Gir-iş-im

Ambulans ve İtfaiyelerin önüne araç kamerası ile emniyet şeridi ihlali cezaları

2019-06-20T14:56:00.002+03:00

Daha çok yerde EDS (Elektronik Deneteleme Sistemi) olsun diye içimden geçirdim.
Sonra bir EDS acaba kaç paraya mal oluyordur?
Ne tür alt yapılar gerekiyordur diye düşündüm. Bak aklıma ne geldi...

Ambulansların önüne araç içi kamera koyulsa.
Hastanelere her gittiğinde içindeki SD kartı değiştirilse.
Değişen SD kart Trafik Emniyet'in ilgili birimine gönderilse.
Orada da bir personel hızlandırılmış şekilde seyahati izlese ve araç önündeki engel olan emniyet şeridi ihlali yapanlara fotoğraf ile birlikte ceza kesse.

EDS başına maliyet internet altyapısı ile beraber 500 USD altına düşecektir.

Hukuki zemin bunun için yoksa da bir torba yasa ile hemen yapılsa keşke.
Zaman içinde de bu işte görüntü işleme ve makine öğrenmesi ile otomatikleşse sizce de güzel olur mu?

ABD'den örnek araç içi kamera görüntüsü.

Araç lastiği ve bijon kontrol kauçukları

2015-12-02T20:44:00.000+02:00

Kasım 2015 Dubai seyahatimde bu TIR lastiğini gördüm. Sıradan bir lastik gibi gözükse de belli ki sahibi veya işletmeci şirketi iş güvenliği konusunda çok hassas biri. Baba mesleğim nakliyecilik olmasına ramen ilk defa böyle bir uygulama görmüştüm. Her bijon'un üzerine üçgen bir kauçuk takmışlar. Bijonlar tam sıkı iken bu kauçuklar birbirlerine bakıyor; bu sayede şöför basit bir göz muayenesiyle bütün lastiklerinin yolculuğa hazır olduğundan emin oluyor. Bu bijonların gevşeme ihtimali normalde çok düşüktür. Bu düşük ihtimal tedbir almaya mani olmamış.

Bu kauçuklardan üretip TIR filosuyla övünen Türk nakliyecilere satmalı mı?

Yolların üzerine apartman - İspanyollar imar sorununu çözmüş!

2015-06-10T22:43:00.003+03:00

Altından sokak geçen bina.

Barselona'da enterasan bir şehirleşme ile karşılaştım. Resimdeki gibi bazı binalar, bloklar normal arsa üzerinde devam ederken yolların üzerinden de geçmiş. Kentsel dönüşümle mücadele eden İstanbul için sempatik bir çözüm olabilir (!). Tabi bu resimleri görünce zannetmeyin ki her yer bizim İstanbul gibi bina dolu.. Oldukça geniş bahçeleri, park alanları 5-7 katlı binaları ile çok güzel ve yaşanılası bir şehirdi Barselona.

Barselona'da yolun üzerine yapılmış bir apartman.

Müşteri alışkanlıklarını izlemek. Sokak kapısı örneği

2015-06-04T00:00:00.000+03:00

İspanya'nın Barselona şehrinde sokakta yürürken bir apartman kapısı dikkatimi çekti. Bu kapıyı yapan usta diğer ustalardan farklı davranmış. Yaptığı kapıları taktıktan sonra arkasını dönüp gitmemiş, kapıyı kullanan kişilerin hareketlerini izlemiş. Eminim siz de özellikle sokak kapısınıda bir elinizde poşetler varken, diper elinizle kapı kilidini açıyor, aynı anda da ayağınızla kapıyı itiyorsunuzudur. Bu kapı ustası müşterilerinin kullanım alışkanlığını izlemiş ve kullanıcılarına bir güzellik yapmış. Fotoğraf konuyu anlatıyor.

Sokak kapısına ayak ile itme aksesuarı

Siz sokak kapısını nasıl açıyorsunuz?

Lokantada alacağın bahşişi arttırmanın kolay yolu

2015-06-02T21:58:00.000+03:00

Dijital fotoğraf makineleri çıkalı gurupca bir lokantaya gidildiyse, hele bir de o gurupta da bazı hanımlar varsa garsona fotoğraf çektirmek adettendir. Turistik bir gezimizde masaya oturduk, garson siparişlerimizi aldı. Bir süre sonra yemeğimizi getirdi, masaya koyar koymaz hadi bakalım resminizi çekeyim. Hangi makineyi kullanayım? dedi. Biz daha sormadan adam güler yüzle bu soruyu sordu ve müşterilerinin gönlünü kazandı. Hatta kendini de kadraja alarak bir foto daha çekti. İsmini hatırlamadığım bu müşteri ilişkileri konusunda uzman garsondan alacağımız güzel dersler var.

Barselona şehrinde öğle yemeği

Gıda sektörüne girsem yapacağım iş: Somon Çevirme

2015-03-28T23:14:00.005+02:00

2014 Noel zamanında Paris'teki gezimizde karşılaştığım fikri artıları ve eksileriyle paylaşmak istedim. Girişimci ruhlu birileri hayata geçirirse bu konuda bir marka olabilirse ne mutlu.

Babam Mehmet KOCABAŞA bu tadı beğendi.

Üst kısımdaki balık şeklindeki metal düzenek balık tablasını ateşe yakınlaştırıp uzaklaştırmaya yarıyor.

Bu işin artıları

2015 itibariyle farklı bir iş. Müşterilerin ilgisini çekecektir.
Sağlıklı fastfood. Balık sağlıktır algısı var.
Müşterinin gözünün önünde yapılıyor. Güven veriyor.
Katkı maddesi yok.
Az adamla ayak üstü olduğu için yönetilebilir.
Somon fiyatı et fiyatına çok yakın olmasına ramen daha lüks algısı var.
Ürün çeşitlendirmek sadece farklı soslarla bile yapılabilir.

Bu işin eksileri

Odun ateşi olayı çok sempatik ama bizi açık havaya mahkum ediyor. Bir AVM içinde bu ortamı kurabilir miyiz bilmiyorum.
~~Somon genelde ithal ediliyor diye biliyorum. Dövize bağlı bir iş olabilir, EUR alıp TRL satmak kur riski getirir.~~ (Bu işe Alarko Holding yabancı bir ortakla İzmit'te kurdukları bir tesisle başlamış) İthalata çok gerek kalmamış.

Açıkçası yeni bir sektöre girecek olsam bana baya cazip gelen bir fikir.

Başarılı arkadaşım Güçlü'nün blogunu aktif ettiğini ve rekabet ile ilgili yazısını görünce ben de platonik bir rekabete başlayayım dedim. Güçlü ne zaman blog yazısı yazarsa en geç 24 saat içinde bir yazı da ben yazmalıyım diyorum. Taslaklarımın arasında olan bu iş fikrini paylaşayım dedim.

Bu iş fikri ile ilgili benim aklıma gelmeyen artı ve eksileri paylaşırsanız sevinirim.

