Hoy toca un mini post, :-), y no porque no pudiera dedicar más líneas, pero ya dice el refrán que lo bueno, si breve, dos veces bueno. Aunque ya lleva unos cuantos días en funcionamiento, aún no le había dado la bienvenida oficial, así que el post de hoy simplemente es para dar la bienvenida a la blogosfera a un habitual comentarista de este blog, unas veces con mayor acierto que otras, pero bueno, es así, que se le va a hacer, hay que quererlo tal y como es, :-).

¿Qué de quien estoy hablando?, pues de Don Daniel Bueno, que inaugura su pequeño lugar en la red, y aunque será el tiempo quien decida si para mucho o poco tiempo, de momento damos la bienvenida a El blog de Daniel Bueno donde, como el mismo describe:

Este blog muestra algunos ejemplos de mi trabajo como delineante proyectista. Todos ellos son trabajos realizados en casa con el objetivo de ampliar mis conocimientos en la materia, ganar fluidez o por simple hobby.

Por ahora nos está deleitando con la creación y desarrollo de una calle 3D en Autocad, así como de alguna otra cosilla que podréis ver si le hacéis una visita, así que esperaremos impacientes sus futuras aportaciones.

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Comentaba también que Google suele modificar su logo los días que ocurre algún hecho relevante, o se realiza la celebración de algún evento importante en el desarrollo de la humanidad, o alguna otra circunstancia digna de ser mencionada, y que a lo largo de los años ha habido multitud de logos, algunos, verdaderas obras de arte.

Como curiosidad, añadía también, que estos logos son diseñados por el artista coreano Dennis Hwang desde que allá por el 14 de Julio del año 2000 realizara el logo conmemorativo del Día de la Bastilla.

Y de eso va el post de hoy, del logo que podíamos ver ayer la página principal de Google, uno de los más curiosos de todos los tiempos sin duda, y que estaba dedicado al cumpleaños de Samuel Morse fallecido en 1872, y nacido el 27 de abril de 1791, conocido principalmente por ser el inventor del telégrafo y por el “código morse” que fue desarrollado por Alfred Vail mientras colaboraba en 1835 con Samuel Morse en la invención del telégrafo.

Y tras esta pequeña introducción disfrutad de este magnífico logo:

Podéis ver algún otro logo en este pot.

Sed felices

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Pero no voy a hablar de la película, sino de como Frank Lucas (Denzel Washington), pasa de ser el chófer y ayudante de uno de los mayores mafiosos de Harlem, a convertirse, tras su muerte, en quien ocupe su lugar, construyendo su gran imperio.

O lo que es lo mismo, aplicando el simil al mundo empresarial, de como un Emprendedor consigue levantar su propio negocio, convirtiéndose en un referente del sector.

Nota: Lo que a partir de aquí escriba, quizá contenga algún spoiler, he intentado escribir los menos detalles posibles de la película, pero quizás se me haya pasado algo, así que has visto la película perfecto, sino igual lees algo que no quisieras leer.

En la película, podemos ver por decirlo de alguna forma 4 roles claramente diferenciados en la forma de actuar:

• El grupo formado por “El tinglado montado en torno a la distribución de heroína en New York allá por 1968, dominado por mafias, distribuidores menores, yonquis consumidores, etc”
• “El grupo de polícias corruptos que en vez de combatir esa lacra, se dedican a cobrar sobornos”

y finalmente la forma de actuar de los protagonistas, uno en cada bando, pudiendo considerarse personas solitarias y marginadas por no seguir las “reglas marcadas” por muchos de sus congéneres:

• El propio Frank Lucas (Denzel Washington), con una manera de actuar que rompe con todo lo establecido hasta entonces por el resto de grupos mafiosos, con una ética y forma de actuar muy marcada en la forma de hacer negocios, principalmente por todo lo vivido junto a su anterior jefe
• El Inspector de polícia Richie Roberts (Russell Crowe), conocido por ser el policía “idiota” y honrado que jamás ha aceptado un soborno (Hay un hecho clave en la película para este aspecto, pero lo dejaré para cuando veaís la película si no lo habéis hecho, ).

