Entertainment Italia Blog

Monetizzazione di un sito e il programma AdSense

2008-02-19T14:02:00.005+01:00

Scritto da: Giuseppe D’Antonio, Strategic Partnership Development Manager

Sviluppando un concetto molto importante già accennato in un post precedente, la qualità del contenuto distribuito online è certamente fondamentale per qualunque realtà del Web. L’alta qualità del contenuto di un sito ne influenza direttamente l’interesse, l’impatto mediatico e anche la propria “salute” economica.

La logica è semplice: un sito interessante dal punto di vista dei contenuti attira un’audience sempre maggiore; il successo mediatico del sito porta quindi a un aumento proporzionale del traffico mensile e attrae così anche un network maggiore di inserzionisti interessati a comunicare con i propri target. Gli inserzionisti portano fatturato.

Ed è proprio in questo contesto che numerosi blogger o webmaster sono riusciti a creare facilmente un flusso di entrate importante dalla pubblicazione di contenuti tra i più vari e più di nicchia, con sistemi di monetizzazione quali il conosciuto programma AdSense di Google.
Il programma AdSense è un sistema automatico di distribuzione di inserzioni contestualizzate all’argomento trattato dal sito. Queste inserzioni sono scelte e pubblicate in ‘real time’ al momento del caricamento della pagina web, così da essere quanto più pertinenti all’argomento trattato. Tutto in automatico – Google-style! Ovviamente, la monetizzazione avviene quando chi naviga clicca sull’inserzione, e il fatturato generato da questa azione viene condiviso tra Google e il sito che accoglie il programma AdSense.

Il sistema AdSense, data la sua utilità, riesce quindi a generare un fatturato sempre interessante per l’editore del contenuto; inoltre, più il contenuto è interessante e ricco, più l'utente passerà tempo e tornerà sul sito per scoprire di più sul tema specifico di interesse. AdSense in poche parole riesce ad arricchire l’offerta del sito e allo stesso tempo permette di valorizzare al meglio i contenuti sviluppati dall’editore.

Non c’è dubbio quindi che il contenuto, e i servizi a questo legati, siano di primaria importanza per affermarsi con successo nel mondo online. Le conseguenze poi dell’aumento di un’audience e del traffico periodico permetteranno di valorizzare questi contenuti al meglio. Quindi, per tutti gli operatori del settore, un chiaro suggerimento: abbiate contenuto interessante, utile e continuamente aggiornato. I benefici economici ne saranno una ovvia conseguenza.

Musica Online: evoluzioni di un settore in crisi di identità (e vendite)

2008-01-30T14:40:00.000+01:00

Scritto da: Claudio Zamboni, Industry Leader Entertainment

Se i RadioHead hanno lanciato la prima iniziativa di vendita veramente innovativa già qualche mese fa, ormai quotidianamente leggiamo annunci e proclami sul nuovo modello vincente in grado di distribuire musica attraverso piattaforme digitali e di rappresentare il futuro paradigma nella distribuzione musicale online (web e mobile).
Solo negli scorsi giorni abbiamo assistito alla retromarcia - l'entusiasmo si contiene a fatica! - di Qtrax, servizio di download peer to peer "Free & Legal", che promette di rivoluzionare i modelli di distribuzione, grazie agli accordi con le principali major discografiche e la capacità di erogare pubblicità contestualmente al download della musica da parte degli utenti.
Al di là delle dichiarazioni che si susseguono ormai da tempo, è indubbio che l'inarrestabile decremento nella vendita dei CD e l'ascesa della distribuzione digitale stiano ridisegnando l'intera filiera di questa industry, richiedendo un ripensamento creativo del modello di business che inossidabilmente per anni ha dominato questo mercato.

Nell'ultimo numero di Wired (Gen 08) si può leggere un ottimo articolo di David Byrne, che analizza la criticità del momento ed esorta i colleghi musicisti a ripensare in maniera creativa al processo di generazione del valore, individuando sei modelli possibili nello scenario attuale, che vale la pena riportare in sintesi di seguito.

In linea generale i modelli vanno da una corrispondenza pressoché univoca tra le major e gli artisti, con forte accento sulla capacità industriale delle varie etichette di assistere l'artista nel corso della sua carriera (e conseguente limatura per l'artista del guadagno per unità venduta), a modelli che - in modo crescente - premiano l'indipendenza dell'artista in ogni singolo processo, dando maggiori capacità di guadagno per unità venduta, ma maggior rischio imprenditoriale e coinvolgimento assoluto nei singoli stadi della catena del valore.

