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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Warum Ihre Besten gehen: Die häufigsten Kündigungsgründe von Talenten</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/10/kuendigungsgruende-von-talenten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 08 Oct 2026 07:00:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p style="text-align: left;">Dieser Betrag beleuchtet die vielfältigen Kündigungsgründe von Talenten und Mitarbeitenden und nennt zusätzliche, oft übersehene oder unterschätzte Aspekte.</p>
<p><span id="more-19054"></span></p>
<h3>Unzufriedenheit mit dem Gehalt</h3>
<p>Ein häufiger, wenn auch nicht der wichtigste Faktor für die Wechselbereitschaft von Mitarbeitenden ist die Unzufriedenheit mit dem Lohn oder Gehalt.&#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: left;">Dieser Betrag beleuchtet die vielfältigen Kündigungsgründe von Talenten und Mitarbeitenden und nennt zusätzliche, oft übersehene oder unterschätzte Aspekte.</p>
<p><span id="more-19054"></span></p>
<h3>Unzufriedenheit mit dem Gehalt</h3>
<p>Ein häufiger, wenn auch nicht der wichtigste Faktor für die Wechselbereitschaft von Mitarbeitenden ist die Unzufriedenheit mit dem Lohn oder Gehalt.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/10/kuendigungsgruende-von-talenten.html">Warum Ihre Besten gehen: Die häufigsten Kündigungsgründe von Talenten</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Betriebliches Gesundheitsmanagement: Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/10/betriebliches-gesundheitsmanagement-bgm.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 07 Oct 2026 07:00:20 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) gewinnt immer mehr an Bedeutung. Dies geht einher mit dem besonders in der Schweiz ausgeprägten Gesundheitsbewusstsein. Ein modernes und gut informiertes HR kann dazu viel bieten und damit auch Mitarbeiterbindung, Wohlbefinden, Motivation und das Employer Branding entscheidend stärken.&#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) gewinnt immer mehr an Bedeutung. Dies geht einher mit dem besonders in der Schweiz ausgeprägten Gesundheitsbewusstsein. Ein modernes und gut informiertes HR kann dazu viel bieten und damit auch Mitarbeiterbindung, Wohlbefinden, Motivation und das Employer Branding entscheidend stärken.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/10/betriebliches-gesundheitsmanagement-bgm.html">Betriebliches Gesundheitsmanagement: Der Schlüssel zur Mitarbeiterbindung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Die Tücken der Fluktuationsquoten</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/10/die-tucken-der-fluktuationsquoten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 06 Oct 2026 08:06:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Austrittsgespräch]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Controlling]]></category>
		<category><![CDATA[Kennzahlen]]></category>
		<category><![CDATA[Kündigung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Fluktuationsquote ist eine wichtige Kennzahl, die Aussagen über Führungsqualitäten und Arbeitgeber-Attraktivität macht und auch auf Missstände oder Defizite auf Unternehmensebene hinweisen kann. Grund genug, sie sorgfältig anzuwenden.<br />
<span id="more-567"></span><br />
Die Fluktuationsrate drückt in Prozenten aus, wie viele Mitarbeiter im Verhältnis zum Personalbestand innerhalb einer Zeitperiode (meist ein Jahr) das Unternehmen verliessen.&#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Fluktuationsquote ist eine wichtige Kennzahl, die Aussagen über Führungsqualitäten und Arbeitgeber-Attraktivität macht und auch auf Missstände oder Defizite auf Unternehmensebene hinweisen kann. Grund genug, sie sorgfältig anzuwenden.<br />
<span id="more-567"></span><br />
Die Fluktuationsrate drückt in Prozenten aus, wie viele Mitarbeiter im Verhältnis zum Personalbestand innerhalb einer Zeitperiode (meist ein Jahr) das Unternehmen verliessen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/10/die-tucken-der-fluktuationsquoten.html">Die Tücken der Fluktuationsquoten</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>KI in der Personalentwicklung: Spannende Fallbeispiele</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/10/ki-in-der-personalentwicklung-spannende-fallbeispiele.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 01 Oct 2026 06:23:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
