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	<title>Ideas from IPIB</title>
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	<description>職涯教練＆個人品牌，發展職涯，並更好生活</description>
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		<title>如何成為一流高階主管並發展職涯，用5件事打造更好的高階個人品牌</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/how-to-become-a-top-notch-executive-and-c-level/</link>
		
		
		<pubDate>Thu, 13 Aug 2026 03:32:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
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					<description><![CDATA[一流高階主管的工作：「創造能產出成果的方向與環境，並降低組織的波動性。」 相反地，最危險的高階主管往往是將自己視為「很會救火的人。」 身為高階主管的你，請持續提醒自己： &#160;  預防就是成功，你的勝利來自於那些沒有發生的事， 讓組織能維持在軌道上，好好前進。 &#160; 一流高階主管的價值是做出好決策 很多人在升上高階主管後，會開始不適應。 因為他越來越難拿出量化的數字，而這以往是他用來呈現表現好壞的主要依據。 不過，當他成為高階主管後，他必須要轉換思維。 因為一流高階主管所做的工作，越來越少是純執行的工作，或短期能看到效果的工作。 相反的，他的工作更常是： 預防的工作 溝通的工作 打底的工作 而這些常常是無形的價值，目的是：「讓問題在成為危機前就被消化掉。」 這些工作雖然難以量化，但卻是一間公司能否基業長青，持續經營十年、下個十年、甚至下下個十年的重要關鍵。 這是成熟決策的特徵 &#160; 真正成熟的決策，通常會讓你感覺「什麼都沒有發生。」 &#160; 然而，這正是一流高階主管真正的價值所在。 因為他們會透過指標的追蹤、網絡的分享、經驗的判斷，在事情還沒變嚴重前，就趕緊處理，甚至做好預防措施。 救火，是最後一層的表現，也是他們最不想看到的情形。 舉例來說，一位高階主管在發覺地緣政治有些變化時，就指示公司在供應鏈、匯率、組織架構等面向進行避險。 又或者，高階主管開始主動透過關係與資源，主動邀請合作夥伴將產品與服務拓展到其他國家，因應未來的限制，或深化進一步的合作。 不過，這種價值通常無法在KPI上看到，但卻極為珍貴。 不要追求感謝 身為高階主管，縱使你做出對的決策，你也要知道很可能「沒有人感謝你。」 因為在風平浪靜的環境下，大家會以為： 產業沒有變化 趨勢沒有變化 認為原本一切就是風平浪靜的，這些都是應該的。 讓人產生「風平浪靜」的錯覺，讓人以為一切原本都很好，本來就是一個好決策的成果與特徵。 不過，由於沒有量化數字或僅是零星小危機，有時會讓你缺乏成就感。 最讓你難受的是：「你很努力把災難擋在門外，但卻沒人（或僅有少數人）知道你擋過。」 面對這樣的情況，你必須要持續紀錄你所做的事，如： 當時看到什麼訊號 你擔心什麼 做了什麼選擇 如果什麼都不做，可能發生什麼 六個月與一年後的驗證 用自我成長與驗證來取得工作成就感，而非將成就感依附在他人掌聲或感謝上。 如何成為一流高階主管 要成為一位一流的高階主管，關鍵在於將精力： &#160; 從「解決已發生的問題」轉移到「維持方向並預防未來的危機。」 &#160; 你可以藉由提升決策品質、建立前瞻思維、精準資源配置、掌握長期節奏，維護內部和諧等行動，確保組織持續走在正確的軌道上。 1. 提升決策品質，避免出局 由於你避免了許多危機，做了許多預防工作，但這些可能不會讓你獲得鎂光燈，所以你可能有時會自我懷疑，甚至感到孤獨。 因此，你需要往內看，用「自我學習與智慧的增進」來肯定自己，提升自信。 2. [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>10項中高階主管每天可以做的事，讓你的職涯、生活、與個人品牌變得更好</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/10-things-you-can-do-everyday-to-sharpen-your-brand-and-be-a-better-person/</link>
		
		
