IEN Escuela de Negocios UPM

noreply@blogger.com (IEN UPM) — Thu, 12 Feb 2015 19:54:00 +0000

¿Por qué realizar un Curso de Comercio Exterior y Marketing Internacional?

El próximo mes de marzo dará comienzo el Curso Especialista en Comercio Exterior y Marketin Internacional de IEN-UPM. Este curso ofrece a los alumnos la posibilidad de conocer de manera global las nuevas fórmulas de afrontar la crisis que vivimos desde la perspectiva internacional. Fernando Rovira, docente que compone el claustro del curso impartido por IEN, excelente profesional con una amplia trayectoria en el ámbito del comercio exterior y el marketing internacional, nos aporta una reflexión acerca de la importancia de formarse en este ámbito.

Por Fernando Rovira

Fernando Rovira, profesor de IEN de la asignatura Internacionalización de Empresas

Indudablemente la oferta de cursos en el mercado académico es muy amplia y variada, lo que puede provocar a veces algunas dudas al alumno sobre la elección del curso más adecuado para él.

La elección del curso apropiado puede ser una decisión determinante en el desarrollo de una carrera profesional. Esto fue sin duda lo que me ocurrió a mí. Una vez terminada la Carrera de Derecho, quise ampliar mis estudios especializándome en un área concreta de la empresa. Tenía claro que quería un curso que me diera una visión general de la empresa, pero que al mismo tiempo se centrara en lo que constituye el ¨motor¨ de todas las empresas, que no es otra cosa que las VENTAS. Entendía que lo más importante es conocer las técnicas y herramientas necesarias para desarrollar la comercialización de un producto.

En aquel momento, con la incorporación de España a la Comunidad Económica Europea, se abría ante las empresas españolas un gran abanico de mercados desconocidos, que requerían el conocimiento de técnicas de comercialización diferentes. El reto ya no era vender en Valencia o Sevilla, sino vender en Tokyo o Shanghai. Y ante ese nuevo reto, descubrí que en las empresas españolas había pocas personas especializadas en comercio exterior.

Recuerdo que en aquella época, muchos de los Directores de Exportación que había en las empresas españolas eran extranjeros.

Por todo ello, decidí estudiar un curso de comercio exterior y de marketing internacional. El curso me aportó un amplio conocimiento sobre las técnicas de comercialización exterior (medios de pago, contratación internacional, logística y transporte, promoción comercial, financiación internacional, etc). Una vez terminado el curso tenía claro que quería desarrollar mi carrera en el área internacional de la empresa.

Ante el ¨deficit¨ que había en las empresas de ese momento (y que sigue habiendo ahora) de técnicos de comercio exterior, la realización de ese curso me permitió encontrar pronto un trabajo relacionado con las exportaciones y con la inversión exterior.

La situación actual no ha cambiado mucho de aquella época. Ante la grave crisis económica que sufrimos en estos momentos, todas las empresas son conscientes de la necesidad de internacionalizarse. Será cada vez más difícil para una empresa limitarse a vender únicamente en su mercado doméstico. Aquella empresa que no tenga una parte importante de sus ventas en el exterior, tendrá serias dificultades para crecer.

Y aquí es donde una vez más, las empresas necesitarán contar con técnicos de comercio exterior que les permitan abrir negocios en nuevos mercados exteriores.

Para aquel alumno que quiera desarrollar su carrera en el área de la gestión y de la comercialización, creo que es imprescindible especializarse en técnicas de comercio exterior y de marketing internacional. Esto contribuirá no sólo al crecimiento de nuestras empresas, sino también, al desarrollo de una carrera profesional en un área tan dinámica y atractiva como la internacional.

noreply@blogger.com (IEN UPM) — Wed, 04 Feb 2015 18:52:00 +0000

INTERNACIONALIZACIÓN Vs OSADÍA

El próximo mes de marzo dará comienzo el Curso Especialista en Comercio Exterior y Marketin Internacional de IEN-UPM. Este curso ofrece a los alumnos la posibilidad de conocer de manera global las nuevas fórmulas de afrontar la crisis que vivimos desde la perspectiva internacional. Gonzalo Burgos Pavón, docente que compone el claustro del curso impartido por IEN, reflexiona acerca de la realidad actual desde la visión de las Franquicias.

Gonzalo Burgos, Profesor de IEN-UPM de la asignatura Gestión de Franquicias

Por Gonzalo Burgos

Hola…noto últimamente una clara y peligrosísima tendencia a la no reflexión…

Hay dos palabras con las que últimamente se nos llena a todos la boca cuando hablamos, sobre todo a los tertulianos… esos raros especímenes que saben de todo y hablan de lo que se les pida sin ningún rubor, por cierto, ninguno predijo la terrible crisis en la que estamos sumergidos desde hace tantos años… pues bien, esas dos palabras están relacionadas con la falta de empleo y la terrorífica bajada del consumo: INTERNACIONALIZACIÓN Y EMPRENDEORES.

¡Claro! 6 millones de parados han quitado del escenario de las “compras alegres” a una tercera parte de los consumidores nacionales. A cualquier cuenta de explotación que le retiremos 1/3 de cualquier cosa, clientes, ventas, beneficios, etc… entra en quiebra.

¡Ah! ¿Que no tenemos empresas para generar empleo? Pues ¡ya está! Promocionamos emprendedores que las abran… ¿¿¿ ??? … esto es peligrosísimo, ya que nos deberíamos preocupar, con mucho más interés, de la formación que de la financiación.

Si un proyecto está bien estudiado y analizadas todas sus posibles causas de éxito y de fracaso, siempre habrá un banco que crea en nosotros, pero si nos falla el conocimiento, si no tenemos formación, si nacemos por ello a la deriva… el fracaso está garantizado. Esto de ser empresario señores, esto es mucho más difícil de lo que parece.

La otra gran pregunta. ¡Ah! ¿Que no tenemos clientes para vender lo que tenemos que vender? No pasa nada, salimos al extranjero (que es muy grande) e INTERNACIONALIZAMOS la empresa… ¿¿¿ ??? Qué locura ¿no?

Internacionalizar una empresa es muy complicado, muy caro y muy difícil.

Aquí creo que la Franquicia tiene mucho que decir y enseñar.Ellos, sí viven de eso, de expandirse en otros países, en otras culturas, en otros mercados diferentes a los suyos, a los que tienen que analizar, investigar, testar, sobre los que tienen que vivir, prosperar y prometer rentabilidades similares a las que obtienen en sus países de origen y, para eso, se gastan mucho dinero para saber cómo les afectará a su negocio las diferencias de costes laborales, de materias primas, como les influirán las diferencia tecnológicas, los hábitos de consumo de sus nuevos clientes, las cuestiones de leyes, ordenanzas y disposiciones locales, como anda la competencia en su nuevo mercado y anticiparse a los problemas para que cuando surjan no les afecte a sus tiendas… ¿Y todo esto es fácil? ¿Es acaso barato? ¿No es más bien una apuesta sin respuesta?

Estas variables tan profundas y estas adaptaciones a nuevos públicos en nuevos entornos, solo podrán resolverse, analizarse y comprenderse desde la perspectiva que nos dará el conocimiento, la cultura y la preparación adecuada y, sin ello, a esto no se le llama empresa si no aventura.

Gonzalo Burgos

Profesor de Gestión de Franquicias

XII Competición de Creación de Empresas- actuaupm

noreply@blogger.com (IEN UPM) — Tue, 03 Feb 2015 19:40:00 +0000

¿Internacionalizarse para sobrevivir?

noreply@blogger.com (IEN UPM) — Tue, 03 Feb 2015 19:25:00 +0000

Por Gregorio Cristobal Carle

Gregorio Cristobal Carle, Profesor de IEN de la asignatura Contratación Internacional

El apasionante e inacabado proceso de globalización de los mercados ha derivado en profundos cambios que afectan de forma directa a la estructura y funcionamiento del comercio mundial, provocando el nacimiento de nuevos retos y expectativas de negocio en las organizaciones.

