"En cette année 2010 proclamée par l’ONU « année mondiale de la jeunesse » à l’initiative de la Tunisie, je veux rendre hommage à votre pays qui consacre tant d’énergies et de ressources pour construire l’avenir de ses jeunes. Ce qui fait le succès de la Tunisie doit maintenant devenir le chemin de développement de tout le bassin méditerranéen." Cette déclaration a été faite le 15 octobre 2010 à Tunis par le ministre français Eric Besson, lors de l’inauguration de l’Institut des Métiers de la mode, deux mois avant le déclenchement du soulèvement populaire qui a abouti au départ du président Ben Ali et préfiguré le déclenchement du « printemps arabe ».

Effectivement, au regard des indicateurs socio économiques de 2010, la Tunisie alignait des performances économiques plus qu’honorables.  Le pays a réalisé une croissance économique de 3,1 % et a drainé près de 1,2 Mds d’Euros d’investissements étrangers, et ce, en dépit de la récession de l’économie mondiale due aux effets de la crise internationale.
La Tunisie comptait alors plus de 3000 entreprises étrangères (principalement d’origine européenne) opérant dans divers secteurs d’activité dont près de 80% dans l’industrie manufacturière. La distribution spatiale de ces entreprises étrangères nous renseigne que seulement 10% d’entre elles sont implantées dans les régions ayant été à l’origine de la vague de colère qui se propagea à tout le pays pour donner lieu au renversement du régime.

Le 10 juin 2010, six mois avant la chute du régime, le journal « La Presse de Tunisie » rapporte l’information que l’entreprise japonaise Yazaki (1400 employés) prévoie l’implantation d’une nouvelle usine dans la ville de Métlaoui, principal foyer de tensions sociales dans le sud tunisien depuis près d’une année. Cette information capitale pour le développement de la région ne peut être occultée par les entreprises étrangères en Tunisie quant à leurs motivations de développement et investissements dans le pays. 

C’est dans ce contexte que se déplace à Tunis le 12 juillet 2010, le ministre français de l’industrie, monsieur Estrosi, consacrant les relations tuniso-française parachevées par un nouvel accord bilatéral et dans la perspective d’un « soutien ferme et sans conditions préalables" de la France à la demande de statut avancé de la Tunisie avec l'Union européenne », dixit Pierre Ménat, ambassadeur de France à Tunis.

Durant ces rencontres ministériels étaient présents des représentants de la Chambre tuniso-française de commerce et d’industrie (CTFCI), ainsi que les dirigeants de filiales industrielles françaises en Tunisie (Aerolia, Air Liquide, Alstom, Zodiac).
Nous relèverons, au passage, que le 1er décembre 2010, c'est-à-dire à un mois et demi avant la chute du régime de Ben Ali, l’entreprise Air Liquide a inauguré une nouvelle unité de production qui sera « la première du groupe dans le monde », et ce en présence du ministre de l’Industrie et de la Technologie et de l’ambassadeur de France à Tunis.
Par ailleurs, dans le sillage de la diplomatie française, l’ambassade de la République fédérale d’Allemagne à Tunis indique, dans un communiqué diffusé le 17 décembre 2010 (jour de l’immolation par le feu du jeune tunisien Mohamed Bouazizi) que, «dans le cadre de la coopération bilatérale, l’Allemagne favorise, depuis 51 ans, l’évolution de la Tunisie et est déterminée à continuer son engagement.»

Pour preuve, au mois de septembre 2010, trois mois auparavant, une étude, réalisée par le département de recherche relevant de la Deutsch Bank, fait l’éloge de l’économie tunisienne la considérant comme étant « l’une des économies les plus dynamiques de l’Afrique du Nord », en se référant à la stabilité macroéconomique, la solidité du secteur financier, les ressources naturelles, la stabilité politique et l’environnement des investissements. La majorité des médias tunisiens (presse et numérique) ont repris à l’unisson les conclusions de ce rapport faisant de la Tunisie un modèle régional de développement économique.
L’Italie, deuxième partenaire étranger en Tunisie, n’est pas en reste : Au début du mois de novembre 2010, la Fédération italienne des agences de voyages (Fiavet) a tenu son congrès annuel, à bord d’un bateau de croisière en escale au port de La Goulette au nord de Tunis. En cette circonstance, Mme Daniela Fiorini, présidente de la Fiavet, avait annoncé, au sortit de sa rencontre avec le ministre du tourisme tunisien, M. Slim Tlatli, que « son organisation a accepté l’invitation tunisienne pour tenir son prochain congrès, en 2011, à Tozeur, au sud de la Tunisie. » Nous sommes à un mois du déclenchement du « printemps arabe » !  

Dans le secteur financier, Mediobanca, banque italienne d’investissement, dont l’un des actionnaires est Vincent Bolloré avec 5% du capital, avait annoncé, près de trois semaines avant les émeutes du 17 décembre, son intention de créer une filiale en Tunisie. Celle-ci aura pour orientation stratégique de couvrir l’Algérie et la Libye afin de permettre, notamment, des échanges tripartites entre les entreprises italiennes.
Au regard de ce dynamisme économique de la part des principaux partenaires de la Tunisie durant l’année 2010, il est légitime de se poser des questions sur la gestion et le traitement de l’information dans le monde des affaires en Tunisie et notamment sur la structuration des relais informationnels initiés par les services consulaires et autres missions économiques. Étaient-ils si peu informés de la lame de fond qui allait aboutir au déclenchement d’un soulèvement populaire parachevé par le renversement du régime ? Les informations relatives aux émeutes cycliques, provoquées par les populations des régions de l’intérieur du pays, n’ont-elles pas subi le prisme déformant d’une censure institutionnalisée aux différents niveaux de la société tunisienne, affectant même la sphère médiatique des services consulaires des pays étrangers? Le monde économique, et notamment les entreprises étrangères, enveloppait dans une « bulle» médiatico-politique hermétique ne se retrouvaient-ils pas, ainsi, déconnectés de l’évolution et des bouleversements sociétaux du pays, retranchés dans un environnement extra territorial ?

En considérant que plus des deux tiers des sociétés étrangères implantées en Tunisie ont un statut off shore et totalement exportateur, c'est-à-dire totalement orientées vers les marchés extérieurs évoluant en marge du marché local, il est concevable que, d’une part, une certaine distanciation soit apparue entre les responsables de ces entreprises et l’environnement socio économique local et, d’autre part, une réserve induite entre le besoin pour les dirigeants d’entreprise de communiquer de manière franche et ouverte, et les conséquences potentielles si ces discussions informelles sont plus tard rendues publiques. Elles ne pouvaient, dans ce contexte,  constituer une source d’informations fiable pour les relais informationnels étrangers. Ce constat serait il corroboré par une analyse des comportements des entrepreneurs étrangers dans l’utilisation des réseaux sociaux et notamment Facebook et Twitter ? Un premier examen révèle que les entreprises citées dans cet article (Aerolia, Air Liquide, Alstom et zodiac) ainsi que les chambres de commerce mixtes (tuniso-française et tuniso-italienne) n’ont pas de comptes Facebook. On relèvera, aussi, que la Chambre mixte tuniso-américaine (TAAC) est bien présente sur Facebook avec 3201 amis. La réflexion mérite d’être approfondie.

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Le très fort développement économique de la Chine, force ce pays à une quête permanente de matières premières, à juste titre elle s’est positionnée sur le marché africain comme un partenaire économique indispensable depuis une décennie. L’intensification des relations sino-africaines entre dans le cadre de la « Go Global Policy » chinoise, initiée il y a dix ans pour inciter les entreprises d’Etat à se développer et s’implanter à l’étranger. Par exemple, 35% du pétrole chinois provient aujourd’hui d’Afrique, sans compter le cuivre, le bois, le manganèse et autres minéraux.

Les faits
Depuis 2007, des ressortissants chinois ont été victimes d’enlèvements dans divers pays d’Afrique. Nous pouvons constater que seul sur l’année 2012, la liste de ces enlèvements chiffre (recensement sources ouvertes).

À la fin du mois d’avril, lors de la visite en Chine du président du Sud Soudan Mr. Salva Kiir Mayardit, une aide financière de huit milliards de dollars accompagné d’un message du vice-Premier ministre Li Keqiang lui a été remis : « assurer la sécurité des employés des entreprises chinoises et la sécurité de leurs propriétés est une étape essentielle à assurer de futurs investissements dans ce pays. » (Xinhua, le 25 avril).
La réponse politique de la Chine par défaut a été d'essayer de forger de meilleures relations avec les forces de police locales à travers l'Afrique et de mieux éduquer les travailleurs chinois à l'étranger sur les menaces qui pèsent sur leur sécurité. L'augmentation du taux d'enlèvements, cependant, suggère cette voie seule est insuffisante.

Les moyens de la Chine
La Chine a deux principaux moyens de réponse aux enlèvements de façon indépendante à l’étranger en dehors des recours diplomatiques habituels :

Les forces spéciales chinoises sont une des composantes de l’APL, elles sont reconnues dans le milieu des forces d’interventions occidentales pour leur savoir faire. Néanmoins, ces unités auraient une efficacité très réduite en Afrique du à l’absence de base militaire chinoise sur ce continent. L’impossibilité pour ces unités d’avoir un appui logistique limite énormément le choix de leurs actions possibles. Les bases militaires chinoises comprises dans le « collier de perle » apportent un soutien militaire pour des problèmes de kidnapping en mer comme c’est déjà le cas avec la piraterie maritime.
La France à contrario a la possibilité d’organiser une intervention militaire sur une grande partie du continent grâce à ses bases militaires permanentes implantés au Gabon, à Djibouti ou sur l’ile de la Réunion.
La Chine a toujours adopté la stratégie militaire du « culte de la défense » ce culte comporte trois composants importants :

Une position d’attente
D’un point de vue diplomatique, le gouvernement chinois pourrait utiliser la force pour se défendre mais il se trouverait dans une situation très délicate au cas où il déciderait de mener une action militaire en territoire étranger. En effet, le besoin en matières premières est tel que le maintien de bonnes relations diplomatiques avec les Etats Africain est un pré-requis à tous échanges commerciaux.
La plupart des entreprises chinoises opérant en Afrique travaillent avec des sociétés de sécurités locales, malheureusement ces sociétés ne sont pas suffisamment fiables pour garantir un niveau de sécurité suffisant. Une société de sécurité chinoise nommé : « Shandong Huawei » a fait son apparition dans le secteur de la protection à l’étranger, elle recrute des anciens policiers mais également des militaires qui auraient servi en Iraq et qui auraient fait parti du service de protection rapproché de l’ambassadeur de Chine à Baghdâd (IIT Madras China Study Center).
Le positionnement de ce type d’entreprises est délicat car il montre un manque de confiance vis-à-vis de la capacité de protection de l’autorité locale et ne ferait que renforcer incompréhension entre deux communautés qui se côtoient mais ne se mélange pas. D’autant plus qu’une partie des enlèvements découleraient directement d’un sentiment anti-chinois (enlèvement de 2012 Egypte Sinaï).
La stratégie actuelle du gouvernement chinois est de s'en remettre aux forces du pays hôte pour protéger ses ressortissants, ce n’est pas un gage de sécurité mais cela restera néanmoins la seule position possible actuellement de la Chine face au problème des enlèvements en Afrique. Les chiffres parlent d’eux-mêmes, 1,44 milliards de dollars d’investissement sur le continent africain en 2009 et 2000 entreprises chinoises implantés contre 56 ressortissants chinois kidnappés dont 5 décès. Nous sommes donc en droit de nous demander si le gouvernement chinois préfère protéger ses intérêts diplomatiques et commerciaux au profit du peuple chinois plutôt que l’intégrité de ses ressortissants en Afrique.

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L’explosion du chiffre d’affaires des Cola régionaux
C’est en effet le géant américain Coca Cola qui jusqu’à présent imposait son produit au reste du monde : goûts, parfums, aromes, packagings, slogans…. Et le reste du monde s’y identifiait, l’appelait de ses vœux et se l’assimilait tel quel, comme faisant partie de ses gouts sociétaux, de ses besoins. Faire du « glocal » avec conservation de la charte graphique et traductions ad-hoc de la marque pour pénétrer de gros marchés, Coca Cola le fait déjà. La canette s’est déclinée dans de nombreux pays. Mais Coca Cola le monstre sacré, le symbole porteur des valeurs fondamentales de rien moins que de la grande Amérique et qui imposait jusque là ses propres référents en conditionnant  les consommateurs en amont, se met à apposer triskèles et drapeaux bretons sur ses supports commerciaux  pour reconquérir les parts de marché perdues en Bretagne. Comment un phénomène commercial si décalé est-il possible ?
Pour Coca Cola, le véritable enjeu n’est pas la conquête des parts de marché bretonnes, mais de résister à un nouveau mode de consommation qui jusqu’à présent partait du géant américain pour s’imposer aux consommateurs consentants et satisfaits.  Il s’agit à présent pour Coca Cola de comprendre un réflexe identitaire local qui oblige à penser autrement.  Et si c’était déjà le cas avec les Corsica Cola  ou les Elsass Cola qui ont emboité le pas à notre  Breizh Cola exemplaire et qui voient eux aussi leur chiffre d’affaires exploser au détriment des parts de marché de coca cola ?
Et il faudrait que ce soit le géant qui à présent s’adapte aux consommateurs pour proposer un produit qui leur ressemble, qui ressemble à une culture identitaire à la marge ? Faire de l’individuel local au lieu de faire du collectif massif américain ?  Pour Coca Cola, poids lourd incontesté doté de gros moyens marketings pour influencer ses consommateurs, c’est une nouvelle façon de pensée et ce n’est visiblement pas si simple.
Stéphane Lehoux ancien responsable de la zone Coca Cola France  a d’ailleurs dû batailler avec la direction mère pour la convaincre et obtenir cette nouvelle ligne stratégique localement adaptée : « très bien ! Faites le mais vous n’aurez pas de budget  supplémentaire  » lui a t-on expliqué. Plus proche d’une initiative isolée que d’une véritable stratégie, la firme a accepté cette adaptation bretonne, fait rarissime dans l’histoire marketing  de Coca Cola.
Le géant ne voit pas pourquoi il plierait : c’est Coca Cola qui impose son propre modèle identitaire, qui définit quel consommateur va vouloir quoi et ce qu’il va acheter. S’adapter à la culture du consommateur et non plus uniquement créer les conditions pour que le consommateur s’adapte de lui-même au produit américain est une révolution complexe pour un groupe qui au fond n’a pas le sentiment d’avoir à adapter sa production de masse, sa pensée de masse à quelques irréductibles gaulois ! Et le résultat est là : Les Corsica cola (Corse), Anjou Cola (Anjou)  Elsass Cola (Alsace), Fada Cola  (Marseille)  Auvergnat Cola et  Bougnat Cola (Auvergne)…. Explosent au nez et à la barbe d’un géant qui devrait peut-être repenser sa stratégie. Le véritable enjeu de ces chocs marketings apparents, ce ne sont pas les  14 % de parts de marché du petit village breton. Le véritable enjeu c’est de voir se développer un exemple local français sur fond de succès story, véritable révélateur d’une demande locale, nationale et même internationale.

