tag:blogger.com,1999:blog-11426135934871562962024-10-07T15:01:15.711+09:00思いや志が共鳴して広がっていくことで、みんなが住み安い社会・日本になればいいなと思っています。日々の出来事や出会いを徒然にＵＰしていますAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.comBlogger341125tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-75328904944077831662012-04-15T07:59:00.004+09:002012-04-15T07:59:35.356+09:00自信をもって仕事をしよう。<br /> <br /> とはよく使われることばですが、なんか難しいです。<br /> <br /> <br /> 自信ってともすれば、エゴだったり利己的発想だったりするな・・・と思うわけで。<br /> <br /> <br /> 「自信」というよりは「勇気」をもって仕事をしよう！<br /> <br /> というほうが正しいような気がします。<br /> <br /> 思いは伝わる！って表現もよく使われますが、<br /> <br /> 伝わる→腹落ちしてもらう、ならいいのでしょうが<br /> <br /> 「熱い思いは聞いたよ・・・でも重いな・・・」<br /> <br /> ってならないように気をつけないと。<br /> <br /> 結構振り返ってみれば、多くあるシーンだと今思ったりしています。<br /> <br /> <br /> 「利己的な遺伝子」という書籍が一時期はやっていたような。<br /> <br /> 今日は午後から名駅に出るので、何ヶ月ぶりにリアル本屋さんにいって<br /> <br /> 買ってみようかと思います。<br /> <br /> <br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-39123136313064835042012-04-08T12:54:00.001+09:002012-04-08T12:54:23.801+09:00ここ数週間 大学生や社会に出たばかりの若者と いろいろ真面目に話をしたり、メールでやり取りする機会が多いのですが ちょっとしたことで劇的に視野が変化するので 驚かされます。 働き方やものの考え方って、現状だと学ぶ機会がないんだな〜 と思います。 かと言って、みんながみんなビジネススクールに行くわけにはいきいませんし 付け焼刃的知識の付与はとっても危険なことですし、 職業訓練という概念に論理思考もいれないといけないのでしょうが そんな変化は本当に感じられないし。 簡単なことが本当に難しいです。 今日の午後は阪神VS巨人でもTVで見て アタマを空っぽにしようかと思います。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-79391906014544984242012-03-31T12:37:00.000+09:002012-03-31T12:37:09.486+09:00まずは <a href="http://youtu.be/R92jQtQuhuA" target="_blank">mac book touch</a> の動画を<br /> <br /> もうすでに欲しくてしかたありません＾＾<br /> <br /> というか、これでたらうちの部隊のPCは全部これに切り替え！（できたらいいな・・・）<br /> <br /> この動画見て思ったことは「appleは自社製品も簡単に否定・破壊していくんだな・・・」ってこと<br /> <br /> へんな資産価値に安住しない企業なんですね。<br /> <br /> <br /> <br /> 全く別の話、昨日の朝こういうことが<br /> <br /> <br /> 友人に依頼されていた紹介案件で先方の了解をもらえたので<br /> <br /> FBで連絡すると即レス。<br /> <br /> そのまま先方のFBアカウントのリンク送って、フォローの連絡をFBで。<br /> <br /> 先方からも今度会うことになった！ってレスが<br /> <br /> ものの5分くらいで、既成概念を破壊するようなサービスが世の中に<br /> <br /> 生まれる（かも）知れません。マジで。<br /> <br /> <br /> しかし名刺なんてどうでもいいし、やっと企業文化に根付いたメールアドレスという<br /> <br /> 習慣も不要なビジネスがすでに始まってんな・・・と実感した訳です。<br /> <br /> <br /> <br /> 7年くらい前から感じていて、最近「本当になるかも！」と思っていることがあって<br /> <br /> 今後大きな企業であれば有るほど、社内の組織を形成するインフラ、<br /> <br /> 具体的にはメールサーバーとかファイル保管とかグループウェアみたなもの<br /> <br /> 言いすぎれば、組織の働き方の様式・癖<br /> <br /> これらもろもろの過去に財産が、組織の足かせになっていくだろうな・・・と思っています。<br /> <br /> それもかなり痛いレベルで。<br /> <br /> <br /> メールサーバーなんかgoogleさんに管理してもらえば全然いいし、<br /> <br /> 複雑なグループウェア使うよりgoogleカレンダーとwunderlistみたいな無料で簡単な<br /> <br /> ToDo共有ソフトがあれば、意思統一は十分図れます。<br /> <br /> ストレージもevernoteとDropBoxで十分にこと足りる。<br /> <br /> まあ「中小企業だからね～」と言ってしまえば、もともこもない訳ですが。<br /> <br /> <br /> <br /> もっとも重要な変化は<br /> <br /> いろんな事業や企業を興すコストも圧倒的に下がっている点で、<br /> <br /> 従来組織が大きいから、いろんなリソースが使かえるから<br /> <br /> イコール<br /> <br /> 立ち上がりが早いとか安心みたいなことは、<br /> <br /> すでに今の次点でも「神話みたいなもんだな・・・」と私は勝手に思っていて<br /> <br /> <br /> でも悩ましいのは<br /> <br /> いろんな「サービス自体の変化のスピード」が速すぎて<br /> <br /> その最新トレンドを常に把握し最適に使いこなすことが実は一番やっかいだったりします＾＾；<br /> <br /> そう考えると「ウィンドウズ」というソリューションは非常にレベル感の整合もふくめて<br /> <br /> 素晴らしかったんだな・・・とあらためて思います。すでに過去形ですが。<br /> <br /> <br /> たぶん3年もすれば「まだDropbox使ってんですか？使いにくいでしょ～」ってサービスが<br /> <br /> 当然現れてくるわけで。<br /> <br /> <br /> スピードの早い時代。普通に生きていては置いて行かれてしまう時代（悲しくもありますが・・・）。<br /> <br /> 常に情報の「1,000本ノック」を受け続けないといけないということでしょう。<br /> <br /> リアルの人との関係も当然大切だし。<br /> <br /> いつまで続けられるかな～＾＾：<br /> <br /> <br /> 妄想では、そういう組織プラットフォームの無料サービス・アドバイザーで飯食えるかも？<br /> <br /> な～て思ったりもしますが。<br /> <br /> <br /> これはヒマ～になったときにでもやりましょう。当分なさそうですが。<br /> <br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-76934504335921436432012-03-25T10:00:00.002+09:002012-03-25T10:00:18.793+09:00今日は抽象的ですが<br /> <br /> やっぱりメンタルって大切ですね。<br /> <br /> <br /> 現在弊社の営業部隊はかなり前年対比で高い目標にチャレンジしているのですが<br /> <br /> 具体的に行動に落とし込めていない数値については、やはりなかなか達成することが<br /> <br /> 難しい。<br /> <br /> そういう数字が毎月毎月迫ってくるわけですから、どうしても下を向きがちになってしまいます。<br /> <br /> 私はまったくそういう性格ではないのですが＾＾；<br /> <br /> <br /> タスクとして再構築して達成できる道を引き直すことはもちろん大切ですが、<br /> <br /> そういう難しい（と言ってしまっては、もともこもないですが＾＾；）ことは置いておいて<br /> <br /> チームが毎日「明るく」「笑いがある」というだけで、数字は3～5％くらい変わってくるよな・・・<br /> <br /> といつも思っています。<br /> <br /> <br /> 「気持ちが変わると、行動が変わる」みたいな5段階変化をみなさん言いますが<br /> <br /> 本当に行動って、気持ち次第ですから。<br /> <br /> <br /> ぜんぜん関係ないですが、体調もすぐれないと気分も乗らないので、<br /> <br /> 最近は深酒もほとんどしなくなりました。<br /> <br /> その分たまにとことんいってしまって、まだまだ未熟です。<br /> <br /> <br /> 今日も楽しくいきたいと思います。<br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-26018263980997113182012-03-17T07:10:00.003+09:002012-03-17T07:10:47.873+09:00我社でも新体制になってこの春かで2年目をむかえるにあたって<br /> <br /> 従業員のさらなる向上を目指し「目標管理制度」を導入することになりました。<br /> <br /> いわゆる「行動目標管理」というわけです。<br /> <br /> <br /> 従来コンサバな営業会社でしたので「売上と利益でなんぼじゃ！」的評価制度でしたが、<br /> <br /> （というか、まったく機能していませんでしたが＾＾；）<br /> <br /> 今回からは経理なのでスタッフも含めての全社での導入です。<br /> <br /> これも当たり前ですが。<br /> <br /> <br /> この2週間は、適時時間を取りながらスタッフと全体・個別に制度の意味や<br /> <br /> 具体的な目標設定のしかた、妥当性などについて意見交換していますが、<br /> <br /> 改めて<br /> <br /> 「リーダーの能力が問われる仕組みだな・・・」と痛感しております。