Human Resonance

もどかしい日々

2012-02-04T07:10:00.000+09:00

今週社内で発表があり、3月からまったく経験のない部をオペレーションすることが

決まりました。

卸あり、直販あり、リアルSHOPが昨年末OPENし

今後WEBSHOPの案件もあります。

自分が0からつくってきた業務用市場向けの商売はしばらく信頼できる部下に

まかせることになります。

弊社は人材不足なもので、思い切って違う会社で勤務している後輩に

手伝ってくれないか打診したところ、快諾いただき弊社に加わってきただくことも

決まりました。

なんともうれしい話ばかりですが、ここ数日はしばらく使っていなかった部分の脳みそを

ぐるぐる使っています。

いろんな仮説を立てながら、実態や数値を確認して、また仮説を組み直す、という作業です。

すぐにでもいろいろ手を出したいところですが「急がば回れ」ということで、

もどかしい日々が続きます。

今回の事業は明確に各種SNSサービスをオペレーションの中に埋め込まないといけないし、

中期的には地域コミュニティーとの連動もしたいと思っています。

ちょっと時間がかかるかもしれませんが、いい味に仕上げていきたいと思います。

自分を律すること

2012-01-28T08:52:00.000+09:00

弊社ではいろんな事業で各課からお客様に荷物を月間数千個送っているのですが。

（早く数万個にしたいし、孫さんみたいに兆までいかなくても億とか）

3月にむけて現在運送会社の大幅見直しをしています。

で

私としてはいろいろ比較して「郵便会社」がいいな・・・と考えていたのですが

別の担当から「ヤマト運輸」の提案がありました。

というか、私が「郵便会社」からいただいた料金提案を「ヤマト運輸」に

概ね教えて、その条件をクリアできる提案としてきた、というのが実情なのですが。

最初に聞いたときは正直　ム！っとしたわけで、他社の提案を教えて対案を出してくれ～

って交渉ならだれでもできるだろ！と思ったわけです。

しかし冷静になってみると、そもそもそんな状況を招いてしまった自分の今回の進め方に

問題があったな～と思いました。

言い換えると、私の進め方に「奢りがあった」といいことだと思います。

全社の利益を考えれば、ベストコストの会社とお取引をすべきなわけで

来週「ヤマト運輸」さんの担当とお会いして、取引条件で穴のあいている部分を

確認をしようと思います。

昨年末から自分も部下も絶好調で、少し「心にスキ」ができていたな・・・

と反省中です。

判っているつもりなのに、なかなか難しいです。

※といいつう、昨日も別の関係会社の取締役と懇談したのですが

「御社との取引はコストは別として、本当に気持ちいいですわ～」と言われて

木に登っていましたが＾＾；

ここちよく疲れています

2012-01-21T08:55:00.000+09:00

今週は

・火曜日に会社のTOPと1‐1で飲む

・水曜日は大野さんが頑張っているMBAシンポ名古屋の打ち合わせに顔を出して、

その後これから私の事業を手伝ってくれる大事な後輩と飲む

・木曜日はアスクネットの毛受さんと新しい取組の打ち合わせで軽く飲む

・金曜日は愛するグロービスの同窓会で飲む

そして

・今日土曜日は10:00から営業部員全員が休日出社し、前四半期のレビューして

今後の行動施策の書き直しをしたあと、慰労会＆新年会で飲む

飲むのが大・大・大好きな私もさすがに体が悲鳴をあげています＾＾；

走ることもめっきりしてないので、体力というか代謝が衰えているのですね。

ちょうど10～8年前も同じように飲み明かす生活だったと思い返したりしているのですが

そのころは

・一緒に愚痴を言ったり

・慰めあったり

・具体的でない夢＝野望？を大声で張り上げたり

的な飲みだったな・・・と思いまして。

今週の飲みは

・全てに具体的目的があって

・すべて前向き

・おまけに一部は経費で落ちる＾＾；

だいぶん違います。

最寄り駅から自宅に歩いている途中

ゲロが口から垂れている友だちを両脇から抱えて

大声で笑顔で歌を歌いながら、闊歩してくる学生さんとすれ違いました。

思わす私も笑ってしまいました。

若い時はそんなもんなんですよ。

もがきながら飲むだけ飲んで、吐けるだけ吐いてください。

若者なんて今も昔も1mmも変わってないんです。

FBでフミさんから「景気の活性化のためにリバースするまで飲め！」って書き込みが。

これもまた笑えました。

知識と経験の違い

2012-01-14T07:16:00.000+09:00

年末からAmazonでの「ぽちっと」病が復活しています。

思うとこあって「アリストテレス入門」という本をいま読んでいます。

冒頭に「知識」の定義について書かれていて、やっと「知識」と「経験」の違いについて

認識することができました。

営業職の現場でこの「知識」と「経験」の差を理解＝認識しないうえに

限界がきていると思います。

書籍にある例なのですが、

・医療知識を持たないが、1,000回の風邪の治療をした人

・ちゃんと医療知識を学習したうえで風邪の診察をする医師

同じ患者を診断したとすると、ほとんど同じような診察と処方ができる。

この結果だけを見ると2名の診察する「能力・知」は同等です。

しかしあえて

ちゃんと医療知識を学習した上でくだされた「能力・知」のほうが価値がある。

その身につけた医療知識が重い。

だから哲学者とか思想家とか組織研究家という人がいるということかな。

（まだまだ勉強中でうまく表現できていないかもしれませんが）

「経験」に裏付けされた「営業の手法・勝ち方」によって得られる売上は

当然お金に色はついていないので、それで予算が達成できれば、本人も会社も

happyです。

でも

身につけている知識から仮説を立て、計画的に作られた「同じ売上」があるなら

そのほうが価値は重い。

「仮説思考」は日頃から部下にも求めていることですが

ここまで明確に「重さの違い」を私自身がしっかり認識する、というか「言い切っていなかったな・・・」という気づきでした。

営業会議のやり方をまた少し変えようと思います。

毎週書こうかと　The・Goal

2012-01-07T09:32:00.000+09:00

長らくブログを更新していませんでしたが、今年から毎週末の振り返りとして

更新していこうと思います。

書いてく内容はいろいろな思いもあり、リアルなビジネスに絞っていきます。

さりとて別のアクセス数を上げたいわけでも、このブログとビジネスをリンクさせて

何かしようとするわけでもありませんが。

＝＝＝

昨年末「今年最初に読む書籍は何にしようかな・・・」と思っていたときに

部下とのちょっとした会話もあって

「The・Goal」を選びました。

日本での初版は01年5月ですので、すでに11年前の書籍になります。

実はちょっとした会話をした部下には、発売当時読んだときにすごく感動して、

読み終わってそのままブレゼントした経緯があります。

その後、再度購入しそれはwebのトレードサービスでリリースしましたので、

今回三回目の購入。

「10年もたつとどんな印象で読めるのかな・・・」と思いながら手に取りましたが

予想以上に新鮮な気持ちで読むことができました。

また以前読んだときにはあまり注目しなかっただな・・・という点にも気づきが

あって良い機会でした。

＝＝＝

P490あたりのくだりで

「If,Then」　「ソクラテスの対話」といった近辺です。

「仮設→検証」とは使い古された言葉なのですが、実際のビジネスのなかで

特に営業スタッフで実践できているひとはかなり少ないな・・・と実感しています。

昨年10月から営業で見るというか指導する範囲が広がって、試行錯誤をくりかえしながら

