Guia para Negocios.com

Microfinanzas Puerto Rico surge como alternativa crediticia

2012-02-25T18:17:00.001-08:00

Microfinanzas Puerto Rico emerge como alternativa para comerciantes sin acceso a la banca tradicional

Por Yalixa Rivera Cruz / yrivera@elnuevodia.com

Hace 10 años que Minerva Ramos opera un modesto negocio de comida criolla en la 65 de Infantería. El negocio, conocido como Cafetería la 65, especializado en comida criolla, le rinde plenamente para cubrir sus gastos personales y los de su negocio.Sin embargo, no producía lo suficiente para permitirle a Ramos incurrir en algunas mejoras que le ayudarían a incrementar sus ingresos. Este perfil, sumado a las condiciones de un crédito afectado y al poco o ningún acceso a capital bancario tradicional, hizo que Ramos se convirtiera en la cliente perfecta de Microfinanzas Puerto Rico, creada por la Fundación Microfinanzas BBVA.

La financiera tiene como finalidad otorgar préstamos a personas que ejercen actividades productivas o que tienen pequeñas operaciones comerciales y, no cuentan con los requisitos tradicionales que exigen las instituciones prestatarias comerciales.

“La primera vez me prestaron $700. Con eso me compré la freidora que me hacía falta. Ese dinero ya lo saldé. Luego me prestaron $3,000 y eso lo invertí en sillas y mesas nuevas que falta me hacían”, comentó la comerciante.“En cuatro días tenía el dinero, que de otra forma no hubiese podido conseguir”, añadió.

Misión social

Annette Montoto, presidenta de Microfinanzas Puerto Rico, expresó que la visión de la organización es ofrecer un servicio con misión social, que al mismo tiempo sea sustentable.Principalmente, la entidad se concentra en la prestación de crédito a corto plazo, en cantidades que fluctúan entre $500 a $15,000.

“Con nuestra actividad, posibilitamos el desarrollo económico y social sostenible de nuestros clientes, y contribuimos al desarrollo del tejido productivo, la creación y consolidación de empleo, y al progreso social de Puerto Rico”, indicó Montoto. Este año Microfinanzas cumplió un año de servicio en Puerto Rico, periodo en el que desembolsó unos $2.1 millones en préstamos. La iniciativa, bajo la tutela de la Fundación BBVA tiene presencia en otros países como Colombia, Argentina, Perú, Panamá y ChileSegún la expresidenta del Banco de Desarrollo Económico, a la fecha Microempresas ha asistido financieramente a unas 719 personas y otorgado 790 préstamos.

“Nosotros nos fijamos mucho en la voluntad de pago de los clientes. Son muy pocas las personas que no han cumplido con su compromiso de pago”, señaló.Entre los clientes, abundan los dueños de cafeterías, colmados, negocios de accesorios y ropa, artesanos, mecánicos, salones de belleza y puestos ambulantes.“Cuando evaluamos un caso, miramos todas las deudas y gastos de las personas, tanto familiares como del negocios.

También visitamos el comercio y entrevistamos a los vecinos”, sostuvo Montoto. Los préstamos se otorgan con una tasa de interés anual de un 25%.

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Cómo innovar en nuestro comercio o negocio de forma creativa para marcar la diferencia

2012-02-23T17:13:00.003-08:00

En el momento actual, sumergidos en una profunda crisis socioeconómica, los negocios y empresas luchan por sobrevivir ante las múltiples dificultades que hacen del objetivo de lograr mantener sus ventas en todo un reto. Y no nos referimos a las grandes corporaciones y marcas, sino a los pequeños negocios, tiendas o comerciantes, y todo tipo de pymes que atraviesan momentos difíciles pero que continúan en su empeño de mantener su negocio a flote.Sin lugar a dudas, es en este preciso momento cuando el recurrir a la innovación y a la creatividad, pueden repercutir e influir más que nunca positivamente en los pequeños y medianos negocios, ayudando con ello no sólo a marcar la diferencia sino a generar un mayor impacto de nuestra marca y un aumento de las ventas.Innovación y creatividad pueden ir de la mano sin que para ello sea necesario realizar costosas campañas publicitarias o estrategias de marketing de forma masiva, agresiva e intrusiva. Y para ello existen fórmulas, propuestas e ideas realmente originales que pueden cumplir este cometido. Conozcamos algunas de ellas.

Bolsas originales
Es así como la publicidad hace uso inteligente de las imágenes y los soportes para crear novedosos conceptos capaces de generar expectación y atentas miradas disimuladas cuando lo tradicional se transforma para adoptar un nuevo estilo completamente diferente. ¿Por qué no cambiar aquellas bolsas anticuadas que ofrecemos a nuestros clientes por otras mucho más impactantes y creativas? Su coste puede suponer un extra añadido en comparación con las bolsas clásicas más económicas, pero puede merecer realmente la pena si la idea y el concepto se desarrollada sobre una idea innovadora y de forma creativa.

Escaparates vivientes
Para aquellos comercios situados en zonas comerciales y transitadas donde la competencia es múltiple y variada, ¿Por qué no generar un poco de expectación?Los escaparates vivientes son una auténtica tendencia y una fórmula estupenda con la que algunos comercios y tiendas pioneras han conseguido diferenciarse y llamar la atención de los consumidores a través de este tipo de acciones y campañas que utilizan modelos reales para dotar sus escaparates de una nueva dimensión capaz de convertirlos en el centro de atención de todas las miradas.

Tarjetas de negocios creativas
Sin duda alguna, las tarjetas comerciales son un elemento importantísimo para las relaciones profesionales en los negocios. Aun en la era de los social media y las redes sociales, los profesionales y empresas siguen haciendo uso de este tipo de recursos como parte fundamental de las relaciones y networking. Pero ¿Por qué no innovar y apostar por formatos y propuestas altamente creativas? Muchas empresas han encontrado en las tarjetas de negocio, una nueva fórmula que más allá de su fundamental uso aplicado, tienen como objetivo impactar y dejar huella generando un mayor nivel de recuerdo. Todo ello recurriendo a la creatividad y las propuestas más originales al margen de los estilos clásicos y más tradicionales.

Packaging y empaques
Las grandes marcas y fabricantes saben de la importancia de este elemento que puede influir directamente sobre la imagen que el consumidor percibe del propio producto, pudiendo además determinar su éxito comercial y las ventas. Si vendemos productos de elaboración o fabricación propia ¿Por qué no recurrir a un diseño creativo de su Packaging? Por sencillo o básico que sea nuestro producto, siempre podremos encontrar fórmulas innovadoras para mejorar su aspecto dotándoles de un estilo propio y diferente que los caracterice o distinga del resto.

Códigos QR
Los códigos QR pueden resultar un recurso efectivo para nuestro negocio teniendo en cuenta además su facilidad de creación y su coste reducido. Existen sin duda diferentes formas de aprovecharlos en nuestro negocio como por ejemplo para la generación de cupones, proporcionar información adicional de nuestros productos, servir como tarjetas de visita, almacenar información sobre nuestra presencia en las redes sociales, etc... su integración puede llevarse a extremos e incluso aplicarse de la forma más creativa.

Ambient y Marketing de guerrilla
Menos recursos y más creatividad para generar emociones y un impacto sin igual. Acciones que a través del ingenio y la creatividad consiguen impactar y llamar la atención de los transeúntes y consumidores de una forma peculiar al margen de las fórmulas y estrategias tradicionales. Sin requerir de grandes inversiones y recursos, el Ambient marketing o el marketing de guerrilla puede ayudar a cualquier negocio a promocionarse de una forma alternativa pero efectiva.

Blogs y Marketing de contenidos
Si no queremos dejar de lado la tecnología y el medio internet, sea cual sea nuestro tipo de negocio, los blogs pueden convertirse en estupendas herramientas para nuestra comunicación. No se trata de vender o preocuparse por generar más ventas, sino de compartir y contar experiencias de forma creativa a través del contenido. Consejos para un regalo, análisis y comparaciones de productos destacando sus ventajas, experiencias con clientes peculiares, etc... Todo ello puede ayudar a ganar visibilidad y notoriedad en la red haciendo más fácil que nuestros clientes y potenciales consumidores conozcan más acerca de nuestro negocio, pudiendo además ofrecer información adicional o conocer opiniones impulsando la participación de los mismos.

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Móviles, marketing de contenidos y redes sociales, vitales para el sector turístico y hotelero

2012-02-23T17:06:00.003-08:00

Según se desprende de los datos del nuevo Índice de Industria anual (sector hotelero presentado por TripAdvisor, el 77% de los hoteleros españoles opina que su negocio fue rentable en 2011. En cuanta las previsiones para 2012, el 40% confía en que su rendimiento sea mayor y un 44% cree que el rendimiento se mantendrá estable.

La encuesta para realizar el estudio contó con la participación de más de de 9.000 propietarios y gerentes de establecimientos de todo el mundo, entre los cuales se encuentran 365 establecimientos españoles.

Sin embargo, uno de los grandes retos para el sector hotelero español es encontrar fórmulas para mantener su rentabilidad en el marco de la situación económica. Aun así, el incremento de tarifas no es la opción más popular entre el 66% de los encuestados. Entre los aspectos más determinantes para mantener los niveles de productividad se encuentran la atracción de nuevos clientes a través de descuentos y ofertas (66%) y los servicios especiales (53%), como el acceso gratuito a internet.

Tecnología móvil y Redes sociales

El marketing online a través de las redes sociales puede convertirse en un poderoso aliado para el sector hotelero, sin embargo para los hoteles españoles esta sigue siendo una tarea pendiente ya que según el propio informe, un 36% reconoce no contar con un presupuesto dedicado a esta actividad, mientras que un 16% dedicará este año por primera vez una parte de su presupuesto a desarrollar estrategias en las redes sociales. Sólo un 22% ya lo tenía el pasado año y un 24% espera incrementar el gasto destinado a las acciones y estrategias de marketing online en redes sociales durante 2012.

La tecnología móvil parece también cobrar especial importancia en el sector. Sin embargo según los datos del informe, el 52% de los encuetados no se ha planteado aún ofrecer algún programa para involucrar a los viajeros que utilizan dispositivos móviles (por ejemplo, una aplicación móvil, ofertas especiales en los dispositivos móviles, reserva a través de un dispositivo móvil, etc.).

