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En "Persistencia: el motor del cambio" dedicábamos nuestras líneas a Steve Jobs, sin duda uno de los líderes empresariales más influyentes de nuestro tiempo, destacando particularmente su espíritu emprendedor, confianza en sí mismo, su capacidad para visualizar el futuro y, sobre todo, su persistencia para lograr el éxito en todos sus proyectos, aún en los momentos más duros y exigentes de &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/8cqAGInTKns" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/8234635695144075506/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=8234635695144075506" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8234635695144075506?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8234635695144075506?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/8cqAGInTKns/steve-jobs-reflexiones-para-la.html" title="Steve Jobs... reflexiones para la motivación" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-rAAftVPEo5E/UQbT2veLftI/AAAAAAAABfA/GrH-ltEGQHg/s72-c/SteveJobs1955-2011.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2013/01/steve-jobs-reflexiones-para-la.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;D08AQXo9eCp7ImA9WhJbFEQ.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-6057659883221532484</id><published>2012-09-24T09:40:00.001-04:30</published><updated>2012-09-24T09:40:40.460-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-09-24T09:40:40.460-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Independencia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Mejor Sociedad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="¿Qué es ser venezolano?" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Tierra de Gracia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Sentir Nacional" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Responsabilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Igualdad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Inclusión" /><title>¿Qué es ser venezolano?</title><summary type="html">



