Grandes Reportajes y Crónicas

La crisis climática y el impacto de genero en Latinoamérica

2026-04-01T16:14:00.000-05:00

Bogotá, abril 2026. – Varios factores entre ellos el cambio climático ya están transformando la vida en América Latina, con la baja producción de alimentos, escasez de agua y la inestabilidad económica de millones de personas, reseña una investigación.

Según estudios al respecto, no obstante, sus impactos no son iguales para todos. En muchos territorios, especialmente rurales, las mujeres enfrentan una mayor carga, ya que suelen estar a cargo del cuidado de sus familias, la gestión del agua y actividades productivas que dependen directamente del entorno natural.

A pesar de esta realidad, gran parte de las soluciones climáticas que se diseñan en la región no incorporan estas diferencias. El resultado es una brecha crítica entre lo que se reconoce en el discurso y lo que realmente se implementa. La evidencia es contundente: más del 90% de las políticas climáticas en América Latina mencionan la igualdad de género, pero menos del 20% la implementa de manera efectiva.

Irene Tafur

Este dato marca el punto de partida de “Más allá del discurso: cómo integrar enfoques de género y clima en programas de impacto”, un reporte desarrollado por Latimpacto, Fundación WWB Colombia y WWF Colombia. Su lanzamiento, realizado en un conversatorio regional moderado por Irene Tafur, directora de Comunicaciones de la Fundación WWB Colombia, no solo presentó hallazgos, sino que puso en evidencia un reto estructural: cerrar la brecha entre lo que el ecosistema declara y lo que realmente ejecuta.

Una intersección crítica que sigue tratándose como secundaria

El informe parte de una conclusión contundente: la crisis climática y las desigualdades de género están profundamente interconectadas, pero continúan abordándose como agendas separadas. Esta desconexión no solo limita el impacto de las intervenciones, sino que puede profundizar las brechas existentes.

Durante el conversatorio, esta idea fue reiterada desde distintas perspectivas. “La crisis climática no es neutral al género; ignorarlo no solo limita el impacto, sino que perpetúa desigualdades”, afirmó Soraya Husain Talero, directora de investigación de Fundación WWB Colombia.

Desde el enfoque ambiental, las expertas insistieron en que el problema no es solo conceptual, sino de diseño de soluciones. Incorporar género implica cambiar la forma en que se entienden los programas desde su base, incluyendo quién participa, quién decide y quién se beneficia.

Beth Sua Carvajal, coordinadora de gobernanza y conservación inclusiva de WWF Colombia precisó: “Incorporar el enfoque de género no es sumar una variable más, es cambiar la forma en que entendemos y diseñamos las soluciones climáticas: nos permite ver quién participa, quién decide y quién se beneficia realmente”.

La coordinadora de la Fundación agregó que es necesario reconocer esta interdependencia que implica replantear cómo se entienden los problemas y, sobre todo, cómo se construyen las soluciones, integrando dimensiones sociales, ambientales y territoriales que tradicionalmente han sido tratadas por separado.

Del discurso a la práctica: donde se rompe la coherencia

A pesar del consenso técnico, el informe evidencia que la mayoría de las iniciativas aún no logran traducir esta integración en acciones concretas. En muchos casos, el enfoque de género se incorpora como un requisito formal, sin incidir en la estructura de los programas.

Esto se refleja en prácticas como la inclusión nominal de mujeres, medida únicamente en cifras de participación, sin garantizar su incidencia real en la toma de decisiones. El resultado es una integración superficial que no transforma las dinámicas de poder ni genera cambios sostenibles.

“Uno de los errores más comunes es reducir el enfoque de género a una lista de chequeo. Cuando se limita a cumplir un requisito, se pierde su potencial transformador y se corre el riesgo de legitimar desigualdades en lugar de reducirlas”, advirtió Beth Sua Carvajal

Más allá de una falla operativa, el documento señala un problema de fondo: la proliferación de enfoques que se quedan en el lenguaje y no en la acción, reproduciendo lógicas cercanas al greenwashing y gender-washing dentro del ecosistema de impacto.

Barreras estructurales que frenan la implementación

El informe identifica desafíos persistentes que explican por qué esta integración sigue siendo limitada. Entre ellos, la falta de datos desagregados que permitan entender los impactos diferenciados, así como la escasez de capacidades técnicas que articulen simultáneamente género y clima.

A esto se suma una limitación crítica: el financiamiento. Sin recursos específicos asignados desde el diseño, los enfoques tienden a diluirse durante la ejecución. Además, los contextos territoriales exigen procesos más complejos, donde factores culturales, sociales y económicos requieren intervenciones adaptadas y sostenidas en el tiempo.

En este escenario, también emerge un riesgo creciente: clasificar iniciativas como “de género y clima” sin que exista una integración real. Esto no solo distorsiona la medición del impacto, sino que genera una falsa percepción de avance en el ecosistema.

Más complejidad, pero mejores resultados

Lejos de simplificar la intervención, integrar ambos enfoques implica asumir una mayor complejidad. Supone entender relaciones de poder, incorporar conocimiento local y diseñar soluciones con las comunidades, no solo para ellas.

Catalina Herrera

Por su parte, Catalina Herrera, directora de conocimiento de Latimpacto sostuvo: “Integrar estos enfoques no es un ejercicio automático ni inmediato. Requiere intencionalidad, recursos, capacidades y, sobre todo, reconocer que estamos hablando de transformaciones estructurales que toman tiempo”.

Sin embargo, el informe es claro: esta complejidad se traduce en mejores resultados. Las iniciativas que logran integrar género y clima de manera intencional tienden a ser más sostenibles, generar mayor apropiación comunitaria y producir impactos simultáneos en lo social y lo ambiental.

Además, se abren oportunidades en sectores clave de la transición climática, como la energía renovable, la agricultura resiliente y las tecnologías limpias, donde la participación de las mujeres no solo es relevante, sino estratégica para fortalecer cadenas de valor y acelerar procesos de adaptación.

Un llamado desde el liderazgo institucional

Daniela Konietzko Calero

Desde las organizaciones impulsoras, el mensaje es contundente: cerrar la brecha entre intención y acción ya no es opcional. “No basta con reconocer que las mujeres son las más afectadas por la crisis ambiental; debemos garantizar que tengan acceso a activos, capacidades y liderazgo para ser protagonistas reales de las soluciones”, afirmó Daniela Konietzko Calero, presidente de la Fundación WWB Colombia.

El informe propone avanzar hacia una integración que sea medible, verificable y transformadora, basada en criterios mínimos que orienten a inversionistas, organizaciones y tomadores de decisión.

El mensaje final es claro e ineludible: integrar género y clima ya no es una opción, es una condición para que cualquier solución sea realmente efectiva. Seguir tratándolo como un discurso o un requisito formal no solo limita el impacto, sino que perpetúa las mismas desigualdades que se buscan resolver. Cerrar esta brecha exige pasar, de una vez por todas, de las declaraciones a la acción.

Sobre la Fundación WWB Colombia

La Fundación WWB Colombia es una institución independiente y autónoma que trabaja para cerrar las brechas de desigualdad para las mujeres y promover su participación en el desarrollo económico, a través de sus tres pilares estratégicos: Personas, Conocimiento y Negocio. Mediante su pilar Personas, la Fundación se enfoca principalmente en las mujeres con el propósito de impulsar su autonomía personal, empresarial y económica, promoviendo la formación de mujeres y hombres líderes a partir del desarrollo del ser. Desde el pilar Conocimiento busca identificar e incidir en la disminución de las brechas de desigualdad que afectan a las mujeres, la Fundación WWB Colombia fomenta la generación, difusión y apropiación de conocimiento, a partir de procesos de investigación y analítica, propios y con aliados como universidades, centros de pensamiento y organizaciones del tercer sector. Y, desde el pilar Negocios, bajo los Principios de Inversión Responsable (PRI), realiza inversiones que impulsan la equidad de género al interior de las organizaciones, por medio de este pilar se busca fortalecer negocios que ofrezcan productos o servicios para las mujeres, así como invertir en emprendimientos que sean liderados por mujeres o que estimulen la participación de ellas en alguna parte de la cadena de valor. La Fundación contribuye al logro de los Objetivos de Desarrollo Sostenible (ODS) relacionados con el fin de la pobreza (ODS #1), educación de calidad (ODS #4), igualdad de género y empoderamiento de las mujeres (ODS # 5), Trabajo decente y crecimiento económico sostenido (ODS #8), lo relacionado con la reducción de la desigualdad dentro y entre los países (ODS #10) y alianzas para lograr los objetivos (ODS #17). ¡Síguenos en nuestras redes sociales! Facebook, Twitter e Instagram: @FundacionWWBCol.

Fuente: Prensa Fundación WWB Colombia (Paola Gómez - Líder Senior de Comunicación Externas)

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10 consejos estratégicos para la inclusión y la equidad

2026-03-10T14:59:00.006-05:00

Las mujeres rurales trabajan largas jornadas sin recibir lo justo por su labor

Daniela Konietzko Calero

Bogotá. – Una recopilación sociológica de la Fundación WWB Colombia, basada en cifras del DANE y estudios de la CEPAL compara desigualdades de género que merecen la atención institucional para un desarrollo más productivo en el país y Latinoamérica.

Al respecto el documento hace diez recomendaciones clave para un desarrollo más productivo, incluyente y sostenible en Colombia.

El estudio sostiene que Colombia enfrenta desafíos estructurales que condicionan su productividad y su crecimiento de largo plazo, en particular las desigualdades en acceso a empleo, ingresos y activos que afectan a las mujeres. Según cifras del DANE, ellas dedican más del doble de tiempo que los hombres al trabajo de cuidado no remunerado, principalmente labores domésticas y de atención a dependientes, presentan menores tasas de participación laboral y perciben ingresos más bajos. La CEPAL ha advertido que la organización desigual del cuidado es uno de los principales frenos al crecimiento inclusivo en América Latina. Cuando el trabajo no remunerado recae de forma desproporcionada sobre las mujeres, se restringe su inserción laboral, se limita su acceso al crédito y se debilita su acumulación patrimonial.

En Colombia, estas brechas se profundizan en la ruralidad. Las mujeres rurales trabajan jornadas de hasta 14 horas diarias, pero reciben ingresos por apenas el 39 % de ese tiempo. Aunque el 76 % es considerado “económicamente inactivo”, en la práctica sostiene las economías familiares y comunitarias a través del trabajo doméstico, de cuidado y productivo no remunerado. Además, por cada 100 pesos que vende un emprendimiento liderado por un hombre, uno liderado por una mujer genera alrededor de 60. Estas diferencias limitan la autonomía económica, reducen la protección en la vejez y dificultan la ruptura de ciclos de pobreza y violencia.

Frente a este panorama, la Fundación WWB Colombia, que trabaja en el cierre de brechas de desigualdad para las mujeres y en promover su participación activa en el desarrollo económico, realizó “10 recomendaciones estratégicas para la inclusión, la equidad y el desarrollo social del país 2026–2030” El documento articula cinco dimensiones estratégicas: autonomía económica, cuidado, inclusión financiera, seguridad y protección, así como gobernanza basada en datos.

Daniela Konietzko Calero, presidente de la Fundación WWB Colombia expresó: “En la actualidad, persisten desigualdades que limitan el potencial productivo de millones de mujeres. Y cuando ese potencial se frena, el país entero pierde enormes oportunidades de crecimiento. Hemos construido estas recomendaciones basadas en evidencia y en nuestra experiencia en los diferentes territorios del país”.

Las 10 recomendaciones

Autonomía y formalización productiva

Formalización con propósito: implementar una ruta gradual, gratuita y simplificada que no castigue al micronegocio de subsistencia, sino que lo conecte con asistencia técnica y mercados.

Titulación con enfoque de género: agilizar la titulación conjunta y preferencial de tierras para mujeres rurales, garantizando que la propiedad sea el respaldo real para el acceso al crédito formal.

Compras públicas y redes de valor: crear redes de comercialización que vinculen obligatoriamente a micronegocios liderados por mujeres con cadenas de suministro estatales y de grandes empresas.

El cuidado como infraestructura económica

Sincronización de servicios de cuidado: desplegar centros de cuidado (infancia, vejez, discapacidad) cuyos horarios coincidan con la jornada laboral y comercial de las mujeres, eliminando la barrera del tiempo para generar ingresos.

Reconocimiento del cuidado comunitario: financiar modelos donde el Estado remunera y acredita el cuidado comunitario y ancestral en zonas de baja oferta institucional.

Inclusión financiera y digital

Historial crediticio alternativo: utilizar la data transaccional del sistema financiero para construir perfiles de crédito que reconozcan la capacidad real de pago de las mujeres, eliminando sesgos de los algoritmos tradicionales.

Protección ante riesgos climáticos: escalar créditos con pagos ajustados a ciclos de cosecha y microseguros sociales de bajo costo para proteger el patrimonio de las emprendedoras ante emergencias climáticas o de salud.

Seguridad y salud para la autonomía

Salud sexual y pertinencia territorial: financiar infraestructura de salud en zonas dispersas que integre el diálogo con los saberes locales, reconociendo que la autonomía reproductiva es base para romper ciclos de pobreza.

Alivios en precios de medicamentos asociados a la salud sexual y reproductiva: implementar regulaciones y mecanismos de compra que reduzcan costos y garanticen disponibilidad oportuna.

Inclusión de productos de higiene menstrual en kits de emergencia: asegurar su disponibilidad en la asistencia humanitaria, garantizando condiciones de dignidad y continuidad del cuidado.

Para garantizar la viabilidad de estas recomendaciones, el documento incorpora un componente transversal de gobernanza basada en evidencia, para que los sistemas de recolección de información sobre autonomía económica sean válidos si incluye variables de género, etnia y territorio. Solo mediante esta transparencia estadística el presupuesto nacional podrá responder a las brechas reales.

“La autonomía económica es una condición estructural para el desarrollo sostenible. Cuando una mujer fortalece su capacidad productiva y financiera, amplía su poder de decisión y fortalece la estabilidad de su entorno”, afirmó Daniela Konietzko.

La Fundación concluye que esta agenda responde a criterios de eficiencia económica y sostenibilidad. Reducir brechas en participación e ingresos dinamiza mercados locales, incrementa la resiliencia de los hogares y contribuye a una base tributaria más sólida. Avanzar en esta dirección es una condición para elevar la competitividad del país y consolidar un crecimiento más estable y sostenible en el mediano y largo plazo.

El informe completo está disponible para consulta pública y busca servir como insumo técnico para tomadores de decisión, sector privado, academia y organizaciones sociales comprometidas con un desarrollo más incluyente y sostenible para Colombia en el período 2026–2030. Acceda aquí

Fuente: Prensa Fundación WWB Colombia (Daniela Alejandra Bonilla)

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Nuevos mercados distintos a Ecuador evalúan Exportadores

2026-03-06T16:47:00.000-05:00

Gobierno y exportadores trabajan en la identificación de oportunidades en otros destinos internacionales para sustituir mercados con Ecuador

Bogotá, 6 de marzo de 2026. - Representantes de 12 sectores productivos exportadores de Colombia que comercializan con Ecuador, se reunieron con ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales Rojas con el propósito de analizar la coyuntura exportadora con el vecino país. (La ministra de Comercio, Industria y Turismo, Diana Marcela Morales, se reunió con empresarios que exportan a Ecuador. Foto: Ricardo Báez / MINCIT)

Durante las conversaciones se presentaron alternativas que permitan enfrentar la coyuntura comercial que atraviesa actualmente la relación bilateral y se analizaron distintas acciones para acompañar a los exportadores colombianos. Entre ellas, una línea de crédito, a través de Bancóldex, dirigida a las empresas que venden sus productos a ese mercado. Igualmente se profundizó en un trabajo de identificación de oportunidades en otros destinos internacionales que permita ampliar y diversificar las exportaciones colombianas.

