobre liderança para qualidade e segurança, a gestão e monitoramento de planos de ação, comunicação interna e externa de relatórios e manuais e auditorias focadas em áreas assistenciais, prontuários, contratos e processos administrativos, entre outros. “É de fundamental importância o monitoramento diário para manter os padrões de conformidade”, assegura.

Vera Borrasca conta que foram eleitas pessoas afins responsáveis pelos capítulos de segurança da informação e saúde global para reestruturar a política de segurança da informação, monitorar as tecnologias utilizadas e se estavam em conformidade com os padrões JCI.

Em parceria com o Hcor Academy foram promovidos eventos de sustentabilidade e meio ambiente, inteligência da informação e práticas assistenciais, disponibilizadas em plataforma EAD para empoderamento das equipes e para atualização nos novos requisitos do manual.

Em Sustentabilidade, Vera conta que já estava em evolução uma usina de energia elétrica própria e contratos de abastecimento de água. “Tivemos que gerenciar esses aspectos conforme os padrões do capítulo”, diz. Para segurança da informação, o Hcor reestruturou uma política que atende os requisitos da JCI, além de desenvolver uma política de telessaúde, monitorar o uso de inteligência artificial (IA) para garantir conformidade legal e com os padrões do manual e investiu em educação, incluindo simulados para indisponibilidade de sistemas.

“A parte de privacidade de dados está integrada com um escritório de proteção de dados DPO (Data Protection Office) e um comitê de privacidade.

O maior desafio foi a capacitação, realizada no formato EAD, e o mapeamento de fornecedores para garantir práticas sustentáveis e de baixo impacto ambiental, estendendo o olhar do impacto do Hcor para a comunidade”, analisa Daniella.

Dois resultados: conforme ou não conforme

Também houve alteração nos resultados da avaliação da JCI. “Foi eliminada a categoria ‘parcialmente conforme’. Agora só existem duas opções: conforme ou não conforme. Ou seja, a instituição é ou não acreditada”, explica Heleno. Para ser acreditada, uma instituição agora precisa atender 90% dos padrões descritos no manual JCI.

A Gerente Executiva de Qualidade e Segurança do Hcor garante: “Isso foi motivador!” Vera Borrasca afirma que a acreditação funciona como um impulsionador de melhorias e evolução em qualidade e segurança em uma instituição.

Como resultado de todo o processo, Vera aponta, entre outros, a atuação do Escritório de Experiência Humana, que também foca na experiência dos colaboradores, o que, segundo ela, demonstra a valorização da força de trabalho. “O novo manual reforçou a valorização do colaborador como parte essencial do processo de cuidado”, sublinha.

Outro aspecto foi a publicação do Mapa de Valor, desenvolvido a partir das linhas de cuidado e protocolos clínicos. “O Mapa, que teve seus indicadores validados pela CBA, reúne resultados médico-assistenciais, indicadores de desempenho e histórias que traduzem o impacto humano do cuidado.

As duas versões da publicação – uma voltada para profissionais e gestores de saúde e outra para pacientes e familiares – estão disponíveis em nosso site e revelam um processo de amadurecimento que incrementou o gerenciamento dos indicadores e melhorou a mensuração dos resultados.

E mais, essa transparência garante o nosso compromisso com a qualidade”, enfatiza Vera.

A Gerente conta que o resultado “é fruto da metodologia interna utilizada para atingir a meta de mais de 85 pontos em cada capítulo da acreditação, um conceito aprendido com o CBA.

Mantivemos mensurações internas por grupos de capítulo com liderança, que se reuniam para discutir padrões e elementos de mensuração, aplicando um rigoroso sistema de faróis que culminou na nota da instituição, com atualização e publicação mensal de detratores para estimular a melhoria.

A estratégia foi replicada internamente após a compreensão da pontuação JCI e se estendeu da área operacional à alta gestão, sendo considerada excelente por ter feito uma grande diferença no processo de evolução e implementação de melhorias com planos de ação quantitativos e qualitativos. Todo esse trabalho culminou com a reacreditação do Hcor no ano passado.

Vale lembrar que nossa primeira acreditação JCI foi em 2006”, finaliza Vera.

Fonte: SB Assessoria de Comunicação

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