Placa conmemorativa de la Independencia. 
Concejo Municipal de Caracas


¿Se considera usted una persona blanca, morena, indigena, mestiza o afrodescendiente? Así nos preguntaba la encuestadora del Censo Nacional de Población y Vivienda 2011 cuando aplicaba el instrumento en la categoría de datos personales. Una pregunta sensible para una sociedad que siempre ha estado orgullosa de ser un &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/1W4b37YpZWc" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/6057659883221532484/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=6057659883221532484" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6057659883221532484?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6057659883221532484?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/1W4b37YpZWc/que-es-ser-venezolano.html" title="¿Qué es ser venezolano?" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-LlaYq7AeQfc/UGBDlbazjqI/AAAAAAAABcw/RklEz9ZZR8U/s72-c/Placa+Conmemorativa+de+la+Independencia.+Concejo+Municipal+de+Caracas.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/09/que-es-ser-venezolano.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;AkIFRHs-eip7ImA9WhJQGE8.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-6846395172249194860</id><published>2012-08-01T09:11:00.000-04:30</published><updated>2012-08-01T09:11:55.552-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-08-01T09:11:55.552-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cómo gerenciar el Cambio Organizacional" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="John Kotter" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Liderazgo" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Nuestro iceberg se derrite" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Holger Rathgeber" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Our iceberg is melting" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio Organizacional" /><title>John Kotter &amp; Holger Rathgeber: Our iceberg is melting</title><summary type="html">
Our iceberg is melting es una agradable fábula desarrollada por John Kotter y Holger Rathgeber en la que los personajes son pingüinos de una colonia en la Antártida, los cuales se enfrentan a la incertidumbre y el cambio cuando advierten que su existencia está amenazada por el derretimiento del iceberg que habitan. A partir de este momento se presentan, de una manera sencilla y amena, un &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/w5dTTQl8rPw" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/6846395172249194860/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=6846395172249194860" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6846395172249194860?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6846395172249194860?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/w5dTTQl8rPw/john-kotter-holger-rathgeber-our.html" title="John Kotter &amp; Holger Rathgeber: Our iceberg is melting" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-bipZ4SayK2s/UBkt1VfVJXI/AAAAAAAABbM/xdV2nyBuuDM/s72-c/Our+Iceberg+is+melting.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/08/john-kotter-holger-rathgeber-our.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CUEHQX49eip7ImA9WhJQFk8.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-5528096933102060572</id><published>2012-07-30T00:17:00.000-04:30</published><updated>2012-07-30T00:17:10.062-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-07-30T00:17:10.062-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia 2.0" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Joseph Nye" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Web 2.0" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Rafael Rubio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia Pública" /><title>Diplomacia Pública 2.0: Visiones complementarias</title><summary type="html">
En "Diplomacia Pública 2.0: ¿El nuevo paradigma del modelo de relaciones internacionales?", nos planteábamos algunas reflexiones sobre el impacto generado por las nuevas tecnologías de información y comunicación en una de las disciplinas más conservadoras de la historia: la Diplomacia. La convergencia de la internet, la web 2.0, el intercambio de información en tiempo real y el protagonismo de &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/RvYZ8azNU4s" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/5528096933102060572/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=5528096933102060572" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5528096933102060572?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5528096933102060572?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/RvYZ8azNU4s/diplomacia-publica-20-visiones.html" title="Diplomacia Pública 2.0: Visiones complementarias" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-yzdwxksxBuU/UBX-qt6ACtI/AAAAAAAABaM/0lvtW7E5LKc/s72-c/Digital+World+01.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/07/diplomacia-publica-20-visiones.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DE8NQHgycCp7ImA9WhJQFEw.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-5906697998137029242</id><published>2012-07-27T14:51:00.000-04:30</published><updated>2012-07-27T14:51:31.698-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-07-27T14:51:31.698-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Comunicación Corporativa" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#DiploTips" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Liderazgo" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CODEIV" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia Corporativa" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="DiplomaRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Negociación" /><title>#DiploTips: Diplomacia Corporativa en 140 caracteres</title><summary type="html">
En el marco del acuerdo alcanzado entre el Colegio de Internacionalistas de Venezuela (CODEIV) y Gerencia y Cambio Organizacional para la promoción de la Diplomacia Corporativa, la Sostenibilidad y la Responsabilidad Social Empresarial como ejes del nuevo modelo de negocios internacionales, el pasado 25 de julio tuvo lugar en la Escuela de Estudios Internacionales de la Universidad Central de &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/IvDhNfPrVGc" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/5906697998137029242/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=5906697998137029242" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5906697998137029242?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5906697998137029242?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/IvDhNfPrVGc/diplotips-diplomacia-corporativa-en-140.html" title="#DiploTips: Diplomacia Corporativa en 140 caracteres" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-Aa_wkcERh1g/UBK1-6B5shI/AAAAAAAABYA/jDgZpBzWtk4/s72-c/Internet+World.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/07/diplotips-diplomacia-corporativa-en-140.html</feedburner:origLink><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="enclosure" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~5/ZnJwRs-AgwI/diplomacia-publica-20-el-nuevo.html" length="0" type="text/html" /><feedburner:origEnclosureLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/07/diplomacia-publica-20-el-nuevo.html</feedburner:origEnclosureLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;AkUMQXw4fSp7ImA9WhJREUs.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-5509959132265812596</id><published>2012-07-13T04:01:00.000-04:30</published><updated>2012-07-13T04:01:20.235-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-07-13T04:01:20.235-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Sostenibilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Liderazgo" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia 2.0" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CODEIV" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Internacionalistas" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="UCV" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia Corporativa" /><title>Diplomacia Corporativa como herramienta de gestión empresarial</title><summary type="html">


En un entorno global de negocios cada vez más complejo y competitivo, en donde las empresas ya no rinden cuentas única y exclusivamente a sus accionistas sino que deben tomar decisiones de consenso con todos sus grupos de interés, se requiere adoptar estrategias corporativas que permitan generar confianza, credibilidad y empatía dentro de una relación ganar-ganar, asegurando su presencia y &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/LooBg4mWgjw" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/5509959132265812596/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=5509959132265812596" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5509959132265812596?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5509959132265812596?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/LooBg4mWgjw/diplomacia-corporativa-como-herramienta.html" title="Diplomacia Corporativa como herramienta de gestión empresarial" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-DapQMPKADVw/T__FNWT7k5I/AAAAAAAABV4/ifY3o42er3k/s72-c/World+Puzzle.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/07/diplomacia-corporativa-como-herramienta.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DkMBSHw7cCp7ImA9WhJSGUU.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-7569830262065168903</id><published>2012-07-11T00:57:00.000-04:30</published><updated>2012-07-11T00:57:39.208-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-07-11T00:57:39.208-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="David Miliband" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Marshall McLuhan" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Lord Palmerston" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia 2.0" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CODEIV" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Comunicación" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomacia Pública" /><title>Diplomacia Pública 2.0: ¿El nuevo paradigma del modelo de relaciones internacionales?</title><summary type="html">


