Este ingreso adicional tiene un impacto significativo en las finanzas personales, por lo que saber utilizarlo ayudará a mantener las cuentas bajo control en época de vacaciones de mitad de año. Por el contrario, malgastar este beneficio le hará perder la oportunidad de obtener tranquilidad en sus proyectos, desaprovechar la posibilidad de tener un ahorro o de alcanzar el paz y salvo con las deudas que ha ido acumulado.

“La prima de junio no es solo una obligación legal, es una oportunidad clave para que los trabajadores fortalezcan su bienestar financiero. Bien utilizada, puede marcar la diferencia entre seguir arrastrando deudas o empezar a recuperar la tranquilidad. Es un respiro que permite organizar las finanzas, avanzar en metas personales y construir una mayor estabilidad económica”, afirmaron los expertos en finanzas personales de Bravo.

Así las cosas, con el actual panorama económico y teniendo en cuenta las últimas cifras sobre el comportamiento de la economía en Colombia, es fundamental aprovechar adecuadamente esta herramienta, por ello, Bravo presenta algunas recomendaciones financieras para que pueda manejar adecuadamente su prima de junio:

1. Reducción de deudas: Para evitar gastos impulsivos o sobreendeudamiento, el primer paso es organizar una lista detallada de todas las deudas pendientes. Ordene sus obligaciones de menor a mayor monto, luego, calcule su total y a partir de allí determine cuál es la próxima responsabilidad por pagar.

Sabiendo esto, considere emplear un porcentaje sustancial para pagarlas. Al reducir las deudas, hará que su relación con el bolsillo mejore a largo plazo.

2. Inversiones y crecimiento financiero: Una de las maneras más valiosas de usar este pago consiste en sacar ganancias a futuro. En este caso, si tiene la posibilidad, destine una porción importante de esta retribución a inversiones o proyectos que puedan generar réditos económicos, para ello indaga de qué manera puede concretar un buen negocio o invertir adecuadamente la plata. De esta forma, las inversiones le generarán rendimientos atractivos a lo largo del tiempo, lo que permitirá la consecución de sus objetivos.

3. Fondo de emergencia: Los imprevistos pueden llegar en cualquier momento, por ello reserve una parte de esta prestación social como fondo de emergencia en caso de cualquier emergencia. Así evitará sobreendeudarse, adquiriendo además seguridad financiera en momentos difíciles (como reparaciones en el hogar, emergencias médicas o la pérdida de empleo) sin la necesidad de recurrir a préstamos costosos.

4. Piense en disfrutar a futuro: Ahora bien, distribuir un porcentaje para el ahorro pensando en darse “gusticos” es también una decisión acertada. Guardar dinero estimulará un colchón financiero que le permitirá gozar de los planes o intereses que tanto anhela, como viajes, ropa, o alguna salida de fin de año. No obstante, estructure un presupuesto para no gastar mucho de la prima en este rubro, la meta debe ser el equilibrio constante entre inversión, ahorro y gasto responsable.

“Para evitar malgastar la prima, empiece estableciendo un presupuesto detallado que incluya la priorización de deudas pendientes y el establecimiento de metas financieras claras, como el ahorro para emergencias o inversiones a largo plazo. También se debe considerar destinar una parte de la prima a disfrutar responsablemente, sin comprometer la estabilidad financiera, y evitar compras impulsivas. Al seguir estas estrategias, se puede administrar de manera efectiva este recurso, priorizando siempre la salud financiera” puntualizan los expertos en finanzas personales de Bravo.

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Ante este panorama, Unilever lideró el encuentro “Belleza Real en la era digital”, un espacio de reflexión y acción que reunió a expertos en autoestima, educación, tecnología y comunicación para reflexionar sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) y las redes sociales en la percepción de belleza y la autoestima de los más jóvenes.

El evento fue inaugurado por George Hodgson, embajador británico en Colombia, y Domenico Filauri, gerente general de Unilever para Colombia y Andina, quienes destacaron el valor de la colaboración para la transformación social en el marco del Bicentenario de relaciones diplomáticas entre Colombia y el Reino Unido, lugar de origen de la compañía.

“Desde hace dos décadas, hemos liderado un movimiento global para derribar estereotipos y transformar la cultura de la belleza. Con campañas pioneras y programas educativos, hemos puesto en evidencia los efectos perjudiciales de los estándares irreales en la autoestima. Hoy, con el auge de la IA y la inmediatez de las redes sociales es más urgente que nunca seguir impulsando esta agenda y empoderar a más actores para lograr soluciones colectivas y sostenibles”, afirmó Filauri.