Así pues, después de esta breve introducción analicemos un poco la forma de actuar de Frank Lucas equiparándola con una visión más emprendedora y empresarial:

Un primer aspecto que llama la atención, es la forma de actuar de Frank a lo largo de la película, muy rígida y recta, teniendo el control sobre casi todo y no dudando en utilizar la violencia cuando es necesario, pero nunca de manera gratuita, e intentando ser justo con todos los que le rodean, durante la película se hace referencia varias veces a que esa forma de actuar es muy diferente respecto al resto de mafiosos, recordando en muchas ocasiones a su fallecido jefe Bumpy Johnson.

Y es que ahí está una de las primera claves, haber aprendido de uno de los mejores, su jefe, lo que le permite conocer los entresijos del mercado en el que va a introducirse, la competencia, los clientes, el funcionamiento en general.

Llegado el momento de coger el vacío dejado por su propio jefe, se da cuenta de que el mercado ya está estructurado, y que las redes de la mafia no dejan lugar a la imaginación, por lo que su beneficio es nulo, así que nuestro protagonista tiene dos opciones:

O se conforma en sobrevivir día a día, o intenta romper con todo aquello. Y la respuesta llega viendo las noticias.

Cabe decir en este momento, que la la película se desarrolla en plena guerra de Vietnam, comentándose en las noticias que muchos jóvenes soldados o volvían muertos o adictos a la pura heroína del país asiático, y aquí surge la oportunidad de negocio, y ventaja competitiva para nuestro protagonista: Ir a buscar la heroína directamente a Asia.

Por lo que aquí tenemos otros dos puntos importantes de la estrategia empresarial, sáltate a los intermediarios, máxime cuando además el producto que consigues es mejor que el que ofrecen, entonces surge la segunda cuestión, ¿como?, que en este caso se consigue con el segundo aspecto importante, tener contactos, que en la película resulta ser un primo de Frank del ejercito, quedando el como la importa a EE.UU pendiente para cuando veáis la película.

Así que de la unión de todo lo anterior se consigue un producto mejor que el de la competencia (en este caso una heroína mucho más pura), con un cierto nivel de integración vertical, ya que el entramado que tiene montado Frank se encarga de la importación, corte, distribución y venta de su propia heroína, y que además aplicando una estrategia de diferenciación en costes, le permite ofrecerla a un precio inferior al de la competencia. Y es que ya lo dice el inspector de policía Richie Roberts (Russell Crowe):

¿Cómo es posible?
¿Quién puede vender un caballo, el doble de bueno a mitad de precio?.

Y he aquí otro elemento diferenciador de nuestro emprendedor: La marca.

Frank Lucas basa gran parte de su prestigio en la marca que ha logrado crear, mantener y posicionar: “Blue Magic”, si no recuerdo mal, y como se ve en la película, y no desvelaré, personalmente se encarga de arreglar situaciones que pueden desprestigiar a su marca.

Y mediante este proceso de adquisición personal de la heroína en Asia, introducción en New York, y su propio proceso de producción y marca, comienza a construir su imperio combinándolo con otros aspectos típicos de los negocios, y es que Frank Lucas tiene la ética y firme convicción de que lo que hace, y como lo hace es perfecto, se rodea de gente en la que pueda confiar (Poniendo en los puntos fuertes del negocio a miembros de su familia, hermanos,sobrinos, etc), no duda en deshacerse de quien le falla, y sin duda otro de los aspectos clave en su ascenso, es la discreción y escasas muestras de poder en su forma de vida, algo que le había permitido pasar inadvertido ante la competencia, y el propio inspector incorrupto de la policía Richie Roberts (Varias escenas de la película destacan este aspecto de una forma más que rotunda), de hecho será un pequeño detalle, pero muy caro el que empiece a hacer sospechar al inspector……

Otro de los aspectos que muestra la película, es la relación con la competencia, y de como van saliendo del mercado ante este nuevo poder, admitiendo su derrota y ofreciendo sus servicios como fuerzas de apoyo y distribución, de donde sacamos otro buen consejo: No olvidarse de la competencia y aprovechar las sinergias que puedan producirse con ella. Por cierto, en una de estas conversaciones con los mafiosos de la competencia, sale a relucir uno de los mejores consejos de toda la película, y es que una retirada a tiempo cuando se está en la cima no es una derrota.

