human coaching

Segunda Edicion del Programa Superior de Coaching Ejecutivo

Wed, 24 Jun 2009 10:47:57 +0100

�Eres Directivo y has o�do hablar de Coaching y te preguntas para que sirve y c�mo te puede ayudar? �Quieres mejorar como Directivo? �Quieres ser un Jefe con consenso y apoyo de unos colaboradores que consiguen sus objetivos? �Tienes estr�s y debes priorizar entre temas urgentes e importantes y olvidas los importantes? �Sabes tus puntos d�biles pero no sabes como mejorarlos? �Te gustar�a ser un buen Coach? �No tienes tiempo para hacer un curso estandar de Coaching o no puedes desplazarte? Aqu� tienes un Curso con titulacion de la Universidad Antonio de Nebrija, reconocido por AECOP (Asociaci�n de Coaching y Consultor�a de Procesos), impartido por BLC Human Coaching y con el soporte tecnol�gico de Telef�nica Learning Services. Fecha de comienzo del curso: Octubre 2009 Reserva tu plaza Ana.tejedor@human-coaching.net (mailto:Ana.tejedor@human-coaching.net) Tel: 915357847

Incentivando realmente los equipos

Thu, 23 Apr 2009 12:08:58 +0100

Por Jos� Luis Rodr�guez, BLC Human Coaching Cada vez escuchamos con mas frecuencia alabar el trabajo en equipo con frases tales como gracias a nuestros equipos se han conseguido excelentes resultados durante el pasado a�o � sin nuestro equipo no hubiera sido posible lograr unos buenos resultados . �Es una moda, es pura ficci�n o tiene alg�n viso de realidad? Ve�moslo. Durante las �ltimas d�cadas se han ido introduciendo en las organizaciones, de forma gradual, los objetivos de equipo, acompa�ados de sus correspondientes incentivos econ�micos, lo que muestra que en efecto, una parte muy importante de los resultados conseguidos por las organizaciones, y en particular las exitosas, se debe al trabajo de los distintos equipos. Sin embargo, parece que la eficacia de esos equipos es limitada si consideramos las diferencias salariales entre los distintos niveles, incluso cuando hablamos del equipo constituido por el comit� de direcci�n de la compa��a en cuesti�n.�

Conceptos psicol�gicos para el coaching: BLINK,

Tue, 24 Feb 2009 17:31:09 +0100

Por Javier Cantera, socio BLC Human Coaching BLINK, Concepto desarrollado por MALCOM GLADWELL (2005) (Cognici�n r�pida) La capacidad de llegar a conclusiones veloces, de hacer juicios repentinos correctos basados en la informaci�n disponible est� asociada a la supervivencia como especie. Este autor, psic�logo cognitivo, demuestra que los juicios repentinos (primeras impresiones) que hacemos sobre alguien son tan adecuados como si los hubi�ramos observado mucho tiempo, siempre y cuando tengamos experiencias contrastadas en evaluar estas situaciones. GLADWELL introduce la idea CORTAR en RODAJAS FINAS , actuar con rodajas muy finas de experiencia. Incluso las situaciones m�s complejas, dice, pueden leerse r�pidamente� si podemos identificar los esquemas subyacentes. Los estudios emp�ricos demuestran, que aunque las leyes de la probabilidad nos indican que la mayor�a de las decisiones tomadas bajo presi�n tendr�an que ser err�neas no obstante, los psic�logos han descubierto que la gente habitualmente hace juicios correctos durante la mayor parte del tiempo, incluso con informaci�n limitada.

Story Telling para coaching: Las profec�as que se autocumplen

Tue, 24 Feb 2009 17:21:39 +0100

Por Javier Cantera. Socio de BLC Human Coaching Para trabajar el concepto de las expectativas que se autorrealizan (Self Realizing Expectatives) es fundamental utilizar cuentos que evidencien el significado de la utilizaci�n de las expectativas en el proceso de coaching. El cuento es: A comienzos de oto�o, una tribu india pide consejo a su jefe - Gran Jefe �va a hacer frio este invierno?- preguntan los indios muy preocupados. Todav�a es pronto para asegurarlo, pero s�, creo que se avecina un frio invierno, afirm� el jefe, tratando de aparentar seguridad. Los indios empiezan a almacenar le�a. Como el jefe no est� muy seguro de su previsi�n, llama al Servicio de Meteorolog�a, donde le confirman que se espera un duro invierno. Al cabo de unos d�as, los indios vuelven a preguntar a su jefe y �ste les responde que s�, que almacenen m�s le�a.

