Hijos de Economía

Microinversión Social

2012-04-21T22:39:00.000+01:00

Proyecto: MicroInversión Social

"La capacidad de cualquier individuo con acceso a Internet de convertirse en parte de un proyecto social de envergadura, en el cual el beneficio social/ecológico supere a piori la rentabilidad económica."

Basándonos en el concepto y el éxito de los microcréditos. Apoyándonos en la facilidad de comunicación que ofrece Internet, las fronteras económicas y políticas son cada vez más tenuas como bien explica el sociólogo Zygmunt Bauman en su obra Tiempos Líquidos, y la voluntad creciente de las nuevas generaciones por cambiar el entorno ya sea éste social, ecológico o económico; tal vez reflotar y limpiar un concepto como la democracia, presentamos:

MicroInversión social: es una aportación dineraria "pequeña" para financiar en común un proyecto con otros usuarios cuyas aportaciones sean de valor equivalente. Realizada a través de Internet desde cualquier parte del mundo, con un solo click. Todas las aportaciones, con rango ilimitado*, darán derecho a un voto.
Este voto servirá para decidir acerca del proyecto que se llevaría a cabo y posteriormente para decidir o votar por los dilemas que se presenten a lo largo de la realización del proyecto. Asimismo el "micro-inversor” tendría acceso a toda la información referente al proyecto, así como a un boletín con las novedades referentes al mismo. Por lo tanto, las decisiones serían democráticas. Los proyectos deberían ser de índole social o aquellos en los que el beneficio social sea superior al beneficio económico, presente, aunque menos importante. En el caso de un proyecto exitoso económicamente, el beneficio existente sería reinvertido en proyectos semejantes o proyectos de ayudas a ONGs, en cualquier caso el inversor podría decidir a que proyecto quiere que se destine el beneficio.
Se persigue por tanto, poner en contacto a individuos de cualquier rincón del planeta unidos por una idea, una esperanza, una voluntad común por hacer posible un proyecto que por separado o dentro del sistema económico actual sería inalcanzable pero que agregando las microaportaciones sería economicamente factible.

*Uno de los puntos para promocionar y atraer a los inversores serían las ventajas fiscales para los inversores en obras sociales, energías renovables, etc que se ofrecen en muchos países. De este modo, las empresas que quieran disfrutar de estas ventajas podrían invertir las cantidades de dinero que deseen. A la vez obteniendo un número de votos proporcional a la plantilla de dicha empresa. Esta proporción nunca excedera de 1:1. De este modo, los derechos adqueridos no irían en funcion de la cantidad aportada. Asimismo "Transparent.com" se encargaría de comprobar la validez de los usuarios registrados en la medida de lo posible, con el fin de evitar una posible aglomeración de votos y poder excesivo en función de intereses particulares y/o personales.

Parte Empresa Gestora "Transparent.com":

-Apertura de la página web, informando de su misión y visión.
-Búsqueda y localización de proyectos viables. Comunicación con los científicos responsables, autoridades pertinentes, instituciones…
-Selección de proyectos mas adecuados y viables.
-Campaña de publicidad para darse a conocer y atraer a los internautas/usuarios con el objetivo de saber más sobre los proyectos disponibles online.
-Se promociona a través de webs de ONGs, movimientos ecologistas, en general gente y organizaciones acordes a la causa de tal modo que la campaña de publicidad sea casi en su totalidad gratuita. Por lo tanto, llevaríamos a cabo un programa de afiliados a nivel global.
-"Transparent.com" funciona como una ONG intermediaria entre los microinversores y la empresa responsable del proyecto.

Gestionando los recursos y asegurando un equilibrado proceso de información entre ambas partes. De este modo, el microinversor se mantiene involucrado a lo largo de todo el proceso de investigación.
Del mismo modo, "Transparent.com" se encarga, en caso del éxito del proyecto financiado, de gestionar los posibles beneficios económicos, redistribuyéndolos e reinvirtiéndolos en los casos oportunos. En el caso de existir dichos beneficios el microinversor tendría la oportunidad de elegir entre retirar la parte de beneficios proporcional a su aportación o mediante su voto, destinar el dinero a otros proyectos, ONGs, obras sociales, que se facilitarían en la página web de "Transparent.com". En ningún caso los beneficios permanecerían en poder de "Transparent.com”.
En las fases iniciales, la web y la empresa desarrollarían su actividad en uno o dos idiomas universales, de modo que sea más fácil la divulgación de la empresa. Posteriormente, es imperiosamente necesario traducir y desarrollar la actividad a tantos idiomas como sea posible con el fin de difundir el mensaje y llegar a todos los rincones del planeta. La idea es ser foro y fuerza impulsora del cambio y progreso respetuoso con el planeta.

Parte encargados del proyecto:

-En una primera fase, proponen y elaboran un detallado informe, que sería difundido a través de la web "Transparent.com" para atraer la financiación hacia ese proyecto en particular.
-En una segunda fase y una vez su proyecto seleccionado, el dinero es transferido. Se encargan así de elaborar informes minuciosos acerca de gastos y progresos en el proyecto.
-Los directores del proyecto se comprometen a llevar una política transparente y estar disponibles para cualquier consulta.

-"Transparent.com" a través de sus microinversores se convierte por tanto en el inversor de un proyecto de investigación.

MicroInversor:

Encuentra la página y estudia las propuestas de los diferentes proyectos, realiza la inversión a través de su tarjeta de crédito y se registra como usuario obteniendo de esta manera la capacidad de votar y de aprovecharse de otras ventajas, como disponer de información de primera mano sobre avances, resúmenes de gastos, así como del derecho a expresar su opinión fundamentada y debatir sobre el curso del proyecto en los foros pertinentes.

Supongamos:

Un individuo interesado en el desarrollo de las energías renovables y una visión innovadora y sobre todo responsable con el mundo, que apuesta por el cambio. Obviamente este individuo no dispone de recursos necesarios para embarcarse en semejante aventura. Se encuentra pues con la página "Transparent.com" donde millones de personas piensan de la misma manera y comparten sus preocupaciones y condición. Todos ellos aportando una cantidad ínfima de dinero, es decir, su VOLUNTAD propiamente dicho, consiguiendo así en el agregado invertir en un proyecto común. Acorde con sus ideales utópicos por separado, más que una esperanza en conjunto. El individuo estaría dispuesto a invertir dado que en el caso de que el proyecto fracasara, su pérdida sería insignificante. Sin embargo invirtiendo, se sentiría realizado ya que estaría haciendo algo por sus ideales. Contribuiría así a algo grande que podría desembocar en un cambio a nivel internacional en términos económicos, humanos, medioambientales...

Para finalizar:

El fin último es promover el cambio, pero sobre todo, que cada persona pueda contribuir a ello."Uno de los problemas que afronta y soluciona este sistema es la falta de financiación de proyectos poco rentables económicamente o en otros casos bloqueados intencionádamente por conflictos de intereses. Se evita la aglomeración de poder, una característica principal del sistema politico-económico actual. La empresa gestora desarrolla su actividad enfocando el negocio desde una perspectiva capitalista, es decir, atrae a todos los inversores posibles, realiza campañas publicitarias, compite con el resto de empresas y en última instancia, vende su producto, satisfacción personal y paz interior a los individuos. Este enfoque capitalista, sin embargo, no cambia su finalidad y propósito, de modo que se convierte en una lucha por cambiar el sistema desde dentro.

Escrito e ideado por: Nikita Mokin;

Corregido por: Jean-Michel Fuentes Albertini;

Apuntes por: Jaime Saumell.

Microinversión Social por Nikita Mokin se encuentra bajo una Licencia Creative Commons Reconocimiento-NoComercial-CompartirIgual 3.0 Unported.

Es el momento de la ¡Unión! Europea

2011-11-25T21:48:00.007+00:00

Ha llegado el momento, ya está aquí y no podemos aplazarlo más. Los padres de la UE en los primeros días de su creación sabían que este día tendría que llegar. No de golpe, pero si paso a paso, alcanzando objetivo tras objetivo una unificación e integración de los países europeos. Una Europa unida bajo un mismo estandarte y marchando en la misma dirección, plural pero íntegra. ¿Cuál sino era la idea de los padres fundadores?

    Para un lector experto en economía resulta obvio que estoy hablando de la unificación fiscal de la comuindad europea. Pero para los no tan expertos me explicaré. Al principio del proceso de integración era impensable una unificación política completa, ya que supone ceder mucha soberanía de un Estado a un ente que está todavía en desarrollo. Por ello se fue haciendo con cautela, pasos firmes y llegado el momento oportuno. Para ser breve lo resumiré en dos grandes pasos: Mercado Común y Sistema Monetario Europeo. Tanto uno como otro supuso pérdida de capacidad de maniobra por parte de los Gobiernos de los países miembros ante eventuales situciones de recesión o crisis.

     Me explico, ante recesiones puntuales un gobierno tiene a su alcance varias herramientas tales como: Política exterior con alteración de los aranceles, facilidad a la inversión extranjera, etc; ó en Política monetaria con el manejo del tipo de interés o por ejemplo la devaluación de la moneda, esto último no le vendría nada mal a una exhausta Grecia. Herramientas que a día de hoy son dirigidas por la UE. A cambio los Estados reciben una mayor estabilidad, que compensaba las menores competencias. De hecho en los años de bonanza la convergencia y crecimiento en Europa era indiscutible y en las recesiones se salió adelante sin apenas pérdidas. Pero el proceso se estancó, en lo que los economistas llamamos Unión Monetaria débil. Y se llama débil por algo, porque cuando todo va viento en popa nadie se da cuenta de la fragilidad pero cuando las cosas se ponen tensas la debilidad te destruye. No creo que necesite recordar ni explicar lo que está ocurriendo en Europa pero ahí va de todas formas. Unos países ven como la falta de maniobra les está llevando a la quiebra, mientras que los países adinerados ven que no podrán seguir finaciando las pérdidas de estos últimos exigiendo cada vez más recortes, lo cual no hace más que destruir aun más la economía de los pobres, el BCE cada vez mas límitado y los especuladores relamiendose.