Şirketi 3 milyon liraya satın alıp piyasayı 13 milyon dolandırmak.

2014-10-25T12:24:00.001+03:00

Bu hafta yine kan donduran bir dolandırıcılık hikayesi dinledim. İşim gereği çok fazla insanla tanışıyorum. Firma ismi vs vermeden ana fikri paylaşıyorum.
Nitelikli dolandırıcı kişi gidiyor sektöründe başarılı 15 senelik bir firmayı değerinin üstünde satın alıyor. Benim duyduğum rakam 3 milyon lira. Tabi firmanın bankalarda vs de repütasyonu yüksekmiş. Eski firma sahibine de ödemeyi vadelendirmiş. Tabi rakam iyi olunca eski firma sahibi vadeyi kabul etmiş. Sonrasında değişik bankalardan krediler vs almış. Rekabetçi rakamlarla işler yapıyor 1 yıl boyunca, tedarikçilere ciddi rakamlar takıyor. Vadelendiriyor, cari çalışıyor. Yaklaşık 1 yılın sonunda Bankalar ve piyasaya yaklaşık 13 milyon borç takmış. Tahmin edersiniz ki SGK ve vergileri de ödememiş. Tabi ki personeller de son 4 aydır maaş alamadıkları gibi yıllarca biriken kıdem tazminatlarını da alamıyorlar. Özetle piyasayı süpürüp adam yok oluyor.

Bu hikaye çok ilginç geldi. Adam başından beri büyük düşünmüş. Yeni firma kursa tabi kimse itibar etmeyecekti. İtibarlı bir şirketi kullanarak böyle bir dolandırıcılık örneğini ilk defa dinledim.
Bir yanda firmalarının değerini milyar dolarlar seviyesine taşıyan yabancı girişimcileri dinlerken bir yandan da bizimki gibi şark kurnazlarının hikayelerini dinlemek çok utanç verici. Adam kafayı iyiye yorsa ne problemleri çözecek ama demek ki fıtratında yok.
Mağdur ettiği kişilere geçmiş olsun demekten başka son söz kalmıyor.

Diplomatik erzak adı altında yasaklı madde ithalatı

2014-10-17T18:53:00.000+03:00

Ticaret çok farklı bir olay. Bir adam bir mala bir alıcı bulursa onu iğne deliğinden bile sokar, parasını alır. Bugün aslen İranlı bir iş arkadaşımla sohbet ederken ilginç bir kaç hikaye dinledim.

İrana alkol ithalatı
Bugün itibariyle İran bir islam devleti ve alkollü içecek ithalatı yasak. Burası problemdi, çözüm ise şöyle: Tüccar gereken avantasını veriyor ve bir konsoloslukla bu işi organize yapıyorlar. Konsolos Bey'in imzası olduktan sonra o artık diplomatik bir maldır ve girişi gümrüğe tabi değildir. O yüzden ülkeye sokacağı viskileri konsolos üzerinden getiriyor. Konsolosluk bahçesine iniyor. Sonrasında küçük araçlarla gideceği yerlere dağılıyor.

Türkmenistan'a et ithalatı
Türkmenistan da hayvancılık çok önemli olduğu için et ithalatı yasakmış. Aynı şekilde konsolosluk malzemesi adı altında oraya da 6 TIR diplomatik erzak giriyor. Tabi her 6 ayda bir böyle sevkiyat olması olayın çok temiz kalple yapılmadığını gösteriyor.

Tüccar kafaya o işi yapmayı koyarsa bir yolunu buluyor. Sizin de bildiğiniz böyle hikayeler varsa yorumlarda paylaşırsanız sevinirim.

Is fikri satmak da bir is fikridir - Business broker

2011-05-16T00:06:00.000+03:00

Girişimciyseniz ve ABD'ye yerleşirseniz evinizi kiraladıktan sonra ikinci gideceğiniz yer bir business broker olabilir. Bu firmalar size işini devren satmak isteyen bölgedeki firmaların kataloglarını gösterir ve size en doğru işi satarlar. Örn. Daha önce perakende sektöründe çalıştıysanız ve cebinizde 200 bin USD varsa size Mc Donald's restoranı devralmanızı önerir.. Özetle süreç şöyle işler..

Danışmana ne yetenekleriniz olduğunu, öncesinde ne işler yaptığınızı anlatırsınız.
Yeni iş devralmak için ne kadar bütçeniz olduğunu belirtirsiniz.
Gizlilik anlaşmasını imzalarsınız.
Sizi emlakçı gibi bölgedeki devren satılık işyerlerini gezdirir.
Beğendiğinizi alır, komisyonunu da danışmana ödersiniz.

Bu sistemin devreden ve devralan için çok büyük avantajları var

Devredenin mahremiyeti ve imajı korunur.
Devreden gereksiz telefon görüşmeleri ve detaylarla uğraşmaz.
Devir alacak olan kişi kendine uygun işlere hızlı erişir. Parasına uygun tesisleri bulur.
Devir alacak kişi devredilecek yerlerin min 3 yıllık bilançolarını görür. Ne alacağını bilir.
Görünmeyen bazı risklerden korunmuş olursunuz.

Görünmeyen risk kısmını açmak gerekirse: ABD'de her 8 yılda bir benzin istasyonları depolarını söküp temizlemek zorundadır. 7 yıl önce son temizliğini yapmış bir benzin istasyonu almak devir alan kişiye büyük zarar ettirebilir...

Bu iş Türkiye'de tutar mı? Bugün için bence tutmaz.. Neden?

Bizde bilançolar çoğu zaman gerçeği yansıtmaz.
Devren yer satma ağdeti var ama araya danışman sokma ağdeti yok. bkz: Sahibinden.com'daki ilanlar
Konut kiralama ve satın almada bile danışmana verilen rakamlar insanların gözüne batıyor. Buradaki rakamlar da göze batacaktır.
Wikipedia da bile bu kavram sadece 3 dilde.. Türkiye'ye gelmesine biraz zaman var. http://en.wikipedia.org/wiki/Business_broker

Kendi işini kurmadan önce kaç yıl çalışmalı?

2010-12-24T12:22:00.001+02:00

Üniversite bitsin, 2 yıl kurumsal bir firmada çalışacağım... Sonra kendi işimi kuracağım.. Bu sanırım en çok inanılan 4. sınıf hurafesidir. Bu inancın neden çok büyük ihtimalle gerçekleşmediğini şöyle açıklayabiliriz.

Alacağınız risk büyür.
Yeni iş kurarken, yatırılacak para, enerji kadar önemli bir noktada fırsat maliyetidir. Yani 2 sene bir yerde çalıştıysanız ve kafanız da çalışıyorsa giriş maaşınız %30 ile %100 oranında artması büyük ihtimaldir. Önceden şirketin kuruluş yılında ayda 10 x kazanmanız sizi tatmin edecekken 2 yıl sonrası senaryosunda 13 x veya 20 x'den aşağısı sizi tatmin etmeyecektir. Bu da aldığınız riski büyütecektir.

