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Kindle 環境をつくる - 情報料削減と情報源の英語化に向けて

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Mon, 10 Oct 2011 01:31:00 +0000

てっつぁんです。

Kindle for PC を入れた。
ひとまず英英辞書のPOP-UPが出来るのは素晴らしい、というとことまで体感。
http://www.amazon.com/gp/feature.html/ref=kcp_pc_mkt_lnd?docId=1000426311
iPadは持ち歩かないけど、Kindle App を入れていたから、アカウントを連動させた。
先日購入したKindle4(Wi-Fi, 6" E Ink Display)が届けば、持ち歩き端末が出来る。

【雑誌】
雑誌では
- Harvard Business Review - $5.99
- Bloomberg Businessweek - $4.99
- Foreign Affairs - $3.99
あたりを購読する予定。

他に興味あるのは、
- Technology Review by MIT Technology Review - $2.49

【新聞】
新聞は、どうしよう・・・雑誌に比べると意外と高く感じる。毎日読めるかね？
- Financial Times - US Edition - $27.99

少し値ごろなのは
- Reuters $5.49
だけどWebでも読めるしな。

日本の新聞の英語版は中間的価格設定？
- The Mainichi Daily News - $9.99
- Asahi Shimbun - $9.99

他に、何かよいものがあれば。

今まで、雑誌は「裁断 → スキャン → PDFで保存」という労力をかけていた。
このコストに比べると、いきなり電子媒体ってのは強力な気がしている。期待大。

Kindleでアクセスできる情報は英語になるが、情報源の英語化を図る上ではむしろ望ましい。また価格も安くなるため、複数の雑誌を気軽に購読することができる。

Zagat 買収はGoogleの焦り

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 10 Sep 2011 18:55:00 +0000

てっつぁんです。

正直GoogleのZagat買収は、あまり魅力的なものに思えない。
Googleは、新しい取り組みのすべてを失敗に終わらせてきている。
まるでネット戦略に対するMicrosoftを見ているようだ。

GoogleがMicorosoftを超えようとしているのは、間違いがない。
資本政策や将来に対するビジョン、それはMicrosoftが約束していたものよりも大きい。
彼らはMicrosoftを超えるだろう。

しかし、現実は以前より厳しいようだ。
Zagatの買収は、情報を買ったに過ぎない。Motorola Mobilityの買収よりも、容易とはいえ。
情報のローカル性に対して、グローバルなアルゴリズムによる解を見いだせていないという点で、Motorola Mobility よりも致命的な買収策であると思っている。

おそらく、ローカルな購買支援系のビジネスは厳しい将来が待っているだろう。ウェブは数年前よりもリアルに近づいた。物流は情報のなかに組み込まれて、購買即配達に近づこうとしている。

その潮流のなかで、GoogleはZagatを買わねばならないくらい、情報を手に入れられていないということだ。GoogleのOwnerは考えてみるべきかもしれない。買えば手に出来る情報に、果たして価値があるのだろうか？と。

考えるべきなのは、検索を軸に成長し最高の収益をたたき出すGoogleが、速く、とにかく速く、と焦っている姿に対しての結論だ。彼らの目指す将来が盤石であるとしたら、どうして今回の買収になるのだろう。どうして速くというコメントがボードから出てくるのだろう。

ローカルドメインの企業は決してグローバルに安泰ではない。それは地元のフリーペーパーが決して全国規模になりえないのと同じである。全国展開する企業の波に、押し流されてしまうリスクを常に抱えている。
カテゴリーキラーにも同じ話ができる。

一方で、統一されたアルゴリズムによる制覇が難しいことをGoogleのサービスはいくつも証明している。遡ればMicorosoftやAOLもしかりである。

この買収は、Googleの将来に対する焦りである。そう思えてならない。
その解を持っている企業はほかにあると思われるが、それはｓどうも手の届くところにはいないようだ。

英会話のGABA、残念ながらTOBで上場廃止、ニチイ学館子会社へ

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Mon, 08 Aug 2011 16:24:00 +0000

てっつぁんです。

残念なことに、GABAはTOBでニチイ学館の子会社となることが発表された。僕は5日の発表には気づいておらず、今日8日のストップ高で気づいた。。。

「フージャースとGABAの再起に思うこと」に書いた通り、GABAは急激に業績を回復してきた。直近５年の株価は、対数表示でまさにV字を描いている。上場廃止になるので、記念にとっておこう。

僕を含め、リーマンショック前に手にし2009年の13,100円時代を耐え忍んだ人たち、あるいは底値以降に手に入れた人たちにとっては、TOB価格200,000円は目覚ましい回復で納得感のある価格に違いない。

しかし一方で、僕にとっては少し残念な知らせでもあった。

そのひとつは、経済面によるものである。
TOB価格200,000円は、自分のなかの理論価格ともさほど離れておらず、ひとつのベンチマークであったため納得感がある。しかし、現在価値とは、あくまでも現在の価値である。2年後、3年後にいくらになっていることかを思いめぐらした時の価格と、TOBに応じたあとの代替となる投資先がGABAと同じように成長を遂げていくかを考えたときの価格と比べると、トレードオフとしては、少しもったいない価格であった。そう簡単に、いい投資先は見つからないのである・・・。

もうひとつは、経営陣に対するものである。
ニチイ学館は役員を派遣する方針であるから、経営陣は少し様変わりするだろう。また、いずれは上山氏が交代をするのではないかとも想像している。僕は、もう少し、上山氏の経営を見ていたかった。
というのは、投資家の要請によって企業再建し業績を立て直すだけではなく、今しばらく成長を追いかける姿というのも別の味があると思っていたからである。GABAのようなサービス・マネージメントが重要な業態では、財務的な再建だけではないマインドの再建が成長過程にも必ず活かされるのではないかと考えていた。
もうしばらくは今の体制を続けると思っていたし、僕も株主としてそれを見て行けると思っていたから、こういう形で早くに手放すことになったことが残念に思える。

とはいえ、もう決まったことである。今後は株主が代変わりし、個人投資家でもなく投資会社でもない事業会社のもとで、GABAは活動することになる。今までのGABAよりも、もっと大きな発展を遂げていくことを望みたい。

このGABAは、僕の投資歴のなかでも忘れられない銘柄になった。
割安株として着目してから徐々に大量購入していったものの、リーマンショック以降の急落と業績低迷を経て、大損覚悟で全て売却するか否か随分と悩んだ。しかし上山氏に魅かれて持ち続けた結果、あれよあれよと回復を見せていった。この２年半、長く感じた苦しいときには投資マインドを鍛えられ、あっという間に感じた回復期には集中投資のメリットを教えてくれた。
きっと、これからの投資やビジネスの活動において、どれほど大きな体験であったか、あとからより強く感じることになるだろう。

日本の製造業のパワーに疑問２

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Fri, 08 Jul 2011 16:50:00 +0000

てっつぁんです。

大震災のなかでサプライチェーンの問題が取りざたされているなか、製造業の重要性を再評価こそすれ、疑問など掲げる余地があるのか？という自己疑念を持ちつつ。。。

前に日本の製造業のパワーに疑問があると書いたのはいつだったかさかのぼると、08年であった。今と変わらない思いは、これからの日本は製造能力ではなくグローバルなマーケティング能力の向上が必要である、という当時の思い。
サプライチェーンのなかで日本の影響力を見ることになったが、しかしやはり、それは小さな世界のなかの出来事であった。結局はその強みは中小企業が支えているという点にしか見いだせなかった。それはつまり、決して日本を代表したりはしないということだ。社内ネットワークの断絶が、ケーブル１本、Switchひとつから生じた・・以上の何があるのだろう？代替品はありません、しかし儲かってもいません、と。

