noreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 5 Apr 2026 11:01:41 +0200Blogger http://www.blogger.com1459125http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/en-usnonoreply@blogger.comhttp://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/la-importancia-de-la-empatia-tactica-en.htmlNegociaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 5 Apr 2026 10:59:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4295267619176218975 Jonathan B. Smith y Derek Gaubt en “Fight less. Win More. How master negotiators influence hearts, minds and deal”, plantean que estamos negociando continuamente y que las emociones son las que mueven la toma de decisiones. En una negociación no controlamos las emociones  con lógica, ni ganamos argumentando fuertemente. Ganamos si hacemos que la otra parte se sienta comprendida. Con 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/expectativas-claras-para-construir.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 25 Mar 2026 08:51:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5234436938246132387 Dennis Reina y Michelle Reina en SmartBrief on Leadership del pasado 19 de marzo plantean que los equipos obtendrán mejores resultados si las expectativas sobre los mismos son claras. Los líderes hoy operan en entornos sometidos a cambios constantes. Las prioridades cambian, los roles evolucionan y se espera que los equipos reaccionen con rapidez, con frecuencia contando con información 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/como-constuir-confianza-en-nosotros.htmlCompetenciasConfianzanoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 22 Mar 2026 12:02:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9084559448291598332 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth” plantea que la confianza o seguridad en uno mismo es la fuerza invisible que moldea nuestras elecciones, guía nuestras acciones y finalmente determina cómo vivimos nuestras vidas. Es lo que nos permite soñar a lo grande, asumir riegos y construir una vida que realmente amemos. Pero para muchos de nosotros puede parecernos 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/el-coraje-de-afrontar-el-miedo-como.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 18 Mar 2026 08:24:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1654506704261657034 Alexandra Roulet en INSEADKnowledge del pasado 16 de marzo plantea que tal como decía Franklin D. Roosevelt, el valor no es la ausencia de miedo sino la estimación de que existe algo más importante que el miedo. El miedo es inevitable en el liderazgo. El peso de la responsabilidad por el desempeño y el sustento de las personas en una organización, especialmente en épocas en las que la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/como-gestionar-un-lider-inseguro.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 15 Mar 2026 11:28:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-2867324382537442317  Jeffrey Yip y Dritjon Gruda en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que los líderes inseguros, sean ansiosos o evitadores, son más frecuentes en las organizaciones de lo que pensamos y que sus comportamientos pueden distorsionar la comunicación, minar la colaboración y ser una carga para sus equipos. Investigaciones recientes sugieren que , por ejemplo, en 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/apoyar-los-mando-s-intermedios-no.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 11 Mar 2026 08:57:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6806549647534306688 Kara Glassman en SmartBrief on Leadership del pasado 6 de marzo plantea que muchas organizaciones están aplanando sus estructuras, reduciendo los niveles de mandos intermedios y dejando que la inteligencia artificial absorba la coordinación y el seguimiento siempre que sea posible. En teoría este enfoque puede parecer eficiente puesto que conduce a menores niveles, ejecución más rápida y a 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/el-equipo-transformado.htmlLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 8 Mar 2026 11:08:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8177035915272424355 Declan Woods en “The transformed team. 40 dynamic practices to help every team triumph” presenta un modelo de seis etapas para el desarrollo de equipos, que se basa en el principio que el todo es mayor que la suma de sus partes. Existen una serie de elementos sobre los que hay consenso en relación a lo que es un equipo. El autor lo define como: “Una colaboración entre un grupo reconocido 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/como-equilibrar-el-desarrollo-de-un.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 4 Mar 2026 08:35:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5223993532805367956 Marc Cugnon en SmartBrief on Leadership del pasado 27 de febrero plantea que el desarrollo de equipos junior con frecuencia supone un reto logístico, especialmente cuando los plazos límite se acercan y la presión para presentar resultados aumenta. Los buenos líderes comprenden que los equipos de alto desempeño dependen de algo más que una fuerte dirección y outputs de alta calidad. La 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/liderazgo-humano-la-amabilidad-clave.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 1 Mar 2026 11:11:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5823267044051753155 Marcel Schwantes en “Humane Leadership. Lead with radical love , be s kick-ass boss”, que estamos comentando, plantea que la amabilidad, como la paciencia, parece que son conductas poco comunes en  el mundo de los negocios. Con frecuencia se considera como una obligación moral, que no todos sienten que deben cumplir. Existen muchas razones por las que es escasa. Entre ellas: a).- La 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/pilares-del-autoliderazgo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 25 Feb 2026 08:40:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6820239626156516761 Andrew Bryant en People Management del pasado 18 de febrero plantea que ser capaces de liderarnos a nosotros mismos, antes de liderar a los demás, impulsa la inteligencia emocional, las habilidades de  resolución de problemas y la creatividad, que son las capacidades  más necesarias para prosperar ante el empuje de las nuevas tecnologías. El autoliderazgo o la práctica de 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/sobrevivir-en-una-era-de-conflictos-el.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 22 Feb 2026 11:29:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5480389118352112812 Wiliam Ury en “Possible. How we survive (and thrive) in an age of conflicts”, que estamos comentando, plantea que dentro del ciclo de lo posible, en relación con un conflicto el camino comienza, como hemos visto, en el “balcón” sigue con la construcción de un puente dorado y termina con la intervención de la tercera parte. Esta tercera parte es el poder de las personas 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/lecciones-de-liderazgo-de-la-caida-de.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 18 Feb 2026 08:35:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5067995109316704978 Paul Vanderbroeck,  en Big Think del pasado 9 de febrero, plantea que al hablar de liderazgo siempre se recalca la importancia de la estrategia, la ejecución, la visión y la influencia carismática, pero uno de los fallos que cometen hasta los líderes  más destacados se centra no en lo que hacen , sino en lo que no han percibido. Esto es en las corrientes emocionales que les rodean0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/liderazgo-autentico-la-ciencia-del.