GestorEficaz

Jurista propõe movimento para acabar com a reeleição de políticos

2014-07-18T17:11:00.001-07:00

RIO - E se nenhum político pudesse se reeleger no Brasil? A ideia já tem aprovação de pelo menos 5,5 mil pessoas na página no Facebook do movimento “Fim do Político Profissional”. Para Luiz Flávio Gomes, professor, jurista, ex-promotor e idealizador dessa ideia, a possibilidade de se reeleger é um caminho para corrupção e só a pressão da sociedade pode tornar a ideia em uma lei de iniciativa popular, assim como aconteceu com a Lei da Ficha Limpa em 2010.

O que é o movimento "Fim do Político Profissional"?

É um movimento, antes de tudo, de indignação. O que pretendemos é limitar as reeleições dos políticos e que, desta forma, eles não fiquem se reelegendo eternamente, como é o caso do José Sarney. A reeleição cria a necessidade da corrupção porque reeleger-se custa muito caro. A iniciativa também é contra a perpetuação da corrupção por meio das famílias dos políticos. Afinal, ainda que um político não se reeleja, ele pode perpetuar os esquemas de corrupção por meio dos familiares.

Página oficial do movimento: www.fimdopoliticorofissional.com.br

De que maneira estas ideias podem virar realidade?

Por meio de uma iniciativa popular, como o foi o caso da Ficha Limpa. Agora, precisamos somar energias e, por isso estamos buscando movimentos com iniciativas parecidas, que querem limitar os mandatos políticos e exigir que os políticos continuem exercendo suas profissões originais. Um político não pode deixar a profissão em que atua. Se ele é médico, deve continuar atuando como médico, se é advogado, deve continuar atuando como advogado e etc, porque ele não pode se perpetuar como político, é uma ocupação cívica passageira.

Mantendo a profissão, o político não estaria se dedicando menos ao serviço público?

Hoje em dia, não é preciso estar lá em Brasília sempre. Você pode trabalhar e opinar por internet, a tramitação dos projetos é toda digital. Manter a profissão é importante porque o político não pode perder a conexão com a vida das pessoas e deve lembrar que a política é sempre passageira, só quem permanece são os funcionários burocratas do Estado. O político deve atuar dando uma contribuição temporária, é um serviço público e querermos cortar as mordomias, privilégios.

De que maneira a Lei da Ficha Limpa serviu de inspiração para esta iniciativa?

A Lei da Ficha Limpa foi um exemplo fantástico de democracia direta no Brasil. Demorou cerca de três a quatro anos, foi difícil, mas conseguiram tornar a ideia em uma realidade. Todo mundo dizia que seria impossível, mas no final os políticos acabaram aprovando a lei por pressão da sociedade. Se não nos envolvermos, o Brasil não muda.

Quais são os próximos passos?

Vamos delinear o projeto nos próximos 60 dias com as entidades com quem já estamos nos comunicando. Depois, vamos precisar criar uma massa de apoio muito forte, porque são necessárias um milhão de assinaturas para criar uma lei de iniciativa popular como esta. Além disto, toda reforma política tem que ser aprovada um ano antes das eleições, então temos até outubro de 2015 para lutar, se quisermos ver esta lei valer nas eleições de 2016.

Fonte: Jornal o Globo, por RAFAELA MARINHO.

Publicado também no Jusbrasil por Luiz Flávio Gomes, professor, Jurista e professor. Fundador da Rede de Ensino LFG. Diretor-presidente do Instituto Avante Brasil. Foi Promotor de Justiça (1980 a 1983), Juiz de Direito (1983 a 1998) e Advogado (1999 a 2001).

Bíblia - Manual de Gestão

2014-05-21T10:36:00.003-07:00

Versículo:

Rogo-vos, irmãos, pelo nome de nosso Senhor Jesus Cristo, que faleis todos a mesma coisa e que não haja entre vós divisões; antes, sejais inteiramente unidos, na mesma disposição mental e no mesmo parecer.

1 Coríntios 1:10

Pensamento:

Se pessoas nas nossas congregações vão aprender a viver em paz umas com as outras, os líderes das igrejas têm que nos lembrar da importância de viver assim. A oração de Jesus antes da sua morte foi para que fôssemos um. Por quê? Para o mundo saber que o Pai O tinha enviado. A união não é apenas importante, é essencial; não é apenas uma teoria ou teologia, como uma prática diária entre o povo que declaram Jesus como Senhor.

Oração:

Senhor Jesus, o Senhor apresentou todas as minhas orações ao nosso Pai e eu lhe agradeço por esta graça. Prometo que farei tudo que posso para trazer glória ao nosso Pai, viver em paz e servir em unidade com aqueles que pertencem a Ti. Por favor, abençoe a nossa igreja com mais paixão pela união que o Senhor deseja. Em nome de Jesus e através do bendito Espírito Santo eu oro. Amém.

www.iluminalma.com.br

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Uma dica para o seu negócio

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Estou há algum tempo escrevendo um livro relacionado com a minha formação, usando conteúdos da Bíblia para mostrar que antes mesmo que a Administração tomasse forma através do desenvolvimento das organizações, ela já era praticada.

O apóstolo Paulo iniciou o seu ministério poucos anos depois do ministério de Jesus, ambos na primeira metade do primeiro século da era cristã. O versículo citado acima está na carta escrita no ano 56 d.C, carta que ele enviou à Igreja da cidade de Corinto, hoje ainda chamada Corinto, no Sudeste da Grécia, na Europa. Ao escrever essa carta Paulo estava ensinando algo que é era o fundamento do que Cristo viveu e pelo que Ele morreu, o AMOR; Paulo falava de união que é a base do amor. Quem não ama não consegue se relacionar respeitosamente, valorizando o relacionamento com as outras pessoas.

Este versículo nos dá pelo menos quatro lições a seguir, e isto vale para os empresários e líderes de qualquer tipo de organização:

1) a comunicação não pode ter "ruídos" senão os resultados esperados não serão alcançados. "Falar a mesma coisa", a mesma linguagem é legítimo se a base da fé é a Bíblia, a Palavra de Deus. Esta mesma Bíblia pode ser empregada nas organizações lucrativas (empresas) ou não lucrativas, além dos procedimentos operacionais desenvolvidos para alinhar as ações dos colaboradores;

2) foco no(s) mesmo(s) objetivo(s).

- Se os discípulos de Jesus se separassem após a morte e ressurreição de Jesus e a sua ascenção ao céu, o que seria do evangelho de Cristo?

Os objetivos de cada discípulo não poderiam se sobrepor aos objetivos do ministério de Cristo, porém a recíproca é verdadeira, da mesma forma os objetivos organizacionais devem se sobrepor aos objetivos pessoais;

3) A missão dentro da igreja ou dentro de qualquer organização não pode ser realizada se houver divisão. A missão é definida de forma bem simples como "a razão da existência" da organização.

- Para que a Igreja existe? ou Qual é a sua missão?

A mesma pergunta deve ser feita aos colaboradores das organizações e aos seus administradores.

A missão determinada por Jesus de "ir por mundo e pregar o evangelho a todas as pessoas" não seria realizada se houvesse divisão entre os membros das igrejas "plantadas" por Jesus e pelos discípulos que vieram após Ele.

