Selon le baromètre résidentiel de l’Association professionnelle des courtiers immobiliers du Québec publié le 15 avril, 23 354 transactions ont été conclues au premier trimestre, soit une baisse de 2 % sur un an.

Mais comme le souligne Charles Brant, la pression reste bien présente : la demande est toujours forte et l’offre insuffisante dans plusieurs marchés.

Des villes où l’activité explose

Certaines régions continuent de croître rapidement, comme Saguenay (+14 %) et Sherbrooke (+6 %), mais aussi plusieurs villes plus petites comme Rimouski, Shawinigan ou Sainte-Agathe-des-Monts, où les ventes bondissent de plus de 15 %.

Pendant ce temps, des marchés comme Mont-Tremblant continuent d’être sous forte pression, notamment à cause des résidences secondaires.

Prix en hausse partout au Québec

Le prix médian d’une maison unifamiliale atteint désormais 511 850 $ au Québec (+6 % sur un an), preuve que le ralentissement ne se traduit pas encore par une baisse des prix.

Même avec une hausse des inscriptions (+6 %), l’inventaire reste trop faible pour inverser la tendance.

Le salaire nécessaire pour acheter dans 21 villes du Québec

Voici maintenant l’ensemble des données issues du baromètre, basées sur un taux hypothécaire de 5 % sur 25 ans et la règle des 35 % du revenu consacré au logement :

Grandes villes et centres régionaux

• Montréal
  Maison : 640 000 $ → 136 000 $/an
  Condo : 425 000 $ → 91 000 $/an
• Québec
  Maison : 477 000 $ → 101 000 $/an
  Condo : 331 000 $ → 71 000 $/an
• Gatineau
  Maison : 489 950 $ → 104 000 $/an
  Condo : 312 000 $ → 63 000 $/an
• Sherbrooke
  Maison : 478 500 $ → 101 000 $/an
  Condo : 335 000 $ → 72 000 $/an
• Saguenay
  Maison : 360 000 $ → 76 000 $/an
  Condo : 271 550 $ → 56 000 $/an
• Trois-Rivières
  Maison : 405 000 $ → 86 000 $/an
  Condo : 299 000 $ → 64 000 $/an

Villes intermédiaires en forte pression

• Drummondville
  Maison : 416 193 $ → 88 000 $/an
  Condo : 410 000 $ → 68 000 $/an
• Granby
  Maison : 499 625 $ → 100 000 $/an
  Condo : 340 000 $ → 78 000 $/an
• Joliette
  Maison : 485 000 $ → 90 000 $/an
• Saint-Hyacinthe
  Maison : 503 500 $ → 104 000 $/an
  Condo : 339 000 $ → 72 000 $/an
• Sorel-Tracy
  Maison : 375 000 $ → 78 000 $/an
• Victoriaville
  Maison : 372 000 $ → 73 000 $/an

Marchés plus abordables… mais en forte croissance

• Shawinigan
  Maison : 300 000 $ → 63 000 $/an
• Thetford Mines
  Maison : 255 000 $ → 54 000 $/an
• Baie-Comeau
  Maison : 248 000 $ → 52 000 $/an
• Rimouski
  Maison : 375 000 $ → 70 000 $/an
• Rouyn-Noranda
  Maison : 369 000 $ → 71 000 $/an
• Val-d’Or
  Maison : 387 000 $ → 79 000 $/an

Les régions touristiques les plus chères

• Mont-Tremblant
  Maison : 640 000 $ → 136 000 $/an
  Condo : 357 000 $ → 88 000 $/an
• Saint-Sauveur
  Maison : 628 750 $ → 133 000 $/an
  Condo : 411 250 $ → 82 000 $/an
• Sainte-Adèle
  Maison : 570 000 $ → 121 000 $/an
  
  

Source : APCIQ

Crédit photo : Immigrer.com, rue St-Hubert, Plateau Mont-Royal, Montréal, Québec

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Dans la catégorie des entreprises de plus de 1 000 employés, ce palmarès regroupe 50 organisations issues de secteurs variés — technologie, finance, santé, construction ou encore hôtellerie. Au-delà des avantages et des salaires, ces entreprises se démarquent par leur engagement envers l’inclusion, le développement des talents et l’innovation. Pour les travailleurs, et en particulier les nouveaux arrivants au Canada, ce classement constitue un indicateur précieux pour identifier les employeurs offrant les meilleures conditions pour s’épanouir et faire carrière.

ATB Financial

Services financiers et assurance
Siège social : Edmonton (Alberta) — Effectif au Canada : 5 736

Chez ATB Financial, nous plaçons les personnes au cœur de nos priorités. Nous accompagnons les Albertains depuis 1938. Au fil du temps, nous sommes devenus la plus grande institution financière basée en Alberta, avec des actifs de 64,2 milliards de dollars.
Nous avons transformé la perception de ce que le secteur bancaire peut – et doit – offrir. Plus de 5 000 membres de notre équipe contribuent chaque jour à créer de nouvelles possibilités. Nous nous engageons à permettre à nos employés d’avoir un impact, à les encourager à être eux-mêmes au travail et à les préparer pour l’avenir. En retour, ils incarnent nos valeurs : centrés sur le client, promoteurs de l’inclusion, axés sur la performance et unis sous une même vision.