Per riassumere:

1. Equity deal
L'etichetta cura tutti gli aspetti legati a processo creativo, registrazione, marketing, produzione, promozione e distribuzione del prodotto discografico. È il massimo livello di engagement per un artista e ne inficia la capacità di essere indipendente dal punto di vista creativo, ricompensato da contratti milionari e di lungo periodo.

2. Standard Deal
L'etichetta ancora una volta cura tutte le attività dell'artista, ma la relazione è meno intensa rispetto al "matrimonio" espresso dall'equity deal; l'artista viene ricompensato con le royalty su ogni vendita solamente dopo che le spese sostenute (anticipate) dall'etichetta sono state appianate. L'etichetta detiene il possesso dei diritti sulle produzioni in via permanente.

3. License Deal
Molto simile al modello precedente, tuttavia l'etichetta detiene i diritti di distribuzione solo per un numero limitato di anni, periodo dopo il quale l'artista torna il beneficiario di tutte le royalty.

4. Profit Sharing
C'è una condivisione dei costi e delle attività tra l'artista e la casa di produzione.

5. M&D Deal
All'etichetta rimane solamente la cura nelle fasi di produzione e distribuzione del prodotto.

6. Self Distribution
Ogni fase della filiera è in mano all'artista, che gode di una libertà creativa mai sperimentata rispetto agli ultimi decenni, ma con un fattore di rischio.

L'articolo sintetizza senza dubbio il sisma in atto nell'intera industry e testimonia la frammentazione dei modelli di business che hanno dominato fino ad oggi, senza regalare ricette definitive o fare proclami. Piuttosto, è uno spunto di riflessione di un visionario del mondo della musica, sulla base del quale assisteremo nei prossimi anni a numerose variazioni di stile.

Film su YouTube

2008-01-18T16:05:00.000+01:00

Scritto da: Mauro Arte, Industry Manager Entertainment

In US sono sempre molto creativi ed efficaci nel promuovere film di successo; nel caso di Lions for Lambs, la release di un noto film appena uscito anche nelle nostre sale viene promossa attraverso l’utilizzo di YouTube e dei Gadgets ads. Molto cool!

Altri esempi - meno sofisticati, ma molto interessanti - sono quelli dei canali YouTube per Ocean's Thirteen, The Bourne Ultimatum e Be Kind Rewind.

Il 2008 sarà l'anno di...

2008-01-15T13:32:00.000+01:00

Scritto da: Marina Guida, Account Manager Entertainment

Se il 2007 ha visto protagonisti Facebook, l'iPhone e la Nintendo Wii, secondo BBC News il 2008 sarà l'anno delle estensioni offline del web, ultramobile PC, IPTV, Wimax e Mobile Voip.

Prima in classifica è la sfida di rendere disponibili offline i contenuti web.
Adobe, Google e Microsoft hanno già offerto al mercato le applicazioni Adobe Air, Google Gears, Microsoft Silverlight, che verranno sempre più sfruttate per permettere agli utenti di utilizzare soluzioni internet anche quando non sono connessi alla rete.

Vediamo poi l'avanzare degli "ultramobile PC": dispositivi della dimensione compresa fra un pc portatile e un telefono cellulare e caratterizzati da un sistema operativo potente quanto quello un laptop.

Il 2008 dovrebbe inoltre essere segnato dall'affermarsi dell'IPTV, di pari passo con la diffusione della banda larga e dell'interesse degli utenti per il sempre maggior numero di contenuti sia a pagamento che gratuiti.

Uno studio di Multimedia Research Group stima che i circa 13,5 milioni di abbonati - nel mondo - all'IPTV del 2007 diventeranno nel 2011 72,6 milioni, con un ritmo di crescita di circa il 40 per cento l'anno. Nel frattempo Tiscali UK nel mese di dicembre ha dichiarato che sta raccogliendo abbonati al ritmo di 250 al giorno.

Seguono in classifica lo sviluppo del Wimax, tecnologia di trasmissione wireless d'accesso a banda larga con la potenzialità di raggiungere grandi distanze, e infine il voip direttamente sul cellulare.

Stiamo a vedere gli sviluppi!

Long Tail

2008-01-10T10:07:00.000+01:00

Scritto da: Clara Cocola, Sales Planner Entertainment

Il concetto di "lunga coda" è stato proposto per la prima volta nel 2004 da Chris Anderson, direttore di Wired e autore del libro The Long Tail.

Nel grafico che rappresenta questa teoria, la parte alta della curva della domanda rappresenta il consumo di massa, preponderante fino a qualche anno fa, in cui pochi prodotti raggiungevano alti volumi di vendita e in cui alcuni big players dominavano il mercato sforzandosi di interpretarne globalmente gusti, necessità e consumi.

