<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?><rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	>

<channel>
	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
	<atom:link href="https://www.hrpraxis.ch/feed" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>https://www.hrpraxis.ch</link>
	<description>Fachartikel zum Personalmanagement</description>
	<lastBuildDate>Wed, 08 Jul 2026 14:25:27 +0000</lastBuildDate>
	<language>de</language>
	<sy:updatePeriod>
	hourly	</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>
	1	</sy:updateFrequency>
	<generator>https://wordpress.org/?v=6.1.10</generator>

<image>
	<url>https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2017/01/cropped-Favicion-32x32.jpg</url>
	<title>Praxisinformationen zum Personalmanagement</title>
	<link>https://www.hrpraxis.ch</link>
	<width>32</width>
	<height>32</height>
</image> 
	<item>
		<title>Der neue Chef und die insgeheimen Mitarbeiterfragen</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 09 Jul 2026 07:00:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=279</guid>

					<description><![CDATA[<p>4In Tausenden von Betrieben beginnt täglich eine neue Führungskraft ihre Arbeit – und das grosse Hoffen und Bangen auf beiden Seiten beginnt. Wer die häufigsten Fragen kennt, die sich Mitarbeiter stellen und die sie am meisten beschäftigen, startet erfolgreicher in der neuen Position.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html">Der neue Chef und die insgeheimen Mitarbeiterfragen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>4In Tausenden von Betrieben beginnt täglich eine neue Führungskraft ihre Arbeit – und das grosse Hoffen und Bangen auf beiden Seiten beginnt. Wer die häufigsten Fragen kennt, die sich Mitarbeiter stellen und die sie am meisten beschäftigen, startet erfolgreicher in der neuen Position.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html">Der neue Chef und die insgeheimen Mitarbeiterfragen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/der-neue-chef-und-die-insgeheimen.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Muster Arbeitszeugnis mit negativer Beurteilung</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 08 Jul 2026 07:00:36 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Arbeitszeugnisse]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbeurteilung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=14691</guid>

					<description><![CDATA[<p>Negative Arbeitszeugnisse zu ungenügenden Leistungen werden zurückhaltend und ungern verfasst. Man befürchtet oft arbeitsgerichtliche Konsequenzen, Konflikte mit Mitarbeitenden oder Verstösse gegen die Grundsätze des Wohlwollens und der Fairness.</p>
<p><span id="more-14691"></span></p>
<h3>Die Relevanz muss gegeben sein</h3>
<p>Auch ist es nicht immer einfach, die Relevanz von Leistungen und die Mängel oder Schwere von Auswirkungen in der Leistungserbringung richtig einzuschätzen und eine negative Bewertung angemessen zu formulieren.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html">Muster Arbeitszeugnis mit negativer Beurteilung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Negative Arbeitszeugnisse zu ungenügenden Leistungen werden zurückhaltend und ungern verfasst. Man befürchtet oft arbeitsgerichtliche Konsequenzen, Konflikte mit Mitarbeitenden oder Verstösse gegen die Grundsätze des Wohlwollens und der Fairness.</p>
<p><span id="more-14691"></span></p>
<h3>Die Relevanz muss gegeben sein</h3>
<p>Auch ist es nicht immer einfach, die Relevanz von Leistungen und die Mängel oder Schwere von Auswirkungen in der Leistungserbringung richtig einzuschätzen und eine negative Bewertung angemessen zu formulieren.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html">Muster Arbeitszeugnis mit negativer Beurteilung</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/muster-arbeitszeugnis-mit-negativer-beurteilung.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>So bereiten Sie Mitarbeiter auf die Digitalisierung vor</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html#comments</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 07 Jul 2026 06:32:46 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterführung]]></category>
		<category><![CDATA[Change Management]]></category>
		<category><![CDATA[Digitalisierung]]></category>
		<category><![CDATA[Personalmanagement]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://www.hrpraxis.ch/?p=7494</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die Propheten der Digitalisierung propagieren die neue Arbeitswelt oft gar euphorisch. Doch dies erscheint vielen Mitarbeitern als theoretische Propaganda, welche die Ängste gegenüber der Digitalisierung eher noch verstärkt. Wie man Mitarbeiter auf die Digitalisierung vorbereiten kann, zeigt dieser Beitrag.</p>
<p><span id="more-7494"></span></p>
<p>Gelingt dies nämlich nicht und werden Mitarbeiter lediglich als Störfaktor der Digitalisierung gesehen, steht viel auf dem Spiel.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html">So bereiten Sie Mitarbeiter auf die Digitalisierung vor</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Propheten der Digitalisierung propagieren die neue Arbeitswelt oft gar euphorisch. Doch dies erscheint vielen Mitarbeitern als theoretische Propaganda, welche die Ängste gegenüber der Digitalisierung eher noch verstärkt. Wie man Mitarbeiter auf die Digitalisierung vorbereiten kann, zeigt dieser Beitrag.</p>
<p><span id="more-7494"></span></p>
<p>Gelingt dies nämlich nicht und werden Mitarbeiter lediglich als Störfaktor der Digitalisierung gesehen, steht viel auf dem Spiel.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html">So bereiten Sie Mitarbeiter auf die Digitalisierung vor</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/so-sie-mitarbeiter-digitalisierung.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>2</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Erholung nach Feierabend wird für Schweizer Arbeitgeber zum Wettbewerbsvorteil</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/erholung-nach-feierabend-wird-fuer-schweizer-arbeitgeber-zum-wettbewerbsvorteil.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/erholung-nach-feierabend-wird-fuer-schweizer-arbeitgeber-zum-wettbewerbsvorteil.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 02 Jul 2026 07:00:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21122</guid>

