GrowingAbruzzo

Grandi opere - trasformare conflitto in consenso (e non temere l’effetto Nimby)

2010-03-29T11:12:00.000-07:00

Investire nel dialogo preventivo è più efficace che comunicare decisioni già prese

Si stima che in Italia circa 90% delle grandi opere sono contestate fortemente dalle comunità locali, causando spesso ritardi e aumenti significativi dei costi per le società e gli enti proponenti e per il
sistema Paese.
Chi di noi vuole che si metta una discarica, un carcere, o uno svincolo autostradale a pochi metri dal portone di casa? Infatti, il problema è noto proprio come la Sindrome NIMBY, cioè “non nel mio cortile” in inglese (Not In My Back Yard).

Il gruppo di lavoro di FERPI sulla sindrome di NIMBY sta seguendo con attenzione l’evoluzione della questione in Italia.

Ma se un’attività mirata e coordinata di comunicazione può mitigare l’impatto di eventuali proteste e contestazioni locali, l’efficacia è comunque limitata se cosa fare e dove farlo è già definitivo. Si può fare, ma è un po’ come chiudere il cancello della stalla dopo che le vacche se ne sono andate.

Dialogo Preventivo

L’interpretazione del fenomeno Nimby, quindi, non dovrebbe limitarsi alla sola gestione successiva della comunicazione di un’opera o investimento già programmato. Le imprese e le amministrazioni pubbliche devono essere consapevoli del rischio che corrono quando evitano il confronto preventivo con quei pubblici locali che temono effetti negative per se stessi e le loro comunità.
Non è una questione di facciata. La decisione di promuovere processi partecipativi ha in sé ragioni di efficienza e di economicità; paga di più risolvere le cose bene prima che affrontarle dopo. In altre parole, meglio prevenire che curare.
Ben consapevole dell’utilità di dialogo preventivo con i pubblici locali, la Regione Toscana ha introdotto una specifica legge regionale (n. 69/2007) sulla partecipazione che sostiene finanziariamente i comuni che avviano un processo partecipativo a monte della realizzazione di un progetto di infrastruttura o impianti impattanti.
L’altro motivo che è rischioso confinare la governance della comunicazione solo alla fase realizzativa delle opera ad impatto territoriale e non instaurare un momento di ascolto nella fase di progettazione e pianificazione delle opere è più importante. Qualche volta, quelli che protestano hanno ragione.

Un Caso di Successo

Sergio Vazzoler, responsabile per il gruppo di lavoro NIMBY di FERPI ha pubblicato in questi giorni un interessante articolo/intervista che illumina come un lavoro ben articolato e pianificato di ascolto e comunicazione possa risparmiare tempo e risorse alla collettività, completando opere utili in tempi ragionevoli.

È passato ormai un anno dallo svolgimento della prima esperienza italiana di un confronto pubblico preventivo su una grande opera infrastrutturale (sul modello del débat public già sperimentato ampiamente in Francia).

L’esperimento Italiano si è svolta a Genova attorno all’ipotesi di tracciato della Gronda autostradale di Ponente. Un percorso che ha visto protagonista il lavoro del Professor Luigi Bobbio, esperto in analisi delle politiche pubbliche e in processi decisionali inclusivi che ha ricoperto il ruolo di Presidente della Commissione indipendente, nominata dal Comune di Genova per gestire il dibattito pubblico.

I risultati sono stati consistenti e efficaci. Al termine del dibattito, così com’era stato previsto, la società Autostrade ha comunicato pubblicamente come intende raccogliere gli argomenti emersi e ha formulato una nuova proposta progettuale che si basava su una delle cinque alternative di tracciato che aveva proposto in apertura del dibattito, ma vi introduce notevoli correzioni tenendo conto delle osservazioni e delle proposte formulate dai cittadini. L’impatto sulle case (uno dei problemi più sentiti) è stato ridotto al minimo. Pochi mesi dopo (febbraio 2010), questa ipotesi è stata sancita ufficialmente in un protocollo di intesa tra Anas e enti locali. La società Autostrade ha quindi avviato la progettazione preliminare che concluderà entro quest’anno. Il protocollo stabilisce anche l’istituzione, prevista nel corso del dibattito, di un osservatorio locale (cui parteciperanno anche cittadini eletti) che interloquirà con Autostrade sulla progettazione e poi sulla realizzazione dell’opera. Attualmente l’osservatorio è in via di costituzione.
Il dibattito / campagna è costato 191.000 euro di cui il 73% a carico di Autostrade per l’Italia e il 37% a carico del Comune di Genova. Un quantità irrisoria rispetto al costo dell’opera (tra i 3 e i 4 miliardi).  Per il progetto “gemello” francese il dibattito dura 4 mesi ed è preceduto da un’attività preparatoria di 6-10 mesi. A Genova i committenti hanno imposto tempi molto più stretti. La fase preparatoria è durata solo un mese e mezzo. Il dibattito vero e proprio è durato tre mesi, dal 6 febbraio al 30 aprile 2009. L’avere a disposizione una scadenza chiaramente definita e nota a tutti è molto importante perché obbliga tutti gli attori a esprimere il proprio punto di vista entro un limite temporale ben chiaro. Il dibattito si è snodato attraverso 14 incontri pubblici il cui calendario è stato comunicato il primo giorno del dibattito. Tutti i soggetti interessanti sapevano quindi dall’inizio come e quando si sarebbe svolto.
Mi pare fondamentale che le imprese proponenti si facciano direttamente carico dei costi di un dibattito pubblico sui loro progetti.

Joshua Lawrence

Delegato FERPI Abruzzo
forwarditalia@tiscali.it

L’intervista completa, ricca di spunti e analisi, si trova presso il sito della FERPI

http://www.ferpi.it/ferpi/novita/notizie_ferpi/notizie_ferpi/nimby-dibattiti-pubblici-e-nuove-sfide/notizia_ferpi/41016/11

Carissimo Davide (la lettera di Sofia all'amico portato via dal Sisma)

2010-03-24T01:53:00.000-07:00

Non è esattamente in linea con l'obiettivo di questo blog, ma riproduco qui la lettera scritta da mia figlia Sofia e apparsa su Il Centro di oggi (22 marzo 2010). Il giornalista aquilano (e onnese) Giustino Parisse ha fatto visita alla sua classe ieri e la sua professoressa le ha chiesto di scrivere qualcosa per l'evento. Questo è il testo originale.

Pescara, 21 Marzo 2010

Carissimo Davide,
è passato quasi un anno da quella notte.
Sai, ho avuto tanta paura. Tutto tremava: la casa, i letti, i mobili, il mio cuore, tutto. Camminavo trafelata per i corridoi di casa, i piedi che si ferivano nel calpestare i calcinacci e i vetri dei quadri e delle lampade. Un boato, un boato assordante riempiva l'aria e la rendeva pesante, insopportabile. Tutti gli altri suoni arrivavano alle mie orecchie ovattati, distanti, lontani. Appena fuori casa il gelo pungente della brezza primaverile mi riportò alla realtà. I miei occhi videro ciò che non avrebbero mai voluto osservare. Tutto cadeva: i palazzi si sbriciolavano, le persone si buttavano dalle finestre cercando in quell'attimo di pazzia l'unica fuga da quella forza invincibile che avidamente trascinava la mia città nel buio più profondo. Avevo una strana concezione del presente, sapevo ciò stava accadendo ma in ogni caso una remota parte di me si rifiutava di crederci. Insieme a mia sorella mi infilai in macchina. Non sapevo perché ma speravo che entrando lì dentro sarebbe finito tutto. Ma purtroppo non fu così.
La terra tremava ancora, a volte più forte, a volte più piano, ma tremava, sempre. La notte sembrava non finire e quando il sole apparve dietro le montagne stentavo a crederci. Non avevo nessuna idea di cosa stava accadendo al di fuori dell'automobile, ma in ogni caso ero sicura che sarebbe stata una cosa orribile. Infatti non mi sbagliavo. Dopo aver recuperato nonna ed esser andati a Navelli, arrivò la notizia. Quella notizia, la notizia che mi avrebbe strappato lacrime per tutti i giorni a venire, e quando le lacrime avrebbero smesso di segnarmi le guance, avrei sentito lo stesso un vuoto pesante e sempre presente in fondo alla mia anima. Il telefono squillò per 30 interminabili secondi fino a quando mia mamma non rispose. Rimase in silenzio mentre ascoltava ciò che la persona dall'altro lato della cornetta stava dicendo, qualcosa di brutto, poiché l'espressone del suo viso cambiò all'improvviso, da sconvolta a terribilmente addolorata. Una sola e lenta lacrima scese lungo il profilo del suo viso, venne seguita da un'altra, e un'altra e un'altra ancora fino a quando non si unirono ai singhiozzi e non trasformo quel dolore interiore in uno straziante pianto. Quando chiuse il telefono la stetti ad ascoltare. Non volevo credere a ciò che mi diceva, a quella voce che continuava a ripetermi che te n'eri andato via, che eri volato in cielo, che ci avevi lasciato per sempre. Non volevo crederci, non potevo. Mentre mia mamma mi abbracciava e piangevamo insieme, rividi tutti i momenti passati con te. La scuola, le gite scolastiche, le interrogazioni, le partite a pallarilanciata, i giochi a piazza Pasquale Paoli o in Piazza Duomo, le passeggiate per il corso, i pomeriggi al palaghiaccio. Ora che ci penso noi due non eravamo molto legati, tu eri così arrogante e prepotente, io orgogliosa e indipendente, ma quei momenti passati a litigare ora mi sembrano terribilmente dolci, stranamente belli. Quando tu c'eri non mi ero mai resa conto dei tuoi pregi: tu eri dolce, sensibile anche se non sempre lo sembravi, sempre allegro, spensierato, non ti importava di ciò che pensavano gli altri, eri semplice nello spirito, sincero nei sentimenti. Il tuo sorriso ce l'ho costantemente stampato nella mente, le tue risa riempiono le mie orecchie nei momenti più difficili e mi aiutano a superarli. Mi dispiace non averti vicino. Mi dispiace doverti dare delle brutte notizie. Tutti i luoghi che hanno ospitato i momenti passati assieme non ci sono più. Provo grande dolore a doverti dire che la Nostra Piazza Duomo è ora occupata da grandi tende bianche, che il Nostro Piazzale Paoli è ora pieno di buche, che i Nostri Portici sono chiusi, che la Nostra Scuola è rotta, che Tutto è rotto. In un anno è stato fatto tanto e poco: molte persone hanno avuto una casa, un posto in cui vivere, fuori dalla città. Ma il centro storico è stato chiuso per tanto tempo e quando lo hanno aperto lo spettacolo era agghiacciante. Piano piano hanno riaperto un po di Centro alla volta, ma le macerie erano da tutte le parti. Un mese fa gli Aquilani hanno cominciato a protestare, e queste proteste hanno portato alla cosiddetta “Rivolta delle cariole” e lentamente la gente ha liberato il centro dalle macerie. Ci tenevo a dirti ciò poiché so che tenevi tanto a questa città e sono certa che sapere che non è stata abbandonata o dimenticata ti faccia piacere. Prima di salutarti volevo dirti che i momenti passati con te hanno contribuito a formare una persona riflessiva che cerca di aiutare gli altri, in un certo senso più matura. Grazie perché con te ho vissuto dei bellissimi momenti, delle stupende giornate, dei giochi meravigliosi. Grazie perché sei esistito e Grazie perché continuerai a esistere dentro il cuore, l'anima e la mente di chi ha passato delle esperienze con te. Grazie perché le tue risate ci sollevano nei momenti in cui il dolore ci riempie l'anima. Grazie di tutto. Ricordati delle persone che ti hanno voluto bene e di quelle che sempre te ne vorranno. Tanti baci e abbracci anche alla tua mamma e al tuo fratellino.
Con enorme Affetto.
Sofia Lawrence

PS: La sera quando vado a dormire guardo la tua foto. L'ho appesa vicino al mio comodino, così ti posso salutare. La notte sogno il tuo sorriso e le tue risate. MI MANCHI. CI MANCHI.

Nota Bene: L'articolo che descrive la giornata di ieri si può leggere qui: http://ilcentro.gelocal.it/dettaglio/%C2%ABfate-una-carezza-ai-vostri-genitori%C2%BB/1893977

http://www.facebook.com/home.php?#!/note.php?note_id=375775618300&comments

Se i tempi sono lunghi anche per Micron?

2010-03-17T12:21:00.000-07:00

Domanda provocatoria mentre ascolto il dibattito alla Camera sulle misure per contrastare la crisi economica. Se un gigante come la Micron non ha notizie dopo mesi di una domanda per accedere a finanziamenti per la ricerca a sviluppo, che ci dice di come vengono gestite gli incentivi industriali in Italia?
Nel mercato la capacità di agire speditamente con un progetto d’impresa, che sia un giovani start-up oppure una multinazionale americana con diverse migliaia di dipendenti in Italia. Finanziamenti che arrivano molti mesi, a volte anni, dopo la richiesta servono solo come premio a chi è riuscito a fare il progetto comunque, oppure ha chi può fare ben altro nel frattempo.

