El Podcast de la Innovación La innovación vista por Guillermo Solano www.guillermosolano.com Anchor Podcasts Thu, 16 Apr 2026 16:00:46 GMT www.CentroDeInnovacion.com Guillermo Solano La innovación vista por Guillermo Solano episodic Guillermo Solano gsolano@centrodeinnovacion.com no innovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovationInnovación <![CDATA[37. Los clientes no saben lo que quieren (Pac-Man)]]> A inicios de los 80´s, el rey de los juegos de consola era Space Invaders (los famosos "Marcianitos"). La gente se preguntaba: ¿Cuáles serán los próximos vídeo juegos? ¿Lograrán los desarrolladores crear algo realmente sorprendente?

Este entorno nos permite preguntarnos: ¿Qué es lo que debería hacer el diseñador de nuevos productos para lograr sorprender a los clientes?

Esta es la historia de Pac-Man. La historia sobre la creación de algo realmente sorprendente, que sobresale entre la multitud de propuestas de productos "nuevos" que no logran realmente enganchar a los exigentes clientes.

El episodio 37, es perfecto para todos aquellos que necesitan crear nuevos conceptos, productos, acciones, relaciones, caminos...

]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/37--Los-clientes-no-saben-lo-que-quieren-Pac-Man-ehktst 43f7b83c-860c-473c-9670-bc169236566f Mon, 03 Aug 2020 22:10:36 GMT <p>A inicios de los 80´s, el rey de los juegos de consola era Space Invaders (los famosos "Marcianitos"). La gente se preguntaba: ¿Cuáles serán los próximos vídeo juegos? ¿Lograrán los desarrolladores crear algo realmente sorprendente?</p> <p>Este entorno nos permite preguntarnos: ¿Qué es lo que debería hacer el diseñador de nuevos productos para lograr sorprender a los clientes?</p> <p>Esta es la historia de Pac-Man. La historia sobre la creación de algo realmente sorprendente, que sobresale entre la multitud de propuestas de productos "nuevos" que no logran realmente enganchar a los exigentes clientes.</p> <p>El episodio 37, es perfecto para todos aquellos que necesitan crear nuevos conceptos, productos, acciones, relaciones, caminos...</p> false 00:15:26 2 37 full Guillermo SolanoA inicios de los 80´s, el rey de los juegos de consola era Space Invaders (los famosos "Marcianitos"). La gente se preguntaba: ¿Cuáles serán los próximos vídeo juegos? ¿Lograrán los desarrolladores crear algo realmente sorprendente? Este entorno nos permite preguntarnos: ¿Qué es lo que debería hacer el diseñador de nuevos productos para lograr sorprender a los clientes? Esta es la historia de Pac-Man. La historia sobre la creación de algo realmente sorprendente, que sobresale entre la multitud de propuestas de productos "nuevos" que no logran realmente enganchar a los exigentes clientes. El episodio 37, es perfecto para todos aquellos que necesitan crear nuevos conceptos, productos, acciones, relaciones, caminos...Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[36. Marcianitos y la Realimentación inmediata. EPDLI.]]> ¿Jugaron alguna vez Space invaders o, como los conocimos muchos, Marcianitos? El juego más adictivo de su época. Culpable de que muchos niños descuidaran sus estudios y muchos padres notaran una severa escasez de monedas en su casa. ¿Saben por qué era tan adictivo? Claro, porque era (y es) un gran juego. Lleno de emoción. Pero ¿Dónde está la emoción? ¿Por qué volver a jugarlo una y otra vez? Spacer Invaders o Marcianitos, fué un juego que introdujo algunas de los mecanismos de "enganche" que luego se volvieron ubicuos en la industria de juegos. 

En este episodio, Edgar Guillermo Solano habla de un concepto fundamental en los juegos y, si nos lo proponemos, en la innovación también: la realimentación inmediata.


Nota del autor: Jugué en este sitio: http://www.freeinvaders.org/ y llegué a 14630. ¿Alguien me supera?  (Es un sitio que funciona con Flash, por lo que es probable que a la fecha en que esté leyendo o escuchando esto, ya no funcione.

]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/36--Marcianitos-y-la-Realimentacin-inmediata--EPDLI-egmqku c8f18193-48bf-4b9a-89a4-c988a0fea6bd Mon, 13 Jul 2020 20:01:12 GMT <p>¿Jugaron alguna vez Space invaders o, como los conocimos muchos, Marcianitos? El juego más adictivo de su época. Culpable de que muchos niños descuidaran sus estudios y muchos padres notaran una severa escasez de monedas en su casa. ¿Saben por qué era tan adictivo? Claro, porque era (y es) un gran juego. Lleno de emoción. Pero ¿Dónde está la emoción? ¿Por qué volver a jugarlo una y otra vez? Spacer Invaders o Marcianitos, fué un juego que introdujo algunas de los mecanismos de "enganche" que luego se volvieron ubicuos en la industria de juegos.&nbsp;</p> <p>En este episodio, Edgar Guillermo Solano habla de un concepto fundamental en los juegos y, si nos lo proponemos, en la innovación también: la realimentación inmediata.</p> <p><br></p> <p>Nota del autor: Jugué en este sitio: <a href="http://www.freeinvaders.org/">http://www.freeinvaders.org/</a> y llegué a 14630. ¿Alguien me supera? &nbsp;(Es un sitio que funciona con Flash, por lo que es probable que a la fecha en que esté leyendo o escuchando esto, ya no funcione.</p> false 00:14:44 1 36 full Guillermo Solano¿Jugaron alguna vez Space invaders o, como los conocimos muchos, Marcianitos? El juego más adictivo de su época. Culpable de que muchos niños descuidaran sus estudios y muchos padres notaran una severa escasez de monedas en su casa. ¿Saben por qué era tan adictivo? Claro, porque era (y es) un gran juego. Lleno de emoción. Pero ¿Dónde está la emoción? ¿Por qué volver a jugarlo una y otra vez? Spacer Invaders o Marcianitos, fué un juego que introdujo algunas de los mecanismos de "enganche" que luego se volvieron ubicuos en la industria de juegos.&nbsp; En este episodio, Edgar Guillermo Solano habla de un concepto fundamental en los juegos y, si nos lo proponemos, en la innovación también: la realimentación inmediata. Nota del autor: Jugué en este sitio: http://www.freeinvaders.org/ y llegué a 14630. ¿Alguien me supera? &nbsp;(Es un sitio que funciona con Flash, por lo que es probable que a la fecha en que esté leyendo o escuchando esto, ya no funcione.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[35. Risk (Estrategia basada en Objetivos)]]> ¿Han visto personas u organizaciones que con menos recursos logran hacer mucho más que otras que tienen recursos abundantes?