一方、中国には疑念が湧いていて、中国かアメリカか悩んだ結果、いまだに行動に移せていない。ぼくは中国には、たぶん行かない(シフトしない)だろう。自分の全財産の9割以上を預ける先に、とてもじゃないが選べない。中国へ行くという意思決定は、自分の人生を中国に賭けるということ。その気持ちになれた人は尊敬するが、僕には出来ない。

ではどこへ行くのか。

他のアジアか。南米か。アジア全域には期待しているが、南米はロジスティクス上の課題があって経済圏は生み出せないと思っている。ユーロ圏もアフリカもダメだとすると、どこなんだ？と。

いや、行く必要はあるのか？移動できることに価値があるのでは？

行きつく結論はやはりアジア圏で、アジアのなかで立ち回りやすいのは、Tokyo、HongKong、Singerporeだろうと思っている。これらの拠点から、世界へ向けたマーケティングができること。

僕が投資するのは、そんな企業。
だから仕事も、きっとそうするだろう。

東京の月が、こんなに輝かしかったことに今さらながら気が付いた。

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Tue, 19 Apr 2011 16:08:00 +0000

星もたくさん見えるようになった。星座が見える。
夜空のウォーキングがいきおい楽しくなる。

今度、息子を連れて夜空に出よう。
望遠鏡を手に入れて喜んでいる、そんな年頃の。

東日本大震災子ども支援まとめブログ

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sun, 17 Apr 2011 13:56:00 +0000

てっつぁんです。

「東日本大震災子ども支援まとめ」を別ブログ化しました。

出来るだけ継続更新します。

ネタ提供歓迎です。

→ 東日本大震災子ども支援まとめ

震災に耐えたワイン - 岩手復興プロジェクト

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sun, 17 Apr 2011 07:59:00 +0000

「震災に耐えたワイン」

赤白ピンクで買いました

概要はこちらから

＞岩手復興プロジェクト　紫波町物産展 - Gucci Post

「仕事を生み出すことが必要」に賛成です。

人の手が足りないから助けにいくというよりも、現地の人が動けるように支援するほうが理に適っていると思います。

ワイン以外も出品されてるようです。22日(金)までやっているようなのでぜひお足運びを。

ある地域の商材が他の地域で売れることは、経済の循環を促すことになり、体に例えれば血行を促進するようなものですから、とても大切な取り組みだと思います。

PS.
１本は、結婚する弟へ「壊れない絆を築いてね」と贈ろうと思います。

子どもに届く震災支援金のまとめ

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Tue, 12 Apr 2011 16:29:00 +0000

こちらに移設しました。

確定拠出支援金を被災した子ども家庭へ向けようと思っており、その候補となる団体の一覧をこちらにまとめていこうと思います。時々Updateしていきます。

ご覧になられた方がご存じのところがあれば、お教え頂けると大変ありがたいです。

■情報源

■支援団体

出来る限り支援団体への協賛企業や関連団体も併記します。また、活動内容が見えるレポートの充実度もコメントしたいと思います。

●子どもが支援対象となっている団体（任意順）

子どもが生まれてから独立するくらいの長期に渡って、被災地における、本当に生活し成長するうえで必要とされている支援を、安定して行っている団体を選びたいと考えています。

あしなが育英会　／ [継続寄付の有無] 毎月あり。あしながさん、虹のかけはしさん

親を亡くした子どもたちを物心両面で支える民間非営利団体。

・東北事務所開設地震・津波遺児を長期的支援へ (2011-04-11)

・東日本大地震・津波遺児　特別一時金の申し込み状況 (2011-04-05)

国境なき子どもたち（子供支援）　／ [継続寄付の有無] 年度会員・マンスリーサポートあり

開発途上国のストリートチルドレンや人身売買の被害にあった子どもなど恵まれない青少年を支援するNGO。

※メッセージ欄に「東北支援」と書いて寄付する。

協力企業一覧　｜　東日本大震災関連「被災地の子どもたちへ本と希望を届けよう」

そらべあ基金（太陽光発電支援、子供支援）　／ [継続寄付の有無] クレカで年額サポートあり

東日本大震災の被害地域にソーラーパワートラックを派遣。被災地で復旧の為に働いているお父さんやお母さんの帰りを待つ子どもたちにソーラーパワートラックから携帯の充電や子どもたちが好きなゲームなどの電源を供給し、子どもたちが楽しく笑顔になれる場所を提供します。

東日本大震災ページ（レポートあり）｜東日本大震災復興支援報告_第1弾（PDF書類）

全国父子家庭支援連絡会　／ [継続寄付の有無] 見つけられず

被災地のシングルママ・シングルパパ、パパ・ママを亡くした子どもの支援。

Civic Force 支援団体一覧から入る方が寄付概要が見つけやすい。

プラン・ジャパン　／ [継続寄付の有無] 見つけられず

子ども支援。

東日本大震災ページ（レポート充実）

セーブ・ザ・チルドレン・ジャパン　／ [継続寄付の有無] 毎月だが支援先地域指定できず

活動レポート

●妊婦・母子が支援対象となっている団体（任意順）

ジョイセフ（妊産婦）　／ [継続寄付の有無] 見当たらず

※支援内容で「東北」「東日本大震災」などを選択・記載する。

協力企業一覧　｜　オピニオンリーダー　｜　東日本大震災特設ページ（活動レポート充実）｜支援活動内容

■ その他企業のCSR

ロート製薬 - 震災孤児支援のための「震災復興支援室」を新設
しかしながら、今回の震災の被害の甚大さを鑑みると、一時的な支援をするだけでは我々企業の社会的責任を果たすことができないと考え、長期的な視点で支援を行うために、「震災復興支援室」を設置することといたしました。

確定拠出支援金

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Tue, 05 Apr 2011 17:28:00 +0000

てっつぁんです。

出来ることは限られています。
・・・が、家族と相談のうえ支援金を確定拠出することにしました。

大きな金額の寄付が話題を呼んでいるものの、僕たちが対資産比の寄付金額が大きくなるよう頑張って拠出することは、あまり賢明なことと思えませんでした。被災地も、震災だけではなく原子力発電所の放射性物質のモレ問題が長引いており、被災からの復旧・復興に目途が立てられない状況にあるとみています。そのため、月々のキャッシュフローが安定している僕たちは、長い期間に渡った支援を継続することを選びました。この方法であれば、先の見えない被災地を長くサポートすることができ、結果的に一時金よりも大きな金額を出すことができ、かつ自分たちにも負担がないと思いました。

また、フローレンスへのひとり親支援のときのように、自分たちが何を支援したいのかも重要だと思っています。小さな子どもがおり、夫婦ともに働いている一般的な家庭からみて、支援したいのは同じく小さな子どものいる家庭です。義援金のように薄く広くいき渡らせる方法よりも、明確な意思のもと支援対象を決めて寄付することが望ましいと考えています。

したがって、いちどきに拠出する方法よりも定期的なキャッシュフローをもとに継続した支援を、広く平等にではなく明確な目的を持った意思として、支援を行うことにしました。
支援先はこれから探します。

