tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823Thu, 19 Dec 2024 03:32:38 +0000BIINTELIGÊNCIA ANALÍTICAOBJETIVOS ESTRATÉGICOSAD-HOCRISCOAMBIENTE EXTERNOAMBIENTE INTERNOANÁLISE PREDITIVABPMBUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENTCATEGORIACAUSA E EFEITOCOMPETITIVIDADECONTINGÊNCIACPMCRMCROSS-SELLINGDWERPESTRATÉGIAEXECUÇÃO DA ESTRATÉGIAEXPLÍCITOFOCO ESTRATÉGICOGAPIDCIMPLANTAÇÃO CORPORATIVAIMPLANTAÇÃO SETORIALINFORMAÇÃOIPALUCRATIVIDADENATUREZAORIGEMPDCAPLANEJAMENTO ESTRATÉGICOPROCESSO DE DECISÃOPROCESSO DECISÓRIOROISINERGIA CORPORATIVASWOTTÁCITOUP-SELLINGÉ um estado alcançado por uma organização quando corretamente faz uso equilibrado da Tecnologia, Processos e Pessoas, resultando num processo de inovação com valor para os mercados que atua. A inovação com valor permite a essas organizações criar mercados inexplorados por exercerem diferenciação e eficiência operacional simultaneamente.http://jbatistafilho.blogspot.com/noreply@blogger.com (Joel Batista)Blogger9125tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-5448401901738069769Wed, 30 Oct 2013 16:21:00 +00002013-10-30T17:50:13.295-07:00AMBIENTE EXTERNOAMBIENTE INTERNOCATEGORIACONTINGÊNCIAEXECUÇÃO DA ESTRATÉGIAEXPLÍCITOGAPINFORMAÇÃONATUREZAOBJETIVOS ESTRATÉGICOSORIGEMPLANEJAMENTO ESTRATÉGICORISCOTÁCITO Gestão de Riscos como garantia de sucesso para Execução da Estratégia Durante esse hiato de tempo que estivemos ausentes, atendemos a uma demanda expressiva de  trabalho, que servirá de valioso acervo  para os nossos próximos artigos.  Para uma melhor compreensão, sugerimos que leiam a 1a. parte desse artigo clicando no link: Risco no Planejamento Estratégico. Existe - http://jbatistafilho.blogspot.com/2013/10/risco-no-planejamento-estrategico.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)1Avenida Paulista, 2300 - Bela Vista, São Paulo - SP, 01310-300, República Federativa do Brasil-23.5566969 -46.661302999999975-49.078731399999995 -87.969896999999975 1.9653376000000016 -5.352708999999976tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-9010720906987417525Wed, 30 Oct 2013 16:21:00 +00002013-10-30T09:21:13.820-07:00 Prezados amigos e leitores, pedimos desculpas pelo hiato de tempo sem postagens. Recebemos uma quantidade muito grande de e-mails com mensagens de carinho e apoio. A equipe do Gestão de Alta Performance agradece e nos empenharemos para retribuir com artigos que contribuam para melhorar o processo de decisão nas empresas em que o leitor esteja atualmente envolvido. Em breve estaremos divulgandohttp://jbatistafilho.blogspot.com/2013/10/retornamos.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-3490205699317499245Wed, 26 Jan 2011 18:16:00 +00002011-01-28T15:49:31.577-08:00COMPETITIVIDADERISCOPrezados leitores e amigos, estive por um longo tempo desenvolvendo trabalhos de consultoria na África Subsariana. Neste retorno quero compartilhar com vocês um pouco dessa experiência, a começar com um tema cada vez mais usado nas organizações que desenvolvemos nossos trabalhos: A Gestão Corporativa de Riscos.  Por que é tão importante para a administração das http://jbatistafilho.blogspot.com/2011/01/risco-no-planejamento-estrategico.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)2tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-6642042675151079639Sun, 02 May 2010 18:30:00 +00002010-05-14T10:02:03.533-07:00BICAUSA E EFEITODWESTRATÉGIAFOCO ESTRATÉGICOIMPLANTAÇÃO CORPORATIVAIMPLANTAÇÃO SETORIALINTELIGÊNCIA ANALÍTICALUCRATIVIDADEOBJETIVOS ESTRATÉGICOSSINERGIA CORPORATIVA Sinergia Corporativa Ações sincronizadas entre as unidades de negócios produzindo ganhos reais aos acionistas e valor para os clientes Permita-me começar este artigo, fazendo-lhe um pedido: pegue uma folha de papel em branco e relacione os objetivos estratégicos da sua organização. Feito isto, analise seu "budget" e enumere quantos indicadores de performance http://jbatistafilho.blogspot.com/2010/04/importancia-de-manter-o-foco.