Info Bisnis dan Peluang Usaha

Bisnis Cucian Motor Gua Guyur

2008-05-17T06:26:00.005+07:00

Bisnis cuci sepeda motor sepertinya tak bakal sepi, baik di kala musim penghujan maupun kemarau. GwGuyur melihat peluang tersebut.

Tulisan ini bukan sebagai referensi tetapi dapat dijadikan sebagai pelajaran buat anda dan kita semua.

Banyak bisnis yang rentan terhadap perubahan musim. Bisnis yang laris di musim penghujan kemungkinan bisa sepi di musim kemarau, atau sebaliknya. Tetapi tidak demikian dengan bisnis cuci sepeda motor. Di kala musim hujan sepeda motor yang berlepotan perlu untuk dicuci, sedangkan debu-debu yang menempel di musim kemarau juga perlu dibersihkan. Sehingga bisnis cuci sepeda motor akan terus diczri konsumennya di segala musim.
Itulah yang mendasari lahirnya Gw Guyur, pusat cuci dan salon perawatan sepeda motor. Bisnis ini diprediksi akan terus berkibar lantaran populasi sepeda motor dari waktu ke waktu akan bertambah dengan pesat.

“Berdasarkan akan tingginya animo kebutuhan para bikers untuk mendapatkan sebuah tempat perawatan bagi motor kesayangannya, maka GwGuyur ingin memenuhi permintaan itu. Bagi para bikers, pencucian dan perawatan motor merupakan trend lifestyle baru, banyak orang bilang, penampilan dan kebersihan motor yang dipakai seseorang mencerminkan kepribadian pemiliknya. Motor yang mengkilap bersih dan terawat pasti mencerminkan perhatian besar yang diberikan pemiliknya kepada kendaraan kesayangannya,” kata Direktur GwGuyur Sonny B. Sofjan.
Tak hanya itu, GwGuyur pun mengusung konsep one stop solution yang didukung oleh teknologi dan metode pencucian motor yang sophisticated. “GwGuyur satu-satunya salon motor di Indonesia yang mendapat dukungan penuh dari 3M Motorbike Detailing. Di GwGuyur, para bikers mendapat kepuasan tersendiri dengan adanya sistem pencucian secara snow wash,” tambah Sonny. “Dukungan penuh dari 3M Motorbike Detailing memberikan jaminan kelas dunia akan kualitas bahan yang digunakan dalam proses perawatan body dan mesin motor,” ujarnya setengah berpromosi seraya menyebutkan bisnis ini telah diwaralabakan.

GwGuyur mematok franchise fee Rp 25 juta untuk periode kerja sama lima tahun. Tak hanya itu, mitra pun mendapat marketing support, training, audit operasional & keuangan serta secara periodik melakukan kunjungan untuk memberikan perhatian terhadap quality pelayanan.
“Jadi untuk menjadi mitra harus memiliki jiwa entrepreneur, berani mengambil risiko. Tak hanya itu, mitra pun dapat menentukan sendiri lokasi outlet yang menjadi pilihannya,” tegas Sonny. Lebih lanjut, ia pun menyarankan kepada mitra yang ingin bergabung agar mencari tempat strategis dan tidak mengeluarkan modal yang cukup besar untuk penyewaan tempat.

Saat ini GwGuyur telah memiliki empat outlet yang sudah beroperasi, yaitu outlet Warung Buncit, Cibinong (dekat RSUD Cibinong), Margonda Raya dan outlet Cinere yang diresmikan pada 9 Juni kemarin. Rencananya, GwGuyur akan membuka outlet-outlet yang akan beroperasi di beberapa wilayah di Indonesia. “Harapan saya, bisa membuka outlet minimal satu setiap bulannya,” ungkapnya.
Dalam pembukaan outlet keempat GwGuyur di Jl. Cinere Raya No. 14, Purwantiko selaku mitra, mengatakan alasan bergabung dengan GwGuyur dikarenakan teknologi yang diterapkan telah memenuhi standar kebutuhan bagi para pemilik motor. Tak hanya itu, dengan perhitungan menggaet 60 motor/hari dapat mengembalikan modal awal dalam jangka 1 sampai 2 tahun.
“Saya yakin pemilik motor akan melirik bahkan berpindah ke GwGuyur dengan letak outlet yang merupakan jalan pusat kendaraan berlalu lalang, ditambah dengan brand sistem pencucian yang bersih. Jadi, target penghasilan Rp. 1 juta per hari dapat terlaksana,” kata pria yang disapa Ipung ini.

Daftar Harga Jual GwGuyur

Produk	Jenis	Harga
Cuci Snow Wash	Motor Bebek & Semi Besar (Express)	Rp. 10.000,- (3 menit)
	Motor Bebek & Semi Besar (Kinclong)	Rp. 10.000,-
	Motor Besar	Rp. 25.000,-
Jasa Ganti Oli		Rp. 3.000,-
Salon/Spa Motor	Motor Standar	Rp. 65.000,-
	Motor Gede	Rp. 150.000,-
Jasa Lain	Semir Helm	Rp. 2.500,-
3M	Car Wash Shampoo	Rp. 45.000,-
	Premium Liquid Wax	Rp. 50.000,-
	All Purpose Cleaner	Rp. 75.000,-

Analisa GwGuyur

Franchisee fee (5 tahun) Rp. 25.000.000,-
Target cuci snow wash 60 motor/hari x 30 hari = 1.800 motor
Harga cuci snow wash Rp. 10.000,-/motor
Total pendapatan 1.800 x Rp. 10.000,- Rp. 18.000.000,-
BEP Rp. 25.000.000,- : Rp. 18.000.000,- = 1,3 ( 15 bulan)

Ket : Tidak dihitung biaya operasional dan sewa outlet.

Laena Tours and Travel, Boleh Juga

2008-05-17T06:11:00.003+07:00

Berawal dari agen perjalanan untuk pengiriman Tenaga Kerja Indonesia (TKI) keluar negeri,Laena Tours & Travel terus menggurita. Kini perusahaan menawarkan peluang kerja samadengan pola waralaba.

Ketekunan dan kerja keras pada akhrinya berbuah manis. Itu yang dilakoni HM Idris. Berawal pada1993, HM Idris mendirikan Laena Tours & Travel yang bisnis intinya sebagai agen perjalanan untuk pengiriman Tenaga Kerja Indonesia (TKI). Ternyata, perusahaan yang ia dirikan itu terus berkembang. Bahkan karena memiliki 11 divisi, perusahaan membuat payung hokum Laena Group, salah satu di antaranya Laena Tours & Travel.