L’Abruzzo e il territorio provinciale dell’Aquila hanno bisogno di ben altro. Potrebbe essere un luogo di sperimentazione di nuovi modelli di incentivi alle imprese e di strategie per stimolare un ecosistema imprenditoriale virtuoso?

Joshua Lawrence

MICRON: PROCEDURE PER FINANZIAMENTI UE SONO FERME
(AGI) Avezzano (L’Aquila), 16 mar. - Da tempo Micron Technology Italia ha avviato, per la prima volta nella sua storia, procedure per richiedere i finanziamenti previsti dalle regole comunitarie in casi di investimento industriale e di progetti di Ricerca e Sviluppo.
“La valutazione del progetto industriale sta procedendo - si afferma in una nota della Micron - secondo le tempistiche previste dal decreto in materia, con una proficua interazione tra Micron e Invitalia, la società incaricata dal Ministero per valutare la portata del progetto. La valutazione del progetto di Ricerca e Sviluppo e’, invece, totalmente ferma. La Commissione Europea ha riconosciuto l’elettronica e in particolare i semiconduttori, quale tecnologia abilitante per lo sviluppo industriale in Europa. Paesi come la Francia, la Germania e l’Irlanda - prosegue la nota - sono molto attivi nel promuovere contesti nel quale l’industria dei semiconduttori possa svilupparsi nel tempo. In Italia abbiamo sentito parlare molte volte di sviluppo industriale e alcuni settori sono stati pubblicamente menzionati per la loro importanza nel Paese. I semiconduttori non sono tra questi, nonostante nel nostro Paese vi siano tre tra le più importanti aziende del settore. L’Italia - dice ancora Micron - è oggi un’area di forte attenzione per Micron grazie alla capacità di competere nel mercato globale che lo stabilimento di Avezzano ha mostrato negli anni. In Italia e’ fortemente presente Numonyx, società su cui Micron ha in corso un processo di acquisizione che, se completato, porterebbe Micron ad essere una delle maggiori realtà del settore in Europa, con fortissima presenza in Italia. A distanza, quindi, di mesi dal momento in cui Micron ha presentato la domanda di accesso ai finanziamenti per la Ricerca e Sviluppo, la società - conclude la nota - ha deciso di spedire una missiva al Ministro dello Sviluppo Economico e per conoscenza al Presidente della Regione Abruzzo, per chiedere un chiarimento sulla volontà o meno del Governo Italiano di sostenere lo sviluppo dei semiconduttori in Italia e con quali strumenti”.(AGI) com/Plt

La ricostruzione, comunicazione e consenso

2010-02-23T06:29:00.000-08:00

(una versione simile a questo articolo è stato pubblicato oggi, 23 febbraio 2010 sul quotidiano "Il Centro", con il titolo "La Comunicazione in tempi reali". Buona lettura.)

Comunicare oggi è ancora più importante ora che i più si rivolgono ad una me-society, in cui una parte imponente delle attività sociali passano per computer e cellulare. Non solo, sempre più spesso siamo “always on”, sempre connessi. I messaggi, le informazioni, le immagini ci giungono in tempo reale dovunque ci troviamo.
Siamo quindi ben oltre il citizen journalism in cui gli utenti si fungono inviati speciali, in-viando alle redazioni o al proprio blog notizie, immagini, video di eventi (come i video ama-toriale dell’attentato alle Torre Gemelli). Oggi, grazie ai social network, proprio i singoli u-tenti sono principali artefici della comunicazione e della creazione di notizie; messaggi scorrono, opinioni si formano e persone si organizzano con strumenti di loro uso quotidia-no. Queste reti sociali potenziate sono diventate la prima agenzia di stampa. Infatti, è dai twit su Twitter e dai post su Facebook che sono arrivate le prime notizie del Terremoto dell’Aquila. Il terremoto del 6 aprile scorso ha accelerato tale processo - l’utilizzo di Internet e dei media sociali è aumentato in modo esponenziale e l’accesso alla rete è di-ventato un bene di prima necessità, nonostante i vuoti di coperture della banda larga nei centri minori sia ancora troppo presente nel territorio colpito.
Già in situazioni normali si stima che oltre il 90% delle grandi opere nel nostro Paese subi-scono contestazioni dalle comunità locali interessate, comportando forti ritardi e ostacoli alla realizzazione delle stesse, spesso con conseguenze gravi in termini di mancato svi-luppo, tensioni sociali, perdita di competitività e di risorse.
A seguito del sisma la fame di comunicazione e di relazioni si è molto diffusa e la Prote-zione Civile, gli enti locali e la stampa si sono sforzati di soddisfare le esigenze di informa-zioni utili e comprensibili. Man mano che i problemi di prima necessità hanno iniziato a tro-vare una soluzione, anche se spesso provvisoria, la necessità di comunicazione e, soprat-tutto, di partecipazione sono aumentate.
I cittadini colpiti non vogliono solo sapere, desiderano diventare attori della ripresa della loro vita e della loro città.
Nei prossimi mesi le forze sociali locali e i singoli cittadini delegheranno sempre meno fa-cilmente le decisioni ai rappresentanti istituzionali. Il che è normale; la gente vuole capire, farsi un’opinione, avere un ruolo decisionale. La gente vuole contare.
Non tutte le decisioni troveranno consenso. Ma comunque sarebbe troppo facile incolpare i cittadini locali che si oppongo ad una data decisone di non aver capito bene, o di lamen-tarsi delle (pur prevedibili e reali) strumentalizzazioni promosse da chi ha in realtà altri fini. Una delle regole base della comunicazione è che tocca sempre all’autore del messaggio l’onere di assicurarsi che questo venga recepito.
La criticità del prossimo anno per il futuro del Capoluogo, simbolo anche della Regione, richiede quindi una gestione strategica e globale della comunicazione. Ben vengano co-municati stampa, newsletter, convegni, presentazioni di progetto ma solo se integrati con un sistema di ascolto (sondaggi, partecipazione ai new media, allestimenti di stand e altre aree di “relazione”). Svolto in maniera professionale, il dialogo con i cittadini e con le orga-nizzazioni locali funziona, perché la prima esigenza del cittadino non è essere antagonista a tutti i costi, ma piuttosto essere informato, capire vantaggi e rischi e, per quanto possibi-le, dare un contributo.

di Joshua Lawrence
Delegato Territoriale FERPI (Federazione Relazioni Pubbliche Italiana) Abruzzo-Molise

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LA RICOSTRUZIONE BIBLICA DELL’AQUILA (repost)

2010-01-18T12:23:00.000-08:00

Una versione simile di questo articolo è stato ospitato su Il Centro domenica 17 gennaio. Siccome mi pare uno squardo sentito su come dev'essere approciato la rinascita della città dell'Aquila, ho chiesto di poterlo ospitare qui.
Joshua

LA RICOSTRUZIONE BIBLICA DELL’AQUILA

Dal 27 al 30 dicembre, presso il convento di Calascio, un gruppo di Gesuiti e di laici aquilani si sono incontrati per riflettere insieme sul grande tema della ri-costruzione della città. L’iniziativa è stata dettata dal tragico evento sismico che ha colpito la città dell’Aquila, ma ha rappresentato anche l’occasione per riflettere più in generale sui grandi temi della costruzione della città intesa come comunità civile nella prospettiva più propria per un cristiano di “costruzione della città dell’uomo a misura d’uomo”.
La domanda, impegnativa ma comunque ineludibile, è stata quella di approfondire se e come la Bibbia oggi, in un società secolarizzata e in un momento storico in cui sembrano prevalere integralismi rigidamente contrapposti, possa ancora dire parole significative e utili per tutti gli uomini impegnati nella costruzione della città.
Lo spunto di riflessione è stato tratto dal profeta Aggeo, la cui azione profetica si muove nel 520 a.c., allorché il popolo ebraico, finalmente tornato dall’esilio babilonese, si trova di fronte all’ardua impresa di ricostruire una Gerusalemme distrutta.
Aggeo invita a provvedere innanzitutto alla costruzione del tempio, luogo e strumento dell’identità cultuale e culturale del popolo ebraico. Invita cioè a proiettarsi in un impresa comune e condivisa (“la mia casa è in rovina, mentre ognuno di voi si dà premura per la propria casa”) che possa essere in grado di superare le visioni individualistiche (“si attendevano venti misure di grano e ce n’erano dieci”) e privatistiche (“avete seminato molto e avete raccolto poco”) e garantire invece le condizioni per una fruttuosa (il grano non “verrà a mancare”) e pacifica convivenza (“in questo luogo porrò la pace”).
Di fronte allo smarrimento degli israeliti, bloccati dal ricordo del “primitivo splendore” del tempio confrontato con le sue attuali condizioni, Aggeo invita a non aver paura (“coraggio, popolo tutto del paese…non temete”) e a non attardarsi nella nostalgia del passato per proiettarsi verso un prospettiva nuova e comunque magnifica (“la gloria futura di questa casa sarà più grande di quella di una volta”).
Al di là dei significati spirituali che questa lettura può ispirare per coloro che vivono una dimensione religiosa dell’esistenza (“parola del Signore, da oggi in poi io vi benedirò”), il profeta Aggeo quale significato può rappresentare per chi è laicamente impegnato oggi nella costruzione della città? In particolare, il messaggio profetico di Aggeo quale direzione può indicare per la ri-costruzione della città dell’Aquila, dopo la distruzione causata dal terremoto del 6 aprile?
Lungi da noi ogni lettura fondamentalistica, che negli ultimi tempi ha assunto anche forme sloganistiche di dubbio significato (“prima le chiese e poi le case…”), a noi sembra che Aggeo, profeta della ricostruzione di Gerusalemme attraverso il tempio, possa invitare tutti noi ad individuare ciò che nella storia della nostra città ha rappresentato una peculiare identità culturale in grado ora di unirci in una prospettiva condivisa di nuova costruzione, vincendo la pericolosa e paralizzante tentazione nostalgica di ricostruire ciò che era esattamente come era.
Si tratta, in altre parole, di guardare al di là degli aspetti esclusivamente materiali della ricostruzione, che spesso sono fonte di visioni e divisioni individualistiche, per individuare invece progetti in grado di unire, di mettere insieme una popolazione ancora troppo dispersa sul territorio. Una dispersione che sembra peraltro consolidarsi, in considerazione delle modalità con le quali sono stati pensati e realizzati i nuclei abitativi del progetto C.A.S.E. e che non è risolvibile solo con la rapida ristrutturazione del centro storico, inteso come mera espressione topografica e commerciale della comunità civile.
L’invito di Aggeo rivolto agli israeliti può oggi rappresentare per tutti uno stimolo a tornare a guardare all’essenziale indistruttibile, nell’individuazione di luoghi e strumenti in grado di facilitare le espressioni comunitarie della città, la cui mancanza – a guadare bene - il sisma del 6 aprile non ha causato, ma forse ha solo rivelato.

Matthias Junker
Ruggero Mariani
Roberto Museo
Stefano Necozione
Gianni Pappalepore

il Centro - PIERLUIGI MANTINI: «L’AQUILA, LEGALITÀ PER LA RICOSTRUZIONE»

2010-01-08T16:01:00.000-08:00

il Centro - Venerdì 8 gennaio 2010

L’AQUILA, LEGALITÀ PER LA RICOSTRUZIONE

di PIERLUIGI MANTINI

Le risultanze delle perizie disposte dalla Procura sulla Casa dello Studente dell’Aquila hanno generato sconforto e sgomento. Sarà il processo a stabilire le precise responsabilità e ad emanare le relative condanne. Ma quanto emerge è grave, assai grave.

Il punto essenziale è come si sia potuto autorizzare il cambio di destinazione d’uso di un magazzino in un residence universitario, senza i dovuti controlli pubblici sulle strutture.

C’è un problema di rispetto della legalità che riguarda il passato ma anche il presente e il futuro. Legalità non intesa come formalismo burocratico o ricerca ossessiva della sanzione penale ma come principio del diritto, della convivenza civile, dello sviluppo economico e sociale, delle competenze di ciascuno.

In questa difficile fase storica, L’Aquila e il territorio della ricostruzione hanno bisogno di una forte cura di legalità, in tutti i campi.

Per carità di patria, farò solo qualche esempio. Finora a L’Aquila non si sono quasi fatte gare per gli affidamenti dei lavori e dei “puntellamenti” con la giustificazione, non sempre legittima, della “somma urgenza”.

Si continua a non farne neppure per la grave questione dello smaltimento e del riciclo delle macerie, che non è stata affrontata da Bertolaso e dalla Protezione civile, ed affrontata malissimo dagli enti locali.

Si continua nella confusione e negli affidamenti diretti da parte del cosiddetto “tavolo tecnico”, con l’idea che la soluzione sia quella di riempire le cave esistenti con gli inerti, mentre la soluzione principale è certo quella del riciclo degli inerti e del riutilizzo del calcestruzzo “povero” prodotto.

