Os relacionamentos são representados em forma de setas coloridas que se conectam aos símbolos, permitindo que os mesmos possam ser arrastados sem que haja a perda do vínculo de um com o outro. A cada vez que um objeto é relacionado, o BLCM verifica se o relacionamento é válido, e apresenta para o usuário uma lista de possibilidades de relação, garantindo a coerência do modelo.

O BLCM aplica em sua metodologia os conceitos de orientação à objetos,  onde cada símbolo possui seus atributos permitindo que o mesmo objeto de negócio seja colocado em diferentes etapas sem perder suas características e caso seja necessário criar uma nova revisão do processo, basta alterar os atributos apenas em um local, que o BLCM automaticamente alterará em todos os lugares onde o objeto for apresentado.

Internamente, o BLCM possui um robusto ambiente de programação que permite a integração dos símbolos aos processos de negócios, caso um determinado processo saia de suas especificações, o BLCM consegue tomar ações preventivas trazendo o processo para sua situação normal.

Outra característica do BLCM é a possibilidade de criar diferentes perspectivas do mesmo processo atrelado a recursos de drill down, permitindo a navegação de um ponto de vista ou por outro completamente diferente, do macro até o maior nível de detalhe, garantindo a total análise e compreensão do processo.

Consultoria em TI

Resultado da associação entre as empresas GSTech e SAEtech Soluções, a GSRetail diferencia-se no mercado pelo fornecimento de serviços de valor agregado e consultoria para empresas que atuam no segmento de varejo.

Estamos nos posicionando como uma empresa de consultoria focada em supermercados e, principalmente, focada em melhorar o desempenho e o resultado dos nossos clientes.

A GSRetail atua em diferentes frentes, entre elas destacam-se:

• Implementação de melhorias na área comercial
• Fortalecimento da área de cadastro
• Normatização de processos
• Melhorias na negociação com fornecedores
• Mudança do direcionador do processo de compras
• Implementação de ferramentas ECR tais como Reposição Automática de Estoques e EDI
• Migração do comprador tradicional para um Gestor de Negócios
• Melhoria nos Resultados – Redução de Estoques, Melhores Negociações e Melhores Margens
• Implementação de ferramentas de colaboração com fornecedores
• Implementação de melhorias no abastecimento
• Revisão das sistemáticas de abastecimento e estratégias de reposição de estoques
• Implementação de Central de Distribuição
• Gestão de Transportes e Controle de Fretes
• Melhorias no abastecimento de loja
• Implementação de melhorias no Adm. e financeiro
• Revisão da Estrutura Organizacional
• Implantação de Controladoria
• Implantação de processos Financeiros (Pagar e Receber, Caixa e Bancos, Contratos, DDA, etc. )
• Implantação do acompanhamento diário da DRE
• Implantação do acompanhamento diário do Fluxo de Caixa
• Melhorias no Fiscal, Financeiro e Contábil
• Melhorias nos Controles e Auditorias – sistematização das planilhas e check lists, monitores on-line de acompanhamentos
• Melhorias na Contabilidade – eliminação de lançamentos manuais, planilhas e redução do fechamento para o 5º.dia útil
• Implementação de melhorias na operação de lojas
• Normatização do Recebimento
• Melhorias na Gestão de Estoques – Redução de Perdas, Redução de Rupturas e Redução de Excessos
• Auditoria e Gestão de Inventários
• Melhorias no Atendimento

A avançada metodologia BPR permite a a revisão dos processos e o diagnóstico de oportunidades de melhorias em cada cliente. Também são desenvolvidos e implementados projetos de melhoria contínua que permite melhorar o nível de maturidade do cliente em relação à gestão da empresa, com indicadores focados nos resultados financeiro de cada um deles.

Acesse nossas páginas de serviços e descubra como podemos apoiar nos resultados da sua empresa.