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	<title>Ideas from IPIB</title>
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	<description>職涯教練＆個人品牌，發展職涯，並更好生活</description>
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		<title>思維是父母能留給孩子最好的職涯資產</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/the-best-asset-left-from-parents-for-kids-career-development/</link>
		
		
		<pubDate>Tue, 02 Jun 2026 07:10:41 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[思維]]></category>
		<category><![CDATA[職涯發展]]></category>
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					<description><![CDATA[人生與職涯的分水嶺 很多人會開玩笑說，人生的分水嶺在羊水。 這很真實，但也很殘酷。 然而，人生的分水嶺不在羊水，而在於「思維的水位」。 不可諱言，多數人都希望自己能生長在富裕家庭，這是人之常情。 同樣的，多數父母也都期待能提供下一代更好的環境，讓孩子有更好的起跑點。 不過現實情況是，不是所有父母都能提供優渥環境，讓小孩子能有更好的起跑點。 但關鍵從來不是你給了多少，而是「你教了什麼。」 無形的東西更有影響力 有形物質的確很重要，但相較於你能提供多少有形物質，「無形的思維」往往更有影響力。 &#160; 思維決定行為，行為決定習慣，習慣決定命運。 &#160; 正確思維讓你形成好行為，而好行為則讓你養成好習慣。 長期的好習慣使你能做出更高品質的決策，而高品質的決策，最終，則往往會為你帶來好結果。 根據哈佛研究指出，孩子成長的環境會影響他成年後的收入與機會。 但環境不是只有金錢，還包括父母的期待、家庭對學習的態度、面對失敗的方式，以及孩子從小看見的決策模式。 如果你今天出生在優渥環境，那麼你要好好感謝你的父母與爺爺奶奶。 因為這很可能是他們當初擁有好思維，所累積出的好結果，所以能讓你擁有更好的生活環境。 但假使你沒有優渥環境 請也不要灰心，你仍可以幫助自己與下一代更好。 因為好思維不是被鎖在金庫中，而能透過「學習」得來。 舉例來說，這是你能留給下一代的5個好思維： 1. 成功：跟昨天的自己比，而不是跟他人比 2. 長期思維：看至少十年，重複做對的事 3. 學習：把失敗與負面經驗當成學習教材 4. 教練：求助專業，雇用教練加速成長 5. 紀律：選擇在良好身心狀況下做決定 Bonus：正直：永遠不為短期利益出賣自己靈魂 根據研究，孩童時期的自我控制能力，能預測成年後的健康、財務與生活結果。 這證明「紀律」的確可以讓未來的自己有更多選擇。 此外，ICF的研究也指出，投資於教練服務，個人投資報酬率的中位數為教練投入成本的3.44倍，而企業投資報酬率的中位數則是初始投資的7倍。 當你想要變得更好，本來就不一定要靠自己摸索，懂得尋求專業人士的協助，本身就是一種高品質思維。 因為它讓人用更短時間看見盲點、修正方向、建立系統。 &#160; 關於正直，它雖然是最後才提到，但從我們看到的許多案例， 它常常是許多高階人士最後職涯發展失利的主因。 &#160; 正直，聽起來不難，但它其實是許多小事的累積。 除了你不會私下收回扣，它還包含你不會公器私用，如 偷拿辦公室文具用品到家 濫用職權做私人的事 利用職權脅迫他人 當然，每個人都不是聖人，但你必須將「正直」時時刻刻放在心中，不要因為沒有人知道，所以就變得放鬆。 如果你能用最高標準來要求自己的正直，你就不會在身處高層時，因為道德因素而陷入職涯危機，中止你的職涯發展。 你可以從今天開始讓自己擁有更好的思維，並將這些思維傳給你的下一代。 職涯發展與財富，常常會因為錯思維而遠離你，但也會因為好思維再慢慢匯聚。 人生與職涯的分水嶺 排除極端情況，你的職涯與人生分水嶺往往不在命數，而在思路。 想看看，兩個孩子都拿到一樣多的紅包。 [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>(2026更新) 如何找到好的獵人頭，爭取下個機會（它跟你想像不太一樣）</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/how-to-find-a-great-headhunter-to-collaborate/</link>
		
		