Poiché i costi di produzione e distribuzione diminuiscono drasticamente online, la necessità di raggruppare prodotti e consumatori in pochi segmenti molto ampi è minore. La lunga coda costituisce pertanto la parte di curva della domanda - potenzialmente infinita - che sottende tutta quella moltitudine di nicchie di mercato che prima restavano invisibili e non servite, e che ora diventano invece target economicamente attraenti.

In questo nuovo scenario, è l’utente stesso a trarne più utilità, avendo la possibilità di raggiungere e di scegliere ciò che davvero gli interessa, non più costretto a un consumo di massa.

Google dà la possibilità a tutti i contenuti di essere facilmente reperiti dai consumatori, con beneficio sia dei big players della coda alta, che dei molteplici della lunga coda. In secondo luogo ha creato una serie di servizi che permettono ai divulgatori di contenuto - dai blog alla foto - di ritagliarsi uno spazio all’interno della rete e aumentare la loro popolarità. Con Google è possibile anche monetizzare la Long Tail per tutte le piccole realtà commerciali che altrimenti non sarebbero state in grado di fare campagne pubblicitarie nemmeno a livelli locali.

Il settore Entertainment ha tratto molti benefici dallo sviluppo del web; un esempio su tutti il settore Musica, dove gruppi sconosciuti o di nicchia sono riusciti a ritagliarsi uno spazio nel web, e possono essere seguiti dai loro fans. Un sito “non ufficiale” è spesso più credibile di uno ufficiale, inoltre riesce anche a monetizzare inserendo spazi pubblicitari.

Buone feste!

2007-12-24T21:23:00.000+01:00

Scritto da: il team Google Entertainment

Trend natalizi

2007-12-03T16:59:00.000+01:00

Scritto da: Alessandra Cambria, Account Strategist Entertainment

Il lato positivo è che vi divertirete, ne vedrete delle belle e in più il vostro business potrà solo trarne dei benefici. Il lato negativo è che non riuscirete più a staccarvi dal vostro pc. Parliamo di Google Trends, uno strumento utile e gratuito con cui confrontare i trend di ricerca di parole chiave su Google: basta inserire i termini su cui si desidera effettuare un confronto, specificare il target geografico e il lasso di tempo desiderato e il gioco è fatto! Direste mai che la Befana è più cercata di Babbo Natale? Tradizionalmente negli spot di bibite, panettoni e giocattoli siamo abituati solo a vedere il simpatico omone di rosso vestito. Eppure la vecchina che porta il carbone ai bambini cattivi ci riserva ancora alcune sorprese: guardate il picco rosso e il boom di ricerca che l'ha vista protagonista negli ultimi due anni!

E fra presepe e albero di Natale chi vince? Il presepe naturalmente!

I film del Natale? L'anno scorso la lotta fra i due titoli rivali ha visto una battaglia avvincente sferrata a suon di click: Natale a New York ha battuto Olè, ma quest'anno i giochi sono più che aperti. Se i player hanno giocato bene le loro carte in termini di marketing e pubblicità, ci aspettiamo nuove sorprese e chissà, magari anche un pò di carbone in più nella calza del 6 gennaio.

Editori e modelli di business online

2007-11-28T11:10:00.000+01:00

Scritto da: Mauro Arte, Industry Manager Entertainment

Il panorama dei web publisher mondiali è in continua evoluzione; Rupert Murdoch ha confermato di voler rendere gratuito il Wall Street Journal, imbarcandosi così nel più ambizioso azzardo mai sperimentato nell’editoria online. Il Wsj è un caso unico al mondo. Ricava infatti il 50% delle revenue dagli abbonamenti e il rimanente 50% dalla pubblicità.

Sempre in US il New York Times da alcuni di mesi si è convertito al gratis e da quando lo ha fatto ha aumentato del 34% i propri utenti e con conseguenti maggiori introiti pubblicitari che sembra hanno più che coperto le perdite da abbonamenti.

I grandi editori americani (ma anche in UK si sta battendo la stessa strada) hanno compreso due concetti fondamentali: il primo è che il valore del contenuto è l’asset principale attraverso il quale aumentare la audience online e di conseguenza vendere più pubblicità. Il secondo è che attraverso Google è possibile acquisire traffico qualificato (da una parte utenti che cercano contenuti dall’altra editori che questi contenuti li offrono gratuitamente) a costi più bassi rispetto al valore pubblicitario venduto sulle singole pagine. Considerando che il modello è altamente scalabile, sembrerebbe che gli editori anglosassoni stiano facendo molto bene i loro conti.