Representantes de 12 sectores productivos que le venden sus bienes a Ecuador, plantearon posibles salidas a la coyuntura que enfrentan Colombia y Ecuador. Foto: Ricardo Báez / MINCIT.

Los empresarios también plantearon la posibilidad de extender el Certificado de Reembolso Tributario (CERT) a las exportaciones dirigidas a Ecuador, considerando que este instrumento actualmente no aplica para ese mercado.

Diana M. Morales
MinCIT

Igualmente, se evaluó la posibilidad de contar con un validador internacional que facilite un canal de interlocución con el Gobierno ecuatoriano y contribuya a abrir espacios de diálogo orientados a desmontar la denominada ‘tasa de seguridad’, que actualmente alcanza el 50 % para las importaciones colombianas, o al menos avanzar hacia una instancia formal de conversación entre ambos países.

La ministra Diana Marcela Morales expresó: “Hemos evaluado la posibilidad de contar con un validador internacional que facilite un canal de interlocución que contribuya a encauzar esta situación. Esta alternativa hace parte de la agenda de análisis y vamos a explorarla con seriedad, porque puede ayudar a abrir espacios que permitan avanzar hacia un escenario de diálogo”.

Durante la reunión, en la que también participó la viceministra de Minas, Sorrel Parisa Aroca Rodríguez, al igual que los representantes gremiales quienes coincidieron con la ministra en la importancia de preservar los canales diplomáticos y mantener reglas de juego claras para el comercio bilateral.

“Colombia y Ecuador mantienen una relación comercial y productiva que refleja el grado de integración alcanzado entre ambas economías. Precisamente por esa interdependencia, este tipo de tensiones debe tramitarse a través del diálogo y de los mecanismos institucionales que rigen el comercio entre nuestros países”, dijo la Ministra, del MinCIT. (La viceministra (e) de Comercio Exterior y directora de Inversión Extranjera y Servicios, Sofía Cañón; y los directores de Integración Económica y Estudios Económicos, del Ministerio de Comercio, Industria y Turismo, Manuel Chacón y Mario Valencia, respectivamente, acompañaron a la ministra Morales. Foto: Ricardo Báez / MINCIT.)

Y agregó: “Colombia ha actuado con disposición permanente al diálogo y las medidas que hemos adoptado responden a un principio de reciprocidad orientado a evitar desventajas para nuestro aparato productivo. Se trata de decisiones de carácter transitorio encaminadas a restablecer condiciones de equilibrio en el intercambio comercial”.

A pesar de los esfuerzos institucionales adelantados por el país en distintos frentes, no ha sido posible desescalar esta situación, que hoy se expresa fundamentalmente en el ámbito comercial.

En la reunión se contó con el acompañamiento de la viceministra de Minas, Sorrel Aroca, y otros representantes de esa cartera ministerial. Foto: Ricardo Báez / MINCIT.

“Desde el Gobierno seguiremos gestionando esta situación a través de los canales diplomáticos y de los escenarios de diálogo que permitan encauzarla hacia un escenario de normalidad comercial, sustentado en reglas previsibles de intercambio y en el marco de integración económica que estructura la relación bilateral”, puntualizó la ministra Diana Morales Rojas. (El director de Hidrocarburos del Ministerio de Minas y Energía, Julián Flórez, y la jefa de Asuntos Internacionales de la misma cartera, Gabriela Riaño, estuvieron en la reunión. Foto: Ricardo Báez / MINCIT.)

La reunión fue considerada como un apoyo para fortalecer aun más el comercio exterior. Sectores como el farmacéutico, alimentos, automotor, cosméticos, calzado, entre otros, asistieron al encuentro, con positiva participación.

Fuente: Prensa MinCIT.

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Aprobado un inhibidor de la miosina cardiaca para adultos

2026-03-03T16:55:00.004-05:00

La miocardiopatía hipertrófica obstructiva (MCHo) es la enfermedad hereditaria del corazón más frecuente2

Cartagena, marzo de 2026. Los pacientes con miocardiopatía hipertrófica obstructiva (MCHo) tienen una nueva esperanza de tratamiento, la cual fue presentada durante la apertura del XXXI Congreso Colombiano de Cardiología y Cirugía Cardiovascular, que acaba de finalizar en Cartagena de Indias (Bolívar).

Se trata de un inhibidor alostérico, selectivo y reversible de la miosina cardiaca aprobado recientemente para el tratamiento de adultos con MCHo7, la enfermedad hereditaria del corazón más frecuente2 que puede ocasionar complicaciones como fibrilación auricular, insuficiencia cardiaca y muerte súbita6, es decir aquella que ocurre de forma inesperada8.

El médico Milind Desai, vicepresidente de Educación Continua del Instituto Miller de Cardiología Vascular y Torácica de la Clínica Cleveland, explicó que la miocardiopatía hipertrófica obstructiva (MCHo) se caracteriza por un engrosamiento del ventrículo izquierdo, especialmente de la pared o tabique que lo divide del derecho9, debido a una mutación genética relacionada con los sarcómeros10, unidades funcionales integradas por proteínas como la miosina y la actina11, que al actuar entre sí impulsan la contracción y relajación del músculo cardiaco12 (miocardio13), ayudando a que el corazón bombeé sangre14.

El Dr. Milind Desai indicó que las mutaciones en la miosina cardiaca alteran la estructura y funcionamiento normal del miocardio, lo que causa fibrosis (el tejido cardiaco es menos flexible15) e hipercontractilidad16.

En algunos casos, el tracto de salida del ventrículo izquierdo queda obstruido por dicho engrosamiento, lo que obliga al corazón a trabajar más y deja a las personas incapaces de realizar tareas simples sin sentirse fatigadas o con falta de aire1. Incluso, algunas pueden experimentar otros síntomas como dolor en el pecho, desmayos o palpitaciones, sobre todo al hacer ejercicio6.

Si bien la MCHo no tiene cura17, los objetivos del tratamiento están orientados en aliviar los síntomas y prevenir complicaciones en personas de alto riesgo18. Dependiendo de las condiciones del paciente, el tratamiento puede incluir implantación de un desfibrilador, medicamentos o cirugía19.

Clara Inés Saldarriaga

Por su parte la doctora Clara Saldarriaga, presidente de la Sociedad Colombiana de Cardiología y Cirugía Cardiovascular (SCC), explicó que, en el enfoque inicial, suelen prescribirse algunos fármacos (como los betabloqueantes, bloqueadores de canales de calcio y antiarrítmicos) para mejorar los síntomas en pacientes con obstrucción moderada, pero cuando estos síntomas avanzan a una obstrucción severa, la terapia de reducción del tabique (TRT) es la opción20, sea a través de la miectomía septal (cirugía a corazón abierto) o la destrucción de las zonas engrosadas con alcohol mediante un catéter21. No obstante, estas intervenciones son útiles para paliar los síntomas y mejorar la longevidad, pero no abordan los mecanismos centrales, ni detienen la evolución natural de la enfermedad.

Aunque la TRT mejora la supervivencia22, es invasiva, conlleva riesgos inherentes, no es adecuada para todos los pacientes y debe realizarse por profesionales en centros especializados23, “lo que puede limitar su disponibilidad para quienes la necesitan repetidas veces”, advirtió el doctor Andrés Buitrago, Jefe del Centro Cardiovascular del Hospital Fundación Santa Fe de Bogotá. Agregó que los medicamentos tradicionales se han usado por años sin una evaluación rigurosa con ensayos clínicos de gran tamaño24.

“Hasta ahora, los tratamientos convencionales para la MCHo no proporcionan suficiente alivio de los síntomas

y a menudo no son tan bien tolerados, dejando a una población de pacientes con una alta necesidad médica insatisfecha"25, explicó el Dr. Milind Desai. Por fortuna, en las últimas dos décadas, la necesidad de terapias más eficaces y menos invasivas, combinada con los avances en la comprensión de la fisiopatología de la miocardiopatía hipertrófica, ha preparado el terreno para que hoy se cuente con nuevos agentes terapéuticos que actúan sobre las causas que originan la obstrucción26 y no solo sobre los síntomas27.

En este contexto se desarrolló el primer inhibidor de la miosina cardiaca3 que ha sido aprobado en los 5 continentes para el tratamiento de adultos con miocardiopatía hipertrófica obstructiva de clase II y III sintomática, según la New York Heart Association28. Es un tratamiento oral3 que representa un cambio de paradigma29 y ofrece a los pacientes nuevas esperanzas en el manejo de esta condición de salud.

Asimismo, el Dr. Milind Desai, también director de Operaciones Clínicas del Departamento Tomsich de Medicina Cardiovascular de la Clínica Cleveland, dijo que la evidencia clínica con este innovador tratamiento respalda, entre otros beneficios, su eficacia para mejorar los síntomas de la función cardiaca29, la tolerancia al ejercicio30 y la calidad de vida29, al tiempo que puede retrasar, posponer o en algunos casos evitar la necesidad a largo plazo de realizar procedimientos invasivos31.

“Este es un gran logro para los pacientes, especialmente porque muchas personas no desean cirugía, tienen un alto riesgo de complicaciones o no tienen una anatomía adecuada para la ablación”, agregó Milind Desai.

Con la aprobación de este nuevo medicamento, ya disponible en el país, se abre la posibilidad de ofrecer a los colombianos con MCHo medicina basada en evidencia y enfocada en modificar el curso de la enfermedad32 33. No obstante, al ser la miocardiopatía hipertrófica una condición hereditaria, que afecta a una de cada 500 personas34, lo más importante es impulsar el diagnóstico tempano, ya que la mayoría de las personas no se dan cuenta de que la padecen6, “lo cual sigue siendo un desafío para los pacientes en Colombia”, dijo la especialista, Lina Laguado, directora médica de BMS Colombia. Y es que en las familias donde está presente la enfermedad, esta se trasmite de padres a hijos sin saltar generaciones. “Esto significa que cada hijo o hija tiene 50% de probabilidades de heredarla a sus descendientes35”, concluyó la Dra Laguado.

Por ello, Bristol Myers Squibb Colombia lanzó la campaña ‘Haz ECO a tu Corazón’ (www.hazecoatucorazon.co), iniciativa no promocional y de responsabilidad social que amplifica el conocimiento sobre la MCHo y motiva hábitos saludables como la consulta con el médico cardiólogo36, sobre todo si se tienen antecedentes familiares o cualquier síntoma relacionado6, pues si se identifica y trata a tiempo los pacientes tienen esperanza de vida casi normal37.

Los especialistas coincidieron en que espacios como el Congreso Colombiano de Cardiología y Cirugía Cardiovascular son fundamentales para fortalecer la educación médica continua, actualizar a los profesionales de la salud sobre los avances terapéuticos y promover un abordaje integral de enfermedades complejas como la miocardiopatía hipertrófica. “La discusión académica y el intercambio de evidencia científica permiten que la innovación llegue de manera oportuna a quienes más la necesitan”, concluyó la Dra. Saldarriaga.

Para conocer más sobre la MCHo visita la página www.hazecoatucorazon.co

Recuerda que las declaraciones son de carácter informativo y no sustituyen el diagnóstico de un especialista. CONSULTA A TU MÉDICO.

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Acerca de Bristol Myers Squibb

Bristol Myers Squibb es una compañía biofarmacéutica mundial que tiene como misión descubrir, desarrollar y proporcionar medicinas innovadoras que ayuden a los pacientes a superar enfermedades graves. Para más información, consulte la página: https://www.bms.com/co

Fuente, contacto en BMS: Gabriela Guajardo - Andrés Rosales

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América Latina se pone en el centro del debate

2026-02-23T09:59:00.001-05:00

Expertos advierten que el aumento sostenido de incidentes exige fortalecer la preparación técnica

Bogotá, febrero de 2026. – Los accidentes laborales no solo en Colombia, América Latina o el mundo, han tomado una dimensión exagerada al contabilizarse casi 3 millones de muertes al año a nivel global.

La magnitud del riesgo vuelve a poner en el centro del debate la preparación de los equipos de emergencia y los utilizados para desarrollar labores. De acuerdo con la Organización Internacional del Trabajo (OIT), cerca de 2,9 millones de personas mueren cada año en el mundo por causas relacionadas con el trabajo, entre accidentes y enfermedades profesionales.

En la región de las Américas, la cifra supera las 370.000 muertes anuales, además de millones de lesiones no fatales que impactan la productividad y la sostenibilidad de las organizaciones. Este escenario ha llevado a replantear no solo las estrategias de prevención, sino la capacidad real de respuesta ante emergencias industriales y operativas cada vez más exigentes.

En Latinoamérica, una de las brechas identificadas es la limitada disponibilidad de centros especializados en entrenamiento inmersivo para incendios, rescate técnico y manejo de materiales peligrosos.

Frente a esta realidad se desarrolla la Escuela 60, Edición de Oro, el encuentro anual organizado por SACS Group en alianza con la universidad de TEXAS A&M, que reúne en Colombia a respondedores de distintos países de habla hispana de todo Latinoamérica en un espacio diseñado para fortalecer la preparación operativa bajo estándares internacionales.

Carolina López Pérez

Carolina López Pérez, gerente técnica para Latinoamérica, de SACS Group explicó: “En nuestra región existen muy pocos centros diseñados específicamente para el entrenamiento práctico en escenarios complejos industriales. La Escuela 60 busca trasladar la formación del aula al entorno operativo y práctico, aplicando protocolos y procedimientos en condiciones que replican una emergencia real”.

Durante más 12 años, la academia ha consolidado un modelo que integra instructores con experiencia en emergencias reales, análisis de casos críticos y ejercicios escalonados adaptados al contexto industrial latinoamericano. La Edición de Oro incorpora escenarios de alta complejidad que permiten a los participantes entrenar bajo condiciones controladas pero exigentes, fortaleciendo la toma de decisiones bajo presión, el liderazgo operativo y la gestión del riesgo.

El evento se articula con estándares internacionales como NFPA y PRO BOARD, certificaciones reconocidas globalmente que validan competencias técnicas y elevan el perfil profesional de los respondedores. Estas acreditaciones no solo impactan la trayectoria individual, sino que fortalecen institucionalmente a los cuerpos de emergencia en sus países de origen.

Además, durante cuatro años consecutivos, la confianza de la Universidad de TEXAS A&M ha permitido que SACS represente a los respondedores de habla hispana en este encuentro anual, integrando doctrina unificada y prácticas alineadas con referentes internacionales.

“La diferencia en una emergencia no la marca únicamente el equipamiento disponible, sino la calidad del entrenamiento previo. Cuando el respondedor se forma en escenarios que simulan condiciones reales, mejora su criterio técnico y su capacidad de liderazgo”, agregó Carolina López Pérez.

Más allá del componente técnico, la Escuela 60 se ha convertido en un espacio de articulación regional, donde convergen distintas nacionalidades y niveles de experiencia bajo un mismo principio: la estandarización y la mejora continua de la respuesta ante emergencias.

La realización de esta edición 60th coincide con los 25 años de trayectoria de SACS, periodo en el que la organización ha combinado preparación y respuesta en el sector industrial. En los últimos 12 años, su academia ha capacitado a más de 40.000 estudiantes en Colombia y Latinoamérica, consolidando un modelo que integra formación técnica, estándares internacionales y práctica aplicada.

En un contexto donde el riesgo laboral continúa cobrando cientos de miles de vidas cada año en la región, la discusión sobre seguridad trasciende la normativa. La preparación especializada y el entrenamiento inmersivo se posicionan como factores determinantes para fortalecer la capacidad de respuesta y proteger vidas en América Latina.

Acerca de SACs

Con más de 24 años de experiencia, SACS Group se especializa en la gestión de riesgos integral, por medio de la planeación, conocimiento del riesgo, valoración de manera cuantitativa y cualitativa del mismo; continuamente preparamos por medios virtuales y nuestro centro de entrenamiento único en Colombia y gran parte de Latinoamérica, respondemos ante emergencias y contingencias industriales. A través de soluciones sostenibles y un enfoque integral, la compañía ayuda a prevenir, preparar y responder eficazmente a incidentes en sectores de alto riesgo, garantizando mayor seguridad y resiliencia.