		<pubDate>Mon, 01 Jun 2026 00:06:19 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[如何找到好的獵人頭]]></category>
		<category><![CDATA[獵人頭]]></category>
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					<description><![CDATA[如何判斷獵人頭 如果你還沒看過如何判斷獵人頭這篇文章，你可以透過這連結了解如何判斷獵人頭，這文章絕對對你有幫助。 如果你看過之前的文章，基本上你已經知道獵人頭其實沒有魔力，也不特別。 它其實就是一位業務，只是他在銷售公司職位給適合的人才。 一流的專業服務人士 獵人頭(headhunter)，就像醫師、律師、設計師一樣，都是提供專業服務的人。 而所有的專業服務提供者，不論是醫生、律師、美髮師、按摩師、甚至業務員，一旦進入到優秀與傑出的層次後，他們通常都會變成一樣的情況：非常忙碌。 業務員更是如此。 拿你我身邊最常見的保險業務員來說，很多新進的保險業務員不久就陣亡了。 因為他每天不知道要去哪開發客戶，所以後來就換工作了。 雖然新進保險業務員會想離職，但也有不少資深保險業務員常常想要離職，這不是因為他們找不到客戶。 相反的，是因為他們的保戶太多了。 他們每天要處理太多事情，不論是合約詢問、續保、理賠、送禮等，讓他們時間都不夠用。 好的獵人頭(headhunter)也跟這些一流業務員一樣，都是極為忙碌。 也因為這些一流的獵人頭(headhunter)時間寶貴，所以他們不會像一般獵人頭一樣，會在許多地方、平台、通路等去蒐集履歷。 相反的，他們會做以下這些事，讓他的時間得以變得更有效益。 傑出獵人頭會做的2件事 知道好的獵人頭(headhunter)會把時間花在什麼地方對你很重要。 因為，當你知道他們優先將時間用在哪裡，你才會知道你要怎麼找到他。 1. 聯絡手上既有人選 由於他們時間寶貴，所以他們不會先開發新名單，而是先聯絡手上已經擁有的一流人才名單。 他們手上的人才名單可能有超過幾百個，甚至幾千個。 優先聯絡手上的名單，某種程度也是回報這些人當初願意跟他們對談與交流的時間，也是提供一種更好的客戶服務。 此外，這些人才裡，的確有人可能會因為某些原因想去新環境。 但，不論他們是否想去新環境。 因為他們彼此之間已經有一定的互信，所以這讓一流獵人頭(headhunter)可以更快賺取佣金。 2. 主動開發（但不是隨便要履歷） 只有當他們手邊沒有雇主需要的人才時，他們才會主動尋找適合人才。 不過，因為這些獵人頭(headhunter)已經非常傑出，通常不缺主動找他們合作的人才。 所以他們通常不需要像一般獵人頭(headhunter)一樣，拼著命地蒐集履歷。 一流的口碑往往是最好的磁鐵。 一位優秀的醫師或律師，他們從來不缺病患或委託人。 因為客戶都已久仰大名，急著尋求他的幫助。 同樣的，一個優秀獵人頭也是一樣，他專注在選擇一位更適合他與雇主需求的客戶，而不是成為履歷蒐集器。 他不會像一般獵人頭一樣，刊登在平台上急著跟人才要履歷。 因為他了解，對人才來說，這就像給信用卡號碼一樣，會讓人才，特別是高階人才感到有些不安。 因此，他會先做功課，先研究他感興趣人才的背景，工作表現、甚至嗜好等。 然後，再安排雙方方便的時間進行會談，一旦確認對方會是最適人選後，他才會主動跟人才要履歷。 一流獵人頭(headhuner)如何做功課 一流的獵人頭(headhuner)會使用網路、現有客戶、專業會議等，這些是他們最常使用的管道。 1. 網路 他們會透過網路或LinkedIn主動搜尋人才，找出誰會是他們應該了解的對象。 然後，看看手邊的網絡有沒有人可以介紹他認識這位人才。 