noreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Thu, 16 Jul 2026 11:07:23 +0200Blogger http://www.blogger.com1489125http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/en-usnonoreply@blogger.comhttp://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-pueden-los-lideres-vencer-la.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 15 Jul 2026 09:23:45 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3722292834324449894 Naphtali Hoff en SmartBrief on Leadership del pasado 10 de julio plantea que los líderes eficaces y seguros de sí mismos desean recibir feedback de otras personas, pero han dejado de buscar su aprobación. Algunos de los líderes más estresados, no lo están  debido a la excesiva carga de trabajo, sino porque cada decisión que toman pasa por un filtro. Por ejemplo, antes de mandar un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/liderazgo-positivo-liderar-con.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 12 Jul 2026 19:25:56 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1298797087225984471 Jon Gordon en “The power of positive leadership” plantea que el optimismo se puede considerar como una ventaja competitiva para el líder, ya que si no éste no cree en su visión ni hacia dónde se dirige y no se muestra optimista ante sus posibilidades de llegar allí, con frecuencia se rendirá antes de alcanzar su meta. Se rinde debido al esfuerzo, la negatividad, la frustración, las 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-gestionar-las-inequidades.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 8 Jul 2026 08:57:58 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8198083790470302200 Jonathan W. K. Pow y Andy J. Yap en INSEAD Knowledge del pasado 6 de Julio plantean que aunque las desigualdades están experimentando subidas muy elevadas las personas no lo están experimentando así. Los gobiernos , expertos y departamentos de recursos humanos lo tratan como si fuera una evidencia ante la que las personas afectadas son conscientes, la perciben y están dispuestas a actuar 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/como-construir-conexiones-en-una.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 5 Jul 2026 09:47:58 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3386207132248225937 Jefferson Fisher en “The next conversation, argue less, talk more”  presenta una función que ha creado que nos ayuda a construir conexiones en nuestras conversaciones. Tiene tres pasos, siendo el primero: decir las cosas manteniendo el control. Como hemos comentado en la entrada del pasado domingo la fricción en las conversaciones puede dejar sitio para la mejora porque lo que la 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/07/que-hacer-cuando-un-miembro-del-equipo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 1 Jul 2026 08:52:55 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-866568643440894343 Amber Johnson en SmartBriefon Leadership del pasado 25 de junio ofrece estrategias y preguntas para identificar los pasos a seguir cuando un profesional no quiere desarrollar sus habilidades. Existen buenas razones para evitar algún tipo de crecimiento, como por ejemplo una promoción que puede ir acompañada de nuevas responsabilidades que pueden desequilibrar nuestras vidas, como un 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/como-construir-conexiones-en-una.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 28 Jun 2026 11:35:44 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6924588094185658709 Jefferson Fisher en “The next conversation, argue less, talk more”, que estamos comentando , presenta  una función que nos ayuda a construir conexiones en nuestras conversaciones. Tiene tres pasos: 1.- Decir las cosas manteniendo el control 2.- Decir las cosas con seguridad 3.- Decir las cosas para conectar Estos pasos siguen un enfoque cognitivo dirigido a resolver problemas que 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/la-esperanza-inspira-si-esta-asentada.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 24 Jun 2026 08:31:32 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7705139379063841736 Alyson Meister , Nele Dael y David Bach en hbr.org del pasado 11 de junio plantean que la esperanza no es optimismo sino una fuerza motivadora orientada a una meta que liga acciones presentes a un futuro deseado, a pesar de que los resultados sean inciertos . Articular una visión para alcanzar un futuro deseado es una tarea central del líder pero solo la visión rara vez moviliza el 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/el-poder-de-las-creencias.htmlCulturaFelicidadLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 21 Jun 2026 13:40:43 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6154770009183211566 Shawn Achor en “The power of beliefs. How strengthening seven core beliefs predicts greater success and a better life”, plantea que las creencias moldean la lente a través de la que vemos el mundo y para bien, o para mal, influyen en lo que nos pasa y configuran nuestra realidad. En 1955 un anestesista del Harvard Medical School, Harvey Beecher, publicó un estudio en The Journal of the 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/los-lideres-inteligentes-se-muestran.