NBC Heroes - Un case study

2007-11-22T17:50:00.000+01:00

Scritto da: Chiara De Servi, Account Strategist Entertainment

Da tempo il network televisivo americano NBC rende disponibili gratuitamente online gli episodi di molte sue serie e programmi di successo, da Law & Order a Heroes, in contemporanea o quasi con la messa in onda in tv.

In USA NBC ha pianificato con Google una campagna Video Ads per creare interesse e attesa per il lancio delle ultime puntate delle prima serie di Heroes, dopo una pausa di 5 settimane nella programmazione. Il target della campagna erano telespettatori generici, fan dello show e appassionati del genere Sci-fi. Il case study realizzato da comScore sulla campagna Adwords Display per Heroes comprendeva 1000 utenti scelti a campione, divisi in due gruppi di età: inferiore a 35 e superiore a 35. I due gruppi sono stati poi mischiati in altri due a seconda dell'esposizione o meno agli annunci. ComScore ha misurato inoltre i dati di 15,000 persone che avevano visto i Display ad. I test group Google sono stati poi confrontati con i panelist di comScore in base a dati demografici e di utilizzo di internet.

Ecco i dati più significativi emersi dal case study:

-- Aumento di Awareness: il gruppo esposto agli annunci Google era il 60% più disposto a citare Heroes tra le serie tv conosciute, rispetto al gruppo che non aveva visto il video ad.

-- Relazione tra Display e Search: Google ha diviso i tipi di ricerca legati alla serie tv in gruppi di keyword brand (ad esempio frasi come “Save the cheerleader, save the world") e per parole legate al trademark (es. NBC Heroes). Le persone esposte agli annunci erano il 114% più inclini a fare una ricerca brand e il 95% più inclini a farne una trademark, rispetto al gruppo non esposto alla campagna.

-- Visita al sito e aumento del traffico offline: chi era esposto agli annunci video era il 140% più propenso a visitare il sito di Heroes. L'esposizione a Display Ads online ha aumentato del 400% il numero di visioni online delle puntate in entrambi i segmenti sociodemografici. I Display ad hanno portato inoltre referral; chi aveva meno di 35 anni era il 50% più incline a consigliare Heroes ai propri amici dopo aver visto il video ad. Mentre i giovani hanno guardato gli episodi online in modo maggiore, lo studio dice anche che non hanno abbandonato la tv offline; la campagna online ha infatti contribuito anche ad aumentare i numeri degli spettatori offline.

Le nuove star del web 2.0

2007-11-15T14:35:00.000+01:00

Scritto da: Claudio Zamboni, Industry Leader Entertainment & Telco

Tempo fa è apparso su Business 2.0 un interessante approfondimento sulle possibili nuove star del Web 2.0; all'epoca probabilmente si assisteva a una irresistibile e perdurante ascesa di MySpace, oggi si parla in modo predominante di Facebook. Dall'articolo emergono alcuni trend nello sviluppo dei modelli di business ricorrenti nelle aspettative dei players di riferimento e nella tipologia dei servizi sviluppati e lanciati.
Riporto schematicamente le aziende presentate:

In sintesi, alcune evidenze:

a) La tipologia della gran parte dei servizi erogati rientra in un ambito web 2.0, connotato da un fortissimo orientamento all'interattività e alla generazione di contenuti da parte degli utenti. Grande è l'attenzione riservata alle applicazioni video & mobile, che rappresenteranno (già è così) due strategiche direttrici di sviluppo delle applicazioni internet.

b) Quasi tutti i modelli di business fanno riferimento alla generazione di ricavi dalla pubblicità, segno che molte realtà oggi proliferano grazie al denaro proveniente dagli inserzionisti. Credo che questo modello sarà il principale motore nello sviluppo del business sul web, per realtà tipicamente orientate al consumatore.

c) Il 72% delle nuove aziende sono localizzate in California, il 92% negli USA. Considerando la fonte di provenienza del report, certamente c'è una focalizzazione particolare sugli Stati Uniti, ma penso che il dato sia frutto anche della maggior facilità di accesso al credito, oltre che nel forte sviluppo di network relazionali.

Quali saranno secondo voi le nuove aziende protagoniste del web 2.0 in Italia?

