noreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Mon, 26 Oct 2026 09:29:07 +0100Blogger http://www.blogger.com1509125http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/en-usnonoreply@blogger.comhttp://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/cuales-son-los-secretos-de-las.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 25 Oct 2026 11:29:06 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4070811129307688209 Adam Grant, en su último libro: “Vibe. The secrets of strong connections in a lonely world”, recien publicado, nos revela cómo podemos forjar relaciones más estrechas, con mayor rapidez, mientras se mantienen en el tiempo. Una vibra “ ( “vibes” o energía o atmósfera o sensación intuitiva que transmite una persona, un lugar  o una situación sin necesidad de explicarlo con lógica.), 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/como-dejar-de-hacer-todo-nosostros.htmlDelegaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 21 Oct 2026 09:24:15 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4490320159564141230 Joel Garfinkle en SmartBrief on Leadership del pasado 19 de octubre plantea que si estamos todavía haciendo casi todo el trabajo es que no nos hemos convertido en verdaderos líderes. El liderazgo real implica conseguir resultados a través de los demás de forma consistente, lo que requiere dominar el arte de la delegación, no solo para aligerar nuestra carga de trabajo, sino para expandir 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/el-espectro-de-personalidad-narcisista.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 18 Oct 2026 11:02:14 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9070620776959302444 Sarah Davies en “Narcissists at work. How to navigate difficult people and workplace toxicity” plantea que, como hemos visto en una entrada anterior, comprender  el narcisismo ayuda a reconocer a personalidades difíciles y a dinámicas tóxicas, tanto a nivel personal como profesional. Existe un espectro en el narcisismo que va de comportamientos ligeros y ocasionales a un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/cuales-son-las-ventajas-e.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 14 Oct 2026 17:56:34 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5884405770911105654 Robyn Mc Leod en el blog de Chatsworth Consulting Group del pasado 8 de octubre reflexiona sobre el poder que ejerce un líder carismático y la influencia y responsabilidad que lleva asociados. La autora considera el carisma como un atractivo personal que hace que las personas se sientan atraídas, inspiradas y que convierte a un mensaje en algo irresistible. Pero el carisma por si solo no 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/el-camino-del-liderazgo-contar-con-un.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 11 Oct 2026 11:48:08 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1567165801233989395 Dana Maor, HansWerner Kaas, Kurt Strovnik y Ramesh Srinivasan, asociados senior en McKinsey & Company, en "The journey of leadership. How CEO,s learn to lead from the inside out”, presentan el enfoque “paso a paso” que siguen en la compañía para ayudar a transformar a los líderes, tanto desde una óptica profesional como personal, para tener éxito como CEO,s. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/cual-es-el-nuevo-rol-del-mentoring.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 7 Oct 2026 09:41:43 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4068736241794927551 Roger Lehman, BrettMacFarlane y Gert Vercaeren en INSEAD Knowledge del pasado 1 de octubre plantean que lo que los profesionales que están siendo mentorizados valoran más no son los consejos, sino contar con un mentor que pueda convivir con la incertidumbre en lugar de apresurarse prematuramente a terminar con ella. Lo que necesitan no es alguien que les diga lo que hay que hacer, sino 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/10/cuales-son-los-cinco-niveles-de-escucha.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 4 Oct 2026 09:44:54 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5570264883091257233 Jonathan B. Smith y Derek Gaunt en “Fight less, win more”, que estamos comentando, plantean que para tener éxito a la hora de utilizar la empatía táctica debemos ser capaces de saber escuchar, así como que existen cinco niveles de escucha. La mayor parte de las personas operan en los primeros niveles casi todo el tiempo. Hasta aquellos que se consideran unos buenos oyentes rara vez van1http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/lecciones-de-liderazgo-de-la-odisea.