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“La cohesión social es un enlace y condición para la convivencia y la paz colectiva”Germán Toro Alianza Social
El tema de la cohesión social basada en la confianza, la comprensión, la tolerancia y el sentido de pertenencia como elementos indispensables para la reconciliación nacional será el eje medular del foro “Perspectivas Sociales 2012: De la pertenencia a la cohesión social”, organizado 
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Hablar de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha hecho una actividad común dentro de cualquier escenario o foro de discusión empresarial, lo que nos ha permitido ver con satisfacción cómo la comprensión del concepto y su alcance han venido evolucionando dentro de una visión mucho más amplia, asumiéndola como una cuestión cultural, un modo de actuar y de entender la interrelación de la 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JIzRbolsdiiUrVZdSrs7uVW4OfY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JIzRbolsdiiUrVZdSrs7uVW4OfY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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"Si hoy fuese el último día de mi vida, ¿querría hacer lo que voy a hacer hoy? y si la respuesta era No durante demasiados días seguidos, sabía que necesitaba cambiar algo"
Steve Jobs


Esta reflexión de Steve Jobs, que leemos a tan pocos días de su sentida desaparición física, nos motivó a escribir un post un tanto diferente a los anteriores, que nos permitiera hacer una suerte de 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/LeKE1fwOqUDv8EAby02FQMgkZPg/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/LeKE1fwOqUDv8EAby02FQMgkZPg/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Mucho más allá de ser una red social y colaborativa, dominada por y para los usuarios, la web 2.0 es un inmenso laboratorio de relaciones humanas en el que interactúan diariamente millones de personas a nivel global,  representando una excelente herramienta para propiciar un mayor acercamiento y participación de las empresas con sus grupos de interés (stakeholders), dentro de un modelo de 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/FXwlImYXPgEJltMb13AaziUr6ic/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/FXwlImYXPgEJltMb13AaziUr6ic/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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"El cambio es abrumador cuando se hace en contra de nosotros,pero estimulante cuando lo hacemos nosotros"
Rosabeth Moss 

A lo largo de nuestra vida personal, profesional y laboral nos ha tocado enfrentar variadas y complejas situaciones de cambio, requiriendo cada una de ellas de respuestas muy diferentes para poder asumirlas con éxito o, en el peor de los casos, minimizar su impacto para 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/8xGlCBRI4837SVBZNcbeNmUYUrY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/8xGlCBRI4837SVBZNcbeNmUYUrY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Una estrategia de sostenibilidad empresarial no alineada con nuestro entorno supone una mala elección de las ventajas competitivas. Los entornos cambian rápidamente y el marco estratégico siempre debe ser coherente para la efectividad del control de gestión, por lo que la adopción de nuestra estrategia  debe contener, en sí misma, la cadena de creación de valor de la organización, permitiendo 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/GToaHlrK6V0AOXt1W1e93KCh-bw/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/GToaHlrK6V0AOXt1W1e93KCh-bw/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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El diseño y la puesta en marcha de un modelo de direccionamiento estratégico basado en el enfoque del Balanced Scorecard (BSC), desarrollado por Robert Kaplan y David Norton (1), nos aporta una interesante herramienta para traducir la estrategia en algo sencillo, que puede ser compartida y gestionada por todos en la organización, siendo fácilmente convertible en acciones concretas, medibles, 
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En el desarrollo del ajedrez cada jugador dispone de dieciséis piezas: Un Rey, una Dama (conocida popularmente como Reina), dos Alfiles, dos Caballos, dos Torres y ocho Peones.
Rey:
Es la máxima representación de la corporación (Alta Dirección), preside el Consejo Directivo y tiene a su cargo el garantizar los intereses de los accionistas (shareholders). Los cambios experimentados en el entorno 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ozsHSqJG1TWrY2vD-cXUej4bGHA/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ozsHSqJG1TWrY2vD-cXUej4bGHA/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ozsHSqJG1TWrY2vD-cXUej4bGHA/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ozsHSqJG1TWrY2vD-cXUej4bGHA/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/xpKUUqkBoFE" height="1" width="1"/&gt;</content><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/09/el-ajedrez-estrategico-de-la-rse-ii-los.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;D0QGRHYzcSp7ImA9WhdQFUU.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-2019140567109353967</id><published>2011-08-16T23:42:00.001-04:30</published><updated>2011-08-17T08:18:45.889-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-08-17T08:18:45.889-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Rogelio Carrillo Penso" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Soñar" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Walt Disney" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Motivación" /><title>Walt Disney: Ahora simplemente duermo para soñar...</title><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/2019140567109353967/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=2019140567109353967" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/2019140567109353967?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/2019140567109353967?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/mcgLfUaa5uI/walt-disney-ahora-simplemente-duermo.html" title="Walt Disney: Ahora simplemente duermo para soñar..." /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TOi80fmxmxI/AAAAAAAAA_U/1ZLYg9cLr0w/S220/LMCG%2B01.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/-4SWAaUnj0oQ/Tks8vDL0YmI/AAAAAAAABEY/4vo58eTsBmQ/s72-c/Walt+Disney+%2526+Mickey+-+LIFE.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><content type="html">

