tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506Sat, 31 Aug 2024 07:23:58 +0000ARTICLEOur ServicesBERITACLIENTDOWNLOADKonsultan Pajak, Jasa Akuntansi, Jasa Audit, Akuntansi Keuangan, Akuntansi Manajemen, Jasa Konsultan Pajakhttp://hpsconsultings.blogspot.com/noreply@blogger.com (Anonymous)Blogger123125en-ustag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-673710747524237348Mon, 14 Dec 2015 08:35:00 +00002015-12-14T15:37:01.041+07:00BERITA Ketua Ikatan Konsultan Pajak Indonesia (IKPI) Kota Semarang Supriyanto mengatakan, banyak wajib pajak (WP) yang mulai memanfaatkan jasa konsultan pajak untuk memudahkan pengurusan dan penghitungan pajak. "Tidak hanya di Semarang tetapi juga banyak masyarakat dari luar kota," katanya di Semarang, Jumat (11/12/2015). Menurut dia, sebagian WP menganggap keberadaan konsultan pajak efektif untukhttp://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/konsultan-pajak-mulai-diburu-wajib-pajak.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-9070390011015096041Mon, 14 Dec 2015 04:56:00 +00002015-12-26T09:45:30.249+07:00ARTICLEAudit kinerja yang meliputi audit ekonomi, efisiensi dan efektifitas pada dasarnya merupakan perluasan dari audit konvensional (conventional audit) yang meliputi audit ketaatan dan audit keuangan. Salah satu hal yang membedakan audit kinerja dan audit konvensional adalah dalam hal laporan audit. Dalam audit konvensional, hasil audit adalah berupa pendapat (opini) auditor secara http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/audit-operasional.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-7052428234350947181Mon, 14 Dec 2015 04:54:00 +00002015-12-14T11:54:54.447+07:00ARTICLEAUDITING adalah suatu proses sistematis untuk memperoleh serta mengevaluasi bukti secara objektif mengenai asersi-asersi kegiatan dan peristiwa ekonomi, dengan tujuan menetapkan derajat kesesuaian antara asersi-asersi tersebut dengan kriteria yang telah ditetapkan sebelumnya serta penyampaian hasil-hasilnya kepada pihak-pihak yang berkepentingan. Suatu proses sistematis merupakan serangkaian http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/auditing.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-1710030759475455666Mon, 14 Dec 2015 04:52:00 +00002015-12-14T11:52:28.451+07:00ARTICLESetiap usaha yang dijalankan tentunya akan memberikan dampak positif maupun negatif. Dampak positif dan negatif ini akan dapat dirasakan oleh berbagai pihak, baik pengusaha itu sendiri maupun masyarakat yang ada dilingkungan sekitar. Misalkan seorang pengusaha ingin membangun sebuah bengkel kenteng dan caat mobil yang berlokasi diantara pemukiman penduduk. Tentunya usaha yang mereka http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/analisis-ekonomi-sosial-dan-lingkungan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-2835341891152499284Mon, 14 Dec 2015 04:50:00 +00002015-12-16T15:43:18.439+07:00ARTICLEManajemen adalah sebuah proses perencanaan, pengorganisasian, pengkoordinasian, dan pengontrolan sumber daya untuk mencapai sasaran (goals) secara efektif dan efesien (Ricky W. Griffin). Manajemen biasanya dikelompokkan menjadi 3 tingkat: Operasional yaitu level paling bawah, contoh: supervisor Menengah/Middle, contoh: department head, division head Puncak (Eksekutif)/Top, contoh: presidenhttp://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/manajemen.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-1672757318001089686Mon, 14 Dec 2015 04:49:00 +00002015-12-14T11:49:04.669+07:00ARTICLEKetika komputer dan komponen teknologi informasi digabungkan pada Sistem Informasi Akuntansi, tidak ada aktivitas utama yang ditambahkan atau dihapus. Sistem Informasi Akuntansi tetap mengumpulkan, mengolah, dan menyimpan data. Hal tersebut menghasilkan laporan dan informasi lain. Sistem Informasi Akuntansi menggabungkan pengawasan penghitungan data dari awal sampai akhir. Bagaimanapun, http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/peningkatan-sistem-teknologi-informasi.