Seturut perjalanan waktu, Laena Tours & Travel pun sudah berganti nakhoda. Kini Laena Tours & Travel dikemudikan oleh Tafsir Laena SE. Sebagai sebuah bisnis, Laena Tours & Travel sudah cukup teruji, seperti berhasil bertahan dan bahkan bertumbuh di saat krisis moneter beberapa tahun lalu. Bahkan Laena Group yang memayungi belasan binis ini pun cikal bakalnya dari Laena Tours & Travel.
Oleh karena itu, Laena Tours &Travel sebagai anak perusahaan tidak ingin disuapi oleh perusahaan induknya, melainkan harus berkembang secara mandiri. Untuk bisabertumbuh di iklim saat ini, Laena Tours & Travel tentu saja melakukan beberapa terobosan, salah satunya adalah mengembangkan keberadaannya sampai ke daerah-daerah dengan memakai pola waralaba.

Laena Tours & Travel, seperti diungkapkan Tafsir, memposisikan diri sebagai center of service. Lantaran positioning tersebut, Laena Tours & Travel selalu memperluas jejaringnya,salah satunya ditempuh dengan pola waralaba. “Maksud dari perluasan jejaring ini adalah agar masyarakat dapat merasakan kemudahan dan kelebihandari Laena Tours & Travel. Ikon kita adalah Laena Tour & Travel sebagai pusat pelayanan travel perjalanan,” tandas Tafsir.
Dengan pengalamannya yang sudah teruji rasanya tidak sulit bagi Laena Tours & Travel untuk berkembang sampai ke daerah-daerah di seluruh Nusantara. Selainkarena pengalamannya, bisnis ini pun masih sangat prospektif. Tengok saja dari data yang ada di Laena.
Tafsir membeberkan bahwa penjualan tiketnya saat ini bisa mencapai 25 ribu lembar. Dan ke depan ia memasang target bisa menjual 100 ribu tiket. Ini sangat dimungkinkan lantaran Laena Tours & Travel didukung TeknologiInformasi (TI), manajemen dan SDM yang ia klaim sangat profesional.

Menurut Tafsir, saat ini ada pemahaman yang salah di dunia travel. Pemahaman yang rancu adalah dalam dunia travel seolah-olah penjualan tiket itu menjadi bagian dari tour sehingga yang dikedepankan hanya tournya saja, sementara ticketing-nya hanya menjadi pendukung saja. Di Laena Tours & Travel, menurut Tafsir, semua berperan aktif dan berjalan sesuai fungsinya. Oleh karena itu semua departemen ditangani secara profesional seperti, Laena Tiket, Umroh Haji, Tour Domestic, Tour Internasional, Hotel Reception, dan Laena MICE.
Sebagian alasan dari orang memilih pola waralaba adalah karena bisnis yang ditawarkan franchisor terbukti menguntungkan. Pertimbangan lainnya, adalah pengalaman bisnis dari franchisor, nama besar, serta peluang pasar masih terbuka. “Laena Tours & Travel terbukti bisa berkembang menjadi besar, pengalamannya lebih dari belasan tahun dan didukung oleh IT, manajemen serta SDM yang sangat profesional,” aku Tafsir.

Lantaran alasan-alasan itulah Tafsir sangat optimistis dunia travel. Pemahaman yang rancu adalah dalam dunia travel seolah-olah penjualan tiket itu menjadi bagian daritour sehingga yang dikedepankan hanya tournya saja, sementara ticketing-nya hanya menjadi pendukung saja. Di Laena Tours & Travel, menurut Tafsir, semua berperan aktif dan berjalan sesuai fungsinya. Oleh karena itu semuadepartemen ditangani secara profesional seperti, Laena Tiket, Umroh Haji, Tour Domestic, Tour Internasional,Hotel Reception, dan Laena MICE.Laena Tours & Travel bisa menggaet banyak mitra. Untuk mengakomodir ketertarikan investor, lanjut Tafsir, Laena Tours & Travel menyediakan dua plihan investasi.
Pertama, gerai standar dengan franchise fee Rp 100 juta.
Kedua, gerai mini dengan franchise fee Rp 50 juta, keduanya untuk masa waktu lima tahun. Sedangkan untuk investasi awal calon terwaralaba menyediakan dana Rp 200 juta (gerai standar) dan Rp 100 juta (gerai mini).

Perincian Biaya Investasi Awal

Gerai Standar (GS) dan Gerai Mini(GM)

Set Up Outlet

- Interior dan Eksterior Rp 30 juta(GS) - Rp 5 juta(GM)
- Furniture Rp 5 juta(GS) - Rp 5 juta(GM)
- Signage Rp 40 juta (GS) - Rp 5 juta(GM)
- Set Up Fee Rp 15 juta(GS) - Rp 5 juta(GM)
Equipment
- Computer, printer,modem, fax Rp 35 juta(GS) - Rp 5 juta(GM)
- Training & promotion Rp 10 juta(GS) - Rp 5 juta(GM)
- Other investment Rp 15 juta(GS) - Rp 10 juta(GM)
Modal Kerja
Deposit (Returnable) Rp 40 juta (GS) - Rp 40 juta(GM)
Total Modal Rp 200 juta(GS) - Rp 100 juta(GM)

Potensi Bisnis di Balik Pengajaran Bisnis

2008-05-17T05:44:00.008+07:00

Tingginya minat anak-anak SMA untuk mendapatkan pelajaran entrepreneurship mengilhami BE BOSS untuk mewaralabakan bisnisnya. Sukatna

Untuk beberapa tahun lalu entrepreneurship mungkin hanya diajarkan di kelas-kelas khusus ataupun hanya diajarkan di suatu institusi pendidikan yang sejajar dengan strata satu ke atas. Namun saat ini cara pandang ini sudah mulai bergeser. Pengajaran entrepreneurship dirasa sudah harus diperkenalkan sedini mungkin, setidaknya di jenjang pendidikan menengah atas.

Gallup Poll, lembaga survei terkemuka di dunia, pernah mengadakan survei terhadap para siswa-siswi SMA di Amerika Serikat. Dari hasil survei tersebut terungkap 27% murid SMA di AS ingin mengambil kursus entrepreneurship, 35% menyatakan telah mengambil kursus ekonomi di sekolah mereka, sedang 77 % menganggap sangat perlu diadakan kursus entrepreneurship di sekolah mereka. Selain itu dari survei tersebut juga terungkap bahwa 7 dari 10 murid SMA di AS ingin membangun bisnis mereka sendiri, 6 dari 10 pelajar putri SMA dan 7 dari 10 peljar SMA keturunan hispanik serta 8 dari 10 pelajar SMA keturunan Afrika juga berminat membangun bisnisnya sendiri.