Une demande de proximité culturelle
Une demande d’un genre nouveau et qui crie haut et fort « je suis un consommateur libre, je veux un produit qui ressemble à ma culture, à mon identité ! » Plus globalement, les colas alternatifs nationaux commencent à être légion, et de nouveaux poids lourds qui eux ont su s’adapter à la demande populaire émergent : China Cola, troisième producteur de boissons non alcoolisées en Chine (derrière Coca-Cola et Pepsi-Cola) !  Cuba et son TuKola et autre Tropi-Cola, Mecca Cola implanté massivement dans tout le moyen orient… Coca Cola entendra-t-il la demande de proximité des consommateurs ? Et comment entendre cette demande quand on appartient, quand on est vecteur, symbole et même force de frappe de valeurs américaines, d’un « empire » Américain qui sait culturellement comment et qui a les moyens d’imposer une présence commerciale offensive, d’imposer ses propres valeurs  et son propre modèle de société de consommation et par tous les pores de la  peau, de Hollywood aux dessins animés made in Walt Disney, des Mc Do jusqu’au langage même qui à l’international est comme le dollar, une référence bien assise.
Et pourquoi plier, s’adapter, suivre le petit, le local, quand on peut faire donner l’artillerie lourde du marketing, quand s’adapter une fois c’est changer radicalement de façon de penser, de structurer,  de voir le monde ?  S’adapter au local, au régional,  c’est s’adapter au culturel, c’est ne plus s’imposer au monde c’est ne plus véhiculer ses propres valeurs nationales mais tenter d’épouser celle de l’autre. Peut-être pas si simple pour une firme dont les enjeux sont eux aussi identitaires : véhiculer son propre modèle de consommation, ses propres valeurs car il s’agit enfin pour paraphraser le sloggan de Coca Cola  sorti en 1985 de l’ « America's Real Choice », du  « Vrai choix de l'Amérique ».

Nadia Parmentier

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Le rapport « Les hydrocarbures de roche-mère en France »
La comparaison avec les formations géologiques analogues exploitées en Amérique du nord laisse à penser que notre pays est parmi les pays les plus prometteurs au niveau européen en huiles dans le bassin parisien (estimation de 100 millions de m3 techniquement exploitables) et en gaz (5000 milliards de m3 techniquement exploitables). Les États-Unis estiment que la France et la Pologne détiennent les deux gisements les plus importants d’Europe. […] à partir de comparaisons avec les formations géologiques analogues exploitées en Amérique du Nord, 100 millions de mètres cube de réserves techniquement exploitables dans le bassin parisien, soit l’un des potentiels les plus prometteurs en Europe. […] Les régions françaises les plus propices à la présence de réserves exploitables de gaz non conventionnel sont situées dans le sud du pays.
L’intérêt que portent à notre pays les grands opérateurs pétroliers et gaziers et les compagnies nord-américaines spécialisées dans l’exploitation des hydrocarbures de roche-mère, ainsi que les investissements qu’ils se proposent de consentir, attestent de l’ampleur du potentiel. D’un point de vue technique et économique, la probabilité que l’accès à ces gisements permette à notre pays, à un horizon temporel à préciser, de réduire très sensiblement ses importations d’hydrocarbures et de limiter d’autant le déficit de sa balance commerciale n’apparaît pas négligeable. Le Gouvernement avait-il prévenu que l’éventuelle production du gaz et de l’huile de schiste contenus dans le sol national viendrait en substitution des importations pour réduire la facture énergétique. Le centre d’analyse stratégique estime à 3 milliards d’euros le gain de l’opération pour le commerce extérieur national sans prendre en compte les créations d’emplois sur le territoire national.
Il serait dommageable, pour l’économie nationale et pour l’emploi, que notre pays aille jusqu’à s’interdire, sans pour autant préjuger des suites qu’il entend y donner, de disposer d’une évaluation approfondie de la richesse potentielle : accepter de rester dans l’ignorance d’un éventuel potentiel ne serait cohérent ni avec les objectifs de la loi POPE (loi de Programmation fixant les Orientations de la Politique Énergétique), ni avec le principe de précaution. Mais, pour ce faire, il est indispensable de réaliser des travaux de recherche et des tests d’exploration.
L’EFR étant la réouverture des explorations pour mesurer les conséquences sur l’environnement et le potentiel réel du gaz de schiste français, nous proposons de viser la mise en œuvre d’un processus déjà déployé au Canada sur le sujet : Une Evaluation Environnementale Stratégique (E.E.S.), à savoir, « …un processus dont la finalité est de fournir au preneur d’initiative (durant la formulation de la politique) et au décideur (au moment de l’approbation de la politique) une compréhension globale des implications environnementales et sociales de la politique proposée, élargissant la portée des enjeux bien au-delà des déterminants à l’origine de cette nouvelle politique» (Brown et Thérivel 2000).

Un intérêt stratégique majeur qui va relancer le débat
Quoiqu'il en soit, il semble que le rapport officiel de la mission portant sur les hydrocarbures de roche-mère prend en compte la dimension stratégique des gaz et huiles de schiste. Ce rapport va d'ailleurs très loin dans ses propositions puisqu'il notifie dans sa conclusion que « la mission préconise une révision de la fiscalité pétrolière de sorte que les collectivités locales trouvent un intérêt à une exploitation d'hydrocarbure sur leur territoire ».Il s'agit donc bien de mettre en place des outils destinés à attiré les investissements sur les plans de l'exploration et de d'exploitation des hydrocarbures de roche-mère. Un retour en arrière par rapport à la loi du 13 juillet 2011 semble donc s'opérer. La conclusion rapport complémentaire indique d'ailleurs à ce propos que l’irruption brutale et très médiatisée en France de la problématique des gaz de schiste, alors que cela faisait plus de quinze ans qu’on les exploitait aux Etats-Unis, entraînant un bouleversement de leurs équilibres énergétiques, n'a pas permis d’initier au rythme souhaitable un débat technique et démocratique serein. De plus, Un décret du 21 mars 2012  fixe la composition, les missions et les modalités de fonctionnement de la Commission nationale d'orientation, de suivi et d'évaluation des techniques d'exploration et d'exploitation des hydrocarbures liquides et gazeux. Celui-ci confirme l’autorisation des techniques de fracturation hydraulique (tant critiquée au printemps 2011) dans le cadre « d’expérimentations scientifiques », le décret confirme une volonté d'avancer sur le dossier.
Au sein de l'Union Européenne, plusieurs États, dont Allemagne et le Royaume-Uni, se sont engagés dans des études pour estimer leurs réserves. La France est par conséquent obligée de s'aligner sur les décisions de ses partenaires européens si elle ne veut pas perdre la course énergétique que constitue les enjeux de l'exploitation des hydrocarbures non-conventionnels. Il en va de la crédibilité de l'État sur la scène internationale. En tout état de cause, il semble que les investisseurs se réorientent vers d'autres zones géographiques. Total, la major, a récemment créé une joint venture avec Chesepeak et EnerVest en vue de l'exploitation du gisement de gaz de schiste d'Utica aux États-Unis ; Total et Shell ont signé des accords dans le cadre de l'exploration et de l'exploitation de gisement de même type en Chine, respectivement avec SINOPEC et CNPC, les deux géants chinois du pétrole,… Aux États-Unis, comme le souligne Philippe Crouzet, PDG de Vallourec, grâce au gaz de schiste, on assiste à la relocaliation de nombreuses industries chimiques et pétrolières : une douzaine de projets significatifs de 4 à 5 milliards de dollars chacun y est actuellement portée par de grands pétrochimistes… Il est dès lors indéniable que l'énergie (dont les sources d'énergies non-conventionnelles) est aujourd'hui un facteur de poids dans la compétitivité entre les États comme en atteste l'exemple des Etats-Unis. La France doit-elle dès lors se passer non seulement d'une ressource énergétique domestique hautement stratégique mais aussi des retombées en termes d'emplois, de développement économique local,… ?
Le rapport officiel de la mission sur « Les hydrocarbures de roche-mère en France »  indique clairement que les enjeux du dossier « gaz et huiles de schiste » sont éminemment stratégiques. Le positionnement de la France sur ce dossier indiquera sa place future sur l'échiquier européen et mondial. L'enjeu a bien été pris en compte dans le rapport susmentionné puisque l’autorisation des techniques de fracturation hydraulique dans le cadre d’expérimentations scientifiques est inscrite dans le décret du 21 mars 2012. Cependant, cette initiative devrait raviver les craintes des opposants au gaz de schiste, ceux-là même dont le combat avait abouti à la loi du 13 juillet 2011 visant à interdire l'exploration et l'exploitation des mines d'hydrocarbures liquides ou gazeux par fracturation hydraulique et à abroger les permis exclusifs de recherches comportant des projets ayant recours à cette technique.

Stéphane Mortier

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L’affaire DSK est une parfaite illustration des cheminements contraires et paradoxaux que peut emprunter la rumeur. Cette rumeur qui a perturbé le cours de la vie politique française  pendant quelques mois ne constitue pas un précédent (il y en a eu d’autres dans l’Histoire de France: l’affaire Dreyfus, l’affaire Stavisky), elle nous rappelle simplement la force spectaculaire de son impact et la problématique de sa durée de vie. On n’efface pas la rumeur de la mémoire humaine comme on corrige l’image dans une indexation sur Google.

Les révolutions arabes ont donné une dimension géopolitique nouvelle à la rumeur. Elle a été employée comme une arme tactique par les opposants tunisiens qui s’en sont servi en lançant des informations contradictoires et en créant la zizanie entre certains membres du clan Ben Ali. La mobilisation de deux mille membres des services de sécurité tunisiens chargés de surveiller les messages diffusés sur  Internet s’est avérée inefficace pour contrer l’action subversive de quelques noyaux d’internautes particulièrement actifs dans les réseaux sociaux.

L’ouvrage de Laurent Gaildraud – Orchestrer la rumeur (Ed. Eyrolles) – aide à comprendre le processus « rumoral » en apportant un éclairage à la fois typologique et méthodologique pour cerner les multiples  dimensions que peut prendre une rumeur. Cette étude pédagogique de la rumeur est très utile pour décrypter une partie non négligeable des rapports de force du monde actuel, qu’ils portent sur des questions géostratégiques, politiques, économiques, sociales, culturelles et religieuses.

Le travail de Laurent Gaildraud formalise une grille de lecture originale de la rumeur qui permet de l’analyser comme phénomène sociologique mais aussi pour la combattre lorsqu’on en est victime. On se protège toujours mieux de quelque chose que l'on comprend.

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L’ouvrage de Jean-Louis Levet (Réindustrialisation, j’écris ton nom, publié par la fondation Jean Jaurès en mars 2012) est le fruit d’une démarche collective d’une vingtaine de personnes couvrant l’ensemble du jeu des acteurs (monde de l’entreprise, finance, territoires, université, syndicalisme, conseil et haute administration). Cet ouvrage a le mérite de rentrer dans le vif du sujet en plaçant le débat au niveau de la stratégie qu’un pouvoir politique doit mettre en œuvre pour relever le défi de la production. Jean-Louis Levet est depuis la fin des années 80 l’un des rares experts français qui a toujours su maintenir le cap de la défense d’un modèle industriel compétitif pour la France. Edith Cresson, Premier Ministre, l’avait appelé à son cabinet pour initier de nouvelles pistes dont l’une sera l’émergence du concept d’intelligence économique. Le constat critique qu’il fait sur le « choix implicite d’une économie sans industrie » du monde occidental depuis trente ans recoupe les conclusions de Reinert et Beffa. En revanche, l’originalité de la démarche porte sur la cohésion du projet et le caractère global des propositions avancées par ce groupe de travail. Ils définissent une nouvelle vision de la politique industrielle qui implique une approche à plusieurs niveaux dont voici quelques extraits :

Le troisième ouvrage (L’urgence industrielle, éditions Le bord de l’eau collection retour à l’économie politique 2011) est le fruit de la réflexion de Gabriel Colletis, professeur d’économie à l’université de Toulouse 1. Ce dernier a d’ailleurs collaboré avec Jean-Louis Levet lorsqu’il était chef du service du développement technologique et industriel au Commissariat général du Plan entre mai 1992-juin 2001. Gabriel Colletis travaillait à cette époque sur le modèle de développement territorial allemand. Ses explications sur le déclin industriel de la France et sa critique du mythe d’une société de services s’inscrivent bien dans la ligne de pensée des auteurs précédents. L’apport de cet ouvrage réside dans l’interaction que Colletis établit entre le travail comme articulation du progrès social et du développement. C’est en ce sens qu’il définit les termes d’une démocratie industrielle qui maille une approche tactique de la protection, la localisation industrielle fondée sur une approche réaliste de l’activité économique et l’ancrage des territoires axé sur les entreprises (en particulier les PME) et non les groupes transnationaux qui sont devenus de plus en plus nomades dans la mondialisation des échanges.
Les auteurs qui travaillent sur la notion de politique industrielle sont aujourd’hui plus à gauche qu’à droite de l’échiquier politique. Cela s’explique par le bilan idéologique de la guerre froide. La droite est depuis la fin du XIXè siècle prisonnière d’un double carcan :

Ce double carcan explique aussi les analyses très épurées et souvent sophistes du cercle des économistes et l’incapacité du Medef à retrouver la lucidité du patronat français dans la première moitié du XIXè siècle. Il handicape lourdement et durablement cette partie de l’échiquier politique qui n’arrive pas à sortir de l’extrême confusion sur la lecture des rapports de force économiques. Les discours protectionnistes ne sont pas une fin en soi. Encore faut-il avoir la capacité de concevoir des stratégies de développement cohérentes et résistances à l’agressivité commerciale des nouveaux entrants. L’incapacité de Dominique de Villepin à faire passer le message sur le patriotisme économique lorsqu’il était Premier Ministre est un exemple illustratif de cet imbroglio. Seul le député du Tarn, Bernard Carayon, réussira à légitimer cette expression en mobilisant des parlementaires de toute tendance pour demander un rééquilibrage de la commande d’appareils d’Air France.
Mais le plus dur reste à faire car le discours libéral ne permet pas de faire le tri entre les enjeux de puissance des alliés/adversaires, les réalités contradictoires d’un marché mondial hétérogène et complexe et l’impérieuse obligation de développer les territoires pour ne pas sombrer dans des crises politiques internes majeures. Le vainqueur de la campagne  présidentielle n’aura pas d’autre choix que de s’appuyer sur une politique industrielle très démonstrative. Dans cette épreuve redoutable, les PME et les territoires ne doivent pas être des forces auxiliaires. C’est hélas pour l’instant le cas. Nicolas Sarkozy n’a pas su les intégrer dans une vision opérationnelle du développement de ce pays. Même les petits combats aussi symboliques soient-ils ont été perdus. Je pense par exemple à cette PME de l’avionique, GECI à qui le gouvernement actuel a promis l’aide du FSI pour partir à la conquête d’un marché d’un marché estimé à plusieurs centaines d’avion. Une fois de plus, les paroles n’ont pas été suivies d’actes et nous sommes à quelques jours du second tour de scrutin. Il en est de même pour les territoires que l’Etat continue à gérer en tirant profit de la capacité d’adaptation d’une poignée de préfets d’exception qui se débrouillent comme ils peuvent pour aider ou sauver des projets économiques locaux pertinents.