Bonus perversos

Mon, 23 Feb 2009 23:32:43 +0100

Jos� Luis Rodr�guez, Human Coaching Estamos en �poca de la distribuci�n de bonus entre los directivos de las empresas y se oyen voces muy cr�ticas al respecto, incluyendo a responsables pol�ticos como Obama o Angela Merckel, enojados e irritados por el reparto de bonus millonarios entre ejecutivos de empresas en crisis que han recibido cantidades muy importantes de dinero p�blico. �Qu� sucede con los bonus? Los bonus se instituyeron como una herramienta dentro de la pol�tica retributiva de las empresas. Hab�a que incentivar el logro de los objetivos, motivar la obtenci�n de resultados y se pens� en acompa�ar esos logros con cantidades de dinero en funci�n de dichos logros. Por lo tanto, se trataba de una cantidad de salario de condici�n variable en el tiempo, pues estaba vinculado a los resultados y a los objetivos, previamente fijados de forma consensuada. El porcentaje de salario variable era mas importante en los niveles superiores de las organizaciones y descend�a a medida que se bajaba de nivel,� puesto que no pod�an tener la misma trascendencia las decisiones de la c�spide que las de la base, y e percib�a una vez al a�o que sol�a coincidir por estas fechas cuando las empresas conocen y publican sus resultados y por lo tanto cuando puede traducirse el porcentaje de objetivos logrados en dinero, y como era una gratificaci�n extraordinaria se la llam� bonus en los pa�ses anglosajones.

Nadal - Federer: lecciones desde el deporte

Mon, 09 Feb 2009 16:22:49 +0100

Por Antolin Velasco� Socio director de BLC Human Coaching y Vicepresidente de AECOP El deporte es un gran espejo en el que se miran las sociedades modernas que les devuelve una imagen de lo que son. El deporte devuelve im�genes espectaculares, llenas de belleza y de pasi�n, im�genes tiernas y emotivas, plenas de sensibilidad y sentimientos, violentas y agresivas, como las hay en la vida misma. Los deportistas son los grandes h�roes y en ocasiones villanos, personas que sin quererlo constituyen una imagen y una referencia para millones de personas en todo el mundo. Por eso hay que valorar especialmente lo que sucedi� en la final del Open de Australia entre Rafa Nadal y Roger Federer.

Coaching y psicolog�a

Thu, 15 Jan 2009 12:33:59 +0100

Por Jos� Luis Rodr�guez, Human Coaching Los psic�logos que salieron en las primeras promociones en Espa�a, a principios de los 70 del siglo pasado, ten�amos claro que hab�a que luchar por hacerse un hueco en el panorama profesional del pa�s, convencidos de que la psicolog�a aportaba un �ngulo, un enfoque, un marco diferente de ver a los individuos, a las personas, como miembros de la sociedad. Uno de los huecos a abrir era en el terreno de la sanidad donde parec�a obvio que la psicolog�a ten�a mucho que aportar, pero los j�venes psic�logos se encontraron con la oposici�n� frontal de la clase m�dica a la que tildamos en su d�a de corporativista, pues defend�an los intereses del colectivo m�dico por encima de los intereses de los ciudadanos pacientes, cuya salud sobre todo la mental mejorar�a mucha con la aplicaci�n de las t�cnicas y los conocimientos psicol�gicos.

Curso de especializaci�n en Coaching

Thu, 08 Jan 2009 18:16:41 +0100

BLC Human Coachingtiene el placer de ofrecer al mercado el Curso de Especializaci�n en Coaching, con metodolog�a blended. El curso es una iniciativa de Human Coaching (Grupo BLC), la Escuela de Negocios de la Universidad de Nebrija y Educaterra (Grupo Telef�nica), lo que es una garant�a de excelencia educativa. El curso tiene una duraci�n de 140h y se celebrar� a raz�n de una sesi�n semanal, los viernes por la tarde desde el 11 de febrero hasta el 30 de junio de 2009, de acuerdo con el calendario adjunto. �Los alumnos recibir�n Diploma de la Universidad de Nebrija. El curso est� asimismo reconocido por AECOP como parte de la formaci�n necesaria para conseguir la acreditaci�n como Coach.

