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Fri, 03 Sep 2010 00:00:00 PDT

用过的一些Google App Engine服务

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Tue, 02 Mar 2010 00:00:00 PST

BuzzAware
关于Buzz的应用。

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Mon, 01 Mar 2010 00:00:00 PST

像Google一样开会 | SweetRiver
在Google这样的公司里，大部分的工作都在会议中开展，Mayer的目标就是确保她的团队有明确的工作指令、战略方向以及有足够支撑行动的信息，并且同时让他们感觉有前进的动力并受到了尊重

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Tue, 23 Feb 2010 00:00:00 PST

Google Buzz实时同步Twitter的方法-月光博客
登录FeedBurner，将上述Feed烧录，然后在Publicize里面，点Socialize，加入自己的Twitter帐号，格式选项中，选Body Only，不加Link，不留retweets空间，保存后就可以实现同步。

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Mon, 08 Feb 2010 00:00:00 PST

Picasa相册无法访问的解决方法
使用Google的国内服务器来访问picasa相册，而不是使用负载均衡随机分配的服务器，在hosts文件中增加如下内容，增加后即可正常访问picasa相册图片。

淘宝没有商业模式？

Liang — Wed, 04 Jun 2008 13:46:22 +0800

最近经常在FriendFeed里面浏览信息，彭钢的那篇《淘宝的自负与自卑》被许多朋友推荐和评论，文中有这样的一段话：

但是在淘宝巨大的销售额背后的是一个巨大的尴尬：淘宝还没有找到自己的商业模式！因为靠淘宝商家开店，淘宝一分钱都赚不到。

写下这样的话，只能说彭钢对于淘宝知道的还比较少，其实淘宝已经从卖家开店的过程中，赚到了一些利润，我说不出利润的数量，但彭钢“淘宝一分钱都赚不到”的说法显然有些极端。因为职业关系，我在淘宝上开过店，也有过商品买卖经历，淘宝旺铺就是一种收费模式，这几家（1，2，3）就是淘宝旺铺的用户，而淘宝也从中收取了相应的费用。

其实淘宝旺铺的这种收费模式类似当年的腾讯，用户使用QQ的大部分功能都是免费的，但有会员和非会员的区别，如果用户希望体验会员待遇，可以通过电话、手机等方式购买会员服务费，每个月10元钱。不能说这不是腾讯的商业模式，谁也不会说腾讯通过为用户提供会员服务赚取的利润少，可到了淘宝身上，怎么就成了一分钱都赚不到呢？我个人认为，大多数互联网用户对于IM的熟知程度要远高于电子商务（不论是B2C还是C2C）。大部分用户每天都在使用QQ，除了会员、QQ秀、移动QQ这些收费服务，腾讯还为用户提供了许多其他收费服务，对于淘宝，我想更多的用户只是参与到了买家阵营中，真正走进卖家阵营并成功销售过商品的用户就相对要少很多，而这些用户相对于熟知QQ使用的用户数量根本不在一个等级上。同样为用户提供了可选择的收费服务，对于腾讯和淘宝而言，这都是他们的商业模式。

我感觉今天的淘宝像极了当初的腾讯，我指的是获利方式。腾讯刚起步的时候，免费的QQ服务是他吸引用户的唯一途径，而当时没有QQ.com门户的时候，QQ聊天窗口上的广告收入几乎就是腾讯公司全部的收入来源。与今天的腾讯相比，当年聊天窗口上的广告收入根本不算什么，可重要的是，这些收入让腾讯公司支撑下来，并不断的完善自己的产品和服务，才有了今天的腾讯。你可以说淘宝的免费模式是在为自己壮胆，可放眼中国的互联网企业，谁不是先靠免费模式给自己壮胆，然后才有了逐步的发展？放眼全世界的互联网企业，谁是从上线的第一刻起就进入了收费模式？我非常奇怪，怎么全世界通用的免费模式到了淘宝这儿，就那么不受待见，怎么就成了自卑？

作为淘宝的一个用户，我倒是觉得非常欣慰，有一个贴心的4800万用户都在使用的阿里旺旺供我免费使用，有一个占据第三方支付最大市场份额的支付宝成为我的免费助手，还有免费的手机短信给我相关信息的提醒，再加上刚推出的淘客，我实在挑不出淘宝有什么服务令我不满意。如果有，我想应该是关于淘宝中那些“不正宗”商品的。网络本身就与现实有些差别，你的真实姓名往往不会是你在网络上的名字，你现实中的朋友在网络上不一定就是你的朋友。那些原本就图谋不轨的人使用了QQ，腾讯就应该一起受罚吗？别人用Google查找到了你的相关资料，罪在Google吗？我也反对盗版，反对假冒伪劣商品，可仅靠淘宝的力量是远远不够的，我们的自我保护意识并不足以保护我们的消费者权益，并不足以让那些盗版和假冒伪劣商品绝迹，在声讨淘宝的同时，我们更应该反思。

当初腾讯凭借号码收费、会员收费等模式发展并壮大下来，我有理由相信阿里巴巴旗下的淘宝也可以做到。在今年4月中，淘宝商城上线了，虽然有了许多不同的声音，但我们仍可看出淘宝消灭盗版、假冒伪劣商品的决心，一方面，淘宝商城能够为用户指引商品的参考价位，另一方面，也给了那些超低价卖家一个信号，兔子尾巴终究是长不了的。与淘宝商城中的商家进行分成，这也是淘宝的商业模式。

其实商业模式本就没有大小之分，有多少人一开始就认为，腾讯、盛大都是大的商业模式？淘宝能够“生产出”百万富翁用户，这对用户而言是多大的价值？阿北相信，如果你的服务对用户有价值，你就不用担心将来的赢利模式。我想，淘宝是否为用户带来了价值，已经不是一个问题，接下来的问题是，淘宝能将这个价值扩大多少？

那晚的月亮