HACIÉNDOME EL SUECO

La profesión de tu vida

2021-08-13T22:23:00.019+02:00

¿Cómo elegir la profesión de tu vida?

Con solo dieciocho años nos enfrentamos a una decisión tan importante como qué carrera o ciclo formativo estudiar con el fin de ejercer una profesión concreta. Hay personas que cambian radicalmente de rumbo con el paso de los años y hay otras que aseguran haber encontrado su vocación cuando eran adolescentes.

A lo largo de mis más de 20 años de trayectoria, he hecho muchas entrevistas, he escuchado con gran interés las historias de personas, unas más felices que otras con las decisiones que tomaron cuando eran jóvenes. He sentido la necesidad de poner negro sobre blanco lo que he aprendido y espero que pueda ayudarte a tomar las decisiones que te conduzcan a la profesión de tu vida.

Quiero agradecer a mi amigo de la universidad, Borja Abós, la ilustración de la portada, y a Clara Criado de Letropía su revisión y ayuda en la edición.

El libro está disponible en Amazon en el siguiente enlace: La profesión de tu vida.

Reglas Vikingas para construir tu carrera profesional

2019-11-23T16:15:00.000+01:00

Todos tenemos un lugar en el mercado laboral, pero a veces sentimos que no terminamos de encontrarlo. Escribo estos consejos dirigidos a jóvenes que empiezan su carrera profesional y que he llamado “Reglas Vikingas” porque me recuerdan a la manera de actuar de estos intrépidos pueblos escandinavos.

La búsqueda de tu vocación tiene una vertiente tanto personal como profesional, y abarcan acciones a corto plazo y largo plazo. Como no puede ser de otra forma, las reglas aplican de igual manera a hombres y mujeres.

Estas reglas se pueden resumir en cinco:

En pocas palabras, debes conocer tus gustos y fortalezas, tener un buen mapa del mundo laboral en la cabeza que refleje la realidad empresarial, invertir constantemente en tu formación y ser valiente para explorar cualquier oportunidad que surja en tu camino.

En las próximas entradas desarrollaré cada una de estas ideas. Si tienes cualquier duda o quieres hacer alguna pregunta, puedes dejar tus comentarios a continuación.

Si fuera un recién licenciado (1/9): Lo primero que haría

2019-11-20T17:21:00.002+01:00

Hace más de 20 años que terminé mi Licenciatura y es sorprendente lo cercano que recuerdo cómo afronté mis primeras entrevistas, mis expectativas, mis primeros días de trabajo... ¡es cómo si hubiese pasado ayer!. También recuerdo cómo hubiese agradecido algunos sencillos consejos que en ese momento desconocía.

Mi trabajo me ha permitido seguir en contacto con muchos recién titulados. Si bien la formación técnica en cada carrera universitaria suele ser buena, en muchos casos se percibe una cierta falta de formación sobre aspectos prácticos del mercado laboral.

El mercado de trabajo actual es muy complejo. Hay un gran número de sectores económicos, empresas y variables que considerar. Las primeras decisiones son importantes para nuestro futuro. La paradoja es que cuando menos información tenemos es cuando nos enfrentamos a las decisiones que más nos van a condicionar.

LO PRIMERO QUE HARÍA

No hace falta escribir mucho sobre la importancia del inglés en la actualidad. Si nuestro objetivo es hacer carrera en una empresa multinacional, ya no es importante, sino imprescindible. Por este motivo, al terminar mis estudios universitarios, lo primero que haría es evaluar si tengo un buen nivel de inglés.

Es un momento idóneo para aprender o reforzar tu nivel de inglés sin tener que interrumpir tu carrera profesional. Antes de engancharte en el mundo laboral, puedes viajar al extranjero y dejar este tema resuelto. He conocido muchas personas que se han arrepentido de no haber tomado esta decisión en su momento.

Una de las preguntas clave es ¿Qué es un buen nivel de inglés? La respuesta depende de cómo quieres orientar tu carrera profesional. Normalmente se entiende que tienes un buen nivel de inglés cuando hablas de forma correcta y fluida, es decir, un conocimiento notable de la gramática, un vocabulario suficiente para las reuniones y cenas de trabajo, y una pronunciación que permita la comunicación sin problemas. No hace falta ser bilingüe, y hay que tener en cuenta que tu dominio del idioma irá mejorando a medida que lo utilices.

Sin embargo, dentro de esta definición de un inglés correcto y fluido caben distintos niveles. En un primer nivel hablas correctamente, y puedes dar una presentación en inglés sin cometer errores gramaticales. Si tienes un mayor dominio, eres capaz de discutir y convencer en inglés. No es tan importante que tengas un acento perfecto, sino que tengas el dominio de la gramática y del vocabulario de negocios que permita que tu concentración se dirija al contenido de la conversación, y no a tu propio lenguaje. Para ello, debes estar acostumbrado a usar el idioma en un ambiente formal. Si no tienes la suficiente seguridad, terminas callando en la reunión cuando deberías hablar.

Puedes hacer una entrevista de trabajo en inglés o una presentación a algún amigo, y así probar en qué nivel te encuentras, y si va a ser suficiente para ayudarte en la carrera profesional que quieres llevar.

Si quieres continuar leyendo, busca en la categoría "Si fuera un recién licenciado" de este blog.

10 Consejos para Expatriados

2019-11-20T16:36:00.001+01:00

Los 10 consejos para afrontar una Expatriación

La Expatriación es un reto personal y profesional que se afronta con gran ilusión. Si yo fuera a iniciar una Expatriación tendría en cuenta los siguientes 10 aspectos:

Antes de tomar la decisión de aceptar la asignación, valora cómo encaja en tu carrera profesional y cual será tu situación al finalizar. Es importante apreciar las ventajas profesionales en términos de empleabilidad, aprendizaje y progreso profesional que supone trabajar en el extranjero.
Valora la "Compensación Total". La aceptación o rechazo de una Expatriación depende de la valoración de todos los elementos y ventajas que conlleva. En los últimos años, los argumentos profesionales y familiares están ganando peso sobre los meramente económicos, ya que la experiencia de trabajar en el extranjero está resultando generalmente muy positiva para la carrera de los profesionales desplazados y una experiencia muy enriquecedora para sus familias.
La Familia: El desplazamiento de la familia es un aspecto que merece la máxima atención para que la asignación resulte un éxito, tanto por parte de la empresa como del expatriado. Dedícale tiempo a tu familia en la fase de adaptación y aprovecha cualquier ayuda que la empresa te ofrezca en este sentido. Según los últimos estudios, la causa más frecuente de rechazo de una oferta de expatriación es la carrera del cónyuge. He encontrado una web con algunos buenos consejos para encontrar trabajo en el país de destino Cinco consejos para conseguir empleo en el extranjero como expatriado.
La Carta de Expatriación: Los traslados internacionales se enfrentan a cuestiones de tipo laboral y económico que hay que estudiar en detalle (¿Cómo queda mi Seguridad Social? ¿y mi contrato laboral?, etc.) y que varían mucho dependiendo de cada país. La firma de la Carta de Expatriación representa el momento formal de aceptación del traslado al que hay que darle la importancia que se merece.
Los Visados: Ten en cuenta que el visado no siempre se obtiene en el plazo y las condiciones que tu esperas. La obtención del visado es un requisito fundamental para comenzar la Expatriación. Estudia la legislación del país de destino, y asegurate que no existe ningún problema para tu caso concreto.
Fiscalidad. La complejidad de este tema hace aconsejable la contratación de una asesoría especializada para que te ayude a hacer la declaración fiscal personal en origen y destino. Uno de los elementos fiscales más importantes es saber si estás en una Política de Brutos o Ecualizado. Sin llegar a convertirte en un experto fiscal, sí es importante que entiendas el entorno en materia impositiva para comprender la compensación económica que realmente vas a percibir.
Durante la Expatriación: Una vez realizado el desplazamiento al país de destino, hay algunas cuestiones que nos pueden ayudar en nuestro proceso de adaptación para que sea lo más rápido posible tanto profesional como familiarmente; por ejemplo, trata de aprender el idioma, haz lo posible por entender la historia y la cultura, etc.
Retorno: Comienza a planificar el retorno algunos meses antes de que termine tu asignación. Recuerda que la expatriación es un acto de confianza en ti que suele conllevar la adquisición de conocimientos respecto al proyecto, país u organización que probablemente no tenga ningún otro compañero. Por este motivo, es importante que documentes y compartas tu experiencia para que pueda ser útil para tus sucesores, y enriquezca a la empresa.

