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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Der AI Act der EU: Wo das HR jetzt handeln muss</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/der-ai-act-der-eu-wo-das-hr-jetzt-handeln-muss.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 19 Aug 2026 06:45:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die EU hat mit dem AI Act das weltweit erste umfassende Gesetz zur Regulierung künstlicher Intelligenz geschaffen. Für Personalverantwortliche ist das kein abstraktes Brüsseler Regelwerk, sondern eine Aufforderung, KI verantwortungsbewusst einzusetzen und sich der Risiken bewusst zu sein.</p>
<p><span id="more-21241"></span></p>
<p>Wer KI im Recruiting, in der Leistungsbeurteilung oder in der Personalplanung einsetzt, bewegt sich künftig in einem klar abgesteckten Rahmen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/der-ai-act-der-eu-wo-das-hr-jetzt-handeln-muss.html">Der AI Act der EU: Wo das HR jetzt handeln muss</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Die EU hat mit dem AI Act das weltweit erste umfassende Gesetz zur Regulierung künstlicher Intelligenz geschaffen. Für Personalverantwortliche ist das kein abstraktes Brüsseler Regelwerk, sondern eine Aufforderung, KI verantwortungsbewusst einzusetzen und sich der Risiken bewusst zu sein.</p>
<p><span id="more-21241"></span></p>
<p>Wer KI im Recruiting, in der Leistungsbeurteilung oder in der Personalplanung einsetzt, bewegt sich künftig in einem klar abgesteckten Rahmen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/der-ai-act-der-eu-wo-das-hr-jetzt-handeln-muss.html">Der AI Act der EU: Wo das HR jetzt handeln muss</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Altersvorsorge ganzheitlich angehen</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/altersvorsorge-ganzheitlich-angehen.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 17 Aug 2026 07:15:50 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Altersvorsorge gehört zu den finanziellen Themen, die viele Mitarbeiter über einen langen Zeitraum begleiten. Trotzdem erfolgt die konkrete Auseinandersetzung häufig erst dann, wenn die Pensionierung bereits näher rückt. Eine tragfähige Vorsorgestrategie beginnt jedoch deutlich früher.</p>
<p><span id="more-21234"></span></p>
<p>Die Altersvorsorge berücksichtigt nicht nur das gewünschte Einkommen im Ruhestand, sondern auch die berufliche Entwicklung, die familiäre Situation, mögliche Erwerbsunterbrüche, gesundheitliche Risiken und den langfristigen Vermögensaufbau.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/altersvorsorge-ganzheitlich-angehen.html">Altersvorsorge ganzheitlich angehen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Altersvorsorge gehört zu den finanziellen Themen, die viele Mitarbeiter über einen langen Zeitraum begleiten. Trotzdem erfolgt die konkrete Auseinandersetzung häufig erst dann, wenn die Pensionierung bereits näher rückt. Eine tragfähige Vorsorgestrategie beginnt jedoch deutlich früher.</p>
<p><span id="more-21234"></span></p>
<p>Die Altersvorsorge berücksichtigt nicht nur das gewünschte Einkommen im Ruhestand, sondern auch die berufliche Entwicklung, die familiäre Situation, mögliche Erwerbsunterbrüche, gesundheitliche Risiken und den langfristigen Vermögensaufbau.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/altersvorsorge-ganzheitlich-angehen.html">Altersvorsorge ganzheitlich angehen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>So viel kosten Kündigungen wirklich</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/was-kundigungen-wirklich-kosten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Austrittsgespräch]]></category>
		<category><![CDATA[Coaching]]></category>
		<category><![CDATA[Kündigung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Kosten eines unkoordinierten, ungeplanten und schlechten Trennungsmanagements werden im Allgemeinen unterschätzt. Darauf verweist Laurenz Andrzejewski in seinem lesenswerten Buch &#8222;Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung&#8220; zu Recht.<br />
<span id="more-618"></span><br />
Kosten von Trennungen sind hoch. Obwohl man dies weiss, werden selten alle Kostenblöcke mitgerechnet und die nicht bezifferbaren, man denke an innere Kündigungen oder ungeplante Folgekosten, selten realistisch veranschlagt.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/was-kundigungen-wirklich-kosten.html">So viel kosten Kündigungen wirklich</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Kosten eines unkoordinierten, ungeplanten und schlechten Trennungsmanagements werden im Allgemeinen unterschätzt. Darauf verweist Laurenz Andrzejewski in seinem lesenswerten Buch &#8222;Trennungs-Kultur und Mitarbeiterbindung&#8220; zu Recht.<br />
<span id="more-618"></span><br />
