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自分の考えを整理するには、他人に何度も繰り返し説明する。

2021-06-01T13:46:00.000+09:00

他人に説明すればするほど、自分の考えは整理されていくと実感したことが何度もある。
頭の中だけで悩んでいるよりは、現時点のものを他人に説明してみることにより、足らない点、強調した方がいい点、削除した方がいい点などをはっきりとさせてしまった方がよい。

（2013/04/10）

モチベーション＝コスト（タスクを完了させるのに必要な努力の量）＋期待感（自己効力感の概念）＋価値あるいは意味の感覚。

2021-05-08T06:44:00.000+09:00

※出典：アーリック・ボーザー著　月谷真紀訳　Learn Better　頭の使い方が変わり、学びが深まる６つのステップ　（2018）　英治出版（株）

心理学者ケン・バロンの考え。

人が学びの意欲を持つには、ある対象について学ぶ意欲を持つには、その対象が自分に関連性があると思うこと。
つまり、活動の意味を自分で見つけること。自分にとって価値があると思えること。

問題には所有者がある、問題の所有者が自分の問題と認めない限り問題解決はできないことと似ている。

（2019/07/14）

やる気のある人間はどんどんのばす

2021-04-01T09:59:00.002+09:00

モチベーションの高い人間は黙っていても伸びて行く。伸びていく人はどんどん伸ばすべきである。飛び級という制度はどんどん採用するべきである。伸びる可能性のある能力を留めておくほどもったいないことはない。それ以外の人はどのようにやる気を起こさせ伸ばすかが大事である

（1998/08/02）

局面局面において自分の役割は違ってくる

2021-03-01T09:25:00.006+09:00

仕事において与えられた役割は個人個人でも異なれば、時点時点でも異なる。それぞれにおいて自分の役割が異なることを認識した上で、対処する

（1998/04/24）

常に価値を生み出すことを考えろ

2021-02-01T07:04:00.000+09:00

人それぞれの行動には必ず意味がある。意味があるからこそ、その行動そのものに価値を見出すべきである

（1995/04/23）

「Enjoy&Happy Life」のために、ネガポジのバランスを心がけよう！

2021-01-03T10:41:00.004+09:00

情報社会の数多ある情報を見ていると、ネガティブな情報を目にすることが多い。
世の中はネガティブなことばかりではないはずだ。ポジティブなことの方が多いかもしれない。
楽しく、幸せに生きていくために、そして正しく判断して行動していくために、ネガポジのバランスを取ろう。
目にする耳にする情報の中で、ネガティブな情報を入手した分、ポジティブな情報の入手を心がけよう。
そして、自らの言動において、ネガティブな言動をした分、ポジティブな言動を心がけよう。
ネガポジに限らず、色々な角度から物事を見て、聞いて、行動し、人生を謳歌しよう！

（2020/08/28）

良いトップ、良いマネジメントは数字も見るが、それ以外のことも観察し、対策を打つ。

2020-12-03T07:51:00.000+09:00

トップ、マネジメントたるもの数字を見て、対策を打つのは当然である。
良いトップ、良いマネジメントは、むしろ数字以外のことをしっかり観察し、必要な対策を打つ。

数字がなければ現場は理解できない。しかしながら数字だけでは現場はわからない。

言い方を変えれば、数値マネジメントに加え、プロセス（やり方）マネジメントを実践すべきということである。よいプロセス（やり方）になれば、結果は必ず後からついてくる。その結果は継続するはずである。

（2020/07/23）

自己矛盾に気づこう！自分を客観視しよう！

2020-11-01T09:35:00.001+09:00

人は百人百様である。それぞれ価値観が違う。世の中の出来事、他者の言動に対する意見も様々である。
各種メディアから自分の言葉を世の中にリリースできる今だからこそ、自分自身を客観視し自己矛盾に気づける人材、そして実際に行動を起こせる人材が必要である。