En la actualidad el primer objetivo a alcanzar por cualquier empresa exportadora pasa por abordar con éxito su posicionamiento internacional, desde el profundo análisis de los factores que inciden en el proceso, la aplicación constante de la mentalidad estratégica a la toma de decisiones y la constante adaptación a los cambios surgidos en el entorno.

La presente propuesta de formación nace con la vocación de dar a conocer al alumno las herramientas, y profundizar en los conocimientos y principios básicos relacionados con la actividad del comercio internacional en los ámbitos de la contratación internacional y gestión estratégica de los cobros y pagos, aportando una visión real y actualizada de la actividad operativa de la empresa en mercados exteriores.

En el plano personal, trata de contribuir a una mayor y mejor profesionalización del capital humano vinculado a las organizaciones que realizan comercio internacional, fomentando su mejora continua en materia de conocimientos teóricos y prácticos, facilitando los procesos estratégicos de toma grandesc decisiones y la resolución de los problemas más habituales en la gestión de su actividad.

La crisis global sufrida en los últimos años ha obligado a las empresas a ser más prudentes, aplicando una estrategia muy calculada en todos los ámbitos de su actividad

En este escenario los profesionales del comercio exterior están obligados a contar con la necesaria preparación para tomar decisiones estratégicas rápidas y adaptadas a cada momento y entorno, tomando como referencia los ineludibles criterios de eficacia y eficiencia en el rendimiento, además de la productividad y la competitividad como elementos de diferenciación.

En este nuevo contexto la formación del capital humano (me resisto a hablar de recurso), constituye uno de los pilares fundamentales para el desarrollo y el crecimiento racional de las empresas en los mercados exteriores. Solo se pueden hacer mejor las cosas cuando se conoce en profundidad lo que se quiere hacer y se actualiza el saber adaptándolo a la realidad de un escenario en constante evolución y cambio.

¿Está dispuesto y listo para avanzar?…en el presente curso, tras una presentación en la que se da a conocer una visión global del escenario propio de los negocios internacionales y las barreras que impiden o dificultan su normal desarrollo, se pasa a aportar los conocimientos teóricos y prácticos y las habilidades necesarias para la adecuada gestión del proceso que culmina con la firma y correcta ejecución de contrato que siempre debe sustentar cualquier relación comercial, máxime si ésta se vincula a partes que se encuentran en Estados diferentes.

Igualmente se abordan, entre otras materias, la compleja actividad de la empresa en materia de disputas comerciales, definiendo y analizando las distintas vías y figuras de resolución de litigios, los criterios estratégicos para seleccionar la más adecuada a la realidad de cada escenario y los correspondientes procedimientos.

Se trata, finalmente, de dotar al tejido empresarial exportador de un capital humano altamente cualificado y preparado para la toma de decisiones y la resolución de problemas asociados a la compleja y siempre edificante actividad comercial internacional.

Una reflexión, ¿por qué un MBA?

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 01 Sep 2014 16:48:00 +0000

Un MBA es el Máster por excelencia en Administración y Dirección de Empresas. Su finalidad es formar a profesionales en conocimientos y habilidades directivas que les permitan obtener una visión global de la empresa y de las diferentes áreas que la conforman, y así diseñar estrategias efectivas para su progreso.

La inversión de tiempo, esfuerzo y dinero es grande, por lo que dar el paso para realizar un Máster de este tipo conlleva una importante reflexión personal: ¿qué se espera conseguir con él?.

D. Javier Tafur, coordinador académico de los MBA de IENPolitécnica, UPM, reflexiona en voz alta para ayudarte con ella.

Valoración de Empresas

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 07 Jul 2014 15:00:00 +0000

Seminario impartido por D. José de Jaime y Eslava (profesor Programas MBA en IEN UPM) en colaboración con la Asociación de Antiguos Alumnos.

En estos cuatro vídeos conseguirá:

Identificar las razones que existen para realizar una fusión o una adquisición de empresas, y conocer las herramientas necesarias a la hora de realizar la gestión.
Conocer las técnicas de valoración y ver cuáles son las más apropiadas en cada caso.
Describir y analizar los métodos de valoración de empresas profundizando de forma más específica en aquellas técnicas más utilizadas.

Programa:

La valoración: ¿para qué?
Valor versus precio: el diferencial de la valoración.
Análisis de los métodos de valoración basados en el patrimonio
Análisis de los métodos basados en el fondo de comercio
Análisis de los métodos basados en los beneficios, rentabilidad e índices bursátiles.
Análisis de los métodos basados en los descuentos de flujos de fondos.
Análisis de los métodos basados en las opciones.
La valoración de las empresas de investigación, internet, y tecnológicas.

Ponente:
D. José de Jaime y Eslava

Licenciado en Ciencias Económicas y Empresariales, EFPA por la Columbia Business School, MBA por la EOI y PDG por el IESE.
Actualmente es consejero delegado de Eurogest Consulting Group, consejero delegado para España de Eurofinance Institute y Presidente del Instituto de Finanzas.

Acelera tu carrera profesional con un MBA de Prestigio

noreply@blogger.com (IEN UPM) — Wed, 21 May 2014 18:59:00 +0000

Acelera tu carrera profesional con un MBA de prestigio.

En estos momentos, en un mundo cambiante, donde al directivo se le ofrecen a diario retos y barreras, es necesario formar profesionales que conozcan como actúan y se desarrollan las organizaciones, y que así mismo, tengan los conocimientos y competencias necesarios para establecer políticas estratégicas empresariales efectivas para el progreso de las organizaciones.

El objetivo de los Programas MBA de IEN Politécnica es preparar profesionales capacitados para el constante cambio de las organizaciones y su entorno. Dotando a estos de herramientas para la toma de decisiones, trabajo en equipo y liderazgo, así como los conocimientos y habilidades para el desarrollo profesional del directivo y que persiguen las empresas en la actualidad.

Abierta Admisión Convocatoria Octubre 2014

MBA Profesional

Diseñados para jóvenes profesionales que puedan compatibilizar su trabajo con clases en el auladiariamente, obteniendo un contacto directo con los compañeros y profesores. Los programas presenciales se desarrollan de lunes a jueves. 18.30 a 21.30 hrs.

MBA Executive-Semipresencial

Para personas con amplia trayectoria profesionalque, por su posición en la empresa y por su situación personal, deseen adquirir amplia formación pero tengan tiempo limitado. Estos programas compatibilizan la formación presencial, una vez por semana (viernes 16 a 21.30 hrs), con formación on-line.

· Comienzo Octubre 2014 y finalización Julio 2015

· Título Propio de la Universidad Politécnica de Madrid

Nuestros Programas MBA te ofrecen:

· Formación y competencias en gestión.

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¿Cómo ser mentor en una startup?

noreply@blogger.com (IEN UPM) — Wed, 21 May 2014 18:00:00 +0000

La XI Competición de Creación de Empresas UPM, actúaupm pone en marcha la IV business-Lab (b-Lab), un programa de participación y asesoramiento que representa una forma de aprovechar las oportunidades que surgen de entrar a formar parte de un ecosistema emprendedor de alto potencial en el que estudiantes y alumni de MBA, emprendedores y personas con experiencia en gestión empresarial prestarán su apoyo a los participantes de la XI actúaupm.

Un año más, la Competición de Creación de Empresas UPM, actúaupm ha contado con una elevada participación manteniéndose al alto grado de innovación y desarrollo de muchas de las ideas recibidas. En los últimos años, se han captado más de 2.562 ideas de negocio, se han creado 154 empresas y desde 2007, se han levantado fondos de inversores por valor de más de 33 M de euros.

