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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
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	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
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	<item>
		<title>Mitarbeiterbindung: Das sind die Topinstrumente (Infografik)</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/mitarbeiterbindung-2.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 28 Apr 2026 07:34:43 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Mitarbeiterbindung steht bei vielen Personalern zuoberst auf deren Agenda. Doch welches sind die wichtigen Instrumente, um diese nachhaltig zu realisieren? Diese Infografik fasst einige aus Umfragen und Studien stammende Erkenntnisse zusammen.</p>
<p><span id="more-10960"></span></p>
<p>Die Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung sind letzten Endes weitgehend individuell und die Folge von Persönlichkeit und Lebenswerten eines Mitarbeitenden sind.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/mitarbeiterbindung-2.html">Mitarbeiterbindung: Das sind die Topinstrumente (Infografik)</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Mitarbeiterbindung steht bei vielen Personalern zuoberst auf deren Agenda. Doch welches sind die wichtigen Instrumente, um diese nachhaltig zu realisieren? Diese Infografik fasst einige aus Umfragen und Studien stammende Erkenntnisse zusammen.</p>
<p><span id="more-10960"></span></p>
<p>Die Einflussfaktoren auf die Mitarbeiterbindung sind letzten Endes weitgehend individuell und die Folge von Persönlichkeit und Lebenswerten eines Mitarbeitenden sind.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/mitarbeiterbindung-2.html">Mitarbeiterbindung: Das sind die Topinstrumente (Infografik)</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Qwen – der heimliche KI-Star von dem niemand spricht</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/qwen-der-heimliche-ki-star-von-dem-niemand-spricht.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 23 Apr 2026 07:32:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Qwen ist so etwas wie der Anti‑Hype im aktuellen KI‑Rennen. Während alle über US‑Modelle wie Gemini, Claude und ChatGPT diskutieren, hat Alibaba im Hintergrund eine offene Modellfamilie aufgebaut, die bei Kontextlänge, Multimodalität, Genauigkeit und in anderen Bereichen längst in der obersten Liga spielt und auch mit interessanten Innovationen aufwartet.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/qwen-der-heimliche-ki-star-von-dem-niemand-spricht.html">Qwen – der heimliche KI-Star von dem niemand spricht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Qwen ist so etwas wie der Anti‑Hype im aktuellen KI‑Rennen. Während alle über US‑Modelle wie Gemini, Claude und ChatGPT diskutieren, hat Alibaba im Hintergrund eine offene Modellfamilie aufgebaut, die bei Kontextlänge, Multimodalität, Genauigkeit und in anderen Bereichen längst in der obersten Liga spielt und auch mit interessanten Innovationen aufwartet.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/qwen-der-heimliche-ki-star-von-dem-niemand-spricht.html">Qwen – der heimliche KI-Star von dem niemand spricht</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>30 Gründe, das E-Learning mehr voranzutreiben</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/diese-30-vorteile-und-verbesserungen-bietet-das-e-learning.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 22 Apr 2026 07:25:31 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Die Digitalisierung hält auch im Lernen und bei der Personalentwicklung Einzug. Noch zu wenig bekannt sind die vielen relevanten Vorteile und Stärken des E-Learnings für Mitarbeitende, die Personalentwickler und das Unternehmen.</p>
<p><span id="more-17809"></span></p>
<ol>
<li>Individuelles Lernen weg vom Giesskannenprinzip steigert die Effizienz</li>
<li>Folgt dem Trend des Zusammenwachsens von Lernen und Arbeiten</li>
<li>Weg vom „Lernen auf Vorrat“ hin zum „Learning in the moment of need“.</li>
</ol>
<p>&#8230;</p>
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]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Digitalisierung hält auch im Lernen und bei der Personalentwicklung Einzug. Noch zu wenig bekannt sind die vielen relevanten Vorteile und Stärken des E-Learnings für Mitarbeitende, die Personalentwickler und das Unternehmen.</p>
<p><span id="more-17809"></span></p>
<ol>
<li>Individuelles Lernen weg vom Giesskannenprinzip steigert die Effizienz</li>
<li>Folgt dem Trend des Zusammenwachsens von Lernen und Arbeiten</li>