Ma per fare ciò occorrerebbe mettere a disposizione del mercato poche grandi aree e fare una gara seria tra imprenditori seri ossia dotati delle attrezzature e delle qualifiche necessarie per legge. Ma non si fa. Non si rispetta la legge, la concorrenza, il mercato efficiente, non si rispettano gli interessi pubblici e le macerie stanno ancora là.

Prevalgono localismi, inefficienze, clientelismi politici. In qualche caso le gare per gli affidamenti dei lavori si iniziano a fare, con procedura abbreviata, ad esempio per le demolizioni. Ma vincono offerte con ribassi anche superiori al 70% e non risulta che il Comune dell’Aquila abbia provveduto ai dovuti riscontri dell’anomalia delle offerte.

Se non si procede con questo metodo, prescritto dalla legge, e con rigore, la ricostruzione potrebbe finire nelle mani di mafia e camorra o di imprese che lavorano sottocosto, speculando sul lavoro nero o sulle varianti in corso d’opera. Oppure si dovrebbe ammettere che le valutazioni poste a base delle gare da parte del Comune dell’Aquila sono a tal punto esagerate da giustificare simili ribassi.

E che dire del fatto che le stesse graduatorie per l’assegnazione dei moduli abitativi del progetto C.A.S.E. risultano prive di punteggio? Come si può sopportare un tale livello di illegalità e dunque di inefficienza?

Finché il diritto sarà calpestato, le professionalità trascurate, la politica continuerà a travalicare i propri limiti, la difficile sfida della ricostruzione sarà a rischio.

Il Commissario Chiodi, la nuova governance tecnica guidata da Gaetano Fontana, tutti, abbiamo chiaro che senza legalità non c’è efficienza e, come ha ammonito di recente il New York Times, c’è il rischio che le “opportunità per L’Aquila svaniscano”. Non possiamo consentirlo, ognuno faccia il suo dovere.

È tempo di esporre un Master Plan della ricostruzione e di avere regole certe e moderne, anche attraverso una legge regionale di principi e procedure. Occorre sconfiggere la cultura dell’emergenza, che tutto giustifica, e non ci aspettiamo un governo del futuro “per ordinanze e deroghe”.

Quando abbiamo promosso la candidatura di L’Aquila Capitale Europea della Cultura 2019 lo abbiamo fatto credendo in un sogno che vogliamo vivere ad occhi aperti.

www.pierluigimantini.it
www.ilcentro.it
growingabruzzo.blogspot.com
laquilacapitalecultura2019.wordpress.com

Convegno all'Aquila Idee e misure concrete per il rilancio dell’economia abruzzese (12 dicembre ore 9.30-13.30)

2009-12-11T10:12:00.000-08:00

Domani sono anch'io tra i relatori!
- Joshua

“COMUNICAZIONE E SOCIAL NETWORK NELL’ERA DEL CAPITALISMO INTELLETTUALE”

Idee e misure concrete per il rilancio dell’economia abruzzese: il contributo dei Capitalisti Intellettuali

I capitalisti intellettuali sono i nuovi protagonisti della società e dell’economia. Svolgano la propria attività lavorativa (professionisti, imprenditori, knowledge workers), utilizzano e diffondono quotidianamente le proprie competenze distintive e le proprie capacità relazionali per migliorare i processi, le imprese, i mercati ed i sistemi sociali nei quali vivono.

L'evento dell'Aquila L’Aquila (Sala delle Conferenze Carispaq, Via Strinella, 88) il 12 dicembre prossimo (9.30 - 13.30) è dedicata al tema “Idee e misure concrete per il rilancio dell’economia abruzzese: il contributo dei Capitalisti Intellettuali” ed è il secondo evento dell cicolo di forum “Comunicazione e social network nell’era del capitalismo intellettuale”.

La finalità è quella di dare un contributo, anche provocatorio in qualche caso, di idee e di misure concrete che i diversi soggetti imprenditoriali e le Istituzioni nazionali e locali possano far proprie al fine di rilanciare il tessuto economico e sociale di una terra come l’Abruzzo, ferita ma mai doma.

Programma:
L’Aquila, 12 dicembre 2009 - Sala delle Conferenze Carispaq, Via Strinella, 88 - Ore 9,30 - 13,30

9,30 – 9,45 Registrazione dei partecipanti

9,45 – 10,00 Introduce i lavori:
Sergio GAGLIANESE
Vice Pres. SINTEG - Fondatore Gruppo Capitalisti Intellettuali

Saluti:
Germana BURGARELLA - Pres. Gruppo Giovani Imprenditori e Professionisti

Modera:
Rachele ZINZOCCHI – Collaboratrice de “Il Tempo”, Cons Univ. LUISS Attiv. Web e Editoriali, Consulente Camera dei Deputati – Autrice tv

10,00 – 10,30 Relazione di base
Idee e misure concrete per il rilancio dell’economia abruzzese nell’era del capitalismo intellettuale

Angelo DEIANA
Presidente Comitato Scientifico del CoLAP, Coordinamento Libere Associazioni Professionali - Autore de “Il capitalismo intellettuale”

10,30 - 13,30 Ne discutono:

Lorenzo AIT - Scrittore, Ricercatore universitario
Roberto BARBATO - Presidente FRIMM Holding Spa
Andrea CIARAMELLA – Docente BEST Politecnico Milano
Stefano CORDERO DI MONTEZEMOLO – Pres. AIMBA, Academy of MBA’s
Francesco DI CASTRI - Presidente SINTEG
Giuseppe FORTUNATO – Presidente Civicrazia, Membro Garante Privacy
Joshua John LAWRENCE – FERPI Abruzzo, Insider Strategic Relations
Pierluigi MANTINI – Comm. Giustizia, Università di Milano
Mario PIRILLO – Europarlamentare Comm. Ambiente, Sanità,Sic. Alimentare
Gabriel SIMONCINI – Ass. Prof. Political Science John Cabot University
Mario TASSONE - Presidente COPIT, Com. Parlam. Innovazione Tecnologica
Maurizio VICARETTI – Pres. Ord. Ing. Prov di PESCARA D.T. Saccomandi srl

13,30-14,00 Conclusioni

Massimo CIALENTE - Sindaco L’Aquila Stefania PEZZOPANE – Presidente Provincia L’Aquila

***

CICLO DI FORUM

“COMUNICAZIONE E SOCIAL NETWORK NELL’ERA DEL CAPITALISMO INTELLETTUALE”

Il capitalismo intellettuale è la rivoluzione silenziosa del terzo millennio. L’uomo ritrova un posto centrale nel sistema socio-economico perché tramonta il modello dello sfruttamento meccanico di capitale e lavoro e la conoscenza diventa il motore fondamentale dell’innovazione e della capacità concorrenziale di imprese e sistemi-Paese. Il nuovo capitalismo antropocentrico si sviluppa sul valore economico della creatività, della professionalità e dell’innovazione tecnologica. E’ la sintesi finale, la simbiosi vincente, la saldatura competitiva tra economia, conoscenza e tecnologia.

In questo ambito, i capitalisti intellettuali sono i nuovi protagonisti della società e dell’economia. Tali soggetti, comunque svolgano la propria attività lavorativa (professionisti, imprenditori, knowledge workers), utilizzano e diffondono quotidianamente le proprie competenze distintive e le proprie capacità relazionali per migliorare i processi, le imprese, i mercati ed i sistemi sociali nei quali vivono. In tal modo, forti della consapevolezza del proprio capitale intellettuale e della propria singola imprenditorialità personale, esprimono una forza economica, sociale ed etica in grado di condizionare la propria organizzazione e l'ambiente che li circonda (gli stakeholders esterni). Quando poi entrano in collegamento attraverso i social network riescono a diffondere, nelle reti locali o globali, non solo la propria conoscenza ma anche il desiderio profondo di ciascuno di loro di tendere all’affermazione di un proprio modello culturale, relazionale e imprenditoriale. In altre parole, all’affermazione della propria visione del mondo.

E’ sulla base di queste considerazioni che è nato il ciclo “Comunicazione e social network nell’era del capitalismo intellettuale”. Questo appuntamento del ciclo avrà luogo a L’Aquila (Sala delle Conferenze Carispaq, Via Strinella, 88 ) il 12 dicembre prossimo (9.30 - 13.30) e sarà dedicata al tema “Idee e misure concrete per il rilancio dell’economia abruzzese: il contributo dei Capitalisti Intellettuali”.

La finalità è quella di dare un contributo, anche provocatorio in qualche caso, di idee e di misure concrete che i diversi soggetti imprenditoriali e le Istituzioni nazionali e locali possano far proprie al fine di rilanciare il tessuto economico e sociale di una terra come l’Abruzzo, ferita ma mai doma.

Per Ulteriori Informazioni:
Joshua Lawrence, forwarditalia@tiscali.it 328 0553 470

Finalmente una bella visione per L'Aquila! - L’Aquila Capitale Europea della Cultura 2019

2009-11-24T10:27:00.000-08:00

Recentemente ho scritto qui e sul principale giornale abruzzese della mancanza di visione per la ricostruzione. Poi pochi giorni fa è arrivata una proposta che, secondo me, ha il potenziale per sostenere in modo vivo e condivisione almeno una parte importante degli sforzi per la rinascita della città capoluogo della Regione di cui mi sento cittadino: L’Aquila Capitale Europea della Cultura 2019.

L’iniziativa di candidare L’Aquila Capitale Europea della Cultura 2019 è stata proposta dell’On. Pierluigi Mantini e Roberto Daneo, (che ripublichiamo qui sotto). Ma non è solo un'idea lanciata lì, tanto per parlare. E' solo il punto di partenza di un progetto concreto.

Siccome ho constatato molto entusiamo dalle persone che mi hanno detto di aver letto l'articolo, ho contattato alcuni giovani professionisti che hanno al cuore L'Aquila e abbiamo avviato un gruppo su Facebook 1l 18 novembre che in pochi giorni ha accolto oltre 3000 aderenti. http://www.facebook.com/group.php?v=wall&gid=183317549268.

Per chi non utilizza Facebook, si può partecipare iscrivendosi anche al blog per restare informato e per aggiungere il proprio sostegno

http://laquilacapitalecultura2019.wordpress.com/

Se L’Aquila diventassse Capitale della Cultura 2019 non sarebbe solo un riconoscimento del patrimonio attivo e ambientale della città, serverebbe anche come garanzia per la rinascità della città e fungerà da “parafulmine” per chi opera e sostiene la cultura sul luogo.

Grazie per lo sostegno. In seguito ripubblichiamo l’appello.

