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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2026 06:47:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: Viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen. Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html">Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: Viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen. Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html">Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<title>Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 07:15:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitergespräche]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Weshalb Bleibegespräche führen? In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Kunst, wertvolle Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, immer wichtiger. Sie ermöglichen es Führungskräften und dem HR, frühzeitig Kündigungsabsichten zu erkennen und gegenzusteuern. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie Bleibegespräche professionell gestalten und damit die Bindung Ihrer Talente stärken.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html">Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Weshalb Bleibegespräche führen? In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Kunst, wertvolle Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, immer wichtiger. Sie ermöglichen es Führungskräften und dem HR, frühzeitig Kündigungsabsichten zu erkennen und gegenzusteuern. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie Bleibegespräche professionell gestalten und damit die Bindung Ihrer Talente stärken.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html">Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Jun 2026 07:01:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich anzupassen, ist vor allem in der Aus- und Weiterbildung entscheidend für seinen  Erfolg. Eine Schlüsselkomponente dieses Prozesses ist die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens &#8211; eine spannende Herausforderung für das HR.</p>
<p><span id="more-19211"></span></p>
<h3>Vision und Engagement der Führungskräfte</h3>
<p>Eine effektive Lernkultur beginnt an der Spitze.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html">Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich anzupassen, ist vor allem in der Aus- und Weiterbildung entscheidend für seinen  Erfolg. Eine Schlüsselkomponente dieses Prozesses ist die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens &#8211; eine spannende Herausforderung für das HR.</p>
<p><span id="more-19211"></span></p>
<h3>Vision und Engagement der Führungskräfte</h3>
<p>Eine effektive Lernkultur beginnt an der Spitze.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html">Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Materielle Anreize: Ansporn oder Motivationskiller?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/materielle-anreize-ansporn-oder.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 16 Jun 2026 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p><span class="--l --r lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_anchor_highlight__with_key_writeTextLengthModification_toolbar sentence_highlight"><span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">Studien</span> belegen <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">mal</span> das eine, mal das andere<span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">,</span> und man schaut <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">sich</span> oft <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">die Studien an</span>, <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">die</span> die eigene Meinung <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">bestätigen</span>. </span><span class="--l --r lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_highlight">Die Diskussion wird oft kontrovers geführt. </span><span class="--l --r lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_highlight">Wir meinen: </span><span class="--l lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_highlight">Finanzielle Anreize <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">wirken</span> auf Dauer nicht nachhaltig und belohnen die Falschen!</span>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/materielle-anreize-ansporn-oder.html">Materielle Anreize: Ansporn oder Motivationskiller?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p><span class="--l --r lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_anchor_highlight__with_key_writeTextLengthModification_toolbar sentence_highlight"><span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">Studien</span> belegen <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">mal</span> das eine, mal das andere<span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">,</span> und man schaut <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">sich</span> oft <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">die Studien an</span>, <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">die</span> die eigene Meinung <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">bestätigen</span>. </span><span class="--l --r lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_highlight">Die Diskussion wird oft kontrovers geführt. </span><span class="--l --r lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_highlight">Wir meinen: </span><span class="--l lmt__write_highlight_sentence py-[3px] sentence_highlight">Finanzielle Anreize <span class="--l --r border-b-2 border-green-200 lmt__write_highlight relative text-green-700">wirken</span> auf Dauer nicht nachhaltig und belohnen die Falschen!