<li>Weg vom „Lernen auf Vorrat“ hin zum „Learning in the moment of need“.</li></ol>&hellip;<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/diese-30-vorteile-und-verbesserungen-bietet-das-e-learning.html">30 Gründe, das E-Learning mehr voranzutreiben</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>14 wichtige Punkte zur Einstellung der besten Leute, die Sie überraschen werden</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/bewerberauswahl.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 21 Apr 2026 07:27:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
		<category><![CDATA[Active Sourcing]]></category>
		<category><![CDATA[Interviewfragen]]></category>
		<category><![CDATA[Karriere-Website]]></category>
		<category><![CDATA[Kennzahlen]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
		<category><![CDATA[Talentmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=84</guid>

					<description><![CDATA[<p>21Ein eindrücklicher Lebenslauf, ein gutes Arbeitszeugnis und wichtige Fachdiplome. Darauf schauen viele Recruiter als Erstes. Doch es sind letzten Endes andere Kriterien und Vorgehensweisen, welche über später leistungsfähige Mitarbeiter entscheiden.<br />
<span id="more-84"></span></p>
<h3><b>1. Beziehen Sie mehrere Entscheider mit ein </b></h3>
<p>Umso breiter ein Einstellungsentscheid abgestützt ist, desto objektiver fällt er aus.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/bewerberauswahl.html">14 wichtige Punkte zur Einstellung der besten Leute, die Sie überraschen werden</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>21Ein eindrücklicher Lebenslauf, ein gutes Arbeitszeugnis und wichtige Fachdiplome. Darauf schauen viele Recruiter als Erstes. Doch es sind letzten Endes andere Kriterien und Vorgehensweisen, welche über später leistungsfähige Mitarbeiter entscheiden.<br />
<span id="more-84"></span></p>
<h3><b>1. Beziehen Sie mehrere Entscheider mit ein </b></h3>
<p>Umso breiter ein Einstellungsentscheid abgestützt ist, desto objektiver fällt er aus.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/bewerberauswahl.html">14 wichtige Punkte zur Einstellung der besten Leute, die Sie überraschen werden</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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		<item>
		<title>Stellenanzeigen mit kreativen HR-Beispielstexten optimieren</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/stellenanzeigen-mit-kreativen-hr-beispielstexten-optimieren.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 16 Apr 2026 07:07:21 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19316</guid>

					<description><![CDATA[<p>Das Erstellen von Stelleninseraten ist im Recruiting ein wichtiger Erfolgsfaktor zur Gewinnung der besten, die massgeblich dazu beiträgt, geeignete Kandidaten zu gewinnen. Mit Hilfe von <strong><a href="https://www.hrmbooks.ch/das-grosse-e-book-der-hr-mustertexte-neuauflage-2024" target="_blank" rel="noopener">HR-Beispielstexten</a></strong> können Unternehmen professionelle und ansprechende Stellenanzeigen verfassen.</p>
<p><span id="more-19316"></span></p>
<p><strong>Hier sind einige wichtige Themen und deren Nutzen, welche sich an den Inhalten und Themen des <a href="https://www.hrmbooks.ch/das-grosse-e-book-der-hr-mustertexte-neuauflage-2023" target="_blank" rel="noopener">E-Books der HR-Mustertexte</a> orientieren:</strong></p>
<h3>Unkonventionelle Headlines und Kurzporträts</h3>
<p>Eine prägnante und kreative Headline kann den Unterschied machen, ob eine Stellenanzeige Beachtung findet oder nicht.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/stellenanzeigen-mit-kreativen-hr-beispielstexten-optimieren.html">Stellenanzeigen mit kreativen HR-Beispielstexten optimieren</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Das Erstellen von Stelleninseraten ist im Recruiting ein wichtiger Erfolgsfaktor zur Gewinnung der besten, die massgeblich dazu beiträgt, geeignete Kandidaten zu gewinnen. Mit Hilfe von <strong><a href="https://www.hrmbooks.ch/das-grosse-e-book-der-hr-mustertexte-neuauflage-2024" target="_blank" rel="noopener">HR-Beispielstexten</a></strong> können Unternehmen professionelle und ansprechende Stellenanzeigen verfassen.</p>
<p><span id="more-19316"></span></p>
<p><strong>Hier sind einige wichtige Themen und deren Nutzen, welche sich an den Inhalten und Themen des <a href="https://www.hrmbooks.ch/das-grosse-e-book-der-hr-mustertexte-neuauflage-2023" target="_blank" rel="noopener">E-Books der HR-Mustertexte</a> orientieren:</strong></p>
<h3>Unkonventionelle Headlines und Kurzporträts</h3>
