Idea Matters

橋與牆

2016-03-06T00:12:00.000-08:00

這是我2015年9月3日登上的慕田峪長城。氣喘吁吁爬上長城的那一刻，好有成就感。腦海裡頓時閃過凱撒大帝征服高盧時豪氣干雲的那句話：I come, I see, I concquer。

不過2016年3月5日，英國的天才設計師Thomas Heatherwick來台演講，提到他設計倫敦Garden Bridge的初衷與想法，我深受觸動，重新修正了我的一些價值觀。先請大家把Garden Bridge的Wikipedia內容看一下, 了解它的來龍去脈, 我再來跟大家分享Heatherwick的設計理念.

Thomas Heatherwick提到，這座橋由於會是溝通倫敦泰晤士河兩岸的橋樑，而北岸建築絕大多數是磚頭與石頭所建造，南岸則是鋼筋水泥居多，他若選這兩種其中的一種，必然會讓另一岸的居民感覺被排斥，同時，由於未來轄管的西敏寺區政府要求這座橋的維修成本不能太高，因此也必須考慮到把材料腐蝕問題盡可能排除，所以不能選木材，因此決定用金屬。而因為河水有鹽分，也需要小心鹽分對金屬的化學反應，因此選了許多海上風力發電機風扇選用的防鹽與氧化的合金質材。

另外，由於這座橋上要種樹與花草，所以這座橋基本上是需要有土壤來涵養植物的。所以他的設計是兩個可裝土壤的大凹槽，架在梁柱上。考慮到這座橋，應該要能讓人想駐足其上，甚或是坐下瞭望遠方，閱讀或思考，或是讓朋友或情侶，能找得到地方坐下，聊天或傾吐愛意。因此，顛覆了橋必須是筆直的固有為汽車服務的概念，也配合凹槽的理路，會有四條小徑在橋上交會，而小徑與樹叢邊上，有許多凹進去或凸出來的地方，可放置椅子，以供憩息。早上晨跑或晚上運動散步的人們，也可以從這些小徑跑去泰晤士河的彼岸，欣賞美麗的風景。

他想設計的橋，是一座把人吸引過來的橋，是一個溝通兩岸的橋，是一個可以滋養花草樹木生命的橋。它的存在，是為了縮短人與人間的距離，打破成見，培養感情，促進生活品質。

在他的分享當中，你看不到"征服"，"宏偉"，"不朽"，"留名青史"這樣的字眼。你感覺到的是一個溫暖的人，熱切的希望創造出一個美好的環境，讓人們的生活更快樂的橋。他的價值觀是把所有人的需求與關心都考慮進來，讓最多的人享受這座橋能帶來的一切美好，並且不好大喜功，想盡辦法降低維修成本，但卻也有極高品質的要求。

我們對萬里長城自然不陌生，它是用來把外族擋在門外的，它是動員數百萬人力花費數十年、數百年建造而成的。雖然秦始皇因為長城而留名千古，秦朝卻也是最短命的中國朝代，為期僅十五年。它的功能，除了戰爭的防禦外，大概也沒有別的了。它的目的，是隔絕，是殺戮，是懼怕別人搶奪自己，並未考慮交流貿易的可能性。但擋得了一時，也擋不了永久。歷史上外族進關的例子少說也有好幾個，不是因為他們能飛天遁地，而是因為人性的弱點。吳三桂讓清兵進關是人性，蒙古能滅金滅宋，也是因為人性。

如果讓你建造你的人生，你要蓋的，是留名千古的萬里長城？還是滋養生命、溝通兩岸的橋？

我想我已經找到我自己的答案了。

Yes, Idea Matters　開張大吉

2016-03-05T23:19:00.001-08:00

生活裡總有些東西，很觸動心弦或是腦子裡的某些物質(費洛蒙？)，其實是需要整理和重述，才能留下印記的。不是為了給人按讚，也不是為了獲得什麼回報，就只是因為，那是很個人而深刻的感動或啟發，有人懂很好，沒人懂也沒關係，因為那是為了自己(老後回憶？)而留下的紀錄與足跡。

所以，轉台來這個不太有人知道的地方，重新開張。您是從雅虎部落格年代一路follow的舊識也好，是不小心路過看到的新朋友也好，謝謝光臨。

在這個角落，我計畫做多一些新知識、新創意的傳播，有別於我另一個部落格承襲雅虎時代的題材。所以可能會包含視頻、圖像，而不限於文字。但是很抱歉我終究是一個文字思考，而非圖像的人，所以可能還是免不了會多一些從所閱讀的文章、新聞事件或是書籍來的想法和討論。