<br /> <br /> <br /> スタッフの能力を引き出すことができるのが、<br /> <br /> 過剰な目標設定でモチベーションを落としてしまわないか、<br /> <br /> スタッフ感や社内の他部署との目標設定とのレベル感の調整　等々<br /> <br /> 会社としてはじめて行う制度ですので、スタート後も微妙なチューニングが<br /> <br /> 必要とされます。<br /> <br /> <br /> とにもかくにも「やる」と決めたからには「今日と違う明日」を目指して<br /> <br /> エラーもしながら前に前にです。<br /> <br /> <br /> 「健全なストレスは人間を成長させます」Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-60507781039481155112012-03-10T12:40:00.002+09:002012-03-10T12:40:20.460+09:00最近amazonの「システム化によるコスト削減」を「さらに顧客還元」してまたコストを下げる　とか<br /> <br /> 花屋さんの日常使いのお花を「お値打ちに販売」して「在庫ロスを圧倒的に減らす」　とか<br /> <br /> いろいろな戦略の記事を読んでいて<br /> <br /> ふと「ブルーオーシャン戦略」って書籍がはやった時期があったな・・・と思って<br /> <br /> <br /> たしか「戦略キャンバス」みたいな表があって<br /> <br /> 業界標準サービスと比較して「何をすてて、どこで圧倒的に差別化するか」<br /> <br /> <br /> または「今までのなかった価値観でエッジを立てるか」というマップを見た時には<br /> <br /> かなり頭がスパーク！した記憶があるわけで<br /> <br /> <br /> 以前いたホテル業界のいわゆる「バジェット」と呼ばれる低価格業態も<br /> <br /> 「明確に何かをすてて、その分を顧客へ還元」という点では<br /> <br /> 後からみれば、非常にわかりやすいブルーオーシャンな戦略な訳です。<br /> <br /> <br /> そこでふと思ったことが<br /> <br /> 最近もっぱらNEWSなエアー業界でも分かるように<br /> <br /> 「ブルーオーシャンだったけど、結局いまやレッドオーシャンだな・・・」ということです。<br /> <br /> <br /> で、あの書籍でいっていた「ブルーオーシャン」には今起きているエアーやホテルの<br /> <br /> パターンも含まれているのでしょうが<br /> <br /> もっとその先の「本当のブルーオーシャン」のことが含んで書かれていたにかな・・・<br /> <br /> と思いまして、一度リリースしてしまった書籍を昨日amazonの中古でポッチとしました。<br /> <br /> <br /> <br /> 多分　本当の意味の「ブルーオーシャン戦略」って今amazonが実行しているように<br /> <br /> 明確にエッジがきったうえで、日々のオペレーションによって<br /> <br /> 「後発企業がまったく入ってこれなくすること」ではないかな・・・と思っていて<br /> <br /> そのポイントを構築する上で、これまた最近はやりの<br /> <br /> 「顧客とのエンゲージメント」が深く関連しているかな・・・<br /> <br /> という自分なりの仮説があったりします。<br /> <br /> <br /> なんとなく「もやもや」しているので、書籍を読み返して再度著者の思いを感じてみたいと<br /> <br /> 思った次第です。<br /> <br /> <br />Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-14597921294396954522012-03-03T15:23:00.002+09:002012-03-03T15:23:58.195+09:003月から、リアルSHOPや今後WEBSHOPを立ち上げる部に移ったのですが、<div> <br /></div> <div> やはり小売というかリアルSHOPは楽しいですね。</div> <div> <br /></div> <div> なんで楽しいのかな・・・と思ってみると</div> <div> <br /></div> <div> <br /></div> <div> ・人と人がふれあうことが楽しい</div> <div> <br /></div> <div> ・毎日の小さな改善がすぐにお客さまの反応という形で戻ってくるので楽しい</div> <div> <br /></div> <div> ・いろんなことをお客さまから教えられるので楽しい</div> <div> <br /></div> <div> ・SNSなどを使ったいろんなコミュニケーションが楽しい</div> <div> <br /></div> <div> <br /></div> <div> だいたいこんな感じかな～</div> <div> <br /></div> <div> ということで「名古屋のアート＆コミュニティーの情報発信基地」になるよう頑張っていきます。</div> <div> <br /></div> <div> <br /></div> <div> FBページもあるので、<a href="http://www.facebook.com/PIGallery" target="_blank">いいね！</a>もお願いします。</div> <div> <br /></div> <div> <br /></div>Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-85376991062965442142012-02-26T07:46:00.000+09:002012-02-26T07:46:15.362+09:00今日はちょっと変化球で<br /> <br /> あまり詳細確認はしていませんが、日銀が要は「インフレターゲット　1％だ！」<br /> <br /> と宣言したお陰で、円安にむき株価も上がっています。<br /> <br /> 「1％ぐらいではぜんぜん足りない」とかいろいろ意見があるようですが、<br /> <br /> 近年追加発行量に非常にコンサバだった日本の中央銀行が<br /> <br /> 「1％はあらゆる手を使って達成させる」と宣言したわけですから<br /> <br /> そりゃ国債買取も含めあらゆる手を打ちます、と宣言しているのと同じで情報発信として<br /> <br /> 非常に素晴らしいと思います。<br /> <br /> <br /> なんかいろいろ評論家は難しい話をするわけですが<br /> <br /> <a href="http://ecodb.net/country/JP/imf_growth.html#index01">http://ecodb.net/country/JP/imf_growth.html#index01</a> <br /> <br /> 過去日本のGDP推移を09～11年でみると、－6.3％・＋3.4％・－0.5％となっていて<br /> <br /> これを言い換えてみると11年次点で<br /> <br /> 「3年前100円で買えたものが、今年は96.5円で買える」ってことが<br /> <br /> そりゃ消費も伸びないし、税収も減るわな・・・という感じです。<br /> <br /> <br /> 今回1％がどうこう言われますが、これも言い換えれば、中央銀行が<br /> <br /> 「今年100円で買えたものが、3年後には103円ないと買えません」と宣言したようなもんですから<br /> <br /> これから消費の面でも少しずつ良い変化があると予想しています。<br /> <br /> <br /> なにより企業経営・戦略に大きな影響があると思っていて、すごく粗い言い方をすると<br /> <br /> 従業員の給与も企業活動の結果である利益も毎年最低1％は成長させないと<br /> <br /> 企業活動としては負けなわけです。相対的に劣化しちゃうので<br /> <br /> 当然守りの経営をしていても限界があり、攻めにカジを切る企業も増えてくるかな～と期待しています。<br /> <br /> <br /> ということで、私自身今以上に頑張らんといかん！ということです。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-53800973168805432202012-02-18T07:51:00.000+09:002012-02-18T07:51:02.770+09:00今週を振り返ってみると、いろんなことをしたようで<br /> <br /> 実は「本質的に何もすすまなかったな・・・」という一週間だったと、こうやって書きながら<br /> <br /> 反省しております。<br /> <br /> <br /> あらためて自分たちの周りを見回すと、使える技術は無限にあるな・・・と感じています。<br /> <br /> <br /> 商品を紹介するのにも<br /> <br /> いまやFBをメインにするか、自社HPをメインにするか<br /> <br /> FBページもどういうソフトで動かすか、はたまたやはり書くのか・・・<br /> <br /> <br /> スタッフとのコミュニケーションも、メールですべて・・・って時代でもないし<br /> <br /> グループウェアを採用するのか、掲示板使うか<br /> <br /> 思い切って「Google+」にしてみようか！なんて思っていたりするのですが。<br /> <br /> <br /> 多分今週はいろんなリテラシー・レベルを見ながら悩んでいたような気がするのですが<br /> <br /> やはり自分らしく「今Bestなソリューション」と思えるものを採用して<br /> <br /> 「そこまで追いついてきてもらう」というのが、やはり今の時代にような気がします。<br /> <br /> <br /> とは言いつつ、すべてを使ったことがあるわけでもなく<br /> <br /> 試行錯誤の日々はあてなく続きます＾＾；Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-30579064823354158012012-02-12T07:57:00.000+09:002012-02-12T07:57:50.444+09:00金曜日の夜は久しぶりに多くの仲間と集まって馬鹿騒ぎしてたので<br /> <br /> 風邪と心労がいっきに吹き出してーー；昨日は久しぶりに寝こんでおりました。<br /> <br /> 無事今日は復活。<br /> <br /> <br /> 最近ONE PIECEがリーダーシップ論で取り上げられるケースが増えてきているようです。<br /> <br /> そういう部分に私自身も無意識に引かれているんだな・・・と思うわけですが、<br /> <br /> そういう視点でみると「最新刊の65巻」にはいろんな気づきがつまっています。