4) Unidos em tudo

O Conceito de Organização, que pode ser encontrado em outra postagem neste blog, é: "

Organização são duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos. Isto está em todo e qualquer livro de Teoria Geral de Administração. A Bíblia já ensinava isto ... é só ler o versículo em questão e muitos outros, ou melhor, ler toda a Bíblia.

Quando lecionei "TGA - Teoria Geral de Administração" na Faculdade usei, em várias ocasiões, dois exemplos: o da máquina de escrever que faltava a letra "A" e o do buraco na parede ... vou explicar; a falta da letra "A" CUS UM GRNDE PROBLEM N DIGITÇO DE UM DOCUMENTO, assim como um buraco na parede de uma construção completamente acabada, denota uma falha, uma disfunção, além do que tira o propósito, o objetivo da construção da parede; assim é a organização em que um colaborador não se alinha com os demais na forma de pensar a organização ou contrariando o juizo feito pelos demais colaboradores sobre determinado tema ou decisão no qual ele está também inserido. Aqui nós vemos a importância de cada um de nós na vida de uma pessoa ou no dia-a-dia das organizações das quais fazemos parte.

Isto é só um pouquinho do que podemos aprender com a Bíblia. Ela é a palavra de Deus renovada todos os dias para aplicação na nossa vida diária, em casa, gerindo a nossa empresa e as nossas relações e na gestão da igreja e das organizações em geral.

As quatro lições apresentadas giraram em torno dos seguintes temas:

1. Organização

2. Missão das Organizações

3. Objetivos

4. Relacionamento Interpessoal

5. Comunicação

Alguns destes temas já estão postados aqui no blog. Faça uma busca e leia um pouco mais.

Abraços,

Nerisvalson.

Paraísos Fiscais - Mecanismo de sonegação fiscal

2013-06-07T10:10:00.001-07:00

O site de economia “Carta Maior” divulgou em maio de 2013 uma reportagem feita por Marcelo Justo, em que o autor apresenta 100 grandes empresas com ações representativas da Bolsa de Valores de Londres que atuam nos paraísos fiscais, numa onda de evasão de impostos e de sonegação fiscal.

Segundo o autor,

a mecânica da evasão e sonegação fiscal varia de acordo com o sujeito – indivíduo, banco, multinacional – mas o objetivo é o mesmo. No caso das corporações, as subsidiárias em paraísos fiscais servem para distorcer a estrutura de preços internos das empresas, um mecanismo de longo alcance já que, segundo a OCDE[1], 60% do comércio internacional ocorrem entre multinacionais. “Suponhamos que uma empresa multinacional opera em um país X com um imposto corporativo de 30%. A empresa pagará menos impostos quanto menos lucro tiver. De maneira que contratará, a preços inflacionados, serviços legais ou financeiros ou de promoção de suas próprias subsidiárias instaladas em distintos paraísos fiscais onde pagam muito menos impostos”, explicou à Carta Maior John Christensen, diretor de Tax Justice International.

A reportagem cita como exemplo a Starbucks, empresa multinacional reconhecida por sua imensa, senão, a maior cadeia de cafeterias do mundo:

“Starbucks não paga impostos sobre seus rendimentos porque, segundo dizem, ‘não tem lucros contábeis’. E não tem porque suas empresas locais, de propriedade e administração de Starbucks, pagam uma empresa de Starbucks fora do país uma quantidade sideral pelo direito de usar o nome Starbucks. Ou seja, Starbucks paga a Starbucks pelo uso do nome Starbucks”.

Conforme o economista chileno José Gabriel Palma, mencionado na reportagem, essa prática é perfeitamente legal na legislação tributária do Reino Unido.

A reportagem destaca ainda que segundo o informe da ONG ActionAid, existem no Brasil cerca de 311 subsidiárias dentre as empresas citadas e que as 100 empresas mencionadas têm forte presença nos países em desenvolvimento.

http://www.cartamaior.com.br/templates/materiaMostrar.cfm?materia_id=22050

[1] OCDE - Organização para a Cooperação e Desenvolvimento Econômico

Rendimento de Custo de Produção

2013-05-23T09:28:00.002-07:00

Quero através desta postagem fazer uma reflexão sobre o conceito de "Rendimento" de produção na apuração do Custo do produto.

Vejamos então dois exemplos para que a proposta fique clara. São integrantes da minha experiência profissional.

Exemplo 1

No processo siderúrgico um laminador de Chapas Grossas é alimentado por Placas de Aço produzidas na Aciaria que, aquecidas, passam pelo laminador repetidas vezes, visando sofrer redução da espessura através do ajuste automático dos cilindros de laminação, conforme programado. Esse processo de transformação de Placa em Chapa Grossa promove o estiramento tanto no comprimento quanto na largura do material e, consequentemente, redução da espessura, gerando bordas irregulares que precisam ser aparadas para finalizar o processo programado. As aparas geradas no processo são denominadas “Sucata de Aço”.

- As aparas representam custo ou perda? A minha resposta é: depende.

Como é conhecido, a “Sucata de Aço” na siderurgia retorna ao processo na Aciaria como componente do “mix” de matérias-primas do processo, e o valor considerado para a sucata na Aciaria constitui crédito na formação do custo da Chapa Grossa no Laminador; ou seja, debita-se na Aciaria (lá ela é custo de produção) e credita-se no Laminador de Chapas Grossas (aqui é um redutor do custo de produção). O critério de valoração da sucata é tema para outro post. Se a sucata gerada no laminador não tivesse utilidade no processo de produção do aço ou não tivesse mercado de consumo, ela também não seria perda, pelo motivo que vem logo a seguir. Tecnicamente para cada tonelada de Chapa Grossa produzida seria necessário alguns quilogramas a mais de Placa de Aço por causa rendimento menor que 100% no laminador de Chapas Grossas; consideremos para efeito didático um Rendimento de 90,4% (ฑ = 90,4%), logo, o Consumo Padrão de MP = 1 / 0,904 = 1,10619 t. Neste caso para produzir 1.000 Kg de Chapas Grossas são necessários 1.106,19 Kg de Placa de Aço. Considerando estatisticamente que a variância permaneça dentro dos limites calculados no Desvio Padrão, (LI) e (LS), o rendimento é considerado normal. Porém, ocorrendo uma maior demanda de MP superando o LS, algo está errado e precisa ser investigado. Esta diferença dever ser tratada como Perda, partindo do conceito de que Perda "é um bem ou serviço consumido de forma anormal e involuntária". A causa da perda no processo, uma vez identificada através de ferramentas de controle de processo, deve ser justificada e uma ação para resolução do problema deve ser tomada para que o processo produtivo retorne à normalidade.

Exemplo 2

O que foi exposto no exemplo 1 é muito comum também na Produção Industrial de Polpas de Frutas. O Maracujá e o Morango, por exemplo, têm um rendimento em torno de 25% e 80%, respectivamente. O que está sendo produzido é Polpa. Semente e casca é a parte do produto gerado que não tem utilidade, a princípio. A Perda pode ocorrer pela escolha mal feita da MP e por falha no processo de despolpa. É comum encontrar um maracujá muito pesado que tem seu peso, em grande parte, influenciado pela espessura da casca e não pelo volume de polpa. A recíproca também é verdadeira. Para ser competitivo, o produtor de polpa deve identificar qual fornecedor ou variedade da fruta que tem melhor rendimento em função do maior volume de polpa em detrimento do volume de casca. Até então, o que sobra é como a sucata de aço que não tem outra aplicação. No momento em que se encontrar aplicação para a sobra haverá redução de custo pela geração de um subproduto ou pela Receita Não Operacional decorrente da venda do material que não tem utilidade na produção de polpa.

