human coaching

Segunda Edicion del Programa Superior de Coaching Ejecutivo

Fri, 02 Oct 2009 12:59:21 +0100

Ana.tejedor@human-coaching.net (mailto:Ana.tejedor@human-coaching.net) Tel: 915357847

Bendita sea la gripe A si mejora la productividad

Fri, 11 Sep 2009 11:35:10 +0100

Jos� Luis Rodr�guez Socio Director de BLC Human Coaching La gripe medi�tica que padecemos parece que no s�lo nos aporta sufrimiento y desgracias en n�mero de personas enfermas o fallecidas, sino que quiz� traiga un pan debajo del brazo. Es indudable que los medios permiten que las medidas preventivas aumenten frente a una epidemia o cualquier otro tipo de cat�strofe, pero tambi�n es cierto que la gripe televisada que telediario tras telediario penetra en nuestros hogares, toma unas proporciones mucho mayores que cualquier pandemia letal como puede ser el sida o la malaria, creando sensaci�n de inseguridad y angustia entre la poblaci�n. En estos d�as suelen llegar correos electr�nicos de amigos o conocidos que avisan del posible negocio que puede haber tras la gripe A, donde incluso se vierten acusaciones contra algunos laboratorios farmac�uticos.

La universidad 'online' obtiene mejor nota

Tue, 08 Sep 2009 19:03:26 +0100

La ense�anza virtual es m�s efectiva que la cl�sica, sobre todo combinada con elementos presenciales - El alumno es m�s activo y el profesor, m�s asesor La educaci�n a distancia a trav�s de Internet (online) ha experimentado en los �ltimos a�os un gran crecimiento. En Estados Unidos, unos 3,9 millones de personas estudiaban en 2007 alg�n curso de educaci�n superior virtualmente, un 12% m�s que el a�o anterior, mientras la poblaci�n universitaria total creci� un 1,2%, seg�n las cifras del estadounidense Sloan Consortium. En Espa�a, aproximadamente el 30% de la oferta de programas de posgrado es ya online, seg�n datos del Instituto Universitario de Posgrado (IUP). El crecimiento de esta opci�n parece imparable, pero siempre se ha considerado algo menor, el recurso de quien no puede acceder a la formaci�n cl�sica presencial, la �nica que realmente ofrece una educaci�n de alta calidad.

La primera promoci�n del Curso Superior de Coaching Ejecutivo ya est� en el mercado.

Tue, 07 Jul 2009 01:09:56 +0100

Por Antolin Velasco Hace apenas una semana ha finalizado el Curso Superior de Coaching Ejecutivo, organizado por La Universidad Antonio de Nebrija, Telefonica Learning Services y BLC HUman Coaching. Ha sido la primera promocion de alumnos de un curso que esperamos tenga otras muchas. La diferencia de este curso con otros del mercado ha sido la metodolog�a, con una gran parte del programa realizada on line, en directo, a trav�s del Aula Virtual de TLS. Otro aspecto destacado es el car�cter eminentemente pr�ctico, con m�s del 50% del tiempo dedicado a trabajos pr�cticos.

Tres lauderos

Tue, 07 Jul 2009 00:28:22 +0100

Storytelling: Tres lauderos Por Javier Cantera Utilizaci�n: An�lisis de los MARCOS de REFERENCIA La relatividad de los problemas a los que nos enfrentamos en COACHING deben ser observados por el COACHEE a trav�s de ejemplos o cuentos explicativos. Un problema toma otra perspectiva seg�n el marco de referencia que utilizamos, habitualmente nos encerramos en una determinada valoraci�n de un problema y nos cuesta ampliar nuestro punto de vista seg�n el ecosistema con quien comparemos el problema, abrirse a una nueva perspectiva puede ser el inicio de la resoluci�n de la problem�tica que nos preocupa.