L’AQUILA CAPITALE EUROPEA DELLA CULTURA 2019

Abbiamo avviato uno splendido progetto per il futuro dell’Aquila e la rinascita del suo territorio: la candidatura di L’Aquila a Capitale Europea della Cultura per il 2019.
Concepito come un mezzo per avvicinare i cittadini europei, la Città Europea della Cultura venne lanciata nel 1985 dal Consiglio dei Ministri greco su iniziativa del Ministro della cultura Melina Mercouri. Da allora l'iniziativa ha avuto sempre più successo tra i cittadini europei e un crescente impatto culturale e socio-economico sui numerosi visitatori che ha attratto.
Le città europee della cultura sono state designate su basi intergovernative fino al 2004; gli stati membri selezionavano unanimemente le città più adatte ad ospitare l'evento e la Commissione Europea garantiva un sussidio per le città selezionate ogni anno. Dal 2005 le istituzioni europee prendono parte alla procedura di selezione delle città che ospiteranno l'evento.
Nel 1999, la Città europea della cultura è stata ribattezzata Capitale Europea della Cultura ed è ora finanziata attraverso il programma Cultura 2000. Tre sono le città italiane che sinora hanno beneficiato della selezione: Firenze nel 1986, Bologna nel 2000 (per un’edizione straordinaria che prevedeva numerose città contemporaneamente capitali) e infine Genova nel 2004.
Con la Decisione 1622/2006 del Parlamento Europeo e del Consiglio, è stato istituito un calendario, che assegna a rotazione a due Stati membri dell’UE per ogni anno il titolo di Capitale Europea della cultura. L’Italia, insieme alla Bulgaria, avrà nuovamente diritto ad ospitare la Capitale Europea della Cultura nel 2019.
Dunque, possiamo farcela!
Il patrimonio architettonico, culturale ed artistico dell’Aquila ha paradossalmente suscitato l’interesse dei media e dell’opinione pubblica solo a seguito del sisma che ha colpito l’Abruzzo il 6 aprile 2009.
La designazione di L’Aquila 2019 aCapitale Europea della Cultura è una scelta di grande profilo per diverse ragioni.
L’Aquila ha una storia rilevante e originale nel panorama europeo. È città di grandi tradizioni culturali, in primis sotto il profilo architettonico: circuito delle Basiliche di Collemaggio, S. Maria del Suffragio e S. Bernardino, le chiese, la famosa fontana delle 99 cannelle, i numerosi castelli e palazzi disseminati sul territorio. Tuttavia L’Aquila è anche sede di uno dei 18 Teatri Stabili in Italia, vanta una tradizione musicale e operistica ragguardevole, ed è attiva anche nel campo cinematografico internazionale.
Il 2019 rappresenta un orizzonte temporale congruo per procedere alla riqualificazione del patrimonio architettonico, capace di offrire alla popolazione una prospettiva certa sui tempi della ricostruzione complessiva della città.
Le risorse già stanziate per la ricostruzione si trasformerebbero da un mero “contributo alla ricostruzione”, in un effettivo investimento di sviluppo, grazie all’effetto promozionale che un Grande Evento come la Capitale Europea della Cultura potrebbe generare. Non solo “il più grande cantiere edilizio di Europa” ma un cantiere skill intensive labour, ricco di idee e di valori.
Come solitamente accade in occasione dei grandi eventi, la Capitale Europea della cultura costituirebbe un potente “driver” di cambiamento, capace di riorientare la vocazione del territorio verso nuove forme di specializzazione (cultura, turismo, ecc.), con effetti assai positivi anche sul tessuto imprenditoriale.
L’impegno di numerose istituzioni internazionali e paesi stranieri (Germania, Spagna, Francia, USA) nella ricostruzione, fanno dell’Aquila un prototipo di collaborazione internazionale in ambito culturale, affermando la dimensione europea della città.
La riflessione recentemente avviata finalizzata alla candidatura della città dell’Aquila a Patrimonio mondiale dell’UNESCO ne risulterebbe ulteriormente rafforzata.
L’Aquila verrebbe rivitalizzata anche come città universitaria, centro di eccellenze, secondo le proposte O.C.S.E., sede di saperi e conoscenze diffusi, capaci nuovamente di attirare studenti dal resto dell’Italia e, potenzialmente, da tutto il bacino del Mediterraneo.
In sintesi, la ricostruzione dell’Aquila diventerebbe un paradigma della capacità di progettare il futuro attraverso un’attenta rilettura del proprio passato, individuando un equilibrio urbanistico, antropico e culturale capace di coniugare storia e modernità, rigore costruttivo e rispetto di un territorio a forte rischio naturale, trasformando un elemento potenzialmente distruttivo per la collettività locale in un’opportunità di cambiamento per tutto il territorio, una sfida esemplare per l’Europa e il mondo.
Abbiamo promosso la costituzione di un Comitato d’Onore con alte personalità abruzzesi nel campo delle istituzioni, della cultura, dell’economia, del giornalismo. Abbiamo già formalmente interessato il Governo italiano nella persona del Ministro per il beni e le attività culturali.
Collaborano con noi i giovani professionisti che hanno preparato il dossier vincente di Milano per l’EXPO 2015.
Nel mese di dicembre presenteremo a L’Aquila l’iniziativa, con le autorità locali e le personalità che vorranno aderire al Comitato Promotore e alla istituenda Fondazione.
Ma nulla si potrà senza il concorso e la passione dei cittadini. Vogliamo un sogno per L’Aquila, ne abbiamo diritto, si può fare.

di Pierluigi Mantinie Roberto Daneo

Publicato Mercoledì 18 novembre 2009 su Il Centro, Pagina 16

GrowingAbruzzo.blogspotcom

Quale visione per L’Aquila?

2009-09-15T05:37:00.000-07:00

L’Aquila è sempre riuscita a far innamorare chi ha avuto la fortuna di passarci un po’ di tempo, dai turisti di un pomeriggio in fuga da Roma a chi ci si reca per motivi di lavoro o di studio. Chi viene da lontano, come me, e la chiama e la considera casa propria si rende conto che ogni sua pietra, da Piazza San Pietro allo Sdrucciolo degli Asini, è impregnata di un po’ di magia.
Quindi non posso che essere d’accordo con il Presidente Onorario dell’Accademia della Crusca, Francesco Sabatini, quando presentando il volume da lui curato ha affermato che “Paradossalmente il terremoto può diventare un’occasione che non va perduta, perché la città era già in crisi ed ora bisogna ripartire verso obiettivi nuovi. Ci sono grandi prospettive se L’Aquila diventasse la Polis della Montagna”.
Le parole di Sabatini colpiscono, non solo per la loro chiarezza, ma perché rappresentano uno dei pochi tentativi di descrivere una visione del futuro delineatosi in questi mesi che hanno seguito il sisma del 6 aprile. Mentre è da considerarsi normale che la maggior parte delle energie delle istituzioni locali e nazionali vengano dedicate a risolvere le esigenze di base delle decine di migliaia di cittadini colpiti, sarebbe stato altrettanto normale se ci fosse stata un maggior dibattito, alimentato dagli stessi rappresentanti istituzionali, indirizzato a promuovere e tracciare il futuro della città. Tale dibattito è vivo tra le molte delle persone colpite dalla tragedia, che vivono e lavorano sul territorio o sono ospitate altrove, ma ancora non fiorisce, come ci si aspetterebbe, tra la nostra leadership politica locale ovvero, ammesso che ci sia, non emerge.
Gli altri terremoti che in passato hanno colpito L’Aquila hanno avuto un tratto comune - la capacità degli aquilani di essere i principali protagonisti della ricostruzione e del rilancio della loro città, anche in merito alle decisioni del governo centrale. Certo, l’intervento esterno è stato fondamentale. Dopo il terremoto del 1703 la decisione di ricostruire il Castello Cinquecentesco e la concessione di un lungo periodo (10 anni) di esenzione fiscale sono stati fondamentali, ma sono stati gli stessi aquilani a dare l’impronta alla città che riconoscevamo ancora prima del sei aprile.
Un’impronta caratterizzata dalle migliori proposte esistenti in quegli anni coniugate con gli elementi sopravvissuti, una scelta testimoniata dai tanti palazzi post 1703 che integrano, nella loro struttura, elementi storicamente precedenti a quel sisma. In altre parole fu posta molta attenzione nel preservare l’identità e la personalità dell’Aquila. Chi conosce L’Aquila sa bene che non sono solo i monumenti principali a far innamorare gli aquilani e i forestieri come me, ma il connubio tra i monumenti “maggiori”, le strade, le facciate dei tanti palazzi minori e il paesaggio.
Comunque per aver successo nel far risorgere L’Aquila che ricordiamo e amiamo, quella che non è unicamente fatta di “moduli abitativi durevoli”, è necessario che la leadership della città tenti di promuovere un idea di sviluppo per il futuro attingendo a piene mani da quel mercato intelligente del territorio aquilano fatto di istituzioni, professionisti, cultura, che potrebbero, in un modello di governance condivisa, creare un futuro migliore per L’Aquila, garantendo anche una rinascita economica legata alla ricostruzione.
Oggi nel marketing si usano termini come “visione” e “missione”, ma il concetto non è nuovo. Il lavoro di squadra necessità di una eccellente programmazione strategica (naturalmente ampiamente condivisa) per guidare le risorse in campo al raggiungimento dell’obiettivo comune. Solo così, parafrasando Socrate, la meta sarà assicurata.
Frasi del calibro di “com’era e dov’era” non sono sufficienti per definire un’idea di città che si è reinventata splendidamente già altre volte.
Ma le scelte di cosa ristrutturare, abbattere definitivamente o ricostruire con nuovi elementi devono essere prese con estrema attenzione e premura, anche perché il nuovo dev'essere all'altezza delle innovazioni architettoniche e urbanistiche sperimentate dopo il 1703. Lo sviluppo verrà se sapremo ora tenere insieme preesistente, realismo e visione, perché c'è un equilibrio tra storia e territorio che non può essere distrutto.
Mi sembrano quindi sempre più attuali le parole di Sabatini: “Un futuro migliore non può nascere dalla negazione del passato.”

di Joshua John Lawrence
growingabruzzo.blogspot.com

(Una versione più breve è stata pubblicata il 15 settembre 2009 su Il Centro)

L’Aquila una città d’arte da salvare – saving an art city

2009-08-26T09:53:00.000-07:00

Oggi è stato presentato al grande pubblico il libro "L’Aquila una città d’arte da salvare – saving an art city" a cura del Prof. Francesco Sabatini, Presidente Onorario dell’Accademia della Crusca.

Trovo bello e triste che alcuni dei voci più autorevoli e lucidi che ci sollecitano di pensare e progettare il futuro della città dell'Aquila oltre l'emergenza vengono dalla cultura.

Illuminanti per me le parole del Prof. Sabattini:
“...Questa iniziativa editoriale ripercorre una storia lunga oltre settecento anni proprio in un momento in cui si deve pensare al futuro dell’Aquila, un futuro migliore non può nascere dalla negazione del passato . Paradossalmente il terremoto può diventare un’occasione che non va perduta, perché la città era già in crisi ed ora bisogna ripartire verso obiettivi nuovi. Ci sono grandi prospettive se l’Aquila diventasse la Polis della Montagna..."

Il volume, con traduzione in inglese a fronte, è arricchito da un ampio e splendido corredo fotografico che mostra la città e i suoi monumenti prima e dopo l’evento drammatico del 6 aprile scorso.

Il volume, edito da CARSA con lo sostegno della Fondazione Carispaq, è stata realizzata e distribuita in occasione del G8.

La corporate reputation secondo McKinsey

2009-06-26T02:24:00.000-07:00

(questo mio articolo è stato pubblicato prima sul sito della FERPI, la Federazione Relazioni Pubblihe Italaiana. Il sito è pieno di notizie e osservazioni utili sulle RP in Italia e nel mondo)

http://www.ferpi.it/ferpi/novita/notizie_rp/management/confondere-il-vecchio-per-il-nuovo-mckinsey-e-corporate-reputation-/notizia_rp/39822/8)

McKinsey Quarterly, la prestigiosa rivista della società di consulenza manageriale tra le più famose al mondo, ha recentemente pubblicato un articolo che fa luce sulla necessità di ricostruire la reputazione delle aziende. Allo stesso tempo, però, propone un’analisi superficiale dello stato dell’industria delle Rp. Joshua Lawrence ci fornisce qualche spunto di riflessione.

25/06/2009

In certi ambiti quello che dice la McKinsey, società di consulenza manageriale tra le più famose e rispettate del mondo, è oro colato. I migliori studenti dei migliori MBA sgomitano per entrarci e molti amministratori delegati di società multinazionali nonchè aziende leader italiane provengono dalle loro file.

Quindi, quando viene pubblicata sulla prestigiosa rivista, McKinsey Quarterly, un articolo a tre mani (“Rebuilding corporate reputations”, Sheila Bonini, David Court, Alberto Marchi, giugno 2009) sulla necessità di ricostruire l’immagine delle aziende, è frustrante notare che gli autori scivolino su un’analisi dello stato dell’industria delle RP a dir poco superficiale.

A scuola mi hanno insegnato che è più produttivo fare delle osservazioni positive prima di criticare, questo per far meglio comprendere il contesto in cui noi andremo in seguito a evidenziare i difetti e le carenze.

Il pregio dell’affondo è, fin dal sottotitolo:
“A perfect storm has hit the standing of big business. Companies must step up their reputation-management efforts in response.”

Qualsiasi voce autorevole che spinge il top management ad aumentare i propri investimenti nella promozione della reputazione aziendale è benvenuta. Al riguardo, è utile ricordare che, nell’attuale crisi economica e finanziaria mondiale, aziende e settori con problemi d’immagine rischino maggiormente di subire l’intervento dei governi e dei parlamenti, per non parlare dei consumatori o degli stakeholders.
Ragionevole anche l’affermazione che tre fattori – l’ascesa dei media partecipatori basati su web e altri strumenti, il declino di fiducia nella pubblicità tradizionale, e NGO sempre più sofisticate nella propria azione – rendono l’applicazione di strumenti tradizionali di RP meno efficace.

Fin qui tutto bene. Anche se queste sono nozioni già acquisite tra gli operatori del nostro settore, non guasta che vengano ribadite nel mondo dei dirigenti d’azienda (dove è ancora troppo diffusa la convinzione che la nostra figura professionale possa solo ricoprire i ruoli interni agli uffici stampa o a quelli che trattano la realizzazione e l’organizzazione di eventi).

Poi, sempre sulla stessa pagina, il calo di zuccheri. Già nella prima pagina: “Ora, più che mai, sarà l’azione – e non spin – che costruisce una reputazione forte. Le organizzazioni hanno bisogno di migliorare le loro capacità di ascolto per essere sufficientemente consapevoli delle problematiche man mano che emergono”

Nella nostra professione la consapevolezza che comunicare con il fumo vale poco, che dietro non c’è sostanza e che i fatti stessi possano moltiplicare l’efficacia delle parole fa parte della formazione di base, ormai da decenni, se non dagli albori.

Nello stesso paragrafo: [Organizzazioni devono]...andare oltre il PR tradizionale per attivare una rete di sostenitori che possano influenzare il target chiave”. Ma questo approccio, qui definito nuovo, non è tale e quale a ciò che si è sempre fatto? Non è che si stanno confondendo alcuni strumenti di base (l’ufficio stampa e affini) con il compito?