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					<description><![CDATA[<div class="border-borderMain/50 ring-borderMain/50 divide-borderMain/50 dark:divide-borderMainDark/50 dark:ring-borderMainDark/50 dark:border-borderMainDark/50 bg-transparent">
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<p>KI setzt sich auch in der Personalentwicklung immer mehr durch. Die folgenden Fallbeispiele zeigen, wie vielseitig die Einsatzbereiche sind und wie gross der Nutzen sein kann.</p>
<p><span id="more-20597"></span></p>
<h3 class="my-0">KI-gestützte Kompetenzanalyse bei einem grossen Industrieunternehmen</h3>
<p class="my-0">Ein international tätiges Automobilunternehmen nutzt ein KI-basiertes System zur automatisierten Analyse der Fähigkeiten seiner Mitarbeitenden.</p>
</div>
</div>
</div>
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</div>
</div>
</div>
<p>&#8230;</p>
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<p>KI setzt sich auch in der Personalentwicklung immer mehr durch. Die folgenden Fallbeispiele zeigen, wie vielseitig die Einsatzbereiche sind und wie gross der Nutzen sein kann.</p>
<p><span id="more-20597"></span></p>
<h3 class="my-0">KI-gestützte Kompetenzanalyse bei einem grossen Industrieunternehmen</h3>
<p class="my-0">Ein international tätiges Automobilunternehmen nutzt ein KI-basiertes System zur automatisierten Analyse der Fähigkeiten seiner Mitarbeitenden.</p></div></div></div></div></div></div></div>&hellip;<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/10/ki-in-der-personalentwicklung-spannende-fallbeispiele.html">KI in der Personalentwicklung: Spannende Fallbeispiele</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Sinnstiftung in der Arbeit: Die stärkste Motivation, von der niemand spricht</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/sinnstiftung-in-der-arbeit.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 30 Sep 2026 07:00:38 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
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		<category><![CDATA[Persönliche Zufriedenheit]]></category>
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		<category><![CDATA[Sinnhaftigkeit am Arbeitsplatz]]></category>
		<category><![CDATA[Sinnvolle Aufgaben]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Viele Menschen finden ihre Arbeit sinnvoller als ihr Gehalt. Besonders die <b>Generation Y</b> sieht Sinn in ihrer Arbeit als wichtig. Aber warum ist <b>persönliche Erfüllung</b> im Beruf so wichtig geworden? Und wie können Firmen eine Kultur schaffen, die ihre Mitarbeiter langfristig motiviert?&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/sinnstiftung-in-der-arbeit.html">Sinnstiftung in der Arbeit: Die stärkste Motivation, von der niemand spricht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Viele Menschen finden ihre Arbeit sinnvoller als ihr Gehalt. Besonders die <b>Generation Y</b> sieht Sinn in ihrer Arbeit als wichtig. Aber warum ist <b>persönliche Erfüllung</b> im Beruf so wichtig geworden? Und wie können Firmen eine Kultur schaffen, die ihre Mitarbeiter langfristig motiviert?&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/sinnstiftung-in-der-arbeit.html">Sinnstiftung in der Arbeit: Die stärkste Motivation, von der niemand spricht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Innovation im Bildungsbereich: Was macht modernes Lernen erfolgreich?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/innovation-im-bildungsbereich-was-macht-modernes-lernen-erfolgreich.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 29 Sep 2026 07:00:23 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Veränderungen und Herausforderungen in der Arbeitswelt, wie die Zunahme von hybridem und virtuellem Arbeiten, erfordern eine Neudefinition des Lernens. Digitale Lernlösungen und die zentrale Rolle des lebenslangen Lernens stehen dabei im Mittelpunkt.</p>
<p><span id="more-19257"></span></p>
<h3>Individualisierung und praktische Anwendung</h3>