La forma como se utilizan los recursos es la estrategia. La estrategia lo es todo. Al definir la estrategia que se usará, se esta definiendo el futuro personal o colectivo. 

Una buena estrategia identifica (o crea) oportunidades poderosas y piensa la mejor forma de aprovecharlas partiendo del estado actual.

Al final del camino, aquellos que pueden crear estrategias poderosas logra mucho más que aquellos que no tienen esta capacidad.

¿Y entonces? ¿Cómo nos convertimos en expertos en crear estrategias poderosas?

Existen muchas "escuelas" de estrategia, que proponen formatos, herramientas, procesos y demás mecanismos para construir estrategias poderosas. 

Pero... ¿Qué pasaría si uno utilizara la experiencia de jugar Risk, para definir una nueva forma de construir estrategia?

En este episodio, Edgar Guillermo Solano presenta una nueva ruta para definir la mejor estrategia posible. Una ruta llamada Estrategia Basada en Objetivos.  Y para llegar a ella reconstruye la experiencia de jugar Risk, el juego de dominación global, que a más de uno ha hecho trasnochar tratando de detener el avance de poderosos ejércitos enemigos, usando solo unos dados.

En el podcast se menciona un documento publicado en el sitio del MIT en el que se analizan las probabilidades en el Risk. Puede ser consultado aquí: https://web.mit.edu/sp.268/www/risk.pdf

También se menciona el juego Scythe, del que se puede ver la información aquí: https://boardgamegeek.com/boardgame/169786/scythe

Y se invita a revisar el Blog: www.jugarparainnovar.com


]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/35--Risk-Estrategia-basada-en-Objetivos-eg3op7 1bc06147-3214-4732-9226-16c910f5321f Tue, 30 Jun 2020 01:42:39 GMT <p>¿Han visto personas u organizaciones que con menos recursos logran hacer mucho más que otras que tienen recursos abundantes?</p> <p>La forma como se utilizan los recursos es la estrategia. La estrategia lo es todo. Al definir la estrategia que se usará, se esta definiendo el futuro personal o colectivo.&nbsp;</p> <p>Una buena estrategia identifica (o crea) oportunidades poderosas y piensa la mejor forma de aprovecharlas partiendo del estado actual.</p> <p>Al final del camino, aquellos que pueden crear estrategias poderosas logra mucho más que aquellos que no tienen esta capacidad.</p> <p>¿Y entonces? ¿Cómo nos convertimos en expertos en crear estrategias poderosas?</p> <p>Existen muchas "escuelas" de estrategia, que proponen formatos, herramientas, procesos y demás mecanismos para construir estrategias poderosas.&nbsp;</p> <p>Pero... ¿Qué pasaría si uno utilizara la experiencia de jugar Risk, para definir una nueva forma de construir estrategia?</p> <p>En este episodio, Edgar Guillermo Solano presenta una nueva ruta para definir la mejor estrategia posible. Una ruta llamada Estrategia Basada en Objetivos. &nbsp;Y para llegar a ella reconstruye la experiencia de jugar Risk, el juego de dominación global, que a más de uno ha hecho trasnochar tratando de detener el avance de poderosos ejércitos enemigos, usando solo unos dados.</p> <p>En el podcast se menciona un documento publicado en el sitio del MIT en el que se analizan las probabilidades en el Risk. Puede ser consultado aquí: <a href="https://web.mit.edu/sp.268/www/risk.pdf">https://web.mit.edu/sp.268/www/risk.pdf</a></p> <p>También se menciona el juego Scythe, del que se puede ver la información aquí: <a href="https://boardgamegeek.com/boardgame/169786/scythe">https://boardgamegeek.com/boardgame/169786/scythe</a></p> <p>Y se invita a revisar el Blog: www.jugarparainnovar.com</p> <p><br></p> false 00:13:19 2 35 full Guillermo Solano¿Han visto personas u organizaciones que con menos recursos logran hacer mucho más que otras que tienen recursos abundantes? La forma como se utilizan los recursos es la estrategia. La estrategia lo es todo. Al definir la estrategia que se usará, se esta definiendo el futuro personal o colectivo.&nbsp; Una buena estrategia identifica (o crea) oportunidades poderosas y piensa la mejor forma de aprovecharlas partiendo del estado actual. Al final del camino, aquellos que pueden crear estrategias poderosas logra mucho más que aquellos que no tienen esta capacidad. ¿Y entonces? ¿Cómo nos convertimos en expertos en crear estrategias poderosas? Existen muchas "escuelas" de estrategia, que proponen formatos, herramientas, procesos y demás mecanismos para construir estrategias poderosas.&nbsp; Pero... ¿Qué pasaría si uno utilizara la experiencia de jugar Risk, para definir una nueva forma de construir estrategia? En este episodio, Edgar Guillermo Solano presenta una nueva ruta para definir la mejor estrategia posible. Una ruta llamada Estrategia Basada en Objetivos. &nbsp;Y para llegar a ella reconstruye la experiencia de jugar Risk, el juego de dominación global, que a más de uno ha hecho trasnochar tratando de detener el avance de poderosos ejércitos enemigos, usando solo unos dados. En el podcast se menciona un documento publicado en el sitio del MIT en el que se analizan las probabilidades en el Risk. Puede ser consultado aquí: https://web.mit.edu/sp.268/www/risk.pdf También se menciona el juego Scythe, del que se puede ver la información aquí: https://boardgamegeek.com/boardgame/169786/scythe Y se invita a revisar el Blog: www.jugarparainnovar.comGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[34. Ejecutar proyectos como jugando Mario. EPDLI.]]> Como secuela del episodio anterior, y respondiendo algunas preguntas de quienes siguen este Podcast, hoy continuamos con la idea de convertir los proyectos de innovación en un juego.  ¿Cómo es eso de dividir la ejecución de un proyecto en logros intermedios? ¿Acaso eso no es lo mismo que hacemos con el Stage Gate o con cualquier proceso tipo PMI? ¡Pues no! Hay que pensar como diseñador de juegos, no como PMO (Mil disculpas a los múltiples amigos a cargo de oficinas de PMO que tengo...) 

Hay que diseñar una aventura emocionante, y parte de esa emoción está en la forma como se definen cada una de las etapas intermedias (que aquì llamamos niveles)

Nuestro invitado de honor es nuevamente ese fontanero italiano que explora laberintos: Mario.