		<pubDate>Wed, 12 Aug 2026 00:00:12 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
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		<category><![CDATA[打造個人品牌]]></category>
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		<category><![CDATA[生涯職涯規劃]]></category>
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					<description><![CDATA[&#160; 你可以讓自己明天變得更好，或者讓你明天變得更老。 –摘錄自「我用LinkedIn找到高薪國外工作」 &#160; 隨著一天的過去，你可以變得更好，或是變得更老，這一切都是你的選擇。 身為中高階主管，不論你是研發技術、財務、行銷業務、生產、或營運主管等，你都應該要經營自己的個人品牌。 當然你也要經營自己的生活。 推薦閱讀：一個追求職涯時也不能犧牲的項目，讓你成為更好的領導者 職涯發展與生活都是因果關係，當你變得更好，你也會吸引到更多對的人，你的職涯發展、生活、與個人品牌也才會變得更好。 身為中高階主管的你，如果你每天也做一些這樣的事，你將變得更好。 1. 妥善處理壓力，維持良好生產力 身為中高階主管，你一定常常面對許多壓力。 當你還沒升上中高階主管主管時，你很可能還能輕鬆找人聊聊抒發你的壓力。 不過，一旦升上中高階主管後，這樣的管道可能變少了，甚至沒有了。 這也是為什麼很多中高階主管容易得到憂鬱症，甚至自殺，因為他無處訴說或宣洩他的壓力。 當然，你可以跟你伴侶分享討論你的情況。 或者，你可以擁有一位專屬教練，跟你討論職涯或生活上的事，不要讓壓力持續藏在心中。 除了將時間花在工作上，你也要花時間聆聽自己的聲音，找出你的壓力來源。 它可能是一直不想面對，但的確需要你關注的問題或挑戰，找出它是什麼，然後採取行動來處理它。 因為懸而不決與拖延，會讓你的壓力變得更大，也會摧毀你的生產力。 在事情還沒演變成危機時快速處理，這會讓你的職涯與生活變得更好。 2. 用筆記錄，拿回專注與高品質省思 我們的工作與生活不會都平穩無變動。 職涯與生活都會有高低起伏，有時我們可以很容易地進入專注狀態，但有時我們怎麼樣都很難拿回自己的專注力。 這時，你可以做這件事幫助自己：「動筆記下你的想法。」 當然這不限任何工具，你可以用Google Docs、Evernote、notion等，任何工具都可以，因為工具從來不是最關鍵的重點。 推薦閱讀：超越你車的不是年輕人，而是一位德國老奶奶 紀錄的目的，並非是為了產生什麼創新的偉大想法，而是透過這行為強迫自己反省與思考。 如此一來，你才能從忙碌的生活中拿回你的專注力與突破瓶頸。 3. 讀書，讓你有更好同理心與溝通能力 &#160; 一日不讀書，言語乏味；三日不讀書，便覺面目可憎。 —黃庭堅 &#160; 你熱愛讀書嗎？ 如果你沒有閱讀的習慣，你可以參考這篇文章（5個讀書的好處），已經有非常多人閱讀過這篇文章，並讓他們開始重拾閱讀。 我們客戶經驗告訴我們，幾乎每位中高階主管都有閱讀的習慣，不論是他閱讀的是小說或非小說的專業書籍。 有些中高階主管讀書的目的是要放鬆，有些則是希望充實專業知識或尋找靈感。 身為一位中高階主管，讀書會讓你： 更有同理心 更快從他人角度思考 另外，讀書也可以讓你的溝通能力變得更好。 因為豐富的閱讀賦予你跨領域的知識，你會知道如何用對方語言與其溝通。 假使書本很厚，你其實也不需要要求自己一定要在特定時間內讀完，重點是持續地閱讀，保有閱讀的習慣。 把你一直停在床邊的書再拿起來，每天讀1頁、2頁，3頁都好，讓你自己習慣讀書的感覺。 唯一比三日不讀書更糟的是：「你認為3天沒讀書，其實無所謂。」 