El próximo día 26 de mayo a las 18 horas en la sala C de la ETSI Industriales UPM tendrá lugar una sesión:¿Cómo ser mentor en una startup? en la que se explicará con detalle el Programa business-Lab (b-Lab) para tutores y expertos además se darán nociones para el asesoramiento a los proyectos y el funcionamiento de la Competicón actúaupm, también tendréis la oportunidad de conocer el formato por el cuál realizaremos el matching de los proyectos, en el mes de Junio.

Más información: http://actuaupm.blogspot.com.es/2014/05/26-mayo-sesion-informativa-b-lab.html

Se ruega confirmación a: creacion.empresas@upm.es

Día: 26 de mayo

Hora: 18 horas (18 a 21 hrs)

Lugar: Sala C de la ETSI Industriales-UPM (v.mapa)

La importancia de los valores en la búsqueda de empleo

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 17 Oct 2013 12:18:00 +0000

La búsqueda de empleo se está convirtiendo en la práctica profesional más desarrollada de nuestros días. Muchas son las capacitaciones, habilidades y desempeños que se exigen para cualquier puesto de trabajo. Pero junto a la Formación, donde podemos incluir estos 3 factores, encontramos la Educación, en el que habría que destacar los valores, base para la toma de decisiones en nuestro el día a día.

El siguiente poema, “Si…” escrito en 1909 por el escritor británico Rudyard Kipling es un compendio de superación personal, desarrollo humano y valores. Una lectura atenta nos puede acercar un poco más a la "empleabilidad" tanto profesional, como personal.

Serás un hombre, hijo mío (Si)

Si puedes mantener intacta tu firmeza
cuando todos vacilan a tu alrededor
Si cuando todos dudan, fías en tu valor
y al mismo tiempo sabes exaltar su flaqueza

Si sabes esperar y a tu afán poner brida
O blanco de mentiras esgrimir la verdad
O siendo odiado, al odio no le das cabida
y ni ensalzas tu juicio ni ostentas tu bondad

Si sueñas, pero el sueño no se vuelve tu rey

Si piensas y el pensar no mengua tus ardores

Si el triunfo y el desastre no te imponen su ley

y los tratas lo mismo como dos impostores.

Si puedes soportar que tu frase sincera

sea trampa de necios en boca de malvados.

O mirar hecha trizas tu adora quimera

y tornar a forjarla con útiles mellados.

Si todas tu ganancias poniendo en un montón

las arriesgas osado en un golpe de azar

y las pierdes, y luego con bravo corazón

sin hablar de tus perdidas, vuelves a comenzar.

Si puedes mantener en la ruda pelea

alerta el pensamiento y el músculo tirante

para emplearlo cuando en ti todo flaquea

menos la voluntad que te dice adelante.

Si entre la turba das a la virtud abrigo

Si no pueden herirte ni amigo ni enemigo

Si marchando con reyes del orgullo has triunfado

Si eres bueno con todos pero no demasiado

Y si puedes llenar el preciso minuto

en sesenta segundos de un esfuerzo supremo

tuya es la tierra y todo lo que en ella habita

y lo que es más serás hombre hijo mío....

Hace unos cuantos años, Repsol realizo un anuncio con este poema. Merece la pena.

Las 17 frases que un jefe no debería decir nunca

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 16 Oct 2013 10:20:00 +0000

Los líderes deben ser sensibles al hecho de que todo su equipo está pendiente de ellos. Todo lo que el jefe dice se magnifica, por el simple hecho de que es el jefe. Hay que tener mucho cuidado con lo que se dice, de forma directa o simplemente en los pasillos a oídos del equipo.

Aquí están las 17 frases que un jefe nunca debería decir:

1. "¡Ese cliente me vuelve loco!"

Asegúrese de no perder de vista el hecho de que cada cliente es igualmente importante, incluso si usted tiene una cartera de 80/20.

2. "Yo soy el jefe"

Cada decisión debe ser un diálogo. Incluso si usted tiene la última palabra. No hacer del "yo soy el jefe" la razón última de cualquier decisión.

3. "Estoy muy ocupado"

Muestra falta de empatía con las necesidades de su personal. En lugar de decirles que está demasiado ocupado, trate de hacer que vuelvan en el momento que tenga más disponibilidad.

4. "¿Cuéntame el último chisme?"

Cuando se está dirigiendo un grupo, usted establece el tono para la cultura de trabajo. Si permite y participa con los rumores sobre los miembros del personal, en última instancia creará un ambiente tóxico para las relaciones de equipo.

5. "A ti ¿qué te pasa?"

Es fácil sentirse frustrado cuando su personal hace algo mal, pero esta pregunta va directa al corazón de sus competencias. Transmite que ha perdido toda la confianza en sus capacidades.

6. "Tú no eres el único que tiene un problema"

Esto sólo aislará a sus empleados. Se romperá su confianza y hará que se sientan solos.

7. "Yo no me encargo de eso"

Es necesario preocuparse de todos los aspectos del negocio - grandes o pequeños. Si hay algo que su equipo se de cuenta que no le preocupa, ¿por qué habrían de hacerlo?

8. "Ufff, hazlo tú que es muy pesado para mí"

Como jefes, tenemos que estar dispuestos a hacer lo que sea necesario. Nunca le pida a un empleado que haga algo que no harías tu mismo. Siga la guía de predicar con el ejemplo. Entra en las trincheras con tus empleados si fuera necesario.

9. "No discutas conmigo"

Ningún jefe debe disuadir a su personal de discutir o no estar de acuerdo con ellos. A veces, todos estamos equivocados, y es importante recibir la visión de su personal. Escuchar sus pensamientos e ideas será fundamental para la mejora del departamento el negocio.

10. "Siempre lo hemos hecho de esta manera"

Que algo se haya hecho de cierta manera durante años, no significa que sea la mejor manera de abordar un problema. Anime a su personal a pensar en nuevas soluciones. Los negocios necesitan toda la innovación que pueden conseguir, independientemente de si se trata del director general o de cualquier otro empleado.

11. "Dejamelo a mi"

No se puede crecer si decide hacerlo todo usted mismo. Si usted siente que tiene que intervenir cada vez que las cosas se ponen difíciles, el personal nunca aprenderá a ser autosuficiente.

12. "Lo está haciendo perfecto"

Cuando un empleado pide retroalimentación, nunca les diga que está haciendo un trabajo excelente. Premie el buen trabajo, pero no cierre la puerta a la mejora.

13. "Esta es mi empresa"

Esto puede ser cierto en el papel, pero no hablará muy bien de usted como líder. Y conseguirá que sus empleados no sientan ninguna afecto por ella.

14. "Es tu problema"

Mantener una actitud de compartir responsabilidades con sus empleados es importante para crear la mejor experiencia y conseguir el mejor trabajo. Si un empleado sabe que se siente personalmente involucrado en todas las tareas, verá su trabajo como una parte valiosa de un esfuerzo mayor.

15. "Este es sólo una pequeño cliente / venta"

Permitir a su personal tratar a los grandes clientes o las grandes ventas de manera diferente que a los más pequeños es un gran error. No sólo se dará un mal servicio al cliente sino que creará guerras internas por las grandes cuentas.

16. "Sólo necesitamos Relaciones Públicas"

Aunque son importantes, el personal debe estar siempre trabajando para mejorar el producto. Poner el énfasis en las RRPP da a entender que el producto es completo y el éxito está fuera de control de todo el mundo. Nunca permita que su personal sienta que hay algo fuera de su control.

17. "No me importa lo que piensas"

"No me importa" es una frase que cierra conversaciones en lugar de fomentar el diálogo. Sugiere que no está abierto a considerar a los demás o a sus ideas.