Concepto psicol�gico para el coaching: engagement

Tue, 07 Jul 2009 00:24:51 +0100

Por Javier Cantera Este concepto se utiliz� por primera vez por psic�logos de GALLUP a finales de los a�os 90 del siglo XX (BUCKINGHAN y COFFMAN 1999). Los trabajadores engaged tienen una fuerte vinculaci�n psicol�gica con su trabajo y con la organizaci�n donde lo desarrollan y su rendimiento excede de lo que habitualmente se les exige. Es decir, es un concepto de dif�cil traducci�n al espa�ol, yo me inclino por el t�rmino vinculaci�n psicol�gica con el trabajo m�s all� que el concepto compromiso, dedicaci�n, apego o adicci�n. Es el m�ximo nivel de desarrollo profesional de un empleado en una organizaci�n que aporta un valor que le lleva a un exceso de dedicaci�n sin considerarlo como algo negativo sino como expresi�n de su bienestar psicol�gico.

Coaching y reinvenci�n de empresas

Tue, 07 Jul 2009 00:20:41 +0100

Por Javier Cantera herrero �Qu� necesita la Empresa para reinventarse en una crisis mutativa como la actual? Habitualmente, vamos a pedir consejo a los GURUS como OR�CULO DE DELFOS para� preguntarles que tenemos que hacer para salvar a nuestros negocios. En este momento, la soluci�n no est� s�lo en el entorno, es m�s frente al marasmo de incertidumbre del entorno hay que centrarse en las competencias propias. No busquemos ARCAS PERDIDAS, caladeros de negocios exclusivos sino m�s bien ir generando un cambio de percepci�n en nuestro sentir empresarial. Es el momento de plantear un cambio interno para reinventarnos y m�s que buscar recetas m�gicas de indudable atractivo intelectual debemos preguntarnos en que tenemos que: flexibilizar, cambiar, evolucionar, desaprender, olvidar, etc.

Segunda Edicion del Programa Superior de Coaching Ejecutivo

Wed, 24 Jun 2009 10:47:57 +0100

�Eres Directivo y has o�do hablar de Coaching y te preguntas para que sirve y c�mo te puede ayudar? �Quieres mejorar como Directivo? �Quieres ser un Jefe con consenso y apoyo de unos colaboradores que consiguen sus objetivos? �Tienes estr�s y debes priorizar entre temas urgentes e importantes y olvidas los importantes? �Sabes tus puntos d�biles pero no sabes como mejorarlos? �Te gustar�a ser un buen Coach? �No tienes tiempo para hacer un curso estandar de Coaching o no puedes desplazarte? Aqu� tienes un Curso con titulacion de la Universidad Antonio de Nebrija, reconocido por AECOP (Asociaci�n de Coaching y Consultor�a de Procesos), impartido por BLC Human Coaching y con el soporte tecnol�gico de Telef�nica Learning Services. Fecha de comienzo del curso: Octubre 2009 Reserva tu plaza Ana.tejedor@human-coaching.net (mailto:Ana.tejedor@human-coaching.net) Tel: 915357847

Incentivando realmente los equipos

Thu, 23 Apr 2009 12:08:58 +0100

Por Jos� Luis Rodr�guez, BLC Human Coaching Cada vez escuchamos con mas frecuencia alabar el trabajo en equipo con frases tales como gracias a nuestros equipos se han conseguido excelentes resultados durante el pasado a�o � sin nuestro equipo no hubiera sido posible lograr unos buenos resultados . �Es una moda, es pura ficci�n o tiene alg�n viso de realidad? Ve�moslo. Durante las �ltimas d�cadas se han ido introduciendo en las organizaciones, de forma gradual, los objetivos de equipo, acompa�ados de sus correspondientes incentivos econ�micos, lo que muestra que en efecto, una parte muy importante de los resultados conseguidos por las organizaciones, y en particular las exitosas, se debe al trabajo de los distintos equipos. Sin embargo, parece que la eficacia de esos equipos es limitada si consideramos las diferencias salariales entre los distintos niveles, incluso cuando hablamos del equipo constituido por el comit� de direcci�n de la compa��a en cuesti�n.�

Conceptos psicol�gicos para el coaching: BLINK,

Tue, 24 Feb 2009 17:31:09 +0100

Por Javier Cantera, socio BLC Human Coaching BLINK, Concepto desarrollado por MALCOM GLADWELL (2005) (Cognici�n r�pida) La capacidad de llegar a conclusiones veloces, de hacer juicios repentinos correctos basados en la informaci�n disponible est� asociada a la supervivencia como especie. Este autor, psic�logo cognitivo, demuestra que los juicios repentinos (primeras impresiones) que hacemos sobre alguien son tan adecuados como si los hubi�ramos observado mucho tiempo, siempre y cuando tengamos experiencias contrastadas en evaluar estas situaciones. GLADWELL introduce la idea CORTAR en RODAJAS FINAS , actuar con rodajas muy finas de experiencia. Incluso las situaciones m�s complejas, dice, pueden leerse r�pidamente� si podemos identificar los esquemas subyacentes. Los estudios emp�ricos demuestran, que aunque las leyes de la probabilidad nos indican que la mayor�a de las decisiones tomadas bajo presi�n tendr�an que ser err�neas no obstante, los psic�logos han descubierto que la gente habitualmente hace juicios correctos durante la mayor parte del tiempo, incluso con informaci�n limitada.

Story Telling para coaching: Las profec�as que se autocumplen

Tue, 24 Feb 2009 17:21:39 +0100

Por Javier Cantera. Socio de BLC Human Coaching Para trabajar el concepto de las expectativas que se autorrealizan (Self Realizing Expectatives) es fundamental utilizar cuentos que evidencien el significado de la utilizaci�n de las expectativas en el proceso de coaching. El cuento es: A comienzos de oto�o, una tribu india pide consejo a su jefe - Gran Jefe �va a hacer frio este invierno?- preguntan los indios muy preocupados. Todav�a es pronto para asegurarlo, pero s�, creo que se avecina un frio invierno, afirm� el jefe, tratando de aparentar seguridad. Los indios empiezan a almacenar le�a. Como el jefe no est� muy seguro de su previsi�n, llama al Servicio de Meteorolog�a, donde le confirman que se espera un duro invierno. Al cabo de unos d�as, los indios vuelven a preguntar a su jefe y �ste les responde que s�, que almacenen m�s le�a.

Bonus perversos

Mon, 23 Feb 2009 23:32:43 +0100

Jos� Luis Rodr�guez, Human Coaching Estamos en �poca de la distribuci�n de bonus entre los directivos de las empresas y se oyen voces muy cr�ticas al respecto, incluyendo a responsables pol�ticos como Obama o Angela Merckel, enojados e irritados por el reparto de bonus millonarios entre ejecutivos de empresas en crisis que han recibido cantidades muy importantes de dinero p�blico. �Qu� sucede con los bonus? Los bonus se instituyeron como una herramienta dentro de la pol�tica retributiva de las empresas. Hab�a que incentivar el logro de los objetivos, motivar la obtenci�n de resultados y se pens� en acompa�ar esos logros con cantidades de dinero en funci�n de dichos logros. Por lo tanto, se trataba de una cantidad de salario de condici�n variable en el tiempo, pues estaba vinculado a los resultados y a los objetivos, previamente fijados de forma consensuada. El porcentaje de salario variable era mas importante en los niveles superiores de las organizaciones y descend�a a medida que se bajaba de nivel,� puesto que no pod�an tener la misma trascendencia las decisiones de la c�spide que las de la base, y e percib�a una vez al a�o que sol�a coincidir por estas fechas cuando las empresas conocen y publican sus resultados y por lo tanto cuando puede traducirse el porcentaje de objetivos logrados en dinero, y como era una gratificaci�n extraordinaria se la llam� bonus en los pa�ses anglosajones.