好的書將會激勵與讓你變成更好的人（這些是我們推薦的書）。 4. 睡眠讓你有更好的健康與決策品質 或許，跟其他中高階主管相比，你感覺自己還算健康。 但也可能，因為你的工作忙碌，讓你無暇照顧你的健康。 [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>LinkedIn找工作：7個你該花更多時間在LinkedIn的原因 (紐約時報: 只有2分鐘)</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/three-reasons-why-you-should-spend-more-time-on-linkedin/</link>
		
		
		<pubDate>Mon, 10 Aug 2026 00:15:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[LinkedIn]]></category>
		<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[LinkedIn專家]]></category>
		<category><![CDATA[LinkedIn找工作]]></category>
		<category><![CDATA[如何有效經營LinkedIn]]></category>
		<category><![CDATA[如何用LinkedIn建立個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[如何用LinkedIn找工作]]></category>
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					<description><![CDATA[LinkedIn可以用來找工作，但LinkedIn不僅如此 雖然LinkedIn是一個社群媒體，讓你認識更多新朋友與舊朋友互動的地方，但我們也從不否認LinkedIn的確是一個能幫助你找工作的強力平台。 而且，在Microsoft併購掉LinkedIn後，LinkedIn也持續讓你體驗到有感的進化。 它不僅增加了影片上傳的功能，也讓你能更容易把你的LinkedIn檔案轉成線上履歷，讓你更輕鬆爭取LinkedIn上的工作機會。 當然，LinkedIn的好處不僅是找工作與社交而已，你還可以用LinkedIn吸收產業最新資訊，如果你是業務人士，你也可利用LinkedIn開發國外業務。 如果你想學習如何經營LinkedIn，不妨參考LinkedIn Brain這本書，它能讓你的LinkedIn經營更好。 即使你現在沒有要找工作，你也不該等到要找工作時才使用LinkedIn。 以下是為什麼我們希望你多花時間在LinkedIn上的原因: 1. LinkedIn會讓你的時間運用更有效率 2. LinkedIn幫助你建立個人品牌 3. 被搜尋到的機會提高 4. LinkedIn讓你能調整個人品牌經營 5. 具影響力者與決策權使用者比例高 6. 更易促成對話 7. 創造讓對方再次印象深刻的機會 8. 更有效地拓展連結 9. 強化你的心理素質 1. 時間運用更有效率，你不會浪費時間 根據報導指出，全球每人每日平均查看手機次數是40次。 我們相信在臺灣，大部分的人也一天滑手機次數超過20次，以一天16小時（扣掉睡眠8小時）計算，平均1小時1.25次，非常合理。 根據2024年的DataReportal的研究，現代人每天平均花將近一小時在短影音平台上。 不過，在LinkedIn的平均停留時間卻不到10分鐘。 大部分的時間都給了Facebook跟Instagram。 Facebook真的很好玩，Instagram也是，你可以看到朋友去哪裡玩，吃了什麼，討厭什麼。 甚至，你也會從Facebook上得到資訊，如今天的新聞等。 但不可諱言，大部分的時間，當你使用Facebook或Instagram時，你是「無意識的」滑Facebook或Instagram。 它只是一個你排解無聊的習慣。 一個刻意培養的好習慣，想是刷牙與洗手，會讓我們的生活更健康與舒服。 然而，一個無意識的習慣，如滑手機，只是排解無聊或上癮，卻也會讓我們的時間消失很快。 不過，LinkedIn不會。 為什麼？ &#160; &#160; 因為LinkedIn的介面設計相較於Facebook，非常功能與目標性。 縱使，它的新介面讓你感覺更像Facebook，但基本上仍不背離其「功能性極高」的選單設計方式。 這會讓你非常目標導向。 你會先看看有誰寫寄信給你，你的網絡去了哪些公司，主動尋找或被動接受你感興趣的職缺等。 當這些項目確認後，你才會執行下個行動，如看動態牆，或去其他地方等。 這會幫助你養成一個習慣，你會有目的地進入LinkedIn中，而不是像Facebook一樣，無時無刻都會想點進去。 以LinkedIn的定位來說，你可以在LinkedIn上找到各行各業的傑出人士(亞洲、歐洲、美洲皆可)。 如美國前總統Obama或Bill Gates都在LinkedIn上，而且Bill Gates還會定期發文。 此外，根據LinkedIn [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>為什麼在AI時代，你更需要建立並經營個人品牌</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/why-you-need-to-build-personal-brand-in-ai-times/</link>
		
		
		<pubDate>Wed, 24 Jun 2026 04:42:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
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					<description><![CDATA[華爾街日報曾在2013年提到，「個人品牌是每個人才都要擁有的技能之一。」 這是你要建立與經營個人品牌的幾個原因： 1. AI快速抹平每個人的能力差距 AI快速抹平每個人的能力差距，讓知識與技能商品化，它讓每個人都有60分。 因此，你會感覺自己明明很努力，但在市場上看起來跟別人差不多。 &#160; 品牌，是產品實質差異消失後所剩下的東西。 &#160; 這也是為什麼，在AI時代，你會比以前更需要重視個人品牌。 推薦閱讀：如何在AI時代有效經營個人品牌？ 歷史上，曾做過可樂的盲測，但結果是僅有少數人能分辨出來，哪個是可口可樂，哪個是百事可樂？ 絕大多數人無法穩定分辨兩者差異。 他們買可樂更多是因為品牌偏好，而非因為哪個可樂真的更好喝。 可是，這不代表我們不再需要高品質的產品了。 我們仍舊需要高品質的產品，讓我們的生活品質變得更好，並讓問題解決變得更加有效率。 不過，唯有少數品味好的人，才能分辨出什麼是好作品，多數人則是仰賴「品牌」進行選擇。 當AI將所有技能商品化，技能差異越來越小時，「個人品牌」將讓人脫穎而出。 2. 個人品牌幫助你「掌握」工作安全感 自從2022年以來，科技巨頭已經連續裁員5年。 就算是中小企業，如果它沒有跟上AI趨勢，許多公司也是宣布無薪假。 就算是美國政府公務人員，當初在政府效率部的執行下，不少人也失去了鐵飯碗。 從2026年開頭到2026年5月底，美國科技公司已裁員了100萬人。 不論你在新創公司、中小企業、或是跨國公司，公司都不會負責你的職涯。 &#160; 現在或未來，都很難有鐵飯碗的存在。 &#160; 因此，你必須自己保護自己，主動掌握自己的工作安全感。 你的個人品牌，就是你工作安全感的盾牌，也是你強化工作安全感的燃料。 當你擁有更好的個人品牌，你對於未來的職涯會越有自信，一旦你擁有更高的自信，你會創造出更棒的成果。 好成果強化個人品牌 → 個人品牌提升自信 → 自信再帶來好成果。 這是一種正向循環。 擁有紮實個人品牌的人，將能吸引更多機會，並大幅提升工作安全感。 3. 個人品牌讓你在求轉職中脫穎而出 &#160; 個人品牌，能簡化他人的選擇流程。 &#160; 當你開始經營個人品牌，這代表你將會： 釐清你是誰 代表什麼 為特定價值觀奮戰 所以你在找工作時，你不會亂槍打鳥。 相反的，你會清楚自己的目標，並了解你願意犧牲或捨棄什麼。 當你能清楚說明你是誰、代表什麼、不等於什麼，你就能幫助對方快速做出決定。 很多時候，當你已擁有不錯的個人品牌，對方很可能原本就知道你的存在，就像我們一些客戶一樣。 對方找你面談，純粹只是想要確認：「你真的就像他所想的一樣。」 一旦確認你如他所想的一樣，這工作就屬於你的。 你的「個人品牌」能在求職過程中，快速幫助對方決定是否要你。 讓自己在求轉職中脫穎而出，是你建立與經營個人品牌的原因。 [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>思維是父母能留給孩子最好的職涯資產</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/the-best-asset-left-from-parents-for-kids-career-development/</link>
		
		