Cisco Systems Canada

Technologies de l’information
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif au Canada : 2 562

Cisco est un leader technologique mondial qui révolutionne la manière dont les organisations se connectent et se protègent à l’ère de l’intelligence artificielle. Depuis plus de 40 ans, Cisco connecte le monde de façon sécurisée.
Grâce à ses solutions et services alimentés par l’IA, Cisco aide ses clients, partenaires et communautés à innover, améliorer leur productivité et renforcer leur résilience numérique. Fidèle à sa mission, l’entreprise s’engage à bâtir un avenir plus connecté et inclusif pour tous.

Aviva Canada

Services financiers et assurance
Siège social : Markham (Ontario) — Effectif : N/D

Aviva Canada est l’un des principaux assureurs de biens et de dommages au pays, offrant des assurances habitation, automobile, style de vie et entreprises à 2,5 millions de clients d’un océan à l’autre.
Filiale du groupe britannique Aviva plc, l’entreprise bénéficie d’une solidité financière et d’une expertise reconnue depuis plus de 325 ans. Elle a reçu plusieurs distinctions, dont Meilleur employeur, Employeur le plus vert et prix d’excellence en assurance.

Softchoice (World Wide Technology)

Technologies de l’information
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 1 581

Nous sommes un fournisseur de solutions informatiques axé sur les logiciels et le cloud. Nous aidons les employés à être engagés, connectés et créatifs, et les organisations à devenir agiles, innovantes et sécurisées grâce à des solutions numériques alimentées par l’IA.
Nous libérons le potentiel des personnes et des technologies en accompagnant nos clients dans leur transformation.

Specsavers

Commerce de détail
Siège social : Burnaby (Colombie-Britannique) — Effectif : 1 644

Depuis son lancement au Canada en 2021, l’entreprise s’est implantée dans plusieurs provinces avec des magasins détenus et exploités localement par des experts.
Ses équipes travaillent ensemble pour réduire la perte de vision et prévenir la cécité grâce à la prévention, au dépistage précoce et à la gestion de la santé oculaire.

Doane Grant Thornton

Services professionnels
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 2 543

Doane Grant Thornton est une firme guidée par une mission claire : aider ses clients, ses employés et ses communautés à prospérer.
Ses conseillers développent une compréhension approfondie des activités de leurs clients, combinée à une équipe hautement motivée et collaborative.
L’un de ses principaux atouts est sa culture d’entreprise, qui favorise l’innovation, la croissance et l’émergence de nouvelles idées. Cette culture primée permet d’attirer et de retenir des talents exceptionnels.

Deloitte Canada

Services professionnels
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 14 040

Chez Deloitte Canada, nous croyons que notre travail peut avoir un impact sur l’ensemble des Canadiens.
Nous contribuons à améliorer leur qualité de vie en générant un impact concret et durable. Grâce à une équipe composée des meilleurs talents, nous aidons à bâtir une économie plus forte, une société plus équitable et un avenir durable.

OMERS et Oxford

Services financiers et assurance
Siège social : Toronto (Ontario)

Depuis plus de 60 ans, OMERS gère les régimes de retraite de 640 000 employés municipaux en Ontario.
Avec des bureaux en Amérique du Nord, en Europe, en Asie et en Australie, OMERS est l’un des plus importants fonds de pension à prestations déterminées au Canada, avec 138,2 milliards de dollars d’actifs.

SAP Canada

Technologies de l’information
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 3 185

SAP est un leader mondial des applications d’entreprise et de l’IA.
Depuis plus de 50 ans, l’entreprise aide les organisations à optimiser leurs opérations, de la finance aux ressources humaines.
SAP développe des solutions numériques qui permettent aux entreprises de gérer efficacement leurs ressources et de bâtir un avenir durable.

Salesforce

Technologies de l’information
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 3 079

Salesforce est le leader mondial des solutions CRM alimentées par l’IA.
Grâce à sa plateforme Agentforce, l’entreprise combine agents autonomes, données unifiées et analyses avancées pour transformer la relation client.
Au-delà de sa position de leader, Salesforce se distingue par son engagement en philanthropie, innovation et culture d’entreprise, guidé par ses valeurs : confiance, réussite client, innovation, égalité et durabilité.