					<description><![CDATA[<p>Eine aktuelle Erhebung zur Schweizer Arbeitswelt liefert eine deutliche Zahl: Vier von fünf Arbeitnehmenden gewichten ihre Work-Life-Balance inzwischen höher als eine steile Karriere. Für Personalverantwortliche ist das mehr als eine Stimmungsmeldung.</p>
<p><span id="more-21122"></span></p>
<p>Es verschiebt die Grundlage, auf der Mitarbeiterbindung und Rekrutierung aufbauen, und stellt das betriebliche Gesundheitsmanagement vor neue Fragen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/erholung-nach-feierabend-wird-fuer-schweizer-arbeitgeber-zum-wettbewerbsvorteil.html">Erholung nach Feierabend wird für Schweizer Arbeitgeber zum Wettbewerbsvorteil</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Eine aktuelle Erhebung zur Schweizer Arbeitswelt liefert eine deutliche Zahl: Vier von fünf Arbeitnehmenden gewichten ihre Work-Life-Balance inzwischen höher als eine steile Karriere. Für Personalverantwortliche ist das mehr als eine Stimmungsmeldung.</p>
<p><span id="more-21122"></span></p>
<p>Es verschiebt die Grundlage, auf der Mitarbeiterbindung und Rekrutierung aufbauen, und stellt das betriebliche Gesundheitsmanagement vor neue Fragen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/07/erholung-nach-feierabend-wird-fuer-schweizer-arbeitgeber-zum-wettbewerbsvorteil.html">Erholung nach Feierabend wird für Schweizer Arbeitgeber zum Wettbewerbsvorteil</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/07/erholung-nach-feierabend-wird-fuer-schweizer-arbeitgeber-zum-wettbewerbsvorteil.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt-2.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt-2.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Tue, 30 Jun 2026 07:00:18 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21110</guid>

					<description><![CDATA[<p>Zwischen Fachkräftemangel und Bewerbungsfrust entsteht ein strukturelles Problem: Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen.</p>
<p><span id="more-21110"></span></p>
<p>Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder, genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt-2.html">Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Zwischen Fachkräftemangel und Bewerbungsfrust entsteht ein strukturelles Problem: Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen.</p>
<p><span id="more-21110"></span></p>
<p>Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder, genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt-2.html">Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt-2.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>HR Transformation im KI Zeitalter: Warum Technologie allein keine moderne HR Organisation schafft</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/hr-transformation-im-ki-zeitalter-warum-technologie-allein-keine-moderne-hr-organisation-schafft.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/hr-transformation-im-ki-zeitalter-warum-technologie-allein-keine-moderne-hr-organisation-schafft.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Mon, 29 Jun 2026 07:11:49 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21106</guid>