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 15 Feb 2026 11:38:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1187669050725634770 Jeffrey Hull y Margaret Moore en “The science of leadership. Nine ways to expand your impact” condensan los aspectos más destacados de las investigaciones sobre el liderazgo en 9 capacidades distintiva. La primera, liderazgo consciente la analizamos en una entrada anterior. La segunda es: II.- LIDERAZGO AUTÉNTICO Como líderes auténticos modelamos un carácter íntegro, predicando con el 1http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/claves-para-identificar-la-falta-de.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 11 Feb 2026 08:54:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-2464284294910670910 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 5 de febrero plantea que si observamos que existe una falta de alineación en nuestros equipos su causa sea, probablemente, que nuestras palabras y acciones como líderes no están alineadas, lo que erosiona la confianza. Antes de alinear nuestros equipos y organizaciones debemos alinearnos nosotros, ya que pueden existir discrepancias entre0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/como-gestionar-las-disculpas-y-las.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 8 Feb 2026 12:05:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5994923558422451355 Jefferson Fisher en “The next conversation. Argue less, talk more”, plantea en relación con la reacción que debemos mostrar ante las palabras inapropiadas de personas complicadas, que hemos estado analizando en una entrada anterior, que tenemos que tener cuidado con las disculpas. Hacer que alguien se disculpe, si no desea hacerlo, por algo que haya hecho para dañarnos puede resultar 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/pasos-para-resetear-el-feedback-y.htmlCulturaLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 4 Feb 2026 09:13:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7544303347138983716 Robyn McLeod en Thoughtful Leaders Blog del pasado 29 de enero comenta que cada vez escucha más a los líderes manifestar su frustración por el número de quejas procedentes de sus profesionales y por sus expectativas excesivamente elevadas de que cualquier cuestión que planteen debe ser resuelta inmediatamente y los problemas resueltos rápidamente. Esto puede parecer razonable: los 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/liderazgo-humano-la-importancia-de-la.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 1 Feb 2026 11:04:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-2190507150270191510Marcel Schwantes en “Humane Leadership. Lead with radical love , be s kick-ass boss”, plantea, como hemos visto en la entrada anterior, la necesidad de ser paciente para ser un buen líder en el mundo actual.  Un aspecto fundamental para ser pacientes es practicar la escucha activa. La escucha paciente, a través de la escucha activa ofrece la posibilidad de escuchar sin juicios a 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/01/razones-por-las-que-los-lideres-deben.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 28 Jan 2026 12:49:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3691750796280400020 Manfred F.R. Kets de Vries en INSEAD Knowledge del pasado 16 de enero plantea que el juego no es solo importante para los niños; es una habilidad necesaria para la  supervivencia de la creatividad, resiliencia e innovación. El juego con frecuencia se rechaza como algo frívolo. Se considera como un dominio de la infancia o como algo que debe estar parcelado dentro del ocio de los fines0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/01/liderazgo-humanola-importancia-de-la.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 25 Jan 2026 13:37:11 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3964891814475832351Marcel Schwantes en “Humane Leadership. Lead with radical love , be s kick-ass boss”, que estamos comentando, plantea que vivimos en una sociedad que valora la gratificación inmediata, en la que tomamos decisiones apresuradas de las que luego nos arrepentimos y en la que revisamos nuestras redes sociales numerosas veces en una hora buscando “me gusta” y “compartir” para validar nuestros0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/01/como-planificar-la-sucesion-del.htmlEstrategianoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 18 Jan 2026 07:25:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7111964890207611316  Samantha Hellauer, Sanja Kos, Julie Vermoote, Sapna Sadarangani Werner y BJ Wright en la edición de enero-febrero de Harvard Business Review  plantean una serie de reflexiones y recomendaciones sobre cómo actuar cuando se retira el fundador de una empresa u organización. Las transiciones tras la retirada del CEO-fundador pueden impulsar las organizaciones hacia la siguiente fase 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/01/el-cuerpo-humano-una-poderosa-metafora.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 14 Jan 2026 08:28:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6626621580770011270 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 8 de enero plantea que el cuerpo humano revela una verdad clave sobre el liderazgo: la excelencia va a surgir por la integración, no por rasgos aislados. El cuerpo humano es un sistema fantástico, complejo, coordinado y ajustándose continuamente al cambio. También sirve como una metáfora útil para el liderazgo. Así como cada parte del 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/01/liderazgo-consciente-la-ciencia-del.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 11 Jan 2026 11:34:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8578205378712686267 Jeffrey Hull y Margaret Moore en “The science of leadership. Nine ways to expand your impact” condensan los aspectos más destacados de las investigaciones sobre el liderazgo en 9 capacidades distintivas, mencionadas brevemente en una entrada anterior. Vamos a ir analizándolas  en profundidad: I.- LIDERAZGO CONSCIENTE Como líderes conscientes nos mostramos serenos, estables y 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/01/feliz-2026.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Thu, 1 Jan 2026 09:43:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4390662492677362877 1http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2025/12/navidad.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Thu, 25 Dec 2025 07:32:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-33312403050800525660http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2025/12/como-actuar-ante-personas-complicadas.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 21 Dec 2025 11:36:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-182374312774700176 Jefferson Fisher en “The next conversation. Argue less, talk more”, que estamos comentando, plantea que, con frecuencia en momentos complicados hemos escuchado el consejo de que debemos mostrar empatía e intentar alcanzar un terreno común con la otra parte. Pero en ocasiones puede no ser muy práctico si nos encontramos en una situación en la que parece que nuestra compasión está exhausta o 0