“¡Dios mío, es el fin de la diplomacia!”Lord Palmerston (1784-1865)

Esta célebre frase de Henry John Temple, Lord Palmerston, diplomático británico y en dos ocasiones Primer Ministro, expresada en 1860 al recibir el primer mensaje telegráfico utilizado por el servicio exterior inglés, marcó el inicio de una primera etapa de transformaciones para la diplomacia, una de las disciplinas más &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/ZnJwRs-AgwI" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/7569830262065168903/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=7569830262065168903" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7569830262065168903?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7569830262065168903?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/ZnJwRs-AgwI/diplomacia-publica-20-el-nuevo.html" title="Diplomacia Pública 2.0: ¿El nuevo paradigma del modelo de relaciones internacionales?" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-GrUC_RBWyFc/T_0CBah2DaI/AAAAAAAABUw/9XyibET7Xxg/s72-c/Diplomacia+2.0+(GCO).JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/07/diplomacia-publica-20-el-nuevo.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CUMMR384eip7ImA9WhVaFUw.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-4546999979465557621</id><published>2012-06-12T10:34:00.000-04:30</published><updated>2012-06-12T10:34:46.132-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-06-12T10:34:46.132-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Robert Kiyosaki" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Padre Rico" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Éxito" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Motivación" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Padre Podre" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Consejos de Administración" /><title>Los mejores consejos para emprendedores de Robert Kiyosaki</title><summary type="html">
1. Emprender está en la mente: ¿En qué nivel del juego deseas participar?

2. Ser el primero lo es todo. Como emprendedores es importante ser ganadores.

3. Mantener tu misión es vital: Sin el espíritu del emprendedor la compañía fallece y se convierte en un muerto viviente… un negocio sin espíritu.