Kurumsallığı öğrenirsiniz veya kurumsallıkta öğrenemezsiniz.
Yeni girişimin ruhunda kurumsallık yoktur. Herkes telefona bakar, acil gitmesi gereken dökümanı patron götürür. Kendi çayını kendin yaparsın, fotokopini çekmek için kırtasiyeye bile gidebilirsin. Bunlar daha çok rahatsız edebilir... Attan inip eşşeğe binmek zor gelebilir. Daha doğru bir deyişle Patronun atından inip kendi eşşeğine binmek zor gelebilir. Yeni girişimde iş tanımı pek olmuyor, herkesin (büyük ihtimalle 2, 3 kişi) amacı şirketi ayağa kaldırmak olabiliyor. Kurumsallığı öğrenmiş adama veya madama bu ters geliyor.
2 yıl çalışmak ister birçok kişi çünkü iş öğrenmesi gerekiyor... Ama kurumsal yapıda çoğunlukla büyük bir saatin tek dişlisi hatta o dişlinin bir dişi bile olabilirsiniz. Bu durumda genel yapıyı, iş nasıl bağlanıyor, müşteri nereden geliyor, bu işin lojistiği nasıl yapılıyor, bankadan kredi nasıl alınıyor gibi konularda haberiniz bile olmadan 2 yıl geçedebilir.

Yaşınız ilerler.
Gözne'de yazlık evimizin bahçesindeki duvarı geçtiğimiz senelerde tekrar gördüğümde şaşırmıştım. Ben o duvardan rahatlıkla atlıyordum. Şimdi o duvar gözüme çok daha yüksek geliyor. Belki evlenirsiniz, kira geliriniz artar, morgage ödüyor olabilirsiniz. Bunlar da yeni girişimin önünü tıkayan konulardır. Sorumluluklar büyür..

Eğer ticarete ilginiz varsa, okul bitmeden kartvizitinizi bastırmalı sağa sola dağıtmalısınız.

Durban Havalimanı'nda Satılık Kuduzela - (vuvuzela)

2010-12-20T16:36:00.004+02:00

2010 Dünya Kupası için Güney Afrika'ya (Cocacola'nın 90 Türk Kafilesi ile) gitmiştim. Çok güzel birkaç gün geçirmiştik. Hediyelik eşya satan bir dükkana girip dönüş için bazı hediyeler alıyordum. Zaten Dünya'nın birçok şehrindeki gibi Durban'daki hediyelik eşya satan yerler de Çin malları ile doluydu. Hediyelik eşyaların arasında kuduzela (bkz. http://en.wikipedia.org/wiki/Kudu) diye bir ürün gördüm. 10 dk pazarlık sonunda adedi USD 120'den 2 (mağazadakilerin hepsi) tane almıştım.

Bunları satarım diye planlıyordum. Tabi ilk olarak aklıma Türkiye'de satmak gelmişti. Durban Havalimanı'ndayken bir anda aklıma dış hatlar terminalinde satmak geldi. Birçok turist elinde magnetler veya formalarla ülkelerine dönüyordu ve burası güzel bir pazardı :).
Laptopumla hemen ORIGINAL KUDUZELA FOR SALE sloganlı powerpoint sunumları yaptım ve herkesin görmesi için dış hat terminaline giden yürüyen merdivenin başında ayakta durarak laptopumdaki sunumu gösteriyordum. Çok geçmeden resimde gördüğünüz ABD'li turistlere USD 400 karşılığında sattım :) Onlar da çok mutluydu ben de.. :)

USD 280'e ihtiyacım olduğundan değil ama bu al-sat, yap-sat o kadar çok hoşuma gidiyor ki durduramıyorum. Sanırım girişimcilik bir ihtiyaçdan öte, bir tarz meselesi...

Diğerine ne mi oldu? O da buradan satılık. Yorumlarda açık arttırmaya başlayabiliriz.

Dipnot: Böyle rüküş poz vermek istemezdim ama uzun uçak yolculuklarında rahat olmak şart.

Cips ve Islak mendil

2010-12-13T17:27:00.001+02:00

Resimdeki hanım mutlu bir şekilde cipsini yiyor. Birazdan ıslak mendile ihtiyacı olacak. Daha çok yetişkinleri hedef alan cips kutularından çıkacak veya ambalajına yapıştırılmış bir adet ıslak mendil çok fazla gönül feth edebilir.
Başlıca cips üreticileri; yaparsanız severek yeriz, elimizi de sonrasında pantolonumuza sürmek zorunda kalmayız.
http://www.fritolay.com.tr/
http://www.kraftfoods.com.tr
http://www.pg.com.tr

Islak mendilin birim fiyatı da 2 Krş. Tasoyu atan tesis, ıslak mendili de atar bence.

En İyisi

2010-11-05T10:04:00.001+02:00

EN İYİSİ

Dağ tepesinde bir çam olamazsan
Vadide bir çalı ol.
Fakat, oradaki en iyi büyük çalı sen olmalısın.
Çalı olamazsan bir ot parçası ol,
Bir yola neş’e ver.
Bir misk çiçeği olamazsan bir saz ol.
Fakat, gölün içindeki en canlı saz sen olmalısın.
Hepimiz kaptan olamayız, bazılarımız tayfa olmaya mecburuz.
Dünyada hepimiz için birer şey var.
Yapacağımız iş, size en yakın olan iştir.
Cadde olamazsan patika ol.
Güneş olamazsan yıldız ol.
Kazanmak, yahut kaybetmek ölçü ile değildir.
Sen her neysen, onun en iyisi olmalısın…

Douglas Malloch

Bence yapıyor olduğumuz işin en iyisini yapmaya çalışmak bir meditasyon gibidir. Hem aklınızı alır götürür, hem de başarıya götürür. Sakıp Sabancı'nın da çok sevdiğim bir sözü var. Çalışma masamda durur bu yazı..

"Hiçbir işi "Kıyısından Köşesinden Tutmayın." Yapacağınız iş ne ise, küçümsemeden ona sahip çıkın."

