Praxisinformationen zum Personalmanagement https://www.hrpraxis.ch Fachartikel zum Personalmanagement Wed, 20 May 2026 07:42:33 +0000 de hourly 1 https://wordpress.org/?v=6.1.10 https://www.hrpraxis.ch/wp-content/uploads/2017/01/cropped-Favicion-32x32.jpg Praxisinformationen zum Personalmanagement https://www.hrpraxis.ch 32 32 Kennen Sie Ihre Low-Performer? https://www.hrpraxis.ch/2026/05/kennen-sie-ihre-low.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/kennen-sie-ihre-low.html#respond Fri, 22 May 2026 07:19:53 +0000 https://www.hrpraxis.ch/?p=14188 3Es sind jene Mitarbeiter, die Führungskräfte und Personaler nicht in Begeisterungsstürme versetzen, deren Leistungen als „Low Performer“ oft knapp oder zuweilen unter den Anforderungen liegen und die oft einen minutengenauen „Nine-to-Five-Job“ machen.

Charakteristisch für leistungsschwache Mitarbeitern ist oft, dass sie wenig motiviert sind, Arbeit für sie eher eine lästige Pflicht als eine spannende Herausforderung ist und der Job vom Lebenswert her die Aufgabe hat, den Lebensunterhalt zu finanzieren und existenzielle Sicherheit zu gewährleisten.…

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]]> 3Es sind jene Mitarbeiter, die Führungskräfte und Personaler nicht in Begeisterungsstürme versetzen, deren Leistungen als „Low Performer“ oft knapp oder zuweilen unter den Anforderungen liegen und die oft einen minutengenauen „Nine-to-Five-Job“ machen.

Charakteristisch für leistungsschwache Mitarbeitern ist oft, dass sie wenig motiviert sind, Arbeit für sie eher eine lästige Pflicht als eine spannende Herausforderung ist und der Job vom Lebenswert her die Aufgabe hat, den Lebensunterhalt zu finanzieren und existenzielle Sicherheit zu gewährleisten.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/kennen-sie-ihre-low.html/feed 0 Onboarding Dauer: Ein Monat oder ein Jahr? https://www.hrpraxis.ch/2026/05/onboarding-dauer.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/onboarding-dauer.html#respond Thu, 21 May 2026 06:30:18 +0000 https://www.hrpraxis.ch/?p=19980 Onboarding Dauer – welche ist die beste? Dazu gibt es unterschiedliche Erfahrungen und Meinungen. Eine ist, dass vor allem die ersten 90 bis 100 Tage entscheidend sind, weil sich in dieser Zeit die meisten Gewohnheiten bilden und sich Eindrücke verfestigen.

Andere vertreten die Auffassung, dass ein Onboarding-Prozess ein halbes Jahr dauern kann oder soll.…

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]]> Onboarding Dauer – welche ist die beste? Dazu gibt es unterschiedliche Erfahrungen und Meinungen. Eine ist, dass vor allem die ersten 90 bis 100 Tage entscheidend sind, weil sich in dieser Zeit die meisten Gewohnheiten bilden und sich Eindrücke verfestigen.

Andere vertreten die Auffassung, dass ein Onboarding-Prozess ein halbes Jahr dauern kann oder soll.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/onboarding-dauer.html/feed 0 Workslop verhindern: KI als Treiber für Kultur, Skills und Strategie https://www.hrpraxis.ch/2026/05/workslop-verhindern-ki-als-treiber-fuer-kultur-skills-und-strategie.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/workslop-verhindern-ki-als-treiber-fuer-kultur-skills-und-strategie.html#respond Wed, 20 May 2026 07:00:22 +0000 https://www.hrpraxis.ch/?p=21051 KI-Tools sind aus dem Arbeitsalltag kaum noch wegzudenken. Trotzdem verzeichnen laut einer MIT-Studie 95 Prozent der Unternehmen keinen messbaren ROI ihrer KI-Investitionen. Ein wesentlicher Grund: „Workslop“, also Output, der professionell wirkt, aber keine echte Substanz liefert.

Ein Gastbeitrag von Mark Onisk, Senior Managing Director Talentstrategie und Transformation bei Skillsoft

Die Lösung liegt nicht in besserer Technik, sondern in Talentstrategie, Unternehmenskultur und den richtigen Kompetenzen – drei Felder, die HR-Verantwortliche direkt gestalten können und müssen.…

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]]> KI-Tools sind aus dem Arbeitsalltag kaum noch wegzudenken. Trotzdem verzeichnen laut einer MIT-Studie 95 Prozent der Unternehmen keinen messbaren ROI ihrer KI-Investitionen. Ein wesentlicher Grund: „Workslop“, also Output, der professionell wirkt, aber keine echte Substanz liefert.