Angka-angka statistik ini tidak luput dari pengamatan BE BOSS Learning Center. Angka-angka tersebut jelas menunjukkan adanya suatu peluang pengajaran kecerdasan finansial dan entrepreneurship di kalangan anak-anak SMA. Namun BE BOSS tidak serta merta mengadobsi angka-angka dari Gallup ini.
Menurut Franchise Manager BE BOSS Learning Center Hasnul Fauzan, pihaknya melakukan survei sendiri tentang keminatan murid-murid SMA terhadap pengajaran kecerdasan finansial dan entrepreneurship di beberapa kota besar Medan, Jakarta, Bandung, Semarang dan Surabaya. ”Hasil survei menunjukkan keminatan yang sangat tinggi baik dari siswa, orang tua siswa, tenaga pengajar, kepala sekolah, pimpinan institusi dan para pebisnis,” ucap Hasnul.
Ia mengutip hasil penelitian di Bandung, dari 419 murid yang disurvei sebanyak 376 anak (90%) menyatakan berminat untuk mengikuti program pengajaran kecerdasan finansial dan entrepreneurship yang ditawarkan BE BOSS. ”Potensi pasar dari program BE BOSS sangat besar,” ujar Hasnul yakin.

Selain potensi pasarnya yang besar, kata Hasnul, BE BOSS memiliki keunikan yakni ”sebagai lembaga pendidikan pertama dan satu-satunya di Indonesia yang fokus utamanya mengajarkan kecerdasan finansial dan entrepreneurship sejak usia dini hingga menjelang masa purnabakti,” ujarnya setengah berpromosi. Selain itu, BE BOSS menerapkan metode GENKI (fun, energetic, and lively) dan metode RELA (real entrepreneurship learning by action).
Hasnul mengungkapkan untuk modul kecerdasan finansial, BE BOSS mengacu kepada The Rich Dad Company. Sedangkan untuk entrepreneurship modulnya merujuk ke YoungBiz, kedua-duanya berpusat di AS.
Dituturkannya, sejauh ini BE BOSS telah menjalin kerja sama untuk pengajaran kecerdasan finansial dan entrepreneurship dengan Inkopin Bandung, Universitas Siliwangi dan Dian Didaktika Cinere. ”Yang masih dalam proses MoU adalah dengan SMKN 9 serta SMAT Krida Nusantara Bandung serta dengan seorang pengusaha di Tangerang dan seorang pejabat di suatu kantor pemerintah,” sebutnya.

Menurut Imam Suhada, Sekretaris Yayasan Dian Didaktika, pihaknya merangkul BE BOSS lantaran keinginannya memberikan bekal kepada anak didik dengan nilai-nilai entrepreneurship. ”Jadi ketika lulus mental mereka tidak hanya ingin menjadi seorang karyawan, tetapi menjadi seorang pengusaha yang bisa menciptakan lapangan pekerjaan sehingga bisa menciptakan manfaat bagi banyak orang,” kata Imam di balik alasannya menggandeng BE BOSS.

Pengajaran kecerdasan finansial dan entrepreneurship akan dimulai Agustus depan. Keduanya akan dimasukkan sebagai mata pelajaran intrakurikuler untuk SMP dan SMA, sedangkan untuk murid SD masih sebagai mata pelajaran ekstrakurikuler sehingga bersifat pilihan.

Dengan adanya respon yang bagus dari berbagai kalangan tersebut Hasnul mengimbuhkan pihaknya menawarkan peluang franchise kepada para investor yang tertarik. Hasnul yakin peluang ini akan diterima oleh kalangan investor lantaran pasarnya masih sangat terbuka lebar, dan belum ada kompetitor yang bermain di pasar ini.

Analisis Bisnis Franchise BE B.O.S.S. LEARNING CENTER

Paket 90

No
Uraian
Rp 000
Rp 000
Tahun 1
Tahun 2
Tahun 3-6
Jumlah
1
Penghasilan
255.000
424.875
2.145.000
2.824.875
2
Royalti Fee (5%)
( 12.750)
( 21.244)
( 107.250)
( 141.244)
3
Biaya Langsung Pengajaran
( 101.548)
( 192.059)
( 993.960)
( 1.287.567)
4
Biaya Tidak Langsung Pengajaran
· Biaya Pemasaran
· Biaya Akademik
· Biaya Umum & Administrasi · Biaya Kerumahtanggaan

( 17.518)( 42.634)( 12.065)( 9.715)

( 22.872)( 48.551)( 14.315)( 11.180)

( 144.340)( 303.840)( 90.340)( 66.082)

( 184.730)( 395.025)( 116.720)( 86.977)
5
Taksiran laba Bersih
58.770
114.654
439.188
612.612
6
Jumlah Investasi Awal
90.000

90.000
7
Going Concern Fee (Bisa Dikembalikan)
0

0
0
8
Goodwill
( 75.000)

( 75.000)
9
Aset Operasional
( 18.277)
( 4.853)

( 23.130)
10
Saldo Akhir Kas & Bank
55.493
165.294
604.482
604.482
11
Break Even Point (BEP)

4 Bln
12
Return of Investment (ROI)

18 Bln

Paket 60

No	Uraian	Rp 000			Rp 000
No	Uraian	Tahun 1	Tahun 2	Tahun 3-6	Jumlah
1	Penghasilan	255.000	424.875	2.145.000	2.824.875
2	Royalti Fee (10%)	( 25.500)	( 42.488)	( 214.500)	( 282.488)
3	Biaya Langsung Pengajaran	( 101.548)	( 192.059)	( 993.960)	( 1.287.567)
4	Biaya Tidak Langsung Pengajaran · Biaya Pemasaran · Biaya Akademik · Biaya Umum & Administrasi · Biaya Kerumahtanggaan	( 17.518)( 42.634)( 12.065)( 9.715)	( 22.872)( 48.551)( 14.315)( 11.180)	( 144.340)( 303.840)( 90.340)( 66.082)	( 184.730)( 395.025)( 116.720)( 86.977)
5	Taksiran laba Bersih	46.020	93.410	331.938	471.368
6	Jumlah Investasi Awal	60.000			60.000
7	Going Concern Fee (Bisa Dikembalikan)	( 12.500)		12.500	0
8	Goodwill (Diangsur 6 tahun)	( 12.500)	( 13.500)	( 64.000)	( 90.000)
9	Aset Operasional	( 18.277)	( 4.853)		( 23.130)
10	Saldo Akhir Kas & Bank	62.743	137.800	418.238	418.238
11	Break Even Point (BEP)				4 Bln
12	Return of Investment (ROI)				18 Bln

Bersama Clup-Clup Untung Diraup

2008-05-17T05:38:00.002+07:00

Omset satu counter Clup-Clup bisa mencapai Rp 9 juta per bulan. Marjinnya 30 persen atau hampir Rp 3 juta. Suatu peluang yang layak Anda tangkap. Agus Wijaya dan Sukatna

Nabi tidak pernah dikenal di kampungnya sendiri. Suatu ungkapan yang menyatakan bahwa sesuatu itu belum tentu dikenal atau menuai sukses di tempat kelahirannya. Bisnis Clup-Club, misalnya, justru sempat mengalami kematian di tempat lahirnya, Yogyakarta. Padahal di Jakarta dan di kota-kota lain Clup-Clup mengalami pertumbuhan yang pesat.