Kosten von Trennungen sind hoch. Obwohl man dies weiss, werden selten alle Kostenblöcke mitgerechnet und die nicht bezifferbaren, man denke an innere Kündigungen oder ungeplante Folgekosten, selten realistisch veranschlagt.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/was-kundigungen-wirklich-kosten.html">So viel kosten Kündigungen wirklich</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>KI in der Personalentwicklung: Revolutionierung des betrieblichen Lernens</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/ki-in-der-personalentwicklung.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 12 Aug 2026 09:16:59 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19496</guid>

					<description><![CDATA[<p>KI in der Personalentwicklung hilft, Weiterbildungsprozesse effizienter und personalisierter zu gestalten. Dazu gehören maschinelle Lernalgorithmen und adaptive Lernsysteme. Unternehmen können so wertvolle Daten über Mitarbeiter sammeln und auswerten, um Lernerfolge zu maximieren.</p>
<p><span id="more-19496"></span></p>
<h3><strong><span class="selected">Personalisiertes Lernen</span></strong></h3>
<p><span class="selected">KI ermöglicht massgeschneiderte Lernerfahrungen, indem sie individuelle Lehrpläne und Lernmaterialien entwickelt, die auf die spezifischen Bedürfnisse, Fähigkeiten und Interessen der Lernenden zugeschnitten sind.</span>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/ki-in-der-personalentwicklung.html">KI in der Personalentwicklung: Revolutionierung des betrieblichen Lernens</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>KI in der Personalentwicklung hilft, Weiterbildungsprozesse effizienter und personalisierter zu gestalten. Dazu gehören maschinelle Lernalgorithmen und adaptive Lernsysteme. Unternehmen können so wertvolle Daten über Mitarbeiter sammeln und auswerten, um Lernerfolge zu maximieren.</p>
<p><span id="more-19496"></span></p>
<h3><strong><span class="selected">Personalisiertes Lernen</span></strong></h3>
<p><span class="selected">KI ermöglicht massgeschneiderte Lernerfahrungen, indem sie individuelle Lehrpläne und Lernmaterialien entwickelt, die auf die spezifischen Bedürfnisse, Fähigkeiten und Interessen der Lernenden zugeschnitten sind.</span>&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/ki-in-der-personalentwicklung.html">KI in der Personalentwicklung: Revolutionierung des betrieblichen Lernens</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Arbeitszeugnisse beurteilen: Auf diese 10 Punkte kommt es an</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-beurteilen-2.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 06 Aug 2026 07:00:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitszeugnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=18038</guid>

					<description><![CDATA[<p>Arbeitszeugnisse beurteilen: Diese Infografik zeigt auf einen Blick kompakt und schnell, auf welche 10 Punkte bei einer Arbeitszeugnis-Beurteilung zu achten ist und was glaubwürdige und professionelle <a href="https://www.hrpraxis.ch/2023/04/arbeitszeugnisse-beurteilen.html">Arbeitszeugnisse </a>auszeichnet.</p>
<p><span id="more-18038"></span></p>
<p><a href="https://www.hrmbooks.ch/arbeitshandbuch-zur-zeugniserstellung-neuauflage-2022" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-18059" src="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4.png" alt="Arbeitszeugnisse beurteilen 4" width="800" height="4000" srcset="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4.png 800w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-60x300.png 60w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-205x1024.png 205w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-768x3840.png 768w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-307x1536.png 307w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-138x690.png 138w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" title="Arbeitszeugnisse beurteilen: Auf diese 10 Punkte kommt es an 13"/>2</a>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-beurteilen-2.html">Arbeitszeugnisse beurteilen: Auf diese 10 Punkte kommt es an</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Arbeitszeugnisse beurteilen: Diese Infografik zeigt auf einen Blick kompakt und schnell, auf welche 10 Punkte bei einer Arbeitszeugnis-Beurteilung zu achten ist und was glaubwürdige und professionelle <a href="https://www.hrpraxis.ch/2023/04/arbeitszeugnisse-beurteilen.html">Arbeitszeugnisse </a>auszeichnet.</p>
<p><span id="more-18038"></span></p>