我所知有限，但深覺學海無涯，看過的書不整理筆記就賣回去給二手書店覺得超級可惜，因此這裡也可能會不時會有我淺薄的讀書心得。您願意分享好書單，小妹我是非常歡迎的。不過我可能寫得不到位，選來寫的書可能也未必是您喜歡的，所以請別留言抱怨，還請多多包涵。

Idea matters. 上帝所賜給我們的這個宇宙很精彩，到處是掇拾可得的點子。我願做一個在海灘上拾取貝殼的小孩，希望它們也為您打開另一扇觀看奇妙世界的窗。

On Leadership

2010-09-16T08:12:00.000-07:00

轉載：離職的人--想離開的是「人」，不是「公司」

去年獲選為「世界領導大師（Guru of World Leadership）」
排行全球排名第一的約翰麥斯威爾（JohnC.Maxwell），
在其即將出版的新書《領導力的黃金法則》裡指出，
領導者往往會認為別人離職跟我無關，但事實上領導者通常就是肇因。

資料顯示，高達65%的人是因為他們的主管而離職。

我們大可以說員工是離開工作或公司，但事實上他們通常是開除上司。
「公司」沒有錯待員工，是人錯待員工；
有時同事惹出問題，也會促使他人求去，
但員工的頂頭上司往往才是孤立他們的人。

大部分領導者都能讓員工在首次見面時留下良好印象，
而且人們對新工作總抱持樂觀態度，希望終能成功。
但時間一久，領導者的真面目會露出來，無法維持刻意營造的形象。
如果老闆是個蠢蛋，員工遲早會知道。
所以，員工會開除什麼樣的上司呢？通常分為以下四類：

【類型1】貶低他們的人

所有人都喜歡聽好話、都喜歡受人欣賞，
然而，許多人在工作上沒有受到正面的回饋與欣賞，
甚至常常是相反的，他們覺得被貶低。
他們的老闆高高在上，輕視甚至蔑視他們。
對任何一種人際關係來說，這種作法都代表災難，
即使是在專業的工作領域。

領導者通常善於在機會或交易中發現價值，對人也需要有類似的心態。

在為你工作的人身上找到價值，讚美他們所做的貢獻。
他們可能藉由生產貨品或提供服務，貢獻價值給顧客；
也可能透過增加總產值，貢獻價值給公司；
還可能藉著增強自己的能力，在工作上發揮到極致，貢獻價值給同事。
找一些事表達你對他們的賞識，他們會感念而為你工作。

【類型2】不值得信任的人

你是否跟你不信任的人共事過？
那是可怕的經驗。沒有人喜歡跟靠不住的夥伴工作。
不幸的是，曼徹斯特顧問公司（ManchesterConsulting）
完成的一項調查顯示，職場信任程度正逐漸下滑，
他們也發現，領導者最快在工作上失去部屬信任的五個毛病是：

□言行不一

□將個人利益置於團體利益之上

□隱瞞資訊

□說謊或說話避重就輕

□心胸狹窄

相反地，調查發現領導者建立信任的五種最佳方式就是：
□保持清廉正直

□公開溝通願景與價值觀

□尊敬員工如同夥伴

□將共同目標置於個人利益之上

□置個人風險於一旁，做正確的事

領導者想要建立並維持信任，與正直、溝通兩者休戚相關，
如果你不想人們離開你，就需要展現言行一致、心胸開放，
並做到值得信任。

【類型3】離開無能的人

無論是工廠作業員、業務員、中階主管、運動選手或義工，
每個人都希望自己的上司是名副其實的領導者，
他們充分展現能力，並激發部屬信心，而非單靠個人魅力。

如果領導者無法勝任工作，反而分散團隊注意力，浪費人們的精力，
讓他們無法專心做事，也把焦點從組織的願景與價值轉移到個人行為。

如果無能的領導者帶領一群才高八斗的部屬，
這些人會憂心領導者胡搞瞎搞；
如果部屬技能不足或缺乏經驗，就更不知何去何從。
不管哪一種情況，都會導致生產力下滑、士氣低落。
無能的領導者很難長期帶領才能出眾的人。

