Y ello implica invertir en tecnología y una apuesta importante en este campo es la que aporta  Seeketing, una start up española que trabaja con Inditex, El Ganso, Movistar, los aeropuertos de Madrid y Barcelona, la estación madrileña de Atocha, y más de 25 centros comerciales en todo el mundo.

La solución de Seeketing rastrea las señales de móviles y es capaz de cruzarlas con su identidad digital, siempre que el usuario esté registrado.

Toda esta información resulta de utilidad para la optimización del márketing y la operativa del negocio,  gran desafío es ser capaces de ofrecer valor a los usuarios, y a la vez evitar resultar intrusivos

Para saber más, os remito a este articulo del diario Expansion cuya autora es ELENA ARRIETA @elenaarrieta

Si bien esto es cierto, el hecho de ser emprendedor significa casarse con el riesgo y ello conlleva medir rigurosamente cada una de las diversas opciones que el futuro negocio te va a plantear. Un punto muy crucial es la ambición y el crecimiento del propio negocio.

Y este tema es sumamente importante tanto para el franquiciador como para el franquiciado. El crecimiento debería ser orgánico y sano, permitiendo un crecimiento sostenible en el tiempo. Hay un dicho que lo resume perfectamente:

«No por mucho correr se llega antes».

Recomiendo el siguiente post Cuando emprender te arruina la vida: «Me desahuciaron y no tenía ni para un bocadillo» de Carlos Otto.

Emprender si, pero con criterio!

Os adjunto un vídeo de las opiniones de antiguos alumnos del curso, gente como Gonzalo Juliani de Comess Group valorando dicho curso.

Realmente, vale la pena….

La novedosa iniciativa consiste en una nueva línea de negocio, dirigida a satisfacer las necesidades de las empresas y de sus trabajadores, pues consiste en la limpieza de todo tipo de uniformes de trabajo, así como de prendas personales. Se trata de ‘5àSec Business’: personal uniformado y debidamente acreditado de la cadena de tintorerías realiza la recogida de las prendas a tratar –y la posterior entrega de las mismas, una vez que han sido limpiadas–, en las oficinas de la empresa, de manera que sus trabajadores no han de realizar desplazamiento alguno.

Franchise King, uno de los blogs de franquicia más populares en EEUU ha incorporado en su blog roll «El Blog de la Franquicia». Es un paso más en reconocimiento de la labor que Josan está realizando en España.

Ánimo y adelante…!!!

La franquicia Fun & Basics sale del concurso de acreedores.

La firma española de bolsos y complementos ha logrado salir del concurso de acreedores (antigua suspensión de pagos), con el compromiso de abonar el 100% de sus deudas en cinco años.

En un auto del pasado 23 de diciembre, la titular del Juzgado de lo Mercantil número 6 de Madrid, Paloma Muñoz, explica que el plan de pagos y de viabilidad ha recibido un 73,79% de apoyos, por lo que declara finalizado el concurso de la marca franquiciadora, algo que sólo consigue el 3% de las empresas españolas inmersas en este tipo de procedimientos.

La compañía española, que cuenta con 29 tiendas y vende sus productos en 38 centros comerciales de El Corte Inglés, asegura salir “muy fortalecida” del concurso de acreedores por la “autocrítica” y las lecciones que ha aprendido de los errores cometidos.

En España existe un pánico exagerado en la utilidad del concurso de acreedores como vía para reestructurar una empresa. Pocos son los empresarios que optan por esta vía para reflotar el barco: cuando existe una via de agua tratan de achicarla sin llevarlo a dique, lo que provoca un mayor desastre. En este caso hay que aplaudir la iniciativa de la directiva de Fun&Basics por esta medida, detectando la necesidad antes de que fuera irremediable.

«Moraleja: un concurso de acreedores no es el último paso, sino el primero para poder salir del atolladero»

En el artículo de hoy de EL PERIODICO, un estudio de la Universidad de California asegura que algunas de las empresas ligadas a su imagen han perdido más de 8.300 millones de euros de su valor en bolsa desde que empezaron a saltar a las páginas de las revistas las primeras amantes del golfista.

De hecho, este no es primer caso de un deportista que arrastra tras sí a sus patrocinadores, hay que recordar los escándalos de RENAULT en el crah-gate de F1 donde perdió a ING como patrocinador, Michael Phelps fumando en una cachimba, y un largo etcétera…

Obviamente, nadie se esperaba una cosa así. De hecho, Marc Ganis presidente de la compañía consultora de deportes Sportscorp ha comentado que «Si Tiger puede comportarse mal, básicamente todos pueden. No había ningún atleta considerado más seguro que Tiger hace un mes. Esto va a tener un impacto».

El problema es que el modelo de patrocinio como un acuerdo para intercambiar publicidad a cambio de asumir la responsabilidad de apoyar un evento popular, entidad o personalidad, en base a la justificación de que los consumidores proyectan las cualidades tanto positivas como negativas de los patrocinados en la marca o producto, tendrá que mutar debido al panorama de crisis actual y el comportamiento de determinadas estrellas.

Según algunos analistas, los problemas de Woods podrían provocar mayor interés en acuerdos en los que las compañías patrocinaran ligas, equipos y eventos deportivos en vez de individuos, que suponen un mayor riesgo de escándalos, mal comportamiento o malos resultados.

Contrario a la oscuridad que muchos perciben, una crisis económica puede ser un problema disfrazado de oportunidad. DAVID SABLE, director operativo de WUNDERMAN, una agencia de creación de marcas que forma parte de la firma global de marketing WPP GROUP, en tiempos de recesión aconseja a las empresas proteger y preservar la imagen de marca promocionada durante años; para ello deben seguir invirtiendo en ella y apoyando los productos de marca. «Si recortan su gasto en comunicación patrocinio y publicidad, el coste de recuperar la cuota de mercado cuando la economía se recupere podría ser cuatro o cinco veces superior al ahorro conseguido»

Muchas franquicias deberían tener en cuenta estos aspectos: el posible impacto del patrocinado y el esfuerzo futuro de un ahorro actual, en un momento en el que estar arriba significa adelantar a la competencia.