<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<?xml-stylesheet type="text/xsl" media="screen" href="/~d/styles/rss2full.xsl"?><?xml-stylesheet type="text/css" media="screen" href="http://feeds.feedburner.com/~d/styles/itemcontent.css"?><rss xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:openSearch="http://a9.com/-/spec/opensearch/1.1/" xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:gd="http://schemas.google.com/g/2005" xmlns:thr="http://purl.org/syndication/thread/1.0" version="2.0"><channel><atom:id>tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176</atom:id><lastBuildDate>Thu, 21 Apr 2011 17:49:32 +0000</lastBuildDate><category>c-news</category><category>pc week</category><category>BioTime</category><category>Консультант Плюс</category><category>Йонас Риддерстрале</category><category>Шифрование</category><category>контроль доступа</category><category>hardware inspector</category><category>Почтовый сервер</category><category>1C: Предприятие</category><category>обучение</category><category>учет компьютеров</category><category>программное обеспечение</category><category>MBI</category><category>Information Security</category><category>MBA</category><category>защита данных</category><category>Intelligent Enterprise</category><category>готовые решения</category><category>лицензирование</category><category>видеонаблюдение</category><category>Кьелл Нордстрем</category><category>моя библиотека</category><category>утилизация оргтехники</category><category>персонал</category><category>Николас Дж. Карр</category><category>статья из журнала</category><category>cio</category><category>удалённое управление</category><category>подписка</category><title>CIO - iCooLeR's blog</title><description>Организация работы ИТ департамента в небольшой, отдельно взятой холдинговой компании.</description><link>http://icooler.blogspot.com/</link><managingEditor>noreply@blogger.com (iCooLeR)</managingEditor><generator>Blogger</generator><openSearch:totalResults>17</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>25</openSearch:itemsPerPage><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="self" type="application/rss+xml" href="http://feeds.feedburner.com/IcoolersBlog" /><feedburner:info xmlns:feedburner="http://rssnamespace.org/feedburner/ext/1.0" uri="icoolersblog" /><atom10:link xmlns:atom10="http://www.w3.org/2005/Atom" rel="hub" href="http://pubsubhubbub.appspot.com/" /><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-852936840850426850</guid><pubDate>Wed, 04 Jun 2008 12:28:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-06-04T16:46:04.852+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">утилизация оргтехники</category><title>Утилизация оргтехники</title><description>&lt;div align="justify"&gt;В жизни любого ИТ отдела или департамента наступает такой момент, когда старье начинает мешать ходить. Или все шкафы в комнате уже заставлены старыми ЭЛТ мониторами. Разными и рабочими и битыми.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Проблема: как избавиться от старой оргтехники (системные блоки, корпуса, мониторы, принтеры, сканеры).&lt;/div&gt;&lt;BR&gt;&lt;div align="justify"&gt;Решение: первое что приходит на ум, это свезти их на свалку, но если задуматься то лучше отдать всю технику на утилизацию. Например: Московское Государственное Унитарное предприятие "Промотходы" вывезет и утилизирует всю оргтехнику за 16 950 рублей за 1 тонну. Так один монитор будет стоить, исходя из его веса в 20 кг, 340 рублей. Название этой компании мне подсказали в Greenpeace. Рабочее, но уже не пригодное в использовании в офисе, можно отдать в благотворительные организации. Но будьте внимательны: осебенно если что-то касается детей, лучше всё несколько раз проверить, чем отдавать технику, которая может навредить.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-852936840850426850?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/06/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-7672001651568117473</guid><pubDate>Thu, 24 Apr 2008 10:25:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-28T10:49:26.221+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">программное обеспечение</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">лицензирование</category><title>Покупка программного обеспечения</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Юридический департамент&lt;/strong&gt; не пропустит договор без четкого срока и варианта поставки.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Требования бухгалтерии&lt;/strong&gt; при покупке программного обеспечения более широкие.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Сам факт того что продукт лицензионный, т.е. дистрибьютор - поставщик должен иметь либо договор с разработчиком ПО, либо сертификат. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;В счете и договоре должны указываться основания освободения от НДС. &lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Для указания срока аммортизации ПО, необходим либо печатный вариант лицензионного соглашения на использование программного обеспечения, где указаны варианты расторжения лицензионного соглашения, либо срок действия лицензии необходимо указать в договоре с поставщиком ПО.