C’est l’un des principaux enseignements du premier Baromètre des journalistes influents, publié en juin par la cellule Opinion, Data & Intelligence d’Angie. En analysant leur audience, leur engagement, leur activité, leur présence sur les plateformes, mais aussi leur notoriété et leur reconnaissance professionnelle, l’étude met en lumière une évolution profonde : le journaliste n’est plus seulement porté par un média, il devient lui-même un média.

Le podium dominé par Hugo Travers, Hugo Clément et Jamy Gourmaud illustre cette transformation. Leur force ne réside pas seulement dans la qualité de leurs contenus, mais dans leur capacité à entretenir une relation continue avec leur public. Ils expliquent leurs méthodes, lèvent le rideau sur les coulisses et dialoguent avec leurs abonnés.

Autre idée reçue dégommée : les réseaux sociaux ont remplacé les médias historiques. Non ! Les journalistes les plus influents sont justement ceux qui font le lien entre les deux. Hugo Travers est devenu une figure incontournable des plateaux après avoir construit sa communauté sur les plateformes. À l’inverse, Léa Salamé ou Samuel Étienne ont investi les réseaux sociaux pour étendre leur relation avec leur public.

Cette influence se construit d’ailleurs rarement sur un seul canal. Les journalistes les mieux classés du baromètre sont présents sur plusieurs plateformes, chacune jouant un rôle spécifique dans la relation avec leur audience. Autre enseignement : les sujets grand public bénéficient naturellement d’une visibilité plus forte. Un rappel utile pour les communicants : sur les plateformes, il faut savoir traduire l’expertise en contenus accessibles, incarnés et partageables.

L’étude montre également que la controverse ne constitue pas une stratégie d’influence à elle seule. Si certains profils clivants trouvent leur public, les journalistes les mieux classés se distinguent avant tout par leur crédibilité et leur capacité à créer une relation de confiance dans le temps.

Pour les communicants, cette évolution change la donne. Les stratégies de relations médias doivent intégrer l’identification des journalistes qui font autorité auprès de leurs communautés. Et si cet effet miroir ne faisait que commencer ? Pendant que les journalistes bâtissent leur influence sur les plateformes, les chaînes de télévision ouvrent de plus en plus leurs antennes aux créateurs. McFly & Carlito animeront prochainement un jeu sur TF1 ; M6 confie à Michou un rôle dans son dispositif Coupe du monde avant de lui donner les rênes d’un nouveau divertissement. De quoi alimenter un peu plus la porosité entre médias traditionnels et création de contenus.

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Quelle fierté de voir cette campagne récompensée à trois reprises.

Imaginé avec Zalando et l’association Debout en bouts, ce défilé organisé sur le court Philippe-Chatrier à Roland-Garros a mis en lumière la collection de mode adaptée de Zalando et porté un message fort en faveur d’une mode plus inclusive.

Cette initiative a été distinguée par trois prix majeurs :

• le Grand Prix des Cas d’Or Grandes Causes ;
• le Prix « Sensibilisation handicap » des Cas d’Or Grandes Causes ;
• le Prix Bronze « Communication responsable & sociétale » du Grand Prix de la Communication, remis par l’Association Nationale des Communicants.

Ces distinctions viennent saluer une conviction que nous partageons avec nos clients : les campagnes les plus marquantes sont souvent celles qui conjuguent créativité, impact et… sens !

Activation RP : adidas et Wellcom au cœur du match des Fan Zones

En pleine Coupe du monde, adidas a déployé LE CITY, déclinaison physique de sa campagne « Backyard Legends », que Wellcom a transformé en terrain de jeu RP incontournable. Après avoir joué les « une-deux » toute l’année avec les rédactions, l’agence a réuni 25 journalistes sur le terrain pour un tournoi immersif, tout en orchestrant une couverture TV et social media puissante des temps forts de la fan zone (animations culturelles, match nocturne Algérie-Argentine).

Au-delà de la performance médiatique, cette opération illustre notre savoir-faire : concevoir des expériences terrain marquantes pour nourrir les conversations, dans les médias comme sur les plateformes.