なんとか実績につなげている最中ですが「仮設→検証」しなくても、何となく結果がでてしまう

ことが日常には実は多々あります。

しかし、それでは今日と変わらない明日しかこないし、本当に難しい状況に陥ったり

戦略上120％とか150％のUPを求められた場合、まったく打ち手が見つかりません。

たぶん国内市場のデフレの長期化で「今日と変わらぬ明日戦略」もいよいよ戦後の日本で

今年あたりでいろんな市場から排除されていくようです。

組織のリーダーには

・自分で走りながら結果を出す

・スタッフへの思考・リテラシーのインストールを徹底していく

・あと自分に厳しく

ことが求められる年になります。

うちのスタッフも今年は劇的に飛躍してくれることに期待したいと思います。

スタッフの成長のために自分の成長が必要だと、あらためて自戒したお正月でした。

今年の冬からはマラソン生活に復活したいと思った正月でもありました。

曖昧なもどかしさと必要なこと（私案）

2011-03-28T14:14:00.000+09:00

昨日は被災地支援のための「おもちゃ＆絵本を贈ろう！」プロジェクトを実施しました。

参加いただいた方の写真はこちらから
http://www.facebook.com/album.php?fbid=138704939532465&id=136717269731232&aid=26838

大サイズのダンボールで37個、容積ベースで約1トン弱の心のこもったおもちゃ達が集まりました。

金曜日に呼びかけ日曜日の実施でしたので、現地にこれない方は宅配便などをご利用いただいて。

金山ではmomoのきむが（というかmomoが）「いま、何が出来るか？」ってテーマでワールドカフェを実施
http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20110328/CK2011032802000088.html

大ナゴヤ大学のしんやすさんは、予定通り授業を実施
http://dai-nagoya.univnet.jp/news/detail/179

とにかく、みんなが被災地に想い馳せながら「今自分たちで出来ること」を行っています。

GMBAの友人たちが駆けつけてくれ、商品受け入れや荷造りを行っていましたが

予定があり参加できない方からのメールや

友人のアツがmomoのワールドカフェに参加した振り返りなどを読んでいて共通するワードが

「申し訳ない」「行動してない自分が悔しい」

感覚として

「とにかく何かしたんだけど、何をしていいのか？もしかすると被災地に迷惑ではないのか？」

これはある意味今日本の被災していない地域で生活している人が共通していだいている感覚だと

感じているし、私自身も実際にそうである。

そう考えると

昨日の自分達の活動も日常生活をおくっている誰かを傷つけているのではないか？

という曖昧な不安も抱くわけです。

では、どうしようかと・・・

せっかく「KIZUNA　NIPPON　PROJECT」って、でっかい旗上げたわけですから

ハードルは高いのですが、ビジネスパーソンとしては

一般生活をしているみんなが

「被災地を少し気にしながら、楽しく毎日生活＝消費することで、被災地に元気を継続的に贈ることが出来る」

そういうスキームが必要なんだろうな・・・とあらためて昨日痛感しました。

今週水曜日にはキックオフMTGが開催されます。

具体的には

・「支援ロゴ」や「シンボルマーク」を作って

・いろんな製品やサービスを提供するみなさんに商品を作り、販売してもらい

・一般生活者に消費する＆選ぶ＆贈る！なって行為を自然に行っていただく。

・その結果として、消費額の一部がしっかり被災地支援に回る

そんなスキームを

「早急に立ち上げたいね！」と昨日も友人と磯貝さんや三浦さんと話していました。

すでに大阪で頑張ってる松岡さんからは秀逸なPPTによる提案資料も届いています。

ここは一発ビジネスパーソンやMBA生の真価を見せどころだな・・・とも感じます。

追伸：しかし

桜通線　野並・徳重間開通記念イベントを中止します。
http://www.kotsu.city.nagoya.jp/info/2007/006825.html

なんで中止するかな・・・このプロジェクトにも「想い」があるわけで

こういうときこそ公的機関は本当に無駄な部分は削減するとして

イベント自体は開催するべきなのにね。

この中止でまた違う意味のトラウマが生まれればまさに負の連鎖だと思うわけです。

当事者の皆さんは苦渋の選択だとは思うのですが・・・

少し我慢して「普通の生活」で「流通」守りましょう！

2011-03-21T08:09:00.000+09:00

今流通で起きてることを包み隠さず書きます。各自の判断で認識してもらえればあり
がたいです。

私は日毎トイレット・ティッシュペーパーなどを量販店やビルなどに納める仕事をし
ています。

未曾有の震災がおきましたが、国内の在庫はかってないほどだぶついており「若干の
品薄感は出ても、何とか乗り切れるだろう・・・」と言うのがメーカー・業界の大き
な見方でした。

しかし1週間立った今の状況は・・・

具体的に実績ベースで今週1週間で通常週の4倍の商品量が東海地区で消化されてしま
いました・・・

家庭内の在庫は確保という部分もありますが、関東や被災地への宅配便での送付需要
も大きいようです。

しかし、このことによってせっかく復旧してきた流通機能がまた死に始めています。

関東圏では、交通事情も良くなく慢性化した燃料不足で、通常の70%くらいしか送ら
れてきた荷物を各個人や企業に届ける機能がありません。
そこに日本中のひとが友人や家族にむけて物資を送っているわけですから、現状は各
宅配便の支店に荷物が溜まっていっ
ています。

支店がそれに連動して、そこに地区から地区に移動させる基幹輸送も遅延していきま
す。

結果として関東地方への商品の受付が再度拒否になり始める流通会社も一部で出始め
ています。

そして重要な点は、上記の活動のベースにはトラックや燃料が使われれるわけで、被
災地へ向けての支援以外の「有事のための準備」や「関東の友人への心配り」が、今
回は結果として、非常に被災地支援への流通をも送らせるころにつながり、それが既
に現実化してきています。

本当は行政が宣言や政令でコントロールしてくれるといいのですが、この3日間の流
通各社がかなり頑張ってリカバリーしてくれるとは思いますが。。

と言う事で
西日本の皆さんはいつもと同じ生活・同じ購入量で「普通の生活」をしてこころがけ
ましょう。

追伸；外食なんかはいいですよ！
折角いろんなレストランが仕入れた食材がこれまたロスになっています。

難しいね

トイレット・ティッシュペーパーは大丈夫

2011-03-15T08:26:00.000+09:00

今回の震災のうけ、予想通りというかトイレットペーパーなどの消耗品がまとめ買いされています。

業界にいるひととして、現状についてコメントしようと思います。

最初に結論を述べると【トイレット・ティッシュペーパーの供給はまったく問題がありません】

理由としては、大きく4つ

・トイレットペーパーの生産拠点はほとんど東京から西

・ティッシュペーパーの生産拠点は分散されてる

・生産行程は非常にシンプルで地震などの影響は軽微

・輸入品がだぶついている

・トイレットペーパーの生産拠点はほとんど東京から西

トイレットペーパーは日本人の真面目なリサイクル活動もあり、原料の比率はパルプ：再生紙が約7：3となっています。

パルプメーカーの工場は全国に分散されていますし、再生メーカーの工場は静岡を中心にしてそれより西にほとんどが立地しています。
※この点で静岡を含む停電の影響はいなめません。