Aqui está mais uma contribuição ao tema "Contabilidade de Custos". Voltaremos neste tema em breve.

Nerisvalson C. de Vasconcelos.

Cálculo de Taxa Equivalente

2012-12-28T12:04:00.001-08:00

O nosso extrato de cartão de crédito normalmente informa as taxas de juros praticadas. Para aquelas parcelas em atraso os juros são bem “salgados”; que tal 519% ao ano?

Vamos ver a quanto isto corresponde em um mês:

i_mês = [(1 + i)ⁿ - 1] x 100

i = [(1 + 5,19)^1/12 - 1] x 100 .: (5,19 = 519%)

i = [(6,19)^0,0833 - 1] x 100 .:

i = [1,16406 - 1] x 100 .:

i = 0,16406 x 100 .: i = 16,406% a.m

Agora, vejamos a quanto isto corresponde em um dia:

i_dia = [(1 + i)ⁿ - 1] x 100

i = [(1 + 5,19)^1/360 - 1] x 100 .: (Ano comercial corresponde a 360 dias)

i = [(6,19)^0,002778 - 1] x 100 .:

i = [1,0050766 - 1] x 100 .:

i = 0,0050766 x 100 .: i = 0,508% a.d

- Será que a Caderneta de Poupança dá esse rendimento real em UM MÊS?

Pense nisso.

Até muito breve.

Entenda na prática a diferença entre Juros Simples e Juros Compostos

2012-12-28T11:34:00.003-08:00

Vejamos os dados na tabela abaixo:

Sendo: n = Prazo, Período;

J = Juros por período;

C = Capital;

M = Montante

1. Capitalização com Taxa de Juros Simples:

(a) M = C + J (b) J = C.i.n

Leia-se:

(a) Montante = Capital acrescido dos Juros do Período

(b) Os Juros (J) correspondem ao produto de Capital (C), taxa de juros ( i ) e número de períodos ( n ).

Período pode representar semana, mês, bimestre, trimestre, quadrimestre, semestre, ano e assim sucessivamente; o importante é ter em mente que os componentes da fórmula de cálculo devem estar ajustados para a mesma base. Consideremos um exemplo em que duas informações estejam disponíveis em mês e semestre, respectivamente, logo, um semestre corresponde a seis meses; se eu digo que o prazo ( n ) é de um semestre e a informação da taxa ( i ) é mensal, ela precisa ser convertida para a unidade semestre ou o prazo ( n ) para a unidade mês.

Juros Simples

Na tabela acima, no “momento Zero” (n = 0) o Capital ou Montante é igual a $ 10.000. Este valor sujeito a uma taxa de 10% a.m (ao mês) produz, ao final de três períodos, J = 3.000, logo, M = $ 13.000. (Ver colunas 1, 2 e 3).

Juros Compostos

Na tabela acima, no “momento Zero” (n = 0) o Capital ou Montante é igual a $ 10.000. Este valor sujeito a uma taxa de 10% a.m (ao mês) produz, ao final de três períodos, J = 3.310, logo, M = $ 13.310. (Ver colunas 1, 4 e 5).

Considerando o modelo de juros compostos, a taxa de juros de 10% incide sobre o Capital no primeiro período apurando um valor de $ 1.000 como juros; somando os valores tem-se montante de $ 11.000. Como os juros de $ 1.000 não são pagos no vencimento do primeiro mês, o cálculo dos juros para o período seguinte é feito sobre o montante apurado no final do período anterior, ou seja, aplicam-se 10% de taxa de juros sobre o Capital e os Juros do Primeiro período, $ 11.000. O Montante do período 2 é R$ 12.100. O procedimento realizado no segundo período se repete nos seguintes.

Concluindo:

Juros compostos correspondem, no jargão popular, a “juros sobre juros”, que muitos de nós já ouvimos falar, isto porque os juros são incluídos no cálculo, o que não ocorre no modelo de Juros Simples.

III - Cálculo de Parcelas Iguais e Regulares (Séries Uniformes)

2012-12-28T10:17:00.002-08:00

1.3) Exercitando com a Fórmula

Como prometido, estamos de volta para completar o exercício postado já em duas ocasiões.

Com uma calculadora científica ou com uma calculadora simples que execute cálculo de função exponencial (X^y) é possível calcular a parcela mensal (como no exemplo acima) substituindo-se o valor de cada componente do cálculo na fórmula abaixo.

Parcelas regulares e uniformes (Séries Uniformes).

PV = PMT {[(1+i)ⁿ – 1] / [(1+i)ⁿ x i]}

Vamos ao cálculo passo-a-passo:

PV = Valor do Bem deduzido a entrada de 30% do valor

PV = R$ 40.000,00 – 30%(R$ 40.000,00) .: PV = R$ 28.000,00

i = 0,99%a.m

n = 48 Parcelas Mensais

PMT = ?

Substituindo na fórmula cada componente do cálculo, temos:

28.000 = PMT {[(1+0,0099)⁴⁸ – 1] / [(1+0,0099)⁴⁸ x 0,0099]} .:

28.000 = PMT {[(1,0099)⁴⁸ – 1] / [(1,0099)⁴⁸ x 0,0099]} .:

28.000 = PMT [(1,6046 – 1) / (1,6046 x 0,0099)] .:

28.000 = PMT (0,6046 / 0,0159) .:

28.000 = PMT (38,0591)

28.000 / 38,0591 = PMT

PMT = R$ 735,70.

Ficamos por aqui. Toda semana teremos novidades. Abraços.

II - Cálculo de Parcelas Iguais e Regulares (Séries Uniformes)

2012-12-28T10:13:00.001-08:00

1.2) Utilizando a Calculadora HP-12C

Conforme eu havia prometido, hoje nós vamos dar continuidade aos cálculos de Matemática Financeira, especificamente o de Prestações Iguais e Uniformes, utilizando o mesmo exemplo do artigo postado na página “Gestão Financeira”, porém, feito agora, com a Calculadora HP-12C. Ao falar sobre a calculadora no artigo postado me veio à idéia abrir uma página especialmente para o tema “Matemática Financeira na HP-12C”, em função deste tema ainda suscitar muita dúvida entre aqueles que precisam utilizar a calculadora no dia-a-dia.

Vamos ao exemplo.

Um automóvel está à venda pelo valor à vista de R$ 40.000,00. A concessionária exige uma entrada de 30% do valor do bem e financia o restante em até 48 parcelas mensais iguais, com taxa de juros de 0,99% a.m. Consideremos 48 parcelas mensais e vencimento sempre ao final de cada período:

Vamos fazer todas as operações do problema proposto, inclusive as mais simples, para irmos ganhando experiência com a calculadora.

Saiba de antemão que, para realizar as funções financeiras básicas, utilizam-se as cinco primeiras teclas da calculadora (n, i, PV, PMT, FV). A tecla seguinte CHS é para inversão de sinal; exemplo: teclando 28000 CHS, obtemos -28000 no visor.