No olviden pasar por: www.jugarparainnovar.com

Más sobre el autor en: www.guillermosolano.com

]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/34--Ejecutar-proyectos-como-jugando-Mario--EPDLI-effmri 1c943582-7fc2-42b6-9cae-59351edf269b Tue, 16 Jun 2020 01:30:03 GMT <p>Como secuela del episodio anterior, y respondiendo algunas preguntas de quienes siguen este Podcast, hoy continuamos con la idea de convertir los proyectos de innovación en un juego. &nbsp;¿Cómo es eso de dividir la ejecución de un proyecto en logros intermedios? ¿Acaso eso no es lo mismo que hacemos con el Stage Gate o con cualquier proceso tipo PMI? ¡Pues no! Hay que pensar como diseñador de juegos, no como PMO (Mil disculpas a los múltiples amigos a cargo de oficinas de PMO que tengo...)&nbsp;</p> <p>Hay que diseñar una aventura emocionante, y parte de esa emoción está en la forma como se definen cada una de las etapas intermedias (que aquì llamamos niveles)</p> <p>Nuestro invitado de honor es nuevamente ese fontanero italiano que explora laberintos: Mario.</p> <p>No olviden pasar por: www.jugarparainnovar.com</p> <p>Más sobre el autor en: www.guillermosolano.com</p> false 00:19:43 2 34 full Guillermo SolanoComo secuela del episodio anterior, y respondiendo algunas preguntas de quienes siguen este Podcast, hoy continuamos con la idea de convertir los proyectos de innovación en un juego. &nbsp;¿Cómo es eso de dividir la ejecución de un proyecto en logros intermedios? ¿Acaso eso no es lo mismo que hacemos con el Stage Gate o con cualquier proceso tipo PMI? ¡Pues no! Hay que pensar como diseñador de juegos, no como PMO (Mil disculpas a los múltiples amigos a cargo de oficinas de PMO que tengo...)&nbsp; Hay que diseñar una aventura emocionante, y parte de esa emoción está en la forma como se definen cada una de las etapas intermedias (que aquì llamamos niveles) Nuestro invitado de honor es nuevamente ese fontanero italiano que explora laberintos: Mario. No olviden pasar por: www.jugarparainnovar.com Más sobre el autor en: www.guillermosolano.comGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[33. Cómo convertir un proyecto de innovación en un juego. EPDLI.]]> En el capítulo anterior hablábamos de cómo transformar una empresa o un negocio en un juego. Pero, específicamente hablando de esos complejos proyectos de innovación, cómo se aplica esta lógica? Es posible utilizar todas estas mecánicas y herramientas de los juegos para transformar la experiencia que viven quienes ejecutan un proyecto de innovación?

En esta entrega de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explica tres elementos que pueden usarse para convertir un aburrido y estresante proyecto de innovación, que suele retrasarse y generar preocupación, en una experiencia emocionante y, ¿por qué no?, divertida.

Más sobre innovación y juegos se puede encontrar el el blog: www.jugarparainnovar.com


]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/33--Cmo-convertir-un-proyecto-de-innovacin-en-un-juego--EPDLI-ef4fvr cb2696c3-5eb7-4ebd-b991-35d7c20afb56 Mon, 08 Jun 2020 01:48:42 GMT <p>En el capítulo anterior hablábamos de cómo transformar una empresa o un negocio en un juego. Pero, específicamente hablando de esos complejos proyectos de innovación, cómo se aplica esta lógica? Es posible utilizar todas estas mecánicas y herramientas de los juegos para transformar la experiencia que viven quienes ejecutan un proyecto de innovación?</p> <p>En esta entrega de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explica tres elementos que pueden usarse para convertir un aburrido y estresante proyecto de innovación, que suele retrasarse y generar preocupación, en una experiencia emocionante y, ¿por qué no?, divertida.</p> <p>Más sobre innovación y juegos se puede encontrar el el blog: <a href="http://www.jugarparainnovar.com/">www.jugarparainnovar.com</a></p> <p><br></p> false 00:14:14 2 33 full Guillermo SolanoEn el capítulo anterior hablábamos de cómo transformar una empresa o un negocio en un juego. Pero, específicamente hablando de esos complejos proyectos de innovación, cómo se aplica esta lógica? Es posible utilizar todas estas mecánicas y herramientas de los juegos para transformar la experiencia que viven quienes ejecutan un proyecto de innovación? En esta entrega de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explica tres elementos que pueden usarse para convertir un aburrido y estresante proyecto de innovación, que suele retrasarse y generar preocupación, en una experiencia emocionante y, ¿por qué no?, divertida. Más sobre innovación y juegos se puede encontrar el el blog: www.jugarparainnovar.comGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[32. Cómo convertir cualquier negocio en un juego. EPDLI]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/32--Cmo-convertir-cualquier-negocio-en-un-juego--EPDLI-eeqrlt 37ca40f3-7b10-4984-9eab-10ab7f2d308a Sun, 31 May 2020 20:01:29 GMT Todos hemos soñado con qué nuestro trabajo sea tan divertido como un juego. será posible convertir nuestro negocio o nuestra Empresa en un juego? Si lo logramos tendremos personas más comprometidas mayor nivel de motivación y de creatividad. Este es el tema del episodio 32 de El podcast de la innovación. false 00:14:37 1 32 full Guillermo SolanoTodos hemos soñado con qué nuestro trabajo sea tan divertido como un juego. será posible convertir nuestro negocio o nuestra Empresa en un juego? Si lo logramos tendremos personas más comprometidas mayor nivel de motivación y de creatividad. Este es el tema del episodio 32 de El podcast de la innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[31. Tres claves para re-inventar y re-inventarse]]> En épocas de crisis tan agudas como las que estamos viviendo (y viviremos), re-inventarse se ha convertido en un mantra. El empresario quiere re-inventar su empresa, la educación debe re-inventar sus métodos, las personas quieren re-inventar su vida...

Sin embargo, para re-inventarnos, lo que solemos hacer es sentarnos, con un café en la mano, a pensar en nuevos caminos. El café no tiene la culpa, pero lo que suele pasarnos es que después de un tiempo de esfuerzo mental, aún no sabemos cómo podríamos "re-inventarnos".

Ni siquiera sabemos si podemos re-inventarnos porque, en primer lugar, para podernos re-inventar, alguien (que perfectamente podríamos ser nosotros mismos), debió inventarnos. En segundo lugar, porque no tenemos experiencia re-inventiva. Y en tercer lugar, porque realmente, uno no quiere re-inventarse. Uno lo que quiere es que la bendita crisis se acabe y todo vuelva a la normalidad.