10 años del Proyecto para la Autoestima en Colombia
A través del Proyecto para la Autoestima Dove, Unilever ha impactado positivamente a más de 1 millón de niñas, niños y adolescentes en 27 departamentos del país desde 2015. Este programa, basado en la metodología de formación a formadores, entrega recursos educativos gratuitos a profesores, padres y cuidadores para contribuir a que la próxima generación crezca disfrutando de una relación positiva con su cuerpo.

A la fecha, más 39.000 docentes en 600 colegios en Colombia han sido capacitados. Este programa, busca fortalecer la autoestima desde la infancia, con el objetivo global de alcanzar a 250 millones de jóvenes en el mundo para 2030.

Frente a la inteligencia artificial, Dove protege la Belleza Real
El auge de la inteligencia artificial y de las redes sociales plantean nuevos desafíos para las niñas y mujeres. Según el estudio global “The Real State of Beauty Report” de Dove:

• En 2025, el 90% del contenido online será generado por IA.
• 1 de cada 3 niñas y mujeres siente presión para alterar su apariencia por lo que ve en línea.
• 9 de cada 10 han estado expuestas a contenido nocivo sobre belleza.
• El 63% no se siente satisfecha con su apariencia.

Ante esta realidad, Dove renueva su promesa de no utilizar distorsión digital ni IA para alterar la apariencia de personas reales y lanzó recientemente la iniciativa “Guardianes de la Belleza Real”, un movimiento que busca transformar la forma en que se representa la belleza en los entornos digitales y proteger la autoestima de las próximas generaciones.

Para lograrlo, la marca ha trabajado de la mano con influencers, periodistas y líderes de la industria, brindándoles espacios y recursos educativos como el Playbook Guardianes de la Belleza Real, que incluye claves para generar contenido en redes sociales más auténticos y libres de distorsión; y el Prompt Playbook de la Belleza Real, una innovadora guía que enseña a crear imágenes inclusivas utilizando inteligencia artificial generativa. Ambas guías están disponibles de forma gratuita y buscan empoderar a creadores de contenido, marcas y la sociedad en general para que se conviertan en agentes de cambio en la era digital.

Un llamado a la acción colectiva
Con esta iniciativa, Dove reafirma su liderazgo en la defensa de la autoestima y la representación auténtica, y hace un llamado a toda la industria, desde creadores hasta plataformas tecnológicas, para que se unan en la construcción de un entorno digital más sano y respetuoso con la belleza real.

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“Ya sea que se trate de phishing, spam o malspam, siempre es necesario que como usuarios seamos cuidadosos con dónde hacemos clic, ya que se nos podría estar dirigiendo a sitios que busquen robar nuestra información personal o incluso descargar algún tipo de contenido malicioso a nuestra máquina.”, comenta Camilo Gutiérrez Amaya, Jefe del Laboratorio de Seguridad informática de ESET Latinoamérica.

El phishing es una técnica que utiliza el cibercrimen para engañar a sus víctimas y que entreguen información confidencial, ya sean contraseñas, datos bancarios y personales. La metodología más común de phishing es hacerse pasar por organismos, bancos o empresas reconocidas y de confianza por correo electrónico o mensaje, para así tentar a la víctima a completar un formulario falso en el mensaje o adjunto a él o visitar una página web solicitando la entrada de los detalles de la cuenta o las credenciales de inicio de sesión.

En cuanto al spam, podemos decir que es el correo no deseado, o basura, en las bandejas de entrada de las casillas de correo. Enviado de forma masiva por un remitente desconocido, busca hacer publicidad de un producto o servicio. En varios países ya regulan el uso de este tipo de comunicaciones e imponen multas a las empresas que incumplan. Si bien es común que el spam se envíe en formato de texto o con contenido HTML, también hay vía mensajes instantáneos, SMS, redes sociales, llamadas telefónicas o correo de voz.

Por otro lado, se denomina malspam a las técnicas de envío masivo que utilizan los actores maliciosos para intentar infectar dispositivos a través de archivos o enlaces maliciosos adjuntos. Su nombre, en concreto, se debe a que se unen los conceptos de malware y spam, este tipo de correo suelen combinarse con técnicas de phishing ya que su objetivo es ganar la confianza de la víctima haciéndose pasar por una entidad conocida e inducirlo a entregar sus datos personales.

Hay diferencias esenciales entre phishing y spam (y malspam) que hay que remarcar para saber en qué caso se trata de cada uno:

• Mientras que el spam busca anunciar un producto o servicio, el phishing sólo busca obtener información personal y financiera de sus víctimas. El malspam, en cambio, intenta infectar un dispositivo, tomar el control del equipo.
• El phishing suplanta la identidad de una empresa reconocida tratando de engañar a las personas, mientras que el spam puede venir de una empresa que realmente exista.
• En el caso del spam, por lo general redirige a sitios donde se puede adquirir el producto o servicio anunciado. En cambio, con las campañas de phishing, busca robar información personal. El malspam, a su vez, contiene archivos maliciosos (PDF, Word, Excel, Zip) o incluye links a sitios falsos o maliciosos.
• Los sitios a los cuales redirigen las campañas de spam se encuentran por lo general en servicios gratuitos de alojamiento, mientras que los sitios de phishing se suelen alojar en sitios web legítimos que son vulnerables o en aquellos falsos creados por los propios cibercriminales.
• Las campañas de spam suelen extenderse a foros, buscadores y diversos servicios gratuitos en Internet. En cambio, el phishing suele estar más enfocado en usuarios de un determinado país o región.