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 30 Sep 2026 09:07:55 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7047371523415984892 Nik Kinley en SmartBrief on Leadership del pasado 23 de septiembre plantea que “La Odisea” ofrece muchas lecciones para los líderes, pero que la más importante , mantener el rumbo y las cosas en marcha y bajo control,  muchas veces, no se considera. Ulises zarpó de Troya con 12 barcos, ninguno regresó a casa y él llegó a Itaca solo. Una enseñanza que podemos sacar de su liderazgo es 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/por-que-tienen-una-gran-importancia-los.htmlComunicaciónNegociaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 27 Sep 2026 10:34:11 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5240774587411574672 Jonathan B. Smith y Derek Gaunt en “Fight less, win more. How master negotiators influence hearts, minds and deals”, que estamos comentando, plantean que en toda negociación importante debemos buscar los “cisnes negros” de la otra parte. El término “cisne negro” fue utilizado por primera vez por Juvenal, poeta romano, para describir algo mítico, algo que no existe. En esa época nadie en 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/como-la-pereza-oculta-nos-hace.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 23 Sep 2026 07:42:03 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5579129456628247806 Jonny Thomson en BigThink del pasado 17 de septiembre identifica, con ayuda del maestro tibetano Tulku Lobsang Rinpoche , tres formas diferentes de perder nuestro tiempo a través de la pereza. Resulta difícil encontrar una justificación para llamar a alguien perezoso, porque parece que es un comentario rudo o grosero, ya que la pereza se ha considerado siempre como un defecto del carácter0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/cuales-son-los-secretos-de-los.htmlComunicaciónLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 20 Sep 2026 11:25:06 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6302104965902295205 Ron Friedman en “Superteams. The science and secrets of high performing teams” presenta las características que tienen los equipos que tienen un mayor rendimiento. En una entrada anterior en la que comentamos el artículo sobre el tema publicado en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review, vimos las ideas principales, fruto de la investigación que el autor desarrolla en el libro. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/estrategias-para-impulsar-nuestra-auto.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 16 Sep 2026 10:43:52 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9056197834327334012 Martin Seligman en Big Think del pasado ocho de septiembre plantea que la autoeficacia o confianza o creencia que tiene una persona en su propia capacidad para ejecutar acciones y lograr metas específicas puede, según décadas de investigaciones, ser fortalecida por medio de unas pocas y sorprendentes estrategias sencillas. Albert Bandura, el padre del concepto de autoeficacia, definía la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/el-narcisismo-en-el-mundo-laboral.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 13 Sep 2026 11:39:47 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8424181553651591599 Sarah Davies en “Narcissists at work. How to navigate difficult people and workplace toxicity” plantea que comprender  el narcisismo ayuda a reconocer a personalidades difíciles y a dinámicas tóxicas, tanto a nivel personal como profesional. En nuestra vida cotidiana podemos escoger distanciarnos de un amigo o familiar narcisista, pero en el trabajo no siempre tenemos esta elección, 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/el-poder-de-las-ideas-sencillas.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 9 Sep 2026 11:57:29 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5276258163506912493 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 3 de septiembre plantea que las ideas sencillas son fáciles de comprender, de recordar y de aplicar, por lo que pueden ser muy poderosas. No requieren un manual, ni largas presentaciones. Las personas las entienden, las recuerdan y las utilizan. Por el contrario muchas buenas ideas nunca resultan atractivas porque son muy complicadas. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/6-formas-en-las-que-los-lideres.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 6 Sep 2026 13:03:11 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4871245889390004068 Jon Miller y Drew Keller en la edición de julio-agosto de Harvard Business Review plantean que los líderes siempre han vivido con estrés, pero que las tensiones actuales hacen que lo sientan de forma especialmente aguda. Muchos ejecutivos refieren que las presiones se amontonan desde numerosos frentes, desde la incertidumbre económica, a la disrupción tecnológica o la volatilidad 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/09/cinco-preguntas-que-hacer-antes-de.htmlDirección de reunionesLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 2 Sep 2026 08:34:50 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5832396177145061005 Robyn McLeod en el blog de Chatsworth Consulting Group (Thoughtful Leaders)   del pasado 27 de agosto propone que la siguiente vez que nos encontremos ante una gran cantidad de convocatorias para asistir a reuniones, con la limitación que supone de nuestro tiempo para trabajar, consideremos la respuesta a estas cinco preguntas antes de contestar, para determinar si es 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/08/tiempo-para-descansar.