Christian Harbulot

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Cet ouvrage (éditions du PUF), dirigé par Christian Harbulot, réunit près de 32 auteurs dont de nombreux issus de l'AEGE. Les cinq parties du manuel sont consacrées aux grandes problématiques actuelles : comprendre le monde contemporain, la nouvelle mondialisation marquée par des guerres polymorphes (agricoles, pour les ressources, monétaires et commerciales…) avec des Etats menant des stratégies de puissance tant défensives qu'offensives. Le développement conflictuel qu'il convient de comprendre, où l'information et l'influence sont primordiales pour la réussite des stratégies mises en oeuvre.

Dès 2013, tous les troisièmes cycles devront aborder l'intelligence économique dans leurs cursus. Le Manuel de l'IE se pose ainsi comme la véritable référence académique et théorique à destination des étudiants, des professeurs et de tout acteur de l'Intelligence Economique.Jetez-vous sur l'ouvrage ! 

Site du Manuel d'IE : www.institut-ie.fr/manuel-ie/

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Le dernier projet en date devait être très prometteur. La création d’un terminal charbonnier, vaste projet et au demeurant très lucratif. Mais quand est-il aujourd’hui, le projet à prit l’eau comme la plupart des projets initiés par la CCI de Cherbourg. Il devait être un atout essentiel pour le redémarrage du développement économique de la région. La filière transmanche bénéficie d’un positionnement stratégique de par sa géolocalisation pour les échanges passagers et marchandises (exemples : nucléaire, défense, agroalimentaire, matériaux et autres) il permet d’alimenter l’économie touristique régionale (sites historiques de la seconde guerre mondiale) en est ainsi également des croisières en direction des «  iles Anglos normandes » et de l’Angleterre entre autre.
Mais quand est-il à ce jour, le port du Cotentin se meurt, il agonise et pourquoi cette situation. A qui la faute, dois-t-on se plaindre de nos élus, de nos politiques, de nos administrations de notre gouvernement. Certes, la concurrence infligée par les autres ports français (P.A.H et le Grand Port Maritime de Dunkerque) est rude, sans compter celle imposée par les autres moyens de transport qui engendrent un déclin et la mise à l’écart de celui-ci. Ilfaut bien reconnaitre que nous sommes à trois heures de Paris par le train (VGT et non TGV), il est vrai que l’autoroute A13 s’arrête à Caen, il est vrai que la liaison aérienne n’est plus. Les projets se succèdent sans succès et se ressemble tous. Nous qui nous gaussons d’être (premier département en France à être équipé en fibre optique)  à la pointe des TIC et de l’ère de la communication. Nous sommes restés malgré nous figés  dans une autre ère, celle de l’ère glaciaire. Attention au réchauffement climatique et ses conséquences sur l’environnement de certaines régions. Une des conséquences directe de ce constat alarmant est que l’argent mis dans les différentes « Story of a flop » manquera cruellement pour mettre en œuvre une véritable stratégie de développement accès sur le dynamisme et prenant en compte les intérêts du Cotentin et de ceux qui habitent, vivent et qui y travaillent.Car pour gagner il faut oser et tant que l’esprit de certains insulaires perdura nous ne pourrons  évoluer de façon significative, ceci  au détriment de la compétitivité denotre port de commerce et nos entreprises. En attendant, LDA à passer une commande de trente vraquiers et le tout doit être disponible avant 2013. Le phénix va-t-il renaitre de ses cendres comme le dit l’histoire et faire appel aux chants des sirènes.

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Claude Eba

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L’affrontement entre les deux entreprises se déroule autant sur les terrains juridiques et médiatiques que sur la morale en affaires.  En effet, la stratégie de Nécotrans se décline en une plainte pour corruption internationale et un référé déposé en vue de la présentation du contrat de concession signé entre l’Etat de Guinée et Bolloré. De plus, Getma a introduit un recours auprès du CIRDI et de la cour d’arbitrage de l’OHADA, sur la base de la résiliation unilatérale du contrat. Bien que le référé fut remporté et l’ensemble du contrat révélé, le Tribunal de Nanterre classa sans suite la plainte pour corruption. Dès lors, le groupe Bolloré contre-attaquait en déposant une plainte pour « dénonciation calomnieuse », elle aussi classée sans suite. Cependant, la guérilla juridique se poursuit et une plainte pour « concurrence déloyale » est en cours d’instruction. Selon un audit de PWC les préjudices de Nécotrans sont estimés à 100M€. Le groupe Bolloré quant à lui n’a pas abdiqué et pourrait déposer une plainte avec constitution de partie civile afin de pousser le parquet à nommer un juge d’instruction. Enfin, même sans valeur juridique, Nécotrans a également instruit la société française INECOR, de réaliser un audit du contrat de concession de Bolloré. Ses conclusions témoignent selon le porte-parole de Nécotrans « de la position dominante de Bolloré pour imposer à la Guinée un contrat aussi léonin et mettre ainsi l’économie de ce pays sous sa coupe ».

Au-delà des péripéties judiciaires et des arguments utilisés par les deux parties, la réputation de Bolloré et le système mis en place depuis des années pour conquérir les terminaux portuaires et les transports du continent africain est aujourd’hui sous le feu des projecteurs. L’intérêt pour Nécotrans est bel et bien de présenter Bolloré et ses filiales comme une entreprise de déstabilisation et de vampirisation de l’Afrique (le groupe gérerait déjà entre 50 et 80% des exportations agricoles du continent, la maitrise du port de Conakry conduit à contrôler la richesse en minéral de la Guinée). Quitte à perdre le contrat de Conakry, il importe de frapper la crédibilité morale de l’adversaire. La bataille juridique déjà conduite par Bolloré pour la gestion du port de Lomé, les liens d’amitié et d’intérêt qui unissent Vincent Bolloré, Alpha Condé et Bernard Kouchner, et enfin la reconduction récente du contrat d’Euro-RSCG par le président Alpha Condé sont autant d’armes à utilisées par Nécotrans dans ses démonstrations.
Pourtant, le groupe Bolloré peut se prévaloir des expertises de l’Etat guinéen. En effet, pour justifier leur décision, les autorités portuaires invoquaient le non-respect, par le groupe Nécotrans de ses obligations contractuelles, de s’être prévalu de capacités qu’il ne disposait pas et le contexte d'instabilité politique dans lequel la convention de 2008 a été signée, deux mois avant le décès du président Lansana Conté.
Ainsi, face à l’activisme juridique et la communication de Nécotrans, le groupe Bolloré, à son habitude, garde le silence et continue d’agir par le jeux des réseaux et de la discrétion.

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Aussi, dans une Europe des nations en proie à la crise du « sauve qui peut », engendrée par le sauvetage des banques et des institutions financières depuis 2008, l’urgence politique est bel et bien aujourd’hui la remise « en ordre de bataille » de toutes les synergies de la connaissance (stratégie de Lisbonne) pour assurer la pérennité d’une prospérité individuelle au sein d’une économie européenne transnationale.
Cette exigence politique doit conduire les pays européens à s’inscrire non pas dans une conception de toute puissance publique avec une approche dogmatique d’excellence pour ses seules institutions administratives, d’enseignement supérieur et de recherche mais davantage dans une logique de soutien en simple autorité facilitatrice, ambassadrice de l’offre de services et de coopération ouverte dans les domaines de la Connaissance et de la Recherche, qui sont irrémédiablement enclin à construire les axes stratégiques de développement économique de demain.

S’agissant tout particulièrement de la France, elle devrait d’abord déconstruire cette implacable logique d’excellence parisienne qui favorise l’inexorable désolidarisation territoriale dans la valorisation des savoirs au détriment de l’intérêt national et en se faisant, de s’assurer également de l’impérieuse nécessité de la mise en œuvre d’un véritable multiculturalisme de la connaissance (interdisciplinarité et pluridisciplinarité) dans le choix de construction des pôles régionaux de compétitivité économique et d’enseignement supérieur. Pour cela, il est nécessaire de rompre avec cette culture technocratique qui, fondée sur la toute puissance administrative, le corporatisme (dévoiement élitiste) et le culte du diplôme, des titres et des décorations, consacre pour chaque création de poste d’emploi dans le secteur public, la destruction directe de deux emplois dans le secteur privé. Ce qui constitue d’ores et déjà une réelle problématique économique à ce même niveau régional de gouvernance territoriale puisque l’ensemble des effectifs publics de nos collectivités locales a augmenté de près de 175 % sur les 10 dernières années.

En définitive, cette crise économique qui a traversée tout le continent européen nous a très vite rappelé que la Recherche et l’Innovation, dans un élan de tertiairisation des économies nationales, étaient les principaux moteurs de la croissance économique nécessaire au rétablissement de la compétitivité européenne (des nations) et au rééquilibrage des rapports de force entre les puissances économiques. A titre comparatif, les Etats-Unis d’Amérique, première puissance économique mondiale, reste une source de référence en la matière. Outre la stratégie de « coopétition », les actions de Recherche et d’Innovation sont concentrées sur seulement 3% des quelques 4 400 établissements américains de l’enseignement supérieur. Le fonctionnement du secteur de l’économie de la connaissance s’appuie d’une part, sur une émulation concurrentielle (comprenant une politique assumée de recrutement international, « Brain drain ») et d’autre part, sur un mode de financement majoritairement à caractère privé (donations, frais d’inscription, entreprises). Ce dernier oriente les développements en matière de Recherche et d’Innovation compétitives. Dans ce contexte, culturellement entretenu, le bienveillant Etat fédéral étatsunien joue un rôle proactif d’accompagnement et d’appui à la réussite des débouchés commerciaux comme à celle de la veille et de l’influence socioculturelles et économiques, sans devoir jamais exclure toute réussite du « self made man ».

Ainsi, nos freins socioculturels(1) nationaux, sous l’influence lobbyiste et des castes, au sein d’une Europe économique transnationale, permettent-ils encore de croire tout autant à la réussite individuelle qu’à la prospérité de la France et de toute la zone continentale, sans d’ailleurs s’enfermer dans une éternelle logique de prérogatives administratives publiques, de désintérêt entrepreneurial et de restrictions réglementaires dans le périmètre de l’économie de la connaissance (capital immatériel), recouvrant les champs à forte valeur ajoutée que sont la Recherche et l’Innovation. Cette forte valeur ajoutée elle-même assise sur une politique de veille (créative) et de gestion tant des connaissances que des relations interculturelles.

*****

Extrait de la publication « Le socioculturel à l’épreuve des TIC : les éléments d’un alignement avec la stratégie d’entreprise » de Mounim BELALIA, Doctorant Chercheur au CREPA, Université Paris Dauphine.

1. La culture nationale :
Dans l’étude de (Hofstede, 1991), l’auteur se base sur la comparaison de 64 filiales de la firme IBM et identifie quatre facteurs qui expriment 49% de la variance des données et représentent la dimension nationale de la culture :

2. La culture du groupe d’appartenance :
Dans ce niveau de culture, l’auteur identifie des facteurs liés à l’appartenance régionale, ethnique, religieuse ou linguistique qu’il considère à l’origine de différences à l’intérieur d’un même pays. Il donne l’exemple des Etats-Unis dont la société est composée d’immigrants et fournit à la fois des variétés d’assimilation et de conservation d’une identité de groupe.
Il est donc à retenir trois facteurs relatifs à ce niveau de culture :
a. La culture régionale ;
b. La culture ethnique et religieuse ;
c. La langue.

3. La culture d’entreprise :
L’étude de (Hofstede, Neuijen, Ohavy et Sander, 1990) analyse les comportements quotidiens des employés issus de 10 organisations différentes dont 5 au Danemark et 5 aux Pays-Bas. Les résultats des statistiques établies par les auteurs révèlent six dimensions de la variance inter- organisationnelle : 

Note

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Une armée allemande qui a commencé à sortir de ses frontières
Le 12 juillet 1994, le Tribunal fédéral constitutionnel de Karlsruhe a validé la possibilité pour les forces allemandes d’intervenir hors zone OTAN, mettant fin à la politique suivie par le pays depuis la fin de la seconde guerre mondiale. Ainsi, à l’heure actuelle, près de 5 000 soldats allemands sont présents sur le théâtre afghan, dans le cadre d’une mission de l’OTAN. L’armée allemande est actuellement dans une phase majeure de réforme. Après la fin votée en 2011 du service militaire, l’objectif est d’atteindre une force de format plus réduit certes mais professionnelle et potentiellement projetable à l’extérieur du pays.
En mars 2011 à l’ONU, l’Allemagne refuse cependant de voter en faveur de la résolution franco-britannique d’intervention en Libye, et ne participe pas aux frappes effectuées dans la foulée par la coalition étrangère sur ce pays. Mais cette non-intervention est à mettre en relation avec ses intérêts dans la zone.
Dans son édition « Scorecard 2012 », l’Institut European Council on Foreign Relations, think tank dont JoschkaFischer, ancien ministre « vert » des affaires étrangères allemand, est un membre actif, aborde le sujet des ventes d’armes par l’Allemagne. Pour l’ECFR, l’Allemagne apparaît comme une puissance géoéconomique émergente, dont plus de la moitié du PIB est généré par les exportations. Le rapport met en lumière l’accord de vente pour 200 chars lourds Léopard de dernière génération à l’Arabie Saoudite, quelques semaines seulement après que le gouvernement de Ryad soit intervenu dans l’Etat de Bahreïn lors de soulèvements populaires. Néanmoins, l’ECRF conclut que les ventes d’armes constituent principalement pour l’Allemagne une part du pilier de sa puissance économique, plutôt que politique.
Enfin, et éludant volontairement le plan industriel –néanmoins important- de l’aspect Défense pour l’Allemagne, Gérard Longuet, ministre français de la Défense indique lors d’une intervention le 16 mars dernier: « La Grande-Bretagne a l’esprit de défense mais pas l’esprit européen. L’Allemagne, quant à elle, a l’esprit européen ! ».