【類型4】缺乏安全感的人

如果一個領導者重視部屬、正直不阿，而且能力卓越，
人們就會心甘情願地跟隨，對吧？
其實不然，即使領導者擁有上述三項特質，
還有一個特質會讓人們求去：不安全感。

缺乏安全感的領導者很容易辨認出來，
他們對權力、地位與認同的渴望，
明顯表露在懼怕、懷疑、不信任或嫉妒的態度上，
只是有時表現方式比較微妙。

格外傑出的領導者會做兩件事：

培育其他的領導者，而且在工作上學習放手。
這些是沒有安全感的領導者絕不會做的事。
相反地，他們只想讓自己成為不可或缺的一員，
因此他們不訓練部屬發揮潛能，以免部屬比他們更成功。
事實上，他們不願看到部屬沒有他們的協助而成功，
只要部屬步步高升，他們就備感威脅。

人們願意為給他們加油打氣的領導者工作，而不願意為老愛潑冷水的領導者工作；
人們想要的是推他們飛上高空的領導者，而非扯後腿的領導者；
人們想要的是幫助他們發揮潛能以致成功的良師益友。
如果他們發現領導者關心的是維護自己的權力、地位，最後他們還是會另覓能者的。

留住人心的竅門

無論你是多優秀的領導者，偶爾還是會流失一些人才，但你可以嘗試使自己變成人們想跟隨的領導者。

以下6點是我用來提醒自己，辭職的人想離開的是人，不是公司：

1.我為自己和別人的關係負責。

當人際關係轉壞時，我會採取行動改善。

2.我會在部屬離職前做個訪談。

目的是要找出我是不是他們離開的原因。
如果是，我會道歉並試著與他們敦睦情誼。

3.我高度重視和我一起共事的人。

人們信任領導者是一件很棒的事；更棒的是領導者也信任部屬。

4.我把信用列在領導清單首位。

我可能不是一直都能勝任所有職務，事實上每個領導者都會有力不從心的時候，但我總是盡力贏得員工信任。

5.我認為我的心理健康能為人們打造一個有安全感的環境。

因此我會積極思考，以正確的行為待人，並遵循「你要別人怎麼對你，你也要怎麼待人」的「黃金法則」。

6.我維持虛心受教的精神，也持續培養我對個人成長的熱情。

我要學習不輟，以便持續領導。
如果我不斷成長，絕不會成為阻擋部屬發揮潛力的「蓋子」。
流失頂尖人才是組織發展最不樂見的事，
當那樣的情況發生時，別怪公司、競爭激烈、市況不佳或經濟不振，該怪的是領導者。
絕對不要忘記，辭職的人往往想離開的是人，不是公司。
如果你想留住最優秀的人才，並且幫助組織完成使命，那就勉力成為更好的領導者吧。

http://tw.myblog.yahoo.com/jw!bFzkQ.aISEHJUYwIfCb.Otc-/article?mid=3736

Na+Cl

2010-09-10T20:21:00.000-07:00

談到創作劇本，我們不能不承認，好萊塢能成為美國重要的出口產業，靠的是一群非常厲害的編劇。近日在MOD的經典電影台看了部黑白影片「居禮夫人」，當中有句對白讓我會心一笑，趁周末有空來借題發揮一下。

那是學物理的居禮先生向波蘭留法的化學系學生Marie求婚的對白，大意是說，你知道氯化鈉這東西嗎？氯(Cl)和鈉(Na)原本都是很不安定的分子結構，但當他們結合在一起，卻會形成最緊密的晶體結構。我的長處在分析，卻容易粗心，你卻細心又執著，我們的互補會使我們成為像NaCl一樣的天作之合。

我查了一下維基百科對NaCl的解釋：
氯化鈉是食鹽的主要成分，化學式為NaCl。氯化鈉是海水中鹽分的主要組成部分，也用於調味料和食物防腐劑。鹽攝取過量的時候，容易得高血壓。氯化鈉的晶體形成立體對稱。其晶體結構中，較大的氯離子排成立方最密堆積，較小的鈉離子則填充氯離子之間的八面體的空隙。每個離子周圍都被六個其他的離子包圍著。這種結構也存在於其他很多化合物中，稱為氯化鈉型結構或石鹽結構。氯化鈉對於地球上的生命非常重要。大部分生物組織中含有多種鹽類。血液中的鈉離子濃度直接關係到體液的安全水平的調節。由信號轉換導致的神經衝動的傳導也是由鈉離子調節的。

居禮先生把自己比喻為氯，把居禮夫人比喻為鈉，兩人的結合將成為一個堅實的夥伴關係，並將對人類產生極大貢獻。居禮先生，真是好樣的！難怪理性的居禮夫人二話不說就嫁給他了。不過仔細想想，其實這些台詞是好萊塢的編劇寫的。居禮先生當年是怎麼求婚的，早已不可考。但編劇的生花妙筆卻讓這部電影傳誦久遠，也啟迪了許多科學家對科學的熱愛（當然不是只為了這句台詞想找到他們生命中的居禮夫人啦）。