Şirket hafızası

2010-10-31T11:01:00.002+02:00

Girişiminiz küçük veya büyük olsun farketmez. Mutlaka şirket hafızası oluşturmanızı öneriyorum. Sadece kendiniz için bile bunu oluşturmalısınız. Bunun için online araçlar var. Buraya şiketinizi kurarken yaşadıklarınızı, önemli epostalarınızı yapıştırın. Sadece siz değil, personelleriniz de bu programlara katılsın ve hangi işi nasıl yaptıklarını bu yazılımların içinde anlatsınlar. Örn: Bugün için şirkete bir personeli siz arıyor olabilirsiniz. Buraya not edin, Satış için birini kariyer.net aracılığı ile kolay bulunurum, Çay - temizlik işlerine bakacak biri elemanonline.net, yazılımcı, sosyal medyacı birini arıyorsam friendfeed.com'dan aramalıyım. İşleriniz büyüyüp de bir IK personeli aldığınızda bu sayede ona bir miras bırakabilirsiniz. Birkaç yıl sonra baktığınızda nereden nereye geldiğinizi daha net göreceksiniz. Bu sadece sizin için yapılacak bir çalışma değil, aynı zamanda şirketinize yeni katılacak kişiler için de hızlı bir oryantasyon olacaktır. Şirketinin tarihini hızlıca okuyabilecekler, boşu boşuna amerikayı baştan keşfetmeye çalışmayacaklar. Şirket hafızanızı oluşturmak için bazı ücretli ve ücretsiz yazılımlar var. Bunlar:

Teambox
Twiki
Fengoffice

Hurriyet IK ve Young CEO Club

2010-10-17T20:09:00.000+03:00

Young CEO Club Ocak 2010

Birkaç genç gişimicinin kurduğu ve beni de davet ettikleri bir oluşum olur YCC (Young CEO Club). CEO'nun tanımını hepimiz biliyoruz ama ismin yine de böyle olmasına karar verilmişti. :) Bu güzel arkadaşlarla en azından ayda bir defa buluşuyor, yaptığımız, yapıyor olduğumuz işlerden bahsediyorduk. Kendi aramızda dayanışma var ve ticaret de yapıyoruz. Aynı zamanda üniversitelere gidip girişimcilik üzerinde konuşmalar da yapıyoruz. Bu benim için çok önemli bir olay. Üniversite yıllarımda bir konferansa katılmıştım. Konuşmacı "İçinizde kimler mezun olduktan sonra çok uluslu bir firmada çalışmak ister?" diye sorduğunda salonun neredeyse yüzde doksanı parmak kaldırıyordu. Üniversiteden mezun olan her kes bir boşluğu dolduracak kişi oluyor. Halbuki resimde gördüğünüz kişiler 7 boşluk doldurmaktansa Ağustos 2010 itibari ile yaklaşık 60 boşluk (iş imkanı) yarattılar. Bu mantığı üniversite öğrencilerine de daha şişmanlayıp kelleşmeden vermek istiyoruz. Bu senenin başında hepberaber yaptığımız bir röpörtajı da buradan paylaşmak istedim.
Röpörtaj için: http://goo.gl/CHK5

Kasım ayı ve Mini Etek.

2010-10-11T22:35:00.000+03:00

Tarayıcımın açılış sayfasında her hafta güncellenen Google Insights for Search vardır. Her hafta ABD'de hangi ürünler için yüksek ivmeli arama hacmi yapılmış takip ederim. Çoğu zaman ilk görüşte mantıklı gelir tablo. Örn. Okullar açılırken bilgisayar modelleri üst sıralara geçer. Haziran ayı başında "bikini" listenin başlarına geçer vs.. Fakat bazen böyle ilginç arama sonuçları da karşıma çıkıyor. Ekimin ortasında mini etek neden bu kadar çok aranır? Tabi işin garibi, mini skirt öbeğini İngiltere verilerinde aratınca çok farklı tablo çıkıyor, Ekim ayının orada hiç önemi yok. Sonra alttaki tabloya bakıyorum.. Şaşırtıcı her sene mi aynı zamanda etek aratılır?
Google resimlere de mini skirt October yazınca, Amerikanın eğlenceli bayramı Halloween resimleri çıktı ve olay anlaşıldı. Kış mevsiminin geldiği bu zamanlarda listede elektrikli battaniyenin altında mini etek görmek insanı meraklandırıyor ve 40 dakikasını kemirebiliyor. Pek akla gelmez ama Amerika'da kışın mini etek satmak için güzel fırsatmış cadılar bayramı.

Girişimcilik Testi

2010-10-03T14:37:00.001+03:00

KOSGEB'in girişimciler için birçok hibesi, ücretsiz semineri veya fuar destek programları vardır. Bunları zaten http://www.kosgeb.gov.tr adresinden takip edebiliyoruz. Bir işe başlamadan önce o işe uygun kişimiyiz bilmemiz lazım. Postacı olmaksa hayalin, yürümeye razı mısın? İlk okul öğretmeni olmaksa hayalin, çocukları sever misin?
Girişimci olmaksa hayalin bu iş için doğru kişi misin? Tabi ki aşağıdaki sorular da cevapları da kutsal bir kitaptan alınma değil ama büyük ölçüde (çevremdekileri gözlemlerime göre) doğru.

Soruların her birinin cevaplarının farklı puanları var. Sayfanın en altında da katsayılarını veriyorum. 100 puan ideal Girişimciyi temsil ederken, 0 puan da ideal Gymnosophists'i tanımlıyor.

1) Bir ürün/hizmeti üretmeyi planlarken sizi ne cezbeder?

a. Riskin yüksek olması

b. Rekabetin olmaması

c. Bildiğiniz bir iş kolunda yer alması

d. Kârlılığın yüksek olması

2) Rekabete dayalı bir oyun oynadığınızda sizin ilgi odağınız aşağıdakilerden hangisi olur?

a. Oyunu ne kadar iyi oynadığınız

b. Kazanmak

c. Yukarıdakilerin her ikisi

d. Yukarıdakilerin hiçbirisi

3) Bir davete katıldığınızda nasıl davranırsınız?

a. Davetlere katılmam

b. Topluluklara karışır konuştukları konuya katılmaya çalışırım

c. Önemli gördüğüm kişilerle tanışma fırsatlarını kovalarım

d. İnsanlara nasıl yaklaşacağımı bilemem

4) Bir iş kurmak ve bu işte başarılı olmak için en önemli unsur aşağıdakilerden hangisidir?

a. Sermaye

b. Müşteri/Pazar

c. İş fikri/Ürün

d. Motivasyon ve sıkı çalışma

5) Bir yapılabilirlik (fizibilite) raporu hazırlamaktaki temel amaç size göre aşağıdakilerden hangisidir?

a. Sistemli çalışmayı sağlamak

b. Gerekli araştırmaları yaparak alternatifli senaryolar hazırlamak

c. İş fikrinin gerçekçi öngörülere dayanıp dayanmadığını test etmek

d. Yukarıdakilerin hepsi

6) Birisi yaptığınız bir işi eleştirdiğinde nasıl davranırsınız?

a. Bütün keyfim kaçar ve işi bırakırım

b. Eleştirilerini dinlemem ve bildiğim yolda devam ederim

c. Eleştirileri dinler ve üzerinde düşünerek gereğini yaparım

d. Eleştirilen şeylerin hepsini hemen değiştiririm

7) Önemli bir konuda karara varmanız gerektiğinde nasıl davranırsınız?

a. İlgili ve bilgili kişilerle görüşerek bir karar veririm

b. Çok fazla düşünmem, hislerime güvenirim

c. Kendi başıma karar veririm

d. Kararı bir başkasına devretmeye çalışırım

8) Aşağıdakilerden hangisinde bilgi sahibi olmamak kuracağınız işinizi en az etkiler?