La mera productividad vuele por desgracia a estar de moda

Wed, 07 Jan 2009 18:44:48 +0100

Por Antol�n Velasco Socio Director de Human Coaching. Vicepresidente de AECOP Si es que alguna vez no lo ha estado, en estos momentos de crisis se vuelve a poner de total actualidad el tema de la competitividad y por ende el de la productividad. Ambos conceptos que est�n muy relacionados, se mezclan, se utilizan indistintamente y en ocasiones se confunden, aunque son distintos. La competitividad responde a una clasificaci�n relativa de las empresas. O sea una empresa no es competitiva per se, sino en relaci�n con otras. Podr�amos definir la competitividad como la capacidad que una empresa tiene de destacar respecto a sus competidores y por lo tanto hacerse elegir por los clientes. Esta capacidad �se consigue mediante multitud de factores: producto/servicio, calidad, atencion al cliente, marketing y como no por el precio.

La bolsa al div�n

Wed, 07 Jan 2009 17:38:31 +0100

Por Jos� Luis Rodr�guez Socio Director de Human Coaching Los economistas deber�an de renunciar a pensar que su profesi�n alguna vez tuvo que ver con una ciencia exacta. Ciertos comentarios aparecidos recientemente en la prensa insin�an que la Bolsa est� loca. Cient�ficos de la Universidad de Cambridge (1) dicen haber descubierto que hasta las bolsas tienen hormonas. Claro que tambi�n puede dudarse del tipo de ciencia que practican esos cient�ficos y es que la crisis est� llegando a poner de manifiesto algo ya sabido que no hay ciencias exactas, ni las llamadas f�sicas o naturales, sino que todas las ciencias son sociales. �Resulta veros�mil decir que la Bolsa est� hormonada o es una met�fora? En principio la afirmaci�n resulta incre�ble pues llevamos demasiados a�os viendo la Bolsa como una actividad seria, sesuda, s�lo entendible por expertos quienes mediante el uso de unas f�rmulas matem�ticas complejas consegu�an mejorar, hasta l�mites casi insospechados, la rentabilidad del dinero invertido.

Caf� Coaching: La crisis es una oportunidad para el coaching

Sun, 04 Jan 2009 17:30:54 +0100

Caf� Coaching, que naci� como una iniciativa de BLC Human Coaching, evoluciona y quiere convertirse en un espacio de reflexi�n sobre el coaching, abierto a todos los asociados de AECOP. Oscar Puentes, de Eurocoaching se ha encargado de profesionalizarlo y hacerlo m�s atractivo como medio audiovisual. En esta nueva etapa, Manuel Seijo (Presidente de AECOP) y Antol�n Velasco (Vicepresidente AECOP) responden a Oscar Puentes sobre el tema Crisis y Coaching. El video finaliza con un mensaje de felicitaci�n para el pr�ximo a�o. AECOP agradece a BLC Human Coaching y a Eurocoaching su generosidad por compartir con los socios este espacio, que sin duda va a ser una referencia del Coaching Ejecutivo en Espa�a. Ver entrevista

Para que conf�es en mi, empieza confiando en ti.

Mon, 08 Dec 2008 21:18:50 +0100

Por Javier Cantera, Socio Director de Human Coaching En un momento que todo el mundo habla de crisis de confianza en la econom�a, alguna vez, nos hemos hecho la pregunta �conf�as en ti mismo? �Esta situaci�n de confianza general empieza porque tambi�n tenemos desconfianza en nuestra capacidades?. Como dec�a el transcendentalista americano RALPH WALDO EMERSON: La confianza en si mismo es el primer secreto del �xito , desde cuando hemos podido dar confianza sin haber tenido confianza en nosotros. Es fundamental que la sociedad se plantee que la confianza empieza en el momento que nos sentimos seguros de nuestros valores, capacidades y resultados. El nivel de autoestima determina el comienzo de un proceso de confianza con los dem�s y con la Empresa. En los procesos de coaching sabemos que sin trabajar el nivel de autoestima del coachee no podemos plantear ning�n proceso de confianza en su capacidad para aceptar un reto.