<p>Neues Lernen sollte immer weniger nur auf das Auswendiglernen abzielen, sondern auf die situative Anwendung und das Abrufen von Wissen im Arbeitskontext.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/innovation-im-bildungsbereich-was-macht-modernes-lernen-erfolgreich.html">Innovation im Bildungsbereich: Was macht modernes Lernen erfolgreich?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Veränderungen und Herausforderungen in der Arbeitswelt, wie die Zunahme von hybridem und virtuellem Arbeiten, erfordern eine Neudefinition des Lernens. Digitale Lernlösungen und die zentrale Rolle des lebenslangen Lernens stehen dabei im Mittelpunkt.</p>
<p><span id="more-19257"></span></p>
<h3>Individualisierung und praktische Anwendung</h3>
<p>Neues Lernen sollte immer weniger nur auf das Auswendiglernen abzielen, sondern auf die situative Anwendung und das Abrufen von Wissen im Arbeitskontext.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/innovation-im-bildungsbereich-was-macht-modernes-lernen-erfolgreich.html">Innovation im Bildungsbereich: Was macht modernes Lernen erfolgreich?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Mitarbeiter beurteilen: Messen Sie die Leistung differenziert genug?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/mitarbeiter-beurteilen.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 24 Sep 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Konfliktmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Mitarbeiter beurteilen: Bei dieser Aufgabe sind klare Beurteilungskriterien sehr wichtig, denn sie ermöglichen präzise Aussagen und lassen mit einem systematischen Mitarbeiterbeurteilungssystem gezielte Massnahmen zur Förderung zu.<br />
<span id="more-691"></span><br />
Die Entwicklung von Beurteilungs- und Leistungsmerkmalen hängt von zahlreichen Faktoren ab. Es sind dies die Unternehmenskultur, die Führungspolitik, die Branche und Leistungsschwerpunkte, Stellenwert und Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung, Leistungsorientierung, Komplexität von Aufgaben und Funktionen und einiges mehr.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/mitarbeiter-beurteilen.html">Mitarbeiter beurteilen: Messen Sie die Leistung differenziert genug?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Mitarbeiter beurteilen: Bei dieser Aufgabe sind klare Beurteilungskriterien sehr wichtig, denn sie ermöglichen präzise Aussagen und lassen mit einem systematischen Mitarbeiterbeurteilungssystem gezielte Massnahmen zur Förderung zu.<br />
<span id="more-691"></span><br />
Die Entwicklung von Beurteilungs- und Leistungsmerkmalen hängt von zahlreichen Faktoren ab. Es sind dies die Unternehmenskultur, die Führungspolitik, die Branche und Leistungsschwerpunkte, Stellenwert und Bedeutung der Mitarbeiterbeurteilung, Leistungsorientierung, Komplexität von Aufgaben und Funktionen und einiges mehr.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/mitarbeiter-beurteilen.html">Mitarbeiter beurteilen: Messen Sie die Leistung differenziert genug?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Temporäre Mitarbeitende unterbringen: Was HR im Voraus klären sollte</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/temporaere-mitarbeitende-unterbringen-was-hr-im-voraus-klaeren-sollte.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 23 Sep 2026 07:13:07 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21277</guid>

					<description><![CDATA[<p>Sobald jemand für ein befristetes Projekt aus einer anderen Region oder aus dem Ausland kommt, stellt sich eine Frage, die im Rekrutierungsprozess selten mitgedacht wird. Wo wohnt diese Person während des Einsatzes? Die Antwort betrifft nicht nur die Logistik.</p>
<p><span id="more-21277"></span></p>
<p>Sie berührt die Lohnabrechnung, das Meldewesen und im Zweifel auch die Frage, ob der Einsatz überhaupt rechtzeitig beginnen kann.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/temporaere-mitarbeitende-unterbringen-was-hr-im-voraus-klaeren-sollte.html">Temporäre Mitarbeitende unterbringen: Was HR im Voraus klären sollte</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Sobald jemand für ein befristetes Projekt aus einer anderen Region oder aus dem Ausland kommt, stellt sich eine Frage, die im Rekrutierungsprozess selten mitgedacht wird. Wo wohnt diese Person während des Einsatzes? Die Antwort betrifft nicht nur die Logistik.</p>