Wellcom ouvre un nouveau chapitre

Nouvelle adresse, mais la même passion pour nos clients !
Après de nombreuses années avenue de Wagram, Wellcom s’installe dans de nouveaux locaux au cœur du quartier du Sentier, à Paris. Ce déménagement marque une nouvelle étape dans l’histoire de l’agence, désormais intégrée au groupe Angie. Un nouveau lieu pour imaginer, créer… et vous accueillir très prochainement.

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Pourtant, en ce milieu d’année 2026, force est de constater que la réalité a (presque) balayé cette opposition. Le match n’a pas eu lieu. il s’est transformé en une mue, une fusion aussi lente qu’inéluctable.

Nous assistons aujourd’hui à un double mouvement croisé qui redessine sous nos yeux l’écosystème des médias mais également celui de l’influence. D’une part, les journalistes des médias historiques s’emparent, avec leur compte pro, des réseaux sociaux pour y exporter leur rigueur. A l’instar d’Hadrien Gonzo (Le Parisien) ou de Charlotte Vautier (Radio France, Canal+) sur Instagram ou Youtube. D’autre part, les rédactions traditionnelles font désormais appel aux visages des plateformes pour renouveler leurs audiences et insuffler de nouveaux regards. C’est le cas d’Hugo Décrypte, installé de longue date sur les plateaux TV (dès la présidentielle de 2017 sur LCI), ou de Léna Situations, associée par l’entremise de Canal+ aux grands rendez-vous culturels comme le Festival de Cannes ou les César.

Cette porosité bouscule les habitudes et crée parfois, encore, des frictions. L’arrivée récente de Michou dans le dispositif de M6 pour la Coupe du Monde de football a cristallisé les tensions, ravivant les critiques de ceux qui y voient un choix opportuniste au détriment du “vrai” journalisme sportif “de terrain”.

Pour les professionnels de la communication aussi, ce constat impose sans doute de rompre avec les silos. Il ne s’agit plus d’opposer les relations médias d’un côté et les stratégies d’influence de l’autre. L’autorité, la visibilité et l’engagement se construisent désormais de concert, dans un va-et-vient permanent entre ces deux leviers. La frontière s’est effacée. Et c’est précisément dans cette zone hybride que se dessinent les stratégies de marque les plus performantes.

Notre rôle, en tant qu’agence, est d’aider les marques à évoluer dans cet écosystème. Identifier les opportunités, anticiper les risques, comprendre où se construit désormais la confiance et comment les récits de marque s’articulent avec les contenus consommés par leurs audiences. Plus que jamais, notre valeur réside dans cette capacité à créer les bonnes connexions, au bon moment, entre les marques, les médias, les créateurs… et leurs publics.

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Sicame Group × Wellcom. Deux récits, un cap.
Magazine interne et rapport annuel : deux objets print, deux audiences, une même exigence de clarté. Pour Sicame Group, l’équipe a livré simultanément le numéro d’avril du magazine interne Sicame Info et le rapport annuel 2025 destiné aux actionnaires. Deux récits distincts, construits sur la même conviction : un bon récit ne simplifie pas la réalité, il la rend lisible.

SharkNinja × Wellcom. La couleur comme fil conducteur
Comment réunir Ninja, Shark Home, Shark Beauty, trois marques du groupe SharkNinja sous un même toit sans diluer l’identité de chacune ? En trouvant le dénominateur commun. Pour la SharkNinja Color Experience, Wellcom a imaginé un parcours immersif autour d’un concept aussi simple qu’efficace : la couleur. 80 journalistes en journée, 100 influenceurs en soirée. Chaque invité a d’abord identifié sa palette personnelle avant de découvrir les innovations qui lui correspondent. De la scénographie aux relations médias et influence, l’agence a piloté l’événement de A à Z. Preuve qu’un bon récit événementiel, ça commence par un bon fil rouge !

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Mais à qui profite le crime ? Aux médias. Mais pas n’importe lesquels. Ceux auxquels on accorde encore sa confiance. Et ils sont de moins en moins nombreux.

Les LLM, eux, ont tranché. Pour construire leurs réponses, ils s’appuient d’abord sur les faits (origines, preuves, brevets, données vérifiables). Ce qu’on pourrait appeler le contrat de vérité (le contrat de base ?) entre une marque et son public. Ensuite, sur la réputation des sources qui en parlent. Pas ce que la marque dit d’elle-même car l’IA s’en méfie un peu. Ce que les médias de référence disent d’elle. Nuance.