</span>&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/materielle-anreize-ansporn-oder.html">Materielle Anreize: Ansporn oder Motivationskiller?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Arbeitszeugnisse für Führungskräfte: So formuliert man Leistungen</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/arbeitszeugnisse-fuer-fuehrungskraefte.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 11 Jun 2026 06:32:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitszeugnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszeugnisse Schweiz]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialkompetenzen]]></category>
		<category><![CDATA[Weiterbildung]]></category>
		<category><![CDATA[Zielvereinbarung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Arbeitszeugnisse für Führungskräfte stellen vor allem in Formulierungen von Leistungen Ansprüche. Welche Führungsleistungen im Arbeitszeugnis sind von grösster Bedeutung. Doch wie formuliert man diese? Welche Leistungen in einem Arbeitszeugnis genannt und bewertet werden sollen, hängt von verschiedenen Faktoren ab.9<br />
<span id="more-203"></span></p>
<h3>Die Führungsbewertung in Arbeitszeugnissen</h3>
<p>Bei Führungskräften gehört zur Arbeitsleistung und zum Arbeitsverhalten auch die Führungsleistung.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/arbeitszeugnisse-fuer-fuehrungskraefte.html">Arbeitszeugnisse für Führungskräfte: So formuliert man Leistungen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Arbeitszeugnisse für Führungskräfte stellen vor allem in Formulierungen von Leistungen Ansprüche. Welche Führungsleistungen im Arbeitszeugnis sind von grösster Bedeutung. Doch wie formuliert man diese? Welche Leistungen in einem Arbeitszeugnis genannt und bewertet werden sollen, hängt von verschiedenen Faktoren ab.9<br />
<span id="more-203"></span></p>
<h3>Die Führungsbewertung in Arbeitszeugnissen</h3>
<p>Bei Führungskräften gehört zur Arbeitsleistung und zum Arbeitsverhalten auch die Führungsleistung.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/arbeitszeugnisse-fuer-fuehrungskraefte.html">Arbeitszeugnisse für Führungskräfte: So formuliert man Leistungen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Die hohe Kunst der differenzierten Mitarbeitermotivation</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/die-hohe-kunst-der-differenzierten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 10 Jun 2026 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszeitenflexibilisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Nebst der Notwendigkeit, individuelle Motivationen zu berücksichtigen, ist es auch von Vorteil, sich unterschiedlicher Muster und Motivierbarkeiten von Mitarbeitergruppen bewusst zu sein. Die nachfolgenden Beispiele sollen dies veranschaulichen.<br />
<span id="more-554"></span><br />
Wer arbeitet um der Lohntüte willen und sich im Team einfach wohlfühlen möchte, ist sicherlich ein völlig anders motivierbarer Mitarbeiter als jener, der mit höchstem Engagement nach Abschluss einer Ausbildung Spitzenleistungen erbringen und Karriee machen möchte.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/die-hohe-kunst-der-differenzierten.html">Die hohe Kunst der differenzierten Mitarbeitermotivation</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Nebst der Notwendigkeit, individuelle Motivationen zu berücksichtigen, ist es auch von Vorteil, sich unterschiedlicher Muster und Motivierbarkeiten von Mitarbeitergruppen bewusst zu sein. Die nachfolgenden Beispiele sollen dies veranschaulichen.<br />
<span id="more-554"></span><br />
Wer arbeitet um der Lohntüte willen und sich im Team einfach wohlfühlen möchte, ist sicherlich ein völlig anders motivierbarer Mitarbeiter als jener, der mit höchstem Engagement nach Abschluss einer Ausbildung Spitzenleistungen erbringen und Karriee machen möchte.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/die-hohe-kunst-der-differenzierten.html">Die hohe Kunst der differenzierten Mitarbeitermotivation</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Mitarbeiterbeurteilung mit System: Die Wahl der richtigen Kriterien</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/mitarbeiterbeurteilung-mit-system-die.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 04 Jun 2026 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Performance Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=515</guid>

					<description><![CDATA[<p>&#8222;Sie gewannen zehn Grosskunden. Gute Leistung, Ziel erreicht&#8220;. Leider erfolgen Mitarbeiterbeurteilungen oft auf diese Weise – und das war&#8217;s dann. Doch Leistungen sind nur gut beurteilt, wenn sie mit richtigen und relevanten Beurteilungskriterien erfolgen.<br />
<span id="more-515"></span></p>
<p><em>Dieser Beitrag erschien auf hrpraxis.ch bereits letztes Jahr.</em>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/mitarbeiterbeurteilung-mit-system-die.html">Mitarbeiterbeurteilung mit System: Die Wahl der richtigen Kriterien</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>&#8222;Sie gewannen zehn Grosskunden. Gute Leistung, Ziel erreicht&#8220;. Leider erfolgen Mitarbeiterbeurteilungen oft auf diese Weise – und das war&#8217;s dann. Doch Leistungen sind nur gut beurteilt, wenn sie mit richtigen und relevanten Beurteilungskriterien erfolgen.<br />