"Y así después de esperar tanto,  un día como cualquier otro decidí triunfar... decidí no esperar las oportunidades sino yo mismo buscarlas, decidí ver cada problema como la oportunidad de encontrar una solución.
Decidí ver cada desierto como la oportunidad de encontrar un oasis, decidí ver cada noche como un misterio por resolver, decidí ver cada día como una nueva oportunidad de ser feliz.

&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JuWoKHm3dCyeqmWm2sy2mfSCVNM/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JuWoKHm3dCyeqmWm2sy2mfSCVNM/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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“Ellos dicen “No podemos manejar tanto cambio”,Yo digo “Tu trabajo y carrera están en peligro,¿qué otras opciones tienes?”
“Ellos dicen “Mejorar”,Yo digo “¡Re-Imaginar!”
Tom PetersRe-Imagina (2006)

En ¿Mejorar o Re-Imaginar? hacíamos referencia a la necesidad de evaluar nuestra propia capacidad de respuesta frente a los retos de una sociedad global que cambia a una velocidad vertiginosa, 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TZofNPUf-BSRYt0sNWFwW_Wep_Y/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TZofNPUf-BSRYt0sNWFwW_Wep_Y/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TZofNPUf-BSRYt0sNWFwW_Wep_Y/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/TZofNPUf-BSRYt0sNWFwW_Wep_Y/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/QTO4fcDx1ug" height="1" width="1"/&gt;</content><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/08/re-imaginarse-para-asumir-el-cambio.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DUcMQHg-fip7ImA9WhZVEkk.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-6187923424763704957</id><published>2011-05-24T09:54:00.000-04:30</published><updated>2011-05-24T09:54:41.656-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-05-24T09:54:41.656-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Atención al Cliente" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Casos de Sostenibilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Calidad del Servicio" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Buenas Prácticas" /><title>¿Ser o parecer socialmente responsable?... he allí la cuestión</title><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/6187923424763704957/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=6187923424763704957" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6187923424763704957?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/6187923424763704957?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/5IaJKh81J3w/ser-o-parecer-socialmente-responsable.html" title="¿Ser o parecer socialmente responsable?... he allí la cuestión" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TOi80fmxmxI/AAAAAAAAA_U/1ZLYg9cLr0w/S220/LMCG%2B01.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://1.bp.blogspot.com/-Zq5yeKqc7fk/Tdu8txUyylI/AAAAAAAABC0/adFSxjOr2QU/s72-c/Emprender.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><content type="html">