Desde ESET comparte distintas acciones para mantener los datos protegidos. En principio no compartir indiscriminadamente la dirección de correo de mail en sitios webs, y crear una dirección de correo electrónico desechable para recibir newsletters o suscripciones.

Además, en el caso de recibir un mail de un remitente conocido sin previo aviso y con un enlace sospechoso o un archivo descargable, recomiendan consultar a esa persona de manera directa antes de abrirlo. Por otro lado, si el mensaje proviene de una entidad bancaria o una marca reconocida, desde ESET recomienda verificar en los canales oficiales de esa entidad que se trata de algo legítimo. Una regla de oro es que los organismos oficiales nunca piden datos personales, ni envían formularios online, ni archivos para descargar.

Por último, advierten desconfiar de toda aquella oferta o promoción que sean demasiado buena para ser verdad e implementar una solución de seguridad, cuyo software antispam evite y/o bloquee la apertura o recepción de correos electrónicos no deseados o no solicitados. Por ejemplo, en el caso de ESET Home Security, la solución bloquea sitios web y correos electrónicos sospechosos y su función antiphishing bloquea las páginas que intentan adquirir datos personales para evitar el robo de identidad y el uso indebido de la información, mientras que brinda protección proactiva contra todo tipo de malware, incluidos virus, troyanos, gusanos y spyware.

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El estudio también destacó un enfoque creciente en los programas de re-capacitación para la IA. Más de cuatro de cada cinco jefes de RR.HH. están capacitando o planean volver a capacitar a sus trabajadores para ser más competitivos en un mercado configurado por agentes de IA. La mayoría de estos líderes también están de acuerdo en que las habilidades interpersonales -como la creación de relaciones y la colaboración- serán aún más críticas a medida que los humanos trabajen junto a los agentes.

Los líderes de RR.HH. están de acuerdo en que la fuerza laboral estará formada por humanos y agentes en los próximos cinco años. Y, sin embargo, el 85% dice que sus organizaciones aún tienen que implementar la IA agéntica, mientras que el 73% dice que los empleados aún no entienden cómo el trabajo digital afectará a su trabajo. A medida que la IA modifica el lugar de trabajo – y las habilidades que los trabajadores necesitan para tener éxito – es de vital importancia entender cómo los departamentos de recursos humanos están asegurando la resiliencia de la organización.

«Estamos en medio de una transformación única en la fuerza de trabajo digital, desbloqueando nuevos niveles de productividad, autonomía y agencia a una velocidad nunca antes pensada posible», dijo Nathalie Scardino, Presidente y Chief People Officer de Salesforce. «Cada industria debe rediseñar sus puestos de trabajo, volver a capacitar y distribuir el talento – y cada empleado tiene que aprender nuevas habilidades humanas, de agente y de negocio para prosperar en la revolución laboral digital».

Los responsables de RR.HH. creen que el trabajo digital es el futuro y que su integración es fundamental para seguir funcionando:

• El 80% cree que dentro de cinco años, la mayoría de las fuerzas de trabajo contará con humanos y agentes de IA en el equipo.

• El 86% de los directores de RR.HH. afirman que la integración de la mano de obra digital junto con la existente será una parte fundamental de su trabajo.

• Los CHRO proyectan un crecimiento del 327% en la adopción de agentes dentro de sus organizaciones para 2027 (del 15% de adopción actual al 64% dentro de dos años).

• Una vez que la IA agéntica esté plenamente implantada, los CHRO esperarán un aumento medio de la productividad de los empleados del 30% y una reducción de los costes laborales del 19%, lo que equivale a 11.064 dólares por empleado según los salarios medios anuales de la OCDE (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos)*.

Los directores de RRHH planean volver a capacitar y redistribuir a sus empleados de modo que trabajen junto a los agentes

• El 77% de los directores de RR.HH. creen que los agentes de IA transformarán su estructura organizativa.

• El 89% de los directores de RR.HH. creen que los agentes de IA les permitirán reasignar empleados a funciones nuevas y más relevantes.

• Esperan que el 61% de sus empleados permanezcan en sus puestos actuales mientras trabajan con la mano de obra digital.

• Prevén reasignar a casi una cuarta parte (23%) de la plantilla a nuevas funciones o equipos.

