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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
	<lastBuildDate>Mon, 20 Jul 2026 06:33:09 +0000</lastBuildDate>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Leistungsmanagement und Feedback: Wichtiger denn je</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/leistungsmanagement-und-feedback-wichtiger-denn-je.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Jul 2026 06:46:56 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Dieser Blog-Beitrag beleuchtet die wichtigsten Prinzipien des Leistungsmanagements und Feedbacks im HR-Bereich. Erfahren Sie, wie klare Zielsetzungen, kontinuierliches Feedback, fundierte Leistungsbeurteilungen auch die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern kann.</p>
<p><span id="more-18975"></span></p>
<h3>1. Zielsetzung: Klare Richtung vorgeben</h3>
<p>Zielsetzungen sind das Fundament für ein erfolgreiches Leistungsmanagement. Klare, messbare und erreichbare Ziele geben Mitarbeitern eine Richtung und helfen, ihre Leistung objektiv zu bewerten und über Fortschritte informiert zu sein.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/leistungsmanagement-und-feedback-wichtiger-denn-je.html">Leistungsmanagement und Feedback: Wichtiger denn je</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Dieser Blog-Beitrag beleuchtet die wichtigsten Prinzipien des Leistungsmanagements und Feedbacks im HR-Bereich. Erfahren Sie, wie klare Zielsetzungen, kontinuierliches Feedback, fundierte Leistungsbeurteilungen auch die Mitarbeiterzufriedenheit verbessern kann.</p>
<p><span id="more-18975"></span></p>
<h3>1. Zielsetzung: Klare Richtung vorgeben</h3>
<p>Zielsetzungen sind das Fundament für ein erfolgreiches Leistungsmanagement. Klare, messbare und erreichbare Ziele geben Mitarbeitern eine Richtung und helfen, ihre Leistung objektiv zu bewerten und über Fortschritte informiert zu sein.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/leistungsmanagement-und-feedback-wichtiger-denn-je.html">Leistungsmanagement und Feedback: Wichtiger denn je</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>So viel kosten Kündigungen wirklich</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/was-kundigungen-wirklich-kosten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Jul 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Austrittsgespräch]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Kündigung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Kosten eines unkoordinierten, ungeplanten und schlechten Trennungsmanagements werden im Allgemeinen unterschätzt. Darauf verweist Laurenz Andrzejewski in seinem lesenswerten Buch &#8222;Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung&#8220; zu Recht.<br />
<span id="more-618"></span><br />
Kosten von Trennungen sind hoch. Obwohl man dies weiss, werden selten alle Kostenblöcke mitgerechnet und die nicht bezifferbaren, man denke an innere Kündigungen oder ungeplante Folgekosten, selten realistisch veranschlagt.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/was-kundigungen-wirklich-kosten.html">So viel kosten Kündigungen wirklich</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Kosten eines unkoordinierten, ungeplanten und schlechten Trennungsmanagements werden im Allgemeinen unterschätzt. Darauf verweist Laurenz Andrzejewski in seinem lesenswerten Buch &#8222;Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung&#8220; zu Recht.<br />
<span id="more-618"></span><br />
Kosten von Trennungen sind hoch. Obwohl man dies weiss, werden selten alle Kostenblöcke mitgerechnet und die nicht bezifferbaren, man denke an innere Kündigungen oder ungeplante Folgekosten, selten realistisch veranschlagt.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/was-kundigungen-wirklich-kosten.html">So viel kosten Kündigungen wirklich</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Hackathon: Das Top-Tool für das Training der Innovationsfähigkeit</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/hackathon-das-top-tool-fuer-die-innovationsfaehigkeit.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Jul 2026 06:39:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21167</guid>