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-4568044443895899973Mon, 14 Dec 2015 04:44:00 +00002015-12-14T11:44:08.123+07:00ARTICLEOrganisasi adalah struktur sosial resmi stabil yang memiliki sumber-sumber berasal dari lingkungan dan memproses sumber-sumber itu agar menghasilkan output. Definisi behavioral organisasi adalah kumpulan hak, hak khusus, kewajiban, dan tanggung jawab yang harus dengan cermat diseimbangkan selama periode waktu tertentu melalui konflik dan resolusi konflik.Fitur fitur Umum http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/sistem-informasi-organisasi-manajemen.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-1952162990421031597Mon, 14 Dec 2015 04:37:00 +00002015-12-14T11:37:50.472+07:00ARTICLEPara konsumen biasanya membeli lebih dari satu barang ketika barang turun, pendapatan meningkat, harga barang substitusi naik, atau ketika harga barang komplemen turun. Artinya, arah perubahan dimana jumlah barang yang diminta bergerak, dan bukan seberapa besar perubahannya. Untuk mengukur seberapa besar para konsumen merespons perubahan dalam variable-variabel tersebut, para ekonom http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/elastisitas-permintaan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-6348333761172661361Mon, 14 Dec 2015 04:36:00 +00002015-12-14T11:36:05.287+07:00ARTICLEKeputusan konsumen untuk membeli atau tidak membeli suatu produk atau jasa merupakan saat yang penting bagi pemasar. Keputusan ini dapat menandai apakah suatu strategi pemasaran telah cukup bijaksana, berwawasan luas, dan efektif, atau apakah kurang baik direncanakan atau keliru menetapkan sasaran. Keputusan merupakan seleksi terhadap dua pilihan alternative atau lebih. Riset konsumen http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/pengambilan-keputusan-konsumen.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-4417838387376714206Mon, 14 Dec 2015 04:34:00 +00002015-12-14T11:34:12.008+07:00ARTICLESebuah Strategi Alliansi atau Persekutuan adalah dimana dua atau lebih perusahaan atau organisasi independen yang bekerja sama dalam pengembangan, manufaktur, atau menjual produk atau jasa. Strategic Alliances dikelompokkan menjadi 3 kategori: Nonequity Alliances Equity Alliances Joint Venture Nonequity Alliances adalah dimana perusahaan-perusahaan setuju untuk bekerja sama dalam http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/strategi-alliansi-atau-persekutuan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-1517766988325838059Mon, 14 Dec 2015 04:32:00 +00002015-12-14T11:32:55.779+07:00ARTICLE Sebuah perusahaan mengimplementasikan sebuah Strategi Diversifikasi Korporat ketika perusahaan itu beroperasi pada industri-industri atau pasar-pasar yang beraneka ragam secara bersamaan. Strategi Diversifikasi Produk diimplementasikan ketika perusahaan tersebut beroperasi pada industri-industri yang beraneka ragam secara bersamaan sedangkan Strategi Diversifikasi Pasar Geografis http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/diversifikasi-korporat-corporate.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-5028185353918637667Mon, 14 Dec 2015 04:31:00 +00002015-12-14T11:31:28.278+07:00ARTICLESeperti yang telah kita ketahui bahwa hampir seluruh perusahaan melakukan penilaian kinerja yang berarti mengevaluasi kinerja karyawan saat ini dan atau di masa lalu relatif terhadap standar kinerjanya. Ada beberapa alasan untuk menilai kinerja bawahan: Penilaian harus memainkan peran yang terintegrasi dalam proses manajemen kinerja pengusaha Penilaian memungkinkan atasan dan bawahan menyusunhttp://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/manajemen-dan-penilaian-kinerja.