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-7672001651568117473?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/04/blog-post_24.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-257868202171901343</guid><pubDate>Tue, 15 Apr 2008 06:44:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-11-19T01:14:26.390+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">моя библиотека</category><title>Если из 100 раз тебя посылают 99 ...</title><description>&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_mky083yuTHo/SARQyExRYDI/AAAAAAAAAFo/50S2QUTPPrw/s1600-h/1000544519.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5189361491841736754" style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_mky083yuTHo/SARQyExRYDI/AAAAAAAAAFo/50S2QUTPPrw/s400/1000544519.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Максим Котин. Чичваркин Е ... гений. Если из 100 раз тебя посылают 99 ...&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Автор книги, журналист делового еженедельника "Секрет фирмы" провел несколько месяцев, наблюдая будни одного из самых ярких российских предпринимателей - владельца компании "Евросеть" Евгения Чичваркина. Вместе с известным бизнесменом летал в Норильск с инспекцией по торговым точкам, где обнаружил, что рекламу магазина унесло ветром. Присутствовал на эпохальных переговорах с компанией Samsung, на которых бывшие соперники стали союзниками. Участвовал в съемках телешоу и посещал центр дезинфекции, где общался с лицами без определенного места жительства. Выслушал историю становления "Евросети" и узнал, зачем Чичваркин награждал одноклассников переходящей сушкой, как, будучи студентом, пытался продать самолет и каким образом извлек выгоду из рекламы конкурента. Журналист расспрашивал соратников и противников основателя "Евросети" и вместе с ним переживал радости и неудачи, чтобы понять, как удалось Евгению Чичваркину, который продавал на рынке в Лужниках турецкие джинсы, создать "Евросеть" на одолженные у отца 2 тысячи долларов, а потом превратить ее в одну из крупнейших розничных компаний России с оборотом $2,6 млрд. И что теперь Евгений Чичваркин будет с этой компанией делать. &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;В книжном магазине цена книги 250 рублей.&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-257868202171901343?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/04/100-99.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_mky083yuTHo/SARQyExRYDI/AAAAAAAAAFo/50S2QUTPPrw/s72-c/1000544519.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-7970354505458430497</guid><pubDate>Tue, 01 Apr 2008 12:16:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-03T09:46:55.308+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">удалённое управление</category><title>Удалённое управление</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Задача:&lt;/strong&gt; Минимизировать разъезды сотрудников ИТ департамента на удалённые рабочие места. Количество компьютеров 12 шт., рабочих мест администраторов 3 шт.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Решение:&lt;/strong&gt; Выбор и внедрение системы удаленного управления.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Проблемы&lt;/strong&gt; стояли скорее с выбором по стоимости владения, чем с внедрением. Т.к. в одном случае требовался реальный IP адрес, что несложно получить за чисто символическую плату у провайдера. Или же не требовался вообще. Ниже список отобранных нами вариантов.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.radmin.ru/"&gt;1. Radmin.&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Стоимость 1250 р. за 1 компьютер, при увеличении количества компьютеров до 50-ти цена снижается на 35%, т.е. до 800 рублей. Значит на 12 компьютеров &lt;strong&gt;15 000 рублей&lt;/strong&gt;, единовременно.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;a href="http://www.anyplace-control.com/ru/"&gt;2. Anyplace Control.&lt;/a&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Стоимость 720 р. за 1 компьютер, в случае если нет реального IP адреса возможно подписаться на Account подключение, 1188 р. в год. При покупке больше чем 1 лицензии идут существенные скидки, в нашем случае стоимость снижается до 360 рублей. По аналогии с Radmin - &lt;strong&gt;4 320 рублей&lt;/strong&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Выбор:&lt;/strong&gt; После проверки профпригодности &lt;strong&gt;Anyplace Control&lt;/strong&gt;  мы не задумываясь выбрали &lt;strong&gt;Radmin.&lt;/strong&gt; Зарплата программиста 1С (в Москве) примерно 1500 рублей в день на руки, а им в настоящее время (период внедрения) приходится в среднем ездить (по Москве - на метро) по 2-3 раза в месяц настраивать каждое удалённое рабочее место. Объяснения почему не стоит экономить средства на покупку более дорогого, но и более качественного продукта, по-моему излишни.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Почему&lt;/strong&gt; мы не смотрели на программы "зарубежных исполнителей" таких как &lt;strong&gt;Access Remote PC, GoToMyPC, Remotely Anywhere, Spytech Spy Software, Symantec pcAnywhere&lt;/strong&gt; - из-за цены на продукт, которая завышена.