Les clients de l’Allemagne
Les trois principaux clients 2006-2010 de l’Allemagne en ce domaine sont la Grèce pour 14%, l’Afrique du Sud pour 11%, et la Turquie pour 10%. Retrouver à la fois Grèce et Turquie en tête de ce classement peut surprendre, même si les deux pays sont membres de l’OTAN. L’armée grecque dispose de près de 350 Léopard 2, la Turquie d’environ 300 exemplaires. En effet, la Grèce et la Turquie ont un point de discorde majeur : Chypre. La résolution de ce conflit, entre autres, est  mise en exergue dans le cas d’une éventuelle adhésion à l’UE par la commission des affaires étrangères du Parlement Européen, qui, le 2 mars dernier, "insiste sur le fait que les relations de la Turquie avec les États membres voisins sont un facteur clé de la refonte des négociations ainsi que du dialogue". De plus, la Turquie dispose d’une frontière de 800 km avec un pays, la Syrie et donc avec une région, le Proche-Orient, très instables. Et la partie Est de Chypre se situe à 100 km des côtes syriennes.
La caractéristique principale de ce type d’armements est son utilisation massive et souvent très efficace, dans tous les types de conflits terrestres, l’Afghanistan étant la demi-exception qui confirme la règle. Quelques exemples des dernières années :

En conclusion, l’Allemagne actuelle, réunifiée le 3 octobre 1990, prise comme référence économique et financière en Europe mais connaissant un déclin démographique important, n’apparaît pas rechercher délibérément au travers de ses ventes d’armes une volonté de puissance forte. Par contre, l’utilisation d’ « armements conventionnels made in Germany » par des pays tiers est un élément de sa diplomatie économique qui mérite d’être regardé de plus près dans les années à venir.                                                                               

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Années 60 : France leader mondial de la construction des méthaniers
En 1964, la France  décide de se lancer dans la construction  de bateaux  transportant  du GNL (Gaz  Naturel  Liquide) : le méthane.  Dans  les  années  70, la France  se positionne  en  tant  que leader,  et  même  pionnier,  dans  la  construction  de  méthaniers.  Le  marché  des  méthaniers  a connu une croissance progressive. La flotte mondiale augmente d’environ 100 unités vers 1975 à  200  unités  dans  les  années  90.  Suite  à une  crise  de  l’industrie  pétrolière,  l’investissement mondial en construction de méthaniers a baissé dans les années 80.
Cependant, dans les années 90, le segment devient de nouveau attractif pour la France grâce à une amélioration  du contexte macro-­‐économique.  Les japonais fermaient certains chantiers et en  Europe  très  peu  de  chantiers  demeuraient  encore  ouverts.  En  France,  un  seul  chantier existait   toujours   :   celui   de   Saint-­‐Nazaire   (ou   chantiers   de   l’Atlantique).   Celui-­‐ci   restait spécialiste   et  expert en  méthaniers,   le  meilleur   au  niveau   mondial   dans  ce  domaine.   La construction des méthaniers repose sur deux technologies : premièrement, la conservation du méthane  durant  le  transport  et  d’autre  part  la  propulsion  des  méthaniers.  L’expertise  de  la France était liée à la technique de conservation  avec la licence GTT : des cuves isolées par des membranes, système exploité par Technigaz et Gaz Transport (GTT).
La  technologie  des  membranes  s’oppose  à  la  technologie  des  sphères  dont  la  licence  était détenue   par   MOSS,   un   constructeur   norvégien.   La   technologie   des   membranes   est   plus performante et moins coûteuse que la technologie des sphères.
À ce moment-­‐là, la Corée rencontre un besoin de transport de GNL. Cependant, le gouvernement coréen  souhaite  garder les revenus  engendrés  par la construction  des méthaniers  au sein de leur propre économie. De ce fait, la Corée du Sud ferme son marché et la France se voit dans l’impossibilité de vendre des méthaniers à la Corée du Sud.
Cependant  les Coréens se sont aperçus de la sous-­‐performance de la technologie de la licence MOSS. La Corée, et plus particulièrement le chantier Hanjin, souhaite donc acquérir une expertise dans la technologie à membranes  de GTT. Les chantiers de Saint-­‐Nazaire  furent donc sollicités en 1992 par Hanjin pour partager  leur technologie  et leur expertise.  

Comment expliquer cette prise de risque ?
A cette  époque  la  Corée  du  Sud  se  trouvait  dans  une  position  favorable :  la dévalorisation du Yen leur permettait d’être compétitifs et l’état coréen effaçait les dettes des constructeurs de méthaniers. Afin de mieux comprendre le niveau de compétitivité de la Corée du Sud, il parait important  de situer les niveaux de prix des méthaniers  proposés.  De 1991 à  1997  16  méthaniers  d’environ  130k  m3   ont  été  commandés  par  l’opérateur  gazier  coréen, Kogas, tous aux chantiers coréens pour 270 millions de dollars l’unité ; ce prix est tombé à 210 millions   en   1997.   A  cette   même   époque,   les   chantiers   de  Saint-­‐Nazaire   ont   vendu   des méthaniers à Petronas pour environ 250 millions de dollars l’unité. Les Coréens ont ensuite baissé  leur  prix  à  143  millions  de  dollars  en  2000.  Les  chantiers français et japonais furent donc hors course, en termes de prix, face aux Coréens.
Rappelons  que le marché  de la Corée du Sud était fermé et que la demande  dans le reste du monde   n’était   pas   importante.   Les   Français   construisaient   donc   de   moins   en   moins   de méthaniers et se voyaient dans une impasse sur ce segment.
La France a donc accepté de transmettre son expertise à la Corée en envoyant sur place des employés  des  chantiers  de  Saint-­‐Nazaire :  ce  transfert  a  permis  la  France  de  recevoir  une contrepartie  financière  de la part  de la Corée  du Sud : environ  200 millions  de Francs .

La Corée du Sud devient leader mondial
Depuis,  la Corée  du Sud est devenue  leader dans la construction de méthaniers : environ 83% des commandes mondiales sont passées aux chantiers de la Corée du Sud. Les armateurs coréens ont réussi, en signant des contrats à long terme, à consolider leur position de leader. La France n’a pas construit de méthanier depuis le début  des  années  2000 :  la  dernière  commande  a  été  passée  par  Gaz  de  France,  pour  une construction  de  méthaniers  qui  utilisait  une  nouvelle  technologie  –  malheureusement  cette dernière expérience fut un échec.
À priori, le transfert est désastreux pour la France d’un point de vue économique : le marché des méthaniers est perdu dû  au  savoir-­‐faire  de  la  Corée  qui  égale  désormais  celui  de  la  France,  et  les  chantiers  de l’Atlantique ne vendent plus de méthaniers. Ce résultat n’était pas celui espéré par la France en 1992 lorsque le transfert s’est opéré.
En effet, ce transfert de technologie a certainement contribué à la compétitivité de la Corée du Sud. La technologie membrane permet de construire des méthaniers à des coûts moins élevés. De  plus,  comme  nous  l’avons  constaté  précédemment,  les  prix  appliqués  par  la  Corée  ont commencé  à  baisser  entre  1991  et  1997,  et  la  France  a  transféré  son  savoir-­‐faire  sur  la technologie  membrane  en 1992. Nous pouvons  supposer  que la compétitivité  de la Corée du Sud suite au transfert de technologie, et donc à un progrès technologique non négligeable, n’a certainement pas été anticipée pas les chantiers français lorsque ce transfert a été accepté.
Cependant, nous pouvons relativiser l’aspect néfaste de ce transfert du point de vue français. Ce transfert  aurait certainement  eu lieu même sans  l’intervention  de  la  France.  Malgré tout, grâce au transfert et à l’accompagnement de la Corée du Sud dans la construction de méthanier avec la technologie membranes, la France se voit dans la possibilité de perpétuer son savoir-­‐faire. L’Espagne et la Chine  ont  depuis  fait  appel  à  l’expertise   des  chantiers   de  l’Atlantique   en  échange  d’une contrepartie  financière. Le coté néfaste du transfert est donc à relativiser ; en effet il n’est pas forcément totalement négatif.

Source :
- Les problèmes posés par le transfert des technologies par Nirvana Amarsy, Clarisse Blanc, Aïssa Boyer, Guillaume Collin, Salomé Furtos (Essec Mar arketing Management).

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Mais les risques engendrés par Facebook ne sont pas moins nombreux, remettant en cause la fiabilité, l’acceptabilité et la viabilité de l’outil à terme. Tout d’abord, Facebook conduit potentiellement à une surveillance généralisée de tous par tous, à une surexploitation sociale et économique des relations humaines, et à une extension de l’espace public au détriment de ce qui relevait jusque-là de la sphère strictement privée. Il n’est pas certain que les utilisateurs, de mieux en mieux informés, soient in fine prêts à payer ce prix pour bénéficier des possibilités offertes par Facebook. Par ailleurs, l’exploitation des failles de Facebook (techniques et fonctionnelles) permet de détourner l’outil pour servir des desseins plus ou moins éthiques ou malveillants et ce dans tous les domaines : social (violation de la vie privée, usurpation d’identité, diffamation, etc.), économique (rumeurs, dénigrement, usurpation, détournement de marques, etc.), politique (rumeurs, manipulation, incitations au rassemblement, etc.), et militaire (surveillance, désinformation, etc.). La cybercriminalité via Facebook est ainsi devenue un enjeu essentiel pour toutes les sociétés et les Etats, sur le plan sociétal, mais également économique, car extrêmement coûteux.

On assiste malgré tout aujourd’hui à une expansion de son utilisation par tous les acteurs et à une professionnalisation des usages de ce réseau social, tandis que des tentatives de réglementation se mettent en place pour tenter de protéger les intérêts des individus et des organisations, au niveau national (cf. CNIL) et international (Europe, conventions internationales).
Peut-on dire pour autant que Facebook est à la fois un outil unique, incontournable et viable à terme ? Non, car Facebook reste pour l’heure un outil non représentatif de la population (âge, socio-catégories, pays, etc.) : se contenter de Facebook pour faire du business ou de la politique est insuffisant, Facebook n’étant qu’un média parmi d’autres. Facebook s’est par ailleurs fortement décrédibilisé par son manque de protection des données privées et son incapacité à respecter le critère de l’interopérabilité des données : Facebook subit aujourd’hui la concurrence de nouveaux modèles de réseaux sociaux plus restrictifs en termes d’accès et recentrés sur la communauté. Les questions juridiques sont enfin très nombreuses et non résolues, se heurtant aux droits des différents Etats.

Les individus, les entreprises, les Etats continueront-ils à faire confiance à Facebook et à engager leur responsabilité au travers de ce média ? Pas sûr. Certaines entreprises ont déjà pris la décision de ne pas utiliser ce média et l’essoufflement de la croissance des profils dans les pays occidentaux montre un début de perte de confiance. Le besoin en investissement de Facebook fait par ailleurs intervenir des puissances financières (Russie, Chine…) qui met définitivement un terme à l’éventuelle neutralité de l’outil.

Plus globalement, les risques et les failles associés au premier réseau social se sont déplacés du côté des accès aux réseaux (physiques et virtuels) contrôlés par les opérateurs et les FAI, et du côté des instances internationales, plus ou moins neutres, qui continuent à contrôler le web en général, au détriment du principe de « neutralité » du web. Bloquer Facebook est en réalité un « jeu d’enfant » pour les Etats.
Il est donc certes impossible aujourd’hui d’ignorer Facebook lorsqu’on aborde des problématiques de veille et d’intelligence économique et stratégique, mais il est nécessaire de conserver une vision globale de ces problématiques, incluant l’intégralité des médias, qu’ils soient virtuels ou physiques. L’univers des réseaux sociaux et plus spécifiquement de Facebook étant en plein mouvement et structuration, leur rôle dans le domaine de l’intelligence économique et stratégique se redéfinit en permanence.

Télécharger l'étude complète : Enjeux et failles des réseaux sociaux : l’exemple de Facebook en France

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Ces deux supporters économiques sont en concurrence dans la région et veulent chacun montrer leur supériorité économique. Par ailleurs, le vent de la révolution a aussi soufflé du côté de ces deux puissances. En mars 2011, les shiites en Arabie Saoudite se trouvant dans la région orientale et riche en pétrole, se plaignaient de discrimination sociale par rapport à la grande majorité sunnite. L'Arabie Saoudite et le Qatar, par peur que ce mouvement révolutionnaire shiite s'étende à la région et provoque un soulèvement collectif dans chaque pays, préfèrent étouffer toute contestation avant que ne s'allume la mèche révolutionnaire dans leur nation.

La France ayant des intérêts économiques envers ces deux pays, particulièrement avec le Qatar, comme cela est visible à l'heure actuelle, voit qu'il n'est pas dans son intérêt de soulever une polémique sur les actions du Qatar et de l'Arabie Saoudite dans d'autres pays. Si les médias montraient les injustices commises, cela pourrait nuire aux relations des deux pays et donc à l'économie française.
"L'appartenance au shiisme est plutôt mal perçue dans le monde arabe sunnite", explique Jean-Paul Burdy, professeur d'histoire à l'Institut d'études politiques de Grenoble. "Derrière les chiites de Bahreïn, on sous-entend qu'il y a l'Iran, l'Irak et le Hezbollah. Cela explique la faible couverture des événements à Bahreïn dans le monde arabe, mais aussi dans la presse occidentale, en raison des tensions avec l'Iran sur son programme nucléaire et dans le Golfe", ajoute le spécialiste du Moyen-Orient. 

La position de la France vis-à-vis de l'Iran et des sanctions que le pays doit encourir est très claire.
La révolution étant menée principalement par les chiites dans le pays, ils ont le soutien total de l'Iran. L'Iran est même accusé par la famille royale bahreïnie d'avoir amené cette révolution au sein du pays.
Soutenir la révolution bahreïnie serait pour la France synonyme de soutien au shiisme. Or le principal représentant de l'Islam shiite dans le monde est l'Iran. Le développement de cette identité shiite dans le monde est directement bénéfique à l'Iran qui se renforce grâce à ce phénomène appelé le "shia empowerment" (The Shia revival, Vali Nasr).