Y es que finalmente llega la caída para nuestro protagonista, porque aunque parecía tener todo bajo control, no era suficiente con tener el proceso de importación, procesado, distribución y venta de heroína controlado, pequeños sobornos a quien procediese, mantener a ralla a la competencia, cuidar la marca, cuidar de la familia. Sino que había que intentar tener bajo control también, lo inesperado, y es que no hay que descuidar nunca el macroentorno, y esperar a que ocurran las cosas para empezar a arreglarlas, así que la guerra de Vietnam llega a su fin, y con ella las posibilidades de seguir introduciendo heroína en el país.

Así que aquí un aspecto negativo para nuestro emprendedor, centrado como estaba en su ascenso en el mercado interior, había descuidado los cambios que pudieran tener lugar en el exterior, que unido a cambios y errores en la estricta forma en la que había dirigido hasta entonces sus negocios, hacen que todo su imperio se desmorone de repente.

A grandes rasgos, y seguro que me dejo alguna cosilla, puede verse como de la nada, un gangster en este caso, logra hacerse un imperio, pero también como pequeños detalles, así como una falta de planificación y el alma honrada de un marginado inspector de policía hacen que todo desaparezca de repente.

Comentar también, aunque esto ya no entraría dentro de la ética empresarial propiamente dicha, puesto que realmente no es ético, :-), destacar de la película el fuerte entramado de sobornos, pagos, comisiones, etc, creado entre los diferentes grupos sociales:

• Mafiosos en sus distintos niveles de poder (Jefes,distribuidores,proveedores, etc)
• Mafiosos con la parte corrupta de la policía
• Intentos de soborno personales al Inspector Richie Roberts que siempre son rechazados por éste, así como su intachable conducta en este aspecto
• La curiosa forma de entender los sobornos por el propio Frank Lucas a lo largo de toda película

Finalmente, la película en relación a todo lo comentado respecto a la trama, tiene un final algo más desarrollado, pero no quiero desvelar mucho más, por si alguien no la ha visto, así que sin más recomendar su visionado si no ha sido así, y si ha sido así, seguro que habéis visto reflejados muchas de las cosas aquí expuestas, y algunas otras que haya podido dejarme.

Si tenéis alguna duda de verla o no, en caso de que no lo hayáis hecho ya os dejo el trailer:

Sed felices

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Posteriormente, en este otro post hablaba de las peculiaridades de las Subvenciones de capital No reintegrables, y me quedaba por ver como contabilizarlas.

Así que no hay que ser un lince para saber que lo que viene en este post, es precisamente eso: Como contabilizar una Subvención de capital No reintegrable, teniendo en cuenta las premisas del post anterior.

Y para verlo, utilizaremos un ejemplo que es como mejor se ven las cosas, pensaba poner uno muy básico, pero creo que será mejor uno un poco más completo:

El 1 de marzo del 2009 una empresa acomete la compra de una maquinaria cuyo coste de adqusición es de 500.000 € + el I.V.A correspondiente, pagando el 10 % al contado y el resto en 5 letras anuales del mismo importe cada una, con vencimiento 30 abril de cada año.

La máquina se amortizará un 15 % anual, y el tipo impositivo es del 30 %.

El 15 de marzo conceden a la Empresa una Subvención de Capital No reintegrable del 60 % del valor de la máquina, cobrándose ésta el 1 de abril.