Digite as funções e registros usados no exercício, na ordem apresentada abaixo e depois vamos procurar entender o que foi feito:

(1) “ON” para ligar ou desligar a máquina (primeira tecla extrema esquerda inferior);

(2) f REG

a. “f” é a tecla dourada ao lado da tecla “ON” e ”REG”, também dourada, está sobreposta na tecla CLx à esquerda de ENTER;

(3) 40000 ENTER 30% -

a. “%” está sobre a tecla CLx

(4) PV

(5) 48 n;

(6) 0,99 i;

(7) 0 FV;

(8) PMT.

No passo (2), foi feita a limpeza da memória dos registros financeiros. Observe a palavra “CLEAR” (em inglês, limpar) sobre REG, sobre outras funções à esquerda e PREFIX à direita. Acionando a tecla “CLx” apenas o visor está sendo limpo. Toda vez que se for fazer um cálculo financeiro é recomendado executar o passo (2).

No passo (3) fez-se o que se faz em qualquer operação matemática simples. Realizando-se a operação “20 + 10 =”, por exemplo, faz-se: “20 ENTER 10 +”, ou seja, não se utiliza o sinal de igualdade como nas calculadoras convencionais. No nosso exemplo, este passo está concluído e nós o memorizamos em PV (passo 4), porque corresponde ao Valor Presente da operação financeira.

O prazo da operação, em meses, está no passo (5). Em (6) registrou-se a taxa que deve estar na mesma base de tempo, mensal e, considerando que ao final não se tem nenhum saldo devedor, executamos o passo (7), registrando Zero em FV (Valor Futuro).

Antes de verificar o resultado da operação em PMT é muito importante observar no visor da calculadora se aparece a palavra “BEGIN”. Esta palavra, do inglês, significa “início”. Se ela estiver ativa significa que as parcelas vencerão sempre no início dos períodos e não é isto que está sendo proposto no exercício, então altere teclando:

“g END” (“g” é a segunda tecla à direita de “ON”, em cor azul e “END” está superposta no número 8, também na cor azul. Por curiosidade veja que “BEG” de “BEGIN” está na tecla 7). A condição “END”, padrão para vencimentos ao final dos períodos, não aparece no visor.

Pois bem; clicando PMT (passo 8) tem-se o resultado da operação que está informado com um sinal negativo. PMT = - R$ 735,70.

A explicação é a mesma dada no post anterior: o sinal é negativo porque representa um desembolso mensal.

REPETINDO A OPERAÇÃO CONSIDERANDO-SE AGORA UM INVESTIMENTO

O passo (3) ficaria da seguinte forma:

(3) 40000 ENTER 30% - CHS

Veja que invertemos o sinal, significando um desembolso, no investimento que está sendo feito. Desta forma, ao clicarmos PMT, teremos o mesmo resultado, porém, com sinal positivo, que por sua vez significa embolso, ou seja, entrada de recurso.

Para desligar a calculadora, clique respectivamente, “f REG”, para tirar da memória todos os registros relativos ao cálculo financeiro e, em seguida, clique “ON”.

Conforme prometido está aí.

Até logo mais.

I - Cálculo de Parcelas Iguais e Regulares (Séries Uniformes)

2012-12-28T10:04:00.003-08:00

1.1- Utilizando uma Planilha do MS Excel

Quando temos a intenção de fazer um financiamento e não temos ideia de como calcular a taxa efetiva a pagar pela parcela financiada fazemos uma conta bem simplista multiplicando o valor da prestação pelo número de períodos e deduzimos o valor que pagaríamos pelo bem, caso ele fosse comprado à vista; feito isto, conseguimos inferir o que aquela diferença representa no valor financiado; outra observação que fazemos é se a prestação calculada cabe no nosso orçamento. Ficamos acomodados, mas não plenamente satisfeitos porque não temos certeza da taxa de juros usada pelo credor para fazer o cálculo das prestações. Neste post vou dar uma dica de como resolver este conflito que às vezes incomoda muito.

No nosso dia-a-dia os modelos de financiamento muito utilizados são chamados de “PRICE” (Pronúncia: “PRAI-CE”, com entonação mais forte na sílaba “PRAI”) e SAC – Sistema de Amortização Constante. O primeiro é mais comum quando realizado por Bancos ou Financeiras e o segundo muito comum através de Cooperativas de Crédito ou Sistemas de Previdência Privada, ambos com alguma ligação a grandes empresas visando basicamente servir aos colaboradores das referidas empresas. Isto não exclui uma ou outra entidade de utilizar este ou aquele modelo de financiamento, não é regra.

Se você tem um computador e ele é dotado de um aplicativo que possibilite produzir planilhas de cálculos, como o Excel, da Microsoft Office, por exemplo, você pode levantar nos órgãos financiadores as variáveis consideradas no cálculo e fazê-los e, em seguida, comparar as propostas. Vejamos:

1) Valor a financiar;

2) Número de parcelas conforme o período com que deverão ocorrer (mensais, trimestrais, semestrais ou anuais);

3) Taxa de juros.

4) Calcular o Valor da Parcela para o período considerado.

Exemplo:

Um automóvel está à venda pelo valor à vista R$ 40.000,00. A concessionária exige uma entrada de 30% do valor do bem e financia o restante em até 48 parcelas mensais iguais. Consideremos 48 parcelas mensais:

R$ 40.000,00 (Valor do bem) - R$ 12.000,00 (Entrada de 30% aplicado sobre R$ 40.000,00) = R$ 28.000,00 (Valor do Financiamento).

1) Valor a financiar: R$ 28.000,00

2) Número de parcelas mensais: 48

3) Taxa de juros informada: 0,99% a.m (0,99% ao mês); digita-se “0,99%” ou divide-se 0,99/100 e digita-se o resultado que é “0,0099”)

4) Calcular.

Vamos aplicar o modelo de financiamento PRICE neste exemplo.

No Excel:

1) Posicione o cursor em uma célula do aplicativo (célula é o cruzamento de uma linha com uma coluna; exemplo: Célula D3: Coluna D; Linha 3)

2) Digite: =pgto(0,99%;48;28000;0;0) .: Resultado: - R$ 735,70.

Na compra do automóvel, considerando-se as variáveis expostas, o comprador desembolsa R$ 12.000,00 de entrada e ao final de cada mês contratado paga R$ 735,70.

Explicando a Fórmula no Excel:

Observe quando você estiver digitando que, ao abrir a função com um parêntese, o Excel lhe apresentará uma pequena caixa de mensagem com esta sintaxe PGTO(taxa;nper;vp;[vf];[tipo]).

Traduzindo a sintaxe:

O aplicativo está solicitando que você digite a taxa de juros por período, o número de períodos, o valor presente, o valor futuro e o tipo de vencimento.

Explicando a tradução:

Taxa ( i ): é a remuneração por período de tempo que o dinheiro estiver nas mãos do devedor. No exemplo apresentado é de 0,99% a.m;

Número de períodos ( n ): Período em que durará a operação financeira (meses, trimestres, semestres, anos);

Valor presente (VP; PV; C): Corresponde ao Valor financiado

Onde: VP = Valor Presente; PV = Present Value; C = Capital;

Valor futuro: Valor residual; aquele que não entrará nas parcelas financiadas; é a sobra que deverá ser paga junto à última parcela do financiamento. No Excel, não informando, ele considera Zero. Nos financiamentos normalmente oferecidos, de parcelas regulares e iguais, geralmente não se oferece esse modal. Em operações de leasing é possível.

