Tambien lo hice para clonar un Ubuntu y un Windows Server 2003… esto funciona para cualquier maquina virtual (que sea de VirtualBox por supuesto)

VBoxManage clonevdi Origen.vdi Destino.vdi

Donde Origen es el nombre del disco duro virtual que deseamos clonar y Destino es el nombre que deseamos que tenga nuestro disco duro clonado.

Despues de hacer es necesario desde virtualbox crear una maquina nueva pero esta vez le indicamos el archivo del disco duro clonado.

Listo!! con eso tenermos nuestra maquina virtual clonada

Este es un caso muy completo ya que vemos se ven todas las areas de la gestión de un plan estratégico. Se puede apreciar que como todo buen plan estratégico fijan tanto su misión como su vision, plantean los valores de la empresa, hacen un analisis FODA exhaustivo.

Planeación estratégica en la empresa NEPSA

Me llamo mucho la atención este documento ya que al final del mismo se puede encontra una conclusión acerca de la planeación estratégica, dejo un fragmento de esta conclusión:

«La planeación estratégica debe ser el paso inicial de todo proceso de planeación a fin de afinar el enfoque prospectivo y consolidar los objetivos y las metas de mayor alcance…..»

Caso Planeación Estratégica

Este sitio es interesante ya que es de desarrollo estratégico online pero aun mas interesante que eso son los enunciados que tienen en la pagina principal acerca de la estrategia:

Promover la comunicación de dos vías entre las organizaciones y sus clientes, lectores, usuarios, socios o empleados es cada vez más importante y cada vez más fácil si se utilizan las herramientas adecuadas de forma correcta.

La imagen de su empresa y la fidelidad de sus clientes.

Las distancias se hacen más cortas si llega al público que le interesa, desde un mismo punto de partida: su website.

• «Una planeación estratégica con indicadores claros hace la DIFERENCIA!!»
• 3 o 4 indicadores por proceso permiten evaluar el rendimiento real de un plan estratégico.
• Desplegar los indicadores, una vez identificados, al resto de la organización
• Dar un seguimiento semanal en una reunion de 20 a 30 minutos
• Usar el espacio abierto para que las personas tomen mejores decisiones y saber el progreso

Se aconseja tener a la vista toda la información necesaria para hacer las decisiones de manera inmediata y esto se logra a través de un mapa estrategico de éxito, para este mapa se mencionan los siguientes 4 factores clave:

1. Plataforma ardiente (problemas, frustraciones, objetivos no alcanzados en la empresa)
2. Éxitos del pasado (reconocer lo que si se ha logrado hacer)
3. Tierra prometida (a donde se desea llegar)
4. Plan estrategico (realizar el plan de accion e identifacar indicadores clave)

Debe existir una visión compartida y unificada por todos sus colaboradores clave con las siguientes perspectivas

1. Financiera
2. De los clientes
3. De los procesos
4. De las personas

En estos videos se nos explica claramente lo que debemos hacer para llevar a cabo una planeación estratégica exitosa en el nuevo año que se aproxima. Se enseña claramente el uso de indicadores.

Este primer tip trata sobre saber que es lo que esta pasando a nuestro alrededor, entre estos se encuentran: ver el comportamiento del entorno como por ejemplo los clientes cuales son sus demandas, gustos, cambios respecto a situaciones pasadas. Asi mismo los competidores tanto conocidos como desconocidos y por ultimo al tener identificados todos estos factores se debe integrar todo en el entorno competitivo global.

• Analisis FODA
  • es muy intuitivo
  • es un modelo descentralizado
  • debe reducir información y eliminar ambigüedades
  • hay que establecer un modelo de síntesis en toda la organización

• Teoría del negocio (P. Drucker)
  • Uno de sus pilares residen en la flexibilidad y la capacidad de cambio cuando cambien los paradigmas de las dimensiones
  • Consiste en la forma de entender el negocio a través de las dimensiones:
  • – entorno
    – misión u objetivo
    – competencias clave

• Estrategia competitiva (Porter)
  • Amenaza de nuevos ingresos al sector.
  • Poder de negociación de proveedores.
  • Amenaza de productos o servicios sustitutos.
  • Poder de negociación de compradores.

• Recursos y capacidades o competencias esenciales
  • ¿ Dónde radica la fortaleza de la empresa?
  • ¿Qué eslabón marca la capacidad de competir en el sector?

Para convertirse en un buen estratega es preciso ejercitar constantemente el pensamiento estratégico. Esto debe ser una práctica diaria, no algo a lo que se recurre sólo cuando sobrevienen dificultades. El gran estratega no depende ni de la suerte ni de la inspiración sino del pensamiento estratégico: la combinación de método analítico y elasticidad mental.

El Sr. Kenichi Ohmae (conocido como Mr. Strategy) afirma que el éxito no suele ser producto de un análisis riguroso sino de un estado mental muy particular que se caracteriza por procesos de pensamiento creativos e intuitivos mas que racionales. «…sin embargo, los estrategas no rechazan el análisis. En realidad, trabajan permanentemente haciendo análisis, pero lo usan sólo para estimular el proceso creativo, para probar las ideas que surgen, para averiguar las consecuencias estratégicas o para no fallar en la ejecución de ideas «locas» que tienen grandes posibilidades y que, de otro modo, nunca se habrían puesto en práctica. El análisis es el punto de partida del pensamiento estratégico. El pensador estratégico se enfrenta a problemas, tendencias o situaciones que parecen constituir un todo armonioso. El estratega debe desmembrar ese todo en sus partes constitutivas y, una vez que conoce el significado de cada parte, debe volver a juntarlas intentando aprovechar al máximo la ventaja competitiva de la empresa. La solución obtenida de esta forma es distinta de la conseguida con el pensamiento lineal, ya que hemos identificado y estudiado los elementos concernientes a nuestro problema y los hemos organizado de una manera relevante…»