					<description><![CDATA[<p>KI ist längst Teil unseres Arbeitsalltags. Gleichzeitig wächst bei vielen Mitarbeitenden die Sorge, durch genau diese Technologie ersetzbar zu werden. Diese Ambivalenz macht deutlich: HR braucht Transformation, nicht nur neue Tools.</p>
<p><span id="more-21106"></span></p>
<p>Gastbeitrag von Christian L. Uhlig,<br />
Gründer von <a href="https://www.welovehr.de/hr-transformation/" target="_blank" rel="noopener">We love HR</a> und Experte für HR Transformation und Strategie</p>
<h3><strong>Fortschritt stellt sich nicht in die Warteschlange</strong></h3>
<p>Viele HR Bereiche haben in den vergangenen Jahren transformiert.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/hr-transformation-im-ki-zeitalter-warum-technologie-allein-keine-moderne-hr-organisation-schafft.html">HR Transformation im KI Zeitalter: Warum Technologie allein keine moderne HR Organisation schafft</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>KI ist längst Teil unseres Arbeitsalltags. Gleichzeitig wächst bei vielen Mitarbeitenden die Sorge, durch genau diese Technologie ersetzbar zu werden. Diese Ambivalenz macht deutlich: HR braucht Transformation, nicht nur neue Tools.</p>
<p><span id="more-21106"></span></p>
<p>Gastbeitrag von Christian L. Uhlig,<br />
Gründer von <a href="https://www.welovehr.de/hr-transformation/" target="_blank" rel="noopener">We love HR</a> und Experte für HR Transformation und Strategie</p>
<h3><strong>Fortschritt stellt sich nicht in die Warteschlange</strong></h3>
<p>Viele HR Bereiche haben in den vergangenen Jahren transformiert.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/hr-transformation-im-ki-zeitalter-warum-technologie-allein-keine-moderne-hr-organisation-schafft.html">HR Transformation im KI Zeitalter: Warum Technologie allein keine moderne HR Organisation schafft</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/hr-transformation-im-ki-zeitalter-warum-technologie-allein-keine-moderne-hr-organisation-schafft.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Personalstrategie entwickeln: Was Sie weshalb beachten müssen</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/personalstrategie-entwickeln.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/personalstrategie-entwickeln.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 25 Jun 2026 07:30:00 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Personalentwicklung]]></category>
		<category><![CDATA[Stellenbeschreibung]]></category>
		<guid isPermaLink="false">http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=693</guid>

					<description><![CDATA[<p>Wie entwickelt man eine Personalstrategie – eine häufige Frage? Eine HR-Strategie ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie ab. Mehr zur Definition und Beispiele in diesem Beitrag.<br />
<span id="more-693"></span></p>
<h2>Personalstrategie: Die Definition</h2>
<p>Personalplanung ist ein zentrales Element der Personalpolitik – diese beiden Bereiche gehören zusammen.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/personalstrategie-entwickeln.html">Personalstrategie entwickeln: Was Sie weshalb beachten müssen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Wie entwickelt man eine Personalstrategie – eine häufige Frage? Eine HR-Strategie ist eine prägnante Leitplanke und ein Handlungsrahmen für das Personalmanagement und leitet sich aus der Personalpolitik und Gesamtstrategie ab. Mehr zur Definition und Beispiele in diesem Beitrag.<br />
<span id="more-693"></span></p>
<h2>Personalstrategie: Die Definition</h2>
<p>Personalplanung ist ein zentrales Element der Personalpolitik – diese beiden Bereiche gehören zusammen.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/personalstrategie-entwickeln.html">Personalstrategie entwickeln: Was Sie weshalb beachten müssen</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/personalstrategie-entwickeln.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Fri, 19 Jun 2026 06:47:10 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=21101</guid>

