¿Cómo queda la foto de España?

Bueno, mucha gente se ha llevado las manos a la cabeza porque las previsiones son peores que las del Gobierno (menuda sorpresa). Personalmente opino que no son tan malas, especialmente si las comparamos con el resto de países, teniendo en cuenta la gravedad de la crisis, y sobre todo siendo conscientes de cómo nos ha pillado todo esto. El hecho de tener un modelo de crecimiento económico basado en el sector de la construcción y el turismo nos ha hecho mucho más vulnerables que el resto de países de la Unión Europea (puedes leer más sobre hasta que punto ha afectado nuestro modelo económico en la tasa de desempleo en el anterior artículo Aznar sabe cómo salir de la crisis).

¿Dónde se refleja nuestra vulnerabilidad?

 Claramente el habernos basado en el ladrillo hasta cotas irracionales nos ha llevado a que la estimación de paro (desempleo para los políticamente correctos) para 2010 supere el 20%, acompañado por supuesto de un déficit público de casi un 10% (lo que dada la gravedad de la situación, debería de ser el menor de los problemas).

Previsiones de la Comisión Europea para España en 2009-2010

¿Cuál es la buena noticia?

Sin duda, la buena noticia es que el modelo se ha agotado y de esta crisis saldremos con un modelo económico sostenible, término que parece obvio (incluso intrínseco al concepto de modelo económico en un país respetable). Hablando de cifras, la evolución del PIB no es del todo mala, la previsión de la inflación es una buena noticia (1,4% en 2010). El consumo privado será de un -1.1% en 2010, pero sin embargo, podemos alegrarnos de que la tasa de ahorro de los hogares se estime en 18,5% en 2010 (un dato que parece ser un buen pilar para un modelo de sostenibilidad, especialmente después de la sangría de préstamos y créditos hipotecarios para pagar casa, coche, vacaciones, préstamos, y al final… para llegar a fin de mes).

Lo que tenemos que tener claro es que esto no son más que un pronóstico con los datos que se tenían en la mano en el momento del estudio, por lo tanto, el escenario en 2010 puede ser incluso mejor dependiendo del escenario internacional y de la eficacia de las medidas que se han tomado ya y de las que están por llegar.

Un saludo!

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En las crisis no hay gestión posible; cuando hay crisis, lo mismo que cuando hay fuego, de lo que se trata es de salvar los muebles cuando no la vida, e intentar apagarlo o, al menos, intentar que no se extienda. Pero el daño ya está hecho. Ahora el gobierno lo único que puede hacer es proteger a los más indefensos, porque efectivamente, la crisis va por barrios y no a todos les afecta de la misma forma. En este sentido se abren dos frentes.

Evitar el recorte de los derechos sociales.

Le ha faltado tiempo a mucha gente empezar a hablar de despido libre, de nuevas modalidades de contrato, de bajada del impuesto de sociedades… es evidente que ninguna de estas variables pertenecen a la ecuación del problema, pero para muchos es una buena ocasión para reivindicarlas. No va a haber más contrataciones porque sean más baratos los despidos, sino porque haya un aumento de la demanda (esto es de perogrullo). Y lo mismo vale para la bajada del impuesto de sociedades. Se produce y se contrata conforme a lo que se espera vender, y ahora mismo no sólo no hay demanda, sino que además hay deflacción y falta de liquidez.

Estimular la economía vía gasto público.

Es evidente que el gobierno tiene la obligación de intentar amortiguar los efectos de la crisis y contrarrestarla con todos los medios que tenga a su alcance. Si tenemos claro que el problema es que no hay demanda, porque la gente no puede comprar más que lo justo para ir tirando y porque quien si puede está postergando sus decisiones de compra (bien por miedo a un futuro incierto, bien porque espera que sigan bajando los precios), nos encontramos con empresas sobredimensionadas que tienen que recortar producción y personal. Cuanta más gente se queda sin trabajo, hay más gente con miedo, con menos recursos, y con una perspectiva de que seguirán bajando los precios; es decir, hay menos demanda. Y esto, añadido al problema de liquidez, hace que muchas empresas tengan que cerrar, hacer una segunda reestructuración, o recurrir a un ERE. Por tanto, es bastante obvio que si empieza a crecer la demanda y la confianza de los consumidores, las empresas podrán empezar otra vez a contratar más gente para producir más y para prestar más servicios.

