noreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 17 May 2026 10:48:23 +0200Blogger http://www.blogger.com1471125http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/en-usnonoreply@blogger.comhttp://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/tres-estilos-de-liderazgo-ante-un.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 13 May 2026 08:43:28 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8695938132557678425 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 7 de mayo plantea distintas estrategias para solucionar los conflictos en los equipos cuando surgen. Los líderes fuertes con frecuencia no están de acuerdo en que cuando las disensiones escalan hasta llegar a conflictos personales el desempeño se deteriora. El reto para los ejecutivos senior no consiste en eliminar las diferencias, sino 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/como-evitar-distracciones-en-una.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 10 May 2026 11:44:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-456635541638534510 Jefferson Fisher en “The next conversation. Argue less, talk more” que estamos comentando, plantea que si las conversaciones importantes, en las que nuestro deseo es establecer una conexión, no tienen una meta parece que no estamos hablando sobre nada y si tienen demasiadas, sentimos también lo mismo. Si limitamos los caminos que la conversación puede tomar estaremos facilitando la conexión0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/calendario-de-action-for-happiness.htmlFelicidadnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 6 May 2026 09:03:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8134686297928480608 La vida es más feliz cuando somos parte de algo más grande y nuestras acciones tienen un significado.Action for Happiness propone todos los meses un calendario con acciones a realizar cada día. La organización es un movimiento dirigido a hacer del mundo un lugar más agradable y amable. Sus miembros se ayudan unos a otros para aprender habilidades basadas en la evidencia dirigidas a una vida0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/la-importancia-de-reconocer-los-sesgos.htmlgestión de la adversidadLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 3 May 2026 10:55:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7856962736132559997 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth”, plantea 8 pasos para construir la confianza y seguridad en nosotros mismos. El primero es, como hemos visto en una entrada anterior: dominar nuestros pensamientos. Nuestras mentes están siendo constantemente bombardeadas por una enorme cantidad de información diariamente. Para hacer frente a este enorme volumen de datos 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/10-trampas-mentales-que-boicotean.htmlConfianzanoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 29 Apr 2026 08:50:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1502343219075245523 Amber Johnson en SmartBrief on Leadership del pasado 23 de abril plantea que el autosabotaje puede hacer que nos mantengamos en patrones de derrota, ya que con frecuencia nuestro pensamiento es el que está activamente creando obstáculos. El problema con nuestro patrón mental de autosabotaje es que está tan profundamente enraizado que no nos paramos a cuestionarlo. La autora ha 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/versatilidad.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 26 Apr 2026 09:58:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7496456740700052638 Dana Maor, HansWerner Kaas, Kurt Strovnik y Ramesh Srinivasan, asociados senior en McKinsey & Company, en"The journey of leadership. How CEO,s learn to lead from the inside out”, presentan el enfoque “paso a paso” que siguen en la compañía para ayudar a transformar a los líderes, tanto desde una óptica profesional como personal, para tener éxito como CEO,s. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/como-deben-los-lideres-actuar-ante-los.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 22 Apr 2026 18:23:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4618951567026454503 David Burkus en la entrada de su blog correspondiente al pasado 13 de abril plantea que los fallos y errores con frecuencia son considerados por los líderes como un problema, algo que gestionar o pasar por encima antes de que los demás se den cuenta. Este abordaje es incorrecto porque cuando tratan de minimizar o protegerse lo que están haciendo en lugar de proteger su credibilidad es 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/pasos-para-construir-nuestra-auto.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 19 Apr 2026 11:28:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4785099874718359027 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth”, que estamos comentando, plantea 8 pasos para construir la confianza y seguridad en nosotros mismos. El primero es: I.