<br /> <br /> <br /> すでに私自身10回は読み返しています。<br /> <br /> <br /> どういうリーダーシップか！？というのは、それぞれ読む人によって感じ方が違うので<br /> <br /> あえて書く必要はないと思うわけですが<br /> <br /> <br /> いろんな方にONE PIECEをおすすめしていて「あったらいいな」と思ったのが<br /> <br /> さすがに65巻にもなると「最初から読むのは大変・・・」とみなさんおっしゃいます。<br /> <br /> 出版社が10巻づつをスタッツした書籍かDVDなんか出してくれたら<br /> <br /> 売れるんじゃないかな・・・と思います。<br /> <br /> <br /> 家族でONE PIECEファンの我が家としては、そういうDVDがあれば、多分買うと<br /> <br /> 思うし、いまからONE PIECE読もうか・・・と思っている人にもハードルがさがって<br /> <br /> 結局ファン拡大でさらに新刊も売れるようになると思うんです。<br /> <br /> どうでしょうか＾＾；Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-21090801530359044892012-02-04T07:10:00.000+09:002012-02-04T07:10:59.043+09:00今週社内で発表があり、3月からまったく経験のない部をオペレーションすることが<br /> <br /> 決まりました。<br /> <br /> 卸あり、直販あり、リアルSHOPが昨年末OPENし<br /> <br /> 今後WEBSHOPの案件もあります。<br /> <br /> <br /> 自分が0からつくってきた業務用市場向けの商売はしばらく信頼できる部下に<br /> <br /> まかせることになります。<br /> <br /> 弊社は人材不足なもので、思い切って違う会社で勤務している後輩に<br /> <br /> 手伝ってくれないか打診したところ、快諾いただき弊社に加わってきただくことも<br /> <br /> 決まりました。<br /> <br /> <br /> なんともうれしい話ばかりですが、ここ数日はしばらく使っていなかった部分の脳みそを<br /> <br /> ぐるぐる使っています。<br /> <br /> <br /> いろんな仮説を立てながら、実態や数値を確認して、また仮説を組み直す、という作業です。<br /> <br /> <br /> すぐにでもいろいろ手を出したいところですが「急がば回れ」ということで、<br /> <br /> もどかしい日々が続きます。<br /> <br /> <br /> 今回の事業は明確に各種SNSサービスをオペレーションの中に埋め込まないといけないし、<br /> <br /> 中期的には地域コミュニティーとの連動もしたいと思っています。<br /> <br /> ちょっと時間がかかるかもしれませんが、いい味に仕上げていきたいと思います。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-59660436710919263032012-01-28T08:52:00.000+09:002012-01-28T08:52:02.629+09:00弊社ではいろんな事業で各課からお客様に荷物を月間数千個送っているのですが。<br /> <br /> （早く数万個にしたいし、孫さんみたいに兆までいかなくても億とか）<br /> <br /> <br /> 3月にむけて現在運送会社の大幅見直しをしています。<br /> <br /> で<br /> <br /> 私としてはいろいろ比較して「郵便会社」がいいな・・・と考えていたのですが<br /> <br /> 別の担当から「ヤマト運輸」の提案がありました。<br /> <br /> というか、私が「郵便会社」からいただいた料金提案を「ヤマト運輸」に<br /> <br /> 概ね教えて、その条件をクリアできる提案としてきた、というのが実情なのですが。<br /> <br /> <br /> 最初に聞いたときは正直　ム！っとしたわけで、他社の提案を教えて対案を出してくれ～<br /> <br /> って交渉ならだれでもできるだろ！と思ったわけです。<br /> <br /> <br /> しかし冷静になってみると、そもそもそんな状況を招いてしまった自分の今回の進め方に<br /> <br /> 問題があったな～と思いました。<br /> <br /> <br /> 言い換えると、私の進め方に「奢りがあった」といいことだと思います。<br /> <br /> <br /> 全社の利益を考えれば、ベストコストの会社とお取引をすべきなわけで<br /> <br /> 来週「ヤマト運輸」さんの担当とお会いして、取引条件で穴のあいている部分を<br /> <br /> 確認をしようと思います。<br /> <br /> <br /> 昨年末から自分も部下も絶好調で、少し「心にスキ」ができていたな・・・<br /> <br /> と反省中です。<br /> <br /> 判っているつもりなのに、なかなか難しいです。<br /> <br /> <br /> <br /> ※といいつう、昨日も別の関係会社の取締役と懇談したのですが<br /> <br /> 「御社との取引はコストは別として、本当に気持ちいいですわ～」と言われて<br /> <br /> 木に登っていましたが＾＾；Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-26316986996879615622012-01-21T08:55:00.000+09:002012-01-21T08:55:08.982+09:00今週は<br /> <br /> ・火曜日に会社のTOPと1‐1で飲む<br /> <br /> ・水曜日は大野さんが頑張っているMBAシンポ名古屋の打ち合わせに顔を出して、<br /> <br /> その後これから私の事業を手伝ってくれる大事な後輩と飲む<br /> <br /> ・木曜日はアスクネットの毛受さんと新しい取組の打ち合わせで軽く飲む<br /> <br /> ・金曜日は愛するグロービスの同窓会で飲む<br /> <br /> そして<br /> <br /> ・今日土曜日は10:00から営業部員全員が休日出社し、前四半期のレビューして<br /> <br /> 今後の行動施策の書き直しをしたあと、慰労会＆新年会で飲む<br /> <br /> <br /> 飲むのが大・大・大好きな私もさすがに体が悲鳴をあげています＾＾；<br /> <br /> 走ることもめっきりしてないので、体力というか代謝が衰えているのですね。<br /> <br /> <br /> ちょうど10～8年前も同じように飲み明かす生活だったと思い返したりしているのですが<br /> <br /> そのころは<br /> <br /> ・一緒に愚痴を言ったり<br /> <br /> ・慰めあったり<br /> <br /> ・具体的でない夢＝野望？を大声で張り上げたり<br /> <br /> 的な飲みだったな・・・と思いまして。<br /> <br /> <br /> 今週の飲みは<br /> <br /> ・全てに具体的目的があって<br /> <br /> ・すべて前向き<br /> <br /> ・おまけに一部は経費で落ちる＾＾；<br /> <br /> だいぶん違います。<br /> <br /> <br /> 最寄り駅から自宅に歩いている途中<br /> <br /> ゲロが口から垂れている友だちを両脇から抱えて<br /> <br /> 大声で笑顔で歌を歌いながら、闊歩してくる学生さんとすれ違いました。<br /> <br /> 思わす私も笑ってしまいました。<br /> <br /> <br /> 若い時はそんなもんなんですよ。<br /> <br /> もがきながら飲むだけ飲んで、吐けるだけ吐いてください。<br /> <br /> 若者なんて今も昔も1mmも変わってないんです。<br /> <br /> <br /> FBでフミさんから「景気の活性化のためにリバースするまで飲め！」って書き込みが。<br /> <br /> これもまた笑えました。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-31991276398678478632012-01-14T07:16:00.000+09:002012-01-14T07:16:57.941+09:00年末からAmazonでの「ぽちっと」病が復活しています。<br /> <br /> 思うとこあって「アリストテレス入門」という本をいま読んでいます。<br /> <br /> 冒頭に「知識」の定義について書かれていて、やっと「知識」と「経験」の違いについて<br /> <br /> 認識することができました。<br /> <br /> <br /> 営業職の現場でこの「知識」と「経験」の差を理解＝認識しないうえに<br /> <br /> 限界がきていると思います。<br /> <br /> 書籍にある例なのですが、<br /> <br /> ・医療知識を持たないが、1,000回の風邪の治療をした人<br /> <br /> ・ちゃんと医療知識を学習したうえで風邪の診察をする医師<br /> <br /> 同じ患者を診断したとすると、ほとんど同じような診察と処方ができる。<br /> <br /> この結果だけを見ると2名の診察する「能力・知」は同等です。<br /> <br /> しかしあえて<br /> <br /> ちゃんと医療知識を学習した上でくだされた「能力・知」のほうが価値がある。<br /> <br /> その身につけた医療知識が重い。<br /> <br /> だから哲学者とか思想家とか組織研究家という人がいるということかな。<br /> <br /> （まだまだ勉強中でうまく表現できていないかもしれませんが）<br /> <br /> <br /> 「経験」に裏付けされた「営業の手法・勝ち方」によって得られる売上は<br /> <br /> 当然お金に色はついていないので、それで予算が達成できれば、本人も会社も<br /> <br /> happyです。<br /> <br /> でも<br /> <br /> 身につけている知識から仮説を立て、計画的に作られた「同じ売上」があるなら<br /> <br /> そのほうが価値は重い。<br /> <br /> <br /> 「仮説思考」は日頃から部下にも求めていることですが<br /> <br /> ここまで明確に「重さの違い」を私自身がしっかり認識する、というか「言い切っていなかったな・・・」という気づきでした。<br /> <br /> 営業会議のやり方をまた少し変えようと思います。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-50138971075271607242012-01-07T09:32:00.000+09:002012-01-07T09:32:41.418+09:00長らくブログを更新していませんでしたが、今年から毎週末の振り返りとして<br /> <br /> 更新していこうと思います。