• El 88% de los directores de RR.HH. cree que la redistribución es el enfoque más rentable en comparación con la contratación externa para nuevas funciones.

• El 81% de los directores de RR.HH. ya están recalificando (20%) o tienen previsto hacerlo (61%) a sus empleados para que desempeñen funciones con mejores oportunidades en el futuro.

El 85% de las empresas aún no han adoptado la IA agéntica, por lo que los directores de RRHH dirigen sus esfuerzos a corto plazo hacia la implantación de la IA, incluidas las TI y la investigación y el desarrollo.

• Los directores de RR.HH. prevén que los equipos de TI, investigación y desarrollo (I+D) y ventas crecerán a medida que su empresa empiece a adoptar agentes de IA.

• Los CHRO prevén reasignar empleados a funciones técnicas, como científicos de datos o arquitectos técnicos, a corto plazo.

• Los CHRO creen que la alfabetización en IA es la habilidad número uno que necesitan los trabajadores a medida que las empresas avanzan hacia la economía de los agentes.

A medida que las empresas implementan estrategias laborales digitales, los CHROs creen que las habilidades blandas, como las capacidades para entablar relaciones, serán más valiosas

• El 75% de los directores de RR.HH. afirman que los agentes de IA aumentarán la necesidad de habilidades sociales en su organización.

• Los directores de RR.HH. también prevén reasignar empleados a funciones para el mejoramiento de las relaciones sociales (n.º 2), como asociaciones y gestión de cuentas, y afirman que las habilidades de colaboración y adaptabilidad serán valiosas en la economía ágil.

• Los directores de RRHH prevén que equipos como los de atención al cliente, operaciones y finanzas disminuirán de tamaño y se redistribuirán en cierta medida con el aumento y la eficiencia de los agentes.

A pesar de la urgencia de adquirir mano de obra digital, muchos responsables de RRHH aún se encuentran en las primeras fases de planificación, preparando su fuerza laboral.

• Sólo el 15% de los directores de RR.HH. afirman que su organización ha implantado plenamente la IA agéntica.

• El 73% afirma que sus empleados siguen sin saber cómo afectará la IA a su trabajo.

La entrada En 5 años, el 80% de los equipos de trabajo estarán conformados por humanos y agentes de IA se publicó primero en Industria Móvil.

Recién se conocieron los hechos del crimen, el sospechoso fue visto como un símbolo de resistencia por muchos afectados por el sistema de salud estadounidense. Tras aparecer las primeras imágenes, sin conocer aún su identidad, su físico y sonrisa crearon un fenómeno viral. Fue solo después de su detención que se lanzó el hashtag #FreeLuigi, y aparecieron colectas para su defensa legal. Una macabra tendencia en redes consistió en enumerar los CEO de marcas bien valoradas, que deberían estar a salvo.

Sin embargo, el impacto más directo del caso ha recaído inesperadamente sobre McDonald’s. El arresto de Mangione ocurrió en un local de Altoona, donde una empleada, tras reconocerlo, lo denunció. Aunque esta acción pudo ser motivada por la recompensa ofrecida, generó una reacción pública negativa masiva hacia la marca. Miles de personas, en apoyo a Mangione, comenzaron a calificar con una estrella el local implicado en Google Maps, un fenómeno que no solo afectó al restaurante en cuestión, sino que también dañó la imagen de McDonald’s a nivel global.

Además, la empleada que denunció a Mangione ya ha sido identificada, y está siendo objeto de acoso en las redes sociales, lo que añade una capa aún más compleja al caso. Este fenómeno resalta los peligros del juicio público inmediato, donde no solo las figuras prominentes, sino también personas comunes que interactúan con estos eventos, se ven atrapadas en la tormenta mediática.

Este tipo de reacciones pone en evidencia cómo las emociones de los usuarios pueden llevar a una rápida revalorización pública de una marca, a menudo sin considerar el contexto completo. La acción de la empleada, aunque legítima desde el punto de vista legal, se convirtió en un catalizador para que las redes sociales transformaran a McDonald’s en un blanco de críticas por un incidente que no tenía nada que ver directamente con la empresa como tal. La rapidez con la que estas emociones se canalizan en las redes sociales plantea una pregunta crítica sobre la vulnerabilidad de las marcas ante el juicio inmediato de los consumidores.

La imagen que acompaña este post muestra un trino de Burguer King, marca conocida por su irreverencia en redes, con el mensaje “we don’t snitch”, algo así como “no somos soplones”. A pesar de ser un montaje, fue rápidamente viral, demostrando el sentimiento actual de muchas personas.