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)0tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-945810176659200734Sat, 20 Mar 2010 01:26:00 +00002010-04-03T19:08:27.963-07:00CPMPROCESSO DE DECISÃO CPM Temos visto nesse mercado de Business Intelligence (BI) fornecedores nacionais definindo seus produtos  como sendo um CPM ou PM (Corporate Performance Management ou Performance Management). No entanto, não há indícios confiáveis de resultados expressivos de que seus clientes tenham se beneficiado desses conceitos, aumentando receita reduzindo riscos bem como tenham agregado http://jbatistafilho.blogspot.com/2010/03/cpm-e-o-processo-de-decisao.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)0tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-2043127029896934453Tue, 02 Mar 2010 14:09:00 +00002010-04-02T20:14:46.049-07:00AD-HOCINTELIGÊNCIA ANALÍTICAOBJETIVOS ESTRATÉGICOSPROCESSO DECISÓRIOROI Inteligência Analítica Meses atrás quando prestava consultoria acerca do modelo de gestão comercial num dado cliente do segmento industrial de bens de produtos duráveis, foi necessário acessar a base de conhecimento da empresa que segundo sua diretoria comercial, era uma solução de Inteligência Analítica. O produto estava em produção há mais de 2 anos e meio.&http://jbatistafilho.blogspot.com/2010/03/voce-tem-um-fornecedor-de-inteligencia.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)2tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-8160059138022512306Sat, 06 Feb 2010 21:56:00 +00002010-03-28T17:10:29.088-07:00AD-HOCANÁLISE PREDITIVABICRMCROSS-SELLINGERPINTELIGÊNCIA ANALÍTICAPDCAUP-SELLINGCerta vez, em conversa com um presidente de uma pequena empesa brasileira de software produtora de Business Intelligence, ele ficou indignado por eu ter dado ênfase as Análises Preditivas como um recurso analítico que proveria diferencial competitivo sustentável para as empresas. "...Imagina se algum executivo vai se interessar por previsões... Isso não constitui fato...", http://jbatistafilho.blogspot.com/2010/02/analise-preditiva-como-otimizar-o.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)0tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-9213051226442886530Sat, 30 Jan 2010 21:31:00 +00002010-03-28T17:08:39.482-07:00BIINTELIGÊNCIA ANALÍTICATemos observado no mercado BI, discursos diversos e entendimentos não menos heterogêneos sobre Inteligência Analítica. Mas, afinal BI e Inteligência Analítica, como estão associados? A Inteligência Analítica é um subsistema de BI. Ter uma ferramenta de BI no entanto, não caracteriza necessariamente ter Inteligência Analítica da organização. É comum confundir Inteligência Analítica com http://jbatistafilho.blogspot.com/2010/01/inteligencia-analitica-em-que-estagio.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)0tag:blogger.com,1999:blog-6688512764205005823.post-6864317305001787543Sat, 30 Jan 2010 03:22:00 +00002010-03-28T17:07:39.686-07:00BIBPMBUSINESS PERFORMANCE MANAGEMENTIDCIPASWOTIPA ou Intelligence Process Automation, um indicador que mede o quanto os processos da empresa estão alinhados com os objetivos estratégicos e tendência positiva para a competência analítica. É a convergência do BI com o BPM (Business Performance Management), como o IDC assim caracteriza. Em um cenário onde as empresas são levadas a tomar decisões em curto espaço de tempo, uma base de http://jbatistafilho.blogspot.com/2010/01/em-busca-da-lideranca-estrategica.htmlnoreply@blogger.com (Joel Batista)0