Salud y Seguridad: Al llegar a tu destino, asegúrate de que tienes información suficiente sobre las recomendaciones en materia de seguridad y que conoces los centros de salud a los que tienes acceso en caso de accidente o enfermedad. Recuerda extremar las precauciones en caso de conducir y comprueba que tienes un carnet de conducir válido para circular en tu país de destino.
Por último, sé respetuoso, mantén tu mente abierta y una actitud positiva. La expatriación es un ejercicio de flexibilidad que requerirá tu adaptación al nuevo entorno.

En la gran mayoría de los casos, las Expatriaciones superan las expectativas iniciales. ¡Eso es lo que os deseo a todos los que vayáis a comenzar esta aventura!

What Career Should I Choose?

2019-11-18T20:50:00.001+01:00

The first Viking Rule to build a successful career is to choose a career path that suits you. In other words, get to know yourself so you can find your "vocation".

Your vocation is the place where your talent meets what you like and what the world needs.

Let us talk about these three things: what you like, what you are good at and what the world needs.

1. What you like.

Most job coaches emphasize the importance of working on something you like. The truth is that it's hard not to agree with this statement, but ... What does it mean exactly? Is it about the content of the work? Does it refer to the lifestyle that comes along? Maybe both at the same time?

Work is a very important part of our lives and the motivations that make a job attractive are very different for each person. There are several theories in this regard: Maslow's pyramid, Herzberg´s motivations, the needs of McClelland and so on. I do not want to make things complex, so I will refer to a classification exposed by Fishman in his article The war for Talent. The main motivations can be summarized in four:

Professional development and job content.
Compensation and influence.
Work with an inspirational mission.
Lifestyle, work life balance or an appropriate location.

Each one of us gives a different importance to each factor. In general, it is difficult to find a job that meets all motivations at the same time. Unfortunately, most of the times we must choose according to our preferences.

2. What you are good at.

We all have strengths and weaknesses. The competitiveness of the current labour market requires us to take advantage of our virtues. Knowing what our strengths are is fundamental to choose our career path properly.

If you are good at doing something, you are more likely to enjoy it, but what you like and what you are good at are not always necessarily the same.

3. What you can contribute.

We also need to ask ourselves what the market needs and what you can contribute with a long-term vision. In his famous Presidential Address, John F. Kennedy said, and I quote: "Do not ask what your country can do for you, ask what you can do for your country." (Video of the Inaugural Address).

Similarly, when looking for a job or when you are doing interviews for a job, think about what you can do to contribute to the company and use it to articulate your speech. Take advantage of the job interview to ask where you could be helpful and find out about the company is looking for. You may need to be flexible to adapt to the market needs.

Currently, there is a shortage in the market of STEM profiles - Science, Technology, Engineering and Mathematics. Studying one of these disciplines can give you a competitive advantage in the labour market. Maybe you like other disciplines more, so you will have to make a decision...

I hope you find the best career path for you, where your talent meets what you like and what the world needs.

Two strong women: Pippi Longstocking & Astrid Lindgren

2019-11-17T16:58:00.002+01:00

A new book has been published about the famous Swedish writer, Astrid Lindgren (1907-2002), who gained worldwide recognition for her infant books and specially for creating the character of Pippi Longstocking. You can purchase it at Amazon - Astrid Lindgren: The Woman Behind Pippi Longstocking.

As Nicci Gerrard describes in the Book review, she had an eventful life. When she was 18, she was a single mother working in Stockholm far away from his son Lars. She had some difficult years. Then she became a very successfull writer and her tax bill one year was above 100% of her income.

She is a source of inspiration for Women in the fight for gender equality

Astrid comes from VImmerby, a small town in a region of Sweden called Småland, where I have spent a lot of time during my childhood. I have always enjoyed her stories and the environment she recreates in her books.

This article - Pippi Longstocking – rebel role model- speaks about the impact of Astrid Lindgren who "was not exactly proceeding from an explicit feminist agenda" "That, however, has not prevented Pippi from becoming a source of inspiration in the struggle for gender equality. Throughout the world, girls have been encouraged to have fun, to be a bit more daring and to have faith in their own ability". "Pippi Longstocking has encouraged countless girls to believe in themselves, both in Sweden and abroad."

She has encouraged countless girls to believe in themselves

She is "the strongest girl in the world" and she is proud of her freckles. If you read the book, you will find out Astrid Lindgren was strong as well. She was a teenager when Women's suffrage was approved in the Swedish parliament in 1919, and confirmed in 1921. At the time, women where getting their hair cut short against the tradition (as Astrid did, of course). To me both are excellent symbols for equality and the fight for women rights. I hope you enjoy the book.

Let me finish this post with the start of Pippi Longstocking´s first book, the chapter when she moves in to Villa Villekulla.

"Way out at the end of a tiny little town was an old overgrown garden, and in the garden was an old house, and in the house lived Pippi Longstocking. She was nine years old, and she lived there all alone. She had no mother and no father, and that was of course very nice because there was no one to tell her to go to bed just when she was having the most fun, and no one who could make her take cod liver oil when she much preferred caramel Candy"

Machine Learning Applied to Online Recruiting

2019-11-16T13:00:00.005+01:00

The article Application of Machine Learning Algorithms to an online Recruitment System is an interesting paper that describes a Machine Learning (ML) methodology to make the hiring process more effective. I thought it could be a good example to talk about ML and reflect on the massive selection processes we face today.

In a previous post I discussed the opportunities and challenges of applying Machine Learning (ML) to different areas within Human Resources.

The conclusion was that ML may facilitate the job of recruiters, but it will not replace them, at least as things stand today.

The article is in line with this idea. I will use quotation marks to highlight when I quote the paper.

Let us start with the objective: “The paper describes a novel approach for evaluating job applicants in online recruitment systems leveraging Machine Learning.”

It is evident that E-recruitment systems that automate the candidate screening process can be useful in the internet era where companies receive a massive number of CVs.

In short, “The proposed system extracts a set of objective criteria from the applicants’ LinkedIn profile, and infers their personality characteristics using linguistic analysis on their blog posts.”

So, the system gives the candidates the option to use the LinkedIn account so it can automatically extract the user´s information of their profile. Then, it applies linguistic analysis to the candidate´s blog. The text analysis in simple terms uses a dictionary of words classified in categories and counts the relative frequencies of words that fall into eac category. Finally, the system combines the two former criteria to derive the candidate´s relevance score for the position through supervised learning algorithms.

Supervised ML is what I expected in this context. ML helps build the selection model that would otherwise be very complex to design. But of course, “This approach requires sufficient training data as an input, which consist of previous candidate selection decisions.”

The system was tested in a scenario with 100 job applicants and “Our system was found to perform consistently compared to human recruiters.”

First of all, I would like to congratulate the authors of the paper. I think it is clear and relevant. It shows the gains in efficiency that ML can bring while being realistic in the scope where it can be used. After finalizing the process, the top candidates are interviewed. So, it is aimed at facilitating the job of recruiters, not replacing them as we mentioned before.

As food for thought, you may think how important social media and LinkedIn content are becoming to be included in candidate pools.

Looking at the detail of the study, it focuses on 4 selection criteria, namely: Education, Work Experience, Loyalty (average number of years spent per job) and Extraversion.

The system outputs a ranking of the candidates from the selection criteria. It is interesting to note that the variables are defined as continuous (e.g. Number of years of experience) or Yes/no type so they can be input in the machine.