Estas 17 frases pueden ser de las peores que un jefe puede decir a su equipo, pero el factor más importante es el tono y las circunstancias en las que el jefe está hablando. Es muy importante la alabanza pública: cuanto más pueda ensalzar el trabajo de un trabajador o un equipo en público mejor. Pero si alguna vez tiene algo importante que decir, o lo que diga se pueda malinterpretar o ver mal visto por alguien, valore la importancia de tener esa conversación en privado. Porque cuando el jefe habla, para bien o para mal, la gente presta atención.

Gestión empresarial: mezcla de arte y ciencia

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 10 Oct 2013 10:52:00 +0000

¿Qué es la gestión?, ¿qué hacen los gerentes?, ¿cómo puedo administrar mejor? Estas son preguntas estándar que la mayoría de los profesionales se han hecho alguna vez. Aquí tiene una guía básica para la gestión.

Arte y Ciencia
La gestión es arte y ciencia. Es el arte de hacer a la gente más eficaz de lo que hubieran sido sin ti. La ciencia está en cómo lo haces.

Hacerlos más eficaces
Cuatro trabajadores pueden hacer 6 unidades de producto en un turno de ocho horas sin un gestor. Si te contrato para gestionarlos y siguen haciendo 6 unidades al día, ¿cuál es el beneficio de haberte contratado ? Por otro lado, si ahora hacen 8 unidades por día, usted, el gerente, tiene valor para la empresa.

La misma analogía se aplica a los servicios, a la venta, a la enseñanza, o a cualquier otro tipo de trabajo. ¿Puede su equipo manejar más llamadas de clientes con usted que solos?, ¿vende más productos?, ¿imparten los conocimientos con mayor eficacia?, etc. Ese es el valor de la gestión, hacer más eficaz a un grupo.

Ciencia
Cuatro herramientas o pilares básicos para la Gestión: planificación, organización, dirección y supervisión.

1.- Planificación
Sin un plan, usted nunca tendrá éxito.

La gestión comienza con la planificación. Una buena gestión comienza con una buena planificación. Una adecuada planificación previa evita los malos resultados.

Concrete su objetivo (o escuche a su jefe cuando se lo “impone” ) y luego encuentre la mejor manera de alcanzarlo. ¿Qué recursos tiene? ¿Qué se puede hacer ? Compare las fortalezas y debilidades de su equipo y el resto de recursos.

Estudie todos los escenarios probables. Planifique cada uno de ellos. Piense en el peor posible y planifíquelo también. Evalué los diferentes planes y desarrolle lo que, a su juicio, funcionará mejor y de lo que va a hacer si las cosas no van como desea.

TIP: Una de las herramientas de planificación más eficaces y que a menudo se pasa por alto: preguntar a la gente que hace el trabajo a diario y escuchar sus opiniones.

2.- Organización
Ahora que tiene un plan, tiene que conseguir llevarlo a cabo.

¿Está todo listo?, ¿está dispuesto su equipo a realizar su parte del plan?, ¿cada recurso llegará en el momento adecuado?, ¿el resto de la organización está preparada para lo que su equipo les pida?

¿Están capacitados los trabajadores?, ¿están motivados?, ¿tienen lo que necesitan?, ¿hay piezas de repuesto disponibles?, ¿está hecho el pedido de compra del material?, ¿es lo adecuado?, ¿va a llegar a tiempo?

Haga el trabajo de campo para asegurarse de que está listo todo lo necesario para ejecutar el plan, o que estará cuando sea necesario. Compruebe de nuevo que todo el mundo entiende su papel dentro del plan y la importancia de cada uno en el éxito final.

3.- Dirección
Ahora pulse el interruptor "ON". Dígale a su gente lo que tiene que hacer.

Esta parte es como dirigir una orquesta. Todos los miembros de la orquesta tienen la música frente a sí. Saben qué sección se está ejecutando, qué pieza y en qué momento. Saben perfectamente cuándo entrar, qué tocar, y cuándo parar.

El director da el pie a cada sección para que la música fluya. Ese es tu trabajo. Le has dado a todos sus músicos (empleados) la partitura (el plan). Tienes el número correcto de músicos (trabajadores) en cada unidad (departamento), y gestionado las diferentes secciones en el escenario para que la música suene mejor (organizado el trabajo). Ahora sólo debe tocar el atrio con el bastón de mando para llamar su atención y dar la salida.

4.- Supervisión
Ahora que ya está todo en marcha, tiene que supervisar. Asegúrese de que todo va según el plan. Cuando no sea así, es necesario intervenir y ajustarlo, así como el director de orquesta ajustará el tempo.

Los problemas van a surgir. Alguien enfermará. Alguna pieza no llegará a tiempo o estará defectuosa. Un cliente clave quebrará. Por todo esto desarrolló un plan de contingencia. Usted, como administrador, tiene que estar siempre al tanto de todo lo que ocurra para poder hacer los ajustes necesarios.

Este es un proceso reiterativo. Cuando algo deje de estar sincronizado, será necesario planificar una solución, reorganizar los recursos para que funcione, y redirigir al personal que se va a ocupar de ello. Y continuar supervisando el efecto del cambio.

¿Merece la pena?
La gestión de personas no es fácil. Sin embargo, se puede hacer con éxito . Y puede ser una experiencia muy gratificante. Recuerde que la gestión, al igual que cualquier otra habilidad, es algo que se puede mejorar con el estudio y la práctica.

Fuente: About.com

“Oportunidades profesionales internacionales”

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 09 Oct 2013 12:21:00 +0000

Maritime Jobs, primer portal de empleo en España especializado en el Sector Marítimo, organiza la siguiente conferencia:

“OPORTUNIDADES PROFESIONALES INTERNACIONALES”

Programa

19:00 - Presentación
19:15 - Nichos de empleo en el extranjero Maritime Jobs
19:30 - “Trabajar en Holanda” Henk Van Soest
19:45 - “Trabajar en Noruega” Frisk Bris Recruitment&Coaching
20:00 - Yo trabajo en el extranjero Jorge Ortega. Ingeniero Químico.
Una experiencia real Knorr-Bremse AG
20:15 - Ruegos y Preguntas

Duración: 1:30 horas

Fecha: 30 de Octubre de 2013 de 19:00 a 20:30

Lugar: Escuela Técnica Superior de Ingenieros Navales E.T.S.I.N.

C/ Arco de la Victoria s/n 28040 Madrid.

En el supuesto de estar interesado en inscribirse en esta conferencia, puede hacerlo a través de nuestra página web www.maritimejobs.es o en el siguiente correo formacion@maritimejobs.es.

Los seis enemigos de la Excelencia (y de la Felicidad)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 08 Oct 2013 12:00:00 +0000

Estos seis factores pueden acabar con las más nobles intenciones y el más grandioso de los planes. Convertirán excelentes proyectos en papel mojado, y grandes visionarios en muñecos de peluche. Tenga cuidado y preste mucha atención.

1) La conformidad

A menudo nos conformamos con lo que hay, lo que nos encontramos, lo que está disponible; pero esto no siempre es bueno. "Es lo que había" es una razón aceptable para subir una montaña, pero no una buena razón para aceptar un trabajo.

2) La ignorancia

Si no sabemos cómo hacer algo grande, simplemente no lo haremos. Si no sabemos que la grandeza es posible, no nos molestaremos en intentarlo. Con demasiada frecuencia nos quedamos en un “simplemente bien” sin pensar que haya nada mejor.

3) Los comités (reuniones)

Nada destruye más rápido una buena idea que un consenso obligatorio. El mínimo común denominador nunca estará a un nivel suficientemente alto.

4) La comodidad

¿Por qué perseguir la grandeza cuando tienes un buen sillón y una televisión de plasma?