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 17 Jun 2026 08:24:01 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-9097257870307121879 Dan Rockwell en Leadership Freak del pasado 12 de junio plantea que el líder puede mostrarse inteligente para probar su valor y “estúpido” para elevar el valor de los demás. Algunos líderes parece que tienen que demostrar que saben todo, pero los líderes sabios necesitan aprender todo. Mostrar inteligencia hace que nos sintamos poderosos, damos respuestas, resolvemos problemas y decimos a 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/los-secretos-de-los-lideres-de-los.htmlLiderazgoTrabajo en equiponoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 14 Jun 2026 12:33:31 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1892642899473076856 Ron Friedman en la edición de mayo-junio de Harvard Business Review plantea que en periodos de cambio rápido los equipos que tienen mejores resultados no son aquellos que tienen los mejores planes o talentos, sino aquellos que aprenden más rápido. El autor y sus colaboradores han investigado estos últimos años qué es lo que los mejores equipos hacen de forma diferente. Para averiguarlo han0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/4fuerzas-internas-que-influyen-en.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 10 Jun 2026 08:26:41 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8006982453360149662 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 4 de junio plantea que existen cuatro fuerzas que pueden estar influyendo en la eficacia de nuestro liderazgo. Respondemos a las situaciones a través de una lente moldeada por nuestras creencias, emociones, necesidades y puntos ciegos, y, bajo presión, esta lente puede distorsionar nuestro pensamiento y nuestro comportamiento. Nuestra 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/la-ciencia-del-liderazgo-el-liderazgo.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 7 Jun 2026 12:44:04 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-5079056254133637357 Jeffrey Hull y Margaret Moore en “The science of leadership. Nine ways to expand your impact” condensan los aspectos más destacados de las investigaciones sobre el liderazgo en 9 capacidades distintivas. Las tres  primeras: liderazgo consciente, liderazgo auténtico y liderazgo ágil  las hemos analizado en entradas anteriores. La cuarta es: IV.- LIDERAZGO 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/06/claves-para-elevar-la-moral-baja-en-la.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 3 Jun 2026 09:06:09 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-739547931013376327 Ashley C Jordan en Pshycology Today del pasado 28 de mayo plantea que la mayor parte de los profesionales, debido a múltiples causas como por ejemplo crisis económicas con despidos, reestructuraciones debidas a adquisiciones o un nuevo jefe cuyas políticas y procedimientos chocan con las del departamento que debe liderar, han experimentado entornos laborales que están lejos de ser ideales. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/el-poder-del-liderazgo-positivo-la.htmlCulturaLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 31 May 2026 09:00:40 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-4272573757738690649 Jon Gordon en “The power of positive leadership” plantea que los líderes se enfrentan a todo tipo de desafíos, adversidades, negatividades e intereses. Que habrá momentos en que sientan que no pueden más y días en los que su visión les parezca más una fantasía que una realidad. Para superarlo es esencial hacerlo desde un liderazgo positivo. Utilizar un estilo de liderazgo positivo no &nbsp0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/feliz-cumpleanos.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 27 May 2026 18:12:10 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-3589135752129543503 Ayer, 26 de mayo, Hablemos de liderazgo cumplió 15 años. 1http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/comportamientos-escondidos-que-influyen.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 27 May 2026 08:43:37 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7492462567329975139 Anne –Maartje Oud en SmartBrief on Leadership del pasado 22 de mayo plantea que nuestro comportamiento como líderes influye en la confianza que nuestro equipo tiene en nosotros. La mayor parte de los profesionales entiende que tener un comportamiento efectivo es importante en un entorno laboral. El reto verdadero es mostrar comportamientos que se alineen con nosotros, nuestro contexto y 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/la-empatia-tactica.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 24 May 2026 10:36:07 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-2250776311476908317 Jonathan B. Smith y Derek Gaubt en “Fight less. Win More. . How master negotiators influence hearts, minds and deal”, plantean, como ya hemos visto en una entrada anterior, que la empatía táctica es el arte y la ciencia de influir en los demás porque se sienten escuchados. Al hablar de influir se refieren a que en lugar de pedir a la otra persona que cambie su 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/estrategias-para-vencer-la-rumiacion.