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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Worauf es bei der Motivation wirklich ankommt: 9 Erfolgsfaktoren</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/worauf-es-bei-der-motivation-wirklic.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialkompetenzen]]></category>
		<category><![CDATA[Talentmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<category><![CDATA[Weiterbildung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Es gibt Tausende von Büchern und ebenso viele Meinungen, was Motivation ausmacht und welches letztlich die relevanten Erfolgsfaktoren sind. Hier finden Sie einige, von denen man eher selten hört und die Sie überraschen werden.</p>
<p><span id="more-101"></span></p>
<p>Alle Erfolgsfaktoren sind auch in diesem Beitrag nicht neu.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/worauf-es-bei-der-motivation-wirklic.html">Worauf es bei der Motivation wirklich ankommt: 9 Erfolgsfaktoren</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Es gibt Tausende von Büchern und ebenso viele Meinungen, was Motivation ausmacht und welches letztlich die relevanten Erfolgsfaktoren sind. Hier finden Sie einige, von denen man eher selten hört und die Sie überraschen werden.</p>
<p><span id="more-101"></span></p>
<p>Alle Erfolgsfaktoren sind auch in diesem Beitrag nicht neu.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/worauf-es-bei-der-motivation-wirklic.html">Worauf es bei der Motivation wirklich ankommt: 9 Erfolgsfaktoren</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Kennen Sie Ihre Low-Performer?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/kennen-sie-ihre-low.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 22 May 2026 07:19:53 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Es sind jene Mitarbeiter, die Führungskräfte und Personaler nicht in Begeisterungsstürme versetzen, deren Leistungen als &#8222;Low Performer&#8220; oft knapp oder zuweilen unter den Anforderungen liegen und die oft einen minutengenauen &#8222;Nine-to-Five-Job&#8220; machen.</p>
<p><span id="more-14188"></span></p>
<p>Charakteristisch für leistungsschwache Mitarbeitern ist oft, dass sie wenig motiviert sind, Arbeit für sie eher eine lästige Pflicht als eine spannende Herausforderung ist und der Job vom Lebenswert her die Aufgabe hat, den Lebensunterhalt zu finanzieren und existenzielle Sicherheit zu gewährleisten.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/kennen-sie-ihre-low.html">Kennen Sie Ihre Low-Performer?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Es sind jene Mitarbeiter, die Führungskräfte und Personaler nicht in Begeisterungsstürme versetzen, deren Leistungen als &#8222;Low Performer&#8220; oft knapp oder zuweilen unter den Anforderungen liegen und die oft einen minutengenauen &#8222;Nine-to-Five-Job&#8220; machen.</p>
<p><span id="more-14188"></span></p>
<p>Charakteristisch für leistungsschwache Mitarbeitern ist oft, dass sie wenig motiviert sind, Arbeit für sie eher eine lästige Pflicht als eine spannende Herausforderung ist und der Job vom Lebenswert her die Aufgabe hat, den Lebensunterhalt zu finanzieren und existenzielle Sicherheit zu gewährleisten.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/kennen-sie-ihre-low.html">Kennen Sie Ihre Low-Performer?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Onboarding Dauer: Ein Monat oder ein Jahr?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/onboarding-dauer.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 21 May 2026 06:30:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Onboarding Dauer &#8211; welche ist die beste? Dazu gibt es unterschiedliche Erfahrungen und Meinungen. Eine ist, dass vor allem die ersten 90 bis 100 Tage entscheidend sind, weil sich in dieser Zeit die meisten Gewohnheiten bilden und sich Eindrücke verfestigen.</p>
<p><span id="more-19980"></span></p>
<p>Andere vertreten die Auffassung, dass ein Onboarding-Prozess ein halbes Jahr dauern kann oder soll.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/onboarding-dauer.html">Onboarding Dauer: Ein Monat oder ein Jahr?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Onboarding Dauer &#8211; welche ist die beste? Dazu gibt es unterschiedliche Erfahrungen und Meinungen. Eine ist, dass vor allem die ersten 90 bis 100 Tage entscheidend sind, weil sich in dieser Zeit die meisten Gewohnheiten bilden und sich Eindrücke verfestigen.</p>