El último giro interesante del caso ha sido la figura del abogado defensor, cuya personalidad ha llevado a muchos a compararlo con Joe Pesci en sus papeles más famosos, agregando una capa cinematográfica al caso. Este elemento hace que el caso sea aún más parecido a la película Natural Born Killers (1994), de Oliver Stone con guion de Quentin Tarantino, donde los criminales se convierten en figuras de culto.

En el libro The Black Swan, Nassim Nicholas Taleb aborda los eventos altamente improbables y de impacto desproporcionado, conocidos como «cisnes negros». Estos eventos son tan raros que no pueden preverse basándose en datos previos, pero una vez ocurren, parecen lógicamente explicables. A veces, los sucesos más impredecibles son los que tienen impactos devastadores para marcas y empresas. Taleb también enfatiza la importancia de exponerse a la posibilidad de estos eventos inesperados y manejar el riesgo de manera que proteja nuestra supervivencia y nos permita aprovechar las oportunidades que surjan.

Este caso demuestra cómo los movimientos digitales pueden amplificar tensiones sociales, convertir a desconocidos en símbolos y afectar a marcas globales. Más allá del debate moral y legal, plantea preguntas sobre cómo las organizaciones deben gestionar su reputación en tiempos de crisis pública.

¿Qué tan preparadas están las empresas y figuras públicas para enfrentar el juicio inmediato y emocional de las redes?

La entrada El caso Mangione: cuando las redes sociales moldean la percepción pública se publicó primero en Industria Móvil.

• La app permite que cualquier persona mayor de 18 años se inscriba para comprar o vender acciones de la bolsa a partir de US$ 1 o criptomonedas.
• Están ad portas de lanzar nuevos desarrollos: Hapi Prime, una suscripción premium con herramientas más sofisticadas para inversionistas y DRIP, un programa de reinversión de dividendos.
• Ofrece acceso a recursos educativos gratuitos y a una plataforma de cursos desarrollada por los principales creadores de contenido financiero de Latinoamérica para promover la educación financiera.

Bogotá, 30 de julio de 2024. En el año 2020 los peruanos Dusko Kelez, Piero Sifuentes y Billy Caballero, decidieron emprender en el mundo fintech y sembraron los cimientos de Hapi, startup que desarrolló una aplicación móvil para que personas sin necesidad de mucha experiencia en inversión puedan acceder a aprender, comprar y vender acciones en la Bolsa de Estados Unidos.

“Quería invertir mis pocos ahorros en acciones de Tesla, pero me encontré con múltiples barreras cuando intentaba con los brokers locales, exigían montos mínimos de inversión muy altos para mí, comisiones elevadas por operación, además de tener procesos de registro largos y burocráticos”, explica Kelez.

Tras eso e inspirado en la fintech estadounidense Robinhood, que permite hacer este tipo de inversiones, pero solo da acceso a personas de Estados Unidos, los peruanos desarrollaron Hapi, para dar acceso a latinos a las inversiones en el mercado norteamericano. En 2021 esta idea llevó a los emprendedores a ser elegidos para participar en la reconocida aceleradora de startups Y Combinator (YC) en San Francisco, Estados Unidos.

Hoy la app permite que cualquier persona desde los 18 años se inscriba en menos de 5 minutos para comprar o vender acciones de la bolsa a partir de US$ 5 o criptomonedas desde US$ 1, la startup no cobra comisiones de bróker por las transacciones, sino que su modelo funciona a través del pago de membresías por servicios adicionales, rentabilizar los activos, y el pago que les hace la bolsa por las operaciones que les envían, con ello buscan ser la opción más económica para incentivar una inversión continua. En esa línea, Hapi también ofrece acceso a recursos educativos gratuitos y a una plataforma de cursos desarrollada por creadores de contenido financiero de Latinoamérica para promover la educación financiera.

“La Bolsa de Estados Unidos es la más grande y líquida del mundo, lo que permite más opciones de inversión, acceso a la última tecnología, como tener fracciones de acciones o ETFs de criptos, y además de la liquidez que hace fácil poder comprar y vender acciones. Las empresas líderes en tecnología e innovación van al mercado de Estados Unidos a listar, como Apple, Nu Bank, y Mercado Libre. Además, la fortaleza del dólar estadounidense proporciona cierta protección contra la potencial devaluación de monedas locales”, explica Kelez, CEO de Hapi, que añade que la fintech permite invertir en más de 12 mil activos disponibles, incluyendo acciones y ETFs de las principales bolsas de EE.UU. (NYSE y NASDAQ).

Hapi ya cuenta con más de 450 mil clientes de 20 países: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Costa Rica, Colombia, El Salvador, Ecuador, España, Guatemala, Honduras, Jamaica, México, Panamá, Paraguay, Perú, República Dominicana, Venezuela y Uruguay.