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-7970354505458430497?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/04/blog-post_01.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-8945533465349802197</guid><pubDate>Tue, 01 Apr 2008 07:12:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-02T12:18:48.229+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">контроль доступа</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">BioTime</category><title>Контроль доступа по отпечаткам пальцев</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.biotime.ru/bitrix/templates/r01/images/logo.gif"&gt;&lt;img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://www.biotime.ru/bitrix/templates/r01/images/logo.gif" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Задача:&lt;/strong&gt; Поставить систему контроля доступа сотрудников, так чтобы сотрудники не могли обманывать систему передавая друг другу карточки доступа. Задачи по охране от несанкционированного вторжения не ставились.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Решение:&lt;/strong&gt; Установить &lt;a href="http://www.biotime.ru/"&gt;систему BioTime&lt;/a&gt;, вход и выход по отпечаткам пальцев.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Схема установки: &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;BR&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;&lt;br /&gt; &lt;/div&gt;&lt;/strong&gt;&lt;p align="center"&gt;&lt;a href="http://picasaweb.google.ru/cio.saeco/ICooLeRSBlog/photo?authkey=DpJKQZO7fHs#5184557453394402018"&gt;&lt;img src="http://lh5.google.ru/cio.saeco/R_M_iO8tWuI/AAAAAAAAADo/12Lw23MDeg0/s400/%D0%98%D0%B2%D0%B0%D0%BD%D0%BE-%D0%A4%D1%80%D0%B0%D0%BD%D0%BA%D0%BE%20-%203%20%D0%BA%D0%BE%D1%80%D0%BF%D1%83%D1%81.jpg" /&gt;&lt;/a&gt;&lt;/p&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Стоимость решения&lt;/strong&gt; на 1 дверь, ресершен и 100 сотрудников:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;1. Домофонная система: 11 000 р.&lt;br /&gt;2. Терминалы контроля: 42 000 р.&lt;br /&gt;3. ПО BioTime: 36 500 р.&lt;br /&gt;4. Установка и подключение: 42 500 р.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Итого с ндс:&lt;/strong&gt; 132 000 р. или 1 320 р. на одного сотрудника.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Недостатки решения:&lt;/strong&gt; Установку проводят партнеры, соответственно никто кроме заказчика не контролирует внедрение системы. Система несовершенна и сотрудникам приходится приноравливаться, чтобы правильно прикладывать палец.&lt;/div&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-8945533465349802197?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/04/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-2785144423199308872</guid><pubDate>Mon, 31 Mar 2008 13:17:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-01T09:50:53.099+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">лицензирование</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">1C: Предприятие</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Консультант Плюс</category><title>Тонкости лицензирования 1С:Предприятие и Консультант Плюс</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Проблема:&lt;/strong&gt; Необходимо сократить затраты на лицензирование программ для бухгалтерии и юристов.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Решение:&lt;/strong&gt; в случае если несколько компаний одного холдинга находятся в одной локальной сети, это значит по договору на установку ПО, что они находятся в одном или же в соседних зданиях, возможно использовать одну копию программного обеспечения.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;1С:Предприятие:&lt;/strong&gt; Удалённые пользователи, такие как склады, вешаются на терминальный доступ. Но если требуется устойчивая работа, как например, а магазинах, где продажи должны идти в безостановочном режиме, не взирая на доступ к интернету, все равно придётся купить копию 1С: Предприятие.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Консультант Плюс:&lt;/strong&gt; по лицензионному соглашению пользоваться удаленно Консультантом нельзя. Т.е. вам не удастся легально посадить всех пользователей на один полный, со всеми базами, релиз.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-2785144423199308872?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/1_31.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-1008827681902339364</guid><pubDate>Fri, 28 Mar 2008 11:27:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-28T14:53:59.237+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Йонас Риддерстрале</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">моя библиотека</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Кьелл Нордстрем</category><title>Бизнес в стиле фанк</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;img style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand" alt="" src="http://www.sserussia.org/img/publications/3d/funky.jpg" border="0" /&gt;&lt;strong&gt;Бизнес в стиле фанк: Капитал пляшет под дудку таланта. Кьелл Нордстрем, Йонас Риддерстрале&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;Авторы книги Кьелл Нордстрем и Йонас Риддерстрале являются профессорами Стокгольмской школы экономики. Журнал Business Week включил их в пятерку лучших в рейтинге International Guru League Table. Это книга о Новой экономике, современных направлениях экономического развития и о том, что это означает для стран, корпораций и отдельных людей.