<br /> <br /> 書いてく内容はいろいろな思いもあり、リアルなビジネスに絞っていきます。<br /> <br /> <br /> さりとて別のアクセス数を上げたいわけでも、このブログとビジネスをリンクさせて<br /> <br /> 何かしようとするわけでもありませんが。<br /> <br /> <br /> ＝＝＝<br /> <br /> <br /> 昨年末「今年最初に読む書籍は何にしようかな・・・」と思っていたときに<br /> <br /> 部下とのちょっとした会話もあって<br /> <br /> 「The・Goal」を選びました。<br /> <br /> <br /> 日本での初版は01年5月ですので、すでに11年前の書籍になります。<br /> <br /> 実はちょっとした会話をした部下には、発売当時読んだときにすごく感動して、<br /> <br /> 読み終わってそのままブレゼントした経緯があります。<br /> <br /> <br /> その後、再度購入しそれはwebのトレードサービスでリリースしましたので、<br /> <br /> 今回三回目の購入。<br /> <br /> <br /> 「10年もたつとどんな印象で読めるのかな・・・」と思いながら手に取りましたが<br /> <br /> 予想以上に新鮮な気持ちで読むことができました。<br /> <br /> <br /> また以前読んだときにはあまり注目しなかっただな・・・という点にも気づきが<br /> <br /> あって良い機会でした。<br /> <br /> <br /> ＝＝＝<br /> <br /> <br /> P490あたりのくだりで<br /> <br /> 「If,Then」　「ソクラテスの対話」といった近辺です。<br /> <br /> <br /> 「仮設→検証」とは使い古された言葉なのですが、実際のビジネスのなかで<br /> <br /> 特に営業スタッフで実践できているひとはかなり少ないな・・・と実感しています。<br /> <br /> <br /> <br /> 昨年10月から営業で見るというか指導する範囲が広がって、試行錯誤をくりかえしながら<br /> <br /> なんとか実績につなげている最中ですが「仮設→検証」しなくても、何となく結果がでてしまう<br /> <br /> ことが日常には実は多々あります。<br /> <br /> しかし、それでは今日と変わらない明日しかこないし、本当に難しい状況に陥ったり<br /> <br /> 戦略上120％とか150％のUPを求められた場合、まったく打ち手が見つかりません。<br /> <br /> <br /> たぶん国内市場のデフレの長期化で「今日と変わらぬ明日戦略」もいよいよ戦後の日本で<br /> <br /> 今年あたりでいろんな市場から排除されていくようです。<br /> <br /> <br /> <br /> 組織のリーダーには<br /> <br /> ・自分で走りながら結果を出す<br /> <br /> ・スタッフへの思考・リテラシーのインストールを徹底していく<br /> <br /> ・あと自分に厳しく<br /> <br /> ことが求められる年になります。<br /> <br /> <br /> うちのスタッフも今年は劇的に飛躍してくれることに期待したいと思います。<br /> <br /> スタッフの成長のために自分の成長が必要だと、あらためて自戒したお正月でした。<br /> <br /> <br /> <br /> 今年の冬からはマラソン生活に復活したいと思った正月でもありました。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-42610431524005620582011-03-28T14:14:00.000+09:002011-03-28T14:14:50.825+09:00昨日は被災地支援のための「おもちゃ＆絵本を贈ろう！」プロジェクトを実施しました。<br /> <br /> 参加いただいた方の写真はこちらから<br /> <a href="http://www.facebook.com/album.php?fbid=138704939532465&amp;id=136717269731232&amp;aid=26838">http://www.facebook.com/album.php?fbid=138704939532465&amp;id=136717269731232&amp;aid=26838</a><br /> <br /> 大サイズのダンボールで37個、容積ベースで約1トン弱の心のこもったおもちゃ達が集まりました。<br /> <br /> 金曜日に呼びかけ日曜日の実施でしたので、現地にこれない方は宅配便などをご利用いただいて。<br /> <br /> <br /> 金山ではmomoのきむが（というかmomoが）<a href="http://www.momobank.net/news/post_263.html">「いま、何が出来るか？」</a>ってテーマでワールドカフェを実施<br /> <a href="http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20110328/CK2011032802000088.html">http://www.chunichi.co.jp/article/aichi/20110328/CK2011032802000088.html</a><br /> <br /> 大ナゴヤ大学のしんやすさんは、予定通り授業を実施<br /> <a href="http://dai-nagoya.univnet.jp/news/detail/179">http://dai-nagoya.univnet.jp/news/detail/179</a><br /> <br /> <br /> とにかく、みんなが被災地に想い馳せながら「今自分たちで出来ること」を行っています。<br /> <br /> <br /> GMBAの友人たちが駆けつけてくれ、商品受け入れや荷造りを行っていましたが<br /> <br /> 予定があり参加できない方からのメールや<br /> <br /> 友人のアツがmomoのワールドカフェに参加した振り返りなどを読んでいて共通するワードが<br /> <br /> 「申し訳ない」「行動してない自分が悔しい」<br /> <br /> 感覚として<br /> <br /> 「とにかく何かしたんだけど、何をしていいのか？もしかすると被災地に迷惑ではないのか？」<br /> <br /> <br /> これはある意味今日本の被災していない地域で生活している人が共通していだいている感覚だと<br /> <br /> 感じているし、私自身も実際にそうである。<br /> <br /> そう考えると<br /> <br /> 昨日の自分達の活動も日常生活をおくっている誰かを傷つけているのではないか？<br /> <br /> という曖昧な不安も抱くわけです。<br /> <br /> <br /> では、どうしようかと・・・<br /> <br /> せっかく<b><a href="http://www.facebook.com/KIZUNA.japan">「KIZUNA　NIPPON　PROJECT」</a></b>って、でっかい旗上げたわけですから<br /> <br /> ハードルは高いのですが、ビジネスパーソンとしては<br /> <br /> 一般生活をしているみんなが<br /> <br /> 「被災地を少し気にしながら、楽しく毎日生活＝消費することで、被災地に元気を継続的に贈ることが出来る」<br /> <br /> そういうスキームが必要なんだろうな・・・とあらためて昨日痛感しました。<br /> <br /> <br /> 今週水曜日にはキックオフMTGが開催されます。<br /> <br /> 具体的には<br /> <br /> ・「支援ロゴ」や「シンボルマーク」を作って<br /> <br /> ・いろんな製品やサービスを提供するみなさんに商品を作り、販売してもらい<br /> <br /> ・一般生活者に消費する＆選ぶ＆贈る！なって行為を自然に行っていただく。<br /> <br /> ・その結果として、消費額の一部がしっかり被災地支援に回る<br /> <br /> そんなスキームを<br /> <br /> 「早急に立ち上げたいね！」と昨日も友人と磯貝さんや三浦さんと話していました。<br /> <br /> すでに大阪で頑張ってる松岡さんからは秀逸なPPTによる提案資料も届いています。<br /> <br /> <br /> ここは一発ビジネスパーソンやMBA生の真価を見せどころだな・・・とも感じます。<br /> <br /> <br /> 追伸：しかし<br /> <br /> 桜通線　野並・徳重間開通記念イベントを中止します。<br /> <a href="http://www.kotsu.city.nagoya.jp/info/2007/006825.html">http://www.kotsu.city.nagoya.jp/info/2007/006825.html</a><br /> <br /> なんで中止するかな・・・このプロジェクトにも「想い」があるわけで<br /> <br /> こういうときこそ公的機関は本当に無駄な部分は削減するとして<br /> <br /> イベント自体は開催するべきなのにね。<br /> <br /> この中止でまた違う意味のトラウマが生まれればまさに負の連鎖だと思うわけです。<br /> <br /> 当事者の皆さんは苦渋の選択だとは思うのですが・・・Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-81432826150828063202011-03-21T08:09:00.000+09:002011-03-21T08:09:31.397+09:00今流通で起きてることを包み隠さず書きます。各自の判断で認識してもらえればあり<br /> がたいです。<br /> <br /> <br /> 私は日毎トイレット・ティッシュペーパーなどを量販店やビルなどに納める仕事をし<br /> ています。<br /> <br /> 未曾有の震災がおきましたが、国内の在庫はかってないほどだぶついており「若干の<br /> 品薄感は出ても、何とか乗り切れるだろう・・・」と言うのがメーカー・業界の大き<br /> な見方でした。<br /> <br /> しかし1週間立った今の状況は・・・<br /> <br /> <br /> 具体的に実績ベースで今週1週間で通常週の4倍の商品量が東海地区で消化されてしま<br /> いました・・・<br /> <br /> <br /> 家庭内の在庫は確保という部分もありますが、関東や被災地への宅配便での送付需要<br /> も大きいようです。