<p>Eine prägnante und kreative Headline kann den Unterschied machen, ob eine Stellenanzeige Beachtung findet oder nicht.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/stellenanzeigen-mit-kreativen-hr-beispielstexten-optimieren.html">Stellenanzeigen mit kreativen HR-Beispielstexten optimieren</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Kündigungen: Auswirkungen auf verbleibende Mitarbeiter</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/kundigungen-die-auswirkungen-auf.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 15 Apr 2026 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszeitenflexibilisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Konfliktmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Kündigung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalmanagement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=329</guid>

					<description><![CDATA[<p>Wichtig ist bei Kündigungen stets, zu verstehen, dass es nicht nur um den oder die Gekündigten selbst geht, sondern auch um die verbleibenden Mitarbeiter, die sogenannten „Survivors“ und die Auswirkungen, die Kündigungen auf diese haben.<br />
<span id="more-329"></span><br />
Entlassungen haben nicht nur für die gekündigten Mitarbeiter negative Auswirkungen, sondern auch für das personalabbauende Unternehmen und, je nach Kündigungsgrund, ebenso die Mitarbeiter aus dem Umfeld des Gekündigten.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/kundigungen-die-auswirkungen-auf.html">Kündigungen: Auswirkungen auf verbleibende Mitarbeiter</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Wichtig ist bei Kündigungen stets, zu verstehen, dass es nicht nur um den oder die Gekündigten selbst geht, sondern auch um die verbleibenden Mitarbeiter, die sogenannten „Survivors“ und die Auswirkungen, die Kündigungen auf diese haben.<br />
<span id="more-329"></span><br />
Entlassungen haben nicht nur für die gekündigten Mitarbeiter negative Auswirkungen, sondern auch für das personalabbauende Unternehmen und, je nach Kündigungsgrund, ebenso die Mitarbeiter aus dem Umfeld des Gekündigten.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/kundigungen-die-auswirkungen-auf.html">Kündigungen: Auswirkungen auf verbleibende Mitarbeiter</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Welche KI ist für welche HR-Aufgaben die beste?</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/welche-ki-modelle-sind-fuer-welche-hr-aufgaben-die-besten.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 14 Apr 2026 07:03:55 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19658</guid>

					<description><![CDATA[<p>Welche KI ist für welche HR-Aufgaben die beste? Das fragen sich Personaler oft. Mittlerweile haben sich die KI-Modelle ChatGPT, Claude, Perplexity und Gemini von Google als die führenden und besten herausgestellt. In diesem Beitrag nennen wir deren Stärken und Schwächen und gehen auf deren Eignung für spezifische HR-Aufgaben ein.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/welche-ki-modelle-sind-fuer-welche-hr-aufgaben-die-besten.html">Welche KI ist für welche HR-Aufgaben die beste?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Welche KI ist für welche HR-Aufgaben die beste? Das fragen sich Personaler oft. Mittlerweile haben sich die KI-Modelle ChatGPT, Claude, Perplexity und Gemini von Google als die führenden und besten herausgestellt. In diesem Beitrag nennen wir deren Stärken und Schwächen und gehen auf deren Eignung für spezifische HR-Aufgaben ein.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/welche-ki-modelle-sind-fuer-welche-hr-aufgaben-die-besten.html">Welche KI ist für welche HR-Aufgaben die beste?</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Die Bedeutung von Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-bedeutung-von-unternehmenskultur-fuer-die-mitarbeiterbindung.html</link>
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		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Apr 2026 07:03:48 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19395</guid>

					<description><![CDATA[<p>In der heutigen Geschäftswelt, die von rascher Veränderung und intensiver Konkurrenz geprägt ist, spielt die Unternehmenskultur eine immer wichtigere Rolle. Unternehmen erkennen zunehmend, dass eine starke, positive Kultur nicht nur die Produktivität und Innovation fördert, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärkt.</p>
<p><span id="more-19395"></span></p>
<p>Mitarbeiter, die sich mit <strong>den Werten und Zielen ihres Unternehmens</strong> identifizieren, sind motivierter, engagierter und weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-bedeutung-von-unternehmenskultur-fuer-die-mitarbeiterbindung.html">Die Bedeutung von Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>In der heutigen Geschäftswelt, die von rascher Veränderung und intensiver Konkurrenz geprägt ist, spielt die Unternehmenskultur eine immer wichtigere Rolle. Unternehmen erkennen zunehmend, dass eine starke, positive Kultur nicht nur die Produktivität und Innovation fördert, sondern auch die Mitarbeiterbindung stärkt.</p>
<p><span id="more-19395"></span></p>