Un estudio anterior de TripAdvisor ya consideraba al Social Media y Marketing Móvil como imprescindibles para el sector turístico y hotelero. Los datos revelaban entonces que para el 39% de los encuestados, los medios de comunicación sociales eran claves como parte de su estrategia de marketing, mientras que el 27% identificó a los móviles como un canal sumamente importante dentro de las estrategias de comercialización y sobre el cual además, les gustaría aumentar el gasto.

“Los propietarios de estos establecimientos conceden gran importancia al marketing online, el Social Media y el Marketing Móvil, ya que estas estrategias son cada vez más importantes para llegar a los viajeros más exigentes en línea o quienes ya están en marcha”, dijo entonces Christine Petersen, presidente de TripAdvisor.

Marketing de contenidos, también un valor importante

Como parte de la estrategia de marketing online y social media, el marketing de contenidos también se posiciona como uno de las grandes baluartes para las empresas del sector hotelero y turístico.

Antonio Gimeno Calvo, CMO y co-fundador de las empresas Coguan y hoyreka, así los destacaba durante el marco de la pasada Feria International de Turismo FITUR2012, con algunos ejemplos de empresas del sector de viajes y hoteles que ya han desarrollado con éxito estrategias de marketing de contenidos y los beneficios obtenidos.

Gimeno era claro al afirmar que "las empresas del sector turístico pueden aprovechar las oportunidades y beneficios de incluir el marketing de contenidos en su plan de marketing y comunicación en Internet, para conseguir una base de clientes fieles e identificados con la marca, conseguir que hablen e interactúen con la marca, y con ello, aumentar tráfico, contactos y ventas en el canal online".

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Periodo de Gracia - Departamento de Estado de Puerto Rico

2012-02-20T11:27:00.000-08:00

Informes Anuales No Radicados

En aras de que las corporaciones que adeuden informes anuales al Departamento de Estado puedan ponerse al día, a tenor con la Ley General de Corporaciones, el Secretario de Estado informa la apertura de un período de gracia de 5 meses para que toda entidad que adeude informes corporativo, tenga la oportunidad de radicar los mismos con una reducción en el pago de los derechos. La radicación es pro forma por lo que bastará incluir la siguiente información: Nombre, Dirección, Teléfono y Correo Electrónico.

El período de gracia comenzará el 27 de enero y cerrará el 27 de junio de 2012. La radicación será única y exclusivamente a través del portal de Corporaciones del Departamento de Estado. Puede accederlo a través de:

www.estado.gobierno.pr
www.pr.gov
prcorpfiling.f1hst.com

Para determinar si es elegible para el período de gracia, favor tener presente los siguientes criterios:
(1) No cualifican las corporaciones que no tienen la obligación legal de radicar un informe o pagar derecho anual.
(2) Su corporación debe aparecer en nuestro archivo digital corporativo.
(3) Deben radicarse todos los informes anuales desde la formación de la corporación.
(4) Los pagos de derechos serán aplicados por orden de antigüedad a partir de la formación de la corporación.

Para información adicional puede comunicarse a través del correo electrónico support@estado.gobierno.pr o llamando al (787) 722-2121 extensión 4348 de 8:00AM a 4:00PM, excepto días feriados.NO CONTESTE A este correo electrónico. Si tiene alguna pregunta, favor enviar mensaje por correo electrónico a support@estado.gobierno.pr

Atentamente,

Departamento de Estado de Puerto Rico
Calle San José, Esq.San Francisco
San Juan, Puerto Rico 00902
Tel. (787) 722-2121www.estado.gobierno.pr

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO - SE VENDE EDIFICIO COMERCIAL

2012-01-27T20:13:00.000-08:00

SE VENDE: Edificio comercial en la Ave. Main en Bayamon al lado de Santa Rosa. 6,000p/c de construccion. Excelentes condiciones, recien remodelado y listo para comenzar a alquilar o utilizar. Dos niveles, 3,000p/c arriba (2 locales) y 3,000p/c abajo (3 locales), 7 estacionamiento y 4 unidades de A/C. Se asiste en el proceso de busqueda de financiamiento.

Interesados llamar al 787-299-4612 para coordinar una cita.

OPORTUNIDAD DE NEGOCIO - SE VENDE RESTAURANTE

2012-01-27T20:11:00.000-08:00

OPORTUNIDAD UNICA!!! Se vende la llave de Restaurante/Cafeteria en Caguas. Local lleva mas de 40 años establecido y produce $25,000 mensuales aprox. Bien equipado y con todo tipo de equipo. Venta pq los dueños se retiran. NO PAGA AGUA; LUZ ...NI LOCAL. Precio de Venta $80,000 o mejor oferta. Podemos ayudarle a conseguir financiamiento. Interesados pueden llamar al 787-299-4612 para orientación. Para citas deberán de cualificar en una entrevista telefónica.

Oportunidades de Negocios

2012-01-21T21:14:00.000-08:00

¿Buscas oportunidades para establecer un negocio?

Guía para Negocios cuenta una cartera de modelos de negocios que han demostrado ser exitosos y que están disponibles para que sean trabajados como si fueran "franquicias". Entre ellas se encuentran negocios de comida y comunicaciones entre otras. A través de Synergy, facilitamos todo el proceso para inicial el negocio, mercadearlo rápidamente y si no tienes el capital, asistimos en el proceso de solicitar el financiamiento para esos modelos de negocios.

El primer paso es llamar al 787-749-8462y solicitar una orientación de los distintos modelos para poder seleccionar el que más le convenga. Actualmente contamos con 3 modelos de negocios disponibles.Contamos con varios modelos de negocios disponibles que puedes establecer con menos de $20,000 y tienes la opción de financiamiento para tu beneficio.

Entre ellos se encuentran:
1) Tiendas Claro
2) Venta de Pizza y Pastas
3) Limpieza Comercial
4) Negocios de Celulares

Llama ahora para una orientación libre de costo. Te ayudamos a conseguir el financiamiento para que comiences tu negocio.

Seminario Marketing 911 - 50 Formas de Promover tu Negocio

2011-10-17T09:19:00.000-07:00

EMPRESARI@:

Impulsa las ventas de tu negocio en 30 días o menos. Conoce sobre 50 estrategias que puedes utilizar para mercadear tu negocio en un ambiente diferente y entretenido. Esto es lo que los empresarios estan buscando, ESTRATEGIAS, no teorias. La mayoria de las estrategias discutidas son GRATIS o no representan una inversion alta!!!!.

APROVECHA ESTA OPORTUNIDAD ES SOLO PARA 80 PERSONAS
Fecha: 7 de Diciembre del 2011
Hora: 8:30am registro - Comienza a 9am - 6:00pm
Lugar: Asociacion de Industriales Edif. Internaicional de Mercadeo
Espacios: 80 personas
Incluye: Estacionamiento, Materiales Impresos, Meriendas, Almuerzo y Certificado de Participación.
Inversión: $125.00 por persona (Clientes de Incubo o Synergy $100.00)

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El Marketing Directo, herramienta de marketing mejor valorada

2011-09-02T05:49:00.000-07:00

Las buenas noticias nos llegan desde un estudio realizado por la Asociación de Marketing Directo e Interactivo de Argentina (AMDIA). El estudio fue realizado entre gerentes de marketing de 150 empresas de Argentina. El documento reveló que pese a las reducciones en el presupuesto que afectó al 90% de las empresas, el marketing directo está creciendo y ocupó en 2009 el 38% del presupuesto.

El 58% de los encuestados contestaron que consideran que el marketing directo es una herramienta con una valoración superior al resto cuando se les preguntó si creían si el marketing directo en esos momentos era una herramienta más, igual o menos valorada. Por otra parte, cuando se les pregunto qué nivel de efectividad tenía(del 1 al 10) para ellos el marketing directo, la puntuación media obtenida el 2009 fue de 7,5 puntos, dos decimales más que en el 2007 que fue de 7,3 puntos.

Entre los aspectos más positivos concluidos por los gerentes de marketing, encontramos que opinan que una de las mayores fortalezas del marketing directo como es la traducción de sus acciones a mediciones concretas. Además concluyeron que entre las funciones más importantes del marketing directo se encuentran retener, atraer sobre nuevos productos, servicios y marcas y además crecer en su capacidad para conquistar nuevos clientes, utilizando distintas acciones como envios de mailing, realización de campañas promocionales, emisión de llamadas telefónicas etc.

Para ayudar en la efectividad de los canales tradicionales del marketing directo, las empresas han ido incorporando y cada vez hacen un mayor uso de ellas de las nuevas Tecnologías de Comunicación, como son correos electrónicos, SMS/MMS, Redes Sociales y un largo etc. Un mundo en el que se está dando un cambio y una evolución muy grande.

Aunque todos estos datos y conclusiones sean de un estudio realizado en Argentina, en esta era de la globalización todo son tendencias. Lo que sin duda les convierten en datos a tener en cuenta. Debemos recordar que la labor del marketing directo puede potenciarse con la incorporación de otras herramientas en simultáneo, las nuevas Tecnología de Comunicación e Información.

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30 marcas y nombres comerciales: el Origen

2011-09-02T05:19:00.000-07:00

En muchas ocasiones hemos meditado y reflexionado acerca del mejor nombre comercial que podríamos dar a nuestro propio negocio, empresa o marca. Todo ello claro está, teniendo en cuenta que las marcas y nombres comerciales juegan un papel importante a la hora impactar y permanecer en la mente de los consumidores.

Sin embargo, a pesar de que las marcas más populares son aquellas que nos resultan más reconocibles y familiares, sus origenes esconden historias dispares que dieron como resultado sus propios nombres comerciales.

Por ello, hemos recogido los origenes de algunas de marcas internacionales y populares para descubrir cuales fueron los factores que llevaron a elegir sus nombres comerciales.

Sega: Siglas de Service Games (of Japan), que originalmente importaba máquinas de pinball para las bases militares estadounidenses en Japón.

IKEA: Son las iniciales de su fundador: Ingvar Kamprad, junto a las iniciales de la granja (Elmtaryd) y parroquia (Agunnaryd) donde nació.