<p><a href="https://www.hrmbooks.ch/arbeitshandbuch-zur-zeugniserstellung-neuauflage-2022" target="_blank" rel="noopener"><img decoding="async" class="alignnone size-full wp-image-18059" src="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4.png" alt="Arbeitszeugnisse beurteilen 4" width="800" height="4000" srcset="https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4.png 800w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-60x300.png 60w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-205x1024.png 205w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-768x3840.png 768w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-307x1536.png 307w, https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2023/02/Arbeitszeugnisse-beurteilen-4-138x690.png 138w" sizes="(max-width: 800px) 100vw, 800px" title="Arbeitszeugnisse beurteilen: Auf diese 10 Punkte kommt es an 14"/>2</a>&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/arbeitszeugnisse-beurteilen-2.html">Arbeitszeugnisse beurteilen: Auf diese 10 Punkte kommt es an</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Das Ende der KI‑Euphorie: Aus Heilsversprechen werden Misstrauen und Zweifel</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/zwischen-effizienz-und-ernuechterung-die-neue-ki-debatte.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 05 Aug 2026 07:05:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Rund um die KI rücken Probleme und Risiken in den Vordergrund: unzuverlässige Ergebnisse, ausbleibende Produktivitätsgewinne, ausser Kontrolle geratene eigenmächtige Angriffe und mehr. <span class="qwen-markdown-text" data-spm-anchor-id="a2ty_o01.29997173.0.i23.3d4155fbCD76UG">Mit diesem Beitrag setzen wir einen Kontrapunkt zur oft masslosen KI-Euphorie</span>.</p>
<p><span id="more-21184"></span></p>
<h3>KI gerät zunehmend in die Kritik</h3>
<p>Künstliche Intelligenz wurde als nächster grosser Produktivitätsschub angekündigt.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/zwischen-effizienz-und-ernuechterung-die-neue-ki-debatte.html">Das Ende der KI‑Euphorie: Aus Heilsversprechen werden Misstrauen und Zweifel</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Rund um die KI rücken Probleme und Risiken in den Vordergrund: unzuverlässige Ergebnisse, ausbleibende Produktivitätsgewinne, ausser Kontrolle geratene eigenmächtige Angriffe und mehr. <span class="qwen-markdown-text" data-spm-anchor-id="a2ty_o01.29997173.0.i23.3d4155fbCD76UG">Mit diesem Beitrag setzen wir einen Kontrapunkt zur oft masslosen KI-Euphorie</span>.</p>
<p><span id="more-21184"></span></p>
<h3>KI gerät zunehmend in die Kritik</h3>
<p>Künstliche Intelligenz wurde als nächster grosser Produktivitätsschub angekündigt.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/zwischen-effizienz-und-ernuechterung-die-neue-ki-debatte.html">Das Ende der KI‑Euphorie: Aus Heilsversprechen werden Misstrauen und Zweifel</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Sinnstiftung in der Arbeit: Die stärkste Motivation, von der niemand spricht</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/08/sinnstiftung-in-der-arbeit-die-staerkste-motivation-von-der-niemand-spricht.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 04 Aug 2026 07:00:27 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Career purpose]]></category>
		<category><![CDATA[Employee engagement]]></category>
		<category><![CDATA[Inner drive]]></category>
		<category><![CDATA[Job fulfillment]]></category>
		<category><![CDATA[Meaningful work]]></category>
		<category><![CDATA[Purpose at work]]></category>
		<category><![CDATA[Work motivation]]></category>
		<category><![CDATA[Work satisfaction]]></category>
		<category><![CDATA[Workplace morale]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Viele Menschen finden ihre Arbeit sinnvoller als ihr Gehalt. Besonders die <b>Generation Y</b> sieht Sinn in ihrer Arbeit als wichtig. Aber warum ist <b>persönliche Erfüllung</b> im Beruf so wichtig geworden? Und wie können Firmen eine Kultur schaffen, die ihre Mitarbeiter langfristig motiviert?&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/sinnstiftung-in-der-arbeit-die-staerkste-motivation-von-der-niemand-spricht.html">Sinnstiftung in der Arbeit: Die stärkste Motivation, von der niemand spricht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Viele Menschen finden ihre Arbeit sinnvoller als ihr Gehalt. Besonders die <b>Generation Y</b> sieht Sinn in ihrer Arbeit als wichtig. Aber warum ist <b>persönliche Erfüllung</b> im Beruf so wichtig geworden? Und wie können Firmen eine Kultur schaffen, die ihre Mitarbeiter langfristig motiviert?&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/08/sinnstiftung-in-der-arbeit-die-staerkste-motivation-von-der-niemand-spricht.html">Sinnstiftung in der Arbeit: Die stärkste Motivation, von der niemand spricht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Ganzheitliche Beurteilung von Kandidaten</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/ganzheitliche-beurteilung-von-kandidaten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 30 Jul 2026 07:00:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Wahl der besten Mitarbeitenden ist eine strategisch bedeutsame Entscheidung im Recruiting-Prozess. Die von Jack Welch entwickelten Prinzipien können dabei eine wertvolle Orientierungshilfe bieten, da sie über rein fachliche Qualifikationen hinausgehen und entscheidende persönliche Eigenschaften beleuchten.</p>
<p><span id="more-14190"></span></p>