L'Iran et son idéologie constituent une menace pour les pays arabes de la région et donc pour leurs alliés que sont les Etats Unis, la France et certains pays voisins.
La France, de par l'image qu'elle doit apporter sur la scène diplomatique, doit rester sur ses positions et donc ne peut se permettre de s'allier à une cause supportée également par l'Iran.
Pourtant la France se positionne comme défenseur des droits de l'Homme et opposée aux injustices commises contre des populations innocentes. Les médias français étaient présents et ont véhiculé les informations lors des révolutions tunisienne, libyenne, égyptienne et syrienne. Alors qu'il connaît une situation similaire, pourquoi ne faut-il pas parler du Bahreïn ?

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Pour cette occasion, lors du VmWorld 2008 organisé à Las Vegas, Microsoft lance une opération ou des personnes habillée en vénitiens distribuaient des cartes sur lesquelles on peut lire « vous chercher votre meilleur pari ? vous ne le trouverez pas avec VmWare » accompagné de faux jetons de casino qui dirigeaient les participant vers un site web : « VmWare coûte beaucoup trop ». Tous les liens présents sur le site répertorient un grand nombre de bonnes raisons de préférer la solution Microsoft à la solution VmWare et redirigent vers la solution Microsoft Hyper-V. Au delà de cette action, Microsoft  assure une couverture de publication sur des blogs comme Networkworld, blog ZDnet, Channelmarker, Dcsblog. Mais Microsoft n’est pas encore prêt pour présenter une réelle offre concurrente.

Lors du VmWorld 2009, suite aux actions de ces concurrents lors du VmWorld 2008, VmWare répond de manière forte en imposant des règles plus strictes, réponse typique de l’acteur en position dominante. Ces nouvelles règles visent à limitation de la concurrence autour et sur le salon. L’accord pour les exposants est devenu le suivant : les produits exposés au salon doivent être complémentaires aux produits VmWare et ses technologies, les fournisseurs concurrents pourront y exposer. Les exposants ont été interdits de promouvoir la concurrence dans les 50 miles autour de VmWorld les jours qui ont précédés la conférence, Citrix par exemple n’a pas pu organiser une réunion dans un hôtel près du Moscone Center, où se tient VmWorld, car les hôtels ont l’interdiction de louer des installations à des  concurrents de VmWare. VmWare a aussi demandé à Citrix de reporter le  lancement d’un produit pour qu’il ne se chevauche pas avec VmWorld. Dans le salon les employés des concurrents (Microsoft  et Citrix) ont été obligés de rester dans les limites de leurs stands. De plus, Microsoft a eu un stand pour exposer mais n’a pas été autorisé à montrer les produits en concurrence avec VmWare Kit. En effet, selon les spécialistes, Citrix et Microsoft ont désormais de quoi répondre à l’offre du leader (solutions matures), qui ne pouvait probablement pas prendre un risque aussi grand et amener ses propre clients vers la  concurrence.
Les deux autres protagonistes se mettent alors en position de victime, pour Citrix  « VmWorld devenu un événement exclusif dirigé par un seul fournisseur. Il a le droit de modifier les règles de la manière dont il le souhaite. Si les clients veulent assister à un événement plus ouvert, ils doivent le demander à VmWare ou ne pas assister aux événements qui restreignent la concurrence ». Pour Microsoft : « en bref, c’est leur spectacle, mais ce n’est pas un spectacle de l’industrie, et ils fixent les règles »

Mais Microsoft et Citrix font toujours front commun avec le renforcement du partenariat alliance notamment le « Project Encore ». Le périmètre de l’accord et le lieu choisi pour l’annonce officielle désignent cependant VmWare comme la cible à abattre. Citrix et Microsoft lancent alors le site commun, avec une offre commune baptisée « Rescue from VmWare VDI » qui offre 500 licences gratuites à tout client VmWare déçu  et pour ceux qui n’ont pas essayé du VmWare une offre de départ pour 28 dollars par utilisateur. La coordination des attaques visent clairement à renverser VmWare de sa position de leader de la virtualisation. Citrix et Microsoft s’attaquent donc directement au portefeuille client de VmWare. De plus Citrix propose désormais une console d’administration gratuite (Xencenter) et lance Citrix Essentials (suite d’administration) qui pourra être décliné en deux versions Xenserver et Hyper-V (Solution de Microsoft). Pour Citrix il s’agit de donner le logiciel de virtualisation (contrairement à VmWare) et de vendre des logiciels d’administration (logiciels à fortes valeurs ajoutée). Cela vise à se positionner en asymétrie par rapport à l’offre de VmWare (couts de licence), la motivation de la plupart des projets de virtualisation est de nature financière. La nouvelle offre de Citrix vise à la fin de la Vtaxe de VmWare, Vtax terme inventé par les clients pour signifier leur mécontentement lors du changement de licencing. Simon Crosby, Directeur technique de Citrix parle de « V dictature ».  Entre 2008 et 2009, Microsoft tout comme Citrix grignotent rapidement des part de marché à VmWare : VmWare progresse de 19% Microsoft de 215% et Citrix de 290%.

Lors du VmWare 2011, VmWare à enregistré une vidéo très humoristique, visant à envoyer un message à Citrix. Microsoft à mis en ligne une vidéo VmLimited, mettant en scène un vendeur ringard venu vendre du cloud à une entreprise .
Les attaques informationnelles de Citrix et Microsoft paraissent être coordonnées et au service d’une stratégie à long terme. Le renforcement de l’alliance  entre Microsoft et Citrix dans le monde la virtualisation, vise clairement le fort et leader sur le marché de la virtualisation : VmWare.

SLC

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Si les Anonymous s’affichent comme unis, on observe que le collectif est en fait composé de plusieurs sous-groupes, ou sous-communautés. Il semble que son fonctionnement se base sur une logique de cellules indépendantes les uns des autres. L’attaque contre l’Express suite aux propos de Christophe Barbier en est révélatrice. Cette dernière est en contradiction avec les idéaux défendus par le groupe, à savoir la liberté d’expression (et donc la liberté de la presse). Les propos de Christophe Barbier mettaient au défi les Anonymous de bloquer le site de l’hebdomadaire. Deux choix s’imposaient au collectif, soit relever le défi tout en entrant en contradiction avec l’idéal affiché, soit ne pas répondre à cette provocation au nom de cet idéal. Par sa nature anonyme et la puissance de leurs actions, appartenir aux Anonymous peut donner un sentiment de puissance. Il devient alors difficile de renoncer à faire la démonstration de cette puissance face à cette provocation. Quelques jours plus tard, lorsque un membre d’Anonymous, dont la réelle appartenance au groupe reste malheureusement à démontrer, est interviewé au Petit Journal de Canal +, on apprend que cette attaque viendrait d’un certain nombre de personnes indépendantes. Il est raisonnable de penser que certains membres ont choisi la première option. En effet, qui peut répondre à cette provocation contre les Anonymous, si ce ne sont des Anonymous eux-mêmes ? On peut certes penser à une autre entité agissant dans le but de discréditer ce collectif pour diminuer leur capacité de nuisance. Suite à cette action, leur légitimité s’en trouve surement diminuée. Mais, ont-ils besoin de cette légitimité ? Une des grandes forces des Anonymous est de ne pas en avoir besoin pour mener leurs actions, puisque ils sont invisibles et leur capacité de rétorsion n’en est aucunement atteinte. Il est donc très probable que ce sont les Anonymous eux-mêmes qui ont fomenté cette action.
On peut désormais comprendre que les Anonymous ne sont pas organisés comme un groupe militant classique avec une ligne hiérarchique précise. C’est ce qui fait leur force comme leur faiblesse. Composé de plusieurs sous-groupes protéiformes et anonymes, chacun peut d’ailleurs intégrer le collectif sans attendre une confirmation, accord ou reconnaissance d’une autorité. Ses membres sont aussi bien des individus lambda que des hackers chevronnés, avec toutes les disparités culturelles et les perceptions personnelles que cela implique. Dans un tel système aussi déstructuré, aucun leader ou porte-parole ne peut émerger et s’afficher au grand jour et se réclamer représentant de tous dans le but de devenir une force politique réelle. Cela signifierait d’ailleurs, par la même occasion, trahir l’identité même du groupe, représentée par son nom. Il est donc illusoire de penser que les Anonymous pourront tomber le masque un jour. Mais le veulent-ils vraiment ?

Il existe peut-être des membres souhaitant continuer leur combat sur un terrain plus politique. Cependant, avec les avantages octroyés par l’organisation actuelle du groupe, cela ne peut qu’aller dans un sens contraire. En effet, dans un contexte d’affrontement et d’économie de ressources propre à toute stratégie, il est intéressant de neutraliser les têtes d’un mouvement clandestin, afin d’entrainer une paralysie décisionnelle. Cela permet de gagner du temps pour le démanteler peu à peu. Or, dans le cas des Anonymous, le groupe ne présente aucune cible émergente. C’est en cela que repose la première dimension de sa puissance : sa capacité à rester invisible, ce qui lui permet de mener ses frappes sans être inquiété, ce qui représente la seconde dimension de sa puissance. Toute mesure de rétorsion ne peut aboutir car il faudrait identifier au préalable une cible sur laquelle la diriger. Les Anonymous n’offre aucun point majeur de fixation, ils sont pour l’instant intouchables, ce qui représente un avantage indéniable.

Au moment où ils tomberont le masque, ils perdront cet avantage et donc tout moyen d’action. De plus, les cibles étant, jusque-là, des gouvernements comme des grandes entreprises dont les intérêts sont importants, s’afficher comme Anonymous au grand jour implique malheureusement d’être épié, espionné et piraté afin d’identifier les membres du mouvement en relation. Cela pose un problème de sécurité pour le groupe et peut neutraliser la chaîne d’information et de communication.
La forme d’organisation des Anonymous prévient aussi tout risque d’infiltration. Le groupe étant composé de sous-groupes protéiformes, indépendants, plus ou moins impliqués, n’agissant pas forcément tous toujours à chaque attaque, cela rend l’identification des cercles et leur infiltration difficiles. Si certaines plateformes sont identifiées comme étant des lieux d’échanges entre les membres, ces dernières permettent d’échanger sans créer de profil ou sans s’enregistrer au préalable. Les initiatives peuvent y être prises de façon spontanée, sans attendre de validation d’une autorité supérieure. Le processus de décision y est complétement décentralisé, sans ligne hiérarchique.
Pour conclure, que ce constat implique-t-il pour les entreprises ? Les Anonymous existent et leur pouvoir, légitime ou non, est une réalité avec laquelle les acteurs économique doivent composer. Pour une grande entreprise, il est nécessaire de ne pas négliger ce nouvel acteur et de prendre en compte ses éventuels mouvements lorsqu’elles communiquent ou se positionnent. Au contraire, certaines PME innovantes, proposant un produit ou un service compatible, mais disposant de peu de ressources, trouveront surement des alliés chez les Anonymous face aux géants du secteur, dans un contexte d’affrontement du faible au fort.

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Les médias français ont largement commenté les fraudes de la semaine dernière, celles-ci se sont pour la plupart produites en province. Au Tatarstan, Poutine a remporté 93% des suffrages, au Daguestan ou en Tchétchénie près de 100% des voix. A Moscou, des observateurs ont été expulsés des bureaux de votes. Malgré les webcams installées par le pouvoir dans tous les bureaux de vote, les observateurs ont noté des bourrages d’urnes, des falsifications des résultats par les commissions électorales mais aussi une nouvelle technique dite du carrousel : des autobus d’électeurs disposant d’une attestation les autorisant à voter dans un autre bureau de vote que celui où ils sont inscrits, ce plusieurs fois dans la journée et contre une rémunération.

Après les élections législatives de décembre dernier et cette semaine encore, un mouvement civil, surtout à Moscou, et à plusieurs reprises, s’est exprimé pour manifester son refus des fraudes électorales. Des falsifications réelles, mais qui n’ont ni en décembre ni la semaine dernière modifié réellement le vote des citoyens russes. Le parti Russie Unie est certes discrédité, sans les falsifications, il n’aurait pas obtenu la majorité mais serait resté le premier parti russe. Poutine, décrié par une partie de l’opinion publique russe, n’aurait pas obtenu le score qu’il a obtenu mais aurait été élu dès le premier tour. L’association démocratique Golos, qui recense les fraudes le reconnait.

Car la Russie réelle, n’est pas Moscou, la Russie profonde, qui a vécu avec terreur les années Eltsine refuse de voir le pays déstabilisé par l’opposition. Cette opposition inédite en Russie est certes faible et divisée. Mais issue de la classe moyenne urbaine, éduquée, au niveau de vie confortable, elle aspire aujourd’hui à un mode de vie plus européen et souhaite que soient garantis les droits politiques et civiques. Ces aspirations sont légitimes et il ne faut pas sous-estimer le rejet de Poutine que l’on retrouve à Moscou et dans les grandes villes de Russie, notamment parmi les jeunes générations et dans une bonne partie de l’élite russe.

Cette opposition contraint déjà le pouvoir à déverrouiller un système concentré depuis 2000. Le procès Khodorkovski sera bientôt revu, a annoncé le Président Medvedev, qui a aussi affirmé, il y a deux mois, le rétablissement de l’élection des gouverneurs des régions russes, actuellement nommés par le pouvoir.

Le système a été fixé par Poutine, lorsqu’il est arrivé au pouvoir, lui seul dispose de l’autorité pour le modifier, l’opposition n’ayant ni l’unité ni la capacité à l’heure actuelle d’être crédible et majoritaire. C’est ce qu’ont compris les diplomaties européennes, Poutine sera le maitre de la Russie pour les six ans à avenir, il s’agit de le reconnaitre. Et pendant ces six années, il devra assumer ses responsabilités pour comprendre les aspirations démocratiques de son peuple, pour moderniser l’économie russe, poursuivre son ouverture économique après la prochaine entrée dans l’OMC et affirmer le rôle de la Russie au Proche-Orient, en Iran, en Asie centrale où son influence stratégique peut permettre la résolution de plusieurs crises.

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L’apport de l’intelligence économique au renseignement
L’intelligence économique va s’avérer un instrument d’analyse plus performant que le renseignement pour cerner la dimension globale de la puissance et surtout pour mettre à jour les processus d’accroissement de puissance du temps de paix. Ce constat découle de l’orientation des missions prioritaires attribuées au renseignement mais aussi à son mode de fonctionnement. La guerre froide a conditionné le renseignement à définir le cadre des ses missions prioritaires à partir d’une approche sécuritaire des rapports de force. La lutte contre le terrorisme a pérennisé cette vision de la menace. Il n’en a pas été de même pour, l’intelligence économique lors du lancement de cette démarche à la fin des années 80. L’IE a généré de nouvelles grilles de lecture permettant de cerner les mutations en cours telles que les nouvelles problématiques d’accroissement de puissance, l’impact de la croissance exponentielle des flux d’information par la création d’Internet, ainsi que l’évolution des organisations et des modes d’affrontement.