東京電力はストップ安で未曽有の株価となりました。もはや通常のパニックによる値下がりではありませんね。以前は、リスクフリーに近い超安定銘柄として捉えられていました。それがいまや、ものすごい出来高を伴い下落の一途です。
直近の出来高は震災前の20倍～30倍の水準になっており、震災後から今日までの出来高の合計は発行済株式数に相当しています。買い手の参加は火事場ゆえだとしても、売り手はしっかり売っていると思います。この１社だけで、義援金が霞むほどの金額がなくなりました。安定銘柄ゆえに信用創造されていたかもしれません。そうなると、国内でもそれなりに損失を生んでいることでしょう。
経済への影響が表に出始めるのは数か月たってから。決して楽観視することは許されないと考えています。

転職しました。

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Fri, 04 Mar 2011 15:11:00 +0000

てっつぁんです。

２月末日を持って前職を退職し、３月１日をもって新しい職場へ転じました。

やることはあまり変わらないのですが、業界が完全に変わったのと、心持が少し変わりました。

４日間、すでに業務に関わりながら、スタートしています。

環境が変わったためか、普段ないような疲労がでますね。。。

前向きに、よい形で、移れたと思っています。

前職の方々からは、本当にうれしい言葉をたくさんいただきました。

成しえたこと、成しえなかったこと、思い返せば目が潤むようなことがいくつも重なります。

足りない部分を自覚し、また新たな環境に挑みたいと思っております。

新しい仕事については、個別に機会があれば。

個人的には、これまでの仕事に加え、モノと海外に関われるのが嬉しいです。

PS.

先月、「いつ頃から考えていたのか？」と聞かれることが多かったが、今ブログを振り返ってみると、2009年10月「経営パワーの危機 - 見える景色が変わる」からだね。。。１年ちょっと前から思いはじめていたようです。

Nozbe という、イケてるToDo管理ツールをはじめた。

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sun, 09 Jan 2011 13:18:00 +0000

てっつぁんです。

Nozbe というToDoリストを使い始めました。GTD, Getting Things Done のツールとして。

苦い評価を反省して、今年は時間をしっかり使い込んでいこうと思います。

ちなみに、Nozbe は有料版でないとあまり使い物にならないので、はじめから経済計算をしておいたほうが無難です。フリーのほうは体験版くらいのイメージでしょうか。

加えていうならば、僕はNozbeのためにEvernoteを使いこむことに決めて有料プランへ申し込みました。まだEvernoteを使っていないならば、合わせて考えておくほうがよいと思います。

代わりに、MindMeisterを解約する予定です。

MindMeisterも意気込んで申し込んだのですが、実際は３か月くらいで使わなくなりました。iPadの手書きアプリが手に入ってから、創造的なメモをPCで行うことは少なくなりました。また記憶する手段としても、マインドマップより事象の構造を捉えてチャート化するほうが性にあっているという個人的な性格によるものもあります。

Nozbe を1週間ほど使った感想としては、

まず僕自身にGTDへの関心が強くあったという前提をおいて言いますと、"素晴らしく機能する"といえます。特にiPhoneアプリとの連動は効果絶大です。

一方、僕にGTDを実践するだけの継続性があるか・・・と聞かれると、これはこれでキツイものです。しかし、始める前よりは頭のなかの自己嫌悪がなくなりました。

NozbeでGTDは、

仕組みとしてはかなり上手く機能するほうに入るのではないかと思います。

例えば、

Nozbe上から「黒い靴を磨く」というToDoがいつまでたっても消えないのですが、ストレスになりません。

他のToDoリストでは、こういったToDoが他にもたくさん積みあがっていくと、ストレスになります。

なぜNozbeならストレスにならないのか？

この違いはうまく説明できないのですが、他の情報との関連性のなかでToDoが見えるからだ、ということになるでしょうか。

具体的には、Nozbeでは、あるToDoを先延ばしにするにしても、かかる時間や完了すべき期日、今いる場所やToDo実施のために必要なツールが設定された状態のなかで、それらがクロスされた結果として出てくる他のToDoと優先順位を比較し、何を行うか決めて、そのうえで先延ばしにすることができるからだ、ということでしょうか。

したがって、「黒い靴を磨く」ToDoが先延ばしにされていても、一方で「クラス用のフォルダ整理」や「500円貯金箱を100均で買う」や「ヘッドフォンのイヤーパッドを交換する」などが確実に処理されていきます。これが実に気持ちのいいものになります。

「歯医者に電話して予約をする」は、今日行う予定でしたが、まだしていません。

しかし今日は、予定外の家族での外出でした。これから気持ちよく、買い物に出かける足でiPhoneのNozbeから来週の日曜日に変更することになるでしょう。(補足すると、歯医者の診察券を探すなどの一連の流れを含めた予約するって話になっています。診察券探しからはじめなきゃならんので終わらないんです。)

そのため、

家にいるときにしかできないことは家にいるときにどんどんやる。

家にいないときには家でやることはすべて忘れる。

家に帰るなりNozbeを開けば、今行うべきことがすべて書かれている。

という状態をつくるだけで、とてもストレスフリーとなり、とにかく考えずに行うべきことを実行をすればいいということになります。

そんなわけで、とにかくGet Things Done!!を今年の目標にしたいと思います。

フージャースとGABAの再起に思うこと

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 25 Dec 2010 15:26:00 +0000

てっつぁんです。

ここ数か月の値動きのなかで、この２社は僕のフィルタのなかで面白かった企業。

ひとつは2133GABAで、もうひとつは8907フージャース。あとひとつふたつ、注目があるけど、そこはまだ買い切れていないので控えておきましょう。

どちらも、５年と２年を見比べると面白いのです。

GABA 5年 | 2年

Hoosiers 5年｜２年

特にHoosiersは、日本株では珍しいくらいに、対数で表示しても絵になります。

736円に対する30,000円って何倍だよ？っていう話がこの2年の間に起きたんです。100万円買っていたら、1年で2千万円、2年で5千万円になっていました。ていう、水物の話です。

（僕はそれをずーっと見ていましたが、その時は怖くて10万円ですら買えなかったです）

当時の不動産業界は、当然、自社株買いをするような財務的な余裕はありませんから、フージャースも生き残りに必死でシグナルを発することすらままならないわけですね。しかし、彼らは耐えました。また、リスク分散の決断を行い、業態にこだわることをしませんでした。僕も、数ある新興不動産のなかで、生き残るだろうと思い見ていたからこそ、時期こそ遅れをとっても最近になって再び気づき投資の決断をすることができました。（そのときすでに底値の20倍以上になっていたことを思うと投資し難かったのですが・・）

※この契機になったのは、実はHoosiersを見ていたからという直接の理由ではなく、不動産を買おうと思った結果、まわりまわってあきらめて「では不動産会社を買おう」と思って探した間接的な結果でした。

その以前から知っていたことと、そして後から調べて決断したことのなかに、重要なウェイトを占めていたのは社長の廣岡氏の言葉にありました。

もうひとつのGABA。

こちらは、正直投資の時期としては失敗したと思います。

幸いにしてよい結果になったものの、これは幸いに他なりません。

当時、投資を決断した時期における理由のひとつだった経営陣は去り、後人の社長が優秀であったという結果論になります。

実は何度もあきらめて売ろうと思いながら、この後任社長の上山氏について調べるうちに手放せなくなったのです。（これ幸いと追加で倍くらい買っていればよかったんですが、そうもいかず）