Hace poco leía en la revista de la Nationa Geographic algo sobre la forma como Tokio, la megalópolis en el corazón de Japón, se ha convertido en un icono de la creatividad. Dice la revista (En una libre y, probablemente irresponsable, traducción mía) "La creatividad de la ciudad puede ser adjudicada, en parte, al hecho de que ha sido arrasada dos veces en los últimos 100 años. Primero por el el terremoto Gran Kanto de 1923 y, una generación después, por los bombardeos de Estados Unidos durante la Segunda guerra mundial. Cada catástrofe forzó a los japoneses a enterrar su historia y reconstruir, re-imaginando vecindarios, sistemas de transporte, infraestructura, incluso dinámicas sociales." 

Las crisis pueden ser generadores de cambios maravillosos. Pero nadie quiere estar en ellas. 

Y si tomamos la decisión de re-inventarnos o re-inventar nuestros negocios,  deberíamos hacerlo de manera que saquemos lo mejor de la crisis. 

En esta edición, presento tres consideraciones que, desde mi experiencia ayudando a muchas organizaciones a "re-inventarse", son claves para que el esfuerzo valga la pena...

(De paso, es mi primer Podcast en la nueva plataforma...)

*La cita de la NatGeo es de este sitio: (https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/04/how-tokyo-japan-became-megacity-by-rebuilding-after-earthquake-war/)