Tipo de Vencimento: antecipado, aquele em que se paga a primeira parcela na contratação do financiamento, como se a entrada, ou postecipado, aquele tipo de pagamento sempre ao final de cada período. No Excel digitar “1” ou “0”, respectivamente, para cada uma das escolhas; não fazendo nenhuma opção o Excel considera Zero.

Na prática, como pode ficar a fórmula no Excel para que o resultado seja o mesmo e esteja correto:

a) =PGTO(taxa;nper;vp;0;0)

b) =PGTO(taxa;nper;vp;;)

c) =PGTO(taxa;nper;vp).

Uma observação quanto ao resultado apresentado é que ele é negativo. Isto se deve ao fato de a prestação, na ótica do financiado, tratar-se de desembolso.

Vamos repetir o mesmo cálculo considerando a possibilidade de Investimento e não de financiamento. Faz-se o desembolso do Capital (R$ 28000,00) no momento do investimento e, periodicamente, o embolso das parcelas até o final do contrato.

Digite: =pgto(0,99%;48;-28000,00;0;0) .: Resultado: R$ 735,70.

Trocou-se o sinal do valor emprestado (vp no Excel).

Mais uma observação importante: as variáveis consideradas no cálculo devem ser separadas por “ponto e vírgula”.

Com estas mesmas variáveis é possível calcular através das “Funções Financeiras” do Excel, o VP, NPER, TAXA, que são conhecidos na linguagem de finanças, respectivamente como Valor Presente ou Capital, Número de Períodos ou quantidade de parcelas e Taxa de Juros, para Financiamento ou Investimento.

Vamos parar por aqui e mais à frente voltamos ao mesmo cálculo feito:

· com a calculadora HP12-C;

· com uma calculadora científica;

· de forma convencional, aplicando a fórmula que deu origem ao cálculo e;

· através de uma planilha de índices que poderão ser usados como fatores de multiplicação para cálculo de Valor da Parcela e do Capital, tanto para Financiamento quanto para Investimento.

Vamos também repetir o exemplo do financiamento usando o SAC - Sistema de Amortização Constante e fazer um exercício de comparação dos dois modelos.

Não deixe de voltar ao Blog. Vai ter novidade sempre.

Um abraço e até breve.

Planejamento Estratégico

2012-12-28T09:58:00.000-08:00

1. Estratégia

Estratégia é uma palavra que deriva do grego “strategos” que significa “general”. Fazendo uma alusão ao passado encontramos que estratégia é a arte e a ciência de levar as forças militares à vitória. Hoje, no entanto estratégia é entendida pelas organizações como a forma de escolher as melhores opções de levá-las ao alcance dos seus objetivos.

Não posso falar de estratégia sem apresentar o conceito de Organização e estabelecer a diferença entre uma e outra Organização e sem pontuar o Planejamento frente às demais funções do Processo Administrativo.

2. Organização

É imprescindível que se entenda Organização como sendo um conjunto de duas ou mais pessoas com objetivos específicos; logo, tanto as forças militares quanto uma escola ou uma igreja ou ainda uma empresa constituem-se em Organizações como entidades sociais. No estudo da Administração encontramos também a Organização como uma das funções da Administração, mas, esta Organização é tema para outros trabalhos que serão postados posteriormente.

A Organização como entidade social possui duas naturezas; Uma é formalizada com a elaboração de contratos, estatutos, regras, normas, leis etc; é a Organização formal. A outra nasce do relacionamento não formalizado das pessoas dentro das Organizações formais. As pessoas aproximam-se umas das outras por motivos de cunho pessoal: gostam da mesma coisa, freqüentam a mesma escola ou o mesmo clube, fazem o mesmo curso na faculdade, vão à mesma igreja. Essa Organização é chamada informal e tem uma importância muito grande nas decisões, nos resultados e no rumo das Organizações.

A Organização pode ou não, ter finalidade lucrativa, daí a diferença da empresa para as outras Organizações citadas anteriormente: as forças militares são constituídas, regra geral, com a finalidade de manter a ordem e a paz; a escola tem a finalidade de transmitir conhecimentos e auxiliar no preparo intelectual das pessoas já nos primeiros anos de vida e; a igreja tem finalidades tanto espirituais quanto sociais. Vejamos que os objetivos que levaram à constituição das distintas organizações são diferentes entre si, mas específicos para aqueles que as constituíram.

As Organizações raramente são constituídas com tempo determinado para encerrar suas atividades. Entendendo assim podemos dizer que a recíproca é verdadeira: Elas normalmente são idealizadas, projetadas, visando interesses de seus idealizadores e tendem a ser perenes, e para isto, as decisões tomadas por seus dirigentes vão determinar qual rumo vão tomar e onde vão chegar. “Há um ditado popular que diz que para quem está perdido qualquer caminho serve”. Esta Organização de que estamos falando pode ser uma empresa. Os sócios ao constituírem-na fazem a reserva ou a integralização de capital social como aporte financeiro para garantir a atividade da empresa por certo período de tempo até que ela se torne auto-suficiente. Este momento chegará numa velocidade proporcional à qualidade das decisões tomadas, ou seja, decisões mais fáceis ou decisões erradas atrasarão ou jamais permitirão a auto-suficiência da empresa. Nenhuma pessoa de sã consciência colocaria dinheiro em uma empresa sabendo que ela não daria o retorno do capital, acrescido da remuneração do seu trabalho e da compensação pelo risco do negócio. Então, a solução é definir estratégias a partir de um volume de opções que proporcione o alcance dos objetivos dos seus idealizadores.

3. Sinópse da história da Administração e Planejamento Estratégico

O crescimento de uma empresa “organizada” está condicionado à definição de diretrizes e à capacidade de persuasão dos dirigentes aos colaboradores da empresa.

- Agora, que diretrizes são estas e como serão estabelecidas?

A resposta é Planejamento Estratégico.

Uma organização que não projeta o futuro é como uma pessoa perdida procurando qualquer caminho.

A história da Administração tem relação direta com o surgimento das Organizações empresariais. Elas tomaram forma com a revolução Industrial iniciada na Inglaterra por volta do ano de 1780 e obtiveram acelerado desenvolvimento nos anos que se seguiram. O início do século XX foi marcante para o surgimento de primeiras teorias de Administração hoje conhecidas e amplamente aplicadas e, a cada fato novo em matéria de teoria de Administração, apresentada, algo novo era agregado ao conhecimento da Administração. É deste contexto que surgiram as Funções do Processo Administrativo ilustradas a seguir.

O Planejamento feito para um cenário de longo prazo é chamado Planejamento Estratégico que desdobrado em planos menores resultam no Planejamento Tático e no Planejamento Operacional, de médio e curto prazo, respectivamente. Esses planos são produzidos em consonância com a estrutura da maioria das Organizações da atualidade, apesar das mudanças que vêm ocorrendo na configuração destas Organizações. Têm-se verificado mudanças sociais, como reflexo da mudança do perfil dos colaboradores nas Organizações na última década, 2000-2010, em função das políticas macroeconômicas, gerando oportunidades de acesso à educação superior.