En cela, l’IA n’est qu’un miroir. Elle ne fait que refléter impitoyablement l’empreinte laissée par une marque dans l’écosystème digital et médiatique.

La conséquence est mécanique : si l’IA a fait chuter le coût des mots, elle a dans le même temps fait monter celui de la crédibilité. La visibilité ne suffit plus. Ce qui compte désormais, c’est l’autorité du discours et des sources qui le portent.

Le récit, pour autant, n’a pas à s’effacer. Mais il doit résoudre une équation : storytelling x preuves x sources d’autorité. En d’autres termes, être suffisamment fort pour que les bons relais se l’approprient. Suffisamment solide pour résister à la vérification. Suffisamment ancré dans des preuves pour exister au-delà de celui qui le raconte.

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Et pourtant. Les entreprises s’arrachent de nouveau les profils capables de structurer des récits.
Pourquoi ? Parce que face à l’automatisation massive et à l’effondrement de la confiance, quelque chose s’est déplacé. La valeur n’est plus dans le bavardage ou “le bien écrit”, mais dans la preuve, le fait et la capacité à organiser la perception.

Le storytelling a changé de nature. Si vous pensez encore qu’il consiste à « bien raconter une histoire », vous avez manqué la bascule. Ce n’est plus une technique marketing. C’est un pouvoir politique, stratégique, disputé.

Un pouvoir qui s’exerce dans les entreprises, les médias, les plateformes.
Un pouvoir qui abuse lorsqu’il manipule, simplifie ou déforme.
Un pouvoir qui demande méthode, exigence et lucidité.
Un pouvoir qui engage une responsabilité (comme tout pouvoir).

On dit que l’information c’est le pouvoir ? N’est-ce pas plutôt le récit ?
Et la vraie question n’est plus de raconter, mais de savoir quel récit produire et pourquoi.

L’actualité récente en donne une nouvelle illustration.
L’éviction d’Olivier Nora chez Grasset a ravivé une inquiétude profonde : celle de la perte de souveraineté narrative chez les auteurs. Derrière une décision managériale, c’est une autre question qui se pose : qui décide des histoires que l’on publie, diffuse, valorise ?

Le récit n’est jamais neutre. Comme tout pouvoir, il est convoité.

Ce numéro de Senslation explore la bascule d’un storytelling perçu comme une technique… vers un storytelling compris comme un levier d’influence.

Car ceux qui racontent les histoires ne décrivent pas le monde. Ils décident, en partie, de celui dans lequel nous vivons.

Caroline Langlais
Directrice Générale WELLCOM

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Sortir des clichés 

L’application a choisi de parler aux individus, à leurs attentes réelles et à leur besoin de clarté dans les échanges, en fonction de leurs générations. Une approche fondée sur des insights concrets issus de l’app, révélant notamment que 83 % des Millennials et 75 % des utilisateurs Gen Z vérifient les intentions de rencontre avant d’envoyer un like, confirmant une évolution des usages vers des connexions plus assumées et intentionnelles.

Grâce à une anticipation éditoriale dès la mi-décembre, cette prise de parole autour de Dating Sunday a permis de générer de nombreuses retombées qualitatives dans des médias nationaux et affinitaires (ELLE, Quotidien, 20 Minutes, Psychologies, Doctissimo, Biba…), en installant Hinge comme une voix crédible et différenciante sur les nouveaux codes du dating.

TEVA Santé

Parler des aidants 

À l’occasion de la Journée Nationale des Aidants, TEVA Santé a fait un choix fort : donner la parole aux aidants eux-mêmes, sans les réduire à un statut ou un rôle figé. Le fil conducteur ? Le vécu, le parcours, la réalité du quotidien. Pensée avec Wellcom et en partenariat avec Reworld Media, la campagne a reposé sur un dispositif incarné : vidéos-témoignages, carrousels et articles dans des médias comme Doctissimo, Top Santé, Psychologies et Auféminin. Résultat : près de 600 000 vues et une prise de parole juste et engagée.

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Faites le quizz !