5) La inercia

Si usted lleva haciendo lo mismo durante años, y eso no le llena, es que está en un bache. Muchas personas no salen de estos surcos durante toda su carrera.

6) La pasividad

Hay una diferencia entre ser agradable y estar de acuerdo con todo. Confía en la pequeña voz interior que te dice, "esto es una mala idea."

Fuente: Forbes

“Visión, Misión y Valores” (Estrategia)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Fri, 04 Oct 2013 09:25:00 +0000

Entrevista realizada en el programa La Odisea de Emprender (alumni Juan José Ávila) de www.radioutopia.es a Javier Tafur (Profesor de Estrategia en IEN) el miércoles 21 de noviembre de 2012.

Javier Tafur es ingeniero industrial, doctor en economía y gestión de la innovación y tiene un máster en administración de empresas por el IE. Tiene amplia experiencia como Ingeniero, consultor, directivo de grandes multinacionales, profesor universitario y de diversos programas máster y actualmente es tutor del área de creación de empresas.

Javier analizó los conceptos Visión, Misión y Valores, más útiles de lo que puede parecer en un primer momento tanto en el día a día de la empresa como en la persona emprendedora.

Enlace a la entrevista

Claves para el liderazgo ético

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 03 Oct 2013 10:37:00 +0000

La ética no es una declaración de buenas intenciones “colgadas” de nuestra web corporativa.

“Bajarla” y llevarla a la práctica diaria de la empresa es lo verdaderamente importante y eso es lo que hacen los lideres éticos. Se empeñan en bajar al terreno, día a día y paso a paso, todo aquello que es la clave para su organización y empresa. Están empeñados en ello. Forma parte de su carácter y de su manera de trabajar. Así, y con la ayuda de las llamadas siete “C” (carácter, coraje, credibilidad, comunicación, conocimiento, compromiso y comprensión) y las tres actitudes “H” (humildad, honestidad, y humor), ejercen un auténtico liderazgo ético, y se convierten en una persona más de la organización que sabe reconocer, en el ejercicio del liderazgo, la persona en los demás.

Carlos María Moreno Pérez, Profesor de la Universidad Ramón Llull, escribía este resumen en su Dossier en Capital Humano nº 183, en diciembre de 2004.

Sigue siendo una realidad, que tras casi una década y una gran crisis, la mayoría de las empresas no acaban de asumir ni llevar a cabo este tipo de liderazgo, con el que seguramente les iría mejor y al resto de la Sociedad.

El profesor Moreno Pérez indicaba las Claves para el liderazgo ético:

Carácter: voluntad y hábitos
Coraje: saber decir NO
Credibilidad: Coherencia, consecuencia y confianza
Comunicar: claro y conciso
Conocimiento: competencia y capacidad
Compromiso: trabajo y organización
Comprensión.

Asimismo, añadía que el liderazgo ético se ejerce desde un liderazgo sereno o tranquilo. Se puede concretar en diez rasgos:

Pasión equilibrada por las personas y la organización.
Persuade, convence.
Escucha atenta.
Empuja – mueve – a las personas y la organización.
Inspira
Dota de sentido
Ofrece visión de futuro.

Y las tres “H”:

Humildad: lejano de actitudes prepotentes
Honestidad: la mejor manera de hacer las cosas correctas
Humor: energía

Enlace a Dossier completo

I Competición de Innovación Abierta (UPM)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 03 Oct 2013 09:37:00 +0000

Primera Edición de la Competición actúa_COM

La I Competición de Innovación Abierta OPEN Middleware actúa_COM es una iniciativa puesta en marcha por el Center for Open Middleware (COM), en colaboración con el Programa de Creaciónde Empresas de la Universidad Politécnica de Madrid.

Su objetivo es identificar y potenciar el talento, además de detectar ideas de negocio diferenciales y contribuir al desarrollo de modelos de negocio en el ámbito del Open Middleware. La competición valorará las ideas más innovadoras en Interfaces hombre-máquina innovadoras, aplicaciones innovadoras para móviles y tabletas que incluyan funcionalidad bancaria y mecanismos de pago novedosos, arquitecturas de sistemas distribuidos de aplicación al ámbito corporativo, y gestión de datos sociales y masivos.

El plazo para la presentación de ideas de negocio finaliza el día 18 de noviembre de 2013 (inclusive).

Los interesados en presentar sus proyectos han de prestar atención a los Retos Tecnológicos planteados en la convocatoria, que se encuentran descritos en el ANEXO I a las bases de la misma (ver bases)

Inscripción

El proceso de inscripción es sencillo. Hay que presentar la solicitud mediante un formulario disponible en la dirección www.centeropenmiddleware.com. En el mismo, se describirá la idea de negocio y los productos o servicios innovadores que se proponen, basados en Open Middleware, haciendo énfasis en: el concepto innovador, la necesidad de los clientes, la ventaja competitiva y el mercado potencial.

Desarrollo de la Competición

La Competición se desarrollará tres fases. En la inicial, se concederán tres premios de 1.000 euros a las tres mejores ideas y más innovadoras en opinión del jurado. Además se otorgará hasta un máximo de 20 accésits.

Las 20 ideas seleccionadas pasarán a una fase siguiente de formación y desarrollo del modelo de negocio a través de diferentes programas y recursos formativos a los que pueda tener acceso la UPM y el COM o bien diseñen ambos de forma conjunta.

A continuación, tendrá lugar la fase final para seleccionar a los mejores proyectos e incubación de los mismos. Aquellos equipos que presenten una descripción del modelo de negocio desarrollado podrán concursar por los premios finales de la convocatoria.

Se concederán premios a los mejores proyectos por un total de 10.000 euros, que se distribuirán entre un primer premio de 5.000 euros y dos premios finalistas de 2.500 euros, cada uno.

Para hacer efectivo el premio, es indispensable disponer de una base de código abierto publicado en algún repositorio de acceso libre con una licencia abierta de tipo Apache 2.0

Adicionalmente, los tres finalistas podrán acceder a ser considerados como proyectos COM para su posterior desarrollo e incubación, bajo el patrocinio del Banco Santander, Isban y Produban.

En el siguiente enlacepodrás obtener más información sobre la convocatoria

Basesde la Competición.

La creatividad es cuestión de actitud

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 02 Oct 2013 09:51:00 +0000

"La creatividad es cuestión de actitud" - Albert Einstein

Puede sonar extraño, pero ser metódico con la creatividad es una gran manera de ser creativo.

A la gente le gusta pensar en la creatividad como un rayo caído del cielo. De pronto se abre el cielo y nos encontramos con una nueva idea ¡eureka! Si bien es cierto que bastantes de los grandes avances de la humanidad han venido de esa forma, la creatividad en el mundo de los negocios y el marketing es un tema mucho más complicado, y un trabajo muy duro y constante. Pero con un poco de disciplina y actitud, todos podemos acceder y potenciar nuestra creatividad.

Podemos constatar esto a menudo cuando las empresas piensan en cómo conectar con sus clientes. Se puede obtener una gran cantidad de datos, y hacer un gran análisis, con el objetivo de entender las decisiones de compra de sus clientes e identificar oportunidades de negocio reales. Y a partir de ahí, habrá que convertir esa visión en una idea práctica y viable.

