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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Häufige Fehleinschätzungen in Interviews</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/haeufige-fehleinschaetzungen-in-interviews.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 17 Sep 2026 07:30:13 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Im Recruiting können sich bei Interviews schnell unbewusste Fehler und Fehleinschätzungen einschleichen, unter denen die Objektivität von Kandidatenbeurteilungen leidet. Die meisten Gründe entstehen durch Verzerrungen oder verfälschte Wahrnehmungen.</p>
<p><span id="more-15595"></span></p>
<p>Sie können diesen Beitrag auch als Checkliste zur Überprüfung von Jobinterviews in Ihrer Recruiting-Praxis verwenden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/haeufige-fehleinschaetzungen-in-interviews.html">Häufige Fehleinschätzungen in Interviews</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Im Recruiting können sich bei Interviews schnell unbewusste Fehler und Fehleinschätzungen einschleichen, unter denen die Objektivität von Kandidatenbeurteilungen leidet. Die meisten Gründe entstehen durch Verzerrungen oder verfälschte Wahrnehmungen.</p>
<p><span id="more-15595"></span></p>
<p>Sie können diesen Beitrag auch als Checkliste zur Überprüfung von Jobinterviews in Ihrer Recruiting-Praxis verwenden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/haeufige-fehleinschaetzungen-in-interviews.html">Häufige Fehleinschätzungen in Interviews</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Teilzeitarbeit für Führungskräfte – ein praxistaugliches Modell?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/teilzeitarbeit-fur-fuhrungskrafte-ein.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 16 Sep 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Employer Branding]]></category>
		<category><![CDATA[Trends]]></category>
		<category><![CDATA[Work-Life-Balance]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Teilzeitarbeit für Führungskräfte &#8211; nach wie vor eine kontroverse Thematik und vielfach wird die Teilbarkeit von Stellen in Führungsfunktionen zum Vorne herein ausgeschlossen oder gar tabuisiert. Doch dies widerspricht HR-Trends, welche für Teilzeit-Modelle sprechen und auch Erfahrungen von Unternehmen, die dies praktizieren.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/teilzeitarbeit-fur-fuhrungskrafte-ein.html">Teilzeitarbeit für Führungskräfte – ein praxistaugliches Modell?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Teilzeitarbeit für Führungskräfte &#8211; nach wie vor eine kontroverse Thematik und vielfach wird die Teilbarkeit von Stellen in Führungsfunktionen zum Vorne herein ausgeschlossen oder gar tabuisiert. Doch dies widerspricht HR-Trends, welche für Teilzeit-Modelle sprechen und auch Erfahrungen von Unternehmen, die dies praktizieren.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/teilzeitarbeit-fur-fuhrungskrafte-ein.html">Teilzeitarbeit für Führungskräfte – ein praxistaugliches Modell?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Altersgerechte Arbeitszeit im demografischen Wandel</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/altersgerechte-arbeitszeit-im-demografischen-wandel.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 10 Sep 2026 07:41:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Vieles deutet darauf hin, dass das Rentenalter bei älteren Mitarbeitern mittelfristig heraufgesetzt wird und der Bedarf an älteren Mitarbeitern infolge des demografischen Arbeitskräftemangels ansteigen wird.</p>
<p><span id="more-16195"></span></p>
<p>Gerade für ältere Mitarbeiter haben flexible Arbeitszeiten besonders ins Gewicht fallende Vorteile. Viele ältere Arbeitnehmer bevorzugen eine flexible Arbeitszeit, in einigen Fällen können dies kürzere Arbeitszeiten sein, Teilruhestand, längere Urlaubsperioden, Arbeitsplatzrotation, Reduzierung von Überstunden oder zusätzliche Verantwortlichkeiten.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/altersgerechte-arbeitszeit-im-demografischen-wandel.html">Altersgerechte Arbeitszeit im demografischen Wandel</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Vieles deutet darauf hin, dass das Rentenalter bei älteren Mitarbeitern mittelfristig heraufgesetzt wird und der Bedarf an älteren Mitarbeitern infolge des demografischen Arbeitskräftemangels ansteigen wird.</p>