]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/31--Tres-claves-para-re-inventar-y-re-inventarse-eegfgi 897e1b16-f00c-495c-bbe2-75975e6b083e Sun, 24 May 2020 21:39:20 GMT <p>En épocas de crisis tan agudas como las que estamos viviendo (y viviremos), re-inventarse se ha convertido en un mantra. El empresario quiere re-inventar su empresa, la educación debe re-inventar sus métodos, las personas quieren re-inventar su vida...</p> <p>Sin embargo, para re-inventarnos, lo que solemos hacer es sentarnos, con un café en la mano, a pensar en nuevos caminos. El café no tiene la culpa, pero lo que suele pasarnos es que después de un tiempo de esfuerzo mental, aún no sabemos cómo podríamos "re-inventarnos".</p> <p>Ni siquiera sabemos si podemos re-inventarnos porque, en primer lugar, para podernos re-inventar, alguien (que perfectamente podríamos ser nosotros mismos), debió inventarnos. En segundo lugar, porque no tenemos experiencia re-inventiva. Y en tercer lugar, porque realmente, uno no quiere re-inventarse. Uno lo que quiere es que la bendita crisis se acabe y todo vuelva a la normalidad.</p> <p>Hace poco leía en la revista de la Nationa Geographic algo sobre la forma como Tokio, la megalópolis en el corazón de Japón, se ha convertido en un icono de la creatividad. Dice la revista (En una libre y, probablemente irresponsable, traducción mía) "La creatividad de la ciudad puede ser adjudicada, en parte, al hecho de que ha sido arrasada dos veces en los últimos 100 años. Primero por el el terremoto Gran Kanto de 1923 y, una generación después, por los bombardeos de Estados Unidos durante la Segunda guerra mundial. Cada catástrofe forzó a los japoneses a enterrar su historia y reconstruir, re-imaginando vecindarios, sistemas de transporte, infraestructura, incluso dinámicas sociales."&nbsp;</p> <p>Las crisis pueden ser generadores de cambios maravillosos. Pero nadie quiere estar en ellas.&nbsp;</p> <p>Y si tomamos la decisión de re-inventarnos o re-inventar nuestros negocios, &nbsp;deberíamos hacerlo de manera que saquemos lo mejor de la crisis.&nbsp;</p> <p>En esta edición, presento tres consideraciones que, desde mi experiencia ayudando a muchas organizaciones a "re-inventarse", son claves para que el esfuerzo valga la pena...</p> <p>(De paso, es mi primer Podcast en la nueva plataforma...)</p> <p>*La cita de la NatGeo es de este sitio: <strong>(</strong><a href="https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/04/how-tokyo-japan-became-megacity-by-rebuilding-after-earthquake-war/"><u><strong>https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/04/how-tokyo-japan-became-megacity-by-rebuilding-after-earthquake-war/</strong></u></a><strong>)</strong></p> false 00:13:12 1 31 full Guillermo SolanoEn épocas de crisis tan agudas como las que estamos viviendo (y viviremos), re-inventarse se ha convertido en un mantra. El empresario quiere re-inventar su empresa, la educación debe re-inventar sus métodos, las personas quieren re-inventar su vida... Sin embargo, para re-inventarnos, lo que solemos hacer es sentarnos, con un café en la mano, a pensar en nuevos caminos. El café no tiene la culpa, pero lo que suele pasarnos es que después de un tiempo de esfuerzo mental, aún no sabemos cómo podríamos "re-inventarnos". Ni siquiera sabemos si podemos re-inventarnos porque, en primer lugar, para podernos re-inventar, alguien (que perfectamente podríamos ser nosotros mismos), debió inventarnos. En segundo lugar, porque no tenemos experiencia re-inventiva. Y en tercer lugar, porque realmente, uno no quiere re-inventarse. Uno lo que quiere es que la bendita crisis se acabe y todo vuelva a la normalidad. Hace poco leía en la revista de la Nationa Geographic algo sobre la forma como Tokio, la megalópolis en el corazón de Japón, se ha convertido en un icono de la creatividad. Dice la revista (En una libre y, probablemente irresponsable, traducción mía) "La creatividad de la ciudad puede ser adjudicada, en parte, al hecho de que ha sido arrasada dos veces en los últimos 100 años. Primero por el el terremoto Gran Kanto de 1923 y, una generación después, por los bombardeos de Estados Unidos durante la Segunda guerra mundial. Cada catástrofe forzó a los japoneses a enterrar su historia y reconstruir, re-imaginando vecindarios, sistemas de transporte, infraestructura, incluso dinámicas sociales."&nbsp; Las crisis pueden ser generadores de cambios maravillosos. Pero nadie quiere estar en ellas.&nbsp; Y si tomamos la decisión de re-inventarnos o re-inventar nuestros negocios, &nbsp;deberíamos hacerlo de manera que saquemos lo mejor de la crisis.&nbsp; En esta edición, presento tres consideraciones que, desde mi experiencia ayudando a muchas organizaciones a "re-inventarse", son claves para que el esfuerzo valga la pena... (De paso, es mi primer Podcast en la nueva plataforma...) *La cita de la NatGeo es de este sitio: (https://www.nationalgeographic.com/magazine/2019/04/how-tokyo-japan-became-megacity-by-rebuilding-after-earthquake-war/)Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Fracasos en innovación (Y Fortnite). Episodio 30]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Fracasos-en-innovacin-Y-Fortnite--Episodio-30-ee811h https://api.spreaker.com/episode/27602555 Sun, 17 May 2020 21:14:55 GMT Cuando hacemos Innovación, fracasar es la palabra prohibida. Es como Voldemort en Harry Potter. No se puede hablar de él. Y con justa razón. Una organización que está apostando todo en su próxima Innovación, no puede darse el lujo de fracasar. Sin embargo esto es iluso. El fracaso está en la misma esencia de la innovación. Así que, Cómo hacer que los fracasos no afecten a la organization? Este es el tema de El podcast de hoy. false 00:10:24 Guillermo SolanoCuando hacemos Innovación, fracasar es la palabra prohibida. Es como Voldemort en Harry Potter. No se puede hablar de él. Y con justa razón. Una organización que está apostando todo en su próxima Innovación, no puede darse el lujo de fracasar. Sin embargo esto es iluso. El fracaso está en la misma esencia de la innovación. Así que, Cómo hacer que los fracasos no afecten a la organization? Este es el tema de El podcast de hoy.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Como hacer luvias de Ideas. Parte 2. Episodio 29]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Como-hacer-luvias-de-Ideas--Parte-2--Episodio-29-ee811n https://api.spreaker.com/episode/27087175 Mon, 11 May 2020 11:46:34 GMT Las grandes ideas han cambiado el mundo. Tener la idea precisa en el momento adecuado hace toda la diferencia. Por eso siempre estamos buscando esa gran idea. Utilizamos muchos recursos en su búsqueda. Invertimos tiempo y esfuerzo para lograr ese momento de entendimiento e inspiración. En muchos casos no queremos hacerlo solos. Y buscamos la ayuda de otras personas. solicitamos prestados cerebros que trabajen en el problema que nos preocupa. Y a eso lo solemos llamar lluvias de ideas. Son momentos tan importantes que todo debería salir bien. Cerebros pensando juntos en resolver de manera creativa un problema importante. Es la fórmula perfecta. Sin embargo muchas veces resulta ser sólo una pérdida de tiempo. Una demostración de ego, un concierto de confusión, una repetición de las mismas soluciones conocidas. Hay alguna manera de asegurar que una lluvia de ideas logra el objetivo previsto? En esta segunda entrega sobre las lluvias de ideas, Edgar Guillermo Solano presenta 10 consejos que harán la diferencia en esos momentos en los que necesitamos la inspiración y la genialidad en equipo. false 00:14:42 Guillermo SolanoLas grandes ideas han cambiado el mundo. Tener la idea precisa en el momento adecuado hace toda la diferencia. Por eso siempre estamos buscando esa gran idea. Utilizamos muchos recursos en su búsqueda. Invertimos tiempo y esfuerzo para lograr ese momento de entendimiento e inspiración. En muchos casos no queremos hacerlo solos. Y buscamos la ayuda de otras personas. solicitamos prestados cerebros que trabajen en el problema que nos preocupa. Y a eso lo solemos llamar lluvias de ideas. Son momentos tan importantes que todo debería salir bien. Cerebros pensando juntos en resolver de manera creativa un problema importante. Es la fórmula perfecta. Sin embargo muchas veces resulta ser sólo una pérdida de tiempo. Una demostración de ego, un concierto de confusión, una repetición de las mismas soluciones conocidas. Hay alguna manera de asegurar que una lluvia de ideas logra el objetivo previsto? En esta segunda entrega sobre las lluvias de ideas, Edgar Guillermo Solano presenta 10 consejos que harán la diferencia en esos momentos en los que necesitamos la inspiración y la genialidad en equipo.