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Na medida em que eventos climáticos extremos mais frequentes e intensos impactam cadeias de valor e consumidores e empresas estão atentos para reduzir suas emissões de gases de efeito estufa, a transição para uma economia de baixo carbono torna-se realidade no mundo atual. Atenta a esse cenário a Allos, maior plataforma de entretenimento, lifestyle, serviços e compras do país com um portfólio de 62 shoppings, decidiu elaborar seu Plano de Transição Climática.

A partir de uma análise de conjuntura, a Gestão Origami apoiou áreas de riscos e sustentabilidade na identificação, avaliação e quantificação dos riscos e das oportunidades de mitigação e adaptação às mudanças climáticas. Um outro pilar do Plano de Transição foi a avaliação do potencial para utilização de metas baseada em ciência (SBTi), análise do inventário de emissões de GEE e identificação de cenários e oportunidades de redução de emissões de escopos 1, 2 e 3. O envolvimento das áreas de marketing e RH, foi importante para implementação das iniciativas de engajamento, por meio de treinamentos e campanhas com clientes, lojistas, fornecedores e público interno.

Aprovado pela alta liderança da empresa, o Plano de Transição Climática entregará os compromissos climáticos da Plataforma ESG da Allos, um alicerce para uma empresa sustentável e comprometida em construir um futuro melhor para todos.

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O papel das empresas no âmbito da sustentabilidade evoluiu muito ao longo das últimas décadas. Se no passado bastava às empresas serem ‘transparentes’ e ‘responsáveis’, atualmente a solução para os problemas socioambientais demandam inovação em processos, produtos/serviços e, principalmente, em novos modelos de negócio.

Soma-se a esta realidade movimentos recentes da sociedade em direção a uma nova economia, baseada em experiências em contrapartida ao ‘possuir’, em sistemas distribuídos ao invés de estruturas centralizadas, que enfatiza indivíduos e relações em oposição a sistemas e estruturas. A colaboração torna-se fundamental neste novo ambiente de negócio transparente e conectado.

Foi nesse contexto que Gestão Origami apoiou a FIRJAN no projeto “Inovação Social: novos caminhos para estratégias de negócios”, uma ação estratégica do Programa Indústria Criativa. O objetivo foi mapear negócios e inovações sociais que possuíssem interface com a indústria criativa e clássica para identificar oportunidades de atuação conjunta.

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O Brasil é o quarto maior consumidor mundial de fertilizantes. Contudo, não é autossuficiente na sua produção. O complexo mineroindustrial da Galvani Yara em Serra do Salitre visa contribuir para que haja mais fertilizantes nacionais disponíveis, produzindo desde a matéria-prima, estimada em 1,2 milhão de toneladas por ano de rocha fosfática, até o fertilizante pronto para o adubo, com a produção aproximada de 950 mil toneladas por ano.

O complexo, além de gerar empregos em Serra do Salitre e nos municípios vizinhos, desenvolve e qualifica mão de obra local por meio de parcerias estabelecidas com entidades educacionais e órgãos governamentais da região.

O desenvolvimento da cadeia de valor local exige que a Galvani Yara identifique, entre as empresas sediadas no entorno da unidade, quais delas podem maximizar os ganhos econômicos e sociais ao serem desenvolvidas. Para isso a Galvani Yara deve realizar um cruzamento entre a análise das atividades que são exigidas para a operação e a vocação econômica da região, considerando, principalmente, os municípios referenciados no Estudo de Impacto Ambiental (EIA).

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Conforme a sustentabilidade passa a ser percebida como um diferencial de mercado, torna-se cada vez mais importante estar atento as tendências, inovações e movimento dos concorrentes e clientes.

É com o propósito de monitorar o mercado, identificar riscos e oportunidades e antecipar as demandas dos clientes que a Suzano, uma das líderes mundiais no mercado de papel e celulose, realiza encontros trimestrais para debater os temas de sustentabilidade junto a suas equipes comerciais e de desenvolvimento de produtos.

Para suportar este processo, a Gestão Origami realiza o monitoramento e a curadoria das principais notícias, cases e movimentos de mercado nos temas ESG materiais para o setor de papel e celulose. Desde um projeto de lei, até um novo compromisso assumido por um cliente chave, os relatórios trimestrais do Tracking de Sustentabilidade, oferecem às equipes da Suzano uma oportunidade de identificar diferenciais e oportunidades para gerar e capturar valor para o negócio.