<p><span id="more-19980"></span></p>
<p>Andere vertreten die Auffassung, dass ein Onboarding-Prozess ein halbes Jahr dauern kann oder soll.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/onboarding-dauer.html">Onboarding Dauer: Ein Monat oder ein Jahr?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Workslop verhindern: KI als Treiber für Kultur, Skills und Strategie</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/workslop-verhindern-ki-als-treiber-fuer-kultur-skills-und-strategie.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 20 May 2026 07:00:22 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21051</guid>

					<description><![CDATA[<p>KI-Tools sind aus dem Arbeitsalltag kaum noch wegzudenken. Trotzdem verzeichnen laut einer <a href="https://www.artificialintelligence-news.com/wp-content/uploads/2025/08/ai_report_2025.pdf" target="_blank" rel="noopener">MIT-Studie</a> 95 Prozent der Unternehmen keinen messbaren ROI ihrer KI-Investitionen. Ein wesentlicher Grund: „Workslop“, also Output, der professionell wirkt, aber keine echte Substanz liefert.</p>
<p><span id="more-21051"></span></p>
<p><em>Ein Gastbeitrag von Mark Onisk, Senior Managing Director Talentstrategie und Transformation bei Skillsoft</em></p>
<p>Die Lösung liegt nicht in besserer Technik, sondern in Talentstrategie, Unternehmenskultur und den richtigen Kompetenzen – drei Felder, die HR-Verantwortliche direkt gestalten können und müssen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/workslop-verhindern-ki-als-treiber-fuer-kultur-skills-und-strategie.html">Workslop verhindern: KI als Treiber für Kultur, Skills und Strategie</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>KI-Tools sind aus dem Arbeitsalltag kaum noch wegzudenken. Trotzdem verzeichnen laut einer <a href="https://www.artificialintelligence-news.com/wp-content/uploads/2025/08/ai_report_2025.pdf" target="_blank" rel="noopener">MIT-Studie</a> 95 Prozent der Unternehmen keinen messbaren ROI ihrer KI-Investitionen. Ein wesentlicher Grund: „Workslop“, also Output, der professionell wirkt, aber keine echte Substanz liefert.</p>
<p><span id="more-21051"></span></p>
<p><em>Ein Gastbeitrag von Mark Onisk, Senior Managing Director Talentstrategie und Transformation bei Skillsoft</em></p>
<p>Die Lösung liegt nicht in besserer Technik, sondern in Talentstrategie, Unternehmenskultur und den richtigen Kompetenzen – drei Felder, die HR-Verantwortliche direkt gestalten können und müssen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/workslop-verhindern-ki-als-treiber-fuer-kultur-skills-und-strategie.html">Workslop verhindern: KI als Treiber für Kultur, Skills und Strategie</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Die ultimative Lernformel: Wie 20 Regeln das Lernpotenzial ihrer Mitarbeiter entfesseln</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/erfolgreiches-und-effizientes-lernen.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 18 May 2026 07:15:11 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrpraxis.ch/?p=9568</guid>

					<description><![CDATA[<p>Aus der Praxis der Personalentwicklung, der empirischen Lernpsychologie, der Neurologie und aus vielen Studien kennt man inzwischen die für ein erfolgreiches und effizientes Lernen relevanten und wirklich hilfreichen Regeln recht gut.</p>
<p><span id="more-9568"></span></p>
<p><em><span style="color: #000000;">Dieser Beitrag erschien auf hrpraxis.ch bereits letztes Jahr. Er wurde nun erneut geprüft und auf den aktuellen Stand gebracht und mit neuen Erkenntnissen erweitert. </span></em>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/erfolgreiches-und-effizientes-lernen.html">Die ultimative Lernformel: Wie 20 Regeln das Lernpotenzial ihrer Mitarbeiter entfesseln</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Aus der Praxis der Personalentwicklung, der empirischen Lernpsychologie, der Neurologie und aus vielen Studien kennt man inzwischen die für ein erfolgreiches und effizientes Lernen relevanten und wirklich hilfreichen Regeln recht gut.</p>
<p><span id="more-9568"></span></p>