Lo primero de todo, antes de empezar con la contabilización, es conveniente organizar un poco los datos teniendo en cuenta las premisas del post anterior con lo que quedaría algo así:

Y ahora ya, podemos empezar con la contabilización, espero no dejarme nada:

- 1-3-09 - (Contabilizamos la compra de la máquina)

- 1-3-09 - (Contabilizamos el pago al contado del 10% y la aceptación de las letras).

*Nota: Como lo importante del ejemplo es la contabilización de la subvención, NO contabilizaré el pago de las letras, pero llegado el momento de pago, habría que contabilizar el pao correspondiente de cada pago, y cada año habría que reclasificar las letras de Largo plazo, que se conviertan en Corto plazo.

- 15-3-09 - (Contabilizaremos la concesión de la subvención)

- 15-3-09 - (Como ya dije en el post anterior la subvención debe de aparecer por su valor neto, por lo que debemos de quitar la carga impositiva )

- 1-4-09 - (Contabilizamos el cobro de la subvención)

- 31-12-09 - (Contabilizamos la amortización de la máquina correspondiente al año 09)

- 31-12-09 - (Traspasamos la parte correspondiente de la subvención a resultados del 09)

*Nota: La cantidad a imputar a resultados es de 37.500 € de los cuales (37.500 x 0,3 = 11.250 corresponden al efecto impositvo) y la diferencia (37.500 - 11.250 = 26.250 corresponden a la subvención)

- En los años sucesivos, a 31-12 de cada año, habrá que repetir los asientos de 31-12 del año 2009, teniendo en cuenta que los 5 años siguientes son años enteros, excepto el último, en el que habrá que amortizar lo que quede pendiente al no ser un número entero, por lo que por ejemplo, en el 2010, la amortización de la máquina, será de 75.000 (0,15 x 500.000) y la subvención traspasada a resultado será de 45.000 (0,15 x 300.000), de los que 13.500 corresponderán al efecto impostivo y 31.500 a la propia subvención, observar como ya se dijo en el post anterior, que el porcentaje de amortización de la subvención es el mismo que el de la amortización del bien objeto de la subvención.

Finalmente, en el año 7, amortizamos lo que nos queda pendiente, que serán 62.500 de la máquina, y 37.500 de la subvención ( 11.250 del efecto impositivo y 26.250 de la subvención ), y si está bien hecho, pues la suma de todas las amortizaciones deberá ser el valor del bien: 500.000, y la suma de la cuenta (130) Subvenciones oficiales de capital y la (479) Pasivos por diferencias temporarias imponibles que hemos ido traspasando a resultados año a año: 300.000

Sed felices.

La información contable de esta entrada, hace referencia al Plan General Contable para pequeñas y medianas empresas aprobado por el Real Decreto 1.514/2007 del 16 de noviembre de 2007 en España y aplicable desde el 1 de enero de 2008.

Si es la primera vez que visitas la categoría de asientos contables de Holamundo Blog te recomiendo la lectura de esta entrada (Haz clic aquí) donde podrás ver las directrices y funcionamiento de este tipo de post, y también podrás descargar si quieres el P.G.C general y el P.G.C para pequeñas y medianas empresas, así como consultarlos online.

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Pues de eso va el post de hoy, bueno, no de los casinos exactamente, sino del maravilloso espectáculo fluvial - musical de uno de ellos: El Bellagio, más concretamente “Las fuentes Bellagio”, una magnífica obra de ingeniería en la que múltiples coreografías y canciones convierten este espectáculo en uno de los lugares más visitados en Las Vegas, de hecho, es muy normal ver a muchas parejas comprometerse en tan bello lugar, :-).

Y aunque podría indicaros más información técnica sobre las mismas, eso lo puede hacer Google, así que creo que lo mejor simplemente es poder contemplar su belleza en acción, y para la ocasión he elegido la coreografía correspodiente a la preciosa canción Time to say goodbye interpretada por Andrea Bocelli y Sarah Brightman.