4. Tienes que vender al equipo: Tu labor de ventas hacia tus empleados es la de compartir la &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/Er1t_xnfIvo" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/4546999979465557621/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=4546999979465557621" title="2 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/4546999979465557621?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/4546999979465557621?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/Er1t_xnfIvo/los-mejores-consejos-para-emprendedores.html" title="Los mejores consejos para emprendedores de Robert Kiyosaki" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-ljWtl7aaEQA/T9dYQTQWlRI/AAAAAAAABRE/u1x222ppUXE/s72-c/Rich+Dad,+Poor+Dad+-+Robert+Kiyosaki.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>2</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/06/los-mejores-consejos-para-emprendedores.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CUYFRn48cSp7ImA9WhVUF0g.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-4913147642667820737</id><published>2012-05-23T01:10:00.058-04:30</published><updated>2012-05-23T01:35:17.079-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-05-23T01:35:17.079-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Remember the Milk" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Gantt Project" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cmap Tools" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores ToolKit" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="VUE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="OpenProj" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Project Open" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Gestión de Proyectos" /><title>Emprendedores ToolKit (II): Herramientas para la Gestión de Proyectos</title><summary type="html">
En esta nueva entrega de "Emprendedores ToolKit" se presentan seis (6) aplicaciones disponibles en la web para la gestión y el control de proyectos, las cuales consideramos imprescindibles para el día a día de todo emprendedor. Al igual que en la entrega anterior, las herramientas fueron seleccionadas desde el punto de vista de su utilidad práctica para la toma de decisiones, su compatibilidad &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/OgpUdtjbhgc" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/4913147642667820737/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=4913147642667820737" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/4913147642667820737?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/4913147642667820737?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/OgpUdtjbhgc/emprendedores-toolkit-ii-herramientas.html" title="Emprendedores ToolKit (II): Herramientas para la Gestión de Proyectos" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-wUbiNtgBTZc/T7xa8wmt3YI/AAAAAAAABQo/aHImtYeGKWQ/s72-c/iPad+Remember+the+Milk.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/05/emprendedores-toolkit-ii-herramientas.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DUQFR3k4fSp7ImA9WhVUFkQ.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-8201061319579772092</id><published>2012-05-21T01:55:00.002-04:30</published><updated>2012-05-22T10:05:16.735-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-05-22T10:05:16.735-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="IBM Lotus Simphony" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Google Docs" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="OpenOffice" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores ToolKit" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Apple iWork" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Scribus" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="NeoOffice" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Microsoft Publisher" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="iBooks Author" /><title>Emprendedores ToolKit (I): Herramientas de Productividad</title><summary type="html">
Tomando como base las recomendaciones y aportes de nuestra comunidad emprendedora en Twitter sobre qué herramientas de gestión podrían ser de utilidad para los emprendedores que inician su proyecto, hemos preparado un kit inicial de recursos disponibles en la web que les permita desarrollar de una manera efectiva, sencilla y con una mínima inversión las tareas y actividades que conformarán su &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/f2FHelopKqA" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/8201061319579772092/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=8201061319579772092" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8201061319579772092?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8201061319579772092?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/f2FHelopKqA/emprendedores-toolkit-i.html" title="Emprendedores ToolKit (I): Herramientas de Productividad" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-7l8OwpKBXgE/T7ujwVrkLYI/AAAAAAAABPU/4LnPHq-m8Ww/s72-c/SwissFlash.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/05/emprendedores-toolkit-i.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;AkMMRn05eip7ImA9WhVUEUk.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-576981426390124133</id><published>2012-05-16T01:30:00.004-04:30</published><updated>2012-05-16T01:38:07.322-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-05-16T01:38:07.322-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Pacto Global" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CapacitaRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Principios del Pacto Mundial" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Diplomado Pacto Global" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Objetivos de Desarrollo del Milenio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Naciones Unidas" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Pacto Mundial" /><title>¿Qué es el Pacto Mundial de Naciones Unidas?</title><summary type="html">

El Pacto Mundial de Naciones Unidas es una iniciativa voluntaria cuyo fin es la promoción del diálogo social para la creación de una ciudadanía corporativa global, conformando un espacio para la legitimación social de los negocios y de los mercados, en el que las empresas adheridas se comprometen a alinear sus estrategias y operaciones con la aplicación de diez principios universalmente &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/yAeYU4SP2W4" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/576981426390124133/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=576981426390124133" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/576981426390124133?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/576981426390124133?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/yAeYU4SP2W4/el-pacto-mundial-de-naciones-unidas-es.html" title="¿Qué es el Pacto Mundial de Naciones Unidas?" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-GDZFkCI03Ug/T7M3TkEPGVI/AAAAAAAABNg/NuQAzND9vGI/s72-c/Apoyamos+el+Pacto+Mundial.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/05/el-pacto-mundial-de-naciones-unidas-es.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DkAMRHg-fSp7ImA9WhVUEUk.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-3316904518915757020</id><published>2012-05-15T01:59:00.007-04:30</published><updated>2012-05-16T00:36:25.655-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-05-16T00:36:25.655-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Stakeholders" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="ISO 26000" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Sostenibilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Pacto Global" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CapacitaRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Multistakeholders" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="GRI" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><title>Una visión general de la Norma ISO 26000</title><summary type="html">La norma internacional ISO 26000 es una guía referencial, de carácter voluntario, que proporciona orientación sobre los principios que subyacen en la responsabilidad social, el reconocimiento de ésta por parte de las organizaciones y el involucramiento con sus grupos de interés (stakeholders), las materias y asuntos fundamentales que constituyen la responsabilidad social, así como las mejores &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/908tCxNjayE" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/3316904518915757020/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=3316904518915757020" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/3316904518915757020?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/3316904518915757020?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/908tCxNjayE/una-vision-general-de-la-norma-iso.html" title="Una visión general de la Norma ISO 26000" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-einejPBDrAE/T7HtEhSDXeI/AAAAAAAABNM/kC08DdXnNMs/s72-c/ISO+26000.JPG" height="72" 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scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Adriana Vargas" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Eliana Nieto" /><title>Gestratégica en Café Responsable... el café virtual de la RSE</title><summary type="html">