Cette vision multidimensionnelle du rôle de l’information a généré une relation à la fois fusionnelle et contradictoire entre le monde du renseignement et de la société de l’information. Elle est fusionnelle sous l’angle du contrôle. Les services de renseignement se sont parfaitement adaptés à l’univers des nouvelles technologies de l’information. En revanche, la société de l’information engendre une dynamique de confrontation qui est contradictoire avec la fonction originelle du monde du renseignement.  A la problématique du renseignement s’ajoute désormais la problématique conflictuelle de la société de l’information :
Si le renseignement  est avant tout une culture du secret, l’espace conflictuel de la société de l’information est une culture de l’ouvert dont le contenu recouvre l’ensemble des pratiques offensives destinées à déstabiliser un adversaire par la polémique ou le dénigrement. Les polémiques, les débats, les attaques informationnelles émanent principalement des sociétés civiles comme l’illustrent les campagnes d’ONG contre des entreprises ou les mouvements de protestation orchestrées par le biais des réseaux sociaux lors des « révolutions » arabes. S’il est évident que les techniques de manipulation, d’infiltration peuvent être utilisées par des services spéciaux (montages lors de la chute de Ceausescu, photos truquées lors de la guerre du Liban), les logiques de confrontation générées par la société de l’information ont atteint une taille critique. Le nombre croissant des acteurs et la diversité des débats dépassent les capacités de manœuvre classiques du monde du renseignement (désinformation, intoxication, rumeurs, propagande noire) lorsqu’il se met en position d’émetteur d’informations et de connaissances à des fins opérationnelles.

Problématique du renseignement :

Problématique conflictuelle de la société de l’information :

Cette problématique conflictuelle propre à l’usage qui est fait de l’information aboutit à une différenciation au niveau des matrices :

Matrice  MICE

Matrice DITE

Contrairement à la matrice MICE qui est fondée sur des pratiques immorales de manipulation de l’individu en usage dans le monde du renseignement, la matrice DITE est le produit des règles morales suscitées par la société de l’information.
Si le renseignement  est avant tout une culture du secret, l’espace conflictuel de la société de l’information est une culture de l’ouvert dont le contenu recouvre l’ensemble des pratiques offensives destinées à déstabiliser un adversaire par la polémique ou le dénigrement. Les polémiques, les débats, les attaques informationnelles émanent principalement des sociétés civiles comme l’illustrent les campagnes d’ONG contre des entreprises ou les mouvements de protestation orchestrées par le biais des réseaux sociaux lors des « révolutions » arabes. S’il est évident que les techniques de manipulation, d’infiltration peuvent être utilisées par des services spéciaux (montages lors de la chute de Ceausescu, photos truquées lors de la guerre du Liban), les logiques de confrontation générées par la société de l’information ont atteint une taille critique. Le nombre croissant des acteurs et la diversité des débats dépassent les capacités de manœuvre classiques du monde du renseignement (désinformation, intoxication, rumeurs, propagande noire) lorsqu’il se met en position d’émetteur d’informations et de connaissances à des fins opérationnelles.

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Dans un contexte où l’industrie pharmaceutique française est bousculée par des scandales et des molécules sur la sellette. Nous souhaitons revenir sur le traitement de l’information du médicament Avandia® (rosiglitazone).

Comprendre l’historique de cette molécule qui a été retiré du marché à cause d’une investigation scientifique et politique américaine. Puis nous essaierons de comprendre pourquoi l’éviction de ce médicament est passée inaperçue dans la presse française à l’inverse du Médiator®.

Grâce à ce médicament nous comprendrons comment s’articule l’influence du laboratoire GSK, dans le paysage politique et scientifique français.

Télécharger l'étude : Pourquoi les effets secondaires de l’antidiabétique orale Avandia (roziglitazone) de GSK sont-ils passés  inaperçus en France ?

* Cette étude a été rédigée par un groupe de jeunes pharmaciens qui préfèrent rester dans l'anonymat compte tenu des risques de rétorsion.

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La suralimentation (ou surnutrition), selon l’encyclopédie médicale est un phénomène qui consiste à absorber trop de nourriture – soit davantage que le corps n’en dépense –  et qui conduit à la surcharge pondérale, au surpoids et à l'obésité, mais favorise aussi l'apparition ultérieure de pathologies.

Selon l’Organisation Mondiale de la Santé (OMS), le monde comptait 200 millions d’obèses en 1995. Ils étaient 300 millions en 2003 et sont 500 millions aujourd’hui en 2012. Le démon du surpoids qui a commencé par sévir là où la « junk food » est née, le berceau nord-américain, n’épargne aucunement les autres continents, notamment les pays en voie de développement où le nombre de personnes atteintes ne cesse d’augmenter.

Selon l’OMS, une étude a montré que les bébés issus de mères mal nourries développent in utero des mécanismes pour économiser les nutriments. Confrontés durant leur croissance à une alimentation plus riche, ils peuvent être sujets à l’obésité. Ce surplus de poids inquiète, car il entraîne dans son sillage un cortège de pathologies – maladies cardio-vasculaires, diabète, certains cancers, etc. – se révélant ainsi être un véritable danger multi-générationnel pour la santé publique.

Le phénomène « obésité » est aujourd’hui souvent qualifié de pandémie mondiale. La consommation intensive d’aliments industriels, riches en graisses, trop salés ou trop sucrés se généralise. Manger sain devient un luxe assimilé à un art de vivre, et n’est désormais plus une habitude quotidienne.

L’objet de ce document est d’analyser comment, particulièrement aux Etats-Unis, la population mondiale est arrivée à une telle situation. Quels sont les éléments déclencheurs ? Nous procéderons à l’analyse du lien de cause à effet entre obésité/ surpoids, comportement alimentaire et pratiques de l’industrie agro-alimentaire puis déterminerons les conséquences pour la population.

La nature des conséquences est double : En effet, la nourriture traditionnelle a été supplantée par les aliments industriels. Les consommateurs se sont laissés séduire par cette nourriture vite faite, moins chère, qui incite au grignotage. Mais au-delà des préjudices directs pour la santé publique, nous tenterons de démontrer comment l’économie des pays est impactée par le phénomène. Quels nouveaux phénomènes émergent de cette industrie du XXL ? Quels nouveaux enjeux ? A quels acteurs économiques ce phénomène profite ?

Télécharger l'étude : La "Malbouffe" aux Etats-Unis : causes et conséquences

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Son ouvrage comporte des mots clés qui feraient fuir le grand public : guerres cognitives, tactique par attrition, gagner des guerres par la subversion systématique de ses insurgés… Et pourtant sans cette ébauche de grille de lecture, l’étude de la stratégie se résume souvent à une partie de petits soldats. Contrairement à ce que prétend un éminent spécialiste de l’art de la guerre, Hervé Couteau-Bégarie, la stratégie est bien plus que la guerre militaire. C’est d’abord une réflexion sur la survie de l’humanité et ensuite une lecture critique sur l’acquisition de la puissance (le militaire n’étant qu’une partie plus moins ou moins significative des moyens utilisés selon les époques).

L’ouvrage de Philippe Baumard soulève pourtant trois questions. La première prend la forme d’un simple rappel : les « stratégies » dans l’Histoire sont rarement écrites revendiquées. Il est donc possible que le vide stratégique actuel masque en réalité un changement stratégique majeur et délibéré. C’est le propre des grandes crises d’être détournées, dans l’ombre, au profit du très petit nombre, et au détriment du plus grand dénominateur commun.  Cet aspect n’a pas été traité par l’auteur, peut-être délibérément, car on ne peut pas croire qu’il ignore une telle possibilité en ayant côtoyé de si près ses potentiels organisateurs, aux Etats-Unis aussi bien qu’en France. Le « vide stratégique » est présenté comme la conséquence d’une « grande absence », mais jamais comme une stratégie de masquage des intentions réelles et profondes des acteurs les plus offensifs. Et pourtant ! L’histoire du XXe met en évidence le souci des Etats conquérants à ne pas apparaître comme des Etats agresseurs. Lorsque l’URSS justifia son invasion de la Finlande en 1939. Joseph Staline prétexta le danger qui planait sur la ville de Leningrad menacée par une attaque nazie pour forcer les Finlandais à négocier. Citons dans le même ordre d’idées les efforts accomplis par les dirigeants du troisième Reich pour présenter la France comme le pays agresseur en 1939 en forçant le gouvernement d’Edouard Daladier à déclarer la guerre à l’Allemagne à cause de son agression militaire contre la Pologne.

La seconde question porte sur la définition de la stratégie. Philippe Baumard ne reconnaît de valeur à une stratégie que si elle s’inscrit dans un objectif de pérennité et d’épanouissement humain,  rejetant ainsi habilement tout le « paradigme Clausewitzien ». Toutes les autres sont des tactiques qui mènent les systèmes à leurs pertes. Si elle possède le mérite de poser la question de la primauté du but sur les moyens, cette vision louable ne s’applique pas à tous les contextes historiques. Michel Heller  dans son Histoire de la Russie et de son empire (réédition Flammarion, 2010) retrace les affrontements entre les nomades des steppes du Sud et les sédentaires qui construisent des villes le long des fleuves qui vont de la Baltique à la mer noire. Douze siècles d’invasion nomade des civilisations sédentaires précédaient l’œuvre de Gengis Kahn, créateur de l’empire mongol. La légitimité des stratégies de combat des peuples nomades s’inscrit dans une échelle de temps qui dépasse très largement le cadre tactique.

Il en va de même pour la critique que Baumard porte sur les stratégies d’attrition qu’il voue à l’échec. L’histoire est là pour rappeler que des stratégies d’usure défensives piègent parfois le fort en jouant sur sa certitude de détenir la vérité. Dans son ouvrage Effondrement (comment les sociétés décident de leur disparition ou de leur survie, Gallimard, 2006), Jared Diamond souligne la réussite d’une stratégie d’attrition des Inuits à l’encontre des conquérants vikings qui stoppe la colonisation du Groenland pendant trois siècles. Au Moyen Age, les Inuits du Groenland provoquèrent la disparition des fermes vikings favorisées par une période de réchauffement climatique en ne leur transmettant pas volontairement les techniques de pêche pour survivre en cas de chute durable des températures. Certes, souhaitons de ne pas être condamné à être reclus au fond d’une banquise par moins cinquante pour avoir l’imagination stratégique du faible au fort ! Sur ce point, Baumard, avec son pragmatisme froid, marque un point.

Joël Cornette dans son livre Le roi de guerre (petite bibliothèque Payot, 2010) met en exergue la stratégie de sanctuarisation du territoire que les sept Provinces-Unies développèrent dès la fin du XVIe siècle. Le solide réseau de forteresses astucieusement placée le long du rempart naturel des rivières et des fleuves épuisa les armées espagnoles deux fois supérieures en nombre. Plus récemment, Vladimir Poutine a démontré l’importance de l’arme économique en jouant sur la dépendance énergétique des anciens pays satellites de l’URSS. Soucieux de contrer les guerres cognitives inventées aux Etats-Unis (en certainement pas revendiquées comme manœuvre de puissance par Washington) sous le nom de révolutions de couleur, la Russie a laissé les Américains s’enfoncer sur les marches de l’ancien empire soviétique en attendant l’erreur. La Géorgie l’a commise en attaquant militairement des forces russes qui rapidement prirent le dessus. Ce revers eut des répercussions négatives dans les régimes où les actions de soft power américain avaient marqué des points, notamment en Ukraine.

La troisième question soulevée par « Le vide stratégique » de Philippe Baumard porte sur la profondeur historique de la stratégie. Une lecture baumardienne de la stratégie allemande actuelle aurait du mal à prendre en compte les constantes historiques qui comblent un vide apparent, dû aux conséquences de la seconde guerre mondiale. La volonté des Allemands d’avoir à l’Est une Russie maîtrisant les multiples défis d’un empire en mouvement, plonge ses racines dans le XVIIIe siècle lors de l’apparition de la Prusse. Les accords bilatéraux passés entre Berlin et Moscou s’inscrivent dans cette recherche de stabilisation des contrées de l’Est face à une Asie menaçante et instable. Contrairement aux apparences, nos amis allemands ne souffrent d’aucun vide stratégique. Au contraire, ils pérennisent une constante de grande stratégie inscrite dans leur processus d’unité territoriale depuis Bismarck. Mais, après tout, on peut tout à fait lire cela « au pochoir » dans l’ouvrage de Baumard : l’exercice intéressant consiste à observer les « vides » que l’auteur n’a certainement pas laissés au hasard ! L’Allemagne et la Russie font l’objet d’un certain tropisme qui pourrait faire croire que cet ouvrage a été écrit au delà de la ligne bleue des Vosges…
Un point de divergence de fond avec Philippe Baumard est l’interprétation qu’il fait de David Galula, le théoricien contemporain de la contre insurrection dans le monde occidental. La pensée de Galula aboutit à des défaites. C’est Giap, inspiré des théories de guerre prolongée de Mao Tsé Toung qui a gagné contre les Français en Indochine et les Américains au Vietnam, et non Galula. Quant au général américain David Petraeus, qui s’est inspiré de Galula en allant jusqu’à le qualifier de « Clausewitz de la contre insurrection », ses successeurs devront nous démontrer dans un futur proche la pertinence géopolitique de sa « victoire » stratégique en Irak et en …Afghanistan.

En revanche, là où je rejoins Philippe Baumard, c’est sur sa démonstration à propos des guerres cognitives. La recherche de la supériorité cognitive centrée sur le contrôle des infrastructures et des esprits (cf. le concept anglo-saxon d’information dominance) se heurte à la dimension irrationnelle de l’être humain. L’étude des grilles de lecture des régimes totalitaires nous démontre qu’ils oublient toujours une menace majeure. Christian Ingrao dans son ouvrage Croire et détruire (les intellectuels dans la machine de guerre SS, Fayard, 2010) décortique le mode de pensée nazie dans la détection des menaces contre le troisième Reich. Le service de sécurité de la SS (SD) ne sut pas concevoir la matrice pour détecter les dissidents nationalistes du régime car il était inconcevable qu’il y en ait. Un tel aveuglement existe aussi dans les démocraties. Et Philippe Baumard de conclure son ouvrage par ce qui est plus qu’une prédiction : « à force de ne plus vouloir définir, nous nous sommes collectivement contraints à un capitalisme de la punition permanente qui se maintient par la peur psychologique de son effondrement. ».