El error del gobierno.

El gran error del gobierno, como hemos dicho, ha sido perder un tiempo precioso en la primera legislatura para haber acometido reformas estructurales en la economía. Pero ahora está cometiendo un segundo error: incrementar el gasto público para intentar estimular la economía a través de la oferta. Es decir, inyectando dinero en las empresas a través de subvenciones, líneas de crédito, o inversión en obras públicas. No digo que no haya que hacerlo, pero las medidas que se tomen deben tener efectos inmediatos en la economía, es decir, el foco debe estar en actuar directamente sobre la oferta. Hay que inyectar dinero directamente en el bolsillo de los consumidores de forma proporcional a su necesidad. De esta forma se reactivaría gradualmente el consumo.

Aznar debería conocer la solución.

Estoy convencido de que Aznar sabe como salir de la crisis, o al menos, como arreglar el hecho de que nuestra economía sea más vulneraba a la crisis internacional que el resto de países de la zona euro. Me baso fundamentalmente en el siguiente gráfico:

Como se puede observar, el gráfico de Eurostat es un índice de construcción de viviendas comparado con otros países de nuestro entorno. Básicamente muestra como durante los años que gobernó Aznar (1996-2004) se fomentó lo que después sería conocido como economía del ladrillo.

¿Alguien ha leído la última encuesta de la EPA? Cito textualmente "En variación interanual, la ocupación baja en 692.300 en la Construcción (–25,93%), en 413.300 en la Industria (–12,47%), en 25.900 en la Agricultura (–3,00%) y 180.000 en los Servicios (–1,33%)". Bueno, creo que a la vista de los datos sobran las palabras.

Quien ha sido parte del problema estoy seguro que tendrá pistas de sobra para dar con la solución de por qué en España se destruye más empleo que en el resto de la Unión Europea.

Me hubiera gustado haber podido leer o escuchar esto en algún medio de comunicación, pero al menos he podido escribirlo para que lo leas tú.

Un saludo!

Gráfico de Eruostat vía Wonkapistas.

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Según Idealista, nada más lejos de la realidad. El portal inmobiliario ha publicado una serie de artículos sobre el tema en el que explica que sucede si dejas de pagar la hipoteca, y tu responsabilidad frente al banco. Según comentan, en Estados Unidos un propietario puede entregar las llaves de una propiedad al banco y el problema queda resuelto (al menos para el ex-propietario). En España, sin embargo, si dejas las llaves de tu propiedad al banco (es decir, si decides dejar de pagar la hipoteca), el banco terminará subastando la propiedad (supuestamente alcanzando un precio final bajo) y el dinero restante para cubrir la deuda deberá de ser abonado por el expropietario. Es decir, que no te libras ni de broma. Es más, según comentan en el portal, te pueden llegar hasta a embargar parte de la nómina para ir pagando la deuda.

Mención especial merece los comentarios que los lectores dejan en los mencionados artículos. Gente que vierten luz sobre sus dramas personales y que nos dejan una perspectiva más amplia de quiénes son realmente los que está pagando la actual crisis económica, que en el caso de España ha coincidido con su crisis de modelo económico particular, donde el desempleo está creciendo a velocidades de vértigo.

No te pierdas el esquema que muestra de forma gráfica, y paso a paso, el procedimiento que se inicia si dejas de pagar la hipoteca.

Un saludo!

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También parece estar claro que esta crisis no es una gran crisis, sino que es la gran crisis, peor incluso que la se inició con el crack de 1929.

Lo que todavía no parece muy claro es quiénes son los damnificados, o en castellano magro, los que van a pagar el pato de este orgía de codicia e irresponsabilidad (si quedaba algún despistado por ahí que no supiera dónde se haya la ética en este mundo ahora ya lo sabe: en el diccionario). Bueno, igual que tenemos un chivo expiatorio oficial, también tenemos nuestro pagador de pato profesional experimentado en su oficio, pero este artículo es un esfuerzo por hacer un tributo a una categoría nueva de damnificado, el del trabajador del primer mundo que, sin saber de qué va el asunto y de la noche a la mañana, le han dado vela (o están a punto de dársela) en este entierro (aunque más que vela sea una cruz).

(El listado se irá actualizando semanalmente. Si notas en falta a alguien en el listado sírvete de los comentarios).