Jobber

Technologies de l’information
Siège social : Edmonton (Alberta) — Effectif : 1 011

Jobber transforme les services à domicile grâce à une technologie qui permet aux petites entreprises de mieux se connecter à leurs clients, de croître et de rivaliser avec les grandes entreprises.
Sa plateforme, utilisée dans plus de 50 secteurs (CVC, entretien, nettoyage, etc.), offre des outils complets : CRM, communication client, optimisation des trajets, paiements, rapports et marketing.

Siemens Healthineers Canada

Santé
Siège social : Oakville (Ontario) — Effectif : 1 093

Siemens Healthineers est un pionnier de l’innovation en santé à l’échelle mondiale.
Présente dans plus de 180 pays, l’entreprise développe des équipements et solutions dans l’imagerie médicale, le diagnostic, la lutte contre le cancer et les thérapies peu invasives, soutenus par l’IA et les technologies numériques.

Schneider Electric Canada

Fabrication et production
Siège social : Mississauga (Ontario) — Effectif : 2 364

Schneider Electric est un partenaire technologique en énergie qui électrifie, automatise et digitalise les industries, entreprises et habitations.
Grâce à ses solutions intelligentes, l’entreprise contribue à un avenir plus durable, en combinant performance et responsabilité environnementale.

CGI

Technologies de l’information
Siège social : Montréal (Québec) — Effectif : 9 627

CGI offre des services technologiques complets, allant de la stratégie numérique à l’exploitation des systèmes.
Son expertise couvre le conseil, l’intégration de systèmes, la gestion des services TI et les solutions propriétaires.

Fidelity Canada

Services financiers et assurance
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 2 410

Fidelity Canada fait partie d’un des plus grands groupes financiers mondiaux.
Elle dessert conseillers, institutions, entreprises et particuliers avec des solutions d’investissement et de gestion de patrimoine.

Hilton

Hôtellerie
Siège social : Toronto (Ontario)

Hilton est un leader mondial de l’hôtellerie avec plus de 8 600 établissements dans 139 pays.
Depuis plus de 100 ans, l’entreprise mise sur l’accueil et l’expérience client, tout en étant reconnue pour ses pratiques durables et sa culture d’entreprise.

FCT (First Canadian Title)

Services financiers et assurance
Siège social : Oakville (Ontario) — Effectif : 1 096

Depuis 1991, FCT simplifie les transactions immobilières grâce à des solutions innovantes en assurance titres et intelligence immobilière.
L’entreprise couvre l’ensemble du cycle de vie immobilier.

KPMG Canada

Services professionnels
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 11 000

KPMG est un cabinet canadien offrant des services d’audit, fiscalité et conseil depuis plus de 150 ans.
Présent dans plus de 50 bureaux, il accompagne entreprises et institutions dans leur croissance et transformation.

EY Canada

Services professionnels

EY vise à bâtir un monde du travail meilleur en créant de la valeur pour ses clients et la société.
Grâce aux données et à l’IA, ses équipes accompagnent les organisations dans leurs enjeux stratégiques et opérationnels.

TD Bank Group

Services financiers et assurance

La Banque TD est la sixième plus grande banque en Amérique du Nord.
Elle sert près de 28 millions de clients et emploie plus de 100 000 personnes à travers le monde.

Definity

Assurance
Siège social : Waterloo (Ontario) — Effectif : 3 365

Definity est l’un des principaux assureurs de biens et de dommages au Canada, avec une présence nationale et plusieurs marques reconnues.

CIBC Mellon

Services financiers
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 1 872

CIBC Mellon offre des services d’administration d’actifs à des investisseurs institutionnels, avec plus de 3,1 billions de dollars sous gestion ou administration.

AbbVie Canada

Biotechnologie et pharmaceutique
Siège social : Montréal (Québec) — Effectif : 1 027

AbbVie développe des médicaments innovants dans plusieurs domaines, dont l’immunologie, l’oncologie et les neurosciences.

Rexall Pharmacy Group

Commerce de détail
Siège social : Mississauga (Ontario) — Effectif : 7 480

Rexall est une chaîne canadienne de pharmacies centenaire, dédiée à la santé des Canadiens.

Hyatt Hotels & Resorts

Hôtellerie
Siège social : Calgary (Alberta) — Effectif : 1 400

Hyatt exploite plus de 1 300 hôtels dans 76 pays, avec une mission centrée sur le bien-être des clients et des employés.

Colliers

Immobilier
Siège social : Toronto (Ontario) — Effectif : 2 014

Colliers est une firme mondiale en immobilier et investissement, présente dans 70 pays, offrant des services de conseil et gestion d’actifs.

Kiewit Canada Group

Construction

Kiewit est l’une des plus grandes entreprises d’ingénierie et construction en Amérique du Nord, active dans plusieurs secteurs clés.

Cactus Restaurants

Restauration
Siège social : Vancouver (Colombie-Britannique) — Effectif : 6 871

Cactus propose une cuisine nord-américaine moderne dans une ambiance dynamique, avec 39 établissements.