Perdimos la confianza

Tue, 02 Dec 2008 00:19:02 +0100

Jose Luis Rodr�guez, Human Coaching Se insiste una y otra vez en los medios que ha sido la falta de confianza la que ha llevado la crisis al borde del crac econ�mico y social y la gente atemorizada por la situaci�n de p�nico ha empezado a comportarse de maneras que hubieran generado la miseria de poblaciones enteras. �Qu� es, cu�l es la urdimbre que teje la confianza para que se le conceda tanta importancia? La confianza sienta las bases de cualquier tipo de relaci�n entre las personas. Desde las cosas en apariencia mas simples, puedo cruzar una calle con� sem�foro en verde porque conf�o que todos los coches se detendr�n al ver que tienen luz roja , el conductor del metro se adentrar� �en el t�nel sin miedo a chocarse con otro convoy confiado en el sistema autom�tico que mostraba el sem�foro verde en la estaci�n anterior . Llevamos a los ni�os al zool�gico confiados en que las protecciones existentes impedir�n que los animales salvajes atraviesen las barreras y puedan atacarnos.

Pep versus Bernardo: cuesti�n de confianza

Tue, 02 Dec 2008 00:08:38 +0100

Por Antol�n Velasco Socio Director de Human Coaching. Vicepresidente de AECOP El f�tbol es un espect�culo, un enorme negocio, un estado de �nimo, un juego en el que se divierte gana; uno de los mejores modelos para estudiar los grupos humanos, sus reacciones y sus relaciones. En suma el laboratorio ideal para hablar de management, de gesti�n de equipos, de liderazgo, de coaching. En suma, es un tema recurrente para los que nos gusta eso del management y reflexionar sobre el tema de c�mo evolucionan los grupos humanos y el papel de los lideres en el proceso He aqu� con que nos encontramos con una de las leyes no escritas del f�tbol espa�ol: Las trayectorias deportivas del Madrid y el Barcelona FC est�n defasadas 180�. O sea cuando uno de estos equipos, juega bien, golea, funciona, el otro est� sumido en la crisis y en la depresi�n.� Esta ley en general se ha cumplido con bastante precisi�n en los �ltimos a�os y en esas trayectorias tienen, han tenido mucho que ver el papel que han jugado sus respectivos entrenadores. �

Formaci�n sin distancias. �Coaching y Aula virtual?

Tue, 25 Nov 2008 16:22:45 +0100

Por Hortensia Ma�as, Coach Ejecutivo Los j�venes son los m�s familiarizados con Internet y todas las ventajas que ofrece para la informaci�n, la comunicaci�n y la formaci�n: Chatear con los amigos, jugar en red, organizar quedadas,� enviar los trabajos universitarios, compartir proyectos, resolver consultas, pedir citas, hablar con personas de otros pa�ses, acceder a pel�culas o v�deos, leer las noticias y ver programas que nosotros seguimos viendo por televisi�n. Ellos est�n en primera l�nea. �Ha cambiado el modelo de ense�anza generacional de los mayores a los j�venes, del maestro al aprendiz, porque en el mundo Internet, los j�venes son los pioneros, los que van abriendo el camino y nosotros seguimos su estela, a veces �con algo de temor.

�Qu� hacer?, con lo que "llueve"

Fri, 31 Oct 2008 11:33:13 +0100

Por Antolin Velasco Socio director de Human Coaching y Vicepresidente de AECOP El arte de dirigir una empresa en el fondo se reduce a dos cosas: clientes satisfechos y empleados motivados. Digamos que ambas cosas est�n interrelacionadas. Se supone que si una empresa tiene satisfechos a sus clientes, es que habr� dado con el producto/servicio adecuado, que tendr� una buena distribuci�n; su comunicaci�n al mercado y por lo tanto su marketing ser� bueno. Asimismo tendr� una fuerza de ventas, que conseguir� mantener e incluso ampliar su cuota. La satisfacci�n de sus clientes indica que su postventa funciona, se atienden las preguntas y reclamaciones de forma debida y no mediante una m�quina, con la que desgraciadamente nos topamos �ltimamente muy a menudo.

Coaching en �poca de crisis

Fri, 31 Oct 2008 11:20:19 +0100

Fco. Javier Cantera Herrero Todo coach es abordado con la idea de poseer la varita m�gica de la serenidad en �poca de crisis, y no se cae en la cuenta de que por su oficio los coach estamos expuestos a los continuos lamentos de los directivos. Como aqu�l cura de pueblo que sab�a m�s por lo que la gente cre�a que sab�a que por lo que sab�a realmente, nos encontramos que la profesi�n de coach nos convierte en una incolumne esfinge. Y este rol de escuchador habitual nos protege de caer en visiones de gur� mediopesimista. Nuestro valor est� en la capacidad de reflexi�n que aportamos por nuestra escucha activa m�s que por nuestras originales aportaciones a la teor�a del Management. Se suele distinguir un coach porque siempre te responde haci�ndote una pregunta. Por tanto, pedir consejo en �poca de crisis a un coach es buscar las preguntas b�sicas de cualquier crisis.