但他們不會馬上要履歷。 相反的，他們會先做功課，用LinkedIn看看他的經驗與背景，然後再跟他連結，做進一步的接觸或對談，確認他是適合的人選。（推薦閱讀：為什麼你需要花多些時間在LinkedIn的原因。） 2. 現有合作夥伴 就像所有一流業務會做的，他們也會詢問現在手邊已合作過的人才。 他們會針對這次尋找的特定職位，詢問相關領域的人，誰會是他們想到或推薦的人選？ 3. 專業會議 &#160; [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>如何在AI Overview時代有效經營個人品牌</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/how-to-cultivate-your-personal-brand-in-google-ai-overview-times/</link>
		
		
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 03:16:17 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[AI時代]]></category>
		<category><![CDATA[個人品牌教練]]></category>
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					<description><![CDATA[結論：AI時代經營個人品牌，大膽表達立場，不要中立ㄔㄞ 「思想的含金量」比以往更加重要。 成為整合者已經不足讓你脫穎而出。 你需要有「自己的立場。」 你需要「選邊站。」 擁有立場，選邊站，才能讓你擁有自己的觀點。 Alex Karp就是很好的例子，他選擇維護西方民主價值，縱使這會讓他的公司（Palantir）無法得到某些客戶，他也無所謂。 AI時代下經營個人品牌（AI Overview），再度強化了這智慧： &#160; 你不用被所有人喜歡，而是讓喜歡的人更喜歡你， 尚未表態的人，有部分選擇你。 &#160; 在AI時代下經營個人品牌，你真正要關注的「信任」與「關係。」 中立不帶感情的觀點，難以拉近你與對方的關係，難以進一步深化信任。 這使「中立或整合」在AI時代下越來越難吃香。 看不見的東西，比看得見的東西更關鍵。 釐清你的立場、觀點、哲學，因為它們將決定你與對方的關係與彼此信任程度，影響你個人品牌的經營。 AI時代，我們更需要你的溫度。 面對AI Overview後的世界，勇敢說出你的立場，觀點，並且勇敢選邊站，你才能更有效地提升個人品牌，吸引更多機會。 什麼是個人品牌 提到個人品牌，很多人會提到Amazon前CEO Jeff Bezos的定義：「你的個人品牌就是當你不在場時，別人對你的看法。」 他的定義雖然可被理解，但給人的感受較抽象。 這會讓人覺得有點難以進入。 相較於Jeff Bezos的定義，我們期待個人品牌的定義能更踏實，更實用。 我們認為「個人品牌」： &#160; 個人品牌，就是一種「承諾。」（也曾在自造成功書中提到） &#160; 這承諾說明了你是誰。 在這重視效益的年代，這承諾的重點是：「你能解決什麼問題？」 個人品牌是一種承諾。 而「承諾」也是一種主觀的看法。 舉例來說，在我們心中： 原子習慣作家James Clear：解決的是習慣的問題 Apple創辦人Steve Jobs：解決高品質消費性電子問題 前Apple CEO Tim Cook：更低成本提供高品質消費性電子產品 黃仁勳先生，他想解決的是「腦力瓶頸」的問題。 Elon的個人品牌比較特別，他做出很多承諾，但我們感覺他真正想解決的是「資源不足」的問題。 台積電創辦人張忠謀先生，當初是為了自身職涯而進入台積電，他解決的是晶圓代工問題。 魏哲家先生則類似Tim Cook一樣，用合理成本提供高階晶片。 甚至，他的個人品牌未來還可能延伸到「避免AI泡沫發生。」 個人品牌聽起來雖然抽象，但它不是虛無飄渺的， 一個有力的個人品牌應該能給予「承諾，」說明你能解決什麼問題。 [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>無雙電影的7個智慧，幫助你建立個人品牌，發展職涯</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/7-wisdom-from-project-guternberg-to-help-you-develop-career-and-personal-brand/</link>
		
		