Nintendo: Significa “confiado al cielo”. Proviene de la palabra japonesa Nintendou. Nin puede ser traducida como “confiado” y ten-dou como “cielo”.

Google: Los creadores del popular sitio de búsqueda de la Internet fueron a buscar un nombre para su creación en la historia reciente de la Matemática y lo hallaron en la palabra googol que fue creada en 1930 para designar un número formado por un uno seguido de cien ceros.

Sharp: Es el nombre que le ha quedado a la compañía tras el lanzamiento de su primer producto, el ever-sharp pencil (el lápiz siempre con punta).

eBay: Son las siglas de Echo Bay Technology Group. Su idea inicial era obtener la URL EchoBay.com, pero ya había sido pillada por una compañía minera ubicada en Echo Bay, Nevada.

Levi’s: Los primeros Levi’s fueron ropa de los mineros de San Francisco, hacia 1850. Se trataba de unos petos de loneta marrón que el emigrante bávaro Levi Strauss les había confeccionado.

7Eleven: cambió de nombre desde u-tote`m cuando entró en vigor su nuevo horario, de 7:00 am a 11:00 pm.

Apple: Steve Jobs decidió vender ordenadores con el nombre de esta fruta, en homenaje a la casa discográfica de los Beatles, que se llamaba de la misma manera. Además, Macintosh es una variedad de manzana californiana.

Wal-Mart: Su nombre aparece cuando Sam Walton, fundador de Walton`s Five and Dime, necesitó un nombre para su nueva cadena de negocios que estaba creando para todo el país.

Adobe: Nombrado así por Adobe Creek, que corría detrás de la casa del co fundador John Warnock.

Reebok: Nombre estilizado de Rhebok, que es un antílope africano.

Lego: Proviene del danés Leg godt, que significa “jugar bien”.

Virgin Records: Nombre sugerido por el fundador Richard Branson por un amigo cuando clamó que ellos eran “completamente vírgenes en el negocio”.

Pepsi: Nombre de la enzima digestiva “pepsina”.

Verizon: Combinación entre la palabra en latín “veritas” (verdad) y “horizonte”.

Atari: Palabra japonesa que se utiliza cuando la pieza de un oponente está en peligro de ser capturada en el juego “Go” (similar a la palabra “jaque” en el ajedrez).

Coca Cola: Nombrada así por las hojas de coca y las nueces de cola, utilizadas originalmente como aromatizantes.

Mattel: Proviene de los nombres de los fundadores, Harold “Matt” Matson y Elliot Handler.

Adidas: Tomado del nombre del fundador Adolf Adi Dassler. Su hermano, Rudolf Rudi Dassler, fundó su propia compañía de calzado llamada Ruda, que más tarde se convertiría en Puma.

Starbucks: Nombre de un personaje en Moby Dick, de Herman Melville

Linux: Este sistema operativo informático se llama así por su primer desarrollador, Linus Torvald, con un cambio de la “s” por “x” en honor a Unix, el sistema operativo (líder en el mundo de los grandes servidores) del cual procede.

Mercedes: El nombre de estos coches corresponde a una niña vienesa de once años, hija de una dama de origen español, casada con el comerciante y cónsul general, Emil Jellinek, un entusiasta del incipiente automovilismo de principios del siglo XX. Dicho cónsul hace un pedido importante de un nuevo diseño a Daimler, inventor y constructor automovilístico, con la proposición de otorgar a dichos coches el nombre de su hija Mercedes. Este nombre tuvo tanta aceptación que se decidió denominar así a todos los coches de Daimler.

Motorola: En 1928, Paul Galvin funda la Galvin Manufacturing Company para fabricar radios de coches, adaptando las radios de la época, conocidas como vitrolas. Galvin llamó a su radio Motorola, fusión de las palabras “motor” y “vitrola”. Fue en los años 60 del siglo XX cuando comienzan a fabricar teléfonos móviles.

Panda: El nombre de esta empresa dedicada al desarrollo de sistemas antivirus procede del grupo de amigos que la iniciaron. Una “panda” de amigos.

Ray-Ban: El primer cristal Bay-Ban tenía color verde, protegía de la fuerte luminosidad y tenía un añadido que hasta ese momento no se encontraba en ninguna otra lente: eliminaba los rayos ultravioletas e infrarrojos. Estas tres características dieron pie a que naciese su nombre: Ray-Ban, una especie de juego de palabras que viene a significar en inglés algo así como “prohibido a los rayos”.

Red Bull: En el diseño de su marca aparecía un toro y un sol. Y de aquí nace el Red Bull. Otra versión es que la bebida contiene un componente llamado la “taurina” y de ahí el nombre de Bull (toro en inglés).

Sony: El presidente de la compañía, Akio Morita, creó este nombre en 1946 basándose en la palabra latina “sonus” (sonido) y en la canción “Sonny boy”.

Toyota: Kiichiro Toyoda crea en 1937 Toyota Motor, cambiando la “d” de su apellido por una “t” para facilitar su pronunciación

Yahoo! Sus fundadores insisten en que eligieron el nombre por que se consideraban a sí mismos como Yahoos, en inglés brutos o patanes.

Eroski: Su nombre su origen en la contracción en euskera de dos vocablos que se traducen como "Comprar y Socio"

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10 defectos que le afecta el cierre de una venta

2011-08-12T07:01:00.000-07:00

Una de las partes difíciles e importantes del proceso de venta es el cierre. La mayoría de las personas tienen dificultad a la hora de cerrar un negocio y muchas veces pierden las oportunidades de ventas porque no saben cómo manejar este paso. Para manejar efectivamente el cierre de la venta le presentamos los 10 errores comunes que cometen las personas cuando presentan un producto o servicio.

Hablar demasiado – Muchas veces pensamos que mientras más información se le de al prospecto, mejor es. La realidad es que no es así. Bride la información necesaria para que su prospecto se convenza que su producto o su servicio satisface sus necesidades.
Interrumpir – No interrumpa a su prospecto mientras habla, el podría estar a punto de aceptar su producto o servicio.
Vestir mal – Utilizar ropa con colores o diseños llamativos, pantalones modernos o ropa muy llamativa, déjelo para fiestas y actividades personales. No llame la atención del cliente en cosas que no aportan al cierre de la venta.

No saber escuchar – ESCUCHE!!! Todo lo que dice su cliente. El cliente pudiera estar confirmando la compra y usted ni se dio cuenta.

Hacer ruido (Llamadas, sonido del celular, etc.) – Apague su computadora, celulares, equipos electrónicos, etc. Asegúrese que no hacer algún ruido inesperado ya que saca de concentración al cliente.

Arreglo personal descuidado – Si su ropa esta manchada o le falta un botón el cliente puede pensar que estas desesperado por generar dinero ya que no tiene ropa.

Falta de sinceridad – Hable claro. Ponga sobre la mesa todos los términos y condiciones para que el cliente este claro. Le garantizo que a nadie le gustan las sorpresas de ese tipo, especialmente si está cerrando un contrato.

Falta de organización – Imagínese que el cliente le diga que va a firmar y usted dejo el contrato. Si no sabe lo que está haciendo el cliente pensara que no lo podrá ayudar.

Distraerse – En el momento de cierre de un contrato, no esté pendiente de los trofeos, pinturas, cuadros de la oficina del cliente. Ese es un momento crítico, el cliente tiene que saber que usted está enfocado y concentrado en cerrar.

Llegar tarde – Llegar tarde el día en que se cierra un contrato, le puede costar el contrato. Llegue temprano.

El cierre de un contrato es el momento más importante de cualquier negocio ya que es la forma de cómo la empresa genera ingresos. Dedíquese a estudiar la forma como usted maneja este proceso y perfeccione su técnica. Sin duda podrá ver los frutos en las ganancias del negocio y su bolsillo.

El autor de este artículo es el Sr. Joel Maldonado. Consultor de Ventas y Mercadeo para PYMES. Si desea más información puede visitar www.synergypr.net, escribirnos a info@synergypr.net o 787-299-4612

Financiamiento para Mercadear tu Negocio

2011-07-14T05:27:00.000-07:00

Empresar@:

Recientemente el Banco de Desarrollo Económico comenzó un programa de financiamiento para micro, pequeñas y medianas empresas de hasta $20,000 sin colateral hipotecaria que le permitirá invertir en su negocio en diversas estrategias de mercado con el objetivo de aumentar las ventas a corto plazo.

Esta es una excelente oportunidad para todo negocio que desea invertir en mercadeo y aumentar sus ventas a corto plazo. A continuación, le presentamos algunas de las estrategias que podemos realizar en su negocio:

Propuesta para Estrategia de Negocios

* Consultoría de negocio

* Planificación Estratégica

* Diseño de Plan de Mercadeo Estratégico Integrado

* Diseño de Plan de Medios y Publicidad

* Capacitación a empleados

* Alianzas Estratégicas

Propuesta para Plan de Medios

* Entrevista en medio televisivo

* Artículo en medio de prensa escrita

* Entrevista en radio

* Artículos entrevistas especializadas por industria

* Medios Alternos

Propuesta para Plan de Redes Sociales e Internet

* Creación o Actualización de página WEB

* Facebook y Google ads

* Tweets [vía Twitter]

* Producción de ‘video feed’ para Facebook y YouTube

* Creación y mantenimiento del Blog

* Manejo de Redes Sociales

* Optimización de Página web y Blog

* Boletines Electrónicos

* "Mass Mailing"

* eCommerce

Propuesta para Imagen Comercial

* Diseño de logo

* Diseño de Brochures

* Diseño de Formas (Timbrados)

* Diseño de Hojas Promocionales o Flyers

* Todo tipo de diseño gráfico

Este es el momento de invertir en tu negocio de forma efectiva, estratégica e integrada. Aprovecha el financiamiento para promover tu negocio y aumentas las ventas de forma agresiva.

De necesitar información adicional o para la coordinación una cita, se puede comunicar al (787) 299-4612 o vía correo electrónico a info@synergypr.net.