この上山氏については、特に前職までの経験談が役立ちました。GABAに就任する前に公表されていますから、ポジショントークはGABAによっていないわけです。特にジャックに関するネタでは、のちにライブドアオートという名前でも出ていたわけですが、長崎屋をはじめ当時のインタビュー記事には随分と助けられました。経営者がその姿勢を語り、それが公開されていることによって、多大なる財産を預けていた個人株主が救われたわけです。

このどちらにも共通することが、ひとつ社長の力量です。

バフェット通たりたいと思う僕にとっては、ビジネスモデルを買えという教えに逆らうことになってしまうのですが、「バークシャー買うのはバフェット在るから」と同じ理屈でしょうか。

たぶん、社長のお二人の言葉を見る機会がなければ、どちらにも投資(継続保有)できなかったのではないかと思います。

僕はいま、ひとつ経営に携わりたいと思うなかで、その発言の重さをとてもとても大切に感じています。

自らの人生や資金を投じて感じた経験をもとに、自分の発した言動からはかりえないところで誰かが行動を起こしているのだということを自覚しなければと、心から感じ意識しようと思うのでした。

集中の重要性

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 25 Dec 2010 14:53:00 +0000

てっつぁんです。

グロービスでD評価をもらった。。。
今期、一番優先していたクラスだっただけに、結果をみた瞬間から30秒くらい本当に硬直してしまった。
クラスに対する結果を考えれば、あっておかしくない評価だとも思い、捉えなおして冷静に受け止めた。

最近、プライベートで慌ただしくなり、仕事で忙しくなり、気の抜けないものがあり、そして学業があり。
楽しみにしている週１のダンスなどままならず、体力低下に講じるためのウォーキングが唯一の思索を兼ねた時間。

うーん・・・
しかし、思い当たりますよ。稚拙になるのです。思考、体力、時間が分散することで。。。
集中し、ひとつずつを終えることがとても重要なのに。
人と仕事の話をしたときに、分かっている人は、話をすると必ずGlobis卒業までの時間を気にする。いつ卒業するのかと。
そんな卒業を待っている時間など僕にはないのだけれど。。。分散することを危惧しているのだと感じます。

僕自身について思えば、
投資の世界で、集中することの大切さを十分に感じているはずなのに、どうして時間については分散してしまうのだろう？一瞬で集中して買うようなエネルギーを、どうして他で出せないのかと、本当に思う。
仕方のないようなこと、たとえば子供の熱や妻の抜けられない仕事、そういうものは避けられないと思う。それ以外の時間の使い方と時間に対するプロ意識の弱さが、僕の弱さであり、やっぱり人から見ても抜けているところなのだろうなと思い知らされました。

一方で、僕は最近それを人に指摘したような・・・
駄目ですねぇ。。。

グリド甲州白 - グレイスワイン - 山梨

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 25 Dec 2010 14:17:00 +0000

てっつぁんです。

山梨の中央葡萄酒から届いていた箱のなかの一品。
小淵沢含め、最近はすっかり山梨好きになってしまった。。。

グリド甲州、辛口の白ワインで、容量も720ml。とてもひとりで空けるものじゃない。
しかもすでにビールを3杯くらい飲んでいる。味も分かりづらくなってる。

そんな状況で空けられないのも分かってるんだが、配送の箱を開けて何本かを取り出しているうちに、グリド甲州は無性に飲みたくなる雰囲気を感じて、開けてしまった。。。
ハーフボトルも買っておくんだったな。

ツマミになるチーズもクラッカーもない。
仕方がないので、カボチャを焼いた。ただ焼くのも味気ないので、バター焼きにした。
これが、意外とうまい。聞いてみたら、祖父の家で取れたカボチャだとか。めちゃくちゃ甘いわけだ。

書きかけ：09/10/04

投稿：10/12/25 クリスマスでワインだから。

iPad に無限の可能性はないよ。

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 06 Nov 2010 17:03:00 +0000

てっつぁんです。

iPad 手にしてから、これは世界の色んなものを変えるなと感じたけれど、人に見せているなかで、iPad 自体には無限の可能性はないよ。と言いたくなることがたくさんあった。

たぶん、iPad を誤解している人は多いんじゃないかと。

前回書いた通り、iPad はすごい。ただ iPod touch がでかくなっただけ、、、とは違う感動がある。これは確かだ。iPhoneがオモチャみたいに見えるのも確かだ。

しかし、これだけで何かが変わるだろうか？というのも、同じかそれ以上に確かだ。

「買う」、そして使い続けるには、新たな価値が確実に実感できなければならないけれど、iPadにはあまりそのような価値はない。価値感の指標としてのシェアで見たときに、iPhone や experia でさえ、市場シェアにして小さいことは忘れちゃいけない。まして iPad は。。。である。

僕は、人に「どう？」と聞かれたときには、いいと思っていることと同時に、「別に何かiPadだから特別に変わった価値が得られたってことはないよ」と正直に述べている。

そのうえで、メリットを感じられる部分として、小さい価値の積み上げがあること、その価値感覚の違いは環境や使い方によっていることを述べている。

たとえば、僕は「ルンバ」も掃除機の概念を変えたと思うし、いまだにルンバの写真を待ち受け画面にしているくらい感動が続いている商品（今日もアサインメントしながら廊下と書斎を掃除して、ルンバの通った後はきれいだなぁと感慨にふけっていた）だけれども、世の中の支配的存在にはならないと思っている。理由は明快で、世の中には「ちらかっている部屋が多い」からだ。

まったく同じ理由で、iPad を魅力的だと感じていても、使う理由がない人は多いだろう。使う人は誰なのか？という点に話がなければ、iPad のことは話ができないと思う。

僕は、利用シーンはリビングニーズ、それも利用者はかつてPCを持たなかった層だと思う（当然外れるかもしれない）。

今は珍しさやアーリーアダプタな層が買っていると思うけど、日本で果たして一般家庭の、リビングにまで浸透するのか？ってところが今後の普及の肝だと思う。どこまでいっても、PCや携帯の代替品ではないのだから比べちゃいけない。

コンテンツ面での革新が起こる・・・という話も怪しい。そんな簡単に起こるなら、今までのPC・ケータイの普及の中で、起きているはずだ。iPadにそんな無限の可能性はない。果たして、「収益モデルはあるのか？」という、今まで問われ続けた問題をiPadは解決してくれているのだろうか？プロ・アマの垣根の問題は、ブログの登場のときに議論されてしまっている。しかも iPad は、上物にカネがかかる。アマが参入できる余地は、iPad だから生まれる、、、なんてことが考えられるのだろうか？

むしろこうした革新性は、デバイスよりもインフラに依存する、というほうが正しいだろう。

では、iPad のすごいところは何なのか？

僕はWindows95と同じだと思う。Windows95がインターネットの接続を容易にしたように、これまでつなげられなかった人がネットワークに接続できるようになるということだ。かつてデバイドされていた人たちが、買えるようになっていくプロセスがはじまるということだ。スマートフォンさえ買っていない人、そもそもメールだけ出来ればいい人、最新のテレビ番組が見れればいい人、などだ。新聞が、3,000円～4,000円で提供しているチラシの価値や番組表の価値、そしてキャベツを包む紙の価値を提供していた人たち、である。