FedEx Canada

Transport
Siège social : Mississauga (Ontario) — Effectif : 25 272

FedEx connecte les personnes et les entreprises à travers le monde en offrant des services logistiques essentiels.

Compass Group Canada

Restauration et services

Compass est le principal fournisseur de services alimentaires au Canada, présent dans plus de 2 000 sites.

Symcor

Services financiers
Siège social : Mississauga (Ontario) — Effectif : 1 436

Symcor fournit des solutions technologiques aux grandes entreprises canadiennes, avec une forte culture centrée sur les employés.

Sun Life

Services financiers

Sun Life aide ses clients à atteindre la sécurité financière et à vivre en meilleure santé grâce à ses solutions globales.

Fairmont (Pacifique Nord-Ouest)

Hôtellerie

Réseau d’hôtels de luxe en Colombie-Britannique, reconnu pour son design et son expérience client.

TRADER Corporation

Marketing numérique automobile

TRADER est un acteur majeur du marketing automobile au Canada (AutoTrader, Dealertrack).

JOEY Restaurants

Restauration

JOEY mise sur le développement de ses employés et des expériences clients haut de gamme.

Accenture

Services professionnels

Accenture est une firme mondiale spécialisée en transformation numérique, cloud et cybersécurité.

Raymond James

Services financiers

Raymond James accompagne particuliers et entreprises dans leurs objectifs financiers.

DHL

Transport et logistique

Leader mondial de la logistique, présent dans plus de 220 pays.

Mondelēz Canada

Fabrication

Entreprise agroalimentaire produisant des marques comme Oreo, Ritz et Cadbury.

Scotiabank

Services financiers

Grande banque canadienne avec plus de 1,4 billion de dollars d’actifs.

Dow

Industrie

Dow fabrique des مواد avancés pour plusieurs industries, dont les plastiques et revêtements.

goeasy

Services financiers

Entreprise canadienne offrant des solutions de financement accessibles via un réseau omnicanal.

Martin Brower

Logistique

Spécialisée dans la chaîne d’approvisionnement pour les restaurants.

Canaccord Genuity

Banque d’investissement

Firme mondiale offrant services financiers et gestion de patrimoine.

Kids & Company

Éducation

Organisation canadienne de services de garde axée sur le développement des enfants et des familles.

Roy.

Services

Entreprise québécoise spécialisée dans l’entretien et la propreté.

Fairstone Bank of Canada

Services financiers

Banque offrant des solutions de financement variées pour particuliers et entreprises.

Houle Electric

Construction

Entreprise engagée à créer des opportunités et améliorer les communautés.

Thrive Group

Santé

Organisation offrant des services de soins et de soutien à domicile et en établissement.

FYihealth group

Santé

Réseau canadien en forte croissance spécialisé dans les soins de la vue.

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ls ont investi massivement au Québec avec une promesse claire : obtenir la résidence permanente. Des années plus tard, pour certains, cette promesse n’est toujours pas tenue.

Selon des informations obtenues par Radio-Canada , près de 960 immigrants investisseurs attendent toujours leur résidence permanente, malgré des engagements financiers importants envers le gouvernement québécois. Au total, ce sont plus de 768 millions de dollars qui ont été prêtés par ces candidats, souvent entre 800 000 $ et 1,2 million $, sans intérêts.

Des délais qui s’étirent… jusqu’à 10 ans

Pour plusieurs investisseurs, l’attente dépasse largement les délais raisonnables. Plus de 500 d’entre eux attendent depuis plus de cinq ans, et certains dossiers traînent depuis plus d’une décennie.

C’est le cas d’Acolatse Mekpotepe, qui a prêté 1,2 million de dollars en 2021 dans le cadre du Programme des immigrants investisseurs. Cinq ans plus tard, lui et sa famille sont toujours dans l’incertitude.

Comme lui, de nombreuses familles voient leurs projets de vie bouleversés. Études reportées, déménagements annulés, choix de carrière réorientés : les conséquences sont concrètes. Dans certains cas, les enfants ont même choisi de s’installer dans d’autres pays.

Un programme remis en question

Le principe du programme est pourtant simple : en échange d’un prêt au gouvernement du Québec (remboursé après cinq ans sans intérêts) et du respect de certaines conditions, les investisseurs obtiennent un Certificat de sélection du Québec (CSQ), première étape vers la résidence permanente.

Mais dans les faits, plusieurs investisseurs récupèrent aujourd’hui leur argent avant même d’avoir obtenu leur statut.

Une situation qui soulève de nombreuses critiques. Certains experts et avocats parlent d’un déséquilibre évident entre les engagements des investisseurs et ceux du gouvernement.

Des seuils d’immigration en cause

L’une des principales explications avancées concerne la baisse importante des seuils d’immigration pour les gens d’affaires.

Alors qu’en 2023, environ 4 300 admissions annuelles étaient prévues dans cette catégorie, le Québec vise désormais entre 500 et 600 admissions par an à partir de 2026.