Financiamiento Comercial hasta $20,000

2011-07-14T05:20:00.000-07:00

Empresari@:

Recientemente el Banco de Desarrollo Económico comenzó un programa de financiamiento para micro, pequeñas y medianas empresas de hasta $20,000 sin colateral hipotecaria o aportación del dueño. Esta es una excelente oportunidad para poder obtener un capital para desarrollar su negocio nuevo o existente.

Synergy le ofrece los servicios de desarrollo del Plan de Negocios y preparación de la documentación para solicitar el caso “FAST TRACK” en un periodo de 2 semanas. A continuación le presentamos los detalles del financiamiento:

Cantidad a Financiar: Hasta $20,000

Tasa de Interés: 7.5% fijo por 5 años

Términos: Préstamo hasta 5 años. No requiere aportación ni garantía hipotecaria.

Usos del Préstamo:

· Capital Operacional

· Mercadeo

· Nómina

· Mejoras o alquiler de local

· Inventario

· Equipos

· Otros

Requisitos:

· Plan de negocios

· Proyecciones Financieras

· Cotizaciones de Gastos

· Otros

Synergy está a su disposición para apoyarle en este proceso para que pueda aprovechar esta oportunidad y crecer su negocio exitosamente. Solo necesitamos coordinar la fecha y hora para aclarar dudas y comenzar el proceso de desarrollo del Plan de Negocio. Gracias por la oportunidad de brindarle esta valiosa información. De necesitar información adicional o para la coordinación de la fecha se puede comunicar al (787) 299-4612 o vía correo electrónico a info@synergypr.net.

Registro de Propiedad Intelectual en Puerto Rico

2011-06-14T04:56:00.000-07:00

1. ¿Qué es el Registro de la Propiedad Intelectual?

El Registro es un mecanismo creaado por la ley #96 del 15 de julio de 1988 para proteger los llamados derechos morales del autor puertorriqueño o del extranjero domiciliado en Puerto Rico, respecto a su creación, a saber, la conservación de la integridad, de la divulgación y la retractación de la misma dentro de las situaciones que la ley contempla.

2. ¿Qué beneficios obtendrá un autor con la inscripción de su obra en el Registro?

La inscripción permitirá solicitar remedios interdictales ("injuctions") temporeros o permanentes contra un violador de los derechos morales del autor, así como la indemnizaciones en daños y perjuicios que procedan.

Las Certificaciones que emita el Registrador sobre el contenido de las inscripciones serán documentos públicos admisibles en todo proceso judicial o administrativo.

3. ¿Qué obras no pueden inscribirse?

No son inscribibles las meras ideas, conceptos o sistemas sin incorporar en un medio de expresión contemplado por ley o incorporado en tal forma que no cumpla con la intención legislativa de proteger la creatividad del autor puertorriqueño. En este sentido debe satisfacerse un nivel mínimo pero suficiente de originalidad.

Tampoco pueden inscribirse aquellas obras creadas con el fin de anunciar o promover bienes o servicios, las de los funcionarios del Estado Libre Asociado creadas en el ejercicio de sus deberes, ni las compilaciones, antologías o compendios de fragmentos de obras de otros autores.

Por último, no son inscribibles en el Registro, los inventos de mecanismos o procesos novedosos de carácter puramente utilitario o funcional ni los nombres de productos, grupos o empresas así como tampoco los meros títulos.

Inscripciones en el Registro

1. ¿Cómo se inscribe una obra en el Registro de la Propiedad Intelectual?

Las obras tienen que presentarse personalmente por su autor o el derechohabiente legítimo. Mediante el acto de la presentación, la obra inmediatamente obtendrá toda la protección de la Ley mientras dure el período de presentación y posteriormente, una vez inscrita.

2. ¿Qué se entiende por la presentación de una obra?

La presentación de una obra es el cúmulo de gestiones que la Ley y el Reglamento requieren antes de la aceptación de la obra para su inscripción final. La presentación incluye la calificación o evaluación por el Registrador para verificar que ésta cumple con los requisitos de Ley. Una vez concluida exitosamente la calificación, el presentante cumplirá con las formalidades finales previas a la inscripción y el depósito de dos ejemplares o reproducciones encuadernadas. Se procederá entonces a la inscripción de la obra y ésta obtendrá la protección contemplada en la Ley. Sólo una sentencia final y firme de un Tribunal de Justicia podrá anular una inscripción debidamente incorporada a los libros del Registro.

3. Cuando el Registrador "califica"o evalúa una obra para determinar si ésta es inscribible, ¿se enjuicia el contenido de una obra?

En lo absoluto. El Registrador no enjuicia el contenido de una obra presentada. Sólo su forma. Es necesario determinar si la obra es el tipo contemplado por la Ley 96 como apropiada para inscripción. Por ejemplo, que no sea un invento mecánico el cual sólo es protegible por una "patente", no por "derechos de autor".

4. ¿Cuál es el costo?

La cuota de inscripción es de $30.00, en forma de Comprobante de Rentas Internas, el cual debe ser adquirido en la Colecturía Interna del Departamento de Estado, ubicada en el Centro Único de Servicios en el Edificio de Diputación Provincial.

Los costos indirectos que conlleva el proceso son los honorarios del notario que tome la declaración jurada y la encuadernación de los ejemplares a depositarse.

Anteriormente el Reglamento requería también la publicación del aviso en forma de edicto en un periódico de circulación general. Al entrar en vigor el nuevo Reglamento, el 19 de mayo del 2000, se elimina este requisito con una economía de alrededor de $45.00 dólares para el cliente y con una reducción sustancial del tiempo que toma llegar a la etapa final de inscripción.

5. ¿Es obligatoria la inscripción en el Registro Federal antes de publicar, exponer, presentar o de otra forma divulgar públicamente una obra?

Hasta el 1 de enero de 1978, de ocurrir la publicación o divulgación de una obra sin una protección prevista en la Ley Federal, el autor de la misma perdía todos sus derechos ya que ésta caía en "dominio público".

Aunque después del 1 de marzo de 1989, tanto la inscripción en el Registro Federal como el aviso de "Copyright" son opcionales para fines de la preservación del derecho éstos siguen siendo de una gran importancia. La realidad es que, de no existir una inscripción y haberse omitido o usado incorrectamente el aviso, al surgir una violación será muy difícil reivindicar el derecho en los tribunales y de poder hacerlo, se perderá unas ventajas importantes.

6. ¿Y en el Registro de la Propiedad Intelectual en Puerto Rico?

En el Registro de Puerto Rico es obligatoria la inscripción y el uso de la marca (una 'R' dentro de un triángulo) en obras inscritas y publicadas para poder reinvindicar los derechos morales en los tribunales estatales.

Protección del Autor Puertorriqueño y de sus Obras en el Extranjero

1. Si la obra de un autor puertorriqueño fuese publicada, expuesta o interpretada de forma objetable en el extranjero, ¿se le protegerán sus derechos con la inscripción en el Registro?

No. La protección del Registro Estatal se limita a la extensión territorial de Puerto Rico.

2. ¿El autor puertorriqueño está entonces indefenso si su obra fue mutilada en el extranjero?

No necesariamente. Los Estados Unidos se incorporó como país miembro de la "Convención de Berna (Suiza) para la Protección de Obras Literarias y Artísticas" en marzo de 1989 y el autor puertorriqueño, en tanto es ciudadanonorteamericano, está cubierto por sus términos.

3. La Convención de Berna, ¿protege los derechos morales?

Sí, en su VI-b. Pero los Estados Unidos, al aceptar el tratado, inicialmente excluyó este aspecto de la legislación habilitadora. Sin embargo, a partir del 1 de junio de 1991 la Ley Federal reconoce ciertos aspectos de los "derechos morales" de los "artistas visuales" reconoce aquellos derechos morales que están incorporados en el VARA

4. ¿Qué significa esto en términos de protección del derecho moral de nuestros autores?

Los autores que no sean "artistas visuales" carecen de protección en Estados Unidos en cuanto al derecho moral y en aquellos países que no son miembros de Berna aunque tengan legislación nacional que proteja el derecho moral.

5. ¿Y en los países signatarios de Berna?

Si reconocen los derechos morales en sus legislaciones nacionales, el autor puertorriqueño entonces podría demandar en aquella jurisdicción bajo los términos y condiciones localmente aplicables.

6. ¿Y respecto a la violación de los derechos económicos de nuestro autores en el extranjero?

Los Estados Unidos provee protección a sus ciudadanos sobre los derechos económicos del autor en el extranjero, en virtud de su adhesión a la Unión de Berna. Además, los Estados Unidos fue miembro fundador en el 1955 del otro gran tratado multilateral, la Convención Universal de Derechos de Autor (UCC) administrador por UNESCO. La UCC está en vigos en varios lugares que no son miembros de Berna, notablemente la Unión Soviética y muchos países de Centro América y del Caribe. La UCC no reconoce "derechos morales", sólo los económicos.

Instrucciones al Presentante de Obras para Inscripción en el Registro

Llene la solicitud oficial en todas sus partes según le aplique. Deje Fecha, Número de Presentación e Identificación en blanco. Sea lo más detallado y específico posible en la descripción del contenido de su obra. A mayor detalle, mayor protección.
Legalice su solicitud ante notario y llame al Registro para su cita de presentación (787) 722-2121 ext. 6262 ó 6316). Antes de juramentar asegúrese de haber contestado correctamente lo que se pide en el formulario.
Acompañe la presentación con los correspondientes documentos de apoyo. Las reproducciones para depósito deben reflejar el contenido inscribible íntegro de la obra:

Libros, propuestas, ensayos o artículos impresos, manuscritos y programas de computadoras - Dos (2) ejemplares encuadernados. Si fuera un programa de computadora con material confidencial, del código fuente debe presentar las primeras y últimas veinticino (25) páginas suprimiendo lo confidencial. Lo suprimido no debe exceder del cuarenta (40) por ciento del texto depositado.
Pintura, artesanías, dibujos y fotografías - Dos (2) reproducciones fotográficas encuadernadas tamaño carta (8 x 10 ó 5 x 7).
Obra gráfica en multicopias - Dos (2) muestras de obra gráfica en fotos o copias firmadas y numeradas de la misma encuadernada tamaño (8 x 10 ó 5 x 7).
Esculturas y tallas - Dos de reproducciones en fotográfia de cuerpo entero, tamaño carta (8 x 10 ó 5 x 7) de vista frontal y lateral encuadernada.
Películas - Dos (2) copias en DVD.
Diseños arquitectónicos - Dos (2) juegos de planos encuadernados (18 x 11).
Composiciones o arreglos musicales - Dos (2) copias de la grabación correspondiente en CD con su estucheindividual, y dos (2) copias de la letra encuadernada tipo libro o espiral, con un índice y las páginas enumeradas en orden consecutivo en el mismo orden en que aparecen en el CD. Dos (2) copias de la partitura musical, si la hubiere.