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La création d'HAROPA n'est pas synonyme de fusion entre les parties prenantes, comme plusieurs projets l'avaient déjà laissé sous-entendre, mais bien de l'établissement d'une coordination portuaire opérationnelle, une réelle volonté de travailler ensemble dans un soucis de compétitivité et d'accès à des parts de marché. Effectivement, de par la loi et leur statut d'établissement public, les trois ports partenaires restent seuls responsables de leurs emprises respectives. Il n'y aura donc aucun transfert de compétences entre les trois entités. Pour l'heure, le GIE doit avant tout s'organiser et se donner une place vis-à-vis des administrations centrales et locales et surtout de ses clients. Côté clients, l'offre doit passer par l'uniformisation des procédures des trois ports et par une offre commerciale commune. Les quatre clés de la réussite sont une stratégie et une communication communes, sur une zone de chalandise commune, le tout au service d'une offre commerciale elle aussi commune, attractive et efficace d'un point de vue intermodal. Géographiquement, l'Île de France est bien entendu l'un des objectifs premiers en termes de marché, mais le GIE envisage de renforcer ses positions dans l'ensemble de son hinterland et plus particulièrement en direction de l'Allemagne et de la Suisse. Ce créneau va de pair avec le développement du fret ferroviaire à destination de ces deux pays. Il s'agit donc bien d'un projet de développement intermodal alliant transports maritime, fluvial, ferroviaire et bien entendu routier même si l'objectif final est de réduire au maximum la part de ce dernier type de transport, en concordance avec les principes du programme Marco Polo et du Grenelle de l'environnement. L'implication des ports de Paris dans le GIE permet, dans le cadre du projet du « Grand Paris », de doter la capitale d'une façade maritime de dimension internationale. C'est un atout dimensionnant pour le projet, en termes d'image d'un part mais aussi de développement économique d'autre part. Tout cela semble prometteur mais entre dans le jeux des puissances portuaires européennes comme indiqué supra et comporte des risques notamment avec la futur liaison fluviale Seine-Nord Europe.

Les hinterlands des ports d'Anvers et Rotterdam principalement, chevauchent largement ceux des ports normands. Ces derniers éprouvent donc des difficultés à s'imposer comme acteurs majeurs dans le monde portuaire européen. Les interfaces modales des ports susmentionnés sont beaucoup plus développées que celles des ports français en général, que ce soit sur le plan fluvial ou ferroviaire, voir même routier. En effet, ces deux ports sont entourés de voies navigables, d'un réseau routier dense et de terminaux ferroviaires d'importance. Faut-il rappeler la liaison ferroviaire belgo-chinoise entre Anvers et Chongqing, à laquelle s'est joint le port de Rotterdam? Ce n'est là qu'un exemple parmi d'autres du degré de développement d'une offre de transport intermodale au départ de ces ports. La création d'HAROPA était donc nécessaire pour faire face à ces puissances portuaires venant du Nord. Mais est-ce la solution la plus crédible ? Faut-il, pour les ports français, partir ensemble d'une position de faiblesse et essayer de trouver un moyen de s'imposer dans le concert portuaire européen ? Ou fallait-il plutôt s'associer à une structure de grande envergure tel le port d'Anvers, par exemple, et apporter une solution de délestage ou de spécialisation ? Les ports français ont raté le coche du développement portuaire dans les années 1990, période durant laquelle les ports concurrents étrangers ont investi des sommes colossales dans leurs infrastructures intermodales (entre 1987 et 1997, le port d'Anvers a fait 4 milliards de dollars d'investissements en ce sens). Autre facteur d'importance, les ports situés au nord des frontières françaises attendent avec impatience l'ouverture de canal Seine-Nord Europe. Cette voie fluviale signera le désenclavement de l'Île de France par rapport aux réseaux fluviaux européens, situés principalement au Nord… Les flux venant de l'Île de France se dirigeront-ils vers les ports maritimes normands ou vers les ports belges, néerlandais ou allemands ? Certes Paris et les ports normands sont reliés les uns aux autres par « l'autoroute » fluviale que représente la Seine. Le canal Seine-Nord Europe représentera lui aussi une « autoroute » fluviale vers les grands ports cités ci-dessus. Laquelle emprunter ? L'uniformisation de l'offre commerciale que devrait proposer HAROPA sera d'évidence cruciale. Mais les offres globales sont déjà de mise dans les grands ports européens. Il s'agit d'une longueur d'avance bâtie sur des années qu'HAROPA aura la charge de rattraper. C'est non seulement d'une offre commerciale uniformisée qu'aura besoin HAROPA, mais surtout d'une offre compétitive, et même hyper-compétitive, vis-à-vis de ses concurrents.

La grande question qui doit être posée aujourd'hui, tant au niveau d'HAROPA que des ses parties prenantes mais aussi des pouvoirs publics, n'est pas celle de la faisabilité et de la rentabilité du projet mais bien celle de la puissance portuaire des ports français face à leurs concurrents les plus proches. L'initiative HAROPA est certes nécessaire, mais il semble que, en matière de transports et d'infrastructures maritimes, d'intermodalité et de gestion des flux, ce soit au niveau régional, au sens de régions dédiées à des secteurs d'activités (par exemple les hinterlands) que l'avenir se joue (ou s'est déjà joué ?). En atteste la volonté de la Commission européenne avec le projet Marco Polo. Le développement dans ce secteur doit aujourd'hui se penser avec des partenaires forts et ceux-ci se trouvent, sans conteste, à l'étranger. C'est d'une vision européenne qu'à besoin la France en ce domaine. Les frontières géoéconomiques ne sont plus les frontières politiques d'antan mais celle d'un développement économique optimal, rationnel et rentable. Il n'est pas question de manque de patriotisme économique, mais d'un souci de survie économique. Il faut penser en termes d'enjeux de puissance dans un contexte d'intermodalité transnationale dans une perspective régionale européenne. Plusieurs autres acteurs européens du secteur, ont pris le train en marche il y a une vingtaine d'années et ont déterminé la géoéconomie du secteur, des flux transnationaux de marchandises et de l'intermodalité. Ils ont façonné cet environnement, ne laissant que peu de place aux initiatives plus tardives telles que celle portée aujourd'hui par HAROPA. Le projet est certes louable mais ira-t-il assez loin dans la mise en œuvre de ses objectifs et de ses ambitions ?

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Initié en 1973 afin de standardiser les systèmes de navigation par satellite de l’armée américaine, le projet NAVSTAR a pour vocation de remplacer le système TRANSIT/NNS (3).  Il est entièrement financé et contrôlé par les militaires du Department of Defense, plus précisément par ceux de l’US Air Force, qui n’hésitent pas à s’en servir pour protéger les intérêts de la nation. A ce jour, il est constitué d’une constellation de 30 satellites. Il faut savoir qu’un minimum de 24 satellites est nécessaire pour avoir une couverture mondiale,  le surplus servant à améliorer la précision du système.
Ce système émet sur deux fréquences, l’une libre pour les différentes applications commerciales, l’autre cryptée pour les applications militaires des Américains et de leurs plus proches alliés. Ces deux fréquences possèdent des caractéristiques différentes au niveau de la précision du positionnement, la fréquence publique ayant été dégradé volontairement à 100m de 1995 à 2000, jusqu’à ce que Bill Clinton lève cette restriction, tandis que la précision privée est de quelques mètres seulement.
Les Etats Unis ont pleine puissance sur le système, ils peuvent à tout moment décider de couper l’accès à des utilisateurs ou sur des zones données. Lors de la guerre du Golfe par exemple, les Etats Unis auraient coupé l’accès des Israéliens au GPS (4), empêchant les avions de Tsahal de se substituer à ceux de l’US Air Force, permettant à Washington de rester maître des opérations.
De plus, l’application militaire de la technologie GPS dépend directement de l’ITAR (5), qui permet aux Etats Unis de contrôler directement les exportations de la technologie GPS dans le domaine militaire, lui permettant d’associer politique étrangère et sécurité. En effet, la technologie GPS se retrouve dans beaucoup de technologies militaires actuelles, comme les missiles à guidage inertiel, dont la précision est améliorée par l’adjonction d’un GPS, afin de recaler la position de ceux-ci (6). On trouve aussi ce que l’on appelle la limite CoCom/ITAR, réduisant l’utilisation du GPS à une altitude inférieure à 18km d’altitude et une vitesse inférieure à 1900km/h, empêchant le positionnement de satellites au-delà de cette altitude pour les pays « ennemis » des Etats-Unis ou l’utilisation de missiles balistiques intercontinentaux (7).

Décidé en 1976 pour contrer le projet américain NAVSTAR, le système atteint un stade opérationnel en 1995 avant de le perdre en 1996, suite au manque de financement lié à la chute de l’URSS. Relancé au début des années 2000 par Poutine, la galaxie GLONASS est quasiment complète et des récepteurs à usage civil sont déjà en fonctionnement, avec des systèmes mixtes, GPS et GLONASS, comme l’Iphone 4S par exemple (8).
Outre le fait d’augmenter le nombre de satellites des constellations et donc la zone de couverture, l’utilisation de cette dualité permet d’assurer le positionnement par satellites des nombreux utilisateurs civils de ces constellations. En effet, comme on a pu le voir, les Américains peuvent couper à tout instant le signal NAVSTAR, ce qui peut être dangereux pour certains secteurs comme l’aéronautique ou les activités maritimes (9). L’utilisation d’un récepteur GLONASS permettrait alors de garantir la sécurité des utilisateurs civils d’une part, et permettrait d’autre part de fournir la technologie à des armées ennemies de l’Amérique.
A l’heure actuelle, le système GLONASS couvre la quasi-totalité du globe, grâce à 23 satellites opérationnels, d’autres étant au stade de mise en service (10). Il a cependant subi un retard (11) d’une année du fait de la perte de 3 satellites en décembre 2010, dû à une erreur de procédure de remplissage de l’un des réservoirs (12).
C’est ici aussi un système pensé et réalisé entièrement par les militaires à la base, mais qui est géré maintenant par un système public/privé. En effet, GLONASS est géré par la société NIS GLONASS (13), détenu par AFK Sistema (14) à 51% et Russian Space System (15) à 49%. Bien que la main mise de l’Etat russe, et donc de ces armées, sur le GLONASS ne semble pas réel, on constate que de nombreuses personnalités des conseils d’administration de ces entreprises ont servi ou servent encore le gouvernement de plus ou moins loin.
Un des avantages du GLONASS est qu’il bénéficie d’une meilleure répartition des fréquences, ce qui empêche de brouiller ses signaux (16). Tandis que les Américains disposent d’un interrupteur direct sur leur système, les Russes n’ont aucun moyen de limiter l’utilisation de leurs satellites, mis à part en coupant toutes les 15 fréquences d’utilisation (il n’y en a que deux sur NAVSTAR, l’une publique et l’autre militaire).
GLONASS possède cependant un inconvénient, il est freiné par la faiblesse de la microélectronique russe (17). Celle-ci devra rattraper son retard si le système ne veut pas se faire distancer par ses concurrents, qu’ils soient américains, européens ou même chinois ou indien. Les Russes ont déjà eu du mal à relancer le GLONASS, il serait dommage qu’il se laisse à nouveau distancer dans l’espace.

GLONASS et NAVSTAR sont donc actuellement les deux systèmes prédominants pour le moment, avec des avantages et des inconvénients pour chacun, mais l’Europe et certains pays (l’Inde avec l’IRNSS et la Chine avec Beidou) sont en train ou vont acquérir une indépendance dans le domaine du positionnement par satellite. Cette indépendance est contestée par les Etats Unis dans le cas de GALILEO (le GNSS européen).
En effet, la constellation européenne permettra une précision de positionnement de 1 m (à comparer aux 3 mètres du signal non brouillé de NAVSTAR), ce qui concurrencera directement le GPS américain et qui permettra, du fait de la libre utilisation de GALILEO de donner une arme de précision à des puissances vues comme des ennemis par les USA.
Par leur GPS, les Etats-Unis se sont assuré une suprématie mondiale. En effet, tout personnel civil ou militaire souhaitant un positionnement par satellite est de près ou de loin sous contrôle du ministère de la défense américain. La précision au mètre près du système européen remettrait en cause leur hégémonie, menace qu’ils prennent très au sérieux, à voir tous les efforts qu’ils ont mis en œuvre pour déstabiliser le projet.
Même si les Européens lanceront leurs satellites, les Etats-Unis ont remporté une victoire à ce niveau, retardant le lancement d’une part, leur donnant le temps de développer un GPS-III beaucoup plus précis, et plaçant certains composants d’origine américaine dans les satellites d’autre part mais surtout obtenant le droit de brouillage de GALILEO en cas de situation « hostile ». L’inverse serait également possible selon Heinz Hilbrech (18), directeur de la sécurité des marchés de l’approvisionnement et de l’énergie au sein de la commission européenne, le Pentagone ayant donné son accord. Mais qu’en sera-t-il vraiment ?

(1) http://www.evac-fr.net/docs/Evac/Evac_Guidage_missiles.pdf
(2) http://info-aviation.com/?p=7985
(3) http://www.deguibert.com/gps.htm
(4) Déclin ou renaissance de la France, article de C. Harbulot, 2003.
(5) http://www.fas.org/spp/starwars/offdocs/itar/p121.htm
(6) http://fr.wikipedia.org/wiki/Guidage_inertiel
(7) http://ravtrack.com/GPStracking/cocom-gps-tracking-limits/469/
(8) http://www.linformaticien.com/actualites/id/21890/l-iphone-4s-compatible-avec-glonass-concurrent-russe-du-gps-americain.aspx
(9) http://michel.kasser.free.fr/GPS-MK-T2I.pdf
(10) http://french.ruvr.ru/2011/11/05/59898969.html
(11) http://fr.rian.ru/science/20111103/191797883.html
(12) http://spaceflightnow.com/news/n1012/10protonrtf/
(13) http://nis-glonass.ru/en/about_eng/
(14) http://www.sistema.com/company/governance/directors
(15) http://www.spacecorp.ru/en/about/directors/board_of_directors/
(16) http://www-adele.imag.fr/~donsez/ujf/easrr0405/…/geolocation.doc
(17) http://fr.rian.ru/russia/20090217/120178614.html
(18) http://www.aeroplans.fr/Europespace/amerique-guerre-galileo.html

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En cette rentrée 2012, l'équipe d'Infoguerre vous propose une sélection d'ouvrages intéressant à lire ou du moins à parcourir selon vos centres d'intérêts.
Commençons par la nouvelle "collection espionnage" dirigée par Eric Denécé qui présente les grands personnages et les grandes affaires de l'espionnage. "Les services secrets au Moyen-Age" d'Eric Denécé et Jean Eude est un ouvrage qui retrace les stratégies d'espionnage des Vikings adaptées par les Normands lancés à la conquête de Byzance et de l'Angleterre. Cet ouvrage de poche lève le voile sur l'histoire secrète d'une époque passionnante qu'est le Moyen-Age. Dans la même collection, Gérald Arboit, docteur en histoire contemporaine, a publié "Schulmeister, l'espion de Napoléon" qui retrace la vie étonnante de cet homme de réseau qui organisa l'espionnage au profit de Napoléon Ier en Allemagne.