Quienes interactuamos a diario con el desarrollo y la gestión de programas de Responsabilidad Social Empresarial (RSE) podemos ver, con satisfacción, cómo la comprensión del concepto y el alcance de la RSE han venido evolucionando dentro de una visión mucho más amplia, integrándose de manera efectiva en las agendas de la alta dirección  como un aspecto medular del ADN corporativo y de la 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZzqVD3qS-limEtNaNxMYOLFGq2w/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ZzqVD3qS-limEtNaNxMYOLFGq2w/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Admirado por muchos, odiado por otros, Steve Jobs es, sin lugar a dudas, uno de los personajes más controvertidos de la industria tecnológica y del mundo corporativo global, destacando por su muy peculiar forma de actuar, su carácter fuerte e impulsivo (considerado por muchos como una mezcla explosiva de mal genio, arrogancia e intolerancia), pero por sobre todas las cosas por su espíritu 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JqRotCnA708iNSaUbvOs0VIj8q4/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/JqRotCnA708iNSaUbvOs0VIj8q4/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o50nQPVA_nbiszvLh6OYXjcpZdg/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o50nQPVA_nbiszvLh6OYXjcpZdg/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o50nQPVA_nbiszvLh6OYXjcpZdg/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/o50nQPVA_nbiszvLh6OYXjcpZdg/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/wVOzUEGIoW4" height="1" width="1"/&gt;</content><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2011/05/que-debe-contener-un-buen-reporte-de.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DkEHQHw5fSp7ImA9WhZWEEQ.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-8112153050453831491</id><published>2011-05-11T01:46:00.001-04:30</published><updated>2011-05-11T01:47:11.225-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2011-05-11T01:47:11.225-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Sostenibilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="CSR" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="G3.1" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="GRI" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Reportes de Sostenibilidad" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="G3" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Global Reporting Initiative" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE Toolkit" /><title>GRI:  Una mirada a la nueva versión G3.1 de la guía</title><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/8112153050453831491/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=8112153050453831491" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8112153050453831491?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/8112153050453831491?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/wjQbSmQYZyo/una-mirada-la-nueva-version-g31-de-la.html" title="GRI:  Una mirada a la nueva versión G3.1 de la guía" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TOi80fmxmxI/AAAAAAAAA_U/1ZLYg9cLr0w/S220/LMCG%2B01.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://3.bp.blogspot.com/-zaltaPJ3WfY/TcoX68sdjII/AAAAAAAABCM/CfW1Lyrh564/s72-c/Global+Reporting+Initiative.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><content type="html">