對基督徒來說，氯化鈉這東西也有其特殊意義。

民18:19 凡以色列人所獻給耶和華聖物中的舉祭，我都賜給你和你的兒女，當作永得的分。這是給你和你的後裔、在耶和華面前作為永遠的鹽約（鹽即不廢壞的意思）。

利2:13 凡獻為素祭的供物都要用鹽調和，在素祭上不可缺了你神立約的鹽。一切的供物都要配鹽而獻。

太5:13 你們是世上的鹽。鹽若失了味，怎能叫他再鹹呢﹖以後無用，不過丟在外面，被人踐踏了。

西4:6 你們的言語要常常帶著和氣，好像用鹽調和，就可知道該怎樣回答各人。

有趣吧？光是「鹽」就可有這麼多的象徵意義。在文化上，在科學上，在日常生活上，只要用心，就可找到有趣的題材。或許這就是所謂創意的起點吧。謝謝您耐心看完我的胡謅，祝您周末愉快！

Latest Web Stat Update‧最新網路數據小簡報

2010-08-12T05:11:00.000-07:00

社群網站影響力的擴大，從Nokia、三星等幾個品牌手機廣告從年初以來標榜他們的手機內建這些社群網站，消費者可從手機上與朋友隨時聯繫可見一斑。根據Facebook提供的最新數據，目前全球活躍使用者(active user)已經超過5億人，如果Facebook是一個國家，那它將成為世界第三大國(僅次於中國和印度)。

Facebook表示，半數活躍使用者每天都會登入Facebook網站，每個使用者平均「朋友」數為130人，而全球使用者每個月花在瀏覽Facebook內容上的時間為5000億分鐘，每個月並創造或分享250億篇內容。

再舉iTune Store為例，2003年推出的時候才只有20萬首歌曲供下載購買，但現在全球有超過1100萬首歌曲、1百萬個Podcast、4萬個MTV視訊、3000個電視節目、兩萬本有聲書和10萬個應用軟體在這個平台上供使用者下載（包括收費與不收費）。

另一個有趣的例子是免費的網站百科全書──維基百科Wikipedia。截至7/3，維基百科共有約334萬篇文章，共計2080萬頁，早已超越任何一部百科全書的篇幅，且在其網站註冊登入的使用者人數為1264萬人。維基百科或許沒有Facebook那般串聯消費者的功能，卻已經開始影響企業使用者作為知識管理與分享的平台。

台灣防毒軟體公司趨勢科技已經在試用微軟Windows的Office 2010軟體時，在Office Web Apps的功能上建構趨勢科技企業內部的Wiki平台，讓每個員工可以在全球各地隨時登入並且參與貢獻某些技術上的見解與評估，而在項目管理的運用上，各個項目團隊的成員也能不受時間和空間的限制，即使出差在外，也能得到最新的更新資訊。

蟑螂餐廳

2010-08-12T04:51:00.000-07:00

聽過什麼叫做「糟糕透了的點子」嗎？試試看「蟑螂餐廳」、「到南極賣比基尼」吧！這是「但願你20歲就懂的事」一書中舉的兩個創業點子，你是否乍看之下也覺得不可思議呢？

作者Tina Seelig是史丹福大學商學院的教授，她在一次課堂中把學生分成兩組，各組都寫下他們心目中最棒的創業點子和最糟糕的創業點子。等他們寫好後，她把寫了最棒的點子的白紙丟進碎紙機裡，然後把A組最糟糕的點子交給B組，把B組的交給A組，讓他們當作作業去想出創業的企畫案。

蟑螂餐廳？有誰看到這個名字還會想進去吃飯呀？但她的學生卻別出心裁，想出以各種突破傳統但是非常有營養的食材製作壽司的點子，名字則以蟑螂的西班牙文La Cucaracha命名，對有冒險性格、喜歡嘗試創意料理的客人還頗具吸引力。

那麼，到南極賣比基尼呢？學生想出把這當作減肥營的口號：「Bikini or Die!」激發下定決心的減肥人士，參加他們的減肥營，到南極去體驗艱苦的克難生活，並在那裏減掉多餘的脂肪和重量，以每個人在減肥營結束的時候，都可以穿下比基尼為目標。

這真是個非常令我眼界一新的觀點。不要先用自己的固有成見先去判斷什麼是「不可能」的、「糟糕透了」的、「笑死人」的，轉個想法，動點腦筋，用心、用創意，土塊都能變黃金！