Quizás tarde un poco en cargar, pero es el precio de la calidad (Un consejo: cuando empiece el vídeo, darle a pausa y dejarlo cargando un rato, luego darle al play) pero sin duda merece la pena que lo veaís entero. Disfrutadlo!:

Y si os ha gustado, en este otro vídeo podéis ver un vídeo similar, pero de día y desde lo alto, donde apreciar un poco mejor el funcionamiento de las fuentes, podría decirse que es una especie de “Making off”, :-):

Si alguna vez váis de visita a Las Vegas y queréis verlas, los horarios son (Sacados de la Web oficial del Bellagio):

• Lunes a viernes de 15:00 a 20:00 cada 30 minutos y de 20:00 a 00:00 cada 15 minutos.
• Sábados, domingos y días festivos de 12:00 a 20:00 cada 30 minutos y de 20:00 a 00:00 cada 15 minutos
• El horario puede variar y los espectáculos están sujetos a cancelación cuando haya fuertes vientos

Sed felices

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Ahora es el turno, del otro tipo de subvenciones, (recordar que aunque los ejemplos los hago con subvenciones, sería lo mismo hacerlo con una donación o un legado), las subvenciones de capital, y como las cosas se empiezan por el principio vamos con el primer caso: Subvenciones de capital No reintegrables.

Antes de comenzar con la contabilización veamos algunas cuestiones teóricas importantes que inciden de manera directa en su contabilización:

• Se contabilizarán en las cuentas (130) Subvenciones oficiales de capital o la (132) Otras subvenciones, donaciones y legados, según provengan de organismos oficiales o privados.
• Este es uno de los puntos más importantes: Las subvenciones de capital se imputan cada año a resultados [Como ingresos en las cuentas (746) Subvenciones, donaciones y legados de capital transferidos al resultado del ejercicio o la cuenta (747) Otras subvenciones, donaciones y legados de capital transferidos al resultado del ejercicio] en proporción a la duración de los bienes que han sido objetos de la subvención.

  Es decir, que si por ejemplo el bien objeto de la subvención, lo amortizamos linealmente en 5 años, la subvención también la imputaremos a resultados en 5 años, o si el bien lo amortizamos un 20 % anual, la subvención también la imputaremos a resultados en ese porcentaje cada año.

• Si la subvención se ha obtenido para la adquisición de elementos no depreciables (Terrenos y Bienes Naturales), la subvención se imputa a resultados cuando se produzca la venta o baja en la contabilidad del bien objeto de la subvención
• El P.G.C para pymes indica que las subvenciones de capital figurarán en el Patrimonio Neto por su valor neto de impuestos.

  ¿Qué quiere decir esto?: Quiere decir que las subvenciones, al imputarlas a una cuenta de ingresos (Grupo 7), tributan en el Impuesto de sociedades, por lo que para reflejar su valor neto de impuestos tenemos que quitarle esa carga impositiva, empleando para ello la cuenta (479) Pasivos por diferencias temporarias imponibles, aspecto que se verá mucho más claro con el ejemplo.

Y después de esta pequeña introducción y que no quede un post excesivamente largo, dejo la contabilización de una subvención de capital no reintegrable para el siguiente post,

Sed felices.

La información contable de esta entrada, hace referencia al Plan General Contable para pequeñas y medianas empresas aprobado por el Real Decreto 1.514/2007 del 16 de noviembre de 2007 en España y aplicable desde el 1 de enero de 2008.

Si es la primera vez que visitas la categoría de asientos contables de Holamundo Blog te recomiendo la lectura de esta entrada (Haz clic aquí) donde podrás ver las directrices y funcionamiento de este tipo de post, y también podrás descargar si quieres el P.G.C general y el P.G.C para pequeñas y medianas empresas, así como consultarlos online.