Prestasi Clup-Clup ini tak terlepas dari tangan dingin Budi Utoyo. Pada saat Clup-Clup di kota Gudeg masih hidup, Budi adalah pemegang master franchise di Jakarta. Tetapi karena induknya sudah mati, Budi Utoyo akhirnya mengemudikan perkembangan Clup-Clup ini dari Jakarta. Hasilnya luar biasa, kini outletnya sudah berkembang menjadi 34 buah di antaranya di Padang, Lampung, Jabodetabek, Bali, Lombok, Makssar, Banjarmasin, Medan dan Yogyakarta sendiri. Konsep yang diusung Budi dari makanan serba rebus dan goreng ini adalah makanan cepat saji yang bergizi tinggi. Konsep ini membidik segmen anak-anak sekolah dan orang umum yang suka ngemil tetapi sehat.
Budi meyakinkan, Clup-Clup memiliki jenis makanan yang enak, bergizi tinggi dan sehat. Oleh karena itu, kalau bisnis ini dikelola dengan baik akan bisa berkembang dengan pesat.

Inovasi menu makanan yang diciptakan Clup-Clup juga cukup bervariasi. Untuk bakso, misalnya, ada bakso bunga, bakso Solomon, dan bakso ikan. Bahkan Clup-Clup memberikan keleluasaan kepada franchisee-nya di daerah untuk menambah menu yang disajikan, sesuai dengan kebutuhan menu pavorit untuk masing-masing daerah. Di Lombok, misalnya, menu Clup-Clup diperkaya dengan kentang goreng. Sedangkan di Bekasi dengan menu nasi goreng.
Bahan baku yang diolah untuk makanan di Clup-Clup berasal dari sea food, daging sapi dan ayam yang telah dimodifikasi sedemikian rupa. Misalnya saja untuk jenis makanan nuggets yang biasanya di pasar swalayan menggunakan bahan baku daging ayam, di Clup-Clup nuggets bisa dibuat dari salmon, cumi, udang atau tuna. Semua jenis makanan yang sudah diolah tersebut disajikan secara khas yakini ditusuk dengan sujen, sehingga terlihat seperti sate. “Konsumen mempunyai pilihan untuk pengolahan makanannya. Pilih rebus atau goreng, tergantung dari selera konsumen,” tutur Budi. Totalitas dari inovasi Clup-Clup itulah yang membuat menunya digemari konsumen.

Lantaran Budi mengaku sangat berbahagia jika bisa membantu orang lain, maka ia memberikan kesempatan kepada pihak-pihak yang ingin bergabung menjadi franchisee untuk maju bersama Clup-Clup. “Sebagai mentor di Entrepreneur University saya sangat bangga bisa menularkan ilmu saya. Karena ilmu yang saya ajarkan tentang entrepreneurship maka saya sangat bangga kalau anak didik saya bisa menjadi entrepreneur. Oleh karena itu, suatu kebanggaan ketika anak didik saya banyak yang menjadi franchisee (sehingga otomatis menjadi entrepreneur-red),” sebut Budi.

Anda yang tertarik menjadi franchisee Clup-Clup cukup menyediakan dana investasi Rp 21,6 juta, sedangkan bagi calon mitra yang sudah memiliki freezer cukup menyerahkan investasi Rp 17,5 juta. Dengan menyetorkan duit Rp 21,6 juta, franchisee akan mendapatkan gerobak, kompor, genset, tempat sambal, berbagai macam panic untuk merebus, tabung gas, gelas dan alat lainnya serta training pegawai (senilai Rp 17,5 juta) . Sementara itu, Rp 2 juta digunakan untuk membeli bahan baku dan Rp 2,1 juta guna membeli freezer, yang memiliki kapasitas 200 liter.
Setelah menyetorkan dana tersebut, calon mitra atau investor mencari tempat dan dua orang karyawan. “Untuk bisnis Clup-Clup ini dibutuhkan setidaknya dua karyawan,” terang Budi.

Kapan balik modalnya? Adalah suatu kalimat yang jamak dilontarkan oleh seorang calon franchisee ketika akan membeli franchise suatu bisnis. Menurut Budi, dibutuhkan waktu tidak lebih dari satu tahun untuk bisa kembali modal. Dalam hitung-hitungan Budi, kalau satu counter Clup-Clup bisa menghasilkan omset Rp 300 ribu per hari, maka dalam waktu satu bulan sudah bisa membukukan pendapatan kotor Rp 9 juta. Maka dalam satu tahun sudah terkumpul omset Rp 108 juta. Kalau laba bersihnya sekitar 30 persen maka dalam satu tahun franchisee berhasil mengumpulkan duit Rp 32.400.000,-. Artinya, tidak sampai satu tahun investasinya sudah kembali.

“Kalau pendapatan si investor kurang dari Rp 7,5 juta sebulan, maka saya bebaskan dari royalty fee,” ungkap Budi yang mengenakan royalty fee sebesar 5% dari omset kotor per bulan. Suatu sikap yang fair.

Head Office Clup-Clup :
Komplek BSK Blok B No.4
Jl. K.H. Noer Ali – Kalimalang, Bekasi 17114
Telp. (021) 8895 0934Fax. (021) 8895 2042
Bapak Budi Utoyo, HP. 081 189 1145

CRUSH ZONE, THE FASHION of MEAL

2008-05-17T05:34:00.000+07:00

Kendati bukan pionir, makanan cepat saji seperti kebab, crepes dan burger dengan brand Crush Zone ini direspons positif konsumen. Delapan gerai sudah berdiri. Dan, sebentar lagi akan bertambah seiring dengan makin banyaknya investor yang berminat. Istimewanya?

Wartawan tidak selalu identik dengan computer, notes, CD, laptop, tape recorder, kaset dan disket. Dibalik keseriusan dalam menggali berita, ternyata ada sisi positif yang jika dikembangkan menjadi sesuatu yang bernilai tinggi. Ketrampilan dalam hal memasak, keterbukaan media terhadap masalah kuliner serta jaringan yang luas mengantarkan Puji Irwanto, mantan wartawan dan Pemimpin Redaksi Majalah Seluler ini menjadi pebisnis makanan yang ulet. Bisnis makanan atau yang menurut dia istilahkan The Fashion of Meal ini dibangun sejak 2005 lalu dengan nama Crush Zone.

