noreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 16 Sep 2026 12:21:37 +0200Blogger http://www.blogger.com1498125http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/en-usnonoreply@blogger.comhttp://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/estrategias-para-impulsar-nuestra-auto.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 16 Sep 2026 10:43:52 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9056197834327334012 Martin Seligman en Big Think del pasado ocho de septiembre plantea que la autoeficacia o confianza o creencia que tiene una persona en su propia capacidad para ejecutar acciones y lograr metas específicas puede, según décadas de investigaciones, ser fortalecida por medio de unas pocas y sorprendentes estrategias sencillas. Albert Bandura, el padre del concepto de autoeficacia, definía la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/el-narcisismo-en-el-mundo-laboral.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 13 Sep 2026 11:39:47 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8424181553651591599 Sarah Davies en “Narcissists at work. How to navigate difficult people and workplace toxicity” plantea que comprender  el narcisismo ayuda a reconocer a personalidades difíciles y a dinámicas tóxicas, tanto a nivel personal como profesional. En nuestra vida cotidiana podemos escoger distanciarnos de un amigo o familiar narcisista, pero en el trabajo no siempre tenemos esta elección, 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/el-poder-de-las-ideas-sencillas.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 9 Sep 2026 11:57:29 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5276258163506912493 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 3 de septiembre plantea que las ideas sencillas son fáciles de comprender, de recordar y de aplicar, por lo que pueden ser muy poderosas. No requieren un manual, ni largas presentaciones. Las personas las entienden, las recuerdan y las utilizan. Por el contrario muchas buenas ideas nunca resultan atractivas porque son muy complicadas. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/6-formas-en-las-que-los-lideres.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 6 Sep 2026 13:03:11 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4871245889390004068 Jon Miller y Drew Keller en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review plantean que los líderes siempre han vivido con estrés, pero que las tensiones actuales hacen que lo sientan de forma especialmente aguda. Muchos ejecutivos refieren que las presiones se amontonan desde numerosos frentes, desde la incertidumbre económica, a la disrupción tecnológica o la volatilidad 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/cinco-preguntas-que-hacer-antes-de.htmlDirección de reunionesLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 2 Sep 2026 08:34:50 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5832396177145061005 Robyn McLeod en el blog de Chatsworth Consulting Group (Thoughtful Leaders)   del pasado 27 de agosto propone que la siguiente vez que nos encontremos ante una gran cantidad de convocatorias para asistir a reuniones, con la limitación que supone de nuestro tiempo para trabajar, consideremos la respuesta a estas cinco preguntas antes de contestar, para determinar si es 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/08/tiempo-para-descansar.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sat, 1 Aug 2026 08:08:09 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3757836342659946230                   ¡FELICES VACACIONES¡0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/las-dos-cosas-que-necesitan-todos-los.htmlLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 29 Jul 2026 17:51:07 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8267194922599246282 Amber Johnson en SmartBrief on Leadership del pasado 23 de julio plantea que para prosperar los miembros del equipo deben tener sentido de pertenencia en relación al mismo y sentir que son únicos. Sentir que pertenecemos es la experiencia de sentirnos aceptados, valorados e incluidos como un verdadero miembro de un grupo, no a pesar de quiénes somos, sino por lo que somos. No significa 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/pasos-para-construir-nuestra-auto.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 26 Jul 2026 10:21:47 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-872648343002265690 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth”, propone 8 pasos para construir la confianza y seguridad en nosotros mismos. El primero es dominar nuestros pensamientos. Ya hemos comentado en una entrada anterior cómo podemos cuestionar nuestros pensamientos negativos y ahora podemos dar un paso hacia delante, ya que no es suficiente el silenciar simplemente nuestro 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-las-creencias-cambian-los.htmlCambioLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 19 Jul 2026 13:19:36 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3545473614206156730 Shawn Achor en “The power of beliefs. How strengthening seven core beliefs predicts greater success and a better life”, plantea como hemos comentado en una entrada anterior, que nuestras acciones están moldeadas por nuestras creencias aunque  éstas sean espurias. Las supersticiones, por ejemplo, son creencias que influyen en nuestros comportamientos y, en el caso de muchos 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-pueden-los-lideres-vencer-la.