-DOMINAR NUESTROS PENSAMIENTOS Nuestros pensamientos moldean nuestras creencias y, nuestras creencias moldean nuestra realidad. Nuestros pensamientos influyen en la forma en la que nos sentimos, mueven 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/la-cultura-no-es-lo-que-decimos-es-lo.htmlCulturaLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 15 Apr 2026 08:29:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-2681323576532971486 Naphtali Hoff en SmartBrief on Leadership del pasado 10 de abril plantea que los líderes no heredan la cultura de una organización, la crean con sus elecciones. Si nos preguntamos las razones por las que unos equipos prosperan mientras otros se apagan o tienen dificultades aunque tengan talentos y metas similares, la respuesta rara vez está exclusivamente en su estrategia o en sus 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/decir-no-es-dificil-la-importancia-de.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 12 Apr 2026 11:38:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1240909607209617209Jefferson Fisher en “The next conversation. Argue less, talk more”, que estamos comentando, plantea que decir no es difícil. Cuando somos niños lo hacemos con facilidad, pero cuando vamos creciendo aprendemos que decir no tiene un coste. Decir no ante las presiones de compañeros puede hacer que nos sintamos aislados, a nuestros padres o profesores puede acarrear un castigo, etc. Por tanto, para 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/la-paradoja-de-la-resiliencia.htmlEstrategianoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 8 Apr 2026 12:24:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3759306271693516569 Anne-Laure le Cunff en Big Think del pasado 31 de marzo plantea que si se aplica ciegamente la resiliencia puede hacer un daño real a nuestra habilidad para cambiar sistemas dañados. Tendemos a considerar la resiliencia como algo bueno y por tanto alabamos esta cualidad en los empresarios, cuidadores, estudiantes y líderes. Se ha convertido en una señal de madurez y fortaleza. Pero un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/la-importancia-de-la-empatia-tactica-en.htmlNegociaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 5 Apr 2026 10:59:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4295267619176218975 Jonathan B. Smith y Derek Gaubt en “Fight less. Win More. How master negotiators influence hearts, minds and deal”, plantean que estamos negociando continuamente y que las emociones son las que mueven la toma de decisiones. En una negociación no controlamos las emociones  con lógica, ni ganamos argumentando fuertemente. Ganamos si hacemos que la otra parte se sienta comprendida. Con 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/expectativas-claras-para-construir.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 25 Mar 2026 08:51:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5234436938246132387 Dennis Reina y Michelle Reina en SmartBrief on Leadership del pasado 19 de marzo plantean que los equipos obtendrán mejores resultados si las expectativas sobre los mismos son claras. Los líderes hoy operan en entornos sometidos a cambios constantes. Las prioridades cambian, los roles evolucionan y se espera que los equipos reaccionen con rapidez, con frecuencia contando con información 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/como-constuir-confianza-en-nosotros.htmlCompetenciasConfianzanoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 22 Mar 2026 12:02:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9084559448291598332 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth” plantea que la confianza o seguridad en uno mismo es la fuerza invisible que moldea nuestras elecciones, guía nuestras acciones y finalmente determina cómo vivimos nuestras vidas. Es lo que nos permite soñar a lo grande, asumir riegos y construir una vida que realmente amemos. Pero para muchos de nosotros puede parecernos 1http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/el-coraje-de-afrontar-el-miedo-como.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 18 Mar 2026 08:24:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1654506704261657034 Alexandra Roulet en INSEADKnowledge del pasado 16 de marzo plantea que tal como decía Franklin D. Roosevelt, el valor no es la ausencia de miedo sino la estimación de que existe algo más importante que el miedo. El miedo es inevitable en el liderazgo. El peso de la responsabilidad por el desempeño y el sustento de las personas en una organización, especialmente en épocas en las que la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/como-gestionar-un-lider-inseguro.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 15 Mar 2026 11:28:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-2867324382537442317  Jeffrey Yip y Dritjon Gruda en la edición de marzo-abril de Harvard Business Review plantean que los líderes inseguros, sean ansiosos o evitadores, son más frecuentes en las organizaciones de lo que pensamos y que sus comportamientos pueden distorsionar la comunicación, minar la colaboración y ser una carga para sus equipos. Investigaciones recientes sugieren que , por ejemplo, en 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/apoyar-los-mando-s-intermedios-no.