gestion ictap

العوامل المؤثرة على سعر الصرف،سعر الصرف،محددات سعر الصرف

2012-12-02T13:43:00.002-08:00

أولا : السياسات الاقتصادية التي تتبعها الدولة .
وسنوضح بعض هذه السياسات ذات الأثر المباشر والغير مباشر على أسعار صرف العملات في السوق ومنها :

1 – عرض النقود . La masse monétaire
يعد أحد العوامل التي يرى البعض أن لها تأثيرها المباشر على Taux de changeأسعر الصرف ، فنظريا يفترض أنة كلما زاد المعروض من النقد لعملة ما كلما أدى ذلك لظروف شبيهه بظروف التضخم ، ويؤدي هذا إلى انخفاض سعر العملة ، والعكس صحيح .ولكن من المهم الاشاره إلى أن السياسات النقدية بوجه عام التي تتبعها الدولة يتوقف عليها الأثر النهائي لزيادة أو تخفيض المعروض من النقد على سعر صرف العملة .

2 – سعر الفائدة . Taux d'intérêt.
أحد العوامل الأساسية التي تؤثر طرديا على سعر العملة ، ولكن أثرها يتوقف على العلاقة النسبية بين أسعار الفائدة على العملات الأخرى .

3 – التضخم والكساد . ( Inflation , Deflation )
من المعلوم أن أحد الوسائل التي يمكن لأي دولة استخدامها لمعالجة حالات التضخم أو الكساد التي تسيطر على اقتصادياتها هو تخفيض سعر صرف العملة أو أعادة تقييمها ( لرفع السعر ) ولكن يجب أن تلجا الدولة لسياسات اقتصادية أخرى أولا .

4 – السياسات الضريبية . ( Taxation )
أحد العوامل المؤثرة بشكل غير مباشر على أسعار الصرف وذلك بأثرها على الدخول والإنتاج وأسعار الصادرات والواردات.

ثانيا : ظروف العرض والطلب على العملة في الأسواق .
Conditions de l'offre et de la demande pour la monnaie sur le marché
بالنظر للعملات كسلعة شأنها سائر السلع في الأسواق ، فأن سعرها يتوقف على توازنات العرض و الطلب ، فزيادة الطلب أو انخفاضه يؤثر طرديا على سعر صرف العملة ، وزيادة العرض أو انخفاضة يؤثر عكسيا على سعر صرفها . وهناك عدد من العوامل تؤثر على العرض والطلب على عمله ما منها :

1 – الاستيراد والتصدير .Importation et exportation
حركة التجارة الخارجية لبلد ما تؤثر تأثيراً مباشراً على توازنات العرض والطلب لعملة هذا البلد ، فكلما تعاظمت صادرات تلك الدولة كلما زاد الطلب على عملتها ، والعكس صحيح . كما أن الجانب المقابل يتعلق بواردات هذه الدولة ، فكلما زاد اعتماد الدولة على الاستيراد في تغطية احتياجات أسواقها المحلية ، كلما زاد المعروض من عملتها .

السياحة الصادرة والواردة.Tourisme récepteur et émetteur.
تعاظم دور السياحة ونفقاتها وأثارها على موازين المدفوعات للدول المختلفة في السنوات الأخيرة ، حتى أصبحت احد النشاطات الاقتصادية الأساسية التي توليها العديد من الدول اهتماماً ورعاية خاصة ، لما لحركة السياحة من أثار على الطلب على عملة البلد الذي يتجه إلية النشاط السياحي ، ولما لها من أثار على العرض لعملة البلد التي تخرج منها الأفواج السياحية متوجهة إلى مناطق أخرى من العالم .

3 – تصدير واستيراد الخدمات .Services à l'exportation et l'importation
ويدخل تحت هذا العنوان عمليات التامين ، والشحن البحري والجوي وعمولات البنوك ، ورسوم المواني والمطارات والممرات المائية وخطوط أنابيب نقل البترول . وكل هذه البنود تؤثر على العرض والطلب على عملات البلدان المختلفة وفقاً لموقفها من هذه الخدمات والصافي بين المبالغ المدفوعة والمقبوضة نظير هذه الخدمات .

4 – أرباح الاستثمارات الصادرة والواردة .Investissements but lucratif entrants et sortants
الأرباح التي يحققها الإفراد أو الحكومات نتيجة استثماراتهم بالخارج عادة ما يتم تحويلها إلى داخل البلاد وفي معظم الحالات يتطلب الأمر تحويلها بالعملة الوطنية ، مما يزيد معه الطلب على العملة الوطنية للبلد الذين ينتمون إليه ، والعكس صحيح أيضا في حالة كون البلاد تضم قدراً من الاستثمارات الأجنبية في أراضيها مما يتطلب تحويل عوائدها للخارج ، ويزيد معه المعروض من العملة الوطنية
لهذا البلد .

5 – الحوالات بدون مقابل .Transferts gratuits
ويشمل هذا العنصر بالدرجة الأولى على تحويلات العاملين بالخارج لفائض متحصلاتهم إلى بلادهم ،فضلاً عن ما قد ينتقل لبعض الإفراد عن طريق الإرث في بلد أجنبي وتحويله إلى بلادهم .

6 – المساعدات الخارجية .L'aide étrangère
ترد المساعدات الخارجية سواء ما تقدمه الهيئات الدولية أو الحكومات بالعملة الأجنبية ، وعند تحويلها إلى العملة الوطنية يزيد بذلك الطلب على العملة الوطنية ، ويحدث العكس بالنسبة للدولة المقدمة لهذه المساعدات .

7 – التحويلات الرأسمالية .Les transferts de capitaux
ويقصد بهذا العامل انتقال رؤؤس الأموال من بلد إلى أخر لتوظيفها بصورة أو أخرى سواء على شكل موجودات ثابتة أو أوعية استثمارية مختلفة .

8 – القروض الدولية .Les prêts internationaux.
وهذا العامل يؤثر في اتجاهين . الاتجاه الأول عند حصول الدولة على القرض ، فان هذا يرفع الطلب على عملتها الوطنية نتيجة لعملية التحويل من عملة البلد مقدم القرض إلى العملة ، أو العكس بالنسبة للبلد المقرض . والاتجاه الثاني في أجال سداد القروض ، حيث تؤدي عملية التحويل العكسية إلى رفع الطلب على عملة الدولة المقرضة ، في حين يرتفع المعروض من عملة الدولة المقترضة .

9 – تحويل الأموال بقصد المضاربة .Transfert de fonds en vue de la spéculation
حيث يسعى المضارب إلى الاتجاه لشراء العملات التي يتوقع على المدى القصير حدوث ارتفاع في قيمتها ، او يسعى للتخلص من أرصدته من العملة التي يتوقع انخفاضها على المدى القصير أيضا ، مما يؤثر على المعروض من العملات المختلفة والطلب عليها .

ثالثا : بعض العوامل الفنية :

1 – ظروف السوق من حيث يختلف تأثر السوق بالتقارير والمعلومات والمؤشرات الاقتصادية المختلفة ، من وقت لأخر .فنجد الأسواق في وقت ما تتأثر وبسرعة للإخبار التي تتعلق بنسبة البطالة في السوق الأمريكي ، وتتأثر بهذا أسعار الدولار أو في سائر الأسواق مقابل سائر العملات الأخرى ، وفي أوقات أخرى قد لا تتأثر الأسواق بنفس الصورة بنفس الإخبار .

2 – خبرة المتعاملين وأوضاعهم ويكون هذا العامل مؤثراً بشكل كبير بالنسبة للمتعاملين في البنوك الكبرى الرئيسية في الأسواق ، حيث يتخذون قراراتهم في تحديد عروضهم من الأسعار على ضوء تحليلاتهم لاتجاهات الأسعار ، ويؤثر ما يتخذونه من قرارات على تطورات الأسعار في السوق بوجه عام . كما أن أوضاعهم فيما يتعلق بمراكز العملات المختلفة والتزاماتهم يؤثر على ما يقوموا بعرضه من أسعار ، يؤثر ذلك بالتالي على اتجاه الأسعار في الأسواق .

3 – التغيرات في الأسواق المالية .فالتغيرات التي تحدث في الأسواق على الأسهم مثلا في بلد ما تؤثر على حركة الأموال وزيادة العرض أوِ الطلب على عملات بعينها ، ومن المؤكد أن كافة الأسواق ( أسواق الصرف ، أسواق النقد ، أسواق رأس المال ) تؤثر في بعضها البعض تأثيرا تبادليا ً .

مصطلحات إقتصاديه

2012-12-02T13:17:00.000-08:00

إحتياط قانوني:Réserve légale
هو الجزء المقتطع من صافي ربح السنة كنسبة محددة بموجب قانون الشركات المأخوذ به.

- اصول:actif
هي كل ما تملكها الشركة من استثمارات مالية و عقارية وهي تصنف على نوعين هما :- الأصول المتداولة والأصول الغير المتداولة ، فأما الأصول المتداولة فاشهرها النقد وشبيه النقد مثل ودائع لدى البنوك وتعتبر قصيرة الأجل أي لمدة اقل من عام ، والأصول الغير متداولة فهي التي تكون اكثر من عام مثل المباني والمعدات بالإضافة إلى وجود الأصول الغير ملموسة مثل الاسم التجاري والشهرة وبراءة الاختراع والعلامة التجارية وغيرها.

- أوراق ماليه:Valeurs mobilières:
هي الأسهم والسندات التي تصدرها الشركات المساهمة والسندات التي تصدرها الحكومة

وهيئاتها العامة وسندات الخزانة وأذوناتها وأية أوراق مالية أخرى قابلة للتداول في السوق.

- اسهم الخزينه:Actions propres:
عندما تقوم شركة ما بإعادة شراء أسهمها المتداولة والحفاظ بها في خزينتها وهي لا تحسب ضمن الأسهم القائمة.

- أرباح رأس ماليه:Les plus-values
الربح العائد من فروقات أسعار البيع والشراء لورقة ما.

- الأسهم الممتازه:Actions privilégiées:
هو صك يحمل صفات الملكية كما يحمل صفات المديونية إذ أن السهم الممتاز له نصيب محدد من الأرباح بحد أعلى أو أدنى فهو بذلك يشبه السند و في نفس الوقت هو يمثل جزء من الملكية يحق لصاحبه المشاركة في الأرباح المحققة.

- الأسهم العاديه:Actions ordinaires:
هو صك ملكية يعطي لحامله الحق في الحصول على توزيعات إذا ما حققت المنشأة أرباح.

- الأسهم المميزهactions distinctifs
: هي أسهم الشركات ذات الجودة والمصداقية وتتميز بقوة مركزها المالي.

- المخاطر الغير منتظمة:Risques irréguliers
وهي مخاطرة الاستثمار في ورقة مالية أو منشاة معينة مثل التغيرات في أسعار الفائدة وتدهور العمليات الإنتاجية وعدم قدرة الشركة على سداد الأوراق المقترضة أو على تحويل الاستثمارات إلى سيولة نقدية بأسعار معقولة.

- إكتتاب عام:L'offre publique
هو دعوة عامة الجمهور للإكتتاب في أسهم شركة المساهمة قيد التأسيس أو عند زيادة رأسمال شركة قائمة وفقا للشروط والأحكام الواردة بنشرة الإصدار المعتمدة من الهيئة.

- إكتتاب خاص:Placement privé:
هو دعوة موجهة إلى فئة معينة أو أشخاص معينين للإكتتاب في أسهم شركة مساهمة عامة أو عند زيادة رأسمال شركة قائمة وفقا للشروط والمتطلبات التي تحددها الهيئة.

- أسعار:prix
هي اسعار العرض والطلب والتي تقرر من قبل المشترين والبائعين في الاوراق المالية.

- بيتا:bêta
هو مقياس نسبي يقيس معدل العائد و المخاطر المنتظمة المرتبطة بأسهم شركة ما ،
فإذا كانت البيتا للسهم اكثر من واحد(1) فهذا يعني أن السهم يعتبر عالي التذبذب و علاقته إيجابية مع اتجاه حركة السوق والبيتا اقل من واحد فهذا يعني أن السهم اقل تذبذبا والعلاقة سلبية مع اتجاه حركة السوق ، أما إذا كانت اقل من صفر فأن للسهم علاقة عكسية مقارنة بأداء السوق ، وكلما زاد العائد زادت المخاطر.

- بيان الدخل:Compte de résultat
هو بيان يوضح حساب الأرباح والخسائر لشركة ما وتظهر فيها الإيرادات والمصروفات في فترة معينة.

- بيان الميزانيه العموميه( المركز المالي ):Déclaration de clôture
هو بيان يوضح الأصول والخصوم وحقوق أصحاب رأس المال لشركة ما.

- بيان التدفق النقدي:Tableau des flux de trésorerie
هي قائمة تعرض المتحصلات النقدية (المقبوضات) والمدفوعات النقدية وصافي التغير في النقدية يأتي من ثلاثة أنشطة رئيسية هي أنشطة التشغيل و أنشطة الاستثمار و أنشطة التمويل لمنشأة اقتصادية خلال فترة محددة.