Let us analyze one of the positions the article suggests, a junior programmer position that required programming skills in C++ or Java development languages. Junior programmers were mainly judged by education and loyalty (because a company would not invest in training an individual prone to changing positions frequently). Loyalty is mainly measured by the average number of years spent in a job.

This is a good example of supervised ML where the design phase is critical. Experts with functional knowledge need to work with the AI specialist to build a model aligned to the business objectives. Once the model is defined, the machine will objectively apply the criteria.

I thought the above-mentioned paper would be an interesting example to share. AI will bring to the surface the criteria senior recruiters use to screen résumés. In this case, the way loyalty is measured and formalized into the model reinforces the idea that the number of years you stay in a job is meaningful in terms of building up your professional profile.

The Career Cycles argument seems to be supported by the paper. We are starting to put numbers behind theories and HR criteria. Talent management is becoming more analytical, indeed.

¿Qué es la corresponsabilidad?

2019-11-01T17:27:00.002+01:00

La corresponsabilidad es un término importante en la lucha por una efectiva igualdad laboral entre hombres y mujeres.

La corresponsabilidad se refiere al justo reparto entre hombres y mujeres de las responsabilidades domésticas y familiares.

Según la guía de corresponsabilidad, "La corresponsabilidad es el reparto equilibrado de las tareas domésticas y de las responsabilidades familiares, tales como su organización, el cuidado, la educación y el afecto de personas dependientes dentro del hogar, con el fin de distribuir de manera justa los tiempos de vida de mujeres y hombres".

El objetivo de que exista un reparto más equitativo entre el hombre y la mujer en este aspecto está incluido en los Sustainable Development Goals de la ONU (SDG) en su apartado 5º dedicado al logro de la igualdad de género y empoderamiento de todas las mujeres y niños.

En los SDGs se habla de "El reconocimiento y puesta en valor de los trabajos no remunerados y del trabajo doméstico a través de la provisión de servicios públicos, infraestructura y protección social para la promoción de la responsabilidad compartida en el hogar y la familia".

Puede haber circunstancias que aconsejen un reparto del tiempo diferente.

Pensemos en una expatriación o una oportunidad laboral extraordinaria para uno de los cónyuges. En este caso, aprovechar la oportunidad por parte de uno de ellos puede suponer una descompensación de las tareas domésticas para aprovechar la oportunidad laboral de uno de ellos.

Una cultura de corresponsabilidad implica la eliminación de prejuicios y estereotipos sobre el rol del hombre y la mujer, sin suponer que uno u otro deba ejercer unas u otras funciones.

En este contexto, las políticas de desarrollo de infraestructuras y apoyo a la familia, en la medida en que las mujeres son las que más dedican a las labores familiares, estarán favoreciendo la incorporación de las mujeres al mercado laboral.

La corresponsabilidad tiene muchas ventajas, una de las que se ha descubierto recientemente en los países modernos es que fomenta la natalidad. Existen estudios que demuestran la relación positiva entre corresponsabilidad y natalidad en los países desarrollados.

Si quieres ver la versión en PowerPoint, dejo el enlace a la presentación en SlideShare.

Uses and limitations of Artificial Intelligence in Human Resources

2019-09-14T10:14:00.004+02:00

Artificial Intelligence (AI) is a wide term applied to machines performing intelligent task. Machine Learning (ML) is a part of artificial intelligence. It is probably the part that is currently evolving faster and it is indeed revolutionizing many sectors.

The application of Artificial Intelligence in human resources has an enormous potential, but it faces some challenges that are becoming very evident.

ML takes advantage of huge amounts of data to notice things that humans are not able to detect because of the volume and complexity of the information to be analyzed. An example of AI, which is not ML, would be a computer programmed with chess rules. A computer can calculate alternative movements fast enough to play chess at a good level.

On the other hand, an example we would be using ML if we provide a computer with all lists in Spotify so that, with all that data, an algorithm can recommend songs to users adapted to their preferences. In this case, the analysis of the existing lists allows the machine to associate songs of the same style and give results that the human mind would have difficulty identifying due to the huge amount of information.

ML is surprising the world because, in the most favorable environments, machines can discover trends and correlations that could not be apprehended by the human mind. In environments of millions of data, the advantage of machines lies in their capacity and speed. In any case, ML is a specific application of AI that is far from the intelligence that science fiction books talked about where the intelligence of a machine seemed almost human.

A favorable environment for ML has a large amount of data that faithfully represent reality. We are not programming machines, we are teaching them with data. Machines learn from the correlations in the data, but do not detect the logic behind. A machine can detect a correlation that makes no sense, such as redheads speak better English, simply because they are learning from a sample in which the correlation exists.

To understand the application in the field of human resources, it is useful to explore the difference between supervised and unsupervised ML. The following article by Andrew Ng can help you understand this distinction What Artificial Intelligence Can and Can’t Do Right Now. ML is called supervised, when inputs are mapped to outputs. For example, you have some photographs and the machine learns to recognize if there are human faces in them. In this context, the key is that you need many examples of photos, with and without faces, to be able to teach the machine. Once the machine learns, it can differentiate. This method is used to classify and study regressions.

ML is called unsupervised when the data is not mapped and it is the machine that looks for the patterns. This technique is used to identify groups and associations. For example, the machine is loaded with all the purchases that consumers make in a supermarket to identify buying patterns among users. In this type of ML, it may not be possible to detect the logic of the predictions that are being made.

Against this background, the applications to human resources are multiple. A good example of supervised ML is CV screening based on certain predetermined parameters. There are many similar applications. The application of ML becomes more problematic in unsupervised or more sophisticated environments. For example, the theory says that machines evaluate CVs objectively, while humans can value some attributes and ignore others depending on their own background and preferences. However, if the data with which we are training the machines has bias, we will be introducing biases unconsciously, and potentially at a larger scale.

First of all, we must take into account that when talking about people, data is sensitive, difficult to obtain and always subject to the data protection law applicable in each country. Secondly, in the field of people management, you need to explain the decisions you make with transparency. Additionally, the impact of an error in anomalous cases (I mean a case that does not respond to the usual correlations) is not acceptable. Hiring a person is not the same as recommending a song.

In the case of Amazon, as reported in A Practical Approach to Detecting and Correcting Bias in AI Systems, they built their CV database with CVs submitted during the last 10 years, most of which were men. Without a more representative sample, the algorithm developed a bias against women. Unfortunately for ML, the selection of people is an extremely complicated issue. First, it could be said that human resources professionals also learn following a ML methodology. We learn and make predictions based on our past experience. For this reason, a rich and diverse experience often helps people to have less bias. Of course, years of work and having conducted many interviews favor a broader vision. The value of experience is fundamental in this field. Additionally, HR professionals must be open and have mental flexibility to detect new trends and adapt their criteria to avoid hiring for the future based only on skills that have been successful in the past. Josh Bersin's reflection on this topic is interesting in the article Hire Leaders for What They Can Do, Not What They Have Done (including an interesesting mention to the Peter principle).

In summary, the application of ML to the screening of candidates has four major drawbacks: 1) Difficulty of obtaining a sample without bias. 2) The risk of error in sensitive issues. 3) Intrinsically, ML is based on learning from the past, as it is trained with existing data, and presents difficulties in anticipating future needs. 4) Transparency and understanding of the criteria are necessary, so the use of unsupervised techniques is limited.

The following article -The role of artificial intelligence and machine learning in hr- seems realistic defining the current situation of AI and ML in human resources. Taking the selection processes as an example, the objective will not be to replace recruiters, but to facilitate their task. The most common use in this area in the coming years seems to be the automation of repetitive tasks such as CV filtering, chatbots, candidate testing and application review.

The above mentioned difficulties limit, for the moment, the applications of ML in the most sensitive and complex human resources activities. In any case, the potential of AI in this field is undoubtedly enormous.

