InDeepNight的IT部落格

《約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學》觀後感（After reading of more Joel on software）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Mon, 02 Oct 2017 17:02:00 +0000

基於現任軟體PM的角色，同時也自己下海寫一些東西，對於軟體的切入角度，有了許多不同的認識跟想法，剛好同事有天提到了《約耳續談軟體：探究軟體經營的根本實學》(已絕版)，就跟同事借來，每天抽點時間把它啃完之後，也留下一些自己的心得跟記錄，也許再過一段時間回頭來看，也可以知道自己實證了多少。

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內容農場或小眾市場(Content farm or Niche market)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 04 Apr 2017 12:59:00 +0000

最近跟Gunblues想要重整弄了好幾年的比價網站「愛比價」，只是在那之前，為了避免後續可能會遭遇到的問題，先花了不少時間調整基礎架構，避免架構、技術債會反咬我們一口，這也是免不了的時間及腦力成本(現實成本就....看著辦吧？)

此外，我們也在網路上做了不少功課，除了去看看其它同質性的網站之外，也重新開始思索愛比價的定位，以及它應該如何發展下去。

只是在搜集資料時，才發現到原來內容農場原來已經如此廣大，雖然背後也代表著以及各種不同的營利模式，例如：最近廣告打很大的Trivago，或是現在隱身於各部落格平台業者中的文章(商品推薦)產生器，但是也漸漸地讓使用者無法透過搜尋會找到想要看的文章內容。(雖然Google一直說要針對這一類的內容農場降評，但是，除了使用者自己過濾之外，還真的看不太到實際效果)。

這也開始讓我思索著內容農場及小眾市場的利基差異，以及，一堆人習慣的Me Too模式所帶來的傷害，我們就來觀察看看，對於一般使用者的影響是什麼吧？
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無法標準化的職務 ( Unable standardization duties -- PM)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Thu, 08 Sep 2016 18:00:00 +0000

以工作來說，每個人或多或少都會希望能夠依循著特定的SOP來執行任務，如此一來，除了降低自己的風險外，同時也能以最短的時間讓自己能夠融入工作群體當中，但是，有一個工作職務，很多人有興趣，但是也有人不願為之的工作，那就是 ─ 人見人愛(哀?)的PM吧？現在就回頭來看看這份工作為什麼很難有SOP吧？

其實PM這個詞經常會被混用，先不論是產品或是專案的管理，基本上只有戰線長短的問題，要處理的面向不會因為產品或專案有太大的差異，除非是既有的成熟產品，同時接近它產品周期的尾聲時，才有可能只剩下維護的既有工作，對於PM來說，第一件要認清的事就是，這個專案(產品)究竟是從何而來？表面及背後的實質目的為何，如果這點沒有先認清的話，基本上PM之路應該會走的很艱辛。
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產品定位的取捨(Making Product Position Trade-offs)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 19 Apr 2016 08:42:00 +0000

從以前的工作經歷，直到如今的工作崗位，經常會看見一個產品從發想、勾勒、草創、堆疊、驗證、測試、推出市場或夭折......，時間一久，反而印象大多是中間的過程、摩擦、協調、消弭認知上的差距，直到產品漸漸地成形，最後看見成品時，反而沒有太大的驚喜及衝擊，或許也是因為自己對於產品本身已經熟到不能再熟了。

經過了這些時日的體會(折磨？)，愈來愈能夠理解為什麼產品一定要先推出市場，因為無論你是採取那種方法開發出這個產品，直到推出那刻之前，你永遠都無法預期目標族群的喜好，雖然可以透過很多前期的調研報告、媒體曝光來努力地嗅出一絲機會，縱使如此，也要看你最終推出的產品的成本、價格、功能及市場成熟度及消費者喜好而定。

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虛擬化系統的網路連線問題 (Network Connection Problems on Virtualized System)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Sun, 15 Nov 2015 14:50:00 +0000