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Cómo hacer Lluvias de ideas - Parte 1. Episodio 28]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Cmo-hacer-Lluvias-de-ideas---Parte-1--Episodio-28-ee8109 https://api.spreaker.com/episode/26662150 Mon, 04 May 2020 01:08:26 GMT Alguna vez han sentido que una lluvia de ideas fue un fracaso? Que sólo se obtuvieron ideas intrascendentes? Qué el chispazo de genialidad nunca llegó? esta sensación es más frecuente de lo que creemos. Muchas muchísimas sesiones de creatividad, lluvias de ideas o "brainstormings", terminan siendo una pérdida de tiempo. Sin embargo, de vez en cuando, el milagro sucede. Una sesión de ideación termina dándonos ideas geniales que jamás hubiéramos podido conseguir por nuestra cuenta. Es sólo cuestión de suerte tener este maravilloso momento de creación colectiva? En esta entrega de El podcast de la innovación se analizan los aspectos que pueden hacer de una sesión de ideas un rotundo éxito o un decepcionante fracaso. false 00:12:55 Guillermo SolanoAlguna vez han sentido que una lluvia de ideas fue un fracaso? Que sólo se obtuvieron ideas intrascendentes? Qué el chispazo de genialidad nunca llegó? esta sensación es más frecuente de lo que creemos. Muchas muchísimas sesiones de creatividad, lluvias de ideas o "brainstormings", terminan siendo una pérdida de tiempo. Sin embargo, de vez en cuando, el milagro sucede. Una sesión de ideación termina dándonos ideas geniales que jamás hubiéramos podido conseguir por nuestra cuenta. Es sólo cuestión de suerte tener este maravilloso momento de creación colectiva? En esta entrega de El podcast de la innovación se analizan los aspectos que pueden hacer de una sesión de ideas un rotundo éxito o un decepcionante fracaso.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Constructores de misterios. Episodio 27 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Constructores-de-misterios--Episodio-27---El-podcast-de-la-Innovacin-ee8119 https://api.spreaker.com/episode/25801188 Mon, 20 Apr 2020 07:02:50 GMT Hay una forma inteligente de motivar a los equipos de innovacion y a nosotros mismos a crear cosas nuevas o a resolver problemas complejos. Se trata de identificar y definir el misterio que queremos resolver. Los misterios nos permiten tener momentos emocionantes, momentos Eureka. Un buen innovador es un buen definidor de misterios. En este capítulo de El Podcast de la innovación Edgar Guillermo Solano no habla de como construir misterios emocionantes para los procesos de innovación. false 00:09:39 Guillermo SolanoHay una forma inteligente de motivar a los equipos de innovacion y a nosotros mismos a crear cosas nuevas o a resolver problemas complejos. Se trata de identificar y definir el misterio que queremos resolver. Los misterios nos permiten tener momentos emocionantes, momentos Eureka. Un buen innovador es un buen definidor de misterios. En este capítulo de El Podcast de la innovación Edgar Guillermo Solano no habla de como construir misterios emocionantes para los procesos de innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Equipos de innovación. Episodio 26 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Equipos-de-innovacin--Episodio-26---El-podcast-de-la-Innovacin-ee8123 https://api.spreaker.com/episode/25348555 Sun, 12 Apr 2020 10:22:07 GMT Una de las preguntas más frecuentes entre quienes trabajan en innovación es: ¿Cómo debo ensamblar un equipo de Innovación?. En esta edición del podcast de la innovación Edgar Guillermo Solano habla de los dos enfoques para ensamblar equipos de Innovación. Los equipos basados en la visión optimizadora y aquellos basados en la visión socializadora. La clave siempre... aprender de los juegos... false 00:10:00 Guillermo SolanoUna de las preguntas más frecuentes entre quienes trabajan en innovación es: ¿Cómo debo ensamblar un equipo de Innovación?. En esta edición del podcast de la innovación Edgar Guillermo Solano habla de los dos enfoques para ensamblar equipos de Innovación. Los equipos basados en la visión optimizadora y aquellos basados en la visión socializadora. La clave siempre... aprender de los juegos...Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Arquetipos y juegos de rol. Episodio 25 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Arquetipos-y-juegos-de-rol--Episodio-25---El-podcast-de-la-Innovacin-ee810d https://api.spreaker.com/episode/24864818 Sun, 05 Apr 2020 20:01:03 GMT Uno de los grandes desafíos de la innovación consiste en tratar de encontrar nuevas ideas, nuevos caminos, nuevas soluciones, pensando desde la experiencia previa y el marco de referencia actual. En otras palabras, es muy difícil generar ideas realmente nuevas cuando uno usa el modo de pensar que siempre usa. Es como tratar de evaluar un vestido nuevo sin tener un espejo a mano. Se requiere una visión desde fuera, para encontrar caminos que quizá se estén pasando por alto. En esta entrega de El podcast de la innovación, Edgar Guillermo Solano presenta el juego "Como si fuera". Una herramienta que aprovecha la capacidad que tiene el cerebro para asumir roles distintos al convencional, mientras juega. Este proceso le permite al cerebro generar ideas que no están limitadas por el marco de pensamiento y experiencia cotidiano. Nuevamente los juegos vienen a ayudar a los innovadores. www.jugarparainnovar.com www.wakeupbrain.com false 00:11:29 Guillermo SolanoUno de los grandes desafíos de la innovación consiste en tratar de encontrar nuevas ideas, nuevos caminos, nuevas soluciones, pensando desde la experiencia previa y el marco de referencia actual. En otras palabras, es muy difícil generar ideas realmente nuevas cuando uno usa el modo de pensar que siempre usa. Es como tratar de evaluar un vestido nuevo sin tener un espejo a mano. Se requiere una visión desde fuera, para encontrar caminos que quizá se estén pasando por alto. En esta entrega de El podcast de la innovación, Edgar Guillermo Solano presenta el juego "Como si fuera". Una herramienta que aprovecha la capacidad que tiene el cerebro para asumir roles distintos al convencional, mientras juega. Este proceso le permite al cerebro generar ideas que no están limitadas por el marco de pensamiento y experiencia cotidiano. Nuevamente los juegos vienen a ayudar a los innovadores. www.jugarparainnovar.com www.wakeupbrain.comGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El juego del espía. Episodio 24 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-juego-del-espa--Episodio-24---El-podcast-de-la-Innovacin-ee811g https://api.spreaker.com/episode/24510902 Sat, 28 Mar 2020 11:21:35 GMT En muchos juegos la clave para ganar es conseguir información más eficientemente que los otros jugadores. En la vida real sucede lo mismo. Quien tiene mejor información puede hacer mejores jugadas. En este episodio de El podcast de la innovación, Esgar Guillermo Solano nos habla de la información y del Juego del espia, una forma de hacernos conscientes de la importancia de la información y encontrar maneras de volvernos expertos en conseguirla. El blog www.jugarparainnovar.com es una fuente adicional de información sobre juegos e innovación. www.guillermosolano.com false 00:14:17 Guillermo SolanoEn muchos juegos la clave para ganar es conseguir información más eficientemente que los otros jugadores. En la vida real sucede lo mismo. Quien tiene mejor información puede hacer mejores jugadas. En este episodio de El podcast de la innovación, Esgar Guillermo Solano nos habla de la información y del Juego del espia, una forma de hacernos conscientes de la importancia de la información y encontrar maneras de volvernos expertos en conseguirla. El blog www.jugarparainnovar.com es una fuente adicional de información sobre juegos e innovación. www.guillermosolano.comGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Terra Mystica y Estrategia. Episodio 23 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Terra-Mystica-y-Estrategia--Episodio-23---El-podcast-de-la-Innovacin-ee8124 https://api.spreaker.com/episode/19915835 Thu, 07 Nov 2019 19:35:58 GMT Creen ustedes que existe la estrategia óptima? Es decir, la estrategia de acción que nos provee los mayores resultados a partir de cierta situación inicial? En el episodio de hoy Edgar Guillermo Solano utiliza el juego Terra Mystica cómo excusa para hablar de Estrategias Óptimas. false 00:14:45 Guillermo SolanoCreen ustedes que existe la estrategia óptima? Es decir, la estrategia de acción que nos provee los mayores resultados a partir de cierta situación inicial? En el episodio de hoy Edgar Guillermo Solano utiliza el juego Terra Mystica cómo excusa para hablar de Estrategias Óptimas.