- تاريخ الإستحقاق:date d'échéance
هو التاريخ المقترح والذي يستوجب فيه دفع القيمة الاسمية لحاملي ا لسندات.

- تحليل أساسي:Analyse fondamentale:
يعتمد هذا النوع من التحليل على الاستثمار في الأوراق المالية لمدة طويلة والنظر في تغير السهم وقطاعه على مر 6 إلى 18 شهرا ، و يعتمد المحلل الأساسي على النمط العام في الاقتصاد والنظر في حالة قطاع المعين ونوعية السهم وجودته بين منافسيه ومن ثم تقييم أقوى قطاع في الدورة الاقتصادية الحالية.

- تحليل فني:Analyse technique:
يعتمد هذا النوع من التحليل على إمكانية التنبؤ بحركة السهم صعودا أو هبوطا في المستقبل ، وقرار المحلل الفني في شراء وبيع الأسهم يقوم على حركة السوق والأسهم صعودا أم هبوطا.

- تجزئة الأسهم( تكسير الأسهم):fractionnement d'actions
هي العملية التي تتم تخفيض سعر السهم وتوسعة قاعدة المساهمين وذلك بزيادة عدد الأسهم المكونة لرأس المال و انخفاض في القيمة السوقية للسهم دون ان يؤثر على إجمالي حقوق المساهمين مثال: 2 لكل 1 تعني انه تم توزيع سهم لكل حامل سهم أو إعطاء سهمين واسترجاع سهم.

- تحليل مالي:Analyse financière:
هو القراءة ما وراء الأرقام وهي عملية دراسة وتفسير محتوى القوائم المالية بهدف تقييم أداء معين.

- توزيعات الأرباح:Dividendes
هو تقسيم العائد بعد اعتماد مجلس إدارة الشركة ذلك التقسيم(سواء كانت أرباح نقدية أو اسهم مجانية) وتعتمد اعتمادا كليا على ما تحققها الشركة من أرباح ودرجة السيولة النقدية التي تكتسبها ويمكن أن تقرر إدارة المجلس بعدم توزيع أرباح وذلك لتوسيع وتنويع أنشطتها أو غيرها من الاستراتيجيات.

- التقرير السنوي:Rapport annuel:
هو بيان مالي يوضح النتائج المالية لشركة ما في نهاية العام ويحتوي معلومات مفصلة تتعلق بالوضع المالي والالتزامات القانونية وخطط السنة القادمة وغيرها من التوضيحات.

- التضخم:inflation
هو حالة الاقتصاد الذي يتسم بتخفيض قيمة النقد و يؤدي إلى ارتفاع الأسعار وضعف القوة الشرائية.

- تقرير مراقب الحساب:Compte contrôleur de rapport
هو التقرير الذي يتضمن رأى فني محايد عن القوائم المالية المدققة.

- حاكمية الشركات La gouvernance d'entreprise
الفكرة الأساسية خلف هذا مفهوم هي أن تكون إدارة الشركة قائمة على الفعالية والشفافية وان تكون مسؤولة اجتماعيا عن كل ما تقوم به من نشاطات.و بضرورة الحفاظ علي حقوق الأطراف المتعددة في الشركة من مساهمين و ادارة ومتعاملين بل ومستهلكين لإنتاجها‏..‏ وتحديد أدوار ومسؤوليات كل طرف خاصة الملاك من صغار المساهمين قبل كبارهم‏..‏ ومجلس الإدارة برئيسه وأعضائه والعضو المنتدب وغيرهم‏.

- حقوق المساهمين ( حقوق الملكيه):les droits des exclusive
تمثل قيمة الأسهم المملوكة للمساهمين في شركة ما وهى تتكون عادة من (رأس المال المدفوعLes sommes versées
+ الاحتياطات précautions à prendre
+ الأرباح المحتجزة). Bénéfices non répartis

- حق الأفضليه:émission de droits
هو إعطاء الشركة الحق لحاملي الأسهم الحاليين(القدامى) شراء أسهم الزيادة أولا ( في حالة قيام الشركة بزيادة راس المال عن طريق اسهم جديدة) قبل أن يتم طرحها للآخرين وفي حالة عدم قيامهم بالاشتراك في الاكتتاب وتغطيته تقوم الشركة ببيع الأسهم لأي مستثمر آخر.

- حق التصويت:le droit de vote
هو الامتياز لحامل السهم العادي في حق التصويت علي سياسات وقرارات الشركة في اجتماع الجمعية العامة التي تعقد سنويا ، و كلما زادت نسبة ملكية المستثمر في أسهم الشركة ما كلما أزداد حقه في التصويت على قرارات المتخذة لاعمال الشركة.

2012-11-26T09:31:00.002-08:00

Définition : La carte son est une carte électronique qui permet de générer et d'enregistrer des signaux audio

carte graphique

2012-11-26T09:26:00.000-08:00

Définition : La carte vidéo est une carte électronique qui permet d'afficher à l'écran les images qu'elle a stocké dans sa mémoire.

La carte mère

2012-11-26T09:18:00.004-08:00

La carte mère est une carte électronique permettant d'interconnecter tous les circuits imprimés d'un ordinateur entre eux. C'est la plus grosse carte de l'ordinateur qui va centraliser toutes les données et les faire traiter par le processeur

Définition 2: La carte mère est le circuit imprimé principal qui se trouve au centre de votre ordinateur. Sur cette carte tous les composants de votre PC sont connectés. La carte mère contient les connexions pour le processeur (A), la mémoire (B), les cartes d'extension (C) et les périphériques de stockage (D).

Qu'est-ce qu'un processeur ?

2012-11-26T09:15:00.004-08:00

Définition : Le processeur ou microprocesseur est le composant qui se trouve au centre de votre ordinateur. Véritable cerveau, il effectue la plupart des opérations de calcul de l'ordinateur

La puissance de calcul d'un processeur est exprimée en Hertz. Aujourd'hui les processeurs sont capables d'atteindre plus de 2Ghz (Giga Hertz = Milliards de Hertz) soit plusieurs milliards de calculs par seconde.

La RAM

2012-11-26T09:08:00.001-08:00

La RAM est un type de mémoire qui équipe tout ordinateur et mobile qui permet de stocker des informations provisoires. Son avantage majeur est sa capacité de lecture très rapide par rapport au disque dur et qui permet une utilisation fluide de votre ordinateur. RAM veut dire en anglais Random Access Mémory : mémoire à accès

aléatoire (son but n'étant pas de ranger de l'information mais d'y accéder rapidement et provisoirement)

disque dur

2012-11-26T08:55:00.003-08:00

Définition 1

Le disque dur est un composant d'un ordinateur. C'est la mémoire de l'ordinateur puisque son rôle est de stocker des données informatiques. Le disque dur contient le système Windows, vos programmes installés ainsi que vos données personnelles.

Définition 2

Le disque dur est l'élément de l'ordinateur servant au stockage de données à long terme. Contrairement à la mémoire vive (RAM), qui perd les informations stockées une fois l'alimentation coupée, le disque dur conserve les informations de façon permanente, vous permettant ainsi de sauvegarder des programmes, des fichiers et d'autres types de données. Les disques durs ont une capacité de stockage supérieure à celle de la RAM, les disques plus récents disposant de plus de 200 Go

Le rôle des managers dans l'organisation

2012-11-24T09:37:00.001-08:00

- يلعب المديرون دوراً أساسياً في المنظمة. فمسؤولياتهم تتراوح بين صناعة القراراتLa prise de décision، وإلى كتابة التقاريرRédaction de rapports، وإلى حضور الاجتماعات، وحتى إلى تنظيم حفلات أعياد الميلاد
للعاملين. ويمكننا أن نفهم وظائف المديرين وأدوارهم عن طريق تفحص النماذج الكلاسيكية والنماذج المعاصرة للسلوك الإداري، أو سلوك المديرين.النموذج الكلاسيكي للإدارة

وصف تقليدي للإدارة،Description traditionnelle de la gestion

والذي يركز على الوظائف الرسمية في

التخطيط،planification

والتنظيم،l'organisation

والتنسيق،coordination

والتقرير،rapport

والسيطرة النماذج السلوكية Modèles de contrôle du comportement

- وصف الإدارة في هذا النوع من النموذج معتمد على ومستند إلى ملاحظات العلماء السلوكيين بما يقوم به المديرين فعلاً أثناء تأدية أعمالهم. فالدور الذي يقوم به النموذج السلوكي للمديرين هو الأداء الفعليLes performances réelles، وليس بالضرورة الأداء النظامي régulière. فهو غير رسمي بشكل أوسع ، وأقل من الناحية التأملية . كذلك فهو أكثر باتجاه التجاوب مع الأحداث وردود الفعل ، وليس بالضرورة أن يكون شديد التنظيم très organisé، وأكثر عبثية وطيشاً مما يبدو عليه النموذج الكلاسيكي

الأدوار الإدارية Les rôles administratifs

- هي التوقعات للأنشطة التي ينبغي أن يؤديها المديرين في المنظمة. وهي تقع في ثلاثة أصناف:تداخل في الشخصية، يعتمد كثيراً على المعلومات ، وصاحب قرار

- أدوار التداخلات الشخصية :Les rôles des interactions personnelles

هي تصنيف للأدوار الإدارية، حيث يقوم المديرون بتأدية دور الرؤوس الإدارية والقادة للمنظمة، وخاصة عندما يمثلون منظمتهم في العالم الخارجي، ويؤدون واجبات رمزية، مثل تقديم الجوائز للعاملين . كذلك فهم يلعبون دوراً في محاولة التشجيع، وتقديم المشورة، ودعم العاملين بمعيته، إضافة إلى لعب دور الارتباط والتواصل بين الفريق الإداري

- المديرون بالمعلومات gestionnaires de l'information

أما المديرين الذين يعتمدون ويركزون على المعلومات في تعاملهم الإداري، فيعتبرون العصب المركزي للمنظمة Centre névralgique de l'organisation. فهم يستلمون المعلومات المهمة والأساسية والمحدثة، ومن ثم يوزعونها على العاملين الذين يحتاجون إلى مراجعتها والإطلاع عليها. فهم الناطقون باسم المنظمة.

- مديرون أصحاب قرار ،Gestionnaires décideurs

فهم الذين يصنعون القرارات، ولهم دور كبير في إيجاد أنشطة جديدة للعاملينnouvelles activités pour les travailleurs، وهم الذين يتعاملون مع مختلف أنواع الخلل والاضطراباتtroubles التي تحدث في المنظمة يحددون الموارد المطلوبة للعاملين الذين يحتاجونها ويتفاوضون négociationعلى النزاعات،

Directeur Général

2012-11-24T09:13:00.000-08:00

تعريف الإدارة : الإدارة هي عملية تخطيط وتنظيم وصنع واتخاذ القرارات مع القيادة والتوجيه وأخيراً عملية الرقابة وذلك باستخدام الموارد التنظيمية من موارد مالية وبشرية ومعلوماتية ومادية بغرض تحقيق أهداف المنظمة بكفاءة وفعالية .
ومن خلال نظرة تايلور فالإدارة هي أن تعرف بالضبط ماذا تريد ثم تتأكد من أن الأفراد يؤدون ذلك بكفاءة وفعالية .
ومن خلال نظرة هنري فايول فالإدارة هي أن تتنبأ وتخطط وتنظم ومن ثم توجه وتراقب .

عناصر ( مكونات الإدارة )

1. العملية processus
الإدارة هي عملية وتعني عملية هنا الطريقة النظامية لأداء النشاط .

2. الوظائف الإدارية Les fonctions administratives
وهي الأنشطة الرئيسية التي تتم في كل المنظمات وتشمل هذه الأنشطة الإدارية كل من التخطيط والتنظيم صنع واتخاذ القرار القيادة والتوجيه ومن ثم الرقابة وهذا هو مبدأ عمومية وظائف الإدارة .

3. الاستخدام الأمثل لموارد المنظمة L'utilisation optimale des ressources de l'Organisation
وهنا يكون التركيز على الاستخدام الأمثل بكفاءة وفعالية لموارد المنظمة بغرض تحقيق الأهداف الموضوعة كما يعتبر العنصر البشري هو الأساس في ذلك .

4. الأهداف التنظيمية objectifs de l'organisation
بمعنى انجاز الهدف المحدد الموضوع .

5. الكفاءة efficacité
الاستخدام الأمثل للموارد المتاحة بدون إسراف فالمدير الكفء هو الذي يحقق الهدف ويستطيع خفض تكلفة الموارد المستخدمة .