Alguns dirigentes organizacionais desconhecem a importância do Planejamento Estratégico e desviam o seu foco para as questões do dia-a-dia da organização e, muitas vezes, até realizam tarefas de responsabilidade de outros ou que poderiam ser delegadas a outros; com isso, não têm tempo para pensar estrategicamente sobre o rumo que a Organização está tomando. Por se preocuparem em “como fazer” esquecem-se do “o que fazer” para alavancar vendas (organizações empresariais), gerar receitas, aumentar e otimizar a produção, produzir com qualidade e a baixo custo e ainda, não se preocupam em confrontar as receitas ao modelo tributário ao qual a empresa está sujeita, promovendo o planejamento tributário[1] e consequentemente reduzindo a carga tributária que incide sobre a empresa.
Há ainda aqueles dirigentes que vêem o Planejamento Estratégico como algo muito abstrato, sem uma “certa” lógica na sua construção relegando-o a um plano posterior, mas isto se deve também, ao fato de desconhecerem a metodologia que impõe uma necessidade de pensar estrategicamente a Organização e é isto que se propõe neste estudo.

4. Metodologia e Estrutura básica do Planejamento Estratégico

Michaelis define Metodologia como sendo a parte da lógica que se ocupa dos métodos do raciocínio e, Método, como sendo o conjunto dos meios dispostos convenientemente para alcançar um fim. Com base nestes dois conceitos tomo a liberdade de definir a Metodologia do Planejamento Estratégico como a “disposição lógica e conveniente dos diversos meios para se raciocinar a respeito da Organização, tornado possível decidir no presente o que deve ser feito no futuro”, diferentemente de antecipar as decisões futuras; nestes termos, podemos adiantar os meios ou ferramentas que são usados numa disposição conveniente a possibilitar a formalização do Planejamento Estratégico.

No tópico anterior foram apresentados os três níveis de Planejamento e, a partir de agora, vamos conhecer metodicamente cada parte da estrutura básica deste importante instrumento gerencial. Ressalta-se, entretanto, que o planejamento é dinâmico e, normalmente, nas grandes empresas, ele é iniciado na “entrada” do último trimestre do ano que antecede a sua vigência. A dinâmica do Planejamento Estratégico se deve às nuances que o envolvem em cada período considerado e aos resultados apresentados em cada exercício social[2], confrontado com o planejamento vigente; a este confronto dá-se o nome de "Controle" conforme ilustrado acima e é este elemento do processo administrativo que proporciona a identificação e a tomada das medidas corretivas.

Estruturar o Planejamento Estratégico consiste basicamente em realizar os seguintes passos:

4.1. Identificar a organização para a formalização do Planejamento;

4.2. Mapear os “stakeholders” da Organização e as variáveis de interesse de cada um, visando traçar a Linha Mestra de Argumentação (LMA), aquela que positivamente satisfaça a cada stakeholder;

4.3. Desenvolver a declaração da Missão;

4.4. Desenvolver a declaração da Visão;

4.5. Realizar a Análise ambiental (Monitoração do ambiente Organizacional)

a. Aplicação do modelo SWOT

i. Análise Interna

(S)trengths => Pontos Fortes;
(W)eaknesses => Pontos Fracos;

ii. Análise Externa

(O)pportunities => Oportunidades;
(T)hreats => Ameaças.

4.6. Aplicar o modelo das “Cinco Forças Competitivas”, de Michael Porter

i. Concorrentes

ii. Novos Entrantes

iii. Produto Substituto

iv. Fornecedores (Poder de barganha)

v. Clientes (Poder de barganha);

4.7. Elaborar projetos;

Os projetos são resultantes da análise ambiental proposta no tópico 4.5 e da aplicação do modelo Porter, conforme tópico 4.6. e têm como objetivos:

1) "Tirar vantagem" das Oportunidades e dos Pontos fortes;

2) Neutralizar ou, no mínimo, amenizar as Ameaças e os Pontos fracos.

4.8. Definir os Objetivos estratégicos.

Nos próximos dias voltaremos ao assunto detalhando este esboço apresentado.

Grande abraço a todos. Bem vindo ao blog.

[1] Este mecanismo é conhecido como elisão fiscal e é lícito por se tratar de uma escolha jurídica dentre outras possibilidades e não deve ser confundido com evasão fiscal que é uma prática que infringe a lei, cometida após a ocorrência do fato gerador da obrigação de tributar, conforme prevê a Lei 8.130/90. Referência à empresa brasileira.

[2] Estamos considerando exercício social como sendo de Um Ano conforme estabelece o artigo 175 da lei 6.404/76 (Lei das SA’s). Há casos especiais em que o Ciclo de Produção ultrapassa o tempo considerado do exercício social.

Ponto de Equilíbrio

2012-12-28T09:33:00.021-08:00

Os recursos financeiros compreendem ao capital empregado no negócio, aos créditos, aos financiamentos, aos investimentos e ao lucro resultante das operações da empresa.

A Administração financeira dispõe de vários e importantes indicadores de gestão que permitem uma avaliação exata da “saúde” da empresa mantendo-a sob controle na busca dos seus objetivos. Um indicador interessante que podemos enfatizar é o Ponto de Equilíbrio (PE). O PE indica qual o volume de vendas necessário à cobertura dos gastos (custos e despesas) sem resultar em lucro ou em prejuízo, ou seja, qual o volume de vendas em que ocorre o equilíbrio das receitas e gastos; a partir daí, qualquer unidade vendida a mais, já resulta em lucro.

Vejamos a fórmula: PE = GFT / MCu

onde: PE = Ponto de Equilíbrio
GFT = Gastos Fixos Totais

(Custos + despesas)
MCu = Margem de Contribuição unitária

(Vendas – CVu)

CVu = Custo Variável unitário

Exemplo prático

Consideremos uma loja de confecções especializada na venda de camisas. Seus Gastos Fixos Totais equivalem a R$ 2.512,80 mensais. Por se tratarem de gastos fixos, eles existem mesmo que a empresa não venda sequer uma camisa; normalmente são gastos operacionais, para manterem a atividade da empresa, como por exemplo: salário do balconista, água, luz e telefone da loja, contador, aluguel etc. Didaticamente o CVu é o preço de custo de cada camisa adquirida; consideremos que a empresa pague R$ 25,00 por cada unidade. Cada unidade é vendida por R$ 59,90, logo esse é seu preço de venda.

Então:

PE = 2.512,80 / (59,90 – 25,00)

PE = 2.512,80 / (34,90)

PE = 72 Unidades.

Analisando:

Com 72 camisas vendidas no mês, a loja cobre todos os gastos para manter sua atividade. Uma camisa a mais que vender já se constitui lucro para a empresa.

Apuração de Resultado:

( - ) Custos Variáveis..... 72 x R$ 59,90. R$ 4.312,80

( - ) Custos Fixos............................ (R$ 2.512,80

( - ) Custos Variáveis..... 72 x R$ 25,00. (R$ 1.800,00)

( = ) Margem de Contribuição Total...... R$ 2.512,80

( - ) Gastos Fixos Totais.................... (R$ 2.512,80)

( = ) Resultado............................... R$ 0,00

IV – História do Surgimento das Empresas

2012-12-28T08:39:00.001-08:00

Já vimos a definição de empresa em post’s anteriores e entendemos que por trás de uma empresa há pessoas que lidam com recursos visando alcançar objetivos de auto sustentabilidade e de lucratividade, produzindo e comercializando bens ou serviços”. Diante do exposto podemos identificar o Administrador da empresa como sendo a pessoa que administra os recursos e, assim, conceituar Administração e Administrador. Antes mesmo de dar o primeiro conceito, precisamos, de forma objetiva, entender como se deu a história das Organizações, como ela influenciou as teorias da Administração e o papel do Administrador.