近年來虛擬化大行其道，無論你是使用Virtualbox、VMWare或是Hyper-V......等，一方面可以做較為自由的資源調配，另一方面也能夠榨乾硬體應有的效能，所以漸漸地取代了許多現行的系統架構，無論是在測試、產品開發、甚至是初期的服務建置都能夠透過虛擬化系統來建置。

不過，在自行處理虛擬化系統時，大多都是透過虛擬化的軟體來實現，就會遇到一些平常不太會遇到的狀況，尤其是在複製VM時的網路設定上，這篇文章主要也是因為自己曾遇見過的類似的狀況，同時做個記錄，或許也能夠幫助到相同狀況的人。

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盲目追求新技術的風險 (Risks of Pursuit the New Technology)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Sun, 13 Sep 2015 10:06:00 +0000

因為自身工作內容的轉換（不務正業？），所以對於一些系統架構和最適性的選擇有些感觸，所以才衍生了這篇文章，不過，這邊我絕不是要評論技術的優劣與否（我自論也沒有這個能耐）只是單純在風險評估上，進行一種論述，當然，這也包括了很多不同面向的選擇，或許下次當你也遇到類似的問題時，也能夠認真地想想是否該這麼做！？（前提是......你得是個有評估能力的決策者）
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批次檔加密（Compile your script）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Wed, 25 Mar 2015 12:00:00 +0000

我想對於IT人來說，尤其是以MIS或系統管理者來說，撰寫一些能夠把既定事項排程處理的批次檔(bat or shell script)，應該是再為熟悉不過的事，不過，或是相同的情境卻是發生在客戶或非自己管理的主機上時，或許面向又不太一樣了！這時候或許就得要考慮把自己撰寫好的批次檔進行加密，以免造成其它不必要的困擾。

這邊我主要還是介紹一下在LINUX上的應用情境，若是用在WINDOWS上的工具，應該只要GOOGLE一下"bat to exe"之類的就有不少。（有什麼工具GOOGLE後會沒有的嗎？)
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Update Linux Server Notes

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 04 Nov 2014 18:40:00 +0000

最近自己常用的Linux Server的OS（ CentOS 6 ）又更新了！每次更新都會自己測試一下，是否自己所管的Server也能夠安穩的升級上去，或者，是有那些東西要特別注意呢？

有些Server可能是不能整體更新的狀態（單純指不能全系統更新，若是遇到有重大漏洞的弱點更新，不管怎樣還是非得更新不可），所以就簡單整理了一下在Linux Server上更新時的注意事項，一方面做個記錄，另一方面也提醒自己一下。
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Myyasui.com 改版更新 ( Myyasui.com revised and updated )

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 24 Jun 2014 16:22:00 +0000

經過了一陣子的沉寂(明明就是自己偷懶)，最近漸漸在思索是否該回來寫些東西，畢竟有些東西好像只在腦子裡想，跟實際能夠寫出來的內容也有所不同，甚至在寫出來的過程中，反而比較能夠重整、消化及整理，當然，也有可能是為了寫而寫，但是，以我這麼長一段時間沒更新看來，這種狀況應該不會出現在我身上就是。

最近除了上班之外，下班之餘，花了最多心思的事，應該就是跟朋友一起弄的比價網站 (www.myyasui.com)，雖然最近流量的確受到很多內容農場的影響，但是我相信我們提供的服務，還是有其優點的，畢竟每個人都有權利在網路上進行各式各樣的應用和內容，所以我們只能夠做好本份，剩下的還是交給使用者決定，接著，就來看看我們這次進行的改版。
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網購對於廠商的門檻及風險 (Online shopping for manufacturers' risk and threshold)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Sun, 06 Apr 2014 08:13:00 +0000