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 01:00:34 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[個人品牌教練]]></category>
		<category><![CDATA[建立個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[職涯發展]]></category>
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					<description><![CDATA[1. 能做大事的男人，都是為了女人，放棄愛情的男人，什麼事都做不成 會把這句話放第一個的原因是，這句話的含義常是所有成功建立個人品牌與職涯發展的核心。 &#160; 你的目的是什麼？ &#160; 沒有目的的人，對於自己所做的事，很難有更深的投入與責任感。 不論你今天想做任何大事，不論是為了愛情、家庭、自己、或任何原因，當你想把它做好，你都需要一個目的。 當你有目的，你才願意堅持下去，才能讓你從這份工作中得到滿足感。 因為你能知道，你每天所做的事會讓你更接近你的目的。 另外，這句話傳達的另一項重要智慧是： &#160; 當你的目的不是單單為自己，而是為他人時， 你的力量會變得更大。 &#160; 你還記不記得，以前運動會的大隊接力，當比賽準備開始時，你會逐漸變得亢奮，而你實際跑步所花的時間，往往會比你之前練習100公尺的速度更快。 為什麼？ 因為你知道你不是單純為了自己而跑，而是為了他人，為了班上。 你只是因為剛好速度比較快，而有幸成為其中一員，有機會為你們團隊爭取榮譽。 就好像我們2018的亞運會選手，當他們認知到他們不僅是為自己而戰，而是為所有支持他們的人，包含觀眾、教練、家人，甚至是這項運動未來的發展而戰。 那麼他就會有更大的動力與能量，為自己創造更佳表現。 當你想發展職涯時，問問自己什麼是你的目的，這能如何幫助他人，甚至對這社會產生什麼好處，那麼你就更會變得更有力量與堅持。 這將讓你的職涯發展更成功。 2. 任何事情做到極致，都是藝術 在Seth Godin的「有機會，拼就對了」提到，每個人都是位藝術家，透過創作一份更好的藝術品，實現自己渴望與熱情。 真正的藝術家是那些，就算有時你沒有獲得回應，也會堅持下去的人。 因為他知道就算這次不成功，他也該創作下去。 這不是因為他想得到鼓勵，而是因為「他有能力，他有責任，這是他的天命。」 所以，他必須要把自己的潛力發揮出來。 &#160; 如果你想讓職涯發展更好，讓自己的心態像是一位真正的藝術家。 &#160; 就算你有時沒能獲得回應，甚至失敗，那也沒有關係。 持續地創作，釋放你的潛力，讓自己成為一位無可取代的藝術家。 告訴自己，你是萬中選一的藝術家，你必須要創造出你的作品，因為你有能力，而這就是你的責任。 如此一來，你也將成為真正的藝術家。 另外，你的目的永遠應在你的執行力前。 當你沒有目的，你將無法產生足夠的渴望，而你也不可能願意堅持下去，將工作做到極致，創造出一份最佳的作品。 3. 我帶你上了這個舞台，等你當了主角，你想怎麼樣都行 雖然我們迫不及待展現自身潛力，但現實生活是，你往往必須等待與累積，一步步地從幕後前進到台前。 你很難一步登天。 你會需要時間證明自身能力，讓客戶或主管相信你，慢慢成為對方的首選。 對很多充滿理想的人才來說，等待是很痛苦的。 許多藝術家，往往就在這時期將自己的目的與熱情給遺忘，或放棄自己的理想。 然而，每個偉大的人都一定有些不願回想的過去。 就像廣告才子孫大偉先生，他曾在訪談中提到在進入廣告業時，他曾賣過花，那是他的最愛。 &#160; 要把你心愛的東西拿去賣是痛苦的，買的人他也會羞辱你，因為他要殺你價，殺你價完了，還要你送個蔥送個蒜，那你怎麼辦？ 我是經過這種磨練出來的。 —孫大偉 &#160; 在你當上主角前，你必須要學習忍耐。 [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>如何判斷好的職涯教練(2026更新)？10項幫助你判斷的要點</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/5-points-of-how-to-judge-a-good-and-suitable-coach/</link>
		
		