Crush Zone, oleh pemiliknya diartikan sebagai pertemuan antara berbagai citarasa. Brand ini sekarang hadir ditengah-tengah ketatnya persaingan makanan cepat saji lokal seperti crepes, kebab, burger dan chicken crispy yang dijajakan dalam bentuk gerobak dorongan atau kafe. Menurut Puji, Crush Bone adalah hasil pengamatannya selama bertahun-tahun tentang fenomena makanan cepat saji ini. Saat meliput ke mancanegara sebagai jurnalis, dia sering melihat bisnis makanan yang dijajakan di pinggir jalan. Warungnya sederhana, hanya seukuran 2x2 m, harganya murah dan uniknya pembelinya terus berdatangan. Begitu juga di Tanah Air. Bisnis makanan cepat saji yang dijajakan sedemikian rupa tersebut juga memperoleh respons dari masyarakat. “Akhirnya, saya putuskan untuk mendirikan Crush Zone,” Akunya.

Crush Zone didirikan dengan modal Rp 20 juta. Dia bukan yang pertama. Tetapi kehadirannya mulai memperoleh respons positif dari sebagai salah satu produk yang mulai digemari konsumen. Sejak awal berdiri gerai baru dengan warna khas merah kuning di Jl Agus Salim, Bekasi, itu selalu ramai pengunjung terutama pada siang dan sore hari. Di lokasi yang sama, tak jauh dari Crush Zone, telah berdiri gerai makanan cepat saji lainnya. Setelah beberapa waktu lalu, keduanya tutup dan gerai milik mantan wartawan Warta Ekonomi ini menjadi satu-satunya yang paling laris. “Dalam sehari omset bisa mencapai Rp 400 ribu,” ujar Puji.

Puji tak memakai strategi khusus dalam memasarkan produknya. Dia hanya menerapkan strategi harga, citarasa dan lokasi untuk bersaing dengan kompetitornya. Langkah ini dia temukan dari buku pakar pemasaran Tom Parker, yang dikenal dengan beberapa konsep dalam mendongkrak bisnis sebuah bisnis. “Teori-teori itu saya pakai di Crush Zone. Kalau perlu dengan cara yang gila,” ungkapnya.

Gila yang dimaksud disini adalah konmpetitifnya harga. Hampir semua produk, mulai dari crepes, kebab, burger maupun yang lainnya dijual dengan harga murah. Lebih murah ketimbang kompetitornya. Murah, kata dia, tidak berarti mengurangi bahan baku. Namun justru ingin menunjukkan kepada konsumen bahwa produk Crush Zone adalah makanan enak dengan harga murah. “Banyak orang awalnya meragukan konsep harga tersebut. Bahkan, ada seorang pebisnis yang meramalkan dalam empat bulan bisnis ini akan gulung tikar. Tapi, kenyataan tidak,” papar mantan wartawan Majalah Panji Masyarakat ini.

Crush Zone juga sangat peduli dengan citarasa (taste). Puji berpendapat jika hal ini cocok dengan lidah konsumen, mereka tak segan akan balik lagi dan melakukan promosi dari mulut ke mulut. Untuk itu, dia sengaja meramu sendiri komposisi bahan yang dipakai baik itu untuk kebab, crepes maupun burger. Yang penting, adalah bagaimana menyajikan makanan itu dengan enak. Dia sering browsing di internet, berdiskusi dengan kawannya yang berprofesi sebagai chef di hotel dan meramunya sendiri. Untuk mayonnaise, misalnya, dia meramu dari berbagai produk sehingga menghasilkan taste yang berbeda. Dari citarasa inilah maka lahir nama Crush Zone. Artinya orang akan merasakan taste yang crush saat menyantap baik burger, crepes ataupun kebab. “ Ada beberapa penjual burger yang dating ke saya hanya khusus membeli mayonaise Crush Zone,” ujarnya geli.

Konsep ketiga, yang dipakai Puji untuk mengembangkan Crush Zone ialah lokasi. Dalam membuka gerai, dia selalu melihat lokasi yang tepat. Baginya, makanan sejenis meal ini tidak begitu familiar bagi lidah kebanyakan orang. Makanan ini khusus bagi mereka yang kosmopolit dan bisa kenyang tanpa harus makan nasi.

Setelah beberap bulan beroperasi, Crush Zone membuka cabang kedua di Jl Nusantara Raya, Perumnas 3 Bekasi. Seperti halnya gerai pertama, cabang kedua inipun juga sukses. Sekarang, Crush Zone telah berkembang menjadi delapan cabang, yakni di Jl KH Agus Salim, JL Nusantara Raya, Perumnas Bekasi, Taman Narogong, Toserba Griya, Cileunyi Bandung, Indomart Wonosobo, Solo dan Depok. Empat di antaranya adalah milik Puji sedang empat sisanya adalah kemitraan yang dikembangkan dengan konsep business opportunity. Dalam waktu dekat akan menyusul di Taman Galaxy, Rawalumbu, Narogong, Wisma Asri—semuanya di Bekasi dan Serang (Banten).

Puji memilih pola kemitraan untuk memperluas jaringan bisnisnya. Harapannya, dia ingin mengajak orang menjadi entrepreneur dan tentu saja, untuk komersialisasi bisnisnya. Untuk menjadi mitra, investor tinggal menginvestasikan Rp 10 juta atau Rp 12 juta. Besarnya investasi ini tergantung ukuran konter, yakni panjang 120 cm x lebar 80 cm dan tinggi 200 cm atau 130 cm x 80 cm x 200 cm. Dengan investasi sebesar itu mitra akan memperoleh hak menggunakan nma Crush Zone selama lima tahun, perlengkapan perdana seperto : I unit kompor gas, loyang crepes, atu unit panggangan, selang gas lengkap dengan regulator dan satu tabung gas. Selain itu, mitra juga meperoleh perlatan penunjang yang terdiri dari : tempet pembuatan adonan, tempat pembuatan adonan besar, tempat pembuatan adonan kecil, tempat keju, tempat cucian crepes, 1 box keju, satu adukan telor dan sebagainya. Kemudian, investor juga akan memperoleh pasokan bahan baku perdana sebanyak lebih dari 26 item, mulai dai tepung crepes, mesisi, keju, margarine, saus sambal, mayonnaise, daging kebab, daging burger dan sebagainya. Manajemen Crush Zone juga melakukan training bagi pekerja serta promosi. “Pendeknya, mitra tinggal menjual saja,” tuturnya.

Puji mengaku, banyak permintaan untuk menjadi mitra Crush Zone. Namun, dia cukup selektif dalam memilih mitra. Dia harus tahu betul motivasi dari mitra. Untuk itu, dia melakukan survey sebelumnya. Prioritas, diberikan kepada mereka yang paham betul tentang seluk beluk bisnis makanan. “Mereka yang gigih dan paham bisnis makanan, dalam tempo singkat sudah balik modal,” katanya.