Ein Gastbeitrag von Mark Onisk, Senior Managing Director Talentstrategie und Transformation bei Skillsoft

Die Lösung liegt nicht in besserer Technik, sondern in Talentstrategie, Unternehmenskultur und den richtigen Kompetenzen – drei Felder, die HR-Verantwortliche direkt gestalten können und müssen.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/workslop-verhindern-ki-als-treiber-fuer-kultur-skills-und-strategie.html/feed 0 Evaluation geeigneter Mitarbeiterbindungs-Instrumente https://www.hrpraxis.ch/2026/05/evaluation-geeigneter.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/evaluation-geeigneter.html#respond Thu, 14 May 2026 07:16:00 +0000 http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=283 Die Wahl der geeignetsten Instrumente wird nebst der Unternehmenskultur von mehreren Faktoren beeinflusst. Es sind vor allem die in diesem Beitrag zu Sprache kommenden, die sich in der Praxis bewährt haben.

Mitarbeiterstruktur

Die Struktur der Belegschaft hat einen erheblichen Einfluss auf die Wahl geeigneter und wirksamer Instrumente.…

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]]> Die Wahl der geeignetsten Instrumente wird nebst der Unternehmenskultur von mehreren Faktoren beeinflusst. Es sind vor allem die in diesem Beitrag zu Sprache kommenden, die sich in der Praxis bewährt haben.

Mitarbeiterstruktur

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/evaluation-geeigneter.html/feed 0 An diesen 10 Merkmalen erkennen Sie sozialkompetente Führungskräfte https://www.hrpraxis.ch/2026/05/an-diesen-10-merkmalen-erkennen-sie.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/an-diesen-10-merkmalen-erkennen-sie.html#respond Wed, 13 May 2026 07:30:00 +0000 http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=118 Sozialkompetenz ist eine zentrale Qualifikation und Voraussetzung für Führungskräfte, die befähigt sind, Mitarbeiter zu motivieren. In der Praxis sind vor allem die folgenden 10 Faktoren bei sozial kompetenten Führungskräften besonders häufig anzutreffen.

Eine sozial kompetente Führungskraft zeichnet sich gerade dadurch aus, dass sie fähig ist, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, sie wertzuschätzen und ihr Potenzial zu fördern.…

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]]> Sozialkompetenz ist eine zentrale Qualifikation und Voraussetzung für Führungskräfte, die befähigt sind, Mitarbeiter zu motivieren. In der Praxis sind vor allem die folgenden 10 Faktoren bei sozial kompetenten Führungskräften besonders häufig anzutreffen.

Eine sozial kompetente Führungskraft zeichnet sich gerade dadurch aus, dass sie fähig ist, Beziehungen zu Mitarbeitern aufzubauen, sie wertzuschätzen und ihr Potenzial zu fördern.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/an-diesen-10-merkmalen-erkennen-sie.html/feed 0 10 konkrete Möglichkeiten zur nachhaltigen Wertschätzung https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html#respond Tue, 12 May 2026 06:43:34 +0000 https://www.hrpraxis.ch/?p=18116 Von Wertschätzung wird viel gesprochen und wie wichtig sie ist, weiss jede Führungskraft und jeder Personaler. Doch womit erreicht man Wertschätzung konkret und wie wirkt sie besonders nachhaltig und motivierend? Dieser Beitrag gibt 10 konkrete Ideen.

1. Beitrag zum Unternehmenserfolg

Es kann ein Neukunde oder eine tolle neue Idee sein – es spricht immer von besonderer Wertschätzung, dabei den Beitrag zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen und zu betonen.…

Der Beitrag 10 konkrete Möglichkeiten zur nachhaltigen Wertschätzung erschien zuerst auf Praxisinformationen zum Personalmanagement.

]]> Von Wertschätzung wird viel gesprochen und wie wichtig sie ist, weiss jede Führungskraft und jeder Personaler. Doch womit erreicht man Wertschätzung konkret und wie wirkt sie besonders nachhaltig und motivierend? Dieser Beitrag gibt 10 konkrete Ideen.

1. Beitrag zum Unternehmenserfolg

Es kann ein Neukunde oder eine tolle neue Idee sein – es spricht immer von besonderer Wertschätzung, dabei den Beitrag zum Unternehmenserfolg aufzuzeigen und zu betonen.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/10-konkrete-moeglichkeiten-zur-nachhaltigen-wertschaetzung.html/feed 0 Big Brother am Arbeitsplatz: Was ist erlaubt und was nicht? https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html#respond Thu, 07 May 2026 07:04:00 +0000 http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=500 Der NSA-Skandal sensibilisiert uns für Fragen des Persönlichkeitsschutzes wieder mehr als auch schon. Was ist in Sachen Kontrolle am Arbeitsplatz erlaubt und was nicht, vor allem was die Internetnutzung und den E-Mail-Verkehr betrifft?