Nadal - Federer: lecciones desde el deporte

Mon, 09 Feb 2009 16:22:49 +0100

Por Antolin Velasco� Socio director de BLC Human Coaching y Vicepresidente de AECOP El deporte es un gran espejo en el que se miran las sociedades modernas que les devuelve una imagen de lo que son. El deporte devuelve im�genes espectaculares, llenas de belleza y de pasi�n, im�genes tiernas y emotivas, plenas de sensibilidad y sentimientos, violentas y agresivas, como las hay en la vida misma. Los deportistas son los grandes h�roes y en ocasiones villanos, personas que sin quererlo constituyen una imagen y una referencia para millones de personas en todo el mundo. Por eso hay que valorar especialmente lo que sucedi� en la final del Open de Australia entre Rafa Nadal y Roger Federer.

Coaching y psicolog�a

Thu, 15 Jan 2009 12:33:59 +0100

Por Jos� Luis Rodr�guez, Human Coaching Los psic�logos que salieron en las primeras promociones en Espa�a, a principios de los 70 del siglo pasado, ten�amos claro que hab�a que luchar por hacerse un hueco en el panorama profesional del pa�s, convencidos de que la psicolog�a aportaba un �ngulo, un enfoque, un marco diferente de ver a los individuos, a las personas, como miembros de la sociedad. Uno de los huecos a abrir era en el terreno de la sanidad donde parec�a obvio que la psicolog�a ten�a mucho que aportar, pero los j�venes psic�logos se encontraron con la oposici�n� frontal de la clase m�dica a la que tildamos en su d�a de corporativista, pues defend�an los intereses del colectivo m�dico por encima de los intereses de los ciudadanos pacientes, cuya salud sobre todo la mental mejorar�a mucha con la aplicaci�n de las t�cnicas y los conocimientos psicol�gicos.

Curso de especializaci�n en Coaching

Thu, 08 Jan 2009 18:16:41 +0100

BLC Human Coachingtiene el placer de ofrecer al mercado el Curso de Especializaci�n en Coaching, con metodolog�a blended. El curso es una iniciativa de Human Coaching (Grupo BLC), la Escuela de Negocios de la Universidad de Nebrija y Educaterra (Grupo Telef�nica), lo que es una garant�a de excelencia educativa. El curso tiene una duraci�n de 140h y se celebrar� a raz�n de una sesi�n semanal, los viernes por la tarde desde el 11 de febrero hasta el 30 de junio de 2009, de acuerdo con el calendario adjunto. �Los alumnos recibir�n Diploma de la Universidad de Nebrija. El curso est� asimismo reconocido por AECOP como parte de la formaci�n necesaria para conseguir la acreditaci�n como Coach.

La mera productividad vuele por desgracia a estar de moda

Wed, 07 Jan 2009 18:44:48 +0100

Por Antol�n Velasco Socio Director de Human Coaching. Vicepresidente de AECOP Si es que alguna vez no lo ha estado, en estos momentos de crisis se vuelve a poner de total actualidad el tema de la competitividad y por ende el de la productividad. Ambos conceptos que est�n muy relacionados, se mezclan, se utilizan indistintamente y en ocasiones se confunden, aunque son distintos. La competitividad responde a una clasificaci�n relativa de las empresas. O sea una empresa no es competitiva per se, sino en relaci�n con otras. Podr�amos definir la competitividad como la capacidad que una empresa tiene de destacar respecto a sus competidores y por lo tanto hacerse elegir por los clientes. Esta capacidad �se consigue mediante multitud de factores: producto/servicio, calidad, atencion al cliente, marketing y como no por el precio.