当然原料となる再生紙＝古紙の流通が滞りますので影響がないわけではありませんが、非常に軽微です。

・ティッシュペーパーの生産拠点は分散されてる

ティッシュペーパーの原料はほとんどパルプで、工場は流通効率から全国に分散されています。

正式な統計数値はありませんが、国内の大手ティッシュペーパーメーカーの全生産能力をフル回転させれば、現状の国内需要に対し、130％を越える供給能力があります。

被災地近辺に工場を持つメーカーもありますが、他の工場で十分補えるレベルです。

・生産行程は非常にシンプルで地震などの影響は軽微

自動車産業のようなハイテク生産行程ではなく、分かりやすく言えば子供のときに牛乳パックでハガキをつくったようにパルプや再生紙を一度繊維まで戻し、それを平たくし→乾燥し→製品化する。それを巨大なサイズで行っているだけです。

いろんなメーカー工場にも確認しましたが、被災地以外で大打撃をうけた！というメーカーは聞きません。

・輸入品がだぶついている

さらに一昨年からコピー用紙などで大きな国内シェアを握るAPPグループが日本向けにトイレット・ティッシュペーパーを生産し、輸入してきています。なかなか日本の商習慣に適応できず、思うように販売が進んでいませんので、国内・国外に大量の在庫を抱えています。

ということで「今後今まで買っていた商品と違うものがお店に並んでいる！？」という現象はおきても【供給が間に合わない！なんてことは起こる可能性がありません】

☆もしお願いができるなら☆

トイレットペーパーもティッシュペーパーも単価の割に商品サイズがでかいために、商品を流通させる物流＝トラックが大切な産業です。在庫があっても需要の変動に合わせて、簡単に流通量を増やすことは難しいです（というか、この現象はすべての消耗品に言えることですが）