Solán de cabras (despidos: 60 trabajadores).

Pfizer-Whyeth (despidos: 20.00 trabajadores).

NEC (despidos: 10.000 trabajadores).

Philips (despdios: 6.000 trabajadores).

Corus (despidos: 3.500 trabajadores).

Martinsa (despidos: 250 trabajadores).

Casa Buades-Grupo Teka (despidos: 173 trabajadores).

Burberry (despidos: 200 trabajadores).

Harley Davidson (despidos: 1.100 trabajadores).

Bank of America (despidos: 4.000 trabajadores).

Eaton (despidos: 5.000 trabajadores).

Rhom and Hass (despidos: 900 trabajadores).

Derbi-Filial de Piaggio- (despidos: 235 trabajadores).

Ericsson (despidos: 5.000 trabajadores).

Volkswagen (despidos: 900 trabajadores).

Metro AG (despidos: 15.000 trabajadores).

BHP Billiton (despidos: 6.000 trabajadores).

Microsoft (despidos: 5.000 trabajadores).

Isofotón (despidos: 715 trabajadores).

Mubea Iberia (despidos: 88 trabajadores).

Uriach (despidos: 107 trabajadores).

Antibióticos (despidos: 91 trabajadores).

ING (despidos: 7.000 trabajadores).

T-Systems (despidos: 550 trabajadores).

Delphi (despidos: 11.500 trabajadores).

ONO (despidos: 1.000 trabajadores).

Marie Claire (despidos: 94 trabajadores).

Boeing (despidos: 10.000 trabajadores).

Caterpillar (despidos: 20.000 trabajadores).

El Mundo (despidos: 300 trabajadores).

Casa Buades (despidos: 173 trabajadores).

Warner Bros. (despidos: 800 trabajadores).

Simancas Ediciones (despidos: 13 trabajadores).

Qualytel (despidos: 182 trabajadores).

Motorola (despidos: 4.000 trabajadores).

Sharp (despidos:110 trabajadores).

Sanyo (despidos: 44 trabajadores).

CityGroup (despidos: 50.000 trabajadores).

BayernLB (despidos: 5.600 trabajadores).

Credit Suisse AG (despidos: 650 trabajadores).

HSBC (despidos: 500 trabajadores).

AOL (despidos: 700 trabajadores).

Deutsche Bank (despidos: 150 trabajadores).

Royal Bank of Scotland (despidos: 200 trabajadores).

Wachovia (despidos: 8.000 trabajadores).

Commerzbank-Dresdner Bank (despidos: 8.000 trabajadores).

Starbucks (despidos: 6.700 trabajadores).

Yahoo (despidos: 1.400 trabajadores).

Río Tinto (despidos: 1.500 trabajadores).

Acerinox (despidos: 2.500 trabajadores).

Lenovo (despidos: 2.500 trabajadores).

Barclays (despidos: 4.600 trabajadores).

Ebay (despidos: 1.000 trabajadores).

diario Metro (despidos: 83 trabajadores).

Futura Airways (despidos: 600 trabajadores).

Jet Airways (despidos: 1.900 trabajadores).

Info de Diario de un ERE:

Aconda (despidos: 165 trabajadores).

Airbus (despidos: 3.000 trabajadores).

Alcoa (despidos: 180 trabajadores).

Altresa (despidos: 70 trabajadores).

Ames (despidos: 226 trabajadores).

Arcelor (despidos: 400 trabajadores).

Astrazeneca (despidos: 113 trabajadores).

Barprimo (despidos: 35 trabajadores).

Brembo (despidos: 24 trabajadores).

Caramelo (despidos: 120 trabajadores).

Cerámica Bellavista (despidos: 191 trabajadores).

Cerámica Sugrañes (despidos: 84 trabajadores).

Cepsa Química (despidos: 83 trabajadores).

Citroen (despidos: 2.700 trabajadores).

Conservas Fernández (despidos: 311 trabajadores).

Condeplos (despidos: 63 trabajadores).

Confépolis (despidos: 57 trabajadores).

Conforsa (despidos: 70 trabajadores).

Constructora Pedrálbes (despidos: 240 trabajadores).

Cotec (despidos: 59 trabajadores).

Cromfer (despidos: 87 trabajadores).

Dalphimatel (despidos: 700 trabajadores).

DBA (despidos: 295 trabajadores).