6. الفعالية EFFECTIVENESS
أداء العمل أو الهدف المطلوب في الوقت المحدد والمدير الفعال هو الذي يضع أهدافاً واقعية قابلة للقياس والتحقيق ومطلوبة .
(( بمعنى أن المدير الناجح هو الذي يكون فعال في إنجاز الهدف وكفئ في استغلال الموارد ))

Sélection et recrutement

2012-11-24T08:54:00.001-08:00

تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير أفضل العناصر من ذوي الكفاءات compétencesوالمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في منع أو التقليل من توظيف
الشخص الخطأ (الغير مناسب) والذي سيكلف المنظمة الكثير جدا. فبالإضافة إلى تكلفته على المنظمة من حيث الراتب والبدلات فهناك تكلفة قد تكون أضعاف أضعاف ذلك والتي تترتب على الخسائر الناتجة عن القرارات الخاطئة التي يقوم بها الشخص المعين وقد تصل إلى خسارة المنظمة بعض حصتها في السوق بالإضافة إلى خسائر أخرى قد تلحق بالمنظمة.

تقتضي عملية تعيين الأشخاص Nomination de personnes دراسة مسبقة ودقيقة للوصف الوظيفيdescription du poste والمواصفات الوظيفية (مواصفات الشخص الذي سيشغل الوظيفة) وكذلك دراسة والتعرف على مصادر الموارد البشرية والأخذ بعين الاعتبار الجانب الأخلاقي في عملية التوظيف.

تعريف التوظيف définition de l'emploi

يمكن تعريف عملية التوظيف على أنها مجموعة من الفعاليات التي تستخدمها المنظمة لاستقطاب مرشحين للعمل والذين لديهم الكفاءة والتميز والقدرة على المساهمة في تحقيق أهداف المنظمة.

مصادر استقطاب الموارد البشرية

Attirer des sources de ressources humaines

على الرغم من تنوع مصادر الحصول على الموارد البشرية إلا أن الباحثين صنفوا هذه المصادر إلى مصدرين رئيسيين وهما: المصادر الداخلية والمصادر الخارجية.

مصادر داخليةLes sources internes

المقصود بالمصادر الداخلية هو اعتماد المنظمة على الموارد البشرية المتاحة داخل المنظمة والتي تتوفر فيهم شروط ومتطلبات الوظيفة حيث يتم ذلك من خلال عدة طرق منها:

. الترقية améliorer

. النقل الوظيفي Carrière transports

الإعلان الداخلي publicité interne

المعارف والأصدقاء Connaissances et des amis

من مزايا هذا النوع من التوظيف avantages

. رفع الروح المعنوية moral لدى العاملين وبذلك يتحقق الولاء والإخلاصsincérité والاستقرار الوظيفي وهذا بدوره يساعد على تحقيق الأهداف المنشودة.

يوفر هذا المصدر عمالة لديها خبرات في العمل وهذا بدوره يقلل تكاليف التدريب.
. المحافظة على القوى العاملة في المنظمة من التسرب في حالة الترقية والتقدم.
. المحافظة على السرية خاصة إذا كانت الوظيفة تتطلب ذلك.
. تحفيز الموظفين ورفع قدراتهم من اجل الحصول على الترقية.

عيوب ومحاذير هذا النوع من أنواع التوظيف:défauts

. حجب خبرات وأساليب عمل جديدة يمكن الحصول عليها من الخارج.
. قد يتم سوء اختيار العاملين في حالة الترقية
. عدد الموظفين المتقدمين للوظيفة يكون محدود وقليل نسبيا.
. قد لا تكون المصادر الداخلية بالكفاءة المطلوبة.

مصادر خارجيةLes sources externes

من غير الممكن الاعتماد على المصادر الداخلية فقط في التوظيف مما يضطر المنظمة للبحث عن مصادر خارجية والتي تتمثل بما يلي.

1. تقديم طلبات التوظيف والسير الذاتية مباشرة:

حيث يقوم الأشخاص بالتقدم بطلبات التوظيف أو إرسال السير الذاتية بالبريد أو عن طريق الإنترنت والبريد الإلكتروني.

2. عن طريق الإعلان:

الإعلان بالصحف أو الراديو والتلفاز وكذلك في المجلات.

3. مكاتب توظيف (استشارات):

وهي عبارة عن مكاتب متخصصة تقوم بعملية التوظيف بالتنسيق مع المنظمة صاحبة الشان حيث أصبحت هذه الطريقة من طرق التوظيف الفعالة في الوقت الحالي.

خطوات عملية الاختيار:Étapes du processus de sélection

1. الإعلان عن الشاغر الموجود لدى المنظمة
2. تلقي الطلبات والسير الذاتية
3. تصفية الطلبات وحصر المناسب منها
4. إجراء مقابلات مبدئية
5. إجراء اختبارات تتفق مع طبيعة العمل
6. إجراء المقابلات الرسمية
7. إجراء المفاضلة بين المتقدمين الذين اجتازوا المقابلة الشخصية
8. القيام بعملية التوظيف مع فترة تجربة
9. إعداد العاملين (تدريبهم وتعريفهم على العمل والزملاء)
10. تثبيت الأشخاص الذين اجتازوا فترة التجربة بنجاح.

اختبارات التوظيفTests de recrutement

أصبحت كثير من المنظمات تستخدم اختبارات التوظيف حيث أن هذه الاختبارات تساعد على التنبؤprévision بقدرة الشخص وأداءه في المستقبل. ويجب أن لا يعتمد على هذه الاختبارات بالكلية (بمفردها) في عملية التوظيف بل تكون مساعدة في عملية الاختيار والتوظيف ويمكن استخدام هذه الاختبارات في عملية التوظيف الداخلي ( ترقية الموظفين) والتوظيف الخارجي.

أنواع اختبارات التوظيفTypes de tests d'embauche

اختبارات القدرة على الإنجاز:

يقيس هذا النوع من الاختبارات مقدرة capacitéالشخص على تأدية العمل وخبرته في فنون مهنته.

اختبارات الشخصية:Tests de personnalité:

يهدف هذا النوع من الاختبارات إلى الكشف عن جوانب شخصية الفرد لمعرفة مدى ملاءمتها لطبيعة الوظيفة. ومن المعلوم انه من الصعب التنبؤ بدقة الجوانب الشخصية مثل الأمانة والصدق … الخ.

اختبارات ميول الشخص وتوجهاته:Orientation des tests personne et orientations

يقيس هذا النوع من الاختبارات رغبة وميل الشخص بالقيام بالعمل الذي سيسند إليه ومدى درجة اندماجه مع ذلك العمل. ويساعد هذا النوع من الاختبارات الأفراد على اكتشاف العمل الذي يتناسب مع قدراتهم وميولهم.

اختبار الذكاء (القدرات الذهنية):La capacité mentale

تقيس هذه الاختبارات القدرات الذهنية والذكاء وطريقة تفكير الفرد لمواجهة مشاكل العمل وصحة الحكم على الأشياء فالهدف هو التعرف على مستوى ذكاء الفرد ومقارنته مع المستوى المطلوب للوظيفة.

اختبار القدرات:aptitude Test
يقيس هذا النوع من الاختبارات قدرة المتقدم للعمل على التذكر والتعبير والابتكار.

خصائص الاختبار الجيد:Caractéristiques d'un bon test

1. استبعاد العبارات الغامضة وان يكون سهل الفهم
1. أن يكون الاختبار قادر على الحكم على مقدرة الشخص من حيث الكم والنوع
2. أن يكون الاختبار أمينا في قياس مقدرة الفرد وان يكون معتدل.
3. أن يتميز الاختبار بالثبات
4. أن يكون الاختبار صالحا لقياس ما صمم من اجله.
5. أن يتميز الاختبار بالموضوعية.

مقابلات الاختيار والتوظيفLes entretiens de sélection et de recrutement
تعتبر المقابلات إحدى طرق الاختيار والتعيين Sélection et de nominationوالتي من خلالها يتم التعرف على مدى صحة ومطابقة المعلومات التي قدمها الشخص من معلومات وخبرات من خلال المراحل التي تمت في عملية الاختيار. وبالمقابلة يتم التعرف على الشخص وصفاته التي قد لا يتم بالطرق الأخرى وبالتالي يمكن اخذ قرار فيما إذا كان الشخص مناسب أم لا.

أنواع المقابلاتTypes d'entretiens::

المقابلة التمهيدية:entretien préalable

يجري هذا النوع من المقابلات للحصول على بيانات ومعلومات أولية ويمكن أن يتم تعبئةremplissage طلب التوظيف الخاص بالمنظمة خلال هذه المقابلة.

المقابلة النموذجيةentrevue typique:

تجري هذه المقابلة عن طريق استخدام نموذج يحتوي على أسئلة صممت للحصول على معلومات ضرورية وهذا النموذج يقدم لجميع المتقدمين للوظيفة ويحقق المساواة للجميع.

المقابلة الفرديةentretien individuel:

يتم اللقاء بالمقابلة بين كل من المتقدم للوظيفة وموظف من قبل المنظمة وفي الغالب ما يميز هذا النوع من المقابلات التفاعل والتركيز الجيد من قبل الطرفين.

المقابلة الجماعية:Entretien collectif:

لا يقتصر العدد في هذه المقابلة على شخصين كما في المقابلة الفردية بل يتكون من مجموعة من الأفراد والتي تمثل أحد الأشكال الثلاثة التالية.
• متقدم واحد للوظيفة مع اثنين أو أكثر من طرف المنظمة (ممثلين للمنظمة).

• مجموعة (اثنين أو أكثر) من المتقدمين للوظيفة مع شخص واحد من طرف المنظمة.

• مجموعة (اثنين أو أكثر) من المتقدمين للوظيفة مع مجموعة (لجنة) من
الأشخاص من طرف المنظمة.

المقابلة الانفعاليةEntretien émotionnelle::

يستعمل هذا النوع من المقابلات لخلق جو من التوتر لدى الأفراد المرشحين ليتعرف على مدى تحمل وطبيعة تصرف الشخص أثناء جو من التوتر وفي ظل وجود مشاكل.

المقابلة الموجهة:Entrevue dirigée:
يتم التركيز في هذا النوع من المقابلات على توجيه الأسئلة من المقابل (ممثل المنظمة) وعلى المتقدم الإجابة عن هذه الأسئلة وبالتالي لا يتوفر في هذا النوع من المقابلات المرونة في المقابلة.

المقابلة الغير موجهةL'entrevue non dirigée::
يتسم هذا النوع من المقابلات بالمرونة في الأسئلة ولا يوجد تقيد بمعلومات محددة يجب الحصول عليها. وهذه الطريقة على العكس من المقابلة الموجهة.

Le concept de la bourse et comment les traiter

2012-11-23T11:43:00.000-08:00

مفهوم البورصة وكيفية التعامل معها

ماهى البورصة ؟؟؟Que bourse
البورصة هى عبارة عن سوق يتم فيه التعامل بالبيع والشراء على السلع (التى تتمثل فى الاسهم ) ويحدد سعر الاسهم بناءا على سعر الطلب و العرض

2- ما هو الغرض من انشاء البورصة ؟؟Quel est le but de la création de la Bourse

الغرض من انشاء البورصة هو دعم الشركات المدرج اسهمها بالبورصة عن طريق بيع اسهمها للمساهمين فبذلك تحصل هذة الشركات على الدعم المادى اللازم لدعم مسيرة الشركة وكذلك لتطويرها هذا من الجهة النظرية

اما من الجهة العملية فهو اشرك مساهمين داخل الشركات لدعم الاستثمار الاجنبى داخل البلد وكذلك خلق فرص للشركات فى الاسواق العالمية بوجود مساهمين اجانب بالشركات المصرية

3-ما هى الشروط الواجبة توافرها فى الراغب فى التعامل فى البورصة ؟

يجب ان يتوافر للمتعامل بالبورصة والراغب فى التعامل الشروط الاتية

1- ان يكون راشد لا يقل عمر المتعامل عن 21 سنة يتسوى فى ذلك الرجل والمرأة

2- فى حالة القاصر يجوز له التعامل ولكن تحت وصاية والده او امه او احد اقاربة الراشدين

3- ان يكون تابع لاحد شركات السمسرة (شركات الوساطة )

4- ماهى شركات الوساطة ( شركات السمسرة )؟؟Que les firmes de courtage

هى شركات تعمل كمندوب لك اى تقوم انت بتفويض احد هذة الشركات بيع الاسهم او شرائها لك بموجب تعاقد يتم بينك وبين هذة الشركة وبموجب هذا التعاقد تقوم انت بايداع المال الخاص بك فى هذة الشركة على ان تتعامل انت مع الشركة وتقوم الشركة بالتعامل مع ادارة التنفيذات بالبورصة يتم تحديد عمولة تحصل عليها الشركة جراء القيام بالاجراءت

ولايضاح دور شركات السمسرة فقبل انشاء هذة الشركات كان التعامل يتم بينك وبين البورصة مباشرة اى انه يتوجب عليك الحضور الى مقر البورصة بوسط البلد وتقوم باصدار امر بيع او شراء للمنفذ داخل البورصة او يحضر عنك مندوب بموجب توكيل رسمى و يكون مالك محفوظ فى خزينة البورصة نتج عن ذلك الزحام الشديد داخل مقر البورصة وكذلك بطئ فى اجراءات البيع والشراء