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;br&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;“Бизнес в стиле фанк”&lt;/strong&gt; убедительно демонстрирует: мир изменился, знания устарели, добиться успеха может только тот, кто отличается ото всех. Быть другим значит сконцентрироваться на том, что думают люди, а не на том, что делают организации. Следовательно, нет больше “обычного бизнеса”, мы должны превратить его в “бизнес в стиле фанк”.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Эта книга из серии “Помоги себе сам”, но очень необычная. Вместо того, чтобы говорить людям, о чем им думать, мы приглашаем их поразмыслить о материях, которые сейчас видоизменяют наши общества, предприятия, компании, профессиональную деятельность и, конечно, нашу частную жизнь. Чем собирать однократный урожай с одного поля, мы отправились на поиски моделей, приемлемых для разных областей знания и разных уровней анализа. Мы надеемся, что этот путеводитель по нашему времени поможет кому-то сделать более правильный выбор или по крайней мере понять, что отказ от выбора — тоже своего рода выбор. Вы просто не можете избежать выбора. Итак, выбирайте мудро.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;Описание &lt;a href="http://www.sserussia.org/sseru?p=pages/pbl/p_pub_books_funky_business-r"&gt;взято отсюда &lt;/a&gt;и из самой книги.&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;br&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.box.net/shared/65vegtn484"&gt;Скачать книжку&lt;/a&gt; "Бизнес в стиле фанк: Капитал пляшет под дудку таланта" [PDF - 0.5 Mb], также её можно купить в книжном магазине за 750 рублей.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-1008827681902339364?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/blog-post_28.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-6589774498520485958</guid><pubDate>Tue, 25 Mar 2008 14:40:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-31T17:51:59.325+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">видеонаблюдение</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">готовые решения</category><title>Видеонаблюдение: хранение видеоархива</title><description>&lt;div align="justify"&gt;Один из самых простых средств для видеонаблюдения являются web камеры со встроенным сервером. Вы заходите на ip адрес камеры и вживую смотрите видео. Но возникают сложности когда возникает вопрос о хранение видеархива, обычно речь идёт о сроке в одну неделю. Хранение необходимо организовать в месте недоступном для тех кого снимает камера.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Не у всех компаний есть безлимитный доступ в интернет, чтобы принимать данные с видеокамеры, тем более если их не один десяток. Ведь оплачивается именно входящий трафик. А unlimited тариф стоит для компаний не в сравнимо больше, чем для физического лица, да и поток с веб камер будет сильно забивать канал.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Решение этой проблемы:&lt;/strong&gt; collocation своего сервера, с необходимым объемом жеского диска, в датацентре. На сервере организуется ftp, куда и заливается автоматом видео. При этом оплата - только за исходящий трафик.&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Плюсы:&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;1. Нет расходов за принимаемый дорогостоящий трафик, в случае если бы сервер с видеоархивом находился в серверной компании.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;2. Видеоархив храниться в недоступном, для тех за кем наблюдают, месте.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Минусы: &lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;1. Единовременные расходы на покупку сервера (простой сервер 1U стоит 25 000 рублей).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;2. Ежемесячные расходы за размещение сервера в датацентре (около 2 500 р. в месяц за 1U).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;3. Оплата исходящего трафика при необходимости просмотра видеоархива, но обычно это несущественно (10 р за 1 Гб)&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Внимание:&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;1. При постоянном заливании на сервер видео, все равно будет обратный "проверочный" трафик. Решается грамотной настройкой потокового видео для хранения на сервер.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-6589774498520485958?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/blog-post_25.