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sat, 1 Aug 2026 08:08:09 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3757836342659946230                   ¡FELICES VACACIONES¡0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/las-dos-cosas-que-necesitan-todos-los.htmlLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 29 Jul 2026 17:51:07 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8267194922599246282 Amber Johnson en SmartBrief on Leadership del pasado 23 de julio plantea que para prosperar los miembros del equipo deben tener sentido de pertenencia en relación al mismo y sentir que son únicos. Sentir que pertenecemos es la experiencia de sentirnos aceptados, valorados e incluidos como un verdadero miembro de un grupo, no a pesar de quiénes somos, sino por lo que somos. No significa 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/pasos-para-construir-nuestra-auto.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 26 Jul 2026 10:21:47 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-872648343002265690 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth”, propone 8 pasos para construir la confianza y seguridad en nosotros mismos. El primero es dominar nuestros pensamientos. Ya hemos comentado en una entrada anterior cómo podemos cuestionar nuestros pensamientos negativos y ahora podemos dar un paso hacia delante, ya que no es suficiente el silenciar simplemente nuestro 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-las-creencias-cambian-los.htmlCambioLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 19 Jul 2026 13:19:36 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3545473614206156730 Shawn Achor en “The power of beliefs. How strengthening seven core beliefs predicts greater success and a better life”, plantea como hemos comentado en una entrada anterior, que nuestras acciones están moldeadas por nuestras creencias aunque  éstas sean espurias. Las supersticiones, por ejemplo, son creencias que influyen en nuestros comportamientos y, en el caso de muchos 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-pueden-los-lideres-vencer-la.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 15 Jul 2026 09:23:45 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3722292834324449894 Naphtali Hoff en SmartBrief on Leadership del pasado 10 de julio plantea que los líderes eficaces y seguros de sí mismos desean recibir feedback de otras personas, pero han dejado de buscar su aprobación. Algunos de los líderes más estresados, no lo están  debido a la excesiva carga de trabajo, sino porque cada decisión que toman pasa por un filtro. Por ejemplo, antes de mandar un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/liderazgo-positivo-liderar-con.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 12 Jul 2026 19:25:56 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1298797087225984471 Jon Gordon en “The power of positive leadership” plantea que el optimismo se puede considerar como una ventaja competitiva para el líder, ya que si no éste no cree en su visión ni hacia dónde se dirige y no se muestra optimista ante sus posibilidades de llegar allí, con frecuencia se rendirá antes de alcanzar su meta. Se rinde debido al esfuerzo, la negatividad, la frustración, las 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-gestionar-las-inequidades.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 8 Jul 2026 08:57:58 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8198083790470302200 Jonathan W. K. Pow y Andy J. Yap en INSEAD Knowledge del pasado 6 de Julio plantean que aunque las desigualdades están experimentando subidas muy elevadas las personas no lo están experimentando así. Los gobiernos , expertos y departamentos de recursos humanos lo tratan como si fuera una evidencia ante la que las personas afectadas son conscientes, la perciben y están dispuestas a actuar 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-construir-conexiones-en-una.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 5 Jul 2026 09:47:58 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3386207132248225937 Jefferson Fisher en “The next conversation, argue less, talk more”  presenta una función que ha creado que nos ayuda a construir conexiones en nuestras conversaciones. Tiene tres pasos, siendo el primero: decir las cosas manteniendo el control. Como hemos comentado en la entrada del pasado domingo la fricción en las conversaciones puede dejar sitio para la mejora porque lo que la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/que-hacer-cuando-un-miembro-del-equipo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 1 Jul 2026 08:52:55 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-866568643440894343 Amber Johnson en SmartBriefon Leadership del pasado 25 de junio ofrece estrategias y preguntas para identificar los pasos a seguir cuando un profesional no quiere desarrollar sus habilidades. Existen buenas razones para evitar algún tipo de crecimiento, como por ejemplo una promoción que puede ir acompañada de nuevas responsabilidades que pueden desequilibrar nuestras vidas, como un 0