ادت الحاجة مع تزايد عدد المستثمرين بالبورصة الى انشاء شركات الوساطة التى تعمل كمنفذ للبورصة فى شتى انحاء الجمهورية تقوم انت باصدار الاوامر للمنفذ بالشركة و تقوم الشركة باصدار الاوامر للكومبيوتر الرئسى بالبورصة مقابل عمولة تحصل عليها الشركة

انواع شركات الوساطة ؟؟Types de firmes de courtage

تتفق جميع الشركات فى انها تقوم بدور الوسيط بينك وبين البورصة ولكنها تختلف فى عدة امور منها

1- هناك شركات تحدد حد ادنى لرصيدك فلا تقبل ان تتعامل مع عميل لا يمتلك هذا الحد الادنى

2- وهناك شركات لا تحدد حد ادنى فبامكانك ان تتعامل معها بداءا من جنية واحد

3- هناك شركات تقوم هى بادارة محفظتك ولا تتلقى اوامر منك لا بالبيع ولا بالشراء وتعلمك فى نهاية المدة المتفق عليها بحجم ربحك او خسارتك وتاخذ نسبة من الربح مقابل ذلك

4- كما انه توجد شركات لا تقوم بادارة كاملة لمحفظتك بل انت المسؤل عن ادارتها

5-البداية فى البورصة والفرق بين المضارب والمستثمر

كما سبق ذكره تقوم بالتعاقد مع احد الشركات وتبداء فى التعامل بالبورصة

ولكن هل انت مضارب ام مستثمر؟؟

المضارب spéculateur
هو من يشترى السهم (اى كمية ) ثم يقوم ببيعها مع اى ارتفاع بسيط فى قيمة السهم وتوجد اسهم تتميز بذلك

اما المستثمر investisseur
فو من يقوم بشراء السهم (اى كمية ) ويقوم بيع السهم بعد فترة قد تصل الى العام او العامين بناءا على ان هذة الشركة سوف تنمو وان قيمة السهم سوف تتضاعف وبقوم بجنى ارباح الفترة السابقة

- مصطلحات يكثر استخدامها فى البورصة Termes fréquemment utilisés dans le marché boursier

فترة الاتاحة او التسوية
Disponibilité et délai de règlement

هى انك حينما تقوم بشاء السهم فلا يمكنك بيعه الا بعد مرور يوم من شراءه مثال انك اشتريت يوم 1/1/2008 فبامكانك البيع يوم 3/1/2008

نظام t+0 & t+2

t+2 :: هو النظام الذى تطبق فية فترة الاتاحة و انك لا تستطيع شراء السهم وبيعه الا بعد مرور يوم من شراءه وهو مطبق على جميع الاسهم

t+0 :: هو نظام شراء الاسهم وبيعها فى نفس الوقت وهو مطبق على 26 شركة فقط

اسهم خزينة ::Les actions propres
هى ان تقوم الشركة بشراء كمية من اسهمها من السوق وتحتفظ بها لفترة لا تذيد عن سنه حتى تحافظ على سعر اسمها فى السوق بتقليل كمية الاسهم المعروضة

الميكر ::
هو مستثمر كبير او عدة مستثمرين يقوموا بتجميع كميات كبيرة من السهم وبذلك يتحكموا فى سعر السهم

سعر الاغلاق ::Cours de clôture
هو متوسط سعر السهم خلال جلسة التداول

الحدود السعرية ::Les limites de prix
هو انه لايجوز ان يرتفع او يهبط السهم خلال الجلسة الواحدة اكثر من 20% من قيمته من اغلاق اليوم السابق وهناك اسهم لا يجوز لها الارتفاع او الهبوط لكثر من او اقل من 5% من قيمته عند اغلاق اليوم السابق (وتسمى اسهم الخمسات )

7-طرق الحصول على اسعار الاسهم والفرق بينها
Les façons d'obtenir des cours boursiers et la différence entre les
يتم معرفة اسعار الاسهم عن طريق شاشات التداول الموجودة بشركات السمسرة او عند طريق احد البرامج المستخدمه مثل برنامج مباشر وهو افضلها على الاطلاق وهو المعمول به فى شركات السمسرة لانه ينقل الاسعار لحظة بلحظة دون تاخير
وبامكانك الحصول على اشتراك فى البرنامج عن طريق احد افرع الشركة وكذلك دفع الاشتراك للبرنامج لانه غير مجانى ويعمل عن طريق الانترنت فبعد تسطيب البرنامج وادخال الكود الخاص بك يتصل البرنامج بالسرفر ويبداء العمل وهذا البرنامج ضرورى جدا للمضارب عنه للمستثمر وقد اوضحت الفرق بين المضارب والمستثمر فيما سبق

8- الاساليب المختلفة للمتعاملين فى البورصة :::Différents styles de commerçants dans le marché boursier

اقصد بها الطباع الشخصية والميول النفسية للاسهم فهناك من يفضل الاسهم المرتفعة فى السعر واخر يفضل الاسهم المنخفضة السعر وهناك من يفضل اسهم توزيع الارباح النقدية واخر يفضل توزيع الاسهم المجانية وهناك من يشترى الاسهم التى ستدخل يتناثر حولها الاشاعات واخر يفضل الاسهم الاسهم قليلة العدد فى السوق واخر يفضل الاسهم الكبيرة فى العدد

وسوف نتناول الفرق بين كل هذة الاساليب فى موضوع مستقل باذن الله

9- قواعد واسس لا غنى عنها
Règles et fondements indispensables
- لكى تربح كثيرا لا تخسر قليلا
- لكى لا تخسر فى النهاية يجب تفرح بالمكسب فى البداية
- اعلم ان الرزق بيدى الله وحده وان ما عند الله لا ياخذ بمعصيته
- لا تشترى فى اسهم محرم التعامل بها مثل اسهم السياحة والخمور والسجائر والفنادق و البنوك

10- نتائج خبرات السابقين تؤكد …..

قبل ان تبداء بالتعامل الفعلى فى البورصة يجب ان تظل فترة داخل السوق دون شراء او بيع لتكوين رؤية عن السوق

لا تتسرع فى شراء سهم فقد لا تستطيع ان تبيعه الا وانت خاسر نصف مالك

البداية فى البورصة كانت عبارة عن رغبة فى الكسب تكونت نتيجة سماعك عنها من اشخاص وعن ماحققه اخرون من ارباح نتيجة التعامل مع البورصة او دخولك فى احد الاكتتابات الكبيرة رغبة فى استثمار مالك بشكل جيد كما حدث فى اكتتاب المصرية للاتصالات وكذلك طلعت مصطفى مؤخرا

توجهت الى شركة السمسرة وقمت بعمل التعاقد معهم وقمت بيداع المال بها
هنا كانت البداية وبداية الحكاية ماذا اشترى ؟؟ واى كمية ؟؟ اى هذة الاسهم جيد ؟؟
امامك عدة وسائل للمعرفة
ان تسال احد الاشخاص الموجودين بالسوق من فترة وذى الخبرة عن اى الاسهم
او تقوم بالدخول الى المنتديات وسماع توصية
او تقوم بتفويض احد التريدرز الموجودين بهذة الشركة بالشراء لك والبيع
او تقوم بمتابعة السوق من داخل الشركة وتشترى مع من يشترون

وهذة الاختيارات لا تبشر الا بكل سوء وهى بداية النهاية والدخول فى الدوامة

او تقوم بالوقف لحظة وتدرك حقيقة الامر انك بصدد عمل ينبنى علية مستقبلا لاسرة او شخصى او ان عاقبة الامور قد تكون فى غاية السوء

فالبداية الجيدة لها مردود نفسى وشخصى ومادى قوى فهى تزيد ثقتك بقراتك وتمنح القدرة على الاستمرار كذلك تزيل عنك عبء الخسارة من رأس المال هى فى ملخص القول تضعك على الطريق الصحيح

فتكون البداية كالاتى

ان تتريث قليلا فلا تشترى شئ تجلس فى مقاعد المتفرجين ولا تتدخل فى السوق مهما كانت الاغراءات ومهما كانت الدوافع ومهما كانت الظروف
تتابع من الخارج وبيدك دفتر صغير تكتب فية بعض الملاحظات التى تدور بعقلك اعنى خواطرك تجاه مايقوله الاخرون وما هو انطباعك عما يقولون ثم تسجل ذلك بتاريخه وكذلك سعر السهم وتنظر الى نتيجة هذا الامر هل صدق توقعك ام توقعهم ام اتفقت انت وهم فى الرائ فهل اصبتم ام اخطاءتم

الهدف من هذا الاسلوب ان يجعلك تتابع الاسهم بشكل جيد وتقوم بعمل امتحان لنفسك تستطيع من خلاله الحكم على مدى رؤيتك للسوق ومدى قدرتك على الاختيار هذا من الجهة الشخصية

ينتقل بنا الحديث الى عوامل نجاح البداية

فى رائى ان اهم عوامل نجاح البداية فى البورصة هى توقيت الدخول الى البورصة فالسوق داخل البورصة يمر بمراحل مختلفة

فقد تتدخل والسوق فى حالة نشاط وارتفاع والاسهم مرتفعة السعر فتشترى السهم فى سعر مرتفع ثم تعود الاسهم الى اسعارها الطبيعية وتكون انت قد خسرت الكثير قبل ان تبداء

وهذا خطأ يقع فية الكثير من المبتدئين فهذا التوقيت ليس توقيت الشراء بل هو توقيت البيع

اما التوقيت الصحيح ان تبداء بالفعل التعامل والسوق فى حالة كساد وهبوط حتى اذا عاد السوق الى حالته وارتفعت الاسهم الى معدلاتها الطبيعية تكون انت قد استفدت من هذا الارتداد وتقوم بالحصول على ربح جيد

فكيف بالله عليك كنت تستطيع معرفة حالة السوق هل هو مرتفع واعلى من معدلاته او منخفض دون ان تجلس فى مقاعد المتفرجين وتتابع السوق من قرب دون ان تشترى او تبيع

العامل الثانى من عوامل نجاح البداية الصحيحة

ان تقوم بتحديد هدفك من التعامل فى البورصة هل انت مضارب ام مستثمر
لان على ضوء هدفك سوف تنبنى قراراتك وقد اوضحت الفارق بين المضارب والمستثمر فى الموضوعين السابقين

العامل الثالث

ان تقوم بالاستفادة من تجارب الاخرين وان تستخلص من تجاربهم عبر وقواعد لا تفارقها ابدا حتى لا تقع فيما وقوعوا به فى حالة الخسارة وايضا فى حالة المكسب

العامل الرابع

ان تقوم بتبادل الاراء مع اشخاص ذوى خبرة وعلم فقد يتضح لك امرا على انه مكسب ولكنه فى حقيقة الامر خسارة

العامل الخامس

ان تعلم انك فى سوق والسوق به المنافق والكذاب والمدلس والغشاش والنصاب واكل الحرام كما فيه الشريف التقى المحترم فلا تجعل نفسك صيدا لكل اشاعة لا يلهث ورائها الا عديم العقل غائب الحكمة والرائ

العامل السادس

ان تقوم بمعرفة بعض قواعد التحليل الفنى للاسهم التى يتضح من خلالها مسيرة السهم اثناء البورصة فتعرف من خلالها مدى قوة السهم او ضعفه وسيكون لنا وقفة قريبة مع هذة النقطة فى موضوع مستقل بعون الله

بهذة العوامل الستة تكون قد تحققت لديك القدرة على البداية الصحيحة
التى تدفعك للامام وهذا لا يمنع وجود بعض العثرات فى طريقك لكنها لن تكون عوائق حقيقية بل ستكون مواقف حرجة تتعرض لها اثناء مسيرتك فى البورصة

كيفية اختيار السهم للمضارب والمستثمر

فى بداية الامر سنقسم الافراد من حيث المضارب والمستثمر وسوف اوضح الاسلوب المتبع للمضارب والمستثمر وسابداء ان شاء الله بالمستثمر

المستثمر ::investisseur

هو من يشترى السهم ويحتفظ به لفترة طويله تصل الى عام

الشروط الواجب توافرها فى المستثمر

1- الصبر
2- عدم الحاجة الى المال المسثتمر به لفترة تعادل ضعف فترة الاستثمار او على الاقل مرة ونصف المدة ( وذلك لضمان الوصول الى الهدف مع لتغيرات الشخصية )
ونقسم الاستثمار من حيث المدة الى ثلاث اقسام

1- الاستثمار القصير المدى ( من شهر الى 3 شهور )
2- الاستثمار متوسط المدى ( من 3 شهور الى 6 شهور )
3- الاستثمار طويل المدى ( من 6 شهور الى 12 شهر )