Public Speaking: A Key Management Skill

2019-03-16T19:20:00.004+01:00

I happened to be having a coffee with a friend and his wife when their daughter came to the living room and started to talk about the world of ancient Rome.

I understood she was practicing for her public speaking competition at school.

She had to speak for 2 minutes about the Roman Empire or a related subject. She had chosen Julius Caesar. What an interesting topic! I remember reading about Julius Caesar when I was young: "I came, I saw, I conquered".

I remember Sulla, his enemy and how he conquered Gaul defeating more than 300 different tribes. His adventures are still very present today. You still hear people talking about "crossing the Rubicon River", the boundary between Gaul and Italy, evoking what Julius Caesar did when he was heading to Rome to fight Pompey. His trip to Egypt, Cleopatra... The story that struck me most was his murder. How could it happen? He was the most powerful man on earth. Can you imagine Brutus and a crowd surrounding him? 23 stab wounds in his body! I found it unbelievable.

While she was practicing her public speaking in front of us, these classic stories came to my mind. She was doing great, so I asked her how she had learnt so much. She answered she had a really interesting book called "Julius Caesar - The boy who conquered an empire" by Ellen Galford (Marshall Editions)

I had a look at the book (64 pages with lots of images) and I found it is an excellent book for children. As I read through, I discovered a paragraph that is the origin of this post.

Julius Caesar was born in a aristocratic and wealthy family His ancestors owned the land that became Rome and had lived in the city since it was founded. Young boys from these wealthy families attended primary schools run by a single teacher. Caesar´s teacher, Gnipho, was a gifted educator and with his help, Caesar grew up to become an impressive public speaker.

Public speaking was important for Caesar and it is still a key management skill today. It is important to develop this competency since an early age. Schools that encourage public speaking are creating a competitive advantage for their pupils. I still find professionals that fear speaking in public. Giving a speech in English (if it is not your mother tongue) is still a challenge for many senior professionals. Excelling in this public speaking gives you influence and confidence to negotiate and lead.

As we were speaking about this topic, I had the impression the girl was realizing public speaking was more important than she had realized. Julius Caesar conquered an empire and he was a tremendous warrior, but she had never thought about public speaking as being a relevant characteristic of his success.

I would not neglect the importance of this skill in your management career.

Learning to Avoid Unconscious Bias in Job Interviews

2019-01-11T19:13:00.003+01:00

There is a growing consensus about how diversity drives creativity, profitability, growth and ultimately, success. Workforce diversity is currently at the top of the agenda for leading companies. Diversity is key to understand customer needs and it is critical to attract and hire individuals with diverse backgrounds that bring different skills and experiences.

One of the main issues to achieve a diverse environment that allows to get the maximum out of each person is unconscious or implicit bias.

I have recently read the book "The Person you mean to be: How Good People Fight Bias" by Dolly Chugh published by HarperBusiness in 2018. The foreword is written by Laszlo Bock, former senior vice president of People Operations at Google. Laszlo Heard Dolly make the question at a conference: "How can it be true that some of the time all of us act in ways that aren’t perfectly ethical, but amazingly every one of us believes him- or herself to be a good person?”

Dolly studies the psychology of good people and how to fight against unconscious bias. In the book, she defines a good person as someone who is trying to be better, as opposed to persons with "bounded ethicality" that allow themselves to believe in the illusion that they act always as a good person.

The appropiate attitude allows to fight bias and forster diversity. There is quite some research about implicit or unconsciouse bias and a well know test, the IAT - Implicit Association Test - developed by the world’s experts in unconscious bias, psychologists Mahzarin Banaji, Anthony Greenwald, and Brian. You can anonymously take it at IA Test

Dolly speaks about her book in the following video - How to let go of being a good person to become a better person. The point for me is we all have biases that we are not aware of and this is relevant for talent professionals.

Unconscious bias occurs when we make a quick assessment of people, many times influenced by our background or previous experiences.

In the labour market and specifically, in job interviews, we know this can happen. A typical phrase to avoid is: "I am very good at recruiting. I can tell if a candidate fits in the role in the first minute of the interview." Have you heard this before?

There are several problems with first impressions. First, you probably discard candidates that are brilliant. Second, you probably end up hiring people you do not know well. Last but not least, you are likely to recruit similar profiles instead of fostering diversity. And this is a big issue too.

According to Dolly Chugh´s book, we have automatic, mental shortcuts that help us "process the eleven million bits of information received every moment". Our mind has used these shortcuts very effectively during thousands of years to avoid danger. Nevertheless, this skill is not favoring our capacity to screen and choose the best candidates.

Diversity starts in the recruitment process so it would be desirable to train hiring managers. For example, Google has a plan to fight againts unconscious bias. I found this article Google's 'bias-busting' workshops target hidden prejudices published in USA Today where they explain how the Tech giant has rolled out "workshops and hands-on sessions that coach Google employees on how to address hidden prejudices".

You can find more information about this very interesting online workshops. You can also watch this Google training available in YouTube.

I have conducted job interviews for a number years now. The more experience I have, the more conscious I am about my own biases. More and more, I have learnt to control my first thoughts and I have enjoyed changing opinion as the interview advanced and I got objective information that contradicted my first thoughts. Writing your conclusions with objective statements is a helpfull tool to ensure you are using the right arguments.

The figure of the "Bias Buster" is gaining importance in the world of recruitment. Generally speaking, it is true you many times need your instict to make quick decisions, but when it comes to hiring, it is in your best interest to make sure you are not being fooled by your unconscious bias.

Career Management Cycles to Succeed in the Labour Market

2018-12-06T19:04:00.004+01:00

The career is organized around what we call Cycles, that is, the different roles and jobs you have during your professional life.

There is not a magic number of years you should stay in one job, but the time you spend in each place is meaningful in terms of building up your professional profile.

You will need to make decisions and then execute without looking back. Once you feel the cycle is completed, you will evaluate if the job has fulfilled your expectations, and continue down that road or change course.

If you are a recent graduate, it is not a surprise if you change job as you try to figure out what you want to be. Later, recruiters tend to look for consistency. The average number of years that workers stay with their employers has decreased during the last decades but changing professional role too frequently will not be positive for your job interviews. When you start in a new job, it is not advisable to abandon or seek a change when the first setback appears. You learn a lot from difficult situations and it is advisable to stay on track during a reasonable period of time, unless there is an exceptional circumstance that advises otherwise.

It is normal that our preferences evolve as our circumstances change and we understand better the labour market. Professional cycles can have very variable durations depending on a lot of factors, but usually the standard tenure can be estimated between 2 and 4 years, although it is understandable that there are circumstances in which it can be very different depending on the sector, career path, personal events, etc.

There are articles that have been brave enough to give some more detailed numbers around this topic, but also mentioning that it always depends... for instance: How Long Should You Stay at a Job. In any case, you Will be asked to explain the reasons behind your job changes in the job interviews: Career experts share how long you should stay at a job — and how to explain 'job-hopping' to a potential employer

At the end, "Your decisions forge your professional profile

Personal Brand

On top of what we are, we need to position our Personal Brand and work on how our CV is perceived to improve our access to interviews. The concept of brand applied to the labour market has experienced a great boom with the Internet.

Years ago, the only information an interviewer had before knowing a candidate was his CV. However, companies can now "google" your name and easily find all the information available on the web.

Internet is an opportunity for all candidates to make themselves known in different ways. It is important that the information that appears in Social Media is consistent with your CV and reinforces the messages you want to send.

Many people have a good part of their CV available through social networks. For example, on Linkedin, Facebook, Pinterest, Instagram or Twitter you can get a lot of information about people´s careers and interests.

We are arriving to the end of the Viking Rules.

Remember that knowing what your preferences are and having a good map of the labour market will help you define your plan to end up in the place where you fit best. If your plan is not realistic, you will start to feel stress and frustration, which are symptoms that should make you review your goals or the map you have in mind. Your efforts and plan should be in sync with the market so your career can flow smoothly.