Darf man Bewerber oder künftige Mitarbeiter googeln?

Man spricht hier zuweilen auch vom Kandidaten-Screening im Internet, mit dem Ziel, zusätzliche vertiefende Informationen über Bewerber zu erhalten.…

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]]> Der NSA-Skandal sensibilisiert uns für Fragen des Persönlichkeitsschutzes wieder mehr als auch schon. Was ist in Sachen Kontrolle am Arbeitsplatz erlaubt und was nicht, vor allem was die Internetnutzung und den E-Mail-Verkehr betrifft?

Darf man Bewerber oder künftige Mitarbeiter googeln?

Man spricht hier zuweilen auch vom Kandidaten-Screening im Internet, mit dem Ziel, zusätzliche vertiefende Informationen über Bewerber zu erhalten.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/big-brother-am-arbeitsplatz-was-is.html/feed 0 Was ganzheitliche Kommunikation ausmacht https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html#respond Wed, 06 May 2026 07:07:00 +0000 http://wordpress.hrpaxis.ch/?p=450 In vielen Unternehmen wird immer wieder die Erfahrung gemacht, dass das althergebrachte Verständnis von Kommunikation und Information nicht mehr ausreicht, um einen Veränderungsprozess kommunikativ zu steuern.

Begeisterung? Kann das eine Broschüre leisten?Neues Lernen? Geht das auf einer Grossveranstaltung? Wohl kaum. Deshalb sollte der klassische Ansatz der internen Kommunikation weiterentwickelt und gefasst werden.…

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]]> In vielen Unternehmen wird immer wieder die Erfahrung gemacht, dass das althergebrachte Verständnis von Kommunikation und Information nicht mehr ausreicht, um einen Veränderungsprozess kommunikativ zu steuern.

Begeisterung? Kann das eine Broschüre leisten?Neues Lernen? Geht das auf einer Grossveranstaltung? Wohl kaum. Deshalb sollte der klassische Ansatz der internen Kommunikation weiterentwickelt und gefasst werden.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/was-ganzheitliche-kommunikation-ausmac.html/feed 0 Mitarbeiterbindung: Dies sind die wirksamsten Hebel https://www.hrpraxis.ch/2026/05/mitarbeiterbindung-dies-sind-die-wirksamsten-hebel.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/mitarbeiterbindung-dies-sind-die-wirksamsten-hebel.html#respond Tue, 05 May 2026 07:18:10 +0000 https://www.hrpraxis.ch/?p=21022 Mitarbeiterbindung ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmen – gerade im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Wer seine Leute halten will, braucht mehr als Lohn und einen modernen Arbeitsplatz. Gefragt sind gezielte Instrumente, die Perspektiven schaffen, Freiräume ermöglichen und ein starkes Wir-Gefühl im Team fördern.…

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]]> Mitarbeiterbindung ist einer der entscheidenden Erfolgsfaktoren für Unternehmen – gerade im Wettbewerb um qualifizierte Fachkräfte. Wer seine Leute halten will, braucht mehr als Lohn und einen modernen Arbeitsplatz. Gefragt sind gezielte Instrumente, die Perspektiven schaffen, Freiräume ermöglichen und ein starkes Wir-Gefühl im Team fördern.…

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]]> https://www.hrpraxis.ch/2026/05/mitarbeiterbindung-dies-sind-die-wirksamsten-hebel.html/feed 0 33 konkrete Beispiele, wo und wie die KI das HR unterstützt https://www.hrpraxis.ch/2026/05/wo-und-wie-die-ki-das-hr-unterstuetzt.html https://www.hrpraxis.ch/2026/05/wo-und-wie-die-ki-das-hr-unterstuetzt.html#respond Tue, 05 May 2026 07:16:27 +0000 https://www.hrpraxis.ch/?p=20556 Wo und wie die KI das HR unterstützt? Diese Fragen stellen sich immer mehr Personalleute. Künstliche Intelligenz hält Einzug in die HR-Abteilungen und verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Talente finden, fördern und binden. Dieser Wandel wirft Fragen auf: Wie und wo profitieren Mitarbeitende und Unternehmen von KI?…

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]]> Wo und wie die KI das HR unterstützt? Diese Fragen stellen sich immer mehr Personalleute. Künstliche Intelligenz hält Einzug in die HR-Abteilungen und verändert die Art und Weise, wie Unternehmen Talente finden, fördern und binden. Dieser Wandel wirft Fragen auf: Wie und wo profitieren Mitarbeitende und Unternehmen von KI?…

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