Estos son algunos consejos :

Grabe vídeos. Cuando esté haciendo su investigación, especialmente en la parte cualitativa, grabe a algunas de las personas con las está hablando. Obtenga cotizaciones. Pídales que hablen de lo que es realmente importante para ellos y lo que no lo es. Pregúnteles con qué se han visto frustrados. Acceda a su parte emocional. Con frecuencia las ideas estarán interconectadas con la parte emocional, y a menudo los datos no muestran esto, pero los vídeos sí.
Mire a su alrededor. Si miras a tu alrededor - no sólo a los competidores, sino a empresas y personas de áreas completamente diferentes - seguramente descubrirá bastantes buenas ideas sobre acciones que puede implementar en el espacio digital.
Divida a su equipo. Cree diferentes grupos, cada uno centrado en un aspecto de su negocio. Pregúnteles: "teniendo en cuenta dónde estamos y las decisiones tomadas hasta el momento, ¿cuáles son las cosas que podríamos mejorar?"
Reducir gradualmente las ideas. A medida que vayan fluyendo las ideas y se encuentre con una amplia lista, tendrá que ir reduciéndola. Una forma muy sencilla de hacerlo es clasificarlas en un matriz de dos dimensiones: una será la viabilidad y la otra el impacto.
Hacer trabajo de campo adicional. Cuando empiece a evaluar estas ideas, para la mayoría necesitará comprender su escala, calcular algo más de números, y hacer algunos análisis para determinar el costo potencial.
Salga de la oficina. Tienes que vivir en el entorno en el que están la gente y observarlos. Esta es la mejor manera de establecer una verdadera empatía con sus clientes.

¿Qué otros consejos e ideas ha visto utilizado con éxito a la superficie de las buenas ideas ?

Fuente: David Edelman

Redes Sociales (Fernando Checa)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 01 Oct 2013 09:04:00 +0000

Entrevista realizada en el programa La Odisea de Emprender, que nuestro antiguo alumno Juan José Ávila tiene en www.radioutopia.es a Fernando Checa (Profesor de Redes Sociales en IEN).

Entre otras cosas definieron lo que son las redes sociales, hablaron del crecimiento que han experimentado estas redes en los últimos años y de las redes sociales más utilizadas.

También hablaron de sus peligros, de las estrategias de redes sociales que siguen las grandes empresas y de las que podemos seguir nosotros tanto a nivel personal como a nivel profesional.

Y para finalizar hablaron de cómo tener éxito en las redes sociales, cuanto cuesta mover estas redes y algunas anécdotas curiosas

Enlace a la entrevista

Ventas (Arturo Caneda)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Mon, 30 Sep 2013 10:47:00 +0000

Entrevista realizada en el programa La Odisea de Emprender de www.radioutopia.es a Arturo Caneda (Profesor de Ventas en los MBA de IEN Politécnica - UPM).

Una de las cosas fundamentales para cualquier empresa son las ventas y más aún si la empresa es de nueva creación. Conseguir ventas desde el principio es muy importante (y cobrarlas que os voy a contar) ya que hace que nuestra empresa empiece antes a ser rentable y reduce las necesidades de financiación.

Arturo Caneda es, entre otras cosas, sociólogo, emprendedor, actor, profesor, comunicador, experto en coaching, marketing, ventas, comunicación y liderazgo.

Arturno nos contó su historia personal, Arturo nos habla de su historia personal, nos define qué es vender y nos explica el valor de las cosas (que no el precio). También nos habla de las fases del proceso de venta, de cómo nos vendemos a nivel personal y de cómo tener éxito en las ventas. Expone la venta consultiva VS venta tradicional, trata conceptos como “zona de confort”, “cadena de dolor” y muchas cosas más.

Todo esto lo hizo con un un enfoque muy personal que, sin duda, dejará satisfechas tanto a las personas expertas en ventas como a las que nunca hayan oído hablar de nada de esto.

Enlace a la entrevista

Seminario Gestión de Proyectos (en video)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Wed, 25 Sep 2013 09:43:00 +0000

“Para empezar un gran proyecto hace falta valentía. Para terminar un gran proyecto, hace falta perseverancia.”

Seminario de Gestión de Proyectos, que se celebró en IEN Politécnica en marzo de 2012. En este seminario, dividido en dos días, nuestro profesor D. Fernando Pavón nos desveló todos los pormenores de la Gestión de Proyectos.

Tradicionalmente la Gestión de Proyectos se entendía exclusivamente desde ámbitos muy específicos relacionados con la ingeniería, la construcción o la consultoría. Sin embargo, cada vez más organizaciones gestionan la totalidad de sus recursos, talento y relación con sus clientes y proveedores con un enfoque de project management. Ahora más que nunca la gestión eficiente de nuestras capacidades y el cumplimiento de plazos, ratios y resultados para nuestros stakeholders son elementos diferenciales de nuestra competitividad. La gestión de proyectos nos ayuda a lograrlo¡¡¡

¿A quién iba dirigido? Mandos intermedios de consultoría y servicios profesionales, equipos de departamento de línea y negocio y emprendedores que quieran sentar las bases de su proyecto de manera sólida, así como estudiantes de postgrado de cualquier otra disciplina, deseosos de profundizar en la metodología práctica de la gestión de un proyecto.

Objetivos Los objetivos generales del seminario se basaron en:

Entender las tres fases críticas en la gestión de un proyecto: planificación, vigilancia y cierre
Conocer las herramientas que nos permiten gestionar recursos con eficiencia en cada una de las fases: cronogramas, presupuestos, reporte.
Aplicar la metodología adquirida a nuestro ámbito profesional específico.

Programa

Planificamos

El punto de partida: definición y alcance de un proyecto
Planificamos lo implanificable: cambios de alcance
¿Vamos a cumplir lo que el cliente (interno o externo) espera?: análisis de viabilidad y gestión de riesgos
Los momentos de la verdad: entregables e hitos clave

Vigilamos

Las reglas del juego: metodología de seguimiento de plan y presupuesto
Como vamos a hacer el seguimiento: mecanismos de Control y Reporting
Si no lo medimos no existe: definición de indicadores y métricas
Tenemos que ser flexibles: gestionamos cambios de alcance

Cerramos

¿Hemos triunfado?: criterios de aceptación de cumplimiento
¿ Cómo ponemos en valor todo nuestro trabajo?: informe de finalización
No todo sale siempre según lo previsto: desviaciones y causas
Lecciones aprendidas para el próximo proyecto

Ponente: Fernando Pavón Sánchez-Cendal

Licenciado en CC Empresariales. Executive MBA por el IE y PDD por el IMD (Suiza)
Ha sido Director General de Operaciones en élogos y Director General en Adecco Training. Director Comercial en Busuu.com
Co-Fundador de WeLearning e Innovaschool

UPM: Campus de Oportunidades

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 24 Sep 2013 11:43:00 +0000

Conoce la UPM. Con 22 Centros, 39 programas de grado y una amplia oferta de posgrado, es referente por su labor docente e investigadora en el ámbito de las ingenierías y la arquitectura.

En él encontrarás:

Referente en docencia, investigación e innovación
Construir la sociedad del conocimiento
Diversidad, participación y compromiso
Graduados que establecen la diferencia
Nueva generación de titulaciones
Experiencia única de aprendizaje
Titulados por la UPM: Entre los mejores
Abierta al mundo
Investigación pionera
Estructura de I+D+i Líder en Europa
Ruta de investigaciones innovadoras
Innovación ligada al sector empresarial
En el campus
Compromiso social

Formato Flash
También disponible en PDF
y versión en inglés

Optimismo e ilusión (Emilio Duró)

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 24 Sep 2013 09:08:00 +0000

Charla magistral de Emilio Duró sobre el Optimismo y la Ilusión, en el VI Congreso de Comercio Gallego.

Entretenida, divertida y con mucho sobre lo que pensar. No te la pierdas!

Destacamos:

¿Qué debo hacer para cambiar algo?

1. Se realista. Ha llegado el momento de cambiar.

2-. Si haces lo de siempre ¿qué pasara? Lo de siempre. Piensa qué puedes hacer para cambiar y sal a buscar lo que quieres.

3-. Copia a la gente que le va bien. No innoves, ¡copia!