		<pubDate>Wed, 27 May 2026 00:00:06 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[職涯]]></category>
		<category><![CDATA[判斷職涯教練]]></category>
		<category><![CDATA[推薦職涯教練]]></category>
		<category><![CDATA[職涯教練]]></category>
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					<description><![CDATA[教練，對我們團隊來說，是非常關鍵與寶貴的資源。 因為他讓我們能更專注、成長更快、幫助更多的人，加速實現我們的目標。 選對教練，是我們一開頭最重要的投資之一。 我們很幸運，一開始我們就能找到適合的教練幫助我們。 當然，部分是因為我們運氣不錯，另一部份是我們心中能判斷這教練是否適合我們，所以這讓我們能持續選擇到適合的好教練。 當你也在找教練時，你不妨也將這10個想法放在心中，幫助你判斷對方是否為適合你的教練。 1) 教練不會給你標準答案，而是會刺激你思考 教練跟顧問有很多的不同，一位專業教練必須很清楚兩者的差異。 因為惟有懂得兩者的差異，一位教練才知道他必須做什麼，還有他該做什麼，才可以提供最好的幫助給客戶。 社會上都需要教練與顧問的存在，教練無法取代顧問，顧問也無法取代教練。 &#160; The best coaches don’t give you the answers. They give you better questions. &#160; 一位專業職涯教練不會告訴你答案（某些情況下他可以提供想法給你），但顧問跟教練不同，顧問是給你答案的人，甚至如果你沒空做，你可以雇用顧問幫你。 PS: 什麼是職涯教練與完整案例 如果你需要的是標準答案（給你魚吃），那麼你需要尋找的是顧問，而不是教練。 然而，職涯不是實驗室的科學，它沒有標準答案。 一位好教練會尊重你與其他人的不同，讓你欣賞自己與他人的差異點，並且激勵你，強化你對自己的信心。 教練過程中，他會幫助你看到未來與可能性，釐清你所抱持的觀點。 對你所處的當下，如果需要，他會適度調整每次教練的進度，協助你辨認問題點，協助你克服當下的挑戰。 專業職涯教練不會給你標準答案，而是會刺激你思考，讓你成為職涯更有主導權的人，這才是專業職涯教練該有的行為。 2) 專業職涯教練會取得專業認證 雖然職涯沒有標準答案，但職涯教練就像醫師、護理師、律師、會計師一樣，是一份專門的工作。 也因此，就像醫生與律師一樣，他必須考取專業證照。 &#160; A certificate is not the end goal. It is the beginning of a greater responsibility. [&#8230;]]]></description>
		
		
		
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		<title>NO, 不要把履歷寄給headhunter(獵人頭)，當你還不知道這5件事: 如何判斷好的headhunter(獵人頭)</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/how-to-qualify-a-headhunter-before-sending-your-resume/</link>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2026 00:09:25 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[個人品牌]]></category>
		<category><![CDATA[求職]]></category>
		<category><![CDATA[headhunter獵人頭推薦]]></category>