ということで

今まで通り必要な分を適時購入することが、被災地への支援物資を流通させるトラックを確保することに繋がります。

被災していない地域では普通の消費生活をしましょうね！

今週末の選挙をひかえて

2011-02-03T13:19:00.000+09:00

この3ヶ月間　まったく持って勝手に今週末の愛知県知事選に立候補している「しげとくさん」を応援しています。

親しい友人たちからは「頭おかしくなったんちゃう？」的な質問もうける日々ですが＾＾；

投票日が終わってしまえば、振り返ることもないような気がするので今のうちに文字にしておこうと思います。

＜はじめは＞

本当に最初の出会いは「今度知事に候補する人がいるんで、応援しない？」

的な軽いノリでした。

そもそも行政なんて基本的に「民間の足をひっぱることが仕事だろう・・・」くらいに

斜めに見てましたし、民主党に政権交代してみましたが相変わらずの国政ですから

いわんや、県政なんて・・・

そんな想いを持ちながら、本人にお会いした第一印象は「普通のひとやん・・・！？」

自民党から声がかかり官僚やめちゃって、子供3人もかかえているのに選挙でるって

ちょっと普通の人間じゃないだろうと思っていたのですが、まったくもって普通。

「大丈夫？」ってくらい。

でも私の心を少し動かしたのは、いろんな話の最後に彼が言った言葉。

「選挙は素人ですし、本当に何も分かりません。

どんな事でもいいので、ダメなことや間違ってると思うことあれば気にせず言ってください。

年上とか年下とか関係ないです。かならず学習して直します。

こんな若造で大丈夫か？と思っているかたもいると思います。

ひとつだけ私が応援していくれるみなさんに約束できることがあります。

これからどんなことが起きても、選挙が終了するその日まで私の心は折れません。

今はこんな約束しかできませんが、よろしければ応援してください。」

なんともまっとうすぎます。

奢り高ぶるわけでもなく、本当に素の39歳。その時は

しばらく近くにいてみようと思いました。

＜奇妙な縁＝本人のこれまでの徳＞

選挙など手伝ったことがない私にできることと言えば限られていて

親しい友人たちに「しげとくさんいいよ」とか

「今度こんな集まりあるらしいから、一緒に行こうよ」レベルのなんとも軟弱なものです。

そんな年明け、今の私の大親友というべき友から電話がはいりました。

大学院のOB会やなんやかんやと所用が3つほどあったのですが

最後に携帯口からもあらたまっているのが伝わってくるくらい緊張した語り口で

「言いにくいんだけど、相談というかお願いしたことがあって・・・

今度知事選にでるしげとくさんってひと知ってる？

何か自分たちらしい形で応援したいんだけど・・・どう思う？」

なんとも

「っていうか、

もう11月から知ってていろんなひとに応援してね！って言ってるよ」

と私が答えると、緊張の糸もほぐれお互い大爆笑！

なんでも彼は彼で、東京でここ数年お世話になってる方から

「愛知県に住んでるのならどんな形でもいいでの、応援してくれないか？」

と相談されたらしい。

そんな二人の想いをまた親しい友人たちに話し、共感して実現したので

このビジネス・シンポジューム。

行政のBS・PLなんてビジネススクールでも見たことがないので、準備には骨が折れました＾＾；

しかし

しげとくさんの回りにはこんな暖かい輪が無数にあります。

選挙を応援するって、日頃選挙活動なんかしていない普通のひとが

広島・青森・群馬・神奈川・・・勝手に応援にきています。

NPO関係者だったり、今一生懸命手伝ってる学生軍団！だったり。

知事である、ない別に、これからもどんどん広がっていくのでしょう。

知事となれば業務を直接執行することは多分ほとんどなく

ある意味県民も含めた740万人をしっかり俯瞰し、業務を遂行していかなければならないはず。

そういうリーダーにとって「頭がいい」とか「政策通」とか実はそんなことは目くそ鼻くそだと

私自身は最近感じていて

「人が自然に集まってくる。会ったひとに好かれる。それが自然に伝播していく」

ていう、言わば天性的能力が一番必要だと感じています。

違う視点で言えば、常に首長や国政でも「公務員（制度）改革」って政策が「錦の旗」のように

振りかざされるわけですが、具体的にどうやってすすめるのかが大切だと思う。

言われている公務員の立場に立てば、いい迷惑です。

結局それぞれいろんなカテゴリーの民間人が素直に意見を述べ

そして何より重要なことは、公務員と一緒になって働いていくれることがこれから

重要だと思っています。

その結果として、行政の無駄が自然に減り民間の良い部分を取り入れた新しい行政が

育まれていくと思うわけです。

しげとくさんの回りにはすでに勝手に「ぜひ彼のためなら一肌脱ごう！」って言う人が

無数にいるということです。

＜とは言いつつ政策の話も少し＞

もう今回の愛知県の知事選では、政策なんて本質的議論にならなくなっていますが

※とは言いつつ「中京都構想」や「減税」がメディアを賑わせなくなった点で

しげとくさんの明確な「財政出動」という政策提言は大きな意味があったと思っています。

単純な話各候補者がみなさん言ってることはBSなって処分でくる資産がほとんどなんだから

・PLをテコ入れする　財政出動して、景気の底上げを行う

・PLを維持する　行政サービスなどを見直す

・PLを縮小する　議員の大幅削減。議会改革

という話だと私はシンプルに考えています。

こういう言い方をすると、友人たちからも「もっと複雑な話だろ！」とお叱りもうける訳ですが

で

地域景気って指標として、企業だ何だといっても、最終的な生活を表す指標って

「県の平均所得」だと思うわけです。これは「デフレの正体」にも書かれていますが、

企業が成績がよければ（労働分配率が同じであれば）当然従業員の給与が増えて所得が増える。

人が動く、町が活性化すれば、人は物を買い、食事をとり、ほかにもいろんな活動をする。

その活動には必ずサービスや物を提供する側の対価があるため、その企業の給与へ

と繋がっているわけです。

なんので、法人の景気が悪いことも所得平均額に実は反映されているわけです。

愛知県はいろんな危機が日本を襲うなか、かなりの水準で所得平均を維持してきました。

1月に調べた資料だと、東京都について2番目に平均所得が高い県です。

この額の推移が圧倒的に悪いのが大阪府で

そういう点で今回の「都構想」みないに愛知と大阪が同じ課題を抱えてる！

みたいな論争に、私は全く耳を傾けていません。

で、所得水準を維持させてあげるってことは、民間セクターに元気がないときに規制緩和する

とかやってても時間がかかります。

ましてデフレ傾向な状況で下がり始めている所得に比例する県民税を下げてあげるから

みなさん懐が暖かくなります！って言われても、そのお金はつかわれてトントン。

貯蓄に回されれば、回りまわってさらに自分たちの給与＝所得を下げ、税収が減る可能性が大です。

※インフレであれば、物の価格が上がっていくので、消費は前倒しされるので効果的ですが。

結局、短期で行政ができることって、明確が財政出動して雇用＝給与を産んであげることが一番有効だと思うわけです。

さらに就業や所得格差で苦しんでいる「若い世代に注力して行う！」って言ってるわけですから

ぎりぎり普通なのがわたしの中ではしげとくさんぐらいです。

本当は観光とか注力すれば、自分の地域にもともと流れていなかったお金を地域に取り込む

ことができて、一番効果が高いでしょうが、それには中期的戦略が必要でしょう。

なんとも長々と書きましたが、今回のいろんな出会いや日頃熟考してもみなかったことを

真剣に調べ考えたことにも、きっと意味があるわけで

投票日が終われば、親しい友人たちと飲みながらバカな振り返りをしたいと思います。

政治と企業の違い

2011-01-06T12:11:00.000+09:00

珍しく連投です＾＾；

来週水曜日のフォーラムにむけ「イントロをどうしようかな～」と

この数日試考錯誤中。

友達の土’川さんがおすすめしてた「デフレの正体」って書籍が妙に気になって

昨日購入、一晩でいい気に読んでみたり。

週末にググった愛知県のBS・PLとにらめっこしながら

「どういう形がいいかな・・・」と考えてみる。

県のBS・PLを「真面目に読む」のは、当然？今回はじめてなんですが

税収か交付金か過去の留保、はたまた債権＝借金で確保した資金を

インフラ整備や産業振興、はたまた教育・福祉等に投下し

固定資産として残るべきものは残り、ルールに基づき償却されていく

実はいたってシンプル。

連結公開制度もすすんでいて、外郭団体、例えば県立大学とか高速道路公社への

資金の貸し出し額・出資や資産状況が把握できる。

※それぞれ個別のとはいかないが、ルールに則って申請をすれば見ることはできるのでしょう。

今回

愛知県の知事＝愛知県のCEOという発想でいろんなものを見始めたのですが