Michael Landry, directeur du planning stratégique

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Dans nos études, l’âge demeure une variable centrale, qu’il s’agisse d’enjeux sociétaux, politiques ou de communication. Raisonner en générations reste opératoire à condition de ne pas s’y limiter. L’âge reste une clé d’entrée méthodologique et d’analyse très importante.

L’enjeu aujourd’hui n’est pas d’abandonner ces catégories, mais de les croiser avec d’autres dimensions : le contexte sociologique ou le parcours de vie par exemple. À partir de là, les tranches d’âge deviennent plus poreuses et plus éclairantes.

Vous mentionnez le parcours de vie. Constitue-t-il une clé de lecture de plus en plus structurante ?

Au-delà de l’âge, nous intégrons de plus en plus ces questions plus personnelles, que l’on posait moins avant : études, entrée dans la vie active, parentalité, situation personnelle.

Cela allonge les questionnaires, ce qui nous est parfois “reproché” mais ces éléments expliquent souvent davantage les attitudes et les perceptions que l’âge seul. Le sentiment d’intégration dans la société est également un critère déterminant : des individus d’âges différents peuvent avoir des opinions proches s’ils partagent un même ressenti vis-à-vis de leur place dans la société.

Y-a-t-il un risque pour les marques à raisonner uniquement en “Gen X / Y / Z” ?

Dans les tests de campagnes, l’assignation trop visible à une génération peut provoquer du rejet. Les publics ont le sentiment d’être caricaturés ou instrumentalisés. Dès qu’on associe une tonalité trop marquée à un public, on a l’impression qu’on lui tend un miroir qui n’est pas toujours agréable. La communication fonctionne mieux lorsqu’elle élève sa cible plutôt que lorsqu’elle cherche une proximité artificielle. Typiquement, le “jeunisme” génère un rejet chez les jeunes.

Peut-on aller trop loin dans la segmentation ?

Oui. Tous les sujets ne sont pas clivants générationnellement. Il y a aussi plein de sujets très consensuels, transversaux à toutes les catégories. Chercher systématiquement des différences peut conduire à sur-interpréter des écarts faibles, où le commun domine.

Avec une data toujours plus fine, la segmentation reste-t-elle indispensable ?

L’âge reste une clé utile et pertinente mais il ne peut suffire à lui-même : pour des raisons méthodologiques et déontologiques, la re-catégorisation reste nécessaire. L’enjeu n’est donc pas de choisir entre individualisation et segmentation, mais de trouver le bon niveau de lecture, un niveau qui fasse sens sociologiquement tout en restant opérant pour la stratégie du client ou de la marque.

L’article Générations : une grille utile… à condition de ne pas s’y enfermer est apparu en premier sur Senslation.

En marketing, l’âge est une donnée utile. Mais ce n’est pas une identité. Dans les médias comme dans la vie, opposer les générations est tentant. Simple, lisible et rassurant. Mais la réalité est plus riche et plus intéressante.

Aujourd’hui, les marques doivent faire dialoguer les codes, croiser les réfs, mixer les usages plutôt que les segmenter.

Chez Wellcom, on préfère adopter un état d’esprit fait d’écoute, de curiosité, de transmission et de partage. Parce qu’une communication efficace est toujours sur mesure, individualisée, en un mot humaine.

Pour bien commencer 2026, on vous invite à sortir des cases avec un quiz un peu différent :
Découvrez votre “génération ressentie”

Très belle année 2026, sans étiquettes mais avec du sens.

Caroline Langlais

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Deux jours à New York pour co-construire la stratégie PR 2026 de l’application de rencontre, avec 50 experts issus d’une dizaine d’agences d’Europe, d’Amérique du Nord, d’Amérique latine et d’Australie. Au menu : impact de l’IA, explosion de nouveaux médias et une question qui interpelle de nombreux communicants “Comment capter l’attention de la Gen Z?”. Des échanges passionnants et une énergie qui dépasse les frontières.

Wellcom fait rayonner l’inclusion sur tous les terrains.

Récemment, Wellcom a accompagné deux initiatives fortes plaçant l’inclusion au cœur de la scène médiatique. Aux côtés de l’Agefiph, l’agence a orchestré la mobilisation nationale autour de la Semaine européenne pour l’emploi des personnes handicapées 2025, offrant à l’événement une visibilité sans précédent dans les médias nationaux et régionaux.