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Actitud De Jugador. Episodio 22 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Actitud-De-Jugador--Episodio-22---El-podcast-de-la-Innovacin-ee811c https://api.spreaker.com/episode/19790117 Thu, 31 Oct 2019 12:30:40 GMT Cómo aprendimos a jugar algún videojuego? Principalmente usando dos mecanismos: experimentar y ver jugar a otros. Estos recursos nos llevaron de un inicio torpe a un nivel de suficiencia y comodidad que nos permitieron resolver los desafíos que los diferentes niveles nos proponían. Sin embargo, esto no hubiera sido posible si no hubiéramos tenido lo que se puede llamar una "Actitud de jugador aprendiz". Esta actitud es la contraria a la del "experto" y abre infinitas posibilidades para mejorar y encontrar nuevos caminos. Edgar Guillermo Solano nos habla de esto en el episodio 22 del Podcast de la innovación. false 00:11:45 Guillermo SolanoCómo aprendimos a jugar algún videojuego? Principalmente usando dos mecanismos: experimentar y ver jugar a otros. Estos recursos nos llevaron de un inicio torpe a un nivel de suficiencia y comodidad que nos permitieron resolver los desafíos que los diferentes niveles nos proponían. Sin embargo, esto no hubiera sido posible si no hubiéramos tenido lo que se puede llamar una "Actitud de jugador aprendiz". Esta actitud es la contraria a la del "experto" y abre infinitas posibilidades para mejorar y encontrar nuevos caminos. Edgar Guillermo Solano nos habla de esto en el episodio 22 del Podcast de la innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El cofre del tesoro. Episodio 21 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-cofre-del-tesoro--Episodio-21---El-podcast-de-la-Innovacin-ee8117 https://api.spreaker.com/episode/19314090 Tue, 01 Oct 2019 16:39:46 GMT En los videojuegos o en los juegos de rol, es frecuente que los jugadores tengan que luchar contra diversidad de obstáculos y enemigos para conseguir algún tesoro. Normalmente este tesoro es muy evidente. Tiene forma de tesoro. El anciano sabio nos habla de él y los envía a buscarlo. Hay otros aventureros tratando de conseguirlo. En la vida real también tenemos cofres del tesoro. Tanto las organizaciones como las personas tienen la oportunidad de ir tras algún cofre lleno de riquezas inmensas. El único problema es que, a diferencia de los juegos, la vida real no pone los cofres del tesoro con forma de cofre. Tampoco los resalta en el mapa ni los imprime en la ilustración de la caja. En cambio, la vida nos pone en el tablero de juego sin ninguna pista de cuál es el tesoro que buscamos. La vida (o el mercado) nos deja a nosotros la tarea de identificar (o inventar) nuestro propio tesoro tras el cual ir. De esto habla hoy el Podcast de la innovación. false 00:05:27 Guillermo SolanoEn los videojuegos o en los juegos de rol, es frecuente que los jugadores tengan que luchar contra diversidad de obstáculos y enemigos para conseguir algún tesoro. Normalmente este tesoro es muy evidente. Tiene forma de tesoro. El anciano sabio nos habla de él y los envía a buscarlo. Hay otros aventureros tratando de conseguirlo. En la vida real también tenemos cofres del tesoro. Tanto las organizaciones como las personas tienen la oportunidad de ir tras algún cofre lleno de riquezas inmensas. El único problema es que, a diferencia de los juegos, la vida real no pone los cofres del tesoro con forma de cofre. Tampoco los resalta en el mapa ni los imprime en la ilustración de la caja. En cambio, la vida nos pone en el tablero de juego sin ninguna pista de cuál es el tesoro que buscamos. La vida (o el mercado) nos deja a nosotros la tarea de identificar (o inventar) nuestro propio tesoro tras el cual ir. De esto habla hoy el Podcast de la innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Príncipe de Persia e Innovación. Episode 20 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Prncipe-de-Persia-e-Innovacin--Episode-20---El-podcast-de-la-Innovacin-ee811s https://api.spreaker.com/episode/19203375 Mon, 23 Sep 2019 14:27:05 GMT Muchos estudios sobre la cultura de innovación han demostrado que una de las principales barreras para innovar es el miedo. Miedo al fracaso. Miedo a lo desconocido. En este episodio Edgar Guillermo Solano habla sobre el miedo que impide innovar y la forma como los juegos pueden ayudar a evitarlo. false 00:08:27 Guillermo SolanoMuchos estudios sobre la cultura de innovación han demostrado que una de las principales barreras para innovar es el miedo. Miedo al fracaso. Miedo a lo desconocido. En este episodio Edgar Guillermo Solano habla sobre el miedo que impide innovar y la forma como los juegos pueden ayudar a evitarlo.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Torneos de innovación y sus fans. Episodio 19 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Torneos-de-innovacin-y-sus-fans--Episodio-19---El-podcast-de-la-Innovacin-ee811l https://api.spreaker.com/episode/19102732 Sat, 14 Sep 2019 16:43:23 GMT Un "truco" para hacer popular la innovación al interior de las organizaciones es ver los proyectos de innovación actuales como "shows deportivos" dignos de ser vistos y seguidos por los demás colaboradores de la organización. Esto hace que la innovación se vea emocionante y que algunos miedosos o indecisos entiendan que pueden empezar ellos también a innovar. Es un efecto de cultura de innovación por contagio. Pero para lograr este efecto es necesario entender qué cosa tienen los juegos para que las personas quieran ver a alguien más jugando y lleguen a convertirse en fanáticos. Hoy, con el ruido del aeropuerto de Houston de fondo, hablamos de aquellos elementos que podemos agregar a un ejercicio de innovación para convertirlo en un torneo y, de paso, convertir a los demás colaboradores, en fanáticos de la innovación. En el Podcast se menciona el Blog www.jugarparainnovar.com donde esté tema también se ha tocado. false 00:12:26 Guillermo SolanoUn "truco" para hacer popular la innovación al interior de las organizaciones es ver los proyectos de innovación actuales como "shows deportivos" dignos de ser vistos y seguidos por los demás colaboradores de la organización. Esto hace que la innovación se vea emocionante y que algunos miedosos o indecisos entiendan que pueden empezar ellos también a innovar. Es un efecto de cultura de innovación por contagio. Pero para lograr este efecto es necesario entender qué cosa tienen los juegos para que las personas quieran ver a alguien más jugando y lleguen a convertirse en fanáticos. Hoy, con el ruido del aeropuerto de Houston de fondo, hablamos de aquellos elementos que podemos agregar a un ejercicio de innovación para convertirlo en un torneo y, de paso, convertir a los demás colaboradores, en fanáticos de la innovación. En el Podcast se menciona el Blog www.jugarparainnovar.com donde esté tema también se ha tocado.