a. İlgili pazara dair bilgi

b. Genel muhasebe ve enflasyon muhasebesi

c. Üretilen ürünle veya hizmetle ilgili bilgi

d. Müzakere teknikleri ve müşteri ilişkileri

9) Aşağıdakilerden hangisi yapmak istediğiniz bir işten vazgeçmenize sebep olacak güçtedir?

a. Çok uzun ve yoğun çalışma saatleri

b. Başarısız olma riski

c. Plan ve program yapmak için uzun hazırlıklar yapmak

d. Hiçbirisi

10) Eleman istihdam ederken nasıl bir yöntem izlerisiniz?

a. Bu işi profesyonellere devrederim

b. İstihdam edeceğim kişileri bizzat kendim seçerim

c. Yöntem önemli değildir, düşük ücretle çalışacakları tercih ederim

d. Yöntem önemli değildir, tanıdıklar arasından bulmaya çalışırım

11) Sizce aşağıdakilerden hangisi iş planın en önemli bölümüdür?

a. Pazar araştırması

b. Finansal tabloların hazırlanması

c. Üretim planının hazırlanması

d. Organizasyonel yapının hazırlanması

12) Günümüzde bir girişimci için en önemli özellik aşağıdakilerden hangisidir?

a. Cesaret

b. Liderlik

c. Yenilikçilik

d. Rekabetçilik

13) Aşağıdakilerden hangisi girişimcilik için kilit becerilerden biri değildir?

a. Pazarlama ve satış

b. Yönetim

c. Tek başına işletmenin işlerini yürütme

d. İletişim

14) Üreteceğiniz bir ürünle ilgili aşağıdaki aşamaları sıraya diziniz.

1. Üretim kapasitesini belirlemek

2. İş fikrini belirlemek

3. Pazar araştırması yapmak

4. Üretime başlamak

5. Gerekli sermayeyi belirleyip, temin etmek

a. 5,2,4,1,3

b. 2,5,1,4,3

c. 2,3,1,5,4

d. 2,1,5,3,4

15) Bir satranç oyuncusu olsanız ve Gary Kasparov ile bir turnuvada karşı karşıya gelme imkanınız olsaydı ne yapardınız?

a. Yenileceğim kesin olduğundan çekilirim

b. Oynamayı kabul ederim ama kendi üzerime de bahse girmem

c. Kendim üzerine bahse girerim

d. Yenileceğimi bile bile oynarım

16) Aşağıdakilerden hangisi ile ortak iş yapmayı tercih edersiniz?

a. Güvendiğiniz ve yakın bir arkadaşla

b. Sadece parası çok olanla

c. Güvendiğiniz ve yakın bir akrabayla

d. Güvendiğiniz ve işi iyi bilen birisiyle

17) Bir işin aşağıdaki safhalarından hangisinde kendinizi başarısız görüyorsunuz?

a. Planlama

b. Uygulama

c. Neticelendirme

d. Hiçbirisi

18) Aşağıdakilerden hangisi sizi daha iyi tanımlamaktadır?

a. Kendim ve başkaları için yeni projeler üretir, uygulamasında öncülük ederim

b. İyi tanımlanmış projeleri uygulamakta başarılıyım

c. Verilen her görevi başarıyla yürütür ve hemen bir ikincisini isterim

d. Yenilikçi projeler üretirim ama uygulamasını yapamam

19) İnsan ilişkilerinde aşağıdakilerden hangisi sizi en iyi tanımlamaktadır?

a. Asosyal biri değilim fakat insanlara tahammül edemiyorum

b. İnsanlara karşı sonsuz bir güvene sahibimdir

c. Tanıştığım insanlara önyargısız yaklaşır ve tanımaya çalışırım

d. Çok az insanla ilişki içinde olmayı tercih ederim

20) Kurduğunuz bir işte başarısız olsanız ve bütün birikimlerinizi kaybetseniz nasıl davranırsınız?

a. Hatalarımdan ders alır ve bir daha bunları tekrarlamayacağım bir başlangıç yaparım

b. Bu büyük felaket karşısında ne yapacağımı bilemiyorum

c. Kendime çalışabileceğim bir iş arar ve bir daha iş kurmaya yeltenmem

d. Başarısız olma ihtimalimin olduğuna inanmıyorum

21) Birkaç işi bir arada yapma konusunda nasıl bir yöntem izlerisiniz?

a. En önemliden önemsize doğru birini bitirir ve diğerine başlarım

b. Birkaç işi bir arada yürütemem

c. En önemli işe başlar ve bir aşamaya geldikten sonra hızımı kaybetmeden sırasıyla diğerleriyle de ilgilenmeye başlarım

d. Sadece en önemli işi yaparım

22) Kuracağınız işle ilgili problemler ortaya çıktığında bu sizi nasıl etkiler?

a. Sorunlarla ve insanlarla mücadeleyi severim

b. Mücadelelerden çabuk yorulurum, sinirlerim hemen yıpranır

c. Benim işimde problem çıkmaz

d. Gerekli tedbirleri alır ve bu problemleri ivedilikle çözerim

23) Bundan 10 yıl sonrası için hedefleriniz var mı?

a. Uzun dönem için hedeflerim var ama oraya nasıl ulaşacağımı bilmiyorum

b. Sadece kısa dönem için hedef belirlerim, 10 yıl sonrası için hiçbir fikrim yok

c. Nereye nasıl varacağımı belirledim ancak yeni seçeneklere de kapım açık

d. Hayatımı günlük programlarım

24) Lambadan bir cin çıksa ve iş hayatınızla ilgili bir istek hakkı verseydi aşağıdakilerden hangisini tercih ederdiniz?

a. Yüksek bir maaş

b. Kendinizi geliştirebileceğiniz ve özgür karar verebileceğiniz bir iş

c. İyi bir unvan ve özel sekreter

d. Çok çalışmanıza gerek kalmayacak ve başkalarını çalıştırabileceğiniz bir iş

25) Üzerinizde beş tane görev olduğunda en önce hangisinden başlarsınız?

a. Gözümü en çok korkutandan

b. En kolay görünenden

c. Görevleri, yapabilecek kişilere havale eder ve koordinasyonu yürütürüm

d. En kısa zamanda bitirilebilecek gibi görünenden

Cevaplar: http://goo.gl/WTSe

Sosyal Girişimcilik - Haiti örneği

2010-09-30T14:00:00.000+03:00

2010 Haiti depremi

12 Ocak 2010'da akşam saat 5'de Haiti'de büyük bir deprem oluyor. O gece haberi izleyen Kızılhaç yetkililerinden biri, ABD'de sabah uyanan insanların duyacakları ilk haberin bu olacağını biliyor ve birşeyler yapmak isteyecek olan kişiler için bir formul üretiyor. 90999 numaralı telefona haiti yazan bir SMS gönderdiklerinde, Haiti'ye ulaşacak 10 dolar para bağışlamış olacaklar. Bu fikri ve işin alt yapısını bir gecede hazırlayıp sabaha yetiştiriyorlar. Sabah da yapılan kampanyayı sirküle etmeye başlıyorlar. Fikir sayesinde birkaç yüz bin dolar, hatta iyi gidersen milyon dolar yardım bile toplayabiliriz diye düşünüyorlar. Kampanyaya sosyal medya hızlı şekilde destek veriyor. Sosyal medyada bu kadar çok yayılan bir konuya tabi ki geleneksel medya da yer vermeye başlıyor. Bunların bir sonucu olarak 3 milyondan fazla Amerikalı cep telefonuyla 10 dolar bağış yapıyor. Haiti deprem mağdurları için kısa bir sürede 30 milyon dolardan fazla bağış toplanıyor.
Her ne kadar depremin üzerinden aylar geçmiş olsa da bugün Twitter'da arattığım zaman (bkz. http://twitter.com/#!/search/haiti%2090999) hala tekrar twitlenmeye devam ediyor.