（2020/04/28）

夢はバカげた夢を見て、やる時は一つ一つコツコツとやる

2020-10-01T11:59:00.003+09:00

夢が小さくては意味がない。といっても、いきなり夢を追っても正解にはたどり着かない。夢は大きく持ち、それに向かって着実に前進することが必要である

（1996/08/09）

アイデアを発想する（文章を考える）のに最適な三つの場所は、馬上・枕上（ちんじよう）・厠上（しじよう）である。※中国の欧陽脩（おうよう・しゅ）の言葉

2020-09-01T11:36:00.001+09:00

アイデアは、
・移動している時
・寝ている時
・トイレに入っている時
つまり、
・ボーっとしている（何も考えていない）時
・お風呂に入っている時
・別のことを考えている時
など、脳がリラックスしている状態において生まれてくるものである。

（2019/12/19）

人に与えられたものは、そのまた人に与えること

2020-08-04T08:23:00.000+09:00

いいものはどんどん広めていきましょう。独り占めしないで・・・

(1995/03/17)

自らが「得たもの」「感じたもの」と自身の「情報」「知識」「経験」を紐付けて記憶する。

2020-07-01T11:09:00.003+09:00

自分自身のスキルにするためには、自らが「得たもの」「感じたもの」と自身の「情報」「知識」「経験」を「自分の言葉」「原理原則」「抽象概念」「上位概念」などで紐付けて記憶する。すなわち、自分なりのグラフデータベースを構築することにより、あらゆる「スキル（記憶）」を引き出しやすくなる。

その結果、
・思考の柔軟性
・アイデア発想力
・問題解決力
の向上につながる。
「LIKEメソッド」はMyグラフデータベース構築をサポートします。

（2019/12/18）

外への窓口を広く持つ

2020-06-01T07:39:00.000+09:00

自分の世界の外側には、様々な世界が存在する。その外側への窓口を広く持ち、色々な業界の人から情報を入手したりすることが大事である。そこには想像もし得なかったアイデアが転がっていたりする

（1998/07/24）

色々な角度、尺度でものを見る

2020-05-01T09:28:00.002+09:00

固定観念でものごとを見てしまいがちである。しかし、ものごとには色々な見方がある。感じ方がある。人によっても異なる。他人の意見も参考にし、偏った意見、考えではなく、色々な角度、尺度でものごとが見れるようになること

(1996/03/13)

人から多くのことを学ぶ

2020-04-02T11:42:00.001+09:00

自分でできることには限界がある。人から多くのことを吸収し、それを自分自身の糧にしていくことにより、自分の限界を広げていける

(1995/05/11)

全体に目を向けると問題が見つけやすくなる

2020-03-05T15:33:00.000+09:00

全体に目を向けてみると、つまり、次元と空間を広げてみると、見つからなかった問題が浮かび上がってくる

(1995/11/04)

理解してもらえるまで何度でも繰り返し説明する

2019-03-11T08:24:00.000+09:00

組織の壁、管理者の価値観、保守的な考えなどでいいものも認められないことはよく起こる。一度や二度であきらめずに理解してもらえるまで何度でも繰り返し説明する。いつかは理解を示してくれるはずである。何故ならば、皆、自分の仕事を楽にしたい、良くしたいと思っているからである

(1998/09/24)

組織体制は、名前や形だけのもの作るのではなく、必要機能を明確にし、それに対し、必要な人材、組織を当てはめていくべき

2019-01-22T13:57:00.001+09:00

新しい組織体制が、思ったように機能しないことをたまに見かけるが、美しい名前、形だけのもので満足していないだろうか？

組織体制の新設改変は、現状に存在しない、もしくはマッチしなくなったために実施されるものである。
現時点もしくは将来において存在しない機能、つまり必要な機能を洗い出すことが重要である。
その上で、その機能に対し、必要な人材、必要な組織を現時点の人材、組織から当てはめていくのが、現実的ではなかろうか。
所有していない人材は育てるか、外から雇い入れるしかない。