基於現代人漸漸地改變消費習慣之後，現在只要是有點名氣的公司，幾乎沒人會放過網購市場這塊大餅，愈來愈多廠商投入這個看起來好像簡單，實際門檻卻頗高的服務市場裡，從以前網購名聲大噪的開端，例：YAHOO拍賣、PCHOME，一直到各產品通路都上線後，無論是紅極一時的團購、個人品牌的極大化(部落客轉職?)，還是原本實體通路的大廠想要進去O2O的市場，接著就是來一場大家拼時效的物流(聯網)大戰，例：ASAP、順豐的異業結合。

現在的消費端市場，其實早已不是只要你的東西夠好，就能夠保持不敗之地，應該說除了產品本身之外，還需要服務、價格和相對高的毛利來支撐，畢竟殺頭生意有人做，賠錢生意沒人做（有些表面上看起來賠錢，不代表沒有檯面下好處），說到這，好像自己的產品夠好，就只是最最基本的條件，但是，實際上真是如此嗎？尤其是參雜了現實因素後，就會發現這是雞生蛋、蛋生雞的恐懼迴圈。

其實，只要自己捫心自問，若自己是沒有優渥背景的業主(老闆或出資者)，你能夠接受自己投入的心力（金錢、歲月），在多少時間內看不見任何回收的跡象呢？這也是為什麼你會發現很多產品為什麼在BETA就會推出來，一方面試水溫，一方面也能夠在時間上有個相對明確的停損點存在，當然，更重點的是那個明確的營利模式在那？
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USB 3.0的需求和選擇 (How to select USB3.0 Devices)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Sun, 01 Dec 2013 06:58:00 +0000

USB3.0雖然已經面世好一陣子（2008/11），但是真的成為標準配備仍是近一、兩年的事情，不過，有關它的許多細節，對使用者來說，通常也只停留在它比較快之外，好像也沒有真的去細究它的差別，其實你還是可以稍微深究一下它們之間的差異，如此一來，你就更能夠善用它的優點，甚至有更彈性的選擇！

從WIKIPEDIA上得知，USB3.0除了支援全雙工及多了些接點外，也可提供更高的電源(可達900mA)，最吸引的人應該就是它的傳輸速度吧？理論資料傳輸速度可以到達每秒500MB之譜，或是直接 ((5000~5120)/8 MB/s)，看起來相當驚人，至少比USB2.0的理論值480Mbps（實際只有每秒30MB）的速率高出許多，說到這邊，那麼USB3.0的實際傳輸速率呢？究竟應該是多少才算是合理呢？

以目前來說，最常見用於USB3.0的產品應該是隨身碟或是硬碟外接盒吧？不過，它依舊無法跳脫3C商品上常會有的規格陷阱，畢竟許多規格只是種標準，你唯一能確定的下一代會比上一代快速，但是實際快的幅度有多少？跟你所付出的價格是否合理？甚至也取決於你要使用在什麼領域上而有差別。

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如何調整系統效能？（ How to adjust performance loading ）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 29 Oct 2013 14:08:00 +0000

在現在PC式微的時代，或許只剩下某些商業或是特定用途，才會感受到效能的差異，更何況現在連手機、平板都已經開始進入多核的時代，效能似乎已經不在使用者考量的主因，反而更偏重於使用者體驗、設計或系統調校這類的事。

對於某些狀況來說，有時候就勢必得要做點取捨，尤其是在現在多工作業的當下，如何調校出一個適合使用的系統，就成了一件重要的事情，畢竟一般人不會沒事天天在跑測試軟體（逼硬體Loading長時間維持在滿載），如此一來，這台機器除了跑測試數據之外，應該也什麼事都做不了吧？

當然，系統調校絕不僅在有限的環境下使用，不然以Google這種伺服器數量極多的公司來說，不是只要買機器就好了嗎？但是，對於它們來說，如何榨出每一台機器應有的效能，應該更為重要（當然還是有只要用錢就可以解決的狀況），例：現在很多雲端公司不就是提供這類服務，想要有要有多少效能，只要有錢馬上就能彈性擁有，不過，很抱歉，一般公司或使用者，都不歸類於那種情況之下，所以如何調效系統，就成為一件重要的事情了。