     Dado este panorama, parece evidente que es el momento del “caga o sal del váter”. O nos hacemos más fuertes unificamos nuestra Política Fiscal creando así una UM fuerte y estamos un paso mas cerca del sueño europeo tal y como se concebió o lo disolvemos todo y sálvese quien pueda. Esto sí que sería una inyección de confianza y no los llamados planes de austeridad. Es un gran paso, pero llegado este momento parece ser la única elección que deberíamos de hacernos los europeos.

ECOEFICIENCIA

2011-04-10T11:30:00.002+01:00

Mucha gente ni tan solo habrá oído hablar de este término y en muchos casos su definición queda tan reducida a “disminuir la contaminación por unidad producida” que no despierta interés alguno. Para empezar se debería completar con “en una mayor proporción que el aumento de la producción”, dado que por una simple regla de tres si contaminamos menos por unidad pero a la vez producimos mucho más que antes la contaminación acaba siendo mayor. Pese al matiz la definición queda coja para alguien que no puede apreciar que detrás del término contaminación debemos ver una infinidad de conceptos distintos, pero de ello hablaremos mas tarde. Por otro lado se habla de la ecoeficiencia como “producir más con menos” de nuevo insatisfactoria, porque ¿son solo las empresas las que tienen la oportunidad de ser ecoeficientes? La respuesta es no. El acto de distribuir, consumir y posteriormente reciclar también deben de serlo. He escogido una definición más amplia que intentaré completar para no dejar dudas acerca de que es y de la necesidad de la extensión del término.

ECOEFICIENCIA:

"Proporcionar bienes y servicios a un precio competitivo, que satisfaga las necesidades humanas y la calidad de vida, al tiempo que reduzca progresivamente el impacto ambiental y la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida, hasta un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta".

World Business Council for Sustainable Development (WBCSD)

Para analizar en profundidad esta definición hablaremos de la parte empresarial y la parte del consumidor. Ambas conllevan un cambio de conciencia que no es fácil que se produzca, pero a la vez cada día disponemos de más argumentos para ello.

Aquellas voces que claman que un mayor compromiso con el medio ambiente solo hace que los costes aumenten y estos se traducen en unos mayores precios para el consumidor, están diciendo la verdad a medias. Porque bien es cierto que en el caso de muchas empresas que contaminan la imposición de cuotas o derechos harán encarecer sus costes, otros tanto procesos reducirían los costes aumentando la productividad a la vez que disminuyendo el impacto ambiental. Como ejemplo pensemos en los subproductos, aquellos que aparecen de aprovechar los deshechos de la producción principal, la empresa no solo genera menos residuos sino que obtiene beneficios de ello. Por tanto la inversión en ecoeficiencia puede ser rentable en muchos casos y es posible ofrecer productos a precios competitivos en gran parte de los casos.

En cuanto a satisfacer las necesidades humanas y la calidad de vida, a mi parecer es el cambio de conducta que entraña la mayor dificultad. Por un lado las empresas deberían de dejar de crear nuevas necesidades a diario haciendo sentirse insatisfecho al consumidor y por tanto con una calidad de vida inferior al óptimo. Es una carrera que el consumidor es incapaz de ganar. Por otro lado la obsolescencia programada debe de desaparecer, es una lástima que tal y como se entiende este mundo, la maximización de beneficios sea un concepto tan fructífero.

El consumidor debe de ser consciente de su responsabilidad con el medio natural que le rodea y comprometerse con él. Para ello ya dispone de numerosas opciones: reciclado, consumo responsable, reutilización, etc. Hablando del reciclado nos encontramos con otro gran problema, como es la utilización de gran diversidad de materiales que conforman un mismo producto. Un buen ejemplo de ello es el tetrabrik, en el que se utiliza cartón, aluminio y plástico haciendo que su reciclado sea muy costoso. Ello se pretende solucionar con el ecodiseño de tal modo que un producto es diseñado con la mínima diversidad de materiales a la vez que se analiza de antemano un reciclaje barato. ”Reducir …la intensidad de la utilización de recursos a lo largo del ciclo de vida” seria la frase que abarcaría esta problemática dentro de la definición de ecoeficiencia y es que el ciclo de vida de un producto comienza mucho antes de su fabricación y termina mas tarde de su consumo.

Reducir el impacto ambiental por su parte no es tan solo reducir la contaminación por unidad producida como ya he dicho al principio. El impacto ambiental incluye la población desplazada por la colocación de una fábrica, los bosques talados, la emisión de gases, la producción de residuos en el proceso de fabricación, contaminación durante el proceso de distribución, residuos de los envases del producto y posteriormente lo residuos del mismo producto. Son muchas más las cosas que se podrían nombrar, pero vemos como todas ellas pueden ser cambiadas muchas veces tan solo con el coste de nuestra conciencia.

Llegamos al concepto más importante de esta definición: “un nivel compatible con la capacidad de carga estimada del planeta". Al final es lo único que importa, que todas nuestras acciones sean compatibles con el medio natural que nos rodea, porque el planeta no distingue entre empresas y consumidores.

El rescate de Grecia: antes y después

2011-04-04T12:07:00.000+01:00

Nos situamos en los últimos retazos del 2009 y el comienzo del 2010 cuando los primeros rumores acerca de la inestabilidad y el endeudamiento de la República Helénica surgen para provocar lo que hoy en día sigue siendo una bola de nieve de nunca acabar. Por aquel entonces la deuda griega a 10 años ofrecía una rentabilidad en torno al 5%, un margen sostenible para seguir manteniendo una economía debilitada.

En el momento que las primeras noticias dataron una contabilidad contaminada y maquillada por el Estado griego los inversores más aversos se deshicieron de su deuda y los especuladores vieron una nueva luz brillar con especial fuerza. Esto provocó irremediablemente la subida de la rentabilidad de los bonos helénicos para seguir colocando su deuda en los mercados y seguir financiando la economía y pagando la deuda adquirida, a la llegada de Papandreu el 6 de octubre del 2009 ya acumulaban 300.000 millones de euros (el 115% del producto interior bruto) de deuda y un déficit público del 14% del PIB.

Así con cada vez mayores dificultades para vender bonos y la desconfianza propagada en los mercados internacionales los principales políticos mundiales como Obama y Merkel dirigen sus discursos a la recuperación de la deseada confianza y la actuación de la UE no se hizo esperar. Las razones por las que la zona euro se ve obligada a actuar son obvias: grandes cantidades de deuda griega colocada en muchos bancos europeos, efecto transmisión de la desconfianza a otros países en situaciones similares (Irlanda, Portugal..), etc. Efectos adversos que en última instancia provocarían la ruptura del pacto por el euro por el que tanto se ha trabajado. Lo que hace evidente la necesidad deun rescate con dinero europeo y colaboración del FMI.

De este modo, tras unos primeros meses de rumores e incertidumbre llegamos a la primavera del 2010:

Después de semanas de tensas negociaciones y la negativa inicial de Papandreu a aceptar el rescate, esperando que su primer plan de austeridad, de carácter interno, fuera aceptado por los mercados. Algo que no se produjo, dado que este plan tuvo el efecto contrario al deseado, aumentando la inestabilidad dentro del país por las huelgas de funcionarios y los disturbios que solo dificultaron y encarecieron el futuro rescate. Situación que parecía no poder sostenerse en el tiempo cuando a primeros de mayo el rescate se hace efectivo con el consiguiente efecto positivo sobre la deuda griega. El bono pasó de ofrecer una rentabilidad del 11,3% a cotizarse al 7% como muestra el gráfico al pie del artículo. Los movimientos especuladores parecían alejarse y el fantasma de la quiebra a desvanecerse. ¿O no?

Para entonces los mercados, sus operarios y los medios de comunicación ya apuntaban a su siguiente víctima, Irlanda. De este modo tras un par de meses de tranquilidad la deuda soberana de Grecia vuelve a ofrecer unas rentabilidades altísimas ligada a los rumores acerca de la continuidad de la zona euro, se esta hablando de la posible caida de Irlanda, Portugal, España e Italia (PIIGS) que arrastraría el pacto por el euro a la ruina. Llegados a septiembre del 2010 la deuda griega sufre un descenso en sus rentabilidades esta se explica por dos motivos Yorgos Papandreu rechaza la renegociación de la deuda griega y se mantiene firme ante las presiones transmitiendo seguridad en sus actuaciones y la aprobación del pacto de Basilea III por el que los bancos deberán tener mayor transparencia. En ambos casos se transmitió una ligera confianza a los mercados. Lastima que estas buenas noticias no se prolongaran en el tiempo.

Nos encontramos a mediados de octubre cuando se ataca con fuerza la deuda irlandesa. Mientras el gobierno irlandés tiene cada vez mayores dificultades en colocar su deuda, de nuevo en gran parte gracias a los rumores. Ahora las noticias son la ocultación por parte de Irlanda de su verdadero nivel de déficit y de deuda, a la vez que se suceden las protestas por la gestión del gobierno y su plan de austeridad monacal (recortes de 6.000 millones de € el primer año). Pero de la situación de Irlanda hablaremos más adelante. De este modo la deuda griega vuelve a encarecerse hasta niveles cercanos 12%, similares a las fechas en las que Grecia fue rescatada. Superando distintos altibajos, llegamos al día de hoy en el que la deuda soberana de la República Helénica se negocia a niveles cada vez más cercanos al 13%. Si bien Portugal es la que se está llevando todo el protagonismo, no deja de ser mas que preocupante.

Grecia ya no está de moda, nosotros seguiremos informando.

Por Jaime Saumell y Nikita Mokin.

La CAM pide el rescate público tras fracasar la fusión para crear el Banco Base

2011-03-31T09:33:00.000+01:00

El mapa de las cajas se reabre un año después del anuncio de las primeras fusiones y tal vez en el peor momento, con los renovados ataques a la deuda de los países periféricos, de los que por ahora se viene librando España. La ruptura de la que iba a ser la tercera caja, el Banco Base, se materializó ayer. Aunque la bomba se gestó el lunes pasado: aquel día, tres de los cuatro socios -Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura- decidieron pedir 2.800 millones de dinero público por los problemas de solvencia de Caja del Mediterráneo (CAM). Esa situación conducía a la nacionalización del Banco Base, un proyecto imposible.