					<description><![CDATA[<p>Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: Viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen. Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html">Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Der Schweizer Arbeitsmarkt wirkt auf den ersten Blick stabil: Viele offene Stellen, zahlreiche qualifizierte Fachkräfte und ein breites Angebot an Branchen. Doch hinter dieser Oberfläche zeigt sich ein zunehmendes Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage – oder genauer gesagt: zwischen Menschen und Unternehmen, die sich oft nicht effizient finden.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html">Wenn Bewerbungen nicht mehr reichen: Der stille Wandel auf dem Schweizer Arbeitsmarkt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/wenn-bewerbungen-nicht-mehr-reichen-der-stille-wandel-auf-dem-schweizer-arbeitsmarkt.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Thu, 18 Jun 2026 07:15:54 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeiterbindung]]></category>
		<category><![CDATA[Mitarbeitergespräche]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19821</guid>

					<description><![CDATA[<p>Weshalb Bleibegespräche führen? In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Kunst, wertvolle Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, immer wichtiger. Sie ermöglichen es Führungskräften und dem HR, frühzeitig Kündigungsabsichten zu erkennen und gegenzusteuern. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie Bleibegespräche professionell gestalten und damit die Bindung Ihrer Talente stärken.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html">Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Weshalb Bleibegespräche führen? In Zeiten des Fachkräftemangels wird die Kunst, wertvolle Mitarbeitende im Unternehmen zu halten, immer wichtiger. Sie ermöglichen es Führungskräften und dem HR, frühzeitig Kündigungsabsichten zu erkennen und gegenzusteuern. Dieser Beitrag zeigt, wie Sie Bleibegespräche professionell gestalten und damit die Bindung Ihrer Talente stärken.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html">Bleibegespräche erfolgreich führen: Worauf es wirklich ankommt</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/bleibegespraeche-fuehren.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
		<item>
		<title>Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR</title>
		<link>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html</link>
					<comments>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html#respond</comments>
		
		<dc:creator><![CDATA[PRAXIUM &#38; hrmbooks.ch]]></dc:creator>
		<pubDate>Wed, 17 Jun 2026 07:01:24 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[HR-Know-how]]></category>
		<category><![CDATA[Human Resource Management]]></category>
		<guid isPermaLink="false">https://www.hrpraxis.ch/?p=19211</guid>

					<description><![CDATA[<p>Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich anzupassen, ist vor allem in der Aus- und Weiterbildung entscheidend für seinen  Erfolg. Eine Schlüsselkomponente dieses Prozesses ist die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens &#8211; eine spannende Herausforderung für das HR.</p>
<p><span id="more-19211"></span></p>
<h3>Vision und Engagement der Führungskräfte</h3>
<p>Eine effektive Lernkultur beginnt an der Spitze.&#8230;</p>
<p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html">Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></description>
										<content:encoded><![CDATA[<p>Die Fähigkeit eines Unternehmens, sich kontinuierlich anzupassen, ist vor allem in der Aus- und Weiterbildung entscheidend für seinen  Erfolg. Eine Schlüsselkomponente dieses Prozesses ist die Förderung einer Kultur des lebenslangen Lernens &#8211; eine spannende Herausforderung für das HR.</p>
<p><span id="more-19211"></span></p>
<h3>Vision und Engagement der Führungskräfte</h3>
<p>Eine effektive Lernkultur beginnt an der Spitze.&hellip;</p><p>Der Beitrag <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html">Entwicklung einer Lernkultur: Eine spannende Herausforderung für das HR</a> erschien zuerst auf <a rel="nofollow" href="https://www.hrpraxis.ch">Praxisinformationen zum Personalmanagement</a>.</p>
]]></content:encoded>
					
					<wfw:commentRss>https://www.hrpraxis.ch/2026/06/entwicklung-einer-lernkultur.html/feed</wfw:commentRss>
			<slash:comments>0</slash:comments>
		
		
			</item>
	</channel>
</rss>