Dana (despidos: 71 trabajadores).

Dimas (despidos: 19 trabajadores).

Distribuciones Disa (despidos: 80 trabajadores).

Egoki (despidos: 120 trabajadores).

Emte (despidos: 37 trabajadores).

Emtisa (despidos: 300 trabajadores).

Farrutx (despidos: 70 trabajadores).

Faurencia (despidos: 45 trabajadores).

Feralla Lois (despidos: 90 trabajadores).

Fico Mirrors (despidos: 633 trabajadores).

Fico Transpar (despidos: 633 trabajadores).

Ficosa y Eiffage (despidos: 1052 trabajadores).

(Como hemos comentado poco a poco iremos actualizando el listado. Si quieres colaborar puedes hacerlo en los comentarios -nombre de empresa, número de trabajadores, y enlace- e incluiré la información en el listado).

Una breve reflexión para finalizar:  ¿No sería mejor que los planes de rescate y la política económica en general se centraran en apoyar la demanda y no la oferta? ¿Para cuándo la renta básica para todos los ciudadanos?

Un saludo!

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1. Aznar sabe cómo salir de la crisis

Me encantan leer y me encantan los libros. Si a ti te pasa lo mismo tal vez tengas el mismo problema que yo. Siempre tengo una o dos pilas de libros para leer en mi mesa (no hay peor cosa para los libros que apilarlos), unos cuantos libros más pendientes de leer en la estantería, y un montón de títulos que rondan mi cabeza (algunos de los cuales suelo apuntar) para comprar. Muchos, muchos libros, y muy poco tiempo. Con tantas lecturas distintas es normal coger uno, leer unos capítulos, y que una gran novedad editorial llegue a tu mesa y sustituya al anterior, que permanecerá en la lista de libros pendientes de leer y empezados.

Como puedes ver, tenemos ya cuatro categorías de libros:

• Leídos.

• Adquiridos pendientes de leer.

• Adquiridos pendientes de leer y empezados (normalmente abandonados por otra lectura y perdido en las pilas de libros pendientes de leer).

• Pendiente de compra (esos están en tu cabeza, en el wish list de Amazon, señalados con crucecitas en un catálogo de novedades de la Fnac o de la Casa del Libro).

Llegados a este punto no sé si soy el único que queda sometido a un caos tal que, por mucho que lea, noto que no avanzo en mis lecturas, que no leo lo que realmente quiero, y que siempre tengo montones de libros pendientes de leer. También noto que muchos libros que tengo desde hace meses ya no me parecen tan interesantes como cuando los compré, al igual que tengo auténticas joyas perdidas y abandonadas en algún rincón.

Sistema de organización  libros y lecturas

He empezado a racionalizar todo este tráfico de libros y lecturas con una sistema basado en unas sencillas herramientas:

• Una wishlist en excell.

• Un pipeline también en excell.

• Una base de datos, concretamente LibraryThing.es.

1. El Wishlist o lista de deseos.

El objetivo de la wishlist será recopilar todos los libros que quiero comprar y clasificarlos especialmente por la prioridad de lectura. Hay muchos libros que estoy deseando comprar porque son novedad, porque son inspiración de una película que me ha encantado, porque son superventas, porque son clásicos… la cuestión es que muchos de esos títulos no soportan el paso del tiempo, y a las pocas semanas se impone la realidad (mucho trabajo, poco tiempo, muchas opciones para leer…) y simplemente mi interés por leerlos decae hasta desaparecer (por libros que realmente me merecen la pena o por la nueva avalancha de novedades).

Para que el wishlist nos haga de filtro ante la avalancha de títulos pondremos los siguientes campos en una hoja de excell:

• Fecha (mes del origen del interés por el libro).

• Título.

• Autor.

• Género.

• Prioridad (alta, media, o baja).

• Compra (mes de la compra).

Utilizaremos filtros para poder ordenar el listado por prioridad, por fechas… y así poder tener información interesante ¿Por qué quería leer el triple de libros en enero que en marzo?¿De qué género eran?¿Eran todos de prioridad alta o baja?¿Me siguen pareciendo de prioridad alta dos o tres meses después?¿Cuántos de ellos me he comprado al final?

Sin un listado como este lo más probable es que compres libros un poco " al tun tun" o por impulso, y los libros que realmente quieres leer, los que te resultan realmente interesantes y  cuyo interés soporta el paso del tiempo puede que no los llegues a comprar nunca.