<br /> <br /> しかし、このことによってせっかく復旧してきた流通機能がまた死に始めています。<br /> <br /> <br /> 関東圏では、交通事情も良くなく慢性化した燃料不足で、通常の70%くらいしか送ら<br /> れてきた荷物を各個人や企業に届ける機能がありません。<br /> そこに日本中のひとが友人や家族にむけて物資を送っているわけですから、現状は各<br /> 宅配便の支店に荷物が溜まっていっ<br /> ています。<br /> <br /> 支店がそれに連動して、そこに地区から地区に移動させる基幹輸送も遅延していきま<br /> す。<br /> <br /> 結果として関東地方への商品の受付が再度拒否になり始める流通会社も一部で出始め<br /> ています。<br /> <br /> <br /> そして重要な点は、上記の活動のベースにはトラックや燃料が使われれるわけで、被<br /> 災地へ向けての支援以外の「有事のための準備」や「関東の友人への心配り」が、今<br /> 回は結果として、非常に被災地支援への流通をも送らせるころにつながり、それが既<br /> に現実化してきています。<br /> <br /> <br /> 本当は行政が宣言や政令でコントロールしてくれるといいのですが、この3日間の流<br /> 通各社がかなり頑張ってリカバリーしてくれるとは思いますが。。<br /> <br /> <br /> と言う事で<br /> 西日本の皆さんはいつもと同じ生活・同じ購入量で「普通の生活」をしてこころがけ<br /> ましょう。<br /> <br /> 追伸；外食なんかはいいですよ！<br /> 折角いろんなレストランが仕入れた食材がこれまたロスになっています。<br /> <br /> 難しいねAnonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-43662868466933933852011-03-15T08:26:00.000+09:002011-03-15T08:26:51.153+09:00今回の震災のうけ、予想通りというかトイレットペーパーなどの消耗品がまとめ買いされています。<br /> <br /> 業界にいるひととして、現状についてコメントしようと思います。<br /> <br /> <br /> 最初に結論を述べると【トイレット・ティッシュペーパーの供給はまったく問題がありません】<br /> <br /> <br /> 理由としては、大きく4つ<br /> <br /> ・トイレットペーパーの生産拠点はほとんど東京から西<br /> <br /> ・ティッシュペーパーの生産拠点は分散されてる<br /> <br /> ・生産行程は非常にシンプルで地震などの影響は軽微<br /> <br /> ・輸入品がだぶついている<br /> <br /> <br /> ・トイレットペーパーの生産拠点はほとんど東京から西<br /> <br /> トイレットペーパーは日本人の真面目なリサイクル活動もあり、原料の比率はパルプ：再生紙が約7：3となっています。<br /> <br /> パルプメーカーの工場は全国に分散されていますし、再生メーカーの工場は静岡を中心にしてそれより西にほとんどが立地しています。<br /> ※この点で静岡を含む停電の影響はいなめません。<br /> <br /> 当然原料となる再生紙＝古紙の流通が滞りますので影響がないわけではありませんが、非常に軽微です。<br /> <br /> <br /> ・ティッシュペーパーの生産拠点は分散されてる<br /> <br /> ティッシュペーパーの原料はほとんどパルプで、工場は流通効率から全国に分散されています。<br /> <br /> 正式な統計数値はありませんが、国内の大手ティッシュペーパーメーカーの全生産能力をフル回転させれば、現状の国内需要に対し、130％を越える供給能力があります。<br /> <br /> 被災地近辺に工場を持つメーカーもありますが、他の工場で十分補えるレベルです。<br /> <br /> <br /> ・生産行程は非常にシンプルで地震などの影響は軽微<br /> <br /> 自動車産業のようなハイテク生産行程ではなく、分かりやすく言えば子供のときに牛乳パックでハガキをつくったようにパルプや再生紙を一度繊維まで戻し、それを平たくし→乾燥し→製品化する。それを巨大なサイズで行っているだけです。<br /> <br /> いろんなメーカー工場にも確認しましたが、被災地以外で大打撃をうけた！というメーカーは聞きません。<br /> <br /> <br /> ・輸入品がだぶついている<br /> <br /> さらに一昨年からコピー用紙などで大きな国内シェアを握るAPPグループが日本向けにトイレット・ティッシュペーパーを生産し、輸入してきています。なかなか日本の商習慣に適応できず、思うように販売が進んでいませんので、国内・国外に大量の在庫を抱えています。<br /> <br /> <br /> ということで「今後今まで買っていた商品と違うものがお店に並んでいる！？」という現象はおきても【供給が間に合わない！なんてことは起こる可能性がありません】<br /> <br /> <br /> ☆もしお願いができるなら☆<br /> <br /> トイレットペーパーもティッシュペーパーも単価の割に商品サイズがでかいために、商品を流通させる物流＝トラックが大切な産業です。在庫があっても需要の変動に合わせて、簡単に流通量を増やすことは難しいです（というか、この現象はすべての消耗品に言えることですが）<br /> <br /> ということで<br /> <br /> 今まで通り必要な分を適時購入することが、被災地への支援物資を流通させるトラックを確保することに繋がります。<br /> <br /> 被災していない地域では普通の消費生活をしましょうね！Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com1tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-72914955101151865722011-02-03T13:19:00.000+09:002011-02-03T13:19:41.892+09:00この3ヶ月間　まったく持って勝手に今週末の愛知県知事選に立候補している「しげとくさん」を応援しています。<br /> <br /> 親しい友人たちからは「頭おかしくなったんちゃう？」的な質問もうける日々ですが＾＾；<br /> <br /> 投票日が終わってしまえば、振り返ることもないような気がするので今のうちに文字にしておこうと思います。<br /> <br /> <br /> ＜はじめは＞<br /> <br /> 本当に最初の出会いは<b>「今度知事に候補する人がいるんで、応援しない？」</b><br /> <br /> 的な軽いノリでした。<br /> <br /> そもそも行政なんて基本的に「民間の足をひっぱることが仕事だろう・・・」くらいに<br /> <br /> 斜めに見てましたし、民主党に政権交代してみましたが相変わらずの国政ですから<br /> <br /> いわんや、県政なんて・・・<br /> <br /> <br /> そんな想いを持ちながら、本人にお会いした第一印象は<b>「普通のひとやん・・・！？」</b><br /> <br /> 自民党から声がかかり官僚やめちゃって、子供3人もかかえているのに選挙でるって<br /> <br /> ちょっと普通の人間じゃないだろうと思っていたのですが、まったくもって普通。<br /> <br /> <b>「大丈夫？」</b>ってくらい。<br /> <br /> <br /> でも私の心を少し動かしたのは、いろんな話の最後に彼が言った言葉。<br /> <br /> <b>「選挙は素人ですし、本当に何も分かりません。</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>どんな事でもいいので、ダメなことや間違ってると思うことあれば気にせず言ってください。</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>年上とか年下とか関係ないです。かならず学習して直します。</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>こんな若造で大丈夫か？と思っているかたもいると思います。</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>ひとつだけ私が応援していくれるみなさんに約束できることがあります。</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>これからどんなことが起きても、選挙が終了するその日まで私の心は折れません。</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>今はこんな約束しかできませんが、よろしければ応援してください。」</b><br /> <br /> なんともまっとうすぎます。<br /> <br /> 奢り高ぶるわけでもなく、本当に素の39歳。その時は<br /> <br /> しばらく近くにいてみようと思いました。<br /> <br /> <br /> <br /> ＜奇妙な縁＝本人のこれまでの徳＞<br /> <br /> 選挙など手伝ったことがない私にできることと言えば限られていて<br /> <br /> 親しい友人たちに<b>「しげとくさんいいよ」</b>とか<br /> <br /> <b>「今度こんな集まりあるらしいから、一緒に行こうよ」</b>レベルのなんとも軟弱なものです。<br /> <br /> <br /> そんな年明け、今の私の大親友というべき友から電話がはいりました。<br /> <br /> 大学院のOB会やなんやかんやと所用が3つほどあったのですが<br /> <br /> 最後に携帯口からもあらたまっているのが伝わってくるくらい緊張した語り口で<br /> <br /> <b>「言いにくいんだけど、相談というかお願いしたことがあって・・・</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>今度知事選にでるしげとくさんってひと知ってる？</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>何か自分たちらしい形で応援したいんだけど・・・どう思う？」</b><br /> <br /> なんとも<br /> <br /> <b>「っていうか、</b><br /> <b><br /> </b><br /> <b>もう11月から知ってていろんなひとに応援してね！って言ってるよ」</b><br /> <br /> と私が答えると、緊張の糸もほぐれお互い大爆笑！<br /> <br /> <br /> なんでも彼は彼で、東京でここ数年お世話になってる方から<br /> <br /> <b>「愛知県に住んでるのならどんな形でもいいでの、応援してくれないか？」