Résultat : un engorgement des dossiers et des délais qui explosent. D’autant plus que chaque investisseur est généralement accompagné de sa famille, portant à plus de 3 400 le nombre total de personnes actuellement en attente dans ce programme.

Une perte financière pour les investisseurs

Au-delà des délais, un autre élément alimente le mécontentement : l’absence totale de rendement sur les sommes prêtées.

Alors que ces montants auraient pu générer des gains importants sur les marchés financiers, ils ont été immobilisés pendant plusieurs années sans aucun retour pour les investisseurs.

À l’inverse, le Québec a bénéficié de retombées économiques significatives. Une analyse évoque plus d’un milliard de dollars générés entre 2009 et 2018 grâce à ces fonds, notamment pour soutenir les entreprises et le marché du travail.

Faut-il vider le « pipeline » ?

Face à la situation, plusieurs voix s’élèvent pour demander une solution rapide.

Certains experts estiment que le gouvernement devrait tout simplement traiter l’ensemble des demandes en attente afin de rétablir la confiance et tourner la page.

Une stratégie similaire avait d’ailleurs été amorcée en 2023, permettant de réduire drastiquement le nombre de dossiers en attente. Mais cette opération a été interrompue en 2025 dans un contexte de resserrement des politiques migratoires.

Aujourd’hui, Québec affirme vouloir respecter ses cibles d’immigration et privilégier certaines catégories, notamment les personnes déjà présentes sur le territoire.

Une confiance fragilisée

Au final, cette situation soulève une question fondamentale : la crédibilité du programme.

Pour plusieurs investisseurs, le sentiment d’injustice est profond. Ils ont respecté toutes les conditions, engagé des sommes importantes, mais se retrouvent plongés dans l’incertitude.

Alors que le Québec cherche à attirer des talents et des capitaux internationaux, ces délais risquent d’envoyer un signal négatif à de futurs candidats.

Et pour ceux qui attendent encore, une seule question demeure : combien de temps faudra-t-il encore patienter ?

Source : Radio-Canada

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Le PEQ, longtemps considéré comme la voie rapide vers la résidence permanente pour les étudiants étrangers et travailleurs qualifiés, avait été profondément remis en question puis aboli dans sa forme précédente à l’automne 2025. Cette décision avait provoqué un choc important chez les candidats, certains dénonçant une rupture de confiance et une incapacité à planifier leur avenir au Québec.

L’arrivée de Fréchette pourrait donc marquer un tournant — ou au minimum, une tentative de correction.

Une approche plus pragmatique… mais toujours restrictive

Attention toutefois à ne pas interpréter ce changement comme un retour au « PEQ d’avant ».

Christine Fréchette incarne la continuité de la CAQ, avec une approche qui reste centrée sur le contrôle des volumes d’immigration, l’adéquation avec les besoins économiques et la protection de l’identité québécoise.

Ancienne ministre de l’Immigration du Québec, Christine Fréchette a marqué cette période par des politiques restrictives. (quotas, ralentissement du regroupement familial, etc.).

Un espoir pour les étudiants étrangers et travailleurs temporaires

Pour les immigrants déjà au Québec, notamment pour les étudiants internationaux, les titulaires de permis de travail post-diplôme et les travailleurs qualifiés.

la nomination de Fréchette ouvre une fenêtre d’opportunité.

Le retour d’un PEQ, même partiel, permettrait de rétablir une voie rapide vers le CSQ (Certificat de sélection du Québec), de sécuriser les projets d’établissement et de rendre le Québec plus compétitif face aux autres provinces

Car depuis la disparition du PEQ, plusieurs candidats se sont tournés vers l’Ontario ou l’Ouest canadien, jugés plus prévisibles.

Un contexte politique fragile

Il faut toutefois nuancer : Christine Fréchette dirigera le Québec jusqu’aux élections prévues en octobre 2026. Le Québec tiendra des élections provinciales à l’automne prochain, dans un contexte où la CAQ est en recul dans les sondages depuis plusieurs mois.

Cela signifie que toute réforme du PEQ pourrait être temporaire, un changement de gouvernement pourrait tout remettre en question et les annonces pourraient être stratégiques, donc à visée électorale.

Crédit photo : Christine Fréchette, Facebook

The post PEQ : l’arrivée de Christine Fréchette à la tête du Québec change la donne first appeared on Immigrer.com.

Cette période d’affichage doit en plus être complétée dans les 3 mois précédant la demande d’Étude d’impact sur le marché du travail (EIMT), une exigence clé confirmée sur le site officiel du gouvernement.

Cette mesure, qui vise à donner davantage de temps aux Canadiens et aux résidents permanents pour postuler, suscite de vives inquiétudes chez les employeurs, les travailleurs étrangers et les avocats en immigration.