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-5616688446249614572Mon, 14 Dec 2015 04:30:00 +00002015-12-14T11:30:27.593+07:00ARTICLESDM untuk SDM Dalam melakukan SDM untuk SDM, ada tiga hal terpisah yang masih berhubungan dalam pekerjaan yang harus di pahami yaitu: Strategic SDM Strategi SDM, dan Organisasi SDM. Strategic SDM adalah proses dari hubungan praktek SDM pada strategi bisnis. Manajer lini menjalankan fungsi SDM dan strategic SDM. Strategic SDM menciptakan sebuah proses untuk berpindah dari strategi bisnis ke http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/msdm-manajemen-sumber-daya-manusia.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-613253025962482438Mon, 14 Dec 2015 04:29:00 +00002015-12-14T11:29:07.166+07:00ARTICLERantai pasokan mencakup semua bagian diantaranya suppliers, produsen, distributor dan pelanggan, baik secara langsung maupun tidak langsung dalam memenuhi permintaan pelanggan. Rantai pasokan meliputi tidak hanya pada pembuat dan suppliers tetapi juga pengangkut, gudang, pengecer, dan bahkan pelanggan itu sendiri. Pada tiap-tiap organisasi seperti perusahaan manufaktur, rantai pasokan http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/memahami-manajemen-rantai-pasokan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-2551342692252389481Mon, 14 Dec 2015 04:27:00 +00002015-12-14T11:27:33.496+07:00ARTICLE Dalam tiap perusahaan, rantai pasokan mencakup seluruh fungsi yang terlibat dalam pemenuhan permintaan konsumen (pengembangan produk, pemasaran, operasi, distribusi, keuangan, customer service). Jaringan rantai pasokan suatu perusahaan mengalami fluktuasi dalam permintaan, harga, rata-rata tukar, dan lingkungan kompetitif.Ketidak-pastian permintaan dan harga akan mempengaruhi keseimbanganhttp://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/desain-jaringan-pada-lingkungan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-4893584373616025537Mon, 14 Dec 2015 04:25:00 +00002015-12-14T11:25:51.714+07:00ARTICLE Strategi kompetitif perusahaan diartikan seperangkat kebutuhan pelanggan yang dicari untuk memenuhi kebutuhan melalui produk, tergantung dari pesaingnya.Rantai nilai perusahaan dimulai dari perkembangan produk baru, dengan menciptakan spesifikasi bagi produk. Pemasaran dan penjualan menghasilkan permintaan melalui publikasi prioritas-prioritas pelanggan dengan produk dan jasa yang http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/meraih-strategik-fit-dan-lingkupnya.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-4453500235002450353Mon, 14 Dec 2015 04:24:00 +00002015-12-14T11:24:41.111+07:00ARTICLE Dalam memahami bagaimana perusahaan dapat meningkatkan kinerja rantai pasokan dalam kemampuan merespon dan efisiensi, maka harus menguji pemicu dari rantai pasokan yaitu antara lain:1. Fasilitas (facilities)Pemicu ini merupakan lokasi fisik aktual dalam jaringan rantai pasokan dimana produk disimpan, diolah, dan dibuat. Dua tipe utama: tempat produksi dan tempat penyimpanan. Perdebatanhttp://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/drivers-dan-metrics-dalam-rantai-pasokan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-3152301703854429724Mon, 14 Dec 2015 04:23:00 +00002015-12-14T11:23:25.597+07:00ARTICLE Keputusan desain jaringan rantai pasokan meliputi penugasan peran fasilitas, lokasi pemrosesan (manufacturing), penyimpanan, dan transportasi yang berhubungan dengan fasilitas, dan alokasi kapasitas dan pasar pada masing-masing fasilitas. Keputusan desain jaringan rantai pasokan dikelompokkan menjadi: Peran fasilitas Lokasi fasilitas Alokasi kapasitas Alokasi pasar dan penawaran Keputusan http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/desain-jaringan-rantai-pasokan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-9148919149200419620Mon, 14 Dec 2015 04:22:00 +00002015-12-14T11:22:08.647+07:00ARTICLE The role of sourcing in a supply chain Procurement adalah proses dimana perusahaan memperoleh komponen bahan baku, produk, pelayanan atau sumber daya lainnya dari supplier untuk melaksanankan operasi mereka. Sourcing adalah keseluruhan sekumpulan proses bisnis yang diperlukan untuk membeli barang dan jasa. Untuk fungsi rantai pasokan, keputusan yang paling penting adalah apakah outsourcehttp://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/keputusan-sourcing-dalam-rantai-pasokan.