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-4480225811041529543</guid><pubDate>Wed, 19 Mar 2008 06:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-25T17:39:33.574+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">статья из журнала</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">персонал</category><title>Статьи: Увеличение персонала ИТ отдела</title><description>&lt;div align="justify"&gt;Любой ИТ-директор задается вопросом - как в условиях роста ИТ - подразделения сохранить его работоспособность, не потерять командный дух, найти новые, эффективные правила его работы и выстроить организационную структуру. Своими мнениями на эту тему с нами поделились представители Сенкт-Петербургского клуба CIO SPb.&lt;/div&gt;&lt;p&gt;&lt;a href="http://www.iemag.ru/articles/detail.php?ID=2846"&gt;Intelligent enterprise&lt;/a&gt; [#4(137), 2006] &lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Наиболее интересная тема в этой статье это функциональный, процессный и структурный рост ИТ отдела. Функциональный рост по схеме "новая функция -- новый сотрудник". Процессный рост - когда для выполнения той же функции нужен еще один сотрудник; хотя сама компания и не растет, но требуется повышение эффективности и прозрачности работы ИТ-отдела. Третий вид роста - структурный, когда в подразделении появляются новые уровни управления.&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-4480225811041529543?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/blog-post_19.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-845119145839310353</guid><pubDate>Wed, 12 Mar 2008 06:49:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-19T11:19:35.323+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Почтовый сервер</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">готовые решения</category><title>Выбор почтового сервера</title><description>Стоимость решений (аппаратная и программная часть) исходя из стоимости владения за 2 года, 100 почтовых ящиков:&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Собственный сервер с Exchange 2003 - 10 920 $&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Microsoft Exchange 2003 - 18 800 р. + 100 лицензий - 178 836 р.&lt;br /&gt;Microsoft Server 2003 - 18 600 руб.&lt;br /&gt;Nod32 3.0 для почтового сервера - 35 739 р.&lt;br /&gt;Почтовый сервер - 21 000 р. (ориентировочно)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Почтовые службы Google - 10 000 $&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.google.com/a/?hl=ru"&gt;http://www.google.com/a/?hl=ru&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;1 ящик - 50$ в год&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Почтовый хостинг на платформе Microsoft Exchange 2007 - 27 502 $&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://hc.ru/ru/services/hosting/exchange/"&gt;http://hc.ru/ru/services/hosting/exchange/&lt;/a&gt;&lt;br /&gt;1 ящик - 287 р. в месяц&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-845119145839310353?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>1</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-8424088461233552742</guid><pubDate>Wed, 05 Mar 2008 12:19:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-12T11:21:40.247+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">MBI</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">обучение</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">MBA</category><title>Образование для CIO</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;MBA&lt;/strong&gt; - Магистр делового администрирования (англ. Master of Business Administration, MBA),МДА, также калька с англ. Магистр бизнес-администрирования МБА — квалификационная степень в менеджменте (управлении). Зачастую аббревиатура используется для обозначения не степени, а самих программ обучения для получения степени. Квалификация МДА подразумевает способность выполнять работу руководителя среднего и высшего звена. Обычно период обучения по программе MBA занимает от двух до пяти лет. (&lt;a href="http://ru.wikipedia.org/wiki/MBA"&gt;взято из Википедии&lt;/a&gt;)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Государственный Университет Управления и Академия АйТи&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;Мастер делового администрирования со специализацией Информационный менеджмент [2 года - 360 000 р. (320 000) - &lt;a href="http://www.mbiprogram.ru/"&gt;вечернее и в субботу&lt;/a&gt; (&lt;a href="http://academy.it.ru/ru/program/business/mba/"&gt;очно заочное&lt;/a&gt;)]&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Академия Народного Хозяйства при правительстве РФ / Школа ИТ менеджмента&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://itmane.ru/?q=node/26"&gt;МВА специализация: Информационный менеджмент (CIO)&lt;/a&gt; [2 года - 350 000 р. (320 000 р.) - вечернее и суббота (модульное)]&lt;br /&gt;&lt;a href="http://itmane.ru/?q=node/27"&gt;IT-менеджер: менеджер проектов, бизнес-аналитик&lt;/a&gt; [1 год - 122 500 р. (112 000 р.) - вечернее и суббота (модульное)]&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Высшая школа бизнес информатики&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://hsbi.ru/ru/index.php?option=com_content&amp;amp;task=blogcategory&amp;amp;id=6&amp;amp;Itemid=15"&gt;Мастер делового администрирования, специализация Бизнес-информатика&lt;/a&gt; [2 года - вечернее и суббота] &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;МИПК МГТУ им. Н.