Planes 2024

En cuanto a los planes para 2024, Kelez adelanta que están trabajando en nuevos desarrollos: Hapi Prime, la nueva suscripción premium que transforma la experiencia de inversión en Hapi, proporcionando características exclusivas que satisfacen las necesidades de los inversores más exigentes con herramientas más sofisticadas. Donde los usuarios pueden configurar alertas de precios para gestionar mejor sus compras o ventas basadas en cambios de mercado. Además, garantiza acceso a atención de soporte prioritario, asegurando que cualquier consulta o necesidad sea atendida con la máxima celeridad y eficacia.

Adicionalmente, reconociendo la importancia de los dividendos como parte de una estrategia de inversión a largo plazo, Hapi introduce DRIP, un programa de reinversión de dividendos. El cual permite a los usuarios suscribirse de forma gratuita y automatizar la reinversión de pagos de dividendos en efectivo en más acciones del mismo valor o fondo. Esto facilita el crecimiento compuesto de las inversiones sin necesidad de intervención manual, proporcionando una vía eficiente para aumentar la participación en sus inversiones preferidas.

Respecto a cómo se ha financiado la startup, además de la inversión inicial recibida al entrar a YC, en noviembre del año pasado, la fintech cerró su última ronda de capital por US$ 1,6 millones a cargo de los fondos Utec Ventures, Unpopular Ventures, Softeq Ventures y Mural Capital, llevando a US$4.3m el total de capital levantado.

La entrada Hapi: la fintech fundada por peruanos y parte de YC que quiere pavimentar la inversión latina en la Bolsa de Es tados Unidos se publicó primero en Industria Móvil.

En la feria, la marca lanzó los primeros televisores comerciales del mundo con soporte para la tecnología Apple AirPlay para hoteles, ofreciendo a los huéspedes una forma fácil y segura de transmitir contenido desde su iPhone o iPad en el televisor de su habitación. Los huéspedes podrán conectarse de forma segura al televisor inteligente de LG simplemente escaneando un código QR, sin necesidad de iniciar sesión ni recordar contraseñas o de descargar una aplicación separada- Esta será la forma más sencilla para que un hotel permita a sus huéspedes acceder a sus aplicaciones y cuentas de entretenimiento personal en el TV de su habitación.

Los operadores de hoteles podrán comenzar a ofrecer la capacidad de AirPlay en los televisores inteligentes de LG para hoteles a partir de este año. La capacidad de AirPlay estará disponible en los televisores inteligentes de LG para hoteles anunciados en el 2023 y también en algunos modelos de años anteriores.

En HITEC 2023, los visitantes también conocieron cómo las soluciones de visualización comercial de LG permiten una amplia gama de experiencias y capacidades para escenarios específicos de la industria hotelera. En la zona del vestíbulo, se muestra una pantalla de 65 pulgadas y 4K que da ejemplo de cómo los hoteles pueden integrar lienzos de arte digital y contenido en vivo proporcionado por Blackdove y Apollo, un servicio de suscripción de arte digital y socio de LG. Junto a este televisor se encuentra el vanguardista Film Transparente LED de LG, que se puede aplicar a superficies de vidrio, incluyendo ventanas.

En la zona de la recepción, los visitantes experimentaron el factor sorpresa y la potencia de la pantalla LED de 136 pulgadas y píxeles de 1.5 mm de LG, que incluye un controlador integrado, un altavoz incorporado y un soporte de suelo enrollable opcional. La señalización OLED transparente de 55 pulgadas de la marca, es por su parte una solución que ofrece una calidad de imagen excepcional y alta transparencia, cautivando a los asistentes de HITEC con su impresionante arte de medios digitales.

En la zona de soluciones para salas de reuniones, los visitantes tuvieron la oportunidad de explorar las pantallas de LG para estos espacios profesionales con opciones que se adaptan a diferentes tamaños y a diversas necesidades de los usuarios. Entre ellas se encuentran una impresionante variedad de soluciones adecuadas para su uso en salas de conferencias, que incluyen la pantalla LED de 163 pulgadas y píxeles de 1.8 mm All-in-One y productos de la serie LG One:Quick y pantallas de 43 y 55 pulgadas con resolución 4K UHD (3.840 x 2.160). Los visitantes también pueden ver LG CreateBoard, una pizarra digital interactiva de 75 pulgadas que ofrece una funcionalidad táctil de 40 puntos, resolución 4K y un cómodo sistema para transmitir contenidos a la pantalla a través de la aplicación LG CreateBoard Share.

Luego de esto, se observa la habitación inteligente, ofreció un vistazo a las tecnologías de habitaciones digitalizadas, que incluyen un televisor inteligente de 55 pulgadas de LG, persianas y luces inteligentes. Además de esto, los visitantes podrán experimentar Pro:Centric, la solución de gestión de contenido de LG para entornos hoteleros.