企業運営と「たぶん」決定的に違うのが

「市場で価値がなくなったら企業の寿命が終わる」

という論理が通用しない点かと。

資産も無形資産なんてほとんどなくて、有形の投資したインフラ関連のものが大半

BS改善で債権圧縮のために資産を処分して・・・とか言っても

県道を分割して民間に販売するわけにもいかないだろうし

実はBSのオプションはかなり少なそう。

企業であれば、新しいサービスを導入・開発などしてPL構造を改善することも

可能であろうが、当然考えていかなければならないだろうが

新しい儲かる行政サービスというのも違和感が。

単純にコスト削減しても、縮小均衡するだけだし。

結局しっかりした方針を持って、一定の年月ぶれないPLで運営しないと

結局短期的に拠出した資金がほとんど無駄になってしまいBSも悪化する。

そう考えると、なんとく

4年×2期＝8年というひとつのクールがいるんだな・・・

と妙に納得したりもする。

最近は4年で辞める方も多いが、それは継続性のある施策を「運営できる後継者」が育っていることが前提なのだろう。

ここ数日・数時間考えただけでも、愛知県というか知事という仕事に対する価値観がかなり変わった。

そんな思いもありフォーラムも開催するのだが。

最近しげとくさんのお手伝いでたまに朝街頭に立つこともあるのだが

世の中は昔の私のように「誰が知事になるのか」そんなに興味はなさそうです。

というか「誰が何をしたいのか」に興味がないのか、逆に伝える能力の問題か。

どちらにしても8年後、12年後、私に置き換えると長男が15才か19才になるころに

今回の選択の結果が現れてくるわけです。

もう少し県民自体からいろんなアクションが起きてもいいのではないかとも思ったりします。

昨年末からの突然の「県政への目覚め」で新しいひととの出会いがありながら

多くの友人も失っていっているような気もしますが、

自分や子どもが生活する「今生きてる地域をよくするため」に前に前にです。

企業が存続し、地域・国が消滅するなんてシュールな世の中にならないためにも。

パラレルに働く

2011-01-05T12:12:00.000+09:00

年末・年始、友人たちのブログで「一年の振り返り」や「今年の豊富」の読みました。

私も年頭に書いておこうと思います。

今年は昨年後半からかなり意識してきて明確になってきてワード

「パラレル・ワーカー」を確立したい！

定義すら曖昧でググッても何も引っかからない！ある意味「いいね！」

私の中の「パラレル・ワーカー」の具体像は

『2.5人分　ビジネスを楽しむ』って感じです。

人生ではなく、やはりビジネスであるべきだと。

もっとかっこいい言い方すると「社会との関わり」

お陰さまで40才すぎて、人より長く生き、それなりに学んだおかげか

相談をいただいたり、少し私のリソースを提供することで結果が少しよくなる

というような案件もあったりします。

ただ悩ましいのが、すべてが一つの会社の中の人として対応できない点。

ということで

昨年は「NPO法人事務局」「会社役員」といった複数の立場を持つにいたった。

それに「雇われ営業部長」って3つの業務を

まさにパラレルに24時間活用して結果を出していかないといけない。

「結果」というより「楽しんで」いかないといけない＾＾

それを円滑にするための「具体的な行動指針」は下記の3つ

・INPUTとOUTPUT

・自分作業と他人作業

・ご縁と切れ目

ひとつずつ思うままに

・INPUTとOUTPUT

とくにINPUTが大事。

自分の感性＝amazonだけでは情報量に偏りが出来そうなので

定期的に書店ぶらぶらが必要かも。または全く違う方法も

OUTPUTは

言い換えると「果敢に新しいOUTPUTにチャレンジ」するということ。

・自分作業と他人作業

先のOUTPUTに通じますが、自分が経験したOUTPUTは他人にお願いすることが大切。

常に自分作業は新しいOUTPUTに振るように意識する。

結果、他人に業務などを明確にインストールできないといけないわけで

自ずと能力の密度が上がる。

結構つらい・・・

・ご縁と切れ間

これはロジックにならない部分ですが

自分の感性を信じて、新しいご縁や古いご縁からのお願いごと、逆もしかり

しっかり一つひとつの大切に。

相反するが「ご縁が今は切れているな・・・」と感じるときは早期撤収。

そもそも近寄らないくらいでちょうどいいかも。

最近飲み会の早期撤退を試しているが、参加者にどう見えているかは別にして

自分的には効果があるような。

こう書いてみると、相変わらず散漫な記述ではありますが

私にとってはかなり重要。

さて果たせるかな。

変遷する常識

2010-12-18T08:16:00.000+09:00

昨日友人と協力してちょっとしたUST中継を行いました。

終了後「やまちゃん」でのお疲れ会で、いろんなクラウドサービスの話になり

二人で妙に納得したのは

「今や使える、使えないよりどう使う、誰と使う」だよね～って

そんな中でふっと頭の中でもこもこって浮かんだのが、下記の循環式

「リテラシー」　→　『常識』　→　「マナー」　→　・・・過去の慣習・・・

一見「なんだ？」ってかんじだと思うので、ちょっと解説。

突然ですが『名刺交換』って＜技術＞で説明してみます。

企業活動でもプライベートでも、名刺交換の礼儀やルール＝＜技術＞って

大げさな言い方する持ち歩くことも含めて人間の『常識』ですよね。

ただ、明日100名オーバーのビジネススクールの恒例忘年会に参加するのですが

今年は「名刺を持っていくのは、あえてやめよう！」とさっき決めた。

知人の参加が多いという要因があるのですが、でも30～40名の方とは

初対面だったり名刺交換したことがなかったりです。

そこで明日はこう言おう！と思っています。

「facebookで吉田慎一って検索してください」

考えてみれば、今の仕事から過去の大まかな職歴

誕生日からめぼしい友人まで、すべて公開しているの訳で

（当然、一部見えなくしている情報は当然あるとして＾＾；）

それ見て「友達になりたい！」って思ったら、申請すればいい。

そのとき「ピーン」ってこなければ、それはそれでスルーすればいい。

もっと言えば目の前で「スマホ」で検索して、申請すればものの1分もかからない。

明日はこれでいいや！って思う。

なにか言いたいかという

私にとって名刺交換の『常識』は、実は数年前から

コミュニケーションするための「マナー」にうつっていて

さらに・・・過去の慣習・・・になってほしいな・・・という願望だ実はあるようです。

しかし、明日お会いする多くの人には私はちょっと「変わった人」に見えるはず。

なぜなら彼らにとっては私は『常識』を持っていない人に見えるから

この『常識』視点を変えて、就活を始めた学生さんにとっては

まだまだ目先のために必要な「リテラシー」だし

たぶん「就活スーツ」ってにも「リテラシー」レベルだから、あんなに個性もなく

大手量販店が供給するままにみなさん買って着るんだと思う。

『名刺交換』みたいなコンサバな慣習だと極端に聞こえるが、

PCが日常に入り込みクラウドが普通に供給される今の時代

いろんなサービスが

「リテラシー」　→　『常識』　→　「マナー」　→　・・・過去の慣習・・・

てサイクルでグルグルまわっている。

なので「まったく会話が咬み合わない」ってことは日に日に増えてきており、

今後も増えていくだろう。

そろそろ

「ちょっとあの人変わってるよね！」って言葉が

日本や名古屋で『褒め言葉』として使われる社会にならないといけないな・・・

と思った訳です。なんとなくそういう方向に向かい始めている気はするのですが。

プロ　VS　あま

2010-12-14T16:10:00.000+09:00

12日に参加した「大ナゴヤ大学」の授業で感じたこと。

「プロフェッショナル⇔アマチュア」

という視点でしっくりきます。

『NPO主催イベントをテレビ局が撮る！？報道する』

今回の授業は来年2月の愛知県知事選の立候補予定者5名を招き

スポンサーの「アサヒビール」を片手に普段の固い政策論争とは違う

個人の”生い立ち”や”どうして知事選に出馬するのか”といった内面的な

部分を一般の参加者の発言も借りながら、コミュニケートしましょう！

って授業でした。

会場に入った第一印象は「メディア関係者の山・山・山」。

テレビ・新聞・ラジオ・・、5マスってあとなんでしたっけ？

会場後方でカメラマンなんか場所取りで殺気だっちゃって

この光景って、かなり笑えます。というか筋の悪いブラックジョーク。

「NPOが主催できる」ん・だ・か・ら、それこそ既存マスメディアさんが開催できない訳がない。

彼らはきっと「いろんなしがらみが・・・」と言うのでしょうが、それも身から出た錆、

確実に言えるのは「それを自分たちで実施しよ～う！」って努力はとうの昔に忘れてしまい

必至に取材場所の確保をしている。それも偉そうに・・・