Des délais qui mettent des statuts en péril

Dans les faits, cette nouvelle exigence vient alourdir un processus déjà complexe. Avant de pouvoir recruter un travailleur étranger, un employeur doit démontrer qu’il a tenté sans succès de combler le poste localement, notamment en affichant l’offre sur plusieurs plateformes, dont le Guichet-Emplois du gouvernement du Canada, puis obtenir une EIMT.

Or, avec des délais de traitement pouvant atteindre plusieurs semaines, l’ajout de 4 semaines d’affichage supplémentaire crée un effet domino.

Résultat : certains dossiers risquent de ne plus être traités à temps. Des travailleurs dont le permis arrive à échéance pourraient perdre leur statut, tandis que les entreprises pourraient se retrouver privées de main-d’œuvre essentielle.

Des milliers de travailleurs potentiellement touchés

Cette situation est particulièrement préoccupante pour les travailleurs déjà présents au Canada.

Même si une demande de prolongation permet de conserver un statut implicite, les délais administratifs restent longs et incertains. En cas de refus, le rétablissement du statut peut prendre plusieurs mois, une période critique pour les travailleurs comme pour les employeurs.

Selon plusieurs avocats en immigration, des milliers de travailleurs étrangers temporaires pourraient être affectés au Québec.

Une mesure critiquée par les employeurs

Du côté des milieux économiques, la réaction est tout aussi vive. Les représentants patronaux rappellent que le recours aux travailleurs étrangers temporaires n’est pas un choix de facilité, mais bien une solution de dernier recours face à une pénurie persistante de main-d’œuvre.

Dans plusieurs secteurs, les postes restent vacants faute de candidats locaux qualifiés ou disponibles.

Pour les employeurs, allonger la durée d’affichage ne crée pas de nouveaux candidats. Cela ralentit plutôt les processus d’embauche et accentue l’incertitude, en particulier pour les PME qui dépendent fortement de cette main-d’œuvre.

Une règle qui s’inscrit dans un resserrement de l’immigration temporaire

Cette nouvelle exigence s’applique notamment dans le cadre des demandes d’EIMT, en particulier pour certains volets comme les postes à bas salaire du Programme des travailleurs étrangers temporaires.

Elle s’inscrit dans une volonté plus large du gouvernement fédéral de réduire la dépendance à l’immigration temporaire et de prioriser le recrutement local.

Mais pour plusieurs acteurs du terrain, le problème demeure inchangé : ce n’est pas le manque de temps d’affichage, mais bien l’absence de profils disponibles sur le marché du travail.

Recrutement : une visibilité devenue stratégique

Dans ce contexte plus contraignant, la visibilité des offres d’emploi devient un enjeu central pour les employeurs.

Ils doivent non seulement respecter les exigences fédérales, mais aussi maximiser leurs chances d’attirer des candidats locaux afin de démontrer leurs efforts de recrutement.

C’est dans cette logique, notre plateforme d’offres d’emploi spécialisée s’est adaptée en proposant un d’affichage d’offres d’emploi sur une durée de 8 semaines, en cohérence avec les nouvelles règles, tout en ciblant efficacement des candidats, notamment parmi les nouveaux arrivants déjà présents au Canada.

Source : Gouvernement du Canada – Le Devoir

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Alors que Québec affirme accueillir un nombre trop élevé de demandeurs d’asile, une réalité bien différente se dessine à l’extérieur de Montréal. Dans plusieurs régions éloignées, des entreprises peinent à recruter… et voient désormais dans ces nouveaux arrivants une solution concrète à leurs besoins urgents de main-d’œuvre.

À Montréal, dans les locaux du Centre d’appui aux communautés immigrantes (CACI), des dizaines de demandeurs d’asile passent des entrevues à distance avec des employeurs situés sur la Côte-Nord ou dans le Bas-Saint-Laurent. En quelques jours seulement, certains décrochent un emploi et quittent la métropole pour commencer une nouvelle vie en région.

Les profils sont variés, mais les motivations convergent : travailler rapidement, s’intégrer et reconstruire une vie stable. Plusieurs ont fui des situations difficiles dans leur pays d’origine ou aux États-Unis, et voient dans le Canada une opportunité de sécurité et d’avenir.

Contrairement à Montréal, où le marché du travail peut être saturé pour certains emplois peu qualifiés, les régions offrent davantage de débouchés. Des postes en transformation alimentaire, en restauration ou en mécanique trouvent preneurs auprès de ces candidats prêts à s’installer loin des grands centres.

Le succès de ce modèle repose en grande partie sur l’efficacité du CACI. L’organisme a mis en place un processus accéléré : en 24 à 48 heures, les employeurs reçoivent des candidatures, les entrevues sont organisées rapidement, et les décisions doivent être prises dans les jours suivants. Une fois embauchés, les travailleurs partent en région en moins d’une semaine, avec logement déjà prévu.