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 15 Jul 2026 09:23:45 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3722292834324449894 Naphtali Hoff en SmartBrief on Leadership del pasado 10 de julio plantea que los líderes eficaces y seguros de sí mismos desean recibir feedback de otras personas, pero han dejado de buscar su aprobación. Algunos de los líderes más estresados, no lo están  debido a la excesiva carga de trabajo, sino porque cada decisión que toman pasa por un filtro. Por ejemplo, antes de mandar un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/liderazgo-positivo-liderar-con.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 12 Jul 2026 19:25:56 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1298797087225984471 Jon Gordon en “The power of positive leadership” plantea que el optimismo se puede considerar como una ventaja competitiva para el líder, ya que si no éste no cree en su visión ni hacia dónde se dirige y no se muestra optimista ante sus posibilidades de llegar allí, con frecuencia se rendirá antes de alcanzar su meta. Se rinde debido al esfuerzo, la negatividad, la frustración, las 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-gestionar-las-inequidades.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 8 Jul 2026 08:57:58 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8198083790470302200 Jonathan W. K. Pow y Andy J. Yap en INSEAD Knowledge del pasado 6 de Julio plantean que aunque las desigualdades están experimentando subidas muy elevadas las personas no lo están experimentando así. Los gobiernos , expertos y departamentos de recursos humanos lo tratan como si fuera una evidencia ante la que las personas afectadas son conscientes, la perciben y están dispuestas a actuar 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-construir-conexiones-en-una.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 5 Jul 2026 09:47:58 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3386207132248225937 Jefferson Fisher en “The next conversation, argue less, talk more”  presenta una función que ha creado que nos ayuda a construir conexiones en nuestras conversaciones. Tiene tres pasos, siendo el primero: decir las cosas manteniendo el control. Como hemos comentado en la entrada del pasado domingo la fricción en las conversaciones puede dejar sitio para la mejora porque lo que la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/que-hacer-cuando-un-miembro-del-equipo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 1 Jul 2026 08:52:55 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-866568643440894343 Amber Johnson en SmartBriefon Leadership del pasado 25 de junio ofrece estrategias y preguntas para identificar los pasos a seguir cuando un profesional no quiere desarrollar sus habilidades. Existen buenas razones para evitar algún tipo de crecimiento, como por ejemplo una promoción que puede ir acompañada de nuevas responsabilidades que pueden desequilibrar nuestras vidas, como un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/como-construir-conexiones-en-una.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 28 Jun 2026 11:35:44 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6924588094185658709 Jefferson Fisher en “The next conversation, argue less, talk more”, que estamos comentando , presenta  una función que nos ayuda a construir conexiones en nuestras conversaciones. Tiene tres pasos: 1.- Decir las cosas manteniendo el control 2.- Decir las cosas con seguridad 3.- Decir las cosas para conectar Estos pasos siguen un enfoque cognitivo dirigido a resolver problemas que 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/la-esperanza-inspira-si-esta-asentada.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 24 Jun 2026 08:31:32 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7705139379063841736 Alyson Meister , Nele Dael y David Bach en hbr.org del pasado 11 de junio plantean que la esperanza no es optimismo sino una fuerza motivadora orientada a una meta que liga acciones presentes a un futuro deseado, a pesar de que los resultados sean inciertos . Articular una visión para alcanzar un futuro deseado es una tarea central del líder pero solo la visión rara vez moviliza el 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/el-poder-de-las-creencias.htmlCulturaFelicidadLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 21 Jun 2026 13:40:43 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6154770009183211566 Shawn Achor en “The power of beliefs. How strengthening seven core beliefs predicts greater success and a better life”, plantea que las creencias moldean la lente a través de la que vemos el mundo y para bien, o para mal, influyen en lo que nos pasa y configuran nuestra realidad. En 1955 un anestesista del Harvard Medical School, Harvey Beecher, publicó un estudio en The Journal of the 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/los-lideres-inteligentes-se-muestran.