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2026 07:10:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[思維]]></category>
		<category><![CDATA[職涯發展]]></category>
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					<description><![CDATA[人生與職涯的分水嶺 很多人會開玩笑說，人生的分水嶺在羊水。 這很真實，但也很殘酷。 然而，人生的分水嶺不在羊水，而在於「思維的水位」。 不可諱言，多數人都希望自己能生長在富裕家庭，這是人之常情。 同樣的，多數父母也都期待能提供下一代更好的環境，讓孩子有更好的起跑點。 不過現實情況是，不是所有父母都能提供優渥環境，讓小孩子能有更好的起跑點。 但關鍵從來不是你給了多少，而是「你教了什麼。」 無形的東西更有影響力 有形物質的確很重要，但相較於你能提供多少有形物質，「無形的思維」往往更有影響力。 &#160; 思維決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。 &#160; 正確思維讓你形成好行為，而好行為則讓你養成好習慣。 長期的好習慣使你能做出更高品質的決策，而高品質的決策，最終，則往往會為你帶來好結果。 根據哈佛研究指出，孩子成長的環境會影響他成年後的收入與機會。 但環境不是只有金錢，還包括父母的期待、家庭對學習的態度、面對失敗的方式，以及孩子從小看見的決策模式。 如果你今天出生在優渥環境，那麼你要好好感謝你的父母與爺爺奶奶。 因為這很可能是他們當初擁有好思維，所累積出的好結果，所以能讓你擁有更好的生活環境。 但假使你沒有優渥環境 請也不要灰心，你仍可以幫助自己與下一代更好。 因為好思維不是被鎖在金庫中，而能透過「學習」得來。 舉例來說，這是你能留給下一代的5個好思維： 1. 成功：跟昨天的自己比，而不是跟他人比 2. 長期思維：看至少十年，重複做對的事 3. 學習：把失敗與負面經驗當成學習教材 4. 教練：求助專業，雇用教練加速成長 5. 紀律：選擇在良好身心狀況下做決定 Bonus：正直：永遠不為短期利益出賣自己靈魂 根據研究，孩童時期的自我控制能力，能預測成年後的健康、財務與生活結果。 這證明「紀律」的確可以讓未來的自己有更多選擇。 此外，ICF的研究也指出，投資於教練服務，個人投資報酬率的中位數為教練投入成本的3.44倍，而企業投資報酬率的中位數則是初始投資的7倍。 當你想要變得更好，本來就不一定要靠自己摸索，懂得尋求專業人士的協助，本身就是一種高品質思維。 因為它讓人用更短時間看見盲點、修正方向、建立系統。 &#160; 關於正直，它雖然是最後才提到，但從我們看到的許多案例， 它常常是許多高階人士最後職涯發展失利的主因。 &#160; 正直，聽起來不難，但它其實是許多小事的累積。 除了你不會私下收回扣，它還包含你不會公器私用，如 偷拿辦公室文具用品到家 濫用職權做私人的事 利用職權脅迫他人 當然，每個人都不是聖人，但你必須將「正直」時時刻刻放在心中，不要因為沒有人知道，所以就變得放鬆。 如果你能用最高標準來要求自己的正直，你就不會在身處高層時，因為道德因素而陷入職涯危機，中止你的職涯發展。 你可以從今天開始讓自己擁有更好的思維，並將這些思維傳給你的下一代。 職涯發展與財富，常常會因為錯思維而遠離你，但也會因為好思維再慢慢匯聚。 人生與職涯的分水嶺 排除極端情況，你的職涯與人生分水嶺往往不在命數，而在思路。 想看看，兩個孩子都拿到一樣多的紅包。 [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>(2026更新) 如何找到好的獵人頭，爭取下個機會（它跟你想像不太一樣）</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/how-to-find-a-great-headhunter-to-collaborate/</link>
		
		