Maybe a coach or a friend with more experience than you can give you advice to make sure you have a good understanding of the labour market, complete your professional cycles and have a good Personal Brand to find your place in the labour market.

Best of luck!

Why Becoming a Lifelong Learner is Key in Your Career

2018-11-24T20:56:00.003+01:00

Let us start with the global trends to explain this Viking Rule, as Technological Innovation and Demographic changes are transforming the world of work.

On the one hand, automation, robotics and artificial intelligence are changing the production processes and business models in all sectors of the economy. The labour demand is being modified according to the new skills and knowledge required by the new business environment. Against this background, the workforce must be trained to adapt to the new market circumstances.

On the other hand, we have demographic trends, which in developed economies translate into an aging population that puts pressure on the social welfare systems. The solution in many cases is to extend the working life to maintain social security systems. In a nutshell, we will foreseeably have to work a greater number of years in the future.

In summary, we have two major trends in the labour market: a continuous innovation process that rapidly changes the skills and knowledge required to remain active in the labour market and workers with a longer working life. As the OECD Employment Outlook published in 2017 points out, one of the keys to help workers navigate this rapidly changing market is to enable them to build the right skills throughout their working lives to adapt in response to the market needs.

Work Has Changed, Driving The Need for Continuous Learning

Fortunately, there is a revolution as well in the world of Learning that gives us access to courses in flexible ways thanks to the new online methodologies and initiatives.

The traditional Macro-learning dominated by instructor-led programs is complemented with Micro-learning, things we can quickly read ot view as they only take 10 minutes or less, a short video, a blog, etc.

Internet offers many possibilities to train for free and with flexible learning rhythms. An example is the Coursera platform, but more and more Universities and Business Schools are investing in their educational platforms to reach a wider audience at an affordable price.

We must take advantage of the numerous training opportunities offered by the market.

In his speech at Stanford University, Steve Jobs spoke about a powerful concept "connect the dots": "You cannot connect the dots looking forward, you can only connect them when you look back. So you have to trust that the points will connect in the future. " As an example, he describes how he attended calligraphy classes during his time at the University, and then understood how it influenced him to include the fonts in the word processors on his first Macintosh.

Learning is the key to remain employable and to promote our career: in the direction you want. Invest in training in the areas you like so you can stand out and thus be attractive in a future for companies who seek that profile or knowledge.

The digital revolution that we currently live requires us to understand and apply computer tools and modern techniques, but it goes much further. It is an unstoppable process towards a new work environment that demands new competences.

We are seeing how organizations become more collaborative, and less hierarchical. Work teams manage much more information, and data analysis and processing skills are critical. Communication skills, coordination and flexibility to work in a diverse environment are characteristics increasingly demanded in today's world.

If you are starting your career, I do not think you have a choice, you will have to become a Lifelong learner.

Work-Life Integration vs Work-Life Balance

2018-11-18T17:00:00.004+01:00

In an earlier post, we spoke about the first Viking Rule to build a successful career: get to know yourself so you can find your vocation, the place where your talent meets what you like and what the world needs.

The second Viking Rule is to understand the market needs. When you start your professional career, it is normal not to know how the labour market Works and what companies need and offer, so you may need to consult people with more experience than yourself to find out the long-term characteristics of each career path.

A Mentor is a person with experience that helps you in your development within a formal program or as a result of a more spontaneous relationship. In other words, a Mentor is like a friend who listens to you and gives you advice on any subject that you are free to accept or reject. A Coach is something different, it is usually a specialized professional who directs you towards concrete results in the professional field and monitors your progress.

It is normal to have a natural Mentor, often a close person who has been your inspiration to choose your professional career; maybe your father/mother, a relative or a friend. If you do not have a natural Mentor, try to find people with more experience in the field where you want to work so they can advise you along the way.

When finding out the reality about the market, remember, you need to look at different things. Each person has different motivations to work. You may give more importance to your Professional Development, Compensation or Lifestyle. Some people love their work, others work looking for professional fulfillment o money. We live in a diverse workplace.

One thing is for sure, we spend a lot of hours working and we constantly review how much time we allocate to work and other aspects of life. In the past, the concept of Work-Life Balance has been used to refer to this equilibrium, but the term is losing momentum as Jacob Morgan, the author of "The Future of Work", explains in this video, Work-Life Balance vs Work-Life Integration.

Work-life balance is being replaced by the concept of Work-Life Integration.

Career and personal life are not independent silos, they are very connected. The term integration reflects better the need to look at both areas as a whole as the boundaries of these two worlds become thinner in the current workplace due to technology, methods of teamwork, etc.

When thinking about the place where we would like to work, we need to take into account all aspects at the same time. The Work-Life Integration approach discourages phrases like: "I like this job but it would not allow me to have the work-life balance I want"... then, you do not like this job, right? Given you cannot separate a job from the lifestyle it carries along.

Well, it may seem obvious but in we do hear similar things in the labour market because many times... we want it all.

Last but not least, if you are married, talking your professional decisions through with your partner will help you take into account all personal elements to find the best suitable alternative. Ideally, you will be able to integrate all pieces of the puzzle and find a job where everything fits.

Gender Equality and Birth Rates in Spain & Sweden

2018-10-27T20:18:00.002+02:00

Gender Equality fosters birth rates and economic development in modern economies.

I have found an interesting article that explains the rationale behind putting Sweden and Spain in perspective. The paper analyses the relationship between birth rates and attitudes toward Gender Equality in a range of countries. The conclusion is that traditional family structures in developed countries correspond to lower birth rates, while other countries with more Gender Equality in the workplace have higher rates.

Here is a short summary of the article. A UN survey asked respondents if they agreed or disagreed with the statement that “a man’s job is to earn money; a woman’s job is to take care of the home and family.”

In Sweden (and other Nordic countries, the US and Canada), below 30% of respondents agreed with the statement. Nevertheless, in Spain (Germany, Italy, Japan and several other countries), the percentage that agreed with the statement was above 30%. The graph compares these answers with birth rates.

The data seems to support the idea that, in modern societies, attitudes that keep men at work and women at home hold down birth rates.

Sweden and the Nordic countries, the US and Canada show favourable attitudes toward Gender Equality and comparatively higher birth rates.

On the other hand, Spain Germany, Japan and Italy continue to face a “fertility trap” with lower birth rates.

“The need to raise female participation employment is widely recognised, but the problem is seen as regulatory, and the challenge of underlying social attitudes seems to be underestimated, even overlooked. Put simply, women in societies with traditional values towards family and gender equality ironically postpone or abstain from childbearing.”

In a nutshell, the article highlights the need to shift the mindset towards more Gender Equality to promote birth rates and sustained economic development in Spain.

Expatriación o Asignación Internacional a largo plazo

2018-10-21T20:42:00.002+02:00

En el lenguaje común hablamos de un expatriado cuando nos referimos a una persona que está residiendo en un país distinto de su país de origen.

En el mercado laboral, y desde una perspectiva más técnica, se suele entender este concepto de una forma más restringida:

La Expatriación es un traslado internacional temporal con compromiso de retorno al país de origen, que se incentiva con ciertas compensaciones y ayudas temporales durante el tiempo que dura la asignación.

Las Expatriaciones suelen tener un horizonte temporal de entre 1 y 5 años, conllevan el mantenimiento del contrato en el país de origen. Este concepto se distingue de las asignaciones a corto plazo que suelen ser por un periodo inferior al año (aunque luego se puedan prolongar) y de los traslados permanentes que suelen conllevar la formalización de un contrato local en el país de destino.

(Otras definiciones ponen el límite de la asignación a corto plazo en los 6 meses, ver el enlace ¿Qué es un expatriado?)

En la actualidad, cada vez es más frecuente que sean los propios trabajadores quienes muestren interés en desplazarse al extranjero en búsqueda de crecimiento profesional o la oportunidad de tener una experiencia en el extranjero. En este contexto está cobrando fuerza el proceso de Localización.