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電子商務之戰與購買習慣的改變（Battle of E-commerce and buying habits changes）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 03 Sep 2013 14:42:00 +0000

現在有誰沒上網買過東西的嗎？舉凡吃的、用的、穿的還是睡的，大到車子，小到衛生紙，只要你能想到的東西，幾乎都能夠在網路上買得到，縱使是禁止公開範售的商品，一樣有人可以關起門來，以會員制的方式透過網路便利的平台來進行銷售，這也是為什麼電子商務在我們這個小小的台灣，竟也有如此多家不算小的電子商務平台各據山頭。

不過，前陣子又開始吵著第三方支付（Paypal、支付寶），以及對岸最大的EC平台（淘寶網），以想低調也難的姿態進軍台灣，縱使先不論最近吵得很兇的服貿議題，其實從它們所提供的銷售數字，就可以得知我們國人多麼地捧場（嘉義市奪冠？），當然這其中應該很多是許多知名網拍賣家供獻的吧！？

不過，自從電子商務從什麼都賣的拍賣期萌芽，轉型到大型電子商務平台整合後，一直戰到現在的O2O模式，同時還在比誰到貨速度快，其實我們也漸漸地被改變了！還記得你最近一次親自走出門去挑選你要的商品，是多久以前嗎？
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電子產品的保固策略（Electronic product warranty policy）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Sun, 28 Jul 2013 14:49:00 +0000

最近因為自己家用的桌機大限已到，只好忍痛再去敗一台新的桌機，唯一能夠延用的只有去年換的顯示卡，其餘的硬體，原則上都已經過了它的產品生命周期...(不過我的桌機都至少用五年以上！)

不過，每次在換新的電子產品時，宅男魂難免都會逼迫自己去做個功課，雖然現在的工作，接觸到硬體的機會不多，但是總是會希望能夠找到一些自己適用的產品，同時還能夠兼顧CP值，雖然現在網路上的資訊很多，無論是要比價、比規格、甚至是比效能，都可以找到相應的平台來解決你的需求，除非是非常新的產品，不然這些都不是件難事。

但是買電子產品時，很多時候都會輕忽了一件事，那就是它的保固期限、政策，當然，每個人都希望自己不要有用到它的一天，不過，只要碰過一次，你才會驚覺，原來現在電子產品的保固期竟然這麼短，又不是去菜市場買把菜，竟然有些產品保固竟只有六個月......

架設網站的硬體評估（Evaluate a website hardware required）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 16 Jul 2013 01:00:00 +0000

近年來行動通訊大行其道，想當然PC產(傪)業（Desktop、Notebook）最近也陷入了一片低迷，雖然說它們均有行動通訊上其不可取代之處，甚至在很多行動痛訊的應用上，其背地裡還是靠著傳統PC產業在支撐，不然雲端是能夠雲到那兒去呢？再怎麼樣還是在某地的一處機房裡存在。

但是對於整個產業來說，也很難不緊張，畢竟少了消費端的支持似乎還是很難支撐的下去，不然就是轉型成服務業？這問題應該再過些時日就會看出端倪，不過，我們還是回頭來看看，若是想要自己架個網站，在硬體和網路頻寬的部分可以怎麼評估吧？尤其實在這個似乎人人都可透過網路創業的時代（其實門檻沒有那麼低吧？)
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加強WordPress的安全設定（To Strengthen the Security Settings of WordPress）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Thu, 02 May 2013 01:00:00 +0000

自從最近發生了有關Wordpress的安全性疑慮之後，其中包括暴力破解法猜測管理者密碼（或許可以透過登入錯誤延時的外掛來阻擋一下，例：Limit Login Attempts），外掛：Super Cache和W3TC的弱點，應該相當多有使用它的使用者，無論是主動或被動地都得進行一些安全性的防護設定，畢竟這個免費的BSP平台，早已擄獲了很多使用者的心，甚至很多商業團體的網站，也是透過這個平台來進行架設，所以，一發生安全性的疑慮，大家無不繃緊神經嚴陣以待。