<p><em><span style="color: #000000;">Dieser Beitrag erschien auf hrpraxis.ch bereits letztes Jahr. Er wurde nun erneut geprüft und auf den aktuellen Stand gebracht und mit neuen Erkenntnissen erweitert. </span></em>&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/erfolgreiches-und-effizientes-lernen.html">Die ultimative Lernformel: Wie 20 Regeln das Lernpotenzial ihrer Mitarbeiter entfesseln</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/evaluation-geeigneter.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 14 May 2026 07:16:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszeitenflexibilisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Austrittsgespräch]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbefragung]]></category>
		<category><![CDATA[Work-Life-Balance]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=283</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die Wahl der geeignetsten Instrumente wird nebst der Unternehmenskultur von mehreren Faktoren beeinflusst. Es sind vor allem die in diesem Beitrag zu Sprache kommenden, die sich in der Praxis bewährt haben.<br />
<span id="more-283"></span></p>
<h3><b>Mitarbeiterstruktur </b></h3>
<p>Die Struktur der Belegschaft hat einen erheblichen Einfluss auf die Wahl geeigneter und wirksamer Instrumente.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/evaluation-geeigneter.html">Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Wahl der geeignetsten Instrumente wird nebst der Unternehmenskultur von mehreren Faktoren beeinflusst. Es sind vor allem die in diesem Beitrag zu Sprache kommenden, die sich in der Praxis bewährt haben.<br />
<span id="more-283"></span></p>
<h3><b>Mitarbeiterstruktur </b></h3>
<p>Die Struktur der Belegschaft hat einen erheblichen Einfluss auf die Wahl geeigneter und wirksamer Instrumente.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/evaluation-geeigneter.html">Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>An diesen 10 Merkmalen erkennen Sie sozialkompetente Führungskräfte</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/an-diesen-10-merkmalen-erkennen-sie.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 13 May 2026 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Talentmanagement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=118</guid>

					<description><![CDATA[<p>Sozialkompetenz ist eine zentrale Qualifikation und Voraussetzung für Führungskräfte, die befähigt sind, Mitarbeiter zu motivieren. In der Praxis sind vor allem die folgenden 10 Faktoren bei sozial kompetenten Führungskräften besonders häufig anzutreffen.<br />
<span id="more-118"></span><br />
Eine sozial kompetente Führungskraft zeichnet sich gerade dadurch aus, dass sie fähig ist, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, sie wertzuschätzen und ihr Potenzial zu fördern.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/an-diesen-10-merkmalen-erkennen-sie.html">An diesen 10 Merkmalen erkennen Sie sozialkompetente Führungskräfte</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Sozialkompetenz ist eine zentrale Qualifikation und Voraussetzung für Führungskräfte, die befähigt sind, Mitarbeiter zu motivieren. In der Praxis sind vor allem die folgenden 10 Faktoren bei sozial kompetenten Führungskräften besonders häufig anzutreffen.<br />
<span id="more-118"></span><br />
Eine sozial kompetente Führungskraft zeichnet sich gerade dadurch aus, dass sie fähig ist, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, sie wertzuschätzen und ihr Potenzial zu fördern.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/an-diesen-10-merkmalen-erkennen-sie.html">An diesen 10 Merkmalen erkennen Sie sozialkompetente Führungskräfte</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>10 konkrete Möglichkeiten zur nachhaltigen Wertschätzung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 12 May 2026 06:43:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=18116</guid>

					<description><![CDATA[<p>Von Wertschätzung wird viel gesprochen und wie wichtig sie ist, weiss jede Führungskraft und jeder Personaler. Doch womit erreicht man Wertschätzung konkret und wie wirkt sie besonders nachhaltig und motivierend? Dieser Beitrag gibt 10 konkrete Ideen.</p>
<p><span id="more-18116"></span></p>
<h3>1. Beitrag zum Unternehmenserfolg</h3>