Э. Баумана&lt;/strong&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://mba-mipk.ru/kursy/69.htm"&gt;Мастер делового администрирования &lt;/a&gt;[2 года - 320 000 р. - вечернее]&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;BR&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;ITIL&lt;/strong&gt; (англ. IT Infrastructure Library — библиотека инфраструктуры информационных технологий) (произносится как «айтил») — библиотека, описывающая лучшие из применяемых на практике способов организации работы подразделений или компаний, занимающихся предоставлением услуг в области информационных технологий. Множество частных и государственных компаний в разных странах мира, включая и Россию, добились значительных успехов в повышении качества ИТ-сервисов, следуя изложенным в ITIL рекомендациям и принципам. В настоящее время ITIL становится стандартом де-факто для ИТ. (&lt;a href="http://ru.wikipedia.org/wiki/ITIL"&gt;взято из Википедии&lt;/a&gt;)&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;br /&gt;&lt;strong&gt;Курсы (на основе &lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/edu-srv"&gt;&lt;strong&gt;курсов по управлению ИТ&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt; компании &lt;/strong&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/"&gt;&lt;strong&gt;IT Expert&lt;/strong&gt;&lt;/a&gt;&lt;strong&gt;):&lt;br /&gt;&lt;/strong&gt;&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/itsm/itil"&gt;Основы ITIL (ITIL Foundation)&lt;/a&gt; [24 часа - 3 дня - 25 700 р.]&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/itsm/fc_itsm"&gt;Экзамен «ITIL Foundation»&lt;/a&gt; [60 минут - ждать 3 недели - 4 900 р.]&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/itsm/itilr-rfrsh"&gt;ITIL® Refresh: изменения в третьей версии&lt;/a&gt; [8 часов - 1 день - 7 000 р.]&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/itsm/ict"&gt;Управление ИТ инфраструктурой&lt;/a&gt; [16 часов - 2 дня - 22 500 р.]&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/itsm/it_hr"&gt;Управление персоналом ИТ&lt;/a&gt; [16 часов - 2 дня - 21 500 р.]&lt;br /&gt;&lt;a href="http://www.itexpert.ru/rus/education/itsm/it-fin"&gt;Финансовый менеджмент для ИТ-руководителей &lt;/a&gt;[16 часов - 2 дня - 21 500 р.]&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-8424088461233552742?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/cio.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-4618546607328468877</guid><pubDate>Mon, 03 Mar 2008 13:52:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-04-01T16:50:32.433+04:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Шифрование</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">готовые решения</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">защита данных</category><title>Защита баз данных 1С</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.aladdin.ru/images/SDS_NG.gif"&gt;&lt;img style="FLOAT: right; MARGIN: 0px 0px 10px 10px; WIDTH: 200px; CURSOR: hand" alt="" src="http://www.aladdin.ru/images/SDS_NG.gif" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;Шифрование базы данных с помощью &lt;a href="http://www.aladdin.ru/catalog/secret_disk/sdsng/index.php"&gt;Secret Disk Server NG&lt;/a&gt;, плюс к нему брелок с красной кнопкой. В коплект к нему криптопровайдер &lt;a href="http://www.cryptopro.ru/cryptopro/products/csp/default.htm"&gt;КриптоПро CSP&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Стоимость системы: 36 300 + 3 840 + 1 200 = 41 340 рублей.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Особенность продукта Aladdin: Доступ по сети к защищенным дискам невозможен (даже для администратора домена Windows).&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;КриптоПро CSP 3.0 имеет сертификат соответствия ФСБ и может использоваться для формирования ключей шифрования и ключей электронной цифровой подписи, шифрования и имитозащиты данных, обеспечения целостности и подлинности информации, не содержащей сведений, составляющих государственную тайну. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Минусы данной системы: ФСБ всё равно сможет расшифровать данные.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-4618546607328468877?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/03/1.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-5179590718826167878</guid><pubDate>Thu, 28 Feb 2008 14:09:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-19T13:11:42.056+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">подписка</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Information Security</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">c-news</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">pc week</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Intelligent Enterprise</category><title>Бесплатная подписка на журналы</title><description>&lt;div align="justify"&gt;Можно бесплатно подписаться на журнал &lt;strong&gt;C-NEWS&lt;/strong&gt;. Для этого надо всего лишь &lt;a href="http://www.cnews.ru/subscribe/"&gt;зарегистрироваться на сайте&lt;/a&gt;, тогда и повится подписка на бумажный журнал. Чтобы подписаться на газету &lt;strong&gt;PC WEEK/RE&lt;/strong&gt; достаточно просто зайти &lt;a href="http://pcwek.ru/"&gt;к ним на сайт&lt;/a&gt;. Годовая подписка на журнал &lt;strong&gt;Intelligent Enterprise&lt;/strong&gt;, &lt;a href="http://www.iemag.ru/subscribe_print/"&gt;заполните форму&lt;/a&gt;. Журнал &lt;strong&gt;Information Security&lt;/strong&gt;. Информационная безопасность раздают бесплатно только после заполнения &lt;a href="http://www.itsec.ru/subscription.php"&gt;квалификационной подписки&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;BR&gt;&lt;div align="justify"&gt;Подписка оформляется только на адрес компании, где вы рабтаете.