					<description><![CDATA[<p>Ein Hackathon ist weit mehr als ein Nerd-Event: Richtig eingesetzt wird er zum praxisnahen Diagnosetool für Kompetenzen, Kollaboration und Innovationsfähigkeit und dient als strategisches HR-Instrument mit klaren Zielen, messbaren Ergebnissen und anschlussfähigen Prozessen.</p>
<p><span id="more-21167"></span></p>
<p>Personaler beobachten dabei Talente unter Realbedingungen, statt sie nur im geschönten Bewerbungsprozess zu erleben, und erkennen im „Labor“ Hackathon, wie Menschen mit Ungewissheit, Zeitdruck und Teamdynamik umgehen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/hackathon-das-top-tool-fuer-die-innovationsfaehigkeit.html">Hackathon: Das Top-Tool für das Training der Innovationsfähigkeit</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Ein Hackathon ist weit mehr als ein Nerd-Event: Richtig eingesetzt wird er zum praxisnahen Diagnosetool für Kompetenzen, Kollaboration und Innovationsfähigkeit und dient als strategisches HR-Instrument mit klaren Zielen, messbaren Ergebnissen und anschlussfähigen Prozessen.</p>
<p><span id="more-21167"></span></p>
<p>Personaler beobachten dabei Talente unter Realbedingungen, statt sie nur im geschönten Bewerbungsprozess zu erleben, und erkennen im „Labor“ Hackathon, wie Menschen mit Ungewissheit, Zeitdruck und Teamdynamik umgehen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/hackathon-das-top-tool-fuer-die-innovationsfaehigkeit.html">Hackathon: Das Top-Tool für das Training der Innovationsfähigkeit</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Wie man KI-generierte Bewerbungen erkennt</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/wie-man-ki-generierte-bewerbungen-erkennt-und-behandelt.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 17 Jul 2026 06:47:45 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21149</guid>

					<description><![CDATA[<p>Seit ChatGPT sind Bewerbungen stilistisch makellos und (scheinbar) perfekt auf Stellenanzeigen zugeschnitten. Das macht die Bewertung paradoxerweise schwieriger: Je glatter die Texte, desto weniger ist erkennbar, ob Bewerbungen menschen- oder KI‑geschrieben wurden.</p>
<p><span id="more-21149"></span></p>
<p>Das HR sollte KI-Hilfestellung akzeptieren – aber gleichzeitig erkennen, wann ein Schreiben zu stark oder gar auschliesslich maschinengeneriert ist.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/wie-man-ki-generierte-bewerbungen-erkennt-und-behandelt.html">Wie man KI-generierte Bewerbungen erkennt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Seit ChatGPT sind Bewerbungen stilistisch makellos und (scheinbar) perfekt auf Stellenanzeigen zugeschnitten. Das macht die Bewertung paradoxerweise schwieriger: Je glatter die Texte, desto weniger ist erkennbar, ob Bewerbungen menschen- oder KI‑geschrieben wurden.</p>
<p><span id="more-21149"></span></p>
<p>Das HR sollte KI-Hilfestellung akzeptieren – aber gleichzeitig erkennen, wann ein Schreiben zu stark oder gar auschliesslich maschinengeneriert ist.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/wie-man-ki-generierte-bewerbungen-erkennt-und-behandelt.html">Wie man KI-generierte Bewerbungen erkennt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Selbstgesteuertes Lernen &#8211; Der Schlüssel zur kontinuierlichen Weiterentwicklung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/selbstgesteuertes-lernen-der-schluessel-zur-kontinuierlichen-weiterentwicklung.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Jul 2026 08:22:15 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Halbwertzeit von Wissen wird immer kürzer – deshalb ist selbstgesteuertes Lernen wichtiger denn je. Unternehmen stehen dabei vor der Herausforderung, eine Lernkultur zu schaffen, die selbstorganisiertes Lernen unterstützt und wertschätzt.</p>
<p><span id="more-19741"></span></p>
<h3>Einfluss auf Motivation und den Lernerfolg</h3>
<p>Das HR sollte Mitarbeitende ermutigen, ihre Lernbedürfnisse zu identifizieren und aktiv nach Möglichkeiten zur Weiterbildung zu suchen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/selbstgesteuertes-lernen-der-schluessel-zur-kontinuierlichen-weiterentwicklung.html">Selbstgesteuertes Lernen &#8211; Der Schlüssel zur kontinuierlichen Weiterentwicklung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Halbwertzeit von Wissen wird immer kürzer – deshalb ist selbstgesteuertes Lernen wichtiger denn je. Unternehmen stehen dabei vor der Herausforderung, eine Lernkultur zu schaffen, die selbstorganisiertes Lernen unterstützt und wertschätzt.</p>