Traiga una de las siguientes piezas de identificación: Licencia de Cónducir vigente, Pasaporte Vigente, Tarjeta de Inscripción Electoral Vigente ó Identificación Oficial Vigente con foto expedida por una entidad gubernamental.
Comprobante de Rentas Internas de treinta ($30.00) dólares. Debe ser adquirido en la Colecturía Interna del Departamento de Estado que se encuentra ubicada en el Edificio de Diputación Provincial, e indique al solicitarlo que es para la cuenta de "Propiedad Intelectual", Ley 96 del 1988.
CASOS ESPECIALES - En los siguientes casos deberá suplirse esta documentación en adición a la identificación:

Extranjeros Residentes - Si es extranjero residente, traiga documentación acreditativa de residencia legal en Puerto Rico expedida por el Servicio de Inmigración de los Estados Unidos, o por un Tribunal Federal competente. Pasaporte o Tarjeta de Residente.
Derechohabientes Acreditados - Si es heredero o legatario acreditado, traiga documentación acreditativa de su condición consistente en Copia certificada del testamento inscrito en el Registro de Testamentos del Tribunal Supremo de Puerto Rico. Certificación acreditativa del Registro de Testamentos que el testamento no ha sido revocado ni modificado. Certificado de defunción del causante. Resolución judicial certificada sobre declaratoria de herederos, en caso de herencia intestada. De no existir testamento ni Declaratoria de Herederos deberá gestionarse la declaratoria de herederos según la ley aplicable.
Si es padre o madre con patria potestad del autor menor de 21 años traiga - Certificado de nacimiento del menor. Resolución judicial certificada asignándole la patria potestad, en caso de divorcio. Si es autor designado, traiga una copia certificada de la resolución judicial asignándole la tutoría. Debe traer una pieza de identificación del Menor.
Corporaciones o Sociedades - Si actúa como oficial autorizado de una corporación o sociedad la misma traiga la Resolución de la Junta de Directores confiriéndole tal autoridad. (corporaciones y sociedades) Certificado de Incorporación. (Corporaciones) Cesión de derechos de parte del autor real de la obra a nombre de la corporación.
Autores de obras deribadas - Por "obra deribada" se entiende una obra que se basa en otra anterior como la traducción de un texto o una obra de teatro adaptada de una novela. Si comparece como editor, traductor, arreglista, compendiador o autor de una obra derivada, traiga copia del contrato suscrito con el autor o derechohabiente acreditado, autorizando su actuación como tal.

Completada la presentación, reclame su recibo oficial, y firme el "Diario de Presentaciones".

Aviso importante:

El asiento de presentación inscrito en el Registro proveerá la protección completa de la Ley y sus beneficios mientras éste no se extinga o caduque.

Información suministrada por www.estado.gobierno.pr

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Estadísticas sorprendentes de la Planificación Estratégica

2011-06-14T04:55:00.000-07:00

Según un estudio realizado por los autores de “For Dummies”, se descubrió unas interesantes estadísticas que pudieran ser la causa del fracaso de muchas empresas en Puerto Rico y Estados Unidos:

El 95% de los empleados en una empresa no conocen la estrategia del negocio que busca la empresa desarrollar.
El 90% de las empresas fracasan en la implementación de las estrategias de negocios y mercadeo.
El 86% de los ejecutivos dedican menos de 1 hora al mes en la discusión de estrategias de negocios con sus empleados.
El 60% de las empresas no integran la planificación de estrategias de negocios a un presupuesto.

Lo más impactante de estas estadísticas es que demuestran que la Planificación Estratégica de tu negocio... es la VIDA del negocio. Sin planificación no hay dirección.

Si en tu negocio te has dado cuenta que tienes problemas, pero no identificas las causas es probable que necesites crear, desarrollar y establecer un Plan estratégico orientado a mercadeo y ventas. La rapidez de respuesta a las situaciones que se nos presentan en los negocios determinan la solucion efectiva de los mismos. Una buena planificación puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso de su negocio.

El autor de este artículo es el Sr. Joel Maldonado. Consultor de Ventas y Mercadeo para PYMES. Si desea más información o consultar con unos de nuestros especialistas puede comunicarse al (787) 299-4612 o enviar un email a info@synergypr.net

Como solicito el Número Patronal para Desempleo e Incapacidad

2011-06-14T04:53:00.000-07:00

Departamento del Trabajo y Recursos Humanos:

Mediante esta transacción un patrono podrá solicitar su número patronal para Desempleo e Incapacidad para cumplir con su responsabilidad contributiva con el Fondo del Seguro por Desempleo e Incapacidad Temporal. El patrono deberá tener al menos un empleado activo al momento de radicar esta solicitud. Esta transacción no requiere pago.

Director:

Miguel Romero Lugo (Secretario)

Dirección Postal:

Departamento del Trabajo y Recursos Humanos

PO Box 191020

San Juan, PR

00919-1020

Cuadro Telefónico:

(787) 754-5353

Fax:

(787) 756-1149

Sitio Web:

http://www.dtrh.gobierno.pr/

Dirección Física:

Ave. Muñoz Rivera #505

Edificio Prudencio Rivera Martínez

Hato Rey

00918

Formulario para la Solicitud de Número Patronal para Desempleo e Incapacidad.

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Ejercicio de Planificación para su Negocio

2011-06-11T20:18:00.000-07:00

Cuando tenemos un negocio debemos de saber que la planificación juega un papel vital en nuestro negocio. Actualmente la mayoría de los negocios no tienen un plan de cómo integrar las estrategias de mercadeo y ventas en su negocio. Los negocios no planifican para fracasar, fracasamos porque no planificamos.

Un Ciclo de Planificación se conoce como una manera de pensar una secuencia coherente de ideas para crecer su negocio. Este se compone de 5 preguntas que parecen simples pero las respuestas requieren un análisis profundo y honesto. Una recomendación es que se tome unos minutos y conteste honestamente estas 5 preguntas.Las preguntas son las siguientes:

¿Dónde Estamos?

Esta es la primera pregunta que todo empresario se debe hacer. El objetivo es definir dónde se encuentra el negocio actualmente en relación a las ventas, el servicio al cliente, el mercado, posicionamiento de la marca, estrategias de mercadeo, márgenes de ganancias, relaciones con los suplidores, manejo de costos y movimiento de inventario.

¿Por qué estamos aquí?

Una vez contestada la primera pregunta, hay que identificar la causa de porque el negocio esta donde se encuentra. Esta es la pregunta más difícil ya que la mayoría de las personas responden con justificaciones o culpando a otras personas, gobiernos, economía etc. Hay que hacer una pausa y contestas en cada una de ellas con honestidad. Es necesario buscar las conexiones, analizar las causas y los efectos, identificar las tendencias, oportunidades, fortalezas, debilidades y amenazas.

¿Dónde podría estar mi negocio?

Es esta pregunta se definen los objetivos que queremos lograr con el negocio. Se busca tener una idea clara en donde el negocio pudiera estar si se hacen las estrategias correspondientes. Es importante que se definan en orden de prioridad y un periodo. De esta forma, esta posibilidad se convierte en una meta que queremos alcanzar en el negocio. Estos objetivos deben de ser definidos a base de las ventas que se quiere lograr, nivel del servicio al cliente, el mercado que se desea impactar, posicionamiento de la marca, estrategias de mercadeo, márgenes de ganancias, relaciones con los suplidores, reducción de costos, movimiento de inventario, posición en el mercado e innovación de productos o servicio.

¿Cómo podríamos llegar allí?

Para poder cumplir con los objetivos definidos hay que establecer un plan de trabajo donde se definen las metas que se desean alcanzar y las tareas que hay que realizar para lograr esas metas. El empresario podrá pensar que es un trabajo arduo y costoso, no necesariamente tiene que ser así. La mayoría de los empresarios no visualizan que toda inversión que se hace en estrategias que buscan crecer su negocio, tienen un resultado en las ventas. Quiere decir que si invierto en mercadeo, el resultado esperado es que las ventas aumenten. Si entiende que no tiene tiempo para implementar estas estrategias, debe de considerar integrar a una persona que trabaje con estas funciones específicamente. Es importante saber que si queremos resultados diferentes, tenemos que comenzar a hacer las cosas de forma diferente.

¿Estamos llegando allí?

Una vez el plan de trabajo haya sido creado de acuerdo con su estrategia, es necesario que sea evaluada. Esta evaluación tiene como objetivo comparar lo que se debe hacer versus los que se está haciendo. Si este ejercicio es realizado de la forma correcta, probablemente se dará cuenta que la dirección en donde va su negocio es totalmente diferente a donde debería de ir. En este caso tendrá que tomar acción inmediata para que su negocio prospere. De no estás en una dirección opuesta, entonces deberá de hacer los ajustes necesarios para afinar el crecimiento de su negocio.

Este ejercicio desmantela una serie de ideas, estrategias y nuevas direcciones que el negocio puede tomar para combatir una economía difícil como la que vivimos hoy día. Es vital para el crecimiento de su negocio que continuamente desarrolle este tipo de ejercicio solo o con sus empleados. No debe de bajar la guardia, toda economía es cíclica y cambiante. Manténgase enfocado y si necesita ayuda en establecer o desarrollar este tipo de ejercicio, búsquela. Esto puede ser la diferencia entre el éxito o el fracaso.

El autor de este artículo es el Sr. Joel Maldonado. Consultor de Ventas y Mercadeo para PYMES. Si desea más información puede escribir a info@synergypr.net o comunicarse al 787-299-4612.