其實在WordPress的官方也有提供一些有關安全性的建議，或是許多外掛（Plugin）中，應該也有許多外掛是與網站平台安全相關的功能，我們就可以藉此瞭解到有那些項目是我們應該注意的重點，甚至透過它來擴大檢視手上其它網站的安全性是否足夠，雖然說不同平台的架構也有所不同，但是對於安全性的觀念，仍有許多共通之處。
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修改網路連線及使用者群組（How to Modify the Network Connection and User Groups）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Mon, 15 Apr 2013 01:00:00 +0000

對現在大多數的使用者來說，早已都習慣一開機就能夠連上網路，對於家用使用者來說，依架構不同，也有其不同的連線方式，要不就是透過IP分享器（或是直接進入Modem中改成硬體撥接）、或是在電腦中設定一開機即進行撥號連線（PPPoE)，若是使用Cable Modem的使用者可能一開機就是直接透過DHCP的方式來連接上網際網路，除非你是固定制的網路使用者，不然，應該也很少會去設定什麼IP相關的內容。

不過，對於企業網路，或是特定型態的網路架構之下，或許就會看見DHCP和固定IP混用的狀況（通常在企業端或是小型工作室較常見），這時候對於網路管理者來說，若是沒有中央控管的環境(如AD或辦公區跨不同樓層)，這時候若是因為某些特定需求（例：將使用者改去特定線路，為了分流或是封鎖特定服務），這時候若是想要在最省力的狀況下，進行大規模的網路連線方式修改，或是使用者群組的設定時（通常是降權），就需要透過一些小小技巧。

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封鎖特定服務的方法及必要性（Block Specific Services and Necessary）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Mon, 08 Apr 2013 01:00:00 +0000

你正在倒數計時嗎？想想今天應該是相當具紀念價值的一日，因為在2013/04/08這一天MSN（Windows Live Messenger)即將走入歷史，很多平日需要以它做為溝通的工具的人，應該都已經進行了替代方案的解決方式了吧！無論是你是選用整合進Skype之中、雙開Skype、放棄它（回到電子郵件的時代、朋友已不上線）或是直接透過其它的即時通訊軟體（例：Line、Facebook......等）。

基本上只要能夠與原先的聯絡人進行即時的互動和溝通，找到自己適用的即可，畢竟這些工具是我們使用它，而不是讓它來喧賓奪主，不然，經常都會發生被特定軟體所制約狀況。
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即時通訊的選擇（How to Choose the Best IM for Your Work）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 05 Mar 2013 01:00:00 +0000

在經過了手機軟體（行動通訊）或應用程式的大爆發之後，在電腦上的即時通訊軟體也漸漸式微，甚至有很多人根本也沒有在使用電腦上的即時通訊軟體，還記得曾經風靡一時的ICQ、MSN或SKYPE嗎？經過了這些時間演變的消長，這些軟體的使用型態也都自己開創出了一片市場，更何況現在MSN（WLM）和SKYPE也即將在4月8日進行整合（WLM消滅)，所以近期也造成了一波討論的熱潮，當然也有人提出了群組轉移的解決方案（例：黑暗執行緒 ─ Skype MSN連絡人群組匯入工具），至於原廠為什麼沒有提供這功能呢？或許，它們自有考量（不過問題自會找到出路）。

但是，這就又讓一個問題浮上檯面了！那就是我們應該要跟著轉移過去SKYPE嗎？或者是採用現在很夯的Line、What's App (第二年已開始收費）或微信？其實在一般狀況下，我相信對於個人來說，這些在手機上的即時通訊軟體，早已經侵占了低頭族大部分的時間（當然也包括Facebook Messenger)，若是我們換個角度來思考的話，若是在工作上呢？究竟應該選用什麼樣的即時通訊軟體呢？我們就針對這個問題來進行不同角度的討論吧！（預設即時通訊是能在工作環境中合理使用）
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面對個資法的各項挑戰（The challenges of the Personal Information Protection Act）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 29 Jan 2013 01:51:00 +0000