もしかすると、彼らはiPadそのものは買わないかもしれない。しかし、必ずiPad後継やiPad的なものを、手に入れ始める。

それは携帯がスマートフォン化を避けられずにいるのと同じくらい、確からしいと思う。

「いや～、携帯はいずれスマートフォン化すると思う」

「え～、とはいったって、まだまだニッチでしょ」

という会話のあった、かつてのケータイ事情と同じような、また同時にWindowsっつったって、、、という、そんな世界を再感しているところなのだ。

でね、、、

肝心なのは、リビングに入るツールだってことだ。

ExcelやWordさえ自宅で使わない、だからPCでネットもできるって言われても、会社ならいざしらず必要性を感じない、メールやネットはケータイで出来るしっていう人、そしてケータイもスマートフォンすら使わないひと、、、

彼らがあらゆるツールを使わないでいた理由が、消えていくかもしれないってこと。

それは、難しい、高い、不要不急、面倒、などなどの消費者としての理由。

どれも、これまで何かをきちんと使ってきている人の感覚にはないものだ。

だからもし、この端末が他の端末のプロダクト・アウトを促進するとしたら、たぶん世界は変わるし、回りまわってインフラも変わるだろう。

電子書籍とか、本当はきっかけでしかない。そう思うんです。

2010/6/10

京都 IWATA （イワタ）の布団を買った。

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Mon, 11 Oct 2010 12:52:00 +0000

てっつぁんです。

今年に入ってから、眠りの質が悪く、寝起きがよくない状態が続いている。Globisの予習も早朝に行いたいのだが、なかなかうまくおきられない。

買ったダブルのベッドは、息子と娘に占領され、ひとりスノコの上に布団を敷いて寝る。

その布団も、ヨーカドーだったかイオンだったかで買った、学生のときから使っている古いもの。

マットも3,000円くらいの、乗るとベタンと背腹がくっつくようなもの。腰が沈んで痛い。

さすがに無理のきかない年齢でもあるので、ちといい布団を買おうと思った。

去年の冬には、羽毛の掛け布団を、何Kg入りだか忘れたがすごく膨れて大きくなるものを、買っていた。

今回は敷布団だから、掛けるだけの布団よりもしっかりと良いものを買おうと思い、調べていった。

「布団は西川、枕はテンピュール」くらいの認識しかなかったのだが、調べるうちに色々考えることがたくさんでてきた。色々あるんだな、布団もやはり高い買い物で、頻繁に買うものではないだけに、また使うと慣れてしまうだけに、最初が肝心だと思って１ヶ月以上調べ続けた。

そのなかでたどり着いたのがIWATA。

京都の老舗の布団メーカーである。

製法は、日本国内の工場で職人によるもの。

日本の風土に合うものを考え、ISOを取り、Eco認証を取り、素材を厳選し、手で作る。特許もいくつもあるようだ。

値段はバカ高くもないが、安くもない。

とにかく製造にはこだわりが見え、かつ作り手は寝る人を向いていると感じた。

そこで、まずはキャメルの敷パッドに焦点を絞り、取り扱い店を探してみた。

寝心地は、実際に体感しなければ分からない。不動産は現物を見なければ分からないのと同じで、毎日の1/4～1/3の時間を過ごす布団も、現物を試さなければ分からない。ネットで見てササッと買う誘惑に駆られながらも、思いとどまり探してみた。

しかし、ない。

百貨店に電話して取り扱いを聞いてみてもないし、ウェブで探してもない。最終的に、メーカーであるIWATAに電話して近い店舗を紹介してもらった。

紹介を受けた店は小さなお店であったから、ウェブで買うより高くなるなぁと思いながらも、体感せずに安く買うことは失敗の元だと考えて30分かけて出かけていく。

これが、行って正解。

10分も寝てから厚みを変えると、敷きパッドのキャメル毛が3Kgと4Kgでこんなに違うのか！と驚く。画面で見て悩んでいただけに、確信を持って選ぶことが出来てよかった。

また、ついでに40万円近い羽毛の掛け布団（IWATA）もかけてくれたのだが、これがまた至福の寝心地だった。

そんな高級なのは今は買えないというと、14万円の羽毛の肌掛けを掛けてくれた。ｗ

それでも昨年買った羽毛とは違う。肌に吸い付いてくるような掛け心地で、とても気に入った。（けど衝動買いするものじゃないので買わなかった。）

この羽毛の肌掛け（IWATA）、１Kgと軽いのに、とても暖かい。寝返りをうっても剥がれていかず体についてくる。しかも薄い・軽い・洗える・日干し出来るときた。羽毛は入り目で効果を測れないのがよく分かった。去年買った布団もそこそこの値段を出しているので、減価償却を終えたら考えたい。

そういうわけで、ようやく敷布団とマットを一式改めた。

これによって睡眠がよくなるとすると、毎日の生産性が30分ほど向上したとして、１年あれば十分回収できる見込みである。

１～２週間ほど使ってみなければ明らかにはならないと思うが、今日の夜は、寝るのがとても楽しみだ。

政治

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Thu, 17 Jun 2010 16:10:00 +0000

てっつぁんです。

政治って、どういう意味なんだろう。

よく分からなくなった。

たとえば社内政治が「社内の経済合理性のなかで人の動きが決まる」という点では、社内政治経済というワードがフィットする。政治だけでは経済的になりたたなくなるからね。。。

というか、周りから降ろされるか異動させられるか辞めさせられるか、だからね。。。

また同時に、政治力を使うには、経済合理性が強い武器になったりするから、政治性と経済性は発言力にも繋がるし影響力にもつながる。

日本では、政治だけ切り離してしまうから、動けないのだろうか。だから不毛なのだろうか。

日本の政治も、きっと経済と切り離してゴシップ化されてしまったことによってダメになったんではないだろうか。

今日、グロービスで政治に絡む話になった。身近でもそんな事件があったりして、感じ入るところ大だ。

政治って、そもそもなんで必要なんだろうね？

政治とカネって話はたくさんのぼるけど、そもそもカネを扱わない政治ってないんでしょ？

これ分けるから逆に裏っちゃうんじゃないのかな。

iPad 到着！！ bluetooth keyboard も買った。

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 29 May 2010 14:57:00 +0000

てっつぁんです。

iPad、すごい。iPhone がおもちゃに見える。

すごい。かなりサクサク動く。リビング用途を想定していたのでwifi 版にしたが、ネットワークも処理もiPhoneやノートPCに比べ物にならないくらい早い。いまんところ。

キーボードもいいね。ソフトウェアキーボードとの切り替えも、かなりいい。カバーも一緒に買ったので、立てて使える。

iPod touch が大きくなっただけ・・・みたいな意見もあったので、実際どうかと思ったが、これは違う。

ニュース系のアプリは一通り入れてみた。REUTERSとか、面白いね。BloombergはあまりiPhoneと変わらないかな。。。

昨日はGlobisのレポートに追われていたので、まだあまり触っていないしアプリも入れていないが、カレンダー、メール、ブラウズ、は完全にノートPCから離れる予感。

一応、Numbers, Pages は買って入れてみた。あんまり使う機会はないかもしれないが、まぁ便利というところか。Dropboxからファイルを開くときに連携できるようになるので、そこは便利でいいかも。