<p>Es kann ein Neukunde oder eine tolle neue Idee sein – es spricht immer von besonderer Wertschätzung, dabei den Beitrag zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen und zu betonen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html">10 konkrete Möglichkeiten zur nachhaltigen Wertschätzung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Von Wertschätzung wird viel gesprochen und wie wichtig sie ist, weiss jede Führungskraft und jeder Personaler. Doch womit erreicht man Wertschätzung konkret und wie wirkt sie besonders nachhaltig und motivierend? Dieser Beitrag gibt 10 konkrete Ideen.</p>
<p><span id="more-18116"></span></p>
<h3>1. Beitrag zum Unternehmenserfolg</h3>
<p>Es kann ein Neukunde oder eine tolle neue Idee sein – es spricht immer von besonderer Wertschätzung, dabei den Beitrag zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen und zu betonen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html">10 konkrete Möglichkeiten zur nachhaltigen Wertschätzung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Big Brother am Arbeitsplatz: Was ist erlaubt und was nicht?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 07 May 2026 07:04:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitsrecht Schweiz]]></category>
		<category><![CDATA[Facebook]]></category>
		<category><![CDATA[Konfliktmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Social Media]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=500</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der NSA-Skandal sensibilisiert uns für Fragen des Persönlichkeitsschutzes wieder mehr als auch schon. Was ist in Sachen Kontrolle am Arbeitsplatz erlaubt und was nicht, vor allem was die Internetnutzung und den E-Mail-Verkehr betrifft?<br />
<span id="more-500"></span></p>
<h3><b>Darf man Bewerber oder künftige Mitarbeiter googeln?</b></h3>
<p>Man spricht hier zuweilen auch vom Kandidaten-Screening im Internet, mit dem Ziel, zusätzliche vertiefende Informationen über Bewerber zu erhalten.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html">Big Brother am Arbeitsplatz: Was ist erlaubt und was nicht?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Der NSA-Skandal sensibilisiert uns für Fragen des Persönlichkeitsschutzes wieder mehr als auch schon. Was ist in Sachen Kontrolle am Arbeitsplatz erlaubt und was nicht, vor allem was die Internetnutzung und den E-Mail-Verkehr betrifft?<br />
<span id="more-500"></span></p>
<h3><b>Darf man Bewerber oder künftige Mitarbeiter googeln?</b></h3>
<p>Man spricht hier zuweilen auch vom Kandidaten-Screening im Internet, mit dem Ziel, zusätzliche vertiefende Informationen über Bewerber zu erhalten.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html">Big Brother am Arbeitsplatz: Was ist erlaubt und was nicht?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Was ganzheitliche Kommunikation ausmacht</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 06 May 2026 07:07:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Workshops]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>In vielen Unternehmen wird immer wieder die Erfahrung gemacht, dass das althergebrachte Verständnis von Kommunikation und Information nicht mehr ausreicht, um einen Veränderungsprozess kommunikativ zu steuern.<br />
<span id="more-450"></span><br />
Begeisterung? Kann das eine Broschüre leisten?Neues Lernen? Geht das auf einer Grossveranstaltung? Wohl kaum. Deshalb sollte der klassische Ansatz der internen Kommunikation weiterentwickelt und gefasst werden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html">Was ganzheitliche Kommunikation ausmacht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In vielen Unternehmen wird immer wieder die Erfahrung gemacht, dass das althergebrachte Verständnis von Kommunikation und Information nicht mehr ausreicht, um einen Veränderungsprozess kommunikativ zu steuern.<br />
<span id="more-450"></span><br />
Begeisterung? Kann das eine Broschüre leisten?Neues Lernen? Geht das auf einer Grossveranstaltung? Wohl kaum. Deshalb sollte der klassische Ansatz der internen Kommunikation weiterentwickelt und gefasst werden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html">Was ganzheitliche Kommunikation ausmacht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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