Nonostante la confusione su cosa viene svolto dal “PR tradizionale”, gli autori fanno delle affermazioni che possono essere utili alla nostra professione:
la necessità del coinvolgimento del vertice aziendale (consuetudine per la McKinsey, troppo spesso ignorata per le RP. Ovviamente la McKinsey auspica di essere essa stessa interpellata per svilupparne e implementarne la strategia);
la funzione aziendale delle relazioni esterne e istituzionali deve avere le risorse per svolgere un am-pio lavoro di monitoraggio e gestione di una complessa rete di rapporti multilaterali.

Purtroppo, per quanto sia giusto promuovere questi concetti presso un pubblico di dirigenti internazionali, non è pero scusabile sostenere tale linea affermando che le aziende: “debbano influenzare gli stakeholders applicando quelle tecniche che vanno oltre gli approcci tradizionali al PR, con un’enfasi su dialogo a due vie”.

Interessante. Ero convinto le relazioni pubbliche tradizionali si fondassero proprio su un dialogo a due vie: comunicazione ed ascolto.
Non vorrei che fosse solo l’ennesimo tentativo da parte dei consulenti di direzione di entrare nel mercato della comunicazione globale senza però possedere le conoscenze di base del mestiere.
Purtroppo, come è noto, l’importante è avere l’orecchio del principe.

Joshua Lawrence

Earthquake in L'Aquila (we are all fine)

2009-04-09T08:35:00.001-07:00

We woke up at 3.30 a.m Sunday night/Monday morning to a Earthquake that was 5,7 richter but brought down the entire antique city center, and, unfortunately, many new buildings as well. Me, my wife, daughters and extended family are all alive and unscratched. We were able to save the animals two days ago too. But almost three hundred people lost their lives, 1000 injured and tens of thousands are homeless, at least temporarily. I am staying with relatives almost 100 km away now where we can no longer feel the aftershocks. I thank everyone for their words, worries, prayers and offers of help. I've always believed in people, now I believe in them even more. Even if some "people" are the criminals who built the modern buildings that fell - Abruzzo is seismic but usually this magnitude does not bring down buildings if they were designed and built properly.

Investire nel futuro dell'Abruzzo - Conquistare il 2009

2009-01-17T08:06:00.000-08:00

Sembra che non passi giorno senza qualche notizia preoccupante sull'economia locale, nazionale o mondiale. Le crisi finanziarie, scatenate solo in parte dalla bolla dei mutui sub-prime in America e altrove, si uniscono ad anni consecutivi di crescita italiana vicina allo zero e ad un rallentamento nei mercati delle esportazioni. I leader industriali del Paese stanno facendo ricorso alla cassa integrazione – molti di loro per la prima volta – a livelli mai visti da anni ed è sempre più raro che un contratto a termine venga rinnovato o convertito in un contratto a tempo indeterminato. Una sfiducia nel futuro sempre più diffusa sta rallentando i consumi quanto gli investimenti, e lo spettro della deflazione, spesso più dolorosa dell'inflazione, sembra essere sempre più vicino.
Ci sono lumi di speranza. Molti hanno fiducia che Obama porterà il cambiamento necessario agli Stati Uniti (che a sua volta darà nuova linfa all'economia mondiale) e la crisi stessa ha fatto venire meno (almeno per ora) una delle sue cause: gli alti costi dell'energia. Inoltre, pare che le dure lezioni imparate dopo la crisi del '29 e quelle successive hanno permesso di evitare il tracollo
Come sottolineato anche da altri su queste pagine, un aumento degli investimenti pubblici può giocare un ruolo importantissimo per il rilancio dell'economia locale e mondiale. Obama negli Stati Uniti ha già attuato una politica di tagli delle imposte, nuovi investimenti in infrastrutture e altri incentivi per combattere la recessione economica e anche in Europa l'eccezionalità della crisi dovrebbe dare ai Paesi membri margini più ampi di spesa pubblica.
Come e con quale velocità l'Abruzzo uscirà dalla recessione dipende anche da come riuscirà a far tesoro dei propri errori (in particolare con la fine degli aiuti strutturali dagli anni 90 in poi) e a cogliere le opportunità per diffondere progetti, culture e prassi virtuose che possano accelerare lo sviluppo di un'economia sostenibile.
I passi fondamentali per creare il necessario “ecosistema imprenditoriale pro-sviluppo” sono pochi, e tutti a portato di mano: a) bisogna assicurare procedure snelle e regole trasparenti, togliendo i troppi freni burocratici. Non vuol dire “sviluppo a tutti i costi”, ma vuol dire l’eliminazione di barriere amministrative inutili o di parte, assicurando invece tempi brevi e certi, oltre a regole chiare e atti trasparenti; b) lavorare per obiettivi condivisi. La frase “far sistema” è stata ripetuta ad nauseam negli ultimi anni, ma dal dire si è passato troppo poco al fare nonostante le grandi linee siano largamente condivise (puntare sul turismo, ambiente, infrastrutture, innovazione e ricerca, formazione e sui distretti di eccellenza già presenti). Tutte le istituzioni, dalle organizzazioni sindacali e di categoria fino al sistema finanziario devono agire con una logica di sistema e agganciarsi ad un progetto territoriale condiviso; c) sostenere una cultura di innovazione. Deve essere promossa l’incentivazione di una cultura a sostegno dell’iniziativa imprenditoriale diffusa nelle istituzioni, nelle imprese, e soprattutto tra la gente. Chi vuole “fare impresa” deve essere sostenuto, anche moralmente; d) facilitare la creazione di reti. Deve essere stimolata la nascita di reti formali e, soprattutto, informali di imprenditori (e di chi sta pensando di diventarlo), di investitori locali (reali e potenziali) e studenti e ricercatori potenziando la frequenza delle occasioni di incontro tra loro e tutti gli attori che hanno un interesse nella creazione di impresa sul territorio. Attenzione, organizzare convegni e spartirsi titoli in testa ad associazioni e consorzi potrebbe addirittura frenare lo sviluppo e l’efficacia di tali reti che funzionano solo quando sono fondate sull’etica, la fiducia reciproca e su obbiettivi condivisi; e) accesso al credito e finanza. L'accesso al credito è la linfa fondamentale per imprese e progetti imprenditoriali e di sviluppo. I benefici derivati dal taglio degli interessi a livello europeo servono a poco se non creano un effettivo aumento di accesso alla liquidità sul territorio; f) marketing territoriale. Promuovere l'Abruzzo e i suoi numerosi elementi di forza agli attori locali e, soprattutto, ai pubblici chiave fuori dalla regione (istituzioni, aziende, investitori, mercati ecc.) diventa ancora più importante in tempi di recessione. Ma la promozione, cioè la pubblicità, i convegni o la partecipazione a fiere è solo una componente del marketing. È necessario agire su tutto il processo di sviluppo e progettare un piano pluriennale di “vendita” del territorio mirato ai pubblici di interesse per le aree di eccellenza della regione.
Durante i periodi di crisi e scarsità di risorse è istintivo concentrarsi sull’immediato, tagliare drasticamente costi e piani di investimento, spinti dal tentativo di limitare i danni.
Ma si tratta certamente di una soluzione a breve termine, una strategia che può diventare molto pericolosa in una prospettiva di lungo periodo, poiché è proprio durante i momenti di crisi che, pur agendo sull’immediato, è ancor più necessario continuare a investire sul futuro, al fine di trovare “domani” una soluzione definitiva. Dalla crisi possono emergere anche delle opportunità per creare le premesse di un futuro migliore per tutti (come ricordato anche dal Capo dello Stato nel discorso di fine anno). Rinunciare in partenza sarebbe un grave errore.
L’Abruzzo, come da più parti sottolineato è ricco di potenzialità ancora in gran parte inespresse. È una regione dove si vive bene (nonostante le varie classifiche sulla qualità della vita), i patrimoni culturali, ambientali ed enogastronomici possono competere con le migliori realtà in Italia e nel mondo, per non parlare della qualità del “capitale umano”, delle persone che lavorano nelle sue aziende, istituzioni e o studiano nelle università e negli istituti di ricerca presenti sul territorio.
Gran parte di quello che si deve fare non richiede enormi spese finanziarie da parte della Regione. Richiede invece la volontà di cambiare rotta e l'impegno della leadership e di tutte le istituzioni regionali. Come diceva John Fitzgerald Kennedy. “Dobbiamo usare il tempo come uno strumento, non come una poltrona.”

una versione leggermente tagliato di questo testo è apparso nella rubrica quotidiano "L'Intervento" de Il Centro oggi, sabato 17 gennaio 2009

Un Obama per l’Abruzzo?

2008-11-29T04:32:00.000-08:00

L’elezione di Barack Obama è stato un evento d’importanza storica, al di là di come andranno i prossimi quattro anni. I connotati vanno ben oltre quelli di un afro-americano alla guida del Paese più potente del mondo in quanto - agli occhi della maggioranza degli americani e di tanti europei - il Senatore dell’Illinois è riuscito a catalizzare un diffuso desiderio di cambiare rotta e di motivare milioni di persone a diventare soggetti attivi nel processo politico. E non solo in America.
In un Abruzzo scosso da scandali che si estendono su almeno due giunte (di opposti schieramenti) e numerosi altri problemi da indagare localmente a causa delle loro ambiguità, questa “novità americana” ha costituito immediatamente un modello per far pensare alle coalizioni in campo che potesse essere conveniente scommettere su facce più giovani e pulite per conquistare consensi e seggi nelle prossime giunte regionali. Tre dei candidati principali - Carlo Costantini per il centrosinistra, Gianni Chiodi per il centrodestra e Rodolfo De Laurentis per l’Udc sembrano calzare a pennello l’identikit del perfetto candidato giovane e di rottura con il passato.
E' comprensibile, quindi, che numerosi esponenti politici possano guardare al President-elect per dare idee alle proprie campagne. L’ultimo in ordine di arrivo è stato Luciano D’Alfonso quando ha dichiarato che per vincere si deve “fare come Barack Obama, farci vedere dalla gente, stare tra la gente.”
Ma in pratica come ha fatto Obama a “stare tra la gente”?
Ha impostata la strategia comunicativa della propria campagna sulle percezioni degli elettori, ricordando sempre che:
1) è soprattutto il candidato presidente che conta. La Palin ha avuto un effetto dirompente e ha aiutato McCain a riattivare una parte della base repubblicana, ma l’elettore americano vota il presidente, non il vice. In Italia, d’altro canto, si tende a votare pensando principalmente alle valutazioni del candidato presidente, non ai grandi del partito che vengono in sostegno, anche se sono loro a riempire più facilmente teatri, piazze e pagine di giornali. Inoltre, i candidati nelle liste portano un contributo relativo alla consistenza del candidato presidente in quanto solo un terzo degli elettori esprime la propria preferenza ad personam. Il referente dello schieramento, dunque, deve emergere fortemente e dare l’impressione che sia affidabile sia negli incontri pubblici, che nella comunicazione scritta e in tutte le sue forme;
2) Serve un’identità chiara. Dev’essere evidente e immediato perché proprio quel candidato deve essere preferito agli altri. Lo slogan è fondamentale, ma è solo una componente di questo aspetto in quanto serve a poco se non è sostenuto da una coerente campagna di comunicazione. Ma soprattutto deve rispondere al complesso insieme di preoccupazioni e esigenze dell’elettorato. Chiediamoci che impressione potrebbe esserci se “Casa Abruzzo” o “Dalla parte dei cittadini” rispondessero davvero a questo criterio di comunicazione. Il candidato, e i suoi sostenitori, dovrebbero essere in grado di dire sinteticamente, ma efficacemente perché “proprio lui”. Infatti
3) Il marketing politico si fonda sempre sulle percezioni dell’elettorato. Molti commentatori dicono che Obama ha vinto grazie e soprattutto alla crisi finanziaria e alla crisi di fiducia degli americani. La realtà è l’inverso: lui martellava sull’economia e sul tema “cambiamento credibile”, rispondendo alle esigenze dell’elettorato. La campagna di McCain, contemporaneamente, era, invece, fondata sui valori della “famiglia tradizionale”, sulla sicurezza e sullo slogan e, dunque, alla fine dei conti rispondeva più alle esigenze di qualche anno fa;
4) Il mezzi non sono il messaggio. Tappezzare le città di manifesti o attivare un bel sito è solo un punto di partenza. Si è parlato ad nauseam di come Obama abbia usato la web, i social media come Facebook e Myspace, e le funzionalità dei cellulari a motivare e coinvolgere milioni di giovani, e non solo. Ma il vero segreto è che tutti questi strumenti erano mirati a diversi tipi di pubblico ed erano precisi e finalizzati ad obiettivi chiari – oltre che gestiti da persone che potevano agire con autonomia e in sintonia con il candidato. è meno importante la quantità di iscritti alla pagina su Facebook ed è più importante, invece, il comportamento che a loro viene stimolato dalla loro stessa partecipazione;
5) Segmentare i messaggi-chiave sui temi di maggior interesse reale deve essere una pratica diretta a quelle fasce dell’elettorato che ne sono più sensibili. In estrema sintesi: è opportuno spingere su scuola e opportunità ai giovani attraverso i media nuovi, ma i problemi della terza età vanno indirizzati altrove;
6) È importante non virare dal copione. Quando si decide di imegnarsi su identità, temi e messaggi specifici, si deve battere su quelli senza farsi coinvolgere in dibattiti e argomenti che distraggono l’elettorato. Ogni parola che il candidato spende parlando di alleanze, regole elettorali e altri temi, attacchi e notizie che non rispondono alla strategia comunicativa, è un’opportunità persa;
7) E’ necessario essere brevi e semplici. Non perché la gente lo sia, ma perché non ha tempo da perdere.