Tras la ruptura, el Banco de España requirió a las cuatro cajas que comuniquen "inmediatamente" sus estrategias para conseguir el capital necesario. El supervisor intentará vender la CAM, la más débil, sin intervenirla, aunque todavía se deben cumplir los trámites legales que establece el Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), que pueden llevar semanas. La entidad alicantina comunicó cerca de la medianoche que "se propone solicitar apoyo financiero" del fondo de rescate, lo que en la práctica puede suponer su nacionalización, al menos parcial y temporal.

El rechazo en tres de las asambleas fue abrumador: en la caja asturiana 227 miembros votaron en contra y uno se abstuvo. En la extremeña hubo 150 votos contra la unión y dos a favor. Y en la de Caja Cantabria fueron 90 los votos emitidos contra la fusión y cuatro abstenciones. La única asamblea que votó a favor del Banco Base fue la de la CAM. No sirvió para nada. La entidad alicantina dijo que "continuará adelante" con Banco Base y que estudiará las consecuencias jurídicas del rechazo de sus socios. También estudia reclamaciones por la ruptura de los compromisos.

Incertidumbre

Cajastur pretende retomar las negociaciones con Caja Extremadura, Caja Cantabria y otras para emprender un nuevo proyecto con más tamaño. Estas tres formarían un grupo solvente, pero de solo 59.532 millones: una entidad de tamaño mediano, en el décimo puesto del ránking.

"Hoy era el día de obtener un sí rotundo". La frase, de un miembro del Consejo de Administración de la CAM, resume el espíritu que dominó ayer en la entidad. La Asamblea general, aun a sabiendas de que el pacto con sus socios estaba virtualmente roto, aprobó el último paso pendiente para su fusión con Cajastur, Caja Cantabria y Caja Extremadura con 135 votos a favor de los 141 consejeros generales presentes (el 80,11%). Solo hubo seis votos en contra, de CGT y CC OO.

El presidente de la CAM, Modesto Crespo, y la directora general, Maria Dolores Amorós, explicaron la preferencia de la caja por salir a Bolsa en vez de pedir ayudas al FROB, defendieron que el motivo aducido por sus socios para solicitar casi el doble de fondos de los previstos era "cumplir con mayor seguridad las pruebas de estrés de las entidades financieras" y apelaron al consenso dentro del Banco Base para justificar que aceptaron la medida. Amorós fue un poco más allá: "Tengan la absoluta seguridad de que nuestros socios conocían nuestros números con detalle y que estos números figuran en las actas del Banco Base desde hace meses. Es por tanto falso que haya habido alguna sorpresa o cambio".

El rechazo de la asamblea de Cajastur obedeció a la desconfianza suscitada por el deterioro de las cuentas de CAM (la mayor de las cajas participantes y que iba aportar el 56% del negocio conjunto), el temor a que la tendencia de la caja alicantina entrañase un serio obstáculo a la viabilidad futura de la fusión y la negativa a dar entrada al capital estatal del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) en la cuantía aprobada el pasado lunes (2.784 millones) ante las necesidades de CAM y que sus tres socios juzgaron excesiva porque entrañaba una nacionalización y que el Estado se convirtiese en el mayor accionista.

El presidente de la Generalitat valenciana, Francisco Camps, también terció ayer para pedir que el Banco de España dé la cara y explique su actuación. "Con las entidades financieras no se puede hacer política", añadió para señalar después al presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, como "único responsable".

Vía | elPaís.com

Zapatero limitará el gasto del Estado en función del PIB

2011-03-26T09:45:00.001+00:00

El presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, ha anunciado hoy en la rueda de prensa posterior a la Cumbre de la UE que creará una regla de gasto para la Administración General de Estado y que "promoverá un consenso" para establecer una normativa similar en las Comunidades Autónomas.

Sin dar más detalles, el presidente ha adelantado también que, como parte de los compromisos de España en el Pacto por el Euro, habrá un nuevo esquema de negociación colectiva, se creará una Comisión Asesora de Competitividad y se potenciará y modernizará la formación profesional.

Además, tal y como se había anunciado, el Gobierno pondrá en marcha en un mes un plan para aflorar el empleo irregular consensuado con los agentes sociales.

"España va a adoptar nuevas medidas para reforzar la respuesta a la crisis económica y fortalecer las bases de nuestra economía de cara al futuro para generar más productividad, más competitividad y más convergencia en el ámbito del euro", dijo Zapatero indicando también que tomará medidas para reforzar la estabilidad presupuestaria en función del PIB, tanto en el Gobierno central como en las Comunidades Autónomas.

Via Eleconomista.com

La burbuja dorada

2011-03-22T13:51:00.003+00:00

La tendencia alcista en el precio de oro que se esta produciendo desde el comienzo de la crisis en el 2008 parecía haberse calmado,pero vuelve a ser noticia por su repunte desde que se han iniciado los altercados en el oriente medio.

Esta situación de por si tensa se ve agravada por el terremoto Kobe y posterior tsunami en Japón. A estas catástrofes naturales debemos tristemente añadirles la problemática debida a la radioactividad y otros daños ambientales que supone la central nuclear de Fukushima, un problema de dimensiones planetarias que no solo afecta a los distintos aspectos de la economia,como pueden ser el cierre de centrales mas antiguas , la desconfianza sobre el resto de plantas existentes,las caídas en las cotizaciones de las empresas energéticas o la restricción en el comercio con Japón por precaución a la radioactividad, etc. Todo esto sumado a la subida constante del precio del petróleo por los conflictos candentes en el oriente medio parece provocar un nivel de incertidumbre mayor si cabe al de aquel año 2008. Dado que las dudas iniciales siguen sin disiparse, nos encontramos en estos momentos en un escenario económico más que fragil.

Resulta lógico pensar, que en este conexto de incertidumbre, los valores más seguros como la deuda soberana o los metales preciosos resultan mas interesantes para los inversores. El aumento de demanda de estos bienes conlleva como ya sabemos un aumento de los precios y atrayendo un copioso número de especuladores ansiosos de encontrar mercados alcistas en los que operar.
Y es que en una situación en la que los expertos pronostican que el precio de la onza de oro seguirá subiendo hasta alcanzar los 1500 euros por unidad antes de final de año. parece un mercado propicio para invertir con un precio actual rondando los 1430 euros/onza y así entre todos seguimos inflando la burbuja dorada.

Contexto histórico:

De todos modos el precio del oro sigue sin haber alcanzado su precio máximo, como muestra el gráfico el valor del oro ha sido mayor en términos reales.

Al visualizarlo destaca el crecimiento continuado del precio del oro en los últimos 6 años , en este punto es fácil preguntarse si alcanzaremos los mismo niveles que en Enero de 1980.

Antes de aventurarse , debemos ser conscientes de que no estamos en una situación similar. Para ello el oro no solo debemos valorar el oro como refugio ante la inflación si no también como el metal que es y las posibilidades y costes de su extracción.
La extracción de oro se ha ido reduciendo a nivel mundial. Los principales países extractores son Sudáfrica, EE.UU, Australia, Canadá, Brasil estos han ido disminuyendo las cantidades extraídas año a año desde 1970. En Sudáfrica donde el 22% de sus exportaciones provienen de la minería se ha pasado de la extracción de 1000 toneladas de oro en el año 1970 a 270 en el pasado 2007. Únicamente China sigue aumentando sus niveles de explotación esperandose que supere en los próximos años las 206 toneladas que extrajo en 2007. Esta producción radicalmente a la baja apoyará la subida del precio del oro en el largo plazo, lo cuál unido a la debilidad del dolar le acercará todavía más a sus números records.
También la demanda de oro ha cambiado en los últimos años, actualmente muchos países como son India, Estados Unidos, China y algunos países árabes están tratando de diversificar las reservas de sus bancos centrales , disminuyendo la cantidad de dolares por el aumento de sus cantidades de oro. (previsión del 4% de reservas de china en oro, actualmente 3%)
Además las aplicaciones del oro van en aumento y su demanda en la industria también. Las ventas de teléfonos móviles aumentaron en el último trimestre del pasado año en un 11% y se sigue esperando que continue su aumento en los próximos años, no podemos olvidar su uso la producción GPS, ordenadores, chips, procesadores, airbags y otros productos. Productos cuyo consumo ha aumentado y consolidado en las últimas dos décadas.
Para hacernos una idea, en términos de valor, la demanda total anual de oro subió 38% pese el aumento anual del 40% del precio desde el 2008.

Conclusión:

La realidad ha trazado un contexto de inestabilidad mundial, donde la debilidad de las grandes monedas ha quedado tristemente patente, donde los anuncios de rescate o insostenibilidad hacen temblar a economías que hace poco despertaban envidias por su crecimiento. En esta situación de inestabilidad generalizada, el refugio de las inversiones en el oro hace aumentar su demanda a nivel mundial ya de por si presionada por sus usos en la actividad industrial actual teniendo como resultado un vertiginoso aumento de su precio.
A finales de la década de 1970 se promulgó que el precio del oro dejaría de aumentar y en enero de 1980 se alcanzó el máximo histórico, ¿nos estamos volviendo a equivocar hoy al decir que no lo sobrepasaremos?

Por Nikita Mokin y Jaime Saumell

El impacto de la catástrofe podría costarle a Japón hasta un 4% del PIB para recuperarse

2011-03-21T12:05:00.000+00:00

El impacto negativo del terremoto y el posterior tsunami en la economía de Japón representará entre un 2,5% y un 4% del PIB japonés, lo que implica un coste de entre 122.000 y 235.000 millones de dólares (entre 86.187 y 166.000 millones de euros), frente a los 100.000 millones de dólares (70.652 millones de euros), alrededor de un 2% del PIB, del terremoto que asoló Kobe en 1995, según un informe del Banco Mundial.

No obstante, la institución subraya que a pesar de la ralentización del crecimiento de la economía del país, este frenazo "probablemente será temporal" y auguró que la actividad de la economía japonesa volverá a repuntar a partir de mediados de 2011 a medida que avancen los trabajos de reconstrucción.

De este modo, el Banco Mundial afirma que "aunque es demasiado temprano para una valoración completa, la pasada experiencia de Japón sugiere un acelerado esfuerzo de reconstrucción por lo que a corto plazo el impacto sobre las economías de los países emergentes del Este de Asia será limitado".