SACS Group, cuenta con alianzas internacionales dentro de las cuales destacamos la alianza con la universidad de Texas A&M University, la cual nos permite tener certificación de nuestros cursos con su sello a nivel de respuestas a emergencias industriales, gracias a esta alianza contamos con nuestro evento anual a nivel Latinoamérica “Escuela 60 para bomberos en español 2025” la cual se lleva a cabo en nuestro centro de entrenamiento ubicado en Cartagena Colombia.

Fuente: Prensa SACS Group (Catherine Lozano Rodríguez - InnoBrand)

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Precariedad laboral afecta a los educadores en Colombia

2026-02-10T15:27:00.000-05:00

El estudio fue realizado con 410 docentes de primaria y secundaria, en 25 departamentos del país

Bogotá, enero de 2026. – La educación en Colombia está marcada por una serie de factores negativos que ponen en grave riesgo su futuro.

La profesión docente enfrenta una crisis general sin precedentes. La UNESCO advierte que para 2030 solo 78 de 197 países tendrán suficientes maestros para garantizar la educación primaria universal. América Latina no es la excepción, con proyecciones que señalan la necesidad de millones de educadores adicionales en la próxima década.

Jaime Castro-Martínez

Un estudio conjunto entre el Politécnico Grancolombiano y la Universidad de La Sabana, liderado por el docente Jaime Castro-Martínez de la Escuela de Educación e innovación, revela que el bienestar docente está siendo fuertemente afectado por la sobrecarga laboral y la falta de apoyo institucional, sumado a todos los efectos de secuelas de la reciente pandemia, poniendo en estado crítico la permanencia en la profesión y la calidad educativa del país.

Los hallazgos son claros: el bienestar docente no depende solo del compromiso personal de cada maestro, sino de las condiciones institucionales, sociales y culturales que rodean su trabajo. “Cuidar a quienes enseñan es cuidar el futuro del país”, afirmaron los investigadores. “Nuestro estudio muestra que el bienestar docente debe entenderse como un fenómeno sistémico, no individual. Los maestros necesitan apoyo real, no únicamente reconocimiento simbólico”.

¿Qué está afectando a los docentes?

La falta de docentes no es solo un fenómeno internacional. Colombia también enfrenta una disminución progresiva en la permanencia y motivación de maestros en todos los niveles educativos. Los problemas que afectan a los docentes son múltiples y se interconectan, generando un círculo vicioso que desmotiva y aumenta la deserción profesional:

• Bajos salarios y precariedad laboral: La falta de remuneración justa desincentiva el ingreso y permanencia en la profesión.

• Temporalidad contractual: Muchos docentes trabajan bajo contratos inestables, especialmente en zonas rurales, lo que incrementa la rotación.

• Infraestructura insuficiente: Escuelas con recursos limitados y falta de materiales dificultan la labor pedagógica.

• Sobrecarga y desgaste emocional: La carga laboral excesiva es uno de los principales detonantes del estrés docente.

• Clases numerosas y tareas administrativas: Los maestros dedican más tiempo a procesos burocráticos que a la enseñanza.

• Expectativas desproporcionadas: La sociedad exige entrega ilimitada sin ofrecer reconocimiento material ni simbólico.

• Falta de apoyo institucional: La ausencia de liderazgo empático y recursos organizacionales agrava la presión.

• Violencia y riesgos psicosociales: Un factor alarmante es el aumento de la violencia contra los docentes, principalmente en regiones apartadas y con conflicto armado.

• Agresiones físicas y psicológicas: Insultos, amenazas y acoso en redes sociales son cada vez más frecuentes.

• Entornos inseguros: En algunos contextos, la falta de garantías de seguridad lleva a que los maestros consideren abandonar la profesión.

• Migración abrupta a la virtualidad: Después de la pandemia, los docentes asumieron roles adicionales sin capacitación ni apoyo.

El estudio realizado con 410 docentes de primaria y secundaria en 25 departamentos del país revela que la situación se intensifica en contextos rurales y vulnerables, donde los maestros asumen responsabilidades que van más allá de lo pedagógico: acompañamiento comunitario, apoyo emocional y mediación familiar, muchas veces sin el respaldo institucional necesario.

El análisis encuentra que el bienestar de los docentes no es una tarea individual, es un fenómeno sistémico atravesado por desigualdades sociales, condiciones laborales dispares y recursos institucionales limitados. Docentes con redes de apoyo familiares, laborales y comunitarias, presentaron mayor resiliencia; sin embargo, en instituciones con liderazgos débiles, alta burocracia y poca valoración social, el riesgo de agotamiento profesional aumenta de manera significativa.

Además, el estudio identificó que, frente al mismo nivel de estrés, los docentes del sector público reportaron menor bienestar emocional que los del sector privado, lo que refleja desigualdades estructurales en condiciones de trabajo, acompañamiento institucional y acceso a apoyos psicosociales.

¿Qué hacer para fortalecer el bienestar de los docentes en Colombia?

La investigación plantea la necesidad de avanzar hacia políticas educativas que reconozcan el bienestar docente como un pilar fundamental para garantizar una educación de calidad en Colombia. Esto implica institucionalizar programas de apoyo psicosocial y acompañamiento emocional, aligerar las cargas administrativas para que los maestros puedan concentrarse en lo pedagógico, y fomentar liderazgos escolares empáticos y emocionalmente inteligentes que generen ambientes de trabajo más humanos y justos.

También subraya la importancia de crear sistemas permanentes de monitoreo del bienestar docente, asegurar condiciones laborales equitativas, sobre todo en contextos rurales, y fortalecer la cultura de colaboración y apoyo entre colegas, entendiendo que el cuidado mutuo y las redes profesionales sólidas son esenciales para sostener la labor educativa en el tiempo.

“Sin maestros con buena salud mental y condiciones dignas de trabajo, no es posible garantizar aprendizajes de calidad. El bienestar docente no es un asunto personal; es un compromiso social y una urgencia educativa para el país”, concluye el equipo investigador.

Fuente: Politécnico Gran Colombiano.

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GSMA, la asociación líder que agrupa operadores móviles

2026-02-04T15:48:00.000-05:00

Herramientas de verificación de identidad de usuarios, presentaron Claro, Movistar y Tigo

Bogotá febrero de 2026. – Tres compañías de la telefonía celular de Colombia se unieron a la organización global que agrupa a operadores móviles - GSMA- con el fin de fortalecer soluciones Digitales y frenar las amenazas cibernéticas.

La iniciativa que une a la industria móvil para acelerar la creación de aplicaciones y servicios digitales tomó fuerza y las compañías Claro, Movistar y Tigo lanzaron herramientas de verificación de identidad de usuarios para simplificar el desarrollo de aplicaciones más seguras.

En un evento convocado por la GSMA, la asociación líder del proyecto, las divisiones de negocios corporativos de Claro, Movistar y Tigo presentaron sus dos primeras soluciones desarrolladas en el marco de la iniciativa: SIM Swap y Number Verification.

GSMA Open Gateway es un estándar a través del cual los operadores móviles ponen a disposición de los desarrolladores un conjunto de capacidades de red que se utilizan para crear aplicaciones y servicios. Gracias a la estandarización y la escala global, la iniciativa facilita el diseño de productos digitales capaces de funcionar en todos los dispositivos de manera homogénea, independientemente del país u operador. La implementación se realiza a través de Interfaces de Programación de Aplicaciones (APIs), que permiten acceder de forma segura a capacidades e información de la red. Estas APIs están disponibles en el repositorio CAMARA, un proyecto de código abierto de la GSMA y la Linux Foundation.

En línea con la tendencia global, las dos primeras APIs desarrolladas en Colombia están enfocadas en seguridad digital. La API SIM Swap permite detectar cambios recientes de la tarjeta SIM asociada a un número móvil, mientras que Number Verification confirma que un número de teléfono está efectivamente vinculado al dispositivo desde el cual se realiza la conexión. Al revelar información clave en tiempo real, y sin necesidad de pasos adicionales como SMS, estas APIs contribuyen a la detección y prevención de fraudes en transacciones financieras. Por eso, bancos, fintechs y compañías de seguros son algunos de los primeros potenciales clientes de esta nueva línea de negocio de las telcos.

María Luisa Escolar

María Luisa Escolar, directora ejecutiva Unidad Mercado Corporativo, Claro señaló: “Para Claro, es fundamental apoyar la transformación digital de las empresas en el país. La iniciativa Open Gateway de la GSMA impulsa la innovación sobre bases sólidas y simplifica los procesos de manera unificada para nuestros clientes".

Danghelly Rodríguez

Por su parte, Danghelly Rodríguez, directora de Marketing B2B, Telefónica Movistar Colombia, sostuvo: “GSMA Open Gateway marca un hito para la innovación en Colombia. Al abrir capacidades avanzadas de red mediante APIs estandarizadas, permite a empresas integrar funciones como verificación de identidad y prevención de fraude en tiempo real, fortaleciendo la seguridad digital. Para Movistar Empresas, es una plataforma clave para acelerar la transformación digital y crear nuevas oportunidades con sectores como banca, comercio y fintech”.

Paulo A. Franco A.

Y, Paulo Alejandro Franco Agudelo, director Gestión Producto de B2B, Tigo apuntó: “En nuestro propósito de conectar cada vez a más colombianos, la seguridad de los clientes es un factor fundamental, por eso para Tigo este tipo de desarrollos se convierten en una palanca de crecimiento para la economía digital, que cada día nos reta a estar a la vanguardia no solo para entregar conectividad sino confianza”.

Finalmente, Alejandro Adamowicz, director de Tecnología y Estrategia para América Latina, GSMA puntualizó: “Las APIs existen en nuestra industria desde hace años, pero de forma atomizada. El factor innovador de GSMA Open Gateway es unir a la industria para ofrecer APIs de modo estandarizado y global. Esa escala permite a desarrolladores acelerar la creación y comercialización de aplicaciones en múltiples mercados, y ofrecer a los usuarios experiencias más seguras, fluidas y simples”, subrayó.

Desde su lanzamiento en MWC Barcelona 2023, más de 80 grupos de operadoras, que representan más del 80% de las conexiones móviles a nivel mundial, ya forman parte de GSMA Open Gateway junto con las principales empresas tecnológicas del mundo. En América Latina, Argentina, Brasil, Chile, Ecuador, México, Paraguay y Perú presentaron sus primeras APIs.

Fuente: Prensa Telefónica Movistar.

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Tecnología y capital unidos para modernizar servicios públicos

2026-01-29T10:17:00.003-05:00

Ciudad de Panamá, enero de 2026. – La modernización de los servicios públicos mediante la incorporación al sistema Digital, es el espíritu central de un Acuerdo estratégico firmado por las empresas Indra Group y el Banco de Desarrollo de América Latina y el Caribe (CAF). (El documento fue firmado por Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF y José Vicente de los Mozos, consejero delegado (CEO) de Indra Group)

El CAF es una institución financiera multilateral integrada por más de 20 países americanos, junto con España y Portugal que busca promover y desarrollar proyectos conjuntos orientados a la digitalización avanzada y la modernización tecnológica de los servicios públicos e infraestructuras claves en estos territorios.

El acuerdo, firmado en Ciudad de Panamá, une la capacidad de integración regional del CAF con la experiencia, el conocimiento sectorial y las capacidades tecnológicas de Indra Group, que se proyectan ahora en iniciativas conjuntas orientadas a la modernización del Estado y a la prestación de servicios públicos esenciales para el desasrollo de los países de esta región.

En el marco del acuerdo, Indra Group y CAF trabajarán conjuntamente en la identificación, estructuración y desarrollo de proyectos de alto impacto para ámbitos tan estratégicos como el gobierno digital, ciberseguridad, movilidad inteligente, gestión del tráfico aéreo y uso de analítica avanzada e inteligencia artificial, así como en iniciativas de inversión vinculadas directamente con la transformación digital del sector público.

Sergio Díaz-Granados

Sergio Díaz-Granados, presidente ejecutivo de CAF sostuvo: "La transformación digital es un habilitador fundamental del desarrollo sostenible en nuestra región. Este acuerdo con Indra Group nos permitirá identificar y estructurar proyectos de alto impacto que fortalezcan las capacidades institucionales de nuestros países miembros, mejoren la eficiencia del Estado y, sobre todo, acerquen servicios públicos de calidad a millones de ciudadanos latinoamericanos y caribeños".

Ángel Escribano

A su parte, Ángel Escribano, presidente ejecutivo de Indra Group enfatizó: “La firma de este acuerdo con CAF refuerza el compromiso de Indra Group con el desarrollo de América Latina y el Caribe y con el fortalecimiento de los servicios públicos como pilar del progreso económico y social. Nuestra colaboración con la principal institución financiera multilateral de la región refleja la vocación de Indra por aportar conocimiento, tecnología y experiencia internacional al servicio de los ciudadanos y de las instituciones públicas”.

Jose Vicente de los Mozos

Por su parte José Vicente de los Mozos, consejero delegado (CEO) de Indra Group, afirmó: “Este acuerdo con CAF se enmarca en la hoja de ruta estratégica de Indra Group para consolidar nuestra posición como socio tecnológico de referencia en América Latina y el Caribe. Nos permite identificar y estructurar iniciativas de alto impacto en ámbitos clave como la digitalización avanzada de los servicios públicos, la gestión de datos y la inteligencia artificial aplicada, alineando nuestras capacidades con las prioridades de desarrollo de la región y con una clara orientación a resultados”.

Para Indra Group, la alianza supone un paso decisivo en su estrategia de crecimiento y consolidación dentro de América Latina y el Caribe. La compañía refuerza su papel como socio tecnológico estratégico con vocación de largo plazo en la región, a través de soluciones avanzadas aplicadas a proyectos orientados a la modernización del Estado, la protección y resiliencia de infraestructuras críticas y la mejora de la eficiencia y calidad en la prestación de servicios públicos.

Asimismo, Indra Group alinea sus capacidades tecnológicas, su experiencia internacional y su liderazgo en sectores clave de la agenda de desarrollo de CAF, institución que, con 24 países miembros, desempeña un papel central en la financiación y estructuración de proyectos orientados a mejorar la competitividad, la productividad y la calidad de vida en América Latina y el Caribe. Según informaciones recientes facilitadas por la propia entidad, CAF aprobó en 2025 más de 18.000 millones de dólares en financiación en los países que la conforman, con un peso creciente de proyectos vinculados al desarrollo y la sostenibilidad.

Acerca de Indra Group

Indra Group (https://www.indragroup.com/) es la multinacional española de referencia y una de las principales compañías de Europa de defensa y digitalización avanzada. Tiene una posición de liderazgo en los negocios de defensa, espacio, gestión del tráfico aéreo, movilidad y tecnologías transformadoras, a través de Minsait, e integra en IndraMind sus capacidades de IA soberana, ciberseguridad y ciberdefensa. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia local en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Fuente: Iván Sánchez - Indra Group Colombia, Ecuador y Centroamérica.

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El periodismo debe llegar a las nuevas generaciones

2026-01-21T09:51:00.002-05:00

El periodismo enfrenta un reto profundo para recuperar su credibilidad

Los jóvenes no reconocen en los medios tradicionales, una información imparcial

La credibilidad en la Tv ya no está garantizada por la marca periodística…

Bogotá, enero de 2026. - Los cambios acelerados y las nuevas dinámicas generacionales han cambiado la forma en que los jóvenes se informan. Para ellos, atrás quedó ver noticias en televisión, escucharlas en la radio o leerlas en un periódico, ellos se informan en las redes sociales, a través de memes y los microvideos. Así lo reveló un reciente estudio que se realizó con cerca de 3.000 estudiantes de 33 establecimientos educativos de Latinoamérica.