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2026 00:06:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[如何找到好的獵人頭]]></category>
		<category><![CDATA[獵人頭]]></category>
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					<description><![CDATA[如何判斷獵人頭 如果你還沒看過如何判斷獵人頭這篇文章，你可以透過這連結了解如何判斷獵人頭，這文章絕對對你有幫助。 如果你看過之前的文章，基本上你已經知道獵人頭其實沒有魔力，也不特別。 它其實就是一位業務，只是他在銷售公司職位給適合的人才。 一流的專業服務人士 獵人頭(headhunter)，就像醫師、律師、設計師一樣，都是提供專業服務的人。 而所有的專業服務提供者，不論是醫生、律師、美髮師、按摩師、甚至業務員，一旦進入到優秀與傑出的層次後，他們通常都會變成一樣的情況：非常忙碌。 業務員更是如此。 拿你我身邊最常見的保險業務員來說，很多新進的保險業務員不久就陣亡了。 因為他每天不知道要去哪開發客戶，所以後來就換工作了。 雖然新進保險業務員會想離職，但也有不少資深保險業務員常常想要離職，這不是因為他們找不到客戶。 相反的，是因為他們的保戶太多了。 他們每天要處理太多事情，不論是合約詢問、續保、理賠、送禮等，讓他們時間都不夠用。 好的獵人頭(headhunter)也跟這些一流業務員一樣，都是極為忙碌。 也因為這些一流的獵人頭(headhunter)時間寶貴，所以他們不會像一般獵人頭一樣，會在許多地方、平台、通路等去蒐集履歷。 相反的，他們會做以下這些事，讓他的時間得以變得更有效益。 傑出獵人頭會做的2件事 知道好的獵人頭(headhunter)會把時間花在什麼地方對你很重要。 因為，當你知道他們優先將時間用在哪裡，你才會知道你要怎麼找到他。 1. 聯絡手上既有人選 由於他們時間寶貴，所以他們不會先開發新名單，而是先聯絡手上已經擁有的一流人才名單。 他們手上的人才名單可能有超過幾百個，甚至幾千個。 優先聯絡手上的名單，某種程度也是回報這些人當初願意跟他們對談與交流的時間，也是提供一種更好的客戶服務。 此外，這些人才裡，的確有人可能會因為某些原因想去新環境。 但，不論他們是否想去新環境。 因為他們彼此之間已經有一定的互信，所以這讓一流獵人頭(headhunter)可以更快賺取佣金。 2. 主動開發（但不是隨便要履歷） 只有當他們手邊沒有雇主需要的人才時，他們才會主動尋找適合人才。 不過，因為這些獵人頭(headhunter)已經非常傑出，通常不缺主動找他們合作的人才。 所以他們通常不需要像一般獵人頭(headhunter)一樣，拼著命地蒐集履歷。 一流的口碑往往是最好的磁鐵。 一位優秀的醫師或律師，他們從來不缺病患或委託人。 因為客戶都已久仰大名，急著尋求他的幫助。 同樣的，一個優秀獵人頭也是一樣，他專注在選擇一位更適合他與雇主需求的客戶，而不是成為履歷蒐集器。 他不會像一般獵人頭一樣，刊登在平台上急著跟人才要履歷。 因為他了解，對人才來說，這就像給信用卡號碼一樣，會讓人才，特別是高階人才感到有些不安。 因此，他會先做功課，先研究他感興趣人才的背景，工作表現、甚至嗜好等。 然後，再安排雙方方便的時間進行會談，一旦確認對方會是最適人選後，他才會主動跟人才要履歷。 一流獵人頭(headhuner)如何做功課 一流的獵人頭(headhuner)會使用網路、現有客戶、專業會議等，這些是他們最常使用的管道。 1. 網路 他們會透過網路或LinkedIn主動搜尋人才，找出誰會是他們應該了解的對象。 然後，看看手邊的網絡有沒有人可以介紹他認識這位人才。 但他們不會馬上要履歷。 相反的，他們會先做功課，用LinkedIn看看他的經驗與背景，然後再跟他連結，做進一步的接觸或對談，確認他是適合的人選。