Cinco años para recuperar Japón

El Gobierno japonés prepara dos presupuestos extra para la reconstrucción mientras el Banco Mundial estima que se necesitarán hasta cinco años para superar la devastación causada por el seísmo y posterior tsunami.

Las cifras hablan por el momento de 8.649 muertos y 13.261 desaparecidos por la catástrofe, que ha borrado pueblos enteros, destrozado miles de edificios, cerrado fábricas, interrumpido el suministro de electricidad y materiales, y coartado el comercio de Japón, muy dependiente de su sector exportador.

La necesidad de reconstruir miles de infraestructuras destruidas se topa con una economía japonesa con lento crecimiento, la amenaza de un yen fuerte que limita sus exportaciones y una elevada deuda pública (el doble de su PIB), que el Gobierno pretendía rebajar.

A falta de que el Ejecutivo especifique sus necesidades presupuestarias, algunas financieras estiman que el coste de la reconstrucción japonesa oscilará entre 5 billones (43.536 millones de euros) y 10 billones de yenes (87.072 millones de euros).

Algunos políticos japoneses como Shizuka Kamei, del Nuevo Partido del Pueblo y que fue ministro con el gobernante Partido Democrático, consideran que incluso 20 billones de yenes (174.144 millones de euros) "no serían suficientes".

Rebajar la deuda pública

Desde su llegada al poder en junio de 2010, Kan ha insistido en la necesidad de rebajar la ingente deuda pública y reformar el sistema de seguridad social en el país que envejece más rápidamente del mundo y tiene casi un cuarto de su población mayor de 65 años.

Un objetivo que se aleja con las necesidades de reconstrucción, que obligarán a una ingente inversión pública, además de a la contribución de empresas y bancos, sobre todo del área afectada.

Desde el seísmo, el Banco de Japón (BOJ) ha inyectado un récord de 38 billones de yenes (330.668 millones de euros) de liquidez en los mercados para evitar el pánico de los inversores y los desplomes en la Bolsa de Tokio, hoy cerrada por ser jornada festiva en Japón.

Junto al G7, Japón acordó una intervención coordinada para rebajar el precio del yen, en niveles máximos frente al dólar tras el seísmo, ya que el aumento de la cotización de la divisa japonesa complica el comercio e incrementa el coste de la deuda.

La agencia de calificación Moody's indicó la semana pasada que el coste fiscal del seísmo podría detener los progresos para reducir el déficit público pero que Japón tiene elevados ahorros para afrontar el aumento de las necesidades de financiación del Gobierno.

La recuperación tras el terremoto de Kobe

La referencia hoy para muchos analistas es el terremoto de Kobe en 1995, de 7,2 grados en la escala Richter y que causó más de 6.400 muertos, que al Banco Mundial le permite augurar que los flujos comerciales japoneses se ralentizarán solo durante unos trimestres.

En 1995, las importaciones niponas se recuperaron plenamente en el plazo de un año y las exportaciones repuntaron al 85 por ciento mientras tres sucesivos proyectos presupuestarios gubernamentales alcanzaron los 4 billones de yenes (34.828 millones de euros).

La industria aseguradora, citada por el diario Nikkei, cree que el coste de los seguros rondará en esta ocasión el récord de un billón de yenes (8.707 millones de euros), frente a los 80.000 millones de yenes (696 millones de euros) del terremoto de 1995.

Vía | elEconomista.es

La OCDE calcula que el impacto económico de la tragedia será "mucho peor" que el de terremoto de Kobe

2011-03-15T18:55:00.000+00:00

De la preocupación a la alarma, de la incertidumbre al pánico. Esta ha sido la evolución que han registrado en las últimas jornadas las Bolsas internacionales de referencia ante la posibilidad de que la catástrofe de Japón desemboque en una grave crisis nuclear y tenga un impacto económico peor de lo previsto. De hecho, la OCDE, en un primer análisis de lo ocurrido en el país, ha afirmado hoy que los efectos del terremoto y el tsunami "pueden ser mucho peor" que los causados por el seísmo en Kobe en 1995, cuyo coste fue de unos 100.000 millones de dólares pero no provocó una contracción de su economía.

Aunque el área afectada por el terremoto de la semana pasada, medida en cuanto a su peso en el Producto Interior Bruto (PIB) nipón -de entre el 6% y el 7%- es más o menos comparable a la perjudicada por el de Kobe, "el desastre puede ser mucho peor", añade la OCDE. Para justificar este balance, recuerda que muchas fábricas han tenido que suspender su producción, sobre todo en el sector de la fabricación de automóviles y el de equipamiento eléctrico, así como los daños provocados en las centrales nucleares y los causados por los cortes en el suministro eléctrico, más graves que hace 16 años. No obstante, la organización admite que la destrucción es tan grande que todavía no se puede hacer una valoración del impacto económico total.

El temor a que los problemas de la central de Fukushima se agraven ha acentuado las ventas masivas de valores vinculados a este sector económico a lo largo y ancho del globo que ya se registró ayer, aunque hoy el castigo también se ha extendido de manera general al conjunto de la renta variable, lo que agravado las caídas en las Bolsas. Por el contrario, el incremento de la aversión al riesgo ha fomentado la búsqueda de los denominados valores refugio como la deuda soberana.

El resultado del contagio del pánico nuclear y el caos que se está viviendo en Japón, cuyo principal índice -el Nikkei- se ha desplomado más de un 10% y acumula sus dos peores jornadas desde 1987 por el colapso del 19 de octubre de Wall Street, se ha traducido en importantes caídas de las Bolsas europeas, donde el índice que agrupa a sus 300 mayores empresas -FTSEurofirst 300- ha retrocedido en su nivel más bajo desde noviembre.

Por países, el Dax alemán, donde las empresas industriales y energéticas, las más castigadas por las dudas sobre el impacto de la catástrofe y la alarma nuclear, pesan mucho, ha sufrido con el mayor descenso entre los parqués del Viejo Continente. Así, tras llegar a ceder casi un 5%, ha acabado cerrando con un descenso del 3% mientras el Cac parisino ha perdido un 2,12%, Londres un 1,1% y Madrid un 0,8% tras bajar más de un 2,5% por la mañana. La razón de que el selectivo español haya caído menos que el resto está en que sus bancos, que tienen un importante peso en el índice, han mantenido el tono positivo de ayer por el acuerdo en la UE contra la crisis de deuda. En Nueva York, Wall Street ha empezado la sesión con un retroceso del 2% aunque ha frenado los números rojos al 1,33% a la hora del cierre en Europa, también lastrado por sus compañías industriales y con General Electric al frente de los números rojos.

Según coinciden en señalar los analistas, si no hubiera habido crisis nuclear, no se habrían registrado estos desplomes. "La mera noción de riesgo, no solo en los mercados financieros sino de forma general, está obligando a los inversores a replantear sus posiciones", ha afirmado a Bloomberg desde Hong Kong Sandeep Malhotra, directora de la gestora de fondos Clariden Leu. "Los inversores se están colocando en el peor escenario posible para, a partir de ahí, ir recuperándose", ha añadido Keith Bowman, de Hargreaves Lansdown. A la pregunta de hasta dónde caerán, no tiene una clara respuesta: "La situación cambia a cada hora, es muy difícil predecir donde se frenará la caída, ha añadido Bowman, citado por Reuters. En la misma línea, John J. Hardy, estratega de Saxo Bank, cree que el término que mejor define lo que está ocurriendo es el de "tormenta de pánico", lo que hace imposible augurar lo que pasará a continuación en los mercados.

Por sectores, las ventas se han cebando en las empresas nucleares y en los sectores del lujo, ya que estas compañías tienen en los japonesas a unos de sus clientes más importantes, ya que a ellos les venden el 11% de sus mercancias. Por detrás, las siguientes en cuanto a la intensidad del castigo han sido las energéticas, seguidas de cerca por las industriales, ya que lo sucedido en el país asiático ha llevado a los Gobiernos europeos a anunciar la revisión de sus respectivos programas nucleares y estas compañías están muy expuestas a lo que decidan a partir de ahora. Por su parte, las reaseguradotas han prorrogado por tercer día consecutivo las pérdidas, aunque en menor medida que en las jornadas anteriores.

También están hoy padeciendo la salida de papel del mercado y la mayor aversión al riesgo los fabricantes de automóviles, que precisamente habían llamado la atención de los inversores más arriesgados y que ahora se han visto obligado a deshacer sus posiciones especulativas a marchas forzadas. Por este motivo, grandes del sector de las cuatro ruedas europeos como BMW o Daimler AG están registrando importantes recortes. En su contra también pesa el temor a que la catástrofe corte el suministro de los componentes que necesitan para sus vehículos y que vienen desde Japón.

En el lado contrario, la mayor aversión al riesgo ha expulsado a los especuladores del mercado de petróleo, lo que ha motivado un abaratamiento del barril de petróleo brent, de referencia en Europa, de 5 dólares. Gracias a este recorte, ha bajado de los 110 dólares por primera vez en tres semanas. Junto a este factor, también ha condicionado la cotización del crudo las previsiones de la Agencia Internacional de la Energía de que la demanda será inferior a lo esperado, ya que Japón es el tercer importador de petróleo del mundo. No obstante, está por ver si a más largo plazo la falta de energía nuclear les obligará a aumentar el consumo de este combustible para garantizar el suministro, lo que contrarrestará un eventual descenso del consumo por el parón económico que ha provocado el movimiento sísmico.

También se ha abaratado el uranio, que según los analistas bajará hasta un 25% en los próximos meses. En el lado contrario, se ha encarecido el carbón en Europa porque la paralización de las centrales nucleares en Alemania incrementará la demanda de los combustibles fósiles en el Viejo Continente.

Vía | elPaís.com

Falta Inversión en la Industria

2011-03-03T09:17:00.003+00:00

Los últimos 25 años se caracterizan por la asfixiante falta de inversión en la industria española, aquí os dejo unas claves para entender mejor este proceso. Un poco de teoría en un marco real, para entender el proceso de formación de capital en la industria y los handicaps que se encuentra la industria española en este camino:

La inversión de una empresa industrial se podría dividir en dos partes, así tenemos el CAPEX (gasto en capital) que partimos en inversión en mantenimiento y para el crecimiento.

Por otro lado teniendo en cuenta una función simple de producción tal que F=(K,W), donde W es el trabajo incorporado y K es el capital. La financiación de la K depende de la rentabilidad del sector o VAB y la Deuda o inversión del exterior en la empresa.