<p><span id="more-19741"></span></p>
<h3>Einfluss auf Motivation und den Lernerfolg</h3>
<p>Das HR sollte Mitarbeitende ermutigen, ihre Lernbedürfnisse zu identifizieren und aktiv nach Möglichkeiten zur Weiterbildung zu suchen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/selbstgesteuertes-lernen-der-schluessel-zur-kontinuierlichen-weiterentwicklung.html">Selbstgesteuertes Lernen &#8211; Der Schlüssel zur kontinuierlichen Weiterentwicklung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Auch der betriebsinterne Stellenmarkt will organisiert sein</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-betriebsinterne-stellenmarkt-auc.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Jul 2026 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere-Website]]></category>
		<category><![CDATA[Konfliktmanagement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=705</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der betriebsinterne Stellenmarkt gewinnt an Bedeutung, sollte aber zur Vermeidung von Konflikten und im Interesse von mehr Transparenz, klaren Regeln und Guidelines folgen. Wie dies in der Praxis bewältigt werden kann, zeigt das folgende Musterreglement.</p>
<p><span id="more-705"></span></p>
<p>Statt Sie mit theoretischen Anforderungen und Hinweisen zu informieren, tun wir dies anschliessend in Form eines Reglements, welches Sie dann auch problemlos anpassen, ausdrucken und verwenden können.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-betriebsinterne-stellenmarkt-auc.html">Auch der betriebsinterne Stellenmarkt will organisiert sein</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Der betriebsinterne Stellenmarkt gewinnt an Bedeutung, sollte aber zur Vermeidung von Konflikten und im Interesse von mehr Transparenz, klaren Regeln und Guidelines folgen. Wie dies in der Praxis bewältigt werden kann, zeigt das folgende Musterreglement.</p>
<p><span id="more-705"></span></p>
<p>Statt Sie mit theoretischen Anforderungen und Hinweisen zu informieren, tun wir dies anschliessend in Form eines Reglements, welches Sie dann auch problemlos anpassen, ausdrucken und verwenden können.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-betriebsinterne-stellenmarkt-auc.html">Auch der betriebsinterne Stellenmarkt will organisiert sein</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Diese HR-Kennzahlen sollten Sie kennen</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/diese-neuen-hr-kennzahlen-sollten-sie-kennen.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Jul 2026 07:12:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=20242</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die sich rasant verändernde Arbeitswelt bringt viele neue Herausforderungen für das HR und damit auch neue und relevante HR-Kennzahlen mit sich, diesen Trends und Herausforderungen gerecht werden.</p>
<p><span id="more-20242"></span></p>
<p>Besonders gefragt sind KPI&#8217;s, die einen direkten Einfluss auf Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und nachhaltiges Personalmanagement haben.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/diese-neuen-hr-kennzahlen-sollten-sie-kennen.html">Diese HR-Kennzahlen sollten Sie kennen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die sich rasant verändernde Arbeitswelt bringt viele neue Herausforderungen für das HR und damit auch neue und relevante HR-Kennzahlen mit sich, diesen Trends und Herausforderungen gerecht werden.</p>
<p><span id="more-20242"></span></p>