La Global Reporting Initiative (GRI) presentó recientemente su nueva versión G3.1 de la ”Guía para la elaboración de los Reportes de Sostenibilidad”, la cual coexistirá con la actual versión G3 hasta el año 2013, cuando será lanzada una nueva guía integrada que sería adoptada como estándar único a partir de 2015; adicionalmente, se incorporó un nuevo Protocolo Técnico, en el que se explican de 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/g2bZ4fg-F07NgZzwAMVgIL8rJsg/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/g2bZ4fg-F07NgZzwAMVgIL8rJsg/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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El primer post colaborativo de Gerencia y Cambio Organizacional lo dedicábamos en su momento a la conformación de un Kit de Primeros Auxilios Empresariales de RSE, para el cual recibimos de nuestra comunidad en Twitter interesantes aportes y recomendaciones sobre qué herramientas de gestión podrían ser de utilidad para las pequeñas y medianas empresas que se inician en la responsabilidad social.
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/l3fphAY_ariNeaHLY5zIsr_XXak/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/l3fphAY_ariNeaHLY5zIsr_XXak/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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El café, sin lugar a dudas, representa algo más que una bebida en nuestros países, es un protagonista de excepción en la rutina diaria, formando parte integral de nuestra cultura, actividades y tradiciones. Desde muy temprano en la mañana compartimos las primeras horas del día en casa acompañados de una taza de café humeante y espumoso, para luego volver a encontrarlo en la oficina, en las 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/gYNQdCCQVf50dbgD0TMyl_zTVA0/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/gYNQdCCQVf50dbgD0TMyl_zTVA0/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Desde su introducción dentro de nuestra comunidad RSE 2.0 en Twitter, el hashtag #TipsRSE se ha convertido en una referencia para el intercambio de información sobre buenas prácticas en Responsabilidad Social Empresarial, permitiéndonos resumir en 140 caracteres algunos enfoques de gestión que, a manera de recomendaciones, podemos aplicar al día a día de nuestras organizaciones para asegurar el
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/x7xSp2pXaZKoUwucnVG-KqEhHx4/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/x7xSp2pXaZKoUwucnVG-KqEhHx4/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Hacer un balance de los logros obtenidos por la Responsabilidad Social Empresarial (RSE)  durante 2010 no resulta una tarea fácil, ya que aún cuando este año hemos logrado avances muy importantes como la aprobación de la Norma ISO 26000, son muchas las asignaturas pendientes en nuestras organizaciones, así como en cada uno de nosotros, para asumir de una manera integral los cambios necesarios 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/d8mfL0PfyFpWVm04oZO3eQN6XnI/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/d8mfL0PfyFpWVm04oZO3eQN6XnI/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Hace poco más de un año tomaba forma una idea emprendedora, hasta convertirse hoy en uno de los proyectos colaborativos más dinámicos de la web 2.0: el Nodo Digital de la Responsabilidad Social Empresarial (NodoRSE), un espacio para la discusión de nuevas ideas, enfoques y actualidad sobre la RSE, los negocios inclusivos y el desarrollo sostenible, posicionando entre las empresas la premisa de
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Oemc_IjfSLtRXqogAbAo1SDiz7E/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/Oemc_IjfSLtRXqogAbAo1SDiz7E/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Durante algunas discusiones recientes promovidas en la red por el Nodo Digital de la Responsabilidad Social Empresarial (NodoRSE) sobre la aplicación de los estándares del Global Reporting Initiative (GRI) para la presentación de los reportes de sostenibilidad, así como la reciente aprobación de la Norma ISO 26000 como marco normativo internacional sobre los principios, prácticas y temas 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/YSnzZj2dwQy6kRkCpSL_0sfQl1U/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/YSnzZj2dwQy6kRkCpSL_0sfQl1U/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/YSnzZj2dwQy6kRkCpSL_0sfQl1U/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/YSnzZj2dwQy6kRkCpSL_0sfQl1U/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/G4YEV90fbS0" height="1" width="1"/&gt;</content><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2010/09/estrategia-sostenibilidad-y-rse.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;CEEDQns6fyp7ImA9Wx5XFU8.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-9116124132453174419</id><published>2010-09-14T23:21:00.000-04:30</published><updated>2010-09-14T23:21:13.517-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-09-14T23:21:13.517-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Iniciativa RSE-PYME" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#nodoRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Agenda PYME" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="#congresoRSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Responsabilidad Social Empresarial" /><title>Construyendo la agenda de RSE de la PYME</title><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/9116124132453174419/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=9116124132453174419" title="0 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/9116124132453174419?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/9116124132453174419?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/5JXgbjlc6dE/construyendo-la-agenda-de-rse-de-la.html" title="Construyendo la agenda de RSE de la PYME" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TOi80fmxmxI/AAAAAAAAA_U/1ZLYg9cLr0w/S220/LMCG%2B01.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TJA8v1GW07I/AAAAAAAAA_E/FIo8zUxrOnU/s72-c/Agenda+RSE+PYME+-+NodoRSE.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total><content type="html">