En Café Responsable seguimos recorriendo los caminos de nuestra América para compartir un grato momento con los protagonistas más destacados de la RSE, conversando sobre el desarrollo, la evolución y el alcance experimentados por la región en la adopción de modelos de negocio socialmente responsables, intercambiando puntos de vista, experiencias y nuevas ideas, sumando esfuerzos y voluntades &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/Yv1M-Wt4MRI" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/8612824553087159730/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=8612824553087159730" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8612824553087159730?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8612824553087159730?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/Yv1M-Wt4MRI/gestrategica-en-cafe-responsable-el.html" title="Gestratégica en Café Responsable... el café virtual de la RSE" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-R9OSgSfr_V0/T1j2CP3-lPI/AAAAAAAABK4/0iuYWz5qz3g/s72-c/Eliana+y+Adriana+-+Gestrat%C3%A9gica.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/03/gestrategica-en-cafe-responsable-el.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;D04GQnw4eCp7ImA9WhVTGUg.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-2256357907054267992</id><published>2012-03-05T09:20:00.006-04:30</published><updated>2012-03-05T09:28:43.230-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-03-05T09:28:43.230-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Robert Orben" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="John Maxwell" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Robert Kiyosaki" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Reimaginar" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Jack Canfield" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Eudald Domenech" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprender" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Henry David Thoreau" /><title>Mejorar, reimaginar... y emprender (II)</title><summary type="html">
“Siempre recuerda que sólo hay dos clases de personas en este mundo: los realistas y los soñadores. Los realistas saben hacia adonde van. Los soñadores ya han estado allí.”
Robert OrbenEscritor, comediante y consejero




“Imagina que tu zona de comodidad es una prisión en la que vives; una prisión mayormente creada por ti mismo. Se compone de una colección de no puedo, debo y no debo y otras &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/AUoct_Ib8fc" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/2256357907054267992/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=2256357907054267992" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/2256357907054267992?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/2256357907054267992?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/AUoct_Ib8fc/mejorar-reimaginar-y-emprender-ii.html" title="Mejorar, reimaginar... y emprender (II)" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-1if_vNdDP58/T1S_69WU0sI/AAAAAAAABKo/RmWZUA4M9dI/s72-c/Robert+Orben.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/03/mejorar-reimaginar-y-emprender-ii.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CE4GRnk8cSp7ImA9WhVTFUU.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-9000047902216540677</id><published>2012-03-01T01:52:00.000-04:30</published><updated>2012-03-01T01:52:07.779-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-03-01T01:52:07.779-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ralph Waldo Emerson" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprendedores" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Thomas Alva Edison" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Mark Twain" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Frank Knight" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Reimaginar" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Emprender" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Napoleón Hill" /><title>Mejorar, reimaginar... y emprender (I)</title><summary type="html">
En ¿Mejorar o Reimaginar? hacíamos referencia a la necesidad permanente de evaluar nuevas oportunidades, de ensayar y cometer errores, de ser creativos y potenciar nuestras capacidades innovadoras para asumir con éxito los cambios, para traducir ideas emprendedoras en oportunidades para reimaginar la manera de hacer negocios. Ser emprendedores requiere de elevados niveles de motivación, energía,&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/4imfHfUtohw" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/9000047902216540677/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=9000047902216540677" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/9000047902216540677?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/9000047902216540677?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/4imfHfUtohw/mejorar-reimaginar-y-emprender-i.html" title="Mejorar, reimaginar... y emprender (I)" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-1g8oKcSaryg/T08QaaixZ0I/AAAAAAAABHw/obwCjy5pEHw/s72-c/Ralph+Waldo+Emerson.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/03/mejorar-reimaginar-y-emprender-i.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DEAARHw7eyp7ImA9WhVTFE0.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-5266739651261492700</id><published>2012-02-28T00:46:00.004-04:30</published><updated>2012-02-28T00:55:45.203-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-02-28T00:55:45.203-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="John Kotter" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Liderazgo" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Líder Socialmente Responsable" /><title>¿Qué cualidades debe tener un líder socialmente responsable?</title><summary type="html">