L’Abruzzo non è certo l’America. Il voto d’opinione è meno diffuso e gli interessi diretti di gruppi di appartenenza sono più influenti che oltreoceano. Ma gran parte degli esiti positivi delle ultime elezioni in Abruzzo, e nelle regione limitrofe, sono andati, comunque, a chi convinceva i cittadini che potevano rispondere meglio alle loro aspirazioni e paure.
Erano loro l’alternativa più credibile.

È UFFICIALE IL RICONOSCIMENTO DELLE NUOVE PROFESSIONI.

2008-05-27T14:50:00.000-07:00

Con la pubblicazione del decreto attuativo sulla G.U. è ormai ufficiale la procedura di riconoscimento delle associazioni professionali in Italia.

È una parte importante delle politiche del lavoro, attuata per iniziativa delle forze del PD nella scorsa legislatura, perché esistono molti nuovi profili professionali nell’informatica, nella comunicazione, nel campo finanziario e tributario, nel turismo, nel fitness, nel settore immobiliare e in molti altri campi dell’economia della conoscenza e dei servizi, che meritano di essere riconosciuti e responsabilizzati dinanzi al mercato e alla società.

Si è affermato così, accanto ad ordini e collegi, il secondo pilastro delle nuove professioni, adeguando all’evoluzione della realtà il sistema italiano delle professioni.

Naturalmente occorre completare il quadro complessivo della riforma delle professioni precisando che non può esserci abuso di titolo e definendo gli assetti delle competenze.

Tuttavia il PD ritiene che oggi si sia compiuto un passaggio di grande rilievo per la modernizzazione delle professioni italiane.

I Cinesi delocalizzano in America....perchè non in Italia?

2008-05-08T02:38:00.000-07:00

Oggi (l'8 marzo) Il Sole 24 Ore ha pubblicato un interessante articolo, a firma di Daniela Roveda, su PMI cinesi che investono nel meridione degli Stati Uniti. Ed i motivi? Costi dei terreni e aiuti fiscati offerti al livello regionale compensano i costi maggiori del mano d'opera di qualità che comunque trovano. Inoltre, c'è il pregio dell'accesso diretto al mercato nordamericano.

Il dollaro debole è visto solo come un fattore recente che possa accellerare il processo, ma non è l'elemento trainante. Ciò che è importante notare è che è le industrie dei cosidetti paesi emergenti (non solo la Cina ma anche l'India, il Messico ed altri) hanno cominciato, già da diversi anni, ad investire nei paesi del G8.

Qualche anno fa in un'intervista televisiva Sergio Galbiati ha fatto la domanda provocatoria: invece di chiederci come rallentare la fuga di investimenti verso la Cina, forse sarebbe più importante pensare a come fare sì che i cinesi vengono ad investire da noi?

L'approvazione del regime 87.3.c per gran parte dell'Abruzzo interno, insieme al nuovo piano di utlizzo dei fondi europei già approvato dall'UE, vuol dire che, almeno per i prossimi 5 anni la Regione dispone di strumenti paragonabili a quelli che gli Stati dell'Usa utilizzano per attirare investitori estere, anche quelle cinesi indicati dell'Articolo sul Sole 24 Ore.
Ma occorre un piano di marketing e di "business development" concreto, non i soliti siti, conferenze, viaggetti e brochure.

Come siamo messi?

Il Parco dei Vestini...un progetto importante per l'Abruzzo interno

2008-03-27T12:42:00.000-07:00

ND: Riporto questo comunicato dell'On Pierluigi Mantini. Sono completamente d'accordo con lui. L'importante è che viene implementato con professionalità e senza conflitti "di parte".

Joshua

TURISMO: MANTINI, IL PARCO DEI VESTINI SARÀ UN SUCCESSO

Il protocollo di intesa siglato a Roma presso il Ministero dei Beni Culturali e il finanziamento CIPE segnano il concreto avvio del Parco Archeologico dei Vestini, un progetto di grande rilievo sul piano culturale e turistico.

Gli importanti ritrovamenti archeologici in occasione dei lavori di ampliamento della SS 17 hanno arricchito un patrimonio già di straordinario rilievo che illumina il ruolo della società dei Vestini, in specie tra XI e il IV secolo A.C.

La storia dei popoli preromani resta un capitolo non del tutto esplorato e costituisce un racconto di grande fascino a livello mondiale.

Ora il Parco Archeologico dei Vestini deve assumere due direttrici: quella dei programmi, e delle risorse, per il completamento degli scavi, che già vede bene impegnate la Direzione Regionale e le Università; e quella relativa alla progettazione del Parco, dei punti di fruizione e di informazione, dei collegamenti tra i siti più rilevanti, da Peltuinum a Penne, attraverso l’Altopiano di Navelli.

Occorrono buone professionalità e una seria programmazione, limitando le inutili conflittualità politiche.

A queste condizioni sono certo che il progetto potrà avere un notevole successo anche sul piano economico e turistico per l’intero territorio.

Spetta ora alle amministrazioni locali la corretta presentazione dell’iniziativa e la discussione con i sindaci e la popolazione.

Gli agricoltori non hanno nulla da temere perchè il Parco Archeologico dei Vestini non sarà invasivo e, al contrario, potrà valorizzare in modo assai positivo il contesto territoriale.

Energia sostenibile per l'Italia

2008-02-15T02:21:00.000-08:00

Prevedo, a breve, di parlare della questione dell'energia sostenibile come opportunità per l'Abruzzo, Regione dei Parchi.
Le opportunità sono molte, dall'eolico al solare, dal biomass alle costruzioni ecologiche. Possano creare numerose opportunità di sviluppo e posti del lavoro e possano aggiungere all'immagine dell'Abruzzo "verde".

Nel frattempo vi segnalo un sito veramente di qualità che se ne occupa della questione dell'Energia Sostenibile in Italia e nelle politiche europei.

Joshua Lawrence

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Energia Sostenibile per l’Italia 2006-2010

Il consumo energetico è in costante aumento in Europa, accrescendo in tal modo la dipendenza dall’importazione di combustibili fossili e pregiudicando la sicurezza dell’approvvigionamento. L’uso maggiore dei combustibili fossili, inoltre, ha un impatto negativo sull’ambiente e non ci sono dubbi ormai sull’urgenza di ridurre le emissioni di anidride carbonica e rallentare il processo di riscaldamento globale.

Questa situazione è ancora più evidente nel nostro paese e per questo motivo il Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare ha lanciato la campagna "Energia Sostenibile per l'Italia 2006-2010" nell'ambito della campagna europea "Sustainable Energy Europe (SEE)".

L'iniziativa ha tra i suoi obiettivi quello di accrescere la consapevolezza e modificare la produzione e l'utilizzo dell'energia nell'ottica anche del raggiungimento degli obiettivi del protocollo di Kyoto.

Questa campagna del Ministero dell’Ambiente e della Tutela del Territorio e del Mare mira a sensibilizzare l'opinione pubblica e le parti sociali al fine di sostenere le politiche e misure (sia a livello nazionale che comunitario) in materia di fonti di energia rinnovabile, risparmio energetico, efficienza energetica, trasporti sostenibili e combustibili alternativi.

http://www.campagnaseeitalia.it/

L'Abruzzo Valley non è un'utopia

2008-02-08T06:18:00.000-08:00

Su queste stesse pagine, a seguito della sua recente missione istituzionale nella Silicon Valley, epicentro da anni dell'economia della conoscenza, il Rettore, Ferdinando di Orio, ha eloquentemente analizzato questo modello di eccellenza.

La Silicon Valley si riferisce ad un sistema locale non facilmente ripetibile altrove ma, come giustamente afferma di Orio, la volontà di essere creativi ed innovativi può dare vita ad un sistema economico efficiente, prospero, equo e sostenibile. Ma per raggiungere tale obiettivo è necessario che la leadership abruzzese si impegni a realizzare politiche di sviluppo che rafforzino nella nostra regione i fattori comuni a tutte le economie territoriali innovative: delle università sempre più inserite nei processi di sviluppo, pubbliche amministrazioni locali efficienti che promuovono l'innovazione e la progettualità imprenditoriale, un sistema creditizio che sappia maggiormente valutare e sostenere progetti d'impresa, e una classe imprenditoriale che torni alle tradizioni innovative per cui le PMI italiane sono famose: innovazione, cooperazione, e propensione al rischio.

Ciascun fattore sopraelencato importa può fare poco se non accompagnato da una crescente e seria vocazione da parte della classe dirigente a collaborare e confrontarsi solidamente attorno ad un progetto di sviluppo che mette le tre università e gli altri punti di forza già esistente della regione al centro di un obiettivo strategico di sviluppo per tutta la regione.

Inoltre, è necessario che le istituzioni a tutti i livelli, si sforzino di creare una cultura pro-impresa.

Il successo di Silicon Valley (ma anche di Austin, Seattle, e altri distretti americani e nord europei) è culturale. E’ un'apertura all'innovazione intesa non solo come tecnologia, ma come accettazione e apprezzamento del rischio, dell’imprenditoria, di sostegno alla società e alle sue istituzioni e a chi si mette in gioco onestamente.

Questo non vuol dire che tutti devono diventare temerari imprenditori e innovatori. Anzi, se tutti ragionano così diventa impossibile creare imprese di medie dimensioni. Quello che importa è che la società e le istituzioni apprezzino e sostengano gli innovatori.

Anzi, come affermava Jeremy Rifkin ne “Il sogno europeo” possano essere proprio i sistemi di sicurezzza sociale (che stranamente si sente l'esigenza di anglicizzare in Italia come “welfare”) e di sanità pubblica a diventare fattori competitivi nell'economia globalizzata del futuro. Come pure la qualità della vita, sia sul lavoro che nel tempo libero, a diventare punti di attrattività trainante, la California del Nord, Seattle, ma anche Cambridge e Grenoble sono sopratutto posti dove si vive bene – e non solo per l'alto reditto procapite.

Se desideriamo creare i pressuposti per lo sviluppo di reti di business angels abruzzesi e fondi seed capital locali, è necessario iniziare fin d'ora a impegnarsi per coltivare un quadro istituzionale favorevole che riesce a stimolare lo sviluppo e la diffusione di una cultura imprenditoriale abruzzese aperta al rischio.

Come affermava Robert Kennedy: “Solo coloro che hanno il coraggio di affrontare i grandi insuccessi possono ottenere grandi successi.”

di Joshua Lawrence

Un ecosistema imprenditoriale abruzzese

2008-01-31T04:17:00.000-08:00

L’Abruzzo, almeno sulla carta, dovrebbe essere terreno fertile per la creazione di nuove imprese nell’economia della conoscenza. Nonostante la presenza di ben tre poli universitari e di numerosi istituti di ricerca, che sono fondamentali alla creazione di imprese della nuova economia della conoscenza, la nascita di start-up, spin-off e l’attrazione di nuovi investimenti diretti, la Regione non sta tenendo il passo necessario per controbilanciare (e superare) le crisi e le dismissioni industriali in atto sul territorio.

È necessario, allora, chiedersi perché l’Abruzzo fa fatica ad accelerare lo sviluppo dell’economia della conoscenza mentre altre regioni europee (in Irlanda, in Spagna, in Finlandia, ecc) ci hanno superato, spesso partendo addirittura da situazioni meno favorevoli.

Gran parte delle motivazioni del loro successo sono riconducibili al fatto che questi paesi si sono imposti una strategia territoriale che punta sui talenti imprenditoriali e professionali, unita ad una visione di lungo termine e, soprattutto, all’impegno ad alimentare un sistema locale che favorisca la creazione e lo sviluppo delle imprese e del loro sviluppo, dimostrando che, nonostante difficoltà sistemiche (e storiche), un territorio può coltivare un buon ecosistema imprenditoriale.

Queste realtà europee, insieme all’esempio più famoso di ecosistema imprenditoriale, la Silicon Valley, insegnano che nella corsa all’economia della conoscenza il fattore trainante è il radicamento di una visione complessiva dell’innovazione, che favorisca la creazione di una nuovo sapere dell’economia e della cultura nel suo complesso, volto a promuovere l’esistenza di un ecosistema di persone, aziende, finanziatori e enti pubblici molto favorevole alle iniziative innovative del territorio e, in modo particolare, alla creazione di nuove imprese.