La localización se caracteriza por un traslado permanente, que suele significar la baja o excedencia en el país de origen con condiciones económicas y laborales similares a las que tendría un empleado local del país de destino (de ahí el nombre de "Localización").

En algunos casos, las empresas ofrecen algunas ayudas al traslado con una duración limitada en el tiempo con el objetivo de incentivar este tipo de movimientos.

En relación a las condiciones económicas, se puede decir que la retribución tiene el objetivo de asegurar el mantenimiento del nivel de vida y compensar por la contribución de los objetivos logrados.

En este sentido, la retribución se puede fijar siguiendo dos metodologías diferentes. Por una parte, un Home based approach, en la que se usa la referencia es el salario en el país de origen a la que se suelen añadir otros complementos salariales (coste de vida, calidad de vida, etc.); por otra parte, el un Host based approach, en el que el se usa el salario de referencia del país de destino para fijar la retribución salarial del expatriado.

En las expatriaciones se suele usar más el Home based approch, mientras que, lógicamente, en las Localizaciones se usa el Host based approach.

Puedes encontrar más información sobre este tema en este blog, en la etiqueta de Expatriados, y un análisis completo de cómo se construyen estos sistemas de retribución en el libro "Cómo liderar personas con la retribución".

Baja por paternidad ilimitada en Netflix

2018-10-05T11:01:00.001+02:00

Os recomiendo el siguiente artículo que habla de la iniciativa de Netflix de conceder bajas por paternidad ilimitadas, se publicó en el Huffington post hace unos años pero no ha perdido interés desde mi punto de vista: Here’s What It’s Like To Have ‘Unlimited’ Paternity Leave At Netflix.

El artículo explica que Netflix anunció que tanto hombres como mujeres, podían disfrutar de hasta un año de baja por maternidad o paternidad tras el nacimiento de un bebé. Esta medida no aplica a todos sus empleados, pero desde luego es una valiente iniciativa por muchos motivos.

En primer lugar, por la duración. El tratamiento de las bajas por maternidad y paternidad son muy diferentes en Estados Unidos que en los países europeos. En Estados Unidos, la práctica de mercado es que las bajas ofrecidas por las empresas sean cortas, y las compañías más avanzadas en este sentido no suelen superar las 16 o 20 semanas de permiso retribuido.

La iniciativa de Netflix destaca en el mercado americano y se sitúa a la altura de las mejores prácticas europeas. En los países escandinavos las bajas remuneradas llegan al año, y en el caso de Suecia incluso lo supera, llegando a los 16 meses.

En segundo lugar, destaca la decidida apuesta por la corresponsabilidad, un aspecto fundamental en los países en los que se ha impulsado con éxito el progreso profesional de las mujeres.

El enfoque sueco tiene en la corresponsabilidad uno de sus pilares fundamentales, dando las mismas oportunidades al hombre y a la mujer, sin presuponer que el rol es diferente en relación al cuidado de los hijos. Cada vez hay más ejemplos de padres que aprovechan el permiso de paternidad, como Mark Zuckerberg (Facebook), que ejemplifica una tendencia imparable hacia la corresponsabilidad.

Hay países que están dando un paso más, y están fomentando la corresponsabilidad de forma proactiva. En el caso de Portugal, la baja se extiende durante cuatro semanas si las parejas demuestran que han compartido el tiempo de permiso entre ambos cónyuges - Parental leave in Portugal.

Le deseo buena suerte a Netflix con esta gran iniciativa.

Viking Rules to Build a Successful Career

2018-09-21T21:08:00.004+02:00

Everyone has a place in the labour market.

Nevertheless, sometimes, specially when we face difficulties in our way, we perceive our place is hard to find.

These guidelines are mainly aimed at recently graduated students who look for their first job.

I have named these rules as "Viking" as they remind me of the attitude of these brave Scandinavians.

The rules include both personal and professional aspects, and short & long term actions. Naturally, these rules apply equally to men and women.

The Viking Rules to Build a Successful Career can be summarized in 5 points:

A) Get to know yourself

B) Understand what the market needs

C) Invest continuously in training

D) Act as a Viking

E) Last, but not least, enjoy the journey.

In short, you have to know what you are good at and what you like to define where you want to go. Then, you need a good map of the labour market to understand what the market needs and where your profile and interests fit best. In addition, you need to invest continuously in your soft skills and knowledge to stay updated, and be flexible and act with determination to explore any opportunity that may arise in your path.

In the following posts I will develop these ideas in more detail. Feel free to contact me or leave your comments below. By the way, the Spanish version is already available in the following link - Reglas Vikingas.

Benefits of Gender Equality

2018-08-07T01:02:00.003+02:00

I have already written about previous McKinsey reports on Gender Equality including “Why Diversity Matters” issued 3 years ago. The global awareness for inclusion and diversity (I&D) has only increased since then.

Companies regard Gender Equality as a source of competitive advantage.

A new McKinsey report has been published in 2018, “Delivering through Diversity” confirming that many successful companies regard I&D as a source of competitive advantage.

The key finding of the report is that “The relationship between diversity and business performance persists. The statistically significant correlation between a more diverse leadership team and financial outperformance demonstrated three years ago continues to hold true on an updated, enlarged, and global data set.” The recent research is based on a set of over 1,000 companies.

The case for Women in Management is stregthened with data

The case for Diversity as a business driver is strengthened with more data. If you want to read the full report, please find the link below:

Mckinsey - Delivering through diversity_full-report.

The research also found interesting facts on other types of diversity. “Companies in the top-quartile for ethnic/cultural diversity on executive teams were 33% more likely to have industry-leading profitability”. In addition, the paper gives policy recommendations to improve organization I&D.

No wonder these articles on Diversity are amongst the most downloaded from the McKinsey web. Enjoy!

Cultiva tu carrera profesional

2018-05-25T17:19:00.001+02:00

Una carrera profesional conlleva mucho esfuerzo y exige constancia. No se trata de un esprint, sino más bien de un maratón, o mejor dicho de ir trabajando en nuestra carrera todos los días como el que cultiva diariamente un jardín.

Hay que cultivar todos los días nuestra carrera profesional

Como resumen de las reglas vikingas, se podría decir que "Conocer tus preferencias" (regla 1) es saber qué árboles quieres sembrar, y "Tener un buen mapa del mundo laboral" (regla 2), es conocer el entorno de clima y tierra en el que vas a sembrar, ya que los árboles crecerán más si las condiciones son las adecuadas. Si tu plan no es realista, empezarás a sentir estrés y frustración, que son síntomas que te deben hacer revisar tus objetivos o el mapa del mundo laboral que tienes en la cabeza. Nuestra actitud tiene que ser armónica o estar en sincronía con nuestro entorno para que nuestra carrera fluya adecuadamente.

Para orientar la carrera profesional en los inicios es importante buscar consejo o un coach

Para orientarse correctamente en los inicios de la carrera y poder trazar un buen plan, es importante buscar consejo. En nuestra vida nos encontramos con personas con mayor experiencia o conocimiento que nos ayudan. Es normal tener un mentor natural, frecuentemente una persona cercana que haya sido inspiración para elegir tu carrera profesional; puede ser un familiar o amigo cercano. Si no tienes un mentor natural, trata de buscar personas de confianza con experiencia que te puedan aconsejar y te ayuden a entender el mapa laboral al que te enfrentas. Nunca aceptes un argumento de autoridad ("Magister dixit"), pero escucha con atención y reflexiona para posteriormente sacar tus propias conclusiones.

Continuando con nuestro resumen, cada siembra debe acompañarse de cuidados diarios para que crezca, y en nuestro caso de "Formación continua" (regla 3). Refuerza constantemente tus competencias de colaboración en equipo para mantener una actitud colaborativa, positiva y buscar soluciones ganadores para todos en la medida de lo posible (“soluciones win-win”). El trabajo en equipo es clave en el mundo laboral actual.