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En los momentos de crisis, sólo la imaginación es más importante que el conocimiento

Pero eso no es cierto del todo, ya que aunque la imaginación es un factor importante, también lo es el conocimiento perfecto de todas las situaciones que pueden llevarte a conseguir dinero y ahorrar costes en la Empresa, siendo una de ellas conocer todas las subvenciones a las que la Empresa podría tener acceso, así como los posibles legados y donaciones que pudiera recibir.

Y de eso va a tratar este post (Y sucesivos), de como contabilizar una subvención, legado o donación que la Empresa puede recibir.

Indicar, que el uso de las cuentas se hará en el caso de las subvenciones únicamente, pero que se haría de forma idéntica si se tratara de una donación o de un legado.

Pero antes de meternos en materia contable tenemos que diferenciar los diferentes tipos de Subvenciones, donaciones o legados que la Empresa puede recibir:

1) Subvenciones de explotación: Son aquellas que tienen por objeto compensar las pérdidas de explotación del negocio
2) Subvenciones de capital: Son aquellas que se obtienen por el hecho de haber realizado la Eª una inversión en inmovilizado, por ejemplo la compra de una máquina

Dentro de las Subvenciones de capital debemos distinguir a su vez:

• Subvenciones no reintegrables: Son aquellas que no hay que devolver, se reciben y ya está
• Subvenciones reintegrables: Son aquellas que podrían llegar a tenerse que devolverse si no se dan unas condiciones mínimas pactadas al recibir la subvención

Y después de esta pequeña introducción ya podemos ver como se contabiliza cada una de ellas, comenzando por las más fáciles: Una subvención a la explotación

Normalmente son No reintegrables, y para ver su funcionamiento imaginaremos que hoy 9 de febrero conceden a la Eª una subvención oficial a la explotación por importe de 1.000 € recibiendo el importe de la misma el 12 de febrero en nuestro banco. La operativa sería la siguiente:

Nota: Si por ejemplo la subvención no la realizara un organismo oficial, y fuera de una empresa privada, en vez de la cuenta (4708), podríamos usar por ejemplo la cuenta (440) Deudores.

Este tipo de subvención,donación o legado, no tiene mucho misterio como habéis podido comprobar, en el próximo post veremos las subvenciones de capital que son un poco más especiales.

Sed felices

La información contable de esta entrada, hace referencia al Plan General Contable para pequeñas y medianas empresas aprobado por el Real Decreto 1.514/2007 del 16 de noviembre de 2007 en España y aplicable desde el 1 de enero de 2008.

Si es la primera vez que visitas la categoría de asientos contables de Holamundo Blog te recomiendo la lectura de esta entrada (Haz clic aquí) donde podrás ver las directrices y funcionamiento de este tipo de post, y también podrás descargar si quieres el P.G.C general y el P.G.C para pequeñas y medianas empresas, así como consultarlos online.

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• En principio no me dentendré mucho en explicar aspectos básicos de la contabilidad e iré directamente al contenido principal, por lo que quizás para entender algunas cosas, sea necesario tener una base contable previa.
• La información contable de los post, hace referencia al Plan General Contable aprobado por el Real Decreto 1.514/2007 del 16 de noviembre de 2007 en España y aplicable desde el 1 de enero del 2008.

Concretamente hacen referencia al Plan General para pequeñas y medianas empresas (PYMES), ya que como sabéis, y sino ahora lo sabréis, no hay un solo Plan general de contabilidad (P.G.C a partir de ahora), sino hay que 2: El P.G.C de aplicación obligatoria por las empresas, y el P.G.C para pymes, y como en España, más del 90 % de las Empresas son PYMES, de ahí que decida adaptar los asientos a dicho Plan, así que tened esto muy en cuenta, ya que puede haber diferencias con el P.G.C “normal”.