La zona de la Suite presentó la pantalla OLED premium de 97 pulgadas de LG, mientras que la zona de la Suite Presidencial impresiona con el modelo LG MAGNIT de 136 pulgadas y píxeles de 0.78 mm, que ofrece negros profundos, colores vívidos y un increíble contraste para lograr experiencias de visualización inmersivas.

«Las soluciones de LG destacadas en HITEC 2023 ofrecen a la industria hotelera una variedad de opciones para satisfacer múltiples necesidades y espacios», dijo Paik Ki-mun, vicepresidente senior y jefe de la unidad de negocios de visualización de información de LG Electronics Business Solutions Company. «LG está comprometida con desarrollar soluciones de visualización innovadoras para hoteles en colaboración con empresas profesionales, con el objetivo de brindar excelentes experiencias de entretenimiento que hagan que los huéspedes se sientan como en casa».

La entrada LG presenta los primeros televisores para hoteles con Apple Airplay se publicó primero en Industria Móvil.

La entrada Juan Valdez ofrece NotMilk como alternativa a la leche en sus preparaciones se publicó primero en Industria Móvil.

Todo esto es gracias a que NotCo desarrolló a ‘Giuseppe’ considerado como el “chef de Inteligencia Artificial. Una plataforma tecnológica que mediante Inteligencia Artificial, logra recrear productos derivados de la proteína animal hechos exclusivamente con ingredientes a base de plantas, conservando el aroma, funcionalidad, textura y, por sobre todo, el sabor de los alimentos que amamos comer. La compañía busca ser la revelación de la industria alimentaria y asegurar comida con excelentes propiedades de sabor, así como garantizar un impacto positivo en el medio ambiente al sacar el animal de la ecuación y, con ellos, la sobreutilización de recursos – agua, tierra, energía – que los productos animales requieren.

En la actualidad ‘Giuseppe’ se compone de distintos módulos que soportan las diferentes etapas de la preparación de un producto: desde los primeros prototipos – analizando la estructura de un alimento de origen animal en su nivel molecular y replicándolo con la utilización de ingredientes de origen vegetal- que se desarrollan en la cocina experimental, hasta el ajuste final de sabor y aroma en la etapa de producción masiva de los productos en las líneas de producción.

“En NotCo estamos convencidos de que, si queremos disminuir el impacto medioambiental que vivimos hoy en día y mover la aguja en términos de cambio, debemos repensar la forma en la que hacemos nuestra comida sin alterar lo que amamos de ella: su sabor. Es ahí donde ‘Giuseppe’ juega un rol fundamental logrando sacar al animal de la ecuación para crear alimentos deliciosos hechos a base de plantas. Esta tecnología es capaz de asistir y acelerar el trabajo de chefs, equipos de investigación y desarrollo, con una reducción de impacto significativa al ser más amigable con el medio ambiente”, señaló María Luisa Medina, Head de Marketing Expansión de NotCo.

Las técnicas modernas de IA que utiliza Giuseppe permiten analizar volúmenes de datos que ayudan a encontrar patrones difíciles de detectar por una persona. Más aún, los modelos de IA que desarrolla la marca son constantemente reentrenados a medida que se recolectan más datos y retroalimentación, haciendo que el rendimiento de estos mejore a lo largo del tiempo, permitiendo hacer desarrollos de nuevos productos en un tiempo y precisión como ninguna otra empresa que trabaja a base de plantas en el mundo. Giuseppe es desarrollado por el equipo de Inteligencia Artificial de NotCo compuesto por ingenieros de software, ingenieros de machine learning y diseñadores. Adicionalmente, cuenta con un equipo de chefs y científicos de alimentos, que constantemente retroalimentan respecto a los módulos que se han desarrollado.

“Nos gustaría transferir todo lo que hemos aprendido gracias a este algoritmo a otros fabricantes mundiales como lo hicimos en nuestro reciente Joint Venture con Karft Keinz; The Kraft Heinz Not Company. De esta forma sabemos que podemos contribuir a mejorar las prácticas de la industria, proyectamos nuestra tecnología como una herramienta de propósito general que otra empresa de alimentos pueda usar para hacer productos más sustentables y amigables con el medio ambiente” aseguró Medina.

La entrada El chef artificial que innova la industria alimentaria se publicó primero en Industria Móvil.

Para poder separar en la fuente los residuos de manera correcta, es necesario conocer cómo se clasifican:

• Residuos orgánicos: los que se descomponen naturalmente, como los residuos de alimentos, restos de la poda y jardinería o restos de carpintería.
• No aprovechables: residuos que no ofrecen posibilidad de aprovechamiento en un proceso de reciclaje o de reutilización, como los pañales u otros que estén sucios.
• Aprovechables: son los residuos que pueden reutilizarse por medio de un proceso de reciclaje, sea casero industrial. Por ejemplo, el papel, el cartón, el plástico, el vidrio, metales e icopor (¡sí, el icopor lo podemos aprovechar!).