Videogiochi: il futuro è online e wireless

2007-11-11T11:16:00.000+01:00

Scritto da: Clara Cocola, Sales Planner Entertainment

Il futuro del mondo dei videogames è online e wireless. Secondo una ricerca effettuata da PriceWaterHouseCoopers LLP, nel 2007 la crescita dell’online gaming rispetto al 2006 è stata del 33.3%, mentre quella del wireless gaming è stata del 34.3% , rispetto al 14% dei giochi per console (regioni EMEA).

Nel mondo del gaming online, e in particolare del MMGO (Massively Multiplayer Online Game: i giochi di ruolo di massa in rete), è cresciuto il numero delle iscrizioni online (10.2 milioni, rispetto ai 7.5 milioni del 2006) soprattutto grazie all’offerta di giochi sempre più di qualità e allo sviluppo di console adatte per la connessione Internet.

In aumento anche il numero dei casual gamers, grazie all’uscita di giochi che non richiedono abbonamento. A contribuire a questo successo anche il consistente sviluppo della banda larga in Europa (95 milioni di abbonati nel 2007 contro i 76 del 2006).

Nel mondo del Mobile gaming molto è cambiato dal 1997, quando faceva la sua apparizione Snake, il primo gioco su cellulare. Oggi gli iscritti a giochi wireless sono 44 milioni (+31% vs 2006): questo successo è stato determinato dall’uscita sul mercato di nuovi apparecchi con capacità di downloading sempre più elevate e da una migliore qualità del display che avvicinano l’esperienza wireless a quella della console.

Tra i Mobile gamers, la fetta più grossa è costituita dai casual gamers, ovvero coloro che giocano aspettando l’autobus in ritardo e che preferiscono giochi semplici con basse esigenze di manualità. L’avreste mai detto che Tetris è ancora il numero uno per download? Questa fetta di utilizzatori è il target favorito per i publisher di giochi a basso costo e scaricati in larga scala.

Il secondo settore è quello delle community legate a particolari gestori mobili, grazie all’offerta di un portafoglio di giochi scaricabili, la possibilità di inviare proprie recensioni, di partecipare a tornei virtuali, etc. Queste comunità consentono ai gestori di mantenere i publisher di giochi legati a sé, grazie al ricco mercato potenziale che sono in grado di offrire.

E voi che tipo di gamer siete? Online gamer di coinvolgenti e sofisticati giochi di ruolo o casual gamer affezionati a Tetris?

Google @ IAB Forum

2007-11-06T13:23:00.000+01:00

Scritto da: Chiara De Servi, Account Strategist Entertainment

Nell'ambito dello IAB Forum 2007, Google ha organizzato una sessione di incontri per approfondire gli strumenti e le tecniche migliori per creare e ottimizzare campagne Adwords Search, Content e Display, partendo dalle reali esigenze espresse dai clienti. L'incontro si terrà giovedi 8 novembre, dalle 15 alle 16, presso il MIC Centre IAB Forum 2007, Sala Gialla.
Google sarà presente anche nell'area espositori nei giorni 7 e 8 novembre, allo stand numero 7.
Vi aspettiamo!

Music Biz 2.0

2007-10-31T10:03:00.000+01:00

Scritto da: Pierluigi Vacca, Account Manager Entertainment

Martedì 16 ottobre: Madonna, la più grande pop star degli ultimi 20 anni, annuncia il divorzio dalla sua etichetta storica a favore di una società di tour promoting che coltiverà la relazione con i fans anche dopo i concerti, attraverso supporti musicali online, merchandise e download digitali.

Mercoledì 10 Ottobre: i Radiohead mettono in vendita il loro attesissimo settimo lavoro "In Rainbows" direttamente online, lasciando all'acquirente la possibilità di scegliere il prezzo per scaricarsi i nuovi brani. Proprio così, "it's up to you": offerta libera basata sulla valutazione individuale, che oggi suona come il più forte contributo alla ridefinizione dell'intero settore musicale e non solo.

Come indicato in un articolo di Bintmusic, "l'honor system e il warm glow giving sono già realtà in Canada dove molti spettacoli sono Pwyc (Pay What You Can), mentre in America ci sono ristoranti che invitano i clienti a pagare in base al gradimento della cena e alle loro possibilità economiche".

Prima di Madonna e dei Radiohead, Peter Gabriel ha lanciato un servizio chiamato We7 che permette ai suoi utenti di scaricare musica gratis in cambio di messaggi pubblicitari personalizzati.

Accettiamo scommesse sul futuro del music biz da qui al 2015. Rick Rubin ha già una sua teoria.