Así observamos que en épocas de crisis que se produce un deterioro en la inversión tanto de crecimiento como de mantenimiento. Pero, ¿qué conlleva la restricción en la formación bruta de capital para el mantenimiento? Pues sencillamente una paulatina perdida de capacidad productiva, la cual los empresarios están dispuestos a aceptar para conservar otras partes de la empresa como son los trabajadores. Perder capacidad productiva cuando la demanda del producto está decayendo no parece preocupante, pero si consideramos una horizonte de recuperación, la cosa cambia. Cuando la economía española empiece a levantarse, una industria con su capacidad de producción deteriorada no va a poder aguantar el tirón de la demanda, por lo que no podrá compensar en forma de cantidades al consumidor y tendrá que aumentar precios. Esto provoca irremediablemente una perdida de competitividad frente a industrias extranjeras, con lo cual ese excedente de demanda sera absorbido por terceras empresas de fuera del país, no haciendo otra cosa mas que aumentar el diferencial de competitividad, ya de por si amplio.

Podemos destacar dos periodos clave en los problemas en la industria:

Antes de la crisis y después de esta. Ambos periodos con un mismo denominador, la falta de crédito. Esta falta de crédito antes de la crisis se debe a un sector construcción en auge que drenaba casi toda la liquidez existente, dado su mayor VAB y por tanto mayor rentabilidad para el inversor. Si observamos los datos vemos que el VAB para la construcción es de media un 6% mientras que para la industria es de tan solo 3%. Si comparásemos la rentabilidad de la industria española con el que se considera activo mas seguro de los mercados de inversión, como es el bono estadounidense a 5 años, el rendimiento del cual es del 2,79%, parece que invertir en industria no es la mejor opción si tenemos en cuenta que conlleva una serie de riesgos que el bono estadounidense, por ejemplo, no tiene. El sector construcción acaba siendo el mercado mas atractivo para un inversor.

Después de la crisis, en cambio, son los Estados los que hacen el papel del sector construcción y drenan la poca liquidez existente en los mercados. Esto ocurre por dos cosas: Una, la inestabilidad del sector financiero. Dos, por la mayor seguridad que ofrece la deuda soberana frente al resto oportunidades de inversión.

Otro punto negativo de la crisis:

La financiación de por si escasa, se ve dificultada todavía mas por el aumento de morosidad de los clientes y en el mejor de los casos, retrasos larguísimos en el pago. Esto junto a la exigencia de los proveedores de unos plazos mas cortos para el pago de aprovisionamientos hace que el GAP sea cada vez mayor, provocando que la industria tenga que hacer verdaderos estragos para mantenerse a flote.

Generalmente hay dos grandes vías para prestar dinero a una empresa:

Prestar en Base a Activos (ABL) y Prestar en base a la generación de flujos de caja (CFBL), esta última es la que se utiliza en la industria. Los flujos de caja se miden en base a un concepto que se denomina EBITDA, que serian los ingresos antes de impuestos y amortizaciones. Cuanto mas estable es el flujo, mayor financiación es capaz de atraer la industria. Difícil de mantener en tiempos de crisis con lo que se dificulta aun mas la consecución de crédito. El grado de apalancamiento de una industria no debe de medirse en términos absolutos sino en base al apalancamiento relativo, en función de su EBITDA en relación al total de la deuda , una empresa con mayores flujos se puede permitir mayor nivel de deuda. Por otro lado, el factor tamaño también es muy importante a la hora de conseguir financiación, con lo que el crédito acaba fluyendo hacia las empresas mas grandes y por lo tanto con menores dificultades de financiación en detrimento de las pequeñas empresas industriales.

¿Cómo se sale de aquí?

Una posible solución seria una financiación que provenga de instituciones nacionales o europeas. En el caso europeo parece difícil en estos momentos en los que el 50% del presupuesto comunitario se va en la financiación de un sector poco competitivo como es el primario. Quizá ya sea hora de renunciar al mantenimiento del sector agrícola en favor de la industria como base de las economias mas desarrolladas económicamente. Una base sólida que permita la terciarización, que es , ya, el presente de la economía mundial.

Por Nikita Mokin

Día cotizará en la bolsa de Madrid

2011-03-01T21:25:00.000+00:00

El Consejo de Administración de Carrefour, reunido el 1 de marzo de 2011, ha decidido someter a consideración de los representantes de los trabajadores y de accionistas un proyecto de escisión del 100% de Dia y del 25% de Carrefour Property, la división inmobiliaria del grupo.

Según informó este martes la compañía, la escisión de Dia permitiría a Carrefour "concentrarse plenamente" en el desarrollo del potencial de su marca y sobre su núcleo central de negocio.

Mientras, la escisión del 25% de Carrefour Property contribuiría a "reforzar la competitividad de sus emplazamientos y permitiría a Carrefour dar a conocer el valor subyacente de sus activos inmobiliarios".

En lo que se refiere a Dia, se procedería al pago de un dividendo excepcional, que consistiría en la entrega de la totalidad de los títulos de Dia que posee Carrefour.

Si el proyecto se llevara a cabo, cada accionista de Carrefour recibiría un número de acciones de DIA igual al número de acciones de Carrefour que poseyera. La acción DIA cotizaría en la Bolsa de Madrid.

En cuanto a la actividad inmobiliaria, se estudia proceder a la distribución de un dividendo excepcional, que sería pagado bajo la forma de títulos de Carrefour Property. Carrefour conservaría el 75% del capital.

Si el proceso se llevara a cabo, cada accionista de Carrefour recibiría un número de acciones de Carrefour Property proporcional al número de acciones de Carrefour que ya tuviera. Carrefour Property cotizaría en el Euronext París.

Estos proyectos serán sometidos a la aprobación de los accionistas de Carrefour durante la Asamblea General Mixta de 21 de junio de 2011, y durante la Asamblea General Mixta de Carrefour Property de 23 de junio de 2011. La salida a bolsa de ambas compañías estaría prevista para julio de 2011, explicaron desde Carrefour.

Via Eleconomista.com

Qatar se compromete con Zapatero a invertir 3.000 millones de euros en España

2011-02-28T22:03:00.000+00:00

Los compromisos de inversión en España asumidos por las autoridades qataríes, coincidiendo con la visita oficial del presidente del Gobierno, José Luis Rodríguez Zapatero, este lunes al emirato, ascienden a unos 3.000 millones de euros, según cálculos del Gobierno español.

Estos 3.000 millones de euros incluyen los 300 millones que el fondo soberano de inversión QIA inyectará en cajas de ahorros españolas, tal y como anunció en rueda de prensa conjunta con Zapatero el primer ministro del emirato, Hamad bin Jassim bin Jaber bin Muhammad al Thani.

A esta inyección de capital en las cajas de ahorros se añaden otras inversiones que Qatar pretende hacer en grandes empresas españolas de telecomunicaciones y energía, cuyos nombres no ha desvelado, y que podrían anunciarse en el plazo de unos 10 días, según precisó el primer ministro qatarí.

Según fuentes del Ejecutivo español, Qatar apenas tenía presencia inversora en España hasta la fecha, aunque en octubre de 2010 el fondo soberano QIA compró el 5 por ciento de Santander Brasil por 1.950 millones de dólares.

Zapatero también ha hablado con sus interlocutores qataríes de la presencia de la española ACS en la constructora alemana Hochtief, de la que es primer accionista y en la que aspira a hacerse con un porcentaje algo superior al 50 por ciento, según han reconocido fuentes gubernamentales.

Qatar, segundo socio de referencia de Hochtief, estaría dispuesto a aliarse con ACS frente a la cúpula directiva del grupo alemán --contraria al control español--, lo que favorecería la posición de la compañía que preside Florentino Pérez en el que podría convertirse en el primer grupo constructor europeo.

Via Europapress.com

El IPC subió al 3,6% en febrero

2011-02-28T21:55:00.001+00:00

La inflación anual estimada del IPC en febrero de 2011 es del 3,6%, de acuerdo con el indicador adelantado elaborado por el INE. De nuevo, combustibles y alimentos están detrás de la subida.

Se trata del segundo mes que el organismo estadístico publica este dato, confeccionado debido a un cambio en el cálculo del IPCA que podría dar lugar a mayores oscilaciones de precios. Según la eurozona el IPC se sitúa en el 2,3% en enero, por debajo de lo previsto.

Este indicador proporciona un avance del IPC que, en caso de confirmarse, supondría un aumento de tres décimas en su tasa interanual desde el 3,3% registrado en enero. Además, igualaría el mayor nivel alcanzado por la inflación, en octubre de 2008.

Este resultado es consecuencia, principalmente, de la evolución de los precios de los carburantes y lubricantes, y de los alimentos y bebidas no alcohólicas.

Por su parte, la variación anual del indicador adelantado del IPC armonizado se sitúa en febrero en el 3,4%. Si este dato se confirma, la tasa anual del IPCA registraría un aumento de cuatro décimas respecto al mes anterior.

Via Eleconomista.com

El laudo entre controladores y AENA fija el salario medio en 200.000 euros

2011-02-28T11:57:00.001+00:00

El salario medio de un controlador operativo se fija en 200.000 euros al año, mientras que la jornada máxima aeronáutica se establece en un máximo de 1.670 horas este año, frente a las 1.711 horas actuales, que se reducirán a 1.595 horas para 2013..

En rueda de prensa, Manuel Pimentel ha explicado que de esta forma la empresa tendrá "un colchón" para a partir de ahí reducir el absentismo laboral e ir ajustando la jornada, que respetará los porcentajes establecidos de descanso del 25% en turno de día y del 33% en turno de noche. Esto supondrá que en el futuro convenio se introducirá el binomio "jornada-productividad".

Pimentel defendió que los controladores españoles trabajan "más que la media europea, pero también ganan mucho más", por lo que es necesario ir ajustando la jornada para adecuarse a la media europea.

Horas extra

Así, se incluirán 40 horas adicionales extra al año en materia de formación, hasta 1.710 horas en aquellos centros en los que se apliquen y sean necesarias, que pasarán a 25 horas para 2012 y 20 horas en 2013. Las horas extra seguirán siendo 80 al año.