La bolsa al div�n

Wed, 07 Jan 2009 17:38:31 +0100

Por Jos� Luis Rodr�guez Socio Director de Human Coaching Los economistas deber�an de renunciar a pensar que su profesi�n alguna vez tuvo que ver con una ciencia exacta. Ciertos comentarios aparecidos recientemente en la prensa insin�an que la Bolsa est� loca. Cient�ficos de la Universidad de Cambridge (1) dicen haber descubierto que hasta las bolsas tienen hormonas. Claro que tambi�n puede dudarse del tipo de ciencia que practican esos cient�ficos y es que la crisis est� llegando a poner de manifiesto algo ya sabido que no hay ciencias exactas, ni las llamadas f�sicas o naturales, sino que todas las ciencias son sociales. �Resulta veros�mil decir que la Bolsa est� hormonada o es una met�fora? En principio la afirmaci�n resulta incre�ble pues llevamos demasiados a�os viendo la Bolsa como una actividad seria, sesuda, s�lo entendible por expertos quienes mediante el uso de unas f�rmulas matem�ticas complejas consegu�an mejorar, hasta l�mites casi insospechados, la rentabilidad del dinero invertido.

Caf� Coaching: La crisis es una oportunidad para el coaching

Sun, 04 Jan 2009 17:30:54 +0100

Caf� Coaching, que naci� como una iniciativa de BLC Human Coaching, evoluciona y quiere convertirse en un espacio de reflexi�n sobre el coaching, abierto a todos los asociados de AECOP. Oscar Puentes, de Eurocoaching se ha encargado de profesionalizarlo y hacerlo m�s atractivo como medio audiovisual. En esta nueva etapa, Manuel Seijo (Presidente de AECOP) y Antol�n Velasco (Vicepresidente AECOP) responden a Oscar Puentes sobre el tema Crisis y Coaching. El video finaliza con un mensaje de felicitaci�n para el pr�ximo a�o. AECOP agradece a BLC Human Coaching y a Eurocoaching su generosidad por compartir con los socios este espacio, que sin duda va a ser una referencia del Coaching Ejecutivo en Espa�a. Ver entrevista

Para que conf�es en mi, empieza confiando en ti.

Mon, 08 Dec 2008 21:18:50 +0100

Por Javier Cantera, Socio Director de Human Coaching En un momento que todo el mundo habla de crisis de confianza en la econom�a, alguna vez, nos hemos hecho la pregunta �conf�as en ti mismo? �Esta situaci�n de confianza general empieza porque tambi�n tenemos desconfianza en nuestra capacidades?. Como dec�a el transcendentalista americano RALPH WALDO EMERSON: La confianza en si mismo es el primer secreto del �xito , desde cuando hemos podido dar confianza sin haber tenido confianza en nosotros. Es fundamental que la sociedad se plantee que la confianza empieza en el momento que nos sentimos seguros de nuestros valores, capacidades y resultados. El nivel de autoestima determina el comienzo de un proceso de confianza con los dem�s y con la Empresa. En los procesos de coaching sabemos que sin trabajar el nivel de autoestima del coachee no podemos plantear ning�n proceso de confianza en su capacidad para aceptar un reto.

Perdimos la confianza

Tue, 02 Dec 2008 00:19:02 +0100

Jose Luis Rodr�guez, Human Coaching Se insiste una y otra vez en los medios que ha sido la falta de confianza la que ha llevado la crisis al borde del crac econ�mico y social y la gente atemorizada por la situaci�n de p�nico ha empezado a comportarse de maneras que hubieran generado la miseria de poblaciones enteras. �Qu� es, cu�l es la urdimbre que teje la confianza para que se le conceda tanta importancia? La confianza sienta las bases de cualquier tipo de relaci�n entre las personas. Desde las cosas en apariencia mas simples, puedo cruzar una calle con� sem�foro en verde porque conf�o que todos los coches se detendr�n al ver que tienen luz roja , el conductor del metro se adentrar� �en el t�nel sin miedo a chocarse con otro convoy confiado en el sistema autom�tico que mostraba el sem�foro verde en la estaci�n anterior . Llevamos a los ni�os al zool�gico confiados en que las protecciones existentes impedir�n que los animales salvajes atraviesen las barreras y puedan atacarnos.