15 Formas para aumentar el Tráfico en tu Blog

2011-06-05T13:32:00.000-07:00

Es evidente que para triunfar hay que trabajar, y que para la mayoría de los mortales, no existe una fórmula mágica que no lleve esfuerzo…

Para conseguir tráfico en una web o en un blog hay que dedicar mucho tiempo y hacer muchas pruebas, pero hay algunas cosas que nos pueden ayudar a acelerar ese proceso.

A continuación os dejo unos consejos básicos que espero que os puedan servir y que a mi juicio son imprescindibles en cualquier web.

Conocer las estadísticas: es muy importante conocer los datos de visitas, esto nos da información sobre el tipo de página o post en el que el usuario se fija más, qué es lo que busca en nuestra web, qué no le gusta, lo que encuentra y lo que no llega a visitar nunca…
Identificarse: al usuario le gusta saber quien está escribiendo, de este modo puede valorar la importancia que puede dar a lo que lee.
Redes sociales y páginas amigas: darse a conocer en otras webs mejor posicionadas y conocidas. En muchas de ellas además es gratuito y los resultados son muy positivos. Ver post relacionado ¿Cómo conseguir más visitas?
RSS en lugar visible: este servicio es muy útil para los usuarios, e indispensable para cualquier blog.
Directorios: existen numerosas webs que sirven de directorio por categorías a sus usuarios. A diferencia de las redes sociales de noticias, no tendremos que meter un artículo nuestro, pero sí un texto y un título que sea muy llamativo para conseguir laatracción del usuario.
No defraudar a las espectativas: una vez más insisto en que es muy importante que el usuario encuentre en nuestra web o blog lo que le hemos prometido. Si un usuario nos encuentra, por ejemplo en google, tras hacer una búsqueda específica, y al entrar no encuentra lo que le hemos prometido, el resultado es que nunca más volverá a nuestra web.
Los “top post” en un blog: es un modo muy bueno de hacer ver que existe más contenido y que además es de calidad. Un buen plugin de wordpress es MostWanted
Ser generoso: no hay que tener miedo a dar enlaces a sitios útiles para el lector, al contrario de lo que podamos pensar (que estamos sacando al usuario de nuestra web), lo que el usuario percibe de tu web o blog, es que es un sitio que le puede servir depunto de referencia.
Ser constante: un buen amigo y experto en SEO, me dió un consejo cuando hice este blog, “crea al menos un post a la semana si quieres que te sigan”, es evidente que nuestro sitio tiene que dar la sensación de un sitio vivo y crear la expectativa del lector que espera el siguiente comentario, utilidad,…
Contestar siempre: si un usuario se ha molestado en dejar un comentario o en rellenar un formulario, tenemos la obligación de contestarle, de este modo también dejamos ver que no se trata sólo de una relación virtual, hay personas detrás de las webs.
Los trackbacks en los blogs: o lo que es lo mismo, la interconexión entre post de un mismo blog. Os sorprenderá ver la cantidad de visitas que recibe un post a través de otro.
Colabora y no exijas: es bueno participar en otros blogs, con comentarios pensados y sin exigir desde el primer momento un enlace a tu web. Verás como con el tiempo ese enlace será de más valor que ninguno.
Usar buenas fotos o gráficos: una imagen vale más que mil palabras, esto no es un tópico. Un artículo acompañado de una buena foto tiene muchisimo más impacto que otro que no lo tenga. Puedes también alojarlas en sitios como Flickr.
Participar en foros o grupos de debate: esto es algo que además de enriquecer nuestros conocimientos, nos ayudará a darnos importancia o reputación ante nuestros lectores.
Reciclar : si hubo hace meses un buen post que nos dió visitas y que ha quedado perdido en el desván, ¿por qué no releerlo y actualizarlo para poder darlo a conocer de nuevo y rescatar esas visitas?

Información suministrada por www.gloobs.wordpress.com

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Mito y realidad de la reparación de crédito

2011-01-25T07:06:00.000-08:00

Hay empresas que borran información errónea, pero no pueden hacer milagros

Por Marie Custodio Collazo /mcustodio@elnuevodia.com

En las finanzas (y otras áreas de la vida), si algo parece demasiado bueno para ser verdad, por lo regular no lo es.

Este puede ser el caso de personas o compañías que prometen reparar el crédito o liberarte de las llamadas de acreedores.

Mientras la reparación de crédito y la intermediación financiera son prácticas legales y reglamentadas, es responsabilidad de los consumidores orientarse para evitar caer en las manos de timadores que te ofrezcan más de lo que legítimamente pueden brindar.

Lo que pueden arreglar

Alfredo Padilla, comisionado de Instituciones Financieras, explica que la reparación de crédito está cobijada en la legislación federal y local, en ambas instancias como una medida para proteger a los consumidores.

En el ámbito federal, está el Credit Organizations Act, y en Puerto Rico está la ley 236, del 2004, para reglamentar las agencias restablecedoras de crédito. Esta última les requiere una licencia de la Oficina del Comisionado de Instituciones Financieras (OCIF), y le da jurisdicción, junto con el Departamento de Asuntos del Consumidor (DACO), para atender querellas de la ciudadanía con respecto a estos negocios.

Padilla explica que las agencias reparadoras están facultadas para actuar como gestores para aquellas personas que necesiten ayuda rectificando errores, actualizando o explicando aspectos en el informe de crédito.

“Pueden darse situaciones en las que el historial de crédito refleje información que no es suya o que contenga quiebras y cuentas tiradas a pérdidas que ya hayan caducado y deban haberse borrado. En esos únicos casos es que las restablecedoras de crédito pueden ayudar a los consumidores”, puntualiza el Comisionado.

Añade que el sistema castiga a los que no cumplen con sus obligaciones financieras, pero tiene interés en que regresen, por lo que las faltas tienen un periodo de caducidad. Las manchas por pagos tardíos se quedan en el historial por siete años, y las quiebras por 10 años. Pero hay ocasiones en las que continúan apareciendo.

Aunque las agencias de crédito tienen mecanismos para que cualquier persona pueda realizar reclamaciones para corregir el historial, Padilla reconoce que hay personas que por falta de tiempo o conocimiento, prefieren pagar para que alguien lo haga por ellos.

Luis Torres, director del área de Querellas de la OCIF, puntualiza que, al igual que los gestores de otros servicios públicos, todos los trámites se realizan a nombre del consumidor, y la información le llegará a su casa, para que se la lleve a la agencia restablecedora.

Lo que no pueden hacer

Padilla resalta que tanto la ley federal como la estatal prohiben “corregir” información a sabiendas de que es cierta y correcta.

O sea, que si te ofrecen “borrarte” manchas de tu historial crediticio, eso es ilegal y posiblemente fraudulento.

Torres explica que lo que hacen estas personas que dicen reparar el crédito es “inundar” a las agencias que recopilan la información de crédito y a los cobradores, de cartas en las que piden revisar cada dato negativo que aparezca.

Legalmente, las entidades concernientes tienen 30 días para investigar e informarle al consumidor sobre el hallazgo. Si no logran completar el proceso en el tiempo establecido, están obligados a borrar el dato en disputa, pero es temporalmente mientras determinan si la reclamación es legítima.

O sea, que si de verdad pagaste tarde o no pagaste una deuda, tu informe de crédito sólo estará limpio por 30 días, y el próximo mes volverán a aparecer las manchas.

Dónde querellarse

Padilla alerta que la ley les exige a las agencias restablecedoras de crédito proveerle una divulgación a los clientes, en los que detalla sus facultades y limitaciones.

Así es que, aunque de boca prometan villas y castillas, en el documento está en blanco y negro lo que pueden y no pueden hacer. Así es que lee bien la información antes de firmar nada.

La ley tampoco les permite cobrarte por el servicio de antemano. Sólo te pueden requerir que pagues por los informes de crédito que van a solicitar por ti.

Ahora, Torres aclara que si la entidad realiza todos los procesos y, aún así, no puede corregir el historial, estás obligado a pagarle por los servicios.

Si por el contrario, entiendes que no cumplió con lo establecido en el contrato, puedes querellarte ante la OCIF.

No obstante el Comisionado recomienda llamar a su oficina antes de comenzar cualquier proceso con estas agencias para corroborar que tienen las licencias en orden y orientarse sobre el proceso.

Si ya iniciaste los trámites, y entiendes que no te podrán ayudar, la ley te provee un periodo de siete días para cancelar el contrato.

Padilla reconoce que hay muchas personas pasando por situaciones económicas desesperantes, que podrían llevarlos a proveer información falsa, incluso a través de agencias restablecedoras de crédito legítimas, en un intento por quedar libre de deudas. Sin embargo, esto invalida la protección legal que tienes como consumidor.

Agrega que si tienes el crédito dañado por una situación particular, como la pérdida del empleo o una enfermedad, y ya te recuperaste, puedes pedirle a las compañías que recopilan la información que incluyan una explicación para referencia de tus futuros acreedores.

Eventos Empresariales 2011

2011-01-21T04:47:00.000-08:00

Saludos a todos. Este es un resumen de lo que tenemos para que desarrolles tu negocio con éxito.

1) PARA EMPRESAS EXISTENTES.

Taller Empresarial con Módulos Intensivos, Corporativos, Directos con Asesoramiento Personalizado, Orientado al Logro e Implementación Práctica. El taller incluye 40 hrs. de Capacitación (Total de 4 Módulos), 6 horas de consultoría (Cita Privada), Meriendas y almuerzo. Grupo Comienza: Sábado, 5 - Feb. de 9:00am a 5:00pm en Restaurante Sambuka. Interesados llamar al 787-299-4612.

2) PARA NEGOCIOS NUEVOS.

¿Si quieres establecer un negocio, necesitas un Plan de Negocio, conseguir financiamiento o apoyo en la permisologia? Recibes adiestramiento, consultoría y sale con su Plan de Negocio individualizado. Es el programa mas completo que existe en Puerto Rico. Te apoyamos en todo el proceso. INFO: Teresa González 787-313-8377.

3) PARA LOS QUE BUSCAN UNA OPORTUNIDAD.