我想最近IT人最常聽到的議題，不外乎就是個資法的相關議題，自從去年（2012）10月實施以來，我想除了特定行業之外，對於很多同業來說，似乎還沒有這麼切身的感覺吧！？不過，一旦開始瞭解它所包含的內容之廣，就真的很難一派輕鬆的模樣，尤其是現在如果真的出了什麼狀況，舉證責任可是落到了企業本身，並非是自身權益（可能）遭受侵害的一般個人，光是這一點就夠讓人頭大。

企業端若是想證明已善盡保管之責，進一步來降低自己的風險，其實也沒這麼容易，因為要面對的問題有很多，從內部的反彈、流程的合理性、實際執行面的彈性，甚至還會造成時效上的延宕，但是又不得不正視個資法的限制，畢竟現在是於法有據，更何況在預算有限的條件限制之下，或許最有效的是從「人」下手，不過這似乎又會牽扯到企業文化、權責限縮，甚至會造成更多不必要的內耗產生，或許要在兩者之間取得一個平衡點，也不是這麼容易之事。

這或許就是IT人今年不得不面對的現實，這篇就來談談面對個資法時，可能會遇到的各種挑戰吧！或許你會有更好的因應方式？
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資料處理的技巧（Skills Of Data Mining）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Thu, 17 Jan 2013 01:30:00 +0000

自從接手了各式不同的工作之後，畢竟時間是有限的，勢必會壓縮到某些原本關注的內容，但是對於很多事情的處理方式，仍舊是充滿興趣，尤其是當自己開始經手各式各樣不同的需求及解決方案之後，漸漸地就會發覺一件事：「雖然人工（工人？）智慧可以解決大多數的問題，但是以現今的時空背景之下，空有資料、數據，基本上並不能幫你看見契機（危機），甚至對於某些人來說，反而就會變成裹足不前的藉口。」

此話怎說呢？基本上資料的處理方式有很多種，最常見的就是進、出而已，對於某些分工更細的體系來說，甚至只有進或出，不過當資料累積到一定數量或者它是屬於那種會自然成長的資料（log、進銷存資料......等），這時候對於大多數的公司來說，就會開始採購軟體（用Excel也算）或各式系統（例：ERP、CRM...等）來進行管理與整合，希望能夠透過它，協助人們來快速地整合某些已知型態的資料內容。

但是問題往往沒這麼單純，如果你想得到未知的資料型態呢？你會怎麼做？
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電子產品的採購要領（How to purchase electronic products）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Mon, 24 Dec 2012 15:41:00 +0000

又到了年終除舊換新的日子，縱使大環境的時機不是太好（從很多數據上都可以看出端倪），不過最近在各通路或電子平台上，應該都有不錯的銷售成績，對於廣大的消費族群（宅宅？）來說，基本上也很難逃離各大品牌鋪天蓋地的行銷和文宣（其實是想在最後一季，拉一下今年低迷的業績），所以大多數的消費應該還是會落在行動設備（智慧型手機、平板）、電腦（桌機、筆電）或其它電子產品（娛樂裝置、影音家電）上。

去年，其實也曾經討論過《採購、議價與潛在因素》，當時主要是站在企業或公司的角度來談論這個話題，現在，我們就回到一般個人的角度來看待這個問題，消費性電子的市場其複雜程度絕對不是商用市場可比擬的，因為出發點和基本條件就有極大的不同，更何況，消費性的電子產品，改朝換代的速度之快，也絕非商用市場追趕得上。