Evernoteも使用価値が高まってきたか。

とてもとても、色んなものが変わる気がする。技術的に革命的か否かよりも、何よりも、家庭に入り込むデバイスとしては秀逸だと思う。メールとウェブしかしないからパソコンはいらない・・・でもiPadなら！だな。

いやー、、、ほんと iPhone がオモチャに見えてきた。 iPhone 買ったときは、それまでのケータイがオモチャみたいに感じたのにな。

とはいえ、 iPhone と連動していて、しかも妻ともiPhoneが共有できていて、子どももいるから色々共有したいものがあって、プライベートでも資料をガンガン見るし、、、みたいな中での感動なのかもしれないが。

今のインフレ懸念は、「この通貨、意味ねー」と思われるか否かにある

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Mon, 03 May 2010 17:33:00 +0000

てっつぁんです。

ギリシャ問題、Euro問題。。。以前たしか欧州やばそうと書いたのはいつだっけ？と探してみましたが、2009年1月でした。当時は軽いアテンションくらいで済ませていたものの、ここまで現実化するとはね。まぁ、まだ出るでしょう。ドイツは明らかに嫌がってますね。Euro圏は、国家の体を為していなかったばかりに、通貨「軸」を持つことができず、混乱を極めてしまいそうです。マルク軸になるわけにもいかんでしょうし。

IMFが出てきても、結局は通貨の軸の取り方の問題ですから、解決はしないでしょう。基軸通貨という重みを感じて、停滞するのみ。

新興国が一瞬話題に出したもののスルーされたような、IMFのSDRを通貨化するような動きの示唆にもなるでしょう。つまり「集合体は基軸にならない」と。。。これは、国際通貨が必要じゃないか？と思っていた僕としても、考えさせられる一件です。

同時に、Euro各国の長期国債利回りが上昇しています。インフレの懸念も出ています。日本もどうなるのか？という話も耳にします。

しかし、Euroのインフレ懸念問題は、日本にはあまり波及せずに終わるんではないか？と思っています。対GDPの債務比率を見たり、長期国債の消化率の問題を見たりしていると、どうしても日本もインフレ懸念がでてしまいますが、重要なのは国家間の通貨の交換をどう見るか？でしょう。

インフレ率を継続的に心配するのは、経済圏を閉じて考えれば当然だと思いますが、ひとたび世界規模で考えれば、、、通貨価値はモノベースだけではなく各国の相対的な通貨レートにも大きく左右されています。そして実は、輸出入が多くなるほど、物価変動は為替レートの影響を受けるのです。なぜなら、モノもサービスも海外から仕入れ、海外にも多くを販売するからです。モノの値段が一国一通貨のみで勘案できないからです。

インフレの可能性のなかで見れば、インフレは貨幣対モノの関係にとどまらず、貨幣のなかでの自国対他国、モノのなかでの自国対他国の関係をみたうえでの貨幣対モノでなければならないことになります。

この関係でみたとき、実は両者（貨幣とモノ）の関係は為替変動が吸収してしまう構造になっています。（モノサービスの実体が動くから通貨関係値が動き、レートが変わる。）

さらに、自国内でのインフレ率は、ある程度金融コントロールが利いており、あまり突飛な動き方はしません。しかもモノの価値は、通貨に対して、総じていえば国際的な差は小さくなります。（同じ人として必要なモノは、同程度の経済水準の間で変わらないからです）

したがって、インフレがどこで生じるか？と考えていくと、通貨価値が劇的に低評価される点にいきつきます。つまり、インフレも要素を分解していくと、国家間の通貨評価の変動を大きく受ける構造になっているということです。

したがって、今回のギリシャ問題は、Euroのインフレを誘発するでしょう。結果的に、米国のインフレ懸念を押さえることになります。同時に、日本は短期的な問題を抱えない分だけ、安定した水準で推移するでしょう。

一方、見逃せないのは、先進諸国にとっての原価の上昇です。先進諸国が軒並みヤラれているなか、新興国の為替レートはあがっていきます。ブラジルレアルの対ドルのような推移が、たとえば中国で起きたら。。。ほとんどの生産物の原価が倍になり、日本円の通貨価値が変わらない場合は確実にインフレが起きるのです。

これはある国の生産力が劇的に向上していくプロセスで起こっていくことですが、日本のなかで考えればいわゆる「インフレ」のイメージまんまです。

しかしこれは、一国家・一通貨単位のなかで生じるものではなく、もはや国際競争力の問題で、インフレ対策よりも、どの国に投資するか？に近い問題です。

よって、いまインフレを懸念するならば、まずは通貨価値の喪失があるか否か、でしょう。

それは簡単に言ってしまえば、「この通貨、意味ねー」と思われちゃうか否か、です。日本円がそう思われる通貨かどうか？と考えると、まぁまだ大丈夫でしょう。

ScanSnap S1500 とプラス断裁機 PK-513L

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Wed, 07 Apr 2010 17:55:00 +0000

てっつぁんです。

世間でウワサのセットを買った。ドキュメント・スキャナと、裁断機のセットだ。

最近、本棚も資料も一杯になってきた。

ここ何年か、あまり本も雑誌も買わないようにしているのだが、それでも定期購読誌やもらう資料が溜まる。本棚も増強したのだが、いよいよスペースが足りなくなってきた。

家のスペースを奪う保管物は、空間当たり家賃を時間換算するとかなりの金額にのぼる。

モノが使用されることによって効能効果を生み出している分にはよいのだが、「保管」というのは在庫に他ならない。なんとかならないか？と考えた結果、使わないものから順番に「捨てる」ことにした。

再購買コスト（調達金額と調達時間）、および使用時の効能の大きさなどから考えて、何度も読まないような、定期購読する雑誌や書籍はかなりコスト高である。着ない服と同様に、存在しているだけだからだ。

とはいえ保管を前提に購入したもの、たとえば課題に直面したときに必ず開く書籍・教科書や辞書、は捨てられない。したがって、基本的には次の２つに該当するものを捨てていくことになる。

ひとつ、「流れるもの」。時間軸上、つみあがっていく定期購読誌などがあたる。

ひとつ、「使わないもの」。ゴミ以外のなにものでもない。

しかし、後者には「二度と手に入らないもの」という要素が含まれている場合がある。

具体的には、過去に受けたセミナー資料や、学校の教材、自分のメモ、あるいは人からもらった手紙、旅先で手に入れた記念物、ある時点で自分あてに発行された通知書やお知らせなどが該当する。役所からの案内も該当するものがあるだろう。保育園の発行物、子育て案内、検診結果、などもそうだ。

こうしたものは、使わないにも関わらず再調達が難しい。

つまり、再調達コストが限りなく無限大なのである。（同じ意味の言葉を重ねてしまうくらい無限大。）

したがって、どれだけ保管（在庫）コストがかかっても保管しつづけるほうが得となる。ある意味歴史的価値なのだ。

とはいえ、自らの生活スペースをゆとりあるものにするためには、限られたコストで最大限の自由空間を確保しなければならない。したがって、再調達コストを下げてあげれば、捨てられるという点に着目したわけである。

そこで、誰しもが考えて候補にあげるものが「ドキュメント・スキャナ」だ。実際、紙はスキャンしてデジタル化すればスペースを取らない形に変換できる。再現性たかく保管することで、もし必要な場合もPCで見たり印刷したりできる。