Chiavenato[1] divide a história das empresas em seis fases:

1) Artesanal

Até a revolução industrial, ocorrida na Inglaterra, em 1778, a produção de bens era realizada em pequenas oficinas em casa e de maneira artesanal, sem o uso de técnicas apropriadas, com ferramentas toscas, onde o homem empregava a sua força e, de forma geral, não se seguia nenhum procedimento padrão para a produção. Isto quer dizer, por exemplo, que “duas” oficinas produziam um mesmo produto com métodos de fabricação diferentes e seus mestres de ofício eram os detentores do conhecimento de todo o processo de produção, passado de pai para filho. Predominavam ainda, nesse período, as granjas e a agricultura.

2) Industrialização

A Revolução Industrial marcou o início de uma nova era para as organizações ocorrendo a transição da fase artesanal para a industrialização com a mecanização das oficinas e da agricultura a partir da invenção da máquina a vapor por James Watt e do seu emprego como força motriz da produção. As oficinas, agora mecanizadas, transformaram-se em pequenas fábricas e usinas. A força do homem fora parcialmente substituída pela força da máquina. Com isso, tornou-se possível produzir em escala maior, proporcionando ganho de produtividade, com um certo grau de padronização dos produtos, melhorando, conseqüentemente, a qualidade, se comparado ao produto feito de forma artesanal. No entanto, começavam a surgir problemas decorrentes do deslocamento da mão-de-obra para as instalações fabris, da necessidade de formação de estoques de matérias-primas para a produção e da necessidade de conquista de mercados. Ainda nessa fase surgiram: a navegação a vapor, a locomotiva a vapor e as primeiras estradas de ferro de grande porte. O Ferro constituía-se o material básico industrial e o vapor uma fonte de energia.

3) Desenvolvimento Industrial

Também conhecido como o período da Segunda Revolução Industrial, começa em 1860. O Aço substitui o Ferro como material básico da indústria e a eletricidade substitui o vapor como fonte de energia. Surgem o motor a explosão e, conseqüentemente, o automóvel e o avião, o telégrafo sem fio e grandes bancos e instituições financeiras. As empresas cresceram assustadoramente nesse período levando a administração a um processo de “burocratização”.

4) Gigantismo Industrial

Ocorre entre as duas guerras mundiais, 1914 – 1945. As empresas crescem de tal forma que passaram a operar internacional e multinacionalmente. No início desse período, os investidores afortunados desfaziam-se de seus bens “apostando” no gigantismo industrial observado e investiam em ações de grandes empresas. Com a produção em alta e sem mercado consumidor suficiente, ocorreu uma “quebradeira” geral das empresas, refletindo na bolsa de valores de Nova York e, conseqüentemente, nos seus investidores. Esse fato ficou conhecido como “A grande depressão de 1929” ou “Crash de 1929”.

5) Fase Moderna

Começa com o fim da Segunda Guerra Mundial, 1945. Foi o período marcado pelo desenvolvimento tecnológico com o surgimento do transistor e do circuito integrado, dentre outros, desencadeando em produtos mais sofisticados como a TV em cores, a calculadora eletrônica e o computador e também em processos mais desenvolvidos como a automação e a informatização. Surgem novos materiais industriais básicos como o plástico e o alumínio e novas fontes de energia são desenvolvidas, como a energia nuclear e a energia solar; ocorre a popularização dos automóveis e as empresas investem mais em Pesquisa e Desenvolvimento de produtos e processos voltados para uso comercial.

6) Globalização

Fase posterior a 1980. De incertezas no ambiente externo à empresa e de acirrada concorrência. Ocorre a Revolução do Computador em que a máquina eletrônica substitui o cérebro humano.

[1] Chiavenato, Idalberto. Administração – Teoria Processo e Prática, 3ª edição, São Paulo: Makron Books, 2000

Como as Redes Sociais estão ajudando a fazer negócios

2012-12-28T07:56:00.000-08:00

Como as Redes Sociais estão ajudando a fazer negócios
Palestra de Mauro Segura (IBM Brasil)
Vídeo de abertura do "Seminário Social Good Brasil"

Centro Integrado de Cultura (CIC) - Florianópolis - 06/11/12

Mauro Segura apresenta a importância da direção das empresas abrirem as portas da organização para as redes sociais.

Considerando o arranjo organizacional das empresas da atualidade, Mauro Segura enumera vantagens como o acúmulo de conhecimento de todos os colaboradores, comunicação sem intermediações, acesso direto do cliente ao responsável pelo atendimento à sua demanda, rapidez no atendimento ao cliente e excelência na tomada de decisão frente ao elevado desenvolvimento tecnológico, dentre outras vantagens.

Apresenta ainda interessantes dados de pesquisas que destacam o paradoxo das grandes organizações frente às redes sociais, mas, são dados que podem influenciar outras organizações nas suas decisões estratégicas.

Tempo aproximado: 30 minutos.

Perspectivas da mobilidade empresarial

2012-12-27T13:39:00.001-08:00

Como as empresas devem motivar os profissionais

2012-12-27T13:30:00.001-08:00

Motivação é um dos três pilares da função "Direção". Para dirigir as ações das pessoas nas Organizações são necessárias as habilidades de Liderança, Comunicação e Motivação.

III – Classificação das Organizações

2012-12-23T12:18:00.000-08:00

Vamos abordar duas formas de Classificação das Organizações, a saber:

a) Quanto à formalidade das ações

A existência de regras e regulamentos na Organização dá formalidade a ela. A Organização é formal quando há um contrato ou estatuto que rege a ação da administração, quando há regras de conduta das pessoas, quando há organograma, estrutura hierárquica, descrição dos cargos, limites de poder e de autoridade, além de muitas outras formalidades que podem ser descritas. Agora, dentro da Organização formal pode-se instalar a organização informal, aquela que não é reconhecida formalmente, mas percebida e que pode afetar positiva ou negativamente as ações dos administradores nas Organizações. Essa Organização informal pode ser de grande valia se o líder souber tirar proveito dela. Posso falar desse assunto quando estiver postando algo sobre o terceiro elemento do Processo Administrativo, chamado “Direção”. No aspecto aqui tratado, a Organização pode ser classificada como formal e informal.

b) Quanto aos objetivos

Uma Organização pode ou não ser estruturada com objetivo de obtenção de lucro que, se bem empregado a conduzirá à auto sustentabilidade. O exemplo da Consertatudo Ltda[1] denota a existência de uma empresa, porque o que os sócios esperam é a independência financeira decorrente dos resultados positivos com a atividade, o lucro.

Não se caracteriza como empresa a Organização que não tenha objetivos lucrativos e, cujo sustento é garantido por doações ou contribuições, como sindicatos, associações de qualquer natureza e Igrejas, dentre outras Organizações.

2 - Empresa

Segundo Chiavenato, 2000[2], a Empresa é “todo empreendimento humano que procura reunir e integrar recursos humanos e não humanos no sentido de alcançar objetivos de auto sustentabilidade e de lucratividade, pela produção e comercialização de bens ou de serviços”.