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Los Apostadores. Episodio 18 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Los-Apostadores--Episodio-18---El-podcast-de-la-Innovacin-ee8118 https://api.spreaker.com/episode/18925219 Mon, 26 Aug 2019 22:04:31 GMT Nos han dicho que en las organizaciones todo debe estar bajo control, cada objetivo debe tener su plan perfectamente diseñado que nos lleve a cumplirlo. Pero, es posible pensar en tener en las organizaciones objetivos que sean "apuestas grandes" cuyo logró depende más de la suerte que de otras cosas? Y si es posible... es también conveniente? En este nuevo episodio Edgar Guillermo Solano habla de las apuestas como herramienta de innovación. false 00:06:55 Guillermo SolanoNos han dicho que en las organizaciones todo debe estar bajo control, cada objetivo debe tener su plan perfectamente diseñado que nos lleve a cumplirlo. Pero, es posible pensar en tener en las organizaciones objetivos que sean "apuestas grandes" cuyo logró depende más de la suerte que de otras cosas? Y si es posible... es también conveniente? En este nuevo episodio Edgar Guillermo Solano habla de las apuestas como herramienta de innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[La Arenera. Episodio 17 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/La-Arenera--Episodio-17---El-podcast-de-la-Innovacin-ee810a https://api.spreaker.com/episode/18871996 Tue, 20 Aug 2019 22:45:51 GMT En Kitty Hawk, Estados Unidos, los hermanos Wright hicieron cientos de experimentos y pruebas en su intento por desarrollar un aparato que pudiera volar. Por qué allí? En este nuevo episodio de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explora el concepto de las Areneras; un elemento fundamental en los procesos de innovación. false 00:06:15 Guillermo SolanoEn Kitty Hawk, Estados Unidos, los hermanos Wright hicieron cientos de experimentos y pruebas en su intento por desarrollar un aparato que pudiera volar. Por qué allí? En este nuevo episodio de El Podcast de la Innovación, Edgar Guillermo Solano explora el concepto de las Areneras; un elemento fundamental en los procesos de innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Foco Para Innovar. Episodio 16 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Foco-Para-Innovar--Episodio-16---El-podcast-de-la-Innovacin-ee80vu https://api.spreaker.com/episode/18802498 Mon, 12 Aug 2019 20:37:07 GMT La historia ha demostrado que el nivel innovador está relacionado directamente con la capacidad para enfocarse en un problema específico. Es posible aprender de la capacidad que tienen los juegos para lograr el foco total del cerebro, para lograr este mismo nivel en las organizaciones? Este es el tema del Episodio 16 de El Podcast de la innovación. false 00:06:02 Guillermo SolanoLa historia ha demostrado que el nivel innovador está relacionado directamente con la capacidad para enfocarse en un problema específico. Es posible aprender de la capacidad que tienen los juegos para lograr el foco total del cerebro, para lograr este mismo nivel en las organizaciones? Este es el tema del Episodio 16 de El Podcast de la innovación.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El Efecto Einstellung - Episodio 15 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-Efecto-Einstellung---Episodio-15---El-podcast-de-la-Innovacin-ee810n https://api.spreaker.com/episode/18736056 Mon, 05 Aug 2019 22:00:08 GMT El efecto Einstellung es la incapacidad que muestra el cerebro para encontrar nuevas rutas de solución cuando los problemas se parecen a problemas ya conocidos. Un gran enemigo de la innovación, este Mr. Einstellung. Se podrá derrotar usando juegos? false 00:10:01 Guillermo SolanoEl efecto Einstellung es la incapacidad que muestra el cerebro para encontrar nuevas rutas de solución cuando los problemas se parecen a problemas ya conocidos. Un gran enemigo de la innovación, este Mr. Einstellung. Se podrá derrotar usando juegos?Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Episode 14 - El podcast de la Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Episode-14---El-podcast-de-la-Innovacin-ee811e https://api.spreaker.com/episode/18660353 Sun, 28 Jul 2019 09:08:20 GMT Imaginar para innovar - Segunda parte false 00:06:10 Guillermo SolanoImaginar para innovar - Segunda parteGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El sensei imaginario]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-sensei-imaginario-e4do30 f33591f9-8ae2-1eaa-e8f9-acf69a44b427 Mon, 24 Jun 2019 16:23:13 GMT En este espisodio Guillermo Solano propone un sencillo juego mental para comenzar a hacer cosas "diferentes" que nos lleven a resultados "diferentes". Es una de las rutas para construir cosas profundamente originales y significativas. false 00:05:11 Guillermo SolanoEn este espisodio Guillermo Solano propone un sencillo juego mental para comenzar a hacer cosas "diferentes" que nos lleven a resultados "diferentes". Es una de las rutas para construir cosas profundamente originales y significativas.Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Jugada maestra]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Jugada-maestra-e3vvt8 dd88e98b-7d44-7c8a-448d-8314e7433f02 Thu, 09 May 2019 20:50:43 GMT Qué significa hacer una jugada maestra cuando se está innovando? false 00:04:25 Guillermo SolanoQué significa hacer una jugada maestra cuando se está innovando?Guillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Imaginar Para Innovar]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Imaginar-Para-Innovar-ee811r https://api.spreaker.com/episode/8058238 Sun, 20 Mar 2016 20:38:34 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:07:51 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[La Sicología De La Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/La-Sicologa-De-La-Innovacin-ee8105 https://api.spreaker.com/episode/7916556 Thu, 03 Mar 2016 13:09:25 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:08:50 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Cómo Aprender Cualquier Cosa]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Cmo-Aprender-Cualquier-Cosa-ee8102 https://api.spreaker.com/episode/7560793 Thu, 14 Jan 2016 18:46:35 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:07:24 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Emociones De Navidad E Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Emociones-De-Navidad-E-Innovacin-ee8106 https://api.spreaker.com/episode/7392837 Fri, 18 Dec 2015 13:00:38 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:06:47 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El Internet De Las Cosas]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-Internet-De-Las-Cosas-ee80vv https://api.spreaker.com/episode/7259492 Sat, 28 Nov 2015 18:38:00 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:05:36 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[7 Trucos Para Crear Un Grupo De Líderes]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/7-Trucos-Para-Crear-Un-Grupo-De-Lderes-ee8100 https://api.spreaker.com/episode/7049368 Wed, 04 Nov 2015 02:27:13 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:06:10 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El Microscopio y la ducha]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-Microscopio-y-la-ducha-ee810j https://api.spreaker.com/episode/6531379 Tue, 25 Aug 2015 13:15:01 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:06:38 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Jugar Para Innovar]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Jugar-Para-Innovar-ee8115 https://api.spreaker.com/episode/6258586 Tue, 23 Jun 2015 18:06:57 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:07:58 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Esa idea ya existe!]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Esa-idea-ya-existe-ee8108 https://api.spreaker.com/episode/6152375 Mon, 01 Jun 2015 12:20:20 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:05:30 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[Innovadores Perdidos... Un Ejercicio]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Innovadores-Perdidos----Un-Ejercicio-ee810e https://api.spreaker.com/episode/6112221 Sat, 23 May 2015 20:45:04 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:07:37 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[¿Qué es la Innovación? Mr. I Invitado]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Qu-es-la-Innovacin--Mr--I-Invitado-ee8104 https://api.spreaker.com/episode/6066474 Thu, 14 May 2015 04:07:49 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:06:54 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[¿Es la Innovación una Tendencia?]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/Es-la-Innovacin-una-Tendencia-ee811j https://api.spreaker.com/episode/6041086 Fri, 08 May 2015 14:23:35 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:08:53 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation <![CDATA[El Podcast de Innovación]]> https://podcasters.spotify.com/pod/show/edgar-solano/episodes/El-Podcast-de-Innovacin-ee811a https://api.spreaker.com/episode/6036595 Thu, 07 May 2015 15:36:44 GMT Creador de innovadores y de innovaciones emocionantes false 00:04:57 Guillermo SolanoCreador de innovadores y de innovaciones emocionantesGuillermo Solanoinnovación,innovacion,inovacion,inovasion,innovasion,innovation