『評論家　VS　一般感覚』

今回の司会進行は大ナゴヤ大学のスタッフが進めていた。

一般的な政治・政策評論家とかモデレーターみたいな方はなし。

言い換えると、なんの仕込みもなく一般参加者150名のポテンシャルが

「場の雰囲気」というか「結果」を大きく左右する授業でした。

15テーブルに別れ「これからの愛知を一言で！政策提案！」みたいな

グループワークを行い、各テーブルの代表者が発表する時間がありましたが、

なんとなく旧来的な思考の方が言いそうなことは

「そんな一般生活者に急にふっても、いいアイディアなんかでないよ・・・」

って感じだと思うわけです。

しかし、みごとに期待をうらぎり日頃新聞紙上で「県民の声」みたいに

ステレオタイプで記載されている内容を発表するチームはひとつもありませんでした。

まして「減税”して！」なって目先のお金の提案はひとつもなく、

将来に向け

「人が輝く愛知」とか「教育立国愛知」とか「若者の目がキラキラしている愛知」

みなさん俯瞰思考で提案をしていました。

私もありがたく発表させていただきまして、会場の雰囲に飲まれ

なぜか？「愛知県民のみなさん！愛しあってますか？！」ってマイクで質問したら

結構会場が盛り上がってうれしかったです。

そんな会場内でひときわ輝いていたのが「女子高校生2名」で参加した強者たち＾＾

最後の時間に自ら手を上げて

「皆さんが知事になったら、何が変わりますか？」て質問をぶつけ

「それを聞いて私は判断し投票します！」

「って私は投票権はありませんが！？」

ってオチまでつけて、会場を大いに盛り上げていました。

参加者の中からは「知事候補の5名より彼女のほうがよっぽど説得力がありそう！」

なって会話もちらほらと。

その中の一人が私の学友の娘さんと後から知って二度びっくり！

多分評論家と言われる人たちは、今や職業として評論することや面白おかしく人を

惹きつけることが主になってしまい、必要な何かを忘れてしまった人が多いように感じています。

そういう中途半端な権威をすっ飛ばして、ダイレクトで討論したほうがよっぽど良い結果を得られることを体感しました。

『いまや旧来型の権威は恐竜なみのダサさ加減』

どうも既得権をもっている人たちは、政治家も含め自ら進化することは難しいというか、

多くの点で諦めてしまっているように感じます。

ということは、今の市場は「ビックチャンスの嵐！」ってこと。

ということで、みなさん自分の得意分野で世の中を「あ！」って言わせましょうね＾＾￥

Bloggerって不便かも

2010-12-11T07:35:00.000+09:00

最近いろんな瞬間に日記と書きたいと思うのですが

Bloggerってそういう点ではスマホへの対応もなくて

結構不便です。

Googleさんが基本的に好きなので、いづれ統合的なサービス体制になるだろうな・・・

と期待していたのですが、多分今後もサービスの大幅なブラッシュUPはなさそうです。

ということで、日記の引越しをしようと思っています。

最近仲の良いひとはみんなアメブロなので、それが本命かな・・・

明日の朝にでも作業してみよう。

デフォルトでちょっとクールなとこが好きだったんだけどな！

いよいよ　四次元・五次元時代かな

2010-11-27T07:17:00.000+09:00

最近仲良しの理央さんに激！すすめられて　Facebook　をはじめた

というか「本格的に取り組んだ」って感じです。

本当に最初は「いったいなんだんだ・・・このサービスは？」って感じでしたが

2・3日触りたおして、やっと理解。

一言　凄い！

思わず、理央さんにお礼メール送ってしまいました。

いろいろまさに探求しながら楽しんでいて

ふと頭に浮かんできたワードが「四次元」

三次元や四次元の詳細な定義はよく分からないのですが

子供のころ読んだ書籍のウル覚え記憶では

「今生きてる時間軸と違う時間軸で別の自分が生きている」だったかと

よって、タイムマシーンも成立するわけで。

9月にカフェ・カンパニーの楠本さんの話を聞いた時

日本人の伸びやかさというか想像性のベースは

欧米的なON・OFFという明確な切りわけ・境界線をあえてつくらず

いろんな立場を同時に過ごす文化にあるんじゃないかと思うんだ・・・

って発想にはすごく共感したことを思い出し。

最近の私はNPOにかなりの時間をさいているのですが

どうも来年HOTになりそうなワードで「プロボノ」って関わり方があって

専門能力をもった人がその能力をパーツとしてNPOなどに

提供・協力していくことで、お互いのメリットを享受するって概念なんですが、

欧米的というか、ちょっとヒガミもあるけど関東的というか

なんだろ俺様的？

いろんなシーシャルサービスやメディアと言われるものが

身の回りに溢れてきて、それなりに連携サービスも提供されいますが

やっぱりパラレルというか、それぞれが独立していて

どうしても「使い分け」みたいな感覚で

リアルの仕事でもそうですが、いかに時間や役割を「使い分ける」ことが

大切で効率的かってこと今までは追求してきていたような。

そういう点でFacebookってまさに「ウォール」に代表されるように

・自分が呟いたり、動画とったり

・友人が呟いたり、面白いブログ書いたり

・しぶ～いブログに感動したり、このニュースいけてるな！って思ったり

・ぜんぜん知らないひとの写真だけど感動して「いいね！」って押してみたり

なんか全くみゃくりゃくない一見子供の遊びみたいな感じで

押しピンでぺたぺた貼りながら、整理したりデザインしてる感覚。

これって

まさに今自分がいろんな価値観や役割で同時に生きているログを

刻々と記録しながら、さらに高みを目指しているような気がすごくして

なんか気持ちがいいです。

いい感じです。

何よりFacebookのサービスで「にや」とするのが

「友達の電話帳」だったりして

そういえば、自分が子供のころ友達の電話番号を知るツテは

クラス名簿とか電話帳だったな・・・と思い出して

当然固定電話でしたが＾＾；

なっか最新サービスに懐かしさも感じて

やっぱり「これだよね～」って妙に納得しているのは、私だけでしょうか＾＾

結局自分ですね

2010-11-17T08:25:00.000+09:00

久しぶりに日記書きます。

そもそも日記をたまにしか書けないって、状態がよくないことが重々承知。

・教育　だったり

・県民活動　だったり

・事業戦略　だったり

毎日いろんなことがめまぐるしく自分の周りに吹き付けてきますが

結構「残念・・・」

とか

「期待してたのに・・・」

って言葉をよく耳にします。最近だと”つぶやき”で見たりもして＾＾

今日の朝ふっと思ったのですが

こういう状態になってしまうのは、やはり当事者に理由があるな～

と思いまして。当たり前といえば当たり前なんですが。

スタートが「ポジティブ」か「ネガティブ」かで、結果が自ずと変わってくると。

結局、自己責任。

たとえば

かなり難しいレベルの作業だったり、自分の専門分野でないことを

相手やパートナーにお願いというか期待するとして

「これを機会にうまくやってほしいな（⇔今まで微妙だったけど・・・）」

「これは得意そうだからお願いしちゃおうかな（⇔自分は忙しいし、肩の荷も少しおろしたいし）」

みたいな感じでお願いすると

当然結果も「とほほ・・・」に終わってしまい

「期待してたのに・・・」ってなっちゃう。

スタート時点で「ポジティブ」だったら

「これを機会にうまくやってほしいな（⇔日ごろしっかりレビューしているし！）」

「これは得意そうだからお願いしちゃおうかな（⇔責任は自分、譲れないポイントはしっかり伝えておこう！）」

ってなっていれば

おのずと残念な結果はそうそう発生しないよな～と思います。

なんかHRMやリーダーシップのクラスでさんざん学んだ（ような気がしていた）事柄ですが

あらためて重要だな・・・と思います。

熟議　始動

2010-11-06T15:10:00.000+09:00

林さんや友人と頑張っている「相互教育ネットワーク・誰でもヒーロー」

私たちが主催となって３日の文化の日に名古屋で初の「リアル熟議」を開催しました。

説明すると長くなるのですが、文部科学省が推奨しているコンテンツで

今回私たちオリジナルな部分としては、ただ主催するだけでなく「企業スポンサー」を

しっかりと確保し、グリップしていただくこと。

なぜかと言えば、一人一人の思いや一時期の熱気でこのような活動は盛り上がるのは

過去にも見てきているわけですが、実際になにか「社会にインパクトをあたえる」には

とにかく「長〜い時間」がかかります。

さらに「信じられないようなお金」も。

ということで、逆算しましてまずは永続的にスポンサードしてくれる企業を確保してから

開催することになりました。

参加者は運営スタッフも含めると80名オーバー、冗談ぬきで一人一人にペットボトル

を一本提供するだけでも12,000円もかかってしまうわけで、本当にサポートは大切。