وسوف اوضح المبداء المبنى علية كل نوع

1- الاستثمار القصير المدىPlacement à court terme

هو استثمار مبنى فى المقام الاول على التوزيعات النقدية للشركات فكل شركة كبرى توزع توزيعات نقدية نتيجة ان الشركة رابحة يشهد سهمها ارتفاع قبل التوزيع النقدى لفترة تمتد بين شهر و شهرين فى اغلب الاحيان

فيقوم المستثمر بمتابعة اخبار الشركة جيدا عن طريق الاخبار التاريخية
للشركة على موقع البورصة المصرية ويعرف ميعاد الجمعية العمومية التى تقر فيها الشركة التوزيعات النقدية ويقوم هو بالشراء قبلها بشهرين او اكثر بقليل ويقوم بالبيع مع ارتفاع السهم باعلان التوزيع النقدى او يقوم بالبيع بعد الحصول على التوزيع النقدى مباشرة وبذلك يتحقق الهدف من شراء السهم

وهناك وسائل اخرى للاستثمار القصير المدى مثل الاكتتاب فى الاسهم قبل ادراجها فى البورصة مثل ( ما تم فى المصرية للاتصالات و غبور )

وتشهد الاسهم ارتفاع فى فترة وجيزة هى فترة الاستثمار القصير

واقتصر على هذان النوعان من الاستثمار القصير لانها الاكثر امانا

2- الاستثمار متوسط المدىUn investissement à moyen terme

هو استثمار مبنى على الدخول فى الاسهم التى تنتظر الاعلان عن اكتتاب لزيادة راس المال وما فيه من مكاسب تعود على المستثمر وهذا النوع من الاستثمار يتطلب من الشخص الخبرة والمعلومة قوية المصدر وكذلك الوعى الكامل بنمو الشركة وموقفها المالى وهو يشمل الاستثمار القصير المدى ايضا

3- الاستثمار طويل المدى Placement à long terme

هو استثمار مبنى على اختيار اسهم الشركات الواعدة وذات الملاءة المالية القوية هذا فى المقام الاول وكذلك اختيار الشركات الصغيرة المتوقع لها التطور والنمو فى فترة تصل الى عام او اكثر وذلك يتطلب ما سبق ذكره ( الخبرة والتحليل المالى القوى )

ثانيا المضارب spéculateur

المضارب هو من يشترى السهم ويبيعه عند ارتفاع طفيف فى السهم ( نصف جنيه او جنية او اكثر ) فى فترة قصيرةمن يومان الى اسبوعين او اكثر قليلا

الشروط الواجب توافرها فى المضارب

1- الخبرة السوقية الكبيرة
2- التحليل الفنى القوى هو الاساس الذى سوف تبنى علية قراراتك بالشراء والبيع
3- الالمام بمتغيرات السوق لحظة بلحظة فالسهم قد يصعد لمدة ساعة او اقل ثم يهبط
4- القاعدة الاساسية واهمها فى عالم البورصة عامة وخاصة المضارب هى
((((((((عدم الطمع ))))))
5- عدم الانجراف وراء الاشاعات
6- التفرغ التام لوقت الجلسه ومتابعتها بعناية شديدة

Types de structures organisationnelles

2012-11-18T10:18:00.002-08:00

نواع الهياكل التنظيمية

Structures organisationnelles formelles
الهياكل التنظيمية الرسمية
وهي الهياكل التنظيمية التي تعكس الهيكل التنظيمـي الرسمـي للمنظمة، والتي فيه

تحدد الأعمال والأنشطة وتقسيمها والعلاقات الوظيفيـة والسلطـة والمسؤوليـة .

واهم مراحل تصميم الهيكل التنظيمي الرسمي هـي:

     1. تحديد الأهداف للمنظمة وبالتالي تحديد الاحتياجات التنظيميـة.
   2. تحديد النشاطات المختلفة التي ستعمل على تحقيق أهداف المؤسسـة .
   3ـ تقسيم النشاطات إلى أنشطة رئيسية وأخرى فرعيـة.

     4ـ تحديد الوحدات التنظيمية وتحديد الوصف الوظيفي لكل وظيفـة.
   5ـ تحديد الوظائف الإشرافية والتنفيذية داخل كل وحدة إداريـة.
   6ـ رسم الخريطة التنظيمية للمنظمـة .

يوجد أربعة أنواع من الهياكل التنظيمية الرسمية، وهـي

1ـ الهيكل التنفيذي:Structure exécutif

هو مستنبط من إدارة الجيوش الحديثة، ومبني على السلطة المركزية الموجودة

في أعلى قمة المنظمة، وفي هذه الحالة يكون هناك رئيس أعلى واحـد يتولـى

اتخاذ القرارات وإصدار الأوامر إلى المرؤوسين المباشرين ثـم تتدرج السلطـة

بطريقة منظمة من مستوى إلى آخر، ويمتاز هـذا النموذج بالوضوح والبساطـة

وتسير السلطة فيه بخطوط مستقيمة من الأعلى إلى الأسفل، وتكـون المسؤولية

محددة واعتماده على النظام وإطاعة الأوامر والتعليمات الصادرة مـن الرؤساء

إلى المرؤوسين، أما ما يؤخذ عليه هو:

أ ـ يهمل مبدأ التخصص (أي عـدم الفصل بين الوظائـف الإدارية والفنية).

ب ـ يبالغ في أهمية الرؤساء الإداريين بمنحهم سلطة كاملة في التصرف في

المسائل الداخلة في نطاق اختصاصهم.

ج ـ يحمل كبار الإداريين مسؤوليات تزيد عن طاقتهم لأنهم يتولون البت في

المسائل الإدارية والفنية.

د ـ يتعذر تحديد الإدارات والأقسام إلا إذا فرضها إداري قوي.
هـ يتعذر فيه تحقيق التعاون والتنسيق بين الإدارات المختلفة.

2. الهيكل الوظيفيstructure fonctionnelle

استنبطه فريدريك تايلور حينما وضـع الإدارة العلمية وبين أن الأعمـال يجـب أن

تخضع إلى التخصص وتقسيم العمل، وأن الأعمـال يمكـن تصنيفها إلى الأعمـال

اليدوية والأعمال الذهنية وأعمال تنفيذية وأعمـال فنية وأعمال استشارية وأعمـال منصبية، ومعنى كل هذا أن العمل يجب أن يؤديه المتخصص فيه، وأن التخصص هو القاعدة الأساسية في تأدية الأعمال، ويتميز هذا النوع من التنظيم يما يلي:

الإفادة مـن مبدأ التخصص داخـل الأقسام والإدارات الوظيفيـة باستخـدام

الخبراء والمختصين.

إمكان إيجاد طبقة من العمال المدربين على تأدية المهام والأعمال.

إمكان تكوين طبقة من الملاحظين تستطيع أن تقوم بالإشراف على الأعمال.

تحقيق التعاون والتنسيق بين الأفراد والرؤساء في الأقسام المختلفة والحصول على معلومات من مصادرها المتخصصة.

سهولة الرقابة والإشراف على الأعمال.

تمكين الرئيس الإداري من الحصول على مساعدة إدارية وفنية تمكنـه من معالجة قضايا المنظمة.

ومن جهة أخرى، يعاب على هذا التنظيم ما يلي:

صعوبة فرض النظام في المستويات الدنيـا مـن التنظيم مما يـؤدي إلـى

الفوضى الإدارية.

الميل إلى التهرب من المسؤولية حيث أن السلطة مشاعة بين الرؤسـاء،

بمعنى عدم وضوح السلطة والمسؤولية نتيجة تداخل نطاق إشراف الفنيين

والتنفيذيين

هناك ثلاثة أنواع من الهياكل الوظيفية هي

هيكل المهن في المنظم :

اعتماداً علـى مبدأ التخصص في تقسيم العمل يتم تحديد الاختصاصات الوظيفية و المهنية لمختلف النشاطات الإدارية و التشكيلات الإدارية للمنظمة

هيكل المسميات ( الرتب في المنظمة :

تعبر العناوين الوظيفية عـن حقيقة الواجبـات و المسئوليات و درجـة الصعوبـة التي تمتاز بها الوظيفة عن بقية الوظائف بالإضافة إلي المؤهلات اللازمة لشغلها

هيكل الأجور في المنظمة:La structure des salaires dans l'organisation
تعبر الدرجة المالية عن الكلفة المالية التخمينية للوظيفـة فـي المنظمة إذ تترتب وفقاً لتسلسل الوظائف من الحد الأعلى الدرجة إلي الأدنى و لمجموعة درجات .

3. الهيكل الاستشاري:Structure consultative

هذا النوع من التنظيم يجمع بين مزايا التنظيم التنفيذي من حيث استقامة سبل المسؤولية، ومن حيث السلطة الموحدة التي تستخدم في توجيه الأعمال، وبين مزايـا التنظيم الوظيفي من حيث الإفادة من التخصص واستخـدام طبقة الخبراء الفنيين الذين يقومون بمساعـدة الرؤساء الإداريين في المسائل التي لهـا طبيعة فنية والتي تحتاج إلى استشارة مـن حيث تأديتها

ومزايا هذا النوع من التنظيم: aventage

السلطة محددة.

الإفادة من مبدأ التخصص.

تقوية مركز الرؤساء الإداريين بوجود مساعدين فنيين في المسائل التي لها طبيعة متخصصة.

توفير معلومات فنية لمراكز اتخاذ القرارات مما يجعلها قادرة على اتخاذ قرارات أكثر. زيادة خبرة وتجارب طبقة الإداريين نتيجة للآراء الفنية ممـا يـؤدي إلـى تنميـة طبقة الرؤساء الإداريين الذين يتميزون بالسلطة الإدارية والخبرة الفنية

ولكن ما يعاب على هذا النوع من التنظيم:

الاحتكاك بين طبقة الإداريين والفنيين، إذاً أن مهمة الفنيين تقتصـر علـى تقديـم

النصح والتوجيه إلى التنفيذيين الذيـن يملكـون السلطة التنفيذية مما يـؤدي إلـى

الصراع في المنظمة.

ميل الفنيين إلى ممارسة السلطة التنفيذية وهذا يؤدي إلى تداخل السلطة واضطراب في تتابعها.

صعوبة تحديد مجال ومدى السلطة في الاستعانة بخبرة الفنيين الاستشاريين من قبل التنفيذيين.

4. الهيكل التنظيمي الشبكي:La structure organisationnelle du web

بموجب هذا النموذج يتواجد تنظيم مركزي صغير يعتمد علـى منظمات أخـرى غيره للقيام ببعض الأنشطة مثل الدراسات والبحوث والإنتاج والتوزيـع والتسويق والنقل وأي أعمـال أخرى رئيسية وذلك على أساس التعاقد، وجوهر هذا النوع من التنظيم يتمثل في مجموعة صغيرة من المديرين التنفيذيين يتركز عملهم في الإشراف على الأعمال التي تؤدى داخـل المنظمة، وتنسيق العلاقات مع المنظمات الأخرى التي تقوم بالإنتاج والمبيعات والتسويـق والنقل أو أي أعمال أخرى للشبكة التنظيمية.

ومن مميزات هذا النموذج

أنه يتيح للإدارة إمكانية استخدام أي موارد خارجية قد تحتاج إليها المنظمة من موارد خام وعمالة رخيصة تتوافر فقط خارج البلاد، أو قد تلجأ المنظمة إلى تحسين الجودة من خلال استخـدام خبراء فنيين متخصصين فـي تحسين الجـودة . ومن المآخذ الرئيسية على هذا النوع من التنظيم عدم وجود رقابة مباشرة، فالإدارة العليـا

لا تملك السيطرة المباشرة على جميع العمليات داخل المنظمـة، فهي تلجـأ إلـى العقـود

الخارجية من أجل إلزام المنظمات الأخرى بتنفيذ ما تم التعاقد عليه، كذلـك هـذا الهيكـل التنظيمي يزيد من درجة المخاطرة على أعمال المنظمة من خلال عدم التزام المتعاقدين مع المنظمة بتنفيذ ما تم الاتفاق عليه

الهياكل التنظيمية غير الرسمية: Structures organisationnelles informelles

هي عبارة عن خرائط تنظيمية وهمية تنشأ بطريقة عفوية نتيجة التفاعل الطبيعي بين الأفراد العاملين بالمنظمة، حيث أثبت "ألتون مايو" في دراسته أن الأفـراد العامليـن ينفقون جزءً من وقتهم في أداء أنشطة اجتماعية ليس لها علاقة بالعمـل الرسمـي، وتوصل أيضاً إلى وجود مبادئ ومعايير وقواعد تحكم هذا النوع من الهياكل التنظيمية.