・・・という当たり前のことではあるのだが、今まで行っていなかったのはなぜなのだろう？

理由は、機器と変換のコストだ。

つまり、よいツールが揃っているか否かと、作業にかかる時間が一時的なコストとなって重くのしかかり、保管コストを削減することを躊躇わせるのだ。

ムダと分かっている書類を整理しなかったということは、つまり日常のなかでこのデジタル化ニーズが高まることはなかった、ということなのだ。

しかし、最近グロービスに通いはじめ、いろんな捨てられない資料が手元に入り、しかも保管しておきたいからスペースが必要となった。

さらに自由な時間も限りなく減り、効率が求められてくる。

そうすると、いわば非日常的な環境に放り込まれたわけで、意思決定力が一気に加速して購入を決定しまう。

一般的にはそれを衝動買いとも呼ぶのだが、これは断じて衝動買いではない。（そう、決して衝動買いではないのだ。。）

まず買ったのは、FUJITSU ScanSnap S1500 FI-S1500。

これは用紙を食うところがすごく良いとの評判だった。従来機種に比べると、センサーが高機能化されており、巻き込みエラーが格段に減っているらしい。超音波方式マルチフィードセンサーというらしいが、これは業務用のfiシリーズにも搭載されているとのことだ。

実は、５年前くらいに発売されたScanSnapを使っていたことがあるのだが、用紙の巻き込みエラーが意外と多く、１つ１つ丁寧に流さねばならず効率が悪いと感じていたことがある。ScanSnapの前に人がはりつきっぱなしになるのだ。

しかし今回のS1500では、このストレスがまったくない。すでに大量の書類をスキャンしたのだが、巻き込みエラーに遭遇したのは２回だけである。それも、ホチキスやノリがついたものを入れたときだけである。

これはいい！と思い、色んな雑誌も解体して読み込もうと思い立つ。

続けて買ったのが、プラス断裁機裁断幅A4 PK-513L 26-106である。写真の通り、意外と本格的だ。（笑）

これ、紙にして160枚くらい裁断できる。薄い雑誌は軽くいけてしまう。

当初、妻の実家に昔から大きな裁断機（週刊少年ジャンプが解体できていたらしい）があったらしいので、借りられないか聞いてもらった。ところが既に捨てたとのことで、最終的に自分で買ったのだ。

いくつか裁断してみたところ、意外と力もいらず簡単に出来てしまう。置き場所が確保でき、かつ必要性を感じるのなら、間違いなくおススメである。

（ちなみに、我が家は子どもが遊ぶ危険性もあるため、クローゼットの上のほうの棚に置いて、使うときは椅子に乗って作業するようにした。）

この２点を買ったことで、僕の周りから積みあがった紙の資料が消え、絶版本のコピーが消え、とりあえず封筒に入れて取っておいた書類が消え、フォルダに入れていた数々の保管用紙が消え、そして今、雑誌が消えていこうとしている。

本棚には勉強の資料と、分析のために印刷した有価証券報告書が整然と並べられており、とても取り出しやすくなった。しかも必要なものだけが紙で残っているために探しやすくもなった。

どうやら、書類と関わる生活を一変する２つのツールのおかげで、ゆとりのある空間を維持できそうである。

また、結果として、勉強や分析に着手する効率があがり、限られた時間のなかで効果的に行えるようになったのだ。

この２点も、ルンバと同じくらい、コストをかけて正解だったと自信を持っていえるツールとなった。

mindmeister - SaaS(ASP) のマインドマップツール

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sun, 21 Mar 2010 17:40:00 +0000

てっつぁんです。

Globisでクリシンを学んでいると、以前すこし興味を持って使っていたマインドマップを再び使いたくなってきた。

ロジカルにツリーを構築するには、ツールとして使いやすいのが魅力なのだ。

３年前には、FreeMindもあまり使い勝手がよくなく、またMindManagerも個人には高い金額だと感じていたため、マインドマップそのものから遠ざかってしまった。しかし、最近はSaasなツールも増えていて便利そうだと感じた。

マインドマップは、絵を描いて記憶するとかよりも、マインドマップのツールとして「ツリーが自動生成」され、ポストイットで並び替えるよりも早く「統合したり分岐したりできる」点に魅力を感じている。

もちろん別のツールでも、ロジカルな表現は可能ではある。しかし、まぁExcelは個人的に論外なのだが、たとえばパワーポイントでロジックツリーをつくろうと思っても、スペースの問題や階層構造の表現に時間がかかるなどの課題にぶちあたる。作業効率が悪いのだ。

その結果、思考が作業によってかき消されてしまい、何も生産的なアウトプットを残すことなく時間が過ぎる。最終的に人に見せる点ではパワーポイントは素晴らしくとも、思考整理にはあまり役立たない。

また、手書きのノートなどを活用することもできる。イレーサブルなペン（こすると消えるペン）で、方眼紙に記述していく方法は、この３年ほど自分の手法だった。もちろん今でも講義中のメモは、方眼紙＆こすると消える魔法のペン（パイロットのフリクションボール）である。

しかし、これもまた課題が残る。消せるとはいえ、ガチャガチャと位置を変えたり場所を移動したりはできないのだ。消して最初から書き直すことになるため、手書きの非効率な部分がモロに出てくる。

結局、思考プロセスをアウトプット化する場合は、ツリー構造を柔軟に作成できるツールである、マインドマップツールが必要となる。要素が決まっていればポストイットに書き出して動かしてみてもいいのだが、要素からして決まらない場合は、PCの簡便さを活かせるマインドマップツールがよい。

今回、以上のようなニーズに基づき、ツールを探した。とても良さそうに見えたのは、MindMeister である。ドイツの会社っぽいのだが、Ajaxなどを駆使して結構うまく動作するように作られている。年会費も5千円程度であるし、高くはない。

最初の１ヶ月は無料体験できるということで使ってみた。なかなか、ウェブっぽく見えないつくりでよい感じだ。

◆データ管理が楽で安心だ

Saasなので、データがローカルPCに依存しない点も高評価だ。ブラウザがあればどこからでもいける。

データの書き出しも万全。PDF・画像で書き出せたり、他のツール形式（FreeMindやMindManager形式）で書き出せる点もうれしい。バックアップデータも取り出せるし、リストアも出来る。

◆操作性がPCぽくてよい

Enterキーや、Tabキーでブランチが作れる。カーソルで移動もできるし、Shift+Enterキーで改行ができる。ドラックで移動も（ちょっと感度悪いときあるけど）できる。

◆周辺機能は・・・あんまり良くない

ただ、Geist何とかとか、iPhoneアプリとかは、期待できない。SMSやiPhoneのメールからマップに追加してみたが、文字化けしていた。。。

◆デザインはこれからに期待

テンプレートやブランチのデザインは、少し物足りない。ロジックツリー形式のテンプレートがないとか、枝に枠線を付けられないとか、、。

◆有料サービスに申し込んだ

価格帯は、お手ごろだ。年間5～6千円くらいか。あまり使っていないSkype有料分を解約して資金をあてることにした。とにかく、ロジック整理で使い倒す自信がある。その点、とても安くてよいと感じた。

凝ったことは出来ないけど、マップをガシガシ作って保存して後で取り出す！という目的には、とても合っていてお手軽価格だと思う。

グロービス経営大学院に通うことにした。 (globis MBA)