Dans un tout autre décor, celui de Roland-Garros, Wellcom a également piloté la médiatisation du défilé inclusif organisé par Zalando en clôture de la Fashion Week, en collaboration avec l’association Debout en Bouts. Un moment marquant qui a porté les valeurs de diversité et d’accessibilité jusque sur le court central.

Deux actions complémentaires, un même engagement : accompagner les marques et institutions qui font avancer l’inclusion.

Derrière la porte des toilettes publiques, des barrières invisibles continuent d’exclure.

En amont de la Journée mondiale des toilettes, Wellcom a accompagné TORK dans l’organisation d’une table ronde réunissant un panel de parties prenantes autour d’un sujet de société souvent passé sous silence : « Toilettes publiques : comment concilier accès pour tous et besoins spécifiques de chacun ? »

Élus, experts associatifs et représentants de la société civile ont apporté leurs éclairages :

• (Julien Damon – Enseignant à l’École des Ponts et à HEC, auteur de « Toilettes publiques. Essai sur les commodités urbaines »
• Eve Saumier – Afa Crohn RCH France
• Marion Moulin – SOLIDARITE VERNEUIL
• Pascal Bureau – APF France handicap

Cette rencontre a permis de briser le silence sur ce sujet tabou en mettant en lumière les enjeux d’accessibilité, de santé et de dignité. En parallèle, Wellcom a orchestré la médiatisation afin de porter ce débat essentiel auprès d’un public plus large.

le débrief complet à lire sur LinkedIn.

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Une étude récente de l’Institut Terram, publiée en mars 2025, affirme que la RTE vise à « remettre l’entreprise au centre du village » : à savoir, reconnaître l’impact concret (positif ou négatif) des entreprises sur leur territoire d’implantation. Dans les faits, un territoire ne se réduit pas à une carte : c’est un écosystème vivant composé de ses habitants, ses collectivités, ses commerces, les services publics et son tissu associatif. Pour les communicants, l’enjeu est clair : incarner la proximité vraie, même pour un acteur global. Cela suppose des relais locaux, des voix de terrain, des preuves tangibles. 

Ancrer ses preuves

La RTE doit s’écrire dans l’action. Quelques pistes :

• Emploi et formation locale : travailler avec les acteurs éducatifs ou associatifs du territoire pour recruter, former, développer des compétences.
• Mécénat de compétences, partenariats avec des écoles, clubs, associations, mécénat culturel ou social… Autant de moyens de contribuer concrètement à la vitalité locale.
• Investissements territoriaux : infrastructures, services partagés, soutien à l’attractivité locale… des contributions qui dépassent le simple bilan RSE pour participer à la cohésion du territoire.

En clair : plus de terrain pour une empreinte durable.

Faire des territoires des partenaires, pas des cibles

Avec la RTE, le territoire cesse d’être un “marché” à exploiter et redevient un partenaire stratégique. On co-construit, on coopère, on s’adapte aux dynamiques locales. Ce nouveau paradigme repose sur la coopération entre entreprises, collectivités, acteurs sociaux et économiques, pour créer de la valeur partagée. Des récits récents l’illustrent avec des entreprises qui réimplantent des ateliers, lancent des programmes de relocalisation, investissent dans l’éducation locale ou l’innovation territoriale.

Réinventer les indicateurs

La vraie révolution de la RTE ? Intégrer le territoire… au bilan de l’entreprise. La RTE ne doit pas rester un concept abstrait, mais devenir mesurable, traçable comme un passif ou un actif territorial. Quand les entreprises comptabilisent non seulement leurs émissions, leurs audits, leurs profits, mais aussi leur impact local — emploi, ancrage social, externalités positives — elles redéfinissent leur place dans l’écosystème. Et créent un avantage concurrentiel intangible : l’acceptabilité sociale, la confiance, la résilience territoriale.

La RTE n’est pas un “plus” de communication. C’est un levier stratégique : pour asseoir sa légitimité, sécuriser son acceptabilité, attirer les talents, générer de la cohésion sociale et de la valeur partagée. Pour les communicants : le terrain n’est plus une option, c’est un impératif.

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