Les Editions Nouveau Monde tiennent une place particulière auprès de l'équipe d'Infoguerre, car les ouvrages publiés sont toujours très intéressants et de bonne facture. "Histoire secrète du XXe siècle" d'Yvonnick Denoël rejoint la collection de poche déjà riche sur le thème de l'espionnage, comme "Les services secrets chinois" de Roger Faligot ou encore "Les espions russes" de Patrick Pesnot. Historien spécialiste du renseignement, Yvonnick Denoël relit l'histoire contemporaine sous l'angle des espions et des guerres invisibles.

Toujours aux Editions Nouveau Monde, Sébastien Laurent, spécialiste du renseignement, publie "Les espions français parlent". Cet ouvrage restitue de nombreux témoignages d'agents et de responsables des services de renseignement français qui livrent aux lecteurs leur vision de l'Histoire. Cette ouvrage se présente sous forme de questions / réponses, et se présente déjà comme un ouvrage qui compte dans la compréhension du monde contemporain, au-delà de la vision simplifiée relatée par les média et les manuels scolaires. Infoguerre reste à l'affût des prochains ouvrages de Nouveau Monde, et ne manquera pas de vous les présenter.

Jean-Christophe Notin a publié également un livre sur "La guerre de l'ombre des Français en Afghanistan (1979-2011)". Sur une période de 30 ans, l'auteur revient sur le rôle et les interventions du gouvernement et des services de renseignement français en Afghanistan. Un ouvrage fort utile pour recontextualiser le conflit actuel, et mieux le comprendre avec une analyse plus fine des enjeux et des parties prenantes.

Le renseignement a longtemps été utilisé à des fins politiques. La chute du bloc soviétique a vu une réorientation du renseignement à des fins économiques. La globalisation des échanges et les ruptures de l'espace-temps rendues possible avec Internet et les télécommunications mobiles ouvrent une nouvelle voie au renseignement. En effet, la mondialisation a renforcer la criminalité organisée qui ne semble pas connaître de frontières, ni de limitation du champs de ses activités. Protéiformes et transnationales, cette criminalité se retrouve dans la contrefaçon, les trafics de drogues, d'armes, d'êtres humains, dans les fraudes financières, les crimes écologiques… "Le renseignement criminel" de Jean-François Gayraud (Editions CNRS) propose une étude rigoureuse pour comprendre et combattre ces nouvelles criminalités.

Ouvrage en anglais, Eamon Javers nous propose "Broker,Trader, Lawyer, Spy. The secret world of corporate espionage" (Editions Harper Business). Journaliste d'investigations, Eamon Javers lève une partie du voile sur la réalité de l'activité économique mondiale dans laquelle les espions jouent un rôle toujours – sinon plus – important que par le passé. Il met en lumière un monde sombre dans lequel l'espion n'est pas forcément un agent de l'Etat, mais peut prendre l'apparence d'avocats, de traders et d'agents de renseignement privés.

L'influence joue un rôle grandissant dans notre économie de l'immatériel dans laquelle les idées et les arguments sont des armes pour remporter l'adhésion. Ghyslaine Pierrat (juriste et docteur en communication) a publié "La communication n'est pas un jeu" (Editions Harmattan) nous présente les professionnels de la communication qui agissent dans l'ombre pour promouvoir ou défendre leurs clients. L'auteur propose de présenter ces "spin doctors à la française" devenus incontournables dans la gestion de crise, et dont le métier va évolué pour s'adapter aux nouveaux media sociaux qui fleurissent (et périssent) sur Internet.

Enfin, Christine Balagué et David Fayon nous propose un nouvel ouvrage sur "Facebook, Twitter et les autres…" (Editions Pearson). Ce livre fait suite au "Web 2.0 et au-delà" de David Fayon, et propose d'intégrer les réseaux sociaux dans une stratégie decommunication d'entreprise. Pratique et enrichi d'interviews de professionnels du secteur, ce livre est à destination de lecteurs qui veulent découvrir ces réseaux sociaux. Notons que David Fayon vient de publier avec Camille Alloing un ouvrage intitulé "Développer sa présence sur Internet" (Editions Dunod).

Pour suivre l'actualité des livres en cours de lecture par l'équipe d'Infoguerre, rejoignez-nous sur Twitter.com/Infoguerre

AVS

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Méconnue des Occidentaux il y a moins de 10 ans, Rosneft se pose aujourd’hui en fleuron de l’économie russe. Détenue à 75% par l’Etat, elle dispose des plus vastes réserves prouvées pour une entreprise cotée en bourse. Elle qui ne représentait que 5% de la production pétrolière russe en 2004, en produit désormais 23% et se place première. Cette ascension ne doit (presque) rien au hasard. Après l’avoir négligée dans les années 1990, le Kremlin s’est saisi de Rosneft comme d’un outil politico-économique au début des années 2000. Il en a résulté la création d’un atout inédit, auquel le pouvoir russe ne semble pas prêt à renoncer.

Fondée en tant qu’entreprise d’Etat en 1993, Rosneft voit son capital ouvert à l’investissement privé deux ans plus tard. Elle entame alors une traversée du désert. Du fait de la succession de directions, les actifs sont mal gérés. La production de brut décline tandis que le raffinage tombe au tiers de ses capacités. Prenant acte de son état désastreux et de l’attrait que suscitent ses actifs, le gouvernement d’Eltsine envisage de s’en débarrasser à partir de 1997. Par un concours de circonstances, la vente échoue et la compagnie échappe de justesse à la privatisation. L’inverse eut promis un tout autre destin à Rosneft.

Evgueni Primakov, tranchant avec le laxisme caractéristique des administrations précédentes, place Sergueï Bogdanchikov à la tête de l’entreprise. Idée qui s’avérera judicieuse à plus d’un titre. L’homme échappe à l’influence de la « famille », le clan entourant Eltsine. Sous sa présidence (1998-2010), Rosneft connaît un redressement spectaculaire : grâce à une politique rigoureuse de réduction des coûts et d’amélioration de la productivité, elle redevient rentable en 2000. Ceci lui permet d’adopter une stratégie de croissance — qui n’a pas dévié depuis — faite d’acquisition d’actifs et d’augmentation de sa production. Le rachat de Yuganskneftgaz en décembre 2004 fait exploser ses profits et sa production. A la fin de l’année suivante, cette dernière a effectivement quadruplé!

Les qualités managériales de Sergueï Bogdanchikov ont certainement joué un rôle fondamental dans le redressement de Rosneft, mais l’essor de la compagnie, à partir de 2004, a des raisons plus profondes. Avec l’élection de Vladimir Poutine en mars 2000 se met en place une stratégie de redressement de la puissance russe, dont l’énergie constitue un levier privilégié. Dans l’esprit de ses concepteurs, le plan comporte deux phases : sécuriser les ressources du sous-sol d’abord, les utiliser à des fins de politiques intérieure et étrangère ensuite. Dans ce cadre, les intérêts lucratifs de Rosneft entrent en collusion avec les intérêts stratégiques du Kremlin.

Délaissée jusqu’alors, Rosneft est donc reconsidérée par la nouvelle équipe dirigeante. Pour autant, ceci ne l’empêche pas de demeurer une compagnie de second rang, loin derrière les Ioukos, Lukoil et autre TNK, propriétés d’oligarques. S’étant enrichis personnellement sous Eltsine avec autant d’entrain qu’ils se sont adonnés à l’évasion fiscale, ces hommes cadrent mal avec le projet poutinien. Le choix leur est laissé : la coopération (règlement des impôts, retrait de la vie politique, contribution à l’économie nationale) ou la prison — qui se transformera in extremis en valise pour les plus prudents. Mikhail Khodorkovsky, homme le plus riche de Russie et patron de Ioukos, fait montre de réticence. Il défie notamment l’Etat de construire son propre oléoduc vers la Chine, en dehors du monopole étatique Transneft (1). Sa punition servira d’exemple. Arrêté pour fraude fiscale en octobre 2003, il ne peut empêcher la principale unité de production de sa compagnie, Yuganskneftgaz, d’être vendue aux enchères à un mystérieux groupe financier, Baïkalfinansgroup. Dans la foulée, en décembre 2004, Rosneft le rachète.

Tel est le point de départ, assez flou, du véritable essor de Rosneft. L’ombre du Kremlin plane sur le jeu de transactions. Gazprom a l’intention de rafler la mise mais se ravise finalement (étrangement) au profit de Rosneft, dont les moyens financiers sont autrement moindres. Qu’à cela ne tienne, la compagnie pétrolière d’Etat se voit proposer le soutien de la VTB Bank… contrôlée par l’Etat. Le gain des actifs de Yuganskneftgaz marque un seuil, en ce qu’il dissuade les oligarques de suivre leur voie et qu’il rend Rosneft détentrice des plus vastes réserves de Russie. Que l’on y ajoute les amendements de la loi sur le sous-sol de janvier 2005 et l’on peut considérer la phase de sécurisation des ressources accomplie. L’utilisation de Rosneft à des fins politiques peut dès lors commencer.

Contrairement à Gazprom pour le gaz, Rosneft n’est pas majoritaire sur le secteur pétrolier. Cette réalité induit que le Kremlin n’est pas libre d’orienter l’industrie d’une façon autre qu’indirecte. Toutefois, contrôler Rosneft, devenu premier producteur national, facilite les choses. Ayant pénétré la société en son sommet, le pouvoir russe contribue à fixer les orientations de la compagnie et peut calibrer ces dernières sur ses propres objectifs. Après quoi, il ne lui reste qu’à favoriser la croissance de Rosneft à la faveur de décisions politiques (attribution de licences, inscription sur la liste des entreprises stratégiques en 2008, etc.) et grâce aux autres entreprises qu’il contrôle : Transneft, RZD (2) et VTB Bank.

La docilité avec laquelle Rosneft suit les orientations du pouvoir peut laisser perplexe. Elle s’explique par la réciprocité des gains engendrés. Etre une entreprise d’Etat sur un marché ultra-concurrentiel occasionne nécessairement des désagréments, que compensent largement les bénéfices qu’il y a à être le représentant pétrolier officiel du premier pays producteur. Aussi et surtout, l’interpénétration entre le gouvernement et Rosneft est édifiante. Elle a sauté aux yeux du public occidental lors de l’entrée en bourse de la compagnie en 2006. D’aucuns s’élevèrent d’ailleurs pour empêcher la réussite de l’opération : des investisseurs étrangers (dont George Soros), des oligarques déchus exilés à Londres, les actionnaires de Ioukos, etc. Mais l’attrait pour les actions du géant russe, suscité par son extraordinaire croissance, fut plus fort que leurs récriminations.

En faisant tomber la caste oligarchique, Vladimir Poutine lui a substitué un clan composite formé autour de sa personne. En son sein les Pétersbourgeois (fréquentés à la mairie de Saint-Pétersbourg), les siloviki (« hommes forts », issus des services de sécurité et de renseignement) ou les technocrates. De même que les postes gouvernementaux et les places dans les conseils de direction, ces étiquettes sont cumulables. Le cas de Rosneft est véritablement exemplaire. Igor Setchine, chef de file des siloviki étant un cas d’école. En voici quelques exemples :

Focalisés sur la maximisation de la rente énergétique via l’augmentation de la production, Rosneft et le Kremlin ont eu tendance à négliger l’investissement en R&D. Sur le tard, un discours est montée en puissance, tant dans la bouche de la direction de l’entreprise que dans celle Dimitri Medvedev, élu président en 2008 : le chantier de la modernisation. L’ennui étant que les technologies nécessaires au maintien de la productivité du secteur pétrolier se trouvent chez des sociétés étrangères, celles-là mêmes qui furent tantôt congédiées, tantôt sommées d’accepter des restrictions de leur présence sur le sol russe durant la phase de réappropriation des ressources stratégiques. Pour y remédier, la Russie, avec le visage plus avenant de Medvedev, se livre depuis quelques temps à une opération séduction à destination des entreprises et investisseurs étrangers. A cet effet, au printemps 2011, ce dernier a annoncé le retrait immédiat des membres du gouvernement des entreprises d’Etat et, à terme, la privatisation de celles-ci. Rosneft n’échappant pas à cette logique. La fin d’une époque ? Ceci est loin d’être évident.

Derrière la communication, apparaît un tour de passe-passe visant au maintien de l’emprise de l’Etat sur Rosneft. Si Igor Setchine et Yuri Petrov (3) ont effectivement disparu de l’organigramme en avril 2011, ils ont été remplacés par des siloviki pur jus. Respectivement par Igor Shishin, ancien officier du KGB/FSB et vice-président de VTB Bank pour l’un ; par Mathias Warnig, ancien agent de la Stasi et PDG de Nord Stream AG pour l’autre. En outre, si la prédominance de proches du pouvoir dans la direction ne suffisait pas, il est prévu que les privatisations se fassent avec le maintien pour l’Etat d’une « golden share », action symbolique permettant d’exercer un veto sur les décisions stratégiques de l’entreprise.

En définitive, la victoire annoncée de Vladimir Poutine à la présidentielle 2012 augure tout sauf un désengagement de l’Etat hors de Rosneft. De surcroît, en signant un accord de partenariat stratégique avec ExxonMobil pour l’exploitation du plateau continental arctique, récupérant au passage des technologies d’extraction et la possibilité de participer à des projets aux Etats-Unis et ailleurs, Rosneft s’ouvre, au propre comme au figuré, des champs inexplorés. Gageons que le géant russe, épaulé par son gouvernement, ne manquera pas de s’y engouffrer.

* * *

(1) – Compagnie administratrice de l’ensemble du réseau d’oléoducs russe, détenue à 100% par lʼEtat.

(2) – Pour Rossijskie železnyje dorogi, Compagnie des chemins de fer russe, administratrice de 95% des voies ferrées russes et détenue à 100% par lʼEtat. 15% du pétrole russe est exporté par voie ferrée.

(3) – Chef de l’agence fédérale pour la gestion de la propriété dʼEtat.
RB

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