Con la abundancia de información que circula es muy fácil confundirse, por este motivo Visión 30/30, la iniciativa empresarial para impulsar la economía circular de la ANDI, desmiente los mitos más comunes sobre la separación en la fuente e incentivar a las personas a convertirla un hábito cotidiano.

Mito 1: Separar los aprovechables es muy difícil porque tengo que separar cada material.

¡La separación en la fuente es muy fácil! El código de colores en Colombia tiene solo tres grupos, verde para los residuos orgánicos, negro para los no aprovechables y blanco para los aprovechables.

Para depositar los aprovechables, que incluyen papel, cartón, vidrio, plástico, icopor y metal, en la bolsa blanca, solo hay una condición: que estén limpios y secos. Garantizar esta condición es muy fácil, no se necesitan litros de agua y de jabón, solo asegurar que el empaque está libre de residuos de comida, grasa y agua.

Mito 1: Si me mudo a otra ciudad de Colombia tendré que aprender un nuevo código de separación.

En Colombia desde 2021 existe un código de colores estandarizado en todo el país para separar de manera correcta los residuos sólidos y facilitar que los prestadores de los servicios de recolección, aprovechamiento y tratamiento hagan su trabajo de forma eficiente. Los colores son: verde para los residuos orgánicos, negro para los no aprovechables y blanco para los aprovechables.

Por tanto, no importa si se está en La Guajira y al día siguiente en Leticia, los colores que se usan son los mismos.

Mito 3: Da igual si separas los residuos en casa, terminan siempre en el relleno sanitario.

Aunque quizá es uno de los mitos más comunes, si se hace la separación de forma adecuada los residuos terminarán en el lugar correcto. Con la creación del código de colores para el manejo de los residuos sólidos no solo mejor la eficiencia de los prestadores de los servicios de recolección y procesamiento, sino que se evita que terminen dónde no deben, ayudando a que los indicadores de aprovechamiento mejoren y que los aprovechables no lleguen a rellenos sanitarios.

Las personas que recolectan y procesan los residuos hacen una labor fundamentan para la sostenibilidad ambiental, no obstante, los hogares y las empresas tienen un rol clave dentro de la cadena de valor. Cuando hacen la separación en la fuente dan un inicio adecuado y más eficiente a este proceso, contribuyen a la dignificación del oficio de los recicladores y aseguran que los residuos puedan terminar en el lugar que les corresponde.

Muchas veces, al mezclar los residuos en una sola bolsa o caneca se termina perdiendo la posibilidad de aprovechar ciertos materiales. Asimismo, algunos residuos orgánicos que terminan en las bolsas de recursos reciclables pueden atascar la maquinaria que se usa para procesamiento de recursos y dificultan el trabajo de los recicladores, evitando la eficiencia en su labor.

Mito 4: ¿Por qué separar los aprovechables si las cosas solo pueden reciclarse una vez e igual terminarán en la basura?

Muchas personas deciden arrojar a la basura objetos que pueden separarse porque creen que solo se puede usar una vez. Sin embargo, hay materiales que pueden llegar a reciclarse hasta 6 o 7 veces, como el papel y el plástico, mientras que los metales pueden reaprovecharse indefinidamente. De este modo no solo se contribuye al medio ambiente al alargar la vida útil de muchos residuos, sino que se generan ahorros importantes de energía.

Como se puede ver, el código de colores es muy sencillo de usar. Por eso, ¡separar siempre será la mejor opción!

Mito 5: No sirve de nada separar en casa porque las empresas no lo hacen.

La conciencia ambiental no solamente ha llegado a los hogares, sino que ha llegado a las empresas, y la separación en la fuente ya no es una opción – sino su mejor opción. Para incentivar y apoyar esta gestión se han creado iniciativas como Visión 30/30 de la ANDI, una unión de empresas que buscan generar impacto colectivo mediante el fomento del aprovechamiento de los recursos al integrarse de manera adecuada en la cadena de valor.

En este caso, las empresas aliadas, mediante el principio de responsabilidad extendida del productor, no solo logran separar sus residuos de manera correcta, sino que se apoyan en actores e iniciativas ya existentes de la cadena de valor para fortalecerla, como lo son los recicladores, los gestores y transformadores de recursos.

Separar en la fuente convierte a los hogares y empresas en el primer eslabón de una cadena de valor que trabaja por la sostenibilidad ambiental y social, puesto que así se evita que toneladas de material aprovechable sean depositados en el relleno sanitario y ayuda a que los recicladores reciban el material en óptimas condiciones para su procesamiento. Lo mejor: ¡es mucho más fácil de lo que parece!

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