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Presente no índice Dow Jones Sustainability Index (DJSI) da S&P Globals Corporate Sustainability Assessment como uma das líderes no varejo global, a Lojas Renner S.A. está presente no Brasil, Argentina e Uruguai por meio das marcas Renner, Camicado, Youcom, Realize CFI e Repassa.​

Em 2021, com o fim do primeiro ciclo de compromissos públicos, lançado em 2018, a Gestão Origami foi convidada para apoiar na construção do novo ciclo estratégico de sustentabilidade, com metas a serem alcançadas até 2030. Este processo de revisão, conduzido junto à Diretoria Executiva e o Comitê de Sustentabilidade, contou com um profundo mapeamento de tendências, pressões e temas de sustentabilidade críticos para o futuro das empresas do setor e com uma análise do posicionamento e práticas atualmente adotadas pela empresa e seus concorrentes. Estas análises suportaram a priorização dos temas materiais e a definição de compromissos de longo prazo.

O resultado do projeto são 12 objetivos ainda mais abrangentes e ambiciosos que os anteriores, com alcance sobre todo o ecossistema de moda e lifestyle da companhia e desdobrados em três pilares fundamentais: 1. soluções climáticas, circulares e regenerativas, 2. conexões que amplificam e, 3.  relações humanas e diversas.

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As cadeias de abastecimento são algumas das partes mais estratégicas e complexas em uma organização do porte da Vale. Das operações aos trilhos das ferrovias, o relacionamento com fornecedores permeia toda a cadeia produtiva, sendo um fator decisivo para o sucesso do negócio ao garantir agilidade e qualidade em materiais e serviços, além da gestão dos riscos de sustentabilidade, como saúde e segurança e direitos humanos. Esse relacionamento também oferece oportunidades para a Vale ampliar sua oferta de valor para a sociedade, especialmente nas regiões onde opera.

Em 2022, a Diretoria de Suprimentos convidou a Gestão Origami para apoiar na construção do Programa de Compras Responsáveis, dando início ​à​ implementação de medidas que aprofundam os aspectos ambientais, sociais e econômicos considerados na gestão da cadeia de valor. 

O primeiro passo foi a construção de uma Matriz de Criticidade ESG da cadeia de suprimentos, elaborada a partir da segmentação da base de fornecedores do Brasil, análise das categorias de compras sob a perspectiva de riscos ambientais, sociais e de governança e em alinhamento às diretrizes da ISO 20400 – Compras Sustentáveis. Para construir a matriz, foram analisados fornecedores com contratos ativos no Brasil (cerca de 8 mil fornecedores e 35 mil contratos), que representam metade da base de fornecedores globais, classificados conforme seus potenciais impactos e níveis de riscos ESG.

Utilizando a matriz é possível classificar cada fornecedor em quatro grupos de risco (baixo, médio, alto e muito alto). Quanto maior o nível de risco, mais profunda deve ser a abordagem de orientação, monitoramento e desenvolvimento destes fornecedores. 

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A Dexco é a maior produtora de painéis de madeira, louças e metais sanitários do Hemisfério Sul, líder no mercado brasileiro de pisos laminados e um dos principais fabricantes de revestimentos cerâmicos do país.

Desde 2012, a Gestão Origami apoia a Dexco na realização do programa Gestão de Fornecedores Dexco (GFD). O programa tem o objetivo de promover uma Cadeia de Suprimentos Responsável, por meio de avaliações, visitas e fomento à adoção de práticas sustentáveis em toda a cadeia de fornecimento da Dexco. Desde seu lançamento, o Gestão Origami já realizou mais de 1.200 avaliações, 224 visitas de auditoria in loco e 50 visitas remotas, envolvendo cerca de 500 fornecedores da Dexco, em ciclos anuais de avaliação. 

O programa GFD engloba um processo estruturado de gestão, definido por critérios socioambientais, econômicos e de conformidade, que visa criar sinergia e compartilhar o propósito da Dexco com seus fornecedores. O Programa é um dos principais mecanismos da Companhia para a gestão do relacionamento com os fornecedores e é utilizado como ferramenta para mitigar os riscos relacionados à cadeia de valor e ainda estimular negócios cada vez mais éticos e responsáveis.

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