組織の名称なんてものは最後でもよいが、名は体をあらわすで、おろそかにはできない。

(2016/02/16)

忙しい時ほど、心・身体・時間に余裕や遊びを持とう！

2018-12-12T18:45:00.002+09:00

誰にでも、考える暇もなく、身体にムチを打って、時間も忘れて没頭しなければならないほど、忙しい時はある。

そんな時だからこそ、、、あえて
・心に余裕を持ってじっくり考えたり、
・身体を休ませたり、運動をしてリフレッシュしたり、
・まったく別のことに時間を割いたり
することが必要である。

結果、「忙」しいことを「忘」れられるかもしれない。

(2016/10/06)

人が動くのは、情理愛である

2018-11-19T08:46:00.000+09:00

人が動くのは、”人情”と”理屈”と”愛情”である。
人は人情で動くが、それには理屈が必要である。
それに加えて、愛がなければ人は動かない。

(2003/03/28)

苦労せずに手に入れた「あぶく〇〇」は、同僚や友達など人の為に使うのが良い

2018-10-02T16:03:00.002+09:00

泡銭身に付かずということわざがあるが、苦労せずに得たお金は身につかず、残らない。そしてそのようなお金は人のために使った方がよいという言われがある。

同様に苦労せずに得た「立場」「時間」「チャンス」なども人のために使った方がよい。

(2018/10/01)

Managementとは下を見て仕事をすること

2018-09-01T08:39:00.000+09:00

部下は、上司のために仕事を行っているのではない。企業が進むべき方向に従って業務を遂行しているのである。しかし、なかなか思うように成果がでない。トップは成果を期待する。その狭間にたつマネージャは上を見て仕事をするのではなく、下を見て仕事をするべきである

(1998/09/24)

成功には、「プライオリティづけ」と「我慢」と「奉仕の精神」が必要である

2018-07-03T07:23:00.003+09:00

やるべきことはたくさんあるが、全て同時に実現しようとすると失敗する。やるべきことを層別し、階層毎にプライオリティをつけて実行する。しかし、一つ一つやっているのでは世の中のスピードについていけない。
そこで、まず
①長期的に研究課題的にやらなければいけないもの
②短期的にすぐ実行すればすぐ成果がでるもの
③中期的に落としどころを探って実現するという中間的なもの
に層別する。
層別後、３つの視点でそれぞれプライオリティをつけて実行していくことができれば、限りあるリソースを適所に配分でき、成功に導けるはずである。
しかし結果は、すぐに成果がでるもの、成果が出るのに時間がかかるもの、しばらくたって他人の成果としてでてくるものがある

(2002/05/23)

人と人との認識の差は、人と人との密なコミュニケーションでしか埋められない

2018-06-19T15:39:00.000+09:00

人によって捉え方は異なる。人によって考えも思いも異なる。
いくら資料を完璧に作っても、議事録を完璧に作っても、メールで伝えても、電話で伝えても、面と向かって伝えても、、、いかなる状況においても認識の齟齬は起こり得る話であり、この齟齬を放置したままにすると後々大きな問題と発展することが多い。
少しでもズレを感じたら、齟齬を埋めるために、今一度確認する。よくよく話す。飲みに行く。など互いにとってコミュニケーションが取りやすいシーンで密にコミュニケートするべきである。人と人との誤差は、人と人でしか埋められない。

(2018/04/16)

単なる個々の活動ではなく、全体の中の個々の活動であるべき

2018-03-01T16:01:00.001+09:00

公私、大小問わずあらゆる活動は、個々の活動のみではベクトルの向きがばらばらになり、発散してしまう可能性がある。個々の活動はすべて全体のベクトルの中の一つの活動であるべきである。トップ、マネジメント、リーダー、担当（現場）などすべてのレイヤーにおいて全体を常に意識しながら活動をすることが必要である。

(1997/10/24)
(2018/03/01改)