Un cambiamento culturale in questo senso non è impossibile, nonostante sia radicata l’abitudine di tanti abruzzesi, persino nella classe dirigente, di cercare scuse nelle particolarità storiche della nostra regione per giustificare i suoi ritardi.

Copiare tout court il modello californiano (o finlandese, ecc.) non è né applicabile, né auspicabile. Lo sviluppo e la competizione passano anche e soprattutto attraverso le particolarità, le differenze e i valori identitari, che sono i punti di forza autoctoni.

Alcuni elementi, tuttavia, sono comuni a tutti i territori di successo, e quindi è necessario conoscerli e impegnarsi a realizzarli anche nella nostra Regione:

1) Gli Enti locali dovrebbero snellire le procedure e abbattere le barriere operative per le imprese. Questo non vuol dire “sviluppo a tutti i costi” (un ambiente trascurato o inquinato rende poco attraente un territorio ai talenti e insopportabile a chi ci abita), ma vuol dire l’eliminazione di barriere amministrative inutili o di parte, assicurando invece tempi brevi e certi, oltre a regole chiare e atti trasparenti;

2) Gli “attori” pubblici e privati dovrebbero realmente “fare sistema”. Gli amministratori pubblici, cioè, devono sostenere progetti sinergici per lo sviluppo e che co-finanziano progetti strategici condivisi e attori e istituzioni privati che impegnano energie in proprio. Tutte le istituzioni, dalle organizzazioni sindacali e di categoria fino al sistema finanziario devono agire con una logica di sistema e agganciarci ad un progetto territoriale condiviso .

3) Deve essere promossa l’incentivazione di una cultura a sostengo dell’iniziativa imprenditoriale diffusa nelle istituzioni, nelle imprese, e soprattutto tra la gente. Chi vuole “fare impresa” dev’essere sostenuto, anche moralmente.

4) Deve essere spinto lo sviluppo di reti fondate sull’etica e la fiducia. Va sostenuta in loco la nascita di reti formali e, soprattutto, informali di imprenditori (e di chi contempla diventarne uno) e di investitori locali (reali e potenziali), potenziando frequenti occasioni di incontro tra loro e tutti gli attori che hanno un interesse di creazione di impresa. Va incentivata la presenza di gruppi di business angel (piccoli investitori in start-up) in un dialogo libero e trasparente tra imprenditori e istituzioni: questa sarebbe una garanzia importante per finanziatori e investitori esterni, nella valutazione di dove e come impegnare le proprie risorse.

5) Va rafforzata la promozione dell’identità pro-sviluppo e i punti di forza già esistenti al pubblico locale e soprattutto ai referenti esterni, anche attraverso la comunicazione dell’attività di promozione diretta a potenziali investitori.

Socrate diceva che non importa in che direzione soffia il vento, ma di avere ben in testa dove si vuole arrivare. Così la mèta sarà assicurata.

di Joshua Lawrence

Sviluppo: puntare sui vantaggi competitivi naturali

2008-01-31T04:13:00.000-08:00

In Italia e in Europa si parla molto dell’impatto economico di paesi in via di sviluppo come la Cina, l’India e le altre “tigri” d’oriente e d’occidente sul sistema industriale del “vecchio continente”. Questi paesi, oltre alla fame di modernizzarsi possono far leva su un basso costo del lavoro e sull’impegno a fare impresa.

Il dibattito nel mondo imprenditoriale e politico italiano ed europeo ruota spesso attorno al quesito su come competere con le imprese di questi mercati, e su e in che modo ci si possa avvantaggiare delle opportunità offerte dall’Asia , sul dumping e sulla sicurezza.

Lancio una provocazione. Forse, invece di concentrarsi su come possiamo resistere o guadagnare dall’ “ondata orientale” e evitare che le nostre aziende delocalizzino la produzione prima, e il design dopo, sarebbe molto più utile chiederci come possiamo fare per attirare proprio le tigri d’oriente a voler investire qui da noi.

O meglio, come possiamo assicurare che il nostro sistema-regione (e paese) sia attraente per investitori locali ed internazionali, comunque sia il costo del lavoro e gli aiuti di stato in Asia, nelle Americhe o nell’Europa orientale?

Oggi quando un investitore decide di mettere a rischio delle risorse in un territorio, prende in considerazione numerosi fattori a cui assegna priorità in linea con la propria strategia di business. Molte aziende italiane che hanno spostato fasi di produzione all’estero stanno tornando sui loro passi. Perché? Perché trovano all’estero, specialmente nelle economie in via di sviluppo, maggiori elementi di rischio: fornitori meno affidabili, sistemi amministrativo e legale poco trasparenti, ingenti costi formativi, problemi di comunicazione, trasporti, ecc..

Certo, molti imprenditori e investitori riterranno che i vantaggi in termini di costo di lavoro e aiuti statali saranno maggiori dei rischi e delle difficoltà organizzative. Ma queste decisioni derivano dalla valutazione dei loro singoli settori e dalle condizioni di mercato. È da chiedersi se un’economia regionale basato soprattutto su imprese guidate dal costo del lavoro e da aiuti di Stato sia la scelta giusta su cui fondere un’economia sostenibile.

La risposta è facile: no. Le imprese che campano soprattutto su fondi statali e basso costo del lavoro sono quelle maggiormente a rischio di chiudere o spostare la loro attività di produzione appena le condizioni vengono a mancare in una economia sempre più globalizzata.

Nella competizione mondiale tra territori è fondamentale che le politiche di sviluppo puntino sulle condizioni uniche o difficilmente riproducibile già presenti o possibili in breve tempo. La proposta della Fondazione Mirror, sviluppata in seguito a indagini e iniziative promosse dalla Micron indicano, giustamente, che la strada da seguire è di andare oltre un concetto di “made in Abruzzo” a “designed in Abruzzo”.

Cioè non solo sulla capacità produttiva ma sulla capacità di innovare e di creare.

Gran parte delle imprese più vitali della nostra regione operano già in settori in cui la ricerca e le capacità dei lavoratori altamente specializzati e flessibili fanno la differenza: parliamo delle nanotecnologie elettroniche, l’aerospazio, le biotecnologie e le tecnologie mediche e farmaceutiche per nominare solo gli esempi più noti.

Inoltre, anche nei settori cosiddetti “maturi” come il tessile ci sono luci (come la Brioni) che dimostrano che le ombre non coprono necessariamente tutto e che il patrimonio di conoscenza e creatività del settore sono una fondamento valido su cui competere nel mercato globale.

I punti di forza storici delle imprese italiane, la creatività e la capacità di individuare e sfruttare la fascia alta o specializzata del mercato sono ancora più decisivi nell’economia del terzo millennio.

E specialmente quando combinati con altri punti di forza, alcuni sofferenti ma sempre attuali nella nostra regione: un sistema di educazione e formazione di alto livello, una alta qualità della vita, un territorio bello con tradizioni solide, una forza lavoro qualificata, la vicinanza a Roma e alle vie di comunicazione, l’assenza di criminalità organizzata, la reputazione di creatività e design che l’Italia gode nel mondo, costituiscono le basi per costruire un sistema-regione che possa concorrere a testa alta sul palcoscenico mondiale.

Dobbiamo solo avere chiaro dove vogliamo andare e tenere l’ occhio sulla bussola.

Grandi opere e consenso, lo sviluppo corretto

2008-01-31T04:11:00.000-08:00

La realizzazione di infrastrutture e opere civili, com’è noto, è uno dei fattori primari per lo sviluppo economico e industriale di una Regione. Ma spesso la realizzazione di queste opere subisce forti contestazioni da parte del territorio.

Si stima, infatti, che nel nostro Paese oltre il 90% delle grandi opere subiscano contestazioni dalle comunità locali che causano forti ritardi e ostacoli alla realizzazione delle stesse, spesso con conseguenze gravi in termini di mancato sviluppo, tensioni sociali, perdita di competitività e di risorse.

Tale reazione delle comunità locali è comprensibile e spesso prevedibile. Chi di noi vuole che si metta un inceneritore di rifiuti o un viadotto autostradale vicino la propria casa. Infatti, il problema è noto come Sindrome NIMBY, che sta per “non nel mio cortile” in inglese (Not In My Back Yard).

Anche se le modalità di opposizione si esprime in diverse forme, è tuttavia evidente un comune denominatore: le forze sociali locali e i singoli cittadini non delegano più le decisioni ai rappresentanti istituzionali. La gente vuole capire, farsi un’opinione, avere un ruolo decisionale. La gente vuole contare.

I dibattiti su progetti come il Centro Oli Eni ad Ortona, la “metropolitana di superficie” all’Aquila e le numerose proposte per impianti di smaltimento rifiuti e termovalorizzatori nella Marsica sono solo alcuni dei più recenti esempi sul territorio abruzzese del fenomeno NIMBY in atto.

Ma è solo lo spirito contestatore che contraddistingue il nostro Paese o c’è una ragione più profonda per la paralisi decisionale sulle infrastrutture? Ferpi (Federazione Relazioni Pubbliche Italiana, che associa i professionisti della comunicazione) ed Eurisko hanno recentemente realizzato un’indagine dal titolo “Gli Italiani e le Infrastrutture” e i numeri emersi dalla ricerca sintetizzano la sensazione di esclusione vissuta dai cittadini. Infatti, se il 74% degli italiani ritiene inadeguate le infrastrutture del Paese, una percentuale altrettanto alta (il 77%) dichiara di non essere informata a sufficienza; e addirittura l’82% afferma che una migliore comunicazione aiuterebbe ai fini del consenso sull’opera.

In tutti i casi di tensioni sociali e proteste, nate attorno ai progetti infrastrutturali, si lamentano lacune da chi propone l’intervento nell’ascolto preventivo dei cittadini.

Questi dati mettono in luce l’esigenza di avviare, ancor prima di un iter autorizzativo snello e ben identificato, un sistema di ascolto delle comunità locali e della cittadinanza, al fine di favorire il consenso intorno alla realizzazione delle grandi opere pubbliche.

Analisi preliminare delle aspettative dei cittadini, individuazione di nuovi canali e strumenti per favorire una migliore relazione, allargamento dei punti di vista e soprattutto delle argomentazioni pertinenti sono i primi passi da compiere per far sì che cittadinanza e opinione pubblica contino veramente (senza dimenticare che le rimostranze dell’opinione pubblica possano anche portare migliorie al progetto stesso).

È troppo facile incolpare le comunità locali che si oppongo ad un dato progetto di non aver capito bene, o di lamentarsi delle (pur frequenti e reali) campagne di strumentalizzazioni promosse di chi ha in realtà altri fini. Una delle regole base della comunicazione è che tocca sempre a chi comunica la responsabilità di assicurare che venga recepito, come spera, il proprio messaggio. È, quindi, compito di chi propone un progetto di infrastrutture di assicurare che venga accettato dalla comunità.

Di Joshua Lawrence

Delegato Territoriale FERPI Abruzzo-Molise

LE SFIDE DELL’ABRUZZO “GLOCALE”

2008-01-31T04:02:00.001-08:00

dell'On. Prof. Pierluigi Mantini(Il Centro, 15 gennaio 2005)