Bu kampanyayı başlatan kişiyi tanımıyoruz. Kimin aklına ilk geldi bilmiyoruz. Ama o bölgeye 30 M $ yardım yapılmasına olanak sağladığı için bence gizli bir kahraman.

Bu tür kişilere intrapreneur ( Intrapreneur - The spirit of entrepreneurship within an existing organization.) deniliyor. Yani kişinin girişimciliğini var olan bir organizasyonda göstermesidir.

Çevremizdeki Fırsatları Görebilmek

2010-09-28T23:43:00.001+03:00

Tina SEELIG, What I Wish I Knew When I Was 20 adlı kitabında öğrencilerine bir ödev veriyor. Öğrenciler 4 - 6 kişilik gruplar oluşturuyorlar. Toplamda da 14 takım var. Her takım içinde sadece 5 dolar olan bir zarf alıyor. Takımların Çarşamba akşamından Pazar gecesine kadar zamanları var. İstedikleri kadar düşünebilir, plan yapabilirler. Fakat yatırımları olan zarfı açtıkları andan itibaren sadece 2 saatleri var. Amaç zarfın içindeki 5 doları en yüksek değere ulaştırmak. Bu sayede fırsatları tanımlama ve değer yaratma üzerine düşünebilecekler. Pazartesi sabahı her takım 3 dakika sunum yapacak. Ne iş yaptıklarını, nasıl para kazandıklarını anlatacaklar.

Bu durumda siz ne yapardınız? Elinizde 5 dolar varsa sizce 2 saatte ne kadar para yapabilirsiniz?

Takımlar acaba ne kadar kazandılar? Tahminleriniz nedir? 50 dolar mı? 100 dolar mı?
En fazla kazanan takım Pazartesi sınıfa 650 dolar para ile gelmiş. Bütün takımların ortalama kazançları ise 200 dolar.

En çok para kazanan takımlar 5 doları kullanmayanlarmış. Her kim ki elindeki 5 dolara odaklanırsa onlar değer yaratamıyorlar. Asıl sermaye çevremizdeki eksiklikleri görebilecek gözlere sahip olabilmektir.

Birinci takım 650 doları şu şekilde kazanıyor: 3 dakikalık sunumlarını Stanford öğrencilerini cezbetmek isteyen bir IK şirketine satıyor. Yani ne 5 doları ne de 2 saati kullanıyorlar. Çok zekice.

Diğer takımlar da zekice işler çıkarıyorlar. Hafta sonlarında restoranların önündeki uzun kuyrukları farkediyorlar. Her restorana birden çok rezervasyon yaptırıp sonra sırada bekleyen insanlara restorandaki rezervasyonları satıyorlar. Bir akşam yemeği için kişi başı 100 dolar gibi rakamları ödemeye hazır olan müşteriler sıra satın almak için de 20'şer dolar vermişler.

Bir başka takım ise üniversitenin içinde bisiklet lastiklerinizin havası ücretsiz kontrol edilir diye tabela hazırlıyorlar. Havası az olan lastiklere 1 dolar karşılığında hava basıyorlar. Bir süre sonra farkediyorlar ki insanlar çok daha fazla ödemeye razı. Artık 1 dolar değil, gönlünüzden ne koparsa demeye başlıyorlar. :) Birçok kişi 5 dolar veriyor.

Bu çok güzel bir ödev. İnsanların fırsatların her yerde olduğunu görmesini sağlıyor. Sermayem yok iş kuramıyorum diyenler için de büyük ders var burada. Önemli olan değer yaratmak.

Akıncı Ruhlar

2010-09-27T21:09:00.001+03:00

Metin ol oğlum gazozcu
Dökülen gazoz
Kırılan gazoz şişesi olsun
Zararın hadi bilemedin
Üç buçuk lirayı bulsun
Bir hafta dişini sıkar
Daha çok çalışırsın
Yeter ki akıncı ruhun bozulmasın
Teşebbüs gücün azalmasın
Rockfeller de böyle zengin oldu
Çalışan kazanır oğlum gazozcu...

Melih Cevdet Anday

Girişimcilere 7 küçük öneri

2010-09-27T11:15:00.000+03:00

Öneri 1: Küçük olun

Her sektörde büyük firmalar vardır. Fakat büyük firmalar müşterilerine yeterince ilgi göstermezler, gösteremezler. Siz her müşterinizi ismi ile tanıyın. Büyük rakipleriniz enerjilerini içsel problemlerini çözmek için harcarken siz müşterilerinizle ilgilenin, pazarlama yapın. El yazınız ile hayırlı olsun veya güle güle kullanın yazmanız bile fark yaratacaktır.

Shangai Expo 2010

Öneri 2: Seyahat edin

Dış pazarlarda neler oluyor takip edin. Google alert kullanın ve Uzak doğudaki fuarlardan haberdar olun. Paranız varsa gidip keşfedin, paranız yoksa bavul ticareti yaparak masraflarınızı çıkarın.
Çin, Hindistan ve büyüyen diğer pazarları yakından gözlemleyin bu pazarlar Türk girişimcileri için büyük fırsatlar barındırıyor.
Ufak da olsa bir ayağınız yurt dışında olsun. Hiç beklemediğiniz fırsatlar her an karşınıza çıkabilir.
Ajda Pekkan modeli hala başarılı oluyor.

Öneri 3: Akıllı çalışın

Bir çok yeni kurulan şirket öncelikle birim maliyetlerine odaklanır. Halbuki beyaz t-shirt deneyindeki gibi asıl büyük sabit masrafları gözümüz görmeyebilir.
Birçok iş kolu için ofis kirası ve masrafları ikinci büyük sabit giderdir. Bu durumda dahi kurumları büyük kısmı tasarruf edebileceği bu büyük kalemi göremeyebilirler. Kendilerini sabit kiralara ve uzun dönemli kontratlara bağlayacaklarına kısa dönemli ve kullandığın kadar öde sistemli yeni nesil ofisler kullanmalarını tavsiye ederim. Bu sayede ofis giderleri %40 oranında azalacaktır. Aynı zamanda esneklik de yanlarına kar kalacaktır.