Entrevista a Juan Carlos Cubeiro: Dirigir empresas en tiempos de crisis

Thu, 30 Oct 2008 16:45:25 +0100

Por Antol�n Velasco Hablar con Juan Carlos es todo un privilegio.� Su conversaci�n es flu�da y siempre pertinente. Su capacidad de relacionar cosas y enriquecer los an�lisis es proverbial. Me recibe en su despacho de Eurotalent, en el centro de Madrid. En esta ocasi�n hablamos de Dirigir empresas en tiempos de crisis. Al final creo que ha salido un documento interesante, que arroja luz en ese siempre dif�cil tema de la direcci�n de personas y en entender algo m�s el papel que las personas han jugado en esta crisis.. Para Juan Carlos esta crisis ha sido provocada por personas y tiene origen en la codicia de algunos y la falta de regulaci�n de otros. Reivindica el talento y el arte de la direcci�n para salir de ella. Juan Carlos dice que de esta crisis saldr�n fortalecidas las personas y las empresas que profundicen en la confianza y en el talento de las personas. Su receta ser�a innovaci�n y talento en lugar de ladrillo y sombrilla. Para Juan Carlos la direcci�n de personas es el arte de crear valor. Piensa que es tambi�n una crisis de un capitalismo sin contrapeso, sin equilibrio. Reivindica el papel de los Coaches y piensa que con modestia pero con decisi�n tenemos mucho que aportar para ayudar a los directivos que quieran cambiar a hacerlo en la direcci�n adecuada 3337546495711479848 hl�

�Servir� la crisis para limpiar las empresas de Ejecutivos Soberanos?

Sun, 12 Oct 2008 22:49:24 +0100

Jos� Luis Rodr�guez, Socio de Human Coaching y autor del libro Desde la otra orilla: El director de autores Hace unos d�as o�mos al Ministro de Econom�a Pedro Solbes, afirmar que si entrar en recesi�n sirve para limpiar la econom�a, probablemente la situaci�n no tendr� m�s importancia . Lo que queremos abordar aqu� es la posibilidad que ofrecen los tiempos de recesi�n para limpiar nuestras empresas de ejecutivos soberanos. En los �ltimos tiempos, ha predominado en las compa��as multinacionales un estilo de direcci�n basado en el control o, como tambi�n se conoce, en el estilo del ejecutivo �soberano�. El soberano es aquel que considera a sus empleados como objetos a controlar, pues cree que poco bueno puede esperarse de ellos a no ser por temor al castigo.� Sin embargo, y frente a lo que podr�a parecer, la receta que ellos aplican a sus subordinados no sirve para esos ejecutivos. El soberano controla a otros pero no puede ser controlado por nadie, pues su val�a le sit�a por encima del resto de los mortales.� Es adem�s experto en ingenier�a financiera, vamos que es un tibur�n para las finanzas.� Entiende el crecimiento sobre todo mediante la compra de otras empresas, y cuanto mayor poder detenta, mayores son los riesgos que asume para conseguir ping�es beneficios.�

La codicia

Mon, 22 Sep 2008 00:47:57 +0100

Antolin Velasco Socio Director de Human Coaching y Vicepresidente de Aecop Al fin y a la postre, parece que tras la enorme crisis financiera que ha sacudido el mundo y hace tambalear muchas econom�as, inclu�da la nuestra hay algo tan antiguo y bien conocido por el hombre como la codicia. La codicia o la avaricia, que tambi�n se dice en nuestro idioma, significa el � Deseo o apetito ansioso y excesivo de bienes o riquezas� o �Af�n desordenado de poseer y adquirir riquezas para atesorarlas�, es el segundo de los 7 pecados capitales, que se�ala la Biblia, lo que significa que ya desde la antig�edad es considerado un mal en si mismo, aunque especialmente tras el triunfo de la reforma en el centro y norte de Europa, ha sido socialmente m�s y m�s aceptado y en el capitalismo moderno ha pasado de ser un pecado capital, a un modelo a imitar. Se publican las listas de las personas m�s ricas del mundo y son admiradas y socialmente reconocidas en todas partes.