La investigación “Transiciones: consumos informativos emergentes en estudiantes de comunicación en América Latina”, realizada por la Red Internacional Investigar en Red en colaboración con el Politécnico Grancolombiano, muestra una transformación acelerada en la manera como los jóvenes acceden a la información. Las redes sociales, especialmente Instagram y TikTok, se consolidan como el principal canal informativo.

La mayoría de los jóvenes asegura que se encuentra con las noticias sin intención previa. Una estudiante lo resume así: “Yo abro Instagram y no me salen fotos: me salen noticias”. Otro, en Colombia, añade: “Me entero porque entro a X o Instagram; no porque lo esté buscando”. Esta lógica define un consumo fragmentado, marcado por lo visual y condicionado por algoritmos que moldean lo que cada persona ve.

El estudio confirma que los estudiantes privilegian los contenidos breves, dinámicos y directos, aquellos que “van al grano” y no exigen largos minutos de atención. Los formatos cortos, especialmente los videos rápidos y los titulares sintetizados, se han convertido en la puerta de entrada más frecuente a la actualidad. Para una gran parte de ellos, la experiencia informativa depende de si un contenido logra captar interés en cuestión de segundos: un título claro, un visual potente o una frase que condense la noticia, determinan si avanzan o siguen deslizando.

Sin embargo, esta preferencia por lo breve no significa desinterés por la profundidad. Cuando un tema los interpela, muchos buscan ampliar la información en espacios donde sienten una conexión más cercana, como YouTube o los podcasts, donde encuentran voces que explican con calma y sin rigidez. Esa doble dinámica, consumo veloz seguido de búsqueda puntual de profundidad, refleja una audiencia que quiere entender, pero que necesita formatos ajustados a los ritmos de su día a día.

El estudio también muestra que estos jóvenes asumen una responsabilidad particular: se sienten llamados a verificar y comprender los temas relevantes, no solo por su formación académica, sino porque saben que su entorno cercano suele recurrir a ellos cuando hay dudas. Esta actitud, mezcla de vocación y deber, los convierte en mediadores informativos dentro de sus propias comunidades.

Ahora bien, los jóvenes privilegian lenguajes informales, auténticos y accesibles, por eso migran hacia creadores que explican la actualidad como si conversaran con un amigo, sin solemnidad ni discurso acartonado. En este escenario, el humor aparece como un recurso que facilita la entrada a temas complejos.

Aunque no todos lo consideran esencial, sí lo reconocen como una forma de bajar barreras, aliviar la saturación informativa y transformar la noticia en algo más digerible. Los memes, en particular, se consolidan como un microformato noticioso que despierta curiosidad y, muchas veces, motiva una búsqueda posterior de información.

¿Qué piensan de los medios tradicionales?

La relación entre los jóvenes y los medios tradicionales es compleja. Aunque reconocen la trayectoria y el peso institucional de la prensa, la televisión y la radio, también manifiestan distancia y desconfianza frente a lo que consideran coberturas repetitivas, politizadas o excesivamente negativas. Pese a ello, recurren a estos medios cuando necesitan verificar datos o comprender un hecho con mayor contexto, especialmente en momentos de incertidumbre o riesgo de desinformación.

La televisión ocupa un lugar particular, muchos la perciben como un medio saturante o desconectado de sus formas de consumo, pero sigue apareciendo en sus rutinas familiares y como referencia para contrastar información. Esta relación ambigua evidencia que la credibilidad ya no está garantizada por la marca periodística, sino que se construye en cada experiencia de consumo.

Un desafío para el periodismo

En un ecosistema donde lo breve domina, donde los memes funcionan como detonantes y donde la noticia compite con miles de estímulos por segundo, el periodismo enfrenta un reto profundo. ¿Cómo recuperar la atención sin renunciar a la calidad? ¿Cómo construir confianza con audiencias que valoran autenticidad por encima de solemnidad? ¿Cómo enseñar a leer críticamente cuando la información se diluye entre entretenimiento, opinión y algoritmos que personalizan cada experiencia?

Esta investigación abre esa conversación y aporta claves para entender qué significa informarse hoy en América Latina. La noticia sigue siendo noticia, pero su recorrido cambió: ya no llega desde un noticiero a una sala, aparece entre un scroll, un meme o un clip de 20 segundos. Comprender esa transición es esencial para construir un periodismo que dialogue de verdad con las nuevas generaciones.

Nota al margen: Sin embargo, la Inteligencia Artificial, considera algunos medios que utilizan los jóvenes para informarse, (redes, microvideos, memes y otros) como herramientas de doble filo, de riesgos y muchas no son confiables.

Fuente: Politécnico Gran Colombiano (Laura Orjuela)

Ajuste de contenido y diagramación: bersoahoy.co

Periodismo digital hecho realidad en 20 años de labores 2006-2026

2026-01-19T16:53:00.007-05:00

Con agrado y con el sentimiento orgulloso de santandereano, comparto gustoso con nuestros lectores y visitantes 20 años de labores de lleno de este sitio web que hemos llevado adelante con el respaldo de la plataforma Blogger de Google.

Este año de 2026, el sitio web bersoahoy.co cumple veinte años de labores ininterrumpidas, llevando a nuestros lectores contenidos de diversos temas.

Y dos décadas parecen un parpadeo cuando se miran desde la velocidad de internet, pero son una vida entera cuando se cuentan desde la constancia, el oficio y la terquedad noble de contar lo que pasa en diferentes ámbitos, muchas veces donde casi nadie mira.

Este aniversario no es solo una cifra redonda: es la celebración de una forma de hacer periodismo Digital local, regional, nacional y global.

El origen:

El sitio web Bersoa nació desde una parcela ubicada en Rionegro Santander donde semanas enteras me refugié para descansar luego de laborar como periodista durante 22 años seguidos en una empresa radial. Pero, de lleno se hizo realidad en 2006, luego de unos 6 meses de trasegar de, si sería viable o no, para luego dar el paso y madurar la idea de seguir practicando lo que había aprendido sobre el periodismo en línea que hacía poco se había adoptado en la Cadena RCN donde laboraba. Y aprovechando los conocimientos básicos del periodismo en línea, seguí adelante, no sin antes hacer unos repasos por Internet sobre estos temas del periodismo digital, incluyendo manejo de plantillas y plataformas de alojamiento. Esto se dio en un tiempo en que los medios digitales apenas empezaban a abrirse paso. Tuve la fortuna de hacer parte de este proceso en Internet.

Y la iniciativa surgió de dos variables…una, que como acababa de retirarme de un medio nacional como RCN, algunos amigos periodistas independientes me proponían adquirir un espacio radial pagado, para desarrollar actividades afines con el oficio, pero eso tenía muchas incógnitas… y además el suscrito había considerado que luego de cumplir un tiempo de 22 años consecutivos en esa cadena radial, (ya había estado en otras) no debería volver a lo mismo. Y la otra fue que tanto tiempo en radio me obligaba a buscar más tecnología y así fue. Aprovechando las tecnologías de la información y las comunicaciones avanzamos a la era web que hoy se denomina https://www.BERSOAHOY.CO con una cobertura que supera el centenar de países, según los registros de las apps de seguimiento.

Desde sus primeras publicaciones, el sitio web se propuso ser más que un portal de noticias. Incluyó crónicas cotidianas, información comunitaria y espejo de una identidad compartida de lo que significaba el periodismo digital, que no se limitaba a tomar boletines y publicarlos textualmente, sino darles la forma de noticias en su contexto, (quién, qué, dónde, cuándo, por qué y cómo) sin cercenarle la esencia del boletín original. Tampoco era copiar de otros medios y pegar en el sitio web, poque eso no es periodismo y sería faltar a la ética.

Veinte años en internet equivalen a sobrevivir a varias eras. Bersoahoy.co atravesó cambios tecnológicos, transformaciones en los hábitos de lectura, crisis económicas, momentos de silencio, picos de intensa actividad y hasta la temible pandemia de Covid 19 que por poco nos arrebata la vida.

En estos 20 años, el equipo de bersoahoy.co intentó hacer un gran bloque de comunicación DIGITAL invitando a varios amigos a sumarse al proyecto de comunicación, pero no encontró respuesta, seguramente por el deseo de hacer cada uno lo propio. Los vaticinios sobre una crisis en los medios tradicionales eran cada vez más evidentes, lo que sorprendió a muchos colegas que disfrutaban adquiriendo espacios radiales para comercializarlos, pero debido a esas crisis tuvieron que emigrar a otras alternativas. Fue entonces cuando muchos ya no soportaron los precios de los espacios radiales y la reducción de las pautas, hecho que los llevó hasta por crear espacios en las redes sociales para tratar de continuar vigentes en el oficio. Unos tuvieron éxito, otros no mucho y unos más tratan de sobrevivir.

Ante esa época difícil, el sitio bersoahoy ha permanecido vigente; se adaptó a la crisis sin renunciar a su esencia como medio de comunicación Digital, a Dios gracias sin vender la independencia.

Eso permite decir: muchas gracias por la confianza a los anunciantes que a bien tienen divulgar de forma directa sus inquietudes promocionales y los que lo hacen a través de la agencia de publicidad de Google, plataforma con la que tenemos convenio.

A todos, nuestro reconocimiento perenne, porque de esta forma ha sido posible hacer carrera en la comunicación Digital, habiendo logrado con mucho orgullo, una nueva experiencia, como la de los inicios, cuando firmé el primer contrato con el diario Vanguardia Liberal, gerenciado en ese entonces por el Dr. Alejandro Galvis Ramírez (qepd) quien personalmente tuvo a bien darme esa oportunidad y confianza. El periódico se hallaba bajo la dirección del estadista y político Rodolfo González García (qeps).

Y volviendo a reseñar los éxitos del sitio web bersoahoy.co tengo que reconocer también que, nada de esto habría sido posible sin los lectores fieles que llegan a sus contenidos y vuelven en busca de nuevas informaciones.

También bersoahoy ha tenido grandes colaboradores; y muy valiosas fuentes que confían sus contenidos para darle divulgación en este medio. Muchas gracias a todos. No hay como expresar mejor nuestra gratitud, pero el Creador Divino si sabe cómo hacer los reconocimientos.

Veinte años después

Celebrar los 20 años de bersoahoy.co es reconocer el valor del periodismo independiente, ese que no siempre hace ruido, pero que sostiene la libertad de pensamiento cotidiano y la identidad cultural.

El aniversario no marca un cierre, sino una pausa para mirar atrás y tomar impulso. Porque mientras haya historias que contar, mientras haya una sociedad en evolución, mientras exista una comunidad que quiera leerse y reconocerse, bersoahoy.co seguirá ahí llevando contenidos, hoy, mañana y en los años que vendrán, si el Creador lo permite.

Veinte años no son el final del camino. Son la prueba de que valió la pena empezarlo.

Crónica | 20 años de bersoahoy.co (2006–2026) IA.

Movistar anuncia lanzamiento de sus Planes Movistar 2026

2026-01-16T15:25:00.002-05:00

Soluciones digitales como eSIMple y descuentos en servicios aliados refuerzan la propuesta de valor, combinando conectividad esencial con ahorro y sostenibilidad

Bogotá 16 de enero de 2026. – Aprovechando que el proceso de innovación esta siendo impulsado por la inflación y la devaluación del pesos, Movistar lanza una propuesta estratégica que potencia el poder adquisitivo de los colombianos.

Efectivamente, la inflación y la devaluación del peso han impulsado una oportunidad estratégica, que mantiene accesibles equipos importados de calidad superior y optimiza costos operativos en toda la industria, ofreciendo tarifas competitivas que benefician directamente al consumidor con mayor valor y estabilidad.

Con planes integrados que fusionan conectividad de alta velocidad, entretenimiento premium y beneficios exclusivos, la compañía reafirma su liderazgo al entregar máximo valor y oportunidades en tiempos de crecimiento.

Para arrancar el año, en un contexto donde los colombianos priorizan el ahorro, Movistar anuncia el lanzamiento de su campaña Back To School, una propuesta que redefine la relación entre conectividad y entretenimiento sin comprometer el presupuesto familiar. Movistar ahora ofrece planes Fibra Movistar Total (Plan internet hogar con 900 megas simétricas + Plan Pospago Ilimitado) desde $106.990 con Win Play Lite e instalación gratuita, planes pospago con Win Play incluido por 12 meses por $10.000 adicionales y paquetes prepago con Win Play Lite, siendo el primer operador en incluir este beneficio en los paquetes.

La alianza con Win Sports permitirá a los clientes de Movistar disfrutar de un contenido futbolero de primer nivel. Entre las transmisiones disponibles destacan la Copa del Rey, partidos selectos del Campeonato Mundial de Fútbol y, por supuesto, el Fútbol Profesional Colombiano (FPC) en toda su intensidad.

Fabián Hernpandez

Fabián Hernández, CEO de Movistar Colombia indicó: “En Movistar trabajamos para ofrecer la mejor experiencia digital y unir la pasión por el fútbol con conectividad de calidad. Con esta oferta, nuestros clientes disfrutarán de entretenimiento, tecnología y beneficios exclusivos que hacen de Movistar el aliado ideal para vivir la Copa 2026”.

La IA explica la nueva oferta

- Planes que alivian el bolsillo: Movistar lanza planes Movistar Total desde $106.990 que incluye Win Play Lite y planes Pospago desde $59.990 con Win Play por 12 meses. Esto significa que por menos de lo que cuesta una salida familiar al cine (aprox. $80.000), el usuario asegura conectividad y entretenimiento premium todo el mes.

- Ahorro en entretenimiento deportivo: Win Play, puede costar hasta $32.000 mensuales aproximadamente, ahora vienen incluidos en los planes Movistar. En un año, esto representa un ahorro cercano a $264.000, ideal para quienes siguen el fútbol colombiano y torneos internacionales sin pagar extra.

- Beneficios adicionales para la vida diaria: Con Movistar Total, además de instalación gratuita (Con un costo normal de $51.900) los clientes pueden disfrutar de beneficios exclusivos como descuentos en marcas aliadas, acceso a eventos en el Movistar Arena y atención preferencial. Además, con pospago los clientes pueden sumar Uber con beneficios especiales, lo que significa descuentos en transporte para la familia en momentos clave como el regreso a clases o salidas al estadio. Si una familia usa Uber dos veces por semana, el ahorro mensual puede superar $40.000, sumando comodidad y seguridad al paquete Movistar.

- Prepago PRO que conecta y premia a todos: Movistar impulsa la inclusión digital con paquetes que incluyen gigas gratis y la oportunidad de ganar regalos PRO como camisetas de la Selección, balones, smartphones y bonos de marcas aliadas. El nuevo Prepago PRO+ suma Win Sports Lite para disfrutar partidos y ver el Mundial, además tiene 10 gigas y minutos ilimitados. Quienes activen su línea con eSIM o hagan portabilidad reciben 4x1 en datos, llevando más conectividad y entretenimiento.

- Tecnología que impulsa el regreso a clases sin afectar el bolsillo: Movistar ofrece equipos con facilidades de pago y beneficios exclusivos. Con aliados como KrediYa, los clientes podrán financiar con la última cuota gratis o diferir el pago en su factura hasta 12 meses. Además, quienes adquieran equipos recibirán premios únicos como balones oficiales del Mundial, relojes inteligentes y parlantes, e incluso podrán participar por viajes a la inauguración del Mundial 2026.

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En resumen: La inflación y la devaluación del peso han impulsado una oportunidad estratégica para Movistar, que mantiene accesibles equipos importados de calidad superior y optimiza costos operativos en toda la industria, ofreciendo tarifas competitivas que benefician directamente al consumidor con mayor valor y estabilidad.