الهيكل التنظيمي الرسمي

يتم وضعه من قبل الإدارة العليا وفق طريقة مخططة ومدروسة العلاقات بين العاملين تتم وفق معايير مكتوبة يمثل السلطة القانونية في المنظمة

يهدف العاملين من خلال الهيكل الرسمي إلى القيام بالمهام والواجبات التنظيمية

الهيكل التنظيمي غير الرسميInformelle structure organisationnelle

يتكون بطريقة عفوية من خلال مجموعة من العاملين يعملون معا

العلاقات الشخصية هي الأساس في الهيكل غير الرسمي

قد يؤدي إلى إيجاد مواقف واتجاهات تعارض قواعد الهيكل الرسمي

يهدف العاملين في الهيكل غير الرسمي إشباع حاجاتهم النفسية والاجتماعية

L'impact de la culture organisationnelle sur la construction de la structure organisationnelle:

2012-11-18T09:37:00.001-08:00

أثر الثقافة التنظيمية على بناء الهيكل التنظيمي:

بأنها "مجموعة القيم التي يجلبها أعضاء المنظمة رؤساء ومرؤوسين من البيئة الخارجية إلى البيئة الداخلية لتلك المنظمة

1ـ ثقافة القوة:Culture de la puissance

يركز هذا النوع من الثقافات على الحسم ويتميز القائد بالحضور وقوة الشخصية،ويحمي التابعين المخلصين له، ويكافئ ويرقي المخلصين له ويميل إلى المركزية

2ـ ثقافة النظم والأدوار:Systèmes de culture et des rôles

تركز هذه الثقافة على مدى التزام العاملين بالأنظمة واللوائح الرسمية والوصف الوظيفي الوظيفي،حيث يكافأ الناس حسب مستوى التزامهم باللوائح، كمـا أن وجـود اللوائـح يخفض من سوء استخدام النفوذ ويجب أن يسير الناس علـى القواعد حتى لو تعارضت مع متطلبات العمل

3ـ ثقافة التعاطف الإنسانيCulture de la compassion humaine:

تتميز هذه الثقافة بتعاطف العاملين مع بعضهم البعض ويعطي الناس وقتهـم للآخرين ويشعر الناس بالانتماء والتعاطف مـع من يعملون معهم ويحبون قضـاء الوقت مـع بعضهم حتى خارج العمـل ويتم مكافأة الناس بالتساوي بغـض النظر عـن الإنجـاز

4ـ ثقافة الإنجاز:culture de la réussite

يركز هذا النوع من الثقافات على النجاح والنمو والتميز، وتركز على تحقيق الهـدف، لذلك هناك مرونة لدى العاملين في كيفية إنجاز العمل، ويعمل الناس بـروح الفريـق، يتمتع الناس بروح معنوية عالية

Facteurs influant sur la conception spécifique de la structure organisationnelle

2012-11-18T09:31:00.000-08:00

العوامل المؤثرة والمحددة لتصميم الهيكل التنظيمي

يتأثر الهيكل التنظيمي بعدة عوامل عند تصميمه وصياغته ليكون شاملا ومناسبا ومن هذه العوامل والمحددات :ـ

حجم المنظمة :ـ Taille de l'organisation

اختلف العلماء بين ارتباط حجم المنظمة ومـدى تأثيره علـى الهيكـل التنظيمي إلا نهم متفقون على أن للحجم تأثير على هيكل المنظمة وله أثاره الواضحة على التعقيد والرسمية والمركزية وينعكس على حجم الهيكل التنظيمي لها فكلما كانت المنظمـة صغيرة كان هيكلها التنظيمي صغيرا ، لكن تكـون الصعوبة كبيرة نسبيا فـي عمليـة تقسيم وتحديد المهام والأنشطة الواجب أداؤها ، بينما عندما تكون المنظمة كبيرة فان هيكلها التنظيمي يكون كبيرا وتكون الأنشطة والإعمال أكثر عددا وتنوعا ممـا يؤدي إلى سهولة في تقسيم العمل

دور حياة المنظمة Le rôle de la vie de l'Organisation

حيث يتأثر الهيكل التنظيمي بعمر المؤسسة وهل هي في بداياتها أو فـي مرحلـة تطورها أو انحدارها فالمنظمة تشبه بالإنسان تبدأ حياتها بنشأتها وتنتهي بزوالهـا

بيئة المنظمة:Organisation Environnement

للبيئة دور رئيسي في تحديد شكل ونوع الهيكل التنظيمي في المؤسسة ، فالبيئة التي تعمل في جو من الاستقرار تختلف عن مؤسسة تعاني من عدم الاستقرار ، فالاستقرار

يعني هيكل تنظيمي بسيط وعدم الاستقرار للمؤسسة يستلزم هيكل معقد، فالمنظمة لابد من إن تتفاعل مع بيئتها وتتكيف معها ولا بد للهيكل من التكيف والتعامل مع البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة على السواء لضمان استقرار وتطور المنظمة

الموقع الجغرافي للمنظمة :La situation géographique de l'organisation:

فالمنظمات التي يتعدى عملها عدة مواقع جغرافي كان تكون إقليمية أو عالمية تحتاج إلى هيكل تنظيمي كبير ومختلف عن المنظمة في المكان الواحد

درجة التخصص le degré de spécialisation

أن التخصص في المهام يؤثر على الهيكل التنظيمي للمؤسسة فان كان التخصص في العمل منخفضة كان الهيكل بسيطا والعكس صحيح

الموارد البشرية Ressources humaines

عندما يكون المطلوب أفرادا ذوي قدرات بسيطة يكون الهيكل التنظيمي بسيطـا أيضا

التكنولوجيا :ـtechnologie

فالتكنولوجيا احد المتغيرات الهيكلية لأنها تؤثر وبشكل مباشر ومستمر فـي علاقات الأفراد بالمنظمة وأيضا تؤثر على الاتصال بينهم وعلى المستويات الإدارية وعلـى الأداء والانجاز وغيرها 0فكلما زاد استخدام التكنولوجيا في المنظمة وكانت معقـدة ومتطورة احتاجت إلى هيكل تنظيمي أكثر تعقيدا

نطاق الإشراف :ـla surveillance

ويقصد بنطاق الإشراف عـدد المرؤوسين الذيـن يستطيع الإداري الإشراف عليهم بفعالية فإذا كان نطاق الإشراف واسعا فسيؤدي إلى هيكل تنظيمي مسطـح ( أفقـي حيث تكون المستويات الإدارية محدودة ، إما إذا كـان نطاق الإشراف ضيقا فسيؤدي إلى هيكل تنظيمي طولي ( عمودي ) حيث تزداد المستويات الإدارية

نظام الإدارة ( المركزية واللامركزية ) : ـSystème de gestion (centralisée et décentralisée):

فوجود المركزية في المنظمة ( السلطة بيد الإدارة العليا ) يقلل تعقيد الهيكل التنظيمي ويكون أكثر وضوحا ، بينما وجود نظام اللامركزية يزيد من تعقيد الهيكل التنظيمي .

الإستراتيجية : ـstratégie

فالهيكل التنظيمي هو وسيلة لتحقيق أهداف المنظمة وعليه فان أي تحليل أو تحديد الهيكل المنظمة لا بد أن ينطلق مـن أهـداف وإستراتيجية المنظمة (الأهداف طويلة المدى للمنظمة ) فالتغيير في إستراتيجية المنظمة يلازمها تغير في الهيكل التنظيمي للمنظمة

القوة والسيطرة:ـPouvoir et de contrôle
فالهيكل التنظيمي للمنظمة قد يكون أحيانا نتيجة لأولئك الذين يحتلون مراكز اتخـاذ القرار في المنظمة فهم الذين يختارون الهيكل التنظيمي الـذي يعـزز صلاحياتهـم ونفوذهم ومصالحهم ، وعليه فاتجاه وسياسات الإدارات العليا لها الأثر الأكـبر فـي تحديد الهيكل التنظيمي للمنظمة

Structure de renforcement des mesures

2012-11-18T09:10:00.002-08:00

خطوات بناء الهيكل التنظيمي
لتحديد كيفية القيام بعملية بناء الهيكل التنظيمي لا بد من القيام بالخطوات التالية :
الخطوة الأولى:ـ
تحديد الأهداف للمؤسسة وعدد الوظائف ( الأنشطة ) التي يتطلبها تحقيق هذا الهدف.

الخطوة الثانية:ـ
يتم إعداد قوائم تفصيلية بالنشاطات التي يتطلبها تحقيـق أهـداف المؤسسـة

الخطوة الثالثة:ـ
فإن هذه الخطوة ستركز على تجميع الأنشطة المتشابهة معاً ووضعها في وحدة إدارية واحدة .وهناك أسس متعددة لتجميع الأنشطة ( تكوين الإدارات) ومن أهم هذه الأسس:

        (أ) التقسيم ( التجميع ) حسب الوظائف
        (ب) التقسيم ( التجميع ) حسب المنتج
        (ج) التقسيم ( التجميع ) حسب العملاء .
        (د) التقسيم ( التجميع ) حسب المناطق الجغرافية
        (هـ ) التقسيم ( التجميع ) حسب مرحلة الإنتاج

الخطوة الرابعة :ـ
تحديد العلاقات التنظيمية بعد تكوين الوحدات الإدارية فإنه لابد من ربط هذه الوحدات مع بعضها من خلال تحديد العلاقات المناسبـة بين العاملين فـي مختلف المستويات الإدارية رأسياً وأفقياً. وهذه العلاقات التنظيمية تتصل بمفاهيم أساسيـة أهمـها:ـ

السلطة puissance

، المسئولية ،responsabilité

التفويض ،autorisation

المركزية central

اللامركزية décentralisation

، نطاق الإشراف surveillance

، اللجان Comités

الخطوة الخامسة: ـ
تحديد العلاقات بين الوحدات الإدارية بعد إنشاء الوحدات الإداريـة فـي المنظمة كالإدارة المالية، وإدارة الإنتاج، وإدارة التسويق، وإدارة الموارد البشرية، لابد من إيجاد التنسيق بينها من خلال إيجاد شبكة اتصالات رسميـة بينهم تسمـح بتبادل البيانات والمعلومـات بانسياب ويسر.

الخطوة السادسة : ـ
اختيار وتنمية العناصر البشرية من أجل تنفيذ مهام الوحدات الإدارية بعـد الانتهاء مـن عملية تصميم الهيكل التنظيمي تبدأ عملية اختيار الأفراد لشغل الوظائـف الموجـودة فـي الهيكل، ولابد أن يكون الاختيار قائم على مبدأ (وضع الرجل المناسب في المكان المناسب).

الخطوة السابعة : ـ
رسم الهيكل التنظيمي على شكل مخطط يطلق عليـه ( الخريطـة التنظيميـة والخريطـة التنظيمية توضح حجم الهيكل التنظيمي ( التنظيم ) ، والتبعية، ونطاق الإشراف لكل شخص وعدد المستويات الإدارية، وتُعطي فكرة عن المناصب المختلفة.
وقد تبين الخريطة خطوط انسياب السلطة من أعلى إلى أسفل وقد تكون الخريطة من اليمين إلى اليسار وقد تكون دائرية .

الخطوة الثامنة :
إعداد الدليل التنظيمي: في هذه المرحلة يتم إعداد ما يسمى بالدليل التنظيمي وهو عبارة عن ملخص في شكل كتيب يتضمن اسم المنظمة ، عنوانها، أهدافها، سياساتها، هيكلهـا التنظيمي بتقسيماته الرئيسية والفرعية، وإجراءاتها… الخ.

الخطوة التاسعة : ـ
تتمثل في ضرورة مراقبة عملية التنظيم بشكل دائم ومستمر وإدخال التعديـلات المناسبة عليه عند الحاجة لذلك حتى يلبي أي متغيرات مطلوبة

Les principales caractéristiques de la structure organisationnelle

2012-11-18T03:28:00.001-08:00

الخصائص الرئيسية للهيكل التنظيمي:ـ

للهيكل التنظيمي متغيرات وأبعاد كثيرة ومترابطة وأشكال الهياكل التنظيمية عديدة لا حصر لها،ولقد حدد بعض الكتاب الخصائص الرئيسية الثلاث التالية للهيكل التنظيمي وهي :

درجة التعقيد: complexité

توجد ثلاث عناصر تكون درجة التعقيد وهـي:

أ ـ التقسيم والتخصصي الأفق

ويشير التقسيم الأفقي والتخصـص الأفقـي إلـى الأنشطـة التي تقـوم بها

المنظمة ومجموعات الوظائـف المهنية والتخصصات المتنوعة فيها فكلما زاد

عدد الوحدات التنظيمية وتقسيماتها ازداد عـدد وتنـوع المهن والتخصصات

وزاد التعقيد فـي الهيكل التنظيمي والعكس صحيح

ب ـ والتقسيم الراسي:verticale

يشير إلـى عمـق الهيكل التنظيمي فإذا زاد عـدد المستويـات التنظيمية زاد

الهيكل التنظيمي تعقيدا والعكس صحيح

ج ـ والتقسيم الجغرافي:

يشير إلـى مـدى الانتشار والتوزيع الجغرافـي لعمليات وأنشطـة المنظمـة

فالهيكل التنظيمي يتصف بدرجة أعلـى مـن التعقيد كلما زاد عـدد الوحـدات

التابعة للمنظمة فـي مناطـق ومواقـع مختلفة، وزادت نسبة العاملين فيهـا

وزادت المسافات بينها

2ـ الرسمية:officiel

وتشير هذه الخاصية إلى مـدى اعتمـاد المنظمة علـى القوانين والأنظمـة والقواعـد

والتعليمات والقرارات والإجراءات والمعايير التفصيلية، في توجيه وضبط سـلوك الفـرد وأفعاله وتصرفاته أثناء أداء عمله وليس بالضرورة أن تكون هـذه القوانين والأنظمـة والتعليمات مكتوبة بل يكفي أن يعيها العاملون

3ـ المركزية:central

يبدو أن هذه الخاصية في الهيكل التنظيمي لم يتفق الكتاب على تعـريف واحد لها ولهـذا حظي موضوع المركزية لاهتمام الكثير من الباحثين والكتاب من عدة جوانب، ومنها تأثيرالمركزية العالمية على عمليات اتخـاذ القرارات والاتصال والتنسيق، وفاعليـة المنظمـة ومرونتها، وعلاقتهـا بالمبادأة والإبـداع وغـيره. ويقصـد بالمركزيـة درجـة تركيز اتخـاذ القرارات المهمة في مركز واحد أو في يد الإدارة العليا.