<p>Diese Eigenschaften – wie positive Energie, Inspiration, Entscheidungsfreude, Erfolgswille und Leidenschaft – sind nicht nur für den individuellen Erfolg der Kandidat:innen von Bedeutung, sondern prägen auch die Unternehmenskultur nachhaltig.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/ganzheitliche-beurteilung-von-kandidaten.html">Ganzheitliche Beurteilung von Kandidaten</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Wahl der besten Mitarbeitenden ist eine strategisch bedeutsame Entscheidung im Recruiting-Prozess. Die von Jack Welch entwickelten Prinzipien können dabei eine wertvolle Orientierungshilfe bieten, da sie über rein fachliche Qualifikationen hinausgehen und entscheidende persönliche Eigenschaften beleuchten.</p>
<p><span id="more-14190"></span></p>
<p>Diese Eigenschaften – wie positive Energie, Inspiration, Entscheidungsfreude, Erfolgswille und Leidenschaft – sind nicht nur für den individuellen Erfolg der Kandidat:innen von Bedeutung, sondern prägen auch die Unternehmenskultur nachhaltig.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/ganzheitliche-beurteilung-von-kandidaten.html">Ganzheitliche Beurteilung von Kandidaten</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Lohnentscheidungen: Checkliste mit 18 Kriterien</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/lohnentscheidungen-checkliste-mit-18-kriterien.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 29 Jul 2026 06:50:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=16165</guid>

					<description><![CDATA[<p>Bei Lohnanpassungen, Lohngesprächen und dem Festlegen einer Lohnpolitik können die ganzheitlich definierten Kriterien in diesem Beitrag herangezogen werden, um eine zielgerichtete und motivierende Wirkung zu erzielen.</p>
<p><span id="more-16165"></span></p>
<ol>
<li>Differenzierung nach Leistung für alle Mitarbeitenden</li>
<li>Motivationswirkung ab einer gewissen variablen Lohnhöhe (ca. 10 Prozent)</li>
<li>Kurzer zeitlicher Abstand zwischen Leistung und Vergütung</li>
<li>Einfluss von Mitarbeitenden auf bonusrelevante Bemessungsgrundlagen</li>
<li>Transparentes, nachvollziehbares und verständliches System</li>
<li>Objektive Messbarkeit von Erfolgs- und Leistungskriterien</li>
<li>Berücksichtigung immaterieller Motivatoren wie z.</li>
</ol>
<p>&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/lohnentscheidungen-checkliste-mit-18-kriterien.html">Lohnentscheidungen: Checkliste mit 18 Kriterien</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Bei Lohnanpassungen, Lohngesprächen und dem Festlegen einer Lohnpolitik können die ganzheitlich definierten Kriterien in diesem Beitrag herangezogen werden, um eine zielgerichtete und motivierende Wirkung zu erzielen.</p>
<p><span id="more-16165"></span></p>
<ol>
<li>Differenzierung nach Leistung für alle Mitarbeitenden</li>
<li>Motivationswirkung ab einer gewissen variablen Lohnhöhe (ca. 10 Prozent)</li>
<li>Kurzer zeitlicher Abstand zwischen Leistung und Vergütung</li>
<li>Einfluss von Mitarbeitenden auf bonusrelevante Bemessungsgrundlagen</li>
<li>Transparentes, nachvollziehbares und verständliches System</li>
<li>Objektive Messbarkeit von Erfolgs- und Leistungskriterien</li>
<li>Berücksichtigung immaterieller Motivatoren wie z.</li></ol>&hellip;<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/lohnentscheidungen-checkliste-mit-18-kriterien.html">Lohnentscheidungen: Checkliste mit 18 Kriterien</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Skills statt Abschlüsse: Das Recruiting neu denken</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/recruiting-neu-denken.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/recruiting-neu-denken.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Jul 2026 07:27:37 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19839</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die Arbeitswelt erlebt auf vielen Ebenen einen fundamentalen Wandel. Während früher der Lebenslauf und prestigeträchtige Abschlüsse über Karrierewege entschieden, zählen heute mehr und mehr die tatsächlichen Fähigkeiten. Diese Entwicklung kommt zur richtigen Zeit, denn der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen zum Umdenken.</p>
<p><span id="more-19839"></span></p>
<h3>Der Paradigmenwechsel in der Praxis</h3>
<p>&#8222;Wer hätte gedacht, dass unsere beste Java-Entwicklerin früher Floristin war?&#8220;,&#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Arbeitswelt erlebt auf vielen Ebenen einen fundamentalen Wandel. Während früher der Lebenslauf und prestigeträchtige Abschlüsse über Karrierewege entschieden, zählen heute mehr und mehr die tatsächlichen Fähigkeiten. Diese Entwicklung kommt zur richtigen Zeit, denn der Fachkräftemangel zwingt Unternehmen zum Umdenken.</p>
<p><span id="more-19839"></span></p>
<h3>Der Paradigmenwechsel in der Praxis</h3>
<p>&#8222;Wer hätte gedacht, dass unsere beste Java-Entwicklerin früher Floristin war?&#8220;,&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/recruiting-neu-denken.html">Skills statt Abschlüsse: Das Recruiting neu denken</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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