Acerca de Telefónica Movistar Colombia

Telefónica es uno de los mayores impulsores de la economía digital en el país, con ingresos por 6,68 billones de pesos en 2024. La actividad de la compañía, que opera bajo la marca comercial Movistar, se centra fundamentalmente en los negocios de telefonía y conectividad móvil, servicios de banda ancha, Fibra Óptica al hogar, televisión de pago, telefonía fija y una completa oferta de soluciones digitales para pequeñas, medianas y grandes empresas y corporaciones.

Telefónica está presente en 96 ciudades y municipios del país con Fibra Óptica, 240 con banda ancha fija y más de 1.120 con telefonía móvil 4G LTE. Telefónica cerró el tercer trimestre de 2025 con una base de clientes de 25.9 millones en todo el país: 22,4 millones de líneas móviles, 1,59 millones de clientes de banda ancha (fibra) y 810 mil de TV de pago (792 mil con IPTV) y 1.1 millones de líneas fijas en servicio.

Fuente: Prensa Movistar Colombia.

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Las relaciones exteriores de Colombia en 2025 y la visión de la crítica

2026-01-09T15:20:00.004-05:00

Foto: Pexels

Bogotá, enero de 2026. – Para calificar las relaciones exteriores de Colombia en 2025, es necesario dar una mirada global, no solo haciendo énfasis con los Estados Unidos, sino contoda Latinoamérica, Europa, Asia del pacífico, África y Medio Oriente.

Aun cuando algunos analistas centran su mirada al impacto que ha tenido la compleja político de Colombia con Estados Unidos, como lo afirma la docente del Politécnico Gran Colombiano, María Eugenia Vega, otros incluyendo la Inteligencia Artificial destacan, por ejemplo, en política internacional, el Multilateralismo y agendas globales, donde Colombia reforzó su perfil en las siguientes áreas: Cambio climático, Biodiversidad, Paz y derechos humanos. Destaca también IA, la participación activa de COLOMBIA en ONU, CELAC y organismos ambientales, buscando liderazgo moral más que poder político.

María Eugenia Vega

De acuerdo con la docente internacionalista del Politécnico Grancolombiano, María Eugenia Vega, “el país enfrentó un año de inestabilidad institucional, conflictos con socios históricos y una creciente incertidumbre regional que deja importantes desafíos para el 2026”.

La docente del Politécnico Gran Colombiano apuntó también: “Colombia debe reforzar sus capacidades de negociación y diálogo regional, con el fin de garantizar estabilidad y seguridad en la frontera con el vecino país de Venezuela”. La crisis venezolana, sumada a la dinámica internacional en el Caribe, obliga al país a diseñar estrategias que combinen diplomacia, cooperación y un manejo pragmático de los intereses nacionales.

Colombia aún debe fortalecer su institucionalidad diplomática y aprovechar mejor las oportunidades en Europa y Asia-Pacífico, agregó la investigadora María Eugenia Vega y reseñó: “la agenda internacional requiere una visión pragmática que permita diversificar alianzas y consolidar el liderazgo de Colombia en temas como medio ambiente, derechos humanos y comercio”.

¿Cuáles son los retos para el 2026?

Foto: Pexels

La docente afirma que, de cara al próximo año, los desafíos son múltiples y demandan una política exterior más coherente y consistente. Entre ellos destacan:

• Reconstruir la relación con Estados Unidos, retomando espacios de cooperación en seguridad y comercio.

• Fortalecer el diálogo con Venezuela, buscando mecanismos que reduzcan la tensión en la frontera y promuevan estabilidad regional.

• Diversificar alianzas fuera del hemisferio, con una mayor presencia en Europa y Asia-Pacífico.

• Priorizar intereses económicos y sociales, asegurando que la política exterior responda a las necesidades internas de desarrollo, puntualizó la analista.

Y Desde la IA, cómo se ve las relaciones de Colombia con otros continentes sin incluir Latinoamérica y EE.UU. cuyo tema ya ers de conocimiento público.

Unión Europea:

Relaciones sólidas y estables, especialmente con España, Alemania, Francia y países nórdicos.

En cuanto al balance regional de las relaciones Internacionales, Colombia recuperó el protagonismo latinoamericano aun cuando primó más la política que la técnica, dice IA.

Refiriéndose a Europa, IA afirma que las relaciones son solidas y estables, especialmente con España, Alemania, Francia y Países Nórticos y destaca que la UE haya sido clave en conversaciones de paz, financiamiento climático, derechos humanos, desarrollo rural y acuerdo comercial.

La relación con Asia-Pacífico:

IA: Avanza en expansión, sobre todo en infraestructura, comercio y energía. Colombia intentó atraer inversión sin romper equilibrios geopolíticos.

Y finaliza el análisis de IA con África de Medio Oriente:

África: Diplomacia incipiente, con énfasis en cooperación Sur–Sur, educación y agricultura. Más simbólica que económica.

Medio Oriente: Relaciones cautelosas. Colombia mantuvo una posición equilibrada frente a conflictos regionales, priorizando el derecho internacional y la diplomacia multilateral.

Japón y Corea del Sur: Cooperación técnica, innovación y comercio, con bajo perfil político pero resultados concretos.

Esta es una breve mirada de las relaciones de Colombia con el mundo en 2025, desde el pensamiento humano frente a la Inteligencia Artificial.

Fuente: Prensa Politécnico Gran Colombiano y apoyo de IA.

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Primer puerto colombiano 100% con Red digital desde el inicio

2025-12-23T10:52:00.000-05:00

Es la primera red privada LTE industrial en una terminal marítima de Colombia

Conectividad de alta seguridad y baja latencia, lista para la automatización y la industria 4.0.

San José de Urabá 23 de diciembre 2025. – La primera Red privada inalámbrica de cuarta generación (LTE) de grado industrial fue puesta en vigencia por Movistar Empresas para garantizar altos estándares de seguridad.

Esta novedosa red privada LTE es una terminal marítima en Colombia, impulsando la conectividad de Puerto Antioquia, un proyecto estratégico que transformará el comercio exterior y el desarrollo económico de la región de Urabá.

Ubicado en el suroriente del Golfo de Urabá, Puerto Antioquia es un puerto multipropósito diseñado para mover hasta 7 millones de toneladas de carga anuales. Su posición estratégica lo sitúa 350 kilómetros más cerca de los principales centros productivos y de consumo que otros puertos del Caribe, convirtiéndolo en un punto clave para mejorar la competitividad logística de Colombia.

Alejandro Costa

Alejandro Costa, CEO de Puerto Puerto Antioquia afirmó: “Este es el primer puerto del país pensado en ser 100% digital desde el inicio. La conectividad es tan esencial para un puerto moderno como sus muelles y grúas. Esta red privada LTE industrial nos permite garantizar operaciones seguras, trazables y en tiempo real, preparando a Puerto Antioquia para convertirse en un hub logístico de clase mundial”.

Fabián Hernández

Por su parte, Fabián Hernández, CEO Movistar Colombia afirmó, sostuvo: “Puerto Antioquia es mucho más que una obra de infraestructura: es un motor de desarrollo que conectará a Colombia con nuevas oportunidades en el comercio internacional. Con esta red LTE privada, garantizamos operaciones más eficientes, seguras y preparadas para la automatización”.

El reto principal de este megaproyecto era garantizar una conectividad robusta, segura y sin latencia en todas las operaciones, superando las barreras geográficas de la región. Para lograrlo, Movistar Empresas implementó, con tecnología Nokia, una red privada LTE industrial compuesta por siete antenas que proporcionan cobertura en un espectro controlado, asegurando comunicación y control total sobre los procesos portuarios.

Esta infraestructura digital es el núcleo del sistema operativo del puerto y permitirá:

Operar con baja latencia y máxima seguridad en todos los procesos.

Optimizar la trazabilidad y control de la carga.

Reducir riesgos operativos gracias a una conectividad confiable.

Escalar la capacidad tecnológica para futuras automatizaciones y soluciones industriales 4.0.

Clic Aquí

El proyecto también reafirma el compromiso de Movistar Empresas con el desarrollo sostenible, apoyando una terminal que incorpora criterios de conservación ambiental y beneficios directos para las comunidades de Urabá.

Fuente: Prensa Movistar empresas.

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Las remesas podrían superar en 2025 los US $13.000 millones

2025-12-21T11:09:00.000-05:00

La economía nacional muestra indicadores que refuerzan la confianza inversionista

¿Por qué el dólar bajó en 2025 y qué esperar para el próximo año en Colombia?

El dólar cayó durante 2025, en parte por la incertidumbre en Estados Unidos

Diciembre de 2025. – El comportamiento del dólar en Colombia durante 2025 sorprendió por su caída sostenida, ubicándose alrededor de $3.800, con un significativo fortalecimiento de la moneda nacional (peso colombiano), comportamiento que ofreció mayor confianza en la economía local y posiblemente una entrada significativa de divisas en favor del país.

Los expertos se preguntan, ¿Qué se espera entonces para el 2026? Y se responden, que se proyecta una recuperación de la economía, lo que anticipa un escenario de estabilidad.

El año 2025, comenzó con valores cercanos a los $4.400, pero a partir de abril, cuando alcanzó su punto más alto, inició una caída sostenida. Esta disminución se aceleró en el segundo semestre, llegando a niveles por debajo de $3.800 en noviembre y diciembre. Este comportamiento impactó a empresas y personas: las importaciones se abarataron, beneficiando a quienes compran productos del exterior, mientras que los exportadores recibieron menos pesos por cada dólar, afectando sus ingresos. También, los costos de viajes internacionales y deuda en moneda extranjera han disminuido a cuenta de la revaluación del peso.

¿Qué ha generado este comportamiento?

Sebastián Chacón Marín

Sebastián Chacón Marín, director de la Escuela de Negocios y Desarrollo Internacional del Politécnico Grancolombiano, expuso sus puntos de vista y dijo que la apreciación del peso responde a dinámicas que van desde las remesas hasta la política monetaria internacional y sostuvo: “El país está recibiendo un volumen histórico de divisas. Solo en 2025, las remesas podrían superar los US $13.000 millones, lo que fortalece de manera directa la cotización del peso”, explica el experto.

A este flujo se suma la estrategia del Gobierno y del Ministerio de Hacienda, que ha destinado cerca de US $5.000 millones para monetización y recompra de deuda con el fin de aliviar presiones fiscales, reducir cargas de interés y garantizar un mayor flujo de caja en el presupuesto nacional. Según el analista, esta decisión es estratégica desde el marco fiscal, sino que también contribuye a la liquidez del gobierno.

Por otro lado, la economía colombiana ha mostrado indicadores que refuerzan la confianza inversionista, entre ellos, un crecimiento económico que podría superar el 3% y una disminución gradual del desempleo. Además, aunque la tasa de interés se redujo a inicios de 2024, sigue siendo más atractiva para inversionistas internacionales en comparación con economías avanzadas. Este diferencial ha impulsado la entrada de capital extranjero.

En el plano externo, el profesor Sebastián Chacón indicó que la reciente debilidad del dólar responde a la incertidumbre en Estados Unidos frente a políticas económicas y migratorias, así como a la expectativa de una posible reducción de tasas por parte de la Reserva Federal. “Este escenario global ha debilitado al dólar y fortalecido a las economías que, como la colombiana, mantienen tasas de interés competitivas y condiciones macroeconómicas relativamente estables”.

Por otro lado, el mercado del petróleo también ha tenido un papel determinante. La sobreoferta reciente y los avances en las negociaciones relacionadas con la guerra entre Rusia y Ucrania han generado nuevas expectativas sobre los niveles de producción, influenciando directamente la cotización de la divisa estadounidense. Estos movimientos afectan a países productores y, por extensión, al comportamiento de la moneda estadounidense frente a economías emergentes como la colombiana.

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Sebastián Chacón resalta que la revaluación del peso no es exclusiva de Colombia. Monedas como el peso mexicano y el real brasileño también han mostrado comportamientos similares debido al atractivo de sus tasas de interés, la llegada de capital extranjero y el reposicionamiento de inversionistas que buscan mercados emergentes con mayor rentabilidad.

¿Cómo se proyecta el dólar para el cierre del 2025 e inicios del 2026?

Según el análisis del experto, el dólar podría cerrar el 2025 e iniciar el 2026 entre $3.800 y $3.900. No obstante, el advierte que podría presentarse un rebote en la tasa debido a la rapidez de la revaluación reciente y a los procesos de monetización impulsados por el Gobierno. Se puede ubicar cerca de $4.020 a $4.050 en promedio, lo que implica una ligera depreciación del peso colombiano frente al cierre de 2025.

Para empresas y consumidores, esto significa que el dólar será más costoso que en 2025, aunque no se esperan saltos abruptos ni volatilidad extrema. Las importaciones tenderán a encarecerse ligeramente, y los costos de viajes internacionales subirán respecto a finales de 2025. Por otro lado, los exportadores recibirán más pesos por cada dólar, lo que puede compensar la caída en precios internacionales.

En resumen, 2026 podrá ser un año de estabilidad relativa con leve presión alcista en el tipo de cambio, condicionado por la política monetaria local y la evolución de la economía global.

¿Es buen momento para comprar dólares?

Hoy el dólar está en niveles bajos comparado con el inicio del 2025, esto significa que comprar ahora sería relativamente favorable. En términos prácticos: si el objetivo es ahorrar en dólares o cubrir gastos futuros, comprar ahora podría ser más ventajoso que esperar, dado que la tendencia proyectada es al alza.

Fuente: Prensa Politécnico Gran Colombiano (Laura Orjuela, Jefe de Prensa)

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Movistar se posicionó como el primer operador movil

2025-12-06T15:15:00.004-05:00

Y alcanzó un crecimiento del 7.84% respecto a 2024

Bogotá. - La consolidación de la migración total a fibra óptica, ha sido uno de los logros significativos de Movistar Colombia en beneficio de los usuarios, en el último año, 2025, sin mencionar otros alcances que contempla el informe.

El plan de la compañía le ha generado un crecimiento en su base de clientes y la autorización de adquisición por parte de Millicom (Tigo). También se destacan temas regulatorios y novedades en servicios y eventos.

Novedades Clave de Movistar Colombia

El cambio avanzado a Fibra Óptica, le ha representado a Movistar Colombia un hito histórico al migrar a todos sus clientes de internet fijo a la tecnología de fibra óptica.

A manera de ejemplo los voceros de la compañía dijeron que, al cierre del tercer trimestre de 2025, la compañía conectó a 1.59 millones de hogares y empresas con esta tecnología.

Crecimiento en Clientes: La empresa reportó a la Superintendencia Financiera que cuenta con un total de 25.9 millones de clientes, de los cuales 22.4 millones usan servicios móviles. Esto representa un crecimiento del 7.84% respecto a finales de 2024.

Adquisición por Parte de Millicom: La Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) autorizó, con ciertas condiciones, la adquisición del 67.5% de la participación accionaria de Telefónica Hispanoamérica S.A. en Movistar Colombia por parte de Millicom Spain S.L. (matriz de Tigo).

Resultados Financieros y Operativos: Telefónica Hispam presentó sus resultados del tercer trimestre de 2025, destacando el crecimiento comercial en negocios de pospago móvil y fibra óptica.

Eventos y Promociones: Movistar está activo en el patrocinio de eventos, como el premio "Deportista del Año 2025" de El Espectador y conciertos en el Movistar Arena. También ha lanzado promociones navideñas, incluyendo ofertas en planes Pospago con YouTube Premium

• En 2025, por las redes de Movistar cursaron más de 10 millones de terabytes, equivalentes a 140 millones de películas en 4K, y se realizaron más de 1.4 millones de descargas diarias.

• Como parte de la campaña “Hinchas de la Navidad”, los clientes Movistar podrán ganar viajes para asistir a la inauguración de la Copa 2026 entre quienes compren celulares o accesorios, activen planes Movistar Total o Pospago. Además, entregará 1.000 camisetas oficiales de la Selección Colombia y 4.000 balones del torneo a quienes adquieran determinadas referencias de celulares a través de www.movistar.co

• Movistar se posiciona como el primer operador en ofrecer beneficios exclusivos: seis meses de YouTube Premium por $17.990 mensuales, ventajas especiales con Uber y la posibilidad de activar Spotify Premium, todo gestionado fácilmente desde la app Mi Movistar.