（推薦閱讀：為什麼你需要花多些時間在LinkedIn的原因。） 2. 現有合作夥伴 就像所有一流業務會做的，他們也會詢問現在手邊已合作過的人才。 他們會針對這次尋找的特定職位，詢問相關領域的人，誰會是他們想到或推薦的人選？ 3. 專業會議 &#160; [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>如何在AI Overview時代有效經營個人品牌</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/how-to-cultivate-your-personal-brand-in-google-ai-overview-times/</link>
		
		
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 03:16:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[AI時代]]></category>
		<category><![CDATA[個人品牌教練]]></category>
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					<description><![CDATA[結論：AI時代經營個人品牌，大膽表達立場，不要中立 「思想的含金量」比以往更加重要，成為整合者已經不足讓你脫穎而出。 你需要有「自己的立場，」你需要「選邊站。」 擁有立場與選邊站，才能讓你擁有自己的觀點。 Alex Karp就是很好的例子，他選擇維護西方民主價值，縱使這會讓他的公司（Palantir）無法得到某些客戶，他也無所謂。 AI時代下經營個人品牌（AI Overview），再度強化了這智慧： &#160; 你不用被所有人喜歡，而是讓喜歡的人更喜歡你， 讓尚未表態的人，部分選擇你。 &#160; 在AI時代下經營個人品牌，你真正要關注的「信任」與「關係。」 中立不帶感情的觀點，難以拉近你與對方的關係，難以進一步深化信任，這使「中立或整合」在AI時代下越來越難吃香。 看不見的東西，比看得見的東西更關鍵。 釐清你的立場、觀點、哲學，因為它們將決定你與對方的關係與彼此信任程度，影響你個人品牌的經營。 AI時代，我們更需要你的溫度。 面對AI Overview的世界，勇敢說出你的立場，觀點，選邊站，你才能更有效地提升個人品牌，吸引更多機會。 什麼是個人品牌 提到個人品牌，很多人會提到Amazon前CEO Jeff Bezos的定義：「你的個人品牌就是當你不在場時，別人對你的看法。」 他的定義雖然可被理解，但給人的感受較抽象。 這會讓人覺得有點難以進入。 相較於Jeff Bezos的定義，我們期待個人品牌的定義能更踏實，更實用。 我們認為「個人品牌」： &#160; 個人品牌，就是一種「承諾。」（也曾在自造成功書中提到） &#160; 這承諾說明了你是誰。 在這重視效益的年代，這承諾的重點是：「你能解決什麼問題？」 個人品牌是一種承諾。 而「承諾」也是一種主觀的看法。 舉例來說，在我們心中： 原子習慣作家James Clear：解決的是習慣的問題 Apple創辦人Steve Jobs：解決高品質消費性電子問題 前Apple CEO Tim Cook：更低成本提供高品質消費性電子產品 黃仁勳先生，他想解決的是「腦力瓶頸」的問題。 Elon的個人品牌比較特別，他做出很多承諾，但我們感覺他真正想解決的是「資源不足」的問題。 台積電創辦人張忠謀先生，當初是為了自身職涯而進入台積電，他解決的是晶圓代工問題。 魏哲家先生則類似Tim Cook一樣，用合理成本提供高階晶片。 甚至，他的個人品牌未來還可能延伸到「避免AI泡沫發生。」 個人品牌聽起來雖然抽象，但它不是虛無飄渺的， 一個有力的個人品牌應該能給予「承諾，」說明你能解決什麼問題。 PS：推薦閱讀：為什麼你更需要在AI時代建立與經營個人品牌？ 如何在AI時代經營個人品牌 當你想要經營個人品牌，你需要從這幾個面向出發： [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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