<p><span id="more-21277"></span></p>
<p>Sie berührt die Lohnabrechnung, das Meldewesen und im Zweifel auch die Frage, ob der Einsatz überhaupt rechtzeitig beginnen kann.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/temporaere-mitarbeitende-unterbringen-was-hr-im-voraus-klaeren-sollte.html">Temporäre Mitarbeitende unterbringen: Was HR im Voraus klären sollte</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Kündigungsgespräche: Auf den Mitarbeitertyp vorbereitet sein</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/kundigungsgesprache-auf-den.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/09/kundigungsgesprache-auf-den.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 22 Sep 2026 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitergespräche]]></category>
		<category><![CDATA[Kündigung]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=249</guid>

					<description><![CDATA[<p>Kündigungsgespräche sind oft heikel und emotionsgeladen. Führungskräfte sollten mit Vorteil die verschiedenen Reaktionstypologien von zu kündigenden Mitarbeitern im Kündigungsgespräch kennen und auf sie vorbereitet sein.<br />
<span id="more-249"></span><br />
Die Frage, wie jemand reagiert, ist von vielen Faktoren abhängig (Persönlichkeit, Kündigungsgrund, Vorgesetztenbeziehung, Vorgeschichte, Unternehmenskultur, Qualifikation der Führungskräfte, Art und Weise der Kommunikation usw.).&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/kundigungsgesprache-auf-den.html">Kündigungsgespräche: Auf den Mitarbeitertyp vorbereitet sein</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Kündigungsgespräche sind oft heikel und emotionsgeladen. Führungskräfte sollten mit Vorteil die verschiedenen Reaktionstypologien von zu kündigenden Mitarbeitern im Kündigungsgespräch kennen und auf sie vorbereitet sein.<br />
<span id="more-249"></span><br />
Die Frage, wie jemand reagiert, ist von vielen Faktoren abhängig (Persönlichkeit, Kündigungsgrund, Vorgesetztenbeziehung, Vorgeschichte, Unternehmenskultur, Qualifikation der Führungskräfte, Art und Weise der Kommunikation usw.).&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/kundigungsgesprache-auf-den.html">Kündigungsgespräche: Auf den Mitarbeitertyp vorbereitet sein</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<title>Krankheitsbedingte Absenzen: Ursachen, Missbrauch und rechtliche Folgen</title>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Sat, 19 Sep 2026 11:10:16 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitsrecht]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Krankheitsbedingte Absenzen steigen seit Jahren kontinuierlich an. Ein Hauptgrund ist dabei die Zunahme psychischer Erkrankungen als Folge von Stress, einem schlechten Arbeitsklima oder Leistungsdruck. Gleichzeitig nehmen auch vorgetäuschte Krankheiten zu, was arbeitsrechtlich nur schwer beizukommen ist.</p>
<p><span id="more-20225"></span></p>
<h3>Verdacht auf vorgetäuschte Krankheiten</h3>
<p>Viele Arbeitsrechtsexperten und Personaler bemerken eine markante Zunahme von Fällen, in denen Krankheiten vorgetäuscht werden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/krankheitsbedingte-absenzen-ursachen-missbrauch-und-rechtliche-folgen.html">Krankheitsbedingte Absenzen: Ursachen, Missbrauch und rechtliche Folgen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Krankheitsbedingte Absenzen steigen seit Jahren kontinuierlich an. Ein Hauptgrund ist dabei die Zunahme psychischer Erkrankungen als Folge von Stress, einem schlechten Arbeitsklima oder Leistungsdruck. Gleichzeitig nehmen auch vorgetäuschte Krankheiten zu, was arbeitsrechtlich nur schwer beizukommen ist.</p>
<p><span id="more-20225"></span></p>
<h3>Verdacht auf vorgetäuschte Krankheiten</h3>
<p>Viele Arbeitsrechtsexperten und Personaler bemerken eine markante Zunahme von Fällen, in denen Krankheiten vorgetäuscht werden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/09/krankheitsbedingte-absenzen-ursachen-missbrauch-und-rechtliche-folgen.html">Krankheitsbedingte Absenzen: Ursachen, Missbrauch und rechtliche Folgen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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