Ini bisa dibuktikan oleh Afianto, mitra Crush Zone di Solo. Dia mengaku sejak menjadi mitra pada 2006 lalu, kini sudah balik modal. “Hanya dalam tempo empat bulan,” katanya. Afiantio mengkisahkan, pada awalnya memang agak berat menjual makanan semacam ini. Apalagi kota semacam Solo. Namun, itu tak berlangsung lama. Konter mini yang terletak di Jl. RM Said tersebut diminati pembeli, terutama kalangan anak muda. Omset mencapai Rp 200 ribu per harinya. Dia berencana akan mengembangkan Crush Zone menjadi mini kafe.

Puji optimistis Crush akan terus berkibar. Dia mengaku dari sisi materi belumlah berharap besar. Jalan untuk meretas kesuksesan masih panjang, mengingat bisnis makanan sifatnya temporer. Dan, lagi, persaingan di bisnis ini sangat ketat. Follower akan terus bermunculan dengan segudang kreasinya. Untuk itulah, dia terus menciptkan sesuatu yang baru, tidak terbatas hanya pada citarasa dan konsep, namun juga mengenai strategi pemasarannya. “Setelah sistem sempurna, kami akan merambah kota-kota yang lain. Kami tidak akan mengulangi kesalahan pemain lain yang akhirnya berhenti ditengah jalan,” ujarnya.

Sinergi Fitness Semi Waralaba yang Layak Dicoba

2008-05-17T05:29:00.000+07:00

Tengah mencari franchise untuk mulai bisnis? Waralaba fitness centre adalah salah satu alternatif yang patut dipertimbangkan? Saat ini olah kebugaran seperti fitness, senam aerobik, senam dance, yoga, dan sebagainya mulai menjadi gaya hidup, dan bukan hanya di kota besar. Khususnya para kaum muda, pria dan wanita, baik pelajar, mahasiswa, juga eksekutif, tertarik menjadi anggota klub kebugaran untuk berbagai tujuan. Entah itu sekadar untuk menjaga kebugaran, merampingkan badan, mengencangkan atau membentuk otot supaya terlihat lebih kekar, atau cuma karena ingin dibilang gaul serta keren.

Sedangkan salah satu bisnis waralaba fitness centre yang cukup menarik tersebut seperti yang ditawarkan oleh Sinergi Fitness (SF) yang berpusat di kawasan Bintaro, Jakarta Selatan. Asal tahu, SF sebetulnya telah eksis di dunia bisnis sejak 1999 sebagai produsen sekaligus distributor produk-produk peralatan fitness merek lokal, yaitu Delta, Sinergi, serta Relent.
Iwan Kumara, General Manager SF mengakui, pertumbuhan olah kebugaran di tengah-tengah masyarakat sebenarnya tidak lepas dari kampanye yang dilakukan oleh beberapa atlet bina raga di tanah air yang kemudian mengembangkan karir menjadi bisnis olah raga. Di antaranya yang terkenal Ade Rai serta beberapa lainnya yang memiliki visi dan misi sama, yakni mengembangkan bina raga, fitness dan pusat kebugaran di Indonesia, dengan memperkenalkan fitness sebagai satu bagian dari gaya hidup.

Hanya sayang, franchise fitness centre yang mereka buat biasanya lebih fokus membidik kelas menengah ke atas. Maka, seperti dikatakan Iwan, mulai 2006 SF ikut meramaikan bisnis pusat kebugaran namun mengincar pasar yang ada di bawahnya atau yang lebih terjangkau masyarakat. Hal ini bisa dilihat dari besarnya iuran keanggotaan per bulan cuma Rp 75 ribu-Rp 120 ribu, sementara jumlah modal bagi franchisee kurang lebih hanya sekitar Rp 100 juta.
“Investasi Rp 100 juta itu juga bukan untuk kami, juga bukan merupakan franchise fee, melainkan murni 60%-65% untuk dibelikan peralatan, dan sisanya untuk keperluan perlengkapan, seperti cermin, AC dan sebagainya. Jadi besarnya fleksibel, tergantung lokasinya serta luas tempat. Yang pasti range antara Rp 80 juta hingga Rp 150 juta,” ungkap pria yang sudah berpengalaman lebih 12 tahun di olah raga fitness ini.

Program franchise yang ditawarkan seperti franchise pada umumnya tetapi Iwan lebih suka menyebutkan sebagai semi waralaba. Artinya mitra waralaba berhak memakai nama brand SF, juga memperoleh dukungan sistem manajemen, SOP, desain, lay out, penyediaan peralatan, training, pembukuan, sampai pada penyediaan instruktur. Namun istimewanya, hingga sampai cabang ke 10 tidak ada pungutan franchise fee. “Baru mulai cabang ke 11 dan seterusnya dikenai franchise fee sebesar 2,5 % per bulan untuk pendapatan per bulan Rp 12 juta, dan 5% bagi pendapatan di atas 12 juta,” lanjutnya.
Menurut Iwan tidak ada prasyarat yang terlalu rumit dibebankan kepada calon investor, kecuali menyediakan 2 buah ruangan seluas @ 60 m2. Tempat tersebut bisa berupa ruko, rumah, kantor atau gedung. Bisnis fitness centre adalah bisnis yang tidak hanya berdiri sendiri dan bisa bergabung dengan unit usaha lain. Sehingga apabila memiliki atau pun telah menyewa tempat yang terdiri lebih dari dua lantai, lantai pertama bisa dipergunakan untuk bisnis lain. Sementara SF bisa menempati lantai ke 2 dan ke 3 yang biaya sewanya lebih murah.

Meskipun dalam dunia usaha lokasi acap kali menjadi faktor penentu, tetapi Sarjana Akuntansi Unila tersebut menyebutkan, dalam bisnis fitness centre lokasi bukanlah faktor utama. Sebagai bisnis destinasi, asal konsumen sudah tahu lokasi, tempat yang tersembunyi di perumahan pun akan tetap dikunjungi. Namun lokasi paling ideal yakni dekat dengan perumahan, kampus, dan pusat perbelanjaan.
Malah, ditambahkan, franchisor juga menjalin kerja sama dengan beberapa rekanan yang bersedia menyediakan tempat. Dengan demikian mitra dapat memperoleh lokasi strategis tanpa harus repot sewa tempat, jadi tinggal mengelola saja. Saat ini terdapat tiga lokasi yang tersedia, dua buah di Jakarta Selatan, dan lainnya di pusat perbelanjaan kota Depok.

Kelebihan lain yang dimiliki dibanding jenis usaha lain yang memiliki perputaran modal tinggi, franchise fitness centre memiliki risk of investment lebih rendah. Sementara sebagai bisnis jasa yang menyangkut gaya hidup, peluangnya akan terus tumbuh dan tetap terus eksis. Bisnis ini juga tidak bakal mengganggu kegiatan utama sebab sekali sudah beroperasi, ia akan jalan dengan sendirinya. “Yang penting kasirnya sendiri yang kita pegang, sudah running setiap hari,” Iwan menjamin.