Aún cuando la Pequeña y Mediana Empresa (PYME) es un protagonista permanente en los foros de discusión iberoamericanos, su tratamiento bajo la óptica de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) como estrategia para el desarrollo sostenible sigue siendo una asignatura pendiente en la región, por lo que se impone la necesidad de apoyar la construcción de una visión compartida del sector sobre 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/WUG9khWJCr6HuqTL3jWncqWg49g/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/WUG9khWJCr6HuqTL3jWncqWg49g/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/WUG9khWJCr6HuqTL3jWncqWg49g/1/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/WUG9khWJCr6HuqTL3jWncqWg49g/1/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;img src="http://feeds.feedburner.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~4/5JXgbjlc6dE" height="1" width="1"/&gt;</content><feedburner:origLink>http://gerenciaycambio.blogspot.com/2010/09/construyendo-la-agenda-de-rse-de-la.html</feedburner:origLink></entry><entry gd:etag="W/&quot;DUENQXozeSp7ImA9Wx5SGU4.&quot;"><id>tag:blogger.com,1999:blog-5001192675179530275.post-1936783429221465890</id><published>2010-08-16T01:18:00.000-04:30</published><updated>2010-08-16T01:18:10.481-04:30</updated><app:edited xmlns:app="http://www.w3.org/2007/app">2010-08-16T01:18:10.481-04:30</app:edited><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Graham Wilson" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="RSE" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Cambio Organizacional" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Gerencia y Liderazgo" /><category scheme="http://www.blogger.com/atom/ns#" term="Motivación" /><title>Liderazgo y automotivación para el cambio</title><link rel="replies" type="application/atom+xml" href="http://gerenciaycambio.blogspot.com/feeds/1936783429221465890/comments/default" title="Enviar comentarios" /><link rel="replies" type="text/html" href="http://www.blogger.com/comment.g?blogID=5001192675179530275&amp;postID=1936783429221465890" title="2 comentarios" /><link rel="edit" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/1936783429221465890?v=2" /><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.blogger.com/feeds/5001192675179530275/posts/default/1936783429221465890?v=2" /><link rel="alternate" type="text/html" href="http://feedproxy.google.com/~r/GerenciaYCambioOrganizacional/~3/XBF8jhbxXn4/liderazgo-y-automotivacion-para-el.html" title="Liderazgo y automotivación para el cambio" /><author><name>Luis Carapaica</name><uri>http://www.blogger.com/profile/12540627699071376453</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel="http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail" width="26" height="32" src="http://1.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TOi80fmxmxI/AAAAAAAAA_U/1ZLYg9cLr0w/S220/LMCG%2B01.jpg" /></author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://2.bp.blogspot.com/_59WBlZOo3B0/TGjGgXhOQAI/AAAAAAAAA-0/4pRJ2TpZyb8/s72-c/Graham+Wilson+-+Making+Change+Happen.JPG" height="72" width="72" /><thr:total>2</thr:total><content type="html">

Una de nuestras primeras entradas en Gerencia y Cambio Organizacional la dedicábamos al enfoque desarrollado por Graham Wilson en “Making Change Happen” ("La Dirección del Cambio en la Empresa”), sobre cómo abordar con éxito el proceso de cambio en las organizaciones de cara a los nuevos retos y exigencias de un entorno mucho más competitivo, insistiendo en la necesidad de que la organización 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/N981bla_lbt6gFThzyDCtcTjuDo/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/N981bla_lbt6gFThzyDCtcTjuDo/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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     “Aquello que la gente dice que usted no puede hacer, inténtelo y descubrirá que puede”
Henry David Thoreau
Un día como hoy, hace exactamente un año, comenzaba a tomar forma una idea en común, considerada por algunos como ambiciosa, irrealizable y quijotesca, y a la que otros no le auguraban más que unas cuantas semanas de vida.  Hoy podemos ver, con profunda satisfacción, cómo el Nodo 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/V9fnwXhK8vdCm2tzsw7Rl0GLIyY/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/V9fnwXhK8vdCm2tzsw7Rl0GLIyY/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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“Ellos dicen “mejorar” Yo digo “¡Re-Imaginar!” Tom PetersRe-imagine Manifesto! (2004)
Nada tan cierto como esta frase de Tom Peters para abordar el tema de la innovación, la re-imaginación y la reinvención como estrategias emprendedoras para adaptarnos a lo que da en llamar la ambigüedad de nuestra época, caracterizada por “cambios discontinuos”, por la necesidad de construir y reconstruir 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ofMeOMegG5_cvPhPWA6aJvr2WxQ/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/ofMeOMegG5_cvPhPWA6aJvr2WxQ/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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Durante los días 23 y 24 de septiembre de 2010 se llevará a cabo la primera edición del Congreso Virtual de RSE: “Rumbo a una Gestión Integral en las Organizaciones”, organizado por el Nodo Digital de la Responsabilidad Social Empresarial (nodoRSE), una interesante oportunidad para compartir nuevos enfoques, experiencias y buenas prácticas de gestión empresarial responsable que permitan 
&lt;p&gt;&lt;a href="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SbahW9baSQBFJSplvG_UwbbDZn4/0/da"&gt;&lt;img src="http://feedads.g.doubleclick.net/~a/SbahW9baSQBFJSplvG_UwbbDZn4/0/di" border="0" ismap="true"&gt;&lt;/img&gt;&lt;/a&gt;&lt;br/&gt;
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