Nunca hay que olvidar que nuestro tiempo de lectura suele ser limitado así que no nos podemos dejar llevar por las novedades del sector editorial, o por caprichos momentáneos, sino que debemos de poder escoger muy bien y con plena conciencia lo que leemos, más allá de que luego nos haya parecido buena o mala elección.

2.  El pipeline o flujo de libros.

En otra hoja de excell (o en otra pestaña dentro del mismo archivo) haremos exactamente lo mismo que hemos hecho con la wishlist pero con los siguientes campos:

• Compra (mes de compra).

• Título.

• Género.

• Prioridad (alta, media, o baja).

• Porcentaje (el tanto por ciento que llevamos leído del libro).

• Fecha (mes en el que hemos terminado el libro).

Este pipeline nos va a permitir controlar el stock de libros que tenemos en casa pendientes de leer. Será muy útil para racionalizar nuestro tiempo de lectura poniendo objetivos  y limitar nuestras compras. Por ejemplo, si tengo 20 libros y 8 están empezados, utilizando los filtros puedo ordenar esos 8 libros por orden de "porcentaje", y así tener como prioridad cuando tenga un rato de lectura terminar los dos que más porcentaje tengan (así hasta terminar con esos 8 libros empezados que seguro que llevan meses y meses sin ser abiertos, relegados por otros nuevos que van llegando).

También es útil para ver cuántos libros hemos leído en cierto mes, qué tipo de género leemos o tenemos más, o detectar esos libros que compramos con mucha ilusión pero ahora no tenemos el más mínimo interés en leerlos (y así aprender para las futuras compras).

Evidentemente, este listado nos ayudará a terminar de leer los que tenemos empezados y a leer el resto por orden de prioridad (la prioridad que nosotros hemos establecido viendo todos los títulos que tenemos disponibles, y no sólo los que tenemos más a mano o los que están más de moda).

 3. Base de datos (LibraryThing).

Para ordenar todos los libros que he leído utilizo LibraryThing.es. Es una base de datos social que me permite tener toda la información de mi biblioteca personal organizada y compartir toda esa información con el resto de usuarios. De esta forma si quiero profundizar en un tema puedo ver qué libros tengo sobre ese asunto, si tengo algún libro prestado, o conocer la opinión de los usuarios sobre ciertos títulos antes de comprarlos. Sólo meto en LibraryThing los libros que ya he leído, siendo así la base de datos más interesante (por tratarse de libros leídos y trabajados (con subrayado, anotaciones, y resúmenes en las primeras páginas).

Con este método cuando vayas a comprar uno o varios libros tendrás la seguridad de que vas a realizar una compra racionalizada y en línea con tu estrategia previamente marcada,  y no serás presa de los seductores lineales ni de tus caprichos o deseos fugaces. Pronto desaparecerán todos esos títulos que tienes encima de la mesa pendientes de leer y notarás que, con el mismo tiempo de lectura, lees más y mejores libros.

¿Por qué no te animas y lo pruebas?

Un saludo!

Foto: Denise

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1. Resúmenes de libros de gerencia GRATIS.

Cuando eres comercial y llega el momento de la convención de ventas en tu empresa, sabes de sobra el trabajo que se te va a venir encima. La convención de ventas es el mejor momento para recopilar y asimilar la nueva información, intercambiarla, relacionarse, y aportar valor al resto de compañeros.

Vamos a desgranar estas tres líneas de trabajo una por una para que te asegures de sacarle el máximo provecho:

Recopilar y asimilar la nueva información

Esta es la función más básica y obvia del evento. Hay mucha información que transmitir sobre los resultados hasta la fecha, las buenas prácticas, y las cosas a mejorar.  Esa es la información de análisis y conclusiones sobre la etapa que se cierra, pero la convención de ventas suele abrir una nueva etapa en la que:

• Se presentan los nuevos productos y servicios.

• Se dan a conocer las estrategias de marketing y ventas.

• Y por supuesto, se reparten los objetivos comerciales con las previsiones que se han facilitado anteriormente.

Por todo ello hay que hacer un gran esfuerzo de concentración durante todas las reuniones y presentaciones, intentando recopilar toda la información, haciendo un ejercicio rápido de asimilación, y presentando dudas u objeciones en los casos necesarios. El objetivo es irse a la oficina con toda la información clara y organizada, para ponerla en práctica de la mejor forma posible.