<span id="more-515"></span></p>
<p><em>Dieser Beitrag erschien auf hrpraxis.ch bereits letztes Jahr.</em>&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/mitarbeiterbeurteilung-mit-system-die.html">Mitarbeiterbeurteilung mit System: Die Wahl der richtigen Kriterien</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>So gelingt die Erfolgsmessung des Onboardings</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/erfolgsmessung-des-onboardings.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 03 Jun 2026 06:31:39 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19627</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die systematische Messung des Onboarding-Prozesses mit diversen Methoden und Vorgehensweisen ist wichtig, um Schwachstellen zu identifizieren und eine kontinuierliche Optimierung zu ermöglichen.</p>
<p><span id="more-19627"></span></p>
<h3><strong>Kennzahlen</strong></h3>
<p>Zu den quantitativen Kennzahlen zählen Leistungsindikatoren wie die Zeit bis zur vollen Produktivität (Time-to-Productivity) sowie Mitarbeiterbindungs- und Fluktuationsraten.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/erfolgsmessung-des-onboardings.html">So gelingt die Erfolgsmessung des Onboardings</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die systematische Messung des Onboarding-Prozesses mit diversen Methoden und Vorgehensweisen ist wichtig, um Schwachstellen zu identifizieren und eine kontinuierliche Optimierung zu ermöglichen.</p>
<p><span id="more-19627"></span></p>
<h3><strong>Kennzahlen</strong></h3>
<p>Zu den quantitativen Kennzahlen zählen Leistungsindikatoren wie die Zeit bis zur vollen Produktivität (Time-to-Productivity) sowie Mitarbeiterbindungs- und Fluktuationsraten.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/erfolgsmessung-des-onboardings.html">So gelingt die Erfolgsmessung des Onboardings</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Betriebliches Gesundheitsmanagement: Raster für ein professionelles BGM-Konzept</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/betriebliches-gesundheitsmanagement-2.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/betriebliches-gesundheitsmanagement-2.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2026 07:00:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=20546</guid>

					<description><![CDATA[<p>Betriebliches Gesundheitsmanagement wird immer wichtiger. Ein wirkungsvolles BGM-Konzept ist dabei der erste Schritt. Es sollte sich durch Systematik, Ganzheitlichkeit und klare Verantwortlichkeiten auszeichnen.</p>
<p><span id="more-20546"></span></p>
<p>Besonders wichtig ist, dass ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) partizipativ entwickelt wird, um Akzeptanz und Nachhaltigkeit zu sichern. Bei der Konzepterstellung sollte auf klare Zieldefinition, rechtliche Konformität, kontinuierliche Evaluation und die Integration in die Unternehmenskultur geachtet werden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/betriebliches-gesundheitsmanagement-2.html">Betriebliches Gesundheitsmanagement: Raster für ein professionelles BGM-Konzept</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Betriebliches Gesundheitsmanagement wird immer wichtiger. Ein wirkungsvolles BGM-Konzept ist dabei der erste Schritt. Es sollte sich durch Systematik, Ganzheitlichkeit und klare Verantwortlichkeiten auszeichnen.</p>
<p><span id="more-20546"></span></p>
<p>Besonders wichtig ist, dass ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) partizipativ entwickelt wird, um Akzeptanz und Nachhaltigkeit zu sichern. Bei der Konzepterstellung sollte auf klare Zieldefinition, rechtliche Konformität, kontinuierliche Evaluation und die Integration in die Unternehmenskultur geachtet werden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/betriebliches-gesundheitsmanagement-2.html">Betriebliches Gesundheitsmanagement: Raster für ein professionelles BGM-Konzept</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Worauf es bei der Motivation wirklich ankommt: 9 Erfolgsfaktoren</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/05/worauf-es-bei-der-motivation-wirklic.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 06:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialkompetenzen]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Es gibt Tausende von Büchern und ebenso viele Meinungen, was Motivation ausmacht und welches letztlich die relevanten Erfolgsfaktoren sind. Hier finden Sie einige, von denen man eher selten hört und die Sie überraschen werden.</p>
<p><span id="more-101"></span></p>
<p>Alle Erfolgsfaktoren sind auch in diesem Beitrag nicht neu.&#8230;</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Es gibt Tausende von Büchern und ebenso viele Meinungen, was Motivation ausmacht und welches letztlich die relevanten Erfolgsfaktoren sind. Hier finden Sie einige, von denen man eher selten hört und die Sie überraschen werden.</p>
<p><span id="more-101"></span></p>
<p>Alle Erfolgsfaktoren sind auch in diesem Beitrag nicht neu.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/05/worauf-es-bei-der-motivation-wirklic.html">Worauf es bei der Motivation wirklich ankommt: 9 Erfolgsfaktoren</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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