<p>Mitarbeiter, die sich mit <strong>den Werten und Zielen ihres Unternehmens</strong> identifizieren, sind motivierter, engagierter und weniger geneigt, das Unternehmen zu verlassen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-bedeutung-von-unternehmenskultur-fuer-die-mitarbeiterbindung.html">Die Bedeutung von Unternehmenskultur für die Mitarbeiterbindung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>HR-Kennzahlen: Fallbeispiel zur Einführung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/hr-kennzahlen-fallbeispiel-zur.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/hr-kennzahlen-fallbeispiel-zur.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Apr 2026 07:15:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Kennzahlen]]></category>
		<category><![CDATA[Workshops]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=256</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der Aufbau eines Kennzahlensystems und das Eruieren von HR-Kennzahlen sollte systematisch in Abstimmung mit den Bedürfnissen des HR Controlling erfolgen. Das nachfolgende Fallbeispiel gibt Anregungen, auch für ein HR Kennzahlen Cockpit.<br />
<span id="more-256"></span><br />
Wie entwickeln sich Schlüsselqualifikationen in unserem Unternehmen? Wie gross ist die Führungsspanne unserer Führungskräfte?&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/hr-kennzahlen-fallbeispiel-zur.html">HR-Kennzahlen: Fallbeispiel zur Einführung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Der Aufbau eines Kennzahlensystems und das Eruieren von HR-Kennzahlen sollte systematisch in Abstimmung mit den Bedürfnissen des HR Controlling erfolgen. Das nachfolgende Fallbeispiel gibt Anregungen, auch für ein HR Kennzahlen Cockpit.<br />
<span id="more-256"></span><br />
Wie entwickeln sich Schlüsselqualifikationen in unserem Unternehmen? Wie gross ist die Führungsspanne unserer Führungskräfte?&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/hr-kennzahlen-fallbeispiel-zur.html">HR-Kennzahlen: Fallbeispiel zur Einführung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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			</item>
		<item>
		<title>Recruiting: Die Top-Kriterien zur Gewinnung der Besten</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-top-kriterien-zur-gewinnung-der.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-top-kriterien-zur-gewinnung-der.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Apr 2026 07:19:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Personalgewinnung]]></category>
		<category><![CDATA[Arbeitszeitenflexibilisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Gehaltsmanagement]]></category>
		<category><![CDATA[Interviewfragen]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitermotivation]]></category>
		<category><![CDATA[Sozialkompetenzen]]></category>
		<category><![CDATA[Unternehmenskultur]]></category>
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					<description><![CDATA[<p>Softfaktoren werden, insbesondere bei Führungskräften, bei Personalentscheidungen oft zu wenig umfassend und richtig gewichtet, beachtet. Aber gerade sie sind es, die die Leistungsfähigkeit und Integration am stärksten beeinflussen.<br />
<span id="more-361"></span><br />
Die folgenden Warnsignale, Verhaltensweisen oder Charaktermerkmale von Kandidaten bei Einstellungsentscheiden spielen oft eine besonders grosse Rolle und sollten nicht unterschätzt werden:</p>
<h4><i>Intrinsische Motivation </i></h4>
<p>Stellen Sie vor allem Mitarbeiter mit intrinsischer, also von innen, aus eigenem Antrieb heraus kommender Motivation ein.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-top-kriterien-zur-gewinnung-der.html">Recruiting: Die Top-Kriterien zur Gewinnung der Besten</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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										<content:encoded><![CDATA[<p>Softfaktoren werden, insbesondere bei Führungskräften, bei Personalentscheidungen oft zu wenig umfassend und richtig gewichtet, beachtet. Aber gerade sie sind es, die die Leistungsfähigkeit und Integration am stärksten beeinflussen.<br />
<span id="more-361"></span><br />
Die folgenden Warnsignale, Verhaltensweisen oder Charaktermerkmale von Kandidaten bei Einstellungsentscheiden spielen oft eine besonders grosse Rolle und sollten nicht unterschätzt werden:</p>
<h4><i>Intrinsische Motivation </i></h4>
<p>Stellen Sie vor allem Mitarbeiter mit intrinsischer, also von innen, aus eigenem Antrieb heraus kommender Motivation ein.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/04/die-top-kriterien-zur-gewinnung-der.html">Recruiting: Die Top-Kriterien zur Gewinnung der Besten</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
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