</b><br /> <br /> と相談されたらしい。<br /> <br /> <br /> そんな二人の想いをまた親しい友人たちに話し、共感して実現したので<br /> <br /> <a href="http://mba.mytofu.jp/">このビジネス・シンポジューム</a>。<br /> <br /> 行政のBS・PLなんてビジネススクールでも見たことがないので、準備には骨が折れました＾＾；<br /> <br /> <br /> しかし<br /> <br /> しげとくさんの回りにはこんな暖かい輪が無数にあります。<br /> <br /> 選挙を応援するって、日頃選挙活動なんかしていない普通のひとが<br /> <br /> 広島・青森・群馬・神奈川・・・勝手に応援にきています。<br /> <br /> NPO関係者だったり、今一生懸命手伝ってる学生軍団！だったり。<br /> <br /> 知事である、ない別に、これからもどんどん広がっていくのでしょう。<br /> <br /> <br /> 知事となれば業務を直接執行することは多分ほとんどなく<br /> <br /> ある意味県民も含めた740万人をしっかり俯瞰し、業務を遂行していかなければならないはず。<br /> <br /> そういうリーダーにとって「頭がいい」とか「政策通」とか実はそんなことは目くそ鼻くそだと<br /> <br /> 私自身は最近感じていて<br /> <br /> <b>「人が自然に集まってくる。会ったひとに好かれる。それが自然に伝播していく」</b><br /> <br /> ていう、言わば天性的能力が一番必要だと感じています。<br /> <br /> <br /> 違う視点で言えば、常に首長や国政でも「公務員（制度）改革」って政策が「錦の旗」のように<br /> <br /> 振りかざされるわけですが、具体的にどうやってすすめるのかが大切だと思う。<br /> <br /> 言われている公務員の立場に立てば、いい迷惑です。<br /> <br /> 結局それぞれいろんなカテゴリーの民間人が素直に意見を述べ<br /> <br /> そして何より重要なことは、公務員と一緒になって働いていくれることがこれから<br /> <br /> 重要だと思っています。<br /> <br /> その結果として、行政の無駄が自然に減り民間の良い部分を取り入れた新しい行政が<br /> <br /> 育まれていくと思うわけです。<br /> <br /> しげとくさんの回りにはすでに勝手に<b>「ぜひ彼のためなら一肌脱ごう！」</b>って言う人が<br /> <br /> 無数にいるということです。<br /> <br /> <br /> ＜とは言いつつ政策の話も少し＞<br /> <br /> もう今回の愛知県の知事選では、政策なんて本質的議論にならなくなっていますが<br /> <br /> ※とは言いつつ「中京都構想」や「減税」がメディアを賑わせなくなった点で<br /> <br /> しげとくさんの明確な「財政出動」という政策提言は大きな意味があったと思っています。<br /> <br /> <br /> 単純な話各候補者がみなさん言ってることはBSなって処分でくる資産がほとんどなんだから<br /> <br /> <br /> <br /> ・PLをテコ入れする　財政出動して、景気の底上げを行う<br /> <br /> ・PLを維持する　行政サービスなどを見直す<br /> <br /> ・PLを縮小する　議員の大幅削減。議会改革<br /> <br /> という話だと私はシンプルに考えています。<br /> <br /> <br /> こういう言い方をすると、友人たちからも「もっと複雑な話だろ！」とお叱りもうける訳ですが<br /> <br /> で<br /> <br /> 地域景気って指標として、企業だ何だといっても、最終的な生活を表す指標って<br /> <br /> <b>「県の平均所得</b>」だと思うわけです。これは「デフレの正体」にも書かれていますが、<br /> <br /> 企業が成績がよければ（労働分配率が同じであれば）当然従業員の給与が増えて所得が増える。<br /> <br /> 人が動く、町が活性化すれば、人は物を買い、食事をとり、ほかにもいろんな活動をする。<br /> <br /> その活動には必ずサービスや物を提供する側の対価があるため、その企業の給与へ<br /> <br /> と繋がっているわけです。<br /> <br /> なんので、法人の景気が悪いことも所得平均額に実は反映されているわけです。<br /> <br /> <br /> 愛知県はいろんな危機が日本を襲うなか、かなりの水準で所得平均を維持してきました。<br /> <br /> 1月に調べた資料だと、東京都について2番目に平均所得が高い県です。<br /> <br /> この額の推移が圧倒的に悪いのが大阪府で<br /> <br /> そういう点で今回の「都構想」みないに愛知と大阪が同じ課題を抱えてる！<br /> <br /> みたいな論争に、私は全く耳を傾けていません。<br /> <br /> で、所得水準を維持させてあげるってことは、民間セクターに元気がないときに規制緩和する<br /> <br /> とかやってても時間がかかります。<br /> <br /> ましてデフレ傾向な状況で下がり始めている所得に比例する県民税を下げてあげるから<br /> <br /> みなさん懐が暖かくなります！って言われても、そのお金はつかわれてトントン。<br /> <br /> 貯蓄に回されれば、回りまわってさらに自分たちの給与＝所得を下げ、税収が減る可能性が大です。<br /> <br /> ※インフレであれば、物の価格が上がっていくので、消費は前倒しされるので効果的ですが。<br /> <br /> 結局、短期で行政ができることって、明確が財政出動して雇用＝給与を産んであげることが一番有効だと思うわけです。<br /> <br /> さらに就業や所得格差で苦しんでいる<b>「若い世代に注力して行う！」</b>って言ってるわけですから<br /> <br /> ぎりぎり普通なのがわたしの中ではしげとくさんぐらいです。<br /> <br /> <br /> 本当は観光とか注力すれば、自分の地域にもともと流れていなかったお金を地域に取り込む<br /> <br /> ことができて、一番効果が高いでしょうが、それには中期的戦略が必要でしょう。<br /> <br /> <br /> <br /> なんとも長々と書きましたが、今回のいろんな出会いや日頃熟考してもみなかったことを<br /> <br /> 真剣に調べ考えたことにも、きっと意味があるわけで<br /> <br /> 投票日が終われば、親しい友人たちと飲みながらバカな振り返りをしたいと思います。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-57648854308171734072011-01-06T12:11:00.000+09:002011-01-06T12:11:06.198+09:00珍しく連投です＾＾；<br /> <br /> <br /> 来週水曜日の<a href="http://mba.mytofu.jp/">フォーラム</a>にむけ「イントロをどうしようかな～」と<br /> <br /> この数日試考錯誤中。<br /> <br /> 友達の土’川さんがおすすめしてた<a href="http://www.amazon.co.jp/gp/product/4047102334?ie=UTF8&amp;tag=sinyoshida-22&amp;linkCode=as2&amp;camp=247&amp;creative=7399&amp;creativeASIN=4047102334">「デフレの正体」</a><img alt="" border="0" height="1" src="http://www.assoc-amazon.jp/e/ir?t=sinyoshida-22&amp;l=as2&amp;o=9&amp;a=4047102334" style="border: none !important; margin: 0px !important;" width="1" />って書籍が妙に気になって<br /> <br /> 昨日購入、一晩でいい気に読んでみたり。<br /> <br /> 週末にググった愛知県のBS・PLとにらめっこしながら<br /> <br /> 「どういう形がいいかな・・・」と考えてみる。<br /> <br /> <br /> 県のBS・PLを「真面目に読む」のは、当然？今回はじめてなんですが<br /> <br /> 税収か交付金か過去の留保、はたまた債権＝借金で確保した資金を<br /> <br /> インフラ整備や産業振興、はたまた教育・福祉等に投下し<br /> <br /> 固定資産として残るべきものは残り、ルールに基づき償却されていく<br /> <br /> 実はいたってシンプル。<br /> <br /> 連結公開制度もすすんでいて、外郭団体、例えば県立大学とか高速道路公社への<br /> <br /> 資金の貸し出し額・出資や資産状況が把握できる。<br /> <br /> ※それぞれ個別のとはいかないが、ルールに則って申請をすれば見ることはできるのでしょう。<br /> <br /> <br /> 今回<br /> <br /> 愛知県の知事＝愛知県のCEOという発想でいろんなものを見始めたのですが<br /> <br /> 企業運営と「たぶん」決定的に違うのが<br /> <br /> 「市場で価値がなくなったら企業の寿命が終わる」<br /> <br /> という論理が通用しない点かと。<br /> <br /> 資産も無形資産なんてほとんどなくて、有形の投資したインフラ関連のものが大半<br /> <br /> BS改善で債権圧縮のために資産を処分して・・・とか言っても<br /> <br /> 県道を分割して民間に販売するわけにもいかないだろうし<br /> <br /> 実はBSのオプションはかなり少なそう。<br /> <br /> 企業であれば、新しいサービスを導入・開発などしてPL構造を改善することも<br /> <br /> 可能であろうが、当然考えていかなければならないだろうが<br /> <br /> 新しい儲かる行政サービスというのも違和感が。<br /> <br /> 単純にコスト削減しても、縮小均衡するだけだし。<br /> <br /> <br /> 結局しっかりした方針を持って、一定の年月ぶれないPLで運営しないと<br /> <br /> 結局短期的に拠出した資金がほとんど無駄になってしまいBSも悪化する。<br /> <br /> <br /> そう考えると、なんとく<br /> <br /> 4年×2期＝8年というひとつのクールがいるんだな・・・<br /> <br /> と妙に納得したりもする。<br /> <br /> 最近は4年で辞める方も多いが、それは継続性のある施策を「運営できる後継者」が育っていることが前提なのだろう。