		<category><![CDATA[headhunter獵人頭是什麼]]></category>
		<category><![CDATA[如何判斷headhunter獵人頭]]></category>
		<category><![CDATA[如何跟headhunter獵人頭公司合作]]></category>
		<category><![CDATA[如何選擇headhunter獵人頭]]></category>
		<category><![CDATA[獵人頭公司推薦]]></category>
		<category><![CDATA[獵人頭好壞]]></category>
		<category><![CDATA[獵人頭推薦]]></category>
		<category><![CDATA[評估headhunter獵人頭]]></category>
		<category><![CDATA[選擇headhunter獵人頭]]></category>
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					<description><![CDATA[你可以點選以上圖片下載 鼓勵你分享此文章，讓更多人知道如何判斷一位好的headhunter(獵人頭)，也幫助好的headhunter(獵人頭)能連結到更多人才。 點選這裡下載，10個幫助你有效判斷headhunter的關鍵問題。 什麼是獵人頭 「獵人頭」是英文的“headhunter.&#8221; 很多人以為獵人頭是幫助「人才」找工作的人，但剛好相反。 的確，獵人頭有機會幫助人才找到工作，但他的工作並不是幫助人才找工作，而是幫助其「客戶」（大多數是公司）找尋人才。 如果你剛好是其客戶想要找尋的人才，你的確就有機會得到一份工作。 但，如果你不是的話，他手中的機會就跟你無關，你也無法靠獵人頭得到新工作。 由於產業的細分，獵人頭的分群也越來越細。 獵人頭通常會根據自身的過往經歷與背景來尋找不同的專業人才，如負責IT產業，負責軟體，負責金融、負責生技，負責消費用品，負責再生能源等。 一流獵人頭在找尋人才時，他從來不是無頭蒼蠅，更像是一位獵人，他知道： 他想尋找的人才在哪 該如何接觸他 如何幫助客戶爭取到這樣的人才 如果你想知道如何找到好的獵人頭，參考這篇文章（如何找到好的獵人頭（2020新文章） 以下是當你跟獵人頭合作時該知道的事： 1. Headhunter(獵人頭)沒有神力 「你知道嗎，我接到headhunter的電話。」 或是，「我在LinkdIn上收到headhunter的來信。」 「真的嗎(小聲)，怎麼樣，怎麼樣，他跟你說什麼&#8230;」 很多人都認為獵人頭很神秘，一方面是因為涉及工作，大家也想多點隱私。 另一方面，有些獵人頭也喜歡若有似無地散發神秘感，或釋放出不可一世的感覺。 不。 你必須知道，他們沒有那麼神秘，他們就只是跟你我一樣，一位商務人士而已。 本質上，他們所做就是：「幫助買家找到適合賣家，一種業務比重極高的工作。」 如果我們把你類比成一間房子，那麼headhunter就像一位房仲。 你知道不是所有房仲，都是好房仲，也不是每位房仲都能賣出房子。 同樣的道理，不是所有的headhunter都是專業或優質的，也不是每位headhunter都能幫助你連結下份工作。 所以，當你面對獵人頭時，請把他們想成一位業務員，不要被他們散發的氣勢或語言影響，他們真的沒有那麼神秘。 他們就像你我一樣，都是一般人，僅是一位商務人士，就這樣而已。 當headhunter聯絡你時，請用你「判斷業務員」的方式來判斷他，你要了解他是否正直，是否專業，詢問他為什麼認為你是適合的人選等。 就好像你買車、買房子、買保險一樣，你會詢問很多資訊。 最終，你才會決定是否要委託這位業務員幫你處理。 當這位獵人頭成功通過你的評估，包含正直、專業、讓你知道你適合的原因等，那麼你才要進行後續合作。 這是事實：「獵人頭無論多友善，他都不是為了求職者而工作，而是其客戶。」 2. Headhunter(獵人頭)的專業在於找人，而非規劃與發展職涯 就像剛剛提到的，獵人頭是位商務人士，他就是業務員。 當你買房子時，你會讓房仲規劃你的室內設計，或是幫助你施工嗎？ 應該不會。 房仲可能看過很多房子的設計，也可能知道你能找誰幫忙處理水電，解決你房子的基本問題。 