Sobre el liderazgo con estos logros, Movistar Colombia, celebra esta Navidad con cifras históricas de conectividad y una oferta especial de beneficios pensada para todos sus clientes.

En 2025, el tráfico por las redes Movistar superó los 10 millones de terabytes, equivalente a más de 140 millones de películas en 4K, consolidando así su posición como referente en conectividad del país. Además, la red de fibra óptica ya permite conectar hasta 4 millones de hogares y negocios en 96 municipios.

Fabián Hernández

Alrededor de estos resultados, Fabián Hernández, CEO Movistar Colombia, hizo referencia: “En Movistar trabajamos para conectar a Colombia con la mejor tecnología, ampliando nuestra red de fibra óptica y alcanzando cifras récord en tráfico de datos. Como patrocinadores oficiales de la Selección Colombia, queremos unir la pasión por el fútbol con la innovación digital, ofreciendo experiencias únicas para nuestros clientes. Esta Navidad presentamos planes con Fibra 900 Megas y Pospago Ilimitado, complementados con YouTube Premium y Spotify Premium, todo activable fácilmente desde la app Mi Movistar. Tecnología, entretenimiento y conectividad, juntos para vivir lo mejor del fútbol”.

Como parte de la campaña “Hinchas de la Navidad”, los clientes que adquieran celulares, accesorios, o activen planes Movistar Total o Pospago, podrán participar en el sorteo de viajes para la inauguración del Mundial y acceder a premios como camisetas oficiales de la Selección Colombia y balones del torneo. Todo ello se suma a promociones exclusivas de financiación y regalos en la compra de dispositivos.

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Navidad con YouTube Premium

Movistar presenta, además, paquetes digitales únicos: es el primer operador en integrar YouTube Premium a sus planes, por $17.990 al mes durante seis meses, junto a beneficios con Uber y Spotify Premium, todo activable fácilmente desde la app Mi Movistar.

Durante la temporada navideña, los clientes podrán disfrutar de Fibra 900 Megas, Pospago Ilimitado, ventajas exclusivas de Movistar Preferencial, y 12 meses de Perplexity (IA). Los usuarios de Pospago y Prepago también tendrán acceso a paquetes de roaming de datos y voz en 64 países, manteniéndose conectados en estas fiestas.

En Movistar Prepago PRO Siempre Ganas continúan los regalos: gigas gratis, sorteos de smartphones, bonos de marcas aliadas, y un carro eléctrico entre otros obsequios. Movistar reafirma así su compromiso con la conectividad, el entretenimiento y la innovación, invitando a todos los colombianos a vivir una Navidad conectada y llena de experiencias únicas.

Fuente: Apoyo de IA y Prensa Movistar.

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El 1° de diciembre inicia definición del salario mínimo 2026

2025-11-22T09:38:00.001-05:00

La inflación y la productividad, los argumentos de Fedesarrollo para proponer el 7%

Un incremento significativo beneficiaría el poder adquisitivo de los hogares y reduciría las brechas de desigualdad

Bogotá. - noviembre de 2025. – Reina total expectativa por las negociaciones entre el gobierno y el sector privado, para definir el salario mínimo de 2026 que iniciarán el próximo 1.º de diciembre.

El Gobierno plantea un aumento cercano al 11 %, lo que llevaría el salario mínimo a $1.580.085, mientras que entidades como Fedesarrollo recomiendan no superar el 7 % para evitar presiones sobre costos laborales, la inflación y la formalización.

Y sobre este proceso, ya se empezaron a conocer las propuestas de cada parte, pintando un panorama bastante complejo. El escenario genera expectativas entre los trabajadores y también inquietudes en los sectores productivos, expresaron voceros de las partes.

Con una inflación que se proyecta cerrar en torno al 5 % y con un historial reciente de no llegar a consensos en las negociaciones entre empresarios y sindicato, todas las miradas apuntan a que el aumento del salario mínimo podría volver a definirse por decreto presidencial. En los últimos años, estas decisiones han estado marcadas por incrementos superiores a la inflación.

Jaime E. Rojas

Jaime Edison Rojas, líder del Centro de Investigación para el Análisis de Datos Económicos y Sectoriales del Politécnico Grancolombiano, analizó los factores desde el contexto político y sostuvo: “Este es el último año de gobierno, y en Colombia es común que las administraciones salientes decreten aumentos más favorables para los trabajadores. Buscan dejar una percepción positiva entre los sindicatos y la ciudadanía”.

¿Es probable que el salario mínimo aumente cerca del 11 %?

La propuesta del Gobierno Nacional sugiere que el salario mínimo para 2026 podría subir hasta $1.580.085, lo que representaría un incremento cercano al 11 %, un ajuste que, según Jaime Edison Rojas, hoy parece probable. Sin embargo, desde la visión técnica de organizaciones como Fedesarrollo, se recomienda que el incremento no supere el 7 %, tomando como base sus estimaciones de inflación y productividad, y afirmando que un aumento del 11% excedería el margen técnico recomendado y podría generar presiones adicionales en los costos laborales y en la formalización.

¿Qué efectos tendría este aumento en los bolsillos de las familias?

Trabajadores

Un incremento real del salario mínimo tendría efectos inmediatos en la capacidad adquisitiva de los hogares, especialmente entre quienes dependen directamente de este ingreso. Los trabajadores que devenguen el salario mínimo serían los primeros en sentir un alivio financiero, al igual que las personas con ingresos indexados a dicho valor, como ocurre con una parte importante de los pensionados. Para los hogares con menor capacidad de consumo, el aumento podría significar un mayor margen para cubrir necesidades básicas y enfrentar el incremento del costo de vida.

Desde la visión del Gobierno, estos ajustes contribuyen a reducir brechas de desigualdad y a fortalecer el ingreso real de los sectores más vulnerables. Como lo señala Jaime Rojas “el efecto será positivo para la mayoría de las familias, ya que incrementa su poder adquisitivo y mejora su nivel de consumo”, lo que podría dinamizar la economía en algunos sectores.

Por otro lado, este beneficio viene acompañado de debates sobre su sostenibilidad y los posibles efectos que podría tener en la demanda interna. Aunque para muchos hogares representaría un alivio inmediato, algunos expertos advierten que incrementos elevados del salario mínimo también pueden generar tensiones macroeconómicas que deben ser evaluadas con cuidado.

Este es uno de los puntos que más preocupa al Banco de la República y a los empresarios. Un incremento real elevado del salario mínimo puede traducirse en mayores costos de producción, especialmente en sectores que dependen intensivamente de mano de obra. Este aumento en los costos suele generar respuestas en precios finales, lo que podría trasladar parte del impacto a los consumidores.

Otro riesgo es que la inflación deje de ceder al ritmo esperado. Aunque no existe una relación automática entre el aumento salarial y la inflación, el análisis del profe Jaime Rojas explica que puede que la inflación no se reduzca con la rapidez prevista para 2026 y que estos ajustes salariales sean un factor que frene su desaceleración. El desafío, según el experto, es equilibrar los beneficios para los hogares con los riesgos macroeconómicos que implican incrementos.

¿Qué impacto tendría sobre los trabajadores informales?

Para los trabajadores informales, en algunos casos puede ser contraproducente. Según datos recientes del DANE, la tasa de informalidad en Colombia alcanzó aproximadamente el 56,8 % para el periodo de diciembre 2024 - febrero 2025. Un estudio del Banco de la República señala que cuando la relación entre el salario mínimo se acerca mucho a los salarios altos, aumenta la probabilidad de que un trabajador se ubique en la informalidad. Este efecto es aún más fuerte para los trabajadores con menor educación, los jóvenes y las mujeres.

Además, un salario mínimo alto podría generar costos de contratación más elevados para las empresas, especialmente las micro y pequeñas, lo que podría llevarlas a evitar formalizar sus empleados o, peor aún, a contratar más trabajadores informales para mantener su estructura de costos.

Fuente: Comunicaciones Politécnico Grancolombiano (Laura Orjuela, Jefe de Prensa)

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Más cultura tecnológica anunció directora de talento humano

2025-11-11T16:28:00.004-05:00

Johana Andrea Forero C.

Bogotá, 11 de noviembre de 2025. – Relevo en la dirección regional de talento humano para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, hizo la compañía consultora y tecnológica, Indra Group.

El nombramiento recayó en Johana Andrea Forero Campos como nueva Chief Human Resources Officer (CHRO)

Johana cuenta con una trayectoria de más de 15 años liderando equipos multidisciplinarios en compañías multinacionales de tecnología, servicios y banca. Ha estado al frente de procesos de transformación digital y cultural en distintos países de Latinoamérica y Centroamérica, destacándose por su capacidad de integrar la innovación y la analítica de datos con una visión profundamente humana y estratégica. Su enfoque combina la cercanía con las personas, el entendimiento del negocio y la construcción de culturas de confianza y alto desempeño.

En Indra Group tendrá la responsabilidad de fortalecer la estrategia de talento en la región, impulsar el desarrollo de entornos laborales diversos e inclusivos y consolidar una cultura que potencie tanto el crecimiento de las personas como la competitividad de la organización.

Johana Andrea Forero Campos, CHRO Regional de Indra Group, sostuvo: “Mi propósito es construir una cultura donde las personas puedan dar lo mejor de sí, siendo altamente productivas y encontrando sentido en lo que hacen. Creo que cuando una organización se esfuerza por ofrecer una cultura saludable, basada en la confianza, el respeto y un genuino interés por el bienestar de sus colaboradores y sus familias, se genera una relación de mutuo compromiso y crecimiento que inevitablemente conduce a resultados exitosos para ambas partes”.

Adicionalmente, Johana destaca que para lograr una gestión de talento verdaderamente efectiva es esencial conocer el negocio desde sus entrañas y, al mismo tiempo, comprender profundamente la cultura y la idiosincrasia de su gente. “Cuando trabajas con varios países, cada uno con una identidad cultural tan arraigada, entender esas diferencias y encontrar los puntos que nos unen es lo que permite construir una cultura sólida, integradora y sostenible”, puntualizó.

Desde su posición regional, la ejecutiva impulsará una estrategia de talento integrada para Colombia, Ecuador, Centroamérica y el Caribe, promoviendo una identidad cultural compartida basada en la diversidad, la innovación y la confianza.

José Fernando Quintero

“La integración de Johana a nuestro equipo refleja el compromiso que tenemos por seguir consolidando a Indra Group como un referente en gestión de talento. Su experiencia y liderazgo serán claves para continuar construyendo una cultura de confianza, innovación y diversidad, que hoy nos ha llevado a ser reconocidos como Great Place to Work (GPTW) y Empresa Familiarmente Responsable (EFR)”, señaló José Fernando Quintero, Country Manager de Indra Group para Colombia, Ecuador, Centroamérica y Caribe.

Con la incorporación de Johana Forero, Indra Group reafirma su compromiso con la gestión del talento como pilar estratégico y diferencial de su liderazgo regional. La compañía continuará fortaleciendo una cultura que inspire a las personas, promueva el orgullo de pertenencia y potencie el crecimiento sostenible en toda la región. Su liderazgo representa la unión entre estrategia y humanidad: poner a las personas en el centro para transformar la organización desde adentro.

Acerca de Indra en Colombia

Presente en el país desde hace más de 25 años, Indra Group es una de las principales compañías tecnológicas de Colombia. Cuenta con más de 5.000 profesionales y oficinas en las ciudades de Bogotá, Barranquilla y Medellín, así como con un Delivery Center (Centro de Producción de Software) en Pereira y un Centro de Ciberseguridad en Bogotá. La compañía forma parte de algunos de los proyectos innovadores clave para el desarrollo tecnológico de Colombia en los sectores de Transporte & Defensa, y Tecnologías de la Información (TI) a través de su filial Minsait.

Acerca de Indra Group

Indra Group (www.indracompany.com) es un holding empresarial que promueve el progreso tecnológico, del que forman parte Indra, una de las principales compañías globales de defensa, tráfico aéreo y espacio; y Minsait, líder en transformación digital y tecnologías de la información en España y Latinoamérica. Indra Group impulsa un futuro más seguro y conectado a través de soluciones innovadoras, relaciones de confianza y el mejor talento. La sostenibilidad forma parte de su estrategia y de su cultura, para dar respuesta a los retos sociales y ambientales presentes y futuros. A cierre del ejercicio 2024, Indra Group tuvo unos ingresos de 4.843 millones de euros, presencia en 46 países y operaciones comerciales en más de 140 países.

Fuente: Iván Sánchez – Prensa Indra Group.

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México y Colombia pilares del ingreso de clientes móviles

2025-11-07T10:15:00.001-05:00

El 7 de octubre se cerró la venta de Telefónica Uruguay a Millicom

La conectividad móvil se ha convertido en el fundamento de los resultados operativos y financieros de Telefónica Hispanoamérica durante el tercer trimestre de 2025.

La empresa en su informe destaca el avance comercial de sus negocios con contrato (pospago) y de Fibra óptica directa al hogar (FTTH, por sus siglas en inglés), así como la vuelta al crecimiento del Ebitda.

La compañía cerró el tercer trimestre del año con un total de 11.77 millones de clientes móviles con contrato. Esta cifra fue impulsada por el crecimiento de México y Colombia. En este último país, el repunte comercial viene de la mano de la mejora en la calidad tras el acuerdo firmado con Millicom para el lanzamiento de una red móvil única, el primero de su tipo en la región.

En el tercer trimestre, la ganancia neta de clientes Pospago fue de 70k (+2% interanual), mientras que en los primeros nueve meses del año llegó a 264k.

Respecto a la conectividad fija, Telefónica Hispanoamérica avanzó no solo en el despliegue de red, sino en el número de conexiones de FTTH. El número de hogares pasados con Fibra ya superó la cota de los 14 millones, con un crecimiento interanual de 10.2% (1.3 millones).

Las nuevas conexiones FTTH crecieron en 3T hasta 20k (9M: +102k). Allí se destaca Chile, que por primera vez en 10 trimestres vuelve a presentar ganancia neta positiva tras la reducción del churn hasta 2,1% (-0,4 p.p. interanual).

Se revierte la tendencia del EBITDA

Alfonso Gómez
Ejecutivo de Telefónica

En materia financiera, Telefónica Hispanoamérica reportó en el tercer trimestre de este año ingresos totales por 1.017 millones de euros, -3.6% respecto al mismo periodo de 2024, producto de una menor dinámica comercial del segmento B2B en Colombia y el descenso en la venta de terminales en México. Los ingresos por servicios disminuyeron -2,5% (9M -2,7%).

En lo corrido del año los ingresos totales suman 3.152 millones de euros, -3.1% frente al mismo periodo de 2024.

En lo que tiene que ver con el EBITDA (indicador que mide el rendimiento y el resultado operativo antes de las depreciaciones y amortizaciones), la compañía reportó en el tercer trimestre un cambio de tendencia con 206 millones de euros (+1.2% interanual frente al -2.8% observado en 2T), impulsado por México (+25.2%).

El margen EBITDA al término de septiembre fue de 20,3%, (+1,0 p.p. interanual; 9M 19,1% -0,5 p.p. interanual)

De otra parte, Telefónica Hispanoamérica reportó que la estrategia para reducir su exposición en la región dio un nuevo paso al cerrarse -el pasado 7 de octubre- la venta de Telefónica Uruguay a Millicom, y siguen pendientes -del cumplimiento de determinadas condiciones-, las transacciones de Telefónica Colombia y Telefónica Ecuador.

Reconocimientos y avances en sostenibilidad

Sumado a los resultados operativos y financieros están los logros obtenidos por las operaciones de Telefónica Hispanoamérica durante este periodo. Movistar Chile fue reconocida por Ookla con el Speedtest Award como la red móvil 5G más rápida del país en el 1S 25. Este premio refleja el impacto de su proyecto de renovación de red en el que se invirtieron 140M USD.