Si estas buscando un negocio de bajo riesgo, poca inversión y de fácil manejo. Estamos buscando empresarios que deseen establecer tiendas de telecomunicaciones (Tiendas Claro) en distintos puntos en PR. Es una de las industrias de mayor crecimiento en PR y te ofrecemos todo lo que necesitas. Interesados favor de llamar al 787-299-4612 o enviar un email a info@synergypr.net para una cita.

4) PARA LOS QUE NECESITAN AYUDA EN SU NEGOCIO

INCUBO - Incubadora de Negocios. Es un centro de apoyo privado a emprendedores para la creación de nuevas organizaciones mediante servicios integrales y un acompañamiento durante su etapa de creación y maduración como negocio. ¿Que servicios ofrece?

* Programas de capacitación empresarial

* Consultoría de negocios especializada

* Talleres Empresariales Especializados

* Desarrollo de Planes de Negocios, Planes de Mercadeo y * Estudios de Viabilidad

* “Coaching” Empresarial

* Asistencia Técnica Especializada por Industria

* Acceso a Redes de Inversionistas

* Alianzas Internacionales con Chile y Colombia

* Desarrollo de Proyectos de Impacto

* Servicios de Oficinas Virtuales y Remotas

* Acceso a Plataformas de Apoyo e Información

* Misiones Comerciales

* Descuentos en productos y servicios

Interesados llamar al 787-299-4612.

5) PARA LOS QUE QUIEREN DESARROLLAR SU NEGOCIO

Sabía usted que el 90% de las empresas fracasan en la implementación de las estrategias de negocios y mercadeo. Synergy le ayuda a combatir los cambios y retos que enfrentamos en una economía compleja y competitiva. Synergy ofrece una gama amplia de servicios para ayudar a los pequeños y medianas empresas en diversas etapas de su desarrollo empresarial. Nuestros servicios abarcan todas las funciones ayudando a desarrollar una estrategia de negocio en un conjunto detallado de acciones concretas y tiempo. Para mayor información puede comunicarse con Teresa González 787-313-8377 o visitamos en www.synergypr.net

6) PARA LOS QUE QUIEREN EXPORTAR O BRINCAR EL CHARCO

Misión comercial a Chile. La misión comercial tiene como propósito diseñar, desarrollar y presentar un modelo de negocio. Establecer relaciones comerciales con empresarios, empresas y organizaciones de Chile que permitan establecer un intercambio comercial entre ambos países. Educar a los participantes sobre modelos de negocios y de empresarismo. Información: 787.484.5838 / 787.688.5641

Innovación = Resultados

2010-12-25T17:23:00.000-08:00

Cuando estamos en el mundo de los negocios, es importante que entendamos que la innovación es un elemento vital para la supervivencia de los negocios. Especialmente hoy día.

22 Diciembre 2010

"El fenómeno de los videos virales se solidificó este año como una nueva frontera en el mercadeo y la publicidad, con exitosas campañas especialmente diseñadas para las redes sociales. Hasta los Muppets recurrieron a videos interactivos para reforzar su marca.

En particular, un viejo producto consiguió refrescar su imagen – y sus ventas – gracias a YouTube.

Old Spice, la línea de higiene personal muy popular hace 30 años, sacó un video de un guapo atleta en toalla que se convirtió en una sensación viral y en uno de los 10 más vistos del año. La campaña interactuó con los usuarios y generó cobertura en televisión, pero además se tradujo en un alza de 107% en ventas, según datos publicados por Nielsen.

Visiten: http://www.youtube.com/watch?v=owGykVbfgUE&feature=player_embedded

Uno de los precursores en las campañas virales fue la compañía de licuadoras de alta potencia BlendTec. Con menos de $100, el nuevo director de mercado de la compañía, George Wright, grabó videos en los que la potente BlendTec licuaba hasta un iPhone, recoge el estudio del caso, publicado por la firma de investigación Social Lens.

Las ventas se dispararon 700% en dos años y el canal de YouTube de la campaña llamada “Will it Blend?” acumula más de 200,000 suscriptores, según el estudio.

Con casos así de exitosos – y de bajo presupuesto – resulta muy probable que el 2011 traiga nuevos experimentos en esta modalidad de mercadeo, en pos de la ansiada fórmula mágica para asegurar que un contenido sea irresistible en la era del internet social."

Desarrolle su Plan de Mercadeo de su Página de Internet

2010-12-07T08:00:00.000-08:00

Si su empresa tiene una página de Internet o esta pensando crear una, debe de saber que lo mas importante es el mercadeo de la página. Muchas veces pensamos que con hacer una página de Internet es suficiente para ver resultados. En realidad es que el mercadeo de su página de Internet es lo más importante porque aumenta las probabilidades de que el tiempo y el dinero que invierte en la creación de un sitio rindan frutos. Esta guía para negocios le ayudará a crear rápida y fácilmente un plan de mercadeo.

7 pasos para crear su Plan de Mercadeo de su Página de Internet

PASO 1: Defina objetivos de la página de Internet - El primer paso es definir claramente cuales son los objetivos de desarrollar una página de Internet:

Comercio electrónico (vender productos y servicios por Internet)
Proporcionar información sobre productos o servicios
Fuente de información (proporcionar información para ayudar a los visitantes a que tomen decisiones de compra),
Comercialización a nivel mundial (expandir el alcance geográfico)
Establecimiento de marca (complementar un programa de comercialización fuera de Internet)

PASO 2: Defina el objetivo del Plan de Mercadeo - El segundo paso es definir claramente cuales son los objetivos del Plan de Mercadeo:

Atraer un alto volumen de visitantes a mi sitio Web
Atraer sólo clientes potenciales capacitados a mi sitio Web
Hacer que mi empresa sea más visible en Internet

PASO 3: Defina el Público o Mercado Meta - El tercer paso es definir claramente a que público que yo quiero llegar. De la misma manera que no se embarcaría en un viaje sin saber adónde quiere llegar, o que no haría una llamada telefónica sin saber con quién desea hablar, no puede encarar un mercadeo efectivo sin comprender a quiénes quiere llegar. La definición de su público requiere que indague sobre algunas características identificables comunes de su cliente meta. Esto le facilitará el proceso de determinar tácticas y mensajes de mercadeo poderosos para llegar a este mercado. Use los siguientes pasos para definir su público:

Cliente meta: ¿Desea llegar a los consumidores o a las empresas?

Consumidores
Empresas

Ubicación geográfica: ¿Dónde están ubicados sus clientes? Ubicación:

Local
Regional
Nacional
Internacional

PASO 4: Datos Demográficos - El cuarto paso es identificar la información demográfica del mercado al que quiero llegar. Ya sea su mercado meta empresas o consumidores, deberá definir ¿Qué características tienen en común? A continuación le presentamos algunos ejemplos:

Empresas:

Industria (Servicio, manufactura, distribución, detallista, mayorista, gobierno, etc.)
Tamaño de la Empresa: Micro, pequeña, mediana o grande
Área Geográfica

Consumidores

Edad
Sexo
Ingreso
Preferencias o gustos

PASO 5: Defina el posicionamiento de su empresa - La expresión del posicionamiento es el centro de la campaña de mercadeo. Resume el mercado al que está dirigida y el beneficio único que usted le ofrece a ese mercado. Por ejemplo, una empresa puede proporcionar “los muebles de pino más accesibles para compradores prudentes” o puede tener “la mayor variedad de libros sobre educación para niños dirigidos a quienes tienen bebés”. Cuando la expresión de posicionamiento se concrete, podrá pensar en tácticas para darla a conocer. Algunos ejemplos de expresiones de posicionamiento:

El sitio más efectivo en cuanto al costo para que las pequeñas empresas compren suministros para oficinas en línea.
La fuente más completa de recetas para parrilladas y asados, dirigida a las personas que aman cocinar.
El único sitio en Internet donde las personas que planifican eventos corporativos pueden programar sus reuniones en línea.

PASO 6: Establezca la Táctica de Mercadeo - Una vez definido el objetivo, identificados los clientes meta y determinado el posicionamiento, es momento de elegir las tácticas de comercialización. Las tácticas son las actividades que realizará para promover la página de Internet. Avalan los objetivos y se determinan de acuerdo a la imagen, las metas y el presupuesto de su empresa. A continuación incluimos una lista de tácticas:

Desarrollo de una dirección original en Internet
Registro en los buscadores
Registro en los directorios
Mejora del posicionamiento en los buscadores
Colocación de anuncios publicitarios
Utilización de intercambios de anuncios publicitarios
Envío de correo electrónico directo
Envío de un boletín informativo por correo electrónico
Anuncios en boletines informativos por correo electrónico
Intercambio de vínculos
Participación en concursos en línea
Creación de un programa de afiliación
Participación en foros de debate
Realización de eventos especiales por Internet
Realización de concursos y sorteos
Anuncios en periódicos y revistas
Anuncios en las Páginas Amarillas
Anuncios en la radio y televisión
Garantía de comercialización
Comunicados de prensa
Artículos firmados
Patrocinio fuera de Internet

PASO 7: Implemente el Plan - Este es el paso mas importante de todos, la implementación. Un plan que no es implementado no le dará los resultados que espera no importa cuan largo, complejo y completo sea. Muchos empresarios no implementan los planes por falta de tiempo o por que lo ven muy complejo. Sin embargo los que si lo ponen en acción, ven resultados a corto, mediano y largo plazo y ven como sus negocios crecer exitosamente. Todos los meses, o mes por medio, revíselo para asegurarse de que está en buen camino y de que las acciones que realiza aún están en función de los objetivos generales. Si no lo están, puede analice que pasó y cree otro plan.

Si desea mayor información, evaluar o desarrollar un Plan de Mercadeo para su negocio o consultar con unos de nuestros especialistas puede visitar www.synergypr.net o comunicarse al (787) 299-4612 o enviando un email a info@synergypr.net

Adaptación de contenido original de American Express® OPEN Small Business Network

¿Cómo demuestro que mi empresa será exitosa?

2010-12-07T07:49:00.000-08:00

Fuente: Emprendedores

Las proyecciones financieras son una herramienta, que nos permite ver en números el futuro de la empresa

¿Cuántas Pymes se encuentran en dificultades para que les concedan un crédito o conseguir un socio? Muchas empresas no tienen dificultades en conseguir ventas, sino en contar con recursos para producir. Entonces ¿porqué no les conceden créditos o logran conseguir un nuevo socio? Posiblemente porque no ´hacen tangible´ su éxito esperado.