Intercambiar información y relacionarse

¿Cuántas veces se junta tantas personas de distintas zonas y departamentos en tu empresa a la vez? Es obvio que la convención de ventas es el momento ideal para relacionarse con compañeros a los que no se tiene fácil acceso el resto del año.  Sin duda será interesante que tengas presente lo siguiente:

• Realiza networking interno. Eso lleva un trabajo previo (puedes leer el artículo sobre las 10 claves para el networking en eventos si tienes dudas).

• Intenta pasar tiempo con la gente que habitualmente no ves en lugar de estar todo el tiempo con los “compañeros del día a día”.

• No te limites a emplear tiempo con la gente de ventas. Habla con la gente de marketing, de distribución, de tecnología… Pregúntales sobre su trabajo, sobre sus puntos de vista, sus problemas… escucha, escucha, escucha.

• Interésate por la gente que está haciendo el esfuerzo de organizar la convención y agradéceles la correcta organización del mismo.

• Ten claro tu “discurso” y las preguntas que te pueden hacer (sobre tu trabajo, tus resultados, incidencias…).

• Recuerda: tu obligación es recopilar la información “oficial” y la oficiosa, la que tendrás que ir a buscar tú y recopilarla persona a persona (y para eso tienes que saber qué quieres saber y quién lo sabe).

Aportar valor al resto de los compañeros

Has llegado hasta aquí y por el camino has sudado la camisa como nadie prospectando el mercado, argumentando a los clientes potenciales, solucionando mil y un problemas, cerrando acuerdos… y de todo eso has sacado tus conclusiones. Es momento pues, para que compartas con el resto de compañeros las experiencias y conclusiones que has obtenido hasta el momento. Para ello no asumas la convención como mero receptor de información y:

• Realiza preguntas y comentarios en las sesiones de trabajo.

• Aporta información al resto de tus compañeros de dentro y fuera del departamento (sé transparente y accesible).
• Deja siempre de manifiesto tu opinión cuando creas que puede ser relevante para los demás.
• Manten siempre una actitud positiva y diviértete (estás trabajando, así que hazlo lo más agradable posible para ti y los que te rodean).

Como ves, la convención de ventas conlleva más trabajo del que en un principio podría parecer, especialmente si quieres sacarle el máximo provecho.

Un saludo!

Nota: Este post pertenece a la serie de artículos: Cómo ser un buen comercial y no morir en el intento.

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1. El manual de ventas

Te recomiendo encarecidamente que los veas porque no sólo vas a echarte unas cuantas risas, sino que aprenderás bastante sobre cómo funciona el mundo desde el punto de vista de la economía, el sistema financiero, la globalización… y qué es lo que podemos esperar a partir de ahora.

Si alguien se anima con su aportación a través de un comentario queda invitado a hacerlo.

El primer video que recomiendo es en inglés y está subtitulado. Es una especie de parodia de una entrevista a un experto en economía que resulta muy divertida debido a la sinceridad y la crudeza con la que relata lo que ha sucedido:

siguiente video también es de obligado visionado y es sobre una entrevista que realizó Buenafuente a Leopoldo Abadía (y no-tiene-desperdicio).

Espero que disfrutes de los videos y te hayan ayudado a hacerte una idea más exacta de qué es lo que está pasando en nuestras economías.

Un saludo!

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1. La crisis económica y los tipos de interés: del por qué no hay que bajarlos.

En lo que a recetas económicas se refiere, así está el paisaje, y con la que está cayendo no me extraña que nadie quiera sacar los pies del tiesto, los responsables del asunto (véase Reserva Federa y Banco Central Europeo) han decidido tirar de manual y bajar los tipos de interés del dólar y del euro respectivamente para reactivar la economía. Todo el mundo aplaude y pide nuevas bajadas; las hojas salmón refrendan la medida y vaticinan nuevas bajadas de tipos, y yo me pregunto ¿Es eso lo correcto?.