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 11 Mar 2026 08:57:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6806549647534306688 Kara Glassman en SmartBrief on Leadership del pasado 6 de marzo plantea que muchas organizaciones están aplanando sus estructuras, reduciendo los niveles de mandos intermedios y dejando que la inteligencia artificial absorba la coordinación y el seguimiento siempre que sea posible. En teoría este enfoque puede parecer eficiente puesto que conduce a menores niveles, ejecución más rápida y a 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/el-equipo-transformado.htmlLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 8 Mar 2026 11:08:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8177035915272424355 Declan Woods en “The transformed team. 40 dynamic practices to help every team triumph” presenta un modelo de seis etapas para el desarrollo de equipos, que se basa en el principio que el todo es mayor que la suma de sus partes. Existen una serie de elementos sobre los que hay consenso en relación a lo que es un equipo. El autor lo define como: “Una colaboración entre un grupo reconocido 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/como-equilibrar-el-desarrollo-de-un.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 4 Mar 2026 08:35:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5223993532805367956 Marc Cugnon en SmartBrief on Leadership del pasado 27 de febrero plantea que el desarrollo de equipos junior con frecuencia supone un reto logístico, especialmente cuando los plazos límite se acercan y la presión para presentar resultados aumenta. Los buenos líderes comprenden que los equipos de alto desempeño dependen de algo más que una fuerte dirección y outputs de alta calidad. La 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/03/liderazgo-humano-la-amabilidad-clave.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 1 Mar 2026 11:11:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5823267044051753155 Marcel Schwantes en “Humane Leadership. Lead with radical love , be s kick-ass boss”, que estamos comentando, plantea que la amabilidad, como la paciencia, parece que son conductas poco comunes en  el mundo de los negocios. Con frecuencia se considera como una obligación moral, que no todos sienten que deben cumplir. Existen muchas razones por las que es escasa. Entre ellas: a).- La 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/pilares-del-autoliderazgo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 25 Feb 2026 08:40:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6820239626156516761 Andrew Bryant en People Management del pasado 18 de febrero plantea que ser capaces de liderarnos a nosotros mismos, antes de liderar a los demás, impulsa la inteligencia emocional, las habilidades de  resolución de problemas y la creatividad, que son las capacidades  más necesarias para prosperar ante el empuje de las nuevas tecnologías. El autoliderazgo o la práctica de 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/sobrevivir-en-una-era-de-conflictos-el.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 22 Feb 2026 11:29:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5480389118352112812 Wiliam Ury en “Possible. How we survive (and thrive) in an age of conflicts”, que estamos comentando, plantea que dentro del ciclo de lo posible, en relación con un conflicto el camino comienza, como hemos visto, en el “balcón” sigue con la construcción de un puente dorado y termina con la intervención de la tercera parte. Esta tercera parte es el poder de las personas 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/lecciones-de-liderazgo-de-la-caida-de.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 18 Feb 2026 08:35:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5067995109316704978 Paul Vanderbroeck,  en Big Think del pasado 9 de febrero, plantea que al hablar de liderazgo siempre se recalca la importancia de la estrategia, la ejecución, la visión y la influencia carismática, pero uno de los fallos que cometen hasta los líderes  más destacados se centra no en lo que hacen , sino en lo que no han percibido. Esto es en las corrientes emocionales que les rodean0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/02/liderazgo-autentico-la-ciencia-del.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 15 Feb 2026 11:38:00 +0100tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1187669050725634770 Jeffrey Hull y Margaret Moore en “The science of leadership. Nine ways to expand your impact” condensan los aspectos más destacados de las investigaciones sobre el liderazgo en 9 capacidades distintiva. La primera, liderazgo consciente la analizamos en una entrada anterior. La segunda es: II.- LIDERAZGO AUTÉNTICO Como líderes auténticos modelamos un carácter íntegro, predicando con el 1