En cuanto a la Licencia Especial Retribuida (LER), se creará una nueva figura denomi
nada "reserva activa" que exigirá unos "nuevos requisitos". De esta forma, los controladores acogidos a la LER, suspendida por tres años, permanecerán en esta situación, pero a partir de los 57 años se someterán cada seis meses a unas pruebas psico-físicas.

Aquellos que hayan perdido su condición de controlador operativo pasarán a realizar otras funciones o a la llamada 'reserva activa', donde cobrará el 75% del salario tomando como base el doble de la pensión máxima.

Para Pimentel este "sistema gradual" permitirá aportar "seguridad y también garantías" para ambas partes en un sector como el transporte aéreo que es esencial para el ciudadano y en el que como tal se debe "garantizar el derecho de circulación de las personas", lo que ha tenido en cuenta a la hora de tomar su decisión, además de ser sensible a las reivindicaciones laborales de un colectivo que necesitaba clarificar sus condiciones.

El árbitro aseguró que a la hora de dictar el laudo no ha partido de cero, sino que el acuerdo firmado por AENA y los controladores en agosto ha servido de base.

El laudo, que es de obligado cumplimiento, no recurrible y ejecutable, entrará en vigor en cuanto se publique en el Boletín Oficial del Estado (BOE).

Vía | elEconomista.com

Spain to Lower Speed Limit as Oil Prices Rise

2011-02-25T17:51:00.000+00:00

Spain says it will lower highway speed limits and cut train ticket prices in an emergency energy-saving initiative because of higher oil prices brought on by unrest in Libya.

Deputy Prime Minister Alfredo Perez Rubalcaba says Spain’s energy supply is not in danger because of shutdowns by oil companies operating in Libya, but the national energy bill will rise significantly because of sharply rising petroleum prices.

He told reporters Friday after a Cabinet meeting that the measures will be approved formally next week and take effect on a temporary basis March 7.

Vía | TheWallStreetJournal.com

Alemania propuso fusionar Galileo con su rival estadounidense GPS

2011-02-24T09:43:00.000+00:00

Desde su primer esbozo, hace más de una década, el sistema de navegación por satélite Galileo se ha visto inmerso en una carrera de obstáculos que parece no tener fin. Retrasos, falta de inversión privada, continuas peticiones de más dinero a la UE... El último tropiezo se lo ha dado con los papeles secretos del Departamento de Estado destapados por Wikileaks, que ponen de manifiesto hasta dónde llegan las dudas sobre el programa que pretende convertirse en la alternativa europea al estadounidense GPS (Global Positioning System).

De manera más o menos amistosa, EE UU ha propuesto en diversas ocasiones a Europa que se conforme con la tecnología GPS y no gaste dinero en crear otra. Dejando siempre, eso sí, la llave del sistema en manos estadounidenses. La Agencia Espacial Alemana propuso de manera informal la fusión de los dos sistemas que nacieron como rivales (Galileo y GPS) bajo el paraguas de la OTAN durante los próximos 10 años. En una reunión en la embajada de EE UU en Berlín celebrada en septiembre de 2009, el director del Programa para el Espacio de la agencia alemana, Hubert Reile, planteó la necesidad de unir fuerzas aduciendo razones técnicas. Reile aseguró que Europa se podría beneficiar de la tecnología estadounidense en la construcción de 26 satélites de los 30 previstos. Los alemanes ya habían propuesto una unión atlántica como forma de taponar la sangría de dinero público que supone Galileo.

¿Qué probabilidad hay de que los europeos acepten este plan? Reile señala a la embajada que ya se ha discutido de manera informal en la UE y que la mayoría de países, incluida Francia, están a favor. "Cerca de la mitad accederían. Y he oído comentarios esperanzadores de algunos de los países tradicionalmente menos favorables, como Reino Unido", concluye. La embajada considera que la gran prioridad alemana es "plantar la semilla" de una fusión entre Galileo y GPS.

Un año después de que esta propuesta se hiciera detrás de los focos, la Comisión se vio obligada a anunciar el enésimo retraso en Galileo. El responsable de Transportes, Antonio Tajani, dijo el mes pasado que el proyecto se retrasa hasta 2020 y que si se pretenden alcanzar los 30 satélites previstos, es necesaria una inyección extra de 1.900 millones de euros.

Pero la hipotética fusión con GPS no es el único rumor que llega a Washington sobre Galileo. La embajada de Berlín envió un cable en el que informaba de que EADS podría abandonar el negocio de los satélites del que se encarga su filial Astrium, para centrarse en la actividad aeronáutica de Airbus, "asediada por los presupuestos que se disparan, los plazos que no se cumplen y la caída de pedidos del superjumbo A-380 y el militar A-400", dice un cable confidencial de enero de 2010. El último golpe que encajó Astrium se lo propinó en enero de 2010 una empresa de un tamaño diez veces inferior. La alemana OHB-Technology ganó un contrato para los satélites de Galileo valorado en 850 millones de euros.

Precisamente fue el consejero delegado de OHB-System, Berry Smutny, el que en octubre de 2009 tildó a Galileo de "un derroche del dinero de los contribuyentes europeos defendido por los intereses de Francia". No se quedó ahí. Calificó el proyecto Galileo era como "una idea estúpida". "Lo irónico de la inversión alemana en Galileo es que algunos de los misiles nucleares de Francia apuntan hacia Berlín", concluye el ejecutivo alemán en el cable confidencial. Después de que el periódico noruego Aftenposten publicara estas declaraciones el 13 de enero, la empresa exigió a Smutney su dimisión, pese a que él negó haber pronunciado esas palabras. Helmut Metzner, mano derecha del ministro de Exteriores alemán, ya tuvo que dimitir tras divulgarse que informaba a la embajada de EE UU. Smutney se suma a la lista de víctimas de su propia indiscreción.

Vía | elPaís.com

El petróleo sigue con su escalada: el Brent roza los 120 dólares

2011-02-24T09:33:00.000+00:00

El nerviosismo y la volatilidad siguen marcando el mercado del petróleo, que sigue muy atento los acontecimientos en Libia y el mundo árabe. Un levantamiento en Arabia Saudi llevaría al crudo por encima de 140 dólares.

El barril de Brent, referencia en Europa, ha llegado a subir más de un 7%, tocando un máximo de 119,79 dólares, nivel desde el que se ha relajado un poco y ahora se sitúa por debajo de los 117 dólares. El West Texas estadounidense, por su parte, ha llegado a subir hasta los 103,4 dólares, con subidas superiores al 5%, aunque oarece estabilizarse en la zona de 102 dólares.

Desde el estallido en Túnez, el 25 de febrero, la subida del Brent ha sido imparable: aquel día cotizaba en 95,25 dólares, por lo que el ascenso hasta los máximos de hoy es del 25%. Los problemas de Libia, sin embargo, han sido más determinantes, ya que desde el pasado viernes la subida es del 16,8%.

El caso del West Texas estadounidense es un poco distinto. Las primeras revueltas en Túnez no afectaron en exceso a este tipo de crudo, ya que la exposición de Europa es mayor que la estadounidense. Sin embargo, el miedo a que las revueltas se extendieran tras los problemas en Libia, ha disparado el precio del West Texas casi un 20% sólo desde el viernes pasado.

Los precios del petróleo alcanzaron sus máximos históricos en el verano de 2008, cuando el Brent llegó a los 147,5 y el West Texas a los 147,27 dólares.

Desde ahí, la caída fue brutal, agravada por la crisis financiera, y ambos barriles llegaron a la zona de 40 dólares a finales de eses año, y desde ahí han ido rebotando gradualmente hasta la explosión de los últimos días provocada por las revueltas en Túnez, Egipto, Bahréin y Libia, de momento.

Afectando con dureza a los mercados

La subida del crudo está haciendo sufrir a los mercados mundiales y a otras materias primas como el cobre, mientras que los refugios habituales (oro, franco suizo, bonos del tesoro de EEUU) se mantienen al alza.

Esta situación "ha golpeado toda la confianza que había en el mercado", explicó a Reuters Mark Priest, trader de ETX Capital. "No vemos ningún cambio a menos que la situación se resuelva rápidamente en Libia".

El temor del impacto de una nueva subida del petróleo también ha afectado a los mercados asiáticos esta mañana. Si bien no son tan dependientes del crudo como Occidente, el impacto sobre el mismo podría poner en peligro las exportaciones asiáticas.

Ahora el miedo es que los acontecimientos en Libia se extiendan a otros países: "la inquietud va más allá de Libia, país productor relativamente modesto, y se extiende a los productores más importantes que puedan verse afectados por el peligro de contagio de las revueltas", estimó Victor Shum, analista de Purvin and Gertz en Singapur, a Reuters.

Arabia Saudí, en el punto de mira

El temor vendría sobre todo de Arabia Saudí, que sí que podría suponer un auténtico shock. "Descontar una interrupción del suministro en Libia es una cosa, pero otra muy distinta es que la revuelta se extienda a Arabia Saudí, que tiene el 20% del petróleo del mundo. Si hacemos la cuenta, estaríamos hablando de 200 dólares por barril", según explicaba David Rosenberg, estratega de Gluskin Sheff.

Ante la situación, el rey Abdulá de Arabia Saudí volvió ayer miércoles a su país tras haber pasado tres meses en el extranjero recibiendo tratamiento médico. Abdulá, que tiene 87 años, se encontraba desde enero en Marruecos, adonde viajó tras pasar dos meses en Estados Unidos, donde fue sometido a dos operaciones después de que un coágulo de sangre complicara una hernia discal.

A su vuelta, el rey anunció una inyección extraordinaria de 36.000 millones de dólares en ayudas para combatir la inflación, ampliar la seguridad social, reducir los costes de la sanidad y la educación y hacer más accesible la vivienda, lo que puede ser reflejo del nerviosismo en el reino ante las revueltas.

"Aquí la gente quiere la monarquía. No quieren cambiarla. Pero sí pueden pedir algunas reformas, sobre todo unas leyes menos severas", señaló un observador extranjero a EFE que vive y trabaja desde hace años en el reino.

A la monarquía saudí parece preocuparle especialmente, más aún que la situación en Libia, las protestas en Manama, la capital del vecino Bahrein, y su dirigente Hamad bin isa al Jalifa, visitará a Arabia Saudí mañana, informó la agencia saudí SPA.