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-5179590718826167878?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/02/blog-post_28.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-2514995387265707945</guid><pubDate>Wed, 27 Feb 2008 09:39:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-11-19T01:14:26.632+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">Николас Дж. Карр</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">моя библиотека</category><title>«Блеск и нищета информационных технологий» Николас Дж. Карр</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://4.bp.blogspot.com/_mky083yuTHo/R8epOFneeKI/AAAAAAAAAAQ/vTv04ExOuhs/s1600-h/NickCarr.jpg"&gt;&lt;img id="BLOGGER_PHOTO_ID_5172288756549318818" style="FLOAT: left; MARGIN: 0px 10px 10px 0px; CURSOR: hand" alt="" src="http://4.bp.blogspot.com/_mky083yuTHo/R8epOFneeKI/AAAAAAAAAAQ/vTv04ExOuhs/s200/NickCarr.jpg" border="0" /&gt;&lt;/a&gt; &lt;strong&gt;НИКОЛАС ДЖ. КАРР&lt;/strong&gt; (NICOLAS G. CARR) — независимый автор, пишущий о бизнесе. Его работы посвящены стратегии бизнеса, информационным технологиям и взаимосвязи между ними. Опубликовал более десяти статей и интервью в Harvard Business Review, в том чис&amp;shy;ле «Информационные технологии ничего не значат» (IT Doesn't Matter). Печатался также в Financial Times, The Boston Globe и Business 2.0. Более года работал обозревателем в The Industry Standard. В 1997-2003 годах Н. Дж. Карр занимал различные руководящие должности в редакции Harvard Business Review. В 1999-2002 годах подготовленные им к печати &lt;strong&gt;статьи были удостоены премии McKinsey Awards&lt;/strong&gt; как лучшие материалы, опубликованные в Harvard Business Review. Ранее Н. Дж. Карр руководил компанией Mercer Management Consulting. Более подробную информацию об авторе и его работах можно найти на его &lt;a href="http://www.nicholasgcarr.com/"&gt;личном сайте&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;BR&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;strong&gt;Эта книга&lt;/strong&gt; вызвала ожесточенные споры на Западе как среди практиков в области информационных технологий, так и среди консультантов. Причи&amp;shy;ной спора стало особое мнение автора книги, считающего, что &lt;strong&gt;огромные инвестиции предприятий в информационную инфраструктуру уже не дают избыточной отдачи, а в ряде случаев даже не являются необходимыми&lt;/strong&gt;. &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt; &lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;BR&gt;&lt;div align="justify"&gt;В связи с этим автор советует руководителям бизнеса и ИТ-служб при осуществлении подобных затрат руководствоваться четырьмя правилами:&lt;/div&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Стараться расходовать меньше.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Следовать за лидерами и не повторять их ошибок.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;За&amp;shy;ранее просчитывать инновационные риски.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;div align="justify"&gt;Сфокусироваться на устранении недостатков, а не на преувеличении гипотетических возможностей.&lt;/div&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div align="justify"&gt;Эта дискуссионная книга поможет в первую очередь руководителям бизне&amp;shy;са и топ-менеджерам в области ИТ скорректировать свои стратегические ожидания от информационных технологий и создать оптимальную конфи&amp;shy;гурацию соответствующей инфраструктуры.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.box.net/shared/9wn0epkg8c"&gt;«Скачать и прочитать»&lt;/a&gt; [doc - 865kb] или купить в книжном магазине за 250 рублей.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-2514995387265707945?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/02/u0411u043bu0435u0441u043a-u0438.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><media:thumbnail xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/" url="http://4.bp.blogspot.com/_mky083yuTHo/R8epOFneeKI/AAAAAAAAAAQ/vTv04ExOuhs/s72-c/NickCarr.jpg" height="72" width="72" /><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-2388965722985254070</guid><pubDate>Tue, 26 Feb 2008 13:37:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-03-25T10:01:16.016+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">hardware inspector</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">учет компьютеров</category><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">готовые решения</category><title>Учет компьютеров</title><description>&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.hwinspector.com/ru/press/graph/menuboxshot/menuanddvdbox300x270.gif"&gt;&lt;img style="DISPLAY: block; MARGIN: 0px auto 10px; WIDTH: 320px; CURSOR: hand; TEXT-ALIGN: center" alt="" src="http://www.hwinspector.com/ru/press/graph/menuboxshot/menuanddvdbox300x270.gif" border="0" /&gt;&lt;/a&gt;В начале было слово ... а в начале работы надо понять над чем работать. Т.