<p><span id="more-16195"></span></p>
<p>Gerade für ältere Mitarbeiter haben flexible Arbeitszeiten besonders ins Gewicht fallende Vorteile. Viele ältere Arbeitnehmer bevorzugen eine flexible Arbeitszeit, in einigen Fällen können dies kürzere Arbeitszeiten sein, Teilruhestand, längere Urlaubsperioden, Arbeitsplatzrotation, Reduzierung von Überstunden oder zusätzliche Verantwortlichkeiten.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/altersgerechte-arbeitszeit-im-demografischen-wandel.html">Altersgerechte Arbeitszeit im demografischen Wandel</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>HR-Link der Woche: Die 6 Trends im Performance-Management</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/hr-link-woche-die6.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 09 Sep 2026 07:30:33 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Link der Woche]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrpraxis.ch/?p=8835</guid>

					<description><![CDATA[<p>Im interessanten und praxisnahen Kompetenzmanagement-Blog von Andreas Mollet sind wir auf diesen Beitrag gestossen, welcher prägnant und konkret die entscheidenden Trends im Performancemanagement beschreibt. Prädikat lesenswert!</p>
<p><span id="more-8835"></span></p>
<p><a href="http://kompetenz-management.com/blog/index.php/trends-im-performance-management/" target="_blank" rel="noopener"><br />
Hier geht es zum Beitrag</a></p>
<p><a href="https://www.hrmbooks.ch/systematische-mitarbeiterbeurteilungen-und-zielvereinbarungen" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-12424" src="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen.png" alt="CTA Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen" width="850" height="400" srcset="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen.png 850w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen-790x372.png 790w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen-300x141.png 300w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen-768x361.png 768w" sizes="(max-width: 850px) 100vw, 850px" title="HR-Link der Woche: Die 6 Trends im Performance-Management 9"/></a>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/hr-link-woche-die6.html">HR-Link der Woche: Die 6 Trends im Performance-Management</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Im interessanten und praxisnahen Kompetenzmanagement-Blog von Andreas Mollet sind wir auf diesen Beitrag gestossen, welcher prägnant und konkret die entscheidenden Trends im Performancemanagement beschreibt. Prädikat lesenswert!</p>
<p><span id="more-8835"></span></p>
<p><a href="http://kompetenz-management.com/blog/index.php/trends-im-performance-management/" target="_blank" rel="noopener"><br />
Hier geht es zum Beitrag</a></p>
<p><a href="https://www.hrmbooks.ch/systematische-mitarbeiterbeurteilungen-und-zielvereinbarungen" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-12424" src="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen.png" alt="CTA Systematische Mitarbeiterbeurteilungen und Zielvereinbarungen" width="850" height="400" srcset="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen.png 850w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen-790x372.png 790w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen-300x141.png 300w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2019/11/CTA-Systematische-Mitarbeiterbeurteilungen-und-Zielvereinbarungen-768x361.png 768w" sizes="(max-width: 850px) 100vw, 850px" title="HR-Link der Woche: Die 6 Trends im Performance-Management 10"/></a>&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/hr-link-woche-die6.html">HR-Link der Woche: Die 6 Trends im Performance-Management</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Wie viel KI verträgt ein guter Text?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/wie-viel-ki-vertraegt-ein-guter-text.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 08 Sep 2026 07:24:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Immer öfter fragen wir uns beim Lesen eines Artikels oder Textes: Stammt dies von einer KI oder einem Menschen? Misstrauen und Unsicherheiten wachsen stetig, weil die KI auch in Texten immer besser und das Erkennen von KI-Texten immer schwieriger wird.</p>
<p><span id="more-21264"></span></p>