4-. Cuando seas un clon del mejor. ¡Ponte a hacerlo!

Hemos hecho del mal humor una profesión, la gente ha perdido las ganas de Vivir
La vida te da las cartas, tú no puedes decidir qué cartas pero sí cómo jugarlas
Nadie te amarga la vida, sólo tú mismo.
¿Se puede dedicar uno 60 años a lo mismo y ser Feliz?
El problemas más grande que tenemos actualmente es la falta de Pasión
Emilio ¿tú tienes miedo a hablar en público? No hombre no, nadie me escucha
Uno de los problemas que tiene la gente es la negación de la realidad
No hay peor putada en la vida que te vaya bien en un trabajo que no te gusta
Sí tenéis un empleado que no está feliz lo mejor que podéis hacer es echarlo
El 99% de todo lo que preocupa a la gente son cosas que nunca ha pasado ni pasarán
Viktor Frankl "las personas que tienes un Por qué vivir encontraran un Cómo
Hace falta una renovación, transmitir alegría, pasión
Con la poca vida que os queda haced sólo cosas que os apasionen
El ser la última mierda del Universo tiene una ventaja no puedes bajar más
Copia al mejor. No innovéis. Innova el Genio
hay que empezar a planificar la vida
tienes que tener cada día algo por lo que levantarte
primer problema de la gente, le falta ver la realidad
nuestra vida se basa en el 10% conocimientos, 90% actitud
trata de ser mejor de lo que eres
solo entenderemos la vida y el universo cuando no buscamos explicaciones, entonces todo queda claro
el mundo está en manos de aquellos que tienen el coraje de soñar y de correr el riesgo de vivir sus sueños
si fracasas en tu trabajo, lo peor que te puede pasar es nada
hay gente que te amarga la vida, que se queja de todo, que no le gusta nada en la vida… no os juntéis con ellos, que todo se pega.
ríete mucho, se feliz
nadie puede amargarte la vida, solo tú mismo
los niños tienen ilusión, ¿qué nos han hecho a nosotros? ¿cuándo y dónde perdemos la ilusión?
la forma física y la forma de respirar son muy importantes
estamos preparados solo para sobrevivir, no para vivir
vuelve a hacer locuras
háblate en positivo
tu mente atrae aquello que pensáis
sufrimos igual como si estuviésemos realmente en una situación, que cuando la pensamos
no vendáis vuestra vida
haz cosas que te hagan ilusión
la gente extraordinaria es la que te hace sentir bien
el ser la última mierda del universo es una ventaja, no puedes bajar mas
cuando sabemos que nos vamos a morir, pierdes el miedo a todo, llegaste sin nada y te irás sin nada
lo más importante de tu vida eres tu

Sobre Emilio Duró Pamies

Nacido en 1961 tiene dos licenciaturas y un master:

Licenciado en Ciencias Económicas y Master en Administración de Empresas por la Escuela Superior de Administración y Dirección de Empresas (ESADE)
Licenciado en Ciencias Económicas por la Universidad Autónoma de Barcelona.

En cuanto a su profesión destaca su trayectoria como Profesor colaborador de distintas Universidades como son La Fundación Universidad-Empresa de la Universidad de Navarra, Pompeu Fabra, Escuela de Negocios Caixanova y la INEDE.

En la actualidad, y ya desde hace 20 años, se concentra mas intensivamente a la consultoria empresarial ejerciendo como Microsoft, Telefonica, Barclays, Bristol-Myers Squibb, Willis, Caja Murcia, Sanitas, Basf, BSCH, BBVA, Ikea, Riofisa, Mango, RENFE, Zurich, WinterThur, HP.

Todo ello complementándolo con sus actividades como conferenciante internacional.

Teorías

El núcleo de sus estudios y disertaciones se centra en el aprendizaje en las edades más tempranas así como en el desarrollo de la motivación y el optimismo.

Cree en la la familia como lugar fundamental, durante los primeros años de vida, para el desarrollo y consolidación de los aspectos más importantes de la personalidad así como de los factores que determinan el comportamiento y hábitos futuros del individuo.

En conclusión, es en función de este desarrollo emocional de gran importancia el que permite demostrar el origen de la gran mayoría de los fracasos profesionales.

Discurso de despedida del Presidente de Coca-Cola

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Fri, 20 Sep 2013 09:19:00 +0000

Discurso de Bryan Dyson, ex Presidente de CocaCola al dejar el cargo.

"Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son:
Tu Trabajo,
Tu Familia,
Tu Salud,
Tus Amigos y
Tu Vida Espiritual,
Y tú las mantienes todas éstas en el aire.

Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará.

Pero las otras cuatro pelotas: Familia, Salud, Amigos y Espíritu son frágiles, como de cristal. Si dejas caer una de estas, irrevocablemente saldrá astillada, marcada, mellada, dañada e incluso rota. Nunca volverá a ser lo mismo.
Debes entender esto: apreciar y esforzarte por conseguir y cuidar lo más valioso.
Trabaja eficientemente en el horario regular de oficina y deja el trabajo a tiempo. Dale el tiempo requerido a tu familia y a tus amigos. Haz ejercicio, come y descansa adecuadamente.
Y sobre todo.....crece en vida interior, en lo espiritual, que es lo más trascendental, porque es eterno. Shakespeare decía: "Siempre me siento feliz, ¿sabes por qué? Porque no espero nada de nadie; esperar siempre duele".
Los problemas no son eternos, siempre tienen solución. Lo único que no se resuelve es la muerte.
La vida es corta, ¡ por eso ámala.!
Vive intensamente y recuerda:
Antes de hablar... ¡ Escucha !
Antes de escribir... ¡ Piensa !
Antes de criticar... ¡ Examínate !
Antes de herir... Siente
Antes de orar... Perdona
Antes de rendirte...intenta
ANTES DE MORIR.....VIVE…!!

Consejos prácticos para trabajar en el Extranjero.

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Thu, 19 Sep 2013 12:21:00 +0000

Vivir y trabajar en el extranjero es una fantasía que la mayoría de la gente piensa que está por encima de sus posibilidades. ¡Se equivocan! Cualquiera con la adecuada personalidad y mentalidad puede hacerlo, sólo tiene que buscar las oportunidades adecuadas que se adapten a sus conocimientos, capacidades, intereses, circunstancias o titulación. Hay muchas razones por las cuales puedes desear trabajar en el extranjero, y si de verdad lo deseas, literalmente existe todo un mundo de oportunidades.

Antes de hacer las maletas y emprender viaje a tierras lejanas piensa seriamente dónde deseas ir, qué tipo de trabajo buscas y tu motivación para ir a trabajar al extranjero. A continuación, infórmate y asegúrate de que hay posibilidades de trabajo en el destino elegido. Existe una amplia variedad de puestos a considerar, puede ser algo tan simple como trabajar en un albergue mientras exploras el mundo, para conseguir experiencia práctica haciendo un paréntesis en tus estudios universitarios o simplemente porque debido a motivos personales quieres vivir y trabajar en otro país.

Una de las consideraciones más importantes para trabajar en el extranjero es saber si necesitas visado y permiso de trabajo. Conseguir un visado es relativamente fácil para la mayoría de la gente, pero el permiso de trabajo puede ser un poco más difícil si no cumples con los requisitos solicitados. En muchos casos, a menos que tengas permiso de trabajo, las empresas no te darán la oportunidad de trabajar.