Les éléments de la structure organisationnelle

2012-11-18T03:19:00.001-08:00

من خلال استقراء التعريفات المختلفة للهيكل التنظيمي يتبين لنا إنها تشترك غالبا فـي عـدة عناصر لا بد من توا فرها في الهيكل التنظيمي :

وجود الوحدات الإدارية المختلفة للمنظمة

ضوح التخصص في العمل ووجود مهام محددة

نطاق الإشراف وخط السلطة والمسؤولية

مواقع اتخاذ القرار من حيث المركزية واللامركزية

المبادئ التي يقوم عليها الهيكل التنظيمي :Structure principes sous-jacents

1 – مبـدأ وحـدة الهـدف :Le principe de l'unité de but

حيث أن لكـل تنظيم هـدف يسـعي إلـيه .

2ـ مبـدأ تقسيم العـمل :Le principe de la division du travail

جـعل كل فـرد مسئولاً عن جزء من العـمل.

3ـ مبـدأ وحـدة الرئاسة :Le principe de l'unité de la présidence

لكـل عـامل رئيس واحـد يتلقـي منه الأوامـر والتعليمات والتوجيهات .

( رئيسين غرقـوا المركب )

4ـ مبـدأ تسـاوي المسئولية مع السـلطة :Le principe de la responsabilité d'égalité avec l'autorité

كـل مسئولية وظيفية تتبعها سلطة تمكن من أدائها .

5ـ مبـدأ الوظيفة :principe de fonction

التنظيم الإداري علي أساس الوظائف ونوع العـمل المطلوب وليس علي أساس الشخص .

6ـ مبـدأ قصـر خط السـلطة :Ligne électrique Principe Palais

تزداد الفعالية الإدارية كلما قلت المستويات الإدارية .

7ـ مبـدأ المـرونة :le principe de flexibilité

قابلية التنظيم للتكيف ومقابلة التغيرات الداخلية والخارجية في وقتٍ وجيز دون الحاجة إلى إحـداث تعديلات جوهرية به

Fins obtenus par des structures organisationnelles

2012-11-18T03:11:00.000-08:00

الأغراض التي تحققها الهياكل التنظيمية
من الأغراض التي تحققها الهياكل التنظيمية ما يلي:

1ـ يبّين الهيكل التنظيمي كيفية تقسيم الأعمال بين الموظفين في المؤسسة فتوضح أنواع وعدد الوظائف سواء كانت تلك الوظائف رئيسية بها تحقيق الهدف الرئيسي أم وظائـف مساعدة القيام بالأعمال الثانوية أم وظائف استشارية تقديـم التوصيـات والمشورة للأجهزة المختلفة.

2ـ وضّح الهيكل التنظيمي خطوط السلطة والمسؤولية والاتصال الرسمي في المؤسسة فتظهر من له سلطة على من ، ومن مسؤول أمام من، ومن يتصل بمن، وعليـه فإن كـل رئيس أو مرؤوس يتعّرف على مكانه في السلم الإداري.

3ـ يوضح الهيكل التنظيمي العلاقات والتنسيق بين مختلف الوحـدات الإداريـة.

4ـ بين الهيكل التنظيمي عدد المستويات الإدارية في المؤسسة وحجم كل منها ونوعية النشاط الذي تمارسه الوحدات المختلفة ومقارنة نطاق الإشراف فيها مما يسهل على المتعاملين في المؤسسة التعرّف على واقعها بسرعة.

5ـ يوضّح الهيكل التنظيمي نطاق الإشراف لكل رئيس من خلال معرفته لعدد المرؤوسين التابعين لكل رئيس ومدى التباين أو التوافق في أعمالهم وبعد المسافة بينهم وبين الرئيس. وفي ضوء ذلك، يمكن للمنظّم وضع توصياته إما بالتوسع في تفويض السلطة أو تضييقها وذلك حسب الموقف.

6ـ يظهر الهيكل التنظيمي اللجان في المؤسسة، وسلطاتها وعلاقتها بأجزائها، ومستوياتها في الهيكل التنظيمي سواء كانت في المستويات العليا( مثل لجنة المديرين ولجنة التخطيط، ولجنة السياسات العامة، واللجنة المالية.. وغيرها) أم في المستويات الأخرى مـن الهيكل التنظيمي. كما وتوضح الهيكل التنظيمية اللجان ( مثل: مؤقتة أو دائمة) وحجم اللجان (كبيرة أو صغيرة).

7ـ يفيد الهيكل التنظيمي في مجال تدريب الموظفين الجّدد فتستخـدم فـي البرامـج التدريبيـة التوجيهية ( أو التمهيدية) لتعريف الموظفين بأقسـام المؤسسـة مواقعهـم فـي التنظيـم، ورؤسائهم ومرؤوسيهم،والأشخاص الذين سيكونون علـى اتصـال بهـم أثنـاء عملهـم.

8 ـ يعتبر الهيكل التنظيمي بمثابة وثيقة توضيحية يمكن الاستعانة بها لدراسة التطور التاريخي والوظيفي للمؤسسات الإدارية خلال فترة معينة من الزمن.

9ـ يستخدم الهيكل التنظيمي لأغراض إعلامية فتساعد الأفراد من خارج المؤسسة التعرّف على أقسامها وأعمالها والأشخاص الموجودين فيها بصورة سهلة وسريعة.

10ـ يساعد الهيكل التنظيمي في اكتشاف ومعالجة الانحرافات والأخطاء الموجودة في التنظيم من خلال عملية تحليل الهيكل التنظيمية وعليه، فإنها تكشف العلاقات غير السليمة والتداخل أو الازدواج بين المهام المختلفة.

11ـ يفيد الهيكل التنظيمي باعتباره وسيلة في تبيان ما إذا كانت المؤسسة تتبع الأسس والقواعد التنظيمية السليمة كنطاق الإشراف ووحدة القيادة والأمر وتوزيع العمل توزيعاً منطقياً سليماً

مفهوم الهيكل التنظيمي

2012-11-18T03:01:00.000-08:00

Construire des structures organisationnelles

يعتبر الهيكل التنظيمي لأي مؤسسة أداة هادفة لمساعدتها علي تحقيق أهدافهـا بكفاءة و فاعلية , من خلال المساعدة في تنفيذ الخطط و اتخاذ القرارات و تحديد ادوار الأفراد

الهيكل التنظيمي صورة لهيكل المؤسسة شكل يوضح بالرسم كافة الوظائف الرئيسية والوحدات الإدارية والعلاقات التي تربط بين تلك الوحدات ببعضها البعض وخطوط السلطة

أولا : مفهوم الهيكل التنظيمي :

الهيكل التنظيمي عبارة عن إطار يحدد الإدارات والأقسام الداخلية المختلفة للمؤسسة، فمـن خلال الهيكل التنظيمي تتحدد خطوط السلطة وانسيابها بين الوظائف، وكذلك يبين الوحـدات الإدارية المختلفة التي تعمل معا على تحقيق أهداف المؤسسة

أهمية الهيكل التنظيمي

إن كفاءة وفعالية التنظيم يتأثر بالبيئة المحيطة ، فهناك علاقة واضحـة بين البيئة المستقرة والبيئة المتحركة ودرجة تعقيد الهيكل التنظيمي، وهـذا التعقيد يتطلب درجـة عاليـة مـن اللامركزية حتى تتمكن المنظمة من الاستجابة للتغيرات المحيطة

وتنبع أهمية الهيكل التنظيمي في التالي

ترتيب العلاقات داخل المؤسسة Relations d'ordre au sein de l'institution

يعد إحدى الأدوات الإدارية التي تساعد التنظيم على الوصول إلى أهدافـه حيث يشبـه

الهيكل التنظيمي بالهيكل العظمي للإنسان كونه يمسك بالأنظمة الفرعيـة المختلفة لجسم الإنسان،فدون هذا البنيان تبقى الدوائر والأقسام المختلفة وحـدات منعزلة عن بعضها.

مواقع اتخاذ القرار من حيث المركزية واللامركزية
Postes de décision en matière de centralisation et de décentralisation

التخصص في العمل، أي وجود مهام محددة. Spécialisation dans le travail, la présence éventuelle de tâches spécifiques

Analyse fonctionnelle

2012-11-18T02:32:00.000-08:00

تعريف التحليل الوظيفي: Définition de l'analyse fonctionnelle:
يقصد بالتحليل الوظيفي ( الأعمال ) هو عملية جمع وتحليل وتركيب المعلومات الخاصة بكل وظيفة بغرض التعرف على كل ما يتعلق بالوظيفة من حيث متطلباتها وخصائصها وطبيعتها عن طريق الدراسة والملاحظة واستخدام الطرق العلمية الحديثة المتوفرة في هذا المجال

خطوات عمل التحليل الوظيفي: Les étapes de l'analyse fonctionnelle:

* تفحص الشركة وتحديد أنواع الوظائف ومعرفة مدى ملائمة كل وظيفة في الشركة.

* تحديد الأسلوب المستخدم في جمع المعلومات في عملية التحليل الوظيفي.

* شرح وتحديد أبعاد التحليل الوظيفي للإدارة والعاملين بحيث لا يكون هناك خوف من عملية التحليل.

* تحديد أنواع المعلومات والبيانات المطلوب الحصول عليها.

* اختيار الوظائف لعمل التحليل.

6. جمع البيانات باستخدام طرق تحليل فعالة ومعروفة.

*. تحضير الوصف الوظيفي.Préparation de la description de poste.

* تحديد مواصفات شاغل الوظيفة Incombe Spécification
أهمية (استخدامات) التحليل الوظيفي: Intérêt (utilise) Analyse fonctionnelle

يعتبر التحليل الوظيفي حجر الأساس لإدارة الموارد البشرية حيث يتم الرجوع للتحليل الوظيفي في جميع برامج الموارد البشرية ومن أهم تلك الاستخدامات ما يلي:

* تخطيط الموارد البشريةPlanification des ressources humaines

* لتخطيط الوظيفيplanification de carrière

* التوظيف والاختيار Recrutement et sélection

* التطوير والتدريبLe développement et la formation

* لتعويض والمكافأةRémunération et récompense

* قييم الأداء والمتابعة الدورية لذلك.L'évaluation des performances et de suivi

طرق جمع بيانات التحليل الوظيفي: Méthodes de collecte de données Analyse fonctionnelle

* عن طريق المقابلة entrevue

* عن طريق الاستبياناتL'utilisation de questionnaires

* عن طريق الملاحظةPar l'observation

* طريق سجلات الأداءL'utilisation des dossiers de performance

* عن طريق تحليل وظائف بعض الشركات الأخرى لوظائف مماثلة

أبعاد تحليل الوظائف:Dimensions de l'analyse des emplois

يتوفر لدينا بعد عملية التحليل بعدان أساسيان وهما:

* الوصف الوظيفي description du poste
* المواصفات الوظيفية spécifications fonctionnelles

الوصف الوظيفي description du poste

الوصف الوظيفي هو عبارة عن كتابة وصف كامل للمهمات والواجبات التي يقوم بها شاغل الوظيفة وكذلك المؤهلات العلمية والعملية المطلوبة والصلاحيات المخولة وكذلك لمن يرفع تقاريره ويتضمن:

***. قسم خاص بطبيعة العمل Section spéciale de la nature du travail
يتم تحديد المهام والواجبات الوظيفية المطلوبة وطبيعة العمل.

***قسم خاص بمواصفات الوظيفة (شاغل الوظيفة) Specification
وهذا القسم يتعلق بالخبرات والمؤهلات العلمية والمهارات والصفات الشخصية
المطلوب توفرها في شاغل الوظيفة.