<p>Die Frage ist berechtigt, doch sie zielt in die falsche Richtung.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/wie-viel-ki-vertraegt-ein-guter-text.html">Wie viel KI verträgt ein guter Text?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Immer öfter fragen wir uns beim Lesen eines Artikels oder Textes: Stammt dies von einer KI oder einem Menschen? Misstrauen und Unsicherheiten wachsen stetig, weil die KI auch in Texten immer besser und das Erkennen von KI-Texten immer schwieriger wird.</p>
<p><span id="more-21264"></span></p>
<p>Die Frage ist berechtigt, doch sie zielt in die falsche Richtung.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/wie-viel-ki-vertraegt-ein-guter-text.html">Wie viel KI verträgt ein guter Text?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Wie man Wertschätzung glaubwürdig praktiziert</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/wie-man-wertschaetzung-glaubwuerdig-praktiziert.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 02 Sep 2026 07:00:09 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Mitarbeitenden gegenüber Wertschätzung zu zeigen, ist ein entscheidender Beitrag zur Mitarbeiterbindung und schafft ein positives Arbeitsumfeld mit motivierten Mitarbeitenden. Bei Kündigungen ist mangelnde Wertschätzung je länger, umso häufiger ein Grund, ein Unternehmen zu verlassen.</p>
<p><span id="more-18727"></span></p>
<h2>Anerkennung</h2>
<p>Loben Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeitenden regelmässig und auch im Team oder bei Anlässen für ihre Erfolge und Anstrengungen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/wie-man-wertschaetzung-glaubwuerdig-praktiziert.html">Wie man Wertschätzung glaubwürdig praktiziert</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Mitarbeitenden gegenüber Wertschätzung zu zeigen, ist ein entscheidender Beitrag zur Mitarbeiterbindung und schafft ein positives Arbeitsumfeld mit motivierten Mitarbeitenden. Bei Kündigungen ist mangelnde Wertschätzung je länger, umso häufiger ein Grund, ein Unternehmen zu verlassen.</p>
<p><span id="more-18727"></span></p>
<h2>Anerkennung</h2>
<p>Loben Sie die Arbeit Ihrer Mitarbeitenden regelmässig und auch im Team oder bei Anlässen für ihre Erfolge und Anstrengungen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/wie-man-wertschaetzung-glaubwuerdig-praktiziert.html">Wie man Wertschätzung glaubwürdig praktiziert</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Das neue Lernen in der Digitalisierung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/das-neue-lernen-in-der-digitalisierung.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 01 Sep 2026 06:53:26 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=17376</guid>

					<description><![CDATA[<p>In Zeiten der Digitalisierung wird das Lernen immer mehr zu einem kontinuierlichen Prozess, der nicht mehr nur aus einzelnen Aktivitäten besteht. Neue Plattformen ermöglichen Mitarbeitern, ihr Wissen und ihre Kompetenz wie nie zuvor aktiv einzubringen und mit anderen auszutauschen.</p>
<p><span id="more-17376"></span></p>
<p>Die Möglichkeiten sind äusserst vielfältig und reichen von Online-Communitys über Videos und das Social Learning bis hin zu Virtual Reality.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/das-neue-lernen-in-der-digitalisierung.html">Das neue Lernen in der Digitalisierung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In Zeiten der Digitalisierung wird das Lernen immer mehr zu einem kontinuierlichen Prozess, der nicht mehr nur aus einzelnen Aktivitäten besteht. Neue Plattformen ermöglichen Mitarbeitern, ihr Wissen und ihre Kompetenz wie nie zuvor aktiv einzubringen und mit anderen auszutauschen.</p>
<p><span id="more-17376"></span></p>
<p>Die Möglichkeiten sind äusserst vielfältig und reichen von Online-Communitys über Videos und das Social Learning bis hin zu Virtual Reality.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/das-neue-lernen-in-der-digitalisierung.html">Das neue Lernen in der Digitalisierung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Wenn die Aufgabe vor dem Beruf entsteht: Wie KI Jobprofile und Recruiting verändert</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/wenn-die-aufgabe-vor-dem-beruf-entsteht-wie-ki-jobprofile-und-recruiting-veraendert.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 31 Aug 2026 07:30:51 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21261</guid>