Lo que aprendí en los años que estuve pululando por la facultad de Economía es que había más dogmatismo y más ideología (y por lo tanto menos ciencia dura) que en la de Políticas, y que al final, como en todo, el único faro con el que guiarse era el sentido común. Es aquí donde hecho mano de Galbarith, uno de los economistas más grandes que ha habido en los últimos años, y que tuvo el detalle de dejarnos por escrito su testamento intelectual cuando ya sabía que iba a dejar de pagar impuestos. Dicho testamento lleva el nombre de La economía del fraude inocente.. La verdad de nuestro tiempo, sobre el que ya escribí aquí y sobre el que no me cansaré de recomendar (un libro im-pres-cin-di-ble para todos).

Rescato algunas de sus palabras relacionadas con este tema: “La favorable pero falsa reputación de la Reserva Federal tiene un fundamento sólido: el poder y el prestigio de los bancos y banqueros y la magia que atribuimos al dinero. Todo ello ofrece respaldo y apoyo a la Reserva Federal y a los bancos que pertenecen al sistema. Si en épocas de recesión el banco central reduce los tipos de interés, se cuenta con que los bancos miembros trasladen esa redución a sus clientes y que esto los estimule a pedir préstamos. Entonces las empresas producirán bienes y servicios, comprarán las plantas y la maquinaria que antes no podían permitirse y ganarán así dinero, y el consumo, animado por los préstamos más baratos, crecerá. De este modo, la economía responderá y la recesión se acabará[...] El problema es que este proceso tan verosímil y agradable sólo existe en el mundo de las creencias económicas y no en la vida realUn hecho es, por ejemplo, que las empresas piden préstamos cuando pueden ganar dinero y no porque los tipos de interés sean bajos [...]. Escribo esto en 2003, durante una recesión, y constato que en el pasado reciente la Reserva Federal ha reducido los tipos de interés aproximadamente una docena de veces. Cada una de estas reducciones ha sido aprobada como la respuesta más adecuada y eficaz a la recesión, y como tales se les ha reconocido tanto en los comentarios populares como en los de los expertos” (Pág. 74-76).

Al final, como comentaba unas líneas más arriba, las cuestiones económicas hay que despojarlas de ideología y afrontarlas con lógica, con el sentido común. Para Galbraith, el tema está muy claro: “La cuestión es que los tipos de interés no son más que un detalle cuando las ventas no van bien: las empresas no piden préstamos para aumentar una producción que no pueden esperar vender” (Pág. 77).

Creo que no queda mucho más que añadir al respecto. Si quieres saber algo más del libro hace tiempo que lo resumí aquí mismo para tí.

Un saludo!

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1. La crisis económica explicada con maestría y diversión
2. La Reserva Federal baja el tipo de interés al 3,5%

 Robin Sharma es un escritor-gurú estadounidense que se hizo famoso con su libro "El monje que vendió su ferrari", que es una historia de autodesarrollo con prácticas cogidas de las tradiciones espirituales más famosas de oriente. Éxito, sin embargo, es un libro de consejos, una guía para tener una vida exitosa (cualquiera que sea su significado). La obra está dividida en 101 consejos de unas dos o tres páginas, con lo que el libro se puede leer a ratos y sin ningún tipo de orden. Por tanto es un libro muy cómodo de leer y, como Robin Sharma se pasa la vida dando consejos a la gente, los consejos son bastante interesantes. 

¿Qué aporta Robin Sharma con su nuevo libro "Éxito"? 

Quizá el consejo que más me gusta es el titulado "Tu programa de actividades no miente", que trata sobre la diferencia entre lo que dices y piensas versus lo que haces. Viene a reclamar una coherencia entre cómo y en qué empleamos el tiempo y nuestro discurso; si dices estar preocupado y ser ecologista, pero luego en tus actividades no hay nada que refleje eso, hay una grave incoherencia en tu vida. Para animarte a la lectura del libro voy a resumir el capítulo que encuentro más curioso: "Bajo el quimono, mis mejores costumbres" en el que Robin Sharma resume las costumbres o los secretos que le ayudan a estar al 100% un día tras otro física y mentalmente:

• "Me levanto a las cinco de la mañana los cinco días de la semana y los fines de semana hago la siesta" (bueno, queda muy americano, o al menos no muy español, porque aquí nos vamos a la cama más tarde, y madrugar a las cinco no es que sea muy saludable si no te has acostado sobre las diez, pero queda claro cuál es el consejo).
• "Dedico sesenta minutos una vez levantado a mi autodesarrollo y a mi reflexión personal"
• "Hago cinco sesiones de ejercicio a la semana"
• "Me hago dar un masaje de 90 minutos cada siete días"
• "Sigo una dieta"
• "Dedico casi todos los días un tiempo para llevar un diario"
• "Dedico un tiempo todos los días a leer"
• "A lo largo del día hago declaraciones para mí mismo, lo que llamo "declaraciones de éxito" (esto yo creo que es PNL)
• "Dedico una sesión a la semana para planificar y revisar mis objetivos"
• "Al menos una vez a la semana mantengo una conversación con alguien interesante"

Prefiero no comentar el número de costumbres que coincido con Robin :-) ¿Tú coincides en casi todas? ¿Tienes algunas buenas costumbres que te gustaría compartir? ¿Algo que aportar a "Éxito"?Quizá podríamos hacer una lista… Esto empieza a ser un buen material para otro artículo ;-)

Si quieres comprar el libro "Éxito" de Robin Sharma ahora  puedes hacerlo en la Casa del Libro o en la Fnac.

Un saludo!

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Me pregunto para qué quieres una hora o dos más al día si luego las dedicas a ir al cine y, o te duermes, o estás tan cansado que terminas por no disfrutar la película. Además, el madrugar en exceso y descansar menos de lo debido, el ir corriendo a todos los sitios, el exprimir al máximo cada hora, entre tazas y tazas de café y té, termina pasando factura a la larga de una forma u otra.

Por mi experiencia personal puedo decir que cuando he tenido varias horas libres después de una jornada estresante, al final he acabado desperdiciando esas horas. Estoy demasiado cansado para estudiar, y si decido leer no voy a la velocidad que me gustaría, porque tengo que luchar contra el sueño. Estoy demasiado cansado para hacer deporte, y termino quizá delante del ordenador, navegando sin rumbo porque estoy demasiado cansado para establecer o cumplir objetivos bajo una mínima disciplina. En resumen, estoy muy cansado y necesito ese tiempo libre para descansar.

Sin embargo, cuando he tenido un día normal, en el que he dormido mis horas, y la jornada laboral no ha sido especialmente dura, aunque llegue a casa más tarde y tenga mucho menos tiempo libre, suelo aprovecharlo mucho mejor. Tengo más capacidad para concentrarme y, por tanto, disfruto más con lo que esté haciendo, sea o no sea productivo.

Si estás de acuerdo en que es mejor disfrutar de tiempo de calidad, tenemos que tener presente que la calidad no reside en el tiempo, sino en nosotros mismos. Cuando nosotros tenemos un ritmo de vida de calidad, disfrutamos de un tiempo de calidad, es decir, aumenta nuestra capacidad de disfrute de dicho tiempo libre.

Para disfrutar más de nuestro tiempo libre te propongo que sigas los siguientes consejos, que son los que mejor me funcionan:

• Duerme las horas que necesites cada día (si puedes haz siesta durante algún momento de la tarde).
• Haz deporte a diario (Es mejor media hora diaria que dos horas dos días a la semana. Intenta variar de actividad. Si llegas cansado a casa, hacer deporte te devolverá las energías).
• Toma el aire durante un paseo.
• Haz yoga, medita, o simplemente descansa la mente.
• Desayuna fuerte, come variado, merienda y cena muy ligero y lo antes que puedas.
• Haz pequeños descansos durante la jornada de trabajo.
• Ríe, haz bromas, diviértete.
• Evita coger el coche y utiliza el transporte público.
• ¿He dicho ya que te rías?
• Si trabajas con ordenadores evita encender el ordenador cuando llegues a casa.
• No utilices el ordenador después de cenar (esto no suelo cumplirlo, pero cuando lo hago lo noto, y mucho).
• Bebe agua durante todo el día (y especialmente a primera hora de la mañana).
• Programa el tiempo libre con antelación (cines, obras de teatro, exposiciones, reuniones con amigos…).
• Escápate las veces que puedas a la naturaleza.
• Come mucha verdura y frutas (en detrimento de bollos y comida preparada).
• Planifica tus objetivos a corto, medio, y largo plazo, y revísalos constantemente.
• Escucha música

Seguro que tú también eres “corredor de fondo” y tienes tus trucos para estar en plena forma y disfrutar de tu tiempo libre, así que ¿Por qué no los compartes con todos nosotros?

Un saludo!

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