本題の熟議につきまして、第一回目ということでとにかく「参加者が楽しめる雰囲気作り」

を目的にプログラムしましたが、案の定というか始めてのイベントですので、受付開始から

スタートの60分間はどきどきものでした＾＾；

こういう時にいろんな人の個性も感じることができ、何より「自分の人間力」も試されます。

今回ちょっと殺気だってしまって「未だに未熟だな・・・」と反省しきりです。

仲良しのフミさんが横にそっときてくれた「何かすることは？」って優しく聞いてくれたので

「吉田落ち着け」って言ってください！っていっちゃいました＾＾；

こんな感じですから、プロジェクターにPC繋いだり、PPT用意したりで気がついたら

開始時間。

とは言いつつ、あたふたはしたものの事前に一番力をさいて制作しておいた

進行用のPPTと各テーブルでご協力いただいたグロービスサポーターのおかげて

楽しく怒濤の3時間を過ごすことができました。

何となく内容を知りたい方が11月4日の中日新聞の愛知県版？に

ちょこっと掲載されています。ありがとうございます。

おかげさまというか、参加者のみなさんの愛でアンケートにも大きなおしかりもなく

いろんな大きな大切なものを参加者みんなで共有できたようでよかったです。

さて、今回は序章というかいわば「スタートラインにやっと立てた！」って感じ

これから怒濤の6ヶ月間がスタートしそうな予感、6ヶ月では終わらないかな・・・

これだけのサポートの思いがあればきっと目指すものに届くような気がします！

というか届かさないとね。

追伸：アンケートの最後に「メーリングリストに登録していいですか？」ってアンケート

したんですが、有効回答49名中49名がOK！でした、100点で喜ぶのって、小学校

３年生の算数のペーパー以来かな・・・

参加したみなさん　ありがとうございます。

目的をもって動くということ

2010-10-25T11:57:00.000+09:00

あらためて最近実感しているのが

目的を持って動くこと。

動くとは、具体的には

・新しい情報をしいれる　会合・書籍

・新しい人と接点を持つ　名刺交換・お話

・新しい機会をもうける　会を開催する・開催のお手伝いをする

今までそれぞれを点で活動してきたような気がする。

今年に入って、線にあり面になり、あっと今に3次元の物体が

現れる。

不思議な感覚。。。

注意しなきゃいけないこと。

エゴ・依存・自己中

思い・信頼・リーダーシップ

紙一重なれど、まったく違う。がんばろう！

「森を守る」という仕事

2010-10-11T12:57:00.000+09:00

日曜日はmomoメンバーと一緒に最近私的にホットな加子母に行ってきました。

今回は「山守　やまもり」という江戸から明治にかけて

天領などの「森林の番人」を代々務めてきた内木家（うちき）の末裔の方から

200年前に建てられ、未だに個人の所有物として維持されている

いわば、個人宅に上がりこんでお話をお伺いすることができました。

写真はいろいろこんな感じ⇒http://picasaweb.google.co.jp/sin.yoshida/10_10_10TOUR#

実は今回は別の目的で加子母に行ったのですが

偶然、岐阜大学の社会科教師を目指す学生さんが

内木さんのお宅でお話を聞くアポを取っていて

内木さんの家は基本私邸なので、内木さんの手が開いているときしか

入れないし、話も聞けない！ってことで

実は加子母でも非常に「プレミア・スポット」

なので、図々しく便乗させていただきました。

「山守」仕事については

中日新聞が以前取り上げたこちらの記事が詳細かと。

今回の気づきとや分かったこと

・本来、日本の森林は明治時代までは、画一化した管理ではなく、

それぞれの山自身が持っている多様性を重視し、今では当たり前な「植樹」という

考え方ではなく、自然に生えてくる木々を「間引き」するという管理手法で十分に

管理されていた。

・しかし高度経済成長のためにドイツ式の「単一植樹」という山と共存するスタイルから

山・自然をねじ伏せる、人間に都合のよいよく方法に国策として大きく転換。

なので、花粉症みたいなことが起こっちゃうらしい。

・最近「トレーサビリティー」なんて言われているが、昔の林業が川に「丸太」を流す

スタイルではなく、山ですでに「柱レベルの建材」に加工した状態にし、

ひとつひとつに例えとしては現在の住所のように

・加子母　・吉田山　・檜　・10年　・2月　・4日　みたいな感じで

履歴を刻印してから、出荷されていくのが当たり前で、何十年後でも

「この梁は○○の××産だ。」みたいに確認することができ、寺院の改築なんか

では、その履歴を追って同じ山から建材を確保するなんてことが普通に

行われていたそうな。

今の流通は、ハウスメーカーや流通業者に効率よくするために変化していったものだろう。

・今のような単一化された山の力を取り戻すためには、数年間のロスを覚悟で

まず大幅に伐採し、地面に日を当て、地面の力や微生物の活動を活性化することから

はじめないといけないので、恐ろしく時間がかかる。

たとえば、笑顔で「親子3代」とか。

何となく感じていたり、聞きかじっていたい知識＝点が

こういう機会に線＝歴史・物語になっていく有意義な時間でした。

自由なディスカッション時間があって私はひとつ「素朴に感じている質問」を

「都会で暮らすものとして、例えば月1回とか森林浴に加子母を訪れるときに

3時間とか4時間で何か山を守っていくお手伝いをすることは可能なんでしょうか？」

素朴な感覚として、頂いたものにはささやかでもお返しがしたいと思うもので、

かと言って「5年後に俺は林業をやるぞ！」とはならないわけで

いただいた分だけお返しすることができれば、気持ちのいい循環が維持できる

と思っての質問。

概ね内木さんの回答は

・そもそも、まだまだそういう受け入れ態勢が町・林業として整っていない。

・季節によってもまちまちだし。

・そんなことよりもっと視点を広げて、加子母の木製品を購入するとか

・もっとシンプルに来たときには加子母でご飯を食べて、なにか野菜を買ってかえるとか

・基本、そんなに裕福な町ではないし人口3,000人の小さな町なので

・そんな形で応援してもらえれば、回りまわって林業の維持・活性化につながります

という回答でした。

なるほど～な話です。

以前農家さんとも同じようなお話をしたときに

「そんなに気張らなくても、例えば草刈手伝ってくれるだけでもすご～く助かりますよ！」

と言われた感覚と一緒。

あんまり外部のひとに気合入れてこられても、対応するだけでも

「エネルギー使うは～」というのも本音のようです。

そんなこんなで深い一日でした。

お土産に買った「ケイちゃん焼き」パックみたいなのを、帰って自宅で食べました。

めちゃ美味しくて嫁にも講評でした。

岐阜の「ケイちゃん」焼き発祥の地は加子母なんです！ハイ＾＾

リテラシー

2010-10-11T08:50:00.000+09:00

金曜日の夜にいわゆる「勉強会」ってやつに参加した。

名古屋のtwinagoya.ってコミュニティーがあって

積極的に参加していたわけではないのですが

いろんな「部活」が中にあって

「マーケティング部」の部長を理央さんが務めているってことで

参加してみた。

ちょっとおっかなびっくりな感じ。

約20名の参加者で

今回は「ターゲティング」をテーマに

最初45分ほど理央さんから、事例を交えた講義みたいなものがあって

途中「市場調査における感度分析」の説明をお手伝いさせていただき

結構ちゃんとしてるじゃん！って印象。

後半の1時間は3チームにわかれて

参加者1名の販売商品で具体的な「ターゲティング」についてディスカッションし、発表。

みなさん　非常に活発で、いろんなアイディアがでて

すごいって！って素直に感動。

でもやっぱりというか、予想通りというか

「どこの話をしているのか？」という部分が明確でないため、どうしても話が散漫になりがち

「今もとめられるのはターゲティングですよね」ってことで

それはちょっと川上の「開発の話だよね・・・」

ちょっと行き過ぎて「プロモーションの細かな打ち手の話になってますね・・・」

って感じで、楽しいディスカッション

最後は「これすごいんじゃない！」ってとこにたどり着いて、本当に楽しかった。

打ち上げにも参加したのですが、結構話題にのぼったのが

「リテラシー」ってこと

「フレームワーク」って言うと、ちょっとみなさん引き気味になってしまうようで

マーケティングの「リテラシー＝お作法」を当面しっかり勉強する会にしていこう！

ってことで今後も参加していこうと思います。

BtoCの基本が一通り回ったら、得意のBtoBの部分で少しお手伝いできるかな・・・

などとも

参加してよかった＾＾￥

何かが動き出すって感覚

2010-10-08T09:17:00.000+09:00