<p>Besonders gefragt sind KPI&#8217;s, die einen direkten Einfluss auf Unternehmenserfolg, Arbeitgeberattraktivität, Mitarbeiterbindung und nachhaltiges Personalmanagement haben.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/diese-neuen-hr-kennzahlen-sollten-sie-kennen.html">Diese HR-Kennzahlen sollten Sie kennen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Der neue Chef und die insgeheimen Mitarbeiterfragen</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>In Tausenden von Betrieben beginnt täglich eine neue Führungskraft ihre Arbeit – und das grosse Hoffen und Bangen auf beiden Seiten beginnt. Wer die häufigsten Fragen kennt, die sich Mitarbeiter stellen und die sie am meisten beschäftigen, startet erfolgreicher in der neuen Position.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html">Der neue Chef und die insgeheimen Mitarbeiterfragen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>In Tausenden von Betrieben beginnt täglich eine neue Führungskraft ihre Arbeit – und das grosse Hoffen und Bangen auf beiden Seiten beginnt. Wer die häufigsten Fragen kennt, die sich Mitarbeiter stellen und die sie am meisten beschäftigen, startet erfolgreicher in der neuen Position.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html">Der neue Chef und die insgeheimen Mitarbeiterfragen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Musterarbeitszeugnis mit negativer Beurteilung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jul 2026 07:00:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitszeugnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=14691</guid>

					<description><![CDATA[<p>Negative Arbeitszeugnisse zu ungenügenden Leistungen werden zurückhaltend und ungern verfasst. Man befürchtet oft arbeitsgerichtliche Konsequenzen, Konflikte mit Mitarbeitenden oder Verstösse gegen die Grundsätze des Wohlwollens und der Fairness.</p>
<p><span id="more-14691"></span></p>
<h3>Die Relevanz muss gegeben sein</h3>
<p>Auch ist es nicht immer einfach, die Relevanz von Leistungen und die Mängel oder Schwere von Auswirkungen in der Leistungserbringung richtig einzuschätzen und eine negative Bewertung angemessen zu formulieren.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html">Musterarbeitszeugnis mit negativer Beurteilung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Negative Arbeitszeugnisse zu ungenügenden Leistungen werden zurückhaltend und ungern verfasst. Man befürchtet oft arbeitsgerichtliche Konsequenzen, Konflikte mit Mitarbeitenden oder Verstösse gegen die Grundsätze des Wohlwollens und der Fairness.</p>
<p><span id="more-14691"></span></p>
<h3>Die Relevanz muss gegeben sein</h3>
<p>Auch ist es nicht immer einfach, die Relevanz von Leistungen und die Mängel oder Schwere von Auswirkungen in der Leistungserbringung richtig einzuschätzen und eine negative Bewertung angemessen zu formulieren.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html">Musterarbeitszeugnis mit negativer Beurteilung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>So bereiten Sie Mitarbeiter auf die Digitalisierung vor</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Jul 2026 06:32:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Change Management]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalmanagement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrpraxis.ch/?p=7494</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die Propheten der Digitalisierung propagieren die neue Arbeitswelt oft gar euphorisch. Doch dies erscheint vielen Mitarbeitern als theoretische Propaganda, welche die Ängste gegenüber der Digitalisierung eher noch verstärkt. Wie man Mitarbeiter auf die Digitalisierung vorbereiten kann, zeigt dieser Beitrag.</p>
<p><span id="more-7494"></span></p>
<p>Gelingt dies nämlich nicht und werden Mitarbeiter lediglich als Störfaktor der Digitalisierung gesehen, steht viel auf dem Spiel.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html">So bereiten Sie Mitarbeiter auf die Digitalisierung vor</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Propheten der Digitalisierung propagieren die neue Arbeitswelt oft gar euphorisch. Doch dies erscheint vielen Mitarbeitern als theoretische Propaganda, welche die Ängste gegenüber der Digitalisierung eher noch verstärkt. Wie man Mitarbeiter auf die Digitalisierung vorbereiten kann, zeigt dieser Beitrag.</p>
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<p>Gelingt dies nämlich nicht und werden Mitarbeiter lediglich als Störfaktor der Digitalisierung gesehen, steht viel auf dem Spiel.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html">So bereiten Sie Mitarbeiter auf die Digitalisierung vor</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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