En Movistar Colombia se redujeron las emisiones de Alcance 1 y 2 (-31% interanual a septiembre), lo que respalda sus compromisos de financiación sostenible, incluido un nuevo préstamo de 5M USD con el banco Itaú vinculado a dichos objetivos.

Mientras que Movistar México ha reforzado su colaboración en ámbitos clave con nuevos acuerdos, como la Alianza México Ciberseguro, para consolidar el ecosistema de ciberseguridad junto con otras compañías y entidades del sector IT; y la iniciativa Empresas que Cuidan de UNICEF, que promueve políticas en favor del equilibrio entre vida laboral y familiar.

Evolución por país

• Colombia: la calidad de la red móvil permite un crecimiento continuado de contrato que, por tercer trimestre consecutivo, presenta ganancia neta positiva (+45k; 9M +146k). En fijo, los accesos de FTTH se incrementan 11% interanual, manteniendo un evidente liderazgo en el mercado. Los ingresos se reducen 4,4% (9M -5,7%) impactados por el negocio B2B, y son compensados parcialmente por el buen comportamiento comercial de B2C. El EBITDA cae -2,4% (9M 25 -8,5%).

Fuente: Prensa Telefónica Movistar.

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Historias que ilustran situaciones cotidianas en el entorno digital

2025-10-23T15:53:00.003-05:00

El evento se realizó de forma presencial en el Movistar Game Club (Calle 75a #20c-36, Bogotá)

En Colombia, niños, niñas y adolescentes pasan en promedio 8,9 horas diarias frente a pantallas...

Bogotá, 23 de octubre de 2025 – A propósito del mes de los niños, con el apoyo de varias instituciones se realizó una jornada de capacitación de ciberseguridad infantil y el uso responsable de pantallas.

El proceso fue encabezado por Movistar Colombia, apoyado por Telefónica Tech, Movistar Game Club, McAfee, el ICBF y la Policía Cibernética de Colombia, con el fin de originar de manera virtual una charla de sensibilización dirigida a niños, niños y adolescentes, padres de familia y comunidades educativas, con el objetivo de promover una vida digital más segura, consciente y acompañada.

El evento, titulado “¿Cómo cuidamos a los niños en las pantallas?”, se llevó a cabo en el Movistar Game Club de Bogotá y fue transmitido en vivo por YouTube. A través de historias ilustradas, consejos prácticos y la participación de expertos, se abordaron los principales riesgos digitales que enfrentan la niñez en videojuegos, redes sociales y chats en línea.

Fabiám Hernández

“Proteger a la niñez en los entornos digitales no es solo una necesidad: es una responsabilidad compartida”, afirmó Fabián Hernández, CEO de Movistar Colombia. La compañía invita a todos los actores sociales —familias, instituciones educativas, sector público y privado— a sumarse a esta iniciativa que busca fomentar el uso responsable de la tecnología y fortalecer la alfabetización mediática desde edades tempranas.

Según un estudio de la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC), los niños, niñas y adolescentes en Colombia pasan en promedio 8,9 horas diarias (entre semana) frente a pantallas, y el 64% lo hace sin acompañamiento adulto. A pesar de los riesgos, solo el 13% de los padres utiliza herramientas de protección digital, mientras que el 53% de los menores desconoce que existen mecanismos para filtrar contenidos inapropiados.

De izquierda a derecha: Diego Espitia, consultor senior de Telefónica Tech; Mónica Hernández, directora Fundación Telefónica Movistar Colombia; María Angélica Romero Muñoz, Cooperación y Convenios ICBF y Andrés Patiño, Teniente Centro Cibernético Policial

A nivel global, el informe “Cyberbullying in Plain Sight” de McAfee revela cifras preocupantes: el 28% de los niños ha sido víctima de ciberacoso con motivación racial, uno de cada seis ha recibido acoso sexual en línea, el 34% ha eliminado cuentas en redes sociales para evitar el acoso, y el 53% ha cometido actos de ciberacoso sin saberlo, como burlas, exclusión o difusión de rumores.

En materia de ciberseguridad, la Policía Cibernética reportó en 2024 más de 77.000 denuncias por delitos informáticos, incluyendo 1.400 casos relacionados con menores, como grooming, sextorsión y exposición a contenidos ilegales.

Durante la jornada, el experto en ciberseguridad Diego Espitia, Consultor senior de Telefónica Tech, presentó tres historias tipo historieta que ilustran situaciones cotidianas en el entorno digital de la niñez. Cada relato mostrará decisiones clave, riesgos comunes y buenas prácticas, acompañadas por recomendaciones de expertos de McAfee, Movistar Game Club y la Policía Cibernética.

Movistar Empresas para el cuidado de las Instituciones educativas

En los colegios, el correo electrónico es mucho más que una herramienta: es el canal donde los estudiantes aprenden, se expresan y construyen su futuro. Por eso, Movistar empresas dispone de una solución de protección de correo, solución esencial para blindar este entorno crítico. Nuestra tecnología bloquea proactivamente amenazas como fraudes, malware, robo de identidad y de información, impidiendo que los correos maliciosos lleguen a los estudiantes. Así, sus datos personales, dispositivos y trabajos académicos permanecen seguros.

Pero la protección va más allá de la tecnología. Email Protection es un pilar para una convivencia digital sana. Al asegurar la bandeja de entrada, ayudamos a prevenir el acoso cibernético, el robo de identidad y la exposición a contenidos inapropiados a través de este canal. Esto no solo protege, sino que educa: al interactuar en un espacio seguro, los estudiantes aprenden a reconocer riesgos, cuidar sus credenciales y actuar ante mensajes sospechosos, adoptando hábitos digitales responsables para toda la vida.

Historietas para explicar riesgos a los niños en redes sociales, chats y video juegos.

https://g.co/gemini/share/6451360b3f90

https://g.co/gemini/share/b66d38260d21

Video en YouTube ‎

Fuente: Telefónica Movistar.

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Santander en el Ranking internacional de Zonas Francas

2025-10-21T16:28:00.005-05:00

Bucaramanga. – Zona Franca Santander recibió reconocimiento honorifico internacional “Resiliencia Geopolítica”, dentro del ranking internacional Global Free Zones of the Year 2025, otorgados por fDi Magazine, publicación especializada del grupo Financial Times que destaca a las mejores zonas francas del mundo.

Reconocimientos: Ranking internacional

La edición de 2025 de los premios insignia de las Zonas Francas en el mundo del fDi Intelligence se publica en una coyuntura crítica para la economía mundial. La década de 2020 se ha definido por la fragmentación geopolítica, el aumento de los niveles de deuda y las políticas comerciales transaccionales. Pero también ha visto un número récord de empresas que prometen inversiones en zonas francas y zonas económicas especiales en todo el mundo.

Mención honorífica

80 zonas de todo el mundo fueron evaluadas por un panel de jueces - cinco jueces externos y uno perteneciente a FT Locations, la unidad de negocios en la que se encuentra fDi- , quienes analizaron las iniciativas y resultados de cada zona según sus áreas de especialización. Finalmente, otorgaron menciones honoríficas a aquellas zonas que destacaron por sus enfoques innovadores, buenas prácticas y resultados sobresalientes.

En el caso de Zona Franca Santander, (Colombia), la publicación oficial destacó lo siguiente:

Por la ‘Resiliencia Geopolítica’: "La expansión de su equipo de asesoramiento experto y cumplimiento regulatorio proporciona orientación a medida a los inquilinos sobre cómo navegar por marcos regulatorios complejos y situaciones geopolíticas cambiantes. Además, ha aprovechado a sus socios regionales e internacionales a través, por ejemplo, de relaciones con cámaras binacionales, socios de mano de obra y operadores logísticos".

Este reconocimiento resalta la capacidad de Zona Franca Santander para adaptarse a los desafíos globales, mantener su competitividad y seguir impulsando el desarrollo empresarial en un contexto internacional cambiante.

Además, fue la única zona franca de Colombia mencionada en el ranking, un orgullo nacional y motivo de celebración para Santander, territorio que continúa consolidándose como un polo de atracción de inversión y oportunidades.

Una comunidad empresarial que inspira

Andrea Serrano

Andrea Serrano, Gerente General de Zona Franca Santander se refirió y dijo: “Recibir esta distinción por parte de fDi Magazine es un reconocimiento al trabajo comprometido que realizamos para fortalecer la competitividad del territorio y acompañar a nuestras empresas en su expansión internacional. Este logro pertenece a toda la comunidad empresarial de Santander y reafirma que en nuestra región se construyen historias de resiliencia, innovación y desarrollo sostenible”.

Motor de crecimiento para la región: referente internacional

Con este galardón, Zona Franca Santander reafirma su posicionamiento como una de las zonas francas más destacadas de América Latina, impulsando más de 3.500 empleos directos y 5.000 indirectos, y siendo protagonista del crecimiento económico y social de la región.

El reconocimiento internacional refleja la visión de Zona Franca Santander: ser un motor de transformación para los territorios, generando bienestar, conectividad empresarial y un ecosistema de inversión que trasciende fronteras.

Fuente: Prensa Zona Franca Santander (Zully Colmenares).

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Un reconocimiento a su cultura y de gestión humana

2025-10-16T10:40:00.001-05:00

Se abren puertas para ingresar al ranking de las 15 mejores empresas para trabajar en Colombia

Con esta certificación, la marca colombiana queda habilitada para muchos otros campos de la vida económica y laboral del país

Bogotá, octubre de 2025. – Una propuesta innovadora de diseño, calidad y precios accesibles, acaba de hacer acreedora de una certificación Great Place to Work, (Un gran lugar para trabajar) a la empresa colombiana, Lili Pink & Yoi como marca multilatina de retail.

Este reconocimiento consolida a Lili Pink & Yoi, como una de las compañías más sobresalientes en el país por sus prácticas laborales centradas en el bienestar, la inclusión y el desarrollo de sus colaboradores.

Roxana Mendoza Arias, Gerente de Gestión Humana de Lili Pink & Yoi y líder del proyecto de certificación, celebró este logro como un sello de excelencia que valida su propósito de ser un gran lugar para trabajar, reflejado en acciones concretas que ponen a las personas en el centro de todo lo que hacen y sostuvo: “hoy queremos ser reconocidos no solo por nuestros productos innovadores y cercanos al consumidor, sino también como una empresa de alto nivel que cuida a las personas y proyecta estándares internacionales”.

Este reconocimiento se alinea con su filosofía organizacional que está impulsada por valores, competencias y comportamientos vividos diariamente por los más de 3.000 colaboradores directos e indirectos que hacen parte de Lili Pink & Yoi en Colombia. Con más de 540 tiendas en el país, la marca hoy refleja su compromiso con la cercanía y la inclusión territorial, llegando hasta las zonas más apartadas del país y consolidando a su vez una cultura que genera orgullo y sentido de pertenencia.

Entre los factores determinantes para obtener la certificación se destacan el fortalecimiento de la marca empleadora y la consolidación de programas de gestión humana orientados al cuidado integral del colaborador. En este camino, la compañía ha desarrollado una estrategia sólida que abarca la implementación de iniciativas que fomentan la calidad de vida y un ambiente laboral positivo.“Hemos impulsado programas de salud mental, bienestar, calidad de vida, formación, desarrollo profesional, y procesos de selección diversos e incluyentes que promueven la equidad y la diversidad”, comenta Roxana Mendoza, quien resalta además que este esfuerzo colectivo ha sido clave para alcanzar un entorno laboral más competitivo, humano y sostenible.

“La certificación Great Place to Work no solo fortalece nuestra reputación como marca frente a nuestros consumidores, aliados e inversionistas, sino que abre la puerta para ingresar al ranking de las 15 mejores empresas para trabajar en Colombia. Este logro nos proyecta como una compañía que crece con procesos sólidos y una cultura centrada en las personas”, finalizó Roxana Mendoza.

Fuente: Prensa -Eliana García Arboleda- edm comunicaciones.

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La fidelización en la industria de parqueaderos

2025-10-11T10:00:00.002-05:00

Se han registrado en promedio más de 1.450.345 vehículos parqueados cada mes

Bogotá, octubre de 2025. – El servicio de parqueadero de vehículos en las grandes ciudades es cada vez más apremiante por varios factores, entre ellos, de seguridad y comodidad.

En Colombia solo se pueden llevar estadísticas confiables a través del sistema Parking, que además revela registros del movimiento habitual.

Es así como este mes, Be Parking, el primer y único programa de fidelización en la industria de parqueaderos del país y liderado por la compañía colombiana Parking, celebra 11 años de operación continua. Desde su lanzamiento, más de 600.000 conductores colombianos se han inscrito, demostrando que una estrategia de fidelización bien estructurada genera valor real en la movilidad, al optimizar la experiencia de parqueo y reconocer la preferencia y recurrencia de los usuarios.

Como parte de este programa, Parking ha establecido alianzas estratégicas con comercios que ofrecen beneficios realmente útiles para el conductor: combustible, alimentos y bebidas, conductor elegido y mantenimiento vehicular. Gracias a estas alianzas, los puntos y descuentos se ganan y redimen en la misma ruta diaria, integrando el parqueo con el consumo habitual. A este modelo lo llamaron “cerrar el ciclo: parquear–consumir–volver” generando valor y experiencia al usuario, explicó Carolina García.

Teniendo en cuenta este contexto, Be Parking, celebra su nuevo aniversario con la entrega de cinco bonos de gasolina por un millón de pesos, además, durante seis semanas entregará premios a los conductores en Bogotá, una campaña denominada “Tu parqueo se convierte en premio”, que estará vigente hasta el 31 de octubre e incluye lavado de vehículos, polichado y Kits premium de cuidado vehicular.

Además, para conmemorar este aniversario, Parking ha destacado cinco datos clave que revelan el comportamiento del parqueo en Colombia durante 2025.

¿Dónde parquean los colombianos en 2025?

El análisis más reciente de parking confirma una clara concentración del parqueo en tres grandes frentes: salud, consumo cotidiano y empleo formal. Las clínicas y centros médicos lideran la demanda con un 33,7%, caracterizadas por estancias breves y alta rotación. Les siguen los restaurantes y zonas de rumba (15,1%) y los supermercados (15,1%), ambos con picos en horarios específicos y motivaciones de consumo frecuente. Las oficinas corporativas (12,1%) mantienen flujos constantes gracias al modelo híbrido de trabajo, mientras que los centros comerciales (7,2%) se sostienen por su oferta de retail y entretenimiento. El resto del tráfico se distribuye entre comercio de calle, entretenimiento, universidades, cementerios, hoteles, entidades financieras y aeropuertos.

Así se mueven los colombianos: marcas y tipos de vehículos más frecuentes en Parking

El panorama de vehículos que ingresan a los parqueaderos de Parking refleja una mezcla equilibrada entre automóviles y motocicletas, con claras preferencias de marca en cada categoría. En el segmento de motos, el top cinco de las marcas que más parquean son: Yamaha con el 23,65%, Honda con el 16,03% y AKT con el 14,48%, seguidos de Suzuki y Bajaj, evidenciando una fuerte inclinación de los usuarios por fabricantes con gran trayectoria en el mercado colombiano.

“En automóviles, Renault se mantiene como líder con el 21,39% de participación, seguido de cerca por Chevrolet con el 19,01%, Mazda, Nissan y Ford. Aunque la penetración de vehículos híbridos y eléctricos todavía es reducida en el flujo total, su tendencia es creciente, especialmente en las principales ciudades, impulsada por una mayor oferta de modelos y facilidades de recarga. Estos resultados refuerzan nuestro compromiso con la medición y seguimiento de las nuevas dinámicas de movilidad en el país” confirma Carolina García, jefe de marketing y experiencia al cliente de Parking.

