Iniciativa Social

Visión ¿Cómo queremos ser de mayor?

Pablo Navajo — Sat, 25 Feb 2012 11:15:24 +0000

La visión es la percepción sobre cómo debería llegar a ser la organización en el futuro, después de aplicar sus estrategias y desarrollar adecuadamente sus capacidades. Podemos definirla como “la diferenciación y el posicionamiento deseado por la organización (o la unidad organizativa o el conjunto de organizaciones) en un determinado plazo (normalmente medio o largo)” [...]

Misión. ¿Para qué existimos?

Pablo Navajo — Thu, 09 Feb 2012 19:52:26 +0000

Comenzamos con una extensa revisión de la misión de la organización, o en los casos que estemos elaborando el plan estratégico por primera vez, puede significar el desarrollo de la declaración de la misión. Podemos definir la misión como “el objetivo, objeto, cometido, finalidad o función estable y permanente de la unidad organizativa (u organización [...]

Lo primero es lo primero: ¿Cuáles son los elementos estratégicos?

Pablo Navajo — Sun, 15 Jan 2012 16:37:08 +0000

Un elemento estratégico es un desafío que afecta a la misión, la visión, los proyectos, los usuarios, los costes, la financiación, la organización y la gestión (Bryson, ¿?)1. La identificación de los elementos estratégicos es un paso esencial del proceso de planificación estratégica. Puede identificarse elemento estratégico con problema estratégico, pero los elementos estratégicos, además [...]

Algunas herramientas de Análisis Estratégico

Pablo Navajo — Tue, 03 Jan 2012 19:19:44 +0000

Existen algunas herramientas que pueden facilitarnos la realización de los análisis estratégicos y que nos permiten analizar aspectos internos y externos. Entre ellas tenemos el conocido análisis DAFO y el menos popular octágono organizacional. El análisis DAFO Para realizar el análisis, tanto en análisis interno (recursos y capacidades) como del entorno (genérico y específico), podemos [...]

Análisis Estratégico: El observatorio: ¿Qué pasa ahí afuera?

Pablo Navajo — Sun, 02 Oct 2011 16:29:47 +0000

Las organizaciones se mueven en un entorno que influye en su comportamiento. El entorno se puede definir como “todos aquellos factores externos a la organización que ésta no puede controlar y que tienen una influencia significativa en el éxito de la estrategia” (Navas y Guerras, 2002). En cierta forma podemos decir que la organización esta [...]

Twitter, políticos y otras hierbas

Pablo Navajo — Thu, 22 Sep 2011 21:47:06 +0000

No es lo mismo ser motero que montar en moto. Igual que no es lo mismo ser twittero que estar en twitter. La mayoría de los políticos parecen no haberse dado cuenta de esa diferencia y simplemente están en twitter. Tener muchos seguidores puede ser muy bueno…. o muy malo. Las redes sociales son un [...]

La extraña política de fidelización de Movistar: El desenlace (II)

Pablo Navajo — Thu, 21 Jul 2011 09:42:48 +0000

El 19 de Julio, publique la situación que se había producido a la hora de intentar ampliar contrato con Movistar. Esto me hacia cuestionarme la “extraña” política de fidelización de clientes que tenia una de las compañías mas grandes del mundo de las telecomunicaciones. Pues bien, ante una queja presentada por escrito al servicio de [...]

La extraña política de fidelización de Movistar (I)

Pablo Navajo — Tue, 19 Jul 2011 13:25:59 +0000

(Ver el desenlace) Movistar es uno de los operadores integrados de telecomunicaciones líder a nivel mundial en soluciones de comunicación, información y entretenimiento, con presencia en Europa, África y Latinoamérica. Ocupa la quinta posición en el sector de telecomunicaciones a nivel mundial por capitalización bursátil, la primera como operador europeo integrado. Presencia en 25 países [...]

Trabajos peligrosos. Erradicar el trabajo infantil.

Ana Maria Aguilar Manjon — Sun, 12 Jun 2011 19:04:43 +0000

El pasado año el informe de la OIT nos alertaba que la crisis incidiría de forma negativa en la eliminación del trabajo infantil impidiendo alcanzar el objetivo de erradicarlo en el 2016. Evidentemente a nadie se le podía escapar. La crisis hace más difícil que las situaciones de vulnerabilidad se superen, todo lo contrario, generan más [...]

Aprendizajes para el voluntariado de spanishrevolution

Pablo Navajo — Sun, 12 Jun 2011 15:39:07 +0000

Un comentario en este blog de Jaume Albaigès (@jaume_albaiges) y un interesante post en su blog Tecnolongia: “¿Y si los voluntarios decidieran pasar de las organizaciones?“, me lleva a reflexionar sobre el papel del voluntariado a la luz de movimientos como #spanishrevolution, en donde miles de personas son capaces de organizarse, y desarrollar tareas voluntarias [...]