En muchas Pymes solamente los dueños conocen lo que el futuro le augura a su empresa, saben si habrá ventas, nuevos contratos, posibilidades de nuevos mercados, etc. Ellos son los únicos capaces de ver las oportunidades de negocio que existen. Cuando se acercan a bancos o a terceros para solicitar algún préstamo para aprovechar esas oportunidades, muchos les cierran las puertas porque intentan convencer de manera verbal.

Es necesario demostrar ese éxito de manera tangible, ¿cómo? Las proyecciones financieras ayudan bastante en estos casos. Consiste en pronosticar las ventas, gastos e inversiones de un periodo de tiempo, traducir los resultados esperados en los estados financieros básicos: balance general, estado de resultados y flujo de efectivo.

Lo relevante de estas proyecciones financieras es que incluyen los planes de ventas, mercadotecnia, recursos humanos, compras, inversiones, etc. es decir, todo lo necesario para que el escenario que se plantea pueda realizarse.

De esta manera se puede demostrar que la empresa es capaz de:

-Ofrecer una buena rentabilidad a sus dueños

-Pagar oportunamente los vencimientos de los préstamos

El horizonte de tiempo que se proyecta puede variar según cada caso. Pueden ser 3, 5 o 10 años, aunque este último es poco creíble. Sin embargo, se recomienda que el primer año de proyección se realice con detalle mensual.

Otra práctica sugerida al realizar estos ejercicios es el planteamiento de diferentes escenarios o análisis de sensibilidad, donde los planes de venta no se logren alcanzar de manera óptima.

Un empresario en búsqueda de financiamiento, al presentar estos estados financieros proyectados, podrá "hacer tangible" la visión de oportunidad de negocio y facilitar su labor de convencimiento para adquirir recursos.

Sin duda, las proyecciones financieras son de gran ayuda en el mundo empresarial y pueden resultar muy efectivas en las pequeñas empresas.

Si desea mayor información, evaluar o desarrollar un Plan de Negocio o consultar con unos de nuestros especialistas puede visitar www.synergypr.net o comunicarse al (787) 299-4612 o enviando un email a info@synergypr.net

Guía para el Plan de Negocios

2010-11-20T15:57:00.000-08:00

Realidad de Hoy Día del Futuro Empresario

Hoy día muchas personas miran la opción de establecer un negocio ya sea porque se quedaron sin empleo, buscan una nueva aventura, realizar un sueño o sencillamente como una forma de generar un ingreso adicional. Comienzan entusiasmados a hacer gestiones para comenzar con el negocio hasta que se dan cuenta que tienen que hacer un Plan de Negocios ya sea para pedir financiamiento o para organizar sus ideas. Entran a Internet y encuentran cientos de modelos de Planes de Negocios y no saben por donde comenzar. Algunos se frustran y otros deciden hacerlos ellos mismos o buscan ayuda de una persona para que se los prepare. Llevan el Plan de Negocios a un banco o fuente de financiamiento y es denegado. Te preguntas: ¿Qué paso? ¿Por qué me denegaron este préstamo si mi negocio es viable? ¿Qué hice mal?

Razones de una Denegación de un Préstamo para un Negocio

La realidad es que muchos factores pueden afectar negativamente un negocio. Sin embargo, existen factores que el empresario tiene control y otros no. A continuación presentamos las razones, en el orden de importancia, por la cual entendemos que las fuentes de financiamiento pueden denegar un préstamo o inversión:

Plan de Negocio Incompleto
Presentación del Plan de Negocios pobre, sin base o fundamentos
El negocio no muestra rentabilidad o márgenes de ganancias limitados
El dueño del negocio no demuestra enfoque, compromiso o responsabilidad
Historial de crédito pobre, poca o ninguna aportación o colateral
Poca o ninguna experiencia del dueño en el negocio
Tipos de Negocios (Algunas fuentes de financiamiento no financian por tipo de negocios como por ejemplo negocios por internet, negocios de alto riesgo, negocios que manejan mucho efectivo, etc.)
Industria del Negocio (Algunas fuentes de financiamiento no financian por tipo de industrias como por ejemplo restaurantes, gasolineras, iglesias, etc.)

Por la experiencia de nuestra firma, hemos notado que la mayoría de los programa de desarrollo empresarial y modelos de planes de negocios no cubren todas las áreas necesarias para demostrar la viabilidad del negocio. Cuando se prepara un Plan de Negocios, no podemos perder de perspectiva que el que lo esta leyendo es el que asume el riesgo económico, no conoce del negocio y/o tiene otras oportunidades para escoger. Esto es una realidad. La responsabilidad del empresario que busca financiamiento o inversión es:

Demostrar en un 100% la viabilidad del negocio
Que conoce los riesgos y tiene un plan de contingencia
Que domina el negocio a la perfección
Que esta dispuesto a hacer lo que sea necesario para que el negocio sea exitoso

Esto es lo que debe de presentar un Plan de Negocios. Si en algún momento la fuente de financiamiento o inversionista tiene dudas, inquietudes o preocupaciones en relación al negocio, estas en riesgo de que no te apoyen. Tienes que demostrar estos puntos con fuerza y con pasión.

Habiendo dicho esto, le presentamos cuales son las partes que debe de tener un Plan de Negocios para que tengas mayores probabilidades de conseguir el financiamiento o inversión.

1.0 Resumen Ejecutivo

1.1 Introducción del Proyecto

1.2 La Oportunidad

1.3 Concepto del Negocio

2.0 Análisis del Mercado

2.1 Análisis de la Industria

2.2 Análisis de Mercado Meta

3.0 Los Competidores

4.0 La Empresa

4.1 Mision, Vision y Valores de la Empresa

4.2 El Producto

4.3 Beneficios del Producto

4.4 Estrategia de Entrada-Salida

5.0 Plan de Mercadeo

5.1 Estrategia para el Mercado Meta

5.2 Productos y/o Servicios

5.3 Estrategia de Distribución

5.4 Estrategia de Publicidad y Promoción

5.5 Proyecciones de Venta

6.0 Administración y Operaciones

6.1 Estructura Organizacional

6.2 Gerencia y Equipo de Apoyo

6.3 Operaciones

6.4 Localización Geográfica

6.5 Facilidades y Mejoras

7.0 Plan de Desarrollo del Proyecto

7.1 “Time Table”

8.0 Plan Financiero

8.1 Uso de Fondos e Inversion Inicial Requerida

8.2 Aportacion del Dueño y Colateral

8.3 Ingresos y Gastos

8.4 Costos de Ventas

8.5 Gastos Operacionales y Administrativos

8.6 Proyecciones Financieras

8.7 Conclusión

9.0 Anejos

9.1 Indicadores Económicos, Demográficos y Otros

9.2 Resume

9.3 Estados Financieros y/o Planillas

9.4 Documentos y Permisos

9.5 Cotizaciones

Este bosquejo ha demostrado ser el mas completo y efectivo para clientes de la compañía Synergy Business & Marketing Development, Inc.

El autor de este artículo es el Sr. Joel Maldonado Cruz, Consultor de Negocios. Si desea mayor información, evaluar o desarrollar un Plan de Negocio o consultar con unos de nuestros especialistas puede visitar www.synergypr.net o comunicarse al (787) 299-4612 o enviando un email a info@synergypr.net

Generando Ideas para mi Empresa

2010-11-09T03:14:00.000-08:00

El principio del año es ideal para que reflexionar acerca de los logros obtenidos y redefinir las metas del próximo año. En ocasiones es difícil visualizar o identificar nuevas oportunidades de negocio para nuestra empresa. En este artículo quiero compartir con ustedes dos métodos que pueden ayudarlos a identificar estas nuevas oportunidades.

El primero que me gustaría compartir es el análisis FODA (SWOT en inglés). En este tipo de ejercicio hacemos un análisis de los factores internos y externos que intervienen con nuestra organización.

¿Qué quiere decir FODA?

Fortalezas - Esta es su ventaja competitiva.

Oportunidades - Representan nuevas áreas de interés/oportunidad para su empresa.

Debilidades - Estas son las áreas que se pueden convertir en nuevas oportunidades. Es bien importante que seamos bien honestos en este renglón.

Amenazas - Son los factores externos a nuestra empresa que nos afectan.

La idea de pasar por este ejercicio es identificar claramente donde se encuentra y de ahí definir las estrategias o metas a seguir para el próximo año. Este análisis se puede hacer tanto para su organización como para los productos y/o servicios que ofrece.

Otro método que me gustaría compartir con ustedes es el método SCAMPER. Me imagino que muchos hemos escuchado hablar de la técnica de “brainstorming” para generar ideas. Pues hay una forma un poco más estructurada para generar ideas que se llama SCAMPER*. ¿Qué significa SCAMPER?

Sustituir

¿Que sucede si sustituimos este ingrediente por…?

Combinar

¿Qué pasaría si combinamos esto con…..?

Adaptar

¿Que existe en otra parte del mundo que se pueda adaptar a….?

Modificar

¿Como se puede modificar?Poner en otros usos¿Que pasaría si le damos otro uso a este producto?

Eliminar

¿Que se puede eliminar?

Reorganizar

¿Que pasaría si intercambiáramos los componentes?

El propósito detrás esto es que un producto, servicio, o proceso existente se puede mejorar o innovar si se aplica una serie de preguntas relacionadas para ver hacia donde le lleva. Este proceso le ayuda a identificar posibles maneras de mejorar ese producto, servicio, o proceso existente haciendo cambios.

Los proceso creativos deben hacerse en grupo y en ocasiones es saludable que una persona externa a su organización o empresa les asista. Recuerde que usted es capaz de lograr lo que se proponga siempre y cuando tenga genuinamente los deseos de hacerlo.

La metodología SCAMPER fue inventada por Bob Eberlee.

El autor de este artículo es el Sr. Joel Maldonado. Consultor de Ventas y Mercadeo para PYMES. Si desea más información o consultar con unos de nuestros especialistas puede visitar www.ventasymercadeo.com o comunicarse al (787) 299-4612 o enviando un email a info@synergypr.net