Nuestro perfil profesional se forja con las decisiones que tomamos

Además, recuerda que el crecimiento lleva tiempo, y por eso tendremos que ser pacientes y cumplir cada uno de los "Ciclos profesionales" (regla 4) que nos marquemos para ir creciendo con bases sólidas. Nuestro perfil profesional se forja con las decisiones que tomamos.

Cada jardín es único y depende del trabajo de cada uno, así como de otras circunstancias que no están bajo nuestro control. Debemos dirigir nuestra atención hacia las cosas que podemos controlar. Como escribía Voltaire al final de su famoso libro Cándido: lo mejor que podemos hacer es "cultivar nuestro jardín" ("Il faut cultiver notre jardin").

Desde aquí te deseo toda la suerte del mundo, y espero que disfrutes del viaje.

Sobre la importancia de cumplir los ciclos profesionales

2018-05-11T15:17:00.000+02:00

La carrera profesional está llena de decisiones en las que es hay que diferenciar entre la etapa de reflexión, previa a la toma de decisiones, y la etapa de acción, en la que posteriormente se ejecuta sin mirar atrás.

7. Los ciclos profesionales

En el desarrollo de nuestra carrera profesional no somos capaces de hacer dos cosas a la vez: pensamos o actuamos. Esta dicotomía exige que la carrera se organice en base a lo que llamamos "ciclos profesionales", en los que primero pensamos lo que queremos hacer, luego trabajamos en la oportunidad escogida y posteriormente volvemos a reflexionar sobre nuestra situación e inquietudes al finalizar el ciclo planteado.

Esto no significa que no podamos simultanear los estudios con una beca o un trabajo con el estudio. Me refiero a que cuando empiezas un proyecto profesional no es conveniente abandonarlo o buscar un cambio al primer contratiempo. Se aprende mucho de las situaciones difíciles y conviene mantener el rumbo un periodo razonable de tiempo, salvo que surja alguna circunstancia excepcional que aconseje lo contrario.

La decision sobre tu primer trabajo será buena dependiendo de cómo hayas llegado a ella. Debemos tomar la decisión convencidos, basándonos en una argumentación sólida construida con razones en positivo, mirando al futuro y fruto de información contrastada.

Una vez cumplido el ciclo descubriremos a posteriori si la decisión ha cumplido las expectativas, y en consecuencia, si profundizamos en el camino que hemos empezado o cambiamos de rumbo. Será el momento de tomar una nueva decisión e iniciar un nuevo ciclo. Es normal que nuestras preferencias evolucionen a medida que cambian nuestras circunstancia y conocemos mejor la realidad del mercado.

Los ciclos tienen duraciones muy variables pero normalmente la duración se puede estimar entre 2 y 4 años, aunque hay circunstancias en las que pueden tener una duración diferente.

En las entrevistas de trabajo nos preguntarán por la trayectoria profesional y las motivaciones que nos guiaron en cada etapa profesional. Nuestras decisiones forjan nuestro perfil profesional, así que será importante explicar nuestras elecciones profesionales con honestidad.

8. La marca personal

La marca personal es un concepto complementario al tradicional Curriculum Vitae (CV) que cada vez tiene más importancia para tener acceso a las entrevistas. Este concepto cambia la perspectiva de nuestra imagen, y nos posiciona como una marca. Por tanto, nuestra marca, al igual que en el entorno comercial, debe ser elaborada, transmitida y protegida, con ánimo de diferenciarse y conseguir mayor éxito en las relaciones profesionales.

La marca ha experimentado un gran auge con Internet. Hace años, la única información que tenía un entrevistador antes de conocer a un candidato era su CV. Sin embargo, actualmente las empresas pueden “googlear” tu nombre y encontrar fácilmente toda la información disponible en la web.

Por este motivo, es importante cuidar tu presencia en las redes sociales. Si quieres participar en Internet en temas que puedan ser potencialmente malinterpretados, siempre puedes usar un seudónimo.

Internet es una oportunidad para todos los candidatos de darse a conocer de mil y una formas. Es conveniente que la información que aparezca en Internet sea coherente con tu CV y refuerce los mensajes que quieres transmitir. Muchas personas tienen buena parte de su CV disponible a través de las redes sociales. Por ejemplo, en Linkedin, Facebook, Pinterest, Instagram o Twitter puedes obtener mucha información sobre la trayectorias e intereses. Estas redes sociales te permiten presentar tus trabajos fin de carrera de una manera amena o tus actividades extracurriculares o cualquier premio o reconocimiento que hayas obtenido y que esté en línea con tus aspiraciones profesionales. En España, actualmente, la red social más frecuentada por las empresas de selección es Linkedin.

Invierte en tu formación de manera continua

2018-05-04T18:43:00.001+02:00

El mercado laboral es muy dinámico y resulta fundamental invertir en formación de una manera continua para mantenerse actualizado, tanto desde el punto de vista del conocimiento técnico como en tus habilidades y competencias personales.

5. Conocimiento técnico y cursos "online"

El proceso de digitalización de la economía está acelerando los cambios de forma exponencial y en todos los ámbitos se está produciendo innovación y cambios en la forma de trabajar. Afortunadamente, estos cambios vienen acompañados por una autentica revolución en el mundo de la formación que nos facilita el acceso a cursos de todo tipo de forma flexible gracias a las nuevas metodologías online.

Internet ofrece muchas posibilidades de formarse de forma gratuita y con ritmos de aprendizaje flexible. Un ejemplo es la plataforma Coursera, pero cada vez son más las universidades y escuelas de negocio que están invirtiendo en sus plataformas educativas para lograr llegar a un público más amplio y a un precio asequible. Hay que aprovechar las numerosas oportunidades de formación que ofrece el mercado.

En su discurso en la Universidad de Stanford, Steve Jobs habla de un concepto poderoso “conectar los puntos”: “No puedes conectar los puntos mirando hacia delante, sólo puedes conectarlos cuando miras hacia atrás. Así que tienes que confiar en que los puntos se conectarán en el futuro”. Como ejemplo describe cómo asistió a clases de caligrafía durante su etapa en la Universidad, y luego entendió como le influyó para incluir los tipos de letra en los procesadores de texto en su primer Macintosh.

La idea más poderosa de esta reflexión es que la formación es la principal palanca que tenemos para impulsar y orientar nuestra carrera: invierte en formación en las áreas que te gustan, te ayudará a destacar y por tanto a ser atractivo en un futuro para las empresas que buscan ese conocimiento.

6. Competencias para el nuevo entorno de trabajo

La revolución digital que vivimos actualmente nos exige entender y aplicar las herramientas informáticas, pero va mucho más allá. Es un proceso imparable hacia un nuevo entorno de trabajo que exige nuevas habilidades y competencias. Las competencias son "comportamientos observables" que combinan conocimientos, habilidades, actitudes y valores.

Estamos viendo como las organizaciones se vuelven más colaborativas, y menos jerárquicas. Los equipos de trabajo gestionan mucha más información, y son críticas las habilidades de análisis y tratamiento de datos. Las capacidades de comunicación, coordinación y la flexibilidad para trabajar en entornos cada vez más diversos son características cada vez más demandadas en el mundo actual.

Si tuviésemos que dar prioridad a alguna competencia, desde mi punto de vista, la más importante es saber trabajar en equipo, y es que actualmente todo se consigue a través de la colaboración con otras personas.

La formación es importante en cualquier etapa de la vida profesional. Puede ser un curso para profundizar en nuestro conocimiento en alguna materia o un MBA orientado a hacer un cambio de rumbo profesional. En etapas posteriores de tu carrera podrás cursar un PDD, PDG u otros programas para niveles gerenciales y directivos.

En resumen, traza tu plan de formación personal adaptado a tus objetivos a largo plazo, busca experiencias que te permitan adquirir competencias e invierte en formación en cada etapa de tu vida profesional.

Entender el mercado laboral para encontrar tu vocación profesional

2018-04-20T19:50:00.002+02:00

En la primera regla Vikinga destacábamos la necesidad de conocerse a uno mismo. La segunda regla es la otra cara de la moneda; conocer las necesidades del mercado. El encaje entre estas dos facetas será clave para diseñar una carrera profesional de una manera realista.