Chiavenato deixa claro que para existência da empresa é imprescindível que se tenha pessoas deliberando na busca de maximizar os recursos, sejam eles, humanos e não humanos, de forma que se completem, visando o alcance dos objetivos. Vemos, portanto, a reunião de três fatores de produção essenciais:

a) Natureza: de onde saem os recursos primários para transformação (produção);

b) Capital: recursos não humanos, como o dinheiro ou equipamentos e serviços obtidos com a disponibilidade desses recursos;

c) Trabalho: compreendido pela disponibilidade de recursos humanos, a mão-de-obra necessária à realização das suas atividades.

[1] Ver o post I - ORGANIZAÇÕES

[2] CHIAVENATO, I. Administração – teoria, processo e prática. São Paulo: Makron Books, 2000.

I - Organizações

2012-12-23T10:33:00.000-08:00

Muitos dos conceitos apresentados nas postagens do blog, incluindo esta edição, derivam das contribuições deixadas por estudiosos da administração em suas teorias que, sozinhas ou em conjunto, formaram o modelo de administração que é usado nas organizações empresariais ou não empresariais no mundo moderno. Então começaremos apresentando os conceitos e, nas edições seguintes, ao seu tempo, as teorias.

1 - As Organizações

Stoner, 1995,[1] define organização como sendo “duas ou mais pessoas trabalhando juntas e de modo estruturado para alcançar um objetivo específico ou um conjunto de objetivos”.

São características da Organização:

a) a presença de mais de uma pessoa;

b) o envolvimento entre as pessoas;

c) uma estrutura definida;

d) definição de um ou mais objetivos.

Vamos fazer uma transposição dessas características para um pequeno estudo de caso.

A Consertatudo Ltda tem como objeto social a prestação de serviço de manutenção em eletroeletrônicos e a comercialização de componentes eletrônicos. É uma Organização que surgiu da idéia de um técnico em eletrônica de associar-se a outra pessoa com conhecimentos de Administração. Os sócios acreditavam que juntos poderiam conquistar a independência financeira sem ter que depender de intermediários entre eles e o usuário do serviço ou produto que eles estavam qualificados a oferecer. Fizerem uma pesquisa para conhecer o mercado, definiram o papel de cada um na Organização e decidiram alugar um imóvel numa avenida movimentada do centro da cidade, formalizar o negócio e iniciar as atividades. Obviamente que os papéis de cada sócio na Organização foram definidos em função da qualificação que cada um possuía, ou seja, o técnico cuidaria das questões técnicas e o outro sócio da Administração Geral.

No caso descrito acima, temos:

a) a presença de duas pessoas;

b) imbuídas de um mesmo propósito e trabalhando juntas;

c) com uma estrutura organizacional se formando evidenciada pela definição dos papéis de cada um;

d) cujo objetivo é a busca da independência financeira com a prestação de serviço de manutenção eletroeletrônica e a comercialização de componentes eletrônicos.

A Organização é dinâmica, é um organismo vivo que está em constante movimento; o seu sucesso é refletido na sociedade, logo, se ela cresce, deve ser reestruturada para continuar atendendo aos seus objetivos e aos objetivos sociais. Essa reestruturação se dá com a criação de cargos, acumulação de funções e delegação de poder e de autoridade, dentre outras ações administrativas. A recíproca também é verdadeira. Este assunto será tratado mais detalhadamente quando tivermos estudando o segundo elemento do Processo Administrativo, Organização, cujo sentido é diferente do até então apresentado.

Por enquanto é só. Ficamos por aqui. Abraços.

[1] STONER, J. F. Administração. Rio de Janeiro: Prentice Hall, 1995.

II - Razão da Existência das Organizações

2012-12-23T10:32:00.000-08:00

As Organizações existem por diversas razões:

a) Têm cunho social

Quando são estruturadas para atender uma demanda da sociedade. Uma Associação de Bairro pode ser um exemplo;

b) Atendem a interesses materiais

Com o aumento de habilidades, a compressão do tempo e o acúmulo de Conhecimento. A sociedade formando a “Consertatudo Ltda”[1] possibilita:

1) que tanto o técnico quanto o Administrador aumentem suas habilidades na medida que aplicam, na prática, todos os conhecimentos adquiridos;

2) a compressão do tempo proporcionando adiantar um projeto de vida. Imaginemos um exemplo extremo, do técnico estudando Administração também ou do Administrador fazendo também um curso de Eletrônica para então montarem e administrarem sozinhos o próprio negócio! Muitos projetos morrem pela indisposição das pessoas de persistirem na idéia de buscarem parceiros habilidosos e competentes para dividirem responsabilidades e, assim, tornarem viáveis um negócio;

3) acúmulo de conhecimentos pelo próprio exercício do ofício. As pessoas passam a ter necessidade de saber mais. Vivemos na era do conhecimento.

c) Produzem um efeito Sinérgico

O princípio básico da sinergia é que o resultado do todo é melhor do que o produzido pela soma das partes. Para ficar mais claro, vejamos um exemplo:

Uma distribuidora de sorvetes já tem definida uma estrutura de distribuição de seus produtos com infraestrutura e pontos de venda. Consideremos agora que um produtor de polpa de frutas, entrando no mesmo mercado, precise estruturar toda a logística de distribuição do seu produto. Se cada empresa cuidar da sua distribuição, as duas “terão”, em tese, a mesma despesa de comercialização para dois produtos diferentes. Pergunto:

- se os dois se associarem e utilizarem a mesma rede de distribuição, não produzirão um resultado melhor do que cada um, independentemente?

d) Preservam o conhecimento

Quando as pessoas se organizam, se socializam, aí, ocorre a difusão do conhecimento. Pessoas diferentes, com diferentes habilidades e técnicas só trocam conhecimento se estiverem organizadas de alguma forma. Essa troca de experiências passa de geração para geração, ultrapassa barreiras sociais, políticas e culturais, repetindo-se o ciclo da difusão do conhecimento; com isso, ocorre a sua preservação. Os museus e as editoras de livros são exemplos de organizações que têm contribuído de forma incomensurável para a preservação do conhecimento.

Fica aqui mais uma contribuição ... tem mais. Abraços.

[1] Ver o Post “ORGANIZAÇÕES”

Conteúdo do Blog

2012-12-07T13:49:00.000-08:00

A configuração deste blog vem ocorrendo de forma sistemática visando maximizar a abordagem do conteúdo da Administração dentro de um contexto prático, a que eu chamo de Administração Aplicada.

A intenção é que tenhamos pelo menos uma página para cada tema de Administração.

Alguns temas abordados, quando oportuno, serão enriquecidos com lições tiradas da Bíblia Sagrada em que se identificam aplicações das Funções da Administração e de ferramentas de gestão, utilizadas muitos anos antes da era Cristã, durante o estabelecimento da Igreja que se deu logo após o ministério de Cristo e chegando aos dias atuais, comprovando a eficácia da Bíblia.

Deus falou ao seu povo (Israel) há cerca de 750 a.C, através do profeta Oséias, que o povo perecia por lhes faltar o CONHECIMENTO, e, em parte, responsabilizava os Sacerdotes (líderes espirituais) por rejeitarem o CONHECIMENTO vindo de Deus e omitirem o ensino ao povo.

"É privilégio adquirir CONHECIMENTO. É prazer compartilhá-lo."

Você, visitante, está convidado a participar da difusão do conteúdo deste blog.

Um grande abraço.