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 27 Feb 2010 17:33:00 +0000

てっつぁんです。

4月から、グロービスに通うことにした。

今日、大学院の合格通知を受け取り正式に決定となる。

すでにクリシンのクラスを単科生として受けているが、４月から本科生として複数のクラスを受講していく。主に土日、時々平日の受講になる。

可能な限り２年での卒業を目指したいため、土日は通学にあてる予定だ。

通学を決めた理由は複数あって、特定の理由から通学を決めたわけではない。

ただ、今の僕は、中小企業診断士試験のような資格取得だけではない、それ以上のものを求めているのは明確だ。もう知識や学習意欲が評価される年代でもないので、ＭＢＡ取得自体に比重があるわけではないからだ。

グロービスを学校に選んだのは、より実践的なプログラムを提供する点でグロービスがよいと判断したからだ。仕事を続けながら受けられる国内ＭＢＡのプログラムにもいくつかあるが、最終的にはどこまで実践向きかという点で選んだ。

つまるところ、結局どんな知識も経験も、実践で使え成果につながらなければ意味がないという点にフォーカスし、自分の実践能力を強化したいと考えたことになるのだろうか。

仕事が学びを促す面もあって選んだことなので、この２年しっかり集中して学んでいきたい。

というわけで、諸々の土日の予定や平日夜の予定を調整・キャンセルさせてもらっているけれど、あしからず。。。

甲殻類ライブ - CDも出るとか

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Sat, 26 Dec 2009 17:24:00 +0000

てっつぁんです。

甲殻類のライブに行ってきた。
２月には「1st mini album 「美しき赤」」が発売決定とのこと。

甲殻類とは（official web site より）

甲殻類(こうかくるい)
甲殻亜門レーベルに属するバンドの総称。分類学的にはファンクロック歌謡曲と呼ばれる。
イセエビ、ズワイガニ、ウミホタル、オキアミ、ミジンコなどを含む非常に頭の悪いグループで、都内から神奈川、関東、東北まで、あらゆる音環境で活動するが、主として渋谷に多くの分類群がある。

大学のときの友人が率いるバンドで、これまでも時間が合えば出来る限り参加してきた。
いつも一緒に行く友人とも話したが、毎回うまくなっていく、進化していく友人で、今日はとてもとても楽しかった。会場いっぱいのオーディエンスと熱気に囲まれて気分も高まるライブだった。

彼には学生時代にはハードロックを、時にはJazz/Bluseに、時にはCountryにと、色んな音楽を聞かせてもらった。

打ち上げには参加できなかったが、これまで出してきたCDをもらってきた。
２月発売予定のCDは、ちゃんとしたところから出てちゃんとしたところに置かれるそうな。ｗ
期待してます。

新しい目標を設定した

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Tue, 13 Oct 2009 13:17:00 +0000

てっつぁんです。

仮面ライダーW って、こんなんだっけ・・・

久しぶりに上の子が起きている時間に帰宅。折り鶴をせがまれたので、折る。
ついでなので「仮面ライダーWの似顔絵を書いて、仮面ライダー折鶴にしてあげよう！」といったら、激興奮。それで書いたのが、上の絵。

そしたら即ダメ出しされた。。。

で２つめをかいたら、やっぱりダメ出しされた。。。

「角がない！」らしい。

なので、ちょっと角を目立つ感じにしてみた。ｗ

３秒ほど沈黙の後、「ダブルになってる？」って聞いたら、小さく「うん」と言っていた。
あまり納得していないみたいだけど、"角"はあるからな。

今みたら角はW字になっているわけじゃないのだね。てっきりWマークが頭についているのだと思ってた。こんど練習しとこう。

さて、ここのところ模索が続いていたので、新しい目標を具体的に持つことにした。
同時に、目標を具体化しようと決めたことで、当座の色んな迷いが吹っ切れた。

動きが止まるのは、恐怖するからだ。見えないものや、まだ知らないもの、あるいは守りたいもの、これらが行動を制約する。未知への恐怖は、真実ではない何かを悪者にする。
本当は自分の周りにある、境界線を越えることに、あるいは自分の枠を広げることに、ビビッているだけであってもだ。

その糸口は歩けば見えてくる。
かといって稚拙に動けば暗闇のなか何があるか分からない。まずは確からしい一歩からはじめればいい。企業の多角化が強みを軸に展開していくように、自分の軸を外さなければいい。

もやっとした恐怖に対して、「今の自分」のなかから眺めて悩み時間を浪費するのではなく、外に出た自分から眺めて行動する。

たったそれだけのことで、すべては解決した。

経営パワーの危機 - 見える景色が変わる

noreply@blogger.com (tettuan (てっつぁん)) — Thu, 08 Oct 2009 17:31:00 +0000

てっつぁんです。

久しぶりに三枝さんの『経営パワーの危機』を再読した。
いまプライベートで関わっている「パワー」アップの取り組みと、今の仕事の絡みのなかで、２～３年前に読んだときとは景色が違うことを強く実感した。

今の仕事には、とても感謝している。
会社自体はおそらく消費者の目から見ればさほどインパクトの強くない位置づけのなかであろうが、着実な成長と確実な市場ポジションを押さえていることは、大きな影響を与えてくれている。
同時に、関わる仕事が、同書のなかのような小さな組織であり、大きな組織とは異なった分野の組織でもあり、意思決定権のある複数の方々の支援があり、そして重要な位置に置いてもらえている。
直接あつかっているマーケットが変化のなかにあり、相対するカウンターにはハーバードとかが何個もついてくるような超・注目株があったりして、そして会社の名前で対等に相手してもらえている。
苦しくて理不尽で思い通りにいかなくてめげそうなこともたくさんあるが、そんな悩みが小さく思える環境にあることが、ただひとつの救いでもある。

同時に、こうした期待や環境に応えられていない自分の甘さや弱さ、逃げたくなる気持ちや言い訳、賓欲に前進あるのみという思いになれない蟠り、覚悟のなさ、が足を引っ張っている。

プライベートで関わっているほうは、これもまた多大なる影響を与えてくれている。
けして恵まれた環境ではないなかで、ひたむきで、素直で、しかし難しい状況であり、かといって種は魅力的で成長余地の大きい、とても不思議な存在である。
周りの人間の凄さに圧倒される仕事に比べ、というより仕事に育てられたがゆえに、どちらかというと上から目線の話をしてしまう関わり方のなかで、責任だけが回避されているズルイ立場でもある。
とてもかわいく思え、だからこそ妥協を許さない思いに駆られる。

小さな成長企業のなかのさらに小さな組織の小さな仕事だが凄い人たちに学ぶ環境と、成熟市場の小さな企業への偉そうな口だけの関わりとを通した、この２年間で得たことは、『経営パワーの危機』を再読したときの景色の違いによってとても鮮明に理解することができた。

とある同じ哲学に影響を受けた友人から言われた一言を、いつものように思い出した。
「哲学書をいくら読んでも、何も学べない。それらは自分の実践の道筋を確かめるために読むのだ。」と。

何事もそうであるように、本もまた、書き手の実力と、読み手の能力との関係におかれている。
本のようにすでに書かれたモノの実力は変化しない以上、変わる景色は書き手である三枝さんの能力の奥行きの深さと、それを以前より理解できるようになった自分の成果だと、感じている。

こんな状況で、またひとつ次、恵まれた環境から自分の道筋を確かめる道を選びたいと考えるのは、ただの我侭なのだろうか。
しかしそうだとしても、やはりまたひとつ、大きく景色を変えてみたい。。

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