Spiderman vs Spider Pork

2007-10-23T18:47:00.000+02:00

Scritto da: Marina Guida, Account Manager Entertainment

Il ruolo di Internet come strumento per la ricerca delle informazioni sui film sta crescendo. Un terzo delle persone coinvolte in un sondaggio condotto da Google in collaborazione con Nielsen ha dichiarato di avere effettuato una ricerca online sul film prima di andarlo a vedere al cinema e il 62% degli intervistati ha dichiarato che la ricerca ha influenzato la decisione di vedere il film. Dalla ricerca emerge anche che il numero di persone che hanno dichiarato di avere sentito parlare per la prima volta di un film sul web è cresciuto da un 8% del 2006 a un 13% del 2007. In prossimità delle uscite gli utenti, sollecitati dal buzz generato dalle campagne pubblicitarie, utilizzano il motore di ricerca come strumento di approfondimento.
Ecco ad esempio come le ricerche su Google sono aumentate nel 2007 in corrispondenza del lancio di Spiderman 3 e del film I Simpson.

Ma non è finita. Dopo che il film è uscito nelle sale, gli utenti continuano a cercare attori, episodi, musica, personaggi che hanno visto al cinema; nascono così nuove ricerche online.
Prendiamo ad esempio I Simpson: un maialino che cammina sul soffitto è subito eroe - anzi anti eroe - e le sue ricerche crescono.
Come si vede dal grafico, Spider Pork nasce e cresce con l'uscita del film I Simpsons e batte il supereroe, che aveva invece conosciuto la gloria a maggio con il lancio di Spiderman 3.

Negli ultimi giorni però Peter Parker ha ripreso in quanto a popolarità la mascotte dei Simpson, in corrispondenza dell'uscita del dvd di Spiderman 3. Come finirà la sfida? Controllate su Google Trends il grado di popolarità di questi eroi.

Morale della favola? Le aziende di distribuzione cinematografica non perdano l'opportunità di farsi trovare dagli spettatori prima, durante e dopo il lancio coprendo le ricerche di tutto ciò che dal loro film potrebbe scaturire! Niente da perdere: solo più fila al botteghino.
Nel frattempo godiamoci il coro di Spider Pork!

Gadget Ads: spazio alla creatività

2007-10-18T10:11:00.000+02:00

Scritto da: Alessandra Cambria, Account Strategist Entertainment

Da poco è disponibile anche in Italia un nuovo formato pubblicitario che pensiamo possa riscuotere successo fra i player dell’Entertainment che intendono comunicare il proprio brand e i propri servizi in modo creativo e innovativo. Stiamo parlando dei Gadget Ads, dei veri e propri mini-siti destinati al network AdSense.
L’interattività è il punto di forza di questo nuovo formato pubblicitario. L’utente può visualizzare immagini e video interattivi, può utilizzare il cursore del mouse per giocare su mini applicazioni Flash, può visualizzare punti vendita oppure eventi legati alla promozione dei prodotti direttamente su Google Maps, e molto altro. L’unico limite è la creatività dell’inserzionista.
Non sono previsti costi di attivazione; si può scegliere se pianificare su Site Targeting a CPM o nell’intera rete del Content a CPC, e lo sviluppo è semplice e veloce.
I casi di successo negli Stati Uniti confermano il gradimento dei navigatori nei confronti dei contenuti multimediali che stimolano la partecipazione e l’interazione.

L'agenzia creativa MediaBanners ha sviluppato per Paramount Vantage un gadget per il lancio di A Mighty Heart, un film drammatico sulla vita e sull'assassinio del giornalista del Wall Street Journal, Daniel Pearl.
Numerosi sono i contenuti e le funzionalità. Nel menù superiore è possibile visualizzare il trailer e la trama del film, e si può scegliere di inserire il gadget nella pagina personalizzata di Google, in Facebook e MySpace. Inoltre grazie a una partnership con il WSJ, si può leggere una selezione di articoli scritti da Daniel Pearl nella sua carriera. Nella parte inferiore del gadget è invece inserita una timeline che ripercorre gli eventi della vita del protagonista.
La campagna Gadget Ad ha raggiunto il suo target - gli appassionati di politica, i giornalisti televisivi e gli appassionati di letteratura - grazie a una programmazione mirata, ed è riuscita ad appassionare gli utenti grazie alla ricchezza di contenuti; la sua dimensione “virale” ha mantenuto vivo l’interesse degli utenti, grazie alla possibilità di salvare il gadget nel proprio sito o nel proprio blog. Infine ha dimostrato una maggiore funzionalità e un migliore rendimento rispetto a tutti gli altri tipi di annunci multimediali utilizzati nella campagna pubblicitaria.