<br /> <br /> <br /> ここ数日・数時間考えただけでも、愛知県というか知事という仕事に対する価値観がかなり変わった。<br /> <br /> そんな思いもあり<a href="http://mba.mytofu.jp/">フォーラム</a>も開催するのだが。<br /> <br /> <br /> 最近しげとくさんのお手伝いでたまに朝街頭に立つこともあるのだが<br /> <br /> 世の中は昔の私のように「誰が知事になるのか」そんなに興味はなさそうです。<br /> <br /> というか「誰が何をしたいのか」に興味がないのか、逆に伝える能力の問題か。<br /> <br /> <br /> どちらにしても8年後、12年後、私に置き換えると長男が15才か19才になるころに<br /> <br /> 今回の選択の結果が現れてくるわけです。<br /> <br /> もう少し県民自体からいろんなアクションが起きてもいいのではないかとも思ったりします。<br /> <br /> <br /> 昨年末からの突然の「県政への目覚め」で新しいひととの出会いがありながら<br /> <br /> 多くの友人も失っていっているような気もしますが、<br /> <br /> 自分や子どもが生活する「今生きてる地域をよくするため」に前に前にです。<br /> <br /> <br /> 企業が存続し、地域・国が消滅するなんてシュールな世の中にならないためにも。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-6679690811619170122011-01-05T12:12:00.000+09:002011-01-05T12:12:03.534+09:00年末・年始、友人たちのブログで「一年の振り返り」や「今年の豊富」の読みました。<br /> <br /> 私も年頭に書いておこうと思います。<br /> <br /> <br /> 今年は昨年後半からかなり意識してきて明確になってきてワード<br /> <br /> 「パラレル・ワーカー」を確立したい！<br /> <br /> 定義すら曖昧でググッても何も引っかからない！ある意味「いいね！」<br /> <br /> <br /> 私の中の「パラレル・ワーカー」の具体像は<br /> <br /> 『2.5人分　ビジネスを楽しむ』って感じです。<br /> <br /> 人生ではなく、やはりビジネスであるべきだと。<br /> <br /> もっとかっこいい言い方すると「社会との関わり」<br /> <br /> <br /> お陰さまで40才すぎて、人より長く生き、それなりに学んだおかげか<br /> <br /> 相談をいただいたり、少し私のリソースを提供することで結果が少しよくなる<br /> <br /> というような案件もあったりします。<br /> <br /> <br /> ただ悩ましいのが、すべてが一つの会社の中の人として対応できない点。<br /> <br /> ということで<br /> <br /> 昨年は「NPO法人事務局」「会社役員」といった複数の立場を持つにいたった。<br /> <br /> それに「雇われ営業部長」って3つの業務を<br /> <br /> まさにパラレルに24時間活用して結果を出していかないといけない。<br /> <br /> 「結果」というより「楽しんで」いかないといけない＾＾<br /> <br /> <br /> それを円滑にするための「具体的な行動指針」は下記の3つ<br /> <br /> <br /> ・INPUTとOUTPUT<br /> <br /> <div style="margin-bottom: 0px; margin-left: 0px; margin-right: 0px; margin-top: 0px;">・自分作業と他人作業</div><br /> ・ご縁と切れ目<br /> <br /> <br /> ひとつずつ思うままに<br /> <br /> <br /> ・INPUTとOUTPUT<br /> <br /> とくにINPUTが大事。<br /> <br /> 自分の感性＝amazonだけでは情報量に偏りが出来そうなので<br /> <br /> 定期的に書店ぶらぶらが必要かも。または全く違う方法も<br /> <br /> OUTPUTは<br /> <br /> 言い換えると「果敢に新しいOUTPUTにチャレンジ」するということ。<br /> <br /> <br /> ・自分作業と他人作業<br /> <br /> 先のOUTPUTに通じますが、自分が経験したOUTPUTは他人にお願いすることが大切。<br /> <br /> 常に自分作業は新しいOUTPUTに振るように意識する。<br /> <br /> 結果、他人に業務などを明確にインストールできないといけないわけで<br /> <br /> 自ずと能力の密度が上がる。<br /> <br /> 結構つらい・・・<br /> <br /> <br /> ・ご縁と切れ間<br /> <br /> これはロジックにならない部分ですが<br /> <br /> 自分の感性を信じて、新しいご縁や古いご縁からのお願いごと、逆もしかり<br /> <br /> しっかり一つひとつの大切に。<br /> <br /> 相反するが「ご縁が今は切れているな・・・」と感じるときは早期撤収。<br /> <br /> そもそも近寄らないくらいでちょうどいいかも。<br /> <br /> <br /> 最近飲み会の早期撤退を試しているが、参加者にどう見えているかは別にして<br /> <br /> 自分的には効果があるような。<br /> <br /> <br /> <br /> こう書いてみると、相変わらず散漫な記述ではありますが<br /> <br /> 私にとってはかなり重要。<br /> <br /> さて果たせるかな。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-71164961033616058752010-12-18T08:16:00.000+09:002010-12-18T08:16:29.263+09:00昨日友人と協力してちょっとしたUST中継を行いました。<br /> <br /> 終了後「やまちゃん」でのお疲れ会で、いろんなクラウドサービスの話になり<br /> <br /> 二人で妙に納得したのは<br /> <br /> 「今や使える、使えないよりどう使う、誰と使う」だよね～って<br /> <br /> <br /> そんな中でふっと頭の中でもこもこって浮かんだのが、下記の循環式<br /> <br /> <br /> <b>「リテラシー」　→　『常識』　→　「マナー」　→　・・・過去の慣習・・・</b><br /> <br /> <br /> 一見「なんだ？」ってかんじだと思うので、ちょっと解説。<br /> <br /> <br /> <br /> 突然ですが『名刺交換』って＜技術＞で説明してみます。<br /> <br /> <br /> 企業活動でもプライベートでも、名刺交換の礼儀やルール＝＜技術＞って<br /> <br /> 大げさな言い方する持ち歩くことも含めて人間の『常識』ですよね。<br /> <br /> <br /> ただ、明日100名オーバーのビジネススクールの恒例忘年会に参加するのですが<br /> <br /> 今年は「名刺を持っていくのは、あえてやめよう！」とさっき決めた。<br /> <br /> 知人の参加が多いという要因があるのですが、でも30～40名の方とは<br /> <br /> 初対面だったり名刺交換したことがなかったりです。<br /> <br /> <br /> そこで明日はこう言おう！と思っています。<br /> <br /> <br /> <b>「facebookで吉田慎一って検索してください」</b><br /> <br /> <br /> 考えてみれば、今の仕事から過去の大まかな職歴<br /> <br /> 誕生日からめぼしい友人まで、すべて公開しているの訳で<br /> <br /> （当然、一部見えなくしている情報は当然あるとして＾＾；）<br /> <br /> それ見て「友達になりたい！」って思ったら、申請すればいい。<br /> <br /> そのとき「ピーン」ってこなければ、それはそれでスルーすればいい。<br /> <br /> もっと言えば目の前で「スマホ」で検索して、申請すればものの1分もかからない。<br /> <br /> <br /> 明日はこれでいいや！って思う。<br /> <br /> <br /> なにか言いたいかという<br /> <br /> 私にとって名刺交換の『常識』は、実は数年前から<br /> <br /> コミュニケーションするための「マナー」にうつっていて<br /> <br /> さらに・・・過去の慣習・・・になってほしいな・・・という願望だ実はあるようです。<br /> <br /> <br /> しかし、明日お会いする多くの人には私はちょっと「変わった人」に見えるはず。<br /> <br /> なぜなら彼らにとっては私は『常識』を持っていない人に見えるから<br /> <br /> この『常識』視点を変えて、就活を始めた学生さんにとっては<br /> <br /> まだまだ目先のために必要な「リテラシー」だし<br /> <br /> たぶん「就活スーツ」ってにも「リテラシー」レベルだから、あんなに個性もなく<br /> <br /> 大手量販店が供給するままにみなさん買って着るんだと思う。<br /> <br /> <br /> 『名刺交換』みたいなコンサバな慣習だと極端に聞こえるが、<br /> <br /> PCが日常に入り込みクラウドが普通に供給される今の時代<br /> <br /> いろんなサービスが<br /> <br /> <b>「リテラシー」　→　『常識』　→　「マナー」　→　・・・過去の慣習・・・</b><br /> <br /> てサイクルでグルグルまわっている。<br /> <br /> なので「まったく会話が咬み合わない」ってことは日に日に増えてきており、<br /> <br /> 今後も増えていくだろう。<br /> <br /> <br /> そろそろ<br /> <br /> 「ちょっとあの人変わってるよね！」って言葉が<br /> <br /> 日本や名古屋で『褒め言葉』として使われる社会にならないといけないな・・・<br /> <br /> と思った訳です。なんとなくそういう方向に向かい始めている気はするのですが。Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-18184499340918634222010-12-14T16:10:00.000+09:002010-12-14T16:10:16.781+09:0012日に参加した「大ナゴヤ大学」の授業で感じたこと。<br /> <br /> <br /> 「プロフェッショナル⇔アマチュア」<br /> <br /> という視点でしっくりきます。<br /> <br /> <br /> 『NPO主催イベントをテレビ局が撮る！？