					<description><![CDATA[<p>Vor drei Jahren klang «Prompt Engineer» noch nach einem Beruf aus einem Science-Fiction-Film. Dann tauchte die Bezeichnung plötzlich in Stellenanzeigen auf. Unternehmen suchten Menschen, die besonders gut darin waren, generativen KI-Systemen die richtigen Anweisungen zu geben. Heute stellt sich bereits die nächste Frage: Braucht es diesen Beruf überhaupt noch?&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/wenn-die-aufgabe-vor-dem-beruf-entsteht-wie-ki-jobprofile-und-recruiting-veraendert.html">Wenn die Aufgabe vor dem Beruf entsteht: Wie KI Jobprofile und Recruiting verändert</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Vor drei Jahren klang «Prompt Engineer» noch nach einem Beruf aus einem Science-Fiction-Film. Dann tauchte die Bezeichnung plötzlich in Stellenanzeigen auf. Unternehmen suchten Menschen, die besonders gut darin waren, generativen KI-Systemen die richtigen Anweisungen zu geben. Heute stellt sich bereits die nächste Frage: Braucht es diesen Beruf überhaupt noch?&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/wenn-die-aufgabe-vor-dem-beruf-entsteht-wie-ki-jobprofile-und-recruiting-veraendert.html">Wenn die Aufgabe vor dem Beruf entsteht: Wie KI Jobprofile und Recruiting verändert</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Arbeitszeugnisse: Formulierung moderner Kompetenzen und Skills</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-wichtige-und-moderne-kompetenzen-konkret-formulieren.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-wichtige-und-moderne-kompetenzen-konkret-formulieren.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 26 Aug 2026 07:15:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitszeugnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=15469</guid>

					<description><![CDATA[<p>In Arbeitszeugnissen ist die Formulierung von Leistungen, Skills und Kompetenzen von grosser Bedeutung. Je konkreter und aussagekräftiger diese sind, desto besser die Qualität und Aussagekraft eines Arbeitszeugnisses auch in der Schweiz.</p>
<p><span id="more-15469"></span></p>
<p>Darüber hinaus sollten es aber auch Skills sein, die in der heutigen Arbeitswelt wichtig sind und an Bedeutung gewinnen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-wichtige-und-moderne-kompetenzen-konkret-formulieren.html">Arbeitszeugnisse: Formulierung moderner Kompetenzen und Skills</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In Arbeitszeugnissen ist die Formulierung von Leistungen, Skills und Kompetenzen von grosser Bedeutung. Je konkreter und aussagekräftiger diese sind, desto besser die Qualität und Aussagekraft eines Arbeitszeugnisses auch in der Schweiz.</p>
<p><span id="more-15469"></span></p>
<p>Darüber hinaus sollten es aber auch Skills sein, die in der heutigen Arbeitswelt wichtig sind und an Bedeutung gewinnen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-wichtige-und-moderne-kompetenzen-konkret-formulieren.html">Arbeitszeugnisse: Formulierung moderner Kompetenzen und Skills</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<title>Sinnstiftung von Arbeit: Weshalb sie so wichtig ist</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/sinnstiftung-von-arbeit.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 25 Aug 2026 07:56:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=566</guid>

					<description><![CDATA[<p>Sinnstiftung von Arbeit gehört zu den nachhaltigsten Motivationsvoraussetzungen und Einflussfaktoren der Unternehmenskultur. Aus der Forschung und Beobachtungen kennt man einige der Faktoren, welche die Sinnstiftung besonders nachhaltig beeinflussen und wo man die Hebel ansetzen kann.</p>
<p><span id="more-566"></span></p>
<h3><b>Ganzheitlichkeit der Leistungserbringung</b></h3>
<p>Ganzheitliche und von A bis Z in sich abgeschlossene Aufgaben sind wichtig.&#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Sinnstiftung von Arbeit gehört zu den nachhaltigsten Motivationsvoraussetzungen und Einflussfaktoren der Unternehmenskultur. Aus der Forschung und Beobachtungen kennt man einige der Faktoren, welche die Sinnstiftung besonders nachhaltig beeinflussen und wo man die Hebel ansetzen kann.</p>
<p><span id="more-566"></span></p>
<h3><b>Ganzheitlichkeit der Leistungserbringung</b></h3>
<p>Ganzheitliche und von A bis Z in sich abgeschlossene Aufgaben sind wichtig.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/sinnstiftung-von-arbeit.html">Sinnstiftung von Arbeit: Weshalb sie so wichtig ist</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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