Gaming at Christmas

2007-10-08T10:41:00.000+02:00

Scritto da: Luciano Cantoni, Industry Manager Technology

La guerra è in pieno svolgimento! L'incombente periodo natalizio si presenta come primo vero campo di battaglia tra i produttori di console Next Gen, che ormai hanno scoperto le proprie carte lanciando i loro prodotti sul mercato, sebbene in momenti diversi. Ciascuno di loro ha tutto l'interesse di performare al massimo durante questo periodo. C'è chi vuole confermare la propria leadership sul target "core gamer" e spinge il proprio prodotto nonostante sia stato lanciato tre anni fa, altri sono alla seconda prova natalizia e spingono al massimo la propria macchina su un gamer più casuale. Infine c'è chi affronta il suo primo Natale in Italia e non vuole certo sfigurare, forte delle caratteristiche tecniche e dell'offerta di esperienza entertaiment non seconda a nessun'altro.

Nonostante questa elevata focalizzazione sul periodo, c'è il rischio che una strategia di marketing esclusivamente focalizzata sui punti vendita non colga appieno le opportunità disponibili. Infatti il consumatore necessita ancora di essere informato, di sapere qual'è il prodotto giusto per le sue esigenze.

Certo, i budget faraonici per i lanci sono ormai un lontano ricordo; ne consegue che l'online può essere un mezzo molto efficace per colpire l'élite di early adopter non ancora convinti sul da farsi. Gli argomenti sui quali puntare nella comunicazione non mancano e possono essere non solo di tipo "gaming". Si potrebbe puntare sull'innovatività introdotta da nuove interfacce di gioco, piuttosto che sulla forte attitudine online di tutte le console, senza dimenticare l'importante area delle funzionalità multimediali che la maggior parte delle nuove macchine offrono. Da quando è stato introdotto il lettore DVD infatti, la console si è spostata dalla camera da letto dei ragazzi al soggiorno, sotto il "televisore buono". La Next Gen porta con se un'ulteriore evoluzione di questo concetto, integrando lettori di nuova generazione con funzionalità di streaming audio e video dal pc di casa, senza dimenticare i possibili sviluppi della vendita di contenuti (anche in alta definizione) attraverso i negozi online dedicati che in altri paesi sono già stati integrati all'interno delle console.

A livello di comunicazione, focalizzare l'attenzione anche sugli utilizzi "non gaming" delle console rappresenta una grande opportunità di differenziazione, senza dimenticare che in questo modo il nuovo acquisto non serve solo per giocare, ma può essere presentato come acquisto per tutta la famiglia.
Ancora una volta l'online può essere uno strumento efficace in termine di costi per promuovere la comunicazione non gaming, raggiungendo il giusto target.

Oltre all'hardware c'è, ovviamente, il software. Regalare un gioco significa far felice un gamer. Non meno importante è il costo medio di un gioco, fattore non trascurabile che riduce la possibilità di acquistarne più d'uno. Ne consegue che, aumentando l'offerta di nuovi titoli, è molto importante farsi sentire (e non solo sul punto vendita) per evitare il rischio di non essere notati. Questa sfida interessa sia le software house che gli stessi produttori di console, che hanno tutto l'interesse di vedere un titolo avere successo sulla propria console. A livello di comunicazione è importante coinvolgere e entusiasmare il potenziale giocatore, mostrando il gioco in azione, magari sottolineando l'esperienza videoludica che si ottiene con un particolare controller, senza dimenticare di sottolineare (dove esiste) la meraviglia dell' alta definizione. Coinvolgere, mostrare, interagire...quale miglior luogo per fare tutto ciò se non il sito del produttore di videogiocatore? E qual è il miglior mezzo per catturare il traffico interessato e portarlo sul proprio sito? lascio a voi la risposta.

Vedere, entusiasmare...quale è la piattaforma più diffusa in Italia per lo sharing di video anche in una logica di viralità? anche qui lascio a voi la risposta.

Concludendo, la stagione natalizia è quest'anno più che mai vitale per tutta l'industria gaming. Le opportunità ci sono, l'interesse del mercato pure, basta trovare una giusta strategia che massimizzi i risultati e ottimizzi gli investimenti; noi abbiamo un'idea in proposito...chiedeteci come!
Chiunque può diventare un appassionato di videogiochi, e questo video lo dimostra!

Video online, le preferenze dei consumatori

2007-10-02T11:23:00.000+02:00

Scritto da: Mauro Arte, Industry Manager Entertainment

Da un interessante studio biennale realizzato da Advertising.com, emerge come la fruizione dei video online non sia territorio esclusivo dei giovanissimi attratti da User Generated Content. Rispetto al totale degli intervistati, ben il 69% dei fruitori dei video online ha un target di età intorno ai 35 anni con un interesse per i video di news (68%), seguiti dai film (38%) e dai video clip musicali (36%). Dunque in questo contesto internet rappresenta principalmente uno strumento di ricerca di informazioni.