Karena target pasarnya adalah pangsa kelas B, dengan berpendapatan Rp 1 juta-Rp 5 juta per bulan maka di setiap cabang SF diyakini lebih mudah merangkul banyak anggota. Apa lagi dengan menerapkan sistem link antar cabang, setiap anggota berhak menikmati semua fasilitas yang ada di lokasi fitness, semisal sauna, spa, ataukah high speed internet acces setiap hari, setiap saat secara gratis di semua cabang Sinergi Fitness. Dalam kondisi sehat diperkirakan BOP sudah akan tercapai dalam jangka 12 bulan atau setahun.

Tantangan yang dialami pengelola cabang barangkali adalah kesulitan dalam me-maintain member agar mau berlatih secara kontinyu dalam jangka waktu lama. Sebab menurut Iwan sudah menjadi tipikal masyarakat kita cepat bosan dan berubah pikiran. Berlatih 2 bulan lalu menghilang, atau berangkat kalau ada ajakan teman. “Sehingga kita harus terus-menerus mencari member baru,” ujarnya menekankan hal itu, di samping upaya edukasi terhadap pencapaian hasil latihan yang perlu dilakukan.
Hingga sekarang SF telah memiliki 7 buah cabang, 5 lokasi terletak di Jakarta, Tangerang, serta Bekasi, dan 2 cabang lainnya di Medan dan Jayapura. Sedangkan target yang ingin dicapai, seperti diungkap, paling tidak memiliki 50 franchisee dalam waktu tiga tahun, mulai 2007-2010, ditambah beberapa master franchisor di luar kota atau pulau.

Analisa Usaha Franchise Sinergi Fitness

Investasi Awal:
- Peralatan fitness Rp. 65.000.000,-
- Kelengkapan tambahan Rp. 29.500.000,-
- Papan nama usaha Rp. 2.800.000,-
Total investasi awal Rp 99.300.000,-

Proyeksi Pendapatan Setiap Bulan:
- Pendaftaran 45 member baru
+ iuran bulan pertama @ Rp 145.000,- Rp. 6.525.000,-
- Iuran bulana 50 orang @ Rp 95.000,- Rp. 4.750.000,-
- Walk in guest 20 orang @ Rp 20.000,- Rp. 1.200.000,-
- Penjualan minuman, suplemen,
merchandise @ Rp 100.000,-/hari Rp. 3.000.000,-
Total proyeksi pendapatan/bulan Rp. 15.475.000,-

Proyeksi Biaya Operasional:
- Gaji instruktur senam Rp. 2.475.000,-
- Gaji supervisor fitness Rp. 1.000.000,-
- Gaji kasir dan staff Rp. 2.200.000,-
- Biaya listrik, telepon, dan air Rp. 700.000,-
- Biaya lain-lain Rp. 1.000.000,-
Proyeksi pengeluaran bulanan Rp. 7. 375.000,-

Total Pendapatan Bersih:

Rp 15.475.000,- – Rp 7.375.000,- = Rp 8.100.000,-/bulan

BOP:

Rp. 99.300.000,- : Rp. 8.100.000,-/bulan = 12,6 bulan

Tangkap Ikannya, Raup Keuntungannya

2008-05-17T04:54:00.007+07:00

Apakah saat ini peluang bisnis yang ada sudah cenderung sesak dan kompetitif? Agaknya kita perlu membuang jauh anggapan seperti itu. Apabila mulai bingung memilih jenis usaha di darat, tidak ada salahnya melirik potensi kelautan kita. Faktanya, konsumsi ikan nasional maupun global akan terus meningkat. Di dalam negeri saja melonjak menjadi 1,2 juta ton seiring pertumbuhan penduduk Indonesia yang mencapai 1,32% per tahun. Nilai konsumsi ikan nasional tersebut kini telah mencapai kisaran 26 kg/kapita/tahun.

Merujuk data Departemen Kelautan dan Perikanan (DKP-RI) menyebutkan baru sekitar 60-an % peta sumber daya perikanan nasional yang telah tergarap atau masih menyisakan lebih dari 30% dari total potensi yang tersedia. Anugerah alam dari sumber daya perairan begitu melimpah, mengingat luas lautan 2/3 dari total wilayah Negara kita. Persolan pokoknya tinggal bagaimana upaya mengelola, membangkitkan, dan memanfaatkan potensi tersebut.
Sebab, kenyataan hingga saat ini usaha tangkap ikan belum melibatkan para pebisnis. Selama ini yang disebut industri perikanan laut itu adalah industri pengolahan ikan, bukannya industri tangkap ikan. “Hal itu terjadi karena nelayan itu unik, mereka cenderung kurang mau terlibat atau bekerja dengan orang dari luar lingkungannya,” ungkap Ario Prasawandaru.

Latar belakang itulah yang membuat keempat orang, Ario, Wahjuning Adji, MBA dan suaminya, DR. Achmad Affandi DEA (dosen elektro ITS Surabaya), serta Rasnadi, SE, tergerak mendirikan unit usaha kapal tangkap ikan dengan sistem kemitraan. Melalui program franchise Mitra Usaha Kapal (MUK) yang bergerak dalam hal pengadaan kapal, menyiapkan serta mengelola nahkoda dan ABK (anak buah kapal) yang handal, dan disertai manajemen pelaksanaan tangkap ikan mulai dari persiapan melaut hingga penjualan hasil tangkap, mereka membuka peluang kerjasama bagi investor agar dapat memiliki kapal tangkap ikan lengkap yang siap melaut. Lebih tepatnya usaha tersebut bersifat joint venture dengan lama pengelolaan selama 5 tahun.

“Para nelayan selama ini melaksanakan usaha tangkap ikan yang cenderung dilaksanakan secara tradisional, terutama yang berkaitan dengan tata manajemen. Dengan berjalannya Mitra Usaha Kapal maka saya memberi contoh kepada para nelayan bagaimana tata manajemen yang baik,” ujar Ario, direktur CV. Fortune System, bendera usaha MUK. Tata manajemen yang dimaksud umpamanya membuat jadwal perawatan mesin secara berkala atau pun prosedur pencatatan mengenai area penangkapan, arus gelombang dan lain-lain setiap kali beroperasi sehingga bisa bermanfaat untuk membuat pemetaan. Kerjasama yang berjalan selama 5 tahun juga dimaksudkan sebagai peremajaan. Pemilik kapal disarankan menjual aset karena kecenderungan setelah usia kapal mencapai 5 tahun terdapat peningkatan biaya perawatan yang signifikan.
Dan bukan hanya itu, kapal ikan itu juga telah ditunjang dengan teknologi peralatan pendukung penangkapan ikan, seperti GPS (Global Positioning System) yang berfungsi memandu kapal menuju titik lokasi di laut. Demikian pula fishfinder (sonar ikan), radio komunikasi, maupun foto satelit denah lokasi tangkap ikan yang dikeluarkan secara berkala oleh SEACORM.