不過，房仲不會也不能決定你的設計，你需要自己思考你想要什麼房子，並決定你想請誰施工。 同樣的，headhunter的主要工作是： &#160; 幫助其客戶(企業)找到適合人才，看到人才優點， 讓人才幫助其客戶擁有更好的商業發展。 &#160; 他不會告訴其客戶(企業)要前進什麼領域，或該如何發展商業。 同樣的，他也不能或不該告訴人才，你的職涯該如何規劃與發展，因為這不是他的專業領域與工作職責。 這就像「房仲」與「建築師」是兩種不同職業，賣房跟畫建築圖是兩種不同專業。 當你想與專業獵人頭合作，發揮最大功效，你需要讓獵人頭回歸其專業：「辨認你能力與過往經歷是否符合客戶需求，未來能否幫助其客戶。」 優秀領導者知道：「每個人都有其獨特專長，了解並尊重這些專長，是成功合作的關鍵。」 你能找人規劃職涯發展，但這對象不是獵人頭，而是職涯教練，你可以投資你信賴與合格的職涯教練（為什麼職涯教練能幫助你的職涯發展）。 [&#8230;]]]></description>
		
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		<title>職涯教練: 職涯教練(career coaching)的完整介紹(含研究與案例)</title>
		<link>https://www.ipibresume.com/blog/blog/what-is-career-coach/</link>
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		<pubDate>Wed, 06 May 2026 00:00:04 +0000</pubDate>
				<category><![CDATA[職涯教練]]></category>
		<category><![CDATA[推薦職涯教練]]></category>
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					<description><![CDATA[photo credit: I&#8217;ll Never Grow Up via photopin cc 結論：職涯教練是你的策略合夥人，目的是促進你的職涯發展 許多知名人物都有雇用教練，如前 Google 執行長 Eric Schmidt、網球名將 Serena Williams，演員 Hugh Jackman，與小勞勃道尼等。 他們都曾投資教練來協助自己克服盲點、重建形象或達成職涯轉型 職涯教練（Career Coaching）是一個透過專業引導，幫助個人釐清職涯想法、做出高品質決策並讓發展更好的過程。 職涯教練將帶領你，並鼓勵你邁向成功，其範疇包含釐清自身優勢、價值觀辨認、工作偏好、成就感來源等。 職涯教練是你的「策略合夥人。」 職涯教練會透過提問與思考框架，幫助你在AI 時代做出更高品質的決定。 事實擺在眼前，公司不會照顧你的職涯。 即使是像 Google、Tesla 或 Microsoft 等大型且獲利的公司，也會因為策略調整或 AI 競爭而進行大規模裁員。 也因此，你需要在有工作時就主動經營個人品牌。 個人品牌是能吸引機會的資產。 職涯教練是一種加速器，能幫助想晉升更高管理職的高潛力主管、渴望突破或轉職的資深專業人士、想建立個人品牌與影響力的 C-level 高階主管，提升職涯發展。 環境的確變化很快，但「規劃」能讓你避免長期處於疑問與不安的狀態，讓職涯發展更有預見性。 IPIB擁有經過驗證的好系統（如 SAGE OS），能有意識地培養、練習與調整行動，而非讓職涯自行發展。 好的職涯教練會擁有證照，因為這是他對專業投入的一種象徵。 IPIB的Hank在2026年獲選全球 Top 38 職涯教練，獲得美國專業履歷暨職涯教練協會的肯定，也是亞洲首位獲得此殊榮者。 他經營自己的個人品牌，身體力行我們傳遞的思維與觀念，運用已驗證的模型與系統（如 CRAFT Methodology）來協助客戶。 專業教練不直接給標準答案，而是透過更好的問題，刺激你思考並掌握主導權。 研究顯示，接受教練指導的專業人士在工作滿意度、升遷速度、決策品質上皆有顯著提升。 何謂職涯教練 &#160; [&#8230;]]]></description>
		
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