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-5279232355636135448Mon, 14 Dec 2015 04:20:00 +00002015-12-14T11:20:53.606+07:00ARTICLE Relation of Cost to PriceSetiap manajer supply percaya supplier seharusnya menetapkan harga yang adil. Harga yang adil adalah harga terendah untuk memastikan supply berkelanjutan dari kualitas yang baik dimana dan kapanpun dibutuhkan.Harga adil untuk satu penjual pada satu item mungkin dapat lebih tinggi daripada harga adil untuk item subtitusi lainnya: Kedua kemungkinan “harga adil” http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/price.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-3658918547814434862Mon, 14 Dec 2015 04:18:00 +00002015-12-14T11:18:12.092+07:00ARTICLE COST MANAGEMENTBanyak supply manager percaya mereka tidak dibenarkan pergi terlalu jauh dalam biaya supplier. Mereka mengambil posisi tersebut untuk beberapa alasan, yaitu: Dalam banyak kasus, supplier tidak tahu biaya mereka, dan tidak akan berguna menanyakan mereka tentang itu; Interpretasi dari cost calls untuk sebuah latihan dalam penetapan, dan perbedaan dari opini akan meningkat http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/cost-management-discounts-and.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-5641975031288325409Mon, 14 Dec 2015 04:14:00 +00002015-12-14T11:14:27.537+07:00ARTICLE The Supplier Selection DecisionKeputusan untuk menempatkan sejumlah volume bisnis dengan supplier seharusnya selalu didasarkan pada seperangkat criteria yang masuk akal. Seni dari pembelian barang dan manajemen supply adalah untuk membuat alasan dibelakang keputusan tersebut menjadi memungkinkan. Biasanya, analisis dari kemampuan supplier adalah untuk memenuhi kualitas, kuantitas, http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/supplier-selection.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-2763658866800288453Mon, 14 Dec 2015 04:13:00 +00002015-12-14T11:13:03.937+07:00ARTICLEMAINTENANCE (PEMELIHARAAN) dan RELIABILITY (KEANDALAN) Maintenance (pemeliharaan) adalah semua aktivitas yang berkaitan untuk mempertahankan peralatan system dalam kondisi layak bekerja. Sebuah system pemeliharaan yang baik akan menghilangkan variabilitas system. Taktik pemeliharaan adalah : Menerapkan dan meningkatkan pemeliharaan pencegahan Meningkatkan kemampuan atau kecepatan perbaikan http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/manajemen-operasi-maintenance.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-853429658625056062Mon, 14 Dec 2015 04:11:00 +00002015-12-14T11:11:36.057+07:00ARTICLE Struktur hutang menjelaskan suatu komposisi jangka waktu hutang yang dipergunakan oleh perusahaan, baik jangka pendek, menengah, ataupun jangka panjang, dan dipengaruhi oleh besar kecilnya hutang tersebutMacam-macam hutang antara lain: Hutang Jangka Pendek Hutang Jangka Menengah Hutang Jangka Panjang Hutang Jangka PendekSumber pendanaan Hutang jangka pendek dikelompokkan menjadi: http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/struktur-hutang.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0tag:blogger.com,1999:blog-1735488576986378506.post-6756548570970092292Mon, 14 Dec 2015 04:09:00 +00002015-12-14T11:09:05.351+07:00ARTICLE A. Tipe Pendanaan Jangka Pendek Pendanaan Spontan (spontaneous financing) adalah jenis pendanaan yang berubah secara otomatis dengan berubahnya tingkat kegiatan perusahaan (misal dilihat dari penjualan perusahaan). Contoh : utang dagang dan utang akrual. Pendanaan Tidak Spontan (non spontaneous financing) adalah jenis pendanaan yang tidak berubah secara otomatis dengan berubahnya http://hpsconsultings.blogspot.com/2015/12/sumber-sumber-pendanaan-jangka.htmlnoreply@blogger.com (Anonymous)0