También hay dudas sobre la producción en Irak. Según los cálculos del MEES (Middle East Economic Survey), país queestaba produciendo 2,8 millones de barriles diarios (mbd) -de los cuales exportaba unos 2,3 mbd- al 15 de febrero pasado. "Pero ahora hay dudas, a causa de las protestas", que podrían haber afectado las actividades petroleras, dijo a EFE Rafiq Latta, analista del MEES.

El director ejecutivo de la Agencia Internacional de Energía (AIE), Nobuo Tanaka, dijo que los precios por encima de 100 dólares por barril para el resto del año podrían arrastrar a la economía global de nuevo a una crisis económica similar a la de 2008.

Vía | elEconomista.com

YouTube podría ofrecer fútbol europeo y NBA en directo

2011-02-23T15:50:00.000+00:00

El gigante Google, en su intento por rentabilizar al máximo YouTube, podría dar un paso decisivo que cambiaría el panorama televisivo: su web de vídeos podría retransmitir deportes en directo.

De momento, el gigante, con una enorme liquidez disponible para invertir, ya está negociando con la liga de baloncesto profesional de EEUU, la NBA, y la liga profesional de hockey, la NHL, para ofrecer partidos en directo, después de comprobar el éxito que ha tenido en la India la misma iniciativa con el cricket.

Gautam Anand, director de contenidos para Asia Pacífico, explica en una entrevista con Bloomberg que el objetivo de YouTube es ofrecer más deporte en directo en la segunda mitad del año. Además de con la NBA y la NHL, Brian Suh, de la división coreana de Google, ha explicado que están negociando también con ligas europeas de fútbol.

"Se puede decir que habrá mucho más contenido deportivo que se podrá ver en YouTube", declaró Anand. "Estamos negociando prácticamente con todo el mundo". De hecho, el ejecutivo también adelanta que Google quiere emitir en streaming conciertos de música.

No hay detalles de la fórmula

Lo que no explica, de momento, Google, es dónde y cómo se retransmitirán los eventos, o si serán de pago o acceso gratuito. Lois Kim, portavoz de la compañía en Corea, asegura que dependerá de cada acuerdo concreto al que lleguen. YouTube ya ofrece, además de cricket en la India, partidos de beisbol en Japón.

Dentro de esta nueva estrategia de YouTube encaja las reciente incorporación de Robert Kyncl, antiguo ejecutivo de Netflix (compañía líder de alquiler de películas en streaming en EEUU).

Google quiere que la gente aumente el tiempo que permanece en YouTube, actualmente de 15 minutos al día, frente a las varias horas que los consumidores emplean frente al televisor, explica a la agencia Hunter Walk, otro ejecutivo de la compañía.

De momento, con la liga india de cricket han coseguido que los usuarios pasen 40 minutos en YouTube viendo cada partido. Anand explica a Bloomberg que el éxito del cricket ha demostrado que ofrecer deporte en streaming a gran escala es algo posible.

Añadiendo deportes en directo, YouTube podría disparar sus ingresos publicitarios. Actualmente, bajo las condiciones de su acuerdo con la Indian Premier League de cricket, la compañía recibe una parte del pastel publicitario de cada partido y del proveniente de la página web.

Google adquirió YouTube en 2006 por 1.650 millones de dólares, y desde entonces busca rentabilizar la inversión en la web.

Vía | elEconomista.com

Accenture cree que la luz subirá un 15% por los nuevos contadores

2011-02-22T10:27:00.000+00:00

La tecnología asociada a la red eléctrica inteligente representa uno de los retos más importantes a los que se enfrenta el mundo de la energía en los próximos años. Eso sí, a un precio que según las eléctricas, se debería repercutir en el consumidor. Y para ello, su factura se encarecería, previsiblemente, entre un 10 y un 15 por ciento.

Precisamente, este debate sobre quién debe hacerse cargo de este nuevo gasto impuesto por Ley ha desatado la polémica en España. En este sentido, el Ministerio de Industria ha prohibido a las eléctricas cobrar los derechos de enganche de los nuevos contadores.

¿Pero quién debe hacerse cargo de este importe tan considerable? La consultora Accenture ha salido en defensa de las eléctricas para apoyar que este cargo corra a cuenta de los consumidores.

Cabe destacar que este alza, por supuesto, habría que aplicarlo al margen de la subida de un 9,8 por ciento que se aplica en el recibo de la luz desde el pasado mes de enero.

Por lo tanto, el bolsillo del consumidor notaría considerablemente este avance tecnológico, que, por contra, a la larga traerá unos beneficios y ahorros a largo plazo, que redundarán en que cada usuario pueda conocer fehacientemente su consumo de la luz y saber cuándo puede ahorrar más energía.

Este cambio se debe a la incorporación de las tecnologías de la información y las comunicaciones (TIC) avanzadas a la gestión de las redes eléctricas. El resultado de la unión de ambos componentes son las redes inteligentes, conocidas como Smart Grids. El primer paso que se ha dado en este cambio viene dado por el despliegue de los contadores eléctricos o Smartmeters; estos aparatos tendrán que sustituir a los aparatos usuales en todos los hogares españoles.

Una de las ventajas de los Smart Grids es que pemitirán gestionar la demanda de manera inteligente y para conseguirlo, se ha hecho una inversión que asciende a 6.000 millones de euros, además se prevé dar empleo a unas 25.000 personas aproximadamente.

Uso eficiente

Aportando la visión internacional, Maikel Van Verseveld, socio de Accenture de Smart Grid Services para Europa, Medio Oriente, África y América Latina, dijo que en nuestro país hay un retraso de concienciación en este aspecto. Exactamente desde 1993, cuando se produjo la liberalización del mercado de la energía en España. "La situación de nuestro país es la más complicada, ya que arrastramos un déficit de tarifa", apuntó Matías Alonso, socio de utilities de Accenture en Europa, África y América Latina. Tal y como explicó, el coste extra del sistema supone una inversión adicional de la que no se van a beneficiar las empresas.

Por su parte, Guillermo Viguera, socio de Accenture de transporte y distribución de utilities en España, Portugal, África e Israel explicó los beneficios de las nuevas plataformas que deben de estar en marcha, previsiblemente en el año 2020.

Esto supondrá que el consumidor haga un uso más eficiente ya que podrá identificar cuánta electricidad se consume en cada equipo y cuándo se produce el consumo. Además también podrá cuantificar el consumo de las instalaciones y detectar hábitos ineficientes en el uso de la electricidad.

Vía | elEconomista.com

El Brent toca los 108 dólares y las grandes potencias ya temen las consecuencias

2011-02-22T09:58:00.001+00:00

Los precios del petróleo mantienen hoy su tendencia alcista por la violencia en Libia y Bahréin, que amenazan con desestabilizar a los grandes productores de petróleo en Oriente Próximo y África del norte. El Brent ya supera los 108 dólares por barril y el West Texas se encarece más de un 8%.

Libia era en 2009 el cuarto productor de petróleo en África y uno de los 20 más grandes del mundo, según la agencia estadounidense de información sobre la energía (EIA). Posee las mayores reservas de África y exporta un 80% d a Europa, en especial a Italia.

"El mercado está muy nervioso por las noticias de violencia en Libia", apunta Yinxi Yu, un analista de materias primas de Barclays Capital.

Los futuros del petróleo tipo Brent, de referencia en Europa, suben en el mercado electrónico un 1% y se colocan sobre los 106,87 dólares el barril, después de haber marcado hoy un máximo en la sesión de 108,57 dólares, un precio que no se veía desde septiembre de 2008. Ayer subió un 3,1%.

Los futuros del West Texas, por su parte, se disparan por encima del 8% y cotizan en los 93,50 dólares por barril. Mientras que los futuros para entrega en abril ya superan los 98 dólares.

El factor geopolítico

"Ya no es sólo el hecho de que algunas de estas economías sean importantes por sus reservas y producción de crudo y gas, también por el potencial de inestabilidad social dentro y fuera de estos países. La presión de la inmigración hacia los países desarrollados, especialmente los europeos. El potencial riesgo de que el resultado final sean regímenes radicales islamistas", comenta José Luis Martínez Campuzano estratega de Citi en España. "El factor geopolítico, muchas veces obviado por los mercados, pasa ahora a primer plano", avisa.

Los principales potencias mundiales ya comienzan a plantearse las posibles consecuencias que puede tener el fuerte aumento del precio del petróleo en un momento en el que las economías se recuperan de unas de las mayores crisis del último siglo.

El primer ministro japonés, Naoto Kan, ha convocado hoy una reunión de urgencia de sus principales ministros para analizar las consecuencias de la situación de inestabilidad política en Medio Oriente en el suministro de petróleo del país.

"Es posible que los acontecimientos en Medio Oriente afecten a Japón de muchas maneras", ha señaldo Kan al abrir la reunión, según la agencia de prensa Kyodo. "El mayor riesgo para el crecimiento económico de Japón sería una subida de precios del petróleo a causa de la inestabilidad política de Medio Oriente", ha declarado por su parte el ministro de Economía, Comercio e Industria, Banri Kaieda.

Que la inflación se dispare es uno de los grandes temores. Así lo dejaron claro ayer varios miembros del comité ejecutivo del Banco Central Europeo (BCE), que alertaron hoy de que la entidad actuaría, es decir que subirá los tipos de interés, en caso de que los precios se descontrolen.

Vía | elEconomista.com

Las casas de análisis pintan un gris 2011 para España con más paro e inflación

2011-02-21T15:25:00.000+00:00

Las casas de análisis que conforman el Panel de previsiones de la Fundación de las Cajas de Ahorro (Funcas) ha elevado ligeramente las previsiones de crecimiento del PIB español para 2011. A pesar de ello, esperan una fuerte subida de la inflación, que el paro se mantenga por encima del 21% y que el Gobierno no cumpla con el objetivo de déficit.

La previsión de crecimiento para la economía española pasa del 0,7% al 0,8%, un cifra que, con todo, aún se sitúa medio punto porcentual por debajo de las previsiones del Gobierno, que apuntan a un incremento del 1,3%.