“Pada dasarnya sumber daya alam berupa ikan sangat berlimpah, dan kami ditunjang dengan daya dukung sumber daya manusia yang baik serta penggunaan teknologi yang lebih. Seperti misalnya penggunaan data satelit maupun teknologi yang lain, selain tata manajemen yang bagus, menjadikan usaha ini lebih terukur. Maka secara teknikal kami menjadi terdepan dibanding nelayan yang lain,” tukas Ario.

Oleh karena itu kelahiran Rembang 1977 ini berani menjamin prospek luar biasa atas usaha kemitraan yang ditawarkannya. Pertumbuhan modal selama 5 tahun kerjasama dihitung mencapai hampir 110% atau 21,95% setahun. Sebab boleh dikata ide yang ditelorkan ini baru pertama kali ada dan bersifat unik dibanding franchise lain. Terlebih potensi perikanan laut Indonesia yang besar kini ditambah daya dukung pemerintah melalui peraturan-peraturan kelautan seperti pemberantasan illegal fishing serta pelarangan perpanjangan ijin resmi bagi kapal asing untuk menangkap ikan di perairan kita. “Usaha kapal tangkap ikan adalah usaha non-kompetitor,” tegasnya.

Namun diakui tantangan justru terletak pada pelatihan SDM (nahkoda). Alasan ini membuat MUK sejak dirintis tidak secara tergesa-gesa memperbanyak armada kapal. Dengan demikian target kemitraan tidak serta-merta mencari investor sebanyak-banyaknya melainkan base on human resources sebagai pelaksana lapangan. “Pada 2007 kami membuka peluang untuk mitra maksimal 3 buah kapal, sesuai jumlah nahkoda yang memenuhi kualifikasi dan siap menjalankan sistem serta teknologi kami,” ungkap pria yang sudah mulai belajar berbisnis semenjak di bangku SMP ini.
“Pada prosesnya, kedepan kami terus mengembangkan proses latih yang berkelanjutan. Pada 2008 rencana kami telah tersedia minimal 9 nahkoda yang mampu menjalankan kapal dengan sistem dari kami,” lanjutnya. Dan tidak berhenti sampai di sini, karena usaha kapal tangkap ikan merupakan bisnis pada sisi hulu, maka setelah memiliki armada kapal sejumlah 6-9 buah, MUK bakal mengembangkan usaha dengan bergerak pada sisi hilir

Analisa Bisnis Franchise Mitra Usaha Kapal

Hitungan Bisnis
Pembuatan Kapal :	600,000,000
Operasional	50,000,000
Total	650,000,000

Pendapatan Rata-rata per Melaut	35,000,000	40x melaut		1,400,000,000
Pengeluaran	Per Melaut	Per tahun	Satuan	Jumlah
Perbekalan per Melaut	8,000,000

Bagian Pelaut (50% dari pendapatan)	13,500,000
•1 Nahkoda 5 bagian	1,377,551	40	1	55,102,041
•8 Belah (ABK) depan 3 bagian	826,531	40	8	264,489,796
•20 Belah (ABK) belakang 1 bagian	275,510	40	20	220,408,163

Bagian Pemilik & Pengelola Kapal (50%)	13,500,000	40		540,000,000
Bonus Abk	1,102,041	40		44,081,633
• 3 Tendak per miang	900,000	40		36,000,000
Biaya Cadangan: Tabung, SDM, THR, dll	1,000,000	40		40,000,000
Operasional & Maintenance Kapal (15%)	2,025,000	40		81,000,000
Biaya Administrasi Kapal & Transportasi	1,500,000	12		18,000,000
Pengeluaran				219,081,633
Saldo tahunan				320,918,367
Fee Mitra Usaha kapal		30%		96,275,510
Pendapatan Pemilik Kapal				224,642,857 (35% per tahun)
Perhitungan 5 tahun, diperoleh :
Pendapatan bersih investor (5 Tahun)	1,123,214,286
Penjualan kapal bekas setelah 5 tahun (+/-40%)	240,000,000
	1,363,214,286
Pertumbuhan Modal
(%/5 tahun)	109.73%
(%/ tahun)	21.95%

Privacy Policy

2008-05-17T02:42:00.000+07:00

http://infobisnisonline-01.blogspot.com Privacy Statement

What follows is the Privacy Statement for all http://infobisnisonline-01.blogspot.com websites (a.k.a. blogs) including all the websites run under the http://infobisnisonline-01.blogspot.com domain.

Please read this statement regarding our blogs. If you have questions please ask us via our contact form.

Email Addresses

You may choose to add your email address to our contact list via the forms on our websites. We agree that we will never share you email with any third party and that we will remove your email at your request. We don’t currently send advertising via email, but in the future our email may contain advertisements and we may send dedicated email messages from our advertisers without revealing your email addresses to them. If you have any problem removing your email address please contact us via our contact form.

Ownership of Information

http://infobisnisonline-01.blogspot.com is the sole owner of any information collected on our websites.

Comments/Message Boards

Most http://infobisnisonline-01.blogspot.com websites contain comment sections (a.k.a. message boards). We do not actively monitor these comments and the information on them is for entertainment purposes only. If we are alerted to something we deem inappropriate in any way, we may delete it at our discretion. We use email validation on most of our message boards in order to reduce “comment spam.” These email addresses will not be shared with any third party.

Cookies

Currently we assign cookies to our readers in order to save their preferences. This data is not shared with any third party. Accessing our websites is not dependent on accepting cookies and all major browsers allow you to disable cookies if you wish.

Third Party Cookies

Many of our advertisers use cookies in order to determine the number of times you have seen an advertisement. This is done to limit the number times you are shown the same advertisement. http://infobisnisonline-01.blogspot.com does not have access to this data.

Traffic Reports

Our industry-standard traffic reporting records IP addresses, Internet service provider information, referrer strings, browser types and the date and time pages are loaded. We use this information in the aggregate only to provide traffic statistics to advertisers and to figure out which features and editorials are most popular.

Legal proceedings

We will make every effort to preserve user privacy but http://infobisnisonline-01.blogspot.com may need to disclose information when required by law.

Business Transitions

If http://infobisnisonline-01.blogspot.com is acquired by or merges with another firm, the assets of our websites, including personal information, will likely be transferred to the new firm.

Links

http://infobisnisonline-01.blogspot.com websites frequently link to other websites. We are not responsible for the content or business practices of these websites. When you leave our websites we encourage you to read the destination site’s privacy policy. This privacy statement applies solely to information collected by http://infobisnisonline-01.blogspot.com

Notification of Changes

When http://infobisnisonline-01.blogspot.com makes changes to this privacy policy we will post those changes here.

Contact Information

If you have any questions regarding our privacy policy, please contact us.