Pour les entreprises, l’intérêt est évident. Recruter à l’étranger via les programmes traditionnels peut coûter des milliers de dollars et prendre plusieurs mois. À l’inverse, les demandeurs d’asile sont déjà présents sur le territoire et ont le droit de travailler. Le coût et les délais sont donc considérablement réduits.

Ce projet pilote, lancé en novembre 2024 avec le soutien d’Emploi Québec, affiche des résultats prometteurs : environ 80 % des candidats sont placés, et près des trois quarts occupent toujours leur emploi après trois mois.

Certaines limites subsistent, notamment pour les familles monoparentales ou pour les régions très isolées. Mais dans l’ensemble, les retours en arrière restent rares, les candidats étant préparés à leur nouvelle réalité avant leur départ.

Au croisement des enjeux migratoires et économiques, ce modèle révèle un paradoxe : là où certains voient une pression sur les services, d’autres y trouvent une réponse directe à leurs besoins. Une équation qui pourrait bien redéfinir la place des demandeurs d’asile dans le marché du travail québécois.

source : La Presse

Crédit photo : Pexels, Félix-Antoine Coutu, Saint-Casimir, Québec, Canada

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L’intégration des nouveaux arrivants sur le marché du travail canadien s’améliore, mais elle reste marquée par des inégalités importantes. C’est ce que révèle une analyse récente de Statistique Canada, qui s’est penchée sur la situation des immigrants récents et des résidents non permanents (RNP) âgés de 25 à 54 ans entre 2019 et 2024.

Une intégration plus rapide qu’auparavant

Les données montrent une évolution encourageante. Entre 2019 et 2024, les nouveaux arrivants ont bénéficié de conditions plus favorables que les cohortes précédentes pour leur entrée sur le marché du travail.

« Les résultats indiquent que les immigrants récents […] ont connu une situation plus favorable […] en ce qui concerne leur intégration initiale », souligne Statistique Canada.

Concrètement, plus de 4 immigrants récents sur 10 (42,5 %) ont trouvé un emploi en moins de trois mois. Du côté des résidents non permanents, cette proportion atteint même 48,5 %.

À titre de comparaison, seulement 31,3 % des immigrants arrivés il y a 10 à 15 ans avaient réussi à décrocher un emploi dans ce délai.

Une meilleure reconnaissance de l’expérience internationale

Autre amélioration notable : l’expérience acquise à l’étranger est davantage valorisée.

Près de 70 % des immigrants récents (69,4 %) indiquent que leur expérience professionnelle internationale a été prise en compte par leur premier employeur, contre un peu plus de 50 % chez les cohortes précédentes.

De plus, les nouveaux arrivants sont aujourd’hui plus nombreux à occuper un emploi directement lié à leurs diplômes obtenus à l’étranger, signe d’une meilleure adéquation entre formation et emploi.

Des obstacles toujours bien présents

Malgré ces progrès, l’intégration professionnelle reste incomplète.

Les professions réglementées continuent de poser un défi majeur. Moins de la moitié des immigrants (42,7 %) ayant tenté d’exercer leur métier ont obtenu une reconnaissance complète de leurs compétences acquises à l’étranger.

Par ailleurs, environ 3 nouveaux arrivants sur 10 déclarent avoir rencontré des difficultés lors de leur recherche d’un premier emploi.

Les principaux obstacles évoqués sont :

• le manque d’expérience canadienne ou de références (42,2 %)
• l’absence de réseau professionnel (38,3 %)
• les barrières linguistiques (32,2 %)
• la non-reconnaissance des diplômes étrangers (31,9 %)

Des écarts salariaux importants

Les données révèlent également des inégalités persistantes en matière de revenus.

Les résidents non permanents gagnent en moyenne 33,4 % de moins que les personnes nées au Canada. Pour les immigrants récents, cet écart s’élève à 23,7 %.

Même si leur situation s’est améliorée après la pandémie, leur taux d’emploi (75,5 %) demeure inférieur à celui des Canadiens de naissance (85,4 %) au troisième trimestre de 2024.

Source : Statistique Canada

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Le secteur de la restauration au Canada tire la sonnette d’alarme. Confrontées à une pénurie persistante de main-d’œuvre, de nombreuses entreprises craignent pour leur survie et appellent à un assouplissement rapide des règles entourant les travailleurs étrangers temporaires.

Selon l’industrie, environ 70 000 postes sont actuellement vacants à l’échelle nationale, un manque qui se fait particulièrement sentir en région.

Des mesures fédérales… encore en attente

Face à cette situation, le gouvernement fédéral a récemment annoncé des mesures temporaires visant à faciliter l’embauche de travailleurs étrangers à bas salaire, notamment en milieu rural. Le plafond autorisé passerait ainsi de 10 % à 15 % entre avril 2026 et mars 2027.