е. все посчитать. Для этого можно использовать &lt;a href="http://www.hwinspector.com/"&gt;Hardware Inspector &lt;/a&gt;от компании ... а фиг знает какая компания его делает, нет названия на сайте. Имхо лучшая русскоязычная программа на рынке. И стоит она адекватно 3800 рублей за 50 рабочих мест или 6900 рублей за 200 рабочих мест (конечно есть и другие варианты поставок).&lt;br /&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Сразу понимаем, что вводить данные по всем компам самостоятельно почти не реально по времени. И потому сразу берем програмку &lt;a href="http://www.lavalys.com/products.php?lang=en"&gt;Everest&lt;/a&gt; (есть trial версия) от &lt;a href="http://www.lavalys.com/"&gt;Lavalys&lt;/a&gt;. Собираем отчеты и аккуратно вставляем их в наш купленный &lt;a href="http://www.hwinspector.com/"&gt;Hardware Inspector&lt;/a&gt;. Это только по железу. О том какой софт стоит на машине и кто им пользуется, и многое другое, придется все равно вводить вручную в справочники.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;Собственно чем больше данных будет в вашей базе данных компьютерной техники, тем полезнее она будет для вашего ИТ отдела. Программа проста и этим удобна в использовании. Множественные отчеты можно сохранить в PDF или просто распечатать. В общем оценка программы положительная, не надо требовать от нее всего чего только можно придумать как в Excelе или Photoshope. С основным для чего она и предназначена - учет компьютеров, справляется нормально. Мой вывод: связка Hardware Inspector + Everest - работоспособна.&lt;/p&gt;&lt;p align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.ixbt.com/soft/hardware-inspector.shtml"&gt;Обзор Hardware Inspector&lt;/a&gt; - [&lt;a href="http://www.ixbt.com/"&gt;iXBT&lt;/a&gt; 8 июня 2007 г.]&lt;/p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-2388965722985254070?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/02/blog-post.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-5363129310876989348</guid><pubDate>Tue, 26 Feb 2008 10:10:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-02-27T13:07:01.319+03:00</atom:updated><category domain="http://www.blogger.com/atom/ns#">cio</category><title>CIO</title><description>&lt;div align="justify"&gt;CIO (&lt;a title="Английский язык" href="http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%90%D0%BD%D0%B3%D0%BB%D0%B8%D0%B9%D1%81%D0%BA%D0%B8%D0%B9_%D1%8F%D0%B7%D1%8B%D0%BA"&gt;англ.&lt;/a&gt; Chief Information Officer) — &lt;a class="mw-redirect" title="Менеджер" href="http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%9C%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%B5%D1%80"&gt;менеджер&lt;/a&gt; по &lt;a class="new" title="Информатизация (ещё не написано)" href="http://ru.wikipedia.org/w/index.php?title=%D0%98%D0%BD%D1%84%D0%BE%D1%80%D0%BC%D0%B0%D1%82%D0%B8%D0%B7%D0%B0%D1%86%D0%B8%D1%8F&amp;amp;action=editredlink"&gt;информатизации&lt;/a&gt;, (главный) директор по &lt;a class="mw-redirect" title="ИТ" href="http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%98%D0%A2"&gt;информационным технологиям&lt;/a&gt; (сотрудник корпорации, исполнитель высшего ранга, отвечающий за приобретение и внедрение новых технологий, управление информационными ресурсами). Наиболее точно данному понятию на русском языке соответствуют «ИТ директор», «Директор департамента информационных технологий». &lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;Взято из &lt;a href="http://ru.wikipedia.org/wiki/CIO"&gt;Википедии&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;/div&gt;&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;div align="justify"&gt;&lt;a href="http://www.ione.ru/Static/files/iTop50_Portret_2006.pdf"&gt;Портрет российского CIO &lt;/a&gt;[pdf - 70kb], по итогам 2006 года. Составлен сайтом &lt;a href="http://www.ione.ru/"&gt;ione.ru&lt;/a&gt;.&lt;/div&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-5363129310876989348?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/02/cio.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item><item><guid isPermaLink="false">tag:blogger.com,1999:blog-6915619753154078176.post-3478494211052139729</guid><pubDate>Tue, 26 Feb 2008 10:03:00 +0000</pubDate><atom:updated>2008-02-27T13:05:15.239+03:00</atom:updated><title>Hello, world!</title><description>По традиции все начинается с этого ... =)&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Почему? ... &lt;a href="http://ru.wikipedia.org/wiki/Hello_world"&gt;можно прочитать на Википедии.&lt;/a&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/6915619753154078176-3478494211052139729?l=icooler.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</description><link>http://icooler.blogspot.com/2008/02/hello-world.html</link><author>noreply@blogger.com (iCooLeR)</author><thr:total>0</thr:total></item></channel></rss>