Öneri 4:Çevreci olun
Kendini ve çalışma arkadaşlarını daha az enerji, kağıt, su kullanımı konusunda motive etmeli ve eğitmeli. Daha verimli teknolojilerin peşinden koşmalı.
Tasarruflu ampuller, az enerji harcayan monitörler, A sınıfı klimalar gibi yeşil teknolojiler faturalarınızı büyük ölçüde azaltacaktır. Yarattığınız bu ekstra bütçeyi de reklam harcamalarınızda kullanabilirsiniz. Konuyu anlatan kısa video.

Öneri 5: Çevrenize bakın
Ekonominin en durgun zamanlarında bile iyi para kazanan sektörler vardır. Türkiye'de bankacılık sektörü, telekominikasyon sektörü ve kamu kurumları kriz zamanında personel harcamalarını kıssa da dış kaynak kullanımına devem edenlerdendi. Bu tür zamanlarda günlük işlerimizden sıyrılabilip bu sektörlere nasıl katma değer verebilirim diye düşünmek işlerin devamı için faydalı olacaktır.

Öneri 6: Dışkaynak kullanın
Ana işe odaklanıp ciroyu arttırmak birini amaç olmalı. Hemen sonrasında diğer aktiviteleri dış kaynak kullanarak karşılamak çoğu zaman uzun vadede faydalı olur.
Sekreterinizi bile sanal sekreter olarak kullanabilir, toplantılarınızı bu işleri yapan profesyonel firmalarda yapmanız faydalı olacaktır. Bu sayede ekonomide herkes en iyi bildiği işi yapar ve toplamda herkes fayda görür.

Geliştrend'den bir görüntü

Öneri 7: Çevre Edinin (Network)

Müşteriler, olası iş ortakları, parner şirketlerle tanışmak için artık İstanbul'da birçok toplantı düzenleniyor. AWP partiler, Buluştrend, Likemind aklıma gelenlerden ilkleri. Çekinmeyin katılın.

Benim cebimden çıkmıyor ki

2010-09-26T23:25:00.000+03:00

Şuanda askerdeyim ve her sabah güne hem kötü hem de iyi başlıyorum. Sabahları sakal tıraşı olurken 16 musluk olan tuvalette bütün musluklar sonuna kadar açık şekilde insanlar tıraş oluyor. Bu sahne her sabah morali bozmaya yetiyor. Mutlu eden kısım ise her gün bir yanımdaki adamı uyarıyorum. Suyu hoyrat kullanmasın diye. Refleks midir bilmem hepsi ilk önce suyu kısmayı (kapatmak demiyorum, sadece debisini azaltmak) reddediyor. Niye kısmıyorsun deyince de benim cebimden çıkmıyor ki diyor. Ama senin çocuklarına az su kalacak, belki yaşlanınca bir şişe suya 10 ekmek parası vereceksin diyorum. Abi o zamana kim öle kim kala diye cevap alıyorum. Biraz daha uğraşınca o su kısılıyor. İşte o zaman günde 10 litreden adam başı yılda 3 ton su tasarrufu sağladım diye seviniyorum. Bugün Hürriyet IK'daki Kızılderili atasözü de tam üzerine geliyor konunun: Son ırmak kuruduğunda, son ağaç yok olduğunda, son balık öldüğünde; beyaz adam paranın yenmeyen bir şey olduğunu anlayacak.
İş için gittiğim birçok yerde nasıl olsa benim cebimden çıkmıyor mantığıyla birsürü kaynak hoyratça harcanıyor. Aklıma ilk etapta gelen şeyleri yaparken lütfen bir daha düşünelim. Yorumlarınızla bu listeyi arttırabilirsiniz. Çünkü benim cebimden değil bizim cebimizden çıkıyor tükettiğimiz doğal kaynakların her damlası, tanesi.

Cam açıkken klima çalıştırmamalı
Cam açıkken kaloriferi kısmalı
Gizli bilgi yoksa kağıtta, arkası kullanılmalı
Şirket arabasını verimli kullanmalı
Yiyeceğin kadar yemek almalı

Studyo (hazır) ofis avantajları

2010-06-26T23:03:00.000+03:00


Studyo Ofis

Hazır ve Kiralık Ofis Arasında Nasıl Karar Verilmeli?
Sizin için hangi seçeneğin uygun olacağına karar vermenin en iyi yolunun önce firmanızın ne şekilde büyüyüp gelişeceğine karar vermek olduğunu düşünüyorum. Örneğin; geçmişte kendini geleneksel kiralık ofis yaklaşımına daha yakın hisseden bir kaç müşterim olmuştu ve onlar için bu seçenek daha uygundu. Bu şekilde kurulan ofisleri çalışır hale getirmek için gereken tüm sermaye harcamaları göz önüne alındığında kovansiyonel ofisler ancak 3 yıl sonra maliyet etkin hale geliyorlar. Fakat firma düşünülenden daha hızlı büyüdüğünde, yani kullandıklarından daha fazla alana ihtiyaç duymaya başladıklarında, sorunlar ortaya çıkabiliyor. Bu durumda kira kontratınızı fesh etmek ya da firmanızı iki farklı binaya yaymak zorunda kalıyorsunuz.
Benim uzmanlık alanım idari ve diğer servislerini dışardan alan hazır ofisler ve bence hali hazırdaki piyasa şartlarında en iyi seçenenek bu.
Ofis servislerini sağlayan işletmeler, yönetici suitleri yada iş merkezleri şu gibi durumlarda karar verme sürecine dahil edilmeli;
Yeni atılımlar ve sektöre yeni giren işletmelerin ofisleri:

Ofisiniz için sadece tek bir aylık ödeme.
Hiç bir sermaye harcaması yok.
Uzun dönem yükümlülük yok.
İlk günden ihtiyacınız olan profesyonel ortam.

Şubeler:

Operasyonlarınızı yürütmeniz gereken farklı lokasyonlarda.
Kısa ya da uzun dönem.
Yeni bir pazara giriş yapmak için ideal.
En son iletişim ve bilişim sistemleri ekipmanı.

Toplantı Salonu

Proje Ofisleri:

Taşının ve hemen çalışmaya başlayın.
Esnek yada daha önceden belirlenmiş zaman aralığı.
Düşük maliyetli çözüm.
İsteğe göre büyüyüp küçülebilme olanağı.
En son iletişim ve bilişim sistemleri ekipmanı.

Geçiş Ofisi:

Yeni ofis ve eski ofisiniz arasında bir köprü kurar.
Varolan mülk potföyünüzü konsolide etmenize yardımcı olur.
Kesintisiz destek sayesinde işletme üzerindeki olumsuz etkiyi minimize eder.
Kısa kontratlar mümkündür, istediğiniz kadar kalırsınız.
En son iletişim ve bilişim sistemleri ekipmanı.

Ek Ofis:

İhtiyacınız olduğu anda ekstra ofis hizmeti.
İçeri girin, oturun ve çalışmaya başlayın.
Kısa zamanda hazır.
Bir kişiden 500 kişiye kadar.
Sabit yada esnek opsiyonlar, kısa ya da uzun vade.
En son iletişim ve bilişim sistemleri ekipmanı.