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 20 May 2026 08:41:28 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6765521831638589651 Sally Clarke en FastCompany del pasado 11 de mayo plantea que el perfeccionismo puede hacer que los líderes caigan en la rumiación. Ésta es uno de los riesgos que más se pasan por alto a los que se pueden enfrentar los líderes, así como uno de los más frecuentes y contagiosos. Cuando los líderes se dedican a rumiar se erosiona su bienestar, su juicio y el clima psicológico de sus equipos. 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/j-effrey-hull-margaret-moore-science-of.htmlnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 17 May 2026 10:45:35 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-6892792580230191203 Jeffrey Hull y Margaret Moore en “The science of leadership. Nine ways to expand your impact” condensan los aspectos más destacados de las investigaciones sobre el liderazgo en 9 capacidades distintivas. Las dos  primeras: liderazgo consciente y liderazgo auténtico las hemos analizado en dos entradas anteriores. La tercera es:III.- LIDERAZGO 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/tres-estilos-de-liderazgo-ante-un.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 13 May 2026 08:43:28 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8695938132557678425 Paul Thorton en SmartBrief on Leadership del pasado 7 de mayo plantea distintas estrategias para solucionar los conflictos en los equipos cuando surgen. Los líderes fuertes con frecuencia no están de acuerdo en que cuando las disensiones escalan hasta llegar a conflictos personales el desempeño se deteriora. El reto para los ejecutivos senior no consiste en eliminar las diferencias, sino 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/como-evitar-distracciones-en-una.htmlComunicaciónnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 10 May 2026 11:44:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-456635541638534510 Jefferson Fisher en “The next conversation. Argue less, talk more” que estamos comentando, plantea que si las conversaciones importantes, en las que nuestro deseo es establecer una conexión, no tienen una meta parece que no estamos hablando sobre nada y si tienen demasiadas, sentimos también lo mismo. Si limitamos los caminos que la conversación puede tomar estaremos facilitando la conexión0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/calendario-de-action-for-happiness.htmlFelicidadnoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 6 May 2026 09:03:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-8134686297928480608 La vida es más feliz cuando somos parte de algo más grande y nuestras acciones tienen un significado.Action for Happiness propone todos los meses un calendario con acciones a realizar cada día. La organización es un movimiento dirigido a hacer del mundo un lugar más agradable y amable. Sus miembros se ayudan unos a otros para aprender habilidades basadas en la evidencia dirigidas a una vida0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/05/la-importancia-de-reconocer-los-sesgos.htmlgestión de la adversidadLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 3 May 2026 10:55:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7856962736132559997 Roxie Nafousi en “Confidence. Eight steps to knowing your worth”, plantea 8 pasos para construir la confianza y seguridad en nosotros mismos. El primero es, como hemos visto en una entrada anterior: dominar nuestros pensamientos. Nuestras mentes están siendo constantemente bombardeadas por una enorme cantidad de información diariamente. Para hacer frente a este enorme volumen de datos 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/10-trampas-mentales-que-boicotean.htmlConfianzanoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Wed, 29 Apr 2026 08:50:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-1502343219075245523 Amber Johnson en SmartBrief on Leadership del pasado 23 de abril plantea que el autosabotaje puede hacer que nos mantengamos en patrones de derrota, ya que con frecuencia nuestro pensamiento es el que está activamente creando obstáculos. El problema con nuestro patrón mental de autosabotaje es que está tan profundamente enraizado que no nos paramos a cuestionarlo. La autora ha 0http://clavesliderazgoresponsable.blogspot.com/2026/04/versatilidad.htmlLiderazgonoreply@blogger.com (Isabel Carrasco)Sun, 26 Apr 2026 09:58:00 +0200tag:blogger.com,1999:blog-5244913028966096418.post-7496456740700052638 Dana Maor, HansWerner Kaas, Kurt Strovnik y Ramesh Srinivasan, asociados senior en McKinsey & Company, en"The journey of leadership. How CEO,s learn to lead from the inside out”, presentan el enfoque “paso a paso” que siguen en la compañía para ayudar a transformar a los líderes, tanto desde una óptica profesional como personal, para tener éxito como CEO,s. 0