報道する』<br /> <br /> <br /> 今回の授業は来年2月の愛知県知事選の立候補予定者5名を招き<br /> <br /> スポンサーの「アサヒビール」を片手に普段の固い政策論争とは違う<br /> <br /> 個人の”生い立ち”や”どうして知事選に出馬するのか”といった内面的な<br /> <br /> 部分を一般の参加者の発言も借りながら、コミュニケートしましょう！<br /> <br /> って授業でした。<br /> <br /> <br /> 会場に入った第一印象は「メディア関係者の山・山・山」。<br /> <br /> テレビ・新聞・ラジオ・・、5マスってあとなんでしたっけ？<br /> <br /> 会場後方でカメラマンなんか場所取りで殺気だっちゃって<br /> <br /> この光景って、かなり笑えます。というか筋の悪いブラックジョーク。<br /> <br /> <br /> 「NPOが主催できる」ん・だ・か・ら、それこそ既存マスメディアさんが開催できない訳がない。<br /> <br /> 彼らはきっと「いろんなしがらみが・・・」と言うのでしょうが、それも身から出た錆、<br /> <br /> <br /> 確実に言えるのは「それを自分たちで実施しよ～う！」って努力はとうの昔に忘れてしまい<br /> <br /> 必至に取材場所の確保をしている。それも偉そうに・・・<br /> <br /> <br /> <br /> <br /> 『評論家　VS　一般感覚』<br /> <br /> <br /> 今回の司会進行は大ナゴヤ大学のスタッフが進めていた。<br /> <br /> 一般的な政治・政策評論家とかモデレーターみたいな方はなし。<br /> <br /> 言い換えると、なんの仕込みもなく一般参加者150名のポテンシャルが<br /> <br /> 「場の雰囲気」というか「結果」を大きく左右する授業でした。<br /> <br /> <br /> 15テーブルに別れ「これからの愛知を一言で！政策提案！」みたいな<br /> <br /> グループワークを行い、各テーブルの代表者が発表する時間がありましたが、<br /> <br /> なんとなく旧来的な思考の方が言いそうなことは<br /> <br /> 「そんな一般生活者に急にふっても、いいアイディアなんかでないよ・・・」<br /> <br /> って感じだと思うわけです。<br /> <br /> しかし、みごとに期待をうらぎり日頃新聞紙上で「県民の声」みたいに<br /> <br /> ステレオタイプで記載されている内容を発表するチームはひとつもありませんでした。<br /> <br /> まして「減税”して！」なって目先のお金の提案はひとつもなく、<br /> <br /> 将来に向け<br /> <br /> 「人が輝く愛知」とか「教育立国愛知」とか「若者の目がキラキラしている愛知」<br /> <br /> みなさん俯瞰思考で提案をしていました。<br /> <br /> 私もありがたく発表させていただきまして、会場の雰囲に飲まれ<br /> <br /> なぜか？「愛知県民のみなさん！愛しあってますか？！」ってマイクで質問したら<br /> <br /> 結構会場が盛り上がってうれしかったです。<br /> <br /> <br /> <br /> そんな会場内でひときわ輝いていたのが「女子高校生2名」で参加した強者たち＾＾<br /> <br /> 最後の時間に自ら手を上げて<br /> <br /> 「皆さんが知事になったら、何が変わりますか？」て質問をぶつけ<br /> <br /> 「それを聞いて私は判断し投票します！」<br /> <br /> 「って私は投票権はありませんが！？」<br /> <br /> ってオチまでつけて、会場を大いに盛り上げていました。<br /> <br /> <br /> 参加者の中からは「知事候補の5名より彼女のほうがよっぽど説得力がありそう！」<br /> <br /> なって会話もちらほらと。<br /> <br /> その中の一人が私の学友の娘さんと後から知って二度びっくり！<br /> <br /> <br /> 多分評論家と言われる人たちは、今や職業として評論することや面白おかしく人を<br /> <br /> 惹きつけることが主になってしまい、必要な何かを忘れてしまった人が多いように感じています。<br /> <br /> <br /> そういう中途半端な権威をすっ飛ばして、ダイレクトで討論したほうがよっぽど良い結果を得られることを体感しました。<br /> <br /> <br /> 『いまや旧来型の権威は恐竜なみのダサさ加減』<br /> <br /> <br /> どうも既得権をもっている人たちは、政治家も含め自ら進化することは難しいというか、<br /> <br /> 多くの点で諦めてしまっているように感じます。<br /> <br /> <br /> ということは、今の市場は「ビックチャンスの嵐！」ってこと。<br /> <br /> ということで、みなさん自分の得意分野で世の中を「あ！」って言わせましょうね＾＾￥Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-76885441208316794892010-12-11T07:35:00.000+09:002010-12-11T07:35:44.504+09:00最近いろんな瞬間に日記と書きたいと思うのですが<br /> <br /> Bloggerってそういう点ではスマホへの対応もなくて<br /> <br /> 結構不便です。<br /> <br /> Googleさんが基本的に好きなので、いづれ統合的なサービス体制になるだろうな・・・<br /> <br /> と期待していたのですが、多分今後もサービスの大幅なブラッシュUPはなさそうです。<br /> <br /> ということで、日記の引越しをしようと思っています。<br /> <br /> 最近仲の良いひとはみんなアメブロなので、それが本命かな・・・<br /> <br /> 明日の朝にでも作業してみよう。<br /> <br /> <br /> デフォルトでちょっとクールなとこが好きだったんだけどな！Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0tag:blogger.com,1999:blog-1142613593487156296.post-40579822894007713302010-11-27T07:17:00.000+09:002010-11-27T07:17:11.212+09:00最近仲良しの理央さんに激！すすめられて　Facebook　をはじめた<br /> <br /> というか「本格的に取り組んだ」って感じです。<br /> <br /> 本当に最初は「いったいなんだんだ・・・このサービスは？」って感じでしたが<br /> <br /> 2・3日触りたおして、やっと理解。<br /> <br /> <br /> 一言　凄い！<br /> <br /> <br /> 思わず、理央さんにお礼メール送ってしまいました。<br /> <br /> <br /> いろいろまさに探求しながら楽しんでいて<br /> <br /> ふと頭に浮かんできたワードが「四次元」<br /> <br /> <br /> 三次元や四次元の詳細な定義はよく分からないのですが<br /> <br /> 子供のころ読んだ書籍のウル覚え記憶では<br /> <br /> 「今生きてる時間軸と違う時間軸で別の自分が生きている」だったかと<br /> <br /> よって、タイムマシーンも成立するわけで。<br /> <br /> <br /> 9月にカフェ・カンパニーの楠本さんの話を聞いた時<br /> <br /> 日本人の伸びやかさというか想像性のベースは<br /> <br /> 欧米的なON・OFFという明確な切りわけ・境界線をあえてつくらず<br /> <br /> いろんな立場を同時に過ごす文化にあるんじゃないかと思うんだ・・・<br /> <br /> って発想にはすごく共感したことを思い出し。<br /> <br /> <br /> 最近の私はNPOにかなりの時間をさいているのですが<br /> <br /> どうも来年HOTになりそうなワードで「プロボノ」って関わり方があって<br /> <br /> 専門能力をもった人がその能力をパーツとしてNPOなどに<br /> <br /> 提供・協力していくことで、お互いのメリットを享受するって概念なんですが、<br /> <br /> <br /> 欧米的というか、ちょっとヒガミもあるけど関東的というか<br /> <br /> なんだろ俺様的？<br /> <br /> <br /> <br /> いろんなシーシャルサービスやメディアと言われるものが<br /> <br /> 身の回りに溢れてきて、それなりに連携サービスも提供されいますが<br /> <br /> やっぱりパラレルというか、それぞれが独立していて<br /> <br /> どうしても「使い分け」みたいな感覚で<br /> <br /> リアルの仕事でもそうですが、いかに時間や役割を「使い分ける」ことが<br /> <br /> 大切で効率的かってこと今までは追求してきていたような。<br /> <br /> <br /> そういう点でFacebookってまさに「ウォール」に代表されるように<br /> <br /> ・自分が呟いたり、動画とったり<br /> <br /> ・友人が呟いたり、面白いブログ書いたり<br /> <br /> ・しぶ～いブログに感動したり、このニュースいけてるな！って思ったり<br /> <br /> ・ぜんぜん知らないひとの写真だけど感動して「いいね！」って押してみたり<br /> <br /> なんか全くみゃくりゃくない一見子供の遊びみたいな感じで<br /> <br /> 押しピンでぺたぺた貼りながら、整理したりデザインしてる感覚。<br /> <br /> <br /> これって<br /> <br /> まさに今自分がいろんな価値観や役割で同時に生きているログを<br /> <br /> 刻々と記録しながら、さらに高みを目指しているような気がすごくして<br /> <br /> なんか気持ちがいいです。<br /> <br /> いい感じです。<br /> <br /> <br /> <br /> 何よりFacebookのサービスで「にや」とするのが<br /> <br /> 「友達の電話帳」だったりして<br /> <br /> <br /> そういえば、自分が子供のころ友達の電話番号を知るツテは<br /> <br /> クラス名簿とか電話帳だったな・・・と思い出して<br /> <br /> 当然固定電話でしたが＾＾；<br /> <br /> <br /> なっか最新サービスに懐かしさも感じて<br /> <br /> やっぱり「これだよね～」って妙に納得しているのは、私だけでしょうか＾＾Anonymoushttp://www.blogger.com/profile/03924353915178812272noreply@blogger.com0