John Kotter,  uno de los autores mas destacados en el tema del liderazgo y la gestión del cambio,  ha sido enfático al señalar que "...no se puede enseñar liderazgo. Las personas aprenden a liderar de la misma forma como aprenden cualquier otra función social complicada, es decir, lentamente, a lo largo de muchos años y principalmente por el método de prueba y error, orientadas por una visión &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/8UNyEl16MlY" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/5266739651261492700/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=5266739651261492700" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5266739651261492700?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/5266739651261492700?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/8UNyEl16MlY/que-cualidades-debe-tener-un-lider.html" title="¿Qué cualidades debe tener un líder socialmente responsable?" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-Hrat0cLchmw/T0xkjK9DEcI/AAAAAAAABHQ/9bufIu7dAXY/s72-c/Negocios+Responsables.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/02/que-cualidades-debe-tener-un-lider.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;C0EDQn44fip7ImA9WhVTEkQ.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-1876843180211413465</id><published>2012-02-26T16:57:00.000-04:30</published><updated>2012-02-26T16:57:53.036-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-02-26T16:57:53.036-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="BSC" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="ReimaginaRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Robert Kaplan" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Reimaginar" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio Organizacional" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ajedrez Estratégico RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="David Norton" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Direccionamiento Estratégico" /><title>Taller "Reimaginando la Estrategia Empresarial"</title><summary type="html">
¿Podemos asumir la RSE como el eje transversal del modelo de negocios, haciéndola parte integrante del ADN corporativo y del proceso de direccionamiento estratégico de la empresa?
¿Qué herramientas de planificación, medición y control de gestión podemos utilizar, que nos aseguren una adecuada toma de decisiones?
¿Cómo promover una participación activa de todos los actores involucrados para &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/3YgyVvBhpQ0" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/1876843180211413465/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=1876843180211413465" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/1876843180211413465?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/1876843180211413465?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/3YgyVvBhpQ0/taller-reimaginando-la-estrategia.html" title="Taller &quot;Reimaginando la Estrategia Empresarial&quot;" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-aLC8zlKDUrI/T0qZtAPXjpI/AAAAAAAABGk/GabGkSJJbXU/s72-c/Chess+02.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/02/taller-reimaginando-la-estrategia.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CUIBQnkzeip7ImA9WhRbGU0.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-66668554048395742</id><published>2012-02-10T01:40:00.005-04:30</published><updated>2012-02-10T15:22:33.782-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-02-10T15:22:33.782-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Perspectivas Sociales" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Alianza Social" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#psoc2012" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cohesión Social" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE Online" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Fernando Legrand" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Venamcham" /><title>Perspectivas Sociales 2012</title><summary type="html">