La composición del crecimiento económico se mantiene, con una menor aportación del consumo de los hogares -del 0,9%, frente al 1,3% de 2010- y, por el contrario, una aportación más positiva de las exportaciones. Además, la caída de la inversión en construcción se "suavizará" a lo largo de este año.

En términos intertrimestrales, el panel prevé tasas positivas, "reducidas y gradualmente ascendentes a lo largo del ejercicio". Pero mientras la economía mejora, la tasa de paro volverá a subir en 2011, hasta el 21,3%. Así, la previsión de consenso para 2011 sigue apuntando a una reducción del empleo del 0,2% en el conjunto del ejercicio.

Subida de los precios y moderación salarial

Este escenario de lenta recuperación y pérdida de empleo convivirá con una "fuerte" subida del IPC, hasta llegar a una media anual del 2,3%, por las recientes y "no previstas" subidas de los impuestos sobre el tabaco y la luz, a lo que se añadirá el impacto sobre las previsiones del mayor precio del petróleo.

Pese a que los precios evolucionarán al alza, los incrementos salariales "seguirán siendo moderados", en línea con el Acuerdo Interconfederal sobre Negociación Colectiva (ANC) firmado por patronal y sindicatos para el periodo 2010-2012.

Por su parte, la productividad, indicador que los empresarios reclaman como referencia para los salarios, crecerá un 1% en 2010, mientras que los costes laborales unitarios a penas variarán.

No se cumplirán los objetivos de déficit

Por otro lado, el panel prevé que el déficit exterior se reduzca en 2011 hasta el 3,6% del PIB. Sin embargo, el saldo negativo de las cuentas públicas, aunque mejora una décima respecto a las últimas previsiones, será del 6,4% del PIB este año, cuatro décimas por encima del objetivo comprometido con Bruselas.

Por último, los panelistas consideran que los tipos de interés son "adecuados" y esperan que se mantengan estables durante los próximos seis meses, mientras que ven los tipos de interés "demasiado elevados" y creen que permanecerán así en el futuro más inmediato.

Vía | elEconomista.com

El Banco de España podrá limitar la obra social de las cajas con poco capital

2011-02-19T11:33:00.000+00:00

El Banco de España podrá limitar la obra social de las cajas cuando estas entidades no alcancen la solvencia exigida en el nuevo decreto de reforzamiento del sector financiero, que hoy publica el Boletín Oficial del Estado . Esos mínimos son del 8% de capital principal o del 10% en el caso de cajas que no coticen y dependan de los mercados para financiarse. Además, en esos supuestos podrán limitarse también los bonus de los ejecutivos.

El artículo 3 de la norma publicada hoy establece que cuando coyunturalmente una entidad presente un nivel de capital principal inferior al mínimo exigido, "el Banco de España impondrá restricciones que podrán afectar al reparto de dividendos, la dotación a la obra benéfico-social, las remuneraciones variables de administradores y directivos, la retribución de las participaciones preferentes y la recompra de acciones".

Hasta ahora, el Banco de España podía poner restricciones cuando el capital era al menos un 20% menor al exigido y con el listón mucho más abajo del 8% o el 10% que ahora se establece. En todo caso, esas limitaciones a la obra social, los bonus o los dividendos serán de aplicación una vez haya transcurrido el proceso de recapitalización que se extenderá como máximo hasta marzo de 2012 .

La norma publicada hoy en el BOE también establece el sistema de rescate de las cajas rurales y demás cooperativas de crédito que, curiosamente, será el que estaba en vigor hasta ahora para las cajas. Es decir, recibirán inyecciones del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria sin necesidad de transformarse en bancos. El FROB inyectará el dinero mediante participaciones preferentes, como ha hecho en la primera fase de recapitalización de las cajas.

Via Elpais.com

Muchas dudas en el BoE: ¿queda lejos la subida de los tipos de interés?

2011-02-16T13:31:00.000+00:00

El mercado mira al Banco de Inglaterra (BoE) como si fuera el regulador monetario de una gran economía que antes subirá los tipos de interés. Sin embargo, la entidad no ha mostrado hoy excesiva preocupación por la inflación y ha avisado de que algunos se están adelantando demasiado al considerar que prepara el camino para una subida de tipos.

Precisamente hoy John Gieve, un ex consejero del BoE, predice que los tipos de interés oficiales comenzaran a subir a partir del segundo trimestre.
"Algunas personas están corriendo demasiado al decir que estamos pre-anunciando, o que estamos sentando las bases, para un alza de tasas", ha comentado hoy el Gobernador del BoE, Mervyn King. "Esta decisión no ha sido tomada y no se tomará hasta que lleguemos a la próxima reunión, o la siguiente reunión" y "puede ser muchas más antes de actuar", ha puntualizado.
La reacción del mercado a estas palabras han sido muy tímida. La libra británica cede alrededor de un 0,5% contra el dólar estadounidense y el euro.

Panorama complicado

La entidad británica se encuentra en una situación muy incómoda y difícil con una inflación que parece desbocada y una economía demasiado dubitativa. El Índice de Precios al Consumo (IPC) alcanzó en enero el 4% interanual, su nivel más alto desde noviembre de 2008, mientras que el Producto Interior Bruto (PIB) se contrajo un 0,5% en el cuarto trimestre.
Los datos conocidos hoy sobre el mercado laboral, peores de lo previsto, tampoco invitan al optimismo económico.

Muchas dudas

El BoE ha publicado hoy su informe trimestral sobre la inflación, y aunque ha querido quitarle hierro a la situación, sus palabras dejaban entrever muchas dudas respecto al panorama económico del país y el camino a seguir en la política monetaria.
La entidad se muestra confiada en que la inflación estará por debajo del nivel objetivo del 2% en 2 años, aunque al mismo tiempo admite riesgos al alza. Algunos analistas consideran que puede ser "demasiado tiempo".
"La inflación es probable que caiga de nuevo en 2012, pero el momento y la magnitud de esa caída son inciertas", se puede leer en el informe. "Dependerá de la evolución de los precios mundiales, en la medida en que las expectativas de inflación continúan altas después de un período sostenido de la inflación elevada y en cómo las empresas las empresas tratan de restaurar sus márgenes de beneficio", añade.
Respecto al crecimiento, lo ve alrededor del 3% en dos años pero con claros riesgos a la baja. Señala que la caída del cuarto trimestre es coyuntural y que se ha producido por el mal tiempo, por lo que prevé que la recuperación se acentúe en los primeros meses de 2010.
Los riesgos a la baja para el crecimiento provienen del menor poder de compra de las familias provocado por el aumento de los precios de crudo y las materias primas. Otra vez se topa con la inflación.

¿Subidas de tipos?

El BoE reconoce que la situación macroeconómica será muy intranquila los próximos meses. "Sólo el tiempo dirá cómo puede afectar el nivel alto de inflación a las expectativas a futuro", apunta.
Eso sí, la entidad admite que en su seno hay una gran diversidad de opiniones sobre la evolución de la inflación. El acta de la reunión de la última reunión de la Comisión de Política Monetaria del BoE reveló que Martin Weale se convirtió en el último miembro del grupo "duro" de la comisión que votó a favor de un incremento de los tipos.

Vía | elEconomista.com

La subida de la luz impulsa la inflación a su valor más alto desde 2008

2011-02-15T15:11:00.000+00:00

La subida de la luz y el repunte en el precio de los alimentos ha impulsado la inflación hasta su nivel más alto desde octubre de 2008, lo que contrasta con la debilidad que sigue arrastrando el consumo en una economía que está tardando más que el resto de sus socios del euro en despegar. Según ha informado hoy el Instituto Nacional de Estadística, el índice de Precios de Consumo (IPC) subió tres décimas en enero hasta el 3,3%, en coincidencia con el dato adelantado hace dos semanas.

Para el Ministerio de Economía, según afirma en un comunicado, la subida del precio de la electricidad, que se encareció hasta un 9% por el mayor coste de las materias primas -petróleo-, explica dos de las tres décimas de incremento de la inflación. La décima restante se debe al encarecimiento del tabaco por los impuestos, los alimentos, el gas -que sube un 4%-, los viajes y la restauración.

El motivo que explica la subida de los alimentos es que su precio de venta al público todavía no había reflejado la escalada en los mercados internacionales (sobre todo, en cereales) y el aumento de costes de producción (fertilizantes, pesticidas, transporte), que corren en paralelo al petróleo. El crudo, sin embargo, se ha caído de los factores determinantes del dato publicado hoy ya que hace un año ya hubo un repunte del barril, lo que modera su impacto en la tasa interanual del IPC.

En cualquier caso, si se elimina los elementos más volátiles de la cesta de productos que el INE analiza para fijar la evolución de los precios, la llamada inflación subyacente también sube, aunque menos con una décima hasta el 1,6%.

Via Elpais.com

Caja Madrid suprime el derecho de cobro del bonus a directivos

2011-02-14T14:25:00.001+00:00

El consejo de administración de Caja Madrid ha aprobado por unanimidad finalizar, no renovar, y no reconocer, el derecho de cobro del plan de incentivos a largo plazo para la alta dirección de la entidad durante el periodo 2007-2010, indicaron a Europa Press fuentes oficiales de la entidad.

La decisión del máximo órgano de gobierno de la entidad se ha basado en dos puntos: la percepción de fondos públicos a través del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB) y la existencia de legislación europea sobre la materia que afectará a esta cuestión cuando se traslade a la normativa española.

Esta decisión se produce después de que la Comunidad de Madrid trasladara a Caja Madrid su oposición al pago de bonus a diez directivos de la caja, entre ellos el ex presidente, Miguel Blesa, que se embolsarían 25 millones de euros en función de un plan de incentivos impulsado por el propio Blesa. Su sucesor en el cargo, Rodrigo Rato, ha decidido acabar con estos bonus.

La Comisión de Retribución de Caja Madrid propuso esta mañana al consejo de administración de la caja madrileña la finalización y no renovación del plan de incentivos a largo plazo para la alta dirección.

Asimismo, trasladó una petición para aplazar el abono de la primera prestación a los beneficiarios hasta la devolución de las ayudas recibidas del FROB.

Las propuestas que la comisión de retribución de la caja ha trasladado al consejo de administración obedecen a que la caja ha recibido ayudas públicas, que está inmersa en un proceso de reestructuración tras su fusión y dado la actual situación de crisis económica y financiera.

Via Europapress.com