3. Entender el mercado

La búsqueda de trabajo nos exige preguntarnos lo que el mercado necesita y en qué puedes contribuir con una visión de largo plazo.

En su famoso discurso presidencial, John F. Kennedy dijo: “No preguntes lo que tu país puede hacer por ti, pregunta lo que tú puedes hacer por tu país“. (Video del discurso). De igual forma, a la hora de buscar trabajo es importante plantearte qué puedes hacer por la sociedad teniendo en cuenta tus preferencias y habilidades.

Cuando estés en un proceso de selección, piensa qué puedes hacer para contribuir en la empresa y úsalo para articular tu discurso. ¿En qué puedes aportar con tu perfil y experiencia en las actuales circunstancias de negocio? Una adecuada actitud nos permitirá descubrir, con un poco de imaginación y creatividad, en qué actividades podríamos ser más útiles. Nuestra aportación no tiene por qué restringirse a nuestras áreas de estudio o especialización.

Mi experiencia me dice que cuando empiezas tu andadura profesional no tienes un buen mapa del mundo profesional, es decir, no conoces bien el mercado y no sabes hasta qué punto se pueden conciliar tus motivaciones con la realidad. El resultado es muchas veces una planificación de la carrera que choca con la realidad.

Por ejemplo, muchos apreciados compañeros me han reconocido que les hubiese encantado aprender inglés cuando eran jóvenes y tuvieron la oportunidad. La vida profesional les ha llevado a una carrera internacional y resulta que no dominan el inglés. La vida profesional actual se desarrolla en un mapa muy globalizado.

4. Integrar la vida profesional y personal

Aunque ya hemos hablado de las preferencias de "estilo de vida" de cada uno, merece la pena destacar de nuevo la necesidad de integrar nuestra vida personal en las decisiones laborales. La carrera profesional y la vida personal no son silos independientes, sino que están muy conectados.

¿Qué estilo de vida te gusta llevar? Sea cual sea la respuesta, te ayudará tener en cuenta tus preferencias personales a la hora de planificar tu rumbo profesional. Si tienes pareja, es importante hablar sobre este tema y encontrar una visión común. En cada organización encontrarás una cultura y estilo de trabajo diferentes. La clave es integrar la vertiente profesional y personal, y encontrar un lugar en el que encaje todo.

Recuerda, cuando estés valorando los sectores y compañías en las que trabajar, infórmate de cuáles son sus valores, políticas y ambiente de trabajo. Si estás pensando en montar tu propio negocio, habla con personas que sean emprendedoras para que te cuenten su experiencia. Te ayudará mucho entender la realidad del mercado laboral.

¿Qué carrera profesional debo elegir?

2018-04-15T18:04:00.001+02:00

La primera regla vikinga para construir tu carrera profesional no es nueva, se trata de la necesidad de "conocerse a uno mismo", concepto del que se hablaba en la Grecia Antigua (se dice que estaba presente en el Templo de Apolo en Delfos). Aplicado al mundo laboral, conocerse a uno mismo tiene dos vertientes: saber lo que te gusta y cuales son tus fortalezas. En los últimos años, una de las aproximaciones a este concepto es la de Ikigai que popularizó el World Economic Forum.

1. Conoce lo que te gusta

La mayoría de los orientadores laborales destacan la importancia de trabajar en algo que te guste. La verdad es que es difícil no estar de acuerdo con esta afirmación, pero… ¿Qué significa trabajar en algo que te gusta? ¿Te tiene que gustar el contenido del trabajo? ¿Se refiere a la forma de vida que te permite llevar? ¿Quizás a ambas cosas a la vez?

El trabajo es una parte muy importante de nuestras vidas pero las motivaciones que hacen un trabajo atractivo son muy distintas para cada persona. Hay diversas teorías al respecto: la clásica pirámide de Maslow, las motivaciones higiénicas y motivacionales de Herzberg, las necesidades de McClelland, etcétera. Para no complicar el tema, me apoyaré en una clasificación expuesta por Fishman en su artículo The war for Talent sobre las distintas motivaciones de las personas para trabajar que se pueden resumir en cuatro:

Motivación por desarrollarse y buscar empresas en las que puedas aprender, tener un trabajo interesante y oportunidades de desarrollo.
Motivación por ser retados, sintiéndose atraídos por el riesgo y por la retribución e influencia asociados al puesto que ocupan.
Motivación por mejorar el mundo y trabajar en empresas con misiones inspiracionales.
Motivación por preservar el estilo de vida, atraídos por la flexibilidad, una apropiada ubicación o la posibilidad de conciliar su vida personal.

Esta distinción no hace más que poner de manifiesto la variedad de motivaciones que existen para las personas que integran el mercado laboral. Cada uno de nosotros damos una importancia diferente a cada factor. En general, es difícil encontrar un trabajo que cumpla con todas las motivaciones en su grado máximo a la vez.

Cada uno de nosotros debemos conocer cuales de nuestras motivaciones nos satisfacen más y si es realista que podamos cumplir todas a la vez. Desgraciadamente, hay varios de los elementos mencionados que tienen en circunstancias normales una correlación inversa, de forma que es inevitable tener que elegir. El objetivo es conocer nuestras motivaciones y ordenarlas para poder orientar nuestra profesión en función de nuestras preferencias en la medida de lo posible.

2. Descubre lo que se te da bien

Hablando de nuestro perfil profesional, cada uno tenemos puntos fuertes y débiles. La competitividad del mercado laboral actual nos exige aprovechar nuestras virtudes. Por ejemplo, muchos niños sueñan con ser jugadores profesionales de fútbol, baloncesto, tenis o cualquier otro deporte. Sin embargo, sólo unos pocos pueden alcanzar un nivel de competitividad que les permite ganarse la vida como deportistas profesionales.

Saber cuales son nuestras fortalezas y debilidades es fundamental para elegir bien nuestra profesión. Se dice que nuestra vocación es el lugar dónde se juntan nuestro talento y lo que el mundo necesita (no he logrado encontrar la cita exacta aunque en este enlace encontráis una discusión sobre este tema).

En resumen, se trata de entender hasta qué punto podemos conciliar lo que nos gusta y hacemos bien, con lo que podemos aportar o lo que el mercado laboral demanda. En la próxima entrada terminaré de comentar este tema, poniendo énfasis en las necesidades del mercado.

Cómo liderar personas con la retribución

2017-12-15T17:22:00.004+01:00

La gestión de Personas y de su Retribución ha evolucionado enormemente en los últimos años en línea con las nuevas tendencias empresariales marcadas por la Digitalización y la Globalización.

El libro expone de una forma didáctica las nuevas tendencias retributivas, abordando los criterios, políticas y principales programas de retribución. Los distintos capítulos ayudan a enfocar temas entre los que podemos destacar los siguientes:

Concebir una estrategia salarial global que fomente la movilidad de los trabajadores en un marco común y coherente. Es decir, cómo se gestiona la convivencia de trabajadores locales, expatriados y "localizados".
Entender el concepto de "Ecualización fiscal" a la hora de establecer las condiciones de un traslado internacional.
Gestionar la evolución retributiva de los profesionales desde el momento de la contratación, motivando el talento a la vez que se establecen unas expectativas realistas.
Diseñar y comunicar planes de incentivos a corto y largo plazo que se ajusten a la estrategia del negocio. Por cierto, he encontrado un buen artículo en la web al respecto - Cómo crear un buen plan de incentivos
Entender las distintas metodologías de cálculo de la brecha salarial de género.

El texto incluye casos prácticos y está dirigido a emprendedores y gestores que quieran reflexionar sobre esta compleja materia de una forma práctica y amena.

Ha sido un placer trabajar en este proyecto con Guido Stein, a quien conocí como profesor en el IESE. Por último, aprovecho para agradecer a la editorial Pearson la publicacion del libro, que ya está disponible en el siguiente enlace Cómo liderar personas con la retribución