“La cohesión social es un enlace y condición para la convivencia y la paz colectiva”Germán Toro Alianza Social
El tema de la cohesión social basada en la confianza, la comprensión, la tolerancia y el sentido de pertenencia como elementos indispensables para la reconciliación nacional será el eje medular del foro “Perspectivas Sociales 2012: De la pertenencia a la cohesión social”, organizado &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/VTGq3KYU5rQ" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/66668554048395742/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=66668554048395742" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/66668554048395742?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/66668554048395742?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/VTGq3KYU5rQ/perspectivas-sociales-2012.html" title="Perspectivas Sociales 2012" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-NJKfNHldg8c/TzSs3tJ3_WI/AAAAAAAABGU/kxR64YseqrU/s72-c/TOPE_persp_web.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/02/perspectivas-sociales-2012.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DEAFSHw9cCp7ImA9WhRbF0w.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-7776752020950295536</id><published>2012-02-08T11:28:00.000-04:30</published><updated>2012-02-08T11:28:39.268-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2012-02-08T11:28:39.268-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Visión Compartida" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#TipsRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Crisis" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Integración Social Corporativa" /><title>La RSE frente a la crisis: una ventana a la reflexión...</title><summary type="html">
Hablar de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha hecho una actividad común dentro de cualquier escenario o foro de discusión empresarial, lo que nos ha permitido ver con satisfacción cómo la comprensión del concepto y su alcance han venido evolucionando dentro de una visión mucho más amplia, asumiéndola como una cuestión cultural, un modo de actuar y de entender la interrelación de la &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/4QpBspdBR60" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/7776752020950295536/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=7776752020950295536" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7776752020950295536?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7776752020950295536?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/4QpBspdBR60/la-rse-frente-la-crisis-una-ventana-la.html" title="La RSE frente a la crisis: una ventana a la reflexión..." /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-qzGnv_S_QIc/TzKaHc3mT3I/AAAAAAAABF8/HZY1JS-_Pog/s72-c/035+-+Apple+Store+Fifth+Avenue.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2012/02/la-rse-frente-la-crisis-una-ventana-la.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CkIARHo9eyp7ImA9WhRQF0w.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-7920745843314052208</id><published>2011-12-12T09:43:00.005-04:30</published><updated>2011-12-12T12:52:25.463-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-12-12T12:52:25.463-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Discurso Steve Jobs" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Persistencia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Steve Jobs" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Motivación" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#ReimaginaRSE" /><title>Persistencia: el motor del cambio</title><summary type="html">



"Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy? y si la respuesta era No durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo"
Steve Jobs


Esta reflexión de Steve Jobs, que leemos a tan pocos días de su sentida desaparición física, nos motivó a escribir un post un tanto diferente a los anteriores, que nos permitiera hacer una suerte de &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/zhpo0Rh3ITE" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/7920745843314052208/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=7920745843314052208" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7920745843314052208?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7920745843314052208?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/zhpo0Rh3ITE/persistencia-el-motor-del-cambio.html" title="Persistencia: el motor del cambio" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-JCuGGMrqiwc/TuYDkYIa9oI/AAAAAAAABFY/CqPI9XEqyaM/s72-c/Steve+Jobs.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/12/persistencia-el-motor-del-cambio.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;C04ESXY9fip7ImA9WhdWGUU.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-6204958466372586557</id><published>2011-09-14T02:01:00.000-04:30</published><updated>2011-09-14T02:01:48.866-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-09-14T02:01:48.866-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Stakeholders" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Valores 2.0" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Redes Sociales" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Web 2.0" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Comunicación" /><title>La web 2.0 como agente de cambio</title><summary type="html">

Mucho más allá de ser una red social y colaborativa, dominada por y para los usuarios, la web 2.0 es un inmenso laboratorio de relaciones humanas en el que interactúan diariamente millones de personas a nivel global,  representando una excelente herramienta para propiciar un mayor acercamiento y participación de las empresas con sus grupos de interés (stakeholders), dentro de un modelo de &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/3LqHda_zmyY" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/6204958466372586557/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=6204958466372586557" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6204958466372586557?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6204958466372586557?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/3LqHda_zmyY/la-web-20-como-agente-de-cambio.html" title="La web 2.0 como agente de cambio" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-8aw5tV24gR0/TnArHYRz6uI/AAAAAAAABFA/O-0-Jl_B9YQ/s72-c/Web+2.0+-+GCO.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/09/la-web-20-como-agente-de-cambio.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DUAFQn05fip7ImA9WhNaFUQ.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-8521139118906108026</id><published>2011-09-07T10:59:00.000-04:30</published><updated>2013-01-30T21:31:53.326-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2013-01-30T21:31:53.326-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Rosabeth Moss" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Graham Wilson" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="ReimaginaRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Compromiso" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio Organizacional" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Motivación" /><title>Responder y adecuarse al cambio</title><summary type="html">