• Descarga el P.G.C general
• Descarga el P.G.C para pequeñas y medianas empresas
• Para visitar online el P.G.C general pincha aquí
• Para visitar online el P.G.C para medianas y pequeñas empresas pincha aquí.
• Los post son elaborados por mí en base a los conocimientos adquiridos a lo largo de mis estudios y experiencia, así como el propio P.G.C por lo que, aunque intento ser siempre lo más preciso y correcto posible, soy humano, y como tal puedo equivocarme, por lo que no puedo garantizar que todo este correcto al 100%, y quizás pueda haber algún error, por lo que utilizar la información en ellos contenida, es bajo tu total responsabilidad, quedando eximido de cualquier error producido por el uso de información que contenga algún tipo de error .

  Mi consejo es que la información que podáis encontrar aquí, si tenéis alguna duda no dudéis en cotejarla con libros contables, que una más que amplia gama tenéis a vuestra disposición, :-).

• Otro aspecto a destacar, es que la contabilidad no es una ciencia exacta, por lo que la forma de hacer las cosas, no tiene porque ser única, así que tambén tener en cuenta que no hay que tomar como exacto todo lo que ponga, sino que es una forma de hacer las cosas, quizás haya otras formas de hacer lo mismo, o más fáciles, y no por ello han de estar mal.
• Decir también, que en los ejemplos y en las cuentas, emplearé cuentas con 3 dígitos, pero lo normal es emplear subcuentas de 7 digitos, adaptando las cuentas a las necesidades de cada empresa: Sus clientes, proveedores, bancos, etc, pero para ejemplificar los asientos omitiré este aspecto.
• Comentar que no habrá un orden fijo en los contenidos e iré explicando diversos aspectos según lo considere oportuno,.
• Por mucho que me pese, avisar también de que NO contestaré en los comentarios, e-mails u otros tipo de contacto, dudas relacionadas con la aplicación de los asientos a casos particulares, si requieren cierto tiempo, no porque no quiera, sino por falta de tiempo principalmente. Si son cosas puntuales, y sé la respuesta no tendré inconveniente, pero lo que no puedo hacer es de asesor personal, :-).

Y creo que a grandes rasgos esto es todo, espero que disfrutéis de esta nueva categoría y os sea útil.

Sed felices

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En ocasiones hay que priorizar otras cosas, y aunque no tendría porque decir nada, ya que en un blog, uno escribe cuando puede y quiere, considero que no está de más esta breve entrada,

Como habéis podido observar, una de las principales novedades, es que en esta nueva etapa, si habíais visto el anterior diseño, ahora es nuevo, si, he cambiado el diseño, ahora es mucho más simple y minimalista, a la vez que sobrio, pero no por ello deja de ser elegante y funcional al mismo tiempo, toma descripción.

Aún me quedan algunas cosas que pulir, y ordenar los elementos de la barra lateral, pero eso ya poco a poco, lo principal ya está hecho.

Por otro lado, he tomado una decisión, y es que pese a que Holamundo Blog seguirá siendo mi blog personal, seguramente introduciré más post de temática empresarial, relacionada con mis estudios, de manera que pueda ir recopilando información que pueda necesitar en algún momento, o pueda ser útil a otras personas, pero bueno, que también seguiré poniendo post más personales y corrientes.

Y finalmente, comentar también, que he reorganizado todas las categorías y entradas que tenía hasta el momento, ya que muchas no tenían sentido ya, otras tenían enlaces, videos, o información que ya no estaba disponible, y otras he considerado que sobraban, o las quería empezar de 0, así que lo siento por todos los comentarios o interés que pudieran tener esas entradas.

Gracias por la espera, y sed felices.

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Sin duda, la Plaza del Pilar es uno de los más representativos lugares de Zaragoza y de visita obligada para los turistas y gentes de aquí, así que si no habéis visto nunca tan bello lugar, disfrutad mientras de estas fotografías, lo malo de las fotos es que podía haber puesto un montón, pero la vida esta llena de elecciones, así que en este caso estas son las fotos elegidas, ¿Qué las habrá mejores?, seguro, pero esas quedarán para una próxima ocasión, :-). Espero que os gusten

Sed felices

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