11/03の「熟議」開催の告知を今実施していて

受付事務をしていますが

なるほど「何かが動き出すって」って「こういう感じなのかな」と肌で感じている。

ビジネスの世界でいろんなプロジェクトとかやってきて

お店全体の一体感とか、めざまし意識変化とか実際に体験してきたつもりですが

なんとなく感じが違う。

何が違うのか、まだ把握できていないが

感覚的に言うと

あまりにも大きな課題がゆえに、その前に人間一人で対峙してみたときに

まったく無力感を感じていて、でもやっぱりあきらめがつかなくて・・・

そんな個々のオーラが集まってきているのか。

よく考えるとビジネスの世界では「勝てない戦い」はそもそもしないもの。

私は会社をかわる大きな理由も「自分ひとり」で改革！変革！って騒いでいても

みんな白けちゃっているし、なんか自分が笑えてきたのが真因だったし。

社会を変えるってのは、そもそもまっとうな方法では「勝てない戦い」に

「どうやって勝つか」という

ある意味MBA的発想と真逆をいかないといけないのかも？

とにかくやってみるしかない。というか、こういうことははじめた限りは終わりがないんだろうな・・・

とも。

金銭的な期待に応えるってことではなく

いわゆる「ソーシャル・リターン」って言われている概念なんでしょうか？これが

今の時点ではよく解っていない自分がいる。

よって楽しい＾＾￥

行ったり来たりか

2010-10-06T17:33:00.000+09:00

物事は便利すぎると結果不便になる？という事例でしょうか。

グーグルさんがこんな対応を

『Gmailがついに「スレッドビュー」のオフ機能を搭載』

「スレッドビュー」といえば、グーグルのメールサービスの大きな売りのひとつ。

初めてWEBのGメールサービスを使用すると

必ずと言っていいほど、最初は「使いにくい・・・というか、なんだこれ！」ってサービスで

でも使い続けるうちにこの便利さが『快感』に変わるって機能なんですが。

いみじくも私自身最近「ちょっと不便かも・・・」って思っていたとこだったので。

ビジネスメールなら問題ないのですが

PBのメールは最近ML経由のものが多くて、1日くらいほうっておくと

同じMLアドレスに30件くらいメールがはいっていたりする

で、Gメールだとそれが全部畳んで表示されていて。

確かに便利なんだが、時系列的感覚が飛んでしまうというか

一気に全メールを斜め読みするせいもあって、その中の重要な部分を

たまに読み飛ばしていたりして、ちょっと困っていた。

本当にそんなことを感じていた時だったので。

結局サービスは行き過ぎると、不便になるということか。

というか人間って動物は結局微妙なバランスを望む動物なのか。

はたまた私だけなのか。

今日FMでニューヨークで電子書籍熱が一段落してきて

街角にこじんまりとしたセレクト・ブックSHOPが急増している

なんて話題をやっていた。

そういえば新聞って媒体も独特の香りがする。

そのうち「新聞のアロマ」なんて発売されたりして

オフィスで朝ひとフリすると「なんか緊張感が漂う！」なって効能だったりして。

これからいろんな意味で世の中のバランサーの役割がビジネスになると

すごく確信できたような気もする。

今週の日曜日の忙しぞ！！

LIFE DAY nagoya

2010-10-02T06:13:00.000+09:00

昨日は友人の中條さんが事務局長で準備してきた

「LIFE　DAY」に参加してきました。

あんまりよく撮れてないけど・・・

1800開宴ということで、会場のウェスティン名古屋キャッスルの宴会場はひとあしはまばら

1830から矢野きよ実さんが司会で河村市長や加藤先生を囲んでもトークショーが開催

名古屋市がすすめている「ワンコイン＝500円検診」の話がありました。

乳がんも含め500円で5つのガン検診を市が提供しているということで

私の住む名東区だとこんな感じ。

住みやすい街作りという発想で、健康な市民＝医療費補助が抑制されるという視点で

正しい施策だな・・・と感心。

しかし本当に知らんことが多すぎる。

帰宅後、今回のイベントの話などで乳がん検診の重要性を認識した嫁さんにも

500円に検診できることを伝えると「調べていってみるわ」という回答。

こういうことが、公共と民間が連動して活動していくってことなんだ・・・

と実感しました。

1900からはお待ちかねの名古屋城のライトUP

私はちょうどホテルに向かっている1745ころテストでライトUPしている瞬間を

見てしまったため、感動は若干すくなめでしたが、ジーンとくる瞬間ではありました。

瞬間の動画はこちら

今回は精力的に活動しているNPOやNGOなどへのファンドレイジングも少しかねていて

参加者はいろんなNPOのブースも回って話をきいて投票を実施。

私はこれも最近縁が多い矢田川の花火の復活活動をしているNPOと

障害者と健常者のバリアをなくそう！ってガンバてる人たちにささやかながら。

会場ではMBAシンポの大野さんと合流して、楽しい時間でした。

詳細はさだかでありませんが、ざっくり今回のイベントの運営費は400万円

うちライトUPの費用が200万円と聞いています。

一口1万円でのお願いでしたので

・5000円がライトUP費用

・4000円くらいが事務費用と飲食ドリンク代

・1000円がファンドレイジング

って内訳だと思うのですが、イベント企画としてはかなりまっとうでしょう。

宴会場の使用料はウェスティン名古屋キャッスルさんの持ち出しで

食事やドリンクも期待を上回るクオリティーに参加者のみなさんも

驚きつつ満足しておりました。

今回参加して感じたことは多分参加者の半分以上は個人的な思い出の協力なんだな・・・ってこと。

私の友人でも大野さんも含め協力してくれた方たちで自分が所属している企業の費用として

協力できるひとは皆無でした。

突然そんなこと言われても・・・と言われればそうなのですが。

わたしも含めた協力依頼に動いた人たちも協力押し売りにならないように！

という意識ではありましたが、正直もっと

・考える機会

・知る機会

としての企業の協力があってもいいのかな・・・と

告知活動の遅れはあったものの、なんとなく今の日本の企業で働くことの意味を

いろいろ考えさせられた時間でもありました。ちょっと言い過ぎました。

「とにかく変えていくぞ！」と思っております。相変わらず勝手な思いではありますが。

最後に友達なんて気軽いいえない中條さんのパワーに関心。

彼って見た目で誤解されやすいんですが、本当にいい奴です。

よい夜でした！

ミッドランドタワーは今日もライトUPされているらしい。

観に行けるひとは見に行って、ほんの少しいろんなことを考える時間になるといいですね～

武富士

2010-10-01T10:29:00.000+09:00

10月です。

マラソンシーズン到来です。

今日から週3日は走るときめました。

武富士がニュースを賑わせています。

こういうコメントも普通にあります。

経産省もすでに用意していたであろう対策リリースをすぐに発表。

この案件で素直に思うことは、武富士さんの過去の経営内容が

どうかは置いておいて、

ルール変更に伴い過去の商取引に遡ってルール適用がされている

ってことが本当に良いのかな・・・と言う点です。

私自身のビジネスに置き換えると

「実は吉田さん、こんなに安く仕入れていたものを今まで○○円で納めていたんですか・・・」

って突然言われて

「過去の取引数量×□□円を返金してください！」

って言われているようなものです。

「過去は過去でそのとき最善と判断して取引してたんですよね？」

確かに度を過ぎた高金利だったのでしょうが、ゾンビのように時限や金額制限もなく

すべての取引に適用されるのは、無理があるような気がします。

経済産業省は借り手対策は対応しましたが

連鎖倒産と言いますか、業界の老舗代理店さんが事業停止しました。

そもそも負債額を考えると、在庫をもたずに手離れよく商売するはずの

代理店がこれだけ負債をかかえてしまっては、減らすことは根本的に

難しかったでしょう。

倒れるべくして倒れるあくまで「きっかけ」と割り切れるかどうか。

JRや空港・東京都のサイン広告ではメジャーな会社で前職の時に

新幹線内ポスターでお世話になったこともある企業でしたので、びっくりしました。

今の日本にはざっくり2000年前まで一世を風靡した業界や企業で実質的に出口を

失っていて延命を続けている企業はめちゃくちゃあるはずで、

その雇用規模もかなり大きいはず。

そういう企業って、どうしたらいいんだろう・・・とあらためて考えさせられる

出来事でもありました。

11/3 熟議＆アドビのサービス

2010-09-30T09:48:00.000+09:00

今度　熟議を開催します。

文科省さんにも告知いただくので、アドビのサービスを使ってみました。

結構、上目線にみられそうなサービスですが、使ってみます。