Tipos de oportunidades laborales en el extranjero

Para conseguir el permiso de trabajo en un país extranjero tienes que cumplir con ciertos criterios, y aún así, el visto bueno puede tardar hasta tres meses, por lo que es recomendable planificar la solicitud con bastante antelación. Si cumples alguno de los siguientes puntos no deberías tener ninguna dificultad conseguir un visado de trabajo:

Nacionalidad. Si tu cónyuge, padres o abuelos son del país donde quieres ir a trabajar tendrás derecho a un permiso de trabajo por motivos de nacionalidad. Del mismo modo, si perteneces a un país miembro de la Unión Europea podrás trabajar en cualquier país de la UE.
Estudiantes. Normalmente se les permite trabajar en el extranjero a tiempo parcial en puestos no cualificados con baja remuneración. Se aplicará de igual forma para los visados de trabajo de temporada, aunque depende de la normativa del país de destino.
Programas de intercambio. Algunos países tienen programas de intercambio que permitan a los solicitantes trabajar en empleos poco cualificados o puestos altamente cualificados, para cubrir escasez de personal laboral en el país.
Multinacionales. Si trabajas en una multinacional y has tenido la suerte de recibir una oferta para trabajar en el extranjero, tu empresa te conseguirá el permiso de trabajo.
Trabajo organizado en el extranjero. Si tienes algunos ahorros, podrás pagar una agencia que tramite trabajo en el extranjero. Estos tipos de trabajo a menudo implican colaborar como voluntario para la comunidad y ONGs, trabajos de investigación si tienes los conocimientos adecuados o la enseñanza de idiomas si hubiese demanda.
Trabajar como freelance. Si estás especializado en alguna actividad que puedas realizar como profesional independiente puedes vivir y trabajar en un país extranjero sin ningún tipo de problemas burocráticos

¿Qué más necesito saber?

Los visados de trabajo están sujetos a límites de tiempo así que asegúrate de tener este dato en cuenta durante tu planificación. También debes saber de antemano en qué moneda recibirás su salario. Lo más habitual es pagar en la moneda local, pero al trabajar como freelance puede ser que te paguen en tu moneda nacional dependiendo del puesto de trabajo.

También deberías informarte sobre la etiqueta y protocolo en los negocios, ya que en otros países se negocia de forma diferente. Si desconoces las normas culturales podrías verte en una situación que resulte ofensiva para otras personas y vergonzosa para ti. Incluso pueden considerar que careces de modales o tienes una mala actitud y esta ignorancia podría dañar tus futuras perspectivas profesionales.

Merecerá la pena, por lo tanto, aprender hasta el más mínimo detalle, como por ejemplo aceptar una tarjeta de visita con las dos manos en el Lejano Oriente, y sólo con la mano derecha en los países árabes (la mano izquierda está reservada para la “higiene personal”, por lo que lo consideran una gran falta de respeto).

¿Dónde encontrar información?

Existen un gran número de fuentes de información sobre oportunidades de empleo en el extranjero. En el Directorio de Infotrade sobre Trabajos Internacionales puede accederse directamente a una selección de los principales portales de búsqueda de empleo y páginas web muy útiles para todas aquellas personas que estén pensando en buscar trabajo fuera de su país. Entre ellas cabe destacar: Skillpages (plataforma para la búsqueda internacional de más de 12 millones de profesionales clasificados por sectores y países); Careerbuilder (buscador de trabajos internacionales por países y categorías profesionales); o Eures (portal de empleo para trabajar en la Unión Europea).

Otra herramienta útil es la publicación Buscar trabajo por Internet (disponible en formato libro e eBook) que dedica un capítulo a la búsqueda de trabajo en el extranjero, en el que trata temas como: normativa para emigrantes y permisos de trabajo, elaboración del Curriculum Vitae, idiomas, proceso de selección, gastos de viaje, uso de empresas de selección, etc.

¿Estás hecho para trabajar en el extranjero?

A pesar de que trabajar y vivir en otro país puede parecer algo idílico, a menudo es más difícil que encontrar trabajo en tu propio país. Antes de tomar la decisión de irte al extranjero deberás tener en consideración si serás capaz de hacer frente a un estilo de vida y cultura diferentes, lejos de tu familia y amigos.

También tienes que considerar la parte financiera. Dependiendo de tu país de origen, puede que trabajes en un empleo que pague un salario inferior al que cabría esperar y por lo tanto te puedes ver viviendo en un apartamento que no cumple con tus estándares. También tendrás que tener en cuenta los gastos iniciales como son el viaje, seguro y alojamiento que podrían ser bastante costosos.

Si eres estudiante, pero no tienes financiación suficiente, puedes solicitar una beca o solicitar un programa para trabajar en el extranjero capaz de financiar parte de tu experiencia laboral. Tendrás que consultar las bases oficiales de las convocatorias y presentar la solicitud.

Vivir y trabajar en el extranjero es una experiencia positiva y gratificante que se mantiene en la memoria durante mucho tiempo y te enseña mucho sobre la vida, tanto personal como profesionalmente. Sin embargo, para que puedas beneficiarte de la experiencia tienes que asegurarte que estás capacitado para encontrar el trabajo que deseas y estás financiera y mentalmente preparado.

Finalmente, aquellas personas que se van a trabajar al extranjero con un trabajo que han conseguido en su propio país, es bueno que conozcan el llamado Contrato de Trabajo para Expatriado para que sepan los beneficios que suelen ofrecer las empresas, fundamentalmente multinacionales, a los ejecutivos y directivos que se trasladan a trabajar a otro país.

_____________________

Este artículo ha sido elaborado por Regus, empresa multinacional con oficinas en 100 países, entre ellos España. El objetivo es facilitar la movilidad y reducir los costes fijos tanto de pequeñas empresas como de grandes corporaciones.

Artículo publicado en Global Negotiator Blog

Nuevo Portal de Empleo

noreply@blogger.com (Juanje Pérez Romero) — Tue, 17 Sep 2013 08:55:00 +0000

IEN Politécnica junto a CEPADE y en colaboración con Universia (Banco de Santander) han puesto en marcha un nuevo Portal de Empleo, al que tendrán acceso alumnos y antiguos alumnos de estas Escuelas de Negocios de la Universidad Politécnica de Madrid.

La Bolsa de Empleo es uno de los activos más importantes de una Escuela de Negocios y esperamos con este nuevo Portal cubrir las necesidades de todos nuestros alumnos y antiguos alumnos MBA, publicando toda clase de puestos, desde posiciones directivas a la realización de prácticas o becas durante la realización del curso.

El Portal de Empleo tiene carácter internacional, por lo que será de utilidad tanto para empresas, alumnos y antiguos alumnos españoles como de otros países, en especial iberoamericanos y lusoparlantes.

Bienvenidos a este nuevo Portal de Empleo del que esperamos lo mejor para todos los alumnos, antiguos alumnos y futuros alumnos que se matriculen en este Curso Académico 2013-2014.

IEN Escuela de Negocios UPM

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Acelera tu carrera profesional con un MBA de Prestigio

Solicita más información

IEN PolitecnicaETSI.IndustrialesC/ José Gutiérrez Abascal nº2 - Madrid 28006Tel.: 91 336 41 58

info@ienpolitecnica.es

www.ienpolitecnica.es

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Discurso de Bryan Dyson, ex Presidente de CocaCola al dejar el cargo."Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son: Tu Trabajo, Tu Familia, Tu Salud, Tus Amigos y Tu Vida Espiritual, Y tú las mantienes todas éstas en el aire.

Pronto te darás cuenta que el Trabajo es como una pelota de goma. Si la dejas caer, rebotará y regresará.

Consejos prácticos para trabajar en el Extranjero.

Tipos de oportunidades laborales en el extranjero

¿Qué más necesito saber?

¿Dónde encontrar información?

¿Estás hecho para trabajar en el extranjero?

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"Imagina la vida como un juego en el que estás malabareando cinco pelotas en el aire. Estas son:
Tu Trabajo,
Tu Familia,
Tu Salud,
Tus Amigos y
Tu Vida Espiritual,
Y tú las mantienes todas éstas en el aire.