Patrones de frecuencia: días y horas clave para el parqueo en Colombia

De acuerdo con este análisis de Parking, los días de la semana con mayor número de movimientos en los parqueaderos son los martes con el 16,33%, seguido muy de cerca por el viernes con el 16,09%.

En cuanto a horarios, la demanda comienza a subir desde las 6:00 a. m., alcanzando su pico principal entre 8:00 y 10:00 a. m. Luego se mantiene un altiplano de alta actividad entre 12:00 m y 2:00 p. m., seguido por un segundo repunte cerca de las 3:00 p. m. A partir de las 6:00 p. m., marcando el cierre operativo del día. Estos datos son clave para optimizar la operación, señalización y beneficios en los momentos de mayor tráfico.

Radiografía por edades: el pulso generacional de la fidelización

La radiografía más reciente de Be Parking sobre su base de usuarios revela que el 51,03% se encuentra entre los 41 y 60 años, consolidándose como el segmento que marca el ritmo del programa gracias a su alta recurrencia y preferencia por experiencias cómodas y ágiles. En segundo lugar, el grupo de 31 a 40 años representa el 20,44%, un público digital que valora la inmediatez, los pagos sin fricción y los beneficios personalizados.

Seguido de edades entre 61 y 70 años, enfocadas en la seguridad, la cercanía y la asistencia en el sitio. La base se completa con los usuarios de 70 años o más, quienes agradecen señalización clara y opciones de pago asistido, y el grupo de 21 a 30 años caracterizado por hábitos multimodales y sensibilidad a promociones por horarios. “En conjunto, casi tres de cada cuatro clientes (71,47%) tienen 41 años o más, lo que orienta nuestras campañas hacia beneficios centrados en la comodidad, seguridad y eficiencia, sin dejar de lado propuestas digitales y alianzas atractivas para todos los públicos” confirma Carolina García.

Actualmente Parking registra un crecimiento año contra año de más del 15% impulsado por la expansión de portafolio, la optimización operativa y el aprovechamiento de datos para gestionar mejor la ocupación. La compañía de origen colombiano genera más de 280 empleos directos y 639 empleos temporales a nivel nacional; y en lo que va corrido del año ha consolidado su operación con 12 nuevas aperturas que fortalecen y completan su presencia en ciudades clave y en polos de alta demanda con más de 200 parqueaderos a nivel nacional.

Fuente: Prensa Paking -Eliana García-

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Un nuevo modelo de atención en el mercado inmobiliario

2025-10-07T10:33:00.001-05:00

Se abre novedoso modelo donde los inversionistas están acompañados y asesorados de principio a fin

Miami, octubre de 2025. – Los colombianos han repuntado en el comercio inmobiliario de EE. UU con cifras inesperadas, según los expertos en este mercado.

Ante este vertiginoso crecimiento alcanzado en el sur de Florida, donde ya se ubican en el segundo lugar en el escalafón de compradores internacionales con el 14% de las adquisiciones. Este repunte los posiciona, según el último informe de la MIAMI Association of Realtors (MIAMI), como los principales interesados en la búsqueda de inmuebles en el Estado del Sol, ahora son los diferentes actores del sector quienes se acomodan a las necesidades y exigencias de los compradores y lanzan un nuevo modelo de atención donde llevan de la mano al comprador o inversionista por cada una de las fases relacionadas con el negocio.

Y aunque ya no es noticia que los colombianos se establecieron como protagonistas en ese mercado inmobiliario donde los inversionistas nacionales superaron los 420 millones de dólares en compras durante el último año, esto en gran parte debido a la incertidumbre política, económica y social presente en la región y que ha llevado a que cientos de colombianos busquen proteger sus patrimonios en bienes raíces en EE. UU. debido a la estabilidad económica y jurídica de ese país, sí lo es la manera en que los diferentes desarrolladores de proyectos buscan atraer al comprador colombiano.

A través de un novedoso modelo que transforma y revoluciona el panorama de los bienes raíces en Miami donde los desarrolladores integran desde la construcción, la adquisición, diseño de los inmuebles y sus acabados, la financiación de la inversión con beneficios especiales y llega incluso a incluir la gestión de las propiedades. Este sistema incluye, ya sean estos de tipo residencial, hotelero o comercial, los inversionistas están acompañados y asesorados de principio a fin lo que representa importantes ahorros en costos y mejores beneficios para los propietarios e inversionistas.

Santiago Vanegas

Santiago Vanegas, presidente y CEO de Habitat Group expresó: “Ahora se impone un modelo donde el desarrollador gestiona de manera integrada todo el ciclo de vida de los proyectos para satisfacer las demandas cambiantes del mercado con soluciones disruptivas que empoderan a los propietarios y mejoran la rentabilidad de los activos”. Otro importante aspecto que se integra a este nuevo modelo de negocio que incluye el desarrollo, la supervisión de las ventas de principio a fin, la gestión y la operación de los inmuebles es la asistencia jurídica que reciben los inversionistas y que se incluye ahora dentro del ciclo de vida del proyecto. Este acompañamiento también tiene su propio sub-ciclo y se dirige, principalmente, hacia aquellos inversionistas internacionales, profesionales y familias que desean residir en Estados Unidos a través de la obtención de visados estadounidenses.

“Desde Habitat Group identificamos que uno de los principales inconvenientes a los que se enfrentaban los compradores colombianos era que cuando adquirían un inmueble en Miami, además de enfrentarse a un mercado desconocido, también debían buscar por separado las diferentes soluciones y entre ellas la asesoría jurídica para temas de inmigración era una de las tareas principales. Por esto se empezó a consolidar la idea de ofrecer una solución integral que abarcara cada una de las necesidades a los que se enfrentaban los inversionistas, no solo desde el punto de vista de construcción y administración sino también desde el punto de vista humano y legal”, asegura Vanegas.

La visa EB-5 se ha convertido en una de las más solicitadas por quienes buscan obtener la residencia en Estados Unidos. Este programa permite invertir en proyectos de preconstrucción que generen empleos en Florida. Actualmente, algunos desarrolladores incluyen asesoría especializada durante todo el ciclo del negocio, acompañando al inversionista desde la primera consulta hasta la aprobación de la residencia permanente.

“Con una inversión que se encuentra entre los ochocientos y el millón cincuenta mil dólares, dependiendo de la ubicación del proyecto, y que se utilizan para cubrir costos de construcción y cumplir con el mandato legal federal de crear un mínimo de diez empleos permanentes por un periodo de dos años, la EB-5 se ha convertido en una de las herramientas más confiables para obtener la residencia permanente y uno de los atractivos principales es que al paso de dos años de iniciar el proceso de solicitud el dinero de inversión puede ser reembolsado al solicitante siempre y cuando el proyecto en cual están invirtiendo esté completado y el proyecto cuente con los recursos para poder hacer la devolución”, afirma Bruna Leão, abogada principal de inmigración de Habitat Immigration Law Firm.

¿Qué características y generalidades son propias del modelo de inversión a través del programa EB-5?

Cada vez son más las familias colombianas que buscan establecerse en otros países o trasladar su capital para protegerse de la inestabilidad. Muchos aprovechan herramientas como el programa EB-5, que les permite obtener su residencia permanente a través de la inversión de capital en un proyecto que genere empleos.

El programa fue creado en 1990 con el fin de estimular la economía a través de la generación de empleos y la inversión de capital por parte de inversionistas extranjeros, y les permite a ellos y a su núcleo familiar inmediato acceder a una “Green Card”.

Entre otras características que se establecieron en marzo de 2022, cuando se ajustó la reglamentación del programa EB-5, actualmente existen dos maneras para poder hacer la petición para la residencia permanente: La primera, que ha existido desde el inicio del programa conocida como “Aplicación Consular”; y la segunda vía, que se ha convertido en una de las más atractivas, también llamada “Presentación Simultánea”.

A través de la primera vía, el interesado debe dirigirse al consulado de su país e iniciar el proceso para hacer la solicitud estando fuera de EE.UU. Allí deberá adelantar el proceso de estudio de documentación, trámites de entrevista y aprobación de visa EB-5 donde confirmarán la elegibilidad del inversionista para poder viajar a EE. UU. bajo esta figura.

A través de la presentación simultanea, el candidato o inversionista ya debe encontrarse en EE. UU. ya sea como turista o estudiante lo importante es que cuente con un estatus y visa vigente. Al paso de 90 días después de su ingreso al país, podrá iniciar el proceso para aplicar para la residencia permanente demostrando su interés de permanecer en EE. UU. bajo el programa EB-5.

Aproximadamente entre tres y cuatro meses después de solicitar el ajuste de estatus, el solicitante puede recibir un permiso de trabajo junto con un número de Seguro Social y un permiso de viaje que le permite trabajar legalmente en Estados Unidos y viajar al extranjero.

Las peticiones de EB-5 suelen tardar entre 16 y 24 meses para ser procesadas en su totalidad para que el candidato reciba su “Green Card Condicional” con lo que el abogado podrá remover las condiciones en un plazo máximo de dos años.

“Dado el monto considerable en juego por parte de los inversionistas, este nuevo modelo de negocio que reúne cada una de las fases del ciclo de vida del proyecto es una gran iniciativa que no solo les ahorra costos a los compradores, que en el caso de asistencia legal pueden alcanzar los 70.000 o los 100.000 dólares en exención de honorarios, sino que además de facilitarles la vida ya que literalmente van de la mano de los desarrolladores durante todo el proceso de compra, les asegura a los inversionistas evitar caer en posibles fraudes e incurrir en gastos innecesarios”, finaliza Bruna Leão.

Fuente: Prensa Ander (Juan Pablo Tovar - Latin America Senior Account Executive.

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Historia de vida y superación de un colombiano: Movistar

2025-10-01T09:27:00.007-05:00

El documental se estrenó en exclusiva el pasado lunes 29 de septiembre en Movistar Plus+

Bogotá. – Fue presentada la primera crónica dedicada a un ciclista paralímpico colombiano, protagonizada por Juan José Florián, conocido como Mochoman, historia promovida por Movistar.

Por primera vez, un deportista paralímpico colombiano es protagonista de un documental exclusivo en una plataforma internacional, Movistar Plus+ reconociendo no solo su trayectoria deportiva, sino también su impacto humano y social. Mochoman, una producción que marca un hito en la historia del deporte colombiano.

Juan José Florián, conocido como Mochoman, ha transformado el dolor en fuerza. Víctima del conflicto armado, perdió parte de sus extremidades, pero encontró en el ciclismo una vía para reconstruirse y alcanzar la élite del deporte paralímpico. Su carrera ha estado marcada por la perseverancia, el coraje y una inquebrantable voluntad de avanzar, convirtiéndose en símbolo de resiliencia para Colombia y el mundo.

“Estoy muy contento por dejar plasmada mi historia en este Informe Plus+; la verdad el trabajo realizado con el canal fue muy bonito, poder mostrar mi Colombia, mi familia, las personas que han hecho parte de mi proceso. Que sea una inspiración para tantas personas que están postradas en una cama, cuando por tener alguna discapacidad las marginan al olvido, el deporte salva vidas, y salvó la mía. Más allá de la violencia, más allá del dolor siempre existe una forma de sanar y seguir el camino” afirmó Juan José Florián, Mochoman ciclista paralímpico de Movistar Colombia.

La realización del Informe Plus+ fue grabado entre Bogotá y Madrid, representa un reconocimiento sin precedentes a su historia. Más allá de los logros deportivos, Informe Plus: Mochoman dignifica la lucha de quienes enfrentan barreras físicas y sociales, y visibiliza el poder transformador del deporte.

Este homenaje audiovisual no solo honra a Juan José como deportista, sino como ser humano que inspira, que desafía límites y que representa lo mejor del espíritu colombiano.

Acerca de Telefónica Movistar Colombia

Telefónica está presente en 96 ciudades y municipios del país con Fibra Óptica, 240 con banda ancha fija y más de 1.120 con telefonía móvil 4G LTE. Telefónica cerró el primer semestre de 2025 con una base de clientes de 25.2 millones en todo el país: 21,7 millones de líneas móviles, 1.58 millones de clientes de banda ancha -1.57 millones con Fibra-, 834 mil de TV de pago (810 mil con IPTV) y 1.4 millones de líneas fijas en servicio

Fuente: Movistar.

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Avance digital de Movistar para pagos en tiempo real

2025-09-25T16:53:00.002-05:00

Movistar es la primera empresa del sector telecomunicaciones en Colombia lista para recibir transferencias inmediatas de sus clientes desde Bre-B

Foto: anymarket

Bogotá, 22 de septiembre de 2025. - Una integración de las empresas Cobre y Movistar permitirá realizar transferencias electrónicas inmediatas, soportadas por Bre-B como la nueva opción de pago a disposición de sus usuarios, una vez que el nuevo sistema de inter-operabilidad inicie su funcionamiento.

Cobre es la plataforma más avanzada de pagos empresariales en América Latina y, esta colaboración, marca un hito en la modernización financiera del país, posicionando a Movistar como la primera gran corporación en adoptar esta tecnología para que sus clientes tomen provecho de la interoperabilidad que Bre-B pone al servicio del país, facilitando la recepción y gestión eficaz de los pagos de sus clientes.

José Gedeón y Fabián Hernández

Fabián Hernández, CEO Movistar Colombia manifestó: “La inmediatez es hoy un factor clave para la competitividad de las empresas. De la mano de Cobre, y gracias a la infraestructura de Bre-B, avanzamos en nuestro compromiso por innovar, ofrecer mayor eficiencia en nuestros procesos financieros y brindar nuevas opciones a nuestros millones de usuarios en Colombia”.

Por su parte José Gedeón, CEO de Cobre señal+o: “Nos enorgullece la confianza que Telefónica Movistar ha puesto en Cobre, que nos confirma que la región está lista para una nueva era de pagos electrónicos en donde los ganadores serán los colombianos. La adopción de nuestra solución por un gigante de las telecomunicaciones valida nuestro propósito: transformar la forma en que las compañías participan en el movimiento del dinero en América Latinaˮ.

Bre-B es el nuevo sistema interoperable que permite realizar pagos de forma instantánea, segura y trazable entre personas, empresas, bancos y plataformas digitales. Su adopción por parte de Telefónica apalancándose en Cobre, valida la escalabilidad de la solución, demostrando que los beneficios del caso de uso persona-comercio soportado por Bre-B pueden impactar tanto a pymes como a corporativos multinacionales.

La alianza entre Movistar y Cobre consolida a ambas compañías como referentes en eficiencia, seguridad y agilidad en el contexto de los pagos electrónicos. Esta implementación permitirá optimizar la gestión de pagos a gran escala, reducir tiempos operativos y ofrecer nuevas alternativas de pago a clientes, aliados y proveedores.

¿Cómo funcionará el pago de Movistar con Bre-B?

Una vez Bre-B esté operando oficialmente en Colombia, podrás ingresar a la página de Movistar y seleccionar la cuenta de servicio que deseas pagar.

Ahí elegirás el método de pago Bre-B y generarás una llave dinámica.

Luego te dirigirás al portal, app bancaria o billetera digital de tu entidad financiera.

Ingresarás la llave dinámica y podrás realizar la transferencia.

Confirmarás la operación en tu banco para completar el pago de forma inmediata.

El pago de servicios Telefónica Movistar desde Bre-B quedará habilitado una vez el sistema interoperable Bre-B quede oficialmente activo en Colombia.

Acerca de Telefónica Movistar Colombia

Sobre Cobre

Cobre es la plataforma líder de pagos empresariales en Latinoamérica. Cobre cuenta con tres productos que permiten a empresas eficientar sus procesos de pagos: Cobre Connect (centralización de cuentas bancarias), Local Payments (pagos empresariales domésticos en tiempo real), y Cross Border Payments (pagos empresariales globales en tiempo real). Todos sus productos están diseñados para crear ecosistemas financieros inteligentes e interoperables.

Más información en: https://www.cobre.com/

Fuente: Oficina de presa Movistar.

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