"El cambio es abrumador cuando

 se hace en contra de nosotros,

pero estimulante cuando lo hacemos nosotros"




Rosabeth Moss 




A lo largo de nuestra vida personal, profesional y laboral nos ha tocado enfrentar variadas y complejas situaciones de cambio, requiriendo cada una de ellas de respuestas muy diferentes para poder asumirlas con éxito o, en el peor de los casos, minimizar su &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/NY9NsphQdfM" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/8521139118906108026/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=8521139118906108026" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8521139118906108026?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8521139118906108026?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/NY9NsphQdfM/responder-y-adecuarse-al-cambio.html" title="Responder y adecuarse al cambio" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/-vjQ_THUmsro/TmeHadHI5yI/AAAAAAAABEw/KlOW4FdRWSw/s72-c/Potomac+River.+Washington%252C+DC+-+2007+Winter.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/09/responder-y-adecuarse-al-cambio.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CkQNQn8zeCp7ImA9WhdWEk4.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-3266056660957687471</id><published>2011-09-05T09:16:00.000-04:30</published><updated>2011-09-05T09:16:33.180-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-09-05T09:16:33.180-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Sostenibilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Estrategia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Indicadores de Gestión" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Direccionamiento Estratégico" /><title>La Estrategia de Sostenibilidad</title><summary type="html">


Una estrategia de sostenibilidad empresarial no alineada con nuestro entorno supone una mala elección de las ventajas competitivas. Los entornos cambian rápidamente y el marco estratégico siempre debe ser coherente para la efectividad del control de gestión, por lo que la adopción de nuestra estrategia  debe contener, en sí misma, la cadena de creación de valor de la organización, permitiendo &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/VVzSrJS6D_s" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/3266056660957687471/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=3266056660957687471" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/3266056660957687471?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/3266056660957687471?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/VVzSrJS6D_s/la-estrategia-de-sostenibilidad.html" title="La Estrategia de Sostenibilidad" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-3XQ9230z0Q4/TmTPfm-3UGI/AAAAAAAABEs/TWYYuuqQ_lw/s72-c/Playa+Caracolitos.+Miranda%252C+Venezuela+-+Luis+Carapaica.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/09/la-estrategia-de-sostenibilidad.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DkUBSH8yfCp7ImA9WhdXGEg.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-7242407127549721155</id><published>2011-09-01T00:45:00.001-04:30</published><updated>2011-09-01T00:47:39.194-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-09-01T00:47:39.194-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Stakeholders" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Mark Kramer" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Robert Kaplan" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Michael Porter" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Estrategia" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Ajedrez Estratégico RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="David Norton" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Direccionamiento Estratégico" /><title>El ajedrez estratégico de la RSE (I): El modelo de direccionamiento estratégico</title><summary type="html">


El diseño y la puesta en marcha de un modelo de direccionamiento estratégico basado en el enfoque del Balanced Scorecard (BSC), desarrollado por Robert Kaplan y David Norton (1), nos aporta una interesante herramienta para traducir la estrategia en algo sencillo, que puede ser compartida y gestionada por todos en la organización, siendo fácilmente convertible en acciones concretas, medibles, &lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/al0Ynevl6sA" height="1" width="1"/&gt;</summary><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/7242407127549721155/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=7242407127549721155" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7242407127549721155?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/7242407127549721155?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/al0Ynevl6sA/el-ajedrez-estrategico-de-la-rse-i-el.html" title="El ajedrez estratégico de la RSE (I): El modelo de direccionamiento estratégico" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="32" height="32" src="http://3.bp.blogspot.com/-azMs-66jeFE/UQl26LlP3qI/AAAAAAAABl0/z3FO9TSpBDE/s220/Luis%2BCarapaica.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-8Avn-A1EWC8/TlvhAvQ6cxI/AAAAAAAABEc/tur5FdZ0Vi0/s72-c/Opening+Chess+position+from+black+side.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/09/el-ajedrez-estrategico-de-la-rse-i-el.html</feedburner:origLink></entry></feed>