Cependant, ces mesures doivent être approuvées par les provinces pour entrer pleinement en vigueur — et c’est là que le blocage se situe. À ce jour, seule la province de la Nouvelle-Écosse a donné son accord complet, tandis que le Québec a choisi une approche plus prudente en permettant uniquement de maintenir les niveaux déjà en place.

Pour les acteurs du secteur, cette lenteur est préoccupante.

« Il n’y a plus de main-d’œuvre »

Sur le terrain, les restaurateurs décrivent une réalité difficile. Dans certaines régions, les affichages de postes restent sans réponse, malgré des efforts de recrutement prolongés.

« La main-d’œuvre, c’est le cheval de bataille », résume un restaurateur, qui souligne qu’il devient impossible de maintenir les activités normales sans recours à l’immigration temporaire.

Cette situation oblige parfois les établissements à réduire leurs heures d’ouverture, voire à envisager une fermeture.

Un programme essentiel, mais encadré

Le Programme des travailleurs étrangers temporaires (PTET) demeure fortement réglementé. Avant de recruter à l’international, les employeurs doivent démontrer qu’ils ont tenté d’embaucher localement, notamment en affichant les postes pendant plusieurs semaines.

Malgré ces contraintes, plusieurs organisations patronales insistent sur le fait que ces travailleurs représentent une solution indispensable. Ils ne constituent qu’environ 3 % de la main-d’œuvre totale du secteur, mais jouent un rôle clé pour maintenir les opérations.

Un enjeu économique majeur

Au-delà de la restauration, la pénurie de main-d’œuvre s’impose comme l’un des principaux freins à la croissance des entreprises au Canada. Pour certaines, le recours aux travailleurs étrangers n’est pas un choix, mais une nécessité, malgré les coûts élevés associés à ces démarches.

Dans ce contexte, les représentants du milieu demandent aux provinces d’agir rapidement pour permettre l’application des mesures fédérales.

Car pour plusieurs entreprises, l’enjeu est clair : recruter… ou fermer leurs portes.

Source : Radio-Canada

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Au Manitoba, la situation est claire depuis 2018 : les étudiants étrangers ne bénéficient plus de couverture publique. La suppression de cet accès, décidée par l’ancien gouvernement progressiste-conservateur, n’a toujours pas été renversée malgré des promesses politiques répétées. Résultat : les étudiants doivent se tourner vers des assurances privées, souvent coûteuses et moins bien adaptées aux réalités du système de santé. Cette absence de filet public est régulièrement dénoncée par les associations étudiantes, qui y voient un frein à l’attractivité de la province et une source d’inégalités.

En Ontario, le modèle est différent, mais mène à une conclusion similaire. Les étudiants étrangers n’ont pas accès au régime public OHIP et sont automatiquement inscrits à une assurance privée obligatoire, l’UHIP, intégrée aux frais universitaires. Si ce système permet un accès de base aux soins, il reste moins généreux qu’un régime public : plusieurs services comme les médicaments, les soins dentaires ou la vision ne sont que partiellement couverts, voire exclus. À cela s’ajoute une logique d’assurance privée, avec des remboursements, des plafonds et parfois des frais à avancer, ce qui peut compliquer l’accès réel aux soins.

Ces deux provinces ne sont pas des cas isolés. L’Île-du-Prince-Édouard applique également une politique restrictive, excluant les étudiants étrangers de son système public. Ailleurs, certaines provinces imposent des conditions ou des délais avant de rendre les étudiants admissibles. En Colombie-Britannique, par exemple, un délai de carence de plusieurs mois oblige les nouveaux arrivants à souscrire une assurance privée temporaire. Au Nouveau-Brunswick ou à Terre-Neuve-et-Labrador, l’accès dépend de critères précis liés au statut ou à la durée du séjour.

À l’inverse, certaines provinces se montrent plus ouvertes. En Alberta ou en Saskatchewan, les étudiants étrangers peuvent généralement intégrer le régime public sous certaines conditions. Le Québec adopte une approche hybride : grâce à des ententes internationales, notamment avec la France, certains étudiants peuvent bénéficier de la RAMQ, tandis que d’autres doivent souscrire une assurance privée.

Cette mosaïque de règles crée une véritable inégalité d’accès aux soins à l’échelle du pays. Pour un même statut d’étudiant international, les protections varient considérablement d’une province à l’autre, influençant non seulement la qualité de vie, mais aussi le choix de destination. Dans un contexte où le Canada mise fortement sur l’attraction des talents internationaux, la question de la couverture de santé devient ainsi un enjeu stratégique, au croisement des politiques d’immigration, d’éducation et de santé publique.

Au-delà des considérations administratives, les conséquences sont bien réelles. L’absence ou la faiblesse de couverture peut pousser certains étudiants à retarder des soins, à s’endetter ou à renoncer à consulter. À plus long terme, cela peut même affecter leur parcours d’immigration, notamment lorsque des examens médicaux sont requis pour accéder à la résidence permanente.

Source : Radio-Canada, Etablissement.org

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