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 17 Jun 2026 08:24:01 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9097257870307121879 Dan Rockwell en Leadership Freak del pasado 12 de junio plantea que el líder puede mostrarse inteligente para probar su valor y “estúpido” para elevar el valor de los demás. Algunos líderes parece que tienen que demostrar que saben todo, pero los líderes sabios necesitan aprender todo. Mostrar inteligencia hace que nos sintamos poderosos, damos respuestas, resolvemos problemas y decimos a 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/los-secretos-de-los-lideres-de-los.htmlLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 14 Jun 2026 12:33:31 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1892642899473076856 Ron Friedman en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review plantea que en periodos de cambio rápido los equipos que tienen mejores resultados no son aquellos que tienen los mejores planes o talentos, sino aquellos que aprenden más rápido. El autor y sus colaboradores han investigado estos últimos años qué es lo que los mejores equipos hacen de forma diferente. Para averiguarlo han0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/4fuerzas-internas-que-influyen-en.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 10 Jun 2026 08:26:41 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8006982453360149662 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 4 de junio plantea que existen cuatro fuerzas que pueden estar influyendo en la eficacia de nuestro liderazgo. Respondemos a las situaciones a través de una lente moldeada por nuestras creencias, emociones, necesidades y puntos ciegos, y, bajo presión, esta lente puede distorsionar nuestro pensamiento y nuestro comportamiento. Nuestra 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/la-ciencia-del-liderazgo-el-liderazgo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 7 Jun 2026 12:44:04 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5079056254133637357 Jeffrey Hull y Margaret Moore en “The science of leadership. Nine ways to expand your impact” condensan los aspectos más destacados de las investigaciones sobre el liderazgo en 9 capacidades distintivas. Las tres  primeras: liderazgo consciente, liderazgo auténtico y liderazgo ágil  las hemos analizado en entradas anteriores. La cuarta es: IV.- LIDERAZGO 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/claves-para-elevar-la-moral-baja-en-la.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 3 Jun 2026 09:06:09 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-739547931013376327 Ashley C Jordan en Pshycology Today del pasado 28 de mayo plantea que la mayor parte de los profesionales, debido a múltiples causas como por ejemplo crisis económicas con despidos, reestructuraciones debidas a adquisiciones o un nuevo jefe cuyas políticas y procedimientos chocan con las del departamento que debe liderar, han experimentado entornos laborales que están lejos de ser ideales. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/el-poder-del-liderazgo-positivo-la.htmlCulturaLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 31 May 2026 09:00:40 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4272573757738690649 Jon Gordon en “The power of positive leadership” plantea que los líderes se enfrentan a todo tipo de desafíos, adversidades, negatividades e intereses. Que habrá momentos en que sientan que no pueden más y días en los que su visión les parezca más una fantasía que una realidad. Para superarlo es esencial hacerlo desde un liderazgo positivo. Utilizar un estilo de liderazgo positivo no &nbsp0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/feliz-cumpleanos.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 27 May 2026 18:12:10 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3589135752129543503 Ayer, 26 de mayo, Hablemos de liderazgo cumplió 15 años. 1http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/comportamientos-escondidos-que-influyen.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 27 May 2026 08:43:37 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7492462567329975139 Anne –Maartje Oud en SmartBrief on Leadership del pasado 22 de mayo plantea que nuestro comportamiento como líderes influye en la confianza que nuestro equipo tiene en nosotros. La mayor parte de los profesionales entiende que tener un comportamiento efectivo es importante en un entorno laboral. El reto verdadero es mostrar comportamientos que se alineen con nosotros, nuestro contexto y 0