أهمية الوصف الوظيفي:L'importance de la description du poste:

**. يتم الرجوع للوصف الوظيفي عند عملية التوظيف

Reportez-vous à la description de poste lorsque le processus d'embauche

** يتم الرجوع للوصف الوظيفي عند تقييم أداء الموظف

Reportez-vous à la description de travail pour évaluer la performance de l'employé

** يتم الرجوع للوصف الوظيفي في حالة الترقيات أو عند إعادة توزيع الموظفين.

تصميم الوظيفة : Design

بعد الانتهاء من التحليل الوظيفي والانتهاء من وضع وصف وظيفي ومواصفات وظيفية دقيقة وبنوعية مميزة من الممكن أن تقوم المنظمة بالاستفادة من هذه المعلومات بحيث يتم إعادة تشكيل الوظائف. يستفاد من هذه المعلومات بشكل فعال في هيكلة عناصر الوظيفة والواجبات والمهام بشكل يتم تحقيق أداء مميز ورضا عالي جدا وبالتالي فان تصميم الوظيفة يزيد من الكفاءة الإنتاجية وبالتالي يعمل على تخفيض التكلفة.

تعريف تصميم الوظيفة:Définition de la conception de poste

هي عملية تعريف للطريقة التي سيتم إنجاز العمل بها وكذلك اتخاذ قرار بشأن المهام المراد جمعها تحت وظيفة ما وهذا يشتمل على مدى سهولة أو صعوبة الوظيفة وأين تبدأ وتنتهي.

تصنيف الوظائف classification

ينتج عن عملية التحليل الوظيفي اكتشاف تشابه بين كل من الوصف الوظيفي والمواصفات الوظيفية لبعض الوظائف مما يتطلب جمعها ووضعها في "فئة" واحدة على أساس التشابه في واجباتها ومسؤولياتها والمؤهلات المطلوبة بحيث تضم كل فئة مجموعة من الوظائف وعلى سبيل المثال هناك فئة الوظائف الإدارية والمالية والهندسية … الخ.

ويمكن استخدام تصنيف الوظائف في عدة مجالات ومن هذه الاستخدامات "تقييمévaluation الوظائف" أي تحديد قيمتها المالية ووضع هيكل الأجور والرواتب للوظائف في الفئة الواحدة

نصيحة : لا تأكل وانت غاضب او حزين

2012-11-17T15:41:00.002-08:00

لأن الغضب والخوف يمنعان إفراز عصير الهضم في المعدة..
... تأثيرهما علي المعدة
إن الإنسان عندما يغضب خاصة المرأة نظرا لرهافة أحاسيسها

ورقة جهازها العصبي المركزي, تتقلص الأوعية الدموية في بطانة المعدة ,

ويقل افراز العصير الهاضم , مما يؤدي إلي فقدان الشهية للطعام.

أضرار التوتر العصبي على المعدة

فتتمثل في ازدياد الأحماض إلي حد كبير بالغشاء المخاطي

الذي يحمي المعدة من الأحماض , وتصبح غير قادرة علي القيام

بوظيفتها فتحدث بعض القرح بالمعدة, وفي الآثني عشر.. .

ومن هنا تزداد حالات إصابة النساء بالقرحة إثر مرورهن بأزمات عاطفية,

أو حوادث أليمة أو توترات نفسية.

ومن هنا ننصح

بأن تكون هادئ ومستريح النفس قبل تناول الطعام ,

وألا تأكل وانت قلق أو مضطرب.. فالأحداث المؤلمة في الحياة

ومايرافقها من اضطراب وحزن تؤثر عليها وعلي الجهاز الهضمي

أشد تأثير لهذا لانشعر بالرغبة في تناول الأكل

بعد أي حادث أليم لأن المعدة لاتهضم والقلب حزين.

كما يجب أن يكون وقت الطعام بهيجا, ومع من تحب,

أو مع أفراد العائلة في جو هاديء يسوده الود والحب بعيدا

عن المناقشات الحادة أو المنازعات العنيفة لأن الحدة والتوتر

من العوامل التي تقلل الشهية للطعام ,

كما تخفض من إفراز العصارة الهاضمة في المعدة

لماذا يوجد فتحتان للانف بدلا من واحدة

2012-11-17T15:38:00.002-08:00

هل جربت يوما الرشح حين تغلق احدى فتحتي الانف عند النوم وتقوم بالاعتماد على واحده للتنفس؟

شعور صعب ومزعج

في فن اليوجا هنالك تمارين خاصة للتحكم في التنفس يعتمد على الجلوس بوضع القرفصاء ومن ثم اغلاق احدى فتحتي الانف والتنفس منها بطريقة متعاقبة لها شروحات طويلة في رياضة اليوجا.

كنت اظن ان الامر لا يعدو عن تمرين للتحكم بالنفس لكن وحين طالعت المراحع العلمية التي اكدت ان كل جهة من الانف مرتبطة بالرئة التي في نفس القسم من الجسم ورغم ان الهواء يدخل للرئتين الا ان القسم الاكبر من الهواء المشبع بالاوكسجين يدخل الى الرئة التي تكون تابعة لفتحة الانف وبالتالي تعاني الرئة الثانية من قلة وجود الهواء والاوكسجين بها فتبدا تعاني من الحرمان وهذا على المدى البعيد يؤدي الى امراض متعددة في الجسم.

وقد اكدت البحوث العلمية ان وجود الفتحتين يساعد كثيرا على النوم الهاديء لان اغلاق اي واحده منها لسبب او لاخر لن يؤدي الى الموت اختناقا بل ستاخذ الاخرى مكانها فورا.

هنالك الكثير مما يقوم الانف بعمله اولها تنقيه الهواء من الغبار عبر الشعيرات الموجودة في الانف وليس اخر هذه الفوائد معادلة درجة حرارة الهواء لكي يدخل الرئة ولا يسبب لها المشاكل.

سبحان الله خلق الانسان في احسن تقويم

معلومة سريعة عن جسمك و أسراره

2012-11-17T15:34:00.003-08:00

جسم الإنسان يعد سرداب من الأسرار، ولا يزال الأطباء والعلماء يكتشفون أسرارة و تفاصيلة يوماً بعد يوم ،
و ليست مبالغة أن نقول إن كل جزء من جسمك هو معجزة و إليك هنا 30 حقيقة عن جسمك التي سوف تترك لك الذهول.

1- خلال حياة الإنسان ينتج من اللعاب ما يكفي لملئ اثنين من حمامات السباحة. و في الواقع ، اللعاب هو أكثر أهمية مما كنت تدرك. إذ إن بدون اللعاب لا يمكنك أن تتذوقه شئ .

2-أكبر خلية في جسم الإنسان هي البويضة و أصغر خلية هو الحيوان المنوي.

3- أقوى عضلة في جسم الإنسان هي اللسان ، والأشد هو عظم الفك.

4-أقدام الإنسان تحتوى على 52 عظمة ، وهو ما يمثل ربع عظام الجسم البشري كافة.

5. الحمض الموجود في المعدة قوي بما فيه الكفاية لصهر المعادن و تحليلها ، والسبب أنه لا يأكل معدتك و يتسبب في موتك هو أن خلايا جدار المعدة تجدد نفسها في كثير من الأحيان حتى يتسنى لك الحصول على معدة ببطانة جديدة كل ثلاثة أو اربعة أيام

6. العطس يتجاوز بانتظام 100 ميل في الساعة ، في حين يتجاوز السعال سرعته حوالى 60 ميلا في الساعة.

7-. جسم الإنسان يولد من حرارة في 30 دقيقة ما يكفي لجعل غالون من الماء ليغلي.

8. جسم الإنسان لديه ما يكفي من الحديد لصنع 3 مسامير طويلة.

9. شمع الأذن ضروري للصحة الجيدة للأذن ، لأنه يحمي الأذن الداخلية الحساسة من البكتيريا والفطريات والأوساخ والحشرات ، كما أنه ينظف ويزيت قناة الأذن.

10. كل شخص له رائحة فريدة من نوعها، فيما عدا التوائم المتماثلة ، لهم رائحة متماثلة نسبيا .

11. تبدأ الأسنان بالنمو قبل 6 أشهر من الولادة ، وهذا هو السبب في أن واحد من كل 2000 رضيع حديث الولادة لديه الأسنان عند ولادتهم .

12. الأطفال يولدون بحوالي 300 عظمة ، ولكن بطريق سن البلوغ يتم خفض هذا العدد إلى 206.فبعض العظام مثل عظام الجمجمة ، تنصهر في بعضها البعض ، وبذلك يننخفض العدد الإجمالي للعظام .

13. ليس من الممكن للإنسان دغدغة نفسه .

14. أقل من ثلث الجنس البشري لديه رؤية 20-20. وهذا يعني أن اثنين من كل ثلاثة أشخاص لا يمكن أن يروا تماما .

15. يمكن لإنف الإنسان أن تذكر 50000 رائحة مختلفة. ولكن هذا بالنسبة للأيناث فقط .

16. تشير التقديرات إلى أن الجسم البشري لديه 60،000 ميل من الأوعية الدموية.

17. عمر شعرة الإنسان هي 3 إلى 7 سنوات في المتوسط. كل يوم يفقد الشخص العادي 60-100 شعرة.

18. الأسنان هي الجزء الوحيد من جسم الإنسان التي لا يمكن إصلاح نفسها.

19. عينيك هي دائما نفس الحجم منذ الولادة ولكن الأنف والأذن لا يتوقفوا عن النمو.

20. الدماغ يعمل على نفس القدر من قوة مصباح 10 وات .

21. النبضات العصبية في انتقلها من وإلى الدماغ تنتقل بسرعة 170 ميلا في الساعة و الخلايا العصبية تستمر في النمو طوال حياة الإنسان و تنتقل المعلومات بسرعات مختلفة ضمن أنواع مختلفة من الخلايا العصبية.

22. أن الناس الذين يحلمون في كثير من الأحيان، في المتوسط يكونوا أصحاب الذكاء الأعلى بين الناس .

23. شعر الوجه ينمو بوتيرة أسرع من أي شعر آخر في الجسم. وهذا بالنسبة للرجال وكذلك النساء .

24. الجنين البشري يكتسب البصمات في سن ثلاثة أشهر.

25. حوالي 32 مليون بكتيريا تعيش على كل شبر من بشرتك . ولكن لا تقلق ، فإن غالبية هذه البكتيريا غير ضارة أو مفيدة .

26. شفاه الإنسان تميل إلى الحمرة نظرا لتركيز كبير من الشعيرات الدموية الصغيرة تحت الجلد فقط.

27. ثلاث مئة مليون خلية تموت في جسم الإنسان في كل دقيقة.

28. مثل بصمات الأصابع، لكل إنسان لديه طباعة لسان فريدة من نوعها والتي يمكن استخدامها لتحديد الهوية.

29. يستهلك الإنسان 17 العضلات ليبتسم ، و 43 لتجهم .

30. أذنيك تفرز المزيد من الشمع عندما تكون خائفا .

Audit

2012-11-17T12:00:00.004-08:00

Assure que les comptes reflètent une image fidèle de la réalité économique d'une entreprise

Processus par lequel un auditeur est engagé pour vérifier les comptes et rapports annuels d'une entreprise et s'assurer qu'ils ont bien été établis selon les normes comptables, qu'il n'y a pas ni fraudes ni omissions pouvant altérer l'image fidèle de la réalité économique de l'entreprise.

Par extension, l'audit s'assure de la conformité de tout documents, pratiques, systèmes informatiques etc... aux régles et procédures couramment utilisées.

La difficulté de ce travail d'appréciation dans de nombreux domaines des règles comptables emmène les entreprises à faire appel à une société d'audit ou un auditeur.

Rôle de l'auditeur
L'auditeur est une personne formée et suffisamment expérimentée pour examiner et vérifier que les données comptables fournies par la société auditée correspondent fidèlement à ses activités.

Le travail de l'auditeur consiste à rédiger un rapport à l'issue de l'audit qui déterminera le niveau d'exactitude et de clarté de la comptabilité de l'organisation. Par exemple, si tous les mouvements comptables réalisés par la société apparaissent dans le Grand Livre, si toutes les données qui apparaissent dans les enregistrements correspondent au cours des affaires de la société, .

Obligations d'un audit

Examiner la comptabilité afin de voir si la société a utilisé ses ressources efficacement et effectivement.

Examiner et contrôler les divers rapports fournis par la société sur ses activités et vérifier leur exactitude.

Par conséquent, la société auditée et l'auditeur doivent être totalement indépendants, critère essentiel pour légitimer le processus et refléter la réalité.

Pourquoi les audits sont-ils importants ?

La société doit attester que ses ressources sont utilisées de manière efficace car des personnes dépendent de l'activité menée par la société comme, notamment, ses créanciers et ses propres employés.

Les sociétés doivent se conformer à toutes les règles légales comme le paiement des impôts.

Finalement, l'auditeur fournit un avis professionnel quant au statut financier de la société qui sert d'avis de confiance aux futurs créanciers ou investisseurs de la société.