Relativamente alla pubblicità sui video, i risultati fanno ben sperare i direttori marketing: il 94% degli intervistati è ben disposto ad accettare la pubblicità sui video anziché sottoscrivere un abbonamento a pagamento.

Meglio gli spot brevi per i quali una buona percentuale degli utenti intervistati (63%) non solo non ne è disturbata, ma li guarda giudicandoli come un’esperienza gradevole.

Troviamo di notevole interesse i progetti realizzati su YouTube da alcune delle principali case di distribuzione cinematografiche italiane tra le quali EaglePictures, Fandango, Luckyred, che dimostrano di aver compreso come utilizzare la piattaforma di YouTube in modo innovativo per promuovere contenuti video dei loro film in lancio.

YouTube e gli operatori media

2007-09-24T18:00:00.000+02:00

Scritto da: Marketing Team Italia

YouTube ha raggiunto in Italia la quota mensile di 5,1 milioni di utenti unici e 187 milioni di page views, diventando così un fenomeno mediatico. È utilizzato con successo da diverse organizzazioni e personaggi pubblici: si va dal canale istituzionale del primo ministro inglese al Branded Channel del blog di Beppe Grillo.

I contenuti presenti su YouTube, oltre a essere caricati da singoli utenti, possono infatti essere forniti da operatori media (definiti content partner) attraverso i Branded Channel, sezioni dedicate all'interno di YouTube che permettono di mostrare una selezione dei propri video e di interagire con la comunità di utenti.

Rispetto a un canale standard, il Branded Channel concede molte più possibilità di personalizzazione della pagina sia in termini grafici che di link associati al proprio sito. Ecco alcuni esempi:

- il Branded Channel di CBS ha un banner multilink che riporta a diverse sezioni del proprio sito istituzionale, oltre a un banner in watch page che invita a vedere altri video caricati dallo stesso account. Si caratterizza inoltre per una sezione che presenta “i video dell’utente” e che personalizzata ulteriormente la watchpage.

- il Branded Channel di NBA utilizza un'immagine di background animata che occupa anche lo spazio del banner in alto e che viene aggiornata nel corso della stagione. Il lancio del canale è avvenuto con la creazione e promozione di un gruppo per interagire con la community. Gli utenti hanno caricato dei filmati, alcuni dei quali sono stati selezionati e mostrati all'interno del branded channel, nella sezione "Favorites".

Diversi operatori media italiani sono già saliti a bordo, tra cui Rai, La 7, Qoob, Lucky Red, Eagle Pictures, Coming Soon TV.

Se siete degli operatori media e siete interessati a caricare i vostri contenuti su un Branded Channel, contattateci!

Il calcio d'inizio

2007-09-21T09:53:00.000+02:00

Scritto da: Claudio Zamboni, Industry Head Entertainment & Telco

Benvenuti nel blog del team Adwords Entertainment di Google Italia!

Abbiamo deciso di fare il grande salto nella blogosfera per poter condividere le nostre idee e punti di vista su una moltiplicità di argomenti legati al settore dell'Entertainment, alla pubblicità e a Google. Chi siamo e di cosa ci occupiamo? Il nostro team, basato a Milano, è focalizzato sul mondo del cinema, della musica, della tv, dell'editoria, dei videogiochi...e in generale di tutto ciò che è legato all'entertainment, con particolare attenzione alle forme di comunicazione e agli strumenti di interazione online.

In questo blog parleremo di come le aziende che si occupano di Entertainment stanno affrontando i cambiamenti dell'advertising e del marketing online, e di come lavoriamo con i nostri inserzionisti per creare la migliore esperienza per i loro clienti. Vogliamo tenervi sempre al corrente delle notizie più rilevanti provenienti da Google e che riguardano da vicino il mondo Entertainment. E, nello spirito giocoso che ci contraddistingue, pubblicheremo video, immagini, notizie divertenti e provocatorie che speriamo possano servire da spunto di riflessione.

Abbiamo intenzione di pubblicare i nostri post con frequenza regolare e ci piacerebbe sentire anche la vostra voce. Salvate questa pagina nei vostri bookmarks o iscrivetevi al feed per essere aggiornati in tempo reale da chi, come noi, è concentrato sul mondo dell'Entertainment. E lasciate per favore i vostri commenti! ;-)