L’Abruzzo, letto attraverso i numeri, registra una fase economica negativa. La disoccupazione, secondo l’Istat, è aumentata di mezzo punto percentuale: dal 5,3% nel terzo trimestre del 2003, al 5,8% nello stesso periodo del 2004. In numeri concreti vuol dire che l’occupazione netta in Abruzzo ha subìto una flessione di 17 mila posti nel periodo. Un dato superiore alla flessione media nazionale.
Un altro dato su cui riflettere è che l’Abruzzo ha avuto una delle maggiori crescite, in termini assoluti, nel settore del lavoro temporaneo, con conseguente aumento della precarietà. Il lavoro atipico, oltre a diminuire il senso di sicurezza delle famiglie, ha un effetto negativo sui consumi in quanto una mancanza di sicurezza sugli introiti, e la difficoltà di accesso al credito per chi svolge un lavoro atipico, rallentano gli acquisti: dalle prime case, alle automobili agli altri generi di consumo.
Dall’ultima classifica annuale “Dossier sull’Italia” del Sole 24 Ore (2005 ndr) , le quattro Province abruzzesi hanno visto peggiorare la loro posizione. L’Aquila è al 46° posto (-11 posizioni), Chieti al 54° posto (-1), Pescara è al 68° posto (-8) e Teramo è al 60° (-13). La analoga classifica di Italia Oggi, di poche settimane precedente, ha purtroppo dato un quadro simile. Certo, ci sono province dell’Italia meridionale che soffrono in fondo alla classifica e altre che hanno perso più posizioni. Ma altre regioni e province, con un’alta presenza di zone alpine e appeniniche, sono invece in cima alla classifica: per esempio Trento, che ha guadagnato 10 posizioni piazzandosi terza mentre Aosta è seconda, per tenore di vita e Lecco, Prato e Reggio Emilia sono in testa per affari e lavoro. Questi successi da parte di città comparabili, specialmente per quanto riguarda Trento e Aosta, sono anche frutto della loro storia recente.
Invece di consolarci perché gran parte del centro sud va peggio, dobbiamo confrontare le loro “best practices” e adattarle alle peculiarità delle città abruzzesi. Dobbiamo cogliere ciò che meglio ci aiuta a creare nuove ricchezze e benessere, mantenendo le nostre peculiarità. A differenza di ciò che è stato sinora, la regione Abruzzo ha bisogno di una nuova leadership che abbia progetti, obiettivi, e soprattutto una visione forte e condivisa, proiettata verso il futuro. Questa è la vera sfida che l’Abruzzo deve assumersi. E la sfida può avere un nome: “Abruzzo glocale”.
Il fatto che la regione sia uscita dall’Obiettivo 1 dell’UE è oramai un fatto consolidato, e con l’allargamento a 25 anche molte regioni del sud saranno obbligate a rinunciare all’accesso privilegiato a fondi strutturali dall’Europa e a partecipare ad un gioco più ampio e più duro.
Il turismo, spesso sbandierato come uno dei settori da privilegiare non ha avuto un’estate brillante. Arrivi e presenze sono diminuiti complessivamente al mare (-0,1% e -3%), e sulle montagne (-14,8% e -14,7% ). La flessione delle presenze nelle aree interne è particolarmente preoccupante in quanto il turismo di qualità delle aree interne italiane è uno dei settori a maggiore tasso di crescita (prevedibilmente anche nel prossimo decennio). Il turismo sostenibile delle aree interne dovrebbe diventare uno dei motori di sviluppo di tali aree, contribuendo così anche a frenare lo spopolamento dei centri minori e incentivando l’aumento dei valori immobiliari in tanti comuni che è attualmente vicino allo zero.
Turismo, ambiente, infrastrutture, qualità della vita sono, insieme, un asset fondamentale che l’Abruzzo deve valorizzare in modo assai diverso e maggiore di quanto non abbia fatto in questi anni. Solo per fare un esempio, tra i molti, non ci si può accontentare di lasciare sulla carta i PRUSST dell’Abruzzo costiero, “La città lineare”, e quello delle aree interne, “ le città dei parchi”, che pure prevedono un complesso di azioni di grande rilievo.
Occorre una sfida virtuosa per realizzare i programmi non solo per scriverli! E l’Abruzzo deve investire molto di più nel proprio capitale umano. Abbiamo Università, alcuni poli tecnologici e una vasta platea di knowledge workers, lavoratori della conoscenza, anche nei ceti professionali, spesso sottoutilizzati, soprattutto tra i giovani. Le professioni tradizionali che si trasformano in mille specializzazioni e le nuove professioni che si affermano, sono la parte più dinamica e moderna dei nostri mercati del lavoro (circa il 20% in termini di addetti e di PIL).
Vanno sostenuti con lungimiranza, non solo con riforme nazionali che non si vedono, ma anche con politiche regionali: come ha fatto Illy, nel Friuli Venezia-Giulia, con l’Assessorato alle Professioni e al Lavoro.
Occorre sostenere società di servizi professionali e reti dei saperi in grado di competere e di vincere. Questo è il cuore dell’Abruzzo “glocale”, che cresce nella globalizzazione con le sfide della conoscenza e delle professioni valorizzando nel contempo le qualità locali del suo territorio.
Per fare questo, e molto altro ancora, è però necessaria una maggiore qualità dell’azione pubblica: più etica e più competenza. Gli ultimi fatti, compresa la cd. legge anti-D’Alfonso, non vanno in questa direzione. La campagna elettorale è alle porte e molti programmi politici saranno scritti. A riguardo mi permetto di ricordare due cose. La prima, è l’ “Abruzzo glocale”, di cui ho appena scritto: non può mancare, in alcun programma. La seconda, è quanto era solito ricordare Sturzo: i programmi politici non si scrivono, si vivono.

Emigrati, un motore di sviluppo per L’Abruzzo

2008-01-31T03:56:00.000-08:00

L’Abruzzo è una regione carica di risorse non espresse al massimo delle loro potenzialità. In un quadro economico preoccupante come quello illustrato dagli ultimi dati Svimez (tasso di crescita negativo del -1,7%, nel 2004, il peggior risultato dell’Italia) brillano aziende come Brioni e De Cecco e multinazionali leader del proprio settore come la Honda e la Micron. Nonostante una situazione di risorse limitate che sta attraversando da anni sistema universitario e di ricerca a livello nazionale, Abruzzo è casa per tre univiversità di qualità e altri istituti di ricerca che esprimono centri di eccellenza nazionali e europei e che stanno aumentando gli sforzi di collaborazione con il territorio.

Il mercati del turismo delle aree protette e dei luoghi della cultura sono tra i comparti del mercato turistico europeo con il maggior tasso di crescita in italia ed in europa (secondo Jean-François Omnes, Vice Capo dell’Unità Turismo della DG Imprese e Industria della Commissione Europea, il tasso di crescita dell’ecoturismo si gira attorno all’8% annuo). I parchi nazionali e altre aree protette della Regione, le città d’arte, i borghi storici poco incontaminati dove ancorare sopravivono tradizioni secolari, le ricchezze enogastronomiche, la vicinanze a grandi centri urbani e ad aeroporti, rilevano che la regione ha la potenzialità di un sviluppo turistico paragonabile a quelli umbri, toscani, o dell’Italia alpina.

L’ottima scelta del Prof. Vincentelli come consulente della Regione per l’innovazione e sviluppo è un segnale positivo dell’impegno del Presidente Del Turco e dell’Assessore Bianchi per il rilancio dell’economia regionale. Il Professor di Berkley ha l’esperienza, le conoscenze, e le capacità di poter far leva sui punti di forza dell’economia regionale per cominciar a far sistema per lo sviluppo. Tocca ad amministratori, imprenditori, e alle persone che lavorano ad evitare che si rimane bloccate da atteggiamenti e comportamenti controproducenti.

Ma la nomina del Prof. Vincentelli, e ancora più importante, la sua disponibilità ad accettare l’incarico, dovrebbe sottolinear un altro delle risorse poco espresse della Regione: i suoi emigrati (il suo padre di Vasto). Che siano rappresentanti recenti della “fuga dei cervelli”, o immigrati di prima, seconda e terza generazione che vivono all’estero o nei principali centri economici dell’Italia, conosciamo tutti qualcuno dei nostri amici o parenti che hanno trovato un certo livello di successo altrove.

L’”Etna Valley” a Catania è nato in parte grazie ad emigrati illustri. Pistorio, l’allora Presidente di ST Microelettronica e Elio Catania, l’allora Amministratore Delegato di IBM Italia, insieme ad altri emigrati dalla Sicilia hanno collaborato per lo sviluppo delle propri terre di origine. Su scala mondiale, la Cina non avrebbe potuto raggiungere i suoi livelli attuali di sviluppo economico se non fosse per coloro che hanno studiato e lavorato o fatto l’imprenditore nell’Occidente per poi tornare in patria e per la rete di conoscenze e risorse messe a disposizione dei loro connazionali stabilitosi nel mondo. Più vicino a casa, molti prodotti tipici della regione e una parte importante del turismo abruzzese deve una parte significativa dell’attuale relativa prosperità agli emigrati e alla passaparola da loro generata.

Sarebbe un peccato non cercare maggiormente ricercare sinergie finanziari, professionali, emotive e culturali degli abruzzesi all’estero, estendendo il concetto di “far sistema” anche a loro. Ma per essere efficace, gli sforzi devono andare oltre il “fai da te” casuale del momento e applicare in modo ragionato e mirato gli strumenti e la progettualità del marketing territoriale. Quindi le pur lodevoli attività del CREI e altri associazioni che ci collegano con gli abruzzesi all’estero, che in questi anni hanno fatto molto per mantenere vivi i contatti, non basteranno per il futuro, anche se possano contribuire ancroa molto. Invece, sarà necessario sviluppare, mantenere e monitorare banche dati degli abruzzesi all’estero che tiene conto dei loro successi e dei settori in cui operano, cercando a far leva sulle tradizioni che mantengono vivi il loro legame con la Regione in modo che possano fungere ancora di più come “testa di ponte” dei prodotti tipici e industriali abruzzesi nei mercati esteri. E sarà necessario svolgere attività di marketing territoriale che li tenga in mente per poter facilitare lo sviluppo del nostro territorio.

È deve andare oltre la porchetta e una serata di liscio e qualche bel ricordino da mettere in valigia.

di Joshua Lawrence

Marketing per il Sistema Abruzzo

2008-01-31T03:55:00.001-08:00

Sta per iniziare un nuovo anno e viene naturale chiedersi: come assicurare un rilancio sostenibile dello sviluppo della nostra Regione?

Come ha giustamente sottolineato l’economista Antonio Porto su queste stesse pagine, bisogna puntare sullo sviluppo delle infrastrutture, sulla sussidiarietà delle diverse realtà locali, sulle imprese e sulle scelte del governo del territorio come leve fondamentali. Per quanto riguarda il capitale umano, il rinnovato impegno degli atenei e di fondazioni come la Fondazione Mirror e la Fondazione Sviluppo e Competenze, accompagnato dagli sforzi della regione di indirizzare maggiormente la formazione sulle esigenze fondamentali per lo sviluppo dell’Abruzzo sono segno che il territorio si sta muovendo nella direzione giusta per entrare come protagonista nell’economia della conoscenza.

L’Abruzzo, come più volte affermato è ricco di potenzialità in gran parte inespresse. È una regione dove si vive bene, le tradizioni culturali e enogastronomiche possono competere con le migliori realtà in Italia e nel mondo, è la regione d’Europa con il più alto tasso di aree protette, il tasso di criminalità è tra i più bassi di Italia e riscontra l’assenza totale di criminalità di tipo mafioso. Ospita ben tre università (e numerosi centri di eccellenza scientifici) che si stanno aprendo e integrando sempre di più con il territorio, oltre ad istituti di ricerca e di formazione come la Reiss Romoli, l’Istituto Mario Negri Sud e il Laboratorio di Fisica Nucleare del Gran Sasso.

Si trova ad un passo dalla realtà metropolitana di Roma ed è ben posizionato tra la Capitale e l’Adriatico e, con il potenziamento del porto di Ortona e il Corridoio 5, la Regione ha la possibilità di diventare la porta sull’Est per l’Italia e l’Europa. Campioni nazionali e multinazionali come Honda, Micron, Brioni, De Cecco, FIAT, Finmeccanica ed altri hanno una presenza produttiva importante sul territorio. Occorre estendere e attirare investimenti in Abruzzo

Promuovere e incentivare lo sviluppo di un territorio è senza dubbio più efficace se si riesce a mettere in atto un sistema sinergico che raggiunge potenziali investitori – locali, nazionali o stranieri che siano – e che li convince a localizzare o a espandere la propria presenza in Abruzzo per rappresentare un elemento di valore aggiunto. Il chietino Pierluigi Zappacosta, il fondatore della Logitech, l’azienda americana che ha lanciato l’uso del mouse sui PC di tutto il mondo, ha effettuato ben tre investimenti di stampa private equity in abruzzo attraverso il suo fondo di investimento Faro: Innova, Tecnomatic e Del Verde. Il compito che abbiamo davanti e quello di far sì che imprese e fondi di venture capital e di private equity e altri investitori, che non conoscono già il nostro territorio, scelgano l’Abruzzo per localizzare i loro capitali di investimento. Creare un contesto “pro-business” che renda le imprese e i progetti di sviluppo del territorio appetibili per gli investitori esogeni – specialmente quelli che possano insediarsi senza aiuti di Stato significativi – vuol dire creare un contesto appetibile anche per gli investimenti indigeni.

Si può creare sviluppo dal basso solo se si è in grado di competere per risorse sul livello mondiale.

In un recente discorso a Bruxelles il consulente della Regione Abruzzo per l’innovazione, il professor Alberto Sangiovanni Vincentelli dell’University of California at Berkeley, ha annunciato ad una platea di investitori e finanziatori europei che la Regione Abruzzo sta già lavorando, grazie a finanziamenti del DOCUP, per creare una struttura volta al marketing internazionale e per offrire servizi concreti per imprese e investitori che facilitino la localizzazione di investimenti nella regione. Ha anche indicato, come esempio illustrativo, i possibili temi di promozione attorno all’immagine, anzi, l’identità dell’Abruzzo come un luogo che offre per aziende di alta tecnologia un connubio unico tra qualità della vita, contesto ecologico, e capitale umano, impostando una strategia di marketing che incrocia i punti di forza del territorio con le esigenze sempre più percepite dagli investitori del settore.

Solo facendo leva sui propri punti di forza e le esigenze del mercato globale, e trovando il modo più efficace per farli incontrare, possiamo assicurare lo sviluppo sostenibile e glocale che consentirà ai lavoratori della Regione Abruzzo e alle loro famiglie un futuro prospero, volto al benessere e alla progettualità.

Ma è necessario cogliere le opportunità prima che lo faccia qualcun altro.

di Joshua Lawrence