İdari Hizmet Seçenekleri:
İdareli ofis çözümleri kullanıma başladıktan sonra geçerli olmak üzere aylık sabit bir ücret üzerinden fiyatlandırılır ve şu hizmetleri içerir, ancak isterseniz aralarından sadece bazılarını seçebilirsiniz.

Kira, vergi ve servis bedelleri.
Isıtma, aydınlatma ve havalandırma.
Gaz, su ve elektrik.
Bakım (İç ve dış).
Temizlik (Dış ve günlük ofis temizliği).
Güvenlik ve resepsiyon.
Ofis düzeni, donanım ve demirbaşlar.
Telekomünikasyon fasiliteleri.
Mobilya.
Telefon.
Yıpranma ve yeniden kurulum masrafları.

Bu tür hazır ofis ihtiyaçlarınız için benimle iletişime geçebilir veya studiooffices.com adresini ziyaret edebilirsiniz.

2010-06-20T22:13:00.000+03:00

Bilindiği üzere etohum girişimleri 31 Ocak’da açıklanmıştı. Sunumax da 11 girişimden biri olarak seçilmişti. 8 Ay geçti ve yeniden etohum seçmeleri başladı. Etohum deneyimimi yazmak istedim bu sayede yeni katılacak firmaların kafalarındaki soruları cevaplayabilirim diye düşündüm.

Etohum bana ve Sunumax‘a çok şey kattı. Kattıklarından ilk etapta aklıma gelenleri sıralamak isterim.

etohum toplantıları
İki haftada bir düzenlenen toplantılarda onlarca yeni kişiyle tanıştım. Tanıştığım kişilerden çok şey öğrendim, bu kişilerle sohbet etmekten büyük zevk aldım. Bu kişilerden bazıları Ömer Ekinci, Devletşah, Müge Cerman‘dı (angel advisor)… Sunumax’ın logo ve tasarımını yapan Burak Dönertaş ile de bir etohum toplantısında tanışmıştım. Etohum toplantılarının bazıları da maçkolik’de yapıldı. Maçkolik’de o güzel yemekleri yarı fiyatına yemek bile büyük zevkti. Maçkolik’e de teşekkür etmek boynumun borcudur. Etohum toplantılarının birinde de eticaret dünyasının önemli ismi Prof. Dr. Şule Özmen ile tanıştım ve Şule Hocam Sunumax’a kitabında yer verdi. Bu yakın zamanda beni en çok mutlu eden olaylardan biriydi.
etohum.tv
etohum’un televidyon.com altyapısını kullanan bir web tv kanalı var. Yaptığım işleri ilk anlatmam için orada mikrofon uzatmıştı Burak Hoca. O dönemde etohum şirketi değildim bile. Sadece o video bile birkaç müşteri bulmam için yeterli olmuştu. Daha sonradan Cem KOCABAŞA (kardeşim) ile maçkolik’de yaptığımız bir söyleşi de yine etohum.tv de yayınlanmıştı. Bunlar insanlık için küçük ama işine dört kolla sarılan genç girişimciler için büyük adımlardır.
İlgili videolar:
http://televidyon.com/p/460/sadik-kocabas-ile-sunumaxcom
http://televidyon.com/p/962/kocabasa-kardeslerin-sunumax-hikayesi–1
http://televidyon.com/p/963/kocabasa-kardeslerin-sunumax-hikayesi–2
http://televidyon.com/p/791/2009-etohum-15-internet-girisimcisi

etohum kampı
etohum firması olarak seçildikten sonra sektörün bilinen isimleri bizlerden karşılık beklemeksizin haftasonlarını ayırdılar. Uğur Özmen, Savaş Şakar, Nevzat Aydın, Ali Karabey gibi isimler vardı. Her birinden farklı farklı önemli şeyler öğrendim. Aklıma gelenlerden birini paylaşayım. Savaş Bey iş yaparken planlamanın önemini ve atıl kaynakların değerlendirilmesinden bahsediyordu. Verdiği örnek: İş kuleler yapılırken yüklenici firma 4. Leventteki şantiye sahasının %70 gibi bir bölümünü otopark olarak değerlendirdiğini, İnşaat sahası çevresini de reklam bannerleri için kiraya verdiğini anlattı. Bunun üzerine ofisime gider gitmez ilk yaptığım şey stüdyomun boş olduğu zamanları belirlemek ve o zamanlarda stüdyoyu kiraya vermek oldu. Sadece stüdyo kirasından ciddi rakamlar kazanmıştım. Bu fırsatla Savaş Bey’e teşekkür etmiş olayım. Sadece bu kamp bile para ile satın alınamayacak bir deneyimdi.
Etohum kampı için:
http://televidyon.com/p/927/etohum-kampi/

Etohum sunumu
Her firma bir gün sunum yapıyordu. Bizim sunumumuza da yaklaşık 50 kişi izlemeye gelmişti. Bu yaptığımız işleri doğru kişilere anlatmak için büyük bir fırsattı. Sunumumuzdan hemen sonra bile birkaç iş bağladığımı hatırlıyorum. Böyle ortamlar startuplar için bulunmaz fırsatlardır.

Sunumumuzun daveti de bu şekildeydi:
http://www.etohum.com/5-mart-persembe-maksimum-sunum-sunumaxcom

Üniversitelerde etohum panelleri
Yaptığımız işleri sadece yatırımcılara ve sektörden kişilere değil aynı zamanda üniversite öğrencilerine de anlattık. Öğrencilerden gelen sorular işimizi daha da geliştirmemizi sağladı.

Yatırımcı firmalar ile buluşma
Süreç boyunca 4 büyük yatırımcı firma ile etohum çatısı altında buluşma fırsatı yakaladım. Ama şirket satın alma veya satma durumları çok zor kararlardır. Hala bir birleşme olmadı ama bu süreçleri yaşamak bile bir deneyimdir.

Twitter bilgi yarışması

2010-06-04T22:09:00.000+03:00

İş fikridir: Twitter’da bir bilgi yarışması için hesap açılır. Kayıtlı olanlara rastgele saat aralıkları ile günde 5 tane bilgi yarışması sorusu gelir. Bunlara doğru cevap verenler puanlar toplar. Hafta sonunda herkesin puanı toplanır. Birinci olan kişi haftanın hediyesini alır. Örnek puanlama: Doğru cevabı veren ilk kişi 20 puan alır. Doğru cevabı veren her kişi 3 puan alır. Cevap veren her kişi 1 puan alır.
Ancak 10 binlerce kişi üye olduğu zaman nakite dönmeye başlar. İşte o zaman sponsor sorular sorulmaya başlar günde bir sponsor soru sorulur. Örn: Toyota’nın Türkiye pazarı için hazırladığı en küçük binek araba modelinin adı nedir? Bu sponsor soru satılır.
Üye sayısı arttıkça verilen hediyeler de nicelik ve nitelik olarak artmalıdır.