Cuáles son los mayores retos en la gestión de la expatriación?

2011-12-23T03:08:00.000-08:00

Cuáles son los mayores retos en la gestión de la expatriación?
Recuerdan el “pásalo”? Eran mensajes sms que amigos recibían y reenviaban al objeto de coordinar una acción política. Pareciera que hablamos de la prehistoria de lo que hoy conocemos como redes sociales de internet, y sin embargo estamos hablando de las elecciones de marzo del 2004… sin darnos cuenta las redes virtuales dejaron de ser software para convertirse en hardware.

Hace unos días participaba en un interesante debate en una de esas redes virtuales con un sugestivo título: Cuáles son los mayores retos en la gestión de la expatriación?

El debate se dinamizó mucho aunque cada uno de los participantes aportaba una visión muy sectorizada en función de su especialidad profesional. Unos hablaban de la complejidad de los paquetes salariales de expatriación; otros, de la gestión del relocation en países con poca tradición; incluso uno expuso la terrible experiencia que le supuso repatriar un cadáver… aunque este último se refería más a aspectos administrativos que sentimentales.

Hubo mucho consenso sobre el desafío que implicaba “ajustar las expectativas” que cada uno de los agentes implicados (organización, unidad de negocio, empleado, y familia) tenía ante un proyecto de expatriación. Esta es sin duda una de las claves y al mismo tiempo uno de los aspectos más complicados de gestionar. Sin duda un reto enorme.

Yo sin embargo me decanté por un concepto poco analizado, lo que rudimentariamente llamo capitalización de la expatriación, asumiendo que la inversión que se realiza en una expatriación (entre dos y tres veces el coste que supondría una contratación local) debe ser optimizada más allá del periodo de expatriación.

Simplificando mucho, Ustedes expatrían un Controller y les regresa un Director Financiero. Durante su periplo, ese controller habrá adquirido nuevas competencias profesionales, entre otras una gran autonomía en la toma de (correctas) decisiones o la capacidad de liderazgo. Esa expatriación será para el controller un máster de desarrollo profesional.

A su vuelta hay dos opciones, que el nuevo director financiero sea asignado a un puesto en la dirección financiera o reasignado a su antiguo puesto de controller.

Esta segunda opción es la más común. Así pues tenemos a un director financiero trabajando de controller, sentado al lado de su compañero controller que, este sí, se ha pasado en la misma silla los últimos cinco años. Adivinan cómo acaba la historia??

Nuestro controller fue el “escogido” para una misión especial y la llevó a cabo con éxito. Ha trabajado durante cinco años como directivo y a su regreso se siente degradado a tareas administrativas. Trabaja como controller cuando para él, y para la competencia, es ya un director financiero. No sorprende pues que en torno al 60% de los expatriados abandonen su empresa durante el primer año tras su regreso. Capitalización de la expatriación? Le hemos pagado un máster a un empleado que al acabarlo se ha ido a la competencia.

Para poder capitalizar la inversión en la expatriación es básico que durante la preparación de toda expatriación se tenga muy en cuenta el momento de la repatriación, y no sólo a efectos logísticos o administrativos. Se trata de reintegrar correctamente todo ese valor añadido adquirido por el profesional expatriado en su organización.

Cuando seleccionen al expatriado, piensen en cómo la expatriación jugará un papel estratégico tanto en el desarrollo profesional del futuro expatriado como en el desarrollo organizativo de su compañía. Y entonces se darán Ustedes cuenta que definir expectativas realistas va ligado a la repatriación. Ahí encontrarán Ustedes el mayor reto en una expatriación.

Jordi Roca

Director de Global Mobility en Gesdocument

La residencia temporal, un freno para los inmigrantes emprendedores

2011-12-10T03:11:00.000-08:00

Desde un análisis pragmático podríamos decir que, en un sistema ideal, toda legislación promulgada debería servir tanto para regular el ámbito específico de esa ley como para, aprovechando ese ámbito específico, mejorar la sociedad en su globalidad.

En este sentido el nuevo reglamento de extranjería (RD 557/2011), que desarrolla la reforma de la Ley de Extranjería 4/2000 publicada en diciembre del 2009, además de regular los flujos de entrada y permanencia de los extranjeros en España, podría haber servido también para mejorar la situación económica de España, incentivando, por ejemplo, la llegada de inversores extranjeros.

El Reglamento de Extranjería nos da muchísimos ejemplos a los que podríamos referirnos, pero centrémonos hoy en las Autorizaciones de residencia y Trabajo por cuenta propia, esto es, en el permiso de trabajo que debe obtener un emprendedor extranjero.

El actual Reglamento, al igual que el anterior, exige que el empresario extranjero que decide radicarse en España primero establezca la empresa en España; esta tenga actividad económica; y cuando ello quede acreditado solicite la autorización de trabajo por cuenta propia. Lo cual en la práctica implica la friolera de cinco meses de lapso entre la constitución de la sociedad y la entrega del visado de trabajo. Y, atención, durante estos cinco meses el emprendedor extranjero deberá permanecer fuera de territorio español. ¿Alguien le ve alguna lógica al asunto?? Nuestros legisladores sí.

Previamente a la promulgación del nuevo Reglamento, desde diversos sectores remitimos a nuestros legisladores distintas propuestas para mejorar el borrador de dicho reglamento. Una de nuestras propuestas fue la de establecer la posibilidad de que el empresario extranjero llegase a España con un visado de corta duración, estableciese la compañía y entonces, desde España, solicitase la Autorización de Residencia y Trabajo por cuenta propia. Esta solicitud implicaría así mismo una prórroga de estancia que legalizaría su situación en España hasta el momento de la resolución de la solicitud, de manera que durante todo ese tiempo el inversor extranjero pudiera permanecer en España para supervisar de manera directa la evolución de su realidad (que no proyecto) empresarial.

Dicha propuesta fue rechazada, parece ser, por los sindicatos. Resulta cuanto menos curioso otorgar un papel tan relevante a los sindicatos en un ámbito que pareciera enteramente fuera de sus atribuciones, pero en cualquier caso nos ayuda a analizar un error de análisis que con frecuencia cometemos en España: el paro, siendo muy grave, no es más que un síntoma de una enfermedad, y no la enfermedad en sí, esto es, la competitividad de nuestras empresas.

Paro y competitividad son problemas que se dan la mano, pero el primero es resultado del segundo, y no al revés.

La llegada de inversión extranjera debería ser prioritaria para el país, y sin embargo, ¿creen Ustedes que un inversor extranjero va a esperar cinco meses para poder pisar su empresa? Un poquito de pragmatismo, por favor.

Jordi Roca

Director de Global Mobility Solutions en Gesdocument