相對起來商用市場的採購似乎相對單純許多，甚至也有很多廠商會主動提供協助。大家回頭想想，如果你想要買個新出的電子產品，除了廣告、文宣或是上網查評測或單純比價之外，基本上也只能夠聽現場銷售業務的一面之詞來判斷吧！？一有不慎應該又會掉入衝動消費的懊悔當中，所以，我們就來談談，對個人來說，究竟要怎麼樣來採購電子產品呢？
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網路斷線的簡單排除 (Simple solution of network disconnection)

noreply@blogger.com (indeepnight) — Tue, 11 Dec 2012 01:30:00 +0000

現代人應該沒有辦法想像身處在沒有網路的世界裡，甚至連出國旅遊，也愈來愈多人會採取短租的方式來維持網路連線的暢通（有時就會想到以前沒有網路的時候，我們是怎麼過日子的呢？），也因為網路如此重要，當你手持的手機、平板、筆電或桌上型電腦，因為某些原因而無法上網時，就會看見很多人如坐針氈般的不知如何是好，如果是在公司，你當然還可以急Call 資訊部門（苦命的IT水電工就得出面)來支援，這時候也是會有人樂得輕鬆般的攤手不用工作。

但是，如果這情景發生在你自己家中的時候呢？我想心態就大不相同，巴不得快點恢復連線，不然就不能夠上Facebook、Line跟朋友聊天、打屁（如果有用手機上網可能還有備案），或者就不能夠透過網路，看著自己喜愛的線上影音，更別說那些有申辦網路影音服務的使用者（例：MOD），雖然現在手機上網很方便，但是像那種高畫質的影音服務，應該就不是手機網路能夠(應該)支援的吧？至少對目前的行動上網來說，這時候就會覺得網路穩定是多麼珍貴的一件事，那麼我們應該怎麼樣來自我檢測的網路狀態呢？雖然網路斷線或不順的因素有很多，這邊提供幾個較為常見的可能性，供大家進行簡單的除錯。
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數字管理的盲點（The blind spot of managing by numbers）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Wed, 05 Dec 2012 00:30:00 +0000

還記得以前學生時代做報告，每次都得要想著怎麼樣把數字變成表格？怎麼呈現？才不會讓它們看起來很亂，或者是讓他們能夠藉此表達出一個較為具體的意義（當然也有可能是各自解讀、表述），當然，當時的數字可能是實驗數據、公開的統計數字，甚至有可能是自己市調的結果，直到出了社會之後，才發現到原來很多數字，重點不是怎麼呈現，而是要去瞭解它背後所隱含的意義，甚至很多人都是藉此來闡述著一些他們不願多說的事情（真相）。

其實，這就像是這幾年曾經吵得風風雨雨的KPI一樣，不過，我沒這麼利害能夠說出什麼大道理，只是針對自己的一些個人觀察跟想法分享，同時也警惕自己不要成為被數字操控的人。
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轉換率的評估（Evaluating conversion rates）

noreply@blogger.com (indeepnight) — Thu, 29 Nov 2012 23:21:00 +0000

「轉換率」一個讓人又愛又恨的名詞，無論你所經手的是實體產品還是虛擬服務，只要是有做過產品追蹤，或是有任何行銷上的目標訂定，我相信都得面對著既現實卻又不得不正視的問題，因為在很多狀況下，這個實際的轉換率往往會影響著你的商品未來的推廣方針，甚至是藉此來更精進你的產品或服務，因為在一心做到最好精神和際換成收益之間，往往就是需要透過轉換率的評估來達到一個合理的平衡點，當然也有可能包括是否要換個產品。

不過，在不同的角度所看待的轉換率也有所不同，就算是同一個產品、服務，雖然轉換率的分子應該是實際銷售的營業額（毛利），但是若以不同的角度來切入，階段性的評估還是有它所具備的特定意義存在，尤其是你所面對的目標族群有所不同時，往往也得有不一樣的思考模